百强煤炭企业文化

百强煤炭企业文化（共8篇）

1.百强煤炭企业文化 篇一

煤炭行业企业文化建设

阿里巴巴创业 2012-12-10 专题： 创业新闻 打印

煤炭行业企业文化建设

李 成（陕煤韩城矿业公司下峪口矿 陕西韩城 715405）

摘要：随着煤炭行业开展企业文化建设的深入，煤炭企业的管理得到了加强，干部职工的执行力得到了强化，但也出现了各种问题。该文通过对企业文化建设的意义和作用进行分析，针对问题提出改进的措施和办法，进一步加强煤炭企业的文化建设力度。

关键词：企业文化； 煤炭行业； 建设；探讨

党的十七届六中全会，研究部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的问题，至此全国各行各业展开了一场企业文化建设热潮，作为煤炭行业如何建设具有自身特点的企业文化，几年来各个煤炭生产单位做了大量的工作，进行了有益的探索，取得了显著成效，同时也存在各种问题，阻碍着企业文化的进一步发展。本文就如何让企业文化成为企业的核心，不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的市场竞争中立于不败之地进行探讨。

1.煤炭行业开展企业文化建设意义和作用

企业文化是以促进企业发展为目标，以人为本的思想为基础，塑造企业精神为核心，展示企业形象为表现，健全企业管理制度为关键，实现最佳经营效益的企业管理方式。作为我们煤炭企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，是内强素质，外树形象，打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。激励作用。企业文化建设是时代风貌的体现，煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风貌的新一代矿工，这是我们企业文化建设之灵魂。每个企业在发展过程当中都有一些引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，在他们的身上有着企业所具有的独特精神和魅力，通过不断总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富，激励广大职工树立第一流的精神，做第一流的工作，创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化，以人为本的管理方式，规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力，努力建设具有鲜明时代特征和特色的企业文化，具有十分重要的意义。

确立目标。企业文化在长期的生产实践中提练、加工形成，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则，在企业的发展过程中发挥着统一思想规范行为的作用。当煤炭企业战略目标、企业理念文化形成后，把企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法渗透到每个职工的心中。使广大的企业管理者统一思想，用心想事，用心谋事，用心干事，使企业的领导者和管理者有强烈的使命感和高度的责任感。职工对企业文化理解之后，在行为上才能表现出高度的自觉性。

完善制度。煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合，不仅是搞好企业的一种手段和方法，同时是三个文明建设的具体体现。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和职工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理

念和企业的管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。

2.目前煤矿企业文化建设的困境。

对企业文化的重视程度不够。部分干部职工对企业文化存在偏见，认为企业文化在整个煤炭企业工作和队伍建设中可有可无，“文化育人”的理念并没有深入人心，有的干部职工，甚至有些部门领导认为职工的任务就是生产经营，只需掌握工作技能就可以了，企业文化活动只是形式主义、抱着不参与、不支持的态度。即便在大范围开展的各项活动中，也是临时抱佛脚，短期现象严重，反而加重了干部职工的负担，导致部门干部职工对企业文化工作产生了厌倦和抵触的心理。他们没有从根本上认识到，企业文化的潜移默化作用，能提高干部职工素质，提高执行力，是确保各项工作的顺利完成的前提条件。

没能营造良好的企业文化氛围。企业文化建设成就的取得不是一蹴而就的，具有长期性和艰巨性。很少有人能够针对自己的工作，静下心来去思考怎么去创造性、开拓性得开展企业文化。一些干部职工没有把自己置身于煤炭企业这个大家庭，主人翁意识不强，认为开展这些活动是政工部门的事，与自己无关。这就导致企业文化流于形式，不能持之于恒，不能结合本部门、本单位的实际开展工作，存在应付差事的现象。经费保障不力。近年来，各级领导对加强企业文化建设的 重要性认识越来越高，在人力财力上加大投入，开展以各种载体创建本单位的企业文化活动。但企业文化建设在个别单位没有纳入企业的成本当中，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志

(责任编辑：leonlee07)

2.百强煤炭企业文化 篇二

一、增强实施管理文化的紧迫感

管理文化是企业人本管理的高级阶段。随着国家对煤炭行业安全生产管理力度的不断加大, 以及矿井服务年限、采场条件的不断变化, 对安全生产的要求越来越高。在这种条件下, 如果继续沿用传统的管理方法, 导致的结果只能是维持现状, 难以求得新的突破和发展, 况且现在形势不是发展不发展的问题, 而是发展慢了就要被淘汰的问题。当前, 煤矿部分领导人员思想上还存在着搞质量标准化工作是搞形式主义, 做表面文章, 安全管理满足于安排了、部署了, 没有紧盯现场抓落实。针对上述存在的问题, 只有建立与本企业相适应的管理文化, 并把既定的管理制度始终不渝地贯彻好、落实好、执行好, 才能打造一流的管理文化, 建设一流的煤矿。

二、形成齐抓管理文化的合力

要实现企业经济效益的稳步增长, 推动企业持续健康发展, 就必须把加强企业管理、建设管理文化放在更加突出的位置, 把倡导的先进管理理念通过企业文化建设贯彻到干部职工头脑当中, 充分发挥其潜移默化的渗透作用。要以科学发展观为指针, 建立党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的组织保证体系, 从党政工团各级组织到各职能部门、各基层单位都应明确责任。企业各级领导班子更应把建设管理文化当作一门新兴的学科, 带头加强企业管理理论的学习、研究和实践, 坚持把建立共同的理想、维护班子团结、提高能力素质、完成工作任务作为领导班子和干部队伍建设的出发点和落脚点, 大力倡导“干事、共事、成事”的价值观念, 引导各级领导人员在任务艰巨、工作艰苦的形势下始终保持好的精神状态。

三、确保各项管理制度持之以恒地坚持下去

首先, 要在思想作风上求真务实。只有不断增强各级领导干部求真务实的自觉性和坚定性, 使其牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观、发展观, 把各级领导干部工作的着力点真正放到研究解决企业改革发展稳定的重大问题上, 放到研究本单位安全生产经营工作中的紧迫问题上, 放到研究解决加强本单位领导班子建设和党支部建设中的突出问题上, 才能找出解决问题的办法, 制定出具体的工作措施, 才能把各项管理工作做好、做紧、做扎实。其次, 要进一步加强对各级干部的严格教育、严格管理、严格监督、严格考核, 提高执行和落实任务的能力。要坚持把“精严细实”、“抓住不落实的事、追究不落实的人”、“寻找问题、发现问题、研究问题、解决问题”等管理理念作为抓落实的重要思路, 本着“公开、平等、竞争、择优”和“能者上、平者让”的原则, 把能干成事的人选拔到干部队伍中来, 确保企业各项管理工作真正落到实处。企业管理靠的是每月、每周、每日的踏实执行力, 让员工每个月进行月报会议, 每个人都要事前进行准备, 向大家报告过去这一个月的工作进度, 透过这个方式员工可以不断自我检讨, 同时促成同仁彼此的心得分享, 进而强化了组织整体的协调性。重视日常管理的细节, 表面上是小事一件, 事实上是在确保大事的彻底执行, 能够精准掌握执行细微之处, 就可以减少不必要的意外与慌乱, 也唯有小事处理的好, 大事才有着落。

四、提升企业跨越发展的能力。

纵观全国煤矿各类事故的发生, 几乎都是安全投入不足、煤炭开采科技含量低所造成的。所以说, 最大限度地提高安全生产管理水平、加大技术投入和安全资金投入, 搞好采煤、掘进、通风、巷修等技术创新, 不仅是实施“科技兴安”、“科技兴矿”战略的重要举措, 更是确保企业安全生产的重要保证。因此, 要树立向技术创新要安全、要质量、要产量、要效益的思想, 要加大安全资金的投入, 提高矿井设备的安全可靠性, 在安全信息系统上狠下功夫, 对设备陈旧、不适宜现代开采技术应用的旧设备、旧机器, 坚决予以更换, 以此提高矿井抗风险的能力。

五、促进企业健康持续快速发展

要始终保持持之以恒、坚持反复抓、抓反复的决心, 克服一阵风、一阵热现象。要创新管理模式, 狠抓“6S”管理规范及质量标准化工作的应用实践, 推动企业文化建设不断上水平。要按照整理、清洁、准时、标准、素养、安全的“6S”基本行为规范要求, 把岗位标准考核办法与职工的经济利益直接挂钩。要创新民主管理, 企业重大决策, 特别是对企业住房改革、岗位竞聘、干部任免、生产经营、物资采购、经济分配等情况定期予以公开, 接受群众监督, 充分体现最广大职工的意愿。

在用工管理上, 要以岗定人, 定岗定编, 以市场化运作的先进手段杜绝分配不公等现象, 提高职工参与企业管理的积极性。要完善成本管理, 搞好节支降耗工作。要加强对物资采购和成本控制的管理, 做到软指标硬化, 硬指标量化, 特别是在各项经营指标的考核上, 要坚持制度面前人人平等, 严格考核, 层层分解, 形成“人人有指标, 项项有考核”的管理体系, 形成人人精打细算、处处勤俭节约的良好风气。要把精细化管理与环境文化相结合。

环境文化不仅能够陶冶职工情操, 更重要的是能够进一步规范职工行为, 使企业管理更加人性化、规范化。要着力在社区文化、家庭文化、环境文化上下功夫, 以改进职工工作、生活、学习环境为出发点, 加大企业环境整冶, 逐步形成物质环境文化与人文环境文化相统一, 视觉识别系统与行为识别系统相一致的环境文化, 切实使企业一步一步向着“企业大而强, 家园富而美”、“平安铁煤、幸福家园”的目标迈进。

参考文献

[1]、杨岚.知识经济时代的煤炭企业管理[J].科技情报开发与经济, 2006, (21) .

[2]、郭昆鹏.浅议安全文化建设在煤炭企业安全生产中的作用[J].中国高新技术企业, 2009, (16) .

[3]、毛雅军, 苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理, 2005, (08) .

3.煤炭企业档案与企业文化建设 篇三

【关键词】煤炭企业；档案工作；企业文化

煤炭企业档案是煤炭企业在煤炭资源开采、生产、经营和管理活动中形成的具有保存价值的各种形式的文件材料的原始记录。真实记录并展现了一个企业发展的全貌和全过程，是企业联系过去、现在与未来的纽带，在企业发展中具有独特的意义。它一方面记录和反映了煤炭企业文化建设的历史，可以为新时期的煤炭企业文化建设提供借鉴和依据，另一方面，企业档案工作加强管理本身就是企业文化建设的重要组成部分。

煤炭企业档案工作是一项管理性、专业性、服务性、保密性很强的工作，担负着维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的责任。在我国社会主义市场经济条件下，国有煤炭企业档案是现代企业基础管理中不可缺少的一部分，它是保障企业资产保值、增值、防止国有资产流失的一个重要环节。同时企业档案所包含的有形和无形资产的价值，不仅可以为提高企业竞争力提供支持，而且也可成为企业生产经营、科技研究、科学决策的有力依据。

一、煤炭企业档案工作与企业文化的关系

煤炭企业文化建设与企业档案工作都是煤炭企业管理的重要组成部分，煤炭企业档案与企业文化是共生的关系，企业诞生的同时也产生了企业档案，产生了企业文化。煤炭企业文化作为一种煤炭行业在长期生产，经营管理以及科研活动中形成的企业精神，经营理念、价观观念和行为规则的总和，反映了煤炭企业整体的共同追求、共同价值和共和利益，规定着企业发展的战略方向，引导企业精神文化记载。而档案的本身就是记录原始性，它赋予煤炭企业档案具有知识信息的真实性，记录了企业生产经营和企业建设的全过程，对企业文化建设起着宣传推广作用，是企业文化建设的保障。

二、企业档案在企业文化建设中的作用

1.企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献，是企业文化建设的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用。企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展。企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营理念和企业精神文化宣传的记载，而企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。平煤股份一矿是于1957年建设投产，至今已建矿57周年，矿先后获得获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国统配煤矿矿际竞赛先进矿”、“ 综合防尘达标矿 ”、“中国煤炭工业二级企业”、“全国煤炭工业企业管理优秀奖”、“节能先进单位”、“全国节能先进企业”等荣誉称号，还有一批获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省五一劳动奖章，全国煤炭企业家，全国煤碳工业优秀矿长等英模人物，矿档案科展览室通过对建矿50多年企业档案中大量的奖状、奖牌、先进事迹等荣誉特殊载体实物档案的整理，建成一大型展览厅，作为企业职工爱企业，爱岗敬业教育基地，并充分利用这些载体向全国各地全面介绍了平煤一矿建矿50多年来的辉煌业绩和奋斗历程，展现了煤矿工人特别能战斗特别能吃苦，特别能奉献、顽强拼搏、开拓创新，忠于职守的敬业精神，增强了企业的荣誉感、自豪感、提高员工的归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，提高了企业的知名度，树立了企业的良好形象。所以煤炭企业档案工作是企业文化建设的一项基础工作，提供的真实档案材料具有不可替代的说明力和感染力。

2、加强企业人事档案工作，实现以人为本的企业人力资源管理文化。企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化企业人力资源管理，离不开企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据。人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘、考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和素质等基本内容。

健全企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时代发展的要求；结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系；企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。

企业文化建设影响着企业档案的收集范围和企业档案的价值和鉴定工作。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

三、建立企业形象系统，实现企业档案的文化价值

企业档案是企业生产、经营、管理等各项活动真实可靠的原始记录。它反映了企业在其日常生产经营过程中的全部活动，蕴含着企业深厚的文化底蕴，囊括了企业丰富的信息资源。企业形象是社会公众对企业及其行为产生的各种感知、看法、认识、感情的综合印象，是企业以体貌特征等图像形式表现出来的企业文化。企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。良好的企业形象，不仅能推动企业内部的生产经营管理活动，还能在企业外部产生巨大的形象推动力，给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。企业档案中记载的企业在成长、发展历程中所荣获的各种奖项和成果，都是树立企业形象的典型素材。

企业档案与企业形象宣传有着极其密切的关系，企业档案与企业形象宣传都是企业的宝贵财富，都能为企业创造经济效益和社会效益，对企业的生存与发展具有重要的作用。因此，档案管理人员应配合与企业宣传部门合作，积极开发深层次的档案信息资源，为企业的文化建设服务。促进企业科学发展的重要途径，是时代赋予企业档案的工作使命。因此作为企业档案工作人员必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识，增强主动性、积极拓宽企业档案工作领域。企业档案收集企业档案时，要同时关注企业文化建设动向，根据企业文化建设所需工作的档案、资料，为相关部门及时有效的提供信息服务，增强企业档案服务的针支性、时效性和有效性。

四、结语

4.论煤炭企业安全文化建设 篇四

摘要:随着企业深化改革，社会的迅速发展，企业经营机制的转换，社会主义市场经济的建立和发展，传统的安全思想.安全观念已经不适应现代企业的安全生产要求尤其煤炭企业，传统的管理手段、安全意识在企业走向市场的今天已愈来愈显出不适应社会主义市场经济的发展，为此，如何搞好企业安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，实现安全生产，是摆在我们面前急待解决的问题.一、引言

煤炭企业安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中.坚持以人为本.以安全生产为目标，以先进科学的技术为手段，所创造的一切企业安全物质和精神财富。它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境.也包括职工的安全意识、价值观、伦道德、行为规范等精神因素。企业职工的安全素质是企业安全生产的决定因素，提高企业全员安全素质，要依靠企业安全文化建设。企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，是保障安全生产一项墓础工作，对事故的预防具有长远战略性的惫义。

二、提高思想认识，明确推进企业安全文化建设的目的和意义

企业安全文化是企业精神文明建设的重要荃础，也是企业精神文明建设的重要内容和载体，是企业思想政治工作与经济工作一个有效的结合点安全义化是企业文化的主体，目前企业的一系列安全措施，实际上就是企业人文环境的安全文化关键是要从观念上确立安全文化意识，通过具体实践不断向高层次深化、升华，创造一种良好的安全人文氛围，安有利于拓宽企业安全工作领域、视野和提盖面;有利于强化企业安全生产丁作的文化氛围:有利于改进和丰富企业安全工作内容。

众所周知，人类要创造物质财富，首先必须保降人类的安全与健康，否则一切活动将无从谈起。而在保降人类安全与健康的生产过程中，人又是关健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生产中起决定性作用。能保降安全与健康的人必须具备较高的安全索质、规范的安全文化活动，使人在活动中得到教育不断提高自己的安全素质规范自己的安全行为，连渐增强自己的安全意识，并在生产过程中付请行动，树立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生产”原则，从而为更好、更多地创造出人类所需的物质财富创造条件。

三、煤炭企业安全文化建设的原则

煤炭企业安全文化建设是在现有企业管理的基础上进行的。因此，实践应遵循“一个月标、两上纳入、三个坚持、四个要求的原则。

1.一个目标

现代企业，是以追求利润最大化为目标的。建设企业安全文化，就必须以提高企业的经济效益为目标，应做到少花钱，多办事，办好事。

2.两个纳入

企业安全文化，既是企业文化的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。因此，它必须纳入企业文化建设的总体部署之中，同时也必须纳入现代企业管理之中。

3.三个坚持

一是坚持以人为本。企业安全文化建设重中之重的工作是围绕“人”的因素做文章。所以，必须紧紧依靠广大职工，采取一切有效措施，调动他们的积极性:二是坚持理论联系实际，注重工作实效。建设企业安全文化，必须与企业安全生产实际紧密结合，不能生搬硬套照本宣科，脱离实际搞“一刀切”、“花架子”;三是坚持党、政、工、团齐抓共管。企业安全文化建设是一项系统工程需要人人关系、参与，只有各个系统、各个职能部门各尽其职，各负其责，莫契配合，才能顺利推进企业安全文化建设。

4.四个要求

一是要领导带头、身体力行;二是要广泛宣传、反复灌输:三是要认真贯彻、持之以恒;四是形式多样、生动活泼。

四、制定企业安全文化建设实施细则，明确建设目标

搞好企业安全文化建设，首先必须制定本企业安全文化建设的实施意见和细则，提出明确的建设目标，才能全面组织和指导企业安全文化建设。

1成立领导机构，加强对企业安全文化建设的领导

企业安全文化建设具有广泛性和超前性，离不开企业每一位职工共同努力和参与。为了保证企业安全文化建设目标的实现，必须强化领导，统一组织，成立专门的领导机构。企业的行政一把手担任该机构的正职，负责对企业安全文化建设全面领导;企业分管安全工作的行政副职担任该机构的副职、具体负责该项工作的开展:机构主要成安监、生产、机电、宣教、工会、共青团等，并明确各自职责。

2.明确企业安文化建设目标，制定工作计划和要求

开展企业安全文化建设，其月的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，增强职工包括各级领导、管理人员的安全生产意识和实现职工对安全生产的迫切需求。为了确保目标的实现，必须围绕目标要求，详细地制定实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展。要坚持以人为木，把“安全第一”当作首要的价值取向，作为确定安全文化建设日标的中心环节，并围绕这一中心环节，精心安排各项安全活动，形成企业强大的安全氛围。

3建立激励机制，严格考核，推进企业安全文化建设开展

企业安全文化建设，对煤炭企业而言，是把过去安全管理方面的一些好的作法和经验上升到文化理论高度来认识，从以往侧重于物转到以人为核心。安突破了传统管理的束缚，它更突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观。作为一种新的文化建设内容，它需要在实践中不断完善和提高。这就要求必须建立一套能推进其发展的橄励机制，建立严格的考核制度。可以把过去煤炭企业普遍用于开展安全活动方面的经费，集中转到企业安全文化建设方面来使用，激励的对象应该面对全体干部职工，但必须以考核决策层和管理层为重点。

五、发动职工积极参与，使广大职工成为企业安全文化建设的主体

在市场竞争中，企业文化是现代企业经营管理中最富有生活力和潜力的一种资源，安全文化是企业文化的新分支，是一个重要内容，因此推动以安全文化建设为核心的企业管理，突出体现维护职工的主人翁地位和权利，正因为企业安全文化的主体是职工，就必须吸引广大职工积极参与，形成浓厚的安全文化氛围，“以人为本”，人的因素是第一位的，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为都离不开人的因素，据统计资料表明，绝大多数的责任事故都是由于人为的“三违”引起的，通过各起事故“血的教训”采用“反弹琵琶”形式教育职工摆正安全与生产，安全与效益的关系。通过“访、查、谈、办”的有效形式把安全生产深入人心，即:“访”就是深入职工家庭、宿舍、医院、病房，把企业的关怀送到职工心中，“一人安全、全家幸福”安全成为职工的共识;“查”结合不同时期，深入职工群众当中，及时掌握职工意见，查清职工思想脉搏，做好职工群众思想政治工作;“谈”对“三违”人员谈心交心，以心换心做好“转化”工作;“办”就是为职工办实事，解决实际困难，由于发动职工主体管理安全、保安全，从而调动职工最大积极性、创造性，使之在企业的安全生产和经济建设中发挥更大的作用。

六、寻找企业安全文化建设的有效途径

建设企业安全文化，除了提高认识，加强领导，建立有效的组织运行机构，确定目标、建立激励机制和利用各种载体广泛宣传发动之处，重要的是必须寻找如何搞好企业安全文化建设的手段和途径。

1.以人为本，强化教育培训工作

人的因素是第一位的，职工的安全文化素、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。统计资料表明，绝大多数的事故是由于人的“三违”引起的，职工安全惫识淡薄，安全知识缺乏，有此职工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企业领导和部门负责人安全意识不强，在生产与安全发生矛盾时未能摆正安全与生产的关系，管理工作较为薄弱。因此必须加强包括领导管理干部在内的全体职工的安全培训教育工作。

2.建立和完落安全份理约束休系

安全管理约束体系包括安全基本制度、安全专项制度和安全考核制度。安全基本制度，如有关法律、法规、上级文件、安全规程、作业规程等必须无条件地贯彻执行，安全专项制度，如“三违”处罚规定、事故调查处理制度、岗位操作规程等制度，其制度应根据本单位的实际情况和特点制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和实施是安全基本制度、专项制度能够得到落实的保证，必须建立和完善。

3.建立安全保障预防体系

加强标准化建设，增设各种安全防护装里，开展危险源辨识与控制管理，建立煤矿灾害预防体系，危险源预知体系，开展危险性预知活动，设立保障机构等。

4.坚持党、政、工、团、妇齐抓共管

企业安全文化建设的目标和行动决定了它必须依靠企业各方面的力t齐抓共管。在开展安全文化活动方面，已有了比较成功的经验:如党组织开展党员身边无事故、团组织开展的青年文明岗位、工会部门设立和开展的群众安全网员、家属协管、几个部门联合举办安全文化活动等构筑安全生产第二道防线。只有坚持党、政、工、团、妇齐抓共管，广大千部职工的安全文化素质才能不断得以提高，才会繁荣企业的安全文化。

5.巩固传统的安全手段，推广应用现代企业安全文化建设的新手段

如职工全员复训、班前会、标准化岗位，“三不伤害”活动、安全劝导活动、安全生产(日、周、月)等。

七、结束语

安全文化的弘扬，企业安全文化氛围的形成，推进一项新的、全面的综合安全对策，并不是五朝一夕就可完成的，需要经过广泛的积极宣传和艰苦细致的工作实践。只有通过实践，向广大职工灌输安全思想，让职工知道安全是社会公德，安全是煤炭企业立足之本，只要大家坚持以人为本，坚持党政工团齐抓共管，坚持把企业安全文化建设作为企业精神文明建设和物质文明建设的一项重要内容来认识，来抓好，那么，我们的工作就会有一个很大的进展，煤矿的安全生产就会再上一个新水平。

生产二班：张虎

5.论煤炭企业如何建设强势安全文化 篇五

关键词:煤炭企业安全文化安全发展

实现安全发展,是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展,除政府需要进一步加强行政管理,强化煤炭监督监查之外,煤炭企业还必须要以安全发展观为指导,苦练“内功”,全面加强安全管理,建设强势安全文化,实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此,我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标,以提高职工素质为关键,以建设安全规章制度为重点,以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化,笔者认为,必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念,以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标,围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次,树理念、建制度、抓落实、创载体,建设强势安全文化体系,形成企业“大安全”格局,实现企业长治久安。

1、坚持一个目标,树立核心理念,充实企业安全文化精神层

目标决定方向,理念指导行动。建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立“建设本质安全型矿井”目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治,安全就是企业生命,安全就是企业最大效益,安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识,把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来,把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识,确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题,下发的第一个文件也应该是安全工作文件,在考虑矿井投入时,首先考虑安全投入,在考虑引进人才时,首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点,始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中,应把过去的成绩看作是零,居安思危,未雨绸缪,时时刻刻从零抓起,时时刻刻学习先进单位的先进经验,博采众长,善于提高,逐步强化,科学管理,为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土,安全就是家庭的幸福,关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树,那么安全就是供养这棵树的沃土,只有重视安全,关心安全,生命之树才会长青,家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感,不能管好安全的干部是不称职的干部,不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线,安全就是生产力,安全生产、人人有责”的共识,促进企业走上一条抓安全求生存,以生存求发展,以发展促效益,以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度,完善安全文化制度层,架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上,而是要转化为制度,贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标,要建立健全安全管理制度,不断完善安全文化制度层。

二是安全“双创”(创新、创效)评选体系。成立科技委员会,围绕安全症结立课题、搭平台、设基金,鼓励安全创新、创效,要进行“双创”评选,使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理,以区队为管理实体,以员工个人为考核对象,以工作绩效为考核内容,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考核,实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关,一票否决”制,严格执行“一工程一规程,无规程不施工”制度,严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节,坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作,成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组,把握安全重点,超前技术指导,坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则,以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”,对井下各生产层面、边远岗点,做到各类检查时时有,不断线,安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

3、围绕制度抓落实,形成机制,实现企业长治久安(一)建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可,很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上,在每天班前班后会进行讲解,定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现,突出制度约束和柔性引导,促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。(二)建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况,建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》,除内部教师和各专业副总授课外,专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课,采取知识考试和现场操作相结合方式,对不及格者坚持不允许上岗,以此提高员工的整体业务素质。

(三)建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式,对干部进行群众测评、民主监督,测评结果企业公开;成立安全检查大队,持证上岗,对企业日常执行规章制度进行“执法”检查,发现问题,下发通知,逐级追究。对出现安全问题的干部,不论干部级别、以往贡献,一票否决,立即免职。(四)建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施,如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备,对落后的设备和工艺进行坚决淘汰,解决影响安全生产的一系列难题,为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管,活动载体灵活多变,形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样,在企业,安全文化同样可以形成安全文化力场,以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为;建设强势企业安全文化,需要党政工团齐抓共管,需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用,定期开展“安全责任和政治使命的教育,建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍;宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育;工会组织从维护职工安全权益入手,深入开展”我为安全作贡献“活动;共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动,发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时,煤炭企业要采用组织搭台,职工唱戏的方式,积极开展“安全生产日”“、安全法制(管理)月”、“安全宣传(文艺)月”、“安全竞赛(检查)月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动,通过举办摄影、书法、安全漫画展览,组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会,广搭“舞台”,让广大职工参与其中充当“主角”,营造浓厚的安全文化氛围;坚持人性化管理,应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板,企业、职工、家属三元联保(矿工家属协管会)等种种教育活动,努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。此外,要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演,安装安全牌板、安全标语、拱形门,使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语,逐渐形成“人人讲安全,人人懂安全,人人想安全,人人抓安全,关注安全,关爱生命”的安全氛围,使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

6.煤炭企业文化建设应注意事项 篇六

煤炭行业是一个中国工业发展中的着重关注行业，所以在煤炭企业文化建设中我们应本着以人为本，保护环境的目的来建设。

煤炭行业作为资源密集型和人力密集型产业，在市场经济条件下，由于煤炭供求市场频率极快的波浪型走势以及政策、资金、调配、客户等条件不确定性的影响，要想实现企业可持续发展，不断提高企业核心竞争力，就必须要对企业文化有一个更加清醒的认识和更加准确的定位。

1.、坚持以人为本。

人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。因此，要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人才是企业生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”，真正作到尊重人的尊严、关心人的心理、满足人的需求，注意企业中人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、舒适的工作环境，创造和激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业职工自我价值的体现和实现人的全面发展。

2、坚持循序渐进。

企业文化建设作为一项长期性、系统性、传承性的庞大工程，不可能通过短时期的努力和投入就能够取得明显的成果和收获，企业管理者不能够以谋求政绩的心态来开展企业文化建设，应该以纵览全局、造福后代的态度，一脉相承，一以贯之，一步一个脚印，一年一个台阶地开展好涉及文化建设的各项工作。只有经过几任班子和几代干部职工坚持不懈、矢志不移地努力和开拓，这种具有扎实根基和持续生命力的企业文化才能达到功在当代、利在千秋的目的。

3、坚持突出特色。

对企业文化建设的认识可谓“仁者见仁、智者见智”，但不可否认的是，一个团队的文化无疑与自身的历史渊源、行业特点、发展轨迹、人员结构等方面有着密不可分的联系，每个团队或者企业之间都存在着差异性，因此文化也都具有自身的特色。所以我们在企业文化建设中，必须要充分依托企业自身的特点，以企业文化作为自己的“气质”，逐步形成具有煤炭企业特色的群体意识和价值观念，这样才会在社会各界和全体员工中产生广泛的认同和共鸣。

4、坚持人人参与。

企业文化必须是全体职工所认同、接受、实践和完善的，才能构建出我们梦寐以求的、具有鲜活特征的、催生出强大生产力的真正起作用的企业文化。通过文化建设的不断熏陶和渗透，逐步完善和提高广大员工的团队精神、知识构成、业务技能、职业操守，锻造职工队伍身体力行、精益求精、有令必行、有禁必止的强大执行力，打造出一支具备高度执行力的员工队伍，是当前及今后各项工作的重中之重。

通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

5、坚持借鉴创新。

学习和借鉴其他优秀企业的先进文化建设模式不失为一条成本小、见效快、风险低的途径，这是应当提倡的，但是企业文化作为具有传承性和特色性的特色文化，不能实行原原本本的“拿来主义”，照搬照抄、生搬硬套。在企业文化建设中，我们在注重吸取和借鉴其他优秀单位的先进经验和合理做法的同时，更要学习符合我们企业特点的东西，做到同企业的实际紧密结合，只有这样，企业文化建设工作才能符合吉煤集团的需要，才能具备其生长发展的肥沃土壤，也才能够在适宜的环境中不断发展。

6、注重发挥安全文化在企业文化建设中的重要作用。

对安全文化有个形象的比喻：安全文化是一座坚实的堤坝，承载着企业发展的大堤。一个企业要想保持其自身的发展和旺盛的生命力，就必须将一切活动建

立在稳固的安全基础上。安全体现着企业管理水平和企业执行力的强弱，好的安全文化体现了企业管理者一种更严格、更健康的发展思维。安全在一个成熟的煤矿企业中，它的位置应当是重中之重，它应当是企业管理的核心，因为安全就是效益。安全更是保障，安全文化建设的目的就是通过创造良好的安全文化氛围和生产过程中的人际关系，对人的理念、意识、态度、行为形成的从有形到无形的影响，使安全理念深入人心，全面提高安全意识，不断提高安全的执行力，积极的构建安全文化，才能丰富企业文化的内涵。

7、加强廉洁文化建设。

廉洁文化是煤炭企业在企业文化建设过程中非常重要的组成部分。廉洁文化如同一道绿色屏障，阻挡着不正之风对企业的侵袭。一个企业是否廉洁，同样关系到企业的前途和命运，廉洁文化建设是提升企业职工综合素质，增强企业核心竞争力的有效途径，也是实现持续健康、和谐发展的内在要求，将廉洁文化纳入企业文化，能彰显文化的凝聚力、渗透力、吸引力和感染力，能够帮助领导干部贴近群众、贴近实际、贴近生活，帮助职工牢固树立遵章守纪、廉洁从业的思想意识，能够培养职工高尚的思想品德、社会公德，促进家庭和谐美满，为企业的持续健康发展提供有力的支持和保障，廉洁是一种约束、一种规范，更是企业文化制度化的准则。

8、打造朴素企业文化。

朴素企业文化包含两层含义。一是指企业文化理念构成应当符合企业发展实际，通俗易懂，尽量少用华而不实词汇。二是指在企业文化建设过程中，要注意节约。开展企业文化建设，即要让职工满意接受，更要做到物尽所用、物有所值。既要体现文化内涵，又不大手大脚，这才是开展企业文化建设所应追求的目标，尤其是在开展“管理效益年”活动期间，就更应当在开展企业文化建设过程中，有所追求，有所建树，努力打造一种朴素的、节约的，对职工身心健康切实有益的企业文化。

9、实现企业文化落地。

在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。企业文化落地不是一个新鲜的话题，但对于我们来讲，确是即将面临和必须要考虑的问题。企业文化如何落地，特别是将抽象的理念落实到职工具体行动中，提高工作执行力，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，需要我们从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，只有这样，才能为企业文化建设工作提供坚实的保障。

7.百强煤炭企业文化 篇七

1 安全文化建设的目的及意义

近年来, 煤炭企业都非常重视企业的文化建设, 尤其是安全文化建设, 只有重视安全工作, 才会把“要我安全”变为“我要安全”, 才能使安全的意识深入人心, 安全的行为成为习惯, 安全的氛围处处呈现、安全的环境促进安全。以下我从三个方面阐述一下在煤炭企业安全生产过程中的安全文化建设。

1.1 安全文化建设要以人为前提

在企业的生产经营过程中, 人的因素是始终排在第一位的。安全文化把“以人为本”视为主要价值观念, 对这种激励机制极为重视。我们进行安全文化的建设过程, 正是帮助人们树立安全观念、建立社会动机, 从而调动积极性、预防不安全行为的过程。要求企业从业人员以安全行为准则作为自我激励标尺, 同时, 在安全价值观念和安全目标的强大精神感召下, 相互激励, 形成人们自觉、自信和自如实现安全生产和安全生活的内在动力。

1.2 安全文化建设要以物为关键

安全主要是指人的安全, 而对人的伤害主要是来自物的因素, 即是指设备、设施或技术工艺含有的对人员能够产生伤害的因素。我们做安全生产文化建设的目的是指努力达到设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能, 也就是我们平常讲的本质安全的问题。本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现, 也是安全生产管理的最高境界。实际上, 由于技术、资金和人们对事故的认识等原因, 目前还很难做到本质安全, 只能作为我们的奋斗目标。

1.3 安全文化建设要以环境为保障

企业安全文化的建设, 所阐述的环境因素主要是指通过企业的管理者运用管理方面的因素为人创造一种安全、和谐、健康的环境, 强调的是管理方面的因素。而管理的概念是指在特定的环境条件下, 以人为中心, 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制, 以便达成既定组织目标的过程。在企业安全文化建设中, 我们强调安全生产管理的主要内容有:安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。

2 安全文化的作用

文化影响思想、思想指导行为、行为产生后果, 所以文化建设十分重要。企业生产, 安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位, 安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。告成矿从文化的高度审视安全, 从人本思想入手管理安全, 从精细化、理念化抓起保证安全, 增强安全文化行为规范的导向作用, 为关注安全、关爱生命营造坚实的绿色屏障, 成为全体员工的共识。

安全文化的功能:1) 规范人的安全行为, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为;2) 组织及协调企业安全管理机制;3) 使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平, 还是提高员工的安全素质, 安全文化都是最根本的基础。

3 促进安全文化建设的有效途径

安全文化把“以人为本”视为主要价值观念, 对这种激励机制极为重视。我们进行安全文化的建设过程, 正是帮助人们树立安全观念、建立社会动机, 从而调动积极性、预防不安全行为的过程。要求企业从业人员以安全行为准则作为自我激励标尺, 同时, 在安全价值观念和安全目标的强大精神感召下, 相互激励, 形成人们自觉、自信和自如实现安全生产和安全生活的内在动力。可以通过以下四种途径:加强职工安全教育、开展亲情化教育、加强对职工的自主安保教育、要创建有效的安全文化机制。其具体的做法有:

1) 通过宣传教育提高企业员工的安全文化素质。提高人的素质是安全文化建设的目的, 也是安全文化建设的关键。一方面, 通过安全文化宣传教育和培训提高员工安全文化素质;另一方面, 要充分运用宣传、教育和培训等手段和形式, 传播安全文化意识、普及安全哲理、知识和技能。人的文化行为要靠文化来影响, 利用一切宣传和教育的形式传播安全文化, 就是发挥包围着人类的安全文化环境的作用, 达到启发人、教育人、提高人、造就人、约束人的目的, 提高职工的安全文化素质。

2) 推广科学技术, 促进安全文化的建设和发展。科学技术在人类文化进步中占有重要的地位并起着巨大的推动作用。科学技术本身就是一种社会文化因素, 是人类文化的组成部分。应当积极利用科技进步和成果来保障人民群众的身心健康, 为员工创造良好的生产生活环境、条件。科学技术是生产力, 也是工具, 它改变了生产对象和生产关系, 也保护了生产力、解放了生产力、发展了生产力, 这是发展和繁荣安全文化的有力保障。

3) 加强法制建设, 保证安全文化建设的健康发展。安全文化作为一种社会意识, 要健康稳定地发展, 必须要有相应的法律法规、制度作保障。当我们还没有认识到安全的规律和重要性时, 即人的认识落后于已被证实了的安全生产现实时, 安全生产法律法规作为规范和强制推行安全文化的手段, 显得十分重要。而加强法律法规方面建设对于整个安全文化建设也可以保证一定的稳定性和连续性, 保证安全文化建设的健康发展。

4) 引入先进的管理机制, 推动安全文化建设不断进步。建设安全文化, 需要在企业进行安全生产观念、安全生产职责、安全生产技术及安全规范、法制的教育, 作好作业人员和管理人员的培训。建设好企业安全文化与管理人员的安全文化素质紧密相关。一方面, 要健全安全方面的规章制度, 推广好的经验和作法, 使安全第一、预防为主方针真正得到落实;另一方面, 要学习、引进国外先进的经验和管理机制, 如《职业安全卫生管理体系试行标准》, 强化企业安全管理, 完善企业安全生产的自我约束机制和激励机制, 从而推动安全文化建设的不断进步。

4 结束语

煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程, 是由多元因素组成的, 对加强煤矿安全生产具有重大的战略意义, 他是关系国家的形象职工群众的生命安全的大事因此, 煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育, 需要正确理念的灌输和引导, 需要扎实的安全培训和长期的安全实践, 需要人性化的管理和严格的制度约束, 最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。

摘要：安全文化是人们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念, 是人们价值观在安全方面的一种反映和体现。安全文化建设是近年来煤炭企业推行的一种先进的安全管理方法, 是落实以人为本科学发展观的重要体现。

8.浅析煤炭企业安全文化建设 篇八

关键词：煤炭企业 安全文化 建设

企业安全文化建设是近年来煤炭企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。企业安全文化建设是预防事故发生，保障和促进安全工作的有力支持，也是煤炭企业实现长治久安的重要手段。在煤炭企业的发展进程中，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。特别是作为煤炭企业文化建设重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用，渗透于安全生产的各个方面，已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。

推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施，企业可能需要间接耗费更多的“成本”。所以，安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。

笔者认为：安全文化在结构上可以划分为四个层面：

（1）物质层（代表词汇：安全帽），是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。即表现为物质实体的文化，主要是指企业中各类安全工器具，为提高安全系数设计的各类安全保护装置、设备、设施等等。

（2）行为层（代表词汇：安全行为），是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。即员工的安全行为文化，这是员工在生产过程中产生的活动文化，是安全理念和价值观的动态体现。

（3）制度层（代表词汇：安规），主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求。即通过安全管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则。

（4）精神层（代表词汇：安全意识），是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。在整个安全文化体系中处于核心的地位，主要包括：安全理念、企业安全管理思想、员工职业素养、安全意识、生命价值观等。安全文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

物质层、行为层、制度层和精神层这四个层次，形成了煤炭企业安全文化由表层到深层的有序结构。其中，物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，所表现的是企业安全文化的程度，构成安全文化的硬件外壳。行为层是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层制约和规范着其他三个层次的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；精神层则是物质层、行为层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂。

随着煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭企业安全生产的重要性也日益突出。在打造安全型企业的过程中，必须突出“以人为本”的理念，建设安全文化，注重用文化力引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，用安全文化推动职工形成良好的安全习惯与遵章守纪的自觉性，从而实现职工个人的健康发展和企业生产经营的长治久安。

那么，如何加强安全文化建设，进一步提升安全文化在安全生产中的重要作用呢？结合晋煤集团古书院矿的安全工作实际，笔者认为应在以下几个方面进行探讨。

一、提高安全文化的层次应完善安全理念渗透机制。企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。

二、提高安全文化持久性应完善安全目标考核机制。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据煤矿行业特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。

三、提高安全文化执行力应完善安全制度落实机制。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种安全制度措施和岗位标准上达到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不断提高安全文化的执行力。

四、营造安全文化氛围应完善安全教育培训机制。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，在员工业务培训上，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗，可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造深厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，让安全文化根植于员工心中，有效地提升企业的整体安全文化水平。

煤炭企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤炭企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，对树立职工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力，构建平安和谐的煤矿企业具有十分重要的意义。