物业公司领导讲话（通用8篇）
1.物业公司领导讲话 篇一
2016物业公司领导讲话稿
讲话稿一：保利物业从一九九六年六月成立至今，业务领域进入全国50多个城市，在管物业项目达到两百多个，多个在管项目获得了国家、省、市各级示范小区称号，保利物业已经发展成为一家全国性、综合性的大型物业服务企业。
保利物业在业务规模跨越式发展的同时，一直探索着自己的品牌发展之路，在强调专业化的服务管理、做好常规的物业管理服务、满足客户的基础需求的同时，格外注重贴近业主的情感诉求，致力于为业主营造和谐、舒适的居住氛围，自觉践行母公司保利地产“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，服务好每一位客户，从细节体现我们的服务水平，为地产品牌增加附加值。
我们努力打造“亲情和院”服务品牌，把传统院落的文化内涵与现代的管理思想相融合；我们以“相伴一生的幸福”做为服务理念，通过无微不至的服务，如关爱家人一般对待业主，守护保利社区每一位居住者的幸福，祝愿广大业主幸福、安康！讲话稿二：尊敬的各位业主: 你们好!欢迎你们正式入伙××名城住宅小区,并成为我们尊敬的业主。在此,××物业有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意。
××名城住宅小区籍环境优雅的整体定位、温馨和谐的社区氛围获得了众多业主的信赖。××物业成立近10年来，作为一家资深的特区物业企业,坚持走专业化、品牌化、市场化道路发展，目前横跨数省，深获相关客户肯定。××物业管理有限公司荣幸的作为小区管理服务机构，将竭诚为业主提供、热情周到的服务,同时承诺严格依照物业管理相关法规条例和省、市的相关法规，在法律法规许可的框架下热情服务。对本住宅小区实行正规化、规范化、科学化的高效管理。
现在,请各位尊敬的业主在发展商公告所指定的收楼时间,前往小区管理办公室办理相关入伙手续,我们将竭诚为你们提供服务。
我们衷心期望在我们工作服务时,能够得到你们的鼎力支持与配合。你们的期望,是我们工作努力的方向;你们的满意,是我们服务的目标。让我们携手共创幸福美好的家园。
真诚感谢你们对我们管理服务工作的支持与配合!敬祝全体业主:生活美满,入伙顺意!
2.物业公司领导讲话 篇二
借助“互联网+”的大潮,物业管理服务行业正在逐步从一个被忽视的传统行业到引起前所未有的关注。面对物业行业的内在生存困境及外部跨界威胁,不少物业企业开始寻求升级或转型之路,行业迎来新一轮风口。
在物业行业的转型与发展过程中,物业公司的业务模式逐渐发展为两种类型:一种是以彩生活、长城物业为代表的运营派,通过拓展社区增值服务、创新业务模式实现创收,主要侧重于社区服务运营;一种是以万科物业、龙湖物业、绿城物业为代表的服务派,在服务领域不断开拓创新,以精益求精的服务质量和绝佳的住户体验来提升自身的品牌,主要侧重于服务质量和服务效率。
那么,运营派和服务派都有哪些优势和不足呢?在转型和发展的道路上,对于服务和运营,物业公司究竟该如何权衡和选择呢?
一、运营派——侧重于社区服务运营
1. 彩生活:社区服务运营+市场化扩张
彩生活首创了“彩生活服务体系”,将物业管理升级为物业服务运营,利用互联网、物联网、云计算等技术,推出了一个为业主提供增值服务的彩生活社区服务平台。这个平台一方面以社区服务为手段,提供增值服务;另一方面打造社区电商平台,构建住户、商家、彩生活的生态圈。
为了形成有规模和有粘性的平台,彩生活通过并购快速积聚客户端资源及数据,从而支撑平台的塑造。截至2015年12月31日,彩生活的覆盖范围已延伸至中国165个城市及1个海外国家新加坡,签订合约管理2001个住宅社区,合约管理建筑面积约为3.22亿平方米,实现了服务面积的快速扩张。
事实证明,并购扩张确实给彩生活带来了正面的影响:自扩张开始的2011年起,彩生活净利润就开始扭亏为盈。2015年彩生活总营业收入达到8.27亿元,较上年增加112.6%。
不过,彩生活的增值服务仍在增加入口流量的阶段,并未形成清晰的盈利模式。此外彩生活将重心放在社区服务运营上,可能对其基础服务质量产生较大的影响。
2. 长城物业:对外开放社区O2O平台,形成规模化效应
长城物业作为一家完全市场化的物业服务集团,是业内最早提出物业云与社商云概念的,这正是社区O2O的前身。长城物业在传统物业管理基础上,打造了“一应云”智慧平台,一方面将传统的物业管理搬到了网上,实现社区服务O2O;另一方面以合作共享的方式组成跨行业的商业联盟,实现多赢。
2015年,长城物业传统的物业管理业务走进了全国58个城市,管理项目500个以上,管理面积超过1亿平方米,服务家庭400万户;新兴的社区O2O业务也取得了一份好成绩,一应云智慧平台运营至今,聚合了物业企业180余家,涉及物业项目达2900个,物业面积超5.2亿平方米,初步形成一应云社区生态圈的雏形。
尽管长城物业交出了一份漂亮的成绩单,但也必须看到长城物业作为一个传统的物业服务公司,在平台运营方面缺乏经验,探索成本较高;此外联盟企业层次和水平良莠不齐,标准化推进缓慢,盈利点暂未形成。
二、服务派——侧重于服务质量和服务效率
与运营派相比,服务派物业企业坚持以服务为主核心的经营理念,不仅提供优质的基础物业管理服务,更通过不断创新、延伸服务来为业主创造超额价值,以更好地获取业主满意度和忠诚度,从而保持市场竞争力。随着互联网时代的到来和社区O2O的兴起,服务派企业也开始利用互联网技术进行物业管理,均是在便民的基础上进行拓展,首要目标是提高业主满意度而非盈利。
1. 万科物业:搭建“睿服务”平台体系
万科认为,无论叫物业管理服务,还是叫社区运营服务,其本质上都是基于不动产的集合产生了公共产业,需要有人做好物的打理,保障业主的人身和资产安全,这是物业服务企业追究的核心客户价值。因此,与彩生活提出的“羊毛出在兔身上”相反,万科倡导“羊毛出在羊身上”,通过物业服务质量的提升,来实现物业服务费的提升。
为实现更好的物业服务,盘活劳动力,提升传统物业管理效率,万科搭建了“睿服务”平台体系。万科物业“睿服务”平台包括了业主手机端APP“住这儿”和工作人员手机端APP“助这儿”、EBA远程设备监控系统,以及将所有社区设施设备进行线上管控的“战图”系统等。同时,万科物业不再限制于仅服务万科社区,将向外输出“睿服务”模式,让睿联盟的每家企业都能通过睿服务享受万科物业的经验成果。
截至2015年底,万科物业服务合同约定的建筑面积2.1亿平方米,睿服务管理面积2533万平方米,占比约12%。与此同时,万科物业的客户满意度始终保持在90%以上,具有超高的客户粘度和忠诚度。
然而也必须看到,尽管万科物业采用轻资产输出的方式输出睿服务,这样类似“分包”的模式,对万科自有以外的社区进行推广难度大、速度慢;且万科物业的传统物业管理服务的盈利空间小,需要母公司支撑和补给。
2. 龙湖物业:发展智慧社区提升服务品质
龙湖物业是典型的服务派,一直以来,龙湖通过超高的服务水准赢得了客户和市场。统计数据显示,2015年,龙湖物业满意度超过90%,年度收费率98%。
在传统物业服务的基础上,龙湖物业把互联网基因植入房地产延伸服务,为“龙民”打造更便捷的智慧物业服务和专属的品质生活体验。集中支付、小区设备设施智能化管理、物业智能化管理和小区业主交互智能化是龙湖为智慧社区生活定位的四大基础功能。
与运营派的彩生活相比,龙湖物业的发展模式为纵向服务升级,通过做好基础服务、提升用户粘性来带动横向发展。据数据显示,2015年龙湖物业多种经营收入占总收入比重达到27%,一方面是由于龙湖管理规模大、客户基数大;另一方面也说明了龙湖物业形成了较高的客户粘度和忠诚度,为其多种经营收入提供了基础。然而,尽管龙湖物业实现了物业管理收入之外的多种经营收入,但因其服务成本较高,仍需母公司补给;且未来大规模房地产开发越来越少的情况下,后续增长较为困难。
3. 绿城物业:打造园区生活服务体系满足业主个性化需求
绿城服务认为,只有高于业主期望值的服务才能提高业主的满意度。绿城一方面坚持以人为本,通过贴心细致服务将传统服务做到极致,为业主营造舒适的居住环境;另一方面积极利用互联网技术开展增值服务。绿城将基础物业服务、园区生活服务、公共服务及微商圈服务和邻里社交服务等资源统筹于一体,建设“网格化管理、信息化服务、智能化生活”的生态化智慧园区。
相比其他房企物业,绿城物业在提高客户满意度上耗费的精力最多,而在O2O盈利方面相对要求低。在增值服务方面,绿城主要任务是整合资源,挑选渠道,让业主和商户实现对接并做好客户服务等。这一部分的收入对于绿城物业来说起到的仅是补充作用,核心还是满足业主需求。与龙湖物业处境相同,因高品质的服务质量耗费成本较高,绿城物业仍需要母公司支撑;同样未来的规模增长较为困难。
三、运营派VS服务派:互联网时代下的利弊权衡
1. 相同点和不同点比较
前文对5个典型案例进行了分析,在服务和运营之间的利弊权衡之前,有必要对服务派和运营派的相同点和不同点进行分析。
经前文所述,不难看出,运营派和服务派在发展过程中,均跟随“互联网+”的大潮,不同程度地涉足社区O2O,当然也存在诸多不同点,如表1所示。
2. 盈利模式比较
对于物业企业来说,盈利模式是在生存和发展的过程中必须要考虑的问题。总结起来,运营派代表企业和服务派代表企业的盈利模式如图6所示。
3. 优势与困境
不论是运营派还是服务派,都各自有其优势,也都不可避免地暴露出一些问题,总结起来如表2所示。
总体来说,运营派侧重于社区服务运营,盈利渠道较多,创收能力较强,且通过一系列市场化的手段实现规模的快速增长,具有大量的客户资源,为其开展社区服务运营提供了资源基础。然而,侧重社区运营和快速扩张的背后,易忽视其服务质量,用户的黏性和忠诚度不高,同时大量互联网企业、电商的涌入导致社区服务运营的竞争十分激烈.
服务派以服务质量为重心,具有较高的服务质量,也因此有较高的客户满意度和忠诚度,利于企业的口碑和品牌效应,增强企业的竞争力,但服务派多为房地产公司的附属物业公司,属于“内生式”增长,自我造血能力差,尤其是在不再大规模开发房地产项目的未来,服务派物业企业的后续发展较为困难。
五、未来物业企业发展之道:应结合自身优势选择发展路径
对于物业企业应该做服务还是做运营,这个话题本身饱受争议。一方面,有的物业公司认为越来越多的物业企业,会因为生存而从传统服务转向社区运营。物业公司如果长期处于为了维护品质而依靠开发商补贴资金,不能自我造血,缺乏具有时代发展需求和人文思想的商业模式,失去良好增长势头,它的路只会越走越窄,甚至最后走投无路。而另一方面,有的企业认为,物业服务要回归初心,不忘本质。在物业公司多元化业务的尝试中,增值服务的占比远不能与物业服务的收益相抗衡,社区O2O也不是开通一个APP就可以的。因此对物业公司而言,线下的服务才是最重要的,只有通过满意的服务才能与业主建立彼此信任的关系。
无论是运营派还是服务派,都各有其特点和优劣势,到底哪一种模式最好很难判定。实际上,运营和服务并不矛盾,存在很多交叉点,只是在侧重点上有所不同。事实上,对于服务还是运营,更重要的是把握好二者的平衡。
3.未来物业公司生存之道 篇三
在物业行业的转型与发展过程中，物业公司的业务模式逐渐发展为两种类型：一种是以彩生活、长城物业为代表的运营派，通过拓展社区增值服务、创新业务模式实现创收，主要侧重于社区服务运营；一种是以万科物业、龙湖物业、绿城物业为代表的服务派，在服务领域不断开拓创新，以精益求精的服务质量和绝佳的住户体验来提升自身的品牌，主要侧重于服务质量和服务效率。
那么，运营派和服务派都有哪些优势和不足呢？在转型和发展的道路上，对于服务和运营，物业公司究竟该如何权衡和选择呢？
一、运营派——侧重于社区服务运营
1.彩生活：社区服务运营+市场化扩张
彩生活首创了“彩生活服务体系”，将物业管理升级为物业服务运营，利用互联网、物联网、云计算等技术，推出了一个为业主提供增值服务的彩生活社区服务平台。这个平台一方面以社区服务为手段，提供增值服务；另一方面打造社区电商平台，构建住户、商家、彩生活的生态圈。
为了形成有规模和有粘性的平台，彩生活通过并购快速积聚客户端资源及数据，从而支撑平台的塑造。截至2015年12月31日，彩生活的覆盖范围已延伸至中国165个城市及1个海外国家新加坡，签订合约管理2001个住宅社区，合约管理建筑面积约为3.22亿平方米，实现了服务面积的快速扩张。
事实证明，并购扩张确实给彩生活带来了正面的影响：自扩张开始的2011年起，彩生活净利润就开始扭亏为盈。2015年彩生活总营业收入达到8.27亿元，较上年增加112.6%。
不过，彩生活的增值服务仍在增加入口流量的阶段，并未形成清晰的盈利模式。此外彩生活将重心放在社区服务运营上，可能对其基础服务质量产生较大的影响。
2.长城物业：对外开放社区O2O平台，形成规模化效应
长城物业作为一家完全市场化的物业服务集团，是业内最早提出物业云与社商云概念的，这正是社区O2O的前身。长城物业在传统物业管理基础上，打造了“一应云”智慧平台，一方面将传统的物业管理搬到了网上，实现社区服务O2O；另一方面以合作共享的方式组成跨行业的商业联盟，实现多赢。
2015年，长城物业传统的物业管理业务走进了全国58个城市，管理项目500个以上，管理面积超过1亿平方米，服务家庭400万户；新兴的社区O2O业务也取得了一份好成绩，一应云智慧平台运营至今，聚合了物业企业180余家，涉及物业项目达2900个，物业面积超5.2亿平方米，初步形成一应云社区生态圈的雏形。
尽管长城物业交出了一份漂亮的成绩单，但也必须看到长城物业作为一个传统的物业服务公司，在平台运营方面缺乏经验，探索成本较高；此外联盟企业层次和水平良莠不齐，标准化推进缓慢，盈利点暂未形成。
二、服务派——侧重于服务质量和服务效率
与运营派相比，服务派物业企业坚持以服务为主核心的经营理念，不仅提供优质的基础物业管理服务，更通过不断创新、延伸服务来为业主创造超额价值，以更好地获取业主满意度和忠诚度，从而保持市场竞争力。随着互联网时代的到来和社区O2O的兴起，服务派企业也开始利用互联网技术进行物业管理，均是在便民的基础上进行拓展，首要目标是提高业主满意度而非盈利。
1.万科物业：搭建“睿服务”平台体系
万科认为，无论叫物业管理服务，还是叫社区运营服务，其本质上都是基于不动产的集合产生了公共产业，需要有人做好物的打理，保障业主的人身和资产安全，这是物业服务企业追究的核心客户价值。因此，与彩生活提出的“羊毛出在兔身上”相反，万科倡导“羊毛出在羊身上”，通过物业服务质量的提升，来实现物业服务费的提升。
为实现更好的物业服务，盘活劳动力，提升传统物业管理效率，万科搭建了“睿服务”平台体系。万科物业“睿服务”平台包括了业主手机端APP“住这儿”和工作人员手机端APP“助这儿”、EBA远程设备监控系统，以及将所有社区设施设备进行线上管控的“战图”系统等。同时，万科物业不再限制于仅服务万科社区，将向外输出“睿服务”模式，让睿联盟的每家企业都能通过睿服务享受万科物业的经验成果。
截至2015年底，万科物业服务合同约定的建筑面积2.1亿平方米，睿服务管理面积2533万平方米，占比约12%。与此同时，万科物业的客户满意度始终保持在90%以上，具有超高的客户粘度和忠诚度。
然而也必须看到，尽管万科物业采用轻资产输出的方式输出睿服务，这样类似“分包”的模式，对万科自有以外的社区进行推广难度大、速度慢；且万科物业的传统物业管理服务的盈利空间小，需要母公司支撑和补给。
2.龙湖物业：发展智慧社区提升服务品质
龙湖物业是典型的服务派，一直以来，龙湖通过超高的服务水准赢得了客户和市场。统计数据显示，2015年，龙湖物业满意度超过90%，年度收费率98%。
在传统物业服务的基础上，龙湖物业把互联网基因植入房地产延伸服务，为“龙民”打造更便捷的智慧物业服务和专属的品质生活体验。集中支付、小区设备设施智能化管理、物业智能化管理和小区业主交互智能化是龙湖为智慧社区生活定位的四大基础功能。
与运营派的彩生活相比，龙湖物业的发展模式为纵向服务升级，通过做好基础服务、提升用户粘性来带动横向发展。据数据显示，2015年龙湖物业多种经营收入占总收入比重达到27%，一方面是由于龙湖管理规模大、客户基数大；另一方面也说明了龙湖物业形成了较高的客户粘度和忠诚度，为其多种经营收入提供了基础。然而，尽管龙湖物业实现了物业管理收入之外的多种经营收入，但因其服务成本较高，仍需母公司补给；且未来大规模房地产开发越来越少的情况下，后续增长较为困难。
3.绿城物业：打造园区生活服务体系满足业主个性化需求
绿城服务认为，只有高于业主期望值的服务才能提高业主的满意度。绿城一方面坚持以人为本，通过贴心细致服务将传统服务做到极致，为业主营造舒适的居住环境；另一方面积极利用互联网技术开展增值服务。绿城将基础物业服务、园区生活服务、公共服务及微商圈服务和邻里社交服务等资源统筹于一体，建设“网格化管理、信息化服务、智能化生活”的生态化智慧园区。
相比其他房企物业，绿城物业在提高客户满意度上耗费的精力最多，而在O2O盈利方面相对要求低。在增值服务方面，绿城主要任务是整合资源，挑选渠道，让业主和商户实现对接并做好客户服务等。这一部分的收入对于绿城物业来说起到的仅是补充作用，核心还是满足业主需求。与龙湖物业处境相同，因高品质的服务质量耗费成本较高，绿城物业仍需要母公司支撑；同样未来的规模增长较为困难。
三、运营派VS服务派：互联网时代下的利弊权衡
1.相同点和不同点比较
前文对5个典型案例进行了分析，在服务和运营之间的利弊权衡之前，有必要对服务派和运营派的相同点和不同点进行分析。
经前文所述，不难看出，运营派和服务派在发展过程中，均跟随“互联网+”的大潮，不同程度地涉足社区O2O，当然也存在诸多不同点，如表1所示。
2.盈利模式比较
对于物业企业来说，盈利模式是在生存和发展的过程中必须要考虑的问题。总结起来，运营派代表企业和服务派代表企业的盈利模式如图6所示。
3.优势与困境
不论是运营派还是服务派，都各自有其优势，也都不可避免地暴露出一些问题，总结起来如表2所示。
总体来说，运营派侧重于社区服务运营，盈利渠道较多，创收能力较强，且通过一系列市场化的手段实现规模的快速增长，具有大量的客户资源，为其开展社区服务运营提供了资源基础。然而，侧重社区运营和快速扩张的背后，易忽视其服务质量，用户的黏性和忠诚度不高，同时大量互联网企业、电商的涌入导致社区服务运营的竞争十分激烈.
服务派以服务质量为重心，具有较高的服务质量，也因此有较高的客户满意度和忠诚度，利于企业的口碑和品牌效应，增强企业的竞争力，但服务派多为房地产公司的附属物业公司，属于“内生式”增长，自我造血能力差，尤其是在不再大规模开发房地产项目的未来，服务派物业企业的后续发展较为困难。
五、未来物业企业发展之道：应结合自身优势选择发展路径
对于物业企业应该做服务还是做运营，这个话题本身饱受争议。一方面，有的物业公司认为越来越多的物业企业，会因为生存而从传统服务转向社区运营。物业公司如果长期处于为了维护品质而依靠开发商补贴资金，不能自我造血，缺乏具有时代发展需求和人文思想的商业模式，失去良好增长势头，它的路只会越走越窄，甚至最后走投无路。而另一方面，有的企业认为，物业服务要回归初心，不忘本质。在物业公司多元化业务的尝试中，增值服务的占比远不能与物业服务的收益相抗衡，社区O2O也不是开通一个APP就可以的。因此对物业公司而言，线下的服务才是最重要的，只有通过满意的服务才能与业主建立彼此信任的关系。
无论是运营派还是服务派，都各有其特点和优劣势，到底哪一种模式最好很难判定。实际上，运营和服务并不矛盾，存在很多交叉点，只是在侧重点上有所不同。事实上，对于服务还是运营，更重要的是把握好二者的平衡。
面对纷繁复杂的互联网时代，跨界经营、边界越来越模糊甚至金融资本涌入物业，物业服务企业需要对自身进行诸多权衡和考虑，结合自身优势选择转型和升级的道路，不能盲目跟风。而不管选择哪种模式，都需要对所暴露出来的问题进行思考和改进，找到最适合自己的发展道路。至于服务派和运营派的道行孰高孰低，交给时间去评判和证明。
4.物业公司总经理讲话 篇四
尊敬的各位来宾、朋友们: 下午好!欢迎你们选择我们泰联国际广场,并成为我们尊敬的业主和商户，在此,我代表泌阳泰联物业管理有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意！
泰联国际广场总营业面积7万方，泌阳首席时尚商业综合体！泰联国际广场集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、公寓、酒店、金融多功能于一体，涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、娱“一站式消费体验商业中心。泰联国际广场完全满足泌阳93万人口时尚生活消费需求！24小时不夜繁华商业城——献礼泌阳人民！
因为运营是商铺商业价值的保障，是商户能够做好生意的保障，所以我在此也给大家讲下2016年我们泰联的发展前景和运营模式！
一、我们依附六大统一运营管理体系：统一业态规划、统一招商管理、统一宣传推广、统一管理、统一物业服务、统一客户保障！
二、我们拥有多年成功经验的专业团队，确保商业综合体快速走上繁荣。为商业繁华保驾护航！
三、我们投入千万巨资，作为专项推广运营费用，在每年的法定节假日，如元旦节、母亲节等，通过各种媒体途径宣传，利用我们泰联吃喝玩乐购的所有业态做促销活动，拉动泌阳93万人口的消费需求.......制造消费热潮.四、自留40%的物业资产捆绑，后期我们会不遗余力，通过全方位的招商、营销举措促进我们泰联时尚商业中心走上繁华，实现、铺旺、财旺，多方共赢！五、三大营销利剑：科学规划、合理布局、黄金业态组合、商业功能互补，并设立500万创业基金，扶商、富商、帮商，培育更多商业传奇！让我们泰联国际广场持续旺场，经商无忧！所以选择我们泰联国际广场，就是选择财富金矿！
5.民营物业公司领导年会发言稿 篇五
大家好!
最为新时代社会主义的接班人，我们没有经历过枪林弹雨的时代，没有感受过那种争分夺秒的战争，没有遇见过那种血腥的时刻……但是我们有与生俱来的使命感，一种“为中华崛起而读书”的信念。如果当初我出生在革命的年代，是不是也有那种抛头颅洒热血的坚定，会不会没有那种义无反顾的勇气?可能没有吧，毕竟“怕死”是人的一种本能。
作为中国人，所有的困难都要去解决，这不仅仅是从书本上去学习，还是从那些光荣的榜样身上去学习，我还记得那个军人在大阅兵的时候，每一步都是使命，肩上扛着国旗，脚下踢着正步，即使脚上扎着钢钉，依旧有条不紊的走到旗杆下。这就是他的使命，我有我的责任，任何的困难都不能成为放弃的借口，我是军人，是使命的担当。这就是中国作文Www.ZuoWEn8.Com/人带给我的震撼，这就是使命的力量，我愿意为了伟大的祖国的复兴而奋斗!
可能我要庆幸自己出生在和平的年代，没有杀戮，没有战争，没有任何的残酷……这就是我们的幸运，在这个繁荣的时代的时候选择出生在中国。这个曾经因为其他国家的欺凌而满目疮痍的国家，一个在几百年前繁荣一时的国家，一个不屈不挠，永不放弃的国家。我们有责任让它变得更美好，更强大。我们的初心可能没有先辈那么坚定，但是我们有自己的使命，能一直奋斗，作为信念的使命。我愿意为了中国的伟大复兴而努力，这是我的梦想，是我不忘初心的理由!
我希望我们不会因为时代的安逸而忘记历史赋予我们的责任，我们是祖国最鲜艳的花朵，是国家重点培养的对象，是国家最坚强的后备军，要牢记使命，不忘初心!
6.民营企业物业公司领导年会发言稿 篇六
民营企业物业公司领导年会发言稿1
物业的全体员工们：
大家下午好!
瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始，万象更新。值此20年度总结表彰之际，我谨代表物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢;向一年来辛勤奋战在公司服务前线的同志们致以最衷心的感谢，谢谢你们!
20年，在尊敬的段董事长的正确领导下，公司秉持“至诚服务，精准管理，缔造增值物业、和美人居”的宗旨，恪守“坚实、负责、共享、发展”的企业精神，在全体人的共同努力下，又取得了新的骄人业绩。这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导，也离不开我们物业全体员工的辛勤劳动。
回望过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀!20年又将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金项目正在运筹帷幄之外，公司领导班子也希望在新的一年承接新的项目。现承蒙公司的信任和委托，被提升为总经理，我感到非常荣幸，同时也感到肩上的担子不轻。在此，我希望与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，抓住机会，在新的平台上取得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事，坚持“服务从每一件小事做起”，讲大局、讲团结，比智慧、比贡献。我们会继续关心员工的生活和福利，努力为员工创造舒心的工作环境。相信物业的明天一定会更加美好，相信我们所有人的明天一定会更加美好!
最后，再次祝大家新年快乐、阖家幸福!谢谢!
民营企业物业公司领导年会发言稿2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
20年已经落幕了，20年才刚刚开始，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。
在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。
物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!
我是20年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力量!
最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!
民营企业物业公司领导年会发言稿3
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好：
玉兔辞旧岁，金龙迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦。
但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!优秀校长发言稿篇二：优秀校长在教师会演
民营企业物业公司领导年会发言稿4
各位领导，各位老师：
大家好!
一年年春华秋实，一载载桃李芬芳。在洋溢着丰收喜悦的金秋九月，我们又迎来了第26届教师节。在此，我谨代表中心中学向多年来关心支持教育发展的党委政府领导，表示诚挚的谢意!向辛勤工作的全体教师致以节日的问候!
刚刚过去的一学年，中校园里拼搏与收获同在，付出与回报并存。学校秉承以人为本，依法治校，安全稳校，质量立校，科研兴校，特色强校的办学理念，内练素质，外塑形象，强化学校管理，抓安全促稳定，构建和-谐校园;坚持以课题研究促进课程改革，以课程改革带动课堂教学。一系列行之有效的教学改革如：创新写作、扩大阅读、洋思经验、杜郎口模式分层教学、研究性学习、合作学习学案导学等先进的教学模式，在我校得到了进一步的实践。以研促改，以改促教的教科研模式在我校得到了进一步推广。根据杜郎口教学模式和市教育局因材施教，三三达标课题要求，结合本校实际，初步形成了我校以学生为主的四环节、六步骤的课堂教学模式和教学特色。教师的教育理念和教学行为发生了根本性转变，教师的潜能得到了充分挖掘，学生的个性得到了充分发展，教育教学质量显著提高。
学校先后获得全国重点科研课题实验学校、市规范化学校、市师德建设十佳单位、市办学水平先进单位市教学示范校市遵纪守法光荣校以及党委政府颁发的群众满意学校等荣誉称号。
成绩的取得离不开上级领导的支持和帮助，更离不开广大教师的辛勤和付出。我们的老师迎朝霞，送夕阳，日日年年。顶严寒，冒酷暑，风雨兼程。教师职业是神圣的。教师不是演员，却有着固定的忠实观众;教师不是雕塑家，却塑造着世界上最珍贵的艺术品;教师不是明星，但教师的身上凝聚着众多学生滚烫的目光。人类灵魂的工程师这一高度的概括，使我们懂得了教师职业的内涵，懂得了教师应该是真诚的种子，善良的使者，美丽的旗帜，挚爱的化身。教育是一项事业，事业的价值在于奉献;教育是一门科学，科学的价值在于求真;教育是一门艺术，艺术的活力在于创新。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。历史的使命，人民的重托，祖国的未来都落在了我们的肩上。
民营企业物业公司领导年会发言稿5
领导检查欢迎词致辞
尊敬的各位领导、同志们：大家早上好!
在这秋高气爽的时节，您们不辞辛劳、莅临我县检查验收建立一流供电企业工作，充分体现了国家电网公司对我县电力事业的高度关心和支持。在此，我谨代表县委、县政府对您们的到来表示热烈的欢迎!
近年来，民勤供电公司的全体职工在公司党委一班人的带领下，和衷共济、奋发图强、与时俱进、开拓创新，各项事业取得了长足发展。广大干部职工踌躇满志，义气奋发，按照国家电网公司的战略部署、工作思路和县委、政府的工作目标要求，艰苦奋斗，扎实工作，使供电网络日益完善，管理水平不断提升，供电效率和安全水平大幅度提高，把民勤供电公司打造成了我县企业中管理高效、素质过硬、安全效益并重的标杆企业。个性是在我县经济发展建设大潮中，民勤县电力局始终坚持服务大局、服务社会、服务用户的方针，强化安全生产，提升供电潜力，密切关注农业生产供电，倾力支持县办企业电力建设，为我县建设服务型、节约型、生态型社会和县域经济的发展做出了突出的贡献。
当前，我县正在实施产业结构调整和工业强县战略，生态节水型设施农业已初具规模，民勤城东工业园区和红沙岗工业集聚区新型产业发展势头强劲，已逐步构成了煤电化工、清洁能源、绿色林果等多点支撑、多元发展的经济格局，工业经济呈现快速发展态势，工业负荷递增率逐年提升，各产业发展对电能需求的期望值不断增高，给民勤电网带给了前所未有的机遇。期望民勤供电公司上下凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，不断推进企业健康、持续、和谐发展，为全县经济社会转型跨越发展做出新的、更大的贡献!
最后，期望检查组的各位领导、专家对我县的电力工作提出宝贵意见和推荐，多给予支持和鼓励，尤其是在电力基础项目建设方面多给予倾斜领导欢迎词致辞范文3篇领导欢迎词致辞范文3篇。预祝一流建立工作顺利透过检查验收，祝各位领导身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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7.论物业公司党建工作的创新 篇七
一、服务型企业党建工作的特殊性
企业自管的物业公司区别于其他居民小区的物业公司, 不仅承担了普通物业公司的所有管理职能, 而且还具有经营居民日常生活必需品的商业职能。业务涉及社区居民衣食住行的方方面面, 是一个涵盖生活后勤管理的综合服务型企业。
服务型企业党建工作的特殊性, 在于既要明确党组织在企业中的核心地位, 处理好与企业中心工作的关系, 密切企业内部的党与职工群众的关系, 又要在企业的经营活动中, 发挥党的思想政治工作的优势。密切与企业服务对象即社区业主之间的党群关系, 千方百计化解社区生活中的各种矛盾, 为职工和家属营造一个环境优美、生活便利、安全稳定、气氛和谐、心情舒畅的生活条件。因此, 服务型企业党建工作在解除企业一线职工后顾之忧、增强企业凝聚力方面发挥着后勤保障作用。
二、服务型企业党的组织建设创新
企业党的基层组织建设是企业党建工作的落脚点, 是发挥党在企业领导核心作用的根本保证。
1.加强对基层党组织领导成员的党建理论教育和党性锻炼。坚持对基层党务领导干部多压担子, 有针对性地组织他们参与企业重大决策的研究制定。对提拔安排基层党务领导干部要坚持高标准、严要求, 拟选拔的党务干部要经过一定时间在矛盾复杂、环境艰苦的基层岗位上工作磨炼, 采取组织选拔与群众评议推荐结合的办法, 优中选优。候选人要通过公示充分征求群众意见。要规定履新试用期, 考察其思想政治工作的前瞻性和组织能力。
2.企业要把从事党建工作作为培养锻炼企业后备干部的重要途径, 不拘一格地从青年党员和共青团员中挑选具有高度的政治觉悟、良好的思想作风, 较高的政策理论水平、科学文化水平和经济工作能力的优秀人才从事党务工作。重视对他们的多层次、宽领域、复合型的培养, 使他们既精于党务工作又具备物业管理和商业经营能力。使党务政工岗位成为青年干部成长的熔炉和摇篮, 为推进党建工作和储备党务工作者提供队伍保障。
3.党支部作为党的最基层的管理组织要发挥好战斗堡垒作用, 党支部的建立要按照业务分工和区片划分。要把业主中离退休党员和职工家属的党员全部组织起来, 按照《党章》的规定建立支部和党小组。物业公司党委要按照上级党委的年度工作要点, 向各党支部布置工作计划, 把支部活动真正开展起来, 把对每个党员的教育、管理、监督工作抓起来, 把党员的力量凝聚起来, 把党员的先锋模范作用激发出来。
4.坚持党的组织发展向先进职工、技术能手、业务骨干、大中专毕业生倾斜, 填补党员的空白点。各党支部要重视在物业管理和商业服务工作一线的共青团员和群众骨干中培养入党积极分子。每个党员不仅要严格要求自己, 成为员工学习的楷模和赶超的目标, 还要注重对身边发展对象的发现和言传身教, 引导那些长期奋斗在平凡岗位上的员工和骨干向党递交入党申请书, 为党输入新鲜血液。
三、服务型企业党的思想建设创新
物业公司在党建工作中的思想建设创新, 就是要牢固树立“管理就是服务”的观念, 牢固树立密切联系群众观念, 牢固树立法制建设观念。
1.物业公司的日常管理工作就是和社区内的千家万户打交道, 是一个最接近群众、最接地气的部门。一方面教育员工克服官僚主义思想, 牢固树立“管理就是服务”的观念, 着力提高在管理实务中的服务意识。对百姓诉求做到时时有人管、事事管到位, 热情接待、礼貌服务, 切实提升物业服务质量。另一方面推行有偿服务与无偿服务相结合的服务模式, 通过物业管理的市场化运作, 规范内容, 履行承诺, 方便居民, 由等待交费变为上门收费, 扩大物业创收, 提高公司的经济效益。
2.在物业公司内部, 企业党组织必须牢固树立密切联系群众的观念。把实现和维护职工群众的根本利益作为出发点, 深入基层, 深入群众, 为职工群众解决工作和生活上的实际困难。当好职工的主心骨, 使职工亲身感受到组织的温暖和关怀, 调动职工的积极性和创造性。发挥党在宣传教育方面的优势, 耐心细致地做好职工思想政治工作, 唱响主旋律, 弘扬正能量。树立先进典型, 带动职工群众做好本职工作, 真正把基层的党建工作落到实处。
3.物业公司党组织成员要牢固树立法制观念, 加强对企业员工和社区居民的法制教育, 指导做好管辖社区综合治理和维护稳定工作。积极稳妥地做好信访工作, 避免群体上访事件的发生。着力创建“平安社区”。一方面通过改善服务质量, 尽力消除业主因为办理产权证书和家庭及公用基础设施改造与修缮方面引起的不满情绪, 另一方面在社区内经常性地开展有益于身心健康的群体性文体活动。增进邻里之间的和睦, 杜绝违法犯罪, 减少治安事件的发生。
四、服务型企业党的作风建设创新
面对社会的转型带来了利益的多元化和思想的多样化, 加强企业党组织干部队伍的作风建设尤为重要。
1.要把反对“四风”斗争与队伍的党风廉政建设结合起来, 从抓立体教育、抓典型示范、抓载体宣传三个方面入手, 抓实党风廉政建设的宣传教育工作。党员干部要自觉地用党纪来约束自己的思想和行为, 清正廉洁、正直做人, 坚决与一切腐败现象做斗争。
2.建立健全完善的物业管理制度和工作程序, 以制度管人、管事、管权。公开无偿、有偿服务项目及收费标准, 对各辖区内房屋租赁费管理工作实施效能监察, 成立纪律监督领导小组, 强化对全体干部职工涉及经济行为的监督检查, 对违纪违法事件一经查出严惩不贷。
3.在物业公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。要求每名员工增强节约意识, 养成节约习惯。通过建立完善资金使用审批制度, 严格控制预算外支出, 对小型工程维修、办公费、招待费、差旅费实行限额控制。坚决杜绝公车私用等损害企业利益的现象出现。
8.发送避孕药具的物业公司 等 篇八
辽宁省卫生厅一位副厅长到普兰店市鑫凤物业公司调研社区卫生工作，发现物业公司设立了避孕药具专柜，无不惊喜和感慨地说：“我几乎走遍了全省各地，还第一次看到有物业公司为业户发送避孕药具的”。
这几年，城市居民小区封闭的越来越严，社区干部登门发送避孕药具，往往遇到门难开，人难见，服务难兑现。小区居民自已到社区领取避孕药具，有时遇不到计生干部，又羞于向其社区干部启齿，很不方便。而物业公司的保洁人员，却有每天清扫楼道，熟悉接触业户的优势。针对这一特点，社区及时与物业公司协商，结合共建，以保洁人员为主体，成立了鑫凤物业公司计划生育协会，建立起使用避孕药具人员台账，设立了药具专柜。社区干部还专门对物业保洁人员进行各种避孕药具性能等知识培训。从此，辖区内124名使用避孕药具居民，全部由保洁人员包楼包户，定期按时发放，并跟踪访视使用效果，向社区反馈信息。去年春天，物业保洁人员发现外来妇女辛玉宁意外怀孕，经了解原来这名妇女使用的是从老家带来的已经过期失效的避孕膜。想去医院流产，家庭又非常困难。物业公司计生协会立即发动保安、保洁人员，为其捐款1000元，由社区干部陪送辛玉宁去医院做了流产手术。出院后，社区干部又去其家中看望，送去营养品。此后，物业公司及时为辛玉宁送去由社区提供的避孕药具，并安排她在物业公司担任保洁员，解决她的家庭生活困难问题。
三年来，鑫凤物业公司代替社区为业户发送避孕药具，不仅使居民享受到亲情化计生服务，也增强了物业公司与业户之间的亲和力，业户自觉支持物业公司的工作，促进物业管理水平不断提高。鑫凤物业公司被评为辽宁省优秀物业达标小区，物业公司的计划生育协会，也被评为全国优秀计划生育协会。
“知荣明耻树新风 争做群众贴心人”
——省人口计生系统开展社会主义荣辱观教育实践活动
为认真学习贯彻胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话精神，引导广大人口和计划生育工作者树立、实践社会主义荣辱观，辽宁省人口计生委决定在全省人口计生系统开展“知荣明耻树新风、争做群众贴心人”社会主义荣辱观教育实践活动。
活动要求，各级人口计生部门一要加强社会主义荣辱观教育，各级人口计生部门工作人员，尤其是领导干部，自觉把“为民、务实、清廉”作为行为准则，努力做到“八带头”。即带头加强思想修养和从政道德修养、带头严格遵守政治纪律、带头树立科学发展观、带头依法行政廉洁从政、带头勤政高效、带头务真求实、带头艰苦奋斗勤俭节约、带头深入基层调查研究。二要重点搞好“依法行政、廉洁从政”专题教育活动，努力建设群众满意的基层人口计生部门。全省普遍开展一次“请农民兄弟姐妹评计生”活动。三要加强调查研究。四要认真开展纪律教育，形成良好的行为规范。当前，要重点落实好国家人口计生委《人口和计划生育检查考评工作纪律》和《人口和计划生育群众工作纪律》，全省开展一次工作纪律大检查。
姜雪菲
中心户长享受电话补贴
凤城市石城镇石城村是镇政府所在地，在与周边的三个村合并后所辖育龄群众猛增，而中心户长经过调整，由原来18人调整到13人。随着工作量的增加，村里对中心户长制定严格的考核制度和合理的报酬，并决定为每名合格的中心户长年末一次性补贴电话费30元。这些措施充分调动了中心户长工作的积极性。
闫丽敏
万名花娘绢花忙
近几年来，铁岭县横道河子满族乡计生协会从本地实际出发，以服务为先导，跑订单、促销售，壮大绢花产业。使广大育龄妇女走出家门，参与社会，提高收入。
横道河子满族乡有加工绢花的历史。乡计生协会因势利导，大兴绢花产业，各村成立产业分会，妇女主任当经纪人。乡协会领导亲赴沈阳、抚顺跑订单、签合同，经过几年时间的努力，目前绢花产业已成为该乡主导产业。全乡设有24个绢花加工点，36名经纪人。后营村妇女主任穆桂荣亲自组织全村60名育龄妇女从事绢花，把自己家的房子无偿做为绢花点，育龄群众无不拍手称赞。通过这种方式培育了许多少生快富标兵。上石村的罗敏、百贯村的佟秀梅成了远近闻名的绢花大王、致富标兵。2002年以来，横道乡计生协会积级参与全乡招商引资工作，在绢花点的基础上建起两家大型绢花企业。安置300多名育龄妇女就业，产品直接出口韩国、新加坡、美国等国家，全乡绢花产业又上了新档次。目前横道乡80%的育龄妇女常年从事手工绢花生产，仅此一项人均收入3000余元，全乡呈现“万名花娘绢花忙，炕头就业奔小康”的喜人景象。
许冬梅
“八荣八耻”卡片进农家!
为认真学习贯彻胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话精神，大连市旅顺口区人口和计划生育局、计划生育协会，在全区人口计生系统广泛开展了“知荣明耻树新风，争做群众贴心人”社会主义荣辱观宣传教育活动，他们印制以“八荣八耻”为主要内容的卡片2万多张，发放到计生干部、计生协会会员、农村育龄群众和外来流动人口手中，让他们详细了解“八荣八耻”的具体内容和实质意义，更好地把他们的思想和行动统一到社会主义新农村建设中来。
吴 浪
阜新市打造示范村进农家
为了推进社会主义新农村建设，阜新市人口计生委决定“十一五”期间在全市开展计划生育达标村、先进村、示范村创建活动。这项活动以创建达标村为基础，在此基础上再创建先进村、先进村达标后创建示范村。此活动按着“两委负总责，专干抓落实，协会做骨干，家庭为中心，群众当主人”的模式运作，并坚持整体推进与分类指导相结合的原则开展，经济基础、工作基础、群众基础较好的地区要率先创建，基础相对薄弱的地区要从实际出发循序渐进。
刘丹阳吴振宇
她的大棚我的课堂进农家
台安县高力房镇黄金村是生产绿茄的专业村，村里的中心户长韩春艳是种植的高手。为了带领全村姐妹共同致富，韩春艳就把中心户的活动搬到了自己家的大棚里，现场给姐妹们讲解茄子以及各种蔬菜的种植技术，还特地请来镇里的农业技术员现场讲解、现场解答、现场示范操作。
大棚课堂不仅深深吸引了本村的种茄专业户和种菜能手们，还吸引了周边村屯的种菜专业户，韩春艳的大棚一有活动就会迎来许多熟悉的或陌生的笑脸。他们都说，活动带给我们的是“黄金经”啊，我们参加不够啊。
赵复艳
抚顺市人口计生委
获“为经济建设服务最佳单位”
抚顺市人口计生委积极做好本职工作，切实为全市经济建设服务，当好市委、市政府的参谋、助手，在计划生育利益导向、新型生育文化建设、优化经济发展软环境工作中做出了突出贡献，取得了较好的成绩。
日前，在市委、市政府进行的综合考评中，抚顺市人口计生委以总分第三名的成绩，获得了“为经济建设服务最佳单位”荣誉称号，受到了市委、市政府的表彰。
艾哲
让新风更劲吹
本溪市最近召开大型会议对2001年-2005年的婚育新风进万家活动进行了总结，表彰了一批先进集体和先进个人，并对2006年-2010年的婚育新风进万家活动进行了部署。
“十五”期间，本溪市坚持以人为本，婚育新风进万家活动以建设新型生育文化为重点，努力营造“大宣传、大联合、出精品”的人口与计划生育宣传工作新格局，并取得重要阶段性成果。
今后五年，本溪市将深入开展关爱女孩、提高出生人口素质等六个方面的宣传活动，拓展婚育新风进万家活动的内涵。同时，全面融入新农村建设、和谐社区建设，深化婚育新风进万家活动。新农村人口文化建设计划由十项内容组成：新农村人口文化基地建设行动；生育文化黑土地行动；关爱女孩促进行动，开展扶助千名女孩升学、帮助千户只有女孩贫困家庭脱贫的“双千”活动；文化彩带连城乡行动；宣传教育能力建设行动；公共宣传服务网络建设行动；人口文化产品进农村行动；数字化人口文化信息建设行动；以城带乡共发展行动；新农村、新家庭、新婚育观建设行动。力求通过新农村人口文化建设规划的落实，全力引导农民家庭树新风、讲道德、讲信用、讲责任，建设良好的新农村人口文化氛围，推进社会主义新农村建设。
白宏月 刘士海
为分流职工落实奖励待遇
清原满族自治县采取有效措施，落实企业改制职工计划生育奖励待遇，努力维护企业分流职工在计划生育方面的合法权益。
县计生局积极协调县体改委、人事局、劳动保障局，将改制职工计划生育奖励待遇纳入转制成本，计生局负责政策咨询、审核确认。林业局所属企业林产公司、林业机械修配厂转制并轨，分流职工240名。林业局确定专人，对181名领取独生子女父母光荣证人员情况逐一进行核实，并根据省条例不同时期的规定测算独生子女父母奖励费和职工的退休补助费，总计62720元计入转制成本之中。计生局配合林业局做好改制职工计划生育奖励待遇的落实工作，使独生子女父母计划生育奖励和职工的退休补助费及时发到职工手中。
李 彦任树林
健康大讲堂进村屯励待遇
为配合新农村建设，今年，沈阳市人口计生委把关心育龄妇女的身心健康作为计生人性化服务的重要举措，在全市开展了“百场万人生殖健康大讲堂”进农村活动，把活动宗旨落实在“五心”上：即进村（社区）宣传与育龄群众交心；提供优质服务让育龄群众放心；推行“知情选择”让群众舒心；尽力排忧解难增强育龄群众维护基本国策的信心；充分利用现代科技服务和温馨宣传让育龄群众开心，进一步弘扬婚育新风、传播生殖健康科学知识，传播新时代的健康生活新理念。
由市组织专家深入到全市农村进行巡回讲座，已历时两个月，举行100场。第一期在东陵区举行，讲座刚刚结束，农家育龄妇女就排成队，争先恐后的向专家询问，她们激动的说，受益太大了，让我们农家妇女不用花钱在家门口就能学到科学知识，真是服务到家了。专家们陆续还要到8个农村县区授课。通过“大讲堂”活动，进一步促进了人口和计生、生殖健康、婚育知识进村，进入千家万户，进入育龄群众的心中。