推行HSE管理体系的实践和成效

推行HSE管理体系的实践和成效（共1篇）

1.推行HSE管理体系的实践和成效 篇一

“对症下药，持续发展”--XX公司HSE管理体系

显成效

XX公司自实施《XXXXXX》以来，始终坚持把QHSE管理放在首位，在不断探索和实践中，逐渐创新并完善了HSE管理体系，HSE管理水平取得了显著成效。

“下对方、开好药”QHSE区域化管理为安全生产作保障 XX公司作为一个正处于转型的一线生产单位，质量安全形势依然严峻。采用HSE区域化管理模式，可谓对症下药，治标治本。治标可以高效解决质量安全的频发隐患问题。治本，可以通过总结归纳，逐步完善质量安全管理体系。从科学发展上来看，是一劳永逸的“良性”办法。

如今在XX场地，实施区域化管理办法不仅大大调动了基层管理负责人的执行力，也明确了各级安全监督人员的监督对象和监督范围，规范了各级安全监督人员的职责和义务，使安全监督人员责任明确。

同时XX公司HSE部积极响应党的群众路线要求，在深入基层时以“开小会解问题”实际方式，现场听取各区域负责人一周的安全检查情况汇报，部署下周的安全检查工作，对工作中违规、违纪员工进行严肃考核，并通报批评。正是由于XX公司统一、严格、协调地施行了HSE区域化管理制度，安全生产管理工作取得了显著成效。

安全设施“统一标准化”创建标准化建造场地 建造公司按照XXXX公司安全设施标准化的要求，遵循“统一标准、制作规范、标志清晰、美观实用、安装统一、确保安全”的原则，全面推进并完善了安全设施标准化工作。在所有生产区域、建筑物、配置明显的安全警示牌、安全提示标志；在施工现场将生产设备、配电箱划好安全线，对全公司消防箱、消防栓进行统一管理，定点放置；在施工现场各路口设置交通限速牌，在车间内设置安全通道，保证车辆及人员安全通行。XX公司HSE部还特别强调在作业现场必须设置统一标准的安全警戒带，并在各项目组块安全入口处悬挂现场作业信息牌，信息牌内容包括、工作内容、工作负责人、联系电话及基本安全规定等，从制度上规范了现场作业标准化管理，此举在一定程度上也提升了施工现场文明施工管理力度。在XXHSE部进行月度检查过程中，施工现场的标准化管理及文明施工情况受到了全体检察人员的一致认可。

良好作业实践在基层，从“要我安全到我要安全”

培养企业安全文化，做好安全在现场工作。作为XXX系统的发源地，XX公司把建设具有特色的安全文化工作作为确保企业长治久安的重要基础。通过持续开展“良好作业实践在基层”活动，充分调动了基层员工的聪明才智；发掘基层员工在日常工作中良好作业方法，逐步提高基层员工质量安全意识，从“要我安全”到“我要安全”的安全意识进行了转变。

XX公司领导要求QHSE部发动基层各生产部门，将施工中经常出现的安全隐患及不良作业习惯拍成照片编制成册。并且XX公司XX部发挥基层绘画方面人才，将这些安全隐患照片绘制成了《HSE警示漫画》，以增加基层员工的受培积极性。目前，临时电缆线气带挂钩、气保护焊焊丝保护罩、设备警示标示、安全责任卡等“良好作业实践”在公司和承包商中迅速推广达到了传递正能量，养成良好习惯逐步消除“低、老、坏”的结果。由于宣传教育工作深入超前，全体员工思想准备充分，保持了全司安全、稳定的良好局面。

每年的春季是安全生产方面出现问题较为集中的阶段，XX公司HSE部就针对以往的经验教训，通过查员工思想认识、查设备隐患、查管理漏洞，研究制定确保各生产部门安全稳定的详细措施，以确保建造公司各项目施工的顺利进行。