降本增效 我们在行动

降本增效 我们在行动（8篇）

1.降本增效 我们在行动 篇一

降本增效 青年志愿者在行动

主持人：观众朋友们大家好，欢迎收看我们新一期的青春进行时，我是您的老朋友雯婕。在这样的暖春三月，包钢青年朋友们迎来了属于自己的“青年志愿者服务月”。这些志愿者们本着奉献、友爱、互助、进步的精神，积极的投入到公司团委以及各单位举办的青年志愿者活动中，他们将用自己的力量为企业为社会做出一份贡献，就让我们一起走进他们，感受他们的志愿者精神吧。

配音：今年的3月5日，是第12个“中国青年志愿者服务日”。本次包钢“青年志愿者服务月”活动以“降本增效，青年志愿者在行动”为主题，将集中组织展开“时间降本增效、彰显青年风采”、“立足双爱教育、弘扬志愿者精神”、“关爱企业职工、服务社会公益”等一系列青年志愿者活动。

同期（放3月1日拍摄袁部长讲话的同期）

配音：3月1日，来自6家单位的40名青年志愿者顶着凛冽寒风深入选矿厂选矿车间为生产检修一线服务，此次服务项目是回收选矿车间6系列二次球磨机磁性衬板，修旧利废再利用。

采访（团委宣传部长）

配音：据介绍在我们眼前的这台球磨机的磁性衬板将拆除修理后入库存储，以备今后再利用。当衬板拆下来后，青年志愿者们立即投入到紧张的清理工作中。他们先将磁性衬板上吸附的矿粉仔细清除，在搬运到货车上运往备品库存储。而此时零下十几摄氏度的天气并没有阻挡大家劳动的热情，虽然这些青年志愿者们手可能已被冻僵，但丝毫没有停滞工作进度。在本次志愿者劳动结束后，青年志愿者们也都有着自己的感想。

采访（两名）

配音：结束了选矿厂的志愿者修旧利废活动，我们再一起走进轨梁厂，去看看那里的团员青年们开展的的青年志愿者突击劳动。

此次活动轨梁厂团委组织本厂11个部室的40多名团员青年开展了为新线的参观走桥及其周边的区域卫生进行环境治理活动。活动得到了公司团委、轨梁厂党委和该厂生产部等相关部室领导的高度重视与支持，不仅为参加活动的青年志愿者们提供了充足的劳动保护用品和各类清扫工具，还纷纷亲临活动现场进行慰问。在轨梁厂党委书记彭德亮的一声令下，本次活动正式开始。

青年志愿者们5至7人为一组，按照各自划分好的区域对走桥周围的厂房墙体、钢结构、安全围栏、走桥地面、走桥下面梁柱间的地面进行了清扫与擦拭。虽然面对比较大的粉尘和灰尘，青年志愿者们没有丝毫怨言，纷纷挥动着手中的扫帚、拖布等工具，团结协作，不辞辛劳地劳动着。看到自己打扫过的地方焕然一新，志愿者们露出了欣慰的笑容。

采访（2-3位志愿者）

配音：日前，公司正如火如荼的开展“5S”管理工作，而此时焦化厂自动化团支部的青年志愿者们也积极响应号召，对班组进行5S的清扫管理及整顿工作。

活动当天自动化团支部组织的“青年突击队”为各班组进行班组亮化粉刷及整理，整顿。于此同时也为车间的“降本增效”工作，贡献出他们的一份力量。而这支特殊的队伍是自动化团支部做的一项长项工作，在每一次的实践工作中，他们积极参与、相互协作，使这个团队在面对每一项新的任务时都是如此的积极和奋进。在一次次的协作中不仅仅改善了工作环境，还可以有效的提高团员青年的日常工作效率。做到物流有序，定制管理，文明生产。在突击工作中体现焦化厂自动化团支部团员青年的光荣和价值。

采访（团委书记）

配音：看着大家脸上虽然带着厚厚的煤灰但一点都没有减少对工作的热情。

采访（青年志愿者）

出镜：本次青年志愿者活动的主题是围绕“降本增效”来开展的。在参加了一系列修旧利废、清扫整治等志愿者活动后，这些志愿者们又积极投身到社会公益事业当中，用他们自己的双手为需要的人献去一份爱心。

配音：在“雷锋日”的当天，包钢团委组织13家单位80余名青年志愿者来到了综企（集团）公司托老所，他们将为那里的老人送去最温馨的问候。虽然天气使人冻得难以出手，可是青年志愿者们用铁锹、扫帚产铲除院里的积冰，并且清理着院落，为老人们出行带来方便。

采访（西创公司的团委书记）

配音：走进屋里三医院、包钢医院的青年志愿者们为老人测血压、做心电图、中医号脉等等，并给他们提出详细的身体注意事项，让老人们多一份健康。采访（医生）

配音：而在隔壁的房间里来自选矿厂的志愿者们为老人们正在理发，专业的理发技术让这些老人们都感到无比的高兴。（同期采访大娘高兴否）

采访（选矿理发师）

配音：此时西创万开的青年志愿者们正陪同一对老夫妻闲话家常，让老人们感受到大家的关怀和问候。

采访（西创万开）

配音：青年志愿者们开展的敬老益老活动还在如火如荼的进行着，而此时焦化厂的志愿者们也在团委的带领下开展了慰问退休老职工的关爱活动。

活动当日早晨，焦化厂的青年志愿者们来到了高龄90岁的秦魁山老人的家中，探望已退休几十年的老职工。据悉，这项活动从2005年便开始开展了，当时秦魁山老人的居住条件也不好，老伴身体状况也不理想，而最大的难题便是老人无儿无女。当了解到这一情况时，焦化厂团委组织团员青年们时常探望老两口，为老人做一些力所能及的事情。今天一同来探望老人的还有包钢预保中心的志愿者们，她们为老人做了一些常项的身体检查后，发现老人的身体状况很不错希望以后可以继续锻炼让身体更加硬朗起来。

采访（包钢育保中心）

配音：在这7年的时间里，焦化厂团委的青年志愿者们经常到老人的家里帮助老人，大到搬家、小到收拾屋子做饭、为老人添置新床单，送去米面油、生活用品等等事情,这些举措让老人家也是感动不已

采访（老人）

配音：虽然已经参加过很多年这样的活动，焦化厂的青年志愿者们还是有很多感触。

采访（焦化青年志愿者）

配音：在“青年志愿者活动月”中，很多单位都自己开展志愿者系列活动，目的是为了使广大团员青年们能更好更积极的回报社会去帮助需要帮助的人。而接下来的活动我们将走进包钢幼教院，一起去感受这些可爱的老师们为孩子为家长做出榜样的力量吧。

配音：此次活动的第一站我们来到了包钢二园，这里的老师们向我们介绍了一位特殊的孩子，今天我们将去小张莹的家中为她们送去一份温暖和祝福。小张莹的父母在多年前因车祸都已过世而如今住在奶奶家，这使得原本生活不富足的老人生活状况更是雪上加霜，当老师们得知了这个情况以后，都在尽自己最大的努力老帮助小张莹。如帮凑学费、捐赠生活用品，接送孩子上下学；并且还时不时的去老人家帮老人做一些力所能及的事情，这样老人实在是感动不已（播放一些同期）

而此次活动是老师们为孩子赠送衣物，让小张莹能感受到更多人对她的爱，也让奶奶感受到有更多的力量在帮助她们，祝福她们。

采访（园长+青年志愿者）

配音：第二站我们来到了包钢十五园，这里的青年志愿者们已经整装待发，准备去对面社区进行环境清扫和捡拾垃圾工作，要引导青年志愿者从现在做起，从自身做起，从点滴做起，从岗位做起，增强参与服务工作的责任心和自觉性，以观念示范实践示范为公司、为幼教处实现降本增效目标做出积极贡献。

采访（幼教李俊伟+幼儿园教师）

配音：青年志愿者活动是新时期服务社会的新生力量，青年志愿者倡导志愿精神，传播先进文化，团结互助，平等友爱。为自己和他人的学习和生活创造一个和谐、宽松、健康的良好环境，为服务社会、奉献社会贡献力量。

出镜：自“青年志愿者活动月”启动以来，包钢集团（公司）团委积极开展了一系列以降本增效为主题的活动，在我们采访的过程中很多青年志愿者们都表示会一直参与这样的志愿者活动，因为他们认为这既是自己的责任也是应尽的义务，而此时此刻青年志愿者的活动还在不断开展中，就让志愿者的精神也在每一次的活动中继续传承吧。感谢您收看今天的青春进行时，下期我们不见不散。

2.降本增效 我们在行动 篇二

管理创新就是企业把新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。降本增效顾名思义就是降低项目成本,提高经济效益。在当今激烈的市场竞争环境中,降本增效已成为企业首要解决的重要问题。企业管理者要及时摒弃过时的的管理模式,根据当前的形势和企业所处的环境,加强企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益。

管理创新是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理。管理创新应该带动技术创新,最终实现企业降本增效。

1 预研项目管理现状

预研项目管理组织结构的弱矩阵形成引起各职能部门过于强大,渗透项目过程,各部门都有自己的内部规范,部门接口之间的不匹配,会造成冲突,多头指挥,管理部门调控能力差,从而对降本增效带来困难。主要存在问题:

1.1 职责划分不清

在项目管理过程中,经常存在项目管理中职责、权利和利益不明确,从部门领导到具体研发人员,积极参与项目实施过程,但一旦出现问题,又找不到具体责任人,消耗了人力资源和物质资源,问题却没有得到解决,项目实施过程中的责、权、利不明确。

1.2 项目负责人成本开支信息不掌握

由于目前的财务系统是行政责任制,项目负责人对项目的整体项目成本信息不掌握,实际上是项目承担单位和部门行政领导掌握项目的整体成本,这不利于项目负责人对项目成本的合理控制,限制了其权利,削弱了其成本意识,在一定程度上影响了项目负责人的积极性,更谈不上降本增效。

1.3 项目成本分析和预算能力弱

项目成本管理弱,缺乏项目预算,从而忽略了以全局的高度来审视项目成本,使得项目在起始就缺乏预算、成本和利润分析,由于在过程中缺乏成本控制,无法及时获取成本信息,难以掌控实际成本和计划进度,无法对成本进行有效动态控制,最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微。

上述问题,归结起来还是项目管理问题。对于成本、计划以及技术指标要求严格的预研项目,有效运用现代项目管理技术,可缩短研制周期,节约经费,降低技术风险,真正做到降本增效。

2 管理创新才能降本增效

通过分析企业在项目管理方面对实行降本增效的不利因素,并结合预研项目管理实际情况,就管理创新降本增效谈以下几点看法。

2.1 机制管理创新

首先,领导要高度重视降本增效工作,主动探求降本增效的有效途径和方法,了解其在项目管理的作用,有利于各级和部门之间的沟通与协调;其次,加大宣传培训力度,树立全员成本管理意识,将降本增效理念融入到企业文化建设中,营造浓厚的降本增效文化氛围;再者,建立奖惩制度,部门和个人利益要与降本增效的效果紧密结合,从小处、细节着手,寻找降本增效的突破口。

2.2 财务管理创新

财务管理中要充分发挥预算机制,将成本费用预算控制作为降本增效的重点,严禁预算外支出。将项目的每一项开支纳入预算管理,对预研项目和型号产品研究内容相同部分所发生的成本支出要进行合理归并或削减,实现全面预算管理,制定切实可行的财务预算。预算完成后要对成本进行分解,将其落实到各部门,明确责任和目标,过程中要关注部门发生费用与财务数据的对接,例如,基础科研项目每月要向集团公司上报月度计划和经费执行情况,这就需要项目承担部门和财务部对每月的经费使用情况进行很好的沟通,做好成本归结工作,使项目财务数据统一。最后还要加强考核和评价,有效控制成本费用,全面完成成本指标。只有做到事前预测,才能做好事中控制和事后防范,形成全过程的财务管理制度,才能促进企业强化内部管理、开拓市场、提高效益。

2.3 技术管理创新

技术管理创新就是技术与经济相结合的成本管理新模式。在项目整个研发过程中,特别要重视方案设计,通过组织评审等举措选择合理可行且经济的技术方案。成本是设计出来的,方案优劣对设计质量和成本起着至关重要的作用,设计之后要严把评审关,提高关键分系统和重要制件设计质量,减少设计差错和翻审次数,降低研制成本。例如,某国防军用关键材料试点项目需要研制大量的LTCC微波多层电路基板,以前所用进口生料带成本为现在新研国产生料带价格的2倍,那么采用国产生料带就大幅降低了LTCC微波多层电路基板的成本,并避免在关键原材料上受制于人。再如,某总装先进制造项目通过优化工艺流程设计,完善生产组织方式,对批量制件建立隐形生产线,增加工艺装备系数,缩短周转环节,提高生产效率,降低生产成本。

2.4 知识管理创新

在预研项目管理中引入知识管理,就是要在项目研发过程中充分产生、积累、转移、共享知识,提高项目团队整体知识水平,有效地完成预研任务。预研项目研制过程是知识的创造过程,也是对知识的应用过程。通过加强项目管理中知识的管理是降本增效的一条有效途径。一是加强预研项目知识管理平台建设,在企业现有局域网上加强团队间协作平台的建设,对知识进行分类、评估、开发、共享并建立与更新知识库;二是项目成员间营造良好的组织交流方式推动知识创新和分享,成员之间沟通尤为重要,预研是创新性工作,要面对各种突发性的问题和关键的技术问题,丰富实践经验是正确解决问题的关键,但实际情况是项目团队成员可能没有这些经验,共享和交流是非常重要的。可以说,团队成员的知识和经验都是非常有价值的,在建立了项目团队之后,首要的问题是促进成员交流,促成知识共享。

2.5 成本精细化管理创新

预研项目的研发目标主要是掌握技术发展方向,突破技术发展,为产品和型号装备研制奠定基础。因此,在预研项目研发中,要树立突破关键技术观念,而不是研制产品的研发理念,不能在研发中将目标定在完成一个完整的系统或整机。这就要求我们在研发中要加强对项目硬件成本的精细化管理,一是加强硬件成果的借用,能在完成研制目标的前提下,充分借用现有硬件成果,而不能盲目投产加工硬件;二是加强硬件成果的利用率设计,对必须投产的硬件,在设计时考虑硬件利用率,使其在项目完成后能够用在其他产品或项目中,提高成果利用率,避免出现项目验收后出现硬件成果不能重复利用,造成浪费。三是加强项目研制目标的分析,除满足合同目标外,还要与企业目标结合起来,使预研项目成果产生更大的经济效益。

2.6 成果转化转移

预研过程就是一个不断创新的过程,其目标是促进产品和技术的发展。传统的预研思维方式往往是预先研究同产品开发脱节,造成的结果是“预先研究成果多,产品开发市场化的少”。对于应用研究型的科研单位,没有产品开发就没有市场,也就没有发展后劲。因此,我们在预研项目研制中要加强预研成果的转化和技术转移,要使预研项目都能与产品发展相结合,通过预研创新促进产品发展,从而使预研投入转化为更大的经济和社会效益,真正实现预研项目的降本增效。在成果转化管理工作中,一是要让研发人员直接参与到成果转化工作中,预研成果突破了关键技术,离产品和装备还有一定的距离,研发人员继续进行产品化的技术开发是成果转移转化的根本保证;二是要促进成果转化向深度和广度发展,对成果转化转移统一规划,促进成果深层次、全方位的转化转移;三是建立成果转化转移管理体系,建立专门的技术转移机构,培养专职的技术交易队伍,建规立制,落实促进科技成果转化的激励政策,大胆探索多种方式的成果转化转移的模式。

3 结语

降本增效是一项关系企业长远发展的系统工程,在预研项目管理中实现降本增效,需要从事预研项目管理和研发的团队所有成员的共同行动,我们应牢固树立“用管理促发展、靠管理提效益”的理念,在管理机制和制度、财务管理、技术管理、知识管理、成本精细化管理、成果转化管理中积极推进行管理创新和创新管理,着力打造降本增效的长效机制,企业才能长远发展。

参考文献

3.降本增效 我们在行动 篇三

占领技术高地

加快结构调整

企业的蓬勃发展离不开技术创新和技术改造的双轮驱动。

7月14日，山西分公司低碳钠熟料溶出工业试验正式启动，停止往烧结法系统加入碳碱，这标志着山西分公司烧结法熟料溶出进入了低碳钠时代。

自2009年4月开始，由于市场形势咄咄紧逼，山西分公司实施弹性生产，将烧结法粗液合流到拜耳法系统进行合流脱硅。此工艺需要在烧结法溶出过程中人工加入大量碳碱，这样不仅会降低蒸发器效率，而且影响烧结法系统配碱，甚至会造成高压溶出闪蒸器带料被迫减产、赤泥分离洗涤系统工艺管道快速结疤等一系列生产问题。

2011年，根据国内和技术中心实验室试验的数据和理论，山西分公司有意识地在溶出系统降低碳碱加入量，碳钠浓度下降了6克/升左右。今年2月，技术中心派出由主管工程师带队，多名教授、高级工程师组成的科技人员和分析化验人员，在试验室做了大量的研究。7月14日10时，第一氧化铝厂烧结法赤泥洗涤系统停止加碳碱，低碳钠溶出工业试验正式启动。7月17日，6台磨400立方米的粗液量顺利通过，粗液浓度正常、指标合格、产量稳定，试验成功。

山西分公司另一个项目——氧化铝挖潜改造。从2011年6月3日起，仅用11个月时间，在克服了设计优化要求高、地质条件复杂、雨季超长、雨量超大、设备订货制造工期短要求高等一系列困难后，也取得了一次负荷试车投产成功的骄人成果。

“挖潜改造项目对山西分公司的发展具有里程碑意义。”项目建设总指挥、山西分公司总经理冷正旭告诉大家，氧化铝挖潜改造项目是山西分公司氧化铝系统预留的最后一条生产线，为了最大限度地发挥其潜能，项目经过反复论证，在原来方案的基础上，适当扩大产能，尽最大努力控制投资支出。

5月4日、5日联动试车，6日到7日消缺，8日22点高压溶出负荷联动试车，到9日12点全流程打通，真正的试车时间只有3天！与常规的20到30天试车时间相比，听起来更像是一个奇迹。而项目投产当月即产出商品氧化铝0.62万吨，实现利润153万元。

超前谋划部署

从紧控制开支

没有矿石的安全供应，企业的生产经营就无从保障。

孝义铝矿是山西分公司最重要的铝矿石基地，要探索矿山转型路径，实现“剥到位，采得出，破得下，拉得走”的管理要求，就得不断向粗放管理和墨守成规挑战。由于矿山产能的需要，2011年以来，孝义铝矿剥离一车间的角色从“剥到位”转换为“采得出”。

通过运营转型团队的帮助，剥离一车间将“装载—运输”生产工艺，调整为“堆料—装载—运输”，增加挖掘机作业时间，由一班作业调整为两班作业，提前开采并堆料，大幅度提高了装载能力。

营销中心每周组织一次“现有库存改代使用”活动，协调标准、非标、锅炉、内燃、仪表等各类备件方面改代使用工作；电器采购员在清点完近5000种库存电器设备后，召集各单位技术人员来库房“相亲”。

“电器设备更新换代太快，好多型号看似不匹配，其实可以通用，我和各单位技术人员沟通交流过，有些设备可以实现代用。”热电分厂的电器计划员米霞说，“以前一个月跑库房一次，现在一个月至少跑3次，多跑几趟心中有数，库存多降一点，资金就少压一点。目前，热电分厂仅油开关改真空开关一项就降了24万余元。”

旧货换新货，供应商当然不乐意，但为了处理库存积压，完成压缩目标，只要有一线希望就要做百分之百的努力。标准类采购员李苏红硬着头皮给老供应商打电话、约面谈、摆难处，终于求得理解与支持。

早预见、早实施、早见效，山西分公司灵活运用各项节支措施，抓关键点，从看似没有效益的环节降低各项费用，挖掘出成本控制的巨大潜力。

锱铢必较抠细节

营销采购避风险

芝麻里捡不出西瓜，但芝麻捡的多了，就胜过了捡西瓜。

“营销中心每月都会从各科室、各单位、市场上收集各类信息，按照分析模型对市场进行研判，为下个月的原燃料采购提供依据，工作越靠前，就越能规避风险。”营销中心综合管理科长陈振旗介绍。

“基于对煤炭市场走势分析和对直供煤价格的预判，营销中心充分利用直供矿点库存较高，山西分公司有堆场的条件，在煤炭价格疲软的7月份增储了10万吨老系统动力煤，计划在10月份结算。如果4个月后价格走高，我们按照7月份低价结算；如果价格走低，我们按照当前的价格结算，最大限度降低资金占用。”营销中心党总支书记原卫平说。

山西分公司采用协议储存的方式极大地降低了资金占用，最大限度实现采购创效的模式，开中国铝业各分公司之先河。

通过运用探索建立的采购决策模型和采购策略原则，山西分公司采取低库存、小批量、高频次以及在月度内分段招标采购策略，共计节约煤炭采购成本1000余万元。尤其是在6月份煤炭市场急转直下的情况下，共两次分段招标采购动力煤各6万吨，较5月份降低采购成本700余万元。

坚持以创效为原则，山西分公司多措并举，各单位对外创收亮点纷呈：孝义铝矿积极争取政策，节省征地费用5632万元；石灰石矿实施优化采剥方案，年节约财务费用在100万元以上；运输部洽谈机车租赁，厂房出租，铁路信号维修等业务，创收55万元；检修分厂整合专业检修力量，积极参与市场竞争，创收310万元。山西分公司1至9月份累计创收比去年同期增加1650万元。

4.降本增效 我们在行动 篇四

浅析基层党组织在降本增效的工作

卿红军

摘要：自2008年世界金融危机以来，国内铝工业一夜之间进入风雨之中，电解铝企业无可选择地被置于严重经济下滑之中。市场供大于求，需求急剧锐减，而且从目前复苏的速度来看，铝工业大面积面临亏损还要持续很长的时期。电解铝企业都在积极想办法，摆脱困境。我公司全面展开的，眼睛向内看，挖潜增效、降本增效是当下应对低迷市场的有效手段和积极措施。基层党组织如何在这场内部基础管理活动中发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、党员干部发挥先锋模范作用；本文就这方面进行浅析和讨论，探索新形势下的基层党组织新的工作内容。

关键词：基层 党组织 降本增效

自世界金融危机以来，目前我们全面面临后经济危机时代，这个时期的经济复苏较慢，而且市场增长不稳定，铝价波动和低迷的现状还要持续很长的时期。分析铝价的复苏和走势，中铝公司果断的在各成员企业，大力开展向管理、向生产工艺要效益活动，即我们俗称的降本增效活动，该活动的开展，取得了非常显著的成效，活动内容涉及到各生产工艺环节、作业现场，是一场决定企业生死、发展的管理提升活动。基层党组织负责本单位政治思想教育、树立先锋模范典型、发挥党员干部突出作用，全面完成各项生产任务做好人员政治思想保障，技术核心骨干力量的组织保障工作，当下的降本增效也是基层党组织的一项重要工作。

1、做好宣传、统一思想，发挥正面舆论导向作用

基层党组织是战斗在生产最前沿的，对公司各项决策的执行起着关联、导向、连续的作用，是一气呵成必不可少的一个环节，政研论文

该环节的高效运行是决定结果的重要因素，所以我们的基层党组织具有承上启下的关键作用。

基层党组织是最了解本单位实际情况的，为此要开展每一项工作，需要提前做的工作有。首先将公司的降本增效精神和要求，通过摘要和重点总结的形式，下发到班组学习，使员工从学习中不断了解和掌握活动的要求、达到的目的，以及要求员工应做到的或新的工作内容等，利用宣传，使得各级人员都能明确自己应该做什么，达到统一思想的作用。其二是，党员干部参与班组学习活动，负责检查学习情况以及学习效果的评估，通过亲自了解的倾听员工想法等信息反馈，为制定、完善正确的宣传和正面舆论导向收集第一手资料，为下一步开展具体工作做好基础保证。其三是，学习之后要变为有行动，我们的党员干部首先要做表率，不理解的或有疑问的，可以在党的组织生活中进行探讨，严禁党员干部在群众中，错误的引导员工，真正的做好员工的正面引导的正确舆论宣传，发挥党组织、党员的先进性，做好政治思想的保证。

2、明确活动项目内容，组织人员实施，效果明显

企业开展的降本增效工作，对应到本车间，就是紧紧围绕“安全平稳供电”中心工作，开展设备消缺、设备维护、修旧利废、技术攻关、加强设备巡视检查力度等具体作业内容。在明确了具体内容后，车间根据人员配置和党员分布情况，对车间的党小组政研论文

和党员干部进行分工。运行党小组全体党员负责设备运行管理、设备巡视检查、设备安全隐患的排查工作，只要设备的故障或安全隐患在第一时间得以发现，才能有效的进行处理，保证设备稳定运行是车间、分厂、公司安全平稳供电的基本保证。这个分项小组的活动中，涌现的巡视能手有李杰、黄国军等代表人物。检修党小组全体党员负责开展设备缺陷隐患治理和整改、技术攻关、设备维护、修旧利废等工作。这个分项小组出现的修旧利废能手是张志学、周保森等代表。办公室党小组全体党员负责做好支持保障和业务协调工作。在具体实施过程中，党组织向每名党员提要求，党员从认真践诺自己的承诺入手，在具体工作中实现和提交党员答卷，接受群众监督的同时，自身素养的提高建设作为党员的一项内容。由于提前安排到位，人员组织合理，今年车间继续保持了良好的生产秩序和指标。不间断供电率100%；正确操作率100%；检修合格率100%；缺陷和隐患处理及时率100%；实现设备零事故、人员零伤害；功率因数保持良好的水平，每月从国家电网获得的功率因数奖励在100万元以上；修旧利废产值约十余万元，这些成绩的取得，是我们每名党员干部，积极想方设法保平稳供电的智慧结果，是党员不断发挥先锋模范作用的表现，是基层党组织成功作为的表现。

3、及时总结，正确面对短板

车间的党员是安全平稳供电的核心骨干力量，日常从正确的思政研论文

想教育入手，注重培养他们爱岗敬业、立足本岗做贡献的企业精神。在多年的生产实践中，这个团队发挥着重要作用。党支部的总结主要有以下几个方面。

3.1、及时通过工作考核、业绩评估等手段，将活动中涌现出来的模范人员选拔出来，公示到车间看板上，让群众第一时间了解和看到他们工作突出的方面，树立模范示范带头的引导作用。3.2、总结好的工作方法，通过按照标准化作业的程序，进行制定和完善，使之成为标准的一部分，及时写入相关作业规程中，使更多的作业人员能够不走样的学到该项技能和作业方法，达到提升作业效率的目的。

3.3、存在的不足和差距，是工作总结中不可回避的一项内容。存在差距、痛点、短板等，说明我们的工作方法、切入点、执行的标准有待于进一步更新，对照先进的工艺和作业指标，差距就是我们下一步的工作目标，党支部在这些问题上要明确的制定工作计划，按照要求今后具体工作逐渐安排，使得提高和完善作为我们基层党组织工作的日常内容。

4、小结

我们的任何工作，只要提前做好准备、实施中做好监督、事态就会在有效的控制中发展，这一科学管理方法，得到实践的验证。基层党组织在企业生产经营活动中，活力无限，战斗力强，组织有保证，是坚强的核心所在，许多优秀的指标、业绩都出自他们政研论文

中间，基层党组织在降本增效活动中取得的成绩是非常显著的，这就是我们要的结果。今后还要进一步探索新的、好的工作方法，继续提升基层党组织在生产经营活动的作用，使得更多的人加入到企业的管理活动中来，为公司全面发展做好政治、组织、人员保障。

参考文献：

5.降本增效措施 篇五

经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。

通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：

㈠ 生产上

狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；

1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；

2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；

3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；

㈡ 质量上

我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；

规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。

㈢ 管理上

加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；

2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；

3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；

5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

6.降本增效(最新) 篇六

长轮芜党组发„2011‟25号 ★关于开展“五查五改五促进，降本增效建新 功”主题实践活动的通知

各单位党委（总支、支部）：

针对全球经济对造船行业的深远影响以及公司面临的形势与任务要求，为进一步提升公司成本竞争优势，更好地深度挖潜，苦练内功，降本增效，全面实现目标，增强广大党员的责任感和使命感。经研究，从即日起到明年党的十八大召开前，结合共产党员第二轮公开承诺，决定在全公司各级党组织和全体共产党员中开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，现将活动有关事项通知如下：

一、活动目标

通过开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，使各级党组织和全体党员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，作出公开承诺，通过良好的行为习惯，精细的管理方式，优化的工艺流程，务实的工作作风，在实现管理精细化、科学化、高效化中发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成 1

目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。

二、活动内容

1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。要重点查党员在履行岗位职责过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。要通过查成本意识，运用“算账、对标、对比”等方法，引导党员干部增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象，改粗放管理行为，促进管理精细精准。要重点查领导干部、共产党员在履行岗位职责中，是否积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中；要针对安全、生产、技改、经营、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化工艺流程，改变生产组织方式，改变对外用工的管理、创新体制机制等，提高精细化管理程度，做到精打细算、精工细作、精益求精，努力杜绝一切铺张浪费现象。

3、查控本制度，改过程控制不力，促进制度有效执行。要重点查公司职能部门和各二级单位是否建立健全了相应的成本控制制度和机制。要强化制度创新，加强成本费用管理，建立完善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循，有禁不止，执行不力，政令不畅，制度形同虚设等现象，建立制度管人、制度管事的良好运行的机制，努力降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和企业综合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运行成本，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。

5、查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风，增强责任意识，牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任，着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠”，以强烈的责任感和使命感，干好事业推动科学发展。

三、方法步骤

活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶

段进行。

1、学习讨论阶段（2011年8月中旬—10月底）。组织全体党员，并吸收入党积极分子和职工群众代表参加，进一步学习长航重工和公司半年工作会精神，组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料，提高降本增效意识。在学习的基础上，组织党员开展主题实践活动大讨论，认清形势，统一思想，振奋精神，引导广大党员积极投身到活动中来。

2、排查分析阶段（2011年11月—12月底）。各基层党组织

广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节，查找出影响降本增效的瓶颈，提出改进措施并明确整改责任；组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足，结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”，把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容；把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题，以此影响并带动广大职工共同参与活动，找问题，找差距，制订整改措施。分析排查阶段结束后，向公司党委提交分析排查报告。

3、整改落实阶段（2012年1月—6月底）。对查找出的降本增效瓶颈问题，各单位领导班子着眼全局，突出重点，对本单位（部门）和党员自身在降本增效工作中存在的问题进行分析、整理，分步骤分阶段逐步进行整改，落实整改责任，细化整改措施，做到责任、人员、时间、措施、效果五落实，确保整改活动有效推进，取得实效。

4、总结提高阶段（2012年7月—8月底）。各基层党组织通过工作例会、研讨会、专题分析会等形式，在充分掌握活动开展情况的基础上，针对活动暴露出来的难点和关键点，组织力量，集中攻关，制定推动主题实践活动深入开展的长效机制，适时推广降本增效好经验和好做法。

公司党委将成立三个检查指导组，负责对各单位各阶段活动

开展情况进行指导、检查、考核和评比，并定期通报各单位党组织活动开展情况。

四、活动要求

1、高度重视，广泛动员。降本增效工作是半年工作会上艾总代表公司提出的一项重点工作，公司党委要求各级党组织和全体党员

要把思想统一到公司半年工作会精神上来。各基层党组织负责人作为本单位主题实践活动第一责任人，不但要切实履行职责，认真组织抓好本单位的活动，要首当其冲、以身作则地参加此项活动；行政领导不但要积极予以支持配合，而且要带头踊跃参与。各基层党组织要按照公司党委的统一要求，结合本单位工作实际制定具体的、切实可行的活动实施方案，并于9月10日前上报公司党群部,同时在公司内网上予以公示；各基层党组织要指导所在单位工会组织和团组织，根据主题实践活动要求，结合自身特点，组织开展形式多样的系列活动，找问题、定目标、提措施、抓落实，真正做到员工人人有认识、个个有行动。

2、统筹安排，务求实效。各基层党组织要紧紧围绕企业生产经营管理实际，结合自身特点，坚持统筹规划，协调推进原则，找准活动切入点，重点突破，整体推进；要创新形式、丰富内容，切实把活动渗透到生产、经营、技术、质量、管理的全过程；要加强对活动开展情况的指导和检查，发现问题，及时整改，防止走形式、走过场。活动中要做到“三联系”，一是公司党委委员要深入联系点，联系1—2个基层单位；二是每位党员联系1—2名普通职工；三是每个生产分厂班子成员联系1—2个外用工队，通过“三联系”进一步增强上下的协调和互动，掌握一些具体情况；在每月的党支部书记例会上，各基层党组织负责人进行活动情况的交流和汇报，确保活动扎实开展，取得实效。

3、持续宣传，营造氛围。要统一全体党员、干部、职工的思想和行动，形成“从我做起，向浪费宣战”的浓厚氛围，破解长期以来形成的“浪费多少与我无关”，“点滴节约带不来大效益”等错误观念，强化对“企业与员工是共生体”、“节约就是创效，降本就是增效”的认识，以先进的成本管理理念使公司获得成本

领先优势，增强企业的核心竞争力。活动中各基层党组织要充分利用宣传阵地，加强对活动开展情况的宣传报道，注意发现亮点，树立典型，总结经验，推广好做法，努力营造上下齐参与、人人比贡献的良好氛围。

4、公司主题实践活动检查指导组在各阶段活动结束时负责对各基层党组织活动开展情况进行检查和考核，并将考核意见反馈至各单位进行整改落实，对整改不力、漠然置之的单位坚决予以否决；各基层党组织活动各阶段的考核结果在活动结束后将进行总体汇总，并作为年终“四好”领导班子评比的重要内容；各单位党政负责人抓活动开展、取得实效的情况将作为年底中干绩效考核的重要内容；各单位活动第一责任人要采取有效的方式对本单位党员参与活动情况进行考核，并将考核结果列入“创先争优”评比表彰的重要内容。

5、主题实践活动结束后，各基层党组织要认真做好总结工作，并组织回头看，书面总结材料于2012年9月底前报公司党群部。

2011年8月19日

7.充分挖掘降本增效潜力 篇七

第一，持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子（分）公司，生产经营整体流程的分类对标体系，成立14个专业对标组和铁前专家组，采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式，力促“指标上台阶、效益争前列”，主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中，有15项进入行业前三名，其中转炉工序能耗。热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。

第二，以系统优化加强全成本控制。集团树立了全成本理念，立体、全方位地扩展降本增效领域，不断挖掘全流程，全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展，由产品制造向项目建设扩展，由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展，由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展，由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设，取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30％的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。

8.降本增效 篇八

荀子有言：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。企业管理，固然需要有高瞻远瞩的眼光，有一种大局观，但所有决策的执行更需要从细节着眼，正所谓”细节决定成败”，公司所倡导的“降本增效”也决不能例外，执行这一促进企业发展的决策也必须从细节着眼。

一．从细节着眼，变革工作细节

“海不泽细流，才能成其深”，企业的发展是我们的责任，我们每一个员工都是要树立这种责任意识，从这些“细流”开始，为企业的生存发展，乃至再次腾飞添砖加瓦，比如：文件可以放小字号，双面打印，节约每一张纸，空调可以调高一度，节约每一度电，工程可以从严从细，节约每一分钱，这就是“降本增效”的精神实质，也是每一个员工所应该做的，能够做的，我们要时刻培养这种精神，把“降本增效”落到每一个细微之处。

二.从细节着眼，开展技术革新

说到技术革新，可能都会认为是科学家的事情，实际我们每个普通人都是可以立足岗位，开展一些细小的技术革新，正如刚刚荣获自治区授予“首席技师”荣誉称号的王瑞鸿，他作为一名普通的技术员，刻苦钻研，修旧利废，针对设备的缺陷进行技术革新和科技攻关，解决了生产中存在的许多实际问题，我们每一位员工都应向他学习，立足本职，时刻心存“降本增效”之念，创新思维，改革工作流程和工作方法，在工作中进行哪怕是最细小的革新，都能提高设备的使用寿命，增进工作效率。

三．从细节着眼，培养集体意识

“降本增效”的有效开展，就要让全体员工树立这种时刻存在的节约意识，成本意识和技改意识，当然，这些意识的形成不是一朝之功，也不可能自然生成，需要企业从一点一滴做起，开展科学管理，规范日常生产行为，约束浪费，奖励节约，同时还要加强宣传，开展“我为降本增效作贡献”系列活动，如征文比赛，职业技能大赛，演讲比赛等等，将员工的精神意志时刻调动到“降本增效”上来，最终将这种精神定格在员工的集体意识和自觉行为上。