动感影院实施方案

动感影院实施方案（通用7篇）

1.动感影院实施方案 篇一

4D动感影院在博物馆的应用分析

前几天是5月18日国际博物馆日，是博物馆的国际学术组织国际博物馆协会于1977年，为促进全球博物馆事业的健康发展，吸引全社会公众对博物馆的关注而设定的节日。

国际博物馆协会始建第二次世界大战以后，百废待兴的1946年。提倡者是二战中受到伤害比较少，经济比较发达的美国，而总部是设在二战中受到伤害比较多的法国。

在国际博物馆日这一天，世界各地博物馆都将举办各种宣传、纪念活动，庆祝自己的节日，让更多的人了解博物馆，更好地发挥博物馆的社会功能。博物馆展出的当然是，跟人类有关的历史、自然、科技。另外，博物馆还跟很多事物有关，最近十几年国际博物馆日的主题，分别是博物馆与环境、土著人、明天、非法贩运、快乐、社区、全球化和朋友的关系。

今年，国际博物馆的主题又回到了，社会的可持续发展中。首都博物馆承办了‚对话博物馆‛5〃18国际博物馆日大型主题系列活动。博物馆的对象是人，是人到博物馆参观和浏览，博物馆起的作用应是教育。在5月18日的活动中，北京汽车博物馆的杨蕊认为，馆中应该有更多的体验和互动，提供更多的公共文化服务，让观展者在博物馆中达到‘好看、好玩、好享受’的体验。

汽车是一个有四个轮子，里面又有一个发动机的事物。发动机提供的澎湃动力，让四个轮子转动起来，在公路上面飞驰。对于这样一个事物要做到好看、好玩、好享受，是比较容易的。在上海世博会上的上海通用汽车馆，就是用4D动感影院的形式，来让观众感受到其概念车的性能。

4D互动影院除了有立体的画面，还有风、雨、雷、电、火焰、烟雾的特效，前俯后仰、坠落翻腾的动感。可以让观看者除了视觉、听觉以外，还可以用触觉去感受影片。博物馆中的影片传达的是文化和科技，我们也可以说4D动感影院是让观众，用感官去触摸这些文化和科技，使信息可以更好的传递。

汽车是比较容易通过4D互动影院，表现出科技好看、好玩的一面。而其他的历史类、自然类、艺术类的博物馆，是否可以用4D动感影院来传递信息呢。同样是上海世博会，黑漆漆的石油馆。4D影院中播放的是《石油梦想》的短片，让游客见证石油演变的百亿年时光，石油是由数亿年去的森林变成的。影片开始在原始热带雨林中，大黄蜂像战斗机似的，成群地轰鸣而来。影院中的4D座椅左摇右摆，并且伴随着震动，让观众好像是在下意识地不停地躲闪。可躲来躲去，还是有一只飞到观众的鼻子尖上，以迅雷不及掩耳之势射出一种毒汁炸弹，带着一股清香，观众的脸上感到湿乎乎的

各种的博物馆都可以通过4D动感影院去传递文化和科技的信息，以下再分析几个4D动感影院在博物馆的案例：

一、金沙遗址博物馆

金沙遗址博物馆是公元前12世纪古蜀国都邑遗址的博物馆。馆中有文化景观、遗迹馆和陈列馆等展馆，其中4D动感影院中放映的是《梦回金沙》的影片。108名观众同时观看，古蜀金沙丰饶美丽的土地，曾经的洪水肆掠，庄严的祭祀。让观众在特技效果、动感震撼中深度感受到古蜀国的壮丽画卷。

二、国家动物博物馆

国家动物博物馆是世界公认的、亚洲最大、综合实力最强的，动物系统分类与进化的现代化博物馆。国家动物博物馆中的4D动感影院，位于地下一层东侧，内设48个座席。配合动物学主题，选择一些国内外拍摄的《蔚蓝国度》、《重返二叠纪》等科普影片播放。

三、天津自然博物馆新馆

天津自然博物馆新馆位于天津文化中心，馆藏生物标本40万件。是全国第一个主题单元化、全景式展示的自然探索、科学体验、科学教育的自然史博物馆。4D动感影院、科普情景剧场，让孩子们身临其境感受大自然的神奇，体验科技与文化融合的魅力。

四、中国航海博物馆

中国航海博物馆，常设有航海历史馆、船舶馆、航海与港口馆、海事与海上安全馆、海员馆和军事航海馆。其中的4D动感影院可容纳180名观众，环境特效和动感座椅，让观众与影片更紧密的联系了起来。播放的《地心历险记2》是讲述在一座神秘岛屿的地心游记力作。

五、延边博物馆

由于延边地处东北三省，所以馆中展出的是以延边军民与日本侵略者展开的斗争、及朝鲜族的文化为主。4D电影《延边，延边》，随着影片人物人参娃和延边朝鲜族自治州州庆60周年吉祥物‚犇犇‛的引领介绍，再一次身临其境地感受到家乡延边优美的自然风光和独特的民族风情，更展望了家乡延边快速发展的美好未来，让人心潮澎湃，充满自豪。

结语：

截至2014年底，全国博物馆总数达到4510家，国有博物馆3528家，非国有博物馆982家。其中非国有博物馆增速尤为显著，比2013新增171家，所占比例由2013年的19.5%上升至21.8%。从博物馆分类来看，综合类1743家、历史纪念类1840家、艺术类411家、自然科学类196家、专题类320家。4D动感影院对各种的博物文化科技的传播都有帮助，而且还可以为各博物馆创造一定的效益。

2.动感影院实施方案 篇二

1 家庭影院的杜比5.1环绕音响布局

杜比5.1声道, 就是使用5个喇叭和1个超低音扬声器来实现一种身临其境的音乐播放方式。在5.1声道系统里采用左 (L) 、中 (C) 、右 (R) 、左后 (LS) 、右后 (RS) 五个方向输出声音, 使人产生犹如身临音乐厅的感觉。五个声道相互独立, 其中“.1”声道, 则是一个专门设计的超低音声道。正是因为前后左右都有喇叭, 所以就会产生被音乐包围的真实感。

杜比5.1声道家庭影院需要6只音箱, 合理地摆放这些音箱是非常重要。正确的音响摆放如图所示:

音箱的摆放要注意以下问题:

1) 在确定最佳视觉距离之后, 调整左 (L) 右 (R) 音箱的距离, 使2只音箱至听音者连线成夹角为45”, 高音单元与听音者耳朵齐平。

2) 中置音箱 (C) 前后位置与左右主音箱平齐, 并且与左右音箱处于同一水平高度, 一般把防磁中置音箱置于电视机的顶上。

3) 环绕音箱摆位采用“侧墙安装法””为最佳, 就是把左后 (LS) 右后 (RS) 音箱面对面指向, 放在与听音着等距离的两侧墙上。

4) 至于低音音箱没有方向性, 可放在家具下面或后面, 只要使低音丰满而清晰即可。

2 HTPC与音视频设备的连接

HTPC所包含的设备每个都具备多路输入/输出, HTPC与各设备间的连接方法, 如表格所示。

2.1 HTPC与液晶显示器或投影机的连接

视频部分的连接比较简单和清楚, HTPC的显卡输出信号都输出到液晶显示器或投影机等显示设备, 只是根据接口的不同, 连接方式与连线有所出入。

2.1.1HDMIto HDMI

如果采用原生HDMI方式 (非DVI转HDMI方式, 即显卡与显示设备同时带有HDMI接口) 连接, 那么过程十分方便和轻松, 因为此时只需一根HDMI连线对双方进行连接即可。

2.1.2DVIto HDMI

对于没有提供HDMI接口的HTPC, 则可以采用DVI-HDMI转接线或DVI-HDMI转接头来进行连接, 如今许多没有提供HDMI接口的显卡也会附带此类连线。

注意:HDMI接口最大优点是使用方便, 不需要按动任何按钮就可以轻易拔下。但是, 如果在开机状态下直接插上或拔下, 很容易将HDMI接口的芯片烧毁。因此在拔插HDMI线的时候, 千万不要热拔插。

2.2 HTPC与AV功放间的连接

2.2.1 确认S/PDIF输出接口

连接功放的前提, 是主板带有S/PDIF输出。如今Intel与AMD平台的主流主板的集成声卡基本都自带S/PDIF输出接口, 部分产品甚至还带有S/PDIF输入接口。需要注意的是, S/PDIF接口有两种, 一种是光纤, 一种是同轴, , 使用同轴S/PDIF连接的方法和光纤接口方法一样, 只是线材有区别而已。如果主板集成的声卡没有S/PDIF输出接口, 就需要单独买一块带S/PDIF输出的声卡。

2.2.2 进行连接

线材连接的时候一定要注意:一端连接主板的S/PDIF输出口, 一端连接功放的S/PDIF输入口。输入和输出是一定不能搞错的, 否则就会反了。

3 高清播放软件的安装与设置

硬件搭配安装完毕, 最后一项工作就是进行软件的安装设置。首先得安装操作系统, Windows XP、Vista均可选择, 然后就可安装高清播放软件了。

如今有不少高清播放软件可供选择, 使用最多的主要有PowerD-VD和KMPlaye r。

3.1 设置PowerDVD

PowerDVD之所以最受欢迎, 主要原因是因为其基本无需设置, 自带了HDTV硬件加速的编码, 直接支持对H.264、VC-1、MPEG2、X264、XVID、DVIX等格式进行解压, 能直接开启硬件解码, 不同级加速的解码器即开即用, 无需任何设置。

Pow e rDVD的安装十分简单, 不过需要注意的是, Pow e rDVD一定要优先于其他播放器安装, 如果使用中出现不正常现象, 有可能是解码器/分离器混乱, 需重新安装。

安装使用方便是PowerDVD最大的好处, 不过也有不足和弱点。首先就是没有外挂字幕, 而且它的分离器可选择的比较少, 对Remux非TS封装片源无法正常分离, 更不要说播放HDrip的MKV格式, 大大削弱了其可玩性, 故此多适合要求不高者。

3.2 设置KMPlayer

KMPlayer是一款全能播放器, 其默认的设置本身就可以应对各种格式的影音文件播放, 并可通过各种扩展插件来支持层出不穷的新格式。而且它拥有众多的快捷键, 可以对显示大小, 长宽比例, 色彩随意控制。最重要的是它的分离器比较优秀, 在对RMVB/RM快进或者后退时, 几乎没有任何后滞和延迟, 这是一般播放器无法做到的。

3.2.1 KMPlaye r的设置

KMPlayer最大的一个弱点就是设置十分复杂, 与PowerDVD比较, 这一点更加明显, 下面将就进入KMPlayer的设置。

首先进入KMPlayer的参数选项内部, 让解码器以及分离器的设置无条件使用。紧接着取消所有的默认内置解码器, 使用我们自定义的解码器。选项全部不选即可。

在选择外部视频解码器时, 原先是除了默认的由libcodec.dll处理之外没有其他的可以调用, 所以需点击“用户自定义外部解码器”来搜索当前系统存在的所有解码器。

3.2.2 KMPlaye r设置H.264硬解

H.264解码设置要求之前一定要安装上PowerDVD 7.X的H.264解码器, 另外分离器不要用内置的分离器, 有时候调用nero分离器或者内置的分离器, 即使解码器能正常使用, 但却开不了硬件加速。

然后选择外部视频解码器, 我们先要搜索外部解码器。搜索外部解码器这一步骤会将所有外部解码器搜索出来, 然后在相应的编码格式里选对应的解码器, H.264直接使用PowerDVD的H.264解码器可以直接开启硬件加速。

然后点右边的C, 就可以进去对码器进行调节, 勾上USEDxVA的选项即可打开硬件加速。

3.2.3 KMPlayer设置VC-1硬解

VC-1/WMVHD的情况比较复杂, KMPlaye r自从2.9.3.1288之后开始增加VC-1/WMVHD选项, 使得KMPlayer硬解VC-1得以实现。

首先我们要确定的是要安装了WMP11, 或者WMP11里自带的解码器wmfdist-11.exe这个文件, 这个解码器安装了之后, 就可以在KMP里调用。

在KMPlayer里是无法对WMVideo解码器进行设置的, 得利用一个设置程序WMVPowerToy.exe对WMVideo解码器进行设置。详细设置如图所示即可开启VC-1加速。

摘要：本文针对HTPC (Home Theater Personal Computer) 提出了基于杜比5.1声道环绕音响的家庭影院实现方案。

3.家庭影院音响组合新方案（上） 篇三

组合1

前置主音箱：KEF CRESTA 30

中置音箱：KEF CRESTA 20C

环绕音箱：KEF CRESTA 10

AV功放：SONY STR-DE590

参考价格：5800元

一直以来，家庭影院似乎被赋予了高级和奢侈的定义，对于普通消费者来说，可能会觉得比较遥远。但是只要有心，还是可以搭配出价位平和的音响组合，价格绝对不会成为人们欣赏电影的阻碍。这套音响组合本着经济、实用的原则来搭配，同时兼顾了优秀的性能，为大家提供了最节省的方案。

CRESTA 30落地音箱秉承了KEF一贯塌实稳重的设计风格，樱桃木色的外皮非常适合家居环境，外型修长娇小。灵敏度高、容易推动是CRESTA 30的很大特点。两路两单元设计，音色甜美松弛，高频虽然不够刺激 但是也绝对能展现复杂歌剧的宏大场面和纤细的人声表现。低频似乎轻快了些。CRESTA 30各个频段非常平滑，没有过分的突出，不像许多中低价格的音箱，为了突出高频和低频，舍弃了迷人的中频。

CRESTA 20C中置音箱设计非常平实，后倒相孔设计箱体，哑铃式单元安排，5.5英寸中低频单元虽然不大，但是分频点的设计很巧妙，提升了中频厚度和能量。采用品质极佳的丝膜高音单元，音质柔润细滑。

低音炮采用YAMAHA的215。这个产品定位在普通消费者都能承受得起的价格，但是带来的强烈震撼效果还是非常难得的。80W的功率能很好地展现电影的震撼气势。

AV功放采用SONY入门级别的STR-DE590。功率是90W×5，具有先进的DTS和DD解码能力，加上优秀的声音表现，是最值得普通家庭考虑的高性能AV中心。

播放影片《歌剧魅影》的时候，96kHz/24bit的DTS录制水平非常考验设备，声音细节很丰富，人声清晰，中频稍稍欠缺点厚度，不过在这个价位是可以接受的。爆炸场面虽然没有大型系统那样火爆和猛烈，但是依然可以震撼普通用户的神经，歌剧舞台的深度和位置也相当清晰。女声显得非常有磁性，在这样的价位实在是难得。

组合2

前置主音箱：B&W DM 309

中置音箱：B&W LCR 3

环绕音箱：B&W DM 303

AV功放：天龙 AVR-2105

参考价格：10000元

在这套系统中，音箱选择了英国品牌B&W的300系列。B&W是世界上最著名的专业音箱生产公司之一，技术力量雄厚，历史悠久，产品线非常长，设计力量强大。300系列是这个品牌最普及的型号，移植了同厂高级型号的导管高音和编织音盆的特色，技术含量非常高。声音风格延续了该品牌的特点，耐听、准确。

主声道选用DM 309落地音箱。DM 309配有黑色、浅枫木色、红樱桃木色等外饰，非常贴近现代家具风格。它采用三单元两分频设计，高中低频衔接自然舒畅，听音乐和看电影都中规中距，具有很高的性价比。

中置音箱采用LCR 3，作为同一系列的产品，与主音箱DM 309具有很好的音色协调性。LCR 3同样是款价廉物美的好产品，具有全面防磁处理 可以直接摆放在电视机上面。

环绕音箱采用书架箱DM 303，同样是同品牌同系列的产品。DM 303是款素质优秀、外型朴实、声音优美的小型书架音箱。价格低廉但是具有相当高的科技含量，也是B&W公司最便宜的一款高音采用导管设计的音箱。作为环绕音箱，搭配同系列的DM 309和LCR 3是相当合适的。

天龙AVR-2105具有完全独立的7声道150W均等功率输出，解码包括最新的DTS ES 6.1系统和DD EX5.1系统。天龙这款2105是同价位中最值得选择的一款优秀产品，其自动音场修正技术可以让普通消费者简单准确地做出最恰当的设置。AVR2105声音风格是刚猛热烈、欢快活泼的，具有很强的适应性和广泛的搭配性。

这套系统特点非常鲜明，声音平衡，音色和谐舒展，对于古典音乐的演绎也是平价系统中难得的韵味丰满，具有强烈的舞台感，声音层次清晰，错落有致，乐器的泛音丰富。家庭影院的表现上，天龙AVR-2105展现了波澜壮阔的大场面，气势宏伟，环绕声定位准确，中置对白清晰透明，音效的移动和位置感非常准确，是一套欣赏大片的难得的高级影音系统。

组合3

前置主音箱：KEF Q3

中置音箱：KEF Q9C

环绕音箱：KEF Q1

AV功放：Yamaha RX-V2500

参考价格：15000元

第一眼看到这套白枫色的KEF音箱，就马上被它与众不同的外观所吸引。看着它，就仿佛走入了满地金黄落叶的枫树林。搭配银色的中/高音单元冠顶，整套音箱就像是树林中的一群仙女，灵动非凡。

在这套KEF第五代Q系列音箱上，所采用是KEF引以为傲的Uni-Q同轴共点单元技术，该技术源于美国NASA太空总署航天发展的项目之一，用于航天飞机上的广播系统，从1988年研制至今已发展至第五代，已日臻完善。这种技术的优势体现在两个方面——精确的声音定位和宽阔的音场塑造。借助于这种技术，可以把高音的单元体积缩小，将高低音单元放在同一位置上，改善相位响应，大大扩宽聆听区域。

Q系列音箱在箱体设计方面相当别致，但这种设计并不仅仅是为了有一个漂亮的外观，而是为了最大限度地提高音质所做的努力。这系列中所有音箱的中/低音单元都有一部分高于前障板，伸出箱体，在箱顶形成一个圆拱。这样的设计并不是为了哗众取宠，而是为了减少中、高音单元周围的障板面积，降低声波绕射，获得更好的清晰度和结像点。同时，箱体也呈前宽后窄的形状，侧板被设计成了弧型，这是为了减少箱体内部驻波，使声音更加干净。当然，这种外观设计也使Q系列音箱看起来优雅别致，显现出KEF不俗的工业设计水平。

Q系列音箱采用19mm的铝球顶高音单元，其高频通透清丽，轻松开扬。相对于传统的英国音箱所具有的较为柔和细腻的高音，Q系列音箱的高音更具现代感。如果说英国箱传统的高音像是旧时的淑女，那第五代Q系列音箱的高音就像是现代社会中简洁干练的女性，落落大方。其6.5英寸聚丙烯音盆中/低音单元所表现出来的中低频温和甜润，久听不累。

这套配置的另一个亮点就是雅马哈功放的中端机型RX-V2500。它在8Ω状态下的平均输出功率可以达到120W，可以应付大多数音箱了，推动Q3这种灵敏度有91dB之高的落地箱，自然也不在话下。RX-V2500还具备了THX-select认证，为营造更为完美的影院声场提供了另一层保证。在RX-V2500身上，雅马哈应用了新一代的YPAO自动声场测定功能，测定速度更快，精度也更加准确。

雅马哈功放低端机型的音乐表现力一直为发烧友们所诟病。但在RX-V2500身上，这一问题得到了非常好的解决。打开RX-V2500的Pure Direct音乐直通功能后，功放内部的数字处理电路就被旁路，整台功放也就相当于一台纯音乐功放。在这种模式下，音乐的细腻度与润滑感有了很大的提升，让人不得不惊叹于雅马哈公司在功放设计上的造诣。

4.少先队组织开展动感中队活动方案 篇四

根据团中央、教育部、全国少工委联合印发的《少先队改革方案》部署，为充分调动和激发全国各地中小学少先队基层组织特别是中队集体活力，改革创新少先队教育和活动方式，创新少先队基层组织建设，激发广大少先队员自信自强、创新创造精神，培养集体主义精神和小主人意识，增强少先队员的光荣感和组织归属感，增强少先队集体的吸引力、凝聚力，服务引领广大少先队员快乐生活、全面发展、健康成长，展现新时期少先队中队风采和当代少先队员朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌，决定在全国各地中小学少先队组织中普遍开展“动感中队”创建活动。

一、活动时间

2017年4月起，长期坚持

二、参加范围

全国各地中小学少先队中队集体

三、活动主题

动感中队，活力无限

四、主要活动内容和方式

紧紧围绕总书记对当代少年儿童提出的“立志向、有梦想”“热爱党、热爱祖国、热爱人民”“从小学习做人、从小学习立志、从小学习创造”等一系列希望和嘱托，充分发挥少先队组织教育、自主教育、实践活动的特点和优势，坚持少先队思想性、先进性、自主性、实践性，全队动员，全员参加，人人可为，常态可为，普遍开展主题鲜明、生动活泼、丰富多彩的群众性少先队集体活动，共同创建自主、平等、友爱、向上的少先队中队集体。

（一）建立健全中队设置

根据《队章》要求，在全国各地每一所小学1—6年级和初中1、2年级，在少先队大队的领导下，以班级为主要依托，建立健全少先队中队。中队在辅导员指导下，队员民主选举设置中队委员会。中队由两个以上的小队组成。配齐用好中队红领巾、队旗、队徽、队委标志等标志标识。在教室等中队活动场所显著体现少先队组织文化内容和元素。配齐建好中队园地和实践活动阵地。

（二）大力开展“五小”活动

1.“红领巾小健将”足球和体育游戏活动。发动全体队员根据自己的兴趣爱好选择足球等一项或多项体育活动，根据多数队员意愿组建体育活动小队、红领巾小社团，自己起名字、画LOGO、定口号、做游戏、搞比赛，自主开展中队、小队集体之间的友谊赛、游戏节，自主开展红领巾小社团之间的成果展。通过活动，锻炼少先队员体魄，培养坚韧顽强的意志品质，增强团队协作能力。

2.“红领巾小百灵”歌咏活动。发动全体队员学好歌、唱好歌，向自己的老师、爸爸妈妈和长辈学唱红色歌曲，传唱儿童歌曲，吟唱传统歌曲，鼓励自主创编新歌，从中汲取营养、获得熏陶，歌唱美好生活，歌唱快乐童年。鼓励以中队、小队和红领巾小社团等方式，在集体里自主学歌、练歌、唱歌、写歌，在课堂内外、校园内外交流展示自己的成果和收获，唱响红领巾之歌。

3.“红领巾小书虫”读书活动。发动全体队员多读书、读好书，多读红色经典、革命文化和中华优秀传统文化图书，多读历史故事和英雄人物故事，多读优秀的文学艺术、自然科学等各方面图书，从中认识党的历史、国家和民族的历史，培养对党和社会主义祖国的朴素感情，培养良好的阅读习惯，开阔视野，增长知识，提高素质。鼓励中队集体自主创造性开展故事汇、图书推荐、阅读分享、经典诵读、情景表演、好书漂流等各种形式的读书活动。4.“红领巾小创客”创新创意创造活动。发动全体队员培育和树立自信心，认识人人可以创造、处处可以创造，培养崇尚科学、实事求是的态度和精神。根据不同年龄段少先队员的特点，大力开展创意儿童画、小发现、小制作、小设计、小课题、小观察等创新创意创造比赛和成果展示活动。鼓励少先队员在家长和老师的指导下，在自己生活和学习的方方面面，根据学到的知识和技能，开动脑筋、积极探索，打开通向科学和未来的窗口，培养创新精神和实践能力。

5.“红领巾小主人”岗位服务活动。动员中队委员会根据集体建设需要和队员具体需求，在中队里设立多种多样的、集体需要和队员喜欢的中队服务岗位，自主上岗、定期轮岗、相互评岗，在互相帮助中共同健康成长。倾听每一名队员的心声，关心每一名队员的成长，发挥每一名队员的作用，培养和增强队员的小主人意识和服务精神。全国各地中小学每一个少先队中队，都要结合自己的实际，利用每周1课时的少先队活动时间、课间、课后、课外、节假日时间，在校园内外积极开展以上活动。以上5项活动，每个中队每学期就其中2项或2项以上至少各开展1次。在此基础上，可以创造性地开展各种健康有益、积极向上、特色鲜明、形式灵活、队员喜欢的中队活动。充分发挥雏鹰奖章的激励作用。

有条件的地方可以结合自身实际，组织队员在辅导员和家长的带领、帮助下，以集体的形式，走出教室、走向校园、走进社区、走向社会，开展“小小志愿者”活动。

五、2017年推进步骤

（一）宣传发动阶段

今年4月到“六一”前，各级少先队组织全面发动，快速通过组织渠道，积极运用网络新媒体手段，通过下发活动文件和创造性地发布活动启事、图说图解、海报、红领巾广播站和宣传栏宣传等各种有效方式，将这项活动普遍动员到基层少先队组织，大力发动中队响应、队员积极参与。

（二）持续深化阶段

今年“六一”期间、本学期内、暑期和秋季新学年第一学期，各地基层中小学少先队组织根据活动主要内容，积极创造性开展活动。各地少先队报刊网站和微信、微博等新媒体积极宣传基层活动情况，选树先进典型，展示集体风采。

全国少工委在中国少年先锋队网、全国少工委办公室微信公众号、“中国红领巾”微信公众号、全国队报队刊、未来网“红领巾集结号”网站和微信公众号等，建立全国“动感中队”展示平台，开设专栏和专题，展示各地涌现出的“动感中队故事”“动感中队瞬间”“动感中队铭言”“动感中队标识”等，宣传优秀中队集体和优秀少先队辅导员、支持“动感中队”建设的优秀中小学校长、好家长等。1.“我们的动感中队故事”征文大赛

中队集体或个人将“动感中队”创建过程中真实生动的想法做法、精彩活动、感人故事、心得体会等写成文章，长短不限，投稿到全国各级队报队刊网站和微信公众号，鼓励配真实的活动图片。

全国性队报队刊联系方式： 地址：

（三）成果展示阶段

今年“十一三”少先队建队68周年纪念日期间，全国少工委将线上线下相结合，举办全国“动感中队”风采展。今年“动感中队”创建情况纳入全国优秀少先队集体评选。今年年底前，全国少工委将命名10000个全国优秀“动感中队”。

六、活动要求

1.高度重视，加强领导。“动感中队”创建活动是落实少先队改革要求、改革创新少先队教育和活动方式、实施“活力工程”、加强少先队基层组织建设的重要载体。各级少工委要高度重视，切实加强对创建活动的领导，结合自身实际，精心安排部署，注重思想引导，激励基层活力，创造性地开展工作。

2.全员发动，普遍参与。各级少先队组织要面向少先队组织系统和社会做好宣传和发动，逐步将活动推广到每一所中小学，深入挖掘、广泛宣传中队集体有特色、有亮点、成效好的活动成果，及时通过微信、微博、网站等新媒体平台进行宣传和发动。

3.做好宣传，营造氛围。各地中小学少先队组织要通过板报、橱窗、走廊、广播站、园地、中队角等阵地，让少先队员和辅导员明确活动目标，了解活动内容，创新活动形式，丰富活动载体，充分展现中队集体形象和队员风采，营造浓厚的创建氛围。

5.商业影院运营方案 篇五

商业影院是指通过商业考察、选址，或在自己项目上筹建，或租赁他人现有的商业项目改建而成的电影院，依靠影院商业运作，通过影片分账机制来经营的多厅电影院。与传统影院不同的，现代商业影院是以更丰富的影片公映、更多的时间选择和更多时尚的元素来吸引观众的。

一、商业影院运营流程

商业影院运营的基本流程包括项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计、项目施工、证照办理、影院运作等10个环节。其中项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计是前期环节，项目施工是中期环节，证照办理、影院运作是后期环节。根据实际运作情况，前期大概需要半年到一年时间，中期需要三个月（90天），后期需要一个半月（到开业需要45天）。

（1）项目（规划）决策

是指根据商业计划确定的影院（银幕建设）开发数量、筹建规模等确定当前筹建的影院类型和市场收益等，指导性的确立影院开发的城市商业投资方向。

项目决策包括两项内容：影院收益和有指导意向的城市，如万达开发二线城市的策略是开发适合6～8厅，年票房在1000万左右，三年能收回投资成本的城市影院。二线城市重点包括经济不发达区的省会城市和发达区域的人口在50～100万的中等城市。在万达集团2006年公司计划里直接体现出来开发影院总数为9家，包括青岛、南昌、银川、成都等地。通常情况下，根据商业周期，一个项目的决策在电影院建立前的1～3年前完成，并在公司5年计划、规划中体现出来。

现阶段我国电影市场投资的热点集中在两种城市：电影基础比较好但仍有较理想市场缺口的一线大城市和经济、文化基础较好的二线三高（高增长、高消费、高文化）城市。一线大城市的市场计划风险比较大，如果没有绝对的优势——如营销优势、影片优势、管理优势、项目优势等，不适合在商业项目上盲目操作过大的商业影院项目。我国电影市场进入快轨道，但不意味着一个城市的电影市场可以无限大或者立刻快速增长到理想的水平。银川万达进驻前，市场上仅存一家电影公司经营的影院，最繁华的时间新华街上有7家影院，后来在3～5年全被金凤凰灭了；万达进驻银川看到的就是自己的影片（院线）优势、营销优势、管理优势。进驻银川后不仅没有产生价格战抢客户的局面，而且形成了定位分流，产生了共生共赢的局面。2007年金凤凰的业绩打破了原有380万的最好历史记录，达到了520万的超好成绩；银川万达实现了1020万的票房，整个银川电影票房翻了4番。在青岛万达和大连万达都遇到了生死殊搏的价格战，最终是依靠院线支撑，才打赢的；但市场证明青岛的情况是可以避免的（青岛万达本身的领导地位已经确立），大连万达牵涉到市场领导地位争夺，适当的价格竞争是必要的，但电影市场忌讳恶性价格竞争。

（2）项目立项

项目规划后，就要针对这些候选城市进行立项，立项即将这些城市列入商业开发日程，除了要明确开发的年份，投资规模，影城定位外，还要明确城市投资回报价值，投资收益期、未来电影院效益，以及做好项目资金的筹备计划等。

项目立项包括：成立项目小组、制定市场考察计划、资金立项、项目招标立项、设计施工立项、人员管理招聘立项；

（3）城市考察

城市考察是指根据既定商业模型针对某个城市或城市的某个区域展开的有关政治、经济、文化、消费习惯、生活形态、电影市场等全方位的现场实地考察活动，城市考察是有关一个城市或一个城市的某个区域的电影文化氛围、经济消费能力、电影市场潜在能量，以及未来

3～5年电影市场发展势态等有关电影市场投资价值实证考察。

城市考察是有既定的商业模型的，一般通过以下几项来考察

①城市人口、政治、经济、地理、文化、消费环境考察

②城市文化娱乐业现状及商业活跃度考察

③城市电影市场历史及现状调查

④未来1～3年电影市场缺口和票房预测

如果说项目立项是为了确定项目开发计划，那么项目考察则是通过实证考察来丰满商业项目开发计划的具体周期和城市开发价值：

①城市发展的价值评判——是否符合城市开发计划要求；

根据现在的商业电影开发周期，现阶段的城市开发具备基本条件是：

 快速增长的城市经济和相对完善的业态

 人口规模在50万以上，城市人口年轻化

 城市消费旺盛，商业活跃，文化娱乐业处于快速发展阶段

②城市电影市场开发价值及未来市场预测

 现有电影市场的规模（年票房和观众人次）及运作核心

如传统影院一般为单厅影院或者主副厅组合的多厅影院，营运运营一般在5年以上，影城依靠文化属性吸引观众，依靠企业政府关系开拓市场，每年收益在500万以下。这种情况下，电影院对观众仅仅是一种消遣方式，市场拓展的关键是人际关系或者商业人际关系（回扣等），影院对观众的吸引缺乏牢固的基础。如场次间隔时间长——半个小时以上，做不到随到随看；影城的影片十分有限，并且当期短；票价低廉，因此多数处在盈亏的边缘。这种影院不能参与竞争，在城市开发周期内，现代商业影院可以不完全考察这些影院，直接预测在现有模式改变带来的影院收益。

如：现在的观众人次为20万/年，占整个城市的15%，该城市最大厅500座，高峰期观众总数为3.5万，当天平均上座率为65%，最长持续周期为1周，现在该市场的平均票价为20元，该城市现在人均文化娱乐消费约为50元/次，观影习惯为每月2～3次；该市场3年内观众人次基本不变。该市场的年电影观众市场容量为3.5×7×（30%/15%）=49万（注：一个新型电影院辐射整个城市或者区域人口的30%），因为观影习惯为每月2～3次接近理想水平，因此定价接近20元，但考虑成本、影院优势，平均票价定在25元，这样该电影市场年票房潜力为49万×25元=1225万；根据当地市场收益预估，一个座位一年收益大约为1万元，那么该影城的座位数在1200座以上。这是一个非常有潜力的市场，但现有商业形态的营销策略和影院管理已经构成了产业发展的瓶颈。

 市场缺口和未来3～5年电影市场走势预测

通常情况下，未来电影票房预测到的1000万电影票房年份的前一年，即电影项目开始运作的时间，投资回报期一般是3年期——影院的生命周期一般为7～8年，8年后一般面临设备设施老化，竞争力下降的问题，必须追加投资或者收割市场。

（4）影城选址

影城选址是影城运作重要一环，他直接影响到影城成活、收益和投资回报期。良好的影城选址包括：

①完整的商业形态——处在shopping mall内部，或者商业街上，或者大型高档社区内； 现代商业研究表明，商业设施是人们的活动场所，业态越完善对周边城市人群的吸引力就越大，汇聚城市人群的数量就越多——城市综合体是最适合建电影院的地方。

②便利的地理位置——有多路公交车到达，大城市有停车场，小城市有看车棚等，容易识别。

③接近优质消费区——周边有庞大的优质社区或院校、高档写字楼等，是电影消费的观

众群集中的场所（现代电影院对人是有选择的，接近消费集中的区域或者他们活动的场所）。

④尽量远离竞争对手或者与竞争对手保持足够距离——影院对周边业态有一定的辐射能力，两个以上的影院辐射的区域容易产生影院正面对抗。

这四点是最基本的，当然针对一线城市和二线城市会有所差异。目前一线城市处于影城建设完备期，一些有实力的商业影院已在市场上精耕细作，市场范围已经扩大到10公里的半径范围内，即在建设初期他和你是不存在竞争的，但随着深入，竞争摆在了面前。进入这些市场还要考虑：

 影院的生命周期——成熟期的影院3～5年以外阶段都是进入的好时期，成熟期内不可冒然进入。

 团体市场结构——影院一般按照客户一次购票的数量和购票频率来确定客户类型。A类客户是大客户，B类客户为拿票数量不固定的客户，C类为观影频率低，购票数量小的小企业客户。

 影院媒体习惯——影讯发布、活动宣传、媒体合作关系、广告投放等。媒体是影响市场运作的一个重要手段。

（5）项目筹备

项目筹备主要是影城资金到位、设计施工招标、人员招聘与培训，影院高管理人员储备等。

（6）项目谈判

根据影城建设策略和选址考察建议，对非自有项目进行商业谈判，谈判的主要内容是影城改造、物业服务、场地价格、户外广告位、店招、影讯广告位、开业活动支持等。最终签订场地租赁协议，协议期一般至少五到十年。

（7）影城设计

项目筹备后，项目进入设计施工期，由施工方代为设计影城，或者进行设计招标。电影院的设计与一般的家庭专修不同，它要更长远，影院建成后五到十年内不会更换装修风格，同时还要保持该阶段内的时尚风格。

①影院设计构成通用的影院设计结构包括等候大厅、票房、卖品部、检票口、过道走廊、影厅、放映室、厕所，有条件的还要建设贵宾室、吸烟区、贵宾厅、员工休息室、办公区等。

②影院元素

影院元素包括几个系统：等候大厅主题系统、售票系统、卖品系统、影务系统、电影放映系统、影厅、厕所、影院文化系统、影讯发布系统、影院辅助系统等。

售票系统是指由卖票柜台和电子售票系统组成的设备设施，包括售票柜台、选座电脑显示屏、会员通道、Led大屏幕等。

卖品系统是指由卖品柜台、卖品销售系统、各种可乐机、饮料柜员机、爆米花机、各种冰柜、卖品库房、卖品制作间等组成。

影务系统是指由检票口票台、进场时钟组成。

电影放映系统是指放映室内设施和各种放映设备、放映工作区、停片区、倒片区、捡片区等组成。

影厅由厅号、隔音幕墙、阶梯座位、放映窗口、控制台、温湿度仪、银幕及辅助设施、环绕立体声音箱、清洁灯、测光等、散场灯、地角灯、其他各种修饰灯，一级出入场通道组成。

影院文化系统主要是指在一些等候区域和谐的融入一些电影院特色的文化宣传图片或文化墙，还包括影城大厅主题海报灯箱、国道走廊海报灯箱等。

影讯发布系统是指电影院大厅、厕所、吸烟区的各种电视墙和电视。

大厅主题系统包括大厅雕饰、大厅四周高层相应象征物件和各种效果的灯组。

③电影院的设计风格和色彩

电影院的设计风格除了时尚、三五年不落伍之外，一般都要与国际接轨。电影院的风格要融入当地的文化特色，在色彩方面惯用蓝色主题、红色主题和黄色主题，凸显现代影院娱乐功能，因此颜色鲜艳明快，同时又有一定的厚重感，不张扬。大厅、走廊装饰凸显层次。

（8）项目施工

项目施工是在现有影城设计图纸的基础上进行的，对一些图纸未提及文化，要进行重新创意设计。

项目施工期从原材料送达之日起算起，一般需要3个月（90天）时间，先从框架结构做起，分离出等候大厅、影厅区、放映去、办公区，然后再进行影厅拆分、座位钢结构搭建、再到天花板、各种空灯、幕墙、座椅、地毯安装，最后是立体声系统安装、银幕安装和地角灯的安装调试。最后是影城票房、卖品部进驻和大厅施工。

影城施工通常由4～5个施工队伍同时施工，包括钢结构施工队、幕墙施工队、地砖施工队、地毯座椅施工队和造景施工队组成，一级强电、弱电等。

（9）证照办理

证照办理是一个复杂的过程不仅包含一般的公司注册流程，还包括增项、其他经营执照办理等。

在公司经营执照办理之后，电影院很可能还在施工过程中，场所卫生许可和消防验收工作基本执行不了，这世间需要公关，得到卫生检疫局和消防部门的文字承诺，就可以办理放映许可证和院线加盟等事宜，因此需要很强的公关能力。

（10）影院运作

影院运作包括影城的前期开业筹备、宣传推广、团队培训、市场拓展和影院规划管理，以及开业后的影院建设、影院管理和票房的达成。

影院运作是直接解决影城收益的环节，因此如何让新建影城顺利开业并快速成长起来，是影城运作的关键。

首先，新影城必须摒弃通过媒体运作快速建立品牌的想法。因为电影院有自己稳固的市场，就是新电影院也有相当的观众，只是我们还没有找到他。实践证明，一个观众进电影院超过3次就可能成为忠实的影迷。

其次，我们在做电影院，但更在做影片，有了影片影院才能动起来。影院建设前期，宣传影片比宣传影院更重要，有了影迷，才有电影院忠实的顾客。

第三，我们不止在做销售，更在做一种生活方式（形态）。先是有共同生活形态的人走进电影院，其次是建立一种大众共享的生活方式，让更多的人走进电影院。销售只是我们达成顾客意愿的手段。影城在开业一段时间内，团体票的推广几乎是停止的，不是没有人认可我们，二是顾客在与陌生人打交道，彼此的信任还不够，我们彼此还没有看到我们正在为共同的生活方式而祈祷。

第四，影院服务比票房重要，有了观众，才有无限宽广的电影市场。电影是没有天花板的朝阳产业，只要有经济生活，我们就能在电影中找到生活的乐趣。因此，每个人都有机会走进电影院，无论贵贱，无论贫富，票房只是大众生活的衍生品。

第五，影院营销缩短影院沉默期是成功的第一步。电影院出售的是服务，是可以看到的非形态产品，有产品营销的共性，沉默期是影院营销的第一个关键问题。大多数影院运作都是开业明星见面会，媒体轰炸，观众人气空前的高涨，但影院的经营是一个长期的过程。对每个顾客来讲，每个月都是一个重要的时间，只有将电影院融入城市商业生活，才能形成影院市场。打破沉默就是在每个接触点，都要带给顾客惊喜和满足，都有期待和与众不同的感受，最终形成消费习惯，沉默期才会从此却步。

第六，保持微笑，不停挥手，影院的差异不在电影院设施和影片，而在服务。营销人员的邀请和影片、影院的吸引使观众走进电影院，一场电影会给人带去难忘的回忆，但是服务人员甜甜的微笑和礼貌，使他们回忆中抹不掉的红色记忆，因为在人际交往的过程中他们被尊重。

第七，渗透，渗透，再渗透，尽一切努力减小淡旺季的差异，是市场走向没有竞争的开始。因为消费习惯和影片强弱的因素，票房表现常一定的周期性，即淡旺季。从观影人群来看，在大片到来后，复杂的人群复合，使电影院爆满；到了淡季因为一些小众影片票房一落千丈。其实无论大片、小片都有固定人群，这个人群远远大于影片定位人群，因为电影是一个永不落幕的舞台，是一种被动消费，大众培养起走进电影院的习惯，是一种文化和生活品味追求的表现。渗透是大众觉醒的到来，是民众文化提高的体现。

第八，中国电影市场不存在两个相同的电影院，但所有的电影院都相似。将一个电影院完全搬到另一个城市是不可取的，因为每个地方的观众口味不尽相同。但每个影院的核心人群都是相似的，年轻型，来自各类学校，或者是都市白领，或者是追逐时尚的弄潮人，有相当的文化修养，有共同的爱好和娱乐方式。

二、商业电影院线

商业电影院线是影院影片的供应者，是现代电影院不可或缺的一环。一个好的商业院线不仅要能够争取到足够多的影片拷贝资源，敏感的嗅觉从事影片发行的能力，还要有支持旗下影院的运营和管理工作。

目前为止全国商业院线共计25家：万达、中影星美、上海联合、深圳中影南方新干线、北京新影联、广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球、河南奥斯卡、广东大地、湖北银兴、重庆万和、江苏东方、武汉天河、山东新世纪、浙江温州雁荡、盛世横店亚细亚、上海大光明、新疆电影公司、浙江横店、浙江中兴、四川峨眉、河北中联影业。其中前10家月票房都在1000万以上。其中中影（中影星美和中影南方新干线）具有最多的银幕和座位数，凭借中国电影总公司的发行能力，每次都可以争取到最多的拷贝。万达是发展最快的院线，目前稳居院线票房榜首，根据万达计划，2010年万达银幕总数要突破700块，年电影票房突破15亿，占有全国商业电影票房30%左右的市场份额。

在拷贝数量恒定的情况下，加入大电影院线比小电影院线有绝对的优势。一些院线拷贝数量非常紧张，大大限制了影院的发展。影院失去了电影，也就像军人失去了武器，不仅没有作战的资格，同时也就没有了公平竞争的机会。还有一些院线，虽然有拷贝，但拷贝调动很快，档期不足，票房发挥不出来。

院线收益来源于三大块——票房分账、发行收益和广告收入，收益差的院线一般是不占影城资源不足，然后带来供片不足的恶性循环。

三、商业影院管理

商业影院的收益来源三块：票房分账、广告收益、卖品利润。其中卖品和广告收益是迎迓under纯收益，票房分账比例平均为51.2%（以往经历表明，国家会严格控制进口分账大片票房比例，进口比例不超过45%，通常情况下过产品分账比例为47%，进口分账为51%，数字片分账比例为50%）。

影院管理工作包括营销管理、行政管理、财务管理、营运管理、放映质量管理和各种关系的管理，如媒体合作关系、广告制作、影讯发布管理等。现代商业模式中，影院管理普遍采用垂直扁平化管理，这样的好处是节约成本，同时又能最大效力的发挥管理人员的绩效。

营销管理包括影院票房的管理、市场规划、市场业务的拓展、影院宣传策划、影片促销、定价和活动策划、影院排片等，影院营销是影院管理工作的魂，影城正常的运转并实现最终的商业目标，有赖于它。

行政管理是电影院的支持服务部门，综合了影院人员招聘、考勤管理、办公用品领用、一级各种影城内部文化活动组织等职能。

营运管理是指电影院正常运行所需的营运员工管理、票房管理、影务工作管理和卖品日常工作管理——包括进货、配货、订货、售货，售货结构管理、套餐的定制等。营运管理是电影院的脸面，管理过松，服务不到位，直接影响市场收效。管理过严，各部分人员缺乏创造力，也达不到最好的服务。

放映质量管理直接影响影院出售的产品质量，因此放映事故是影院的杀手锏，合理降低放映事故，需要营运和放映部门的通力合作。

其他关系管理是指电影院为了发展建立的媒体合作关系、广告合作关系、其他合作关系的管理等。

四、商业影院市场拓展

商业影院的市场拓展分两个阶段，前期的影片拓展和后期的人员拓展。影片拓展是指影城建立初期一段时间内，新影城对观众的自我开脱能力非常有限，这世间主要靠影片吸引观众走进电影院；随着电影核心观众群的形成，电影院进入人员拓展时期，这时间观众观影，仅仅是一种习惯，团体票是一种为这些习惯维持提供更低的成本选择。影片拓展不是影片自动就能吸引观众，而是要依托营销人员将这些影片信息（影讯）带给更多的人分享。因此前期的影城市场拓展还要依托一定的媒体，媒体拓展也是电影市场拓展的重要内容。2007年银川万达围绕影片和影讯建设，开辟了银川晚报影讯、广播电视报电影周刊、馨家杂志电影新片报道、114影讯播报、12580手机短信查影讯等市场拓展工作，迅速覆盖了家庭、党政机关、高级白领等人群。

人员拓展是在影城人群渗透程度相当高的情况下，通过人员服务提升影城市场拓展的方式，这种拓展要和电影市场淡旺季结合起来，在电影市场忘记，合理调价，控制出票日期，鼓励大量出票，带动淡季票房增长。电影市场淡季，通过延长出票日期，维持正常出票。人员拓展要和影城市场动向结合起来。对于一些竞争对手控制的市场，人员渗透就是很好的策略，做好抓大放小，对一些优质单位要下精力、花时间进行重点开拓和关键人物维护。

人员根据合作程度的差异，分为合作拓展和福利拓展。合作拓展在于分享客户和提升彼此的服务。近年来这种合作逐渐演变成一种方案营销，合作方一般是客户的出让者，双方根据实际需要策划发生在电影院的活动或者媒体活动，这方面移动、电信和联通等成了方案营销最大的赢家。

影院市场的拓展体现为团体票，在影城建设初期，团体票票房贡献比例应低于30%，比例太高票房上不去，比例太低影城拓展速度太慢，影城观众数仍然很低。市场成熟后，影城上座率达到30%～60%以下，这个阶段需要大面积拓展市场，因此需要调整团体票的构成，给更有力的拓展渠道更大的市场空间，带动影城人次的增长；除此之外，还要大量出团体票，团体票比例控制在50%以内，这样既能留住老顾客，又能吸收很多新观众。

6.影院营销方案 篇六

一、活动主题

庆祝王卡俱乐部开业，百万豪礼免费领

二、活动内容

1.进院礼：新老用户进院0元领取39元大礼包!

39元=腾讯王卡20元话费+饮料一瓶+纸巾一包

2.充值礼：充值50元得180元礼包(120元话费+电影票1张60元)

充值100元519元礼包(120元话费+电影票1张60元+电话手表一个299元或机器人一个299元)

3.挑战礼：网红“10秒挑战”游戏现场挑战，获胜者再送小猪佩奇玩偶一个!

三、活动准备

1.宣传物料。

展架2个，受理台2个，礼品展示柜台1个，单页500份，桌前挡板2块

2.礼品。

饮料可乐2件、冰红茶2件，纸巾1箱，电话手表50个，机器人20个，小猪佩奇玩偶30个

3.活动器材

挑战10秒网红器材(网上采购价格265元)

四、活动宣传

1.进院客户发放单页拦截领取礼品

2.线上宣传利用互动吧”进行活动宣传，引导客户线上转发及报名。凡进行转发及报名者，可凭转发记录或报名界面，现场领取“进院礼”!

五、营销安排：

蒋xx、陈xx：进院人员拦截、派单，告知目标对象活动内容，并引导客流至王卡驿站参与活动领取“进院礼”，免费领取饮料时告知客户还可免费获得“腾讯王卡”。

王x、唐xx、刘xx：对于领取“进院礼”的客户，进行活动推荐，并引导客户参与“充值礼”，对领取的腾讯王卡进行充值。

7.电影院运营方案 篇七

一、项目前期市场分析

1.项目周边各影院现状(位置、影厅数、座位数、票房、回收周期)

2.项目地区电影市场分析。

3.项目地区文化消费能力调查分析。

4.项目地区文化消费能力调查分析。

5.项目地区周边区域文化消费能力调查分析。 根据以上分析，确定最科学经济合理的影厅规模、影厅座位数及影厅档次定位等影院规划的相关事宜。这些是作为投资方需要了解的基本数据，加入院线只是利用院线的片源供给优势和院线的品牌优势，并不是说放手不管全部由院线负责，这样会大大影响投资方利益。(这也是现在很多影院在和院线合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)

二、影院初期设计阶段。

1.在项目的整体规划设计成形后，由影院专业设计师进行设计。

2.影院专业工艺设计，放映工艺设计。(因为影院有着相对特殊专业的建筑，当地设计院在影院专业设计会相对比较薄弱)

三、影院深化设计阶段

。1.影院的建筑装饰设计。

2.影厅内部的建筑声学设计。

3.影院的空调等专业设计。

4.影院的施工图设计。5.影院专业音响系统，放映系统的设计。四、影院工程施工1.需要专业的影院工程监理对施工工艺、工程质量、工程进度进行相应的指导及技术把关。

五、与院线的`接触方案。

方案一：在影院设计方案成形后与院线接触。(这样投资方对影院的规模、档次有了具体的把握，在与院线进行商务谈判时会更加有利，以为投资方争取最大利益)