现场安全管理论文

现场安全管理论文（9篇）

1.现场安全管理论文 篇一

现场管理与现场改善实务

开课时间：

2011年9月23-24日 天津

参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)

● 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：

◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入

◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理

◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故

◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具

◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理

◆品质意识与质量目标

·讨论一下：什么是品质意识？

·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式

·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现

·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理

◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理

◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理

◆现场成本削减不能靠事后计算

◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法

◆样品确认方式对质量过度的影响与改善

◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化

◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理

◆激发士气的难点与出路

◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示

◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决

·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度

--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素

--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型

--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析

·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义

·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善

·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神

·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证

高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长

张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。

张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格

张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。

张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；授课中能够做到古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中给予学员启迪思考；同时课程采用标杆企业案例与辅导企业实例相结合的方式，并融合讲解、分析、演练与总结等多种授课形式，追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

2.现场安全管理论文 篇二

1 对安全管理的重视

有制度才有管理, 有管理才有保证。搞安全工作的前提是“有法可依”, 而“有法必依”是项目部管理的重中之重, 安全管理要常讲常说, 开会必讲, 让项目其他管理人员及建筑施工人员认识到安全是施工作业中的头号目标, 这样才能使项目管理人员及安全人员对安全工作的落实到位。

2 安全管理要常抓不懈

要本着对企业、对施工现场、对工作人员高度负责的态度去干工作, 秉公办事、“严格执法”, 事事想安全, 处处抓安全, 对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。管理人员要做到:一是嘴要勤说, 对现场的危险点、安全措施要经常提醒, 违章行为要坚决纠正;二是眼要勤看, 进入工作现场, 时时刻刻查找违章隐患;三是腿要勤动, 要多下现场, 多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节, 这一点千万不能偏, 下班组经常参加班组安全活动, 时刻掌握各班组安全动态, 结合现场发现问题对班组安全工作多作指导, 也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见。

3 搞好职工关系, 形成全员保安全局面

采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作, 让职工从内心认识到, 他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面, 而要做职工最亲近的朋友, 运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等, 充分发挥每个职工的自觉性来保安全, 只有形成全员保安全的局面, 整个工地、现场安全局面才能使安全事故发生的概率变得更小。当然, 这个工作要完成, 还需要努力探讨、做大量的工作。

4 提高操作人员的安全意识

1) 宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。宣传教育就像人的喉舌, 在提高基层员工安全素质中起着举足轻重的作用。在员工的安全宣传教育上, 一是要采取多形式、多渠道, 机动灵活的宣传、教育的方式, 时时说, 事事说;二是在宣传教育内容上要宣传好安全产的法律法规、安全生产的基本常识, 基本要求, 也要宣传好安全与单位发展、与个人利益的关系, 既要宣传安全生产的好人、好事、好做法, 也要曝光安全生产的违章行为、失职行为、事故案例等反面典型。通过宣传教育真正达到提高安全意识、自觉遵章守纪、掌握安全知识、增强防范能力、消灭习惯性的行为的目的;

2) 安全操作技能培训是提高基层员工安全素质的重要保证。随着企业用工制度的改革, 目前民工, 已成为现场施工主要劳动力。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体, 对于企业来说是最大的安全隐患, 所以要扎扎实实的对这一群体进行安全操作技能培训, 要制定详实的教育培训计划, 保证培训时间和培训内容;

3) 开展活动提高员工安全素质的促进剂。重点组织开展好“安全生产月”、和“百日安全生产无事故”等活动, 要结合基层单位的具体情况, 制定切实可行的活动方案, 成立相应的活动督导组织, 拿出可靠的保证措施及奖惩措施, 进行广泛的思想发动, 使活动内容和主题人人皆知, 使广大干部员工人人参与, 使活动扎扎实、卓有成效地开展好。通过这些活动, 倡导安全的生产、工作、生活方式, 引起员工对安全工作的重视, 燃起参与安全工作的热情, 掀起关注安全的热潮, 促进员工安全素质的提高;

4) 隐患查纠是提高员工安全素质的有效途径。任何生产和工作都或多或少、或轻或重、或明或暗地存在着不安全因素, 这些因素滋长到一定程度, 就形成隐患和苗头, 这些隐患和苗头如不及时发现和消除, 就会造成事故。因此加强隐患查纠, 是避免事故发生的重要途径。检查要做到严、细、实、准、快:严格检查, 不流于形式, 细致查找, 不放过任何疑点, 务求实效, 检查切合实情, 注重实际效果, 准确定位;找准隐患的危害程度和产生根源, 快速整改, 订出措施, 彻底消除隐患的存在。要合理确定检查的方式、密度和范围, 做好检查记录、意见反馈、整改责任认定和整改以后的复查验收, 防止原隐患的死灰复燃和新隐患的滋生蔓延。此项工作不仅能及时的消除员工身边的安全隐患, 同时在检查—整改的过程中, 使员工增长了认识, 加强了防范的意识;

5) 制度的落实是提高基层员工安全素质的有力保障。一是奖惩兑现到位。要按照《中华人民共和国安全生产法》和上级的有关规定, 建立健全安全工作的责任追究机制和奖惩机制。要拿出专门的奖励资金, 对安全工作成绩突出的员工大张旗鼓的表彰和奖励, 让这些在安全方面付出努力的单位和个人在政治上获荣誉、在经济上得实惠;二是对违章指挥、违章操作, 干部失职、员工违规违纪要严肃处理, 从重处罚, 绝不能讲资历、论关系, 顾情面, 大事化小, 小事化了、不了了之。要做到责任分清、功过分明、奖罚严明, 充分发挥好制度的激励和鞭策作用, 让其成为提高基层员工安全素质的有力保障。

5 结论

总体来说安全生产管理工作是企业管理体系中的重要组成部分, 企业管理离不开安全管理, 安全管理工程发展到今天已成为企业管理重要的组成元素。所以为了安全生产这辆列车能够安全、平稳地运行, 现场工作要做到政令畅通, 各项工作和要求要不打折扣地落实到班组成员身上。绝不可放过一丝存在的危害因素, 保证我们的生产安全地进行, 确保我们的企业稳步发展。

参考文献

[1]方东平, 张剑, 黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段[J].清华大学学报:哲学社会科学版, 2005 (1) .

[2]赵挺生, 李小瑞, 邓明.建筑工程安全管理[M].中国建筑工业出版社.

3.施工现场安全管理研究 篇三

切实做好施工安全教育

抓好安全教育培训，通过进场安全教育和安全培训，普及安全生产知识，宣传、贯彻有关安全生产法律、法规、方针、政策，提高职工的安全生产意识、自我保护意识和自我保护能力，提高执行安全操作规程的自觉性；通过安全管理人员的培训，提高安全管理人员的安全生产管理水平；通过全员职工的安全教育，达到杜绝现场违章作业、违章指挥；通过安全生产教育让各单位管理人员和广大职工都知道安全生产是经济效益的重要保证，要提高经济效益，必须安全生产。通过安全教育和安全培训，使广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”和“我会安全”的目的。

组织施工安全生产检查

1. 年、季安全生产大检查

根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建管局有组织、有计划地组织季度、年度安全大检查，对全工区的安全情况，进行全面的调查、摸底，掌握安全隐患和安全的薄弱环节，从而制定出有效、可行的安全生产措施，把安全生产工作的方法从“事后查处”，转变为“事前预防”。组织季度、年度安全大检查，由咨询公司安全部牵头，公安处、各标代表部安全监理工程师、各标承包商联营体安全部经理参加组成联合检查团，按事先制定的检查项目、检查路线和日程安排，有程序、有计划地分别对各标进行安全生产的全面检查。安全检查时间一般安排两周时间，具体检查时间可根据检查进度提前或者延长。一般安全检查方式是先由各标承包商、各单位在安全大检查之前进行自查，联合检查团检查时，首先由被检查单位汇报安全自查和整改情况，然后到现场进行安全检查。

2. 经常性安全生产检查

抓好施工现场安全生产管理，进行经常性的安全生产检查，及时发现隐患、及时消除隐患、防止事故发生，是小浪底安全管理的重要措施之一。这种经常性安全生产检查主要由各标工程师代表部安全工程师组织实施，经常检查和督促承包商按照合同文件和有关规程、规范，采取行之有效的防护措施，做到以预防为主，尽量减少和避免突发性安全事故的发生。

抓好施工前与施工中的安全管理

施工现场安全管理必须以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案，专项方案编制应当包括以下内容：

1. 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2. 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；3. 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；4. 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；5. 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；6. 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；7、计算书及相关图纸。对于超过一定规模的危险陛较大的分部分项工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。

抓好施工现场交通安全管理

工程施工采用机械化施工为主、人力为辅的施工方式，由于工程浩大，施工强度大，挖、填方量每月数量巨大，加上工程材料、砂石料、混凝土的运输，工地运输繁忙，车辆多，而且都是大型施工车辆，在加上地方车辆也较多，给交通管理工作增加了难度，为防止发生重大交通事故，主要采取了以下措施：

1. 对外公路实行封闭管理：严格控制外来车辆进人施工区，以减少路面车流量。2. 另开一条专用公路，供地方拉副食品、蔬菜的车辆行驶。3. 施工车辆实行挂牌制，没有带“施工车辆”路牌的车辆不准进入施工区。4. 实行流动交警巡逻，设立交通事故报警点管理日常的交通运输工作。5. 在一些特殊路段设置限速标志、安全标志牌、感应安全灯等警示，在交叉路口设交通安全指挥人员，指挥来往车辆。

抓好事故处理。

坚持“三不放过'只要发生伤亡事故，立即成立事故调查组进行调查处理，并且事故报告、事故调查及最后处理要作到及时、准确；事故调查要本着实事求是的原则，把事故发生的原因、责任、人员伤亡、设备损失情况等调查清楚；最后处理坚持做到事故的原因不调查清楚不放过、事故的责任不明确不放过、事故的整改措施和今后的防范措施不制定不放过的“三不放过”原则，对事故责任者的处理，坚持严肃认真，根据责任大小和情节轻重，进行批评教育或给予必要的行政处分。对不服从管理、违反规章制度，或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故，后果严重已构成犯罪的，报请检察机关提起公诉，决不姑息。

4.现场安全管理论文 篇四

部门姓名分数

一、填空题（30分，每题3分）

1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。

2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。

5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。

7、整理的核心是让不用的不再出现。

8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。

9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。

10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。

二、多项选择题30分，每题3分）

1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）

A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存

C）生产准备时间减少D）除不必要的物品

2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）

A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉

C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法

3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）

A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品

C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所

4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）

A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间

C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化

5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）

A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准

C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法

6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）

A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品

C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品

7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）

A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）

A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司

B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司

C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司

D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）

A)生产批量B)生产准备时间

C)单件时间D)工时费

10）下列哪几项属于5S（ABC）

A)整理B)清扫C)素养D)安全

三、问答题（40分）

1、请简述清扫的实施要领（10分）

答：

1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）

2、执行例行清扫，清理脏污；

3、调查污染源，予以杜绝和隔离

4、建立基准，保持制度化；

5、寻找污染源，实施改善。

2、整顿三要素有哪些，并对每条要素做出相应的解释。(10分)答：场所、方法和标识。

场所 ：

1.物品的放置场所原则上要100%设定

2.物品的保管要 定点、定容、定量

3.生产线附近只能放真正需要的物品

方法 ：

1.易取

2.不超出所规定的范围

3.在放置方法上多下工夫

标识 ：

1.放置场所和物品原则上一对一表示

2.现物的表示和放置场所的表示

3.某些表示方法全公司要统一

4.在表示方法上多下工夫

5.施工现场安全管理 篇五

一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。

五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

施工机械检查维修制度

一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

二、机械维修工务必做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

三、对各种机械检查出的问题，务必立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

6.煤矿安全现场管理 篇六

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

１ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

７ 积极采用现代安全技术装备

7.论施工现场的安全管理 篇七

建筑工程项目施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业、工作环境多变、人机流动频繁的生产场地, 同时临时设施多, 各种机电设备多, 再加上人员及作业位置流动性大, 是一个事故频发的地方。同时随着经济体制的改革, 建筑市场完全开放, 建筑施工队伍中的农民工占绝大多数, 由于这些队伍大多未经专业培训, 从业人员素质参差不齐, 为控制和减少安全事故, 预防为先就必须加强项目施工现场的安全管理。

1 落实生产责任制, 实行责任管理

⑴建立完善的以项目经理为主的安全生产领导小组, 明确项目经理为项目安全生产第一责任人。有组织有领导地开展各种安生生产活动, 认真贯彻落实各项安全生产规章制度。建立健全各类人员的安全生产责任制, 安全宣传教育、安全技术交底及各方面规章制度的落实、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度, 明确各级人员的安全责任, 并定期检查落实。

⑵建立由项目领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值制度, 检查监督施工现场及班组安全生产制度的贯彻、执行情况, 并做好值日记录, 同时安全员应承担职责范围内的安全生产责任, 坚持日常巡回检查制度, 发现问题应及时整改。

⑶施工项目必须通过安全监督部门的安全生产资质审查, 所有从事生产管理与操作的人员依照其从事的工作内容, 应通过相应的部门的培训, 并经考核认证后持证上岗。特种操作人员必须按规定参加专业培训通过安全操作考核, 取得特殊工种上岗证后才能上岗, 如出现无证上岗的现象, 有关领导责任人必须承担责任。

⑷所有管理人员与作业人员都必须与项目经理部签订安全合同, 明确各自的安全生产权责与义务。

2 安全教育

⑴对职工进行必要的安全教育和培训, 能增强职工的安全意识, 提高安全生产技能, 有效地防止在施工作业中人的不安全行为, 减少失误。安全教育与培训是进行人的行为控制的重要手段, 所以必须适时, 内容要合理、有针对性, 并形成制度。

⑵新工人应在进场前完成三级教育, 结合施工生产变化, 适时进行安全知识教育;针对因季节、自然环境变化引起的生产环境、作业条件的变化及时进行教育;增强安全知识, 减少因作业环境变化引起的人为失误。

采用新技术、新设备、新材料和新工艺前, 应对有关人员进行相应的安全知识、技能意识的全面教育, 并严格按制定的操作规程进行作业。

⑶安全教育的内容应全面、突出重点, 要有系统性, 抓住问题反复教育, 使受教育的人能了解自己的学习成效, 养成自觉采用安全生产规程的操作方法。

⑷所有人员必须具有合法的劳动手续, 具备相关的专业技术知识, 没有不适宜从事该工种的疾病。

对违章指挥的管理人员, 违章作业的工人首次违章进行警告、责令改正;二次违章后进行停工教育, 经教育考核合格后才能上岗。

3 施工组织设计与安全技术交底

⑴由于项目施工现场是多工种交叉作业的场地, 作为施工中纲领性文件的施工组织设计必须符合其编制标准, 安全技术措施应根据该项目工程特点, 施工方法和作业环境有针对性, 防范措施应合理。

⑵施工总平面图应详细、布置合理。道路运输、各种管道、仓库、作业场地、临时用电布置, 主要机械设备位置及办公、生活设施等临时建筑的安排均必须符合安全要求。

⑶施工现场四周应进行封闭, 入口处应设企业标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、项目机构牌和现场平面布置图, 使进入工地的人能对该项目的概况有基本的了解和应注意的有关事项。

⑷施工组织设计的安全技术措施必须渗透到各施工阶段、分项工程和施工工艺中。对较易发生事故的综合脚手架、模板支撑、机械设备和临时用电等应特别注意做好专项施工组织设计, 在实施中严格把关, 加强检查。对采用“四新技术”及本工种工序转移都必须制定相应的安全措施。如有爆破、深基坑、高支模等特殊工程的, 要单独编制施工方案并经专家组审核批准后才能实施。

⑸施工组织设计批准后, 对任何涉及安全的设施和措施都不得擅自更改;安全技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行, 交接双方应签名确认。

4 安全检查

⑴安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的重要途径, 是消除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要方法。安全检查要形成制度化, 应根据工程特点指定项目、标准, 主要是查思想、查制度、查设备、设施和安全教育培训, 操作行为及劳保用品的使用等。

安全检查应分经常性、突击性、专业性和季节性等多种形式。对于施工班组应坚持班前班后检查制度。

项目现场的安全检查以自检为主, 重点应以劳动条件、生产设备、现场管理、安全生产及作业人员的操作为主, 在检查中如发现危及人员的不安全因素应及时制止。

⑵在检查中发现问题应对照安全生产方针、政策;检查对安全生产认识的差距, 管理是否组织到位。各级安全责任人员要坚持“五同时”, 各职能部门、人员是否在各自的业务范围落实了安全生产责任, 专职安全员是否有岗, 安全措施有无落实到位。

⑶安全检查的目的是发现、处理、清除不安全因素和管理上的缺陷, 减少和避免事故发生, 实现安全生产;对发现的问题应坚持定人、定措施、定完成时间的“三定”原则, 认真整改, 在解决具体问题时, 对项目部能解决的应及时组织力量整改, 需其它部门配合的也应主动与相关部门配合, 尽快整改。

5 施工现场的安全标准化和操作标准化

⑴施工现场标准化是实现安全生产的根本措施, 是强化安全管理和安全技术的有效途径, 从人的角度来说, 是以标准化规范每个人的行为, 清除人的不安全行为;从物的角度来说, 标准化是一种技术准则, 消除物的不安全状态、建立良好生产秩序, 创造安全生产环境, 标准化的实施可以增强职工的安全意识, 提高现场安全防护水平, 减少伤害事故。

⑵在操作人员的不安全行为中, 不了解正确的操作方法及不良的操作习惯所占的比例很大, 因此应采取技术人员、管理人员和工人骨干相结合的方式, 根据具体条件, 制定科学的操作标准, 按科学的作业标准规范人的行为, 可有效控制人的不良习惯, 减少人为失误。

操作标准要明确规定操作程序、步骤, 如何操作、操作质量标准、完成后物的状态都应有具体规定。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况, 不能作业标准通用化, 不同的作业环境其标准应有区别。标准应同时考虑人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用的机具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。作业场地与道路、照明、通风应合理配置, 操作人员应反复训练, 熟练掌握。

6 生产技术与安全技术的统一

生产技术是通过完善生产工艺过程, 完善生产设备规范操作, 发挥技术作用;保证生产顺利进行的全部职能和作用;生产技术与安全技术的实施目标各有侧重, 但目的都是为保证生产顺利进行, 两者的统一, 体现了安全生产责任制的落实, 体现管生产必须管安全的管理原则。因此在项目生产进行前, 应考虑其特点、规模、生产环境、自然条件等。摸清生产人员流动规律、材料供给情况、机械设备的配置条件、所需的临时设施、设备规模, 以及材料供应、储存、运输条件, 完成施工组织设计和现场布置。

7 正确对待事故的调查与处理

事故是违背人的意愿, 又不希望发生的事件, 一旦发生, 不能以违背人们的意愿为理由, 予以否定;而应对事故的发生有正确的认识, 用严肃、认真、科学、积极的态度处理已发生的事故, 尽量减少损失, 吸取教训, 采取有效措施, 避免同类事故的发生。

⑴事故发生后, 必须立即将事故概况用最快的方式上报有关部门。

⑵事故发生后, 现场人员应有组织、统一指挥, 积极抢救伤员, 并采取有效措施防止事故扩大;保护好事故现场, 做好标记, 为事故调查提供可靠的原始资料, 有利于查清事故原因;当险情无法控制时应组织人员及时撤离危险区域, 不得盲目抢险。

⑶认真分析, 找出造成事故的原因, 分清责任, 总结安全生产管理上的缺陷, 找出防止类似事故发生的具体措施, 定人员、定时间、定标准完成措施的全部内容。

⑷以事故为例, 进行安全教育, 从事故中看到危害, 提高全体人员的安全生产自觉性, 在生产中自觉遵守安全生产行为, 主动清除物的不安全状态。

⑸未造成伤害的事故也是一种违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失, 但同样暴露出管理上的缺陷, 也应认真对待进行调查分析, 妥当处理。

总之, 安全生产关系到千家万户的平安幸福, 在新的时期对建筑施工企业提出了新的要求, 这就要求建筑企业在建设祖国美好蓝图的同时加强安全管理工作, 使建筑业在安全、有序的环境中健康发展。●

摘要：施工现场的安全生产是企业安全管理的基础, 是保证企业处于最佳安全状态最重要的一环。要防止事故的发生, 防患于未然, 就必须强化施工现场的安全管理。

关键词：施工,现场,安全,管理

参考文献

[1]赵顺福《项目法施工管理实用手册》.

8.论施工现场安全用电管理 篇八

1.施工用电安全监理措施

（1）专业监理工程师要求临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上的承建商及时编制、申报临时用电施工组织设计。专业监理工程师应认真审核。临时用电施工组织设计应详细，至少包括以下内容：

①施工用电设备清单，列明设备的型号、规格、数量、额定功率、电压、相数等。

②详细的施工用电负荷计算书。

③配电箱、开关箱、开关（含漏电开关）、电缆电线的选择原则。

④完善的配电系统图、配电设备平面布置图。

⑤线路敷设方式及安全防护措施。

⑥防雷及接地保护设计。

⑦安全用电及技术管理措施。

（2）采取定期检查与不定期巡查的方式对承建商的施工临时用电进行检查，发现问题及时以监理工程师通知单的形式要求存在问题的承建商进行整改。若存在严重的用电安全隐患则提请项目总监理工程师发停工令要求承建商停工整顿，防止发生用电事故。

（3）施工用电安全要求：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护接地PE线连接。专用保护接地PE线（简称保护PE线）应由变压器工作接地线引出。

作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应与保护PE线连接：

①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的外壳。

②电气设备传动装置的金属部件。

③配电屏与控制屏的金属框架。

④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、起重机轨道等。

施工现场所有的用电设备，除与保护PE线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

施工现场内的起重机，井字架等机械设备，应安装防雷装置。

配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须与保护PE线连接。保护PE线应通过接线端子板连接。

配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其漏电保护动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

配电箱、开关箱中导线的进口线和出口线应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡胶绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

2.安全用电组织措施

（1）编制《临时用电施工组织设计》完善审核及审批制度，建立用电档案。

（2）向专业电工、用电人员针对《临时用电施工组织设计》和安全用电技术注意事项及技术内容，进行技术交底；并应在技术交底资料上履行交底人和被交底人的签字，注明交底日期。

（3）临时用电工程竣工后，由项目部组织验收。合格后才能投入使用：建立施工用电安全检查检测制度，定期作好检查检测记录。

（4）制定电器维修制度，加强日常保养和定期维修，发现隐患及时处理：并建立检查和维修记录，记录维修设备名称、原因、技术措施、处理结果、维修人员、地点、时问、验收人员等。

（5）建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、维修，分别落实到人； 禁止无证上岗或随意串岗。

3.电气防火措施

（1）根据使用环境正确选用不同绝缘种类导线，设计导线线芯的载面应满足允许载流量、允许电压降、导线机械强度三项基本条件。

（2）配电线路必须安装可靠的保护装置：线路安装完毕后，必须用兆欧表测试导线线间和对地绝缘电阻，合格后方能投入使用。

（3）在扑救电气火灾时坚持‘先断电、后灭火原则：在特殊情况时，为防止失去灭火战机，可采用相应的灭火设施（如：二氧化碳、121l、四氯化碳、干粉灭火剂等）。

设置禁止烟火标志，建立电气防火队伍，经常组织进行电气防火知识教育和宣传，提高用电人员的防火意识。

4.施工现场用电管理人员职责

（1）掌握安全用电基础知识和所有用电设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带‘病运转。

（3）停用的设备必须拉闸断电锁好开关箱。

（4）负责保护所有用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后方可进行。

5.施工现场用电管理交接班时必须做好以下方便的沟通

（1）供用电设施投入运行前，用电单位应建立、建全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

（2）用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

（3）用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

（4）用电作业人员必须持证上岗。

（5）用电管理应符合下列要求：

1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3）施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7）接地装置应定期检查。

9.施工现场安全管理规范 篇九

第一条 施工现场一般安全规定

1、施工现场必须有详细的施工平面布置图，标明建筑物的位置、运输道路、临电线路布置、加工场所、机械设备位置、材料堆放位置、生活设施、安全色标布置、出入通道等。

2、现场内应悬挂安全管理规定、安全色标、安全板报等，以提示进入工地人员注意安全。

3、现场应做到道路畅通，排水良好，以防止雨水灌入基槽或地下室内。

4、施工区域应划分安全责任区，责任到人。

5、基坑开挖前应向有关部门索取地质资料，探明地下管线和构筑物等情况，确保安全施工。开挖基槽应按设计放坡或采取可靠支护措施，弃土距坡顶水平距离不得小于1米，并且高度不得超过1.5米。

6、基槽、坑洞、井、人行道口、临时便桥等处应设1.2米高的防护栏或加盖，夜间设红灯示警，白天来往车辆、行人多时，应设专人指挥。

7、上下基槽或作业面，应搭设马道，坡度为1：3，两侧设护栏和挡脚板，坡道用木板铺设，防滑条间距为30厘米。

8、出入口、进料口应支搭3米宽、3—6米长的防护棚（高层设6米长双层板护棚），两侧绑护身栏用立网封闭，悬挂醒目的出入标志和示警标志。

9、高层建筑使用外挂架的结构工程应按规定正确支挂安全网。首层必须固定一道3—6米宽的双层锦纶水平安全网，网底距地面高度4—5米(网下不得堆放物料)，每隔10米必须再支一道3米宽的锦纶水平安全网；采用双排落地式脚手架的工程，在外排立杆内侧应用密目网封闭；使用吊蓝脚手架时，首层水平网必须保留。

10、电梯井内首层及每隔10米应挂锦纶水平安全网，且与井壁封严。电梯井口应设1．2米高，开启式防护门。

1l、楼梯边、阳台边应随结构安装栏杆、栏板或绑扎两道高1．2米的护栏，阳台边绑扎两道护身栏时用密目式安全网封闭。

12、框架结构四周应绑扎两道牢固的1.2米高的护身栏杆并加密目式安全网封闭。

13、楼层上的预留洞、垃圾道、采光井等孔洞，应按规定设置护栏，悬挂水平安全网或加盖等。

14、卸料平台必须有方案、有计算书，不得与外架子连接，三侧设1.5米高的防护栏，并用密目网封闭，钢丝绳直径不小于12．5毫米，搁置点必须与结构固定；倒运材料不得长时间停放，并应有限载标志。

15、提升架用外用电梯卸料平台进料口必须设1.2米高开敞式的防护门，不用随时关闭，其两侧设两道1．2米高的防护栏加密目网和档脚板防护。

16、高处、层面、外檐作业

(1)从事高处作业的劳动者，必须进行身体检查，严禁患有高血压、心脏病、癫痫病等人和其他不适于高处作业的人员从事高处作业。（2）高处作业应按规定采取有效的防护措施，在可能发生人员坠落的高处进行作业时，必须按规定系好安全带。

(3)应尽量避免进行交叉作业，如不能避免，应在下方作业人员的上部做棚板隔离层。

（4）在高处作业时，应携带工具袋，所使用的工具、材料等应随时装入袋内。清理废料、垃圾时应设临时溜槽或垃圾筒，严禁随意抛掷。

(5)清理安全网中杂物时，应在其下方设禁区，并设专人巡视。

17、一切材料的存放都要整齐和稳固，不能超过规定的高度。现场中拆除的模板和废料等应及时清理，并且将钉子拔掉，防止扎脚。

18、遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重工作和高处作业。

19、施工现场中的脚手板、马道板、路板和交通运输道路都要随时清扫，如果有雨水、冰雪，要采取防滑措施。

20、在天然光线不足的工作地点或者夜间工作，都应该设置足够的照明设备，在坑井、隧道等施工，除应该有常用照明外，还必须备有应急的照明设备。

21、冬季施工时，应在施工区附近设置有取暖设备的休息室。施工现场和休息室处的一切取暖、保暖措施要符合防火和安全卫生要求。

22、采用电(气)法施工的时候，应有相应的安全措施。

23、对暗挖和管道内施工的要经常检测有害气体的情况，并且及 时采取有效措施保证安全。

24、施工现场(作业场所)和危险区域、加工场所应悬挂有针对性的安全标语、标志以增强施工现场的安全气氛。

25、各种机械设备操作处，应悬挂安全技术操作规程，以提示操作人员遵章作业。

26、各种安全标语、标志、规程牌应按布置悬挂，未经批准，任何人不得随意挪动、损坏。如发现损坏者除按价赔偿外，还要严肃处理。

第二条

安全技术管理

1、各类工程开工前，必须按有关规定、规程并且根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出有针对的安全技术措施。

2、严格执行安全技术交底制度，工程开工前，各级技术负责人、单位工程负责人要依据施工组织设计(方案)的内容：如工程概况、施工工艺、技术质量要求、安全技术措施等按技术交底的程序、范围等有关规定、要求进行交底，同时履行书面正式的交底手续。

3、二个以上单位(工种)配合施工时，经理、工长或技术人员要向有关班组长进行不定期的安全作业交底，并且履行正式交底手续。班(组)长每天必须向工人针对施工要求、操作规程、作业环境等特点进行安全技术交底，并且做好文字记录。

4、施工现场和木工车间、储存易燃易爆材料的仓库要建立防火制度，备足防火设施和灭火器。

5、凡新建、改建和扩建工程，新采用的设备都要有利于劳动者 的安全和健康的先进工艺和技术，劳动安全卫生设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第三条

架子工程安全规定及对作业人员的要求

1、从事架子作业人员必须经过专门培训，持有有效的北京市特种作业人员操作证，并且经过体检合格才能上岗，发现有不适应本工种者，必须立即调离。

2、支搭架子前，必须制定架子方案，高大异型架子要有计算书和施工图，并且经上级技术主管部门审批后，对所有人员进行书面交底后才能支搭。

3、架子工在作业前，应先检查料具质量，对不合格的料具，架子要有权拒绝使用。

4、进行架子作业前，班(组)要根据交底要求和作业特点，明确分工和作业方法，并对施工条件及防护用具进行认真的检查，确认无并种隐患后才能开始作业。

5、架子工在附落高度2米以上进行作业时，必须挂好安全带，作业用的工具如钎子、扳手等应拴以2米长的绳子。

安全带必须挂在牢同的绑好的直杆或横杆上，高挂低用，使用中禁止挂在铅丝扣或不牢固的物体上。

在架子上操作时必须精力集中，严禁打闹开玩笑，不准跳跃架子，休息时须下架子。

严禁酒后作业

6、遇有六级以上大风、高温、严寒、雨、雪等恶劣天气，影响 安全施工时，必须停止高处作业。

7、架子使用的所有材料必须是符合规范的合格品。

8、在带电设备附近搭拆脚手架，必须停电进行，如不能停电必须按有关规定制定方案和操作规程，严格执行，作业时必须有电气工作人员监护。

9、递杆、拔杆作业，操作人员必须密切配合，协调一致，避免碰撞上面人员和失手伤害下方人员。

10、人力吊料，大绳必须坚固，拉绳必须在垂直下方3米以外。机械吊运时应绑牢，接料平台侧不准站人，待机械停稳后接料、解绑绳，严格按机械吊装安全操作规程执行。

11、脚手板铺设要严密、牢固，如搭接时板端要压过15厘米，严禁留15厘米以上的探头板。脚手板翻板后，下面必须留一层脚手板作防护层。

12、严禁非架子工上未搭完的各种脚手架，架子搭设完后，施工负责人需组织架子班长、使用架子的工种负责人、技术、安全等有关人员共同验收，办理验收手续后，才能投入使用。

13、使用中的架子必须保持完好，严禁任意拆改或挪用脚步手板。使用中必须拆改架子时必须经施工安全负责人批准，办理正式拆改手续，责成架子工操作实施。

14、大风、大雨后对所有架子必须进行细致检查，发现倾斜、下沉、松口、崩扣要及时加固、调整、换件。

15、超过20米高的独立架子，在雷雨季节必须安装避雷针，其 接地电阻不大于10欧姆。

16、跨度大、负荷重的特殊架子或其它新型、非标准的架子搭设必须经过设计、计算、鉴定合格并经上级技术领导批准后才能投入使用。

17、承重平台必须按“建筑施工高处作业安全技术规范”要求支搭。

18、各种专业架子和特殊架子的搭设除按上述要求执行外，还须按“脚手架安全技术操作规程”和方案具体要求严格执行。

19、如果因工作需要外单位需租用本单位的脚手架，本单位必须与其签订“脚手架使用安全协议书”。

第四条

吊蓝架安全管理规定

1、组装吊蓝架必须要有施工方案，有设计、计算书，有平、立、侧面图及吊蓝编号，有安全措施和交底。

2、使用前必须分类做荷载试压试验，并经公司、安全等联合验收合格方可投入使用。

3、顶部挑梁锚固点的焊接、预埋必须有隐检记录。

4、吊蓝架应设作业面、护头棚和升降人员操作面，并设有专用进出口和可靠的防护措施。架体三面必须用密目网封严，吊蓝底部必须设置兜网并绑牢。操作面应设不低于1.2米高的两道护身栏杆，脚手板与架体必须绑牢固，使用时必须与结构拉接牢固。

5、所用的钢管、扣件、钢丝绳、安全网的规格、材质必须符合设计要求。

6、外型尺寸：长不得大于8米，宽0.8—1米，高不应超过两层，每层高度1.8—2米。

7、水杆间距不大于2米，边框焊接的不大于2.5米，横杆：单层三道，双层五道，排木0.5一l米，钢管杆件端部伸出扣件不小于10厘米。

8、长度在3—8米设三个吊点，3米以下设两个吊点。

9、挑梁不小于14#工字钢，挑梁支点以内的长度和挑出长度比例为3：1，挑梁应外高里低，锚固必须可靠，梁与梁之间的两端相互连接成一个整体。

10、保险绳直径不小于12.5毫米钢丝绳，无接头固定卡子不少于3个，并加安全弯。钢丝绳与金属接触部位应有保护措施，吊环圆钢直径不小于16毫米，必须采用双焊接，工作绳与保险绳必须单独设置，同时使用，但保险绳平时不受力。

11、吊钩必须设有防脱钩装置。

12、凡进入吊蓝作业的操作人员、升降人员都必须系安全带。

13、吊蓝使用不得超过设计荷载的规定。

14、电动吊蓝的租赁使用必须符合有关规定要求。(1)企业资质证(2)生产许可证

(3)产品介绍及设计使用说明(4)签订安全协议书和租赁合同(5)培训专业操作人员 第五条

电梯井操作平台安全管理规定

1、层结构施工的电梯井必须使用整体式平台施工。

2、电梯井操作平台焊接使用必须有施工方案，有设计、计算、有安全措施及安全交底。

3、平台必须铺设5厘米厚的脚手板，并做到严密，绑扎牢固。

4、平台提升吊环不得使用螺纹钢代替，必须使用φ16以上的圆钢焊接牢固。

5、穿墙螺栓不得使用螺纹代替，必须使用φ22以上的圆钢或钩头螺栓。

6、平台上面不得堆放材料或其它设备。

7、每次提升后，必须经验收合格后方可使用。第六条

马道搭设安全管理规定

1、深基坑用无法使用楼梯的结构施工，必须搭设专用的人行马道或上料马道。

2、搭设马道必须有施工方案，有设计，超过25米或承重运料马道必须有计算，有施工图，有安全措施及搭设前的安全交底。

3、钢管、扣件规格材质应符合要求，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。

4、立杆间距不得大于1．5米，排木间距不得大于1米。

5、人行坡道宽度不小于1米，运料坡道不小于1.5米。

6、人行坡道坡度不大于1：3.5，运料坡道坡度一般为1：6。

7、脚手板铺严、铺牢，对头时端部用双排木，并用铅丝绑牢，板上面铺钉3×3cm的木质防滑条，间距不大于30cm。

8、斜坡道两侧必须设剪刀撑，设两道护身栏杆和l8cm高的挡脚板。

9、架体必须与结构接牢固。

10、搭设完毕后，必须经验收合格后方可投入使用。第七条

安全网支搭使用管理规定

1、安全网的设置、支搭、使用、维修、拆除必须有施工方案及安全交底。

2、凡有高处附落可能的结构工程、装修工程施工必须按规定设置合格的安全网防护。

3、安全网支搭，不论平、立网都不允许用铅丝或绑扎丝绑扎，必须用配套的安全网绳绑扎牢固。

4、高层结构施工时(采用外挂架的)首层及电梯井内或有结构凹槽处，必须支搭双层牢固的水平安全网防护，并做到外高里低，首层水平网宽不小于6米，网心距地不小于5米，随结构增高每隔4层设一道3米宽的水平安全网。凹槽处及电梯井周边封严。装修使用吊蓝作业时，首层水平网必须保留，直到没有高处作业方可拆除。

5、采用多立杆脚手架、组装外装吊蓝脚手架都必须挂合格的密目网满封，并将立网挂设在外排立杆的里侧，下口封绑牢。多立杆脚手架施工时，除每隔四层设一道水平兜网外，在作业层铺板下一步架再设一道水平兜网，并随脚手板上升而上升。组装外挂架、吊蓝施工时，底部都必须设一道兜网防护。

6、凡支搭好的水平网防护，都必须保持网内清洁干净无积物，被落物冲破的网及时修复或更换。

7、水平网周转使用时，必须经检测合格后方可使用。

8、因工程需要或不使用时，拆除前必须经主管领导同意方可拆除。

9、随意拆、改、毁坏、挪用安全网的，按每片给予300—l000元的处罚，导致发生事故的要追究刑事责任。

第八条

安全标志管理规定

1、施工现场挂设标志牌有平面布置图。

2、工地开工后，根据工地的特点，必须按规定设置安全标志。

3、凡有危险施工的沟、槽、临边、洞口、井口、出入口、大、中、小型机械、机具、临时用电的配电箱、柜等必须悬挂不同提示的安全标志。

4、市政工程或临街施工的沟槽、井口、洞口，除挂设安全标志外，夜间还要设红灯示警。

第九条

外挂架作业安全防护管理规定

l、外挂架组装、使用和拆除须要有施工方案，有设计、计算及挂设图和安全交底。

2、组装长度不得大于8米，立杆间距不大于2米，钢管杆件端部伸出扣件应不小于10cm，搭设高度应超出作业1.2米。

3、外挂架必须设置剪刀撑。

4、钩头穿墙螺栓里侧加垫板，双螺母紧固，螺栓凸出螺母2cm。

5、脚手板铺设严密、到位、绑扎牢固，外侧加18厘米高的挡脚板，脚手板下方挂设兜网，在立杆里侧满挂质量合格的密目网，并用绳子固定。

6、外挂架提升到作业层时，应及时把架体与架体相连接，保证防护严密，作业层转角处应保证畅通。

7、吊运时，架体上不准存有物料和人员，吊运下方不得站人。第十条

砼输送泵管架安全管理规定

1、砼输送泵管体搭设要有施工方案或安全交底。

2、架体搭设不允许与施工脚手架连接，必须单设架体，并层层与主体结构连接牢固。

3、必须经常检查架体的牢固情况，发现问题及时加固处理。

4、砼输送泵管在运行工作中，不允许进行维修作业。第十一条

大模板安全管理

一、健全制度，加强管理

1、各单位结合实际，建立健全大模板的制作、租赁、使用、存放、维修、检查等制度。

2、使用大模板时，要指定专人负责，落实责任，确保安全。

二、对大模板的要求

1、每块大模必须具备完好的操作平台、标准的防护栏杆、稳固的支撑或地脚螺栓、人员上下梯道及存放小型工具的工具箱。

2、租赁单位出租的大模板不得带有缺陷，如缺支撑、地脚螺栓锈蚀、无操作平台、护栏、上下梯道等。

3、每块大模板必须设置吊点、吊点的位置、材质、直径、焊口长度等必须符合规定。

三、大模板的吊运

1、吊运大模板时必须使用卡环或安全卡的吊钩，严禁使用无安全卡的吊钩吊运。

2、起吊前要认真检查吊环是否牢靠，焊口是否符合规定，如焊口或吊环不符合规定或出现裂纹时必须立即采取有效措施。

3、吊装大模板，必须有安全交底，并指派专职信号工指挥。起吊后，严禁人员在大模板下穿行。

四、大模板的安装与拆除

l、大模板安装与拆除时每次只能操作一块。

2、吊运大模板时司机和信号工必须密切配合，以防止大模板大幅度摆动碰撞其他物体。

3、指挥挂钩和安装人员必须经常检查吊、索具的安全可靠性。

4、大模板安装必须严格按照操作规程。先固定牢靠后再摘钩，严禁先摘钩后固定。

5、大模安装就位后应及时将其串联为一体，并勾通接地装置，以防雷击和触电。

6、拆除大模板时，必须先挂钩后拆除固定点，严禁先拆除固定点，再挂钩的错误做法，操作人员禁止从被吊运的大模板上爬上爬下和随大模板一起吊运。

五、大模板的存放

1、存放大模板的场地必须平整坚实，有良好的排水措施，不得存放在松土、冻土和坑洼不平的地方，模板与地面之间应垫方木。

2、要经常对大模板进行检查，特别是在大风大雨前后加强检查，发现隐患及时整改。

3、大模板存放时，必须面对面放置，使自稳角成70~80度，板面后仰形成稳定，两板间距离保持60厘米，下方垫通长方木。

4、存放在楼层时，必须在大模板横梁上挂钢丝绳或花兰螺栓，钩在楼板吊环或墙体钢筋上。

5、长期存放的大模板应用拉杆连接绑牢，下部垫通长方木，以防倒塌和锈蚀。

6、没有支撑或自稳角不足的大模板要存放在专用的堆放架内或卧倒平放，禁止靠在其它构件上。

7、大模板存放现场要设明显标志，四周应设防护栏杆，禁止行人穿行。