规划管理局安全生产工作总结

规划管理局安全生产工作总结（精选12篇）

1.规划管理局安全生产工作总结 篇一

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二、明年工作打算

1、对全局干部、职工进行一次安全生产有关法律、法规知识的测试，围绕全市安全生产十一五发展规划，进一步提高大家的安全生产观，牢固树立“安全发展观”，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。

2、继续推行“安全生产责任制”制度和“谁主管，谁负责”的安全生产责任追究、奖惩制度，努力提高全局的安全生产观念。

3、加大对驾驶员的管理，继续实行“安全行车万里无事故”奖惩制度。

4、继续落实长政办函[2010]102号通知精神，认真执行全市安全生产目标考核细则要求，力争年底取得良好的成绩。

5、继续做好大接访活动开展，切实解决一批事关规划管理工作的疑难复杂、重信重访和历史遗留问题，促进全局依法行政和机关作风转变，从源头上化解安全事故的苗头隐患。

6、继续做好奥运期间的安全生产及维稳工作，切实履行好安全稳定和反恐职责任务，确保我局奥运会期间及全年稳定和安全。

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2.规划管理局安全生产工作总结 篇二

“规划求解”是一组命令的组成部分, 这些命令有时也被称为假设分析工具。借助“规划求解”, 可求得工作表上某个单元格 (被称为目标单元格) 中公式的最优值。“规划求解”将对直接或间接与目标单元格中公式相关联的一组单元格中的数值进行调整, 最终在目标单元格公式中求得期望的结果。

“规划求解”通过调整所指定的可更改的单元格 (可变单元格) 中的值, 从目标单元格公式中求得所需的结果。在创建模型过程中, 可以对“规划求解”模型中的可变单元格数值应用约束条件, 而且约束条件可以引用其他影响目标单元格公式的单元格。

2 分析工具的安装

“规划求解”是Office 2003提供的一个加载宏。如果在安装Office 2003时没有选择加载宏, 就必须重新启动Office 2003安装程序并且选择Excel选项, 在加载宏区段中选择“规划求解”, 然后进行安装。

安装了“规划求解”之后, 在“工具”菜单下可能仍然找不到“规划求解”, 此时可以选择“工具”—“加载宏”, 在打开的“加载宏”对话框中选中“规划求解”复选框, 确定后, 就可以将“规划求解”命令添加到“工具”菜单栏中。

3 应用实例

已知M公司生产的产品在不同月份的需求量、单位生产成本与生产能力不同, 如表1所示。

已知:每月的储存成本等于单位储存成本与月平均库存量 (月初库存量与月末库存量的平均值) 的乘积, 而每月的单位储存成本等于当月单位生产成本的1.6%。公司要求每月的生产量既不超过当月生产能力又不低于当月生产能力的一半。另外, 为防备急需, 管理人员还要求每月月末库存量不少于1 600件 (安全库存量) , 仓库容量为6 500件, 当前库存量为2 800件。假设每月生产量为1件, 试在Excel中建立规划求解模型。并且计算出每月的月初库存量、生产量下限、月末库存量、月平均库存量、单位储存成本和总成本;用规划求解工具求解每月的最优生产量和6个月总成本的最小值。

4 模型设计

(1) 将上述资料填入Excel某一工作表中, 如图1所示。

(2) 建立公式, 计算各项指标。

月末库存量:C13=C9+C10-C8, 复制公式至H13

月初库存量:D9==C13, 复制公式至H9

生产量下限:C12=C11/2, 复制公式至H12

月平均库存量:C14== (C9+C13) /2, 复制公式至H14

月末库存量:C13=C9+C10-C8, 复制公式至H13

单位储存成本:C16=C15*SCS4, 复制公式至H16

(3) 规划求解总成本。选中C17单元格, 单击“工具”→“规划求解”→在弹出的“规划求解参数”对话框中添入如图2所示的参数, 其中:“设置目标单元格”为C17, “等于”选择最小值, 可变单元格为C10:H10 (原始数据为假定的1) , 再依次添入约束条件, 单击“求解”按钮, 在弹出的如图3所示的“规划求解结果”对话框中, 分别选择“保存规划求解结果为运算结果报告”、“保存规划求解结果为敏感性报告”、“保存规划求解结果为极限值报告”。求解结果如图4所示。

5 动态显示

如果要分别改变仓库容量、安全库存量、储存成本系数以及当前库存量的数值, 总成本的数值也会随之刷新。

具体操作:在菜单栏的空白处, 右击选择“窗体”→弹出的“窗体”工具箱→单击其中的“微调控件”在工作表的任一位置拖曳形成一控件, 如图5所示。

右击该控件, 选择“设置控件格式”, 在弹出的“设置控件格式”对话框中作如图6所示的设置。这样就可以使仓储容量从1 000到5 000之间以100的步长变动, 从而求出不同的总成本。其他如安全库存量、储存成本系数以及当前库存量的设置以此类推。

但要注意的是该控件的取值没有小数, 对于储存成本系数的设置参数如图7所示, 首选将其链接到D4单元格, 让D3=D4/1 000, 这样就可以转化为小数变动。

最终结果如图8所示。

6 结束语

3.规划管理局安全生产工作总结 篇三

城市配电网规划建设和改造的质量直接关系着城市的发展与居民生活的质量。所以，要全面考虑各种因素，对城市配电网进行科学合理的规划，最大限度地实现城市配电网的经济效益和社会效益。对城市配电网进行规划，首先要遵循规划原则做好负荷预测这项基础工作，其次要按照具体的规划方法进行配电网的建设与改造。

1.配电网规划原则

城市配电网要以《城市电力网规划设计导则》为依据，结合城市供电的实际情况，加强配电网规划，合理调整电网结构，提高电网的供电能力和运行安全性。配电网的具体规划原则包括：可靠性原则、安全性原则、资源利用和信息共享原则、可维护原则、可扩充原则、简化原则、信息就地处理原则以及因网制宜原则。通过配电网规划，使城市配电网实现以下目标：（1）供电能力提高，与用电负荷增长速度保持协调一致。（2）供电质量和可靠性达到相关标准。（3）最大限度地节约建设成本，实现一定的经济效益和社会效益。（4）配电网络得到完善，实现合理布局，配电设备得到更新，技术达到现代化水平，配网规划与社会环境最终实现协调发展。

电力负荷预测电力负荷预测是配电网规划与建设的前提和准备，是配电网规划建设的基础工作。负荷预测是对规划用电区域的负荷进行分析，确定该区域的用电负荷构成，进而预测该区域的负荷发展水平，根据负荷发展水平进行配电网络规划。负荷预测决定着网架结构、电源点布点和电压等级的选择，所以要十分重视电力负荷预测。负荷预测常用的方法有两种：综合用电水平法负荷密度法。在实际预测时，不能单一地运用某一方法进行预测，而是要结合功能分布、地理区域、用电性质等因素进行综合预测，这样才能确保预测结果的准确性。下面具体介绍综合用电水平法和负荷密度法：（1）综合用电水平法。此方法是根据单位耗电量推算出各分类用户的用电量，如根据每户或每人的平均用电量可推算城市生活用电总量，根据相关资料和具体调查可推算出现在和历史的综合用电水平。（2）负荷密度法。按照功能的不同把规划区划分为商业区、居民区和工业区，在每个功能区中选择一个负荷密度值，利用公式计算出该区域的用电量。选择负荷密度时，要以该规划区基本情况为基础，综合考虑该区人口数量、居民收入等因素，同时参照其他类似地区的用电量，进而得出各功能区的负荷密度。

2.关于做好线路运行工作的管理措施

（1）明确线路巡视工作的重要性根据巡视工作要求，线路巡视工作通常可以分为正常巡视、特殊巡视、检查巡视、登杆塔巡视、夜间、交叉和诊断性巡视等。当线路事故发生后为便于对事故进行分析研究，一般还应组织线路巡视，找出事故发生的原因和具体位置，对当时的地理环境和气候条件等进行了解，做好相应的记录工作。对于重大线路事故还应制定出科学的应对措施，强化“四不放过”的原则：事故原则不明不放过、防范措施不到位不放过、事故责任人未处理不放过及事故责任者和应受到教育不放过。线路运行特殊区域的划分通常是指运行时35kV及以上送电线路频繁发生故障的线段，对于特殊区域应采取针对性的防范措施，认真做好重点线路巡视工作。一般包括雷击区、覆冰区、风害区、鸟害区、易受外力影响区等。

（2）发动群众进行线路维护除了工作人员的日常线路巡视外，通过广泛发动群众，宣传普及线路维护的常识与经验，设立专门的奖励措施，激发群众护线工作的积极性和主动性，可有效的起到确保线路运行安全的作用。

（3）贯彻落实配套设施的检查测量工作为保证线路运行的安全，还应加强对线路配套设施日常、定期的检查和测量工作，主要包括：线路接地、导地线、线路杆塔倾斜度、拉棒腐锈程度、绝缘子清扫、零值测试以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路等方面。

3.线路安全运行管理的具体措施

（1）绝缘子的防污闪长期暴露在户外的绝缘子，常年受到工业气体排放的烟雾、有害气体或自然界盐碱蒸汽侵蚀、尘埃沉积等污秽的污染。在毛毛雨、雾、或湿度大的天气条件下，绝缘子表面的污秽尘埃被润湿，表面电导剧增，使绝缘子的泄漏电流剧增.其结果使绝缘子在工频和操作冲击电压下的闪络电压（污闪电压）显著降低，甚至有可能使绝缘子在工作电压下发生闪络。对于运行中的线路。应该防止绝缘子的污闪，保证电力输配线路的安全运行。

4.生产管理工作规划 篇四

1、设计生产能力;

2、生产目标明确;

3、采购;

4、质量管理;

5、成本管理;

6、生产进度

二、组织：

1、集权程度;

2、对外承包;

3、加班;

4、设备调度布置;

5、生产设备;

6、生产人员配备;

7、日程安排

三、领导：

1、激励员工;

2、工作命令;

3、工作指标;

4、人员绩效评估

四、控制：

1、存货控制;

2、质量控制;

3、进度控制;

4、成本控制

5、生产控制

一、生产控制的作用

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划，生产管理工作规划。

2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法，并采取行动加以补救。

二、生产控制工作职能

1.协调销货计划。

2.制定生产计划。

3.控制生产进度。

4.督促物料进度。

5.分析产能负荷。

6.生产数据统计。

7.生产异常协调。

三、生产控制主管的工作职责

1.综合协调销货计划。

2.综合调整生产各车间产能。

3.生产计划的制定与审查。

4.对生产计划的各项进度加以检查。

5.对生产计划及生产进度的适当调整。

6.物料进度的督促检查。

7.统计数据的分析。

8.部门间的沟通与协调。

9.ISO系统的推动与完善(逻辑测试)。

10.部门员工的培训

四、生产计划员的工作职责有哪些？

1.生产计划的制定。

2.产能的调整。

3.生产进度的控制。

4.生产计划及生产进度的适当调整。

5.物料进度的督促。

6.统计数据的分析。

7.部门间有关事务的沟通与协调。

8.ISO系统的推动与完善(逻辑测试)。

五、生产控制统计员的工作职责

1.生产进度的统计(主要工作)。

2.产能分析的统计。

3.销货计划的统计。

4.生产计划的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。

关于交期延误的话题

一、交期延误的原因探讨

1、接单管理不良，紧急订单多;

2、产品技术性变更频繁;

3、物料计划不良;

4、制程品质控制不良;

5、设备维护保养欠缺;

6、排程不佳;

7、能力、负荷失调;

二、交期延误的改善原则

1、加强产销配合;

2、完善设计/技术变更规范;

3、妥善的制程安排;

4、完善物料控制;

5、完善品管制度;

6、建立及实施生产绩效管理制度。

三、交期延误的改善对策

一、销售部门的改善对策

1、源自销售部门的原因：

⑴频频变更订单/计划;

⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫;

⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划

(4)临时增加或急需即刻完成的订单多;

⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。

2、改善对策

⑴用全局性、综合性的观点指导工作;

⑵销售职能运作改善：

◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化;

◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期;

◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力;

◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考;

◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。

二、研发/设计部门的改善对策

1、源自研发/设计部门的原因

⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟;

⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期;

⑶突然更改修订设计，导致生产混乱;

⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产，工作总结《生产管理工作规划》。

2、改善对策

⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制;

⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径;

⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟;

⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订;

⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量;

⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。

三、采购部门的改善对策

1、源自采购部门的原因

⑴所采购的材料/零件，滞后入库;

⑵材料品质不良/不均，加工麻烦;

⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆;

⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。

2、改善对策

⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式;

⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家;

⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。

四、生产部门的改善对策

1、源自生产部门的原因

⑴工序、负荷计划的不完备;

⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足;

⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压;

⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况;

⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高;

⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后;

⑺设备/工具管理不良，致使效率降低;

⑻作业的组织、配置不当;

2、改善对策

⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力;

⑵确定外协/外包政策;

⑶谋求缩短生产周期;

⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质;

⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业率;

绩效评估、分析指标

1.生产力=产出量÷投入量

①原材料生产力=生产量÷原材料使用量

②设备生产力=生产量÷设备运转时间

③劳动生产力=生产量÷从业人员数

2.作业能率=计划工数÷实质实际工数

①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时

②实质实际工数=实际工数-(非责任)除外工数

3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间

①实际总工作时间=上班时间-实际休息时间

②有效作业时间=直接作业时间

有效率的把握:

A.赚钱的工作

作业者/机械在加工产品;

B.不赚钱的工作

开会、安排、商量、搬运等;

C.亏本的工作

返工、机械修理等.4.机械效率=实际生产量÷标准生产量

5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品数÷检查数生产数量=预定生产数×(1+不良)

日程计划

一、日程计划

是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。

企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。

二、日程计划拟定

1、决定基准日程

按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。

2、决定生产预定

依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。

3、安排日程

按照交期先后安排

按照客户优劣安排

按照制程瓶颈程度大小安排

4、前期作业准备

充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。

三、日程计划实施步骤

1.依生产计划决定月别生产计划;

2.依基准日程决定产品开工及完工日;

3.确定个别制程的标准加工时间;

4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;

5.以生产日程表明确产品开工及完工日;

6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;

7.确认日程计划的前期生产准备;

8.必要时，调整/修订日程计划。

四、影响日程计划的因素

1.紧急订单的处理;

2.客户订单及需求的稳定性;

3.长、短期订单的搭配;

4.季节性的变化;

5.制造途程的安排;

6.生产状况的确实掌握;

7.设备、材料、人员的稳定性;

8.存货调整的必要性。

一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;

另方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

五、生产计划的任务：

1、要保证交货日期与生产量;

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率;

3、作为物料采购的基准依据;

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

5.规划管理局安全生产工作总结 篇五

为进一步加强和规范长春地区中小学校、幼儿园（以下简称学校）接送车的管理、维护中小学学生乘车安全，根据《中华人民共和国交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规，结合我校实际，制定本校学生接送车安全管理工作整体规划：

一、成立学生接送车安全工作管理小组，并制定相关人员职责，落实到位。

二、对所有学生接送车辆进行逐一登记，签订好学校与车主、学校与家长、家长与车主的安全协议书。

三、制定好学生乘车安全管理制度、学生接送车管理制度、驾驶人员职责、跟车人员职责、接送车辆应符合的标准，统一建立档案。

四、在放假前对学生进行一次交通安全专题教育、利用板报、宣传栏对学生进行一次交通安全教育。增强学生安全防范意识，促进学生遵章守法，养成模范遵守交通法规的习惯。

五、在6月25日前对本校的交通安全进行自检自查，记录好检查情况，对隐患进行上报并及时进行整改。

六、制定学生接送车事故应急预案，并通知车主及相关人员进行学习，明确职责。

6.规划管理局安全生产工作总结 篇六

规 划 安 排

一、问题提出

今年1月14日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。省安监局刘宝玲局长提出开展“解剖麻雀”、建设“零事故”矿井等一些列要求。明确开滦集团煤业公司负责，对去年12月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的问题，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的采取措施完善和提升管理。以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。按照张庆伟省长和刘宝玲局长“零事故矿井是设计出来的，要在“零事故”标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系”的指示精神。煤业公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理“解剖麻雀式法”，提升企业本质安全水平。

二、基本概念

“解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法。即选取某一方面工作，由个体入手深入剖析，剥丝抽茧，层层深入，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后, 以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。

推行安全管理“解剖麻雀法”就是将“解剖麻雀”运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的问题及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。

三、总体想法

“解剖麻雀法”可以运用到安全管理工作的方方面面，煤业公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”，实现从事故中吸取教训，从事故中提升管理。以事故分析为引导，形成模式取得经验后，由点到面拓展深化，逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。如人机环管的隐患排查、责任落实、标准规范、教育培训、体系建设等。系统深入分析这些方面存在的问题，举一反三，从本质上制定加强安全管理、提升安全工作水平的措施方法，推进工作创新，促进安全管理转型升级。

四、工作安排

（一）成立领导组织

为更好地推进安全管理“解剖麻雀法”的贯彻实施，煤业公司成立工作推进领导小组

组

长：刘双勇 副组长： 静国峰

办公室主任：马丛林 成员：安全管理部有关人员

领导小组下设办公室设在安全管理部。负责制定规划安排，督导推进工作落实，反馈信息，改进提高。

各矿业公司都要成立安全管理“解剖麻雀法”工作领导小组，为这项工作的深入实施提供组织保证。

（二）工作内容及安排

1.推行“解剖麻雀式”事故分析，将事故案例警示教育常态化。（1）公司安管部制定指导性的“解剖麻雀式”事故分析方法、内容、流程，形成规范的模式化文本，为各单位工作开展提供指导（链接“解剖麻雀式”事故分析的基本方法）。

（2）按照“解剖麻雀”要求，各矿对5年来本单位死亡事故进行系统解剖分析，分别从技术、管理角度查找设备、工艺、行为、标准、责任、培训、管控体系等各个方面存在的问题，针对问题举一反三制定措施，并制成视频课件。6月底前完成。近期荆各庄、唐山、林西、赵各庄四起死亡事故，按“解剖麻雀”要求，进行系统解剖，举一反三制定措施，制成课件。2月15日前完成。

（3）今后凡管理原因造成的轻伤及以上事故，都要按照“解剖麻雀”模式化流程进行系统解剖分析，分别从技术、管理角度查找设备、工艺、行为、标准、责任、培训、管控体系等各个方面问题，针对问题一对一制定措施，并举一反三完善管理，同时按照系统追问考核问责。

（4）事故案例警示教育常态化。煤业公司定期督导并收集各矿安全案例课件，结合系统编辑整理事故案例1000例活动，汇总转发，资源共享。各基层生产单位要将事故案例警示教育作为职工安全活动日的必要内容，每月至少组织一次。2月份集中开展案例警示教育活动，每周一次。

2.以“零事故”矿井为目标进行安全设计，完善安全管控标准体系。

按照“解剖麻雀”的理念方法，全方位排查矿井在工艺、设备、管理、人员素质等各方面的缺陷和问题，设定“零事故”标准，在“零事故”标准下设计管控体系。（1）健全安全责任体系。本着一岗双责、“谁主管、谁负责”的原则，调整完善各级、各类人员安全生产责任制，进一步明确主管领导、管技人员、业务保安人员、班组长和操作员工的安全职责，辅之以配套的管理考核政策。各单位、有关业务部门负责，1季度内完成。

（2）建立工作标准体系。一是制定施工标准工序。从安拆工程入手，逐步扩展到井下主要工程，边制定边完善。安拆工程施工标准工序上半年完成（链接，标准工序模式）；其它工程年底前完成。二是完善工作标准。以安管人员、基层安全副职和岗位操作员工为主。年底前完成（链接，安监人员工作标准及流程模式）。三是完善操作员工行为禁忌。结合各单位、各部门制定的安全行为“高压线”及禁止性规定等完善制定。上半年完成（链接

操作岗位安全行为“高压线”）。四是一些单独作业或重要岗位要悬挂安全警示牌版，明确岗位安全要点。2月份开始落实，年底前完善。

（3）完善隐患排查体系。一要分类分级明确隐患排查的负责人员，明确排查的内容。包括专业、区域、设备设施、重点人员、制度落实等（链接“新系统、新区域、新工艺、新设备”现场隐患排查记录）。二要制定规范的隐患排查表，照单逐项验收。谁排查谁签字，谁签字谁负责，谁的责任范围谁来排查（链接 煤业公司安全管理隐患排查评价表）。三要加强监督考核。隐患排查完毕要由下向上报告，同时由上向下监督落实。上报的重大隐患分类分级列入矿、煤业公司整改计划，做到“五落实”。各单位、各部门落实，常态落实。

（4）改进监管方式方法。按照“解剖麻雀法”，各类检查活动要将工作重点放在查处解决系统性、环节上或倾向性问题上。将查处具体问题作为切入点，引申到责任落实、标准规范、体系作用等方面，把具体问题当成系统性、本质性、根本性问题来对待，变就事论事的“碎片化管理”为系统把握，整体推进。严重问题按照“解剖麻雀法”系统解剖分析，考核问责。两级安管部门落实，形成常态。

（5）完善安全管控模式。进一步深化“分析评价、重点监察、系统追问”，实现安全管理“辨识评估风险，落实防控措施，实施重点监管，检查考评问责，完善循环提升”的良性闭合循环。通过理顺安全监管体系、完善管控模式，实现安全责任、工作标准、隐患排查、问题整改、考核奖惩、问责约谈等项工作的规范化、流程化、模式化。各单位、各部门落实，形成常态。（链接 煤业公司安全监管重点单位排查及管理规定；“四新”、工程交接、开工许可证管理规定；特殊时段特殊工程汇报表；工程座谈会记录；工程资料移交台账等）

五、工作要求

（一）“解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法。可以运用到安全管理的方方面面，涉及广泛，重要的是掌握和运用这种方法分析、解决问题，提高管理水平。各专业、基层单位都要善于运用这种方法指导工作，强化安全基础。推行“解剖麻雀工作法”是省安委会领导、集团公司部署的一项重要工作，也是推进安全工作创新、推动安全管理转型升级的重要手段和工作方法。各级领导必须高度重视，深刻认识开展这项工作的目的意义。

（二）要结合实际，稳步推进，务求实效。此项工作与日常安全管理息息相关，在推进工作落实中，要认真分析本单位、本部门的工作特点，从实际效果出发，以系统思维、协同化理论为指导，广开思路，认真研究，着力加强安全基础。工作方法、形式不求千篇一律，工作内容要实在具体，力戒形式主义。

（三）工作落实要从上到下顶层设计，又要从下到上实践完善。“解剖麻雀”、问题整改要坚持举一反

三、倒查责任。把过去的事故当做今天的事故，找经验、找教训；把小事情当作大事情来抓，小事情也要大动干戈，杀鸡要用牛刀。通过一次事故、一个隐患、一个违章，提升一次管理，完善一项制度，提升一个企业的安全水平。把“以人为本、安全第一”真正落实到各个具体的岗位，提高本质安全水平。

（四）推行“解剖麻雀式安全工作法”是一项长期坚持的工作，实践中要加强学习交流，取长补短，不断发现问题解决问题，不断完善提高，确保持续推进，完善发展，促进安全生产长治久安。

煤业公司安委会办公室

7.规划管理局安全生产工作总结 篇七

1.1 现状分析

根据估算该项目最大用户数为2000人, 几乎所有的操作都需要访问数据库。项目中的应用对数据库的访问主要通过以下三种方式:通过WebSphere访问数据库, 通过WPS访问数据库, 现场单元直接连接数据库导入离线数据。

1.2 系统架构

该项目共有4台IBMpSeries p5 550服务器, 其中2台用作ORACLE数据库服务器。数据库在整个系统架构中处于核心位置, 为了保证数据库的高可用性, 减少整个系统的单点故障, 将数据库服务器配置成Active-Standby的双机热备方式。当主数据库服务器出现故障, 则数据库Standby服务器会立刻接管服务, 保证系统能够正常运行。

同时, 磁盘阵列的效率和可靠性远远高于本地磁盘, 可以提高应用的执行效率和系统的可用性;另外, 双机热备也需要将数据库物理文件保存在共享存储上。因此, 要求所有在数据库中保存的数据都存放在HP的EVA8100磁盘阵列中。

2 ORACLE数据库的安装规划

项目使用的数据库服务器为IBM pSeries p5 550, 数据库版本为ORACLE 10.2.0.2, 安装在AIX 5.3版本的操作系统之上。

2.1 ORACLE数据库产品

在安装ORACLE数据库产品时可以选择Enterprise Edition, 除了安装所有Standard Edition的组件之外, 还会安装Licensable ORACLE Database Option以及数据库的配置管理工具。此外, 还会安装常用的data warehousing和transaction processing。

为了便于产品的升级和维护, 要求将ORACLE产品安装在共享的存储阵列中, 这样做可以减少由于O-RACLE产品的维护所带来的开销。

2.2 ORACLE数据库的创建

在创建ORACLE数据库过程中会遇到很多选项, 根据本系统的需求, 结合在系统效率方面的考虑, 应按照相关要求进行安装。

2.3 ORACLE参数的调整

2.3.1 内存参数的调整

ORACLE的内存结构对于ORACLE的性能影响非常大, 其中, SGA (System Global Area) 和PGA (Program Global Area) 是特别需要关注的两块内存区域, 基于上述对现状的分析, 我们将会分别对SGA区和PGA区进行相关的规划设计。

2.3.2 进程参数的调整

后台进程是ORACLE的程序, 用来管理数据库的读写, 恢复和监视等工作。Server Process主要是通过后台进程和用户进程进行通信, 并由后台进程和用户进程进行数据的交换。在UNIX服务器上, ORACLE后台进程相对于操作系统进程, 也就是说, 一个ORACLE后台进程将启动一个操作系统进程。

2.4 ORACLE数据库存储规划

对于数据库空间规划的考虑, 除了对存储空间的规划外, 还要考虑将I/O的负载平均分配到不同的物理磁盘上以提高系统执行效率。在本系统中, 共有5套应用同时访问数据库, 此外, 5套应用会访问一系列的公共数据字典。要求将5套应用产生的I/O和由于访问公共数据库字典产生的I/O平均分布到不同的物理磁盘上, 以保证数据库I/O负载均衡。

同时, 还要注意ORACLE数据库本身的运行特点决定了对于System表空间、Redo Log、Undo Space、控制文件以及归档文件的I/O负载比较高。也需要将他们的I/O分布不到不同的磁盘上。

2.5 ORACLE用户及权限规划

创建ORACLE数据库后, 为了使应用能够正常运行, 还需要在数据库中创建一个用于WebSphere访问系统数据库实例的ORACLE用户。要求创建数据库用户SYSWAS, 所有某项目应用使用到的表、索引、同义词、以及其他数据库对象都应以该用户为属主进行创建。SYSWAS用户应该采用通过密码验证的方式, 同时还要为其授予相关权限。

出于安全考虑, 所有ORACLE中的用户, 包括O-RACLE缺省管理用户SYS、SYSTEM和上文所述用户每个月都需要重新设定密码。

2.6 ORACLE网络服务规划

ORACLE通过TNS提供网络服务, 在配置ORA-CLE TNS时, 需要指定数据库服务器的主机名/主机地址, 由于某项目的数据库服务器采用双机热备方式, 因此需要在配置TNS时指定通过HACMP虚拟出来的主机名和IP地址。

3 数据库的备份和恢复规划

3.1 分析

对系统备份方案的确定首先需要明确系统对备份和恢复的要求, 对某项目而言主要有如下几点要求:

●保证系统7×24小时不间断的提供服务。

●一旦数据库失败, 可以恢复到失败点。

●可以根据应用需要将数据库恢复到一周内的任意时间点以修正由于应用逻辑错误导致的数据库失败。

●保证系统备份的数据量尽可能少, 备份的速度尽可能快。

●备份过程中尽量减少对系统正常运行的影响。

3.2 备份方式规划

由于ORACLE提供的RMAN备份恢复工具有效率高、速度快、可靠性高、操作简单、支持增量以及自动检测等特点, 本系统采用ORACLE的RMAN工具进行分级备份。

同时, 某项目只涉及一套ORACLE数据库。为了减少维护工作量和设备需求成本, 不再单独创建CAT-ALOG数据库, 而是使用NOCATALOG的方式进行数据库的RMAN备份。所有数据库备份信息记录在数据库控制文件中。

3.3 备份策略规划

8.规划管理局安全生产工作总结 篇八

关键词： 园林规划 应用型人才 资源环境与城乡规划管理专业

《园林规划》课是资源环境与城乡规划管理专业学生的一门专业选修课，在专业课程计划安排中置于第七学期，54学时。在开设本课程前，学生学习了《测量学》、《生态学》、《工程制图学》、《城市规划原理》，为学习《园林规划》课程打下了一定基础。资源环境与城乡规划管理专业属于基础理论与应用实践紧密结合型的专业[1]，2012年教育部将“资源环境与城乡规划管理”专业一分为二，即“070502自然地理与资源环境”和“070503人文地理与城乡规划”两个专业，可授予理学或管理学学士学位。2013年开始，各高校以原资源环境与城乡规划专业为基础，调整新专业的人才培养计划。新调整的专业名称可以解读为“基于人文地理学科背景的城乡规划管理”，重点是城乡规划管理。我校人文地理与城乡规划专业以职业为导向，确定城市规划设计与景观规划设计作为新专业的职业方向，并制订新的人才培养方案。笔者将就该课程的内容与教学要点，结合自身两年来的教学实践及今后对于人文地理与城乡规划专业中相关类似的课程的教学改革谈几点看法。

一、课程内容与教学要点

1.课程性质

园林规划主要根据实用和审美的需要，应用性很强，讲述园林绿地系统规划设计理论和各类园林绿地规划设计方法，目标是培养学生理解并掌握园林景观规划的理论与方法，并能够从事常见绿地方案的规划设计[2]。本课程目前按54节课时安排，其中44课时用于课程理论的讲授，10课时用于课内实践。

2.教学内容

《园林规划》课的具体教学内容主要有：园林的基础知识，不同类型绿地的方案设计及表达。其中基础部分包括园林的基本组成要素及艺术特征、世界三大造园系统。不同类型的绿地包括：公园绿地设计、居住区绿地规划设计、街道与广场绿地设计、医院、工厂、学校绿地设计、屋顶花园设计，风景名胜区的规划设计等[3]。

3.教学要点

园林的组成要素及艺术分析是《园林规划》的前部分内容，分别介绍园林景观中软质景观及硬质景观，其中软质景观主要包括植物、地形和山水，硬质景观包括园路与铺装、园林小品、园林建筑。同时在结合世界三大造园系统的园林史的基础上，介绍不同风格的古典园林方案和现代园林方案。此外，不同类型绿地的读图与识图是设计的基础，在基础之上，教授不同类型绿地的设计要点，并着重公园、居住区及道路绿地讲解，辅以任务书形式给同学们布置方案任务。最后园林植物的配置在不同的绿地设计中应有不同体现，合理布置不同的园林植物及种类。

4.课内实践

对于“资源环境与城乡规划管理”专业的学生，以讲解与案例相结合。通过多媒体讲解：园林造景的基本艺术手法，其中包括园林植物种植设计，地形地貌、水体、园路与园桥、园林建筑及小品等造园要素的规划应用，城市公园设居计，居住区绿地规划设计，街道与广场绿地设计，屋顶花园设计，医院、工厂、学校绿地设计。前期的园林基础知识主要通过图片案例的形式进行讲授，在专题规划设计中，以老师教授与同学们设计相结合的模式完成一些方案的制作。主要针对小型公园绿地、居住区绿地，以任务书的形式让同学们完成方案的制订，可以通过手绘或者计算机软件形式进行表达。

二、课程教学面临的问题

1.非园林专业的《园林规划》教材的选择及教学内容

《园林规划》教材不少，但是适合资源环境与城乡规划的教材较少。对于资源环境与城乡规划专业的同学，其对园林的基本组成要素、园林植物的认知没有相关基础知识，所以在选择教材时，选择了相对较为完整的李铮生主编的《城市园林绿地规划与设计》作为教材。基于课时的限制，教学内容相对较为笼统，特别在针对各项绿地规划设计时不够全面，教学深度不足，讲课时间有限，只能作为城乡规划设计知识的补充，学生很难与园林专业方向学生或风景园林方向的学生相比较，不能独立完成完整的方案。

2.学生主动性积极性不高

资源环境与城乡规划管理专业的学生在四年的学习中，学习内容相对宽泛，包括地理类课程、环境类课程及规划类课程，《园林规划》开设学期为第7学期，作为选修课程，学生对该课程的目的性认识不强，学习积极性不高，仅仅为了学分完成课程的学习，教学效果不理想。

3.教学模式传统和单一

《园林规划》课程具有实践性强、有一定的创新能力等要求。在整个教学过程中，由于整体的配套课程衔接不够，学生动手能力不够强，主要通过多媒体口述的形式教授理论知识及案例分析，相对传统、单一的教学模式无法体现课程优势，达不到教学目的。此外，方案的设计需要学生的团队合作、讨论与协作，目前的教学模式无法锻炼学生的团队意识及动手和思考能力。

三、对于教学优化的建议

《园林规划》课程是面向“资源环境与城乡规划管理”专业学生的选修课，开课时间主要在第7学期，课程之初对园林方面的知识相对薄弱，课程内容主要为城乡规划设计做补充，鉴于2012年教育部将“资源环境与城乡规划管理”专业一分为二，其中人文地理与城乡规划在承接部分资源环境与城乡管理课程的基础上，景观规划为我院该专业的一个方向，所以《园林规划》为其重要课程，在总结该课程的特点与问题的基础上，发挥该课程及相关课程的优势，为该专业同学就业提供一个方向。

针对人文地理与城乡规划专业特点，笔者认为景观规划方向学生的《园林规划》课的改革，必须从以下几点入手：

（1）强化学生专业知识的学习，包括前期课程的配套学习，如：园林艺术及设计原理、园林植物学、园林植物配置。

（2）结合相关软件，如CAD、Photoshop，Sketchup软件，强调学生的动手能力，以团队合作、讨论形式完成独立方案的设计。

（3）搜集国内外的优秀“园林景观设计方案”，为同学们开阔眼界，为其创新思维提供基础。

（4）与池州市规划设计院合作，理论联系实际，让同学们看到身边的方案。

（5）方案讨论与讲解。不同小组的同学在能独立完成方案任务的同时，还能表达，并对不同方案提出不同见解，增加探讨、交流，活跃课堂气氛，让学生提高对课程的学习兴趣。

总之，在基础教学的基础上，提高学生对课程的学习兴趣、学生的动手能力、主动思考能力、表达能力，发挥该课程的优势及教学目的，学生的技能培养是我校应用型本科教学的基本目的。

参考文献：

[1]杨梅焕，陈秋计.资源环境与城乡规划管理专业景观设计课程教学法探讨[J].陕西教育.高教，2012（7-8）：80-81.

[2]赵清祝.非园林专业《园林景观规划》课程教学改革探讨[J].教育教学论坛，2015（26）：71-72.

[3]李铮生.城市园林绿地规划与设计[M].中国建筑工业出版社，2006.

9.2011年安全管理规划 篇九

为做好XX项目部2010年的安全管理工作，降低项目施工风险，减少安全事故发生，建立安全标准化管理，确保2010年安全工作目标实现，特制定2010年安全管理规划书。

一、2010年工程概况

1、西~鼓区间右线盾构机掘进、进洞；西~鼓区间左线盾构机进洞；鼓~东区间左线、右线盾构机出洞、掘进、进洞。

2、鼓楼站中区基坑开挖，主体结构施工；东区、西区轨顶风道施工。

3、鼓楼站出、入口，风亭施工。

二、安全管理的基本方针和目标

1、安全管理方针

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，完善并落实各项安全管理制度，规范各种操作行为，以遵守安全法律法规，完善安全规章制度，强化全员安全意识，提高全员安全知识水平为基础；以改善施工现场作业环境，降低施工风险为管理重点，以落实区域安全责任，持续改进安全绩效，实现项目安全标准化为管理方法。

2、安全管理目标

（1）不发生安全责任死亡事故；

（2）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；（3）员工岗前安全培训、操作技能培训100%；（4）在规定的时限内安全生产隐患整改率100%。

三、安全检查、隐患整改

安全检查分安全员日常巡查、周安全大检查和专项安全检查，检查具体要求如下：

1、安全员日常巡查

专职安全员每日现场巡查不得少于3小时，在巡查过程中发现的一般安全隐患要现场督促整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。安全员每日巡查结束后要根据现场巡查结果认真填写《安全员日常巡查记录》，巡查记录上反映的问题要在整改期限内闭合。

2、周安全大检查

周安全大检查定于每周五上午9：00进行。由安全环保监察部组织，项目部工程管理部、质量部、工程技术部和机电物资部参加，并邀请监理参与检查。检查存在的一般安全隐患要现场责令整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。检查结束后要填写《安全检查记录》，同时根据现场存在的问题下发《隐患整改通知单》。针对“习惯性”违章现象和行为要根据《施工现场安全文明施工考核奖惩办法》或项目部有关文件进行处罚。安全检查资料要在规定时间内闭合，并存档备查。

3、专项安全检查

专项安全检查包括机械设备专项安全检查、消防安全专项检查、用电专项安全检查等。机械设备专项安全检查由机电物资部定期组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与；消防安全专项检查由安全环保监察部组织，综合办公室、工程管理部等项目部有关部门参与；用电专项安全检查由机电物资部组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与。检查过程中，组织检查人员应做好检查记录；检查结束后，组织检查部门应针对检查存在的问题下发 2

整改通知，并限定整改措施、责任人和时间。

四、安全宣传及教育培训

1、安全宣传

项目部办公区、生活区和施工现场设立安全宣传栏，宣传栏中的内容每月更换一次，宣传内容涉及项目部本月安全管理动态、安全常识、安全文章及安全管理相关文件、通报等。施工现场醒目位置要悬挂安全宣传、警示标语，安全敏感部位、危险点和主要出入口要设置安全警示标志。

2、安全教育培训

安全教育培训分“入场”三级安全教育、专业工种教育和特殊工种教育。受教育培训人员应在《培训签到表》上签字，培训负责人应将培训内容按照要求填写在《培训记录表》里。教育培训结束后进行考核，考核不合格者应进行再教育。

五、安全会议

1、安全例会

安全例会每月召开两次，分别于月中和月底由项目部安全总监召开。参会人员包括项目部领导、项目部各职能部门负责人和各作业单位负责人。会议内容：通报本月安全管理现状，讨论和解决安全管理过程中存在的问题。

2、安全管理委员会会议

安全管理委会会议每季度召开一次，由项目经理（安全管理委员会主任）组织召开。参会人员为项目部安全管理委员会成员。会议内容：讨论、改进安全管理方法，对项目部各职能部门、人员及各作业单位安全生产责任制落实情况进行考核。

3、班前安全会

班前安全会每天作业前由各作业班组班组长组织召开。参会人员为班组全体人员。会议内容：说明工作内容，告知作业过程中的危险源和应对措施，检查作业人员精神状态和安全防护用品佩戴情况。

六、安全活动

2010年六月是“安全生产月”，在“安全生产月”期间根据活动主题大力开展各种活动。

1、根据“安全生产月”活动主题及要求，编制活动方案和活动实施细则。

2、按照活动方案和活动实施细则中的相关要求组织开展活动。在生活办公区、施工现场张贴“安全生产月”宣传画，悬挂宣传标语。结合“安全生产月”活动主题出版一期安全宣传栏。

3、设立“安全生产月”活动咨询台。

七、安全管理系统资料录入

1、做好盾构施工和车站施工各种监测数据的录入工作。监测数据录入要及时，录入的数据要准确。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系统各项资料的录入工作。安全管理信息资料录入要及时，录入的管理信息资料要准确、有依据。

八、应急管理

1、结合项目部《安全生产事故综合应急预案》中的相关要求和应急程序，组织对应急指挥人员、应急管理人员和应急救援队伍进行培训。

2、针对项目部《安全生产事故综合应急预案》的执行性、有效性和适用性组织开展应急演练。演练和采取桌面演练和实战演练等方式，演练完成后对应急预案进行评估、修订，最后报天津市安全生产应急管理办公室进行备案。

九、安全管理工作重点

1、对左、右线两台盾构机转场、吊装及拼装工作进行安全监控。

2、对西~鼓区间、鼓~东区间左、右线盾构机进、出洞及正常掘进施工进行安全监控。

3、对鼓楼站风亭、出入口施工进行安全监控。

4、对鼓楼站中区开挖及主体结构施工进行安全监控。

10.安全生产工作规划 篇十

根据 公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门2011年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据 下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，2011年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、无重大死亡事故、无重、特大恶性机电事故

b、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全矿长及安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定专职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法、依章办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实企业主体安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育

培训。在岗再培训人员未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是政府的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。

3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。

11.规划管理局安全生产工作总结 篇十一

关键词：职业生涯规划管理；人才培养工作；存在问题；重要作用；改善措施

前言：所谓人才培养工作就是要通过开展课程教育、知识讲座、技能培训等管理形式进行人才的选拔，使到各个员工掌握相关的专业知识。而所谓的职业生涯规划管理则是员工在企业内对自身的工作进行科学、合理的计划，规范自身的工作内容以及工作目标等行为。为了进一步地应当今的建筑企业市场，进行人才培养的工作已经成为了当前的重要内容。在建筑企业员工职业生涯管理工作过程中，关键的要素就是要有强大有力的人才队伍。因为，在所有的生产要素中，劳动、人才要素已经成为了最为之重要的一个层面。我国建筑企业的发展已经伴随着我国社会主义市场经济的不断进步而取得巨大的成就。建筑企业之间要竞争、要取得更大进步，就应该要加强对员工们职业生涯规划培训的投入以及管理。

一、员工职业生涯规划管理在人才培养工作中的重要意义

1、明确了员工的发展目标，保证了企业未来的人才需要。

一个企业对其员工进行了职业生涯规划的管理工作，能够明确员工的工作目标，进一步培养到员工的个人能力，同时能够更进一步地保证企业未来人才的需要。实现员工职业发展与企业发展的协同效应。市场经济下的短期雇佣模式不存在终生雇佣制，经济飞速发展，劳动力丰富而且职业化程度水平相对不高的情况下，员工在一家企业的平均时间基本维持在3年甚至更短，所以企业管理的职业生涯是员工生涯的一段职业历程。

2、规划职业生涯能够为员工提供更大的发展空间

企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，对优秀人才来讲，他们最关心的是自己事业发展，如果自己的才能得到应有的发挥。通过对员工的职业生涯设计，个人发展得到应有保证，他们就不会轻易换工作。于此同时，为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息，使企业人力资源得到有效的开发。从而进一步使员工发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要，避免出现职位空缺而找不到合适人才的现象。

3、员工进行职业生涯规划能够培养更优秀人才

职业生涯规划和管理能使员工的个人兴趣和特长受到企业的重视。员工主动参与有计划的学习与练习活动，员工的积极性提高。因此员工职业生涯规划管理，能够帮助企业了解员工长处与短处、发现其职业兴趣与个性特征，使到员工的潜能得到合理的发掘，从而有效地开发企业的人力资源，使企业留住优秀人才，更进一步地使企业更适合社会的发展和变革需要。

二、员工职业生涯规划管理对人才培养工作的存在问题

当前，我国建筑企业的在配备实现员工职业生涯规划管理工作中，培养人才实施的过程中仍然处于很多的漏洞。在进行人才培养工作、人才存量管理的时候，并没有招纳广大的优秀人才，因此人才的培养力度大大不足。很多时候，建筑企业在社会主义市场经济中没有十分核心的竞争力，各个管理机构未能完善，使到建筑企业的人力资源管理处于“瓶颈”状态。一方面是由于员工对自身工作的认识不足、思想抵触职业生涯规划管理的工作，使到自身并不能够较好地得到发展。同时，在我国有很多建筑企业的员工相对于其他企业员工来说压力较小，由于缺乏健全的员工职业生涯规划管理机制，人才培养的工作难以进行，管理者以及相关的员工缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状。另一方面，我国建筑企业很多时候都是一些高材生组成的团队，没有退出及淘汰机制的约束，由于工作关联关系不同，一些在工作上却缺乏积极性的员工由此苟且偷生，而努力工作的人却得不到应有的赏识，大部分的员工工作较为稳定。

除此之外，由于传统的企业多数是近亲聘用人员，大多建筑企业的工作人员都为近亲关系，对岗位的专业技能知识了解不透，严重阻碍了我国建筑企业的发展，更不用说职业生涯规划管理工作了。他们由于服务意识不强，缺乏专业的人才提点，团体合作能力不高，无法对自身的工作进行合理的规划，冯无法认真工作，自身条件不足，后天条件也未能够得到较好的发展。很多建筑企业对人才资源不够重视、呵护。对于工作诚恳踏实的工作人员缺乏奖赏鼓励。这样导致电力企业内部出现了员工心存不满，阻碍了建筑企业的进一步发展，形成了更加多的员工无心工作的现状。

三、如何发挥职业生涯规划管理在人才培养中的作用

1、协调好企业需要和员工个人发展之间的关系

在进行员工职业生涯规划管理工作的时候，协调好企业自身的需求以及员工个人发展的关系十分重要。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯。通过公开招聘、竞争上岗、绩效评估、多重面试、实践考核等途径观察人才，全面树立职业生涯规划是人才培养第一生产要义，使得优秀之人在企业中脱颖而出。企业要为员工进行合理的学涯设计，以帮助其正确认识人力资源管理。消除抵触情绪，积极参与其中。建立相对应的人力资源管理机构，充当“伯乐”去发掘“千里马”的角色，依照相关的法律法规，竞争机制行事。同时，也应该通过营造良好的企业环境氛围，使得优秀的人越来越多，进行职业生涯规划的员工越来越积极自觉，企业内部的管理制度越来越全面。

2、鼓励员工进行职业生涯规划，协调好员工之间的发展。

要进行人才培养，要发展员工职业生涯规划管理的工作，就必须要鼓励员工进行职业生涯规划的管理工作。通过树立终身的学习制度，加强员工职业生涯规划管理工作对人才培训的投入和管理，定期开展人才培训的知识讲座和课程，为员工进行合理的学涯设计，全面树立员工职业生涯规划是人才培训的第一生产要义。通过不断地去要求员工规划自身的能力，参加培训课程，进行职业生涯规划，进而提高其自身的能力素质。协调好员工之间的发展，互相激励、互相学习，共同进步，为企业创造更高的价值。

3、建立企业良好文化，为员工提供了良好的工作条件。

一个建筑企业向要把握好企业内部的文化建设，推动人才培养的工作，就应该要注重企业自身的形象，不断创新，加强职业生涯规划管理的工作，建立优良的员工职业生涯管理规划工作的企业文化。在构建和谐发展、共同进步的精神文明文化企业之后，员工之间就会互相信任，协调发展，更加积极向上地去进行规划，明确目标，坚定不移地去努力。通过加强员工职业生涯规划管理工作，建立健全的人才培养机构，完善职业生涯规划管理的法律法规，加强人才培训的管理工作。通过不断的进行人力资源优化，建立优良的企业文化，巩固自身的企业发展，不断地改善当前问题，使到人力资源信息化管理逐步完善。

四、结束语

12.规划管理局安全生产工作总结 篇十二

再安全的网络设备也离不开人, 再好的安全策略最终也要靠人来实现, 因此管理是整个电子政务信息系统安全运行中最为重要的一环, 尤其是对于一个规模庞大、结构复杂而且事关重大的国家级系统而言更是如此。因此, 我们有必要认真的分析管理所带来的安全风险, 并采取相应的安全措施。

责权不明, 管理混乱、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的风险。比如, 对某单位的政务外网部分, 制定了管理规定, 要求工作用计算机不允许通过拨号等方式连入互联网。但如何确保这个规定能够真正得到贯彻和执行?如果没有可靠的工具支持管理人员去检查这个规定的执行情况, 那么工作人员很有可能置规定不顾而贪图便利, 这样, 政务外网的安全风险就增加了。

当网络出现攻击行为、网络受到其它一些安全威胁 (如内部人员的违规操作等) 以及网络中出现未加保护而传播的工作和敏感信息时, 电子政务系统中的多种安全设备均可以进行实时的检测、监控、报告与预警。同时, 当事故发生后, 也有多种设备提供日志记录, 作为攻击行为的追踪线索及破案依据。但如此庞大的数据由谁来分析?如何定性的分析这些数据对信息系统安全性的影响程度?如何综合管理这些安全设备?如何落实安全管理制度, 做到责、权分明?就是电子政务系统信息安全管理体系建设的重要意义了。

要在电子政务网络与信息系统内建立全新的安全管理机制, 必须深刻理解网络并能提供直接全面的解决方案, 因此, 最可行的做法是管理制度和安全解决方案的结合, 并辅之以相应的安全管理工具。

对于电子政务网络与信息系统涉及的这些政府单位来讲, 各单位情况千差万别, 要制定统一的安全管理策略和制度是比较困难的, 这使得整个系统面临极大的管理风险。

信息安全管理在电子政务信息系统安全体系建设中起着非常重要的作用, 一方面可以保证安全产品真正发挥作用, 另一方面合适的程序性安全机制可以弥补安全产品的不足。安全管理制度的实现需要电子政务信息系统内各级领导提供指导方向和人力、物力支持来建立完备的安全管理体系。安全管理制度的内容可以遵循ISO17799的框架。

1 管理体系设计

在进行整个安全体系建设的时候, 我们还需要对安全管理体系做一些设计。

2 组织机构建设

为保证“电子政务”信息系统顺利有序的实施, 必须建立相应的组织机构来具体负责;该组织机构要在组织内统一建设, 要具备必要的行政职能。

成立由电子政务建设单位一把手任组长, 分管领导任副组长, 机关各处室和负责人为成员的信息化建设领导小组, 负责组织领导全系统信息化建设工作, 研究确定“电子政务”系统建设重大事项。

在安全管理中心设有安全审计员, 担负保护系统安全的责任, 并负责制订相应的安全审计制度。安全审计员负责监视系统的运行情况, 收集对系统资源的各种非法访问事件, 并对非法事件进行记录, 然后进行分析处理。如有必要, 还要将审计的事件及时上报主管领导。

在安全管理中心内设立安全技术小组, 负责安全咨询、日常安全设施维护和应急响应。

3 安全管理原则

“电子政务”系统的安全管理主要基于三个原则。

(1) 多人负责原则。

每项与安全有关的活动都必须有两人或多人在场。这些人应是建设单位主管领导指派的, 应忠诚可靠, 能胜任此项工作。

(2) 任期有限原则。

一般地讲, 任何人最好不要长期担任与安全有关的职务, 以免误认为这个职务是专有的或永久性的。

(3) 职责分离原则。

除非相关主管领导批准, 在信息处理系统工作的人员不要打听、了解或参与职责以外、与安全有关的任何事情。

4 安全管理制度建设

电子政务安全管理制度的制订应由平台管理部门组织, 工程承担单位配合, 相关人员参与制订, 经领导委员会批准后, 严格按制度执行。

电子政务要逐步建立和完善的主要安全管理制度有:

制订电子政务安全管理办法。明确安全防护的范围、各类数据的安全等级、管理要求等;

制订系统安全状况的定期评估制度。根据评估情况, 制订安全策略并及时更新;

制订机房管理制度。按安全等级要求实行分区控制, 限制工作人员出入与己无关的区域。出入管理可采用证件识别或安装自动识别登记系统, 采用磁卡、身份卡等手段, 对人员进行识别、登记管理;

制订各类操作规程和运行维护办法。操作规程要根据职责分离和多人负责的原则, 各负其责, 不能超越自己的管辖范围。对系统进行维护时, 应采取数据保护措施, 如数据备份等。维护时要首先经主管部门批准, 并有安全管理人员在场, 故障的原因、维护内容和维护前后的情况要详细记录;

制订备份和恢复管理制度。明确备份策略和恢复机制等;

制订异常、应急管理制度。系统在异常和紧急情况下, 如何尽快恢复的措施, 使损失减至最小;

建立人员管理制度。明确安全管理人员的录取标准、录取程序、培训办法、职责、工作要求、操作权限等;对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权;

建立安全设备管理制度, 明确各种设备使用和管理办法以及责任人;

建立证件管理办法。明确数字证书、身份卡等各类证件的发放、使用、回收等的管理办法;

建立日志管理和审计管理制度。明确日志的内容、要求和审计的过程、报告等管理办法;

建立技术文档及媒体管理制度。明确技术文档及媒体的借取、报废等的管理办法;

建立操作系统、数据库等软件的安全管理制度。明确操作系统、数据库软件版本的管理、安全补丁的安装、安全配置等的管理办法;

建立安全审计制度。明确审计的范围、流程、责任人等。

5 系统的统一标准规范

“电子政务”系统的建设首先必须遵从国家、行业的有关标准, 系统建设也必须从一开始就统一建立各类标准规范, 统一使用。

“电子政务”系统安全管理体系建设须遵从的相关规定和标准:《国家电子政务总体框架》 (国信[2006]2号) ;《关于推进国家电子政务网络建设的意见》 (中办发[2006]18号文) 。

机房建设要符合有关国家和行业标准:《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-93) 、《计算站场地技术要求》 (GB2887-89) 、《计算站场地安全技术》 (GB9361-88) 、《计算机机房用活动地板的技术要求》 (GB6650-86) 、《电子计算机机房施工及验收规范》 (SJ/T30003) 、《信息安全管理体系标准》 (BS 7799) 、《信息安全管理标准》 (ISO 13335) 、加密标准符合RSA非对称加密标准、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999、《信息安全等级保护管理办法》公通字[2007]43号、《电子政务信息安全等级保护实施指南 (试行) 》。

6 业务培训

确立适应信息化建设与发展机制的信息化推进人力资源管理新观念, 制定开发信息化推进人力资源规划, 建立信息化人力资源培训体系, 制定切实可行的措施。

建立健全培训机制, 针对管理人员、工作人员制订系统的培训计划, 采用集中与分散相结合、定期与随机相结合、教学与自学相结合、培训技术骨干和重点指导相结合的培训模式, 实现分层级、分批次、分类别的全员培训, 不断提高与更新受训人员的操作技能与信息化知识, 以保证信息化建设工作的顺利进行。

7 系统的运维管理

在“电子政务”系统的建设环节, 要寻求到一种将科学规范机制与信息化建设相结合的有效途径。在信息化建设领导小组的领导下, 由电子政务系统建设专家咨询把关, 对监理、研发、集成、应用和维护诸环节严格责权。

“电子政务”系统建成后, 建设部门协调其他各职能部门开展“电子政务”建设与应用的指导、协调、培训、管理、推广和服务, 同时负责信息资源及网络平台的管理、应用和维护, 业务软件及资源的开发应用等工作。

各业务处室设立信息管理员负责本处室的相关业务信息维护工作;各直属单位设立信息化建设管理员, 负责本单位网络安全运行与日常维护工作。

要保证系统的正常运行, 除了建立运行维护管理机构 (人员) , 还要建立必要的运行维护管理体系。安全管理主要包括网络安全管理、应用安全管理、用户安全管理、安全审计等。网络安全管理主要指对网络设备以及防火墙、入侵防御系统等网络安全设备进行管理;应用安全管理主要指对应用系统进行管理;用户安全管理主要指对市级平台的管理员和工作人员进行管理。

7.1 网络安全管理

在网络运维管理软件的支持下, 通过SNMP、RMON协议与被管设备、主机、服务进行通信, 实现有关的安全管理:

维护并识别被管设备、主机、服务的身份, 防止非法设备、主机、服务的接入, 防止设备、主机、服务之间的非法操作。

实时监视被管设备、主机、服务的运行, 发生异常时向管理员报警。

维护被管设备、主机、服务的配置信息, 防止非授权修改, 配置遭到破坏时可自动恢复。

维护网络的安全拓扑, 确保交换、路由、虚拟专用网的正常运行。

配置网络的安全策略, 设置网络边界安全设备的访问控制规则和数据包加解密处理方式。

审计、分析网络安全事件日志, 形成安全分析报告。

实现网络安全风险集中统一管理, 如对入侵检测系统、漏洞风险评估系统、网站监测系统的管理。

实现网络风险评估和防杀病毒。

7.2 应用安全管理

应用安全管理通过对平台上所有应用系统的管理和数据统计, 方便管理员及时掌握系统软件支撑层的健康状况, 并能随时对应用系统的运行进行动态配置。

运行状况分析:以图形化方式实时反映系统跟踪的应用服务的运行信息, 并分析统计生成运行状况表。能够及时发现线程故障, 并以可视化的方式反映在监控页面上。

服务配置:控制每个应用服务进程运行如启动、停止。

应用性能分析和数据统计:提供不同的查询方式, 并可以按照日期、服务使用频率等进行数据统计。

日志管理:根据管理员的配置, 可以生成不同类型运行日志, 如:信息、错误、异常、debug信息等。

7.3 用户安全管理

管理员可通过管理中心实现对系统用户的管理, 主要包括:

建立和维护用户身份。

建立和维护用户权限。

建立和维护访问控制列表。

信息系统安全的实现是通过安全产品、安全技术及安全管理来最终实现的, 管理体制是否健全将是影响信息安全得以实现的一个关键因素, 因此, 需要一个健全的管理体制, 来约束人的行为, 并通过加强培训来增强人的安全意识。通过在电子政务信息系统中建设信息安全管理体系, 可以有效保障电子政务信息系统安全稳定的运行, 以提高政府为公众服务的能力。

摘要：电子政务是政府向社会提供服务的新兴技术, 它运用现代信息技术和通信技术实现政府职能。我们要面临的一个严峻的考验, 就是要保证电子政务信息系统的安全。这就要求必须要有严格的安全管理原则和制度。