首席质量官制度

首席质量官制度（精选11篇）

1.首席质量官制度 篇一

企业首席质量官

学

生：单

位：聊城市

结业论文

闫XX

XXX家俱有限公司

引 言

我们的企业面临激烈市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,在市场竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。

首席质量身为企业的第一质量人，不仅要懂业务、有方法，而且要脚踏实地、思想鲜活。在工作中要不断的通过努力学习掌握质量文化变革管理的方略，了解企业的竞争优势，有效形成企业质量文化的个性优势。掌握制定质量战略的原则与方法，掌握卓越绩效模式的核心模块，学习测评企业质量文化成熟度的思路

作为一名公司品质负责人，非常有幸能参加此次官方组织的培训。其实在此前多年的品质工作中，类似的培训也不在少数，本以为此次培训也会像之前那些一样走走过场，应付试的签到，发发名片，认识几人，混个证书，但真正开始培训后方知此次培训有较多不同。

1、通过这次的首席质量官的培训，首次接触到了“首席质量官”这个词汇，给我的第一个感受就是国家开始重视质量这件事情了！另外一个感受是，对于企业的质量管理人来说，有一个更响当当的名号，更有利于质量工作的开展。

2、员工对企业的认可承度，在企业工作的态度等，匀取决于企业文化对员工的影响。其实员工在工厂上班不完完全全是因为钱的问题，很多时候是因为精神、文化、有目标、快乐的工作使其更愿意为公司服务与付出。

3、其实在此培训前，我个人对企业文化或质量文件的建立也知道一些，但通过培训老师深入浅出的讲解后，对企业文化，特别是质量文化的建立有了更深的了解。企业创建之初谈到“我们要做行业第一”“我们要做行业的领头羊”很多人会不以为然，但如何让大家相信我们一定能做到行业第一呢，首先，公司确立了这个目标，就需要不断的向员工贯宣公司的发展方略，不断的培训员工使之了解公司目标，内心深处留下印记，久而久之员工的潜意识就会相信我们真的可以做到行业第一。内心形成了印记，确立了目标，行动也会以此为指引，朝着目标而前进，所有人员内心都有这样的信念，所有行动都以此目标作为己任。

4、光有明确的奋斗目标和精神支撑是远远不够的，企业必须建立一套符合自身发展所需的规范制度，行为准则来辅助和指导员工平时的工作和约束员工的行为，告诉员工怎么做事，做好事，什么事可以做，什么事不可以，做对了事有怎么样的奖励，做错了事会带来什么后果，自己会有怎样的损失等。

5、其实企业质量文化的建立也是公司总体文化的体现，那如何形成企业的质量文化呢，我就谈谈自己的一些浅见：

第一、就是公司必须设有专门的品质管理部门，与其它部门配合共同制订公司的品质方针及品质目标，写入公司的质量手册，并印刷张贴在公司的宣传栏和较为明显外墙上，还可以将品质目标及品质方针打印出来放在工作证的背面，使员工随时可以看到，随时可取。另外就是必须将公司的品质目标及品质方针写入新员工入职培训资料中，作为新员工入职培训的必须资料和考核的必考项目，并不定时抽查询问，让所有新进员都了解公司品质方针及目标。

第二、就是公司品质部门必须有明确的检验规范及检验标准、品质管理人员的操作流程及作业方法、绩效考核与工作品质的相关性等。所有新进品管部人员及其它部门的基层管理人员必须作为其入职的基本培训资料，除了让其了解公司的品质方针及品质目标外，必须了解公司的品管作业流程及相关的品质规范和标准（特别是直接的生产制造部门），使其在实际的工作中建立品质第一的思想意识。

第三、就是作为公司的专门质量管理部门，必须定期或不定期的对公司内本部门或其它部门的人员进行质量意识、标准化生产或与质量相关的专题培训（ISO9000、TS16949等质量体系的导入实施；7S管理工具、品管手法等一系列的培训），时时提高所有人员的质量意识。

第四、就是定期或不定期的内部质量体系审核和标准化作业的检查、7S检查，纳入绩效考核范围，公示检查结果，对做得好的部门或个人给予公开宣传及适当的物质奖励，通过评比“质量先进部门”、“质量之星”等活动，并以制度加以约束，形成常态化，不断增强各部门的质量意识，形成质量文化的雏形。

第五、就是建立品质统计分析制度，以周、月、季年为单位，分解品质目标并下放各部门形成部门品质目标，总结过往品质失误点，使用PDCA等方法进行点、线、面的分析，并进行改善对策的讨论，形成标准进行改善活动。以部门负责人或品质部指定人员作为改善项目带头人作专项改善活动，不断提升公司整体质量水平。同时成立品管圈、专项品质改善小组等活动，营造质量第一、全员参与、人人品管的最终质量文化的形成。

主要从几方面主抓质量管理：

一、业务管理：

1、以ISO9000族标准要求为管理核心，建立健全质量管理体系，多种管理模式并存，相互支持、相互配合，取长补短，建立和实施卓越绩效管理模式，进一步的提高企业的管理水平，并不断修炼形成极具核心竞争力的管理模式和市场认可度。

2、以顾客为关注焦点。深入分析识别顾客的当下需求及想要的不能

言知的潜在需求，并不断创造客户需求，最终呈现给客户超预期的体验和满足，使得顾客对企业忠诚，最终赢得市场、引领市场。

3、开展质量文化建设，树立质量是企业的生命、是民族的希望、国家的未来的大局观；建立并完善质量管理的相关配套制度，全体员工必须遵守公司质量要求，对质量贡献突出的员工，在规定范围内予以奖励，提高全员参与质量管理的积极性；同时对质量的表层文化进行渲染，对员工、社会各界树立良好的形象及宣传。

4、加大技术创新能力的培训，塑造良好的创新环境及氛围，提高控制系统保证能力。

5、对质量标准的维护与更新，确保设计标准与现有工艺水平相符，确保各产品标准符合产品及客户要求，充分发现客户体验，持续改进并创造客户需求，引领创见行业标准。

6、过程质量控制；分析过程中的变异，发现其规律，加以有效的解决方案消除变异，持续改善，向零缺陷挑战。

二、关系管理：

1、顾客关系管理，对顾客关系的管理是赢得新经济时代竞争优势的

关键，它对企业的反响是全方位的，改变着传统经济的结构和规律，代表今后一定时期管理理念的方向。因此，积极主动地寻求加强和管理顾客关系，与顾客建立长期友好的合作关系，已成为全球企业优先考虑的因素。对顾客关系管理，着眼于：同顾客长期关系的建立、维持和发展；以增加关系的价值、提高关系的长期利润率为目标；对企业资源的有限分配。

2、供应商关系管理；对供应商的日常管理包括建立供应商的信息系统，对供应商实际供货业绩进行及时跟踪，动态地调整供应商名单与等级，实施对供应商的激励与约束。同时，与关键器件供应商建立伙伴关系，共同开发，降低成本，减少浪费，抵抗风险。

3、内部关系管理；以质量管理为纽带，聚积全员参与质量管理，相互帮助、相互支持、相互对抗挑战，不断提升管理技术能力、团队凝聚力、向心力。

三、价值管理：

质量成本管理；建立质量成本管理系统。质量成本由两部分构成，一是为达到产品既定的质量标准而支出的费用。二是由于质量低劣而造成的质量损失。科学的选择一个既能满足市场需要的质量产品，又能使企业总质量成本处于相对合理(较低)的范围之内，是质量成本控制的最终目的。

2.首席质量官制度 篇二

2015年5月23日,国际教育信息化大会在青岛开幕。习近平主席致信祝贺大会开幕,刘延东副总理在开幕式上致辞。在此背景下,全国各高校的信息办主任、信息中心主任一个个摩拳擦掌,似乎教育信息化的春天来了,首席信息官(CIO)的春天也要来了。人们都说信息化是一把手工程,做了多年家务的信息办主任们是否多年媳妇熬成婆,在其职位或实际权力上能否上一个层次呢?对此,且慢欢喜,从美国的情况来看,并非如此。

纽约大学的信息化是全球做得比较好的,其信息化支撑了纽约大学的全球数十万异地教育和远程教育用户,其纽约主校区也非常重视信息化和机房建设,基本上可以看到期待中的硬件设施。纽约大学也非常重视信息化的技术和服务输出,然而这只是考察中的孤例,甚至是不可复制的样本,其巨大的机房多数也采用外包方式,其数百人的编制内信息化工作人员是否值得我们复制存在疑问。在加州理工大学、加利福尼亚州立大学等各私立大学,其首席信息官(CIO)近十年来逐渐由技术人员转为教育研究和教育管理人员担任,在学校基本看不到机房和服务器。如今,随着大数据的盛行,很多大学的重点早已从硬件、软件专向了数据,首席信息官(CIO)变成了首席数据官 (CDO)。

美国有非常多的大学系统、盟校,如常春藤盟校,最早就是八所学校的篮球联赛联盟,这种联盟文化使美国的大学系统展现出与中国大学完全不同的特点。这也在信息化发展中给了我们很多启示。美国人务实,各种联盟和大学系统一定不仅仅是名声,其中有些是采用共同的技术标准,有些是采用共同的财政体系,有些就是体育比赛,还有一些是互认共同的课程等。这次考察发现,其联盟中的技术体系和软件、数据采购有别于中国的各自为政,而是非常集约地通过“云”应用自然过渡到了“大数据”时代。

表现比较典型的是加利福尼亚州立大学系统,这个美国最大的大学系统拥有23个校区和41万在校学生,我们考察的多明内兹山分校地处洛杉矶中心地段。信息系的系主任许教授告诉我们,加利福尼亚州立大学这些年得益于“云”技术的发展,其硬件、软件和数据服务的投资比例已经变成1:20:200。在这个本校区,已经没有核心的机房,其几乎全部的应用都在几千公里之外的盐湖城。盐湖城属于犹他州,地广人稀、地处高原,全加州系统的软件和数据几乎全部托管在第三方平台上。由于腾出了大量的机房和公共空间,在本地的计算机和网络人员大幅度地减少,CIO也都变成业务教育人员主导。前几年本校区投入了100万美金配置基础硬件:终端、网络接入设备和必要的服务器,并集体购买了2000万美金的各种软件放在云端供各大学、各学科的45万名师生使用。而去年在数据投资系统投入了2亿美金用来实现个性化服务、迁移、安全及数据应用和运行。由于软件都上了云端,既节省了费用,又提高了效率,还增加了选项,现在各校区除了特别专业的软件自己采购,已经很少有放在本地的应用了。

还有一件非常值得关注的事情。各大学的学生系统、卡系统、教务系统、资产系统、研究生系统、在线课程系统等教学管理和教学教务的应用系统都在云端,各大学共同使用,每所大学及其大学的师生都是用户而已。而在云端的应用自然把各大学的数据按照应用透明地进行区分,使得师生和管理人员并不觉得软件在云端与在校本部有什么区别。系统应用转移至云端,各大学的信息中心的侧重点也由过去的技术服务转向了应用服务。由于跨校平台的数据都在共同统一的云端,校际之间的选课、转学和结算变得非常容易。例如,在加州社区大学系统由于课程选课较难,很多课程都以网络形式提供跨校的选课和分数共享。

物理的云端和共同的标准并不能完全解释为什么不同软件之间的数据共享能够实现,美国市场经济的信仰和诚信制度才是数据共享的关键。在美国在线课程体系中,BB、SAKAI、MOODLE占据了主要的地位,虽然有的是公司运营、有的是志愿者开源软件,但是几乎每所大学都会聪明地采用几种不同的选项支持师生参考,避免被厂商绑架。在管理软件方面,每个联盟会采用一致的软件放在云端。例如,有些采用BANNER,有些选用PEOPLE SOFT,这些软件供应商以第三方的服务形式服务于大学系统而不只是一所大学。

相对大学的高用户量的整合,美国中小学的规模要小得多,其课程平台和家校平台比高校更早使用“云”的形式。在宾州,几乎所有的学校都使用EDLIN.NET,由于使用了共同的系统,美国的各所大学、房产应用、招生面试官都可以依据法律允许从其中获得可授权的信息和数据,非常有利于大学申请和房产销售。

在中国,上海东华大学计算机学院开发了针对本院师生的教育“云”,将课程和实验室资源推送给每位需要的师生;在上海海洋大学计算机学院搭建了一个海洋科研的实验混合“云”,利用OPENSTACK将国内外的开放“云”与本地的私有“云”结合在一起;上海海事大学的杨斌教授团队,针对全国522个本科物流专业所需要的几百种软件,开发出一个云教育平台,全国分属不同学校的数万学生,都可以通过账号申请一个属于自己的虚拟机,一旦获得通过,这名学生所需要的软件、内存、硬盘、课程内容资源都会以虚拟机的形式通过各种终端登录。这些应用“云”的开发,大大增加了软件的选项,提高了资源的灵活度及软件版本和资源的使用效率。

更为精彩的是,目前许多的第三方公司也在为技术的发展做努力。上海庚商计算机公司,为多所大学的实验室规划了跨越时空的实验“云”。虚拟机的使用,不仅将软件资源、课程资源推送给需要的学生,还将各种实验的硬件接口和物联接口全部打包在虚拟云应用中,学生可以通过手机、i Pad和笔记本电脑,本地和远程调用实验仪器和设备,作为实验开放系统和排课、大型仪器预约系统等的补充应用。

在EMC总部工厂参观时,其下属的一个叫做VCE的公司吸引了我的注意。这家原本为VMVARE、cisco、EMC做集成解决方案的公司,后来被EMC收购,最近业务非常火。原先在各种机构中CIO当政的年代,技术性非常强,一个信息办的主任,需要统领网络工程师、主机工程师、软件工程师、数据库工程师和维护工程师,建立一个庞大的队伍,花掉大学非常大的预算,最后校长发现,信息化忘记了要干什么。VCE这家公司不一样,首先,他们根据客户的需求,如多少学生、多少应用、多大存储,将多个厂商的设备拼盘似的组合起来,为客户提供集成化的硬件产品,如25000个虚拟机、100T存储、安全措施等;其次,在组装厂进行软件和硬件测试,整个机柜发往客户,也许是发往距离客户2000公里的盐湖城数据中心。第三方人员只需要插上网线,远程的加利福尼亚州立大学的教授,就可以带领他们的几万学生上课了。

云,解放了教育,灭了CIO。

3.首席质量官制度 篇三

意见》的通知

京证期货发[2009]20号 二○○九年二月四日

北京地区各期货公司：

首席风险官制度建立是我国期货监管工作的一项重大制度创新。期货公司设立首席风险官，充分发挥首席风险官的职能作用，对于公司全面提高合规运作水平和强化风险防控能力，有效提升期货公司核心竞争力，保护好投资者利益，推动期货市场健康稳定发展等具有十分重要的现实意义。为此，我局经认真研究，根据中国证监会颁布的《期货公司首席风险官管理规定（试行）》（以下简称：试行规定），制定了《关于落实期货公司首席风险官制度的指导意见》（以下简称：本意见）。

北京辖区期货公司董事会及经营班子要认真学习和落实好中国证监会颁布的试行规定，并参照本意见制定各公司的首席风险官工作制度，修改公司章程,并于章程修改5日内将修改稿报我局备案。我局将在10个工作日内对章程修改稿提出意见。我局无异议的，公司应当及时召开股东会审议。

首席风险官任职后，应当参照本意见,按照试行规定及时制定本公司首席风险官工作制度，认真履行职责。

特此通知。

附件：《关于落实期货公司首席风险官制度的指导意见》

关于落实期货公司首席风险官制度的指导意见

为了使首席风险官有效履行职责，完善期货公司合规运作的长效机制，提高北京辖区期货公司的依法合规运作水平，强化公司内部风险管理，保护投资者的合法权益，根据《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》和《期货公司首席风险官管理规定（试行）》（以下简称规定），制定本指导意见。

一、总则

1、首席风险官是负责对期货公司经营管理行为的合法合规性和风险管理状况进行监督检查的期货公司高级管理人员。首席风险官的工作应当覆盖公司各个部门、分支机构和全体工作人员的所有业务领域。

首席风险官向期货公司董事会负责，并应按照法规的授权，充分利用其职能，配合和督促公司经理层做好合规经营。

2、首席风险官应当熟知并严格遵守各项法律法规、中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）的规定和公司章程，忠于职守，恪守诚信，勤勉尽责。

3、期货公司应当建立并完善相关制度，为首席风险官独立、有效地履行职责提供必要的条件。

4、期货公司应当结合公司的实际情况，对照《规定》和本指导意见的有关要求修改章程并制定首席风险官工作制度。

公司章程应当对首席风险官的任期、职责范围、权利义务、工作报告的程序和方式等进行明确规定。

期货公司制定的首席风险官工作制度应当经董事会审议通过后 实施。

二、首席风险官的任职条件及任免规定

5、首席风险官应当在任职前取得中国证监会核准的任职资格。期货公司不得任用未取得任职资格的人员担任首席风险官。

6、期货公司选聘首席风险官，应当将其是否熟悉期货法律法规、是否诚信守法、是否具备胜任能力以及是否符合规定的任职条件作为主要判断标准。应当具备下列条件：

（1）从事期货业务3年以上经验，并担任期货公司交易、结算、风险管理或者合规负责人职务不少于2年；

（2）或者具有从事期货业务1年以上经验，并具有在证券公司等金融机构从事风险管理、合规业务3年以上经验；

（3）具有期货从业人员资格；具有大学本科以上学历或者取得学士以上学位；

（4）通过中国证监会认可的资质测试。

7、期货公司应当根据公司章程的规定依法提名并聘任首席风险官。期货公司设有独立董事的，还应当经全体独立董事同意。

8、期货公司任用首席风险官，应当自作出决定之日起5个工作日内，向北京证监局报告，并提交下列材料：

（1）任职决定文件；（2）相关会议的决议；

（3）相关人员的任职资格核准文件；（4）高级管理人员职责范围的说明；（5）中国证监会规定的其他材料。

9、期货公司在报送任职资格申请材料的同时，应当将制定的首席风险官工作制度报北京证监局备案。北京证监局对该项制度无异议 3 的，公司报董事会讨论通过。

10、首席风险官与期货公司的董事长、总经理之间不得存在近亲属关系。

11、期货公司应当在章程和首席风险官工作制度中明确首席风险官病假、休假或短期空缺规定。首席风险官病假、休假，应当向总经理报告；超过3个工作日的，还需向董事长报告；超过10个工作日的，应当事先向北京证监局报告。在此期间，首席风险官应当与公司保持必要联系，做好处理重大事件的准备。

12、期货公司应当确保首席风险官职责履行的连续性。公司章程和首席风险官工作制度应当制定切实可行的任免衔接规定：首席风险官任期届满，应当至少提前1个月开始选任程序；首席风险官提出辞职的，应当提前30日向期货公司董事会提出申请；期货公司董事会拟免除首席风险官职务的，应当提前通知本人并确定替代人选。

13、首席风险官不能履行职责或缺位时，公司应当在不迟于10个工作日内指定代行首席风险官职责的人选，该人选应当是取得任职资格的公司经理层人员。代行首席风险官职责的人员享有首席风险官的全部权力和责任，只能分管合规部门，代行职责的时间不得超过6个月。

14、首席风险官任期届满未连选连任、提出离职、被免除职务的，公司及当事人应当在10个工作日内向北京证监局进行书面报告。

首席风险官离职的，期货公司应当将离职原因、履行职责情况及替代人选的基本情况书面报告北京证监局。

期货公司拟免除首席风险官职务的，应当在作出决定前10个工作日将免职理由及其履行职责情况向北京证监局报告，并提交下列材 4 料：

（1）免职决定文件；（2）相关会议的决议；

（3）中国证监会规定的其他材料。

三、首席风险官的工作职责

15、首席风险官应当具有良好的职业操守和专业素养，及时发现并报告公司在经营管理行为的合法合规性和风险管理方面存在的问题或者隐患，及时督促整改、协调公司有关部门予以解决。

16、首席风险官应配合公司总经理，督促公司有关部门全面深入做好各项监管法规的贯彻落实工作。

17、首席风险官应当对期货公司经营管理中可能发生的违规事项和可能存在的风险隐患进行质询和调查，并重点检查期货公司是否依据法律、行政法规及有关规定，建立健全和有效执行以下制度： i.公司客户保证金安全存管制度； ii.公司风险监管指标管理制度； iii.公司治理和内部控制制度；

iv.公司经纪业务规则、结算业务规则、客户风险管理制度和信息安全制度；

v.公司员工近亲属持仓报告制度；

vi.其他对客户资产安全、交易安全等期货公司持续稳健经营有重要影响的制度。

18、对于依法委托其他机构从事中间介绍业务的，除上述制度外，首席风险官还应当监督检查以下事项：（1)是否存在非法委托或者超范围委托等情形；

（2)在通知客户追加保证金、客户出入金、与中间介绍机构风 5 险隔离等关键业务环节，期货公司是否有效控制风险；

（3)是否与中间介绍机构建立了介绍业务的对接规则，在办理开户、行情和交易系统的安装维护、客户投诉的接待处理等方面，与中间介绍机构的职责协作程序是否明确且符合规定。

19、对于取得实行会员分级结算制度交易所的全面结算业务资格的，除上述制度外，首席风险官还应当监督检查以下事项：

（1）是否建立与全面结算业务相适应的结算业务制度和与业务发展相适应的风险管理制度，并有效执行；

（2）是否公平对待本公司客户的权益和受托结算的其他期货公司及其客户的权益，是否存在滥用结算权利侵害受托结算的其他期货公司及其客户的利益的情况。

20、首席风险官应当对公司管理制度、重大决策、新产品和新业务方案等进行合规审查，并出具书面的合规审查意见；为高级管理人员、各部门和分支机构提供合规咨询，组织合规培训，处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报。

21、首席风险官开展合规检查工作，应制定检查计划、明确检查范围、规范报告程序。首席风险官每季度至少对本规定第17条的1至3项内容进行检查，其他检查内容应结合公司实际情况确定，全年至少检查一次。

22、首席风险官要及时分析、汇总检查中发现的问题，及时与公司管理层及相关部门沟通，形成书面检查报告和提出整改要求，对公司整改情况要进行验收。

23、首席风险官对于侵害客户和期货公司合法权益的指令或者授意应当予以拒绝；必要时，应当及时向公司董事会和北京证监局报告。

24、首席风险官履行职责应当保持充分的独立性，作出独立、审慎、及时的判断，主动回避与本人有利害冲突的事项，并应当保守期货公司的商业秘密和客户信息。

25、首席风险官对公司的全部业务享有充分的知情权和调查权，根据履行职责的需要其职权包括但不限于：

（1）参加或者列席与其履职相关的会议；（2）调阅期货公司的相关文件、档案和资料；（3）要求公司有关人员对有关事项作出说明；

（4）与期货公司有关人员、为期货公司提供审计、法律等中介服务的机构的有关人员进行谈话；

（5）了解期货公司业务执行情况；

（6）负责监督执行本公司各部门合规工作配合和报告制度；（7）对未履行合规工作配合和报告制度的相关部门负责人，首席风险官有罢免提议权及向监管部门报告权；

（8）对于监管部门下发的所有通知、文件等，公司向监管部门报送的所有文件、报表等，首席风险官有知情权。

公司风险监控系统应当做好相应的权限设置，首席风险官有权查询公司风险监控系统。

26、首席风险官开展工作应当制作并保留工作底稿和工作记录，完善相关文件资料的记录、收发、签收制度，真实、充分地反映公司重大事项和首席风险官的履行职责情况。

27、首席风险官应当将出具的合规审查意见、提供的合规咨询意见、签署的公司文件、合规检查工作底稿等与履行职责有关的文件、资料存档备查，并对履行职责的情况作出记录。工作底稿和工作记录应当至少保存20年。

四、首席风险官履行职责的必要保障

28、期货公司应当设立合规审查部门，该部门承担公司合规审查职能和稽核职能。合规审查部门应当由首席风险官直接管理，对首席风险官负责，不得承担合规审查和稽核以外的职能。但是，期货公司可以根据需要，安排合规审查部门承担不与该部门职能冲突的公司法律事务职能。

29、期货公司应当充分考虑自身业务规模的大小、业务种类的多少和营业部的数量等情况，为合规审查部门配备足够的、具备与履行合规管理职责相适应的专业知识和技能的合规管理人员，以保证该部门能够充分行使职权。取得结算业务资格或营业部数量在五家以上的期货公司，合规审查部门的专职人员人数除首席风险官本人外不少于三人。

首席风险官对合规审查部门工作人员的任免享有发言权。首席风险官认为必要时，可以提请董事会以公司名义聘请外部专业机构或人员协助其工作。

30、期货公司应当为首席风险官及合规审查部门提供充足的经费保障。首席风险官认为经费保障不足的，可以将经费保障议题提交董事会讨论，以保证顺利履行职责。

期货公司应当行之有效地确保公平对待首席风险官及其分管的工作人员，首席风险官和合规审查部门工作人员的工资福利待遇、工作条件等应当不低于同级别人员的平均水平。

31、期货公司应当在首席风险官工作制度中规定公司其他部门与合规审查部门的有效的配合机制，应当明确配合部门，至少包括：分支机构管理部门，交易结算部门，风险控制部门，财务部门，客服部门，IB衔接部门等；规定相应的配合方式，包括：信息及材料报 8 送，接受调查等。

32、期货公司相关部门应当主动、定期向首席风险官报送涉及合规情况的重大信息。公司对知情不报或者隐匿合规问题或重大风险隐患的部门或人员，应当及时追究相应的责任。有必要的，监管部门将下发监管措施，追究相关人员的责任。

33、期货公司的股东、董事和高级管理人员不得违反规定的职责和程序，越过董事会直接向首席风险官下达指令或者干涉其工作。公司的董事、监事、高级管理人员和各部门、分支机构应当支持和配合首席风险官的工作，不得以任何理由限制、阻挠首席风险官履行职责。

首席风险官因正当履行职责而被解聘的，北京证监局可以依法对期货公司及相关责任人员采取监管谈话、出具警示函、责令更换等监管措施；情节严重的，认定其为不适当人选。

34、期货公司应当根据实际情况，明确首席风险官发现的问题的纠正渠道，建立合理有效的工作机制。

五、首席风险官的报告义务

35、首席风险官发现期货公司有下列违法违规行为或者存在重大风险隐患的，应当立即向北京证监局报告，并向公司总经理、董事会和监事会报告：

（1）涉嫌占用、挪用客户保证金等侵害客户权益的；（2）期货公司资产被抽逃、占用、挪用、查封、冻结或者用于担保的；

（3）期货公司净资本无法持续达到监管标准的；

（4）期货公司发生重大诉讼或者仲裁，可能造成重大风险的；（5）股东干预期货公司正常经营的；

9（6）中国证监会规定的其他情形。

对上述情形，期货公司应当按照北京证监局的整改意见进行整改。首席风险官应当配合抓好内部整改，并将整改情况书面向北京证监局报告。

36、首席风险官发现期货公司经营管理行为在合法合规性、风险管理等方面存在除本规定第35条所列违法违规行为和重大风险隐患之外的其他问题的，应当及时向总经理或者相关负责人提出书面整改意见。

总经理或者相关负责人对存在问题不整改或者整改未达到要求的，首席风险官应当5个工作日内向期货公司董事长、董事会常设的风险管理委员会或者监事会报告，未设监事会的期货公司，可报告监事；公司多次或长期未能完成整改的，首席风险官应当向北京证监局报告。有关行为违反行业规范和自律规则的，还应当向北京期货商会等有关自律组织报告

37、对于北京证监局要求核查的公司有关问题，首席风险官应当按照要求认真进行核查，并及时将核查结果书面报告北京证监局。

38、首席风险官应当在每季度结束之日起10个工作日内向北京证监局提交季度工作报告。内容包括但不限于：本季度检查的重点内容、检查方式、存在的主要问题和整改情况等。

每年1月20日前向北京证监局提交上一年度全面工作报告，内容包括但不限于：公司合规经营、风险管理状况和内部控制状况，以及首席风险官的履行职责情况及自我评价，包括首席风险官所作的尽职调查、提出的整改意见以及期货公司整改效果等内容。

期货公司董事长、总经理和独立董事应当对本条规定的报告签署 10 确认意见，保证报告的内容真实、准确、完整；对报告内容持有异议的，应当注明自己的意见和理由。

六、首席风险官的履职考核和责任追究

39、期货公司董事会应当建立和完善首席风险官履职考核和责任追究制度。董事会对首席风险官的考核，应当以公司的合规运作情况为主要标准。首席风险官的薪酬由董事会决定，考核结果应当作为董事会确定首席风险官的薪酬及其他激励方式的依据。首席风险官认为考核结果明显有失公允的，可以向北京证监局申诉。

40、期货公司应当将合规管理的有效性和执业行为的合规性纳入公司的绩效考核范围，明确首席风险官、合规审查部门人员及有配合责任的部门相关人员的责任，确保首席风险官工作顺利开展。

41、期货公司董事会应每半年向监管部门提交一次对公司合规工作有效性进行全面评价的报告，评价报告应当随季报、年报报送北京证监局。

42、首席风险官不得有下列行为：

（1）擅离职守，无故不履行职责或者授权他人代为履行职责；在期货公司兼任除合规审查部门负责人以外的其他职务，或者从事可能影响其独立履行职责的活动；

（2）对期货公司经营管理中存在的违法违规行为或者重大风险隐患知情不报、拖延报告或者作虚假报告；

（3）利用职务之便牟取私利；

（4）滥用职权，干预期货公司正常经营；

（5）向与履职无关的第三方泄露期货公司秘密或者客户信息，损害期货公司或者客户的合法权益；

（6）其他损害客户和期货公司合法权益的行为。

43、首席风险官不履行职责或者有禁止性行为的，北京证监局对首席风险官采取监管谈话、出具警示函、责令更换等监管措施；情节严重的，认定其为不适当人选。自被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选之日起2年内，任何期货公司不得任用该人员担任董事、监事和高级管理人员。

44、期货公司发生严重违规或者出现重大风险，首席风险官未及时履行《规定》所要求的报告义务的，应当依法承担相应的责任。

45、期货公司股东、董事和经理层限制、阻挠首席风险官正常开展工作的，首席风险官可以根据具体情况向总经理通报，或者依次向董事会、北京证监局报告。北京证监局将依法进行调查和严肃处理。

46、为全面细致地履行职责，首席风险官要熟悉和精通各层次的监管法规和监管部门的各项工作要求。北京证监局将以适当方式定期对首席风险官的法规掌握情况进行检查考核。

4.首席安全官薪酬 篇四

IT 招聘公司Robert Half Technology上月公布的《技术薪酬调查》显示，顶级首席安全官目前有望获得近25万美元的底薪。更具体来说，未来的一年，首席安全官 (CSO)的薪酬范围是14.025万美元到22.250万美元之间。这代表着平均7.0%的涨幅，是整个薪酬调查中第4高的。只有无线网络工程师 (9.7%)、大数据工程师(7.5%)、和数据安全分析师(7.1%)的薪酬涨幅排在它前面。

CSO薪酬增长在20将比其他IT高管要高得多。Robert Half的研究中，IT高管们的薪酬增长率分别是：首席信息官(CIO)4.9%;首席技术官(CTO)5.2%;IT副总裁5.1%;技术主管5.1%;IT经理4.9%。

你处在CSO薪酬范围的哪个位置取决于公司的地点和所处产业。但是还有一些更直接可控的因素将帮助决定你能拿到手的薪水到底有多少。想拿到顶薪的CSO们最好了解他们的行业，尽最大的努力捍卫自己所得。

Robert Half Technology高级执行总监约翰・里德就CSO职业市场测试发表言论称：“雇主寻求的是确立IT安全规程和解决方案的实绩。他们选择的是能给出之前工作中切实案例的求职者。”

“有着深厚行业知识的求职者也是他们所寻求的。比如说，在金融和医疗保健产业，招聘经理就会瞩目那些有着这方面专门经验的专业人士以保证他们能快速适应并理解该产业的细微差别。”

薪酬王者CSO(单位：万美元)

数据泄露处理经验回报大

确认CSO薪酬快速上涨率的是芝加哥技术招聘公司Instant Alliance的首席执行官罗娜・博雷。

博雷说：“大多数首席信息安全官(CISO)的工资在17.5万到22.5万美元之间，附带25%的奖金可能，以及不低的股权薪酬(价值2.5～7.5万美元);更大的客户(财富百强)和主要金融公司还能支付到30万美元。”

能大幅增长CSO收入潜力的，是他们的安全事件处理经验。

博雷说：“我的招聘人员通常围着有高风险数据和系统的大公司的CISO转(例如：医疗保健、电子商务、金融、HIPAA/PCA法案合规数据)，那些曾经处理过数据泄露事件或是受命从数据泄露事件中恢复的CISO们也是我招聘人员的目光所在。”

“理想的CISO已经接触过安全的方方面面，不仅仅是应用安全或基础设施安全。”博雷补充道，“对新进应聘者而言，有机会引进最佳实践、打造团队、从重大安全问题中恢复是很有吸引力的。”

其他还有什么可以帮助CSO获得顶级薪酬的呢?华盛顿特区伊克塞尔希尔学院国家网络安全研究所首席运营官简・勒克莱尔博士在该机构最近的一份针对CEO的调查报告中列出了如下顶级CSO招聘里最期待的能力(百分比为提及此项能力的受访者人数占总受访人数的比例)：

IT安全知识：77%

商业知识：77%

沟通技巧：67%

领导能力：64%

行业知识：43%

管理技能：39%

人际交往能力：33%

简单的供需问题

给CSO薪酬带来压力的还有简单的供需问题，聪明的CSO知道他们占据了有利地位。

里德证实道：“具备行业相关知识的人才是短缺的，因而雇主们愿意提供极具竞争力的薪酬和福利大礼包来招募并留住此类专业人才。”

CSO职位应聘者很有可能同时考虑着多个就职机会。博雷说：“随着安全成为热点问题，安全相关技术和知识便成了相当受欢迎的技能集，CSO们知道他们可以利用这一机会来增加他们的总收入。”

别期望情况会很快有所改变

“安全计划的成长一直是过去几年来科技领域的主要驱动因素。”里德说，“这包括了所有层级角色的薪酬增长，高管们也算在内――今年7%的薪酬增长揭 示了他们在公司里的重要性。除了跟上新兴技术潮流，用强有力的领导带领安全团队保护公司免遭威胁侵害对公司企业而言至关重要。”

不过，好消息不仅仅局限于CSO层级。IT安全领域见者有份。作为一个整体，IT安全职位在2016年将迎来最高的工资涨幅。

如前文所述，薪酬涨幅领头羊是数据安全分析师，涨幅7.1%，薪酬在11.350万～16.000万美元之间。紧随其后的是网络安全工程师，涨幅 6.7%，薪酬范围11.025万～15.275万美元之间。然后是信息系统安全经理，涨幅6.2%，薪酬范围12.975万～18.200万美元之间。

5.首席电子商务官简介 篇五

首席电子商务官（英文：E-Commerce CEO,简称ECCEO）是企业(或组织)开展电子商务和实施互联网化的战略规划者、决策者和总指挥。是传统企业电子商务部门的负责人、分管电商工作的高管或与电商服务方的总协调人或电商平台总负责人。他们具备专业的企业电商战略规划、资源整合、团队组建、运营管理和风险管控等综合职业能力，并能结合企业实际情况寻找结合点和突破口，形成企业新的竞争优势。

ECCEO电子商务职业标准的意义

一、社会意义：促进电子商务人才培养，推进电子商务人力资源建设，助力电子商务产业发展。

二、经济意义：帮助电子商务企业招募、培养、培训、评估、考核、管理企业职员;提升企业人力资源使用效率，促进企业文化建设和经营运作的优化，助力企业发展电子商务，促进电商人力资源产业良性发展。

ECCEO的核心组织

1、ECCEO电子商务职业标准研究中心；

6.广东成立首席信息官CIO联盟 篇六

在国家要求加速推进工业化和信息化融合的大势下，广东积极搭建各种信息共享平台。近日，广东成立了首席信息官(CIO)联盟，意在解决信息化建设中重复建设、资源浪费的问题，来实现互连互通、业务协同，从而推动工业化和信息化的融合，推动企业的转型升级。目前联盟成立已700多家会员，也涉及广深东莞等地港商，港台等地有先进经验，联盟将积极与港台地区合作，加快推进广东信息化进程。

点评：这次CIO联盟的创立，背后有广东政府的大力支持。联盟的成立是一个好的开始，希望以后真能发挥其商业平台的价值，成为广东信息化和工业化发展的助推器。

7.首席财务官工作职责 篇七

2、组织制定电商财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责KPI工作;

7、监控可能会对电商造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、开展财务部与外的沟通和协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作;

8.首席信息官CIO简历 篇八

☆ 个人信息

姓名：

性别：男

出生年月：1986年11月

身高：170cm

籍贯：泉州市

居住地：泉州市泉港区

民族：汉

政治面貌：团员

求职类型：

毕业院校：北京吉利大学

专业：金融证券

移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

QQ/MSN

☆ 教育经历

-就读于泉港天竺中学，

首席信息官CIO简历范文

，

2000-就读于泉港第二中学。

2003-就读于北京吉利大学金融证券学院。在校主修会计，市场营销，国际贸易，金融证券，保险实务，公共关系等专业;期间任学生会宣传部干事，院足球队负责人。

☆ 实践经历

12月至今于泉州市港盈建材有限公司任职。

☆ 技能水平

熟练掌握OFFICE办公软件;能够用word、excel进行熟练操作;流利的语言表达能力;

☆ 自我评价

开朗、谦虚、自律、自信。有强烈的责任心和进取心;在自学及适应新环境方面能力突出，有良好的团队意识，能进行良好的团队沟通与合作;为人诚实勤奋，认真负责，待人诚恳礼貌热情。

☆ 其他培训情况

9.首席质量官制度 篇九

在经济下滑的影响下, 首席财务官的战略性角色再次被提升到了一个新的高度。如何在金融危机带来的销售下滑、利润降低、融资困难等不利因素的冲击和影响下, 把公司的战略转化成行动指南?如何理解资本市场, 促进企业收支平衡?如何对公司的资源进行合理的配置?如何根据经济环境的变迁去调整财务管理框架。针对以上问题, 来自政府权威部门的官员以及企业界的首席财务官做了精彩的演讲, 并与100多位国内外企业界的首席财务官进行了交流。

中国总会计师协会会长刘长琨、CIMA总裁Glynn Lowth分别为大会致开幕辞, 中国总会计师协会常务副会长董锋致闭幕辞。刘长琨会长在讲话中指出:在百年一遇的金融危机席卷全球、全球经济面临巨大困难的严峻时刻, “2009年度中国首席财务官论坛”的召开, 共同研讨应对金融危机的策略与措施是非常必要、非常及时、非常有意义的。它的意义不仅仅在于帮助企业渡过目前的难关, 而且还在于促使我们从长远发展的角度, 认真总结经验与教训, 更新管理理念, 改进管理机制, 纠正过去经营思想和管理实践中的错误, 从而使企业走上一个更加科学更加健康的良性发展道路。而作为总会计师, 作为企业的CFO, 应该如何应对, 能否变挑战为机遇, 是摆在我们面前的一个无法回避又不容敷衍的严峻课题。

财政部金融司司长孙晓霞, 中国人民银行政策局副局长李德, 亚洲发展银行经济学家William James, 中国海洋石油总公司总会计师吴孟飞, 中国建设银行首席财务官庞秀生, 渣打银行中国区首席财务官Joanna Fielding, 壳牌中国财务总监Peter Elam以及高盛高华中国区董事总经理Daniel Swift等, 探讨了中国首席财务官所面临的战略角色, 处于变更期间的工作重点以及企业的发展策略, 以及如何共同提升中国首席财务官的领导力, 深入地解读全球经济危机所带来的机遇与挑战。

中国总会计师协会副会长、中国建设银行首席财务官庞秀生认为:中国的银行业应审慎经营、因势而变, 着重做好以下几个方面的工作:一是在中国经济工业化、城镇化大潮中, 着眼于大量未满足的有成长潜力的需求, 发掘业务新的增长点;二是加强产品和服务创新, 从战略高度更加重视中间业务发展;三是立足传统业务和现有客户, 坚持稳健、务实的海外发展策略;四是更加注重风险防范, 坚持审慎经营;五是在持续推进战略成本管理, 打造成本优势的同时, 加大基础设施的投入, 优化业务流程, 提高信息技术装备水平, 持续改善运营效率。

与会嘉宾一致认为, 此次会议提升了中国首席财务官的领导力, 是“危机中政、银、企沟通的一个很好的平台”, “会议内容非常翔实”, “嘉宾观点很有借鉴意义”, “信心有所加强”。

10.首席运营官工作的职责 篇十

1、主导公司整体发展战略的制定、调整和实施;对产品、市场、技术的重新梳理、规划与定位;

2、根据战略目标和经营目标，设计团队整体架构(网络推广、电销、新媒体运营、社群运营、客服、营销策划等角色)，策划推进平台业务运营战术，实现公司的经营计划;

3、制定和完成年度、季度、月度各阶段的市场推广和销售目标，制定、优化和实施各项激励考核制度;

4、管理和开发全国重点省份的市场的经销商网络，制定和实施经销商管理政策;

5、公司BP、解决方案拟定，与各投行沟通，参与公司新一轮融资规划，牵头行业会议的项目路演及后续合作;

6、与行业渠道、跨行业渠道进行融合、整合合作，包括基因检测、医疗设备、医疗平台、媒体平台、医药公司等合作;

7、建立健全大健康公司/项目组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司/项目各部门工作、团队建设、业务培训和日常管理。

任职要求：

1、有丰富的市场体系工作经验，在市场体系各个维度包括市场营销、资源整合、客户拓展维护等等各个细分领域均有丰富的工作经验。

2、对互联网运营有独到见解，拥有良好的市场嗅觉，对产品和运营均有敏锐的洞察力和创新意识，有成功的营销运营案例;

3、有丰富的网站运营、新媒体运营、产品规划、线上线下推广、项目管理等经验，擅长精细化运营及管理;对互联网运营体系、营销推广体系、数据分析体系、客户维系体系等搭建有丰富的实践经验。

11.首席质量官制度 篇十一

大家好!在中央有关部门和浙江省、江苏省有关部门的大力支持下, 经过中国总会计师协会和中华财务主持人协会的共同努力, 首届“海峡两岸首席财务官论坛”今天隆重开幕了。首先, 我代表中国总会计师协会, 向来自海峡彼岸的同胞与同仁表示热烈欢迎!向出席这次论坛的领导与嘉宾以及所有关心支持这一论坛的各界朋友, 表示衷心的感谢!

“海峡两岸首席财务官论坛”, 是在海峡两岸经济文化交流与合作日益频繁日益密切的情势下举办的。去年5月, 在厦门举办了以“扩大民间交流、加强两岸合作、促进共同发展”为主题的首届海峡论坛。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林出席论坛并作了题为《扩大两岸民间交流促进两岸合作发展》的致辞。他在致辞中讲道:“在两岸各界广大民众的共同努力下, 两岸关系发生了历史性转折, 走过了不平凡历程。今天, 两岸同胞往来之频繁、经济联系之密切、文化交流之活跃、共同利益之广泛是前所未有的, 两岸关系展现出和平发展的光明前景。”今年6月, 两岸签署了《海峡两岸经济合作框架协议》即ECFA。这一合作协议, 对两岸经济的未来发展将产生重大和深远影响, 标志着两岸经济关系进入了一个新阶段, 开启了两岸交流合作的新时代。为了响应和落实ECFA, 两岸各有关部门与组织, 都在采取积极行动。前不久在广州举办的第六届海峡两岸经贸文化论坛上, 发布了进一步加强两岸经贸文化交流与合作的22条共同建议。上述这些重要动态告诉我们, 两岸同胞对彼此加强合作、共谋发展的重要意义认识越来越深刻, 要求越来越迫切;和平、合作与发展, 已经成为了两岸多数同胞的共识, 成为两岸关系的主题。特别是在刚刚经历了一场源自美国祸及全球的金融海啸冲击之后, 经过深刻反思使我们认识到, 在当前危机四伏、诡谲险恶、复杂多变的国际政治经济形势下, 海峡两岸企业只有合作才能双赢;只有合作, 才能更加有效有力地防范风险, 抗击危机, 获得生存与发展。“海峡两岸首席财务官论坛”就是在这样的背景下创办的。“论坛”的宗旨是:为海峡两岸企业的首席财务官搭建一个相互交流的平台, 通过首席财务官的相互交流, 促进两岸企业的合作与发展、提升两岸企业的国际竞争能力。首席财务官是现代公司治理中至关重要的角色, 他们不仅是企业财务与会计的最高主管, 而且是企业全面运营与战略发展的最高决策者与管理者之一;从某种意义上说, 首席财务官的表现, 决定着企业的未来。

我们应当看到, 海峡两岸企业具有十分广阔而深邃的合作空间。贾庆林主席在第六届两岸经贸文化论坛上指出:“两岸经济合作还存在巨大的潜力, 有规划指导和政策支持的新兴产业合作刚刚起步, 两岸产业结合度还有限, 科技合作的比例仍不高, 影响经济合作深化的因素依然存在。面对世界经济科技发展的新趋势以及两岸经济社会发展面临的新形势, 我们需要把握机遇, 锐意进取, 尽快建立起多层次、多渠道的具有两岸特色的经济合作长效机制, 丰富合作内容, 拓展合作领域, 创新合作形式, 提高合作水平, 最大限度地实现两岸经济优势互补和互利共赢, 最大可能地提升两岸经济参与国际竞争和抵御外部风险的整体实力。”吴伯雄荣誉主席在第六届经贸文化论坛上呼吁“各界合力促成台商的转型升级”, 并代表台商表达了如下诉求:“在工资上涨、劳工短缺, 租税负担提高, 原料物价上涨及融资不易的压力下, 希望两岸共同努力协助台商解决各种困难, 加强台商权益保障、智慧财产权的保护、协助台商参与大陆内需市场、发展自有品牌, 并请大陆银行便利对台商融资”。两位主席所提出的这些问题, 是我们两岸企业发展所共同面对的问题, 正是我们“海峡两岸首席财务官论坛”需要认真研究解决的课题。

中国总会计师协会是一个经国家民政部批准正式注册登记成立的旨在为广大首席财务官服务、为广大企业服务的国家一级社会组织。目前有16个行业分会, 涵盖了国民经济的各行各业, 各省市地方总会计师协会, 是中国总会计师协会的团体会员。协会的建会宗旨是:把协会建成总会计师即首席财务官之家, 建成企业与政府和社会相沟通的桥梁。协会成立20年来, 为广大企业的发展做了大量卓有成效的工作, 受到了广大企业的欢迎与社会的广泛好评。今年5月, 协会下属的民营企业分会在昆明举办了“2010中小企业发展论坛”, 国家工信部部长到会作了两个多小时的主题演讲, 详细阐述了国家扶持中小企业发展的政策措施, 为企业答疑解惑;国家建设银行总行及各省市分行有关领导都出席了论坛, 直接听取企业诉求, 面对面地与企业一起研究解决中小企业融资难问题, 获得了银企双赢的良好结果。我在此郑重表示:中国总会计师协会愿意与中华财务主持人协会密切合作, 竭诚为台企服务。不仅通过“海峡两岸首席财务官论坛”相互沟通, 而且希望能够建立起日常沟通与合作的长效机制, 以便及时地解决大陆台企在经营发展中遇到的各种难题。

我们还应当看到, 两岸企业合作的趋势是不可逆转的, 前景十分光明。因为两岸企业界的有识之士, 在对历史的反思和以往的合作实践中已经认识到, 只有合作才是唯一正确的选择。我很赞赏中国国民党副主席、台湾桃园县县长朱立伦先生在首届“海峡论坛”致辞中的一段话, 他说:“21世纪要有新的观念。一年前, 台湾政党轮替, 台湾人民选择了改变, 选择了和平开放, 两岸交流已不再是单向而是双向往来。两岸人民今天绝对不希望因为误解、冲突和意识形态分割两岸, 无法相互扶持, 希望未来能够搁置争议, 合作发展。两岸有非常多的共同点, 非常大的合作空间。海峡论坛的举办, 无论是对推动两岸民间交流, 还是对两岸经济合作, 都具有非常深刻的意义和时代价值, 希望通过这次论坛, 我们共同来研商如何用新的观念、新的产业来带动海峡两岸经济的新发展。六十年的分隔, 上一代的对抗, 应该结束了。让我们这一代, 让我们的未来选择共同发展, 共创双赢。”这是海峡两岸有识之士的共识。时代在发展, 社会在进步, 我们的思想观念理所当然地也要与时俱进, 我们理所当然地应当比前人更加聪明睿智。是共同的博大而精深的优秀文化传承将我们凝聚在一起, 是共同的美好而崇高的发展愿景将我们凝聚在一起, 是同祖同宗同根同源的血缘亲情将我们凝聚在一起。这种凝聚力一定能够引导我们走出历史的阴影, 同心同德, 携手共创美好的未来, 实现中华民族的伟大复兴。这是我们海峡两岸同胞共同的期盼, 也是我们举办“海峡两岸首席财务官论坛”的深远意义所在。

这次论坛, 我们荣幸地请到了财政部原常务副部长迟海滨先生和国家税务局原常务副局长杨崇春先生莅临指导, 请到了国家财政部、商贸部、税务总局等部门的专家参会并做专题演讲。论坛由浙江省、江苏省总会计师协会具体承办, 他们做了大量卓有成效的工作;论坛得到了浙江省财政厅、商贸厅与台联等有关部门的大力支持;论坛还受到众多媒体的热心关注与支持。在此, 一并向他们表示衷心的感谢!