比学赶帮超活动工作方案

比学赶帮超活动工作方案（共7篇）

1.比学赶帮超活动工作方案 篇一

2010年“比学赶帮超”活动实施方案

为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院“比学赶帮超”活动实施方案

一、总体目标和要求

做好“比学

赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院各项目标任务的圆满完成。

各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学科建设的发展，促进机关服务质量和效率的提高，促进各部门之间的支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动的开展，促进思想政治素质、科研能力、服务意识的提高。

二、活动的内容和形式

为确保活动取得实效，结合院实际情况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。

㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧紧围绕院各项中心任务，扎实有效开展“四比四看”活动。

1.研究室“四比四看”要紧紧围绕目标责任书和每个科研人员分解的责任目标和任务的圆满完成这一核心开展活动。要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作是否有新加强；比学科建设，看承担和完成科研项目（尤其是重大科研项目）、为企业解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质的取得、维护和提升的科研能力是否有新提高；比协作配合，看部门之间相互、主动沟通支持配合、工作作风是否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营是否有新成绩。

2.机关职能部门“四比四看”要紧紧围绕为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。

3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态是否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。

4、全体员工“四比四看”要紧紧围绕深入学习贯彻《员工守则》，爱岗敬业，建功立业开展活动。比素质，看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。

“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关《优质服务承诺书》、中层以上干部《廉洁自律承诺书》和党员《“扛红旗、当先锋”承诺书》签订活动，并履行好三项承诺。

㈡按照集团公司党组和党组领导有关精神和要求，并结合院实际情况，在全院组织开展“争做文明职工活动”。一是向全体员工发出《争做文明职工倡议书》。二是进行“三比三看”，即：比文明礼貌，看言行举止、着装规范；比厉行节约，看节约粮食、水电和纸张；比公共道德，看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。

㈢根据中组部、**和集团公司党组关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的有关精神和要求，认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接，各党支部要通过开展“四强四优”推动和促进所属研究室（部门）“比学赶帮超”活动取得实效；每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用，努力争做“四优”共产党员。

㈣为确保此项工作取得实效，拟开展以下具体活动：

1．制定“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会进行部署要求；

2．组织开展职工英语大赛和优秀科技论文评选活动，促进职工学习钻研业务，提高技能水平；

3．机关职能部门修订完善《优质服务承诺书》，全体机关工作人员签订《优质服务承诺书》；

4．弘扬“亮剑”精

神，向全体中层干部发放《亮剑》光盘并组织业余时间观看；

5．组织中层以上领导干部开展廉洁自律承诺活动，签订《廉洁自律承诺书》；

6．制定“四强四优”活动实施方案，组织党员签订《“扛红旗、当先锋”承诺书》，并以此为抓手，进一步加强党建工作；

7．开展争做文明职工活动，梳理查找我院目前存在的不文明现象，向全体员工发出《争做文明职工倡议书》；

8、组织开展推进中国石化hse发展和院学科建设及发展建设合理化建议活动。

三、考核评比和表彰

采取日常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合的办法进行评选表彰。

“比学赶帮超”实施细则

（一）“比”：积极营造奋发向上的竞争氛围。

1、比学习，创一流素质。

坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个配送中心中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的业务素质。

2、比能力，创一流水平。

立足本职、苦练技能，要重点围绕提高技能素质，比学习、比服务、比技能、比操作，比理解力、执行力、操作力、应变力。定期开展能力测试活动，由领导小组拿出工作中常见的事例，通过测试，比比谁的理解力强，谁的执行力强，谁的操作力强，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。

3、比差距，创一流动力。开展“比差距、找问题、抓整改”活动，与先进员工展开全方位对比，比出差距、比出潜力、比出干劲，找准制约发展的短板，增强迎头赶超的决心，不断激发奋进的动力。

4、比服务，创一流作风。提高服务意识，严格执行服务流程，对比服务态度、服务质量、服务技巧，不断提升客户满意度、忠诚度和回头率。

（二）“学”：勤奋学习，不断提高员工综合素质和工作水平。

1、学习理论，增强理解能力。认真学习企业规章制度、工作流程、《作业指导书》和安全教育培训光盘，坚持学以致用，用有所成，并结合“我要安全”活动做好学习笔记。

2、加强培训，增强谋发展的能力。

定期开展多种形式的培训，通过培训熟悉各作业流程，每次培训结束后进行考试，考试成绩列入考核。

3、组织竞赛，增强促进步的能力。

每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个配送中心的学习热情，进一步促进员工的工作能力和业务能力。

4、学榜样争当技术能手。

要向销售企业的标杆、标兵，省公司系统的先进、模范以及身边的能手、典范学习，深入学习模范事迹，剖析先进经验，领悟精神真谛。全体员工要坚定“干一行爱一行”的信心，争取会一门、懂二门、知三门，学绝技、练绝招、创绝活，积极争当知识型员工、专家型人才。

（三）“赶”：努力提升员工主动学习能力。

1、落后者赶先进者，营造你追我赶的工作氛围。

结合“强化管理年”、“我要安全”、“内控检查”等工作，树立竞争对手和追赶目标，开展“争先创优、敢争第一”活动，营造高点定位求发展，争先进位创一流的浓厚氛围。把别的先进配送中心作为“赶”的目标，创造浓郁赶超氛围。工作比较滞后的员工要不断提高工作积极性，努力追赶先进的员工，树立正确的工作目标，把油库工作推上新的台阶。

2、后来者赶先来者，争做的模范标兵。

各班组要互为对手和老师，你追我赶，奋勇争先，形成推进整体工作的强大合力。工作滞后的班组，要反思问题的症结所在，及时学习取经，调整工作思路，努力追赶先进。全体员工要向优秀标兵、技术能手看齐，发扬积极进取、后来居上的精神，争做标兵模范。

（四）“帮”：互帮互助，帮促后进齐头并进。

要牢固树立整体观念，强化协作精神，坚持以大局为重、以发展为要，团结一致，共同进步，推进各项工作全面发展。针对油库员工业务技能不均衡的问题，积极开展“贯标”活动，逐一解剖分析，重点定向帮扶。对工作基础薄弱的个人，要实行结对帮扶，“我拉一把，你进几步”。定期组织经验交流，及时帮助解决困难，督促落后者加快步伐，缩小差距，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。

（五）“超”：敢超能超，进一步培养员工超越意识。

1、自己超越自己，达到自身价值的最大实现。

热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。

2、超越标杆，树立新标杆。

树立标杆的目的在于超越标杆，实现超越发展。要树立赶超意识，鼓起赶超勇气，在潜心努力的基础上超先进、作先进，超标杆、当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”的转变。

五、活动实施

（一）、宣传发动阶段（2010年1月）

传达省公司开展“比学赶帮超”活动实施方案，结合威海配送中心实际情况，制定实施细则。召开全体员工会议，进行广泛宣传、发动，充分搅动思想，营造氛围。

（二）、组织实施阶段（2010年1月-2010年12月中旬）

按照“比学赶帮超”内容组织实施，使整个活动贯穿始终。

1、注重“三学三强”。

通过组织专业知识学习、专业操作培训、专题研讨、学习竞赛等多种方式，开展“学习理论，增强辨别、防范能力；加强培训，增强实际操作的能力；组织竞赛，增强促发展的能力”活动。对配送中心员工分期分批按照各专业线进行专业培训，强化四比意识、提升四种能力。着重学习培训安全管理、数质量管理、风险管理、作业指导、三基工作等业务知识，跳出万年看万年，不断培养、强化全员整体素质，提高操作能力和业务水平，要求员工认真做好学习笔记的记录。

2、开展“五比五创”。

在配送中心全体员工中深入开展“比学习，创一流素质；比操作，创一流技术；比能力，创一流水平；比成效，创一流业绩；比形象，创一流品牌”活动，争做求真务实、锐意进取、敢为人先的表率，迅速掀起“比学赶帮超”热潮。对活动中表现突出的员工给予精神及物质奖励，并进行广泛宣传，树立“标杆班组、标杆个人”真正树立出威海配送中心工作的形象。

3、进行全程监督。

对“比学赶帮超”活动开展，配送中心领导小组对各班组活动开展情况，进行全程监督，发现问题，及时更正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使全体员工的操作水平和综合业务素质得到进一步提高，全力打造一流员工队伍。

五、总结评比阶段（2010年12月下旬）

活动后期，每个班组要对本班组活动开展情况进行全面总结，分析存在的问题，提出解决的办法，对整个活动进行总结提高，配送中心根据各班组活动总结情况，整理、上报省公司。

关于开展“比学赶帮超”竞赛活动的实施意见

为认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观要求，纵深推进“创新创优、提质提效”主题活动，促进全市创建工作再上新台阶，根据两创两提办［2010］9号《关于开展“比学赶帮超”竞赛深入推进“创新创优、提质提效”主题活动的通知》精神，经研究，决定在我办全体党员干部中深入开展“比学赶帮超”竞赛活动。特制定以下实施方案：

一、活动目标

通过开展“比学赶帮超”竞赛活动，激发领导班子成员和全体党员干部的攻坚破难、开拓创新精神，使全体党员干部责任意识明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，业务水平明显提高，并进一步理清工作思路，充分发挥创建办综合协调和督查指导职能，解决一批市民群众最为关心的创建重点、难点和热点问题，进一步巩固国家卫生城市、建设健康城市、深化文明城市创建，促进全市创建工作再上新台阶，为建设国际商贸名城做出贡献。

二、组织领导

为强化对这项活动组织保障，使”比学赶帮超”竞赛活动顺利开展并取得实效，特成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组，由蒋亦生任组长，施光辉、张子民、吴伟华、贾章献四位同志任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，设在综合科，负责日常工作，何建人同志兼任办公室主任。领导班子成员按分工联系各科室竞赛活动。各科室主要负责人为本科室开展“比学赶帮超”竞赛活动的具体责任人，负责抓好本科室“比学赶帮超”竞赛活动的组织实施。

三、活动时间和主要内容

（一）活动时间

按照市两创两提办统一安排，本次活动时间为2010年6月——2010年10月底。

（二）主要内容

根据市两创两提办要求，机关部门在本次活动中要重点开展五项工作竞赛。根据我办实际，本次活动重点要做好以下几项工作：一是要深入开展“两创两提”主题活动；二是要指导镇街做好以清除蚊蚴滋生地为重点的病媒生物防制工作；三是要做好创卫、健康城市建设、文明城市创建等工作。四是做好做好联系企业的安全生产检查，促进社会稳定。

四、活动开展形式

（一）学经验、查不足，谋赶超。紧紧围绕全市创建工作的重点、难点和节点工作，在此基础上将具体工作进行层层分解，责任到人。挖掘培育全市创建工作中好的做法、好的经验，并及时上报市两创两提办。从观念和机制两个层面着手，查找创建工作中存在的问题和不足，采取各种形式，向先进地区学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学创新、学知识、学风气，不断促进提高自身工作能力。

（二）比服务、下基层、帮赶超。开展“领导干部下基层”蹲点调研活动，各班子成员要结合工作分工，有针对性地开展蹲点调研活动，通过召开座谈会、上门走访、实地考察等方法，倾听群众最为关心的意见和建议，调研结束后，单位正职的调研报告和蹲点感悟分别报市“两创两提”办和市委组织部，10月底前将蹲点调研过程中解决的问题汇总后报市“两创两提”办。根据镇街正在开展的创建工作竞赛活动，班子成员每周至少花一天时间到基层一线开展现场办公。每月15日前，将现场办公已解决的难题汇总后报市“两创两提”办。深化“访企业、送服务”活动，“访企业、送服务”活动的干部6月底前下基层，到基层（社区、农村、企业）服务的时间不少于两周。

（三）帮后进、争先进、促赶超。6月下旬开始，在全市开展镇街和机关部门半创建工作考核和优美环境社区竞赛活动，并将考核结果进行排名，在《义乌商报》上进行公示。对考核优胜单位，进行适当的奖励。并将一些好的做法和好的经验进行总结，在全市加以推广。对正在开展社区（农村、企业）综合创建的单位，分管领导要亲自到现场进行指导。对正在迎接省级卫生镇复查的单位，要落实专人定期进行指导；对创建工作相对滞后，尤其是每个季度创建考核始终靠后的单位，要帮助他们分析查找问题根源，并对整改落实情况及时跟踪督查。

五、基本要求

（一）要紧紧围绕全市重点工程推进会和镇街书记工作会议精神，进一步提高认识，统一思想，做好全市创建工作。通过”比学赶帮超”竞赛活动，切实提高全体党员干部的思想水平和综合素质。

（二）要坚持高标准、严要求，精心组织、周密安排，认真实施。紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，未查先改，确保取得实效，防止走过场。

（三）要统筹兼顾，合理安排，确保竞赛活动与本职工作两不误，两促进。要结合我办职能，为社区、农村和企业提供更多优质人性化服务，用推动工作的实际效果来检验活动取得的成效。

（四）严肃纪律，要做到“四个坚决杜绝”：坚决杜绝吃拿卡要现象发生，坚决杜绝服务对象在我们这里受到不公正待遇，坚决杜绝困难问题在我们手中没有下文，坚决杜绝政府形象在我们这里受到影响。

2.比学赶帮超班组竞赛 方案 篇二

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

3.“比学赶帮超”活动总结 篇三

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动

班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。

1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。

2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。

3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。

4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。

4.比学赶帮超活动计划 篇四

通过“比”，知道本身不足；

通过“学”，明确前进方向；

通过“赶”，清楚目标距离；

通过“帮”，实现自身价值；

通过“超”，切实得到提高。

本班共有23名学生，从上学期学习情况来看，总体上说比较差但是由于本班两极分化较大，有小部分学生接受知识的能力相对较弱，学习基础又不扎实，从而导致学习成绩不理想，如谭东、陆庆龄、吴学富等同学成绩太偏低，比较粗心，马虎，而且学习态度需要加强，对提高全班整体成绩有比较大的难度。

为了让学生在学习中寻找乐趣，学以致用。有比学赶帮超的学习态度.给自己立个目标,在本学期超过某同学让自己的成绩不断提高,哪怕是一点。古今中外，凡有成绩者无不对自己所从事的事业有着浓厚的兴趣，兴趣推动着他们孜孜不倦地追求而取得成功。学生只有对学习感兴趣，才能把心理活动指向和集中在学习的对象上，使感知觉活跃，注意力集中，观察敏锐，记忆持久而准确，思维敏锐而丰富，激发和强化学习的内在动力，从而调动学习的积极性。兴趣的形成和家庭教育、教师的教学、周围环境的影响、学习者有意识的自我培养有关。在这里我们主要讲，作为学生如何自培养学习兴趣。

1、积极期望。积极期望就是从改善学习者自身的心理状态入手，对自己不喜欢的学科充满信心，相信该学科是非常有趣的，自己一定会对这门学科产生信心。想像中的“兴趣”会推动我们认真学习该学科，从而导致对此学科真正感兴趣。

2、从可以达到的小目标开始。在学习之初，确定小的学习目标，学习目标不可定得太高，应从努力可达到的目标开始。不断的进步会提高学习的信心。不要期望在短期内将成绩提高上去，有的同学往往努力学习一两周，结果发现成绩提高不大，就失去信心，从而厌恶学习。持之以恒地努力，一个一个小目标的实现，是实现大目标的开始。

3、了解学习目的，间接建立兴趣。学习目的，是指某学科的学习结果是什麽，为什么要学习该学科。当学习该学科没有太强的吸引力时，对最终目标的了解是很重要的。学习过程多半都是要经过长期艰苦努力的，这种艰巨性往往让人望而却步，而学习又是学生的天职，不能不学，所以要认真了解每门学科的学习目的。看书上的绪言部分，听老师介绍学科发展的趋势，或从国家、社会的发展前景的高度去看待各门学科。

4、培养自我成功感，以培养直接的学习兴趣。在学习的过程中每取得一个小的成功，就进行自我奖赏，达到甚么目标，就给自己什么样的奖励。有小进步，实现小目标则小奖赏，如让自己去玩一次自己想玩的东西；有中进步、实现中目标则中奖励，如买一本自己喜欢的书画等；有大进步、实现大目标则大奖励，如周末旅游等。这样通过渐次奖励来巩固自己的行为，有助于产生自我成功感，不知不觉就会建立起直接兴趣。

5、把原有的其他兴趣转移到学习上来，以培养新的学习兴趣。每个人在少年儿童时期都有自己特别感兴趣的事，如爱玩汽车、爱搭积木等。到了高年级后，就应当去发现、了解与爱好有关的知识，如怎样当个好驾驶员？汽车是如何发动的？汽车的构造原理是什麽？我所学的知识中那些和它们有关系？这样就把对学习的兴趣在原有的基础上发展起来。爱因斯坦中学时只对物理感兴趣，不喜欢数学，后来他在向纵深研究物理时发现数学是其基础，便又产生了对数学的兴趣。又如你对语文基础知识的学习不感兴趣，而对写作非常感兴趣。这样你可以通过写作练习，体会出语文基础知识的学习对写作的重要意义，从而增强对语文基础知识学习的积极性。

6、在解决实际问题的过程中，确立稳定的兴趣。用学得的知识解决实际问题，一是能巩固知识，而是能修证知识，三是能带来自我成功的喜悦情绪。这种喜悦情绪正式建立稳定持久的兴趣所必需的。

7、保持兴趣的最容易的方法是不断地提问题。当你为回答或解答一个问题而去读书时，你的学习就带有目的性，就有了兴趣。准备一些问题是很容易的，仅仅把每节的标题成问题就是了。

8、想像学习成功后的情景，激发学习兴趣。当我们满腔热情地去做任何一件事前，一 般 都对它的结果有了预期的想象，而坚持去做这件事情。例如你想像某个电影非常好 看才促使你去看，假如你事先想像这个电影不好看，那么你一定不去看。厨师想象出自己做出来的佳肴是什么味道，继而辛苦劳作；作曲家想象出自己作出的曲子会产生什麽样的声音，从而激发出他的创作热情。你可以想象出考试成绩优秀，可以顺利进入大学，为家庭为社会作出贡献，为个人创造好的前程。也可以想象出考试成绩优秀，得到老师、家长的赞扬，得到同学们的羡慕等，从而激发学习兴趣，想像会帮你成功。

假如你能坚持用这8种小方法激发自己对某门学科的兴趣，相信你在不久的将来会对自己不感兴趣的学科感了兴趣。

5.比学赶帮超活动工作方案 篇五

活动实施细则

分公司油田建设处 2011年4月

目 录

前言

一、指导思想和总体目标

二、成立活动小组

三、活动内容

四、活动目标：

五、主要开展活动工程

六、活动关键阶段

七、“比、学、赶、帮、超”活动要求

前 言

2011年，油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和分公司“三创一建”精神，在塔河油田工程建设中要求塔河油田重点工程建设项目经理部全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，妥善安排、部署今年增储上产劳动竞赛任务目标，要求动员全体成员以及参建单位，坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争在塔河工区掀起比、学、赶、帮、超”增储上产劳动竞赛热潮，为完成全年生产建设任务目标奋力拚搏。

一、指导思想和总体目标

指导思想

弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，建设具有塔河工区特色管理模式，全面提升工程建设管理水平，紧紧围绕工程项目管理“五大控制”，以“五比五创”为内容推进塔河油田重点工程建设项目的“比、学、赶、帮、超”活动，确保建设项目总体目标和阶段目标的实现。

活动目标

安全环保控制目标： 无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。

质量控制目标：工程 质量达到优良等级，单位工程合格率100%，优良率达85%以上。进度控制目标：：保证各项工程按总体统筹控制计划工期正点完工，完成率100％；单井地面建设保证开井集输率100％。

投资控制目标：重点建设项目设计变更控制在合同费用5％以内，单井地面建设投资控制在相应的投资分解计划内。

廉政建设目标：无违法违纪案件发生。

二、成立活动小组

项目部在油田建设处的直接领导下，为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立塔河油田工程建设领导小组和现场小组，带领干部职工以及参建单位成员，抢抓机遇、夯实基础，持续加大以增储上产为中心的“比、学、赶、帮、超”活动开展力度稳步提升管理水平。具体安排如下：

1、领导小组： 组 长：赵化廷

副组长：袁 斌 赵永贵 肖龙文

成 员：杨志勇 屈丹龙 乔 宁 张明勇 李 波 姚 彬 吕洪波 霍选才 董 磊 刘文胜 杨春霞 蔡大庆 袁国荣 纪金海

2、现场小组：

组 长：董 磊 刘文胜

成 员：蔡大庆 盛 宁 田新村 彭冬林 伍全忠 冯可发 张建明 于长民 易振兴 寇彦杰 黎 坤 欧平吴 勇 杜建军 郭百锁 王瑞东 李 辉 师晓南 周晓华 魏天松 刘 涛 张 健 党继刚 郑先鸿 程晓枫 刘 辉 刘万义 牛尚峰 代小平辛俊胜

项目部及参建单位职责：

1、要求加强各专业技术部门的沟通，及时跟踪工程建设动态。

2、统筹安排，严格过程控制，加强组织检查力度，减少施工中“错、漏、碰、缺”现象，缩短地面建设工期，力争工程提前投产、投运。

3、加强组织领导，根据重点工程建设规划情况，部署工程现场施工，依据施工图、规范、合同对工程建设严格管理，在工程“质量、HSE管理、进度控制”等方面制定详细的工作计划，以多种形式有效组织开展活动。

4、要及时总结经验，狠抓制度落实，抓好基础工作，突出检查、考核的积极效能，系统评价工程项目的管理绩效，加大奖罚力度，领导开展好劳动竞赛活动，加强宣传报导，积极发现和宣传劳动竞赛中的先进事迹和人物。

5、由于计划调整而新上的重点产能工程建设项目，由塔河油田重点工程建设项目经理部负责现场组织实施并制定竞赛计划。

三、活动内容

1.比安全生产、创平安工地 要求项目部继续强化安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，全面开展“我要安全”活动，严格要求施工现场安全管理不仅要到面更要到点，不留死角不留隐患；参建单位要以“我要安全”主题活动为契机，展开安全劳动竞赛，进一步强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，通过安全学习、应急预案演练、安全教育等形式，提高参建人员的安全意识，调动广大参建人员的主观能动性。

充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性，牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想，抓好受限空间作业和硫化氢中毒等重点环节的安全检查与监护，进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。施工现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。通过各种安全教育，增强岗位员工的识险避险能力。

进行评比和总结经验，通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况，激励先进，鞭策后进。

2.比工程质量，创优质工程

塔河工区参建单位按照“三创一建”竞赛活动的要求，加强“三基”工作和精细化管理，不断提升队伍整体素质和管理水平。突出工作重点，完善考评体系，构建长效机制。加强活动组织协调，及时总结活动开展情况。

加强过程管理，切实强化关键环节、关键工序、重点部位、隐蔽工程的质量控制，强化设备、材料进场检查验收，强化“三检制”和工序检查验收，对无损检测和焊接质量进行交叉检查、平行检测，确保质量、投资、进度、安全环保目标。

加强工艺装置生产运行、防腐监测动态跟踪分析，及时发现、解决问题；深入检维修维护成本控制工作；总结分析，把握规律，更有效保障工程质量，创优质工程。

3.比工程进度，创文明工地

参建单位要提前结合开发部署方案，加快油气田集输、注水、注气项目实施进度，做到早计划、早实施。在工程实施阶段，要做到日保周、周保月，月保整体进度思想，为保证工程进度，做好文明施工，应做好以下几方面的工作：

（1）掌握工程施工前期工作和整体部署情况，科学统筹计划，合理安排；积极跟踪落实征地动态、设备材料采购、消防建审、压力容器注册情况，缩短周期，为工程的按期完成创造良好条件。

（2）掌控整个施工技术环节，理顺工序交叉、交接点，做到人、材料、机具安排得当、施工有序，严格工程进度节点控制。

（3）根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划，做好事先落实，做到事先计划，计划得落实，按时进场。

（4）加强文明施工建设：施工现场原材料、设备摆放严格按照施工总平面布置图进行堆放；在管线、站场施工现场应规范施工，禁止随意扩大占地、扰动地表，严格控制车辆行驶范围，不得乱开便道，施工垃圾要定点集中收集，及时清运。施工后期要尽快进行施工区的清理平整和生态环境的恢复工作。

4.比节约成本，创效益工程

成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份，成本控制的好坏，直接牵涉到企业经济效益的好坏。

在施工前，参建单位要认真执行设计会审程序，组织好各各专业工程师的的设计图会审，杜绝环节缺失和减少图纸“错、漏、碰、缺”，为施工提供良好技术条件。

在成本发生阶段的控制。即事前预测，制定措施和目标，事中进行控制、监督，在成本各项费用的形成过程中，控制各项消耗在确定的范围内。事后进行检查分析，在分析过程中，总结成本管理中经验和成绩，找出存在的问题差距，制定以后的目标和措施。要从以下几个方面采取节约成本的措施：

（1）、加强内部管理，认真编制施工图预算，以预算为主要依据，控制各项费用消耗。

（2）、加强材料管理，降低材料费用。现场施工做到文明、安全、环保，减少材料的二次倒运及施工现场的材料管理，做到工完料净场地清。

（3）、加强人员定额管理，降低人工费成本。加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，降低机构费用。

（4）、采用新的管理技术和先进经验，加快施工进度，缩短生产周期，向科学管理要效益；提高工程质量一次合格率，杜绝返工浪费现，向质量要效益。

（5）、严格加强HSE管理，杜绝一切生产过程中的安全生产事故。人和环境的自然和谐，减少非正常的开支，最大限度节约了成本开支。

5.比项目管理，创精英团队

各参建单位要深入工程建设专业化管理，完善工程管理体系，规范工作程序，理顺业务流程，做到管理上精益求精。

着力培养业务精、懂管理的 “复合型”工程建设管理团队，进一步提高工程管理人员工作的主动性、积极性。积极响应“增储上产劳动竞赛”号召，有针对性地开展“比质量、比速度、比HSE管理”活动，进一步加强“项目管理”队伍建设，一是建立学习型组织，学规范、学管理，组织好各类、各层项目管理人员的日常业务学习，提高自身业务素质和管理素养。三是切实提高每一位项目管理人员工作执行力，塑造一支引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的项目管理团队。四是注重政治学习，开展好以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创优争先活动，发挥好党员干部先锋和带头作用。

6、比廉政建设，创阳光工程 项目部要求各参建单位建立健全内部监督制约机制，根据党风廉政建设责任制和干部管理的要求，并相应地制订具体措施，层层落实目标责任，逐步形成一级管一级、一级促一级、一级对一级负责的内部监督管理制约机制，使领导干部任何时候都不愿、不能、也不敢违法违纪。从而做到超前教育、跟踪督导、监察到位，有效防止违纪违法案件的发生，创建阳光工程。

六、活动关键阶段

项目部根据集团分公司部署和分公司的活动要求，结合塔河工区的建设实际情况，有针对性的部署安排重点工程建设“比、学、赶、帮、超”活动。

第一阶段：“建标”（4月1日—4月20日）建立塔河地面建设工区内的“比、学、赶、帮、超”实施细则，具体措施就是划分工程项目类别，对施工单位来说就是按照施工范围，属同一类的按活动方案进行横向比较，监理单位比基础管理，比监理实效。无损检测单位通过飞行检测等方法进行比较。

加强职工的思想教育和分公司增储上产形势教育，要求各参建单位要广泛宣传，大力营造“比、学、赶、帮、超”氛围，及时宣传报道增储上产活动中涌现的先进人物和事迹。通过宣传和鼓动，使全体干部职工坚定信心，积极投身于活动中。第二阶段：“对标、追标”（4月21日—11月30日）各参建单位根据项目部制定的各项指标和相关要求，从工程开始对照标准来管理工程项目，以“五比五创”为内容推进“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动。以首件制和样板工程为契机，在工程建设的纵向和横向之间建立首件制，组织各单位之间互相学习，在生产周会上对工程建设好的方面进行宣传，对做得不到位的及时进行分析、查找不足，制定改进措施，迎头赶上，对存在的问题进行曝光，各单位引以为戒。每月进行一次定期检查、评比，将结果下发各单位并在宣传栏中进行公示。

活动期间要求各参建单位到上下一盘棋，党政工团齐联动。舆论宣传工作要时刻紧扣“比、学、赶、帮、超”活动内容，加大深度报道和典型报道力度，集中报道活动中的先进事迹，为开展好树样板、学样板、比样板的劳动竞赛工作营造强大的舆论声势。以团结、紧张、严肃、活泼方式，形成竞赛的合力。

第三阶段：“创标”（12月1日—12月31日）在各单项工程之间、各承包商之间比较，评比，宣传报道，项目部将根据工程建设的进展情况，在塔河工区参建单位中开展“比、学、赶、帮、超”总结、评比，分两次组织进行。对出现重大安全、质量事故的单位，直接取消评比资格。项目经理部在“比、学、赶、帮、超”劳动活动中将根据相关规定、办法对各施工现场进行不定期的检查评比，对施工现场管理好的单位和个人给予奖励，执行力度不够和管理差的单位和个人给予处罚。我们将在总结中找差距，求进步，对不足之处制定改进计划，逐步提高工程地面建设水平。

七、“比、学、赶、帮、超”活动要求

1、加强领导、明确责任

要求项目部组织各参建单位成立相应的组织机构，按照局、分公司的总体要求和安排，确定活动目标，明确责任，编制活动计划，组织落实各项工作措施，各参建单位领导小组要加强对本单位活动开展情况督促检查，查找差距，总结经验，推动活动有效开展。

2、细化措施、落实到位

项目部、参建单位要以“增储上产”为中心全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，结合本单位工程建设的实际情况，制定具体的实施方案，细化措施，落实到位。

3、加强监督、做好总结

项目部、参建单位在开展“比、学、赶、帮、超”活动中，要切实履行职责，加强生产运行管理，排难而上，完善考核评价机制，发挥激励约束导向作用，相互学习交流成功经验，做好总结工作。

6.比学赶帮超活动工作方案 篇六

一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结

1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。

2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。

3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-

1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高。促进了偏远井管理水平的提高。

4、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标。按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升。

５、编制管理区“精细管理年”活动计划，制订管理区“精细管理年”活动指导意见。

二、“比学赶帮超”暨“精细管理年”六月份活动计划

（一）、按照目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务。

1、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。

2、培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的“夺四杯争十佳”活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。

3、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌。

4、对照先进，落实责任，进一步提高“三基”工作水平。进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的85次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升。

5、组织35岁以下青工“比学先进 激扬青春”座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识、奉献精神、对工作的认知等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力。

（二）、完善检查考核细则并组织实施

1、加强组织领导，确保活动顺利开展。管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展。

2、细化责任目标，确保活动高效运行。各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人。管理区对各基层站每月检查一遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平。各基层站于每月25日前，向管理区经营上报阶段活动总结。

3、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行。各基层单位要将本次活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。

4、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动。要按照“建标树典型、追标促管理、创标再提升”的总体要求，围绕区块、节点、单井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制。通过各个层面的对比、排队，定期公示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益。

5、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。要充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住。干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气。

(三)、编制管理区机关组室和基层队、班级“精细管理年”活动指导意见，并组织实施。

胜发管理区

2010年5月27日

附件：2010年精细管理年活动工作运行表

7.比学赶帮超活动工作方案 篇七

采油一矿

我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动 班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。

— 1 — 今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好‚三基‛工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为‚学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型‛班组。采油厂也在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了‚互帮互学、互比互进、互促互利‛的比学赶帮超氛围。

一是量化标准，制定“比”的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取— 2 — 好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的‚五好‛标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的‚四好‛标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了 ‚稳升井组‛、‚长寿井‛、‚红旗设备‛和‚管理能手‛的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。

二是及时交流，营造“学”的氛围。我们在采油矿主页上开设了‚精细管理班组擂台赛专栏‛，在内部刊物《采油工》上设立了‚精细管理大家谈‛、‚优秀管理案例选编‛等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场

— 3 — 讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。

三是打分排序，形成“赶”的机制。在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，采油矿还对各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位臵，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。梁南管理区纯43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂台赛中，纯43号站获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。

四是抓好整改，增强“帮”的效果。为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积— 4 — 极性。上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。

五是公开奖评，激发“超”的动力。在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。

三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显

擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。

一是职工积极性得到充分调动。班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，‚争第一，夺红旗‛的氛围日趋浓厚。在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：‚坚决抓好问题整改，咱们二季度见！‛会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进

— 5 — 行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。如今，正像一位班组长说的那样：‚以前大家都是闷着头干自己的活，现在有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。‛

二是职工创新意识明显增强。为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装臵，在不用放套管气的条件下，能够一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。5月23日，我们在全矿召开了‚比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会‛，以成果发明人的名字命名，对‚隋树林‛防雨罩、“刘家军”盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。

三是班组管理水平稳步提高。围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指— 6 — 标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。今年上半年全矿平均泵效达到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油机平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油13.9159万吨，完成计划的100.01%；成本支出对比计划节约了615.02万元，圆满完成了‚双过半‛的工作目标。

— 7 — 强化岗位价值观教育引导 促进新员工立足岗位成长成才

采油二矿

我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。

一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同度弱。作— 8 — 为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：‚看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位‛。为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织‚我的岗位价值观‛征文活动的基础上，5月25日，举办了以‚我的岗位、我的变化‛为主题的辩论赛，新老职工围绕‚立足岗位应该向‘前’看，还是应该向‘钱’看‛展开激烈辩论。辩论中，正南管理区新员工陈常君一句‚企业

— 9 — 给我大舞台，关键看我努力不努力‛，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。

二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础 对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。工作中，我们大力宣扬并形成了‚岗位技能才是立岗之本‛、‚有技术才能更有力量‛的价值导向；坚持‚培训提高人‛和‚岗位造就人‛相结合，‚压担子‛和‚扶梯子‛相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿‚十佳岗位明星‛。为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要领和注意事项。通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。另外，我们还开展了新员工技能鉴定考前培训、雨季— 10 — 生产安全培训等专题活动。在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。

三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心 要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。2010年4月11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。经过近

3— 11 — 个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了‚谁的岗位贡献大，谁就能当先进‛，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。在采油矿开展的‚五好班组、十佳岗位明星‛争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成‚五好班组‛；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度‚采油管理岗位明星‛。另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行‚一对一‛的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。我们还为新员工建立‚成长日志‛，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不— 12 — 断的进步，不断的改变,不断的超越；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。

今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展。

— 13 — 建立完善“排行榜”考评机制 努力打造“作业铁军”队伍

作业大队

今年以来，作业大队党委把‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动作为强管理、促上产、练队伍、提素质的机遇和动力。结合去年油田开展的‚远学中原，近学井下，打造石油工程铁军‛活动，我们通过进一步完善‚综合竞争力排行榜‛考核机制，让合同‚硬指标‛与管理‚软实力‛紧密结合，努力营造出浓厚的‚比学赶帮超‛氛围，激发了广大职工积极参与、奋勇争先的热情，确保了上半年大队各项工作的顺利开展。

一、完善标准，用好载体，打牢“作业铁军”建设根基 我们作业大队是1994年进入市场的。在采油厂党委、厂领导的关怀下，从第一步的‚找米下锅‛，到拓展局内外市场生存空间，到走出国门，实现了经营机制和管理理念的重大变革。16年的内外部市场实践，让纯梁作业人的足迹踏遍油田各采油厂、油公司，远征大港、辽河、冀东、陕北等油田，站稳了埃及海外市场，赢得了良好的声誉。在油田打造石油工程铁军活动的推进下，大队党委进一步解放思想，更新观念，完善机制，借‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动东风，教育广大职工牢固树立保油上产的宗旨，继续增强在技术创新、人才培养、管理机制方面的优势，建立长效激励机制，引入了‚综合竞争力排— 14 — 行榜‛，在提升队伍的核心竞争力上做文章。

‚综合竞争力排行榜‛,是为了更加客观公正地评价干部的业绩和职工队伍发展动态，促进各基层队均衡发展，增强执行力和创新力，增强队伍的自我发展动力，激励先进，鞭策后进而设立的。在认真开展‚标准落实深化年‛活动的基础上，以‚铁军文化宣传年‛活动为载体，深入推进‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动有序开展，设立并完善了‚综合竞争力排行榜‛考评细则。

我们按照月度流动杯、季度十佳个人、最佳班组评比工作流程，分作业队、后勤保障单位两大类，完善了大队‚综合竞争力排行榜‛评比办法，对基层建设、生产管理、经营管理、安全环保管理、人力资源、设备管理、工会工作、综治工作、共青团工作和计生工作等10个方面，从67个项目的考核内容上，进一步细化了综合竞争力指标。在总分1000分的基数上，按照6、5、4、3、2、1等级依次对考核项目的得失情况打分，按总得分排出名次，在全大队搭建了一个全员参与、全方位覆盖的比赛平台。细化完善后的‚综合竞争力排行榜‛具有以下三个特点：

一是全员参与。综合竞争力排行榜，除了安全生产、经营管理、合同指标等硬性任务外，把更多的细化指标放在了班组、职工个人的综合素质提升上。如各类荣誉、获奖等级、党员比例、职工技术等级、发表论文等，都成为影响考核总分的因素，— 15 — 督促基层单位更加注重职工的全面发展。

二是全面覆盖。综合竞争力排行榜，不仅覆盖了全大队基层工作的所有内容，而且还特别对影响队伍管理和职工个人容易忽略的‚软实力‛方面规范了考核标准，如职工的言行、家庭伦理关系等，真正实现了基层管理工作‚事事有人管，人人有专责‛。

三是持续改进。“综合竞争力排行榜‛强调不断改进、不断完善的理念，围绕影响大队重点工作的制约因素，通过全员参与整个过程，使每个岗位、每个班组、各基层队、机关办公室都处在持续改进、不断提升进程中，形成齐抓共管合力，确保持续改进成为不断提升大队整体管理工作的助推器。

二、强化引导，抓好运行，不断推进活动深入发展 随着采油厂的不断发展，作业施工现场的硬件配套也得到不断改善，但艰苦的环境和工作性质却没有变。因此，必须始终如一地传承‚作业铁军‛的优良传统。

一是抓好传统教育。引导全体职工树立工作生活条件虽然改善，但艰苦奋斗精神不能丢的发展意识；作业虽然艰苦，但当作业工无尚光荣的荣誉意识；艰苦奋斗的作风是带出来的，不是说出来的实干意识。为更进一步增强广大职工的荣誉意识，感受作业大队的优良传统，我们以‚让铁军精神在传承中发扬光大‛为主题，在广泛调研和征集实物的基础上，修订完善了‚铁军文化‛宣传方案，制作了触摸式‚铁军文化‛电视多媒— 16 — 体宣传画册等，为广大职工提供了感受纯梁作业‚铁军文化‛的教育平台。通过有效的教育和引导，让铁军精神根植于职工的心中，职工队伍始终保持了旺盛的斗志。纯更27井是采油厂一口新投井。作业2队搬上后克服新井井场无电、工农关系复杂、天气炎热、连续大雨等困难，组成突击队修路垫井场，用不到五天时间就顺利开抽投产，创出雨季新井投产施工最快纪录。

二是抓好运行考核。我们把‚综合竞争力排行榜‛作为‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动与‚三基‛创建活动的切入点，对照中原、井下比学赶超目标，在做好督导检查的同时，突出抓好运行考核。综合排行榜考评细则，包含了基层工作的所有方面。由于季度考评周期长，要做到公平、公信，必须要抓好日常的考核工作。对此，我们加大考核频次，把‚综合竞争力排行榜‛活动完全纳入到大队考核体系中，采取‚日检查、周公报、月考核、季总评‛运行方法，按基层队伍基础管理评比情况、QHSE监督管理考核情况、系统管理项目考核评价改进情况等六部分给予通报。使每个作业队的施工现场检查覆盖率超过200%以上，后勤厂站覆盖率保证100%，突出‚抓反复，反复抓‛，认认真真地解决容易被忽视、甚至是熟视无睹的‚习惯‛现象，发现问题及时整改，确保措施落实到位。

三是做好典型引领。在基层队比学上，组织季度最佳现场会和系列资料展评活动，召开了月度‚比学赶帮超暨精细化管

— 17 — 理‛现场工作会，大队领导、各基层队干部及机关股室人员30多人对作业7队金120-5井、作业2队的高892-平1井和带压作业施工正12-8井等典型精细化管理施工现场进行了观摩学习。在个人赶超目标上，组织开展了‚向高级技师白良虎同志学习‛和‚争当李志磊式的青年职工‛活动，制定了大队技师分会规章制度和活动计划，确立了技术攻关和研究课题立项实施运行大表，在职工中掀起了学业务、比技术的活动热潮。在班组争先赛活动中，各单位根据自身实际情况，出台了一系列班组比超活动，班组争先赛呈现多样化。如作业2队的‚班组五比五争星级竞赛‛、作业4队的‚五小招助推班组挑战赛‛、作业8队的‚模拟岗位轮岗培训‛、作业12队的‚QHSE周量化讲评机制‛等，都注重在比、学上下功夫，在赶超上定措施，取得了良好效果。后勤厂站也不甘示弱，在精细管理、降本增效上做文章，也有不错的做法。如工具队在旧泵、旧工具检修上定措施，修复各类工具近百件，节约成本费用4万多元；综合队突出服务功能，深挖细抠成本，严把材料的入口关和发放关，广泛开展修旧利废活动，较好地完成了服务一线、保障生产的任务；油管厂突出油管杆的收送和修复作用，提高了油管修复合格率，增加效益50万元。

三、做好结合，全面提升，确保“作业铁军”建设均衡发展 ‚综合竞争力排行榜‛考评机制完善建立后，我们围绕‚解放思想、改革创新、转变观念、持续发展‛主题，做好结合工— 18 — 作，进一步丰富排行榜的考评内容，努力为推进基层单位全面发展、构建和谐大队增添新的动力。

一是注重在深化创新创效上搞好结合，推动技术成果向生产应用层面转化。排行榜活动开展以来，大队党委在全大队开展了‚解放思想、改革创新、转变观念、持续发展‛主题教育和‚看优势、找差距、促发展‛等系列活动，凝聚各方面智慧力量，努力消除基层精细管理‚短腿‛现象。‚综合竞争力排行榜‛可以让基层单位在抓精细管理的同时，更加注重对职工综合素质的提高，通过小竞赛、小课堂、小讲座、小革新、小建议、网络平台、自办小报等多种载体，不断激发职工岗位成才的积极性，不断满足职工对提升综合素质多样化的学习需求，激发职工创新创效的积极性。目前，大队已有19项成果转化为生产应用，另有18项成果立项，拥有各类打捞工具近600件。大队已形成在电泵井打捞、金属绕丝筛管打捞、PS综合防砂、套管定点倒扣、长套铣筒连续套铣、小套管磨铣、侧钻水平井、侧钻井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作业暂堵剂技术应用、高砂比压裂防砂、堵水调剖等施工领域的技术优势，对进一步提高生产效率、降本增效起到了强有力的技术支撑。

二是注重在推动生产经营上搞好结合，激励党员干部为保油上产奋勇争先。活动开展以来，我们坚持突出作业特色，努力把排行榜作为基层均衡发展的动力，持续打造纯梁‚作业铁军‛品牌。为此，我们完善了‚内练业务、外修理念‛的培训

— 19 — 体系，着力提升基层干部职工的综合素质。在培训内容上，我们按思想道德、专业知识、实际技能三个方面细化了280条岗位素质考核标准，采取集中培训和自我学习相结合，每季度通过试题库抽取考核内容，按等级使每个岗位职工达到业务能力和综合素质逐级上升。同时增加了QHSE知识、电脑、外语强化培训、国际商务知识、法律法规、管理理论、信息知识、标准规范、制度政策等学习内容，全大队职工综合素质迈上了新台阶。在今年‚四十天原油上产‛活动中，党员干部始终冲在最前面，带领广大职工群众全力投入到保油上产、挖潜增效工作中，实现挖潜增效322.59万元，全面完成了采油厂下达的各项任务指标，大队被推荐为‚油田40天原油上产‛活动先进集体，白良虎同志被推荐为‚油田40天原油上产‛活动优秀职工，并荣立个人二等功，另有10名同志被采油厂授予‚四十天原油上产‛活动先进职工荣誉称号。

三是注重在“铁军文化”上搞好结合，发挥基层党组织和党员凝聚人心、促进和谐的作用。我们充分认识到，队伍持续发展要靠文化。只有营造出队伍以人为本、职工以队为家的和谐文化，才能凝聚职工，激发潜能，实现队伍的持续发展目标。我们运用《纯梁作业》报，开辟了‚铁军文化宣传年‛专栏，分批连载纯梁作业铁军的发展历程，提炼了‚求是过硬的思想作风，以油为本的整体观念，逆境求胜的拼搏意志，永争第一的敬业品质‛作业铁军精神，形成了‚共建绿色油田，共享碧— 20 — 水蓝天‛的共同愿景，构建了自上而下的‚铁军文化‛体系。在丰富和活跃职工文化生活上，大队也以‚纯梁作业‛杯为总冠名，积极组织新春职工联谊晚会、正月十五秧歌、职工春季越野赛、乒乓球、篮球对抗赛等系列活动，为职工展示才艺搭建了舞台。为进一步做好‚铁军文化‛的传承，我们还充分发挥‚群众论坛‛的作用，把传统教育和形势任务教育密切结合，采取电视访谈形式，对大队老、中、青三代劳模访谈。退休职工常国庆、金牌2队队长周宏星、原埃及项目组经理李正辉进行现场访谈与互动，追忆了老一辈作业人的艰苦奋斗历程，深深感染了在场观众，有效地凝聚了全大队干部职工的力量，切实让文化的软实力成为大队持续发展的助推器。

— 21 — 三比精细创效益 你追我赶上水平

监测大队乔庄管理区

乔庄管理区组建于2006年1月，现有职工63人，下设10个班组，管理着5座计量站、2座注水站和6座配水间，开采着乔庄油田梁20、梁14两个区块，油水井开井44口，2010年原油配产1.84万吨，成本894万元。今年来，管理区紧密联系自身实际，以深入推进系统节点精细化管理为目标，重点从强化油井管理、加大成本控制力度和深挖上产潜力入手，开展了‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，有效地推动了‚比学赶帮超暨精细管理年‛主题活动的开展，见到了明显的成效，具体做法是：

一、按天算，比油井长寿，创造连续七个月无躺井纪录 多年来，通过深入开展‚油井健康成长日志‛活动，在全区形成了‚我管我井，健康成长每一天‛的精细管井理念，在此基础上，今年，我们建立了以采油系统为主，各系统配套联动保油井长寿生产的 ‚建标、对标、追标、创标‛机制，开展了‚按天算，比油井长寿‛劳动竞赛，进一步夯实了全区的稳产上产基础。

一是免修期每天一比。采油系统对照井史中最长的免修期，逐井开展了油井免修期倒计时活动，将以往的免修期每月一算细化成每天一算、每天一比，同时，根据倒计时的时间长短具— 22 — 体划分了三个预警等级，计时三个月为预警期，由班长承包，比班组的预警井数多少；计时一个月为高度警备期，由技术员承包并考核，比班组的节点预警措施；超过免修期后为严管期，由副经理承包并考核，比免修期超越天数。截止目前，已有21口井进入预警范围，其中8口井进入严管期。

二是工作质量每天一比。围绕长寿井的培养，各系统实施配套措施联动，对应六个日常管理节点，分别开展了巡查节点比挂牌及时率、资料录取节点比资料全准率、设备保养节点比保养到位率、升温降压节点比压力符合率、洗井加药节点比措施优良率、注水量控制节点比配注执行率，从而保障了‚一井一策‛的执行落地，有效地提高了工作质量，目前在六个节点比率中有四个达到了100％，同时，也调动了职工‚上岗一分钟，尽职尽责六十秒‛的管理积极性，涌现出一天调平衡两井次的女子站站长刘伟红，克服腰椎疼痛坚持人工加药降回压从不间断的单井承包人周淑平等先进典型。

三是管理效果每天一比。采油系统实施了1：10奖励制度，超免修期一天奖单井承包人十元，有效地激发了职工‚按天算、天天干‛的管理积极性，营造了‚井健康我快乐‛的良好氛围。职工之间、班组之间互帮互助，你休息我来干，人歇工作不停，许多职工主动放弃了休假，每天看护好承包井，‚今天你超了吗‛成了管理区的流行语。

目前，全区油井免修期达到729天，超系统目标26天，共

— 23 — 培养长寿井13口，占油井总数的43.3％，培养稳升井组8个，占井组总数的67％，乔4号站、乔５号站连续10个月无躺井，管理区创造了连续7个月无躺井的纪录。

二、论斤称，比增产挖潜，增油效果胜于打一口新井 我们改变以吨为单位的原油计量方式，在管理区内部对产量数值进行实位保留，引导职工树立斤两必争的产量意识，群策群力深挖上产潜力。

一是比分析，把产量找出来。老油田开发系统坚持油藏分析长抓不懈，每月开展一次班组油水井分析比赛，重点围绕井网适应、储量动用、水驱状况、能量保持和采收率状况等五个节点分析油藏潜力。同时，我们还创新分析方法，实施了‚三句半‛单井分析法，把单井生产现状一句话说清、存在的问题一句话挑明、产生问题的原因一句话点透、下步措施半句话提出，内容简单明了直奔主题，极大地提高了班组职工搞分析、找问题、提建议的积极性。今年来，共采纳一线班组合理化建议16项，实施注采调配75井次，实现了‚地层压力和综合含水‛两稳定的目标，平均日增油1.02吨。

二是比治理，把产量夺回来。工群系统引导干部职工牢固树立综合治理就是产量就是效益的观念，严抓油区治理节点不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同时，开展了值班干部比夜间治理谁的责任心最强、夜班职工比谁的挂牌准确率最高等夜间巡查治理竞赛，挂牌错误率由去年的11.2%下降到— 24 — 1.9%，及时制止盗油不法行为26次，收缴原油5.5吨。

三是比干劲，把产量挖出来。面对无新井、措施产量无着落、产量递减等上产困难，政工、工群系统发挥优势鼓舞士气的作用，开展了党员义务奉献日、送技术到井站、老年帮教团进班组以及送水送饭到工地等活动，团结一切力量，发动职工比干劲挖产量，干部职工战严寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油‚铲‛回来；深一脚浅一脚，一桶一桶地把放空油‚提‛回来；累计往返300余公里，相当于从东营到纯梁四个来回，顶风冒雨一车一车地把套放油‚推‛回来；共动用土石70余方，手抬肩扛垫井场修道路，一次一次地把报废井的油‚捞‛回来。

正是凭着这种斤两必争的上产意识和干劲，各系统拧成一股绳，发动干部职工硬是靠智慧和双手‚挖‛出了一口新井的产量，今年 1至7月份，共挖潜增油340余吨。

三、以元计，比成本控制，吨油成本连续五年保持箭头向下 我们改变以往以万元为单位的成本计算方式，采取了以元为单位的成本核算，引导职工从身边做起从小事做起节约每一分钱，重点抓实了日常管理中的三个环节：

一是实行单井大排名，做到预算到节点，确保计划好每一块钱。我们始终坚持了班长与职工、系统管理组与班组的成本双重对接制度，逐点预算，精确制定管理区月度保底成本。在此基础上，开展了‚月度单井吨油成本大排名‛评比活动，每月对前三名单井承包人奖励300元、200元、100元，对后三名

— 25 — 则进行相应的处罚，由于实行了以元为单位的成本核算方式，一位小数就能决定单井承包人是受奖还是受罚，有效地激发了职工的成本控制意识。

二是实行系统大排队，做到控制措施落实到节点，确保使用好每一块钱。与单井大排名的方式一样，通过实施系统大排队，各系统争先恐后想办法定措施抓控制。用电管理系统通过实施用电量‚十六点控制法‛，今年1至6月份节电7.45万千瓦时。7月1日，采油厂在管理区召开了‚推广乔庄用电经验‛现场交流会。采油管理系统实施了按需科学洗井实验，实验井梁20-12井洗井周期由以往的一个月延长至一年，仅此一口井每年就节约洗井费用一万余元。设备管理系统严抓‚保养责任制‛的落实，与去年同期对比减少费用6.7万元。作业管理系统制定了不正常井憋压、测试、碰泵、洗井‚四步‛排查法，妙手回春救活不正常生产井4井次，减少作业费50余万元。

三是实行多级控制，做到问题分析到节点，确保不浪费每一块钱。我们建立了‚一线、三帐、两会‛多级监控体系，‚一线‛即建立成本预测曲线，确保成本运行基线触底。完善‚三本台帐‛，建立管理区效益运行分析台帐，实行一日一汇总；建立分系统效益运行台帐，做到一日一讲评；建立班组单井效益核算台帐，落实一日一算。实行‚两会‛制度，每旬开展一次效益运行分析会，每月组织一次月度效益运行总结会，对成本的运行情况、节点管理措施的落实情况及下步措施进行总结分— 26 — 析，有效地监控节点管理措施的实施和对成本投入的提前预警，实现了低保高效的效益运行目标。

通过开展‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，职工队伍扛红旗、争第一的热情空前高涨，各项任务顺利完成，在全大队采油班组、注水站检查评比大排队中，乔３号站、‚乔一注‛均排名第一，管理区被授予‚采油厂先进党支部‛，今年1至7月份，超产原油77吨。在今后的工作中，我们将进一步深化‚三比精细创效益‛劳动竞赛活动，深入推进系统节点精细化管理，在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中再立新功再创佳绩，为采油厂又好又快发展做出我们新的更大的贡献。

建设标杆班组 提高管理区精细管理水平

生产准备大队通滨管理区

通滨管理区现有班组13个，管理的纯62块属于典型的高压低渗透油藏，难注难采、注采对应率差等矛盾非常突出，是采油厂最难管理的低产低效区块。在‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，我们紧密结合采油厂‚系统节点‛精细化管理的要求，将着力点放在班组上，以建设标杆班组为抓手，不断提升班组整体建设水平，有效推进了管理区精细管理水平的进一步提高。

一、加强小团队建设，夯实标杆班组建设的人力基础 管理区各井站人员较少，任何一个不和谐音符都将成为水桶的‚短板‛，都将影响整个班组的整体水平。所以，加强团队建设则显得尤为重要。

选人育人，提高班组成员业务素质。建设标杆班组，最终要落实到班员的行动上，为此，管理区强化班组成员素质培养。在班组长选拔上，管理区任人唯贤、不拘一格，不管学历、不问出身。目前，管理区班组长中，有5名同志是企业员工，还有两名同志转岗自不同战线。他们思想作风端正，业务技能娴熟，处理问题点子多，关键时刻能够身先士卒冲得上。大力加强技能培训，充分考虑职工个性差异和综合水平差异，要求技— 28 — 师以及大中专毕业生做到‚两个一‛:即每月要到基层班组至少讲授一堂课；每年带4至6名徒弟。在新分员工和临时工中开展‚学技术、练本领，争做合格采油工‛技术比武活动。管理区基层文化小报《油海飞龙》也设立了技师讲座课堂，传授讲解采油基础知识和工作技能经验，职工有了随身携带的课堂，不出班组就可以学到知识技能。

打造和谐班组，提高班组职工的凝聚力。驻守单井的采油工每天重复同样的工作，容易产生心理疲劳，我们制作装有员工全家福的‚亲情对话框‛,上面有家人的温情问候、亲切关怀和声声祝福。在班组休息室里，每个员工更衣柜上都有一个亲情寄语、友情赠语卡，小卡片上写着该员工家属和好友赠予的温情话语。建立起员工生日档案，每逢员工生日，都要送上一份祝福和关爱；为边远井站配备了电磁炉、微波炉等炊具，班组休息间配有饮水机，小药箱，针线包等生活用品，时刻让员工感觉到家的温馨。

二、以点带面，注重质量，探索标杆班组建设的程序方法 管理区结合各井站的特点，倡导基层班组从不同的侧面挖掘自身的特点，并提炼提高，以点带面，争创采油厂班组管理的标杆。

建立科学的、符合班组实际的标杆班组考核指标体系，让班组明确要干什么。对于什么是标杆班组，标杆班组有哪些指标，大多数职工都说不清楚。结合采油厂系统节点精细化管理

— 29 — 的要求，管理区仔细梳理各班组的生产管理特点，明确提出，在安全生产、电力管理等通用指标上，要向采油厂乃至油田先进水平看齐。具体到高压低渗透油藏诸多不具可比性的指标方面，在完成大队下发的任务基础上，要同自己的过去相比，每天进步，月月进步，年年提高。指标体系建立过程中，我们结合实际，积极倾听一线班组的意见，看这些指标是否可行，如不行，又如何加以修正。在制订指标体系时杜绝了模棱两可的指标出现。对照大队下达的各项任务指标，参照系统节点管理标准，管理区建立形成了班组指标标准体系。根据实施细则，各井站班组将系统节点管理的关键环节实施责任落实到人，结合建标、创标标准，管理区每旬对工作开展情况进行点评，并公布考核结果。

循序渐进、注重质量，正确引导班组开展标杆班组创建。为了提高班组创建水平，避免只讲数量，不讲质量，管理区坚持循序渐进的原则，首先在纯20号站、纯24号站开展工作。管理区实行干部承包班组制度，坚持正面引导，对在班组建设工作中发现的问题，在肯定取得成绩的同时，正面提出整改措施，不对存在的问题夸大，勤指导、勤督促。大队有关股室也给与了我们大力的支持。他们经常深入班组，倾听基层班组的呼声，了解基层班组的需求，掌握活动开展动态，及时了解标杆班组建设过程中存在的问题，帮助摸索班组建设经验。

三、挖掘亮点，总结提炼，争创管理标杆

— 30 — 活动开展以来，各井站积极动员，强化基础管理，不断摸索适合本站的管理方法和管理特点。

精细过程管理，培养稳升井组。纯24号站在标杆班组建设中，以培养稳升井组为着力点和突破口，强化过程控制和全员参与，做好三个精细管理文章。一是精细资料管理，实现资料‚实、细、准‛。该站把地质所规定的‚10吨以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取样化验一次‛，修订为‚10吨以下的油井每天量油两次，含水低于60%的油井每天至少取样一次‛，加大、加密了量油、取样次数。根据油井生产情况采取灵活措施落实油井产量，对液量较高、离站近的油井采取停伴热量油；对液量低、离站远的油井采取停伴热或掺水用计量车在井口标产，并根据放油时间折算油井产量。二是精细注采调配，做到‚两个提高、一个控制‛。转变重油轻水的思想，通过分析水井注水情况和油井受效情况，找出注水调整方向，对地层能量低的井组放大注水，对注采对应差的井组，采取不稳定注水，控制油井的含水上升。三是精细地面管理，实现油井稳定生产。搞好点炉升温工作，摸索出了水套炉炉火‚封、开、推、听、看‛五字调节法。做好增压泵的管理运行工作，针对盘根的松紧度调节不易掌握的情况，摸索实施盘根浸泡法，减少了紧盘根的次数，延长了盘根的使用寿命，节约了成本。搞好日常生产监控，班组推行诊断式巡井办法，通过‚听、看、摸、量、思‛等手段及时监控油井生产状况，发现异常，及时

— 31 — 反馈。抓好井筒管理工作，对每口油井都量身定制了一套管理方法，对油井用热水洗井后采取10天加一次清防蜡剂，用热油熔蜡以后每15天加一次清防蜡剂，根据油井结垢腐蚀情况，对结垢、腐蚀的井，分别定时定量加入阻垢剂和防腐剂。通过该站各项人性化的管理措施，强化过程控制和管理，无论是地面管理、井筒管理还是日常的资料管理都有了明显的进步和提高。油井检泵周期延长了50天，油井站回压低于0.5兆帕，点炉升温率达到100%，培育了稳升井组两个。

精雕细刻，低产油井管理见效益。纯20号站位于纯62块的东部，该站既有高产液、高含水、又有低产液、低含水的井，每口油井各有特点。由于处在外输干线的末端，又存在回压高的问题，是一个十足的难管站。在标杆班组建设中，该站一是搞好井组的注采调配，在分析注水见效的情况下，加大了波动注水幅度，实施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，见到了明显的效果。二是抓好地面设备的管理，实现油井稳定生产。实施对站内流程采取用手动加药泵加破乳剂降低外输干压，保证油井站的正常生产。纯84N4和纯84-5井液量低管线长，冬季回压高，三天两头通管线。为了使这两口油井正常生产，分别采取了上高架罐和多功能罐的措施，解决了生产难题，提高了开井时率。三是优化生产参数，实现高效率生产。为了摸清油井间歇出油规律，纯20号站通过在各时间段上进行加密量油、取样、测试等手段，给油井绘制了间歇出油曲线，打破常— 32 —

33规，采取了夜间量油、标罐等措施。在此基础上优化各井的生产参数，确保各井的沉没度保持在一个稳定的状态，经过长期的努力，此项工作见到了显著效果，油井生产动态趋于稳定，油井生产形势趋于好转。在摸索低产井间开规律的工作中，他们主要采取了‚表、线‛分析相结合的做法，落实液面和电流、负荷等资料，及时绘制液面、电流、产量曲线和图表，分析确定油井间歇原因并制定对策，保持了产量的稳定。

首批标杆站的建立，也激发了其他井站加强管理的热情。纯26号站根据每口井的生产情况，进一步细化了各单井管理措施，制成一张张小卡片，分别悬挂在计量房单井管线上，内容包括承包人、生产参数、产量、油井供液状况、加药周期及加药量、水井洗井制度、日常管理中应注意的事项以及温馨的安全警示语，一张小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，为油水井的精细管理提供了依据，起到了指导性作用，深受井站职工的喜爱。纯60号站将一天各个时间段的巡井巡线重点部位和重要工作以表格形式挂在墙上，职工完成后就勾去，使班组人员对全天工作一目了然，既方便工作安排又不会遗漏工作内容。

通过开展争创标杆班组活动，管理区各井站班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井站管理水平也上了一个台阶，保障了管理区原油生产形势的稳定。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步加强标

— 33 — 杆班组建设，全面促进精细管理不断深入，使管理区生产建设始终保持良好发展势头，向着更高目标不断迈进。

— 34 — 结合实际 创新载体 “三比三看对抗赛”赛出先锋团队

地质所

采油厂开展‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动以来，地质所结合实际，创新载体，在地质、勘探、开发、方案、油藏等各个层面挖潜力、增效益，广泛开展‚三比三看对抗赛‛活动，在全所范围内掀起‚比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆‛的新高潮。

一、宣传、部署和载体赛出士气

为了进一步落实采油厂‚比学赶帮超暨精细管理年‛主题活动精神，教育和引导广大科研人员发扬‚见红旗就扛、有第一就争‛的‚亮剑‛精神。地质所按照采油厂的统一部署，迅速成立了‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动领导小组，并结合地质所工作实际，创新载体，在地质、勘探、开发、方案、油藏等各个层面挖潜力、增效益，广泛开展‚三比三看对抗赛‛活动：即比量化，看量化的目标和措施是否精细；比挖潜，看技术人员的创新创效挖潜效果如何；比效益，看是否做到人人寻找挖潜点、人人立足本职增效益，努力完成今年挖潜增效的目标任务，力求做到目标具体化、运行措施具体化，运行效果阶段化。

通过开展‚三比三看对抗赛活动‛，全所积极营造你追我— 35 — 赶比着干，岗位奉献我争先的良好氛围。在此基础上，根据对抗结果在全所范围内‚摘星夺旗‛，‚摘星评比‛即评比创新创效明星、精细管理明星、节能挖潜明星、优质服务明星、爱岗敬业明星，一方面展示形象，一方面树立榜样，引导干部职工自己发掘各室一人一事上的闪光点，塑造出可亲、可学的‚岗位明星‛；‚夺旗评比‛即从对抗赛小组中评选成绩优秀、表现突出的室，进行考核对比，胜出的室获得流动红旗。‚摘星夺旗‛活动每季度进行一次，由相关室配套制定考核办法并组织实施，通过开展这一载体活动，在全所选树一批具有创新精神、工作业绩突出、业务素质过硬的先进集体和个人，继续发扬地质人能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的地质精神，以饱满的奋斗热情和昂扬的工作斗志，推动采油厂的持续稳定发展。

二、数量、质量和效果赛出产量

为提高采油厂滚动勘探水平，提高井位质量，促进地质、勘探技术人员整体技术水平的进一步提高，地质所地质勘探一路开展了‚比储量汇报看数量‛、‚比井位汇报看质量‛、‚比新井投产看效果‛为主题的对抗赛。

对抗赛开展以来，地质室、勘探室技术人员个个热情高涨、干劲十足，面对采油厂勘探和滚动勘探的严峻形势，每周一、二、四晚以及每周六技术人员全天加班，力争通过对抗赛，发现一批新的含油区块。地质室每晚都组织全体技术人员讨论下步滚动勘探潜力区，目前已提出滚动目标4-5个，并先后提出对— 36 — 博

18、金100-1等多口井老井试油，其中博18井在沙一段1.4米未解释层试油获9吨工业油流。对抗赛期间，加班加点已成家常便饭，为准备老区井位汇报，地质全体技术人员加班到凌晨一点，由于资料准备详细，汇报论述准确，一次性通过井位7口。技术人员肖鹏涛发扬连续作战精神，废寝忘食，接连两个晚上加班至凌晨，确保了金2平

21、樊144-20两个今年新增新区产能建设方案顺利通过分公司的审批；勘探技术人员同样不甘落后，通过大量扎实有效的地质工作，在博兴油田博19井区、正理庄油田樊136井区、大芦湖油田樊154井区及梁家楼油田周边提出目标6个，石油地质储量500万吨。

通过对抗赛活动的开展，地质、勘探两路技术人员营造了‚人人有指标、人人有压力，人人有责任‛的互渗互融共提升的工作氛围。截止7月份，地质室共汇报通过新井井位81口，同时通过滚动勘探和油藏评价，发现了高890-

23、金2-平21块，这两个块计划今年建产能4.2万吨。勘探室汇报通过新井井位10口，预测石油地质储量1500万吨。

三、分析、研究和挖潜赛出活力

采油厂老井产量占总产量的88.1%,加上措施产量占总产量的91.8%,因此老井产量的管理是采油厂重中之重,为实现老区递减减缓,措施增产的目标,开发一路紧紧围绕‚老区要稳产,管理是关键‛的工作思路,结合单元目标化管理,积极开展了‚比精细管理看两率、比挖潜增效看效益、比方案实施看效果‛的— 37 — 对抗赛。

在‚比精细管理看两率‛活动中，开发一路积极推进开发单元目标化管理，重点看‚产量完成率、自然递减率‛两个指标，从上半年指标完成情况看，开发一室管理的一矿、车管、监测、准备四个单位自然递减率完成较好，上半年计划12.6％，实际完成9.8％，比计划下降了2.8％，产量完成计划的100％；开发二室管理的二矿、三矿、作业三个单位的产量完成率较好，完成计划的96.7％，自然递减率较计划下降了1.7％。

在‚比挖潜增效看效益‛中，开发室技术人员本着‚上产稳产相结合‛的原则，解放思想，群策群力，深入各油田区块，按照‚一类储层不放弃，二类储层是主力，三类储层挖潜力，四类储层不嫌弃‛的原则做好挖潜工作。重点做好了停产井的挖潜工作，他们对采油厂160余口停产停注及26口带病生产井情况进行了一次全面调研，根据停产停注原因、油藏剩余油分布状况和套损程度，采取封堵、补孔等措施挖潜停产井的层间潜力，恢复停产井12口，获得日增油22.8吨、单井日油2吨的好效果。其中，对停产特高含水井纯古1实施堵水，综合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8吨的良好效果；博18井通过老井挖潜获得日油9吨，含水6.5%的好效果，使‚枯木逢春井‛成为增储上产的新‚阵地‛。

在‚比方案实施看效果‛活动中，开发一室本着早部署、早汇报、早实施、早见效的原则，对纯 41 块方案以深化论证、— 38 — 突出实施效果为主线，使得方案部署的18口井已完钻17口，为5年来最高；开发二室技术人员加快了小营油田和通16块一体化治理方案的进度，目前2个一体化治理区块已分别完成工作量的35%和52.2%，为增油上产活动注入新的活力。

四、学习、掌握和应用赛出水平

为提高采油厂方案编制水平，提高单井产能，促进方案编制人员整体水平的进一步提高,地质所方案室和油藏室之间开展了 ‚比方案编制看效果‛、‚比学习应用软件看效果‛、‚比新井钻遇与投产看效果‛为主要内容的对抗赛活动。

在‚比方案编制效果‛中，方案室针对今年高892块水平井开发方案3.5万吨产能不落实的问题，为弥补新井产量，近期汇报通过了金2平

21、樊144-20两个新增新区产能建设方案；油藏室在加强樊151块动态跟踪和注采调配的同时，及时调整今年新区产能建设区块樊151-21块的方案调整及汇报，实现了方案的有效跟踪和区块的精细开发、科学开发。

在‚比学习应用软件效果‛活动中，油藏室内部多次开展数值模拟技术的学习，并特意组成观摩团去滨南采油厂地质所和工艺所学习稠油开采技术，完成了明年老区整体调整单元纯7块潜力论证工作、纯7块沙四上数值模拟，纯7块地质精细描述等多个区块的油藏数值模拟研究。方案室李倩虚心向软件培训老师学习，梁751块作为有限公司特低渗透水平井开发试验优选区块之一，汇报图件需要用DIRECT软件建模，她主动和培训老

— 39 — 师探讨学习，仅用2天完成了地质模型的建立。油藏室的谭春雷在数模学习中，由于白天工作任务重、时间紧，他便利用晚上时间整理井斜、井史、射孔、小层数据等资料，在今年5月油田组织的‚油藏地质建模、数模技术提升应用培训班‛学习考评比赛中勇夺第一名，他们在实际工作中彰显了‚见红旗就扛、有第一就争‛的精神。

在‚比新井钻遇与投产效果方案符合率‛活动中，方案室、油藏技术人员与地质室有关人员通力协作，取得了较好效果。方案室参与设计的油藏评价井高890-23自喷投产，日油12吨；油藏室参与汇报的新区樊151-

24、樊151-25两口新井日油达到10吨以上，稳产时间长达7个月；老区投产的纯5-斜32初期日油40吨，不含水，均为采油厂增储上产做出了积极贡献。