公路建设工程进度汇报

公路建设工程进度汇报（共11篇）

1.公路建设工程进度汇报 篇一

工程进度汇报

致：临汾市易信诚房地产开发有限公司

我单位承揽易信诚售楼部室内公共部位装修工程施工任务，目前在贵方的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况。

1.隔墙

轻钢龙骨石膏板隔墙、砌筑砖墙及其抹灰已全部完工。

2.天棚

轻钢龙骨石膏板吊顶（平顶，造型）全部完工。

轻钢龙骨矿棉板吊顶：吊杆已完成，正进行龙骨架设。

3.地面

地面瓷砖基本完工，地毯地面基层处理以完成，地毯块料已到位正着手组织铺设。

4.墙面

墙面木龙骨、木工板基层及防火处理全部完成（门厅、沙盘区及影像室除外）。

签约区造型住钢骨架、木工板基层、防锈防火处理完成100%。

干挂石材墙面其型钢龙骨已完成，挂件、石材均到位已组织人员挂贴。

5.水电

电线管敷设、管内穿线、开关插座的低盒全部安装到位，待墙面完工即安装面板。

给排水管道敷设完毕。

（以上详见附表）

二、质量管理

我司在贵方的监督、支持与帮助下，严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关，严格执行施工规范、施工图纸要求，对各个工艺过程精益求精确保合格的乃至优秀的工程质量。

三、施工前期因与地暖公司配合施工及此后发生的非人为原因，导致工期延误、误工、停工脚手架重复搭拆等问题。望贵方能酌情考虑。

此致

敬礼

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司

2012年月日

2.公路建设工程进度汇报 篇二

随着改革开放的发展和社会需求的不断提高,国家一直在加大基础设施建设,对这方面的经济投入也在攀升,而公路是促进经济发展的一个重要纽带,所以大批的公路施工建设项目开展起来。对于公路工程建设项目建设来说战线长、工作面广,尤其是对于工程量大、投资高等公路建设,对其影响的因素更是方方面面,管理起来十分困难,这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。同时随着公路设计标准和工程质量要求的提高,我们必须重视公路工程现场施工质量管理,提高工程的质量。这对于提高公路日后的使用质量和资金效益,是意义深远的。

1 做好公路工程施工组织设计准备工作

在公路工程施工设计中,项目合同文件是承包工程项目的施工依据,也是编制施工组织设计的基本依据同文件的内容要认真地研究,这将对整个施工过程起到至关重要的作用,不但关系到工期还关系到整个施工质量。

1.1 要真正的明确工程施工地点及工程名称。

1.2 要明确自己工程的承包范围:该项内容的目的在于对承包

项目有全面的了解,弄清各单项工程单位名称和工程机构以及开竣工日期等等。

1.3 对于设计图纸供应要明确建设单位交付的日期和份数以及设计变更的通知方法。

1.4 在物资供应分工方面应通过对合同的分析,明确各类材料、

主要机械设备、安装的设备等的供应分工和供应办法。由建设单位负责的,要弄清何时能供应,以便制订需用量计划和节约措施,安排好施工计划。

1.5 了解合同指定的技术规范和质量标准,以便为制订技术措施提供依据。

2 做好公路施工现场环境的研究工作

明确了道路工程的合同文件后,还必须对施工现场环境有深入实际的调查,制定出切合客观实际条件的施工方案。这些客观的因素,不但关乎工期进程,也是保证施工质量的引航者。

(1)在施工过程中阶段性的对设计文件进行核对,熟悉重点施工工程的工程量以及该工程的环境等。(2)要准确的收集施工地区的自然条件资料,如地矿和气候等等。(3)掌握好施工地区内的现有房屋、通信电力设备、给排水管道、及其他建筑物情况,以便安排拆迁、改建计划。(4)调查施工区域的技术经济条件。比如劳动力问题,交通运输问题等等一系类在施工过程中的客观实际状况。

3 道路工程施工进度的监控

3.1 在整个施工过程中要求监理人员对工程的进度逐一分解,

明确的找出实际进度与计划进度之间的偏离程度,督促施工单位尽快作出补救工作。如何处理好进度与质量的关系是施工和监理工作的难点所在,施工单位前期拟定的工程进度必须报监理审核,审核时根据工程具体情况确定其是否可行,对那些明显会影响工程进度的因素要作出深入的调查和分析报告,在施工现成要做到工艺流程和工序安排衔接顺利,人员机械设备等能够合理应用,增加旬、周进度计划总结,做到及时主动掌握工程动态,按制定的进度层层落实,责任到人,保证计划的连续性,针对具体情况及时调整施工计划,协调控制好整个施工过程。

3.2 在施工过程中要建立管理一整套完善的管理制度,根据合

同要求编制处完整的总体施工计划,也可以适当的采取先进场,后签合同的管理办法,待承包人的设备、驻地建设完成,符合国家的各项要求后,签订合同书,进度逐月考核,建立监理报表。利用网络计划对工程进度进行监督和控制,在现代社会中网络是一种科学的管理模式,它在编制计划时,已经对所有可能出现的不利和有利的影响因素作了科学系统和分析归纳,这样使用它就可以随时检查工程进度情况指导施工计划。

3.3 道路的使用者对计划的实施起到至关重要的影响作用,这

主要是指资金方面,因此在整个施工过程中要做好施工单位和发放方的关系协调工作,尽量为进度计划的落实提供有利条件。

4 施工组织过程中把握施工质量注意的几个问题

为了使施工过程顺利完成,在编制施工组织设计时要注意以下几个问题:

4.1 要切实对施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查

研究、收集好各方面的参考数据,广泛地征求群众的意见。主持编制的单位阶段性的召开交底会,对所有的分包单位和分包商也要摸清设计条件能力,所有技术人员都进行讨论通过后方可实施。

4.2 对于中标的施工单位,要编制出一套具有实际指导意义的

设计方案。对于建设的总包和分包商通用实施,分包单位在总包苹位的总体部署下各司其职,不但保证工期的按计划完成还要做好施工质量的监督工作。

4.3 在施工过程中对结构复杂、施工难度大的新技术项目,要进

行专业性研究,组织专门的专家会议,邀请工程技术人员深入研讨,开发大家的智慧,施工设计的编制和实施打下坚实基础。

4.4 在施工过程中还要充分发挥各部门的职能作用,充分利用

施工企业的技术力量和管理能力统筹安排,发挥施工企业的优势和水平,扬长避短,合理安排各工序间的守体交叉配合施工顺序。

在道路施工建设中,质量可以说是整个工程的生命,工期进度是道路工程实施的保证,有效地管理措施和计划是质量的灵魂所在。

摘要：近几年来,我国对公路的建设投入了大量人力物力和财力,公路工程的施工过程就是施工质量的最直接保证.文章分析了造成公路施工质量控制复杂的几个要素,重点说明了其与工程施工进度的关系,对以后相关问题的研究具有重要的现实意义。

关键词：公路工程,施工进度,施工质量

参考文献

[1]巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导报,2007(,2).

[2]何智全.公路工程施工质量管理[J].公路与汽运,2004(,6).

[3]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑,2007(,2).

[4]高辉,黄兰生.公路工程施工质量的监理与评定[J].大众科技,2005.8.

3.如何实现公路工程项目的进度控制 篇三

公路工程项目往往线路长、任务分散、施工周期长，多家单位及多工种同时施工。要做好项目管理的进度控制制订一个科学、喝令的工程项目进度计划是必须的。通过编制施工进度计划、实施施工进度计划、检查施工进度计划、调整施工进度计划来实现工程的进度控制。施工进度计划是以实现合同约定的交工日期为最终目标和依据，针对本项目特点任务进行目标的层层分解，形成实施进度控制相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按施工阶段分解为阶段分目标，按年月季计划分解为时间目标。在实施计划过程中加强协调和检查如实际进度与计划精度出现偏差，应及时调整，并不断预测未来进度情况促进施工生产进度计划顺利进行。在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，总结经验。

一、工程项目进度计划的编制

应通过进度计划的编制已实施施工进度计划。计划的编制要确保施工总目标（合同工期）的实现，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，即积极可靠，又留有余地。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映公路施工内在规律。编制的计划能明确各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键工序，便于实施和检查，要注重经济效益，尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

二、工程项目进度计划的实施

1、计划的贯彻和动员

首先要动员相关部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织个作业队开计划讨论会，明确各自的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要却责任人在讨论通过的计划上签字，以使計划成为所有参与单位的共同目标。然后对全体人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组级个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

2、下达施工任务书

在实际施工过程中，根据进度计划，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书影明确施工项目责任人及完成时间，他是向作业队或班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，能发昏短平快的作用，是施工计划的必要辅助形式，是完成施工任务的手段，是计划实施的纽带。

3、统计工作

及时进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、完成工程量情况，还要记录施工过程发生的各种情况，干扰因素的排除情况，填报相关报表，为工程项目进度检查分析提供信息。

4、施工中的调度工作

施工中的调度室组织施工中个环节、阶段、专业和工程间相互配合、进度协调的指挥核心。调度工作室使施工进度计划实施顺利进行的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行收到干扰时积极采取调整措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节薄弱环节，定期召开计划调度会议，熟悉了解情况，及时反馈相关信息，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，修改和完善进度计划。

三、工程项目进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将计划期内的实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。为了对施工进度计划的完成情况进行统计，进行进度分析和为调整计划提供信息；应对施工进度计划进行检查。根据不同需要可进行定期检查。一般进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关，如果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难于达到进度控制的效果。因各个工程项目的类型、规模、现场条件不同，可视工程的具体情况，每月、每周检查一次，若在某一阶段有不利的进度情况，甚至可一日一检。检查的主要内容有：

1、检查期内实际完成和累计完成工程量、工作量占计划指标的百分比

2、实际参加施工的人力、机械数量级生产效率

3、窝工人数、窝工机械台班数量及生产效率

4、进度偏差情况

5、进度管理情况

6、影响进度的特殊原因及分析

进度检查的方法常用的有：实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。通过这些方法可形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。掌握当前施工季度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

四、工程项目进度计划的调整

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。针对进度计划检查发现实际进度与计划进度不符情况，必须忍着寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作生产的影响，科学调整施工进度计划，及时下达执行，并采取必要的季度调整措施，保证调整后的施工进度计划实施。具体工作有：

1、找出原因

出现进度偏差的原因很多，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满座施工进度的需要；料供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付等。石化人员应深入现场，准确掌握施工进度情况，进行工程进度分析，查明原因。

2、分析影响

当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，应根据产生进度偏差的因素分析其对哪些后续工作产生影响，对总工期影响的大小。

3、调整计划

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工产茶及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此应确定所有要调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定个工序间的逻辑关系，编制新的施工进度计划，并下达执行。

4、采取措施

为了保证调整后的进度计划孙俪执行，实现合同进度目标，有必要采取相应的调整措施。

（1）、组织措施

A．增加工作面，组织更多的施工队伍施工；

B．增加每天持续作业时间（如采用二班、三班制）

C．增加施工人数

D．增加机械设备数量

（2）、技术措施

A．改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；

B.采用更先进的施工方法，以减少施工过程或工序的数量；

C.采用更先进的施工机械。

（3）经济措施

A．提供奖罚力度；

B．对采取的一系列技术措施给予相应的经济补偿

（4）其他配套措施

A．资源供应的保证；

B．及时采取相应的合同保证；

C．及时做好各有关单位的协调工作

五、进度控制总结

施工进度计划完成后，及时依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果，调整资料进行总结。通过对合同工期目标及计划工期目标完成情况，进度控制中存在问题等情况的总结，提高项目进度控制的能力。

在这个知识全球化的时代，面对加入世界贸易组织给建筑施工企业带来的机遇与挑战，让我们不断提高进度控制能力，昂首走向新世纪。

【参考文献】

赵铁生《工程项目管理》天津大学出版社，1991

4.施工单位工程进度汇报 篇四

尊敬的各位领导：

下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

1、土建工程：

（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）

（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。

（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。

（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。

（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程：

（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。

（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。

3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。

5.公路工程进度管理办法 篇五

1.编制目的

为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。2.适用范围

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。

3.5 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划 的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。

3.6 当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原 因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。

3.7 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。3.8 加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。

3.9 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保 持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。

3.10 对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

3.11 合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。3.12 加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充 分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。

3.13 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运 转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。

3.14 做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风 俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。

6.朱经理汇报工程进度情况（精选） 篇六

一标段（青岛建设集团）工程进度情况：

6#楼总共32层已完成13层，14层正在施工

7#楼总共22层，已完成15层，16层正在施工

8#楼主体总共16层完成4层，5层正在施工；网点总共5层，已完成2层，3层这个在施工 9#楼总共32层已完成15层，16层正在施工

10#楼总共32层已完成18层

该标段基础正在办理验收备案，车库已经完成；室外施工电梯已完成要收。

二标段（天元建设集团）

1#楼总共26层已完成17层，18层正在施工

2#楼总共3层，已经完成，正在进行外墙砌体的施工

4#楼总共28层已完成15层，16层正在施工；砌体已经开始进行

5#楼总共30层已完成17层，18层正在施工

11#楼总共27层已完成20层，砌体已经开始施工

该标段施工电梯已经要收完毕，基础也已经验收完成；地下室回填计划在7月中旬开始；地下室安装计划9月份开始进行。

卢枫对室外管网计划进行个人意见陈述：

7.浅谈高速公路房建工程的进度管理 篇七

为了保证项目资金安排和工程交工验收的需要, 高速公路房建工程一旦确定了完工时间, 一般不会轻易变更, 这就要求工程必须在确定时间内完工且通过竣工验收。但往往在施工过程中, 由于管理或者资金等问题, 施工工期常出现前段松弛后段赶工的现象, 其结果很有可能以牺牲工程质量为代价, 对人民的生命和财产安全造成严重的损害, 并降低企业信誉度。施工企业该如何保证工期进度, 如何在施工过程中进行有效的进度控制呢?笔者将结合自身工作经验, 进行论述。

1 进度管理的概念

工程进度管理是指在工程项目实施过程中, 对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内, 拟定出合理且经济的进度计划 (包括多级管理的子计划) , 在执行该计划的过程中, 经常要检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。

简单来说, 进度管理是对工程建设项目建设阶段工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要组成部分, 它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序, 有利于提高施工企业的经济效益。

2 影响工程建设进度的因素

2.1 资金的影响

足够的资金是工程顺利施工的基础保障, 一般情况下, 资金的影响主要来自业主, 或者是由于没有及时给足工程预付款, 或者是由于拖欠了工程进度款, 这些情况都会影响施工承包单位流动资金的周转, 进而影响工程进度。就施工单位而言, 项目进度管理人员应根据业主的资金供应能力, 安排好施工进度计划, 并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款, 以免因资金供应不足而拖延进度, 导致工期索赔。

2.2 工程建设相关单位的影响

虽然工程项目建设主体是施工单位, 但是只要与工程建设有关的单位如果进度延迟拖后, 都会影响到施工进度, 比如政府有关部门、业主, 设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门等。因此, 控制施工进度不仅仅要考虑施工承包单位, 必须充分发挥监理的作用, 协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系, 在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.3 物资供应进度的影响

施工过程中所用的材料、机械也会影响施工进度, 比如当材料、零配件、机械设备等不能按时运输到施工现场, 或者运抵现场后经检验质量不合格, 都会影响工程进度, 所以, 无论是材料的采购人员, 试验检测人员, 机械管理员, 进度控制人员都要严格把关, 采取积极有效措施保证物资及时保质的供应。

2.4 承包单位自身管理水平的影响

承包单位的水平各不相同, 施工现场的情况千变万化, 如果承包单位的施工方案不合理, 计划不周全, 管理不善, 解决问题不及时等, 都会影响工程项目的施工进度。正是由于上述各种因素的影响, 施工进度计划的执行过程难免会产生偏差, 一旦发现进度偏差, 就应及时分析产生的原因, 采取必要纠偏措施或调整原进度计划, 这种调整过程是一种动态控制的过程。

3 有关完善进度管理的建议

3.1 建立完善的进度目标体系

根据工程实际情况及业主的要求, 制定科学合理的施工总计划, 确定工程总体及进度控制点, 拟定工程总流程, 并确定总进度计划, 同时按照总进度目标, 确定各控制阶段的进度计划;再在阶段进度计划的基础上, 综合协调, 平衡各分项工程, 制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体分解到局部, 先纵向再横向的逐层划分、细化, 从而建立一套完整的工程进度目标体系。

需要注意的是, 在整个项目过程中, 进度目标体系不是静态不可变的, 而是动态、逐步建立并完善的, 进度计划也是随着施工现场、技术设计等相关因素动态变化的目标体系, 由于工程的复杂性、多变性, 当施工进度计划不能满足现场情况时, 就需要完善、改进计划本身。

3.2 保障总包管理, 选择合适的分包单位

总包单位应该综合协调管理优势, 树立全局观, 通过招标方式, 选择和确定重合同、守信用、综合实力强的合适的施工单位作为分包合作伙伴, 并对其进行有效的组织、管理和协调、控制。双方通过签订系统、严密、具体、操作性强的施工合同, 以合同为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理优势, 调动各分包单位的积极性, 保证进度计划跟进和实施。

要尽可能减少甲方的分包项目, 尽可能纳入总包管理, 这样能有力的管理进度和协调分配, 避免扯皮、推卸责任。

3.3 保证资金、人、材、机等资源配置

3.3.1 资金配备

根据施工实际情况编制月进度报表, 根据合同条款及时向业主申请工程款, 并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面, 确保施工能顺利进行。

3.3.2 劳动力配置

在保证工程劳动力需求的条件下, 优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主, 以利施工组织, 对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

3.3.3 材料配置

按照施工进度计划要求及时进货, 做到既满足施工要求, 又要使现场无太多的积压材料, 以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

3.3.4 机械配置

为保证工程的按期完成, 配备足够的施工机械, 不仅满足工程正常施工使用, 还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场, 以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因) 供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工, 在工地配备柴油发电机以备用。另外, 要做好施工机械的定期检查和日常维修, 保证施工机械处于良好的状态。

3.4 加强工地施工技术管理, 确保工期

施工准备阶段:各分项工程在开工实施前, 以组织现场调查为核心, 做好各项开工前的技术准备工作。

施工阶段:召集相关施工队召开进度协调会, 制定出阶段进度计划, 并由施工队负责人签字认可;采用先进的计划软件编制完善施工计划, 明确施工工序, 指导施工进程;落实各阶段的进度控制人员及具体任务和具体职责;以指导施工和技术攻关为核心, 及时协调处理施工中出现的施工技术问题;协调各分包关系, 加强薄弱环节的监控, 实现动态平衡;做好施工进度记录, 填好施工进度统计表, 控制工期点不延误。

竣工阶段:以抓好收尾、完善零星工程, 编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。

3.5加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查要抓住以下三个方面的工作, 一是抓好对计划完成情况的检查;二是分析比较, 将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较, 发现问题, 分析原因, 及时提出纠正偏差的措施, 必要时进行计划的调整, 以使计划适应变化了的新条件, 保证计划的时效性, 从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

摘要：高速公路房建工程中的建设进度对于公路施工企业的影响至关重要。本文主要从影响进度管理的因素进行分析, 进而提出促进工程进度管理的一些建议。

关键词：公路房建工程,进度管理,因素,建议

参考文献

[1]阎小利.炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理[J].广州化工, 2011 (06) .

[2]李春群, 朱旭东.浅谈建设项目进度和质量的有效控制[J].广西质量监督导报, 2008 (04) .

8.公路建设工程进度汇报 篇八

【关键词】施工进度；风险管理；规避

1.工程项目风险识别方法

对国道工程项目可能面临的风险进行识别是国道工程项目风险管理的基础。需要解决以下几个问题：在工程项目中，有哪些潜在的风险因素，这些风险因素会引起什么风险，以及这些风险的严重程度。项目风险识别就是要找出风险存在于项目的哪个地方和引起风险的主要因素。项目风险识别是对国道工程项目进行风险管理的第一步，但常被人们忽视。人们不能正确把握其工程项目中风险的种类、范围和严重程度，从而使对项目风险的估计、评价和应对发生差错，造成不必要的损失。目前，常用的项目风险识别的方法主要有专家调查法、故障树分析法、幕景分析法，这些方法都可以用来识别国道工程项目中的各种风险。

2.工程项目风险规避方法

2.1风险回避

风险回避对策经常是一种规定，如禁止某项活动的规章制度。风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，因为同时也失去了实施项目可能带来的收益。

2.2损失控制

损失控制是通过减少损失发生的机会或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。损失控制方案其内容包括：制定安全计划、评估及监控有关系统及安全装置、重复、检查工程建设计划、制定灾难计划、制定应急计划等。风险损失控制是一种积极意义的风险处理手段，是值得人们推崇的方法。

2.3风险减轻

风险减轻是在项目风险事件发生时或发生后，风险损失己经发生的情况下，采取应急或补救措施遏制损失继续恶化或限制损失扩展范围，使其不再蔓延或扩展，也就是使损失局部化，以减轻损失范围和损失程度的策略。例如在施工进度延误后，采取加班加点，调整计划安排的措施等均是减少进度风险的有效手段。

2.4风险分离

风险分离是指将各种风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。例如对施工材料分隔存放也是一种风险分隔的手段，因为分隔存放无疑分离了风险单位。各个风险单位不至于具有同样的风险源，而且各自的风险源也不会互相影响，这样就可以避免材料集中存放于一处使可能遭受同样的损失。

2.5风险分散

风险分散与分离有类似之处，但是它们的不同在于，分散是将企业的风险单位增多或扩大，而分离则是将风险单位分离开。

2.6风险自留

风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。风险自留对策分计划风险自留和非计划风险自留两种。

2.7风险排除

风险排除就是在工程实施过程中，采取主动行动，对于可能引起风险的人员、材料、设备、技术和环境等因素加强管理，以尽量避免风险事故的发生，并在损失发生后控制损失减少两种，损失预防就是采取各种预防措施以消除风险来源，减少风险发生的可能性，即降低风险发生的概率。

3.工程项目进度风险应对

3.1编制原则

在全面分析、评价风险因素的基础上，制定有效的应对计划是进度风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为国道工程项目进度风险应对计划的基本要求。其项目进度风险应对计划的编制原则应该有：可行、适用、有效性；经济、合理、先进性；主动、及时、全过程；综合、系统、全方位等几点。

3.2进度监控方法

国道工程项目进度监控的目的决定了风险监控包括两个层面的工作：

跟踪己辨识进度风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内进度风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。

根据进度风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对己发生的进度风险及其产生的遗留风险和新增风险及时辨识、分析，并采取适当的应对措施。高速公路工程进度监控方法主要有审核检查法、横道图、S曲线法、控制图法和风险图表等。

3.2.1审核检查法

该法包括审核和检查两方面。审核是在公路工程项目进展到一定阶段时以开会的形式进行的，参加会议的多方人员要将项目建议书、设计文件、招标文件、实施计划、技术规格要求和工程试验等审核对象中存在的错误、疏漏、不准确、前后矛盾之处找出来，并把发现的问题及时转交给原来负责人员，要求他们立即予以解决；检查是在公路工程项目设计和实施过程中进行的，其对象是已完成的土作成果，包括公路工程项目的设计文件、实施计划、试验计划、试验结果、运到现场的材料设备等。

3.2.2横道图

用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施己是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均勻的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

3.2.3S曲线法

S型曲线比较法与横道图比较法不同，它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。通过比较来了解公路工程项目进度的超前和延迟的情况，并根据比较结果监控存在的进度风险。

3.2.4前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

3.2.5列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和己进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

3.3进度风险应对策略的后评估

在国道工程项目进度风险应对策略实施过程中乃至实施之后，应对实施情况进行跟踪调查、监控以及评估，及时反馈并在必要时调整风险应对策略。对实施的效果及差异进行评估，以便及时完善公路工程项目进度风险应对策略，以利项目风险管理工作的逐步完善、与时俱进。做这项工作对整个公路工程项目风险管理都是（下转第399页）（上接第299页）非常必要的，应当引起项目风险管理者的足够重视。而且，这个风险应对策略的后评估工作应与项目进度风险监控有机地结合起来。

4.结语

文章对国道工程项目风险的识别方法作了了解，然后对国道项目风险的规避方法作了大致了解，再通过对躲到项目进度风险应对的分析，通过对国道工程项目进度的监控方法和进度风险的后评价的简要的叙述，大致勾勒出国道项目进度风险的规避与应对的大致轮廓，希望为同行业者做一定参考借鉴。■

【参考文献】

［１］陈传德.公路建设项目管理手册［M］.北京:人民交通出版社.2002:6.

［２］魏连雨.建设项目管理脚［Ｍ］.北京:中国建材出版社.2002:7.

9.卫生院中医建设工作进度汇报 篇九

游仙区忠兴中心卫生院创建于1952年，是集医疗、教学、急救、预防、康复为一体的国家一级甲等综合性医院。地处江油、梓潼、游仙三县交界的游仙区忠兴场镇，所辖13个行政村，共计人口20211人，负责指导忠兴片区的柏林、太平、朝真、凤凰四所卫生院的业务工作，担负着整个忠兴片区约10万余人的医疗、急救工作。

2011年完成灾后重建工作，世界银行贷款加日本红十字会援建资金共投资1200余万元，2012年4月20日进行了全面搬迁投入使用。目前，卫生院的整体规模日益壮大，建筑面积6000平方米，设计新颖、美观，环境典雅、舒适宜人，建设规模已达二级医院标准。院内开设公共卫生科、内儿科、普外骨外科、妇产科、医技科、中医科、医保科、财务科、后勤科、麻醉科、药剂科等30余个科室，开设病床90余张，年施行各类手术350余例，接生140余例。

2012年，我院严格按照中医特色卫生院和卫生所的创建标准，积极筹措资金添置设备、营造中医特色氛围，达到“中医特色乡镇卫生院”和“中医特色卫生所”的创建标准，2012年

8月22日下午，省中医药管理局的专家组，在游仙区卫生局党委副书记刘书记、中医股阳股长及忠兴镇袁镇长、田副镇长的陪同下，对忠兴卫生院开展了创建“全国农村中医药工作先进单位”检查评估。专家对医院评估情况进行了反馈，充分肯定了我院开展中医以来所取得的成绩，认为医院认识到位、领导重视、部署缜密、以中医药为主的发展方向明确，中医诊疗技术凸显，特色优势突出，中医药文化氛围浓厚。同时也指出，医院在以后发展中要进一步加强管理，继续优化中医人员结构，提升整体医疗质量，积极打造优势品牌，促进医院中医药事业健康发展。游仙区卫生局领导对专家组严谨的工作态度和辛勤工作表示衷心感谢，并指示医院要严格按照专家提出的问题及建议进行认真梳理，抓好整改，促进提高，为患者提供最优质的中医药服务。

我院就领导评估意见积极总结，并持续大力加强中医各项工作：

（一）学法守法、搞好宣传

卫生院牵头组织院内职工及村卫生室人员认真学习中医药管理条例，四川省发展中医条例，乡镇卫生院中医药服务管理基本规范等法律法规；利用多种形式广泛宣传，提高广大职工及社会各届对中医工作的重视程度和认识度，正确认识中医药在农村防病治病中的重要作用。

（二）改善硬件设施建设，提高人才素质

突出中医药特色，发挥中医药优势，不断加强人才队伍建设，以精专特高为目标，培养学科带头人，不断提高中医药医疗质量和服务水平；积极创造条件，为从事中医药人员创造良好的工作环境和生活条件，让他们安下心、扎下根，全心全意投身到中医药事业中去。鼓励中医药人员外出进修学习，分期分批培训村卫生室中医药从业人员，不断提高业务技术水平，提升学历层次，抓好医学继续教育工作，更好的为群众提供医疗服务。

（三）深入调查，解决实际问题。

祖国医学要发扬、提高发展，需要长期不懈地努力。在工作中，新的问题将会不断出现，需要不断解决。为此我院定期汇报工作进展情况，领导小组不定期召集会议深入调查研究解决，突出问题、焦点问题：包括房屋建设，人才培养、对外协调，资金落实，督导检查等。

（四）加强领导保证农村中医

药事业顺利进行。

各职能部门要切实履行职责，高度重视，要把农村中医药工作当头等大事来抓，严格按照实施方案中的要求结合农村实际，层层分解任务、落实责任。村主任、院长是直接责任人，亲自抓，真正把中医药工作落到实处。

10.基层组织建设年工作进度汇报概要 篇十

中央确定2012年为基层组织建设年,这是深化创先争优活动的重要举措,是加强基层党组织建设的重要机遇。自3月15日街道召开基层组织建设年推进会以来,我社区针对街道会议精神,做了一系列工作,具体情况汇报如下:

一、组织召开动员大会

3月21日上午,社区党委组织全体党员同志召开了基层组织建设年工作大会,认真组织并传达街道会议精神。会上,李书记对当前的政治任务和政治形势作了认真分析,并要求广大党员同志在基层组织建设年中认真履行各自职责,认真查找问题和不足。

大会结束后,各支部还分别召开了民主评议工作会,对支部存在的问题及现状进行了梳理和通报,通过党员同志的发言,各支部书记作了具体详细的点评,并对党员进行评议,评议结果在公示栏里进行了公示,供居民监督。

二、领会要求,积极宣传

(一各支部书记在认真学习并领会基层组织建设年主题(“强组织、增活力,创先争优迎十八大”后,以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求,通过手机短信的方式向全体党员发送,让每个党员都知晓基层建设年的主题和工

作要求,促进广大党员同志在基层组织年中更好的发挥作用。

(二各支部书记还通过亲临走访深入到党员同志家中和对居住在小区外的党员同志通过电话联系的方式对本支部的全体党员进行了谈心式的交流和慰问,摸底调查了解困难党员的情况以及党员对各支部存在问题的看法,收集意见和建议。

三、针对问题,逐步整改落实

根据街道工作安排,我社区以党支部为单位,针对存在的问题,对照“五个好”标准,明确加强组织建设的目标、任务和措施,制定了具体的工作方案。在3-4月两月的工作中,各支部根据具体情况,查找出了以下问题,并针对问题,逐步整改落实中:(一理想信念不够坚定,宗旨意识有所淡化。该问题主要是一支部存在的,支部书记XX对此采取了三点措施来改善现状:一是坚持不懈地教育引导党员树立牢固共产主义理想和信念。二是组织党员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。三是加强全心全意为人民服务的宗旨教育。

(二党员先锋模范作用发挥不充分。该问题主要在二支部表现突出,支部书记XX通过健全规范支部对党员日常教育管理,在支部内开展党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、参与意识和表率意识的学习教育活动。支部书记、支委一道对居住在本小区的党员同志进行家访,与党员同志

亲切谈心,并要求在党员中开展“党员在身边”助人为乐活动。

(三支部领导班子能力、素质还需要加强,完全没有经过专业党务知识培训、学习。该问题主要在三支部存在,支部书记XX在每月一次的支委会上要求委员要以身作责,提高自身综合素质。在每月的组织生活会上要求各党员多参加上级组织的培训学习,并根据支部实际,制定学习计划,丰富学习内容,采取集中学、分散学、交流学、比照学等方法,尽快提高支部班子的组织能力、管理能力、联系群众的能力、为群众办实事解难事的能力。

(四支部创新力不强。该问题主要存在于四支部,支部书记XX能过两个方面重点解决创新不够问题:一是组织党员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。二是从“三个代表”重要思想的高度,教育引导党员充分认识开展党内批评是纯洁组织,增强党的战斗力的有力武器,是克服不良作风,解决党内矛盾的正确、有效方法,不断提高每个党员开展党内批评的自觉性。

(五活动开展过少,党员凝聚力不够强。该问题在五支部中较为突出,该支部也是人员最多的一个支部,党员居住比较零散,造成支部内部凝聚力不强,支部书记XX通

过经常组织党员开展交流活动,在丰富党组织生活的同时,也增强组织凝聚力,加强彼此之间的联系。

四、下阶段打算

(一继续广泛宣传,大力营造党建工作氛围。我们将继续通过召开党员大会、组织生活会、工作推进会,悬挂宣传标语、社区宣传栏、腰鼓队宣传等形式,大力宣传开展基层组织建设年的重要意义、总体要求、具体措施、工作进展和实际成效,努力营造良好的社会氛围。

(二加大整改力度,推动整改工作上一新台阶。目前,我社区支部整改工作已经进入三阶段,各支部存在的主要问题已经找出,在下一步的工作中,各支部将针对找出的具体问题,通过每月组织生活会、支委会以及各种活动等方式逐一进行解决,在解决已发现问题的同时,还要深入挖掘未暴露的问题,将各种潜在问题消灭在萌芽状态,促进支部建设更上一个台阶。

(三以基层组织建设年活动为契机,推动各项“民生工作”任务的进一步落实。根据街道组织召开的“民生工作”会议精神,结合社区建设发展和居民的需要,在经过反复征求群众意见、建议和要求的基础上,召开“两委”会,认真讨论,对居民就业、社区环境、文化、社会保障和安全稳定等工作逐一进行了细化落实,落实了工作责任人,明确了各项工作的完成时限要求,为工作的进一步开展、实施奠定了基础。

在2012年里,我社区以基层组织建设年为契机,以各支部为抓手,认真分析和解决各支部存在问题,以党组织工

11.浅谈公路施工进度控制 篇十一

关键词:公路;施工;进度控制

中图分类号:U415.2文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0120-01

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下,适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响,为了对公路施工进度有效地控制,并争取早日投入使用而获得社会效益,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划按期完成的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。因此,文章将主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。

1施工前的进度控制

1.1可行性研究阶段的进度控制

可行性研究是建设项目在规划与建设前期中,对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作,也是确定公路施工是否进行投资决策的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为:先确定目标,即在既定的条件环境下,所希望达成的目的;在确定目标后,则要开始调查施工中所将设计的原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、资金筹措等方面的情况;然后列出可能的技术方案;并进行先进性分析;根据所拟的方案进行经济效益分析,按照投资和经营费用的估算,进行损益计算和资金平衡分析,投资回收期、净现值和内部收益率计算等;进行综合评价,在经济评价的基础上,同时考虑其他非经济方面的效果对技术方案进行的评价;最后,根据所进行的系统分析和全面论证,优取最佳方案写出可行性研究报告。因此,要做好可行性研究阶段的进度控制,则就要从可行性研究的每一步程序上做好进度控制,这里所指的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。

1.2设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,施工企业管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划,加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正、调控或修订进度计划。

2施工阶段的进度控制

这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。

2.1施工单位的进度控制

2.1.1施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是施工项目进度控制的关键。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,是整个枢纽或单项工程的各种施工项目的时间规划,是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序,开竣工时间以及相互衔接关系的计划,它规定了工程施工的顺序和速度。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。施工进度计划的编制深度一般是随着工程规模的大小,建设工期的长短,分包单位的多少,技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求。通常,进度计划编制深度的原则是由粗到细,由总体到分部,逐渐细化。

编制施工进度计划的形式主要有传统的横道图、斜线图(又称垂直进度表)、形象进度图(图像进度表),现代的网络图等。但由于横道图和网络图各有其优缺点,并在一定程度上吸取了对方的优点而加以改进,出现了一些改进形式或组合形式。因此主要从这两中形式上进行讨论。

①横道图进度表。横道图施工进度表是应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便,易于为人们所掌握和贯彻;而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂,总可以用横道图逐一表示出来;缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。目前,随着应用的发展与演变,国内外绘制横道图也出现了一些新的改进。

②网络图进度表。网络图的优点是把施工过程是的有关工作组成了一个有机的整体,全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系,在各种计划中找出决定工程进度的关键工序,为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整,始终对进度计划进行有效控制。

2.1.2施工进度计划的实施

①记录。在施工项目实施过程中,应在计划图上进行实际进度记录。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况,并做好记录资料的保存工作。②检查。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。

2.2监理单位进度控制的内容

监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始,到工程保修期满为止。其工作内容主要有:编制施工阶段进度控制工作细则;审核或协助编制施工组织设计;按年、季、月编制工程综合计划;发布开工令;协助承建单位实施进度计划;监督施工进度计划的实施;组织现场协调会;签发工程进度款支付凭证;审批工程延期;向建设单位提供进度报告表;督促承包单位整理技术资料;审批竣工申报报告、组织竣工验收;处理争议和索赔;收集工程进度资料;工程移交。

监理单位除了要督促施工承包单位外,还要督促任何一个与工程建设有关的单位的工作进度,如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,监理单位应将督促施工承包单位和督促工程建设相关单位的工作进度,两手抓,充分发挥出监理单位的作用,抓好施工的进度控制。

3结 语

综上所述,在公路施工的全过程中,施工的任何一个环节的进度受到影响时,都会影响整个施工的进度。因此,在施工中,要抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。

参考文献:

[1] 夏建国.谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系[J].管理观察,2009,(6).