三问座谈会汇报材料

三问座谈会汇报材料（共8篇）

1.三问座谈会汇报材料 篇一

省司法厅落实“三问三解”开展“访民意、送法律、调矛盾、解民困”活动合阳工作组汇报材料

省司法厅第50工作组

（2012年3月14日）

合阳是国家贫困县。目前，全县人口45万，共有16个镇（办）都设有司法所，有各级调解组织376个，人民调解员1772人，基本建立了覆盖全县城乡的四级调解网络和人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的矛盾纠纷联动调处机制。全县有注册律师事务所3家，注册律师17人，实习律师22人。全县所有镇（办）都建立了法律援助工作站，90%的行政村设立了法律援助工作联络点，并在妇联、工会、残联、团委等单位设立了法律援助工作站，定期为低收入群众和社会弱势群体提供法律援助。目前，辖区接收社区矫正服刑、安置帮教人员107人。2011年，合阳司法局从推动地方经济社会科学发展的大局出发，创新思路，积极履行职能，在队伍建设、法制宣传、基层工作、社区矫正和安置帮教以及法律服务、法律援助等方面取得了显著成绩，先后获得“全省先进普法办”、“渭南市司法行政系统目标责任考核优秀单位”、“渭南市信息工作先进单位”、“渭南市

人民调解工作先进单位”“合阳县人民满意的政法单位”、“平安创建工作先进单位”“计生工作目标责任考核先进单位”、“重视工会工作先进单位”、“合阳县人民满意的政法单位”表彰。省司法厅落实“三问三解”开展“访民意、送法律、调矛盾、解民困”活动启动后，省厅、市局和合阳县司法局认真准备，迅速行动，严密组织，营造氛围，全员参与，扎实推进，圆满完成了省厅、市局部署的各项工作任务，取得明显成效，并走在了在县委县政府各部门中的前列。现将有关情况汇报如下：

一、充分准备，行动迅速

省厅、市局工作组到达之前，合阳县司法局按照市局活动方案和要求，在及时向主管县领导汇报的同时，做了深入细致的准备工作。一是对近年来基层司法行政工作开展情况进行了摸底，制定了具体活动方案。二是对一些长期累积而没有解决的矛盾纠纷进行了梳理，了解情况，分析原因，确定了活动的重点；三是对当前人民群众关心的一些热点、难点问题进行了分析，进一步充实了活动内容。工作组到达的3月5日下午，立即召开了由省司法厅合阳工作组成员、县政府安建军副县长、市司法局纪检组长杨京荣和县司法局全体班子成员、科室负责人参加的座谈会，传达学习省厅、市局活动实施方案内容和路志强厅长动员讲话精神，进一步对活动做出细致安排，明确具体日程和内容，并提出了六项

落实措施。一是开展法律八进，即进机关、进社区、进学校、进企业、进单位、进农村、进寺院、进网吧。二是邀请资深讲师在学校、基层、厂矿举办3场法制报告。三是走基层16个司法所、30个村，访300余户群众，走访90个安置帮教对象、17个社区矫正人员。四是调处20起复杂疑难案件。五是检查指导公证、法律援助、司法所、律师等工作。六是召集百名村级调委会主任开展司法座谈会。随后，县司法局召开全局动员大会，使活动迅速得以启动。

二、精心组织，扎实实施

活动始终围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，开展调查走访、普法送法、排查调处矛盾、提供法律援助和帮扶解民困。

一是以司法所为抓手，分3个工作小组，深入乡镇司法所、村委会和群众家中进行调查走访，了解实情，征求、收集人民群众的真实想法，指导基层司法所、村委会开展工作。在同家庄镇旧堡村，当省厅工作组才走访了该村3户农家后，村里有30多户村民自发地来到村委会与工作组成员亲切交流，有的问一些国家惠农政策，有的问一些法律方面的知识，有的提出了很好的建议。大家普遍对目前推行的惠农惠民、医疗保障、教育、扶贫、就业等政策反映良好，特别对县司法局、司法所定期来村宣传法律知识、进农家调节矛盾纠纷的做法给予了肯定。活动开展以来，省厅、市局、县局领导

下基层31人次，科室组织下一线152人次，基层司法所所长下村组320人次。三个工作小组先后走访企事业单位、乡村50个，人民群众363人次，发放调查问卷1000份，收集各类问题和建议100多条。走访中还认真调研人民调解、社区矫正、帮教安置、普法依法治理等项工作在新形势下出现的新情况、新问题，研究探索破解的新途径和方法，为基层司法所解决实际问题15项，谋划基层工作新思路9条。

二是以法律“进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位、进宗教组织、进网吧”“八进”为载体，以《宪法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《刑法》、《治安处罚法》及《物权法》、《土地管理法》、《互联网上网服务营业场所管理条例》、《未成年人保护法》、《信访条例》等为主要内容，先后深入机关、学校、乡镇、农村等送法、学法，加大法制宣传力度，进一步提升了机关干部、学生和广大村民的法律意识。截止目前，已举办法制报告会3场次，参加人数达7000余人次。

三是利用乡村说事日，深入人民群众中进行释法说理、定纷止争、疏导矛盾，大力开展矛盾排查调处。在城关镇司法所，当了解到该镇东街村村民刘某与邻居张某因建房发生纠纷多次调解，立即与工作组和村调解员赶赴现场,仔细查看实际情况。原来刘某在建房过程中多占张某7公分宽宅基地，张某以维护自己利益为由，要求刘某拆除已建成的房屋，返还多占宅基地面积，但刘某坚决不同意拆除。双方各持己见，互不相让，经村调委会多次调解都未达成协议，两年多来一直处于僵持阶段。工作组耐心细致地对双方当事人进行开导、说服教育，动之以情，晓之以理，经过长达三个多小时的调解工作，终以真情感动了当事人，最后双方互相做出让步，情愿接受调解方案，刘某一次性赔付张某一万元，终于达成协议，握手言和。活动期间，三个工作小组共调处案件68宗，成功率98%，使一些近年来长期累积的矛盾、纠纷得以解决，受到人民群众的赞扬。

四是积极开展法律援助、法律咨询工作并就相关的法律援助内容和法律知识对人民群众进行耐心细致的解释。在合阳县炳辉律师事务所，工作组了解到，该所律师经过2年多艰难取证，多方协调，近期终于为合阳县10名农民工讨回了10万元工钱的情况后，认为该所的做法很典型，立即在全县律师队伍和法律服务队中迅速推广。为广大农民朋友发放《中华人民共和国法律援助条例》、《陕西省法律援助条例》、《法律援助服务指南》、《农村实用法律知识问答》等法律援助宣传资料，在全县城乡悬挂横幅，设立法律援助咨询点，还针对群众反映的土地征收补偿款的发放不公、子女不履行赡养义务、夫妻共同财产的分割等热点难点问题，现场进行了解答。活动期间，工作组成员还在“12348”值班室值班，通过接听电话或现场解答，督办法律援助案件6起，对困难群众提供了高效便捷的法律服务，切实维护了人民群众的合法权益。

五是把这次活动与“6+1”惠民工程、“一联两包促增收、党群关系格外亲”帮扶活动相结合，真情帮扶解民困。3月13日上午，省厅工作组成员、合阳县司法局班子全体成员来到路井镇乾字村，在村委会与40余名干部、群众进行了座谈交流，了解人民群众生产生活和惠民政策的落实情况，并征求他们对司法行政工作的意见和建议,对群众提出的一些法律问题现场进行了解答。同时，发放了《农村实用法律知识问答》、便民联系卡等宣传资料。走访了该村邓和顺、张笃义等6个贫困家庭，详细询问了他们的生活、收入情况、家庭成员基本状况及目前的主要困难，帮助他们出主意想办法，并送去了慰问金，鼓励他们在党和政府的关心帮助下，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，积极参加技能培训，科学投资经济项目，争取早日脱贫致富。

三、加大宣传，扩大影响

为了营造“访民意、送法律、调矛盾、解民困”活动的宣传氛围，确定专人收集整理活动开展情况信息，跟踪报道，大力宣传活动中涌现出的好经验、好做法、先进典型。局长管继锋每天晚上要召集有关人员对当天活动进行小结、汇总，以简报形式上报市局。活动开展以来，先后在人民网、司法网、新民网、星岛环球网、大洋网、网易新闻中心、陕

西频道网、渭南党建网、合阳县政府网站报道、转载和在合阳县电视台播放了活动开展情况，营造了良好的宣传氛围。县委县政府对落实“三问三解”活动也进行了部署，各职能部门都在积极开展这项工作，从全县的情况看，县司法局在活动的在具体安排、周密组织、狠抓落实、切实履行职能等方面走在了全县的前列，得到了县委县政府的肯定和好评。

我们感到，通过开展“访民意、送法律、调矛盾、解民困”活动，使省、市、县、镇、组与基层一线的距离拉近了，干部与群众、学生的心更贴近了，司法干警的工作责任感和职业认同感更强了，学法守法意识更浓了，强有力地推动了全县司法行政各项业务工作的顺利开展，提振了精神，展现了司法行政机关的良好形象，得到了社会各界的一致好评，真正达到了“访民意、送法律、调矛盾、解民困”活动的目标要求。

四、存在的一些问题

1、司法所职能作用没能得到有效发挥。原因是司法所人员少事繁杂，司法助理员还要兼做乡镇、综治、维稳、信访等工作，压力很大日常工作任务重，很大程度上影响了其工作积极性。

2、司法行政机关活动经费不足。县上只有很少的经费用于矛盾纠纷的排查调处上，而且还有一些活动的经费没有落实，挤占办公经费。

3、社区矫正、安置帮教工作局限于一般性的程序性工作。目前的社区矫正工作刚刚启动，很多工作还处于探索阶段，在协调公、检、法等方面还缺乏强有力的政策支持。

五、征求梳理的意见和建议

1、建议多组织司法行政业务培训。应组织从事具体业务工作的相关人员和司法助理员定期进行法律法规及相关政策的培训，提高业务理论知识，了解掌握全国司法行政信息、动态，提高实际操作能力。

2、进一步推进司法所规范化建设。按照司法部和省厅关于司法所规范化建设标准，加大投入，巩固司法行政的最基层组织，提高司法所承担维护基层社会稳定的能力和素质。

3、着力强化基层工作。建立专业或行业系统调委会，进一步加大对现有调委会的指导，加大律师参与重大群体性信访工作和矛盾纠纷调处有关工作力度。

4、进一步加大法律援助工作的力度。要继续通过新闻、媒体、报刊、网络等加强宣传。对在群体性上访群众中够援助条件的简化审批程序现场办理，法援中心要对各工作站指派的法援案件办案质量严格审查，提高法律援助案件质量。

六、活动推选的先进个人

渭南市司法局办公室科员 郭 琦

合阳县司法局党组成员、工会主任 王雪芳 合阳县司法局党组成员、副局长 王文芳

2.三问座谈会汇报材料 篇二

淮安市经济和信息化委员会

互联网、电信网、广播电视网三网合一，涉及到一个地区信息化的整体战略、信息基础网络建设及发展规划等很多工作。近年来，淮安市通过政策、制度以及管制框架上的探索积极推进“三网融合”工作，对网络基础设施建设管理特别是基础管线建设管理方面，严格推行“三统一”（统一规划、统一建设、统一管理）做法，为“三网融合”打下很好的基础，具有创新性、开拓性，效果很好。

一、淮安“三网融合”现状

一是明确责任主体，解决三网融合”推进过程由谁管理的问题。

在“三定方案”中，市政府明确规定将市电子行业管理职能、市广播电视局的广播电视传送网（含有线电视网）的统筹规划与行业管理职能划入市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）。那么市经济和信息化委员会主要职责中就有“根据国家和省规划，对全市通信网、计算机网、广播电视网（包括无线和有线电视网）和其它部门专用通信网进行统筹规划与行业管理；负责组织党政专用网络的规划、建设与管理；协调网络规划和实施中的问题，防止重复建设，促进电信网络、广播电视网络、计算机网络的融合”。严格的将市经济和信息化委员会明确为代表地方政府对通信运营企业和广播电视进行统筹规划和管理。同时，市经济和信息化委员会（原来的信息产业局）内设机构中，成立了通信与网络管理处，负责研究拟订并监督实施全市信息基础设施建设中长期规划和计划；协调管理信息基础设施重大项目建设，负责通信管线、基础通信网、计算机信息网、广播电视网和各种专用通信网建设的统筹规划和协调等工作。

二是明确主体责任，解决“三网融合”推进过程如何管理的问题

在实际操着过程中，淮安主要在以下四个层面做了有益的探索。第一是在制度层面进行的探索。制定制度，做到按章办事有章可循。从2003年由计划委、规划局等四个部门联合出台的《关于对全市基础通信管线建设实行统一规划建设和管理的通知》到2010年初市政府办出台的《淮安市公用移动通信基站设置管理办法》共出台了10多个相关文件，内容涉及基础管线建设管理、无线电台站设置管理、通信基础项目建设审批备案管理等很多方面。制度的出台，有力推进了淮安的“三网融合”推进过程中的部门阻力问题。

第二是在项目管理层面进行的探索。对通信运营企业和广电在淮安境内建设的所有通信网络，广播电视等基础建设项目严格把关，实行预审备案制度，只有持淮安市经济和信息化委员会的预审同意材料，才能到规划、国土等部门办理

相关建设手续，否则，就无法取得合法的项目建设资格，属于非法违章建筑。对全市所有通信基础建设项目特别是管线项目进行统一建设，推进“共建共享”，“三统一”步伐。

第三是沟通层面进行的探索。与通信运营企业和广电建立重点项目进展通报制度和季度分析制度，对列入市政府重点项目的通信建设项目进展情况进行研讨，就项目建设、建设困难、3G推进、业务运营等内容进行研讨交流。并就宽带接入市软件园区等业务问题，召开会议进行协商，组织企业到泰州等地考察学习外地经验。同事，就企业发展遇到的相关问题，和规划、公安、城管、国土等部门建立了联席会议制度，支持“三网融合”。

第四是监管层面进行的探索。根据国家城市规划法，任何项目建设必须符合地方规划的要求，以及市政府出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，对淮安市境内的通信运营企业和广电建设的项目进行监督管理，对违背地方规划、私自建设的项目，督促整改，对非法建设的项目按照有关法规给与拆除。

三是明确主体内容，解决“三网融合”推进过程如何开展的问题

第一就是加强基础通信管线建设管理，推进共建共享和“三统一”步伐。去年6月份，以政府办的名义出台的《淮安市基础通信管线统一规划建设管理实施办法》，为管理的政策依据和抓手，对通信项目实行统一建设，避免恶性竞争，避免在城市道路随意开膛破肚等情形的发生，到目前全市统一建设的管线项目100多个，共建共享的基站基站60多个。第二就是推进数字淮安建设步伐。淮安在2002年就制订了《数字淮安建设方案及近两年实施意见》，以后根据需要及时完善补充,对淮安的数字电视建设从项目审批、政策支持等多方面给与了帮助。第三就是FTTH等工作。结合国家七部委联合下发的关于加速推进光纤宽带建设要求，我市委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，被东南大学、北京等地的专家一致认为该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性。

二、淮安“三网融合”的近期工作

“三网融合”具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及社会的很多方面。下一步将在省经济和信息化委员会的指导下，扎实开展各项工作，具体做好：

一是创新性做好新城区通信基础项目建设规划，主要是通信基础管线和基站建设规划。要坚持统一规划、统一标准、统一建设、统一管理的工作原则，对淮安新城区的规划，采取招标等方式招标有资质有信誉的单位制定规划，满足行业发展需求，满足建设高品位新城的需要，规划制定力求高起点高标准高质量，争取做到全省领先，为高质量推进“三网融合”做好规划准备。

二是创新性开展“光网入户”工作。工信部、发改委等

国家七部委联合下文，要求加速推进光纤宽带建设。下一步我们在拓展2008年3月委托武汉做的FTTH（光纤到户）课题，该课题提出的“开放式”组网方案具有先进性和创新性，淮安的电信运营商对课题提出的“开放式”组网方案也感兴趣，希望试点，下一步就是出台文件，寻找成熟小区试点，争取率先取得成果。

三、关于“三网融合”的几点建议

（一）加强统一规划和协调，推进“三网融合”制度的形成。“三网融合”是一项系统工程，涉及企业的各个方面。建议在省经济和信息化委员会下专门成立有关“三网融合”，负责制定全省“三网融合”规划，全面指导全省“三网融合”工作，组织实施“三网融合”重大工程项目，协调解决“三网融合”过程中出现的全局性问题，减少重复建设，通过多种方式推动“三网融合”的开展。

（二）要高度重视“三网融合”建设，积极实施“一把手”工程。领导层对“三网融合”的重视、期待和参与程度是获得成功的关键因素。没有胸怀全局、高瞻远瞩的领导人来亲自领导这项工作，没有责任心强、工作勤奋和精通信息技术的工作人员具体负责这项工作，“三网融合”是很难成功的。政府部门要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的“三网融合”知识宣传、培训和推广。并逐步把“三网融合”情况纳人到对各市、县政府工作成效的考核体系中。

（三）实施优惠政策，营造良好的政策环境。省要出台了

3.养护座谈会汇报材料 篇三

在养护机制改革和日常养护管理方面，分局积极按照上级有关的要求进行落实，并不断学习好的先进经验和做法，使分局养护管理水平得到进一步提升。现对养护机制改革和日常养护管理方面谈几点想法和建议。

一、养护机制改革：

养护机制改革运行已快三年，在机制改革运行期间，周村分局一直致力于探索养护机制改革的发展模式，并在改革中不断充实和完善新型的养护制度和办法。经过2年多的实践，养护改革取得了一定的经验。但是，我们也清醒的认识到，在现有的养护机制改革中，还存在许多问题和不足。审视养护机制改革的发展方向，结合养护工作的实际需要，就养护机制改革的发展做了以下三个方面的思考：

（一）养护机制改革的发展做了以下三个方面的思考：

1、继续坚持养护机制改革的大方向不动摇

继续坚持养护机制改革的大方向不动摇，就是要继续坚持养护机制改革的市场化、社会化大方向不动摇。

在养护运行机制改革运行三年之际，再次思考养护运行机制的发展方向，市场化已经成为必然之路，虽然我们已经引入了市场竞争机制，但是其基本形态依然没有离开单纯的承包养护的范畴。公路养护和公路建设一样，最终将发展成为打破地域、行业界限的社会大市场，这是市场经济发展的必然规律。我们可以在现有的养护体制下培养专业的公路养护队伍，公开实行招投标确定养护施工队伍，参照工程管

理的“四制”管理模式进行管理(工程项目法人负责制、工程建设招标制、工程建设监理制、工程施工合同制)，并实施内部监理，实现“质量、工期、投资”的三大目标控制。

同时，根据《公路安全保护条例》中关于养护企业资质的相关规定，认真研究公路养护工程和公路养护市场的特点，制定市场规则，进一步明确参建各方的责任，完善养护工程招投标管理办法，加快落实和完善养护工程定额制度，并在此基础上不断积累经验，逐渐将养护市场向社会放开，吸引更多的企业参与到养护市场中，使公路养护真正走向市场化、社会化道路。

2、继续坚持养护机制改革的专业化和机械化发展方向不动摇 专业化是养护质量的保证。在养护机制改革后，养护承包企业不仅配备了专业技术人员，还将工作进一步细化，通过分组作业、业务培训的方式提高养护人员的操作技能。通过提高专业化程度、规范操作促进了养护质量的提高。另外，养护承包企业配备了较多的养护机械，实行统一管理和使用，在工作量大、工作时间集中的情况下，可发挥了机械化、规模化养护的优势，提高了工效和养护质量。通过机械化养护，减少养护人数，从而也降低了用工风险。

我们要继续加大对养护公司的专业化扶持力度，采取各种有效措施，在机械装备和提高队伍素质上下功夫，强化其养护专业性，提高养护水平，增强其养护作业能力。在不断充实养护机械，坚持养护机械化发展方向的同时，我们还应继续高度重视养护机械的管理，最大限度地发挥机械设备在养护生产中的作用，把机械设备的管理当成一项重要工作，比如我们分局在清扫车上安装的GPS仪器，就能及时

掌握清扫车的运行状况；另一方面把设备管理纳入到日常养护工作的考核范畴，对投入养护工作中的所有设备从进场到完工使用的全过程进行检查、监督，以制止不按规范操作、维护的行为，保证设备运转良好，提高了机械设备的利用率，有效保证了养护质量。

养护专业化、机械化水平的提高，不仅提高了养护质量，降低了劳动强度，关键是为社会提供了更加通畅、便捷、安全的公路服务。

3、坚持养护机制改革的持续发展性

公路养护机制改革的运行和深入发展，要有坚实的基础为保障，才能保持持续发展的强劲动力。关键是两个主体：分局和企业。作为分局管理层面，要适应机制改革的变化，认真进行职能定位，树立服务意识，转变思想观念，变生产管理为合同管理，切实加强队伍建设，提高综合素质和管理水平，以“专业、精细、创新”为指导，保持改革发展的新鲜活力。作为施工企业，要加强企业自身的管理和创新，深入挖掘潜力，在公路养护市场逐步完善的这一过程，合理运用政策的支持，依靠养护准入门槛相对低，资产投资少等有利之处，积极搞好企业自身养护工作建设，适应社会发展需求，创造企业自身价值。

（二）养护运行机制改革中对承包单位管理的几点建议：

1、合同文为本：

加强和规范合同管理，以合同为准则，有章可循，按章办事。建议出台公路养护合同范本，用合同补充协议的形式解决合同中没有或新出现的问题。

2、检查考核实效性：

目前对养护承包企业的考核管理，虽然考核管理制度相对健全，但实际贯彻落实较弱，导致考核管理的权威性和养护工作质量都大打折扣。

要扭转这一趋势，除了加强对养护承包企业的监督考核力度之外，还必须加大管理考核制度的贯彻落实力度，强化对分局考核小组成员的责任管理力度，树立小组成员的责任意识。通过严格贯彻制度，具体落实责任，紧抓管理考核，从管理的基础做起，把养护考核管理的权威性真实的发挥出来，进而通过管理考核带动养护质量提升到新的水平。

3、市场培育方面：

市场培育方面，目前分局多采取由一个养护承包公司负责全部日常养护生产任务，规模化发展得到一定限制。在现有管理体制下，进行拆分式的养护承包模式，对日常养护项目进行大类拆分，如分为路基路面、绿化、设施等几大项，合并片区进行捆绑式招标。例如：几条路的路基路面，作为招标项目而确定单价进行统一招标，分局进行项目管理和计量支付。充分利用优势资源进行整合，体现集约化，从而降低承包单位管理成本而提高利润，达到培育市场的目的。

还是要继续加大对企业的市场引导，出台适度的相应鼓励政策，提高前期企业的投资收益的可预见性。鼓励企业对公路养护生产的投入和创新，提高养护生产效率和管养水平。再者，要适度提高养护准入门槛的高度，在培育养护市场的同时，促使养护市场内部发生变化，优胜劣汰，真正培育出适应养护机制改革发展所需要的养护企业。

4、机械托管方面：

由于设备产权为分局所有，养护企业在托管设备使用过程中为节

约成本实现利润最大化，存在对个别机械保养不及时、保护不到位等现象。对此，应该强化分局机料安全科对养护企业使用分局机械情况的检查力度，通过对比养护企业日常维修使用记录和设备现实状况，对养护企业设备使用进行每周考核。例如对清扫车的使用检查，可结合GPS提供的车辆行驶里程、工作时间等数据，对车辆使用、保养进行跟踪检查。对养护企业未按规定保养、维护的，通过第一次下发整改通知单予以警告，再次发现直接予以罚款直至停止其机械使用权的处罚，通过严把管理关，督促养护企业合理使用机械设备。

5、养护企业内部方面：

通过与养护企业的实际接触，发现承包企业自身的工作积极性不高，养护作业人员的整体养护素养亟需提高，没有替分局分忧解难的整体大局意识，并缺乏主动开展养护工作的能动性。究其原因，主要是：一方面养护工作比较琐碎；另一方面养护企业刚刚开展养护工作，虽然不断的在积极完善制度和加强管理，但是在贯彻落实中却很难到位；再一方面就是养护企业的施工作业人员整体养护技能还比较低，不能完全贯彻落实分局的工作部署，最终出现了目标和结果的脱节。

因此，分局应加强考核管理的贯彻落实，强化考核小组人员的责任意识，并通过不定期的考核给予养护承包企业持续不断的工作动力；养护承包企业亟需加强内部的协调配合，进一步明确权利和分工，把责任制落实到实际工作中，这样才能有效改善养护管理混乱的现状，改变自己的养护工作观念，端正工作态度，在管理中不断提升自身的养护技术，才是养护企业健康发展的必然之路。

（三）养护工区标准化建设：

分局积极推进养护工区标准化建设，现养护承包单位参照工程建设项目部建设标准，完善部分制度上墙、质量及安全体系建设等，实行项目经理负责制，下设周村、王村两个片区，各设一名负责人进行日常管理。目前存在问题是有些制度但执行不严、责任不清、落实不到位的现象时有发生。下一步分局将进一步在下步的招标中明确养护工区的配备人员及要求，按照具体如何好开展工作落实的原则健全养护工区。建议养护工区需具有工区主任（项目经理）全面负责养护施工任务，同时建立内业资料员、物资保管员、技术员、安全员岗位，各司其职，切实加强项目管理。

建议：市局出台相应的养护工区建设标准。

二、养护管理：

（一）日常养护管理：

在日常养护管理方面，围绕养护365工作理念，深化精细化养护和预防性养护，重点加强对养护巡查、路面保洁、内业管理、桥梁管理等方面进行规范和完善。以打造“舒美路段”、“安美桥隧”为载体，积极进行标准养护路段打造。

目前周村分局的模式是养护科、公路站巡查发现问题后，属于包干项目的采取下达养护提示和问题整改单等形式，计量项目采取任务单的形式，告知养护公司。

养护公司按照要求落实，而养护公司发现问题后，告知公路站，经养护科、公路站共同确定方案后落实，落实过程中，公路站负责旁站监督其质量和进度。因此，日常养护管理的重点环节是发现问题和落实问题，所以分局重点在路政和养护提高巡查密度和配合程度上下

功夫，切实达到及时、准确地发现问题，同时对落实问题的质量和时间要求这一过程加强管理，采取的方法是加强旁站和双层督导（公路站、养护科）的方式，提高落实质量，以达到提升日常养护管理水平的要求。

（二）桥梁管理：

桥梁管理方面，落实好桥梁的管理责任制，明确分工，责任到人。建立分管领导、桥梁技术员、路政员和养护员四位一体化的管理模式，确保了桥梁管理的时效性和全面性。

突出抓好桥梁的日常保养工作。通过桥梁的日常检查和定期检查，及时发现和解决检查出的问题，实行“闭合管理”，真正把精细化养护落到实处。在坚持每天清扫桥梁伸缩缝、泄水孔的同时，每周二再集中进行清理，保障桥梁设施随时处于完好状态。

（三）“养护365、桥梁养护四个

一、见缝就灌、见坑就补”理念落实：

首先，定期召开养护会议对理念进行贯输，对于在贯彻这些理念中随时发现问题、随时督导解决形成良好的氛围。其次制定措施和制度以落实理念要求，具体是加强日常养护巡查，提高养护巡查质量，具体措施是：第一解决巡查频率和时间问题，做到周一至周五为公路站站长，周六、周日则按照整个养护科的值班情况落实巡查人员，切实达到巡查频率。对巡查中发现的路面病害，往往因为维修不能掌控而不记录。针对这一情况，我们分局制定“病害发现、处理流程”，及时发现、及时处理，确保有坑必补。同时要求养护科路面工程师对于雨后、雪后、高温等特殊天气情况下必须认真全面巡查，以便于及时

发现裂缝等细微病害，及时处理达到见缝就灌。

（四）大中修工程：

大中修工程管理，分局严格按照市局大中修管理办法的要求，切实发挥项目办的作用，积极协调，加强对监理、施工单位的监督、检查，及时召开工地会，对大中修工程进行全面管理。目前存在问题是工程技术人员有断层现象，新来的工程技术人员的业务能力有待于进一步提高，对于工程缺乏从技术等方面的掌控能力。下一步分局将加强对工程技术人员的培养，把他们放在工地上学习、锻炼，通过大中修工程项目管理达到培养锻炼人才的目的。

三、迎接全省养护管理大检查准备：

1、多措并举，积极高标准打造舒美路段，打造外业亮点。

2、汛期过后，对于路面病害认真调查，制定合格方案，进行全面彻底地修补，达到有缝就灌、有坑就补。

3、加强绿化抚育管理，有草皮路段及时拔除杂草，无草皮路段于9月底打草一遍。

4、对于局部路基缺陷，有计划、有组织地进行全面整修。

5、对于沿线设施、标志标线及时修复，使之处于完好状态。

4.提案办理座谈会汇报材料 篇四

2011年，区经济促进局承办的区政协提案共有28件，其中主办17件，协办11件，总件数位居全区各职能部门前列。在区督查室交办任务后，我局立即召开研讨会，专题对提案办理工作进行认真研究，成立由政协提案办理工作领导小组，确定了具体的承办科室及人员，专门指定各分管局长牵头督办，产业促进科负责协调。同时，对提案进行登记、梳理、归类，制定了《罗湖区经济促进局区政协提案任务分解表》，统一印制了《罗督通知„2011‟22号关于认真做好区政协三届七次会议委员提案办理工作的督查通知》等有关表格资料。

我局把政协提案办理工作作为一项重要的政治任务，做到认识到位、领导到位、责任到位。要求在办理过程中一定要认真贯彻“围绕中心、服务大局、提高质量、讲求实效”的提案工作方针，从改善民生、构建和谐、推动辖区经济稳定发展的高度来做好提案办理，着力提高提案办理质量。

今年的提案牵涉面广，具有很高的全局性、综合性、前瞻性，例如党川委员提出的第055号《抓住机遇，加快转型，把罗湖打造为国际消费中心示范城区》，陈国雄委员提出的第112号《关于建设罗湖国际消费中心的几点建议》，苏醒委员提出的第007号《依托“大运”契机，给力罗湖经济腾飞》的提案，林炬文和方海明委员提出的第004号《关于发展我区口岸经济的提案》等等，这些提案是各位委员对我们罗湖发展提出的宝贵意见和建议，是我们罗湖经济发展的动力和支撑，为我们罗湖的提供了方向指引。为此，我局采取多种措施，创新工作思路和方法，积极办理，确保按时按质完成。

一、规范程序，落实责任。明确提出今年的办理工作要上台阶、上水平、出实效，对回复任务要求做到“五定”和“五把关”：即定领导、定人员、定时限、定任务、定责任；把好政策关、业务关、程序关、格式关、文字关。规定对因回复质量导致委员不满意的，取消有关领导和责任人的年终评优资格。

二、注重沟通，加强面商。将与代表委员的沟通、面商贯穿于办理工作的全过程，务求先吃透代表、委员提出提案的本意，并通过面商向代表委员详细阐述有关问题的背景，提出办理的思路和方法，以扎实的工作落实提案要求，以良好的“互动”获得代表委员的认同和肯定。

三、突出重点，讲求实效。对重点提案专门制定办理方案，明确一把手为责任人，并将办理进展定期在内部通报。对本局能解决的问题，尽快落实，高质量完成；对难度大的问题，开拓思路，积极寻求有关部门的支持，全程跟踪协调，帮助早日解决。

四、改进工作，强化作用。跳出具体办理工作，举一反三，梳理总结和吸收好的建议，如将7件与建设国际消费中心相关的议案提案供行动计划课题组人员参考，将合理可行的建议加以吸收利用。

5.人大代表座谈会汇报材料 篇五

结合党的群众路线教育实践活动的学习，联系工作实际向各位领导汇报如下几点体会：

一、市人大常委机关存在的问题

（一）在形式主义方面

1．理论学习不实。有的往往把学习制度当成摆设，借口工作繁忙不愿学，重业务轻理论，认为理论知识枯燥无味对工作用途不大不想学，有的满足一知半解，遇到学习走走过场，浮于表面应付一下了事，理解不适，了解不详。

2．求真务实不够。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，上有大会，下有小会，表面上热热闹闹，进展如何，效果如何，少有过问，少有检查。有些文件大话套话空话，言之无物，摆在那里没人看。简报、信息过多，内容不乏空洞，“不接地气”。代表建议、批评、意见和议案办理跟踪督办不到位，统计数据上看“办结率”很高，但仅仅停留在给代表答复上，让他们知道了，满意了。

3．工作创新不够。在加强机关作风建设、提升机关效能、服务群众等方面创新不够，还是局限于老一套的给领导汇报一下、给下级安排一下，把程序走好就可以了。

（二）在官僚主义方面

1．调查研究不够深入。开展调查研究时间较少，偶尔

下去调研也是按照准备好的线路，来去匆匆，表面上看一下，简单听一下汇报就结束了。没能真正沉下去，深入了解真实情况，对真实情况了解掌握不细致、不具体、不全面。这样写出的调研报告就会质量不高，调研提出的对策建议局限于条条框框，针对性、适用性、可操作性不强，这样对常委会代表的依法履职起不到积极作用，对解决群众关心的根本问题效果不明显。

2．基层联系不广泛。深入基层不深不广，只是带着任务下去，而不是带着感情、带着亲情去深入基层，与县、镇人大机关沟通交流、信息共享、良性互动的渠道不够畅通。这样安排的工作、开展的活动，不一定全部适合基层的实际，发挥不了应有的作用。在出来基层群众来信来访在认识等实际问题上、方式方法上有待于改进，特别是涉法涉诉信访问题。更是要实事求是，全面调查研究深入了解情况后再做决定，处理不恰当就会造成重访、缠访或越级上访。

3．工作方法不恰当，有时存在“高高在上，敷衍应付”现象，态度冷漠生硬，有时只图自己方便省事，给部门和基层增添了不必要的负担。合意的工作就执行，不合意的就搞变通，拖来拖去，出现矛盾问题，能推则推，能绕则绕，机关科室之间相互协调不够。互不通气、互不了解，给下面工作造成一定的被动。

（三）在享乐主义方面

1．精神状态不佳。把人大机关当作是休闲养老的地方，有时图清闲、求享受、恋家。有的上班就是喝喝茶、看看报、上上网、聊聊天，无所事事，无所作为，有的上班迟到、中途溜号、下班早退，习以为常、不以为然，在机关混日子、熬实间，做一天和尚撞一天钟，工作比较消极散漫。

2．开拓进取不足。工作畏难惧苦不用功，缺少爱岗敬业的激情和奋斗精神，往往是图省事照抄照搬、按部就班，图轻松敷衍塞责、大而化之，图交差被动应付、简单粗糙，不管结果。对研究解决本职工作中的新情况，以及机关建设中的新问题，懒于深入钻研，懒于探寻规律和探索创新，脑不勤思、眼不勤学、手不勤写、腿不勤走，不愿意努力付出辛劳和承担责任，甚至多一事不如少一事。

3．存有贪玩好耍意识。受社会上一些消极现象的影响，有的认为吃苦在前、享受在后，现在已经过时了，谁不多为自己打算、不多享受谁吃亏，喜欢玩、喜欢攀比，崇拜和追求物质享受，心思都用到不该用的地方，该抓的不抓，该管的不管，该改的不改，精神懈怠，遇到矛盾绕着走，碰到困难往后缩。

（四）在奢靡之风方面

1．勤俭节约上的不足。有的到基层不愿意在机关食堂就餐，喜欢高档菜，吃特色菜，对吃点、喝点、拿点土特产不当回事，认为不是什么了不起的大事。

2．理想信念不够牢固。有的党员干部放松对自己的要求，理想信念淡化，党性观念不强，缺乏原则立场，世界观、人生观、价值观出现偏差。一事当前不是先替群众考虑，而替自己考虑，有的以个人利害得失为转移，横攀竖比，患得患失，不能正确对待。

对常委会开展群众路线教育实践活动的意见建议 1．代表履行职责。加强代表的服务意识，形成代表的正常进出几只，严格把好代表的“入口关”，但对一些代表厂家不履行职务的“出口关”，对不干事的代表应“亮黄牌”，按照市文件规定，终止其代表资格。

2．要加大闭会期间人大代表调研力度，深入基层做调研，不要走马观花，真正为群众解决实际问题。

3．要加强信息化建设，建立人大代表和群众与人大常委会之间的信息联系平台。

4．加强对乡镇人大工作的指导和帮助，完善代表联结制度，充分调动基层人大代表的工作积极性。

二、市人大党组存在的问题

市人大党组总体工作是好的，但也存在一些问题，领导班子方面：法律监督和工作监督，实效性还需要进一步增强； 4

学习上不能静下心来，不够深入，往往停留在表面，蜻蜓点水，不求甚解；与人大代表和人民群众的联系还需要加强，深入基层不够，不接“地气”，调研时，走马观花，发现不到深层次的问题；审议部门工作讲成绩的多，当老好人，指出问题少，所提建议缺乏针对性，实效性不强；群众观念淡薄工作中还存在脱离实际、脱离群众的想象，不能为群众解决实际问题；个别同志认为人大工作法律性很强，只要做好法律范围内的事就行了，工作中墨守成规、因循守旧，缺乏创新精神，缺乏敢为人先的勇气，思想上不愿创新、行动上不会创新；在享乐主义方面，追求物质享受，精神懈怠，玩物丧志，有时公车私用，工作时间在网上打牌、看小说等娱乐活动；有的同志不愿吃苦出力，牢骚满腹，干工作能推就推，能躲就躲，唯恐多干活，干了一点活四处张扬，恐怕别人不知道；工作中讲条件，不讲奉献，唯利是图，为名图利，极个别同志当面一套，背后一套，在领导面前邀功的多，默默奉献的少；不求进取，安于现状，满足于现有成绩，满足于现有知识，认为人大是二线机关，存在“船到码头车到站”的思想，当一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，再加上机关干部的培养使用方面得不到重用提拔等，这些问题虽然只出现在少数同志身上，不是机关党员干部的主流，但在一定程度上制约了人大工作的开展。对于上述问题，每一位 5

党员干部，包括领导同志要自己动手写好材料，实事求是主动进行自我剖析，查找问题动真碰硬，自我揭短亮丑。

对常委会机关开展教育实践活动的意见建议

6.乡镇 联村联户座谈会 汇报材料 篇六

“联村联户、为民富民”活动开展情况

“联村联户、为民富民”行动是省委、省政府着眼于新形势下的群众工作做出的重大战略部署，是一项亲民爱民的重要工程。为了全面加强和改进新形势下的群众工作，进一步密切党群干群关系，自全区活动开展以来，平山湖蒙古族乡党委、政府高度重视，精密部署，以认真负责的工作态度，求真务实的工作作风，确保“联村联户、为民富民”工作顺利推进取得实效。

一、强化领导，精密部署，确保“联村联户、为民富民”行动有序开展。

根据区委《关于在全区开展“联村联户、为民富民”行动的实施方案》精神，我乡及时召开了乡村社三级干部会议，传达学习了省、市、区委会议精神，安排部署全乡“联村联户、为民富民”行动工作。制定下发了《中共平山湖蒙古族乡委员会关于在全乡开展“联村联户、为民富民”行动的实施方案》和《“联村联户、为民富民”行动实施的推进方案》成立了以党委书记为组长、政府乡长、党委副书记为副组长，各包村领导、站所负责人为成员的“联村联户、为民富民”行动工作领导小组，负责工作的组织实施、日常工作调度、督察考核等工作，切实做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体干部共同参与的良好局面

二、严格程序，加强联系，促进“联村联户、为民富

民”行动深入人心。

为了确保行动取得实效，组织安排各村包村领导和干部对全乡294户765人进行了大调研、打走访、大摸排活动，通过深入细致的调查摸底，摸清了各村牧民群众的实际状况，汇总整理出了各村贫困农户排序表，在征求各方意见，民主评议的基础上，根据牧民申请，进行就张榜公示，坚决确定联系户优亲厚友，制定帮扶计划脱离实际的现象发生，确保联户对象的正确性，通过严格程序确定了87户261人为联户对象，其中因病致贫因病29户88人，缺乏生产力致贫49户145人，因学6户22人，缺劳动力致贫3户7人。活动开展以来市区下派我乡帮扶单位5个，其中市属单位2个，区属单位3个，地市级领导干部1人，县处级领导干部8人，科级干部8人，乡属机关单位领导干部43人开展帮扶活动。通过帮扶单位和帮扶干部的努力至目前已累计领导干部进村入户走访牧民140人次，分别制定了平山湖、紫泥泉、红泉村扶贫规划，和推进计划，制定农户帮扶计划42件，为全乡“联村联户、为民富民”行动打下了坚实的基础。

三、突出重点，统筹兼顾，推进“联村联户、为民富民”行动取得实效。

乡党委、政府坚持把理清发展思路作为首要任务，分析贫困原因，制订了既有针对性又具有操作性的经济社会发展五年规划和“联村联户、为民富民”行动推进计划，明确了帮扶措施和近、远期发展目标。加快基础设施建设，通过加快基础设施建设，进一步改善全乡牧民行路难、吃水难、增

收难的问题，结合全区农村危旧房改造和水、电、路、气、房、环境改善“六到农家”工程，整合项目资源，举全乡之力，扎实推进新农村建设，并通过项目实施改善全乡农牧民的农牧业生产条件和人居环境。充分发挥传统养殖与现代规模养殖相结合的养殖发展模式，通过提供种养、科学养羊技术培训等帮扶措施，培育壮大优势产业，促进牧民增收。三是狠抓饲草基地建设，增强畜产业支持支撑后劲，有效利用水利资源，在饲草基地建设和畜牧产业转型上求突破，走创业转型的路子，推动牧民增收，实现经济社会跨越发展。

7.塘约道路座谈会汇报材料 篇七

近年来，塘约村以党的建设为抓手，形成党支部、村委会、合作社同心协力的“三套马车”模式，探索实施“村社一体、合股联营”发展路径，进一步激活了农村自然资源、存量资产、人力资本，极大程度地释放了改革红利，农民人均纯收入由2014年不到4000元提升到2016年的10030元，村集体经济从不足4万元增加到170万元，实现了从省级二级贫困村向“小康示范村”华丽转身，为农村的脱贫致富趟出了一条新路，为西部地区精准扶贫积累了经验。

读了《塘约道路》这本书我深受启发，书中主要有以下四条途径值得我们学习借鉴：

一、“村党支部管全村”的领导途径

塘约村党支部2015年4月升格为党总支。村里有村委会、合作社、老年协会、妇人联合会、产权变革办、红白喜事理事会等，悉数在村党总支的领导下开展工作，各“一把手”都是总支委员。塘约村党支部书记左文学是“一把能手”，他带领村“两委”班子成员、党员大众改变了塘约。恰是加强党支部的领导效果，塘约才有今天的发展。我镇着重在加强组织建设方面下大力气：在村干部队伍方面，对年满60岁以上的村干部全部劝退，并择优安排有能力的到龄村干部到敬老院等机构发挥余热，妥善安置；结合劝退工作配强了3个村的党支部书记，对1名不能履行岗位职责的村书记予 以免职，本着成熟一个配齐一个的原则，谋划下一届村“两委”班子人选。同时，在村干部管理方面，我镇结合《五河县村干部管理办法》（试行），拟出台《双忠庙镇村干部管理办法》，着重加强对村干部125工作法落实情况的督查管理，每月查岗3次以上（含3次）无正当理由不在岗，镇党委、纪委对其进行诫勉谈话并在全镇范围内通报批评，谈话后仍不悔改的，难以履行工作职责的村党组织书记给予免职或党纪处分，村委会主任责令辞职或停职，其他村干部参照执行。抓班子带队伍，只有把村干部这个队伍管好带好，才能催生出书中所说的“内生动力”，带领群众共谋发展。

二是实施“村社合一”的发展途径

塘约实施“村社合一”，把村发展与合作社发展完全结合起来，一村一社、一社一村，以开展合作社来推进村发展。2014年6月8日，塘约村建立了合作社，在合作社下组建了农业出产队、建筑队、运输队等各类专业队。经过合作社的方法，会集运用土地，调整工业结构，并树立一套完善的运行准则、利益分配准则和奖惩准则，以此保证一切乡民从中受益。

发展壮大集体经济是基层党组织增强凝聚力和战斗力的重要物质基础。结合实际，张滩村目前在王小湖农场流转土地50余亩，用于打造一个生态旅游度假村。一是整合资源，加强基础设施建设，修建环湖道路，打造环湖沟景观带，建设停车场、公共卫生间和游客接待中心等。二是对功能区 的打造，重点打造垂钓区、观光区、生态农业采摘区和湿地景观区等，下一步请专家制作详细的设计方案并经过评审后实施。发展特色种植，以大棚西瓜和羊角酥为主，带动全镇特色种植的发展，经济效益好，发展前景广阔，进而带动就业，为贫困户就近提供就业岗位，实现精准扶贫。

此外，地热（温泉）资源的开发也在有序进行中；张滩村流转土地70亩用于建设紫薇园，大大增加了集体经济收入；美丽乡村建设过程中，家家户户房前屋后种植果树，带领群众增收致富；104国道沿线景观带打造，两侧各栽植50米林带，种植海棠和红枫为主，采取土地流转方式，由常州八达园林公司栽植，实现双赢。

在工业方面，隆升混凝土有限公司和徽合农业面粉加工有限公司入驻镇南工业区，分别投资3500万元和6000万元，目前隆升商砼已具备投产条件。

三是敬重“乡民的挑选”的动员途径

敬重乡民的挑选这一理念贯穿于《塘约路途》一书全篇、实践于塘约各项重点工作当中。塘约采取建立各种协会、举行乡民代表大会等办法，充分发动大众参与其中，不断激起大众的内生动力。正由于敬重“乡民的挑选”，塘约在变革开展中具有了老年人、党员、乡民代表、返乡人员等四类帮手，这些人表现了砥柱中流的效果。我们现如今正在开展的美丽乡村建设工作，与群众的参与支持是分不开的，我们的镇村干部前期做了大量的动员工作，在建设过程中，有问题 及时化解，对人民群众正面引导。

四是严守“红九条和黑名单”的办理途径

塘约结合实践完善《村规民约》，环绕整治滥办酒席、整脏治乱等村级业务，提出了“红九条”和“黑名单”办理方法，在履行过程中“下硬手”，坚持一视同仁，但凡踩红线的一概“拉黑”办理。探索了“乡民管党员”的方法，加大乡民对党员的监督力度。

结合我镇实践，学习借鉴塘约经历，我们要立好《村规民约》这一个“法”，开好党员会和村民代表会“两个会”，算好增收账、民生账和资本账“三笔账”，用好老年人、致富带头人、本村在外成功人士和村民代表“四种人”，做好扶贫办法不精准、底数不清、村干部效果表现欠佳、党员等同于普通群众、镇村不敢揭短亮丑“五道题”，补齐软弱涣散村整顿、村活动阵地提高、党建示范点打造、集体经济发展和美丽乡村建设等五项工作。

8.煤矿技术管理座谈会汇报材料 篇八

技 术 管 理 汇 报 材 料

尊敬的各位领导、各位专家大家好：

为深刻吸取我市金昌“3.2”顶板事故和2016年宁夏林利煤炭有限公司“9.27”、重庆金山沟煤业“10.31”、内蒙古宝马矿业“12.3”等煤矿因非法超层越界开采引发煤矿重大瓦斯爆炸事故教训，预防煤矿隐蔽工程违法违规生产造成重大安全事故，做好第四季度的煤矿安全生产工作。下面就我公司在隐蔽工程排查治理、主要图纸备案管理、“三评价一评定”、30万吨以上煤矿综合机械化进展情况等工作向各位领导进行汇报。请各位领导对我公司多提宝贵意见，以此促进我们各项管理工作的提升。

根据《郑州市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查专项行动的通知》（郑煤【2016】37号）及《新密市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118号）文件要求，我公司首先成立组织、制定专项隐蔽工程排查治理方案，有序开展隐蔽工程专项检查工作。同时，要求辖区内各矿井成立以矿长为组长的领导小组进行自查、自改工作然后上报公司汇总，由公司安排专业技术人员对矿井进行检查，整改。

2017年全年分三个阶段进行隐蔽工程排查专项检查：

第一阶段：结合我公司实际情况制定专项排查方案，成立领导小组。向公司各矿井下发专项排查方案，由各矿井进行自查、自改。并以表格方式列出整改时间，落实到责任人。

第二阶段：对照专项隐蔽工程排查的重点内容要登记造册，逐项制定整改方案，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，及时整改并彻底消除隐患。专项领导小组对各矿井进行全面检查，并对开展情况进行监督、抽查。对查出的问题按照相关规定，挂牌督办，跟踪办理。

第三阶段：对矿井进行二次专项检查，并对查出的问题进行“回头看”督促整改到位。检查同时对隐蔽工程的排查治理进行全面总结。主要图纸备案管理：

主要图纸备案管理根据《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管监察工作的通知》（安监总煤调【2014】80号）及郑兴煤业有限公司地测防治水技术部图纸管理制度及矿用图纸管理制度进行管理。对各矿井主要图纸的绘制、审批、打印、发放、上报及销毁应按制度进行。严格落实图纸的审签制度，矿井矿长及总工程师对图纸的真实性负责并本人签字并标注日期，严禁代签。公司不定期对矿井主要图纸进行随机抽查。各矿井采掘工程平面图、通风系统图、井上下对照图等图纸均能如实反映井下实际，图实相符，并按规定向新密市煤炭管理局、郑州市煤炭管理局进行备案。

“三评价一评定”的开展情况：

根据上级有关规定，我公司于2017年5月份对以往的“三评价一评定”制度进行了重新修订并重新下文下发各矿。根据文件要求公司于每月20日或21日在公司五楼会议室召开顶板评价、瓦斯评价、水害评级及机电评定。会议提前2天前由公司地测防治水技术部提前通知各矿井参与评价人员按时到场参与评价。矿井上报评价资料经公司审核指出错误的按照公司回复意见办理以外，扣减评价人员当月工资绩效的3%。未通过评审的采、掘、扩工作面一律不准发放施工许可证。严禁未评价施工或超评价范围施工。评价结果于每月25日前下发各矿井，电子文档以邮件方式报送新密市煤炭局。关于30万吨以上煤矿综合机械化进展情况：

我公司永祥矿井核定生产能力42万吨/年。由于受七里岗正断层、魏寨正断层及其次生断层的影响，该矿煤层变化较大，煤层连续较差且煤层底板层位大部分地段缺失较多，煤层厚度在0.4~11m之间。因此该矿至今没有综采工作面。根据上级要求，结合目前矿井实际情况，现掘进的25051工作面设计为综采工作面。目前该工作面的上、下付巷正在掘进中，待工作面形成后准备安装综采设备。该工作面所需的采煤机、前后部运输机、综采支架等主要配套设备已与相关厂家签订了供货协议，可保证设备按协议要求的时间供货。

公司的成绩：

2017年前三季度经公司及各矿职工共同努力，矿井的安全态势良好，安全及技术管理成效显著，但也有许多不足之处。

现场安全及技术管理还存在薄弱环节，监督不到位，工作中还存在漏洞。

不足：

在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全，以创新促生产的意识。

由于前两年煤矿生产不正常，煤矿员工工资偏低，造成工程技术人员流失严重，造成各矿工程技术人员普遍缺失。使公司及各矿在专业技术管理上还存在一定的差距。

今后的工作思路是：