工程项目经理竞聘报告

工程项目经理竞聘报告（10篇）

1.工程项目经理竞聘报告 篇一

尊敬的各位领导：

大家好!

我是来自希望・未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，2013年-2016年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设xx分公司、xx万华地产万投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多担任五公司希望・未来城(一期)项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.

二、团队建设

(1)增强项目组织凝聚力。

为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。

(2)满足项目团队成员的心理需要。

每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。

(3)做到合理分工与协作。

每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系;加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。

作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。

三、竞聘岗位现状及存在的问题

1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务(定额及清单计价规范)问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.

2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。

3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。

4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。

5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。

四、安全生产管理

1、安全生产管理控制目标

(1)伤亡、事故控制目标：

无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故;重伤率在 2‰ 以下;轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。

确保xx市市级安全文明工地;确保通过中建四局达标检查.

2、安全生产管理措施

主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。

竞聘人：

xx年xx月xx日

2.工程部经理竞聘报告 篇二

尊敬的各位领导:

大家好

本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:

本岗位职责履行情况

作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备（如配电柜）、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。工作中存在的不足及措施

1、思想意识还需要转变

由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识，在工作管理中多思考整个工作将如何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项工作任务。

2、管理水平有待提高

在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按

时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。

3、协调沟通仍需增加

存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。

工程部存在的问题及解决办法

工程部现在管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司发展的需求，为了改变现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满足公司未来专业化、多元化发展需求。

一、团队建设与管理

团队建设需要好的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理能力，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种不良的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。

工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

二、管理者如何处理好员工关系？

1、处事策略不同产生矛盾冲突

作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼看见彼此的优劣,而且也会为当事人提供更好的思想方法去有效地解决问题.2、责任归属不清产生矛盾冲突

职务或职责不明确,不清楚。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二是某些工作出现内容交叉现象。应该明确责任的归属，由一个人来承担。

3、个人情绪产生的矛盾冲突

人的情绪无法预测，很难控制。在处理情绪冲突时，应该换位思考设身处地地替员工着想。

三、全方位的进行沟通和交流

沟通是合作的基础，沟通困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。

团队内部应该进行平等的双向的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让员工真真切切的感受到“沟通无极限”。

四、员工感觉不到自己存在的意义

主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，给予其明确的定位。通过各种方式提高员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人能力和岗位的匹配。

五、技术力量薄弱

目前,工程部技术力量薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决好这个问题, 对今后公司售前技术支持、工程实施及售后服务都大有帮助。技术力量薄弱主要体现在以下三个方面:

1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体水平下降,而我们队伍的整体素质能力直接关系着工程部的整体力量。

2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力量欠缺的重要原因。

3、部分员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。从某种意义上讲,工程部除了需要技术、管理等方面的良好结合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相当数量和较高素质的专业人才队伍。

首先，重视对人才的培养。加大各类专业技术培训力度,为专业技术人员提供学习、再提高到平台，保证其专业知识的更新能满足公司发展的需求。

其次，建立人才激励和约束机制。用有效的奖惩办法对员工进行激励和约束，把其收入紧密和贡献联系起来,最大限度地调动员工的积极性,让他们能够全心全意地为公司服务。

第三，坚持德才兼备的原则对员工进行考评。对于一些技术能手要提供广阔的发展平台，杜绝看资历、唯资历的现象。

最后感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。xx年本人进入公司工作，现为工程部工程师。今天我竞聘的岗位是工程部经理。现在我认为我有能力胜任工程部部门经理，若我有幸竞聘成功，以上述职报告将作为我xx年部分工作计划。

xx

3.销售经理竞聘报告 篇三

根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面代表公司行使营销职。

《销售经理竞聘报告》根据当前的市场形势，我认为营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:

一、调研市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

进行产品营销时应发挥质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动(when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他

们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

四、强化基础管理，进一步加强制度建设。

基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。

4.竞聘经理报告 篇四

大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目专案的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫XX，在九点阳光项目担任销售主管职务。我从2007年8月进入北京房地产公司工作了5年，从一名销售人员，成长成一名基层管理人员。去年3月来到公司，公司管理层领导的睿智干练作风、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地吸引着我。使我坚信：选择了易居就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力量。项目经专案是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目专案这个工作的认识

随着项目管理应用的迅速普及，项目专案成为一种复合型管理岗位代名词。

随着全国大型房企进疆，项目和项目管理是未来的主流趋势。

项目专案是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目专案是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目专案的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目专案要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目专案要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目专案应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

制度的优化，项目专案制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

1、具有一定的综合能力、管理经验。

通过去年年初，协助领导做了3个项目的提报工作，使我熟知了，前提提报的相关内容，工作如何开展。可以熟练使用PPT等办公软件，熟知案场前期准备工作，工作流程如何开展

2、思路清晰，管理得当。

无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

3、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质

不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求，项目专案对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目专案。

4、具有一定的策划、项目成本控制基础

5、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我对人热情，办事耐心、仔细。性格比较谦和，具有较强的独立处事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：“精诚所至，精石为开”。

下面是对九点阳光项目的工作提议：

九点属于本区域培养型标杆楼盘，在同区域内，无太多参考项目，就形成初期销售不畅，方向指定难度大，市场认可度不高的局面。我认为应从以下几点入手，力求把本项目做好：

1、宣传、推广和销售一线沟通紧密。

企划和策划线在制定报广与宣传策略前，应与销售线做好沟通，例如，策划部门做这一阶段活动前与销售部商讨，是否能很好迎合项目客群最基本的关注点，达到促进本销售的目的。告知策划宣传的重点在哪？好让销售一线员工做好充足准备，包括说辞、卖点的整理，以便配合好对本项目的宣传。

2、对区域其他项目定期市调。

知己知彼，才能百战百胜。组织销售人员对竟品的市调，是可以帮助销售人员熟悉相关竟品优略势，总结出自身的优缺点，便于在说辞上做改进，突出优点，弱化略势。

3、加强员工思想精神。

以人为本。熟知每个人优缺点，对员工实施有效的激励，激发员工斗志，鼓舞士气。多和员工沟通，鼓励大家多提建议，互帮互助，团结协作，群策群力，共同进步。完善梯队建设，敢于放权，锻炼有能力的人。

4、专业、高效的工作流程。

当日事当日毕，不拖拖拉拉，遗留工作问题，遇工作问题，及时、完善的解决和沟通。在专业领域，组织培训，可利用公司资源，邀请本案场及其他案场专业线人员，拿好的工作经验与大家分享。

5、扩大来客量，增加拓客渠道。

增设接待点，把客户从市区顺利带至案场，不流失客户，在看房车上的说辞，犹为重要。沿途上导试排清晰，项目围板清晰，能第一时间把客户引导来。

筛选看房最佳路径。

6、项目的对外展示

样板间的说辞介绍、园林景观的讲解、建筑材料的讲解，都是很好的对外宣传手段，抓住每一个细节，做到精益求精。把项目的附加值提升起来，让客户弱化区域影响。

说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，没有最好，只有更好。

希望公司能给我一个机会、让我能证明自己的人身价值。

为公司创造更多的荣誉与收入换取明天的成功。谢谢各位领导和同事，希望就在前方让我们

5.财务经理竞聘报告 篇五

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！非常感谢公司给我这个参与竞聘的机会，让我能够与公司共同成长、共创未来。感谢各位领导、同仁对我工作的支持与帮助。值此2011年新春来临之际，向各位领导、同仁及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福!

今天，我本着做好财务、为大家服务、为公司负责的宗旨站到这里，竞聘大饭店财务部经理职位，希望能得到大家的支持！

我毕业于山东经济学院财务会计专业，本科学历。期间先后通过初级、中级会计资格考试，最终通过努力取得了注册会计师执业资格。自参加工作以来，我一直从事财务工作，1992年7月年至1993年6月年做了一年的商业企业会计，1993年7月年至2009年6月先后在国有工业企业、外资企业、供电局三产企业从出纳开始做到财务负责人，之后在青岛振青会计师事务所潍坊分所做审计工作，2010年1月来到本公司主管大饭店财务工作。

时间过的真快，不知不觉一年的光阴已悄然离去,2010已成为历史。回顾这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，2010年是集团公司持续发展、大饭店建设的关键年，本我做的主要工作

有：

1、入职初期，在没有房地产、酒店行业会计工作经验的前提下，我边学习边工作。通过与其他房地产企业会计的学习和沟通以及通过网上查询等方式，用了不到一月时间对公司业务、房地产会计知识有了基本了解，3月份对账务进行了较大幅度调整，使大饭店筹建、房地产开发项目财务内容更加清晰、明了，更符合财务会计制度的规定。

2、按规定认真细致地搞好财务核算和编制各种会计报表，对款项的支付，要求先审后支、不审不支、支出必有来源，没有发票不办理支出与房产臵换，确需支出也要在扣除足够税款的基础上合理按排。

3、圆满完成税务检查工作。今年4月份在全市范围内对所有房地产公司开展税务大检查，我公司在本次检查中积极配合、灵活处理，没有给公司造成任何损失。

4、和全体财务人员一起及时准备各种贷款资料以保证融资任务的顺利完成。

5、协同销售部完成六号楼职工福利住房集资收款任务，共收到房款2000多万元。

6、强化财务部门人员的职业道德；我们公司是一个很注重道德品质的公司，我很幸运能和这么多好同事一起工作、学习。“会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份责任心+一份耐心=人生价值的诠释”的职业，值得高兴的是，我们财务人员在工作中建立了默契的协作关系，大家互帮互助，互相学习，使财务工作有条不紊地进行着。

面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，对天和集团的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的热爱、了解和对自身认识的情况下作出的选择。与此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平时积累的管理经验，来为我公司的振兴和发展贡献自己的一份力量。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势：

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布臵的工作我总是全力以赴，今日事今日毕，没有借口与理由。

2、具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。我是一名注册会计师，具有近20年的财务工作经验和10余年的中层领导管理经验。自到公司后，我迅速熟悉了公司财务情况并认真学习了有关房地产、酒店及金蝶财务软件操作，有很好的融会贯通和学以致用能力。

3、较强的关系协调能力。相信能妥善处理好集团公司各实体单位及各部门的关系。

4、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注重提高自己专业技能的同时，力求把自己培养成为一个“一专多能”的人。我相信，只要好学想学，做有心人，没有掌握不

了的财务知识,没有做不好的账。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能任职，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，资金对于企业来说，就如同“血液”对于人体一样重要，积极配合财务总监、总经理、董事长做好融资工作，谨慎拓宽融资渠道将是财务部门今后较长一段时期内的重点工作。

第二、在大饭店开业前，一定努力学好做好酒店财务工作，合理使用具备酒店管理经验的财务人员，使大饭店财务做得有条不紊。

第三、通过各种方式提高会计人员的业务素质和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进财务人员会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务知识，做好税务筹划工作，规避税务风险。

第四、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。今后财务部将在理顺财务基础工作的前提下进一步渗透预算管理的意识，达到严格按预算控制支出的目的，提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。

第五、加大公司的现金流量，充分利用好网上银行，尽量

减少借用集团账户，加强内部往来管理。

第六、充实财务人员，做好岗位分工。根据财务人员的业务能力及自身素质，进行岗位分工，明确岗位细则，确保每个财务人员满足岗位需求。在实际工作中培养财务人员的工作责任感和工作积极性，增强团队的凝聚力。

第七、积极应对面临的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为其他各财务人员做好榜样。

作为一名竞聘者，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领大饭店财务部全体同事，将我财务部财务管理水平提升到一个新的高度。假如竞聘失败，说明我在某些方面存在有待改进的地方。那么我会直接面对成功与失败，仍将一如既往，兢兢业业的工作，同时寻找自身弱点，不断完善自我。用知识武装自己，在工作中提高自己，为公司的发展贡献最大力量！

6.园林经理竞聘报告 篇六

******生态园林有限公司总经理应聘报告

各位领导、同事们：

你们好！首先要感谢领导、同事们的信任和支持，给我这个机会来参加这次竞聘。我叫 ***，现在在**公司第十项目部任项目经理一职。今天，我很高兴能够在这里展示自己，不仅是要为蒙水生态园林事业的发展而努力，也是为我个人成长而拼搏！我自信自己完全有能力担当园林公司总经理这一重任。下面我将从自我评价和岗位认识与工作思路这两方面作简单介绍。

一、自我评价

我于19**年7月出生于******的一个农民家庭，200*年1月加入中国共产党。2005年7月毕业于***大学***系，取得工学学士学位。在校期间利用课余时间学习取得了法律专科文凭、工商管理学士学位，现在在内蒙古工业大学土木学院在读工程硕士。毕业后主要从事工程施工和设计工作。经过多年的学习锻炼，能够熟练掌握建筑工程整套的运作管理机制，比较关注建筑设计和施工工艺的创新，热衷于建筑环保节能的开发和应用。

在十来年的工作经验中，我通过不断的学习和总结，在工作能力提高的基础上我的思想认识也在逐渐成熟提高。能够树立正确的人生信念和理想，准确地判断好与坏，是非面前，能够头脑清醒。在现实生活中，诚实友善，勇于吃苦，能够准确处理得失关系。

二、岗位认识与工作思路

我们***园林公司是一个新成立的公司，我们的市场还没有打开，技术力量比较薄弱。如果我能够有幸竞聘成功，我将有如下四点工作思路：

1、开拓市场：目前，公司新项目的承揽是我们的主要任务，把承揽任务当作企业的中心任务来抓。走可持续性发展道路“承揽——管理——效益——持续发展”。以干好工程为重点，效益为目的，在各项措施上保证，不断的承揽施工任务。依托水投公司为重点，努力依靠投资环境完成任务。

2、增强专业人才：为了适应目前的市场竞争，公司不仅要有园林施工能力，更应该具备园林景观的规划设计能力。对于园林景观的设计和施工具有多学科的专业性，要考虑经济、游憩、资源、文化、景观、园林、环艺、交通、亮化、环保、生态等各方面因素，要求操作中，首先要保证一定数量不同专业人员的同时介入。其次，在众多学科专业同时介入中，要有有经验多专业的工程师牵头，树立层次级差观念，哪些方面是重要的?那些方面是次要的?做到纲举目张。

3、工作要求：公司经理不是一个职务，而是一种责任。无论谁在这个位置上都要有强烈的事业心和高度的责任感。要干得多，想得更多。在管理上可以先借鉴绰勒公司的制度，在园林公司的不断发展中再根据自身公司的特点进行完善和改进。公司经理主要任务除了组织公司日常经营管理工作，组织实施讨论新项目外，还需要从各方面的渠道积极主动的承揽新项目。

4、自我意识：树立良好的人生价值观，正确对待权力，金钱、名誉。在工作中兢兢业业，不沽名钓誉；在生活上安分守己，不奢侈浪费。坚持把个人理想融入到公司的事业当中。

最后，我表态，无论今天竞聘的结果如何，我都会服从组织安排，一如既往，以踏实的工作作风，积极进取的精神，尽心尽力做好各项工作，请领导和同事们放心。如有不当之处还请各位领导批评指正！谢谢！*** 二0一五年四月三日

荐荐荐荐科核财大长

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科经聘

报员

长理告竞竞竞（共聘聘聘

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7.经理竞聘报告 篇七

大家好!非常幸运有机会参加此次公司组织的xxx竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展示自我、锻炼自我、提升自我的平台，下面是我的基本情况和工作设想。

我于xx年从xx电力系统及其自动化专业毕业后便到公司工作，先后经历了xx的工作历程，历经磨练，日渐成熟。今天，参加xx部门经理竞聘自认为有以下几点优势：

第一，有丰富的技术和培训管理经验。在发电运行部工作期间，我协助部门技术和培训管理工作，期间负责修编完善运行技术标准，编制重大技术方案。在培训工作中，我大胆创新，构建了兴趣小组的培训模式，让大家在讨论中学习，在学习中进步，培训效果显著提高。

第二，有扎实的班组管理经验。自公司班组建设开展以来，我一直负责xx班组管理，通过一系列卓有成效的工作，xx多次被公司评为优秀班组，虽然取得了一些成绩，但我并不墨守成规，总是积极思考，勇于创新，尽力为班组管理增光添彩。应该说通过班组长岗位锻炼，积累了管理经验，开启了管理思路。

第三，有较强的技术能力。工作之时我不放松学习，在保护、二次方面积累了不少经验和知识，同时利用协助部门技术和培训管理机会，将所学毫无保留与大家分享，促进共同进步、提高。

第四，有良好的沟通、组织和协调能力。在担任运行值主管期间，主要负责生产现场组织协调工作，一是通过与其他部门沟通协调，提高了工作效率;二是统筹协调内部事务，使现场工作井井有条。

第五，有高度的责任感和强烈的事业心。自参加工作以来，无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状，做好本职工作的同时，抓住一切学习机会强化自己，提升自己。

下面是我对xx经理的几点工作设想，恳请领导、评委批评指正。

一、日常管理

xx是公司安全、技术的归口管理部门，其管理水平的高低将会影响公司的整个安全生产形势，而安技部副经理又是安技部的一个重要管理岗位，对个人能力和素养要求很高，一方面要大力协助正职做好部门管理工作，另一方面又要管好下属，我认为应做好以下几方面工作：第一，加强部门员工培训，提高个人业务能力，努力做到人尽其才;第二，理清工作关系，明确工作职责，做到人人都管事，事事有人管;第三，加强内外沟通、协调，增进互信，加深了解，共建和谐;第四，加强班组建设，与先进班组找差距，查不足，不断改进提高，夯实班组管理基础。

二、安全培训

生产作业人员安全意识主要来源于培训，因此安全培训要常抓不懈。第一，打破常规，创新安全培训模式。尝试把一些习惯性违章作为安全培训素材，理论结合实际地开展培训，同时要加大习惯性违章的考核力度;第二，抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习，从中也会映射出我们自己的一些问题，如果不及时吸取并予以整改，自己早晚也会出事，因此对事故案例的学习要高度重视，毫不放松，安技部在其中要履行起监督和检查职责，做到“四不放过”，实现闭环管理，从而将事故消灭在萌芽状态;第三，督促和指导班组开展好日常安全学习。现场班组较多，工作职责不同，安全重点也不一样，安技部要因材施教，为班组量身制定安全学习目标，定期检查学习效果，指出存在问题，以提高学习质量。

三、技术管理

安技部要充分履行好技术管理这项职能，更好的服务于安全生产。第一，充分发挥好公司技术委员会作用。一要及时组织完成相关技术标准的审核;二要督促专委会定期开展活动，讨论技术问题，提出解决办法;三要组织专委会开展重大或专题技术方案讨论，为公司的战略或决策提供支持。第二，建立健全公司技术管理体系。今后一段时间，设备技改力度很大，安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满足运行要求，及时废除不满足要求的标准，并督促更新和完善。

四、生产物资管理

生产物资管理维系着公司的生产和经营，而管理水平的高低直接影响公司的成本，结合目前现状，我认为还应加强以下几方面工作：一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会晤机制，确保备品充足，满足安全生产需要;二是科学计划，降低呆料率，减少库存成本;三是完善生产物资管理制度，优化管理流程，提高物资出入库效率;四是加强入库物资的质量验收，确保到货物资与计划物资完全一致;五是对仓储施行5S管理，塑造整洁有序、节约盛行的工作氛围;六对物资施行定置管理，确保帐、卡、物相符;七是加强物资管理人员培训，提高物资管理人员综合素质和业务水平，增强公司对物资管控能力。

8.经理个人竞聘报告 篇八

大家好!

非常感谢各位领导给我这次宝贵的竞聘机会，感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理，因为我相信自己：我能我行。首先，我向各位评委及同事简述我近年来的工作情况及对竞聘岗位的认识，请各位提出宝贵的意见。

回顾近两年来的工作情况，可以总结为三个方面：

一、对工作充满激情，充分发挥主观能动性。

本人有个很好的天性，天生乐观，不被任何事情所吓倒。在工作中，我总是把这种乐观的情绪感染给我身边的每一个人。俗话讲得好：办公室里无小事。办公室工作任务重，传统多、规矩多，上传下达，抄抄写写，跑跑看看，忙忙碌碌，稍有不慎就会出错。我有一个小本子，本子上记录着每天要做的事情，根据时间合理安排。在日常的具体工作中，心细如发，做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。不放过每一个细小环节，认真负责做好每一件事，力求尽善尽美。

二、对制度充满信心，确保各项工作落到实处。

由于办公室处于公司的中枢地位，上下联系，八方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。在本人所负责的这一部分工作中，完全履行总公司的“两服”——服务和服从。其实我们的服务是三个方面的，对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。服从当然就是公司制度的绝对执行。员工如果对制度有疑问，不理解、不支持，我总会耐心细致地说服他们，使他们能心悦诚服地接受。

三、对自己要有进取心，力求打造完美自我。

我常常有这样的遗憾，我是一个没有进过大学门的人，但人生的遗憾没有使我沉闷。我留心身边的每一件小事，抓住身边的每一个机会。在当今社会，竞争无处不在，只有多学本事，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。但我不会满足，过几年，我还要拿到本科文凭。这是我的梦想，也是我近期的理想。

我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以我的绵薄之力来回报各位领导和各位亲爱的同事。

现在，我来谈谈对品质部副经理这个岗位的认识。

今年是实行事业部制的第一年，我们以前的办公室也相应地改为品质部。品质品质，顾名思义，是产品的品格和质量。我们___物业公司的产品就是服务，为业主服好务，为公司员工服好务。做好服务这一行，就要提高一切工作的质量。所以，品质部就是狠抓工作质量的部门。宗旨只有一个，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作质量。

如果我被聘为品质部副经理，具体工作思路如下：

一、全力协助品质部经理的工作。本职工作一定做到思路清晰，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理因为暂时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。

二、完善档案管理。品质部档案管理同样非常重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。

三、规范服务流程，确保每一项制度能落到实处。公司运营成功与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应该拿出一套完整的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。

四、加强人事管理，最大限度挖掘人力资源成本。企业的管理，就是人力资源的管理。像我们物业公司，本来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的长处，做到人尽其才。品质部应在这一方面下功夫，制定强有力的措施，保障___物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。

五、加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的机会不多，其实，品质部的员工应该经常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要善于发现问题，善于解决问题。只有经常加强沟通与联系，基层员工的心态和情绪我们才会知道，所有疑难问题才会迎刃而解。

品质部是一个综合部门，是公司的一个窗口。我想，只要我有“五颗心”—即用心学习、细心做事、真心抓落实、诚心服务、公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我也能取得优异成绩。

9.银行客户经理竞聘报告 篇九

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢支行领导给我这样一个锻炼自己的机会，此次岗位竞聘不论成功与否，我都将受益匪浅，对以后的工作有很大的帮助。

首先，请允许我做个简单的自我介绍，我毕业于XX大学XX专业，2010年进入建行，在XX分理处担任高柜柜员，今年5月，调入支行营业部，担任对公会计至今。在日常工作中，我一直要求自己本着“勤勤恳恳，脚踏实地，好学上进”的态度，扎实做事，勤于思考。通过这一年多的时间，我的工作经验日益丰富，理论知识日益扎实，积累了一定的业务素质和能力。

对客户经理岗位的认识，我是这样理解的：客户经理既是银行与客户沟通关系的代表，又是银行对外业务的代表。作为一名合格的客户经理，首先应当完全了解银行的产品情况，理解产品开发的目的和适用范围，然后全面了解客户及客户的需求，向客户推荐合适的产品和业务，同时也为建行创造效益。客户经理工作的灵魂就是“用心、沟通和专业”，要用心去对待客户，通过沟通了解客户，用专业引导客户，为客户提供优质高效和人性化的金融服务，为建行和客户创造双赢的局面。

对于本次的竞聘，我的优势主要有以下几点：

一、具有扎实的业务能力。入行以来，经过不断的学习和实践，我已经熟悉和掌握了本职工作的各项要求，能够熟练办理各类业务。此外在工作之余，我还积极参加各种培训和考试，努力提高自己的业务能力水平。

二、具有较强的理论基础。工作以来，我不仅认真地学习建行的规章制度和国家金融政策、法规，还在业余时间努力吸收金融业各项专业知识，并先后通过了银行从业人员资格《公共基础》、《公司信贷》科目考试，取得了助理会计师的职称，获得了会计从业资格证等各项资格证书。

三、具有活跃的的创新思维。今年，我行即将上线前后台分离的新项目，我积极参与其中，努力掌握前后分离操作的要领，对于对公柜台的转型，提出了自己更多的思考，会计人员客户经理化比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计人员必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。

四、具有良好的精神面貌。在工作中我始终保持着虚心求学，脚踏实地的工作信念，责任感强，服务态度好，做到了吃苦耐劳，团结同事，积极进取。我时刻谨记自己代表着建行，维持建行的良好公众形象是自己应尽的本分。

如果有幸我竞争到七级对公客户经理，我将在以下方面做出努力：

一、强化服务意识，提高服务水平。金融行业是一个重要的服务型行业，主要依靠服务求发展、依靠服务求生存。客户经理更是金融服务输出的重要通道，我会积极的培养良好的服务意识，努力塑造良

好的企业精神和企业文化窗口，强化服务意识，牢记服务宗旨，提高服务水平和和客户满意度。

二、服从领导安排，及时进入角色，工作中以身作则，大胆创新，发扬团队精神，充分配合部门全体人员工作，以饱满的激情全面完成工作任务。

三、继续发扬勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。积极主动的掌握和更新金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会。在工作中坚持少说多做、多听多想的优良作风，积极发扬表率激励作用。

这次支行公开竞聘专业技术岗位职务，为我们搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我会把这次竞聘看作是一次锻炼和考验，无论结果如何，我都要衷心感谢各位领导和同事的大力支持和帮助。我会一如既往，继续努力工作，为建行的稳定发展作出自己更大的贡献！

10.业务经理竞聘报告 篇十

尊敬的各位领导、各位评委：

我叫，现任。本次我竞聘的岗位是货源开发公司驻京办主任。我的竞聘报告共分三个部分。第一部分是我个人的基本情况

我于 参加工作，96年调入业务部，期间在济南办事处、郑州办事处工作，主要跑铁路、煤矿等拉货源。97年-2003年调之北京办事处工作，主要负责掌握交通运输部、国家发改委、海关、煤炭部等部委政策倒向，了解中国煤炭总公司、中国五矿集团、神华集团、中农控股有限公司、中化股份有限公司等公司供需双方的用量需求，及时准确给领导反馈信息，为领导决策提供可靠依据。同时通过铁道部（国家铁路总公司）掌握各港口的运输动态，积极协调，抢揽货源。

2003年隶属一公司，主要负责掌握煤炭运输计划，出口煤炭运输动态等业内外信息，力争从我港出口煤炭。期间，我发挥人际优势，努力联系客户，新增煤炭邢台、新汶等新用户，矿20万吨，并合作至固定用户。

2013年在北京期间，在各级领导的指导下，积极配合并顺利促成集装箱铁水国际联运运输资质的办理。现今正积极协调我港各种货物运费降低的事宜，已到议事议程。第二部分是我对这个岗位的认识和我的竞争优势。

现今港口生产压力大，集团公司为统筹大宗干散货和件杂货业务资源，实现“统分结合、以统为主”的市场营销模式，成立了市场营销分公司，这是集团公司全面统筹生产要素，服务三次创业，实现强港名港梦而做出的重大战略决策，体现了集团公司集团化营销模式。站在集团发展的这个重要节点上，作为集团经营发展的前沿窗口，作为市场营销分公司的排头兵，驻京办主任更要在集团和公司领导的带领下，突破瓶颈，打开格局，创新货源开发手段，便捷客户服务，应对复杂的外部环境，为港口发展贡献汗水和力量。

我竞聘这个岗位的优势主要有以下几个方面。一是工作优势。作为一名具有 年工作经验的资深业务人员，在业务经验、人脉等方面具有诸多优势，对集团发展战略理解比较清晰，对周边港口主要竞争对手的营销模式也颇具了解，可以说是“知己知彼”。

二是品质和素质优势。做人正派、追求卓越、团结协作是我工作的体现；不断学习提升、超越自我是工作的努力方向，次被公司评为先进个人，次被集团评为优秀业务人员。

三是能力和业绩优势。始终坚持“做最好、争第一”，无论是坚守外地还是留守港内、无论是作为个人还是融入团队，都力争做“排头兵”、“领头雁”。“从诚开始，便具有善”，用真诚打动客户，用真诚团结同事，是我做人和做事的一贯原则。

第三部分是工作思路

如果我有幸竞聘到这一岗位，我会以我全部的热情投身到工作中，创新思路，努力搭建“五个平台”。

一是搭建一个联络感情的平台。要同交通运输部、国家发改委、海关等部委和相关业内人士保持密切联系，为我港下一步抢占市场、稳步发展打下一个良好的感情基础。

二是搭建一个信息服务的平台。发挥老业务员优势，带领团队，“练兵布阵”，积极拓宽沟通渠道，广泛收集与我港发展有利的一切信息和资料，为我港发展提出建设性意见和建议，为集团和公司领导决策提供信息服务。

三是搭建一个对外宣传的平台。充分利用办事处眼界宽、接触广的优势，大力宣传我港的政策优势、区位优势、码头优势、服务优势和未来我港发展格局优势，提高我港知名度，吸引更多国内外客户。

四是搭建一个经贸合作的平台。烟台市是海滨城市，发展潜力巨大。要充分发挥办事处的作用，利用发展机遇，引进更多精品项目。