煤矿班组技术管理制度

煤矿班组技术管理制度（精选8篇）

1.煤矿班组技术管理制度 篇一

一

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必须由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。

7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。

二

区队生产会研究制度

一、生产会主要负责人：区长

二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员

三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。

三

班组安全管理制度

1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。

2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。

3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。

四

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”

2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班 的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。

3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。

4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。

5、做好会议内容的相关记录。

6、班前会时间应控制在三十分钟之内。

五

班组内部管理制度

1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。

3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。

4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

六

班组长跟班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。

4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

七 安全质量标准化管理制度

1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”

3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。

4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。

八

隐患排查治理制度

1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。

3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量

九

班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

十安全检查与奖励制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。

3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。

十一

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。

2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

十二

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，梅花环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。

4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、库房物品摆放整齐，标示清楚。

2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。

3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。

1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。

3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。

十三

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。

十四

班组学习培训制度

1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。

2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对

其进行教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。

十五

安全举报制度

一、举报范围：全矿范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容：

1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

2、本队存在的各类事故隐患。

3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为。

4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。.10

十六

班组安全互保联保制度

为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：

一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。

二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。

三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。

四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。

五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。

六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。

通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。

目 录

一

区队管理人员值班、跟班制度........................................................1 二

区队生产会研究制度........................................................................2 三

班组安全管理制度............................................................................3 四

班前会制度........................................................................................3 五

班组内部管理制度............................................................................4 六

班组长跟班工作制度........................................................................5 七

安全质量标准化管理制度................................................................5 八

隐患排查治理制度............................................................................6 九

班组各岗位安全评估制度................................................................6 十

安全检查与奖励制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

现场安全文明生产制度................................................................8 十三

安全绩效考核制度........................................................................9 十四

班组学习培训制度........................................................................9 十五

安全举报制度..............................................................................10 十六

班组安全互保联保制度..............................................................11

区队、班组建设制度汇编

山西吕梁中阳西合煤业有限公司

二0一二年

2.煤矿班组技术管理制度 篇二

在煤矿企业中, 班组长作为“兵头将尾”对安全生产起着至关重要的作用, 如何用好“兵头将尾”也是各大煤炭企业研究的重要课题之一。目前, 多数煤矿企业对班组长的管理存在以下问题:

(1) 对班组长任免随意性大, 要求不高。多数是区队领导班子研究一下, 且更换频繁, 流动性大, 从而造成班组长安全责任心不强, 生产上不能全盘考虑, 存在干一班是一班的观念, 免不了职工对班组长有意见, 对其信任程度不高, 工作支持力度不够。

(2) 班组长的工作能力参差不齐。有的班组长能以身作则, 带头干, 不怕吃苦, 但内外部协调能力不强, 造成队伍凝聚力不强;有的班组长有一定的内外协调能力, 但操作技术一般, 职工对其不服。

(3) 文化水平偏低。多数企业对班组长文化程度不作太高要求, 虽然有一定的管理能力, 但文化程度偏低, 带领职工学习的能力差, 影响职工队伍整体素质的提高。

2 改变选拔方式, 提高队长门槛

面对以上问题, 徐州矿务集团旗山煤矿对班组建设进行了创新管理, 把班组长改为队长, 纳入一般干部管理, 赋予带班作业的权力, 并实行直选形式产生, 提高了他们工作积极性和创造性, 有效打造了一支懂安全、善管理、业务精、作风正、能力强、素质高的优秀队长队伍, 为矿山的安全生产提供了保障。

2.1 改变选拔方式

把班组长改为队长, 实行直选, 提高了队长选拔的透明度, 通过直选的形式让职工从本队中选出自己信得过、综合素质高、能带领大家出色完成各项工作任务的的职工担任队长, 并由组织部门进行正式聘任, 统一管理, 从而扼制了班组长任用的随意性。当选的队长在安全生产管理上便于管理, 由于是职工自己选出的队长, 会得到职工的拥护, 有助于提高职工的执行力, 达到一种和谐管理的境界。队长直选程序引入竞选演说、任职承诺等环节, 将当选队长的工作思路完全置于群众的监督之下, 任期目标完全纳入组织的考核之中, 保证对上负责和对下负责的统一, 致使他们心中有群众、工作有压力、前进有动力、后退有鞭策, 有利于强化队长的宗旨意识和责任意识, 同时, 还有助于培养和造就一批爱岗敬业、甘于奉献、求真务实的优秀队长队伍, 有助于团队成长。

2.2 提高门槛高度

队长的选拔条件要求必须是大专及以上学历, 年龄不超过40周岁, 从事副班长岗位工作经历不低于1年, 对工人技师、技术人员条件适当进行了放宽, 从而在入口关提高队长队伍的基本素质。

2.3 提高队长待遇

把选出来的队长纳入一般干部管理, 由组织部门聘用, 统一管理, 担任队长一年以上的在职劳务派遣工可优先转为全民合同制;可优先参加上级部门组织的学历教育, 并作为安全生产管理科区级干部选拔的重要条件;队长每两年至少享受一次外出疗 (休) 养;具备专业技术申报条件的允许申报专业技术职称, 在经济待遇上, 队长津贴每人每月400元。

3 强化教育培训, 打造高效团队

要实现队长由生产型向安全型转变, 就要对队长带班作业的安全管理能力进行全面提升。

3.1 自我提升

(1) 思想观念提升。通过不断学习安全理论知识, 在思想上不断转变观念, 由当前生产型队长转变为安全型队长。

(2) 理论知识提升。队长通过书架工程、徐矿集团远程教育网等方式自学理论知识, 一年学好一门课, 鼓励参加学历教育, 通过学习对专业理论知识全面掌握。

(3) 业务技能提升。队长在生产过程中不断加强操作技能的学习, 做到精益求精, 工区内部可以制定培训计划, 由专业技术人员对队长进行培训。

(4) 管理能力提升。队长通过班前十分钟、生产分工、班中生产协调等工作不断提升自己的管理能力。

3.2 组织推动

队长在组织的指导下制定职业生涯规划, 为队长的快速成长起到扬帆领航的作用。在教育培训上, 一是开办培训班, 分期分批对队长进行集中培训;二是开办管理论坛, 每季开办一次管理论坛, 每名队长通过生产实际, 讲述自己的管理经验, 有助于深入的剖析自己, 取长补短, 为队长提供学习交流的平台;三是开办专题讲座, 每半年由矿级领导为队长授课;四是每年组织参加至少一次 (不低于一周时间) 由集团公司开办的脱产学习培训, 或提供更高层次的学习深造机会;五是实施传、帮、带工程, 单位副科级以上管理干部和队长签订帮学责任书, 明确帮学内容, 进行言传身教, 把一些好的管理方法和经验传授给队长, 帮助队长解决工作、生活等各方面困难, 促进队长的成长进步;六是组织考评, 每年对队长进行一次考评, 对考评不合格的解聘其职务, 对队长进行选优晋升, 优胜劣汰, 每年在队长队伍中选拔一批副科级队长、淘汰一部分队长。

3.3 机制促进

(1) 自我评价。按照执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行自我评价。自我评价每月进行一次, 采用百分制评价, 执行力10分, 生产指标15分, 质量标准化10分, “三违”指标10分, 生产及人身事故15分, 队的建设10分, 工作能力15分, 团队整体收入水平5分, 满意度及和谐指数10分。

(2) 组织考评。按照队长执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行综合评价, 各单位根据队长自我评价情况进行审核鉴定, 综合评价分数在90分以上的作为半年或年度评先依据。

(3) 对生产指标的考核。当月本班未完成生产任务的, 不享受当月岗位津贴。对安全质量的考核。月度内每查出1人次一般“三违”, 扣除该队队长安全质量绩效工资的20%;每查出1人次严重“三违”或发生轻伤事故扣减该队队长风险抵押金和安全质量绩效工资的50%;发生重伤及以上事故的按安全事故处理文件执行, 解聘队长职务。队长违章指挥的, 解聘其队长职务。季度安全评估低于A级或质量标准化检查工程质量达不到一级且不能认定责任的, 每降低一等级减发该队队长月度绩效工资的50%;属直接责任的, 扣除当月全部安全质量绩效工资。对班组建设的考核。班组文明创建氛围不浓, 缺乏团队精神, 班组凝聚力、战斗力不强的, 视影响程度给予班组长相应处罚。对工作能力的考核。工作能力或执行力不强, 履职不到位, 出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的, 解除队长职务, 并按规定追究责任。对队长每半年进行一次职工满意度测评, 不满意票占测评人数2/3的, 解聘其队长职务。

4 结论

4.1 队长执行力的提升

队长在思想上有很大转变, 执行矿和工区各项决策时能做到有令必行有禁必止, 无论遇到多大困难都能带领职工勇往直前, 坚决执行命令, 高质量高标准完成各项工作任务。2008年6月该矿掘进八区在开展班组进尺创水平竞赛活动中, 为了保证喷浆质量, 生产六队队长严把安全、质量关, 身先士卒, 连续作战从而保证在快速掘进条件下的工程质量。

4.2 队长安全管理能力的提升

使队长更牢固地树立“安全第一, 珍爱生命”的理念, 加强班组安全文化建设, 创建安全型班组, 更好地驾驭安全的管理能力, 全员、全过程、全方位的管理好安全生产。该矿采煤一区生产一队队长, 严抓安全不放松, 2008年5月份, 该区所采94201工作面收作, 面对设备多、路道远等困难, 他积极带领全队职工, 创出班大拿料100架的好成绩, 杜绝了“三违”及破皮伤, 为采煤一区提前5 d完成收作计划打下坚实的基础。

4.3 队务管理能力的提升

通过理论与实践知识的有效结合使队长学会了如何带队伍, 如何打造一支品牌团队, 培养队长知人善用能力, 科学安排劳动力, 充分发挥职工的技能特长和优点, 最终做到既安全生产又提高工作效率。该矿掘进七区生产四队队长, 2007年底被工区调整到生产一队任队长, 生产一队90%以上职工为派遣工, 心不齐, 凝聚力、战斗力不强, 该队长严格按照工区的要求, 团结本队职工, 带头苦干做表率, 再加上该队长技术过硬, 在职工中威信较高, 制定了班组公约、安全联保公约和班组奖惩措施, 有效地提高了职工的工作积极性和责任心, 并将班组职工的心凝聚在一起, 大半年的时间里, 生产一队便成为了掘进七区的主力生产队。

4.4 队长生产管理能力的提升

3.煤矿企业班组管理的探讨 篇三

关键词：煤矿；班组管理

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-4-2

0 引言

综掘三区以“全员皆班长”的理念为核心，坚持“常、长”二字，将班组建设作为各项工作的重中之重，扎实推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，切实发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为安全生产工作的持续稳定提供有力保障。

1 背景分析

1.1 适应煤矿安全管理的需要

煤矿受瓦斯、煤尘、火灾、高温以及冲击地压等自然灾害威胁严重。随着井下采场的不断延伸，生产布局、采场条件、生产环节日趋复杂，生产接续与安全管理的矛盾日益突出。此外，新设备、新工艺的投入使用也对班组每名职工的综合素质提出了更高要求。因此，做好安全生产工作必须从最基层的班组抓起，每一个班组员工都是安全生产中的关键一环，只有打造一支安全意识强、职业素养高、业务素质硬的基层队伍才能保障企业的安全生产。

1.2 夯实企业安全管理基础的需要

因为基层员工职业素养与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理压力大、问题多、零打碎敲事故频发。一是班组管理主要依靠班组长个人作用进行控制，以考核代管理，以处罚代管理，与员工所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。二是基层管理者能力不足。目前综掘工区的员工大多是从方大公司转招的农合工，部分班组长的文化素质、业务水平、安全意识、管理能力还亟待提高。三是基层员工职业素养较低。员工大多是农合工，大中专学校毕业的学生较少，整体文化程度偏低，有些职工存在自主保安意识差、违章蛮干等现象。

1.3 满足年轻员工实现自我价值的需要

综掘三区35岁以下职工占全区职工人数的40%以上，其中技校生占大多数，这部分职工朝气蓬勃，干劲十足，特点鲜明。一是虽然受教育程度偏低，但实际工作经验丰富，掌握一定的专业知识和技能，学习能力和创新能力较强；二是职业期望值较高，有强烈实现自我价值的愿望，具有很高的报酬期望和成就期望；三是物质、精神享受要求较高，自主性强，渴望获得认可和尊重；四是流动性强，追求更高平台的意愿强烈，对企业忠诚度较低；五是工作忍受力不强，吃苦耐劳精神和心理承受能力较弱。这些特点要求我们摸索一套班组建设的新模式，激发职工的主人翁意识，以最大程度发挥其工作潜能，实现其自我价值。

2 内涵及主要做法

我们秉持“全员管理、人本管理”的理念，实行班组长、代理班组长、骨干集体决策的管理模式，推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化，进一步推动安全管理整体水平的提高。

2.1 建立代理班组长机制，实现“人人都是班组长”

代理班组长机制使在正式班组长统一指挥和管理下，班组每个成员都按周轮流担任代理班组长，赋予其一定的责、权、利，负责全班日常管理工作，即组织全班的班前班后会，组织当班安全生产工作，整改处理各类问题，对当班人员的工作表现进行讲评打分，与正式班组长共同管理班组。实行班组长代理制后，正式班组长管理风格发生转变，由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，做到了在工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让代理班组长更多地参与到班组管理当中。我们每月对代理班组长进行民主评议，评选当月最佳代理班组长并进行奖励。

2.2 构建骨干管理机制，实现“人人都是管理者”

按照各个班组的实际情况，在保留正式班长的基础上，新设立骨干管理小组。骨干班委按周、旬或月进行轮换，协助代理班长、正式班长进行班组管理工作。骨干班委一般由党岗、青岗、群岗人员组成。党岗进行安全技能学习、风险预控讲习和现场安全提醒，提高安全意识和防范能力。青岗采取多种形式组织学习，如朗读操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等。群岗负责班组内部沟通，营造团结和谐氛围。

2.3 开展创新性班组建设，实现“人人都是微创客”

牢固树立“人人皆可创新”、“创新不分大小，关键是管用实用”，引导职工正确理解创新内涵，把握创新实质，消除职工对创新的敬畏感、神秘感，拉近创新与实际工作的距离。引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，倡导在实际工作中琢磨新思路、新方法，把出成果的目标定位在最实用、最有效上，把创新体现到工作中的一点一滴。工区管理人员帮助职工选取创新重点，确立创新课题，同时开展班组全员创新管理流动红旗评选活动，对于先进创新班组和个人进行奖励，充分调动班组和职工的创新积极性。2015年综掘三区共完成各类创新18项，有效促进了安全高效生产。

2.4 开展学习型班组建设，实现“人人都是培训师”

面对职工整体文化素质偏低的特点，狠抓学习型班组建设，将学习日常化、全员化，实现人人都是培训师。班组学习方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转向现场，从理论为主转向操作、理论并重，实现了“学习工作化、工作学习化”。把班前班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天在班前班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“绝活分享”，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受等，共同学习进步。

2.5 开展安全型班组建设，实现“人人都是安全员”

为进一步加强班组安全管理，落实岗位安全生产责任制，我们建立了“自保互保联保”三位一体安全管理模式，一人违章或发生安全事故，与其相连接的组织和组员要承担连带责任，形成安全管理链条机制。具体体现在三个方面，一是“三违”责任共担，如果班组成员出现“三违”，班组长、代理班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任；二是安全事故责任共担，班组成员发生安全事故，工区相关管理人员和所有班组成员共同承担连带责任；三是危险作业共同监护，进行危险作业时，同一作业区的人员均有安全管理的责任和义务。在风险的预防方面，也推行全员参与：每一个风险点都是大家集思广益，日积月累形成的预防措施。各班组全体员工根据各班工作程序进行分析，制定出风险预控管理表，有效遏制了零打碎敲事故，实现了全年安全生产目标。

3 取得的效益

3.1 队伍整体素质全面提升

通过实施一系列措施，使职工的意见建议得到了充分尊重，个人技术和能力得到了充分彰显，进一步养成了主动学习、独立思考的习惯和敢于担当、敢于负责的作风，锻炼了业务能力，锤炼了意志品质，提高了综合素质，切实感受到了自己的主人翁地位，进一步增强了与企业“同呼吸共命运”的意识，为企业度危求进提供了有力支持。

3.2 班组管理水平显著提高

班组标准齐全、环境整洁、材料码放规范、工作记录完整。职工养成了依制度办事、按标准作业的习惯，形成了标准体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作新局面，工区各项共组更安全、更高效、更规范、更轻松。

3.3 工区“双创”能力不断增强

4.煤矿班组管理 篇四

一、各基层区队(科)对班组的管理:

1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。

2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务:

3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。

4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。

5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。

6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。

7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。

8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。

9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。

10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。

11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。

二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:

1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。

2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。

3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。

4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。

5、各种考核公布(班组打分排名)等。

三、班组长的培训、考核与奖惩:

1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。

2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。

3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。

4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。

5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。

6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。

7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。

8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。

9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。

5.煤矿班组建设各项制度 篇五

一、安全生产责任制……………………………………….2

二、安全目标管理制度……………..…………………….2

三、安全质量标准化动态达标制度………………….…..2

四、安全培训制度…………………………….…………..3

五、班前礼仪制度…………………………….…………..3

六、安全隐患人排查制度…………………….…………..4

七、班前会班后会制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全确认制度……………………………….………..7

十、班中反“三违”制度…………………….…………..7

十一、班组长现场安全巡视制度……………….………..8

十二、隐患排查整改制度………………………….……..9

十三、联保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全评估、汇报制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。

2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。

3、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。

4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。

二、安全目标管理制度

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

三、安全质量标准化动态达标制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

四、安全培训制度

1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培训。

2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。

4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培（复）训，做到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。

五、班前礼仪制度

1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班

都必须按时参加班前会。

2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。

3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走动。

4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。

5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。

6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。

六、安全隐患人排查制度

1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患人进行严格排查。

2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。

3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。

七、班前班后会制度

1、按程序召开班前会, 所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认

真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。

2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。

3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。

4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。

5、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。

6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安全生产。

7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。

8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。

9、班后汇报内容：

（1）工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班后的安全质量评估；

（2）安全隐患及整改情况，不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理；

（3）生产工作任务完成情况；

（4）工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况；

（5）“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业；

（6）文明生产情况；

（7）机电设备的完好状态，是否正常运转；（8）当班职工的精细化考核情况。

八、交接班制度

1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。

2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。

3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。交接班内容：

（1）工作现场生产各系统运行情况。

（2）事故处理、设备检修、工具等情况。

（3）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。

（4）工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。

（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。

6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。

九、安全确认制度

1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。

2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。

3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。

十、班中反“三违”制度

1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取

措施或汇报班队管理人员。

2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相互监督，相互提醒。

3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒险作业。

4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。

十一、班组长现场安全巡视制度

1、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。

3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致、不漏项。

4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。

5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。

6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。

十二、隐患排查整改制度

1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、安全评估第一责任人。

2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。

3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到100%。

4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。

5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。

6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。

7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。

十三、联保互保制度

1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互保人员，并有记录。

2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。

3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。

十四、收工安全评估、汇报制度

1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合理的评价。

2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。

3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。

十五、思想政治工作制度

1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 10

任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。

2、发挥“两长四大员”在班组管理中的作用，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈”：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

4、关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况, 为职工解决实际困难。

5、及时对班组“三违” 人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。

十六、民主管理制度

1、每月召开一次班委会，班长（含副班长）、工会小组长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加（如有党团小组长列席参加）。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工作。

2、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。

3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。

4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题。

6.煤矿班组安全承诺制度 篇六

本班作为xx公司精选分 磨选二班，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、精选厂及磨选工段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、精选厂及磨选工段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据精选厂及磨选工段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、分厂及工段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

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6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

7.煤矿班组技术管理制度 篇七

为应对低迷煤炭市场, 提高生产效率, 降低生产成本, 按照全面内部市场化的要求, 将生产安全控制、生产任务完成及标准化建设责任主体由区队层面下落到班组层面, 班组成为基本结算单元, 打破传统吃大锅饭的局面, 最终实现区队效率整体提升。

各班组在进尺、文明生产, 安全控制方面均得到较大提升。为此, 从创新班组管理, 提高班组效率出发, 我矿掘进二区在1303南回风巷首次尝试“班组自管”管理模式, 工区对该迎头三个生产班组、一个整修班组及一个机电班组实行“班组自管”, 各班组在全面内部市场化制度下实现独立结算, 对本班组各项工作全权负责, 班组对生产组织、工作安排、职工请销假、班组得资分配、现场文明生产、施工质量与安全控制实行自我管理模式。工区负责统一协调、生产接续、监督、考核, 工区不干预班组具体生产细节及得资分配。

二、班组人员结构及定员分析

1303南回风巷采用综合机械化掘进, 根据煤巷综掘人员配备规律, 为保证高效掘进, 各班组人力充足, 但不出现窝工现象, 实现人员最高效配置, 1303南回风巷拟配工人54名, 其中机电班组8人, 整修班组6人, 验收员3人, 其余36人为生产班组, 每个生产班组配12人, 班组长及验收员均由工人推举产生, 该队伍综掘经验丰富, 特殊岗位工种满足要求。

人员结构:该队伍为综掘经验丰富施工队, 人员年龄多数在35岁以上, 平均年龄37岁, 其中经验丰富班组长6人, 能熟练操作风钻、锚索机人员13人, 皮带司机4人, 机电工2人, 其他人员为生产辅助。针对其人员结构特征, 工区通过合理搭配, 进行人员分组, 确保每个班组人员分配合理, 人力充足。

定员分析:施工迎头人员配备应保证迎头生产时各岗位、各工序人员满足生产要求, 在此情况下, 实现人-设备-空间最佳配置, 以达到人均效率最大化。1303南回风巷综掘迎头岗位 (工序) 人员要求, 截割时:班长1人、司机1人、皮带司机1人、指挥1人、看跑道2人、运料2人, 最少8人;迎头支护时:顶板2部锚索机5人、一部风钻2人、2人挂网联网、1名皮带司机、1名综掘机司机, 最少11人。该迎头配12人, 1名轮休人员, 每班保证11人出勤。

三、班组自管模式下工区与班组权力界定及验收员独立制

工区主要执行以下几个方面工作: (1) 协调迎头生产与机电、文明生产方面工作, 维护生产系统稳定; (2) 监督三班工作量及工作标准是否按照工区制度准确落实在验收单上, 如果出现工作量考核不准确, 不按照工区制度对工作标准进行处罚, 现看验收单, 是否早验收单上体现, 如果未体现, 将处罚验收员责任; (3) 考核班组长是否完成当班工作量, 完不成处罚班组长, 超出奖励班组长, 监督班组长是否按照工区制度进行公平分配, 是否在工人请假方面按照工区制度是否每班组每天只允许休假一人, 如果不能做到公平, 对班组长进行处罚。

生产班组每班配备一名验收员, 验收员隶属工区, 直接属于工区管理, 班次安排, 人员请假, 工资结算均由工区管理, 验收员当班得资不与当班迎头生产工作量挂钩, 而是与本迎头文明生产和工程质量等级以及安全控制情况直接挂钩。各班验收员只负责本班次工作量、文明生产及工程质量验收, 同时负责施工过程中的安全控制;这样验收员完全处于独立状态, 在验收过程中能做到公平、公正。

四、全面内部市场化的“班组自管”管理模式构建

1、工区监督-验收员考核-班组落实闭合管理模式

“班组自管”管理模式本质是实现班组自主经营, 通过自主经营、管理, 实现班组收入自主支配-利益驱动, 从而达到“班组自管”管理目的。但煤矿作为高危行业, 如果完全放开班组管理, 让其形成完全自主经营模式, 很可能造成班组只注重生产, 轻示工程质量与施工安全, 为此, 必须建立相应的监督与考核制度。

工区监督:工区监督主要指制度建设层面, 工区在综合考虑施工进度与安全的因素上, 通过与施工班组沟通, 权衡工程进度与安全控制利害关系, 建立考核制度, 以制度来约束班组施工, 工区通过考核、落实、完善相关制度, 确保施工安全与施工质量。

验收员独立考核制:验收员考核指工区建立完善的验收员独立制度, 验收员直接属于工区管理, 其个人收入方面与施工班组无直接牵连, 这样验收员就从班组中独立出来, 能做到依制度公平、公正监督班组生产, 依制度验收班组工作量。验收员是区队委派的施工现场安全监督与工作量验收独立人。

生产班组在工区制度的规范下, 听从验收员现场监督, 依工作量经验收员验收从工区结算收入, 从而实现闭合管理。

2、迎头生产班组“班组自管”管理模式构建

对于迎头生产班组, 工区实现内部市场验收单-“一张纸”管理办法, 即工区充分结合内部市场化, 制定制度, 明确每班工作量及考核标准, 每班配备12名工人, 将迎头生产组织、文明生产控制、工人请销假、班组内部分配全部放权到班组, 由验收员考核工作量及工作标准, 由班组长对当班得资按工区内部市场化单价标准进行分配, 同时负责本班组工人请假。

3、机电班组“班组自管”管理模式构建

对于机电班组, 实行定员管理, 该机电班组定额8人, 拿该迎头结算总额12%, 机电工在保证迎头机电维护不受影响情况下, 由机电班长负责安排机电工请假, 负责日得资分配, 对于机电事故影响, 实行事故按小时买单制度, 按照每小时300元考核机电班组, 月度统一从该机电班组结算, 工区负责监督及日常考核。

4、整修班组“班组自管”管理模式构建

整修班组实行定员、工作承包管理办法, 即该迎头定员6名整修工完成本该迎头文明生产工作, 由大学生班组长担任班长, 该班组拿该迎头结算总额8%, 同时承担全部分内罚款, 凡文明生产、料场管理、部分通防方面的罚款全部由整修班长按责任分配给改组成员, 促成该班组实现人多少拿, 人少多拿、干好少罚, 干差多罚的格局;同时工区制定相应的整修班组考核办法, 明确工作内容及标准, 工区管理人员随时对该班组工作进行考核, 如果达不到要求, 则按照标准对该班组进行处罚, 处罚钱款月底从该班组结算总额中扣除。

五、“班组自管”模式下生产安全控制

班组获得人员、生产组织及得资分配权后, 必将大大激励班组正向进尺热情, 致使违规、违章行为高发, 现场施工安全隐患不处理, 造成安全管理执行不到位, 甚至发生安全事故, 为此, 工区必须制定严格的安全考核制度, 并严格贯彻落实。

对于安全生产, 在制度层面, 工区具有绝对发言权, 并且实行安全事故一票否决制, 加大安全生产考核力度, 凡发生安全事故, 本班组所有施工人员月度收入折半, 班组长甚至全部扣除;在现场安全控制方面, 验收员及班组长为第一责任人, 验收员收入与施工安全直接挂钩, 激励验收员对安全生产重视程度。

六、“班组自管”模式生产效率提升及成本降低分析

实行“班组自管”模式后, 1303南回风巷管理水平得以大幅提升, 进尺、文明生产及机电设备维护管理均有较大改观, 机电事故明显减少, 各班组人员出勤、迎头进尺稳定。实行“班组自管”模式后的3个月内, 月进尺平均增加40米, 生产效率明显提高。

由于生产材料支出及工具损耗等均依照内部市场化规定统一划分给各生产班组, 生产班组在追求本班组收入最大化的利益驱动下, 更加重视材料节约, 爱护施工工具, 因为节约的都将成为当班班组的收入, 实行“班组自管”后, 掘进工作面材料浪费明显减少, 能做到无材料超支现象, 综合材料成本降低6%, 1303南回风巷原每米巷道支护材料费2117元, 实施“班组自管”后, 每米巷道支护材料费减少至2053元, 每米巷道减少64元, 减少3%, 光支护材料费用一项, 该巷道剩余工程量1300米, 便可节省8.5万元。

综合考虑材料费节约、工具损坏节省及减少设备损坏, 预计每米巷道可节省成本150元, 全巷道可节省19.5万元。

可见, 通过对比分析, 实行“班组自管”模式后, 班组生产效率明显提升, 生产成本明显下降, 取得了良好的经济、社会效益。

参考文献

8.煤矿班组技术管理制度 篇八

一、开展班组精细化管理的重要意义

班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。而煤矿企业班组是矿井安全生产和经营管理活动中最小作业单元，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进生产安全技术的推广应用、经营指标的完成都是通过班组来实现的。同时，有关党建活动、企业文化宣贯等各类活动也都是通过班组来落实的。从这些方面来说，班组是煤矿企业生产经营、安全管理的落脚点，是实现科学管理的关键环节。将精细化管理理念引入到班组管理中，是实现矿井安全高效发展、提高核心竞争力的迫切需要，是实现科学管理和进行管理创新的重要前提，是不断夯实基础管理和提高职工队伍素质的有效途径，是建设和谐矿井，促进矿井又好又快发展的必然要求，更是矿井降低成本、提升经济效益的必然选择。

二、华亭煤矿班组精细化管理工作的现状

通过对近几年来班组管理进行科学深入分析，我们认为矿井班组管理存在以下不足：一是从矿井管理机制和管理流程来看，班组管理主要由区队负责，在班组监督考核、管理管控等方面过多地依靠区队，由于管理机制、管理流程的制约，使班组长的作用没有得到很好地发挥。二是从班组建设和班组运行来看，班组内部基础管理相对薄弱，班组基础资料如设备的技术资料、备品配件清册、设备台帐、技术报告等管理不尽规范，班组核算不尽科学，成本管理不尽严细，影响了矿井基础管理水平的整体提升。三是从班组长的综合素质来看。普遍存在学历低、综合协调能力欠缺，虽然从事煤矿安全生产管理经验丰富，但专业技能知识相对单一，接受新知识、新事物的能力不强，影响到煤矿安全生产技术的推广和应用。四是从现场管控来看，过程管理相对粗放，部分流程、细节没有实现动态达标，导致“三违”屡禁不止、工程质量不稳定等现象仍然存在，影响了现场管控的效果。针对这些问题和不足，近年来，我矿在班组管理过程中导入精细化管理理念，以班组建设为突破口，以班组基础管理为核心，以提升班组安全水平、管控能力为目标，通过科学设置班组、强化班组长培养、细化制度流程、强化现场标准化管理、严细绩效考核和扎实开展特色班组文化管理等一系列方法、措施，优化了班组管理流程，完善了班组制度体系，形成了“五精五细三无”示范班组，夯实了管理基础，提升了管理水平，促进了对过程科学细致的管控和人本素质的全面提升，基本实现了班组自身建设、制度规范、培养管理、安全生产、班组核算、文化建设工作的精细化。

三、进一步加强班组精细化管理的思考

近年来，在国内煤炭市场低迷的大环境下，我矿依然保持了较好的经营业绩，这大多得益于班组精细化管理工作的推动。由此我们可以看出：精细出生产力、精细出创造力、精细出竞争力。在今后的工作中，要进一步加强班组精细化管理工作，我们觉得应该抓好以下几点：

一是要牢牢树立班组精细化的观念。班组精细化管理，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“精细”观念，不能时时刻刻想到“精细”，那么他在工作中，就会忽视“精细”，就会毛手毛脚，粗粗拉拉，不管不顾，“精细”自然成了一句空话。我矿抓班组精细化管理，认定一个道理：观念决定思想，思想决定行为，行为决定结果。在落实一项工作或贯彻一项制度之前，都要广泛征求职工的意见，听听他们想什么盼什么，哪些做法符合实际，哪些做法不符合实际，使之有针对性和可操作性，从而不搞一刀切，不搞教条。围绕精细化管理，各级党组织要做好思想工作，把职工的思想和行为统一到“班组精细化管理”上来。

二是要人人勇担班组精细化的责任。在班组精细化管理工作的开展中，我们一直强调一句话，叫千斤重担大家挑，人人肩上有指标。也就是说，要让全矿职工把“精细化管理”当成一种责任。我们意识到，责任就是份内应该做的事，任何一名职工，都应该把企业所提出的光辉前景、理想目标当做自己的前景、目标来追求；都应该把企业所描绘的蓝图当做自己的蓝图来描绘；都应把企业所制定的计划、措施当做自己所负的责任来实施；都应该把企业所制定的规章制度当做对自己的严格要求来遵守，而不能事不关己，高高挂起，要通过班组精细化管理这个平台，把责任变成压力和动力，推动矿井科学发展。