项目部管理职能分工

2024-11-15

项目部管理职能分工（精选7篇）

1.项目部管理职能分工篇一

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

领导班子及各部门岗位职责具体如下：

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责

1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。

4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。

5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。

6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。

11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。

12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

14、完成项目经理交办的其它工作。

三、综合部岗位职责

1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。

2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。

3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。

4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。

5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。

6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。

7、负责项目部的安全保卫等工作。

8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。工程辞典

11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。

12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。

13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

四、财务部岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。

五、工程部岗位职责

1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。

2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。

4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。

5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。

6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。

7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。

8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。

9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。

10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。

11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。

12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。

13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。

14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。

15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。

16、配合计量合约部做好工程计量工作。

17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。

六、测量组岗位职责

1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。

5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。

8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。

9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。

11、完成领导临时交办的任务。

七、合约部岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。

3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。

4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。

5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。

6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。

7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。

8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。

9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。

10、完成领导临时交办的任务。

八、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。

3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。

4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。

5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；

8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；

10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；

11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。

18、完成领导交办的其他工作。

九、专业工程师岗位职责

1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。

4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。

5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。

6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作，配合计量师做好计量及支付工作。

7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。

11、完成领导分配的其他工作。

十、质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

十一、资料员岗位职责

1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。

2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。

3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。

4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。

5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。

6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。

7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。

8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。

11、配合分公司办公室进行信息管理。

12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

十二、机械设备部岗位职责

1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。

2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。

3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。

4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。

5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。

6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。

2.项目部管理职能分工篇二

我国中央法规中有6部与流动人员人事档案管理主体及其职责相关,包括1996年修订的《中华人民共和国档案法》(以下简称《档案法》),1999年修订的《中华人民共和国档案法实施办法》 (以下简称《实施办法》),1996年12月2日颁布实施的《流动人员人事档案管理暂行规定》(以下简称《规定》),2014年12月10日中共中央组织部等五部门发布的《中共中央组织部人力资源和社会保障部等五部门关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》(以下简称《通知》),2009年7月24日颁布实施的《公务员辞去公职规定(试行)》,2014年6月12日发布的《中共中央组织部关于进一步从严管理干部档案的通知》等。与此同时,流动人员人事档案的地方立法也取得了一定成果,如北京、安徽、重庆、广州等地先后出台了相关管理办法和服务规范。

一、职责分工视角下的流动人员人事档案管理主体现状

依照现有法律法规,从流动人员人事档案的监督制度部门、主管部门、形成单位、管理单位等角度来看,流动人员人事档案管理主体现状如下:

1.党委组织部门。党委组织部门对于流动人员人事档案管理有监督和指导职责,主要表现在两个方面:第一,党委组织部门参与流动人员人事档案法规的制定,如1996年的《规定》和2014年的《通知》。第二,法规中有明确规定。1996年的《规定》第三条明确说明流动人员的人事档案工作接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导;2014年的《通知》第一条中规定流动人员的人事档案管理要“接受同级党委组织部门的监督和指导”。

2.政府人力资源和社会保障部门(原政府人事行政部门)。1996年《规定》第三条中规定流动人员的人事档案管理接受同级政府人事行政部门的监督和指导。2014年《通知》第一条规定流动人员的人事档案主管部门是2008年改组成立的政府人力资源和社会保障部门。但人力资源和社会保障部的13个主要职责中没有和档案工作直接相关的内容。省级和市级的人力资源和社会保障部门行政权力清单中,有部分内容与职业中介机构相关,而各级人力资源和社会保障部门下属的公共就业和人才服务机构属于职业中介机构。如吉林省人力资源和社会保障厅的行政权力清单中有“设立省级职业中介机构(人才中介服务机构)审批” 的行政许可权,“对未经许可和登记,擅自从事职业中介活动的行政处罚”、“对劳动者依法解除或者终止劳动合同,用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的行政处罚”的行政处罚权等;杭州市人力资源与社会保障局的行政权力清单中有“设立人才中介服务机构审批”的行政许可权,对“未经许可和登记,擅自从事职业中介活动或未经批准擅自设立职业介绍机构的处罚”、“人才中介服务机构擅自扩大许可业务范围、不依法接受检查或提供虚假材料,不按规定办理许可证变更等手续的处罚”、“人才中介服务机构超出许可业务范围接受代理业务的处罚”等的行政处罚权等。中央、省级、地方三级人力资源和社会保障部门职责与行政权力清单中均无直接与流动人员人事档案管理相关的内容,在实际工作中,也没有对流动人员人事档案管理工作给予足够的重视,没有有效解决现有档案内容及管理制度不能满足现实需求的矛盾。

3.档案行政管理部门。《档案法》中明确了档案工作“统一领导,分级管理”的原则,全国档案事业由国家档案行政管理部门主管,因此流动人员人事档案管理也属于档案行政管理部门的职责范围。1991年国家档案局发布的《国家档案局关于中央、国家机关档案机构主要职责范围与业务管理权限的意见》明确说明:“中央、国家机关的档案机构,在国家档案行政管理部门统筹规划,组织协调,统一制度,监督和指导下,可根据本系统、本行业、本专业的管理体制和档案管理的特殊要求,对本系统、本行业、本专业的档案工作进行必要的监督和指导工作。”“中央、国家机关档案机构对本系统、本行业、本专业的档案工作进行监督指导时,应注意与各级人民政府的档案行政管理部门配合,协调一致。”1990年颁布、1999年修订的《实施办法》中第七条和第八条分别对国家档案局和县级以上地方各级人民政府档案行政管理部门的职责进行明确规定,其中包括研究制定法律法规和方针政策、制定发展档案事业的综合规划和专项计划、对法律法规及方针政策的实施情况进行监督、组织档案理论与科学技术研究、档案宣传与档案教育、档案工作人员培训等工作。但1996年《规定》由中共中央组织部和人事部颁布,并没有档案行政管理部门的参与,《规定》在表述流动人员人事档案的管理主体时也未将其列入;2014年虽然国家档案局是联合发布《通知》的五部门之一,但该《通知》在表述流动人员人事档案管理主体时,仍没有提到档案行政管理部门,可见其流动人员人事档案主管部门的地位仍需进一步确立。正是由于缺乏档案行政管理部门的参与,流动人员人事档案管理法规缺少档案管理的专业视角。这一现象在部分地方的立法中得到了改善,如2009年中共重庆市委组织部、重庆市档案局和重庆市人力资源和社会保障局共同制定和颁布实施的《重庆市死亡流动人员人事档案管理试行办法》对死亡后流动人员人事档案的管理主体和职责进行了较为详细的规定,填补了中央法规对死亡流动人员人事档案管理规定的空白。

4. 公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位。1996年《规定》中第四条规定流动人员的人事档案管理机构是县以上的(含县)党委组织部门和政府人事行政部门所属的人才流动服务机构,其他任何单位和个人不可擅自管理流动人员的人事档案。[1]442014年《通知》第一条规定:“流动人员人事档案具体由县级以上(含县级)公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位管理,其他单位未经授权不得管理流动人员人事档案。”流动人员人事档案管理机构中增加了人力资源和社会保障部门授权的单位,使管理主体得以扩展并获得多元化发展空间。各级公共就业和人才服务机构服务于开发、配置各行各业的人才资源,受人事行政主管部门委托,开展人事代理、流动人员人事档案管理、集体户籍挂靠等相关服务工作。虽然部分中央法规对这类机构的流动人员人事档案管理职责和管理内容进行了简要的规定,但在实施时仍存在许多问题,如与用人单位的合作不足,导致档案收集不全,难以及时更新;与流动人员缺乏沟通,导致“人档分离”、“死档”现象严重。据大河网2015年3月份报道,河南省人才交流中心和郑州市人才交流中心的“死档”已达10余万份。这会在评职称、、转正定级、考公务员时给流动人员带来不少麻烦。除了相关法规中规定的管理机构外,流动人员人事档案实践中还存在不符合规定的其他管理主体。如教育部下属的留学服务中心在1997年成立了“留学人员档案室”,北京市留学人员服务中心1999年成立北京市留学人员档案库,管理出国留学人员人事档案;2009年《重庆市死亡流动人员人事档案管理试行办法》在描述死亡流动人员人事档案原管理机构时,使用了“各级人民政府人才交流服务机构、街道办事处或原人事档案管理单位”的描述,而根据1996年《规定》,街道办事处或原人事档案管理单位并无流动人员人事档案管理权。除此之外,部分第三方劳动力市场、失业管理机构、毕业生就业服务机构等也提供流动人员人事档案管理服务。这说明实践中存在大量《规定》之外的管理机构,这些机构的人事档案管理不受党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门、档案行政管理部门的监督指导,档案管理水平参差不齐, , 部分档案管理质量无法得到保障。

5.高校及中专院校、国家机关、国有企事业单位、人民团体。根据2014年《通知》及《规定》,未就业的高校毕业生及中专毕业生的人事档案,国家机关、国有企事业单位、人民团体中辞职、退职、、被开除公职等情况的干部及公务员的人事档案,属于流动人员人事档案。高校及中专院校、国家机关、国有企事业单位、人民团体应做好学生档案或干部档案的收集、保管和转递工作,但部分管理主体的档案管理不规范、转递档案不及时,导致档案真实性和有效性不足。

二、明确参与流动人员人事档案管理主体及其职责分工

管理主体种类多、数量庞大、职责混乱严重影响了流动人员人事档案的管理质量,因此必须明确流动人员人事档案管理主体的角色定位及职责。

1.党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门。根据2014年的《通知》,党委组织部门是流动人员人事档案管理的监督指导部门,政府人力资源和社会保障部门是主管部门。各级人力资源和社会保障部门应依照法律法规科学管理档案,并接受同级党委组织部门的监督。应明确职责,做好职责划分,与档案行政管理部门一同完善流动人员档案管理法规,建立“集中统一,分级管理”的科学管理模式,妥善应对流动人员人事档案内容急需丰富和多元化、管理设施和人员不足等问题;建立流动人员人事档案管理考核制度,定期对流动人员人事档案管理进行检查,确保法律法规等的执行力,对违法违规现象加以惩处。

2.档案行政管理部门。国家档案行政管理部门主管着全国档案事业,也应该是流动人员人事档案的主管部门。在流动人员人事档案管理过程中,首先要明确档案行政管理部门的主管地位, 如公共就业和人才服务机构以外的其他机构申请从事流动人员人事档案管理时,应由人力资源和社会保障部门和档案行政管理部门共同授权。其次,档案行政管理部门要与党委组织部门和人力资源和社会保障部门配合,有效发挥其管理作用。除参与相关法规的制定外,还要对实施情况进行监督检查,依法查处档案违法行为。

3.公共就业和人才服务机构以及经相关授权的单位。公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位是流动人员人事档案的管理机构。公共就业和人才服务机构应在党委组织部门、政府人事行政部门和档案行政管理部门的统筹安排下,做好流动人员人事档案的具体管理工作。设立专门的档案管理部门,配备专职档案管理人员,提高管理人员的专业素养,形成科学有效的绩效评价体系;与其他流动人员人事档案管理主体协同合作,共同做好流动人员人事档案的管理工作;细化管理分工,规范管理流程,实现管理服务标准化。实践中存在的其他流动人员人事档案管理机构,应充分做好准备,获得人力资源和社会保障部门和档案行政管理部门的授权,取得流动人员人事档案管理权,按照流动人员人事档案管理法规和制度进行规范管理。2007年北京市发布的《中共北京市委组织部、北京市人事局关于进一步加强流动人员人事档案管理工作的通知》中, 就提出市人事局要分批公布该市具有流动人员人事档案管理资质的人才服务机构名录。北京市委组织部、市人事局对流动人员人事档案管理情况进行检查,对违反流动人员人事档案管理有关规定和本通知要求的单位和直接责任人,给予批评教育或党纪、政纪处分,触犯法律的要依法追究责任。在此基础上,档案行政管理部门也应参与此类检查,形成党委组织部门监督指导、人力资源和社会保障部门及档案行政管理部门主管的合理分工。

3.运用角色分工思想进行团队管理篇三

本文首先从儒家“礼达分定、明分使群”的角色分工思想，探讨团队管理的思想基础，接着结合梅雷迪思·贝尔滨的团队角色理论，爱德华·德·波诺的六顶思考帽团队沟通方法，介绍角色分工思想在团队管理中的具体应用方法，希望能对读者有所启发和帮助

角色分工：基本的管理思想

所谓团队，换句话说就是为了一个共同的目标走到一起的一群人。怎么把这一群人形成一个整体，通过沟通合作达成共同的目标，是我国古人考虑的一个核心问题。荀子说：“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也?日：人能群，彼不能群也。君者，善群也。”

人组成群，是为了增加自己的力量，完成个人不可能完成的事情。君，就是善于组织管理群体的人。问题在于：

“人生而有欲，欲而不得，则不能不争；争则乱，乱则穷。

离居不相待则穷，群居而无分则争；穷者患也，争者祸也，救患除祸，则莫若明分使群矣!

人何以能群?曰：分。礼达而分定，用人之知去其诈，用人之勇去其怒，用人之仁去其贪。”

由于人的个性、能力、感情、欲望各不相同，单独的人力量薄弱，在一起又可能互相争斗，导致分裂。怎么解决这个矛盾?

答案是“分”：根据人的能力、性格特点进行分工，规定各自的本分、职责，发挥特长，互相合作。

在中国古代，分的思想体现在形式上是“礼”。古人通过礼将分工思想发挥到极致，划分出人的身份、角色、地位，规定人的行为规范。君仁臣敬、父慈子孝，每个人依礼扮演自己的角色，履行自己的职责，互相沟通合作，形成一个和谐的社会。

齐景公问政于孔子，孔子对曰：“君君，臣臣，父父，子子。”

为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈；与国人交，止于信。

圣人以天下为一家，以中国为一人。

治国如此，经济上也是如此，因此孟子说：

有大人之事，有小人之事。且一人之身，而百工之所为备。或劳心，或劳办……天下之通义也。

分工、沟通、合作、交换，是经济高效运行的基础。近代亚当·斯密提出劳动分工理论，作为思想基础推动了世界经济的发展，也再次证明分工是孟子所说的“天下之通义”。

礼，在古代体现为具体的典章制度、行为规范，其目的则是对人群、社会进行管理。用现代的话说，礼是一种通过分工组建和管理团队的工具和方法。礼的根本思想，则是分、专业分工、角色分工。根据人的特点进行分工，各司其职，取长补短，保障人群、社会的顺利运行。

时间过去了几千年，作为形式的礼似乎已经过时。而礼的核心思想——分，专业分工、角色分工则无处不在地发挥作用。

下面我们就从角色分工思想出发探讨一下团队管理与沟通的具体方法。

团队角色理论：高效的团队建设方法

团队，实际上是由一群各有所长也各有缺点的人构成的，怎么让团队成员扬长避短，发挥最佳的水平，是每个管理者需要面对的问题。

一个企业、团队的能否成功，固然和外部环境有关，但归根结底，还是取决于内部的协作能力。外部形势越严峻，内部的团结与合作就会显得越重要。外患，往往是通过内忧发挥作用的。而内部团结，则可能在不利的外部条件下生存下来，发展壮大。从某种程度上说，企业的成功，其本质是团队的成功。

秦朝暴政，天下大乱，霸王项羽率领各路诸侯推翻暴秦。紧接着各路诸侯争夺天下，弱小的刘邦逼得本来兵多将广、“力拔山兮气盖世”的西楚霸王乌江自刎，取得了最后的胜利。当论起自己是如何在不利的情况下战胜霸王取得天下的时候，已成为汉朝开国皇帝的高祖刘邦说：

夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

取胜之道，在于用人，用人之长，这是刘邦成功的原因。失败之因，也在于用人，有人而不能用，气死范增，气走韩信，这是项羽失败的根源。刘邦的成功，就是团队的成功。

细品刘邦的总结，我们还可以发现，不管一个团队的工作内容是什么，某些角色似乎永远是必不可少的：从始至终，需要有人把大家组织起来——能用人的刘邦；遇到问题，要有人出点子，出谋划策——“运筹帷幄”的张良；有人具有很强的执行能力——“战必胜、攻必取”的韩信；还要有人能够做好后勤保障、行政工作——“给馈馕，不绝粮道”的萧何。另外，这些角色似乎还不够。比如，如果没有萧何月下追韩信，也不可能有后来的十面埋伏，逼得项王四面楚歌了。

那么，一个成功的团队，是否真的有一些必须具备的基本角色?具备什么样的角色才算完备?

非常幸运，剑桥大学梅雷迪思·贝尔滨先生领导的团队，经过历时九年的实证研究，给我们提供了答案。

贝尔滨研究的目的是想“揭示是什么东西使团队起到了应有的作用，以及为什么有的团队远比其它团队更为成功”。通过对英国、澳大利亚上百个团队的研究，贝尔滨先生发现了团队角色的存在和作用，提出团队角色的概念。更进一步，通过对大量成功和失败团队的分析，提取出九种对团队成功至关重要的角色。这九种角色定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献，而团队的成功则取决于这些团队角色的组合模式，与这些角色职能实际被履行的状况。成功的团队也许不完全具备这九个角色，但具备这九种角色的团队几乎足以应付任何挑战。(这里需要稍微说明一下的是，角色主要是指一种职能，一个人可以扮演多个角色，一个角色的职能也可以由多人共同完成。)

据此，管理者可以对团队成员的心理特征和能力进行测量，判断他们的团队角色，从而预测一支团队的成功失败的概率。当然，也可以据此设计、组建容易成功的团队。这种方法已经被很多企业用于组建团队的实践当中，并取得了良好的效果。

这九种角色的典型特征见后文表格。

对比前面刘邦的总结和上表，我们可以发现：刘邦符合“董事长”角色的特征，张良则扮演着“楔子”、“监听评价者”的角色，韩信身上兼有“楔子”、“团队工人”的影子，而萧何，则似乎扮演的是“公司工人”、“完成者”的角色。萧何向刘邦推荐韩信，在韩信与刘邦不和，被气走之后又月下追韩信，则扮演了“资源调研员”“团队工人的双重角色。这也再次印证了角色理论的普遍性。

贝尔滨通过研究和实践，描述出了这些角色的重要特征。在实践过程中，也澄清了团队管理中一些常见的疑问和误区，比如：

高智商成员组成的团队成功的概率一定大吗?

人们往往对高智商的成员组成的团队寄予厚望。然而实践结果恰恰相反，高智商成员构成的团队往往让人大失所望。自负的成员们将大部分时间投入到互

相的争论，都试图说服大家接受自己的观点，无法统一意见，导致最终的失败，然后又互相指责。智商与自负成为团队成员交流沟通的障碍，最终影响到团队的成败。

团队领导智商越高越好吗?

不然。成功的团队领导(“董事长”)要与他的团队成员智力水平相当，但绝不能高于他们太多。如果一个“董事长”的智力比团队成员的平均智力高或低出过多，会发生同样的问题——交流障碍。低智力的“董事长”不能很快理解团队成员的分歧和细节，无法做出决断。高智力的“董事长”的思想可能得不到下属的理解，倾向于独断专行，垄断决策权，变成孤家寡人，得不到其它成员的支持和同情。这里的问题也出现在沟通上。

团队角色理论从实践中总结出来，也在企业实践中发挥了巨大的作用。有兴趣的读者可进一步参阅贝尔滨相关书籍进行更深入的了解。也可以通过附表对在组建团队时对团队成员的性格特征进行测试，进行合理的配置。

从我们前面提到的角色分工思想来看，贝尔滨团队角色理论的基本思路就是根据团队合作所需要的职能对成员的性格和能力特点进行划分，找到相应的角色特征，然后根据这个些特征来选择配备相关的成员。这样互补的团队，有利于互相沟通配合，发挥各自的特长。这和儒家治国思想中通过礼进行角色分工，避免争斗、互相合作的思路是高度一致的。

团队角色分工是为了适应个性、顺畅沟通、发挥特长的需要。分工之后，团队成员之间能否顺畅进行沟通，就成为团队成败的下一个关键因素。如前面所述，由于人自我防卫和互相争斗的本能，团队成员间的沟通困难重重。团队角色理论从成员个性的组合上为成员的沟通创造了一定的条件。但团队的顺利沟通，还需要借助一定的工具和方法进行。

下面向读者介绍一个能大大提高团队沟通效率的工具——六顶思考帽。

六顶思考帽：高效的团队沟通工具

六顶思考帽是爱德华·德·波诺先生专门针对团队会议沟通的低效率设计的。通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，减少争论，深入议题，高效推动会议进程，达成预期的结果。同时，做为一种思维工具，六顶思考帽也可用于个人对问题的思考和分析。

六顶思考帽针对的问题是会议中人员之间的互相争论，其基本思路也是角色分工。在六顶思考帽中，爱德华·德·波诺将人的基本思维方向分成六种，用六种颜色进行提示思考的方向，用帽子提醒人扮演相应的思维角色。

思考帽类型思考方向

白色思考帽

中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前检察数字和事实。我们有什么信息?我们需要得到什么信息?

红色思考帽

热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素，舒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。

黄色思考帽

阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题，发现问题的价值点、利益和希望。

黑色思考帽

严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的方式思考问题，发现潜在的风险、缺点，进行评估和判断。

绿色思考帽

生机勃勃的绿色，提醒人努力产生创意和新的想法，提出创造性的建议和思路。

蓝色思考帽

冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程，使用不同的思考帽达成讨论的目标。

六顶思考帽提醒人戴上不同的颜色帽子，扮演不同的角色，从六个不同的角度思考问题，保证了思考的全面性。在会议中大家在同一时刻戴上同一种颜色的帽子思考，不仅可以避免争论，还可以互相激励、深入思考，全面考虑问题。

同团队的九个角色一样，这里六顶思考帽基本涵盖了人的六种思维方法。波诺先生以其心理专家和思维大师的睿智保障了六顶帽子的完备性。我们也可以从常识的角度进行一个验证：沟通需要以事实为基础，白帽子提供了这种思考方向；需要从逻辑上分析一件事情的利弊，黄帽子和黑帽子引导人从这两个方面思考；晓之以“理”，还要动之以情，红帽子给人提供了表达感情、直觉的机会；有遗漏之处，绿色思考帽的创新思维方式可以进行补充；而蓝色思考帽，则可以自始至终控制思考的过程和方向。

人在开会时一般情况下都要一边维护自己的观点，一边批判别人的看法。这不仅涉及到怎么看问题，还涉及到每个人的心理感情的因素。这种原因在日常的会议中更加常见：争论一开始是争是非，后来变成了争面子、争口气，逐步将会议引向歧路。

针对这种争论的“本能”，六顶思考帽通过帽子引进了一种角色扮演的方法进行化解。人与人之间之所以争论，原因就在于讨论者将自己的观点和自我相结合，而“帽子”则通过角色扮演的方式将观点和个人的自我分离开来：不管是谁的观点，不管你愿不愿意，带上黄色帽子，就要求对观点进行肯定，带上黑色帽子就要对观点进行批判。帽子提醒人扮演不同的思维角色。

六顶思考帽的沟通方式本质上是一种角色扮演。通过让与会沟通者扮演不同的思考角色，忘掉自我，不再争论，专注于深入思考讨论的问题，深入分析，得到满意的结果。可以说六顶思考帽是让人“带上帽子、放下面子、留下脑子、贡献点子”进行深入的思考。

角色分工：值得深思的管理思想

虽然贝尔滨与波诺先生并无默契，各自独立发现了团队角色和设计了六顶思考帽。但两者的思想基础却同样是角色分工和角色扮演。这并非巧合，只是从不同角度印证了古人倡导的礼制思想中明分使群、角色分工思想的根本性和普遍性。这也是我们前面将分、分工、角色分工做为一种基本的管理思想的原因。有兴趣的读者沿着这个思路进行深入思考，一定会有更深入的体会。

附录：

团队角色自测表

说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您的行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的“团队角色自测分数表”。

1、我认为我能为团队做出的贡献是：

A我能很快地发现并把握住新的机遇。

B我能与各种类型的人一起合作共事。

C我一贯就爱出主意。

D我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标有价值的人，我就能及时把他们挖出来。

E我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2、在工作集体中，我常常有这样的感觉或者表现是：

A如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。

C只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D我的客观看法，有时候太不近人情，使我很难与同事们打成一片。

E在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G我通常能意识到，什么是现实的，什么是可能的。

H我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕把事情搞糟。

3、当我与其他人一起进行一项工作时：

A我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

4、我在集体工作中的特征是：

A我有兴趣更多地了解我的同事。

B我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。

C在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。

E我不在意使自己太突出或出人意料。

F对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。

G我乐于与工作集体以外的人进行联系。

H尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。

5、在工作中，我得到满足，因为：

A我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

B我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

C我感到，我在促进良好的工作关系。

D我能对决策有强烈的影响。

E我能适应那些有新意的人。

F我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

G我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。

H我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。

6、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：

A在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。

B我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

C我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

D我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。

E我认为我能保持头脑冷静，有条理地思考问题。

F尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

G如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。

H我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。

7、对于那些在集体工作中，以及在与周围人共事时所遇到的问题：

A我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

c我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。

D我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。

E如果目标不明确，让我起步是很困难的。

F对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。

G对于那种我不能做的事，我有意识地求助他人。

H当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

做法示范：例如第一题

我A给1分B给1分C给2分D给2分E给2分H给2分，FG不给分如此类推，把题目对应的分数往里面套，最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数。

4.项目部领导班子成员工作分工红头篇四

罗闸河水电站工程项目部

水电四局 [2013] 综合002号项目部领导班子成员工作分工

为更好的开展工作明确职责，2013年3月17日项目部经理办公会研究决定领导班子成员分工如下：

一、项目经理阴承德：全面负责罗闸河工程项目工作，项目安全生产第一责任人，统筹管理人事、财务、物资；

二、常务副经理、总经王永祥：协助项目经理主持项目部全面工作，负责工程的合同管理与执行、工程概预算，项目经理不在现场时，行使项目经理职责；

三、副经理、总工杨民利：负责工程的技术、质量、生产，统筹协调与地方政府有关职能部门、业主、监理、设计等，捋顺各方与工程施工的工作关系；

四、副经理、安全总监陈远志：项目安全生产第二责任人，负责工程的安全生产、文明生产，协调民爆器材的采购、储藏、领用、现场规范使用及与地方公安的工作关系，编制项目大型施工设备的配置、选型，指导项目的设备管理工作；

五、副总工程师苏同：协助项目总工做工程技术、质量方面的具体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程技术、质量有关的工作关系，负责技术质量办的日常工作；

六、副总经济师梁勇：协助总经济师做工程的合同管理与执行、工程概预算的具体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程合同执行有关的工作关系。

（此页无正文）

中国水利水电第四工程局有限公司

罗闸河水电站工程项目部

2013年3月18日

主题词：项目部领导班子工作分工主送：

抄送：

5.项目人员分工及负责制度篇五

公司简介

浙江万峰建设工程有限公司创建于1980年，具有工业与民用建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包二级资质，市政工程施工承包三级资质和房地产开发四级资质，总公司现有职工4470人，拥有高、中级职称人员98 人，专业技术经济职称人员373人，有资质的项目经理86人，其中一级项目经理18人，企业造成资金9260万元，年是个总产值20亿元。

本公司本着 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，先后获“上海市住宅建设实事立功竞赛先进集体”、98年~2005年被评为浙江省沪办评为“进沪施工优胜企业”、省建行“AAA”级信用企业“、绍兴市”综合实力二十强建筑企业“、”档案管理一级企业“、“重合同守信用企业”、“在抓质量、重服务、创名牌”过程中，被命名为《浙江省新千年服务质量信得过单位》，2005年通过质量、安全、环境“三合一”体系认证，在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为上海的建设做出更大的贡献。

项目人员分工

1、项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标

2、项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作

3、项目总工程师全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作

4、工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作

5．技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土建技术管理工作 6．土建工程师负责土建技术管理工作

7．电气专业负责人负责电气专业技术管理工作 8．电气工程师负责电气专业技术工作

9．水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作 10．暖通工程师负责暖通专业技术工作

11．土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 12．土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 13．测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料 15．测量员工程测量标识的施放

16．试验员负责现场试验工作及相关内业资料 17．资料员负责项目资料管理及收发文工作

18．木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术

19．钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术 20．混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理 21．砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理

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22．安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料

23．机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料 24．工长负责现场场容、场貌及文明施工 25．材料室主任负责材料室的全面工作

26．内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作 27．材料员负责周转材料租赁及清退 28．材料员负责钢筋等主材供应

29．综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作 30．警官负责项目安全保卫及消防工作 31．班车司机项目人员交通

32．成本经理负责项目成本管理及预算室工作 33．预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作 34．财务室主任负责项目财务室工作 35．出纳负责项目现金、支票管理

项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC 小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工

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程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； 5．根据工程洽商，及时办理变更签证；

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

8、负责工、料、机费用结算工作；

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

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10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责：

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3．负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。

项目人员管理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

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2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

13、组织领导QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、土建工程师：

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；

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4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

9、积极参加组织QC 小组，推行全面质量管理活动；

10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；

五、土建工程师技术员：

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；

3、认真办理本专业的设计变更签证手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；

12、开展本专业的QC 活动。

六、水电专业工程师：

1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；

3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定

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货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收；

7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；

10、开展本专业的QC 活动。

七、资料员：

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；

2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员：

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员：

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符

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号，不得随意变更和涂改；

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员：

1、负责组建工地试验室、养护室；

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；

3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；

4、负责收集和整理试验报告和合格证书；

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

十一、计量员：

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

十二、工程部经理：

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。

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十三、工长：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

十四、安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监督实行；

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；

6、及时发放防护及保健用品；

7、总结安全工作，及时提出防范措施；

8、建立安全日志；

9、组建项目消防队，消除火灾隐患；

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管理员：

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；

4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；

5、记录各项机械使用率；

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

十六、临电操作员：

1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；

2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；

3、负责现场机械的电气修理工作；

4、严格执行《北京市临电100 条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；

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5、现场跟班作业，保障24 小时有人值班；

6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。

十七、预算室主任：

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

7、负责工、料、机费用结算工作；

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八、财务室主任：

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。

十九、出纳：

1、在财务主任的领导下作好出纳工作；

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；

5、负责工资奖金和其它费用的发放；

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

二十、材料主任：

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1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二

十一、材料员：

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

7、协助材料主任做好物资台帐。二

十二、库管员：

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；

2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；

3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；

4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。

项目各类人员工作标准及考评办法

工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。

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通用工作标准制度

通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。

1、工作态度与工作作风：

a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；

c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；

2、组织纪律：

a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。

3、计划完成情况：

每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。

4、部门内合作与部门协作：

项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。

5、举止文明与安全工作：

项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。

6、业务工作的一般性要求：

a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；

b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；

c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3 次，每次不少于1 小时。

考核与奖惩制度

项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

浙江万峰建设工程有限公司 2010年3 月10日

6.项目经理和技术主管的分工篇六

在Web系统开发中，客户企业经常会在开发途中增加、改变需求，因此完整的需求在项目初期很难确定。再加上项目经理要兼任多个项目，无暇顾及每个项目的需求定义，只得将其全权委托给技术主管。

这种条件下，技术主管仅从技术的观点来接受客户的要求，导致项目超过预算、超过预定工期的可能性非常大。另外，项目经理无法详细把握需求定义，因此无法把握项目的状况，导致项目的范围失控。最终结果必然是，当问题的征兆出现时，根本无法采取任何对策，如与客户交涉“先实现优先的功能，其他无关紧要的功能下次再实现”等。

想象一下，技术主管完全根据自己的判断来回答客户企业的重要问题时会出现什么后果。项目经理和技术主管的意见一致时尚可，意见不一致时，必然会招致客户的混乱。此外，项目经理对技术主管过于依赖，会导致不好的结果。例如，带着“他会做好的”、“这件事儿是他的责任”的想法，通过邮件给技术主管分配任务，其结果通常是该做的事情没人负责。

★ 技术主管个人年度工作总结

★ 技术主管竞聘演讲稿

★ 党支部分工

★ 支部委员分工

★ 职责分工

★ 财务人员分工岗位职责

★ 小组分工表范文

★ 支部委员分工及主要责任

★ 项目技术主管的述职报告