行为描述的面试问题

行为描述的面试问题（通用9篇）

1.行为描述的面试问题 篇一

透析外企面试 如何回答面试中的行为性问题 在上期中,笔者剖析了面试中有关应聘者的领导能力、决策能力、解决问题能力、创新能力、沟通能力的行为性问题,并提出了回答此类问题的核心框架:①简单描述你当时所面临的问题或任务;②细述你当时是采取何种措施和步骤来解决问题或完成任务的;③陈述该问题或任务处理的结果。本期笔者将和大家一起探讨与应聘者的组织策划能力、团队合作能力、抗压适应能力、注重细节和工作标准能力相关的行为性问题,继续引导应聘者根据以上核心框架来思考并回答这些问题。

关于应聘者的组织策划能力

① Tell me about a time when you had to plan and coordinate a project from start to finish.② Describe a situation in which you had to schedule your activities to meet an objective.问题①要求应聘者举例说明自己过去曾策划和协调的一个完整的工作项目。问题②要求应聘者描述一下自己是如何安排工作进度,从而实现一个具体的目标的。两个问题的设置旨在考察应聘者设置项目目标、安排项目工作进度、处理项目具体任务的能力。通过这些问题,还可以考察应聘者是否具备合理调配资源并有效分配任务以实现目标的能力。

① [具体任务] I headed up a project which involved sales personnel and engineers.[执行步骤] I organized a meeting to get everyone together to brainstorm and get his or her input.From this meeting I drew up a plan, taking the best of the ideas.I organized teams, balancing the mixture of technical and non-technical people.We had a deadline to meet, so I did periodic checks with the teams.After three weeks, we were exceeding expectations, and were able to begin implementation of the plan.[完成结果] It was a great success, and I was commended for my leadership, but I was most proud of the team spirit and cooperation.② [具体任务] I had to complete a technical report every month.This involved collecting a large amount of information from different departments.[执行步骤] I scheduled all the data collecting tasks.Each department was given a monthly deadline to submit information to me and I scheduled reminders to be sent out before the deadline.I set aside a time in my diary each month to check all the information.Then I allocated time for writing up the report.[完成结果] This worked well and I comfortably met my deadline.关于应聘者的团队合作能力

① What kinds of people do you have difficulties working with?

② Describe a time when you demonstrated the ability to be an effective team member.问题①要求应聘者具体说明和哪一类人共事有困难。通过这个问题,主考官想从侧面了解一下应聘者的团队合作能力。应聘者在回答这一问题时,比较明智的选择是如实讲述自己不擅长与某类人共事,但尽量将回答的重心放在如何成功地与此类人沟通方面。应聘者可以首先简述自己不愿和这类人共事的原因,然后说明自己如何积极与他们沟通并取得共识,从而解决问题,最后别忘了强调自己从中学到的东西。问题②旨在考察应聘者是否具备与新团队成员培养良好合作关系并为团队作贡献的能力。应聘者应举例说明自己是如何与新团队成员积极沟通培养良好关系,以及自己是如何理解团队目标并为团队作出重要贡献的。

① [具体问题] In my last two jobs I have worked with people from different backgrounds and cultures.The only time I had difficulty was with people who were dishonest about work issues.[解决措施] I worked with one man who was taking credit for the work that his team accomplished.I had an opportunity to talk with him one day and explained how he was affecting the morale.He became very upset that others saw him that way, and said he was unaware of his behavior or the reactions of others.[处理结果] His behavior changed after our talk.What I learned from that experience is that sometimes what we perceive about others is not always the case if we check it out.② [具体问题] I was transferred to a new team at my last company.The team members were not welcoming, and I was not included in their meeting discussions.[解决措施] I asked each team member to talk to me about their expectations of me as part of their team.I explained that I understood their reluctance to trust and accept me straight away, but I wanted to make positive contributions to the team.We discussed team objectives, individual roles and working styles and started to develop a rapport with each other.I made sure that I asked for their advice and feedback initially, and gradually I earned their trust.[处理结果] The team learned to be more flexible in their approach to new staff members, and I learned that one has to earn trust and acceptance.Our team works really cohesively towards its goals now.关于应聘者的抗压适应能力

① Tell me about how you worked effectively under pressure.② Tell me about a time when you had to quickly adjust your work priorities to meet changing demands.问题①要求应聘者描述一下自己如何在压力下成功完成工作。通过这个问题,主考官想了解应聘者是否能在压力巨大或工作条件困难的情况下成功完成工作任务。回答这种问题,应聘者要举出实例,着重强调自己具备沉着冷静地面对压力的素质,并懂得如何为自己减压。问题②考察应聘者是否具备为满足不同的工作需求而调整工作重心的能力。应聘者在回答这一问题时,应举出代表性的例子强调自己能够有效调整自己,以适应不同环境下的工作,同时履行不同职责。

① [具体任务] While at the KDC factory, we were faced with a sudden and big order increase for the power tools.It was for a new customer and urgent.[执行步骤] I immediately sat down with the production supervisor and manager.We were able to make a workable plan that guaranteed materials were available and met the production deadline.We also paid a few visits to this customer to make sure that we completely understood their needs.[完成结果] While it was challenging and involved long hours, the pay-off was a signed contract with this new customer.② [具体任务] I was in the middle of planning a new product launch for the company when I was asked to prepare a feasibility report for a big project we were tendering for.[执行步骤] I made an outline of the information I needed immediately for the report and assigned a portion to each of my staff.I spent the next couple of days drawing up schedules of the tasks that needed to be carried out to complete the report and meeting with staff members to brief them and get feedback.I was then able to refocus on completing the new product launch on time.[完成结果] The feasibility report was completed on time with great efforts made by each staff member, and I didn’t miss the deadline of the new product launch.关于应聘者在注重细节和工作标准方面的能力

① Describe what you did to control mistakes in your work.② Tell me about a time when you were not satisfied with your work performance.What did you do about it?

问题①要求应聘者描述一下自己是如何控制工作中的失误的。通过这一问题,主考官想了解应聘者是否能全面关注工作任务中各方面的细节,并准确无误地完成任务。应聘者在回答该问题时,应强调自己是一个严格、细心的人,在工作中十分注重细节,并且经常检查细节方面的问题,从而能有效杜绝失误的出现。问题②要求应聘者举例说明对自己工作表现有哪些不满意的地方。主考官想通过这一问题了解应聘者如何为自己制定具体的工作标准,以及在工作出现问题时能否及时予以纠正。在回答该问题时,应聘者应强调自己一直为自己的工作设置非常高的标准,一旦发现工作表现不符合标准时,总是积极地采取措施,弥补不足之处。① [具体任务] In my last position I had to make all the conference arrangements for my line director.[执行步骤] I listened carefully, wrote down what he needed and then read it back to him to confirm that I had everything right.I would also follow up with a detailed email to check again.Once I had made the arrangements I would set up a time to get his feedback and check I had everything he needed.I then followed this up with an email with all the confirmed details.[完成结果] This was time-consuming for both of us, but it meant that no errors were made in the arrangements.It would have been frustrating and costly not to have made such thorough checks.② [具体问题] Once my sales performance review rating was lower than I had expected.[解决措施] I met with my line director to make an action plan for improvement and set very specific sales targets to be met on a monthly basis.I worked very hard to meet these targets and constantly monitored my sales performance.I also asked for regular feedback about my performance.[处理结果] After six months, my line director conducted another review and my rating was much higher.总之,在面试过程中,主考官主要想通过行为性问题了解应聘者在某一特定情形下的具体表现,从而考察应聘者是否符合应聘职位的具体要求。在回答问题前,应聘者应仔细聆听问题,给出的回答要尽量明确、详细,以便主考官从中了解你是否真正具备该职位所需要的技能和素质。以下笔者补充提供了一些类似的常见行为性面试问题,以供应聘者实战演练:① Give an example of an occasion when you used logic to solve a problem.② Give an example of a goal you reached and tell me how you achieved it.③ Describe a decision you made that was unpopular and how you handled it.④ What do you do when your schedule is interrupted? Give an example of how you handle it.⑤ Have you had to convince a team to work on a project they weren’t thrilled about? How did you do it?

⑥ Have you handled a difficult situation with a co-worker? How?

2.行为描述的面试问题 篇二

关于应聘者的领导能力

Tell me how you went about setting the goals for your team members and gaining commitment from them.

通过这一问题,主考官主要想了解应聘者是如何通过设置团队目标来领导自己的团队,以及采取了何种方法或手段来引导团队成员实现目标。在回答这一问题时,应聘者应当使用恰当的例子,充分说明自己擅长制定团队目标并领导团队成员实现目标。以下回答针对的是如何成功地为销售团队制定目标,以及制定目标会带来怎样的好处。

[具体任务] I needed to set the sales team objectives for the next year. [执行步骤] I referred to the sales department goals for the next year to decide which activities and tasks our team should concentrate on. I clearly communicated the relationship between our team goals and the department goals to my team members and explained which activities would best result in achieving these goals. [完成结果] The members really benefited from having a clear idea of the team goals and how we could contribute to achieving them. Having clear goals meant they were able to see how each of them was an essential part of the team’s success, and this motivated them towards achieving the goals.

关于应聘者的决策能力

Tell me about an important decision you made in your previous job.

通过这一问题,主考官想要了解的是应聘者能否作出思维缜密的决策,是否具备果断的决策能力。在回答这一问题时,应聘者首先应该分析各种影响自己决策的因素,然后权衡各种选择,最后作出最妥当的决策。以下参考回答是关于如何更经济地为公司采购原材料。

[具体任务] I was in charge of the purchase of raw materials for our company. [执行步骤] We always ordered a month’s supply at a time to keep inventory costs low. I had to decide whether to keep doing this or buy six months’ supply and get a discount for ordering such a big volume and escape possible future price increases. I did some research and figured out that we could reduce our costs by buying for six months, especially since the amount we used remained practically unchanged month on month. [完成结果] It turned out that I was right, and the prices increased quite a lot during those six months.

关于应聘者解决问题的能力

Describe a thorny problem you had to solve in your last job.

这个问题旨在考查应聘者识别问题、分析问题和解决问题的能力。应聘者首先应从自己的工作经历中寻找一个与所应聘职位密切相关的实例,然后说明自己是如何处理这一问题的,并对处理结果加以描述。此外,应聘者选择的实例最好是自己成功解决的问题。以下参考回答是关于如何成功处理客户对质量低劣产品的投诉。

[具体问题] Last July, we were receiving a lot of complaints about the poor quality of our products. [解决措施] I met with the staff concerned in the Quality Control Department and discovered that the problem seemed to be with the poor raw materials from our vendors. I investigated and found that the system for checking the quality of raw materials was outdated. Then, an up-to-date system for checking the quality of raw materials was quickly introduced. [处理结果] This sorted out the problem and we had fewer complaints from our clients.

关于应聘者的创新能力

Tell me about a suggestion that you have recently made to your manager.

这一问题是用来了解应聘者是否具备积极主动的创新思维能力,是否能够为公司提供一些有益的创意。应聘者从过去的工作经历中搜寻的相关案例,要能说明自己能够积极主动地为公司提供有益于公司发展的建议。以下参考回答是关于如何说服上司为采购部的员工提供一次有关即将上市的新产品的培训。

[具体问题] I worked in the Purchasing Department and the company was launching a new product. The Sales Department had in-depth training on it, but we had none. [解决建议] I suggested that the Purchasing Department should also receive the training so that we would better understand what components should be purchased and be able to ask our vendors some wise questions. It was agreed that we would all undergo a short version of the training. [处理结果] This meant that we could deal professionally with our vendors and it also motivated us, feeling part of the launch excitement.

关于应聘者的沟通能力

Describe a situation where you negotiated with your manager to reach an agreement.

通过这一问题,主考官想要了解应聘者是否具备明确传递信息的能力以及为获得双赢结果的沟通能力。回答该问题时,应聘者应首先简单介绍具体问题,然后详细阐释自己如何以合作的方式和态度与对方一起商讨问题,以及自己如何以充分的论据说服对方接受自己提出的解决方案;最后简述一下处理的结果。以下参考回答是关于如何说服主管为其下属完成项目任务提供更多的时间。

[具体问题] My supervisor gave me an unreasonable deadline to complete a project. [解决方案] I asked him how he had come up with the deadline. He said that it was based on his deadline to present the project to his line manager. Then, I detailed every step that needed to be taken to complete the project and how long each step would realistically take. After that, we discussed possible ways of reducing these time frames, and I suggested allocating more resources to the project. Finally, I was asked to put together a project proposal that covered what we had discussed and he would use this to negotiate with his line manager for a more realistic time line. [处理结果] The result was that we were able to settle on a plan that worked for both of us.

3.面试时行为举止应注意哪些问题 篇三

1、人际关系复杂 现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中 缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答 就与要求背道而驰了。

2、收入太低 这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如 果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念形成对你的思维定势，从而影响对你的评价。

3、分配不公平现在企业竞争中很注重努力和结果的结合，效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨 在用物质刺激手段提高业绩的效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作 为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、上司有毛病 既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你 挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或

关系单位的人时会不会凭好恶行 事。

5、领导频频换人 工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关 系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。

4.行为描述的面试问题 篇四

那么，如果有人不幸在试用期里被公司辞退，面对应聘公司的HR，应如何回答上一次被辞退的经历呢？针对这一问题，很多求职者表示会向HR隐瞒这段“不光彩”的经历，只有少数网友表示“男子汉要敢做敢当”，既然有不足之处，就要懂得虚心悔改。而其中一些抱有侥幸心理的网友纠结于自己不会向面试官描述这段失败的经历，但内心却深怕会被新公司做背景调查。

虽然许多人认为面试时向HR老实交代被上一家公司辞退的经历会显得自己“很傻很天真”，但笔者认为，隐瞒未必是最好的解决方法，因为一方面，你无法保证HR不会对你做背景调查，另一方面，你已经无形之中向HR暴露了自己没诚信的一面。所以，应聘者要懂得用适当的方式向新东家表示悔改的决心，而不是一味地用谎言来试图蒙混过关。

诚实面对“过去”，点燃“未来”希望

“无限灵气”发帖表示：做人要诚实。原来犯的错误已经过去了，也受到了惩罚，就让它过去吧。千万不要错上加错再撒谎，最后变得连诚信也没有了。现在的人事圈子很小，消息也传得很快。有些公司还有在聘用员工之前核实以前职业经历的规定。与其让新雇主从别人那里知道，还不如自己老实坦白。

当然诚实也要有点技巧：

第一，应聘者要和原来公司的人事搞好关系，求他们手下留情——除非是犯法，其余的错误让人事代为保密一下应该还是有机会的。一般人事也不会刁难没通过试用期的员工，都是要走的人了，何必呢？

第二，如果对方不问，那就不主动提及。如果对方问起，要实事求是，说清楚原委，特别要讲讲犯错以后自己是怎么弥补的。然后主动提供证明人，最好找客观公正的老上级或者人事。

第三，强调自己的能力和改过自新的决心。

可能不是每一位新雇主都会相信或理解试用期就被辞退的员工，但是至少这样做可以令自己问心无愧，也不必即使面试成功、找到了新工作后，还要提心吊胆，怕被别人揭老底。

CubicHR专家支招：试用期本是一个员工与公司之间互相考察的阶段，如果是公司制度不完善、违法用工等情况造成员工试用期离职，那求职者可以直接说出原因，相信HR也会理解。如果是自身原因导致试用期未通过，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，求职者就不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。但是也不能一味的去推卸责任，求职者也要承担相应的责任。

5.行为描述的面试问题 篇五

写好简历非常重要，但要避免一份多投

现在许多学生存在的“通病”，就是简历写得太通用化，不具体，而且一份简历投给许多公司。作为学生来讲，应针对你所应聘的公司的职位需要，突出自己的技能与能力。如果是应聘销售人员，则要在简历中写清曾销售过什么产品，前几年的销售额的趋势等等，若只说“我是一个很好的销售人员，我有很多销售渠道，业绩很好”，这样的简历命中率不会高。除简历外，成绩单与论文、推荐信也很重要。我们招聘很严谨，尤其是研究开发人员，要研读所有论文，然后从中评出在论文、学习成绩、简历等方面都较优秀的人员，列入考虑范围内，最后进行面试。

求职目标要明确，不可轻言放弃

许多学生在应聘之前并没有明确的目标，对于自己想就职于哪家公司及选择这家公司的原因没有很具体的计划。即使起初并没有获得面试机会或面试没有成功，也不必灰心，可以不失时机地与面试经理联系并告知最近的进展，递交更新的简历并询问新的机会，也许该公司的经理对你没有任何印象，但久而久之，你与他建立了一定的联系，当该公司要招人时，可能会想到你，机会总要靠自己去创造。

面试=技能+行为

我们的面试打分系统一般分为两部分，技能分数与行为分数。技能方面重点考查应聘者专业知识和相关经验。行为方面重点考查一个人用什么样的行为完成工作的。也许你可以完成这项任务，但是怎样完成的，这个过程也很重要，也就是考察一个人的综合能力。只有双方面的结合，才能真正衡量出面试者是否适合我们的职位需求，是否和公司企业文化匹配。

应聘前做好准备工作

首先，你要充满信心，请相信：天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，天生我材必有用。保持良好的状态，快乐的心情，这样的润滑剂对你大有好处，你不仅有信心，可能还因为状态极佳，不再厌烦手头枯燥的工作，良性循环会事半功倍。

接下去，把自己好好剖析一番，列出自己的长处优点，工作能力，问问自己：我能干什么，我想干什么?定出自己的求职目标，听着：充充电是必要的。世界日新月异，复合型人才才会有竞争，满足于现状的井底之蛙只会被淘汰。充足了电，再为自己好好策划一下，打印一份漂亮的履历表。谦虚是美德，但恰如其分地表现自己，包装自己，非常重要。

表现积极的态度

面试时，言辞上的谦虚是应该，但这并不意味着自卑，你要直接告诉面试官你最近取得了哪些成绩，你将来的职业生涯目标以及你所具备的条件。尽量早些告诉他，不要等到他先来问你。作为一名大学生毕业生或一名职业人员，要时刻保持必胜的信心。

要落落大方，面带微笑

在求职择业面试中，大方与微笑很重要。要牢记，任何一位面试官都喜欢落落大方的人。

专心的倾听

在求职面试时，求职者如果不专心倾听，就会错过一些很重要的东西，你必须表现出浓厚的兴趣，专心的听面试官的讲话，不要被自己的思想情绪分散注意力。

为了提高自己的倾听技巧，把握自己的思想情绪，请记住以下各项：

1、当面试官讲话时，你要直接看着他，使他知道你对他讲的感兴趣，你的眼神会告诉他：我在专心听您的讲话。

2、控制自己的思绪，使它不会超过面试官的讲话速度。通常我们都知道，思维的速度比讲话快五倍。如果他讲话不连贯，一下子找不到合适的词，千万不要插嘴，或作补充说明。这种帮助一点也不会让上高兴，他会感到难为情，因为这会反映出他的思维反应不够快。

3、倾听的时候最好姿态是在椅子上坐直，稍微向他那边倾身，但身体不要僵硬，也不要像在家里看电视那样随意。

4、不要感情用事和他争辩，无论面试官说什么，你不要认为他无知和幼稚，不一定你自己就对。如果从心里产生对他的抵触情绪，这就为专心听他说话制造了心里障碍。

5、摆脱视觉上的干扰，注意听讲，不要摆弄你的眼镜、钢笔或其他任何与倾听无关的东西。面试中可能做点笔记，不要漫不经心的乱画，更不要去研究室内的装饰或外面的风景等。

6、倾听要有精神，以显示出你对面试者所讲的东西有极大的兴趣。你根据他的讲话内容可适当地改变面部表情，可以偶尔点点头或者做出赞同的评论，这有助于沟通。

讲话不要太多，不要过多地谈论与工作无关的个人问题

你与面试官的时间分配最好各占一半，但是现实往往是你占了75%，考官只占25%。面试官将时间这样分配就是让求职者有机会自由地表现自我，从而了解他的方方面面，包括职业能力和个人隐私这些在履历表上无法表现出来的东西。

而你却要把时间各按一半分配，尽可能多了解你所申请的这项工作、这家公司及面试官本人。这样你会对招聘的目的和目标有更多地了解。

当谈话出现冷场，甚至长时间沉默时，不要惊慌。学会如何使用沉默，利用这个间隙整理思绪，寻找机会，准备下面要讲的话。谈话时间停顿不仅有利于重新出现谈话的高潮，而且也有助于将谈话重点调整到主要问题上。

不要让面试官等待

约定的面试迟到了，你可以找出许多合情合理的理由来解释，但这一切无济于事，办事不预留余地的缺点已经显露出来。不管什么原因迟到，见面时首先就得道歉，不道歉就糟极了。如果没有赴约而又不打电话道歉，那是绝对不理智的。为了确保面试不至于迟到，要预先考虑各种意想不到的情况，时间安排上要留有余地。

谨慎谈及工资报酬及福利问题

面试时不要对工资报酬及福利流露出太关心。一般来讲福利待遇由用人单位早已拟定，用人单位是根据自身的情况拟定工资福利。尽管你比较优秀，但用人单位可能雇不起你，因此，在谈及工资报酬及福利待遇时，一定要谨慎。涉及工资问题，面试官可能问你一个关键的问题，他可能直接问你“你要求多高的报酬?”你要回避这个问题，不要做正面回答，要让对方主动说出一个数目。

6.求职面试中的十大自杀行为 篇六

接到面试通知，如果不能或不想出席，都应该在前一至三天用电话婉转地通知对方。许多求职者可能会认为，反正我已决定不去这家公司上班，何必和对方有所接触？这绝对是错误的观念，留下恶意缺席的印象，对你日后要在这个行业中发展，一定有所影响。

自杀行为二：不守时

面试时的守时十分重要，迟到是绝对不可原谅的行为，代表你对这家公司根本不重视。太早到也不好，面试官可能有别的事情，还要应付你的突然出现。

自杀行为三：穿着邋遢

不管你应征何种类型的工作，穿着是给别人留下第一印象的机会。即使是所谓创意型的人员，邋遢、不修边幅的着装，还是不易令人亲近。是不是西装革履其实并不重要，要把握干净、整洁的原则，才能留下好印象。

自杀行为四：没有准备

就算你是一个毫无经验的社会新鲜人，对于应征职务的工作性质、内容，也应该有一些基本的认识与了解。企业当然可以容忍新鲜人缺乏经验，但是没有准备、一问三不知的人，似乎也意味着将来在工作上缺乏责任感。更现实的说法，企业可能要花两、三倍的时间才能让你达到工作的要求。

自杀行为五：欺骗

没有一家企业会录用不诚实的新人，在面试的过程中，诚实是最好的应对之策。尤其是履历表、自传中所写的个人背景资料，不要夸大自己的能力，或是谈话内容和履历表所写不符。即使面试时未被发觉，日后也会被检验。

自杀行为六：言行轻浮

面试代表的是一种对个人性格的主观判断，轻浮的言行、夸张的肢体动作，会令人有不信任的感觉。面试官最讨厌的是一副无所谓、可有可无的态度，如果你对这家公司没有兴趣，又何必来应征呢？

自杀行为七：没有自信，或流露骄傲

自信和骄傲有时就在一线之间，尺寸的拿捏要小心掌握。没有自信的人会让人有学习力差、推诿搪塞的联想，肯定不受企业欢迎；骄傲的人则令人生厌，没有团队合作的概念、不合群，企业可不想用一个单打独斗的独行侠。

自杀行为八：天马行空

说话的逻辑概念，代表的是一个人的组织能力。天马行空可能是一种创意，却也代表着“只会说不会做”的言行失衡。企业应征社会新鲜人，多半是希望做好基层的执行工作，有创意当然是额外的红利，只动嘴不动手可不是新人该做的事。

自杀行为九：喜好批评却无创见

没有一个主管喜欢爱批评却无创见的员工，面试官也一样。即使批评的是和工作无关的事，像是政治、经济、社会的现况，对于求职者来说，并没有任何加分的效果，可能还会因为你的言语不当，引起面试官的不快。

自杀行为十：不知行情乱开价

7.十七种会招致面试失败的行为 篇七

2．解释迟到的原因是用人单位提供的信息错误；

3．衣冠不整或穿戴不妥；

4．精神不振，不够自信；

5．目光游离，不敢正视招聘人的眼睛；

6．猜测招聘人在公司中的地位，或直截了当地向招聘人发问“你在公司里做什么？”

7．话题散漫，不能集中表明他（她）能否满足用人单位地要求；

8．夸大自己的能量，但从简历所提供的经历和事例来看不具备如此实力；

9．回答问题没有中心，无层次，无逻辑；

10．态度随便，对面试的工作显示出不积极，不热情去争取；

11．回答大部分问题只说“是”“不是”；

12．表示出对任何工作都能胜任或任何工作都渴望的心态；

13．叫错招聘人的名字或姓氏；

14．恶意攻击前任上司或公司；

15．即刻询问面试结果，比如:“现在我该怎么做？”或“你打算聘用我吗？”

16．在面试开始不久，就脱口说出“我希望我的年薪至少……，这份工作提供的薪资不要少于这个数”；

8.行为类面试 篇八

应对关键词：结合职位要求，给予与职位要求相符的回答。

问题举例一：请问你的同事做出怎样的行为，会激怒你?

属于陷阱类问题，一般简单的回答就是我和每个同事都相处得很好。

问题举例二：你不喜欢和怎样的人一起工作?

不要回答没有合作精神的.人或者骄傲的人等，

你可以说，那些对企业不忠诚的，那些为自己利益以权谋私的，或者违法乱纪的人。

问题举例三：你如何形容自己的个性?

给出3个答案，这3个必须与你所应聘的职位所需要的能力联系起来，比如销售职位，需要的能力是耐压、做事专注、有解决问题的能力和与人沟通的能力。

问题举例四：为何你认为自己能胜任这份工作?

9.面试中考官最反感的三种行为 篇九

第一.没话找话

这是考官最不能接受，但也是考生最愿意踩的雷区。因为很多考生在答题过程中可能由于对题目把握不清，答题要点找不到，感觉自己没话说，心里又觉得一道题要是答不到几分钟会影响自己的考试成绩，故而会没话找话，希望多说两句，殊不知越啰嗦越招人厌恶。考官一上午要面试很多考生，一道题要听多位考生回答，答题没有新意亮点也就算了，居然像“老太太裹脚布一样又臭又长”，这是考官完全不能接受的，偏偏大部分考生又都有这样的问题，使考官在听考生答案时受尽折磨。考生们如果能够换位思考，理解考官的心理，尽量照顾考官的感受，答题时不啰嗦，不凑话，就能清晰、全面、有感染力地向考官展现自己的水平。

第二.做报告

这类考生突出的问题就是语调没有起伏，答题时眼神不与考官交流，愿意举题本或举草纸，自说自话。其实这些行为大都是考生自己潜移默化体现出来的，本身并没有意识。面试时一定要向考官展示自己，但这类考生就完全漠视考官，把考官摆在与自己对立的方向，自然也就不会获得考官的认可。考生在面试过程中要尽量抓住考官的耳朵、吸引考官的眼球，这样才能获得考官的青睐中公教育版权。第三.过分高大上