江苏城河文化研究

江苏城河文化研究（精选5篇）

1.江苏城河文化研究 篇一

最近国际 调研机构IDC以及StrategyAnalytics分别发布的全球智能手机市场第三季度的调研报告显示,小米手机出货量以及市场份额均一跃为全球第三位,紧随三星与苹果之后。其出货量实现了增长率211.3%,市场份额由上年同期的2.1%飙升至5.3%。

华为终端负责人余承东曾在微博上表示:“佩服小米的营销能力。华为智能手机出货量全球第三,却无人知晓。而小米手机中国第一,开始家喻户晓了。华为手机早已在世界各地各国销售,却没有任何消息。而小米手机每进一个国家都是大新闻。相比之下,我们互联网营销宣传能力急需要提升啊!”

对于小米手机的非同寻常,比较一致的观点是源于雷军“越雷池”式的互联网思维,不仅表现在市场营销,在产品开发方面同样发挥得淋漓尽致。

在产品开发方面,小米所倡导的互联网化的产品开发模式:“好的产品应该是由用户定义的,而非由工程师拍脑袋定义的。”这点真是不无道理,很多软硬件厂商,其中不乏一些著名的大公司,可以很明显地看到其从内在的功能设计到外在的使用界面带有工程师拍脑袋的痕迹。

比如,小米手机的MIUI操作系统一改传统手机系统“闭门造车”的方式,努力做到以用户需求为导向,MIUI团队的一个重要职责就是泡在论坛上,大量广泛地收集论坛上粉丝的反馈意见,根据这些反馈意见和改进建议来解决系统中的BUG,不断推动升级。同样,米聊团队也会充分收集来自微博、论坛等各个平台的用户反馈。这样采用了“发烧”用户参与的研发模式,用户通过参与得到了乐趣和成就感,也能根据发烧友用户自己的需要来改造手机,使用户感觉小米手机真正成为个性机,产品也因此获得很高的关注度,达到双赢的目的。

雷军外号“雷布斯”,由此在小米手机上产生了雷布斯效应。雷军在IT业以及投资领域的光环将公众的注意力成功地转移到了小米手机身上,这就是名人效应。当这位中国互联网的大腕级人物沉寂近两年后,再次在媒体面前密集曝光,并千方百计为小米手机造势,公众都乐意将这场小米风暴与雷军个人创业混为一谈。

小米的快速成长印证了雷军“互联网思维”的成功。小米也从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不作出反应。

构建企业生态链

最近网上流传关于企业业务模式与企业价值的关系的新说法,那就是如果是工具/APP类的应用型企业,估值最多不过10亿级;如果是平台型企业,估值在100亿级;如果是生态系统型,估值能够达到1000亿级别。

雷军通过投资世纪互联布局云服务,基本完成了其商业生态环境的战略布局。小米科技(手机等终端产品)做的是应用层,金山(软件)做的是中间层,世纪互联(互联网基础设施服务)做的基础层,由此希望搭建其企业生态链。

雷军对云服务的热切期盼源于小米用户在平板、手机、电视等终端迅速增长的数量。此前雷军多次强调,关联内容产业对小米电视、小米盒子、小米手机,包括小米平板都是生死攸关的一件大事。在布局终端业务和内容平台之后,基础网络、对大数据的处理需求以及如何应对终端的变化,都推动了催生了互联网平台业务的需求。在不久的将来,小米和其关联内容提供商的数据都可以存储在世纪互联的数据中心基础网络里,小米在提取和交换数据时就能节省客观的网络资源、大幅降低成本,并且可使用户有更加流畅的使用体验。

企业要保持可持续发展,就必须摆脱孤立地生存、发展的局限性,而要着眼于企业群的布局和企业群内部的互补性,从而构建起企业“生态链”。举例来说,沃尔玛和微软,他们都十分关注他们所参与的商业个体之间的业务关联性和商业网络的整体特性。同时,在这个“生态链”网络中,他们要扮演核心角色。这些网络影响着企业产品服务的制造和交付,而且彼此会相互影响着。

对小米的冷思考

巴菲特曾经有一个很有名的投资理念,那就是“要投资具有护城河的公司”。大意是说,一家公司只有具备足够的竞争优势,才能抵御其他竞争对手对自己盈利空间的蚕食,投资者只有投资这样的公司才有可能带来超额收益。

上海交通大学科技行业专家魏武挥表示,小米的营销策略一直是依靠“苹果崇拜”,很多中国消费者将苹果品牌崇拜化,小米则以更廉价的价格提供了一款类似产品。问题的关键在于雷军小米能否真正具备像苹果那样的创新能力,能否创造足够的差异化并挖掘出够宽够深的“护城河”。

雷军与董明珠曾约赌:五年之后超格力,赌注是十亿元。5年后小米的收入能否超过格力?这是在考验雷军小米能否持久地保持高速增长,而持续高增长的基础在于创新和差异化所形成的护城河。目前来看,小米的成功依赖于互联网思维式的创新和通过打造雷军系商业生态链式来实现差异化。

目前小米打造的粉丝文化模式已经产生了显著效果,但是否有可持续性还有待未来验证。一是粉丝群体能否进一步扩大、能扩大到什么程度;二是粉丝的忠诚度能否长久保持,这些都看不到答案。

客户转换成本也与用户忠诚度密切相关。不光是手机,绝大部分科技类产品的转换成本都是不高的。即使像苹果、三星等这样的手机强势品牌,也同样面临着由于几款产品不被市场认可之后就可能丢掉用户,更何况小米呢。

小米目前的营销模式虽然独特,也取得了可观的成功,但也饱受争议,如饥饿营销等。就在前不久,一条微博导致小米与其他部分手机厂商之间的“口水战”闹得沸沸扬扬。起因是一位网友在微博上称小米4为了省成本,没有对AP芯片和字库芯片进行点胶处理,而荣耀6就做了这种处理,得出的结论是“小米4做工粗糙,不如荣耀6”。

2014年8月,联想集团董事长兼CEO杨元庆在企业家论坛上发表演讲,重点强调“互联网热潮”的降温。杨元庆的“互联网不能包治百病”、“要拥抱互联网但不要神化互联网”、“透过互联网的喧嚣,生意的内核仍然是做好产品、服务好客户”等观点,一方面号召所有人向务实的华为学习,另一方面也暗指以小米为代表的互联网营销模式难以长期持续但却很易于被模仿被超越。

2.襄阳护城河作文 篇二

现在正处于春天，一到护城河边，就会看到一簇簇长长的长满嫩叶的柳枝。一阵微风吹来，碧绿的柳丝就会随风舞动着。葱葱郁郁的小草像绿地毯似的，从近处一直伸向远方。在河边的小路两旁，粉红色的樱花就像爱臭美的小姑娘，从早到晚地诉说着自己的美丽，和小红花组成了一幅美丽的图画。

最有趣的是河里的小鱼儿。你看，有的小鱼儿正在嬉戏玩耍，有的不时地藏在水藻中，还有的在寻找玩伴呢!我也经常找朋友们一起来划船。我们坐在船上，尽情地欣赏两边的风景。

3.美丽的护城河 篇三

护城河十分宽阔，河水清澈明亮，如同一条透明的蓝绸子围绕着荆州古城。天气晴朗的时候，有许多游客在河上划船，欣赏着古城那美丽的景色。水中的鱼儿追逐嬉戏，时不时跃出水面来凑热闹。当一阵微风吹过，护城河微波荡漾，原本像镜子一样的河面泛起层层金浪，波光粼粼，美丽极了。护城河像卫士一样日夜守护着荆州古城，让古城不会感觉寂寞。

古城墙和护城河中间有一条用青石板铺成的林阴小道。温暖的春天，人们来到这里踏青赏柳，路边点缀着芬芳迷人的花朵，让人闻了心旷神怡;烈日炎炎的夏天，路边的树木长得葱葱茏茏，人们可以在茂密的大树下乘凉避暑;凉爽的秋天，人们在路边观赏菊花，美丽的菊花仙子粉的像霞、黄的赛金、白的如雪……寒冷的冬天，人们来到这里踏雪赏梅，十分惬意。

4.美丽的环城河作文 篇四

春天，环城河边，桃红柳绿，景色宜人，要是春风缓缓吹过，柳枝随风舞动，发出“沙沙沙”的声音，既像在和桃花说悄悄话，又像在和桃花比美。太阳一照，更美了。

夏天，茂密的枝叶向四面垂下，好像搭起了一个个绿色的凉棚，要是天气炎热，人们还可以在树阴下乘凉。到了晚上，河岸两边，彩灯勾画出一幢幢高大建筑物的雄伟轮廓。

秋天，树叶像一架架飞机离开了大树妈妈，它们有的飞到了河面上，像一条条小船驶过江面，有的飞到了河岸边，好像给环城河围上了一块金色的围巾，还有的飞到了马路上，想悄悄地跟着车子去旅游。

冬天，环城河好像盖上了一条雪白的棉被，静静地睡着了。一直要等到明年的春姑娘来叫醒她。

5.江苏城河文化研究 篇五

据《息县志》 (大事记) 记载:明朝洪武初年, 知县陆显彰重修城池, 城墙周围长5里, 高1.2丈, 宽8尺。后开挖内外城濠。另据相关史料判断, 从元泰定年间算起, 河南省息县的护城河已有670余年的历史。在沧桑岁月中, 该护城河的作用已由旧时单一的御倭挡匪逐渐转变为蓄水泄水、排涝排污、防火防洪。但由于年久失修, 损毁严重, 至今已面目全非, 特别是水质严重污染, 给城区居民的生活带来了极大影响。

为彻底改变这一现状, 河南省息县县委、县政府带领全县人民, 克服重重困难, 千方百计筹措资金, 举全县之力, 决定利用3至5年的时间分期对护城河进行综合治理。

这次治理护城河的重点工程任务是:清淤清障、疏浚河道 (沟) 3310米, 水库710米, 河 (沟) 岸坡护砌6620米, 新建橡胶坝3处, 汇流入河19处, 踏步66处, 污水管6460米, 污水沟6460米, 整修桥6座。此次治理工作共拆迁房屋约66027平方米, 整个工程预计投资1.7亿元。在首期拆迁工作中, 河南省息县县委和县政府花大力气、下硬功夫, 将“文明拆迁、亲情拆迁、和谐拆迁、依法拆迁”的原则贯穿始终, 绝大多数拆迁户为这一壮举感动, 一期拆迁工作比较顺利。