创新基层统计方法制度 搞好林业经济统计

创新基层统计方法制度 搞好林业经济统计（共2篇）

1.创新基层统计方法制度 搞好林业经济统计 篇一

搞好科学统计服务县域经济

冉歆

科学统计的实质就是统计工作要围绕经济发展规律，贯彻落实科学发展观，一要真实，二要客观，三要全面。作为一名基层统计工作者，笔者发现在实际统计工作中存在的问题颇多，主要表现在以下几个方面：

统计的社会环境与统计的社会要求的矛盾。随着统计整体职能的发挥，统计影响力度的增强，社会各界对统计信息越来越关注，这对统计数据的“真实可靠性”提出了挑战；同时由于对统计指标理解不清楚、对统计口径掌握不全面，对统计方法制度不甚了解，往往出现对一些对统计数据的歧义，甚至戴着“有色眼镜”看待统计数据。

基础统计“缺位”与综合统计“越位”的矛盾。在现实工作中，基层基础统计有明显弱化的趋势，统计体系不健全、基础工作不规范。而政府综合统计大包大揽各项调查，无形中“抢夺”了一些基层基础日常的统计调查业务，造成一些基本统计单位片面认为统计部门是“数字工厂”，无所不有，形成了一种“要数字，找统计”的社会现状。造成了统计部门“说不脱、说不准、不好说”的逆位运行的尴尬模式。

统计数据高质量与统计基础建设的矛盾。统计的生命在于真实，在当前工作中，迟报、拒报、虚报、瞒报、漏报统计数据的现象时有发生，严重违背了“实事求是、不出假数”的统计职业道德规范，对统计产品的出笼造成了不良影响。非公有制企业的统计监管工作不到位，统计人员、统计台账、统计信息登记常有缺失。政府职能部门，乡镇人民政府统计基础工作不完善，难以应付全面、频繁的统计调查和报表，直接影响统计数据质量的高标准要求。工作任务与预算经费不协调的矛盾。随着社会主义市场经济的飞速发展，我们所面对的统计

对象已发生了巨大变化，统计对象不再是清一色的国有、集体单位，而变成了成千上万的私有企业和个体户，全面统计已失去了赖以生存的核算基础，但现行的统计仍以全面统计为主，往往由于经费不足、人手不足等种种原因达不到调查的目的。

要搞好科学统计工作，须从以下几方面入手：

相互协作配合。统计数据的来源是政府各职能部门工作实绩的汇集和反映，因而统计数据上报也需要政府各职能部门的大力支持与紧密配合，根据新的统计报表制度要求，各职能部门，特别是计划、城建、工业、商务、招商、税务、电力等部门要做好信息抄报工作，加强信息沟通，资源共享，做到统计数据不重不漏，应统尽统，实现国民经济持续高位运行。实现科学统计。实现科学统计，应做到统计方法的科学有效，采取科学有效的调查方式和方法，同时开发运用统计数据。如果统计数据能够全面客观准确地反映经济社会发展变化的实际情况，并且能够运用翔实的统计数据为经济社会发展提供及时优质高效的服务，也就做到了科学统计。

推进依法统计。充分利用各种有效载体，广泛开展统计法律法规宣传教育，提高调查对象依法统计的自觉性。加大统计执法力度，对全县基本统计单位，特别是规模以上工业企业、限额以上服务业、资质等级以上投资建设单位，建立统计信息报送制度，设专职统计员，建立统计登记台账，规范统计信息报送程序，对拒报、漏报、瞒报单位依据《统计法》给予相应法律制裁。同时进一步加大社会监督力度，创新统计监督形式，坚决依法查处各类统计违法行为，定期开展统计数据质量执法大检查工作，从源头上提高数据质量。

2.创新基层统计方法制度 搞好林业经济统计 篇二

关键词：建筑施工企业,材料管理,统计

建筑施工企业由于行业自身存在工期长、队伍杂、施工地点不固定等特点, 给管理造成了一定难度, 成本不断上升、材料费居高不下等问题困扰着许多企业。其中重要原因之一是企业材料管理落后, 阻碍了生产过程的正常进行, 降低了企业的经济效益。因此, 改变施工企业材料管理现状, 加强材料管理, 是施工单位节约成本、提高生产效率的有效途径。

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工, 整个过程都离不开材料管理。材料管理工作的成果如何、材料消耗是否合理、材料管理的手段是否先进, 这一系列问题与企业的经济效益息息相关。同世界发达国家相比, 我国施工企业管理较为落后, 在整个企业管理的链条中材料管理这一环节又显得尤其薄弱。

一、我国建筑施工企业材料管理存在的问题

具体表现为材料消耗比率大, 工程成本高。在许多企业里, 由于材料管理不当造成超定额、超标准的消耗屡见不鲜;由于工程质量问题而造成的返工重修中消耗的材料无法精确计量。企业经济责任制不健全, 质量同效益不能紧密挂勾。

二、材料管理上存在问题的原因:

1、材料管理方法和手段落后

我们现在的管理方法, 基本上还是停留在传统管理阶段, 不能适应现代化企业管理的要求。在材料的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和科学程序, 每到施工紧张和物资短缺时, 现场材料供应往往不够及时, 延误了正常的生产施工。材料管理部门和人员, 缺乏专业科学知识, 业务素质低, 材料管理中做不到科学化、材料保管做不到规范化、材料使用做不到合理化。

2、现行的消耗定额不准、不全、不配套

现在有的物资消耗定额脱离实际, 存在偏高偏低, 执行起来有很大困难;还有一些材料没有消耗定额, 以致造成部分材料消耗失控。我国长期以来实行的落后的材料供应方式, 造成从领导到职工节约的意识不够强烈;其次, 尽管有各类材料的消耗定额, 但不能严格执行, 班组领料有的不实行限额;再者是材料管理方面缺乏明确的奖罚制度, 也是造成原材料浪费的一个重要原因。从施工企业内部来说, 工人超过了劳动定额可以多拿计件超额工资, 而节约了原材科却得不到奖励。久而久之, 助长了重数超额、忽视节约的思想。

3、现场管理没有做到科学化

“工完、料净、场地清”是施工企业的基本要求。但是我们有些工地工完料不净, 场地杂乱无章, 现场管理缺乏科学化。

三、统计在建筑施工企业材料管理工作中的重要意义

1、统计工作为领导决策提供信息

在市场经济条件下, 企业的一切活动都要以市场为中心, 企业自身要得到生存和发展, 必须提高决策的科学性。这一切都离不开市场信息。通过在内部建立统计信息网络, 广泛搜集企业所需要的各类信息, 如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等, 为领导更好地进行材料管理决策打下坚实的基础。

2、统计工作对材料管理全过程进行监控

领导不仅在制定材料管理决策时需要统计信息, 在控制材料管理过程中同样需要。通过各种定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式, 对材料管理全过程进行监测、控制, 使决策者及时了解各类材料库存情况、各项计划实际执行情况, 争取在发现问题最短的时间范围内解决问题, 保证企业的材料管理运行处于最佳状态。

3、统计工作对材料管理水平高低进行衡量

管理上台阶、降成本增效益是进行材料管理的中心。通过制定材料消耗定额、库存资源情况、材料节约及浪费情况等各类统计报表, 建立完整的材料管理评价体系, 结合财务收支状况进行综合统计分析, 达到衡量材料管理水平高低的目的。

围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果, 呈纵向的垂直型, 横向的辐射远远不够, 统计部门除了完成上级部门规定任务外, 没有面向市场、面向社会准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析本部门所需要的资料。

充分发挥统计工作信息、咨询、监督的职能, 切实做好施工企业的材料管理工作, 具体包括:

1、优化统计的信息职能

统计作为材料管理工作中重要的环节, 应义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象, 全方位提供各类信息。以现有的综合统计为中心, 与其它相关部门的信息相联系, 在施工企业内部建立管理信息网络, 形成一个上下贯通、左右相连、内外结合的信息网络体系, 在每月月底进行汇总编表, 全面提高统计的时效性和准确性, 使管理人员及决策层及时、全面了解材料管理状况。

2、深化统计的咨询职能

一个完整的统计活动应经过统计设计、统计调查、统计整理和统计分析四个阶段, 才能达到对客观事物规律性的认识。统计要充分利用各种信息, 对决策者想要了解的、需要掌握的、待解决的问题进行分析, 将传统的统计分析方法与现代的统计分析方法有机结合起来, 多层次、多角度地开展定性与定量相结合的专题分析和系统分析, 搞好预测工作, 及时提出切实可行的意见和建议, 为决策者制定企业长期战略目标打下良好的基础。

3、强化统计的监督职能

对于材料库存量较大、资金占用过高, 在统计报表中应及时反映, 并积极采取有利措施, 降低材料库存, 加快材料使用周转速度, 保证施工企业资金链正常高效地运转。

4、提高专职统计人员素质

积极参与施工企业材料管理, 要求统计人员既要有较深的统计专业知识, 又要有多方面的经济管理知识、综合分析技能和解决实际问题能力。因此, 企业统计人员必须重视自身知识的更新, 加强相关专业知识的学习, 如市场营销、市场预测、企业管理、数理统计、计算机应用等, 以扩展视野, 提高业务素质。