后勤总公司安全检查自查报告5则范文

2024-10-21

后勤总公司安全检查自查报告5则范文(精选4篇)

1.后勤总公司安全检查自查报告5则范文 篇一

领导班子检查(自查)分析报告

廉洁从业教育活动开展以来,公司领导班子始终把廉洁作风,认真开展学习调研,诚心诚意征求各方意见,深入开展自我剖析。局领导班子在认真回顾廉洁从业教育方面的做法、经验、教训基础上,查摆问题、分析根源、寻找对策,形成如下分析检查报告。

一、贯彻落实廉洁从业教育的思想共识

全局一致认为,开展深入学习廉洁从业活动,是加强领导班子作风有着重要作用。同时,全局党员干部就贯彻落实廉洁从业教育活动的具体要求达成了如下共识:

1、抓学习。要深刻领会廉洁从业的思想精髓,增强贯彻落实廉洁从业的自觉性和坚定性,切实做到廉洁公正入脑进心,真学、真懂、真信、真用,进而把思想和行动统一,落实到具体目标上来,领导班子开展座谈学习、多媒体等方式学习廉洁从业。

2、重实践。要把廉洁从业理念融入到各项工作中,着力提高五种能力。一是前瞻谋划能力,准确把握宏观政策,深入把握区情,提出更具超前性、针对性和可操作性的意见建议;二是破解难题能力,灵活运用经济、行政、法律等各种手段,破解发展改革中的难题;三是开拓创新能力,善于突破常规和定势,深入解放思想,创造性地开展工作;四是统筹协调能力,增强统筹思维意识,促进经济、社会、环境协调发展;五是跟踪服务能力,对重点工作实行分类指导、跟踪服务,全面提高行政服务能力。

总的来说,开展廉洁从业教育,就是引导局领导班子和党员干部全面理解廉洁从业的科学内涵,努力转变与廉洁公正不相适应的思想观念、领导方式和工作方法,着力解决发展改革工作中影响和制约廉洁从业的突出问题,为全面提高建筑公司的实力、加快推进现代化谋新篇、创新业。

二、贯彻落实廉洁从业教育的具体情况

公司党组织和广大共产党员自觉坚持“党员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平”的目标不动摇,抓好整改落实不放松,着力促进企业科学发展上水平。

(一)学习实践活动整改落实后续工作扎实有效 公司党组织认真落实集团公司党委的要求,集中精力解决突出问题,结合“管理创效年”活动,坚持不懈抓好整改后续工作。市场营销方面,推进多元化、多层次发展。基础管理工作方面,先后制定一系列规章制度,加快推进经营模式转型升级,项目管理从定性管理向定量管理转变,分包管理更趋于完善,财务资金管理进一步加强。工程质量稳中有升。

(二)通过“抓基层打基础”,基层党建工作更富成效 坚持在经营性机构调整的同时建立党组织。推动了《关于加强项目党建工作的实施意见》的进一步落实。“四好”领导班子创建和人才队伍建设持续推进。

(三)宣传思想政治工作和学习型组织建设持续推进 公司参加廉洁从业专项教育活动2次,组织举办专题辅导报告1次,各级领导人员听党课及相关辅导讲座5次,组织观看警示案例教育片1次。

(四)坚持机制创新与项目推进紧密结合,致力于增强和积蓄经济社会发展后劲

大建设、大发展时期形成的项目管理问题和困难,我局着力从机制体制入手,狠抓项目的推进和管理工作。

1、着力构建新机制。一是改革项目审批流程,为项目建设提速提效。为提高政府投资项目审批效率,加快政府投资项目建设进度,建立责任明确、运转灵活、流程通畅、优质高效的政府投资项目管理体制和运行机制,联合有关部门对政府投资项目审批制度进行了改革和完善,同时,为配合对政府投资项目建设的新要求,在不压缩各部门审批时限的前提下,依法对审批程序进行合理分解和优化重组,通过各审批部门之间的无缝衔接、审批部门内部无隙协调、项目建设管理单位的提前介入,高效快速推进项目建设。二是创新政府投资项目计划编制方式。我们认真总结经验,及时改进计划编制方式,健全项目科学决策和管理机制,强化计划资金使用的灵活性和科学性,在计划编制时对街道及社区基建项目实行滚动递进、分类管理模式。

2、强化项目管理。一是严把关,实行项目评审制度。对拟建项目严格按标准进行审核,并根据节能减排、发展循环经济的要求,在项目设计、材料选用上提出了许多合理。三是明责任,推进重大项目建设。

(五)强化改革创新,致力于消除发展障碍 随着发展的演进、改革的深化,我公司所面对的问题和利益,其复杂程度和解决难度大大提高,对此,公司强力推进改革创新,增强经济社会发展活力,突破发展障碍。

1、编制改革计划。制定各的计划,探索加强基层民主法治建设、加快转变经济发展方式、完善公共服务供给机制、创新基层社会管理体制等路子。

2、深化行政管理体制改革。随着经济社会改革的深入,群众对各级政府公共服务质量的要求越来越高,为了探索强化政府服务职能、提升政府管理能力的新思路、新途径,全面推行效能倍增计划,实现政府管理和服务的标准化、规范化。

三、在贯彻落实廉洁从业中存在的突出问题和产生的主要原因

我公司领导班子贯彻落实廉洁从业教育活动,成绩虽然有不少亮点,但是,从廉洁从业的深层次、高标准来衡量,按照面临的形势和任务来衡量,离局的要求和人民群众的期望还有一段距离。为找准问题,我局通过发放问卷、设臵意见箱、访谈等渠道,广泛征求了各方对建筑公司领导班子的意见建议,局领导班子作了对照检查,深刻反思,梳理出存在的主要问题,并深刻剖析产生问题的原因。

(一)存在的主要问题

1、理论学习方面还改进不够。尽管每年都提要加强理论学习,实际上却时紧时松,集中开会学习多,平时交流少;在工作和学习出现矛盾时,往往是工作挤学习,甚至可能错过培训机会;理论学习停留在粗线条学习,理解不深,用理论指导发展改革的实践还不够有力。

2、思想观念还比较求稳怕事。从整体上看,领导班子思想解放还不够,存在稳妥有余、开拓不足的问题,实际工作中往往习惯于按老经验、老套路干事;面对头绪繁重的发展任务,从心里想把工作干好,有时在一些具体问题上怕担风险,考虑对领导负责的因素多,面对眼前发展与长远发展发生冲突时,过于重视眼前发展。

3、在推动经济增长方式上仍比较粗放。重经济总量指标,对经济社会全面协调可持续发展重视不够,决策时有时偏重经济增长等硬指标,对社会保障、环境保护和技术创新等事关经济社会全面协调可持续发展的软指标重视还不够。

4、在宏观调控方面高瞻远瞩的能力还有所欠缺。对国家、省、市经济发展战略理解不够全面深入,对外部、内部发展趋势研判不够,在结合龙岗实际及时创新出切实可行的思路办法等方面做得还不够。

5、在工作作风方面离发展要求有一定差距。一是有时对待棘手工作存在畏难情绪。在棘手工作中习惯于找客观原因,而主观上没有想尽千方百计克服困难,敢闯敢试敢冒的决心和信心不足。二是工作标准不够高。对局安排部署的工作任务,虽然能够积极主动地贯彻落实,但是工作标准不高,往往满足于完成任务而不求突破。三是为基层服务还不够。一年下来,专程前往基层慰问访谈、调查研究不多,解决困难、问题也不够多。

6、在班子建设方面有待进一步加强。班子成员之间相互看优点多,但看见同事之间的缺点却碍于情面不愿指出,帮助对方改进提高做的不够;班子成员之间研究工作多,思想交流不够广泛,对干部职工的工作要求多,与干部职工交心谈心不够广泛,关心干部职工的生活以及家庭还不够。

(二)产生这些问题的主要原因

对上述的问题,局领导班子不躲闪,不隐藏,勇于指出,敢于面对,力求借助群众的力量加以查找原因,及时纠正和改进。之所以存在上述列举的问题,我们认为主要有如下原因:

1、对理论学习的重要性认识不够。认为客观原因造成工作业务太忙,很难挤出时间学习;有的同志认为文化程度都较高,过去理论学习的基础扎实,又有多年的工作经验,基本够用了,所以在主观上就忽视了学习的重要性。

2、把握全面协调可持续发展不够准。对体现全面协调可持续发展内在要求的“五个统筹”重视不足,没能全面准确认识经济社会发展中出现的新矛盾和新问题,在抓住机遇加快发展、又注重持续稳定发展方面把握不够,以至于在实际的工作中,没有很好地把加快经济发展建立在优化结构、提高质量和效益的基础上。

3、统筹兼顾、宏观调控的方法不够活。科学发展观的根本方法是统筹兼顾,但我们未能以宽广的眼光观察世界,正确把握时代发展要求;对按照客观规律和科学规律办事的认识还不足,有时未能更大程度地发挥市场对资源配臵的基础性作用,增强经济的活力和效率。

4、思想作风还不够硬。工作上出现的问题,作风上出现的经验主义、形式主义、好人主义等现象,都是由于思想上懒惰、安于现状、不愿吃苦耐劳造成的。有的领导干部奉行“好人主义”哲学,因为怕评议考核丢赞成票,对干部管理过于宽松;也有的领导干部抓工作怕“管过界”,进取心和集体观念都不够强。

四、深入贯彻落实廉洁从业的主要思路和措施 对应这些问题,经建筑公司领导班子反复研究,提出了切实可行的整改措施,制定了工作思路、目标、任务,力求实实在在地解决问题,促进各项工作。

(一)沉心静心学习,储备充足知识

今后,领导班子成员要进一步沉下心来,挤时间学习,带头学习,不得再以忙为理由放松学习和培训。一是要储备充足政治理论知识,增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。二是要储备充足宏观经济政策和理论,增强从宏观思维把握问题的能力。三是要储备充足业务知识和专业知识,特别是加强项目、经济、法律知识的学习,增强解决实际问题的能力。四是要储备充足的各种知识和信息,以全球的视野、世界的眼光审视龙岗的发展,增强高瞻远瞩的能力。

(二)增强改革意识,突破思维定势

学习实践科学发展观要求我们发改部门创新思路,全面履行宏观调控和综合协调职责,要求领导班子解放思想,更新观念,开拓性地做好各项工作。今后,建筑公司一是要突破思维定势,做到“三个解放出来”。切实确立以人为本、全面协调可持续发展的理念;从过去习惯于考虑眼前和局部的狭隘思想中解放出来,切实确立以长远眼光分析谋划龙岗未来发展的宽广视野;从过去习惯于按部就班、被动等待的精神状态中解放出来,切实确立主动研究问题、自觉服务大局、奋发图强的精神风貌。二是要明晰思路,实现“三个新突破”。我们要明晰新发展阶段对我们发改工作的新要求,创新工作方式,实现重大问题、重点领域、重要对策的研究上新突破;明晰市场经济条件下投资管理应该采取的新思路、新方法、新措施,实现重大项目、重点设施建设和管理上的新突破;明晰新时期下群众关心的热点焦点难点问题,实现为民办实事上的新突破。

(三)加强能力建设,确保发改工作质量上新台阶 鉴于当前经济社会发展面临的新困难、新问题、新考验比以往都要复杂和艰巨,为做好发展改革各项工作,建筑公司将重点增强“三种能力”:

1、增强研判形势、科学制定政策的能力。这是当好参谋助手的前提,也是做好发展改革工作的基本功。为此,我们一是加强形势分析。加强对国家、省、市、区宏观政策的收集和分析,完善信息采集渠道,及时提出季度、半年和经济社会运行情况分析报告。二是做好重大问题研究。广泛开展调研,深入一线掌握第一手材料,确保提出的政策建议有理有据,真实可行。在加强产业发展的规划研究方面,要协调各种利益关系,调动和发挥好各方的积极性,妥善提出产业调整升级的总体规划,完善我区产业导向目录。

2、增强科学规划、组织策划的能力。规划策划既是引领科学发展的主要方法,也是落实发展改革工作的有力手段。为此,我们将做好三项工作:首先,做好“十一五”规划进展评估。我们要有效跟踪各项目标和任务特别是约束性指标的完成情况,对规划实施过程中存在的问题提出后期工作建议,重点从局的发展目标、产业布局、项目建设、功能分区、协调发展、节能减排、关注民生等方面按照科学发展要求重新审视,看哪些符合科学发展观要求,需要进一步坚持;哪些与科学发展观要求有差距,需要进一步充实、完善和调整,也为“十二五”规划做好充分准备。其次,科学、高水平编制计划。对每年的国民经济发展计划、政府投资项目计划、重大项目计划、循环经济计划,创新计划执行情况的跟踪、衔接方式,强化部门信息的沟通,增强计划的指导性和执行力。第三,加大力度策划一批重大项目。加强与基层、企业的沟通、联系,加强对上级决策的呼应、对接,主动策划项目、承接项目,推动一批重点项目上马,坚决不上高污染、高能耗项目。

(四)加强队伍建设,锻造过硬作风

学习廉洁从业教育和改革部门加强制度建设,营造学习创新氛围,全面改进作风。为此,我们重点做好四项工作:一是完善各项制度。制度是落实责任制、促进依法行政的重要举措。我们要进一步健全和完善议事决策、岗位职责、监督、考评和责任追究等制度,努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制。二是全面加强思想作风、工作作风、领导作风建设,进一步增强大局意识、忧患意识、公仆意识。三是提高自身修养,说话办事、待人接物要注意身份、注意口气、注意方式,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,为区委区政府当好参谋助手,为兄弟部门做好服务,为街道、社区、企业多办好事、实事。四是进一步加强廉政建设,注重预防,加强对干部的教育和监督,建设一支廉政、高效、务实的优秀公务员队伍。五是加强干部职工的沟通交流,以开展形式多样的活动为载体,营造富有活力的工作氛围,提高工作效能。

2.公司上半年安全检查自查自纠报告 篇二

在当下社会,报告不再是罕见的东西,其在写作上具有一定的窍门。在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的公司上半年安全检查自查自纠报告,希望能够帮助到大家。

针对今年上半年,我省的安全生产形势非常严峻,为全面贯彻省、市安全生产工作会议精神,由公司决定组织公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。

一、检查安全制度建设

对公司的安全生产管理制度检查,发现备案存档工作较好,各制度健全,应急预案完整,演练可行,各项操作规程公布考核成果较好,制度得到落实,并在实践中得到不断更新,各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容,无违章现象。

二、安全教育工作

公司生产部门每周开展安全总结会议,分析总结安全生产工作的成绩和问题,公司每月对各部门进行安全考核与教育,实际制度落实较好,对突出问题敢于及时发现及时报告,安全教育上墙公司情况良好,警示教育时刻长抓,教育注重成效,不达标准不放过。

三、各项安全硬件设施情况

消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头,个别消防箱陈旧,没有人看管,分部职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足,可满足安全生产要求,现场施工标志牌缺少,介工人对标志牌的使用摆设较熟悉。水厂氯气消毒车间已安排专职人员看管操作,配电设备良好,没拉乱接现象。矿泉水厂臭氯发生器操作配备专职人员,并配有防护用具。电厂对高压源按规范设置有效的隔离措施。但电厂的.陂头挡土墙出现下陷断裂,存在安全隐患。

四、安全意识

各部门的安全意识较以前有所加强,粗心大意现象较少,杜绝了盲目作业现象,操作记录较齐全,对问题的存在有记录,并存整改意见与成效记录。

五、安全监控

3.后勤总公司安全检查自查报告5则范文 篇三

为认真贯彻学院安全检查有关要求,进一步健全后勤安全管控体系,消除后勤安全工作隐患,后勤服务中心开展在全院范围内开展安全大检查开展关于学生食堂、学生公寓及水电管理和安全工作的专项检查,现将相关情况综合汇报如下:

一、组织领导

中心成立安全检查工作领导小组。组 长:景国省 龚健冲

副组长:周静懿 刘玉山 蒋文艺

成 员:马连生 张 永 王 军侯殿英 罗 良

蒋保华 马奎杰 付卫民 行全中 袁全新 李 垒

二、检查内容

1、食堂安全工作情况。膳食服务中心对食堂及食堂商户食品卫生和食品安全等情况进行全面检查。

2、宿舍安全工作情况。宿教服务中心对各宿舍楼消防、值班、学生管理安全工作情况作出全面检查。

3、水电运行及安全情况。动力服务中心对学院水电管网设施全面检修,重点做好学生聚集区(食堂、教室等公共场所)电灯及线路的排查工作。

三、检查方式

1、各部门自查。各部门高度重视、认真自查,自查方式可以多样化,通过自查查找不足及亮点,形成自查报告。

2、集中检查。中心检查工作领导小组通过不同方式不定时进行集中检查。

四、检查结果 食堂安全工作情况 1.重视组织制度建设

膳食中心建立了食堂食品安全责任制,明确食堂安全管理人员,分楼层管理,监管到位,针对各项具体安全工作制定计划明确责任。健全了卫生、食品管理制度,做到责任到人。定期检查食品安全工作,并有记录。建立了多项应急预案处理机制。

2.保证原材料采购安全

食堂对商户用量较大的原材料,米、面、油、醋、酱油等等几十个大类品种进行集中采购、供应,索证索票符合大宗物品供应资质,做到品种多样化,符合大部分商户使用要求,避免食品安全风险。

商户经营品种较多,特别是风味小吃类,加盟类,有独特配方,需在外采购的原料,膳食中心要求商户严格按照上级管理单位食品卫生监督局要求进行索证索票,做到每次进货有依有据。商户采购时做到不购腐烂过期食品;不购无名、无注册商标的半成品及熟食;不购未经卫生检疫或检疫不合格的肉类及其他食品;购买定型包装食品,商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期(保质期)、QS认证标志等内容。3.做好餐具消毒

食堂采用高温消毒洗碗机进行消毒,做到餐具餐餐高温消毒,严格按照餐具消毒流程操作。

4.商户原料储存及物品摆放有序

食品分类、分架存放,离墙10cm、离地30cm。各类食品有明显标志及使用日期,有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放,易腐食品要及时冷藏、冷冻保存。食品进出库应有质检员登记,设立台帐,做到食品勤进勤出,先进先出。要定期清理检查,防止食品过期、变质、霉变、生虫,及时清理不符合卫生要求的食品。食品存放实行“四分开”:生与熟分开;成品与半成品分开;原料与成品分开;食品与杂物、药物、调料分开。接触盛装原料半成品、成品的案板、刀、盘、盆、桶、筐、抹布等工具做到分开使用、定位存放、用后洗净、标志明显、无臭味异味。案板做到台面、底、边部清洁,无霉斑。

5.规范持证上岗及售饭要求

建立学习制度,定期组织食堂从业人员学习《中华人民共和国食品卫生法》等相关卫生和业务知识,增强卫生意识和安全法律意识。

食堂所有人员每年必须在卫生专业机构进行健康体检,坚持先培训后持证上岗制。从业人员健康证全部交膳食中心办公室统一管理。

销售工作中严格执行个人卫生和操作规范,食堂售饭人员上岗时工作服,帽子、口罩按要求佩戴整齐、干净整洁,售饭前要洗手;使用工具售饭,不能用手直接接触食品,避免污染食品。

宿舍安全工作情况 1.重视组织制度建设

宿教中心始终把安全工作放在一切工作的首位,建立了《安全管理制度》、《来客来访管理规定》和《学生用电管理规定》《公寓管理员值班制度》、《管理员日常工作巡视工作制度》、来客来访登记》、《大件物品登记》、《晚归人员登记》、《学生公寓宿舍钥匙管理规定》、《学生公寓突发事件预防管理及应急处置预案》等多项安全管理制度,确定了安全责任人,层层签定安全责任书,责任到人,保证了公寓安全保卫工作的有序、有效开展。

2.加强消防安全管理

在每栋宿舍的每层楼都配备了的灭火器、安全阀,设立了安全通道警示牌和紧急报警电话;建立了紧急灭火、人员疏散预案,成立义务消防队;公寓高度重视对广大员工的安防意识和技能教育,经常在干部员工和学生中定期进行模拟紧急灭火和人员疏散演习,利用板报加强安全知识宣传,组织安全培训,不断提高安防技能,强化安防意识。

3、加强公寓管理员值班工作 各学生公寓安装安防监控系统,并各配备2名门卫,严格做好来客来访登记记录。异性人员不得进入学生公寓,全天24小时对宿舍进行监控。执行制度按时记载,如新生入住、来访人员登记记载,安全巡视检查记载,每日值班日志记载,消防设施登记检查记载。宿舍维修记载,大件物品出楼登记,备用钥匙借出记载等。

管理员实行夜间值班制度,配合值班员加强安全管理,如实做好记录,保证不出现安全工作空挡;加强对同学们的安全教育,经常开展安全知识宣传周活动,发放“安全温馨提示”等材料到学生宿舍,让每一位同学都了解防火、防盗、防骗等相关安全知识,进一步增强了学生的安全防范意识;和每位学生签订《学生公寓入住协议》,明确学生在入住期间的权利和义务;

4.定期安全检查

宿教中心采取定期和不定期的督查来促进安全防患意识及知识的巩固。一是加强平时检查,一周一次组织公寓管理员联手各系部辅导员进行抽查,发现问题及时整改;二是组织专项活动突击检查;每学期一次组织为期两个月的安全大排查,集中整治大功率电器、私拉乱接电、网线等现象;三是通过评比促进安全管理,如通过寝室文化节专项活动,文明寝室、安全等级评比等促进安全管理。

水电安全工作情况 1.重视组织制度建设 为明确执行水电安全工作规程及设备运行管理规程,加强供电供水设施管理,确保全院正常的水电供应。后勤动力服务中心严格执行国家水电部门制定的关于水电运行方面的各种规章制度和操作规程,另外根据工作实际,建立了一系列管理细则和值班制度。如《水泵房安全管理规定》、《电工岗位责任制》、《电工值班制度》、《电工交接班制度》、《变配电室停、送电管理制度》、《热交换站值班制度》、《水电管理与维修制度》、《水电维修工岗位职责》等。动力服务中心定期组织水电工作人员学习各项规章制度和安全知识。

2.严格操作规范

水电工作人员作业过程中严禁违章操作,拒绝接受违章操作指挥,保证设备的安全运行,做到“预防为主,安全第一”,对设备要勤查、勤看、勤测、勤记录,一旦发生事故,如实报告情况和如实做好记录,不许隐瞒事故真相,出了事故,按照“事故三不放过”的原则,进行事故分析,根据事故责任的大小和造成的损失酌情给予处理。

3.配备安全设备

每位电工配备有安全工具,如高压绝缘鞋,绝缘手套、高压测电笔、接地线、高压拉闸竿等。灭火器、沙箱等消防灭火设备齐全。

4做好工作记录

动力服务中心来客登记记录、巡检记录、水电运行记录、倒闸操作记录完整规范。

通过排查,后勤中心大力宣传了学校安全管理知识,提高了后勤服务人员的安全防范意识和自我保护意识,进一步把学校后勤安全责任落到实处,有效促进了学校后勤安全管理工作,为师生的安全提供了有力保障。

今后,后勤中心将继续把校园安全工作作为后勤服务工作的重中之重,不断完善规章制度,狠抓安全管理,走科学化规范化的路子,使各项工作有章可循,促使内部各项工作更加规范科学高效,把安全隐患消灭在萌芽状态。

4.后勤服务总公司反腐倡廉自查报告 篇四

报告

院纪委、监审处:

根据学校“反腐倡廉制度推进年”工作的要求,后勤服务总公司组织各中心、部门进行了认真的学习,以中心、部门为基本单位进行了扎实的自查自纠工作。坚持谁分管谁负责的原则,对于各单位的自查自纠工作,由分管领导负责把关,并在材料上签字。经总公司总经理办公会议讨论研究,形成总公司自查自纠的整体报告,现将自查自纠情况汇报如下:

一、自查情况

后勤服务总公司现有九个部门,在此次自查自纠过程中,均未发现有收取“回扣”、“手续费”及其他商业贿赂行为;各中心均未发现“帐外帐”、“小金库”以及私分产物问题。总公司对米面油等可一次性采购的大宗物资,一律交由采购中心集中采购,杜绝了腐败滋生的源头,为规范总公司采购工作,总公司制定了一系列采购工作管理规定,形成了总公司管理规章制度汇编,从制度上规范了采购工作。

二、自纠情况

对于此次自查自纠过程中,要求各中心将收入限期上交总公司财务部,并由财务部统一管理。

三、采取的主要措施

1、坚持分工负责制原则

坚持“一把手”总负责,其他负责人根据总公司分工各负其责,中心领导直接负责的原则。

2、明确财务审批权限

坚持财务“一支笔”审批制度。分管领导对于涉及费用1000元以下的业务,直接审批,并由总经理签字认可;

对于涉及经费1000元以上,5000元以下的业务,须经分管领导报总经理审查同意后方可进行;

对于涉及经费5000元以上,10000元以下的业务,须经总经理办公会议研究同意后方可进行;

对于涉及经费10000元以上的业务,须经总公司党政联席扩大会议研究同意,报分管院领导同意后方可进行。

3、加强财务监督和管理

坚持收支“两条线”的财务管理办法,严禁各中心设立“小金库”、自收自支。对于实

行经济责任目标的中心,要求按月向总公司财务部报送财务报表,加强财务监督和管理,发现问题及时报告,及时整改。

4、严格聘用人员使用审批制度,规范工资发放

聘用人员的使用、解聘必须经总公司分管领导审批,并报人事部备案,同时上报滁州市劳动和社会保障局。工资发放采取实名制办法,全部由银行代发,加强工资透明度,严防虚报冒领现象。

5、规范采购流程

加强对采购工作的管理,明确采购权限,规范采购流程,杜绝以各种名义给予和收受“回扣”、“手续费”及其他利益的商业贿赂行为,制定了《后勤服务总公司物资采购管理暂行办法》。

日常零星采购,必须由三人以上共同采购,大宗采购必须由总公司招标确定。涉及费用1000元以下的采购,报分管领导同意后,由物质采购中心采购,但必须三人以上完成;

涉及费用1000元以上,5000元以下的采购,须由分管领导报总经理同意后,由物质采购中心采购;

涉及费用5000元以上,10000元以下的采购,经由分管领导报党政联席会议同意后,由涉及中心、总公司财务部、物质采购中心联合采购;

涉及费用10000元以上的采购,原则上必须进行招标、询价,对于确实无法招标的,应成立联合采购小组进行采购,并邀请学校相关部门参加。

6、建立健全工程建设,设施、设备维修维护管理制度,加强审批和决算工作程序。由总公司承担完成学校的工程建设,设施、设备维修维护。总公司出资的,参照学校定额和学校规定进行决算,报总公司审批;学校出资的专项,须经后勤管理处、监审处、财务处等相关部门审查,报学校主管领导审批。

由外单位承担的总公司工程建设,设施、设备的维修项目,必须进行招标,对突发事件或强制维修维护的项目依照规定或行业标准执行。

特此报告。

后勤服务总公司党总支

上一篇:白血病贫困申请书范文下一篇:多伦多猛龙队口号