公司对公司承诺书范文(精选13篇)
1.公司对公司承诺书范文 篇一
承诺函
深圳南方民和会计师事务所有限责任公司:
本公司(筹)已经深圳市人民政府深府股 [2003] 9号文批准,由深圳赛格日立彩色显示器件有限公司工会委员会及李陈群、李泽润、盛晓勇、艾茁、孔祥鑫、谢绍忠、杨国钧、张立烨、潘琴芳、王国华等630名自然人共同发起设立,正在申请办理设立登记。现已委托贵所对本公司(筹)申请设立登记的截至2003年4月24日止的注册资本实收情况进行审验,并出具验资报告。为了表示对验资工作的理解、支持和充分合作,根据贵所及注册会计师的要求,现就有关事项承诺如下:
1、本公司(筹)全体股东已按国家相关法规的规定和有关协议、章程的要求出资到位,并保证不抽回出资,本公司(筹)对全体股东出资资产的安全、完整负全部责任。
2、本公司(筹)已提供全部验资资料,并已将截止至验资报告日止的所有对审验结论产生重要影响的事项如实告知注册会计师,无违法、舞弊行为。本公司(筹)对所提供资料的真实性、合法性和完整性负责。
3、出资的实物的价值是合理的,且已经全体股东确认。
4、本公司(筹)股东在出资前对其出资的实物拥有所有权,不存在产权纠纷,对出资的实物未设定担保。
5、本公司(筹)股东出资的净资产已投入本公司(筹),对尚未办妥银行存款户名、股权投资中投资主体和债权、债务关系变更手续的,本公司(筹)及其有关股东承诺在本公司成立后按规定的时间内办妥变更手续。
6、本公司(筹)承诺将在成立后依法律建立会计账簿,并按照注册会计师的审验结论对有关事项作出适当会计处理。
7、本公司(筹)保证按验资业务约定书规定的用途使用验资报告。
深圳市众盛电子股份有限公司深圳市众盛电子股份有限公司公司(筹)股东(签章):公司(筹)
法定代表或委托代理人(签章)年月日
2.公司对公司承诺书范文 篇二
“SILVERKING在中国市场已具有一定的品牌知名度”, 星铂联公司首席执行官丽莎女士表示, “本次的收购项目加强了我们一贯以来的承诺, 即为亚洲市场的客户提供最全面的产品及服务。”
星铂联将继续在亚洲市场销售雅思达产品。SILVERKING将有助于完善星铂联在北美、苏格兰及亚洲生产的高级优质铝颜料产品线。
“与很多本土品牌相比, 雅思达的产品有其独特的竞争优势”, 星铂联亚太区董事总经理刘裕春先生表示。这些优势主要体现在高性能, 高品质的产品线。另外, 雅思达公司还拥有一些独家的产品配方和制造工艺。
中国国内生产总值的增长在2007年达到了11.4%。而对于塑料、油墨及涂料产品的需求是与整体经济形势密切相关的, 因此预计中国市场对于星铂联及雅思达的产品将保持旺盛的需求。意识到亚洲市场的实力, 星铂联公司在此投资了工厂及建立办事处。2005年, 星铂联公司在新加坡开设了制造、销售和技术中心。公司还在上海和印度分别设有销售办事处。2009年, 公司将在苏州成立一个一流的技术服务中心, 重点提供涂料、塑料和油墨方面的服务。
雅思达公司的业务是研制及销售用于提供金属光泽效果、保护金属和塑料基板的油漆、涂料及油墨中的颜料。名为SILVERKING的产品线包括不同等级和系列的产品。雅思达通过其在中国的经销商向中国及越来越多的亚洲国家出售其产品。产品被广泛应用于汽车、航海、消费类电子产品及设备中, 此外也被广泛用于工业领域。公司已获得ISO9001, ISO14001证书, 产品均生产于公司位于山东省济南以东30英里的章丘市生产基地内。
3.掘金股改承诺公司 篇三
承诺后有安全边际
由于这些业绩承诺均是上市公司的控股股东或集团公司所作出的,具有一定法律效力。同时,上市公司敢于承诺,说明公司看好自己的经营前景,也显示出公司对自身经营状况充满信心。因此可以说,这些业绩承诺在一定程度上是未来业绩快速增长的“保证”。因此,这些未来业绩有明确预期且有保障的公司具备一定的投资安全边际。
为了考察二级市场中投资者对这些公司是否青睐,我们将这53只个股用流通股加权的方式构造了一个指数,该指数从2007年初至2008年1月30日涨幅高达182.07%,而同期上证指数的涨幅只有65.12%。可见,股改业绩承诺公司的股票其市场走势明显强于大盘。
指数跑赢大盘并不代表所有股改业绩承诺个股都具备投资价值,这还需要辨证看待,需要一个甄别和筛选的过程。
需要注意的是,首先,上市公司的业绩承诺主要是净利润的承诺而不是每股收益的承诺,因此,不排除部分上市公司在未来经营过程中,通过增发股本注入新资金等方式,增厚净利润,但由于股本规模的扩大,可能未来的每股收益并不随着净利润的增长而同步增长。
其次,业绩承诺辅之的送股方式,不能仅看绝对数量,一定要按最新流通股本计算后,每股无限售流通股可获得的追送股份。
投资机会两方面
股改业绩承诺股的投资机会主要来自于:一方面,公司承诺的净利润及其增长率在一定程度上确保了公司未来的成长性;另一方面,即使公司业绩承诺没有达到,其追加送股或许诺的分红会给投资者带来一定的安全边际。
不过这两个方面的投资机会最终还要取决于公司的股价是否处于一个合理的介入价位。
研究中,我们将上市公司股改业绩承诺都统一换算成未来年度的每股收益,以便于比较。
投资者可以关注业绩大幅超预期的个股和业绩承诺有可能无法完成而引发追加送股的个股,这两种情况都可能带来一定的投资机会。
首先看业绩大幅超预期的公司。
根据Wind资讯,绝大部分个股去年第三季度业绩已经完成2007年业绩承诺的70%以上,正常情况下应该能够顺利完成2007年股改承诺业绩。对于这些个股,可以重点关注那些业绩超预期的品种。
部分股票股价均已反映其业绩,相对而言,湖北宜化、中江地产、轻纺城和上风高科等略具估值优势。但是,轻纺城2006年度亏损,而中江地产、轻纺城和上风高科上年度未分配利润均为负,2007年的净利润会弥补上年度亏损,补亏后每股收益会明显降低。
其次,再看2007年承诺业绩较难完成的公司。
可重点关注的是,那些2007年前三季度完成利润占股改承诺业绩比例较低的个股,如金果实业、博盈投资、西北化工、*ST天保、东方金钰、亿阳信通和ST百花等。
此类个股又分为两类:一类是因为去年第四季度业绩有望超预期增长而完成2007年承诺的业绩,如亿阳信通等。这类个股有可能会因为第四季度业绩的大幅增长,从而使得股价有所反映。另一类则是无法完成股改承诺的业绩,如金果实业已预计2007年全年将亏损1.1亿元。此类个股由于无法完成承诺业绩,则大股东将兑现承诺追加送股或者分红。
从非流通股大股东角度分析,他们会努力支持公司的业务发展。因为一旦无法完成业绩承诺,追加送股会使得他们对上市公司的控股比例下降,尤其是那些控股比例本来就不高的大股东,他们支持上市公司做大做强的意愿会更加强烈。
值得关注的股改业绩承诺股票
湖北宣化(000422)
股改业绩承诺给予了湖北宜化业绩持续稳健增长的保证,2005-2007年期间,湖北宜化的利润增长率分别为96%、45%和42%。公司公告称,2008年一季度业绩同比增长100%~150%。另外,湖北宜化的母公司宜化集团实力也相当雄厚,集团2001年到2006年销售额增长了17倍(2006年集团公司销售收入超过100亿元)。宜化集团对湖北宜化持股比例仅为16.2%,未来有可能采用定向增发方式进行资产注入。
博盈投资(000760)
博盈投资去年前三季度净利润为491万元,按照股改业绩承诺其第四季度须有lO倍以上的净利润增长才能达标。考虑到博盈投资2006年就是在第四季度净利润大幅提升而完成全年业绩承诺的,因此公司2007年完成业绩目标的可能性非常大,一旦按期完成,则公司2007年每股收益至少将达到0.33元。
另外,博盈投资主业正向北京地产转型,公司2007年12月公告,拟收购控股股东所持有的北京金浩华置业有限公司20%的股权,这次股权收购有利于调整博盈投资的产业结构及提高公司未来的盈利能力。
*ST天保(000965)
*ST天保去年前三季度实现净利润1760.9万元,预计随着四季度公司所属天津天保房地产开发有限公司、天津市天材房地产开发有限公司销售收入的实现,公司全年销售收入将会大幅增加。公司预计全年实现净利润1亿至1.1亿元,2007年每股收益将介于0.42-0.46元之间。公司正讨论定向增发事宜,已经停牌。
金果实业(000722)
已预告2007年度业绩亏损,完成2007年承诺业绩基本无望。考察公司的追加送股承诺,根据最新流通股数量测算后约为每10股流通股获送1股,送股条件一般。按照公司目前的业绩以及经营状况,无法预见其未来的成长性。
中天城投(000540)
公司通过一系列的重组和资产注入,成功转型为房地产企业。由于公司产品市场认同度较高,销售状况良好,主营业务收入同比增幅较大,公司2007年每股收益0.31元。目前,公司定向增发获得监管部门有条件通过,增发后将有效提升公司质地。大股东和公司对实现2008年、2009年递增30%的业绩承诺充满信心。
戚孚高科(000581)
威孚高科股改追送股份有2个主要的触发条件:1)根据威孚高科经审计的年度财务报告,2006至2008年度实现的净利润合计低于8.5亿元;2)威孚高科2008年度实现的净利润低于3.4亿元。显示出威孚高科的管理层对公司业绩增长有着极强的信心。公司预计2007年净利润比2006年增长150%,推算出净利润超过2亿元。公司的业绩承诺将可能实现。
4.员工对公司的承诺书 篇四
一、微笑和文明用语标准
(一)微笑标准
要发自内心,面部表情和蔼可亲,真诚、自然,口眼结合,眼神专注、和善。面对服务对象,目光友善,亲切自然,不左顾右盼、心不在焉,要传递出对服务对象的尊重。
(二)文明用语标准
你好;请稍候;请问有什么需要帮助的;我陪同您到××科室;对我们的工作还有什么意见和建议;请走好;再见;××不在,您有事需要转告么。
二、机关文明规范服务标准
(一)文明办公
1、不在非吸烟区吸烟,保持办公室空气清新、肃静。
2、办公用品、文件资料摆放整齐、有序,室内整洁。
3、接听电话及时、热情,语调平和,使用文明用语;拨打电话时,注意节省时间,表达要准确,简明扼要;不在电话中谈论与工作无关的事情;不准上网从事与工作无关的操作。
4、工作时间,不谈论工作以外的事情。在谈论工作时保持音量适中,不影响他人工作。
5、离开岗位要告知主管领导或同事,出差在外要与主管领导保持联系。
6、工作责任心强,精神状态好,人际关系和谐。
7、业务熟练,工作耐心细致,不推诿,办事准确、及时、高效;公文处理要在规定的时限内办理完毕。
8、严格考勤制度,工作纪律严明,做到不迟到、不早退、不中途脱岗;无重大工作失误和责任事故。
9、勤俭节约,珍惜和有效利用各项资源,自觉落实好关于建设节约型机关的各项措施。
10、严格遵守会议时间、会议纪律,保持良好的会场秩序;参会期间,关闭手机或将手机设置在振动模式,不干扰会场秩序。
(二)文明接待、文明拜访
1、实行首问负责制;待人礼貌、热情、诚恳,态度和谒;接待结束后,礼貌送客。
2、介绍有序,一般应为本单位向外单位、年轻向年长、职务低向职务高介绍。
3、互换名片时,应起立,将字朝向对方,双手递送。
4、重要接待活动应事先准备到访者及接待人员名单(含职务)、资料,接待室摆放桌签、茶具、小毛巾(餐巾纸)等。
5、接待学习考察应事先准备宣传资料,为客人认真讲解,仔细回答客人提问,安排相应级别人员陪同来宾。
6、到外单位学习考察时,应事先告知对方访问目的、到访人姓名及身份,确定时间、地点;如有改变,尽早通知对方;准时赴约,结束拜访时致谢。
(三)文明交谈
1、语言礼貌,见面时主动示意,文明问候。
2、合理运用文明交谈语言,讲究谈话风度,语言谦和,内容简要明了。
3、适当使用称呼,谦虚、礼貌。
4、交谈要注意方式,要双向交流,尊重对方。
(四)文明仪表、举止
1、仪表大方,着装得体,整洁美观,既体现个人特点又要注意场合要求。头发梳理整齐,不染彩发,不留长指甲,不染彩色指甲。男同志不留长发,长鬓角,不留胡须。女同志上班时间不穿拖鞋。女同志不化浓妆。
2、公众场合保持良好习惯,不大声喧哗,不随地吐痰。
3、公务活动中不过量饮酒,中午不饮酒。
4、乘电梯时,要文明礼让。
(五)认真遵守保密规定
严格注意保守机关机密,按照密级要求,妥善保管和处理好各类文件。
我局机关全体职工严格执行上述承诺事项,请社会各界予以监督。
承诺人:XXX
5.公司对公司承诺书范文 篇五
一、检查要求
1、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。
2、安全检查应贯彻领导要求,检查包括专业检查、季节性检查、综合检查、节假日检查等。
3、安全检查必须有真实性,明确检查人员和检查时间,检查后下发整改通知单,并安排专人负责整改,明确整改时间,并要求按时上报回复单。
二、检查形式与内容
1、专业检查分别由主管领导组织本系统人员于每个工程基坑施工、主体施工和装饰工程施工时进行。内容主要是对基坑开挖支护、临电使用、机械设备、文明施工、特种作业持证上岗、消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。
2、季节性检查由安环主任组织各部门安全员进行,其中:春季安全大检查,主要是复工检测,主要以临电使用,文明施工为主;夏季安全大检查,以防暑降温、防汛为重点;秋季安全大检查,以防火为重点;冬季安全大检查,以防火、防冻保暖、防滑为重点。
3、综合检查主要在文明工地评选等上级主管部门检查前进行一次安全大检查,对工地安全文明施工进行全面检查,并在检查后制定整改小组,随时向公司安环部汇报整改进度和整改结果。
4、节假日检查:在重要节假日前组织安全检查,主要工作包括安排项目部值班人员、检查各施工队值班人员到岗、临电使用、停工后机械安全等。
5、各种检查均应编制相应的安全检查表,按检查表的内容逐项检查。内容包括:检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。
三、整改
检查后发现问题安排专人负责整改,并要求按时完成整改,上报回复单,并安排复查。
四、资料落实到位
1、首先制定符合现场实际的各项制度、管理办法
2、编制好安全防护用品的购置计划,与财务做好对接工作
3、编制切实的安全教育计划,落实教育时间与形式,制定农民工学校上课时间
4、对施工方案编制要全面到位,真材实料,不能照本宣科
5、安全交底不能流于形式,要真教育真交底,制定交底教育形式,落实签字,影像资料。
6、对于各项检查要落实到书面上
7、以上资料项目部落实后,公司要检查监督,不能只听不查。
8、切实ISO管理办法
9、明确检查部门,各部门应该形成的资料要一一对应,做好资料存档
10、对现场物品必要的投入还是需要投入
6.公司对公司承诺书范文 篇六
上市有哪些益处
1.改变员工、领导的标准化观念,养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为,对员工、领导集中进行标准化培训,可以改变“标准化只是标准化人员的工作,树立标准化人人有责”的观念,特别聘请一些知名标准化专家授课,如:《企业标准体系》系列国家标准的起草人,像陈渭、赵祖明等,可以起到良好的效果。
2.提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认,需要企业制定系列标准化管理标准,建立技术、管理和工作标准体系,编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作,可以理顺相应的工作,比如:理清楚,企业到底用到了那些技术标准,这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方,同类型标准的标龄长短,为后续优化、整合标准,删减重复或没有价值的标准提供依据;弄清楚企业红头文件与管理制度,企业管理制度与企业管理标准的关系,理顺管理文件体系,为企业管理一体化整合提供依据等。
3.促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如:参加国家、行业标准制修订,一是可以提高企业标准编制水平,二是在标准化良好行为确认中可以加分。
4.提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求,并且加较高的分。以企业标准体系为基础,以标准化良好行为确认为契机,建立企业标准化集成管理,对标准进行全生命周期管理(制定、实施、修订、替代和废止),提供标准在线查阅、检索,可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
7.公司对公司承诺书范文 篇七
M C记者:黄总, 您能介绍一下西刻公司在标识行业的发展历程吗?
黄辉总经理 (以下简称黄总) :西刻标识是一家来自法国的国际化集团公司, 成立于1986年。集团于2008年3月在上海成立了亚太区总部——西刻标识设备 (上海) 有限公司, 负责亚太区的销售、物流和售后服务。经过多年的发展, 它已在全世界标识行业排到第二或第三的位置, 在欧洲排行第一。这些成绩的取得离不开合作伙伴的支持与帮助。
M C记者:西刻标识是什么时候、以何种方式进入中国市场的?
黄总:西刻标识进入中国的时间不是很长, 是2000年才进入到中国市场。前期主要是通过合作伙伴来进行推广, 当时中国的标识市场还有待培育, 需要时间让更多的客户来了解和接受先进的打标技术。另一方面, 根据中国的机械行业, 尤其是汽车行业的发展规模来进行市场开拓。2005年之后, 中国汽车市场发展非常迅速, 汽车进入家庭的时代来临。相对于竞争对手先进入中国市场, 西刻标识以旁观者的身份分析中国的标识市场, 了解竞争对手所采取的策略, 推出的产品存在哪些缺陷, 哪些地方不能满足客户的需求, 这样, 西刻标识对中国市场有了较为全面的了解, 更有利于服务中国市场。另外, 西刻标识的技术在国际上也是比较领先的, 在中国则尤为明显。
M C记者:作为在中国标识行业的后来者, 西刻标识是如何实现后来居上的目标?
黄总:不管做什么产品或市场, 首要一点是要了解客户的需求。就标识来说, 了解客户有什么样的需求, 需要做什么样的标识, 为什么要做这样的标识, 这是最基本的。根据客户的需求, 做出适合客户的产品。然后, 如何让客户更好地了解这个标识产品, 这个产品的优点, 如何选择和使用这个产品。这几个环节是连贯在一起的。
西刻标识进入中国市场之前, 对中国市场就有比较深入的了解, 中国的汽车市场有自己的特点, 分散度比较高, 客户需求的差异化需要产品的多样化来满足。西刻标识针对不同的客户需求提供个性化的产品。另外, 从标识本身来说, 可能有的客户对打标深度要求比较高, 对打标质量没有过高要求, 而欧美市场对打标精度的要求大多很高。因此, 我们主要是按中国客户需求推出适合中国市场的打标设备。
这样, 西刻标识下一步要做的就是如何让客户了解西刻标识产品, 像《现代零部件》杂志就是一个很好的宣传平台, 可以覆盖到汽车行业的各个领域及各级供应商, 还有网络的推广以及展会也是一个很好的推广途径。市场推广需要更好地贴近客户。
至于销售及售后服务方面。首先, 西刻标识最大的特点是销售人员都有技术背景, 甚至是高级工程师, 因为打标设备的技术含量比较高, 在与客户沟通的过程中, 不仅仅是把产品销售出去, 而是针对客户的实际情况, 制定一个详细的解决方案, 帮助客户选择合适的产品。在售后服务方面, 西刻标识在标识行业内也有一定声誉, 相比于竞争对手, 无论是对客户问题的反馈速度还是解决问题的能力都有很高的专业水准, 在行业内堪称首屈一指。我们也希望能把西刻文化引入到中国市场, 更好地服务于中国客户。同时, 我们也要求我们的合作伙伴在服务质量方面与西刻保持一致。
M C记者:作为用户, 面对那么多的打标企业, 西刻作为后来者, 不一定在价格方面有优势, 西刻又是如何吸引客户的呢?
黄总:这就好像我们去市场购买东西, 其中主要考虑两点:一是所购买产品的使用效果是否能满足要求;二是产品使用过程是否很好。为什么从这两点出发呢?就拿打标来说, 客户会提供一个产品让我们打标, 打出来的样品效果怎么样, 是否符合要求;另外一个就是客户买回去以后怎么用, 好不好用, 需要什么样的人来操作, 使用过程中是否很方便等等。
从使用效果来讲, 西刻产品用的是电磁打标技术, 相比气动打标技术, 都是点针打标, 但电磁打标不需要气源, 通过电源驱动就可以, 这样打出的点比较稳定, 凹点的深度比较均匀, 另外点与点的间距, 点的垂直度、平行度都比较好, 而气动打标容易受气压波动的影响。电磁打标比气动打标的深度要深, 最新的手持式电子打标机在硬度20~30HRC的钢板上, 深度可达到0.8~1.0m m。另外, 电磁打标机的灵活性比较大, 通过控制器进行调节, 可以方便地满足不同的打标需求。电磁打标机不需要气源, 在特殊场合需要手持式打标机时, 电磁打标机有很大的优势。我们的自动控制系统做得也很不错, 主要是不需要额外配置电脑, 只要有控制器就可以操作, 非常方便。因此, 电磁打标机无论从使用效果还是从使用方便程度来说都很不错, 优势比较明显。
M C记者:针对汽车主机厂或配套厂商, 西刻标识有什么样的经营策略?
黄总:针对汽车行业来讲, 汽车及零部件制造过程一般都是流水线作业, 要求不仅仅是单机, 更多地要求做整个配套的打标系统, 不仅要求有打标设备, 还有自动控制系统以及装夹系统。西刻标识在这方面的经验比较丰富, 在欧美市场的应用比较广泛, 比如国际上几家比较有名的汽车制造商都是我们的客户。目前, 中国的市场还不是很成熟, 手持的、自动集成方面的需求还比较少, 这方面的市场还需培育, 这也正是西刻标识的优势。为客户作出适合的、理想的标识, 为产品追溯提供全面解决方案是西刻永远不变的承诺。
8.公司承诺书 篇八
在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家或多或少都会接触过书信吧,书信是一种应用文体,是人们普遍使用的一种交际工具。相信许多人会觉得书信很难写吧,下面是小编整理的公司承诺书3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
公司承诺书 篇1厦门鹭晔船舶服务有限公司 拟以位于 厦门市海沧区海沧街道海沧村后垵25号的房屋(面积: 1平方米)登记作为本企业的经营场所。本企业及全体投资人郑重承诺如下:
1、本企业已取得所申报地址作为本企业经营场所(住所)的合法使用权,详细地址表述真实无误,如真实情况如与陈述不符,视为提交虚假材料,愿意接受政府有关主管部门的纠正及行政处罚,并承担由此引起的相关法律责任;
2、本企业已知悉并遵守《中华人民共和国民法通则》第八十三条“不动产的相邻各方,应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神,正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的,应当停止侵害,排除妨碍,赔偿损失”的规定;
3、如所申报的经营场所法定用途属于住宅的,已知悉并遵守《中华人民共和国物权法》七十七条“业主不得违反法律、法规以及管理规约,将住宅改变为经营性用房。业主将住宅改变为经营性用房的,除遵守法律、法规以及管理规约外,应当经有利害关系的业主同意”的规定;
4、如依照法律、法规的规定,本企业在该地址从事的生产经营活动应当取得规划、环保、公安、消防、文化、卫生和其他相关行政许可机关批准的,本企业将依法向相关行政许可机关提出申请,并经批准后方才开展相应的经营活动;
5、如所申报的经营场所(住所)违反上述法律法规的规定或被政府主管部门认定属违章建筑或未经批准擅自改变用途,将自行承担所有经济损失,并愿意立即无条件办理变更或注销登记,并承担由此引起的一切法律责任;
6、本企业所申报的经营场所(住所)及营业执照不作为房屋拆迁补偿的依据,若该场所涉及政府依法征用或拆迁,愿意立即无条件办理经营场所(住所)的变更或注销登记。承诺人:
xxx年05月25日
公司承诺书 篇2一、经营资质
具备交通部规定的与线路类型相一致的经营条件与资质。
二、车辆设备与档次
1、必须已经安装行车记录仪或gps卫星定位系统。
2、新投入车辆高速快速客运必须是高级客车,其它线路保证中级以上客车,利用原经营车辆的车况必须达到一级。
3、定期参加检测使车况保持在二级以上。防止车况不适可能导致途中多次维修的车辆参与旅客运输。
三、经营行为
1、不超载、不站外组客、兜客,不甩客卖客。
2、不买卖、转租线路,不自行转户经营。
3、不挂靠经营。
四、服务质量
1、达到jt/t3142--90《中华人民共和国交通行业标准汽车旅客运输班车客运服务质量标准》规定的服务质量要求。
2、250公里以上班线配备车内vcd或放像设施。250公里以下班线需提供读物和清洁袋
3、车厢外部每天清洗,内部每趟次清扫,头套每2天更换、窗帘每月一清洗每年一更换,卧铺车卧具每趟次换洗。
4、准时发车,途中不得定点组客带货,并保证在正常时间内到达。200公里以内的班线不得安排途中就餐,长途班车有必要途中就餐的班线则必须提前在车内公布就餐地点。公布主要站点运价。
5、按照时刻表公布时间准点发车。
五、农村客运
积极开拓农村客运班线,根据企业经营线路数量和上级部门的要求,每车每年自愿为农村客运发展提供赞助。
六、其他
1、经营权使用年限到期或因考核原因退出经营后,所经营线路的车辆、员工、设备等均自行妥善解决。
2、按管理部门要求提供经营情况的基础数据。
3、达到行业管理部门对班车客运其他方面的要求。
承诺人
(法定代表人签名)
(公章)
时间:
公司承诺书 篇3为了保护食品的流通安全,执行《安全法》,xx分公司慎重承诺:
一、严格按照《食品安全法》等法律法规从事食品经营运动,对社会和大众负责,诚信经营,保证食品安全,承诺书,接受社会监视,承当社会责任。
(一)经营场合与有毒、有害场所以及其余传染源坚持规定间隔;
(二)经营场所与个人生活空间分开;
(三)经营场所保持内部环境整齐。
(一)装备及设施空间布局跟操作流程设计公道;
(二)贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备安全、无害,保持清洁,符合保证食品安全所需的温度等特别要求,不将食品与有毒、有害物品一起运输;
(三)备有数量足够、安全无害的工具、容器,标志显明,避免直接入口食品与非直接入口食品、原料与成品穿插污染;
(四)食品容器、工具和设备与个人生涯用品严厉离开。
四、履行从业人员健康管理制度。经营人员每年进行健康检查,获得健康证明后方从事食品经营活动。保持个人卫生,销售食品时洗净双手,穿着清洁的工作衣、帽。
五、装备专职或者兼职的食品安全管理人员,制订保障食品平安的。被撤消食品生产、流畅或者餐馆服务许可证的,其直接负责的职员自处罚决议之日起五年内不从事食品经营管理工作。
六、树立食品进货查验记载轨制。洽购食品时查验供货者的许可证和食品合格的证实文件,并如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及接洽方法、进货日期等内容。食品进货查验记录实在,保留期限不少于二年。在条件成熟时尽量应用电子方式记录台帐。
履行统一配送,由总公司同一查验供货的许可证和食品合格的证明文件,进行食品进货查验记录。
七、按照保证食品安全的要求贮存食品,定期检查货架及库存食品,及时清算变质或者超过保质期的食品。
八、对自检或行政部门颁布的分歧格食物,即时采用下架封存、结束销售等办法,通知相干出产经营者和花费者,记载停滞经营和告诉情形,并帮助做好不及格食品的召回工作。
九、食品广告的内容真实正当,不含有虚伪、夸张的内容,不波及疾病防备、医治功能。
(一)按照食品标签标示的警示标记、警示阐明或者留神事项的要求销售;
(二)入口预包装食品的包装上有中文标签、中文仿单,载明食品原产地以及境内代办商的`名称、地址、联系方式。
(一)贮存散装食品,在贮存地位表明食品的名称、生产日期、保质期、生产名称及联系方式等内容;
(二)销售散装食品,在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容;
(一)患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道沾染病的人员,以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员,不从事经营活动;
(二)有小包装或者使用无毒、清洁的包装资料、餐具;
(三)使用无毒、清洁的售货工具;
(四)用水符合国度规定的生活饮用水卫生尺度;
(五)使用的洗涤剂、消毒剂对人体安全、无害;
(一)储存、运输和装卸食品的容器、工具和设备安全、无害,保持干净;
(二)不将食品与有毒、有害物品一起贮存、运输和装卸。
(一)出具备溯源功效的销售凭证,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、购货者名称及联系方式、销售日期等内容,其中一联用于建破销售台帐;
(二)在条件容许情况下,设置食品检测室,配备专门的检测设备,有专职的检测人员,天天发展食品检测工作,并将检测成果在醒目位置公示。
(一)审查入场食品经营者的允许证,明白入场食品经营者的食品保险治理义务,按期对入场食品经营者的经营环境和前提进行检讨;
(二)发明食品经营者有违反相关法律规定的行动的,及时禁止并立刻讲演工商部门。
十六、如有销售明知是不符合食品安全标准食品的行为,承诺抵偿消费者丧失,并支付价款十倍的赔偿金。
十七、自发接受大众监督。取得食品流通许可证后,将食品流通许可证正本吊挂在经营场所的背眼处。
十八、以上许诺如有违背,被-迫接收工商部分依照法律法规划定给予的处分。
承诺单位(盖章):
承诺人(签名):
9.公司承诺书 篇九
1、保证坚决落实公司安全生产主体责任,健全完善公司领导带班值守、安全隐患排查治理、现场安全管理等安全生产规章制度,着力在防火上下功夫。按零工伤、零死亡事故理念强化安全管理工作,确保生产经营安全;
2、保证建立完善安全生产管理机构,配齐配足安全生产管理人员,切实把安全职责落实到车间、班组和从业人员;
3、保证切实加大公司安全投入,按照本行业安全生产的要求,积极推广应用新技术、新装备、新工艺,提升公司安全水平;
4、保证推进公司安全质量标准化建设,积极创建本质安全型公司,夯实安全生产基层基础,提升公司安全管理水平;
5、保证建立安全生产隐患排查治理工作长效机制,实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化,坚决做到不安全不生产,安全隐患不消除不生产;
6、保证不折不扣执行行业安全生产标准和国家、省、地、县有关安全生产的一系列要求和规定;
7、保证强化职工安全教育培训,提高全员安全防范技能和安全管理水平。坚决做到特种作业人员、管理人员持证上岗,从业人员不知不会不上岗;
8、依法为从业人员办理工伤保险,为从业人员缴纳工伤保险和意外伤害险,按规定足额存储安全生产风险抵押金。
以上承诺,愿接受社会各界监督,如果没有兑现承诺,愿意接受法律法规和县政府的处罚,直至关闭公司。
承诺人:
10.公司对公司承诺书范文 篇十
关键词:债务融资,公司绩效,上市公司
一、引言
一个企业的资本由债务资本和权益资本两部分组成, 而债务资本是资本结构的重要组成部分。根据资本结构理论, 债务融资能够降低代理成本, 产生经营者激励等公司治理效应, 还可以降低信息不对称给企业造成的损失, 一定的债务融资能够对公司的业绩产生促进作用。现有的研究表明, 债务融资的治理效应又可以分为两个方面:一方面是债务融资整体的治理效应, 另一方面是不同类型的债务融资的治理效应。通过不同类型债务融资治理效应的研究, 发现不同期限、不同类型的债务融资结构对公司绩效的作用机制和程度等方面存在差异。
二、相关理论分析
美国经济学家莫迪利安尼和米勒于1958年提出MM理论。MM理论主要内分析:公司融资决策中, 投资者与公司经营者各自的行为和目标及其相互作用, 这同时也是筹资决策中最本质的关系。在极其严格的假设条件下, MM理论认为, 在不考虑公司所得税的影响, 企业经营风险完全相同且只有资本结构不同时, 公司的资本结构与公司的市场价值无关。
修正的MM理论考虑了公司所得税的影响, 因为负债的利息是免税支出, 又可以降低综合资本成本, 从而可以增加企业的价值。
权衡理论认为负债对企业价值的影响是双向的。负债的增加可以通过所得税的减税作用和权益代理成本的减少来提高企业价值。同时, 增加负债也会产生财务困境成本, 包括破产威胁的直接成本、间接成本以及权益的代理成本。
信号理论主要是通过对外部人员与内部人员的研究来了解有关企业真实价值或投资机会的信息不对称的情况下, 对企业最佳资本结构的影响。
三、债务融资对公司绩效的研究
1. 债务融资对公司绩效的积极影响
(1) 债务融资对经理人员具有较强的激励和约束作用
一般来说, 债务融资能够以增加经理人员相对持股份额的方式激励经理人员努力工作, 从而降低经理人员在公司经营中有追求额外消费的倾向给企业带来的损失, 进而降低代理成本。同时债务融资增大了公司的债务比例, 这将减少经理人员随意支配自由现金流的权力。另外, 在债务融资中债权人的权利受到债务契约的明确保护, , 债权人企业经营失败时可在按照契约或有关法律对债权进行治理。因此, 有效的债务约束能对经营者起到一定的激励和约束作用, 进而促进经营者工作效率, 提高公司的绩效。
(2) 债务融资能起到传递公司内部信息的作用
融资方式的选择就能够有效地规避内部经营者和外部投资者之间存在着信息不对称, 从而将经营管理者掌握的关于企业发展前景的正确信息传递给外部投资者。Ross认为, 由于破产概率和企业的质量负相关, 和负债水平正相关, 相同的负债水平对于质量不同的企业而言破产概率不同, 优良的企业破产概率低, 质量差的企业破产概率高。也就是说当投资者对公司发行债券持有肯定的态度能够规避投资不足问题的产生。因此债务融资可以减少这种信息不对称, 发挥传递公司内部信息的作用。
(3) 债务融资能起到破产威胁作用
当管理者经营失败企业破产时, 企业融资结构中的债务能够通过对管理者施加一种无形压力, 促使债权人履行接管控制权的职能, 迫使管理者努力工作尽量不使企业陷入财务危机状态, 从而起到破产威胁作用。由此可以看出, 负债从激励和约束的角度来“修正”管理层的行为, 缓和股东和管理层之间的冲突, 降低股权代理成本。这也正是所有权与控制权相分离的企业引入负债的重要原因。
2. 负债融资对公司绩效的消极影响
负债会引起股东与债权人之间的冲突, 从而带来另一种代理成本一债权代理成本。在由股东与债权人共同组成的企业中, 由于他们两者间存在利益冲突, 即债权资金也存在代理成本, 这会降低公司的经营绩效。出于对企业声誉的考虑, 负债也会给公司绩效带来部分消极影响。Diamond (1989) 通过债务融资与公司治理中声誉机制关系的分析, 得出债务的偿还与公司防范破产相联系, 因此从保持公司声誉的角度出发, 公司经理通常会倾向于选择相对安全、能保证及时还清债务的项目。在行业普遍不景气时, 高负债公司通常会输给财务杠杆较低的竞争对手, 因此当主要竞争对手之间的经营效率基本相同时, 低财务杠杆是一种竞争优势, 此时债务融资会使企业陷入潜在财务承受能力和后续投资能力不足的压力中, 因此, 从这个角度来说债务融资会对企业绩效指标的影响是不利的。
综上所述, 债务对企业来说是一把双刃剑, 企业引入负债, 在降低股权代理成本的同时提高公司的经营绩效, 但债务的引入却会产生债权代理成本, 这增加了公司陷入财务危机甚至破产的危险性, 债权代理成本和破产成本的增加必然会引起公司绩效的降低。根据权衡理论, 当债务融资的比例达到某一个合适的数值时, 公司的经营绩效就能达到最优。因此, 在进行债务融资时, 为了获得最佳的激励效应, 企业必须在综合考虑两种代理成本的基础上做出权衡取舍。
参考文献
[1]白黎.债务融资与公司绩效研究[D].成都:西南财经大学, 2009
[2]董黎明.企业债务融资与企业绩效述评[J].商业时代, 2008.
[3]刘建国, 杨卫东.房地产行业上市公司融资结构与公司绩效实证浅析[J]华东理工大学学报, 2009.
[4]张兰荣.我国上市公司融资结构显著及原因分析[J].科教导刊, 2010.
11.公司承诺书 篇十一
本人是 小区 (门牌号)的业主。
年 月 日,本人将自家位于 层阳台/窗户安装了防护栏,天津顺驰物业管理有限公司多次对本人进行劝阻,但本人坚持自己的做法现本人做以下承诺:
一、因安装行为或防护栏本身,对房屋和他人造成的损失,全部由本人承担,与物业公司无关。
二、本人保证,安装行为或防护栏本身不影响其他业主的相邻权。如有影响,无条件拆除,造成的相关损失由本人承担。
三、承担房管部门因违法安装防护栏对物业公司的行政处罚。
业主:
12.公司廉政承诺书 篇十二
致:
我司于 年 月 日与贵司签订了合同编号为 的 经销 合同(以下简称合同)。为加强商务活动中的廉政建设,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为、规范合同双方的各项活动,保障顺畅、公平的商业秩序,保护当事人的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法律,我司承诺以下廉政责任:
第一条
我司承诺在与贵司的商务往来活动中遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则,并保证在合同订立、履行过程中以及事前事后持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规认定的商业秘密或合同文件另有规定者外),不会为获取不正当的利益,损害国家、集体和贵司利益。
第二条
我司保证我司以及我司工作人员与贵司保持正常的业务交往,按照有关法律法规的规定和程序开展业务活动,并遵守以下规定:
(一)不以任何理由向贵司工作人员提供或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
(二)不以任何理由为贵司工作人员报销应由贵司工作人员个人支付的费用。
(三)不接受或暗示为贵司工作人员装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。
(四)不为贵司工作人员提供通信工具、交通工具和高档办公用品等物资。
(五)不以任何理由为贵司工作人员组织有可能影响廉洁、公正的宴请、健身、娱乐活动。
(六)不许诺事后给予贵司工作人员利益。
(七)不以其它手段为贵司工作人员提供其他不正当利益。
(八)上条款中所称不正当利益包括但不限于金钱和实物。如回扣、佣金、股份、股东资格、债券、促销费、赞助费、广告宣传费、劳务费、红包、礼金、含有金额的会员卡、代币卡(券)、旅游费用、就业机会、项目机会、各种高档生活用品、奢侈消费品、工艺品、收藏品、房屋、车辆、减免债务、提供担保、免费娱乐、旅游、考察、提供房屋装修、借贷款项、借用物品、特殊待遇等财产性或者非财产性利益等。第三条 我司同意,如违反以上约定,贵司有权终止合同,相关的责任由我司承担;涉嫌犯罪的,贵司有权移交司法机关追究刑事责任。若因此给贵司造成经济损失的,我司同意予以赔偿。
承诺方(盖章):
授权代表人:
日
13.对集团公司加强子公司管理的思考 篇十三
一、当前我国集团公司在对子公司管理过程中的不足之处
1.集团公司的战略目标不够清晰。
集团公司的战略目标不清晰造成了集团内部的目标不一致, 影响集团公司对子公司的管理控制能力, 也影响了集团公司发展目标的实现。一方面, 集团公司的战略部门不够明确, 导致子公司在产品布局上混乱, 有时甚至产品线重叠, 出现了集团子公司内部之间恶性竞争的局面, 这是当前我国集团公司在管理上存在的最大问题, 对集团公司的发展速度产生了严重的阻碍, 也影响了集团企战略目标的实现。另一方面, 集团战略目标确定后, 并没有在集团内部及时输出, 也没有通过战略管理工具实施管理, 例如:有些集团战略目标虽然很明确, 但是操作性和可执行性较差, 还有些集团公司制定的战略目标是可执行的, 但是集团公司并没有进行统一的管理, 使得战略的制定和执行两条腿走路, 两者关系严重脱离, 制定的战略对实际没有指导意义, 战略是战略, 执行是执行, 这对集团公司对子公司的管理来说, 是致命的不足。
2.集团公司在对子公司的财务管理上, 缺乏管理控制能力。
当前, 我国很多集团公司对子公司抱着一种任其发展的心态, 没有在会计制度和财务政策上给予科学的约束和规划, 使得很多集团公司在财务管理上过度分权, 对核心企业的管理不力, 无法从战略高度统一安排企业的财务活动。子公司为了追求局部利益, 也没有充分考虑集团公司的整体发展战略, 这就严重影响了集团公司的发展, 集团公司的整体利益受到损害。集团公司对子公司财务管理不力的直接后果就是使得集团公司的整体投资规模失控, 投资效益下降, 企业的经营风险加大;内部资金的融通受到影响, 资本结构不够合理, 加大了利息支出, 使得企业的财务风险加大。
3.集团公司对子公司的预算管理困难。
集团公司的母公司和子公司之间既有着一致的利益和目标, 也存在先天的博弈和矛盾。下属子公司既需要执行集团公司的目标, 又想获得较大的经营自主性和经营空间, 这就使得集团公司的预算管理遇到问题, 主要体现在对预算目标的制定上, 子公司想尽办法降低预算目标, 实现自己的利益, 客观上加大了集团公司对其预算管理的难度。只有解决好预算管理问题, 才能优化整体集团公司的资源匹配和资源平衡, 才能从根本上提高集团公司对子公司的管理水平和管理能力, 进一步提升集团企业的价值。
4.集团公司对子公司经营的考核制度和考核方法不够科学, 缺乏公平性。
集团公司如果不进行绩效考核, 很难激发子公司的积极性, 推行绩效考核有其必要性, 但是绩效考核的公平性有待考究。实施绩效考核后, 往往会出现这样的现象:预算约束了子公司对环境变化的适应性, 限制了子公司业绩的持续改进, 怎样完成预算成为子公司关注的重点, 如何最大程度地挖掘潜力被忽视。预先设定的目标不仅设定了子公司发展的上限, 也设定了成本降低的下限。这种管理方式的结果就是很多经营业绩优秀的子公司考核落后于经营业绩较差的子公司, 严重削弱了相关子公司的积极性, 也增加了集团公司对子公司相互之间利益博弈的成本, 已经成为集团公司发展的障碍, 降低了集团公司管理的效益和效率。
二、加强集团公司对子公司管理的对策建议
1.实施战略预算管理, 执行集团战略意图。
集团公司应该实施全面预算管理, 在此基础上深入开展战略预算管理, 使集团预算在资源配置和资源平衡上与战略相衔接。首先, 实施战略预算管理, 可以解决集团内部战略目标不清晰的问题, 战略目标一经制定并输出, 整个集团公司就应该各负其责、互不干扰, 降低由于目标不一致带来的利益博弈成本。其次, 集团公司通过战略梳理和布局, 将集团战略与预算、年度资源平衡联系起来, 经过逐渐对资源进行调度和匹配, 逐年实现经营目标, 来支撑规划目标和战略目标的实现。再次, 对于子公司来说, 能够明确集团公司的战略目标和战略意图, 明确自己在实现集团企业战略目标中的任务和使命。只有在这个基础上进行的一切经营行为才会朝着同一个目标努力, 才能最大限度的节约时间成本和资源成本, 支撑集团目标的实现。另外, 集团公司可以通过战略预算管理, 保证战略目标能够有序的落实。
2.加强对资金的集中控制。
资金的使用合理与否直接关系到集团公司的生存和发展, 通过对资金的集中和控制来直接控制子公司的经济活动。资金的集中指的是对业务收入资金的集中控制权, 并不是日常资金的使用权。集团公司日常资金的使用可以通过授权来规定使用资金的限额, 尤其是对于那些容易造成资产流失的重要项目要做出明确的规定。集团公司对资金的控制应该掌握两个原则: (1) 保障原则。对资金的控制应该不但不影响子公司的资金使用, 而且当子公司出现资金困难时, 可以及时解决问题。 (2) 监控原则。子公司花费资金应该在集团的控制范围之内, 包括资金使用的数额和用途等。 (3) 收支两条线原则。集团公司要将收入和支出两个资金流分开, 这样可以便于对资金进行监督和控制, 收支两条线是一种有效的资金管理办法。子公司应该将全部收入按照规定上缴到集团总部, 不得坐支和留存, 所有的支出由集团公司根据预算下拨。
3.完善集团公司的内部审计制度。
完善并实施内部审计制度在集团公司治理中具有重要作用。集团公司应该设立内部审计部门, 由董事会或者监事会直接负责内部审计工作, 以此提高内部审计在集团公司管理中的地位, 保证内部审计监督管理职能的发挥。集团内部审计部门应该加强对子公司的财务审计工作、内部控制的制定和执行工作等, 一旦发现问题, 要及时报告和纠正, 并对相关责任人加以处罚, 以此形成集团公司内部自上而下的监督制约机制。集团公司完善内部审计制度的具体方法有:加强集团公司的内部审计规章制度建设;定期或者不定期的对子公司内部控制的有效性进行评估, 完善子公司的内部审计制度;以加强集团资产控制为主线, 完善内部审计网络;对子公司的重点工程项目、对外合作项目和经济合同等实施单项审计;实施离任审计制度, 对子公司责任主体的经济责任履行情况进行审查评价等。
4.实施责任成本管理。
为了加强集团企业对成本的控制和检测, 实现集团成本管理目标, 应该实施责任成本管理。首先, 要合理划分管理职责。根据子公司的人员配置, 根据可控性的原则对各个子公司进行责任划分, 每个子公司设置中心管理组, 制定相应的职责权限。其次, 编制责任成本预算, 根据集团成本管理办法和各个子公司的特点, 根据集团公司审批的方案编制责任预算, 主要包括对产品成本和管理成本的预算编制。再次, 分解责任成本预算。责任成本预算经集团公司批准后, 应该分解到各个子公司, 在分解预算时要重点突出可控性和优化性, 对总体责任成本预算进行细化和量化。另外, 要对责任成本的履行实施考核, 根据各个子公司完成责任成本预算的情况制定可行的奖惩办法。
5.加强集团公司对子公司的集中管控。
一方面, 财务系统人员应实施集中管理。实施财务系统领导的职务委派制, 由集团公司直接委派子公司财务科长以上级别的人员, 提高对子公司的财务管理和控制能力, 最大限度的降低由于信息不对称带来的机会成本。另一方面, 加强集中采购的力度, 降低集团公司的采购成本, 提高经营管理的效率效益。集团公司通过整理各个子公司的需求量来研究和判断采购价格的变动趋势, 确定集中采购的数量和种类, 以规模优势实现降低采购成本的目标, 这样不仅能够节约集团子公司的采购人力和物力, 还能间接提高上游企业的经济效益, 进而提升整个社会效益。
摘要:随着企业规模化经营的发展, 为了管理和投融资的需求, 集团化经营已经成为很多企业家的选择。本文指出了集团公司在管理子公司工作中存在的不足之处, 包括战略目标不够清晰、缺乏财务管控能力、考核机制不完善等, 并建议从实施战略预算管理、加强对资金的集中控制、完善集团公司的内部审计制度, 以及实施责任成本管理等方面来加强对子公司的管理控制。
关键词:集团公司,子公司,预算管理,财务控制
参考文献
[1]朱翔.集团企业如何加强对子公司监控[J].江苏船舶, 2008, (4) .
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