班组建设汇报

班组建设汇报（共8篇）

1.班组建设汇报 篇一

班组建设汇报材料

xxxx供电分公司变电检修班现有人员x人，大专学历x人，本科学历x人，本科在读x人，助工x人。负责维护66千伏变电站22座。班组以“专注目标，无畏困难，勇于探索，顽强执着”为发展主线，致力于打造不平凡的班组建设文化。近年来，班组先后被公司授予……，现将班组建设工作主要情况汇报如下：

一、班组“硬环境” 建设：

班组“硬环境”建设最佳工具是5S，以5S项目管理为载体，改善班组硬环境，提高班组规范化、标准化和精细化管理水平。

第一个S整理（SEIRI）把办公室和库房的事物分开整理，将不需要的事物加以处理，即区分“要用”与“不要用”的事物。

第二个S整顿（SEITON）要用的事物按规定定位，定量摆放，做到整齐，明确标识，即将要用的事物确定位臵摆放。

第三个S清扫（SEISO）清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，即将不要用的事物彻底清除。

第四个S清洁（SEIKEETSU）将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行，维持成果，即时时保持办公室与库房美观干净。

第五个S素养（CSHITSUKE）使员工养成遵守规章制度的好习惯，即上级已经制定全面的规章制度，班组必须加大执行力度，并且保持不变的执行力。

二、班组“软环境” 建设：

班组“软环境” 建设，坚持“固、严、效、质、实、细”6字方针。

1、以人为本抓安全，力求一个“固”字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高全员的综合素质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持“安全第一、预防为主”和“治本为主、标本兼治”的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持“以人为本”的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持“以人为本”的关键;第二是关爱生命，是体现“以人为本”的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照“抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路，梳理各方面的工作，以“严、细、实”的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个“源头”管理，一是安全管理的“源头”，二是安全操作的“源头”。两个“源头”一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的全过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。

2、健全规章制度，立足一个“严”字。没有规矩不成方圆。建立健全规章制度，是搞好班组工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个“严”字。俗话说：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章制度。另外在“严”字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有“严”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全员素质重在培训，着眼一个“效”字。学习培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好班组管理的试金石。通过员工在培训管理中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次;

二、根据员工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。

4、在设备管理上，盯住一个“质”字。实施状态监测，集中检修，是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个“质”字。“应修必修，修必修好”也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量，严格按照“三定”“四化”记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质量。

5、开展安全活动，咬住一个“实”字。开展安全宣传活动，是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施，活动的效果如何，决定安全生产的措施是否落实，是否真抓实干。要注入实实在在的内容，活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等，都要落到实处，不走过场，不流于形式，认认真真抓好抓实，抓出成效。

6、班组日常管理，关注一个“细”字。细节就是细小的环节，注重细节就是追求完美。一个班组要创新，就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:“创新存在于企业的每一个细节之中。”细节虽小，影响重大。海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系，运转过程是由无数个细节组成的，从管理到执行，每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行，就必须抓住每个细节，把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出，我们并不缺少各类规章制度，缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。在实际工作中，每个人只有踏踏实实地从小事做起，严格按照要求组织生产，增强责任心，不漏掉一个细节，不放过一个疑点，才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。

班组是企业的细胞，班组建设至关重要，新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力，高素质的班组，才能为企业提供源源不断的前进动力。

2.班组建设汇报 篇二

按照改革后的供电所专业化管理模式, 供电所设立了营业班、配电班、业务受理班3个专业班组。刚设立新班组时, 笔者在一个供电所看到, 在班组长的带动下, 班组成员坐在一起认真研究职责, 商量怎么做才能做好。由于是新的组合, 大家的工作积极性很高。良好的出发点和积极性使他们在标准化建设中能够主动出击, 认真思考, 凡事都想争第一, 结果不但带动了其他班组的工作积极性, 也推动了全所的标准化建设工作。供电所学习风气、工作热情、执行力和创建氛围都明显优于其他供电所, 该供电所较早地被省电力公司命名为标准化供电所。笔者每次到该供电所, 都能感受到班组的活力和良好的精神面貌。

同样的创建工作, 在另外一个供电所, 就显得有些不够重视。分完组, 班组长还是按照以往思路去工作, 根本没有引导员工往一块儿走, 还是各干各的事。用他们的话说:“分啥专业组, 还不是做表面文章, 换汤不换药。”基于这种认识, 整个创建过程, 该供电所没有一个班组主动行动或创新, 都是被动应付。直到后来标准化建设办公室将创建成效与奖金挂钩, 该供电所班组长才认识到了建设的重要性, 虽然经过突击整治, 创建效果达到了省电力公司标准化建设要求, 但笔者始终认为这样的创建对提高该供电所管理水平作用不大。

通过两个供电所标准化创建工作比较, 笔者对班组长的重要性有了全新的认识:作为企业的最小单元, 班组的作用不可忽视, 班组长的作用更是不可小视。尤其在标准化建设过程中, 如果班组长能够充分认识到标准化建设的重要意义, 并将其理念灌输给班组每位员工, 那么这个班组就会充满活力和凝聚力, 执行力就高, 就会在标准化建设中同心同德, 实现创新和突破。反之, 如果班组长对标准化建设认识不够, 整个班组就犹如一潭死水, 所有工作执行力都会大打折扣, 不但会影响创建质量, 甚至还会造成供电所管理水平停滞不前。

3.浅谈班组长如何搞好班组建设工作 篇三

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

4.班组建设汇报材料 篇四

一、班组基本情况及发展历程

2010年5月根据省公司“大班组”建设的要求，原业务受理部、客户经理部合并成新的客户经理部。原业务受理部2008年12月被省公司评为“五星级班组”，是乐山电业局唯一的营销五星级班组。现在的客户经理部含业务受理和客户经理两个工作班组，现有员工27人，平均年龄29岁，全部具备大专以上学历，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。

新的客户经理部在各级领导的重视和关心下，班组建设工作稳步向前推进，更主动向生产班组学习标准化管理经验，取长补短，规范资料设施摆放，提高班组人员专业素质，完善客户服务，培育特色，打造亮点，不断提升班组整体实力，现将此方面工作汇报如下：

二、我们的目标

不断强化“真诚服务，共谋发展”的服务理念，实现“五心服务、满意一百”的服务愿景，将““热心、耐心、细心、诚心、爱心”五心服务自然而然的融入工作中，追求客户100%的满意。

班组建设目标：建立一支业务专业、经验丰富、作风干练，具有客服中心特色的五星（心）服务团队！

三、我们的做法

1．贯彻落实标准，强化班组基础管理。

省公司班组管理标准出台后，客户经理部认真学习、积极贯彻落实，严格按照标准要求规范班组基础管理。一是加强客户、业务资料管理。按照班组基础资料标准要求，规范客户管理资料和业务管理资

料，保证了客户资料完整性和准确性。二是实行定置定位管理。严格按照标准建立台账并进行资料分类存放，资料大大减少，较好地实现了班组减负。三是强化标准化作业。加强了标准化作业卡的针对性，重点突出营业厅常态服务和客户经理一对一服务，减少照抄照搬内容，防止标准化作业形式化。并利用部门网站开辟班组建设专栏，让信息共享，员工查阅资料更方便，让班组建设走上信息化道路。

2．加强交流沟通，促进上下工作互动

2008年以来，我局实行领导干部定点联系班组制度。电业局和中心领导经常深入班组与大家交流、座谈，帮助我们查找不足，指导班组工作开展。班组员工与领导坦诚相见，及时向上级反映工作中所遇到的难题和困难，获得领导的支持和帮助。领导定点联系班组，加强了上下的沟通交流，变检查为指导，化考核为协调，让班组的各种问题能够最快最好地解决，有力地促进了班组各项工作的顺利开展。

3．改进培训模式，不断提升培训效果

客户经理部两个班均是和客户密切联系的班组，怎样保持营业厅的常态优质服务，怎样让客户感受到一对一的个性化特色服务，如何持续提升优质服务水平？培训是一大重要手段。我们采取了以下措施来促使班员迅速成长：一是让培训日常化，让班员养成学习的习惯。解说、营销业务知识、服务技能、礼仪等都是培训重点。早晚列队的工作注意事项，每周的业务案例讲解，每月的业务知识培训。让班员逐渐养成学习的习惯。二是做到走出去、带回来。我们鼓励班组员工参加各种技能比武和竞赛，通过比赛检验自己的实力，学习他人长处，弥补未知领域的空白。在乐山局组织的营销技能、内训师竞赛中我们

均获得了团队第一名。三是采取“师带徒”形式进行好传统的传承。新进员工让我们的优秀班员带，手把手教待人接物礼仪、业务操作技能、工作中注意事项等，让新进员工直接感受我们班组的服务文化，增进员工感情。

4．注重总结提炼，创新成果不断涌现

班组注重工作的总结和提炼，工作中大力激发员工的主观能动性，充分发挥集体智慧，工作创新成果不断涌现。近几年，班组相继提出了工作中的一些新方法、新手段，很好地解决了服务中的一些问题，极大地提升了优质服务水平。我部门自创的《营业厅手语管理》、《值班长巡视标准卡》被很多兄弟单位借鉴，客户一次性温馨提示也得到广大客户的一致认可。

5．加强计划管理，促进工作有序开展

合并后的客户经理部加强了计划管理，在原来实行年、季度工作计划的基础上，将各项工作细化到月、周进行安排，将业扩看板、各类专项工作、员工技能培训、班组内部建设等进行统筹安排，落实责任人，并上到部门网站，让大家信息共享。此举，大大改善了以往工作零散、无序、进展缓慢等现象，凡事有人负责落实，每个环节都有人控制，保证了工作质量和工作效率。

6、加强团队激励和员工关怀，提升团队整体实力。

客户经理部直接面对客户，只有提高客服人员的满意度，才能提高客户的满意度。我们全面实行民主管理，事务一切公开，但凡考核分配、评先评优、绩效评分等均通过民主讨论产生，逐渐形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气，达成“我们都是一家人”的共识。我们将“热心、耐心、细心、诚心、爱心”融入服务的每个细节，通过树立明星标杆，营造一种“以客户为中心”的窗口服务文化。

长期面对客户的负面情绪，怎样保持好我们工作人员的服务心态？为调整心态，我们开展形式多样的主题活动，“每月一读”净化我们的心灵，“青山绿水”爬山活动让我们放飞心情，“关爱残疾人”让我们爱心长存，“感恩企业K歌”让我们心怀感恩。各种新颖的主题活动适时的调整了员工的心态，持续提升了优质服务水平。

五、班组建设取得的成效

通过开展班组建设，我部门员工素质及整体实力得到了显著提高，在各方面都获得了良好的成绩。

一是不断提升优质服务水平。自2005年以来，我部门已连续5年实现优质服务事故、客户有效投诉率、负面报导三结“0”的目标。服务工作赢得政府、客户的一致好评。

二是人员成长迅速，各类人才辈出。自2005年以来，在我部门工作过的人员共35人，其中已有党员9人，培养乐山电业局服务明星4人，乐山电业局内训师3人，四川省公司服务明星2人。

三是业绩突出，屡获殊荣。在全体员工的努力下，我部门的各项工作得到各级领导的肯定。自2005年起，我部门分别获国家电网“城市供电营业规范化服务示范窗口”，四川省“优质服务示范窗口”，四川省电力公司“女职工建功立业标兵岗”等荣誉称号。

四是形成了独特的班组文化。在开展班组建设工作的过程中，我们建立了“五心服务，满意一百”的班组共同愿景，营造了一种“以客户为中心”的窗口服务文化。

5.班组建设汇报 篇五

仙桃市总工会（2011年6月28日）

仙桃市现有非公企业1826家，非公企业占我市工业企业的100%，在非公企业就业的职工人数达12.03万人，非公企业班组6379个。近年来，我们按照全总《关于加强班组建设的指导意见》的有关要求，以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建‚工人先锋号‛活动为载体，不断提高班组工作水平，促进了我市非公企业健康稳定的发展。

在我市1906家非公企业中，200人以上企业仅50家，绝大多数非公企业规模小，人数少，严格意义上的班组极少，绝大部分企业以分厂、生产基地、生产车间甚至企业为终端管理模式，班组结构还不健全。基于以上现状，我们因地制宜、实事求是地开展了非公企业班组建设工作。

一、组织技能培训，提升职工职业素质。

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。近年来，市总工会及全市各级工会组织开展职工职业技能培训达4.8万人次。其中市

总工会利用中央专项转移支付资金组织开展了纺织行业、机械行业、食品加工行业、服务业等行业的培训，培训内容包括《车工基础》、《焊接技术》、《电工基础》、《模具加工》、《食品加工》、《纺织车工》、《职业道德》等，共培训1500人次，有力提升了职工的技能水平。我们还组织专班深入到沙嘴、沙原等5个镇办场，积极主动参与企业招工培训工作，出资1万多元，发放培训资料3万多份。在全市开展的职工技能培训活动中，南方路面机械（仙桃）有限公司总装二车间车间主任薛同闹，一直将提升职工的技能水平放在工作的重要位置，通过6年努力，车间逐步实现了职工技能培训的系统化，与仙桃职业学院联合，有50名职工通过培训取得了电焊工中级职称，30人取得了高级职称。湖北天轮机械有限公司与中国地质大学（武汉）联合开办在职本科班，共50名职工获得本科文凭。这些职工目前全部走上了企业的管理和技术岗位。该公司积极鼓励职工自学，凡获得自学考试大中专文凭的职工，公司均报销部分学费和给予一定数额的奖金。

二、加强劳动保护，保障职工安全生产。

以‚安康杯‛竞赛活动为载体，切实把安全生产的第一道防线建立在班组，确保职工在生产过程中的安全与健康。自‚安康杯‛竞赛活动开展10年来，我们高度重视、精心组织，狠抓落实。市总工会每年把‚安康杯‛竞赛与其他重点工作同时规划、同时布置、同时考核验收。通过全市广大

职工的共同努力，使我市‚安康杯‛竞赛活动得到了较好地发展。自2006年开始，我们重点在规模以上企业和职工200人以上企业推行‚安康杯‚竞赛活动和签订《劳动安全卫生专项集体合同》，到目前为止，全市参与竞赛的企业达240个，班组2016个，职工41600人。先后有34个企业、班组和个人获得省级以上‚安康杯‛竞赛优胜企业和优秀个人。为了改善生产劳动条件，保护职工身体健康和生命安全，近年来，市总工会、市安监局、市人社局、市公安局、市卫生局等部门每年联合开展劳动安全卫生专项执法检查。针对检查发现的问题，强制整改。今年3月份以来，市总工会积极组织和参与了全市无纺布行业所有生产企业用电设施的强制改造专项活动。共整改企业238家，投入改造资金2500多万元，极大地消除了安全隐患，保障了职工的安全生产。

三、开展小改小革，促进企业技术进步。

在班组和职工中开展小改小革活动，有力地促进了企业技术进步。近年来，全市小改小革项目达7236项，创经济效益 1.58亿元。我市非公企业小改小革活动取得的成绩，是全市各级工会组织高度重视，深入发动，精心组织实施、广大职工勇于创新，积极参与，发挥主力军作用的结果。旺旺湖北总厂糖果车间黄家耀，近年来，与本车间技术人员一道共实施了18项小改小革，主要对生产流程及设备和工人生产环境做了大量的技术改造，有效改善了劳动生产环境，每年为公司节约资金495万元。一是在改善生产劳动环境方面，糖果生产需使用蒸汽加工，熬煮车间夏季温度高达45℃，被员工戏称为‚第一蒸笼 ‛，员工们对熬煮车间环境提起都害怕，工人纷纷离职，应聘的人员听说到熬煮车间工作便扭头就走。为此，他带领车间技术人员经过这一系列技改，使车间温度降至36℃，从而保证了正常生产；二是在实施设备技术改造方面，通过提高设备自动化程度，使车间设备逐步由手工作业实现自动化，为公司节约了大量的人力物力。技改项目投入使用后，每年为公司节约人工及运输费用72万元，此项改革被总公司作为样板在全公司其他兄弟厂推广应用；三是在节能减排方面，他设计的锅炉蒸汽冷凝水回收方案和车间冷却水回收方案，经过安装实施，节能效果非常明显。此项改革为公司节约生产成本74.3万元。黄家耀同志的小改小革为企业创造了巨大的经济效益，先后获得了省劳模和全国五一劳动奖章称号。湖北迈亚股份有限公司色织布厂整理车间主任陈国俊带领本车间技术人员，经过对老式设备技术革新改造，一等品率由过去的97.5%提高到99%。改造烧毛机，将原有的6根导布棍改为4根，将四个正烧方改为2个透烧方式和2个正烧方式，布面质量、档次大大提高，节约50%的煤气，每年为公司节约煤气费12万元。之后又对后整理器增加了液碱回收装置，降低了丝光烧碱用量，减轻污水处理压力，每年为公司节约36万元。陈国俊同志

今年被评为市劳动模范。在全市班组和职工中开展岗位小改小革活动的同时，我们积极鼓励职工个人开展非职务发明创造。在省总工会组织开展的湖北省职工技术创新成果评选活动中，我市先后两名职工分别获得一等奖和三等奖。其中，市广播电视台职工熊浩，在工作之余跨行业发明‚点钞用固态组合物制备方法及其应用‛，获得了专利，被省总工会和省科技厅评定为职工技术创新成果一等奖，获得奖金5万元。

四、参与民主管理，维护职工合法权益。

在班组推行厂务公开民主管理是企业厂务公开民主管理取得实质效果的着力点，厂务公开已成为我市企业班组建设的日常工作，厂务公开公示栏在车间和班组随处可见，职工群众最关注的产量、工资分配、奖励处罚等热点事项完全向职工公开。通过公开，有效地保障了职工的知情权、参与权、监督权。仙桃水泥公司在16个班组设了公示栏，将各自本岗位的工作情况按月进行公开，职工对企业的各个环节的工作状况一目了然，对自己每个月能拿多少工资、多少奖金更是心中有数，通过公开完善了全体职工的五项保险。彭场镇工会将48家塑料行业规模较小企业组成联合职代会推行厂务公开，制订出统一的工时定额、福利待遇等条款在全镇各小厂的车间进行公开，抑制了职工大量跳槽的局面，保证了企业正常生产经营；湖北裕民防护用品有限公司在车间设立了厂务公开公示专栏，将职代会讨论

通过的管理制度、集体合同主要条款等予以公示。特别是近千名职工的产值以及对应的工资每月在公示栏全部予以公示。仙隆公司实行班组厂务公开以后，堵塞了职工工资分配上因随意克扣造成的漏洞。湖北联亮纺织有限公司，将企业每个年度由职工评选产生的‚金牌员工‛、获得劳动竞赛名次的结果、每个轮班职工的月产量及当月工资总额，在车间内设置公示专栏进行公示。各企业班组从实际出发，展示出各具特色的班组厂务公开民主管理形式，维护了职工合法权益。

五、开展劳动竞赛，促进企业生产发展。

开展班组劳动竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。长期以来，我们在狠抓劳动竞赛活动中，突出抓住班组劳动竞赛的工作重点。目前，全市参与劳动竞赛的班组覆盖非公企业90%以上班组。去年，我们以出让劳动竞赛冠名权的方式共筹集60万元劳动竞赛资金，在无纺布卫材、食品加工、医药化工、机械电子等仙桃支柱产业中创新开展了‚电信天翼杯‛劳动竞赛活动。全市1685家非公企业、5750个非公企业班组、109580名非公企业职工参与竞赛，非公企业、班组、职工参赛率均达到90%以上。

开展劳动竞赛活动是工会的日常工作。如何赋予传统工作新的内容，在确定2010年‚四创‛劳动竞赛指导思想和

制定总体实施方案时，我们分析了新形势下，劳动竞赛工作的一些新特点。一是仙桃招商引资成果显著，一大批企业纷纷落户仙桃并建成投产。70%以上的新职工是从农村富余劳动力转移到企业就业的，新职工队伍的整体岗位操作技能需要尽快提高。二是仙桃加大产业结构调整，企业的技改不断加强，技术岗位职工的技能水平急需提升。

为了打造强有力的竞赛活动平台，市总工会解放思想，创新开展工作，出让职工技能竞赛冠名权，吸引企事业单位参与2010年职工技能竞赛。最后有三个单位取得了2010年职工技能竞赛活动的冠名权。仙桃电信公司出资30万元，冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛‛；仙桃三佳冶金轴承有限公司出资20万元，二次冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛机械行业‘三佳杯’第三届技术比武‛；仙桃市卫生局出资10万元，协办‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛护理岗位操作竞赛‛。企业和单位的参与，一是增强了竞赛活动的实力。企业、单位争取职工技能竞赛冠名权，拿出资金协办技能竞赛活动，从很大程度上缓解了市总工会的资金压力，充裕的活动资金使竞赛平台规模更大、时间持续更久。二是形成了竞赛活动的合力。有了企业、单位冠名技能竞赛活动，更有利于充分调动企业、单位参与竞赛活动的积极性，企业能以主人翁的姿态参与其中，结合各自实际情况为竞赛活动的组织开展出谋划策，群策群力，增强了竞赛活动的凝聚力和生命力。在机械行业的技术比武期间，有14位企业老总亲自参加开幕式和

闭幕式，并一直守在比武现场，为各自企业的参赛选手鼓劲加油。三佳、竞发、三通、神雾等企业合理调度生产，腾出生产车间、设备，提供原辅材料，保证了竞赛活动的顺利开展。三是提升竞赛活动的魅力。当业主和职工成为竞赛活动的主角，使竞赛活动更加贴近实际，活动内容更加丰富。尤其是今年在竞赛活动中还举办了大型职工文艺汇演，由参加技术比武的选手自编自演，巧妙地将技能竞赛的内容贯穿其中，消除了单一技能竞赛的紧张情绪，实现了工会活动新颖多变、技能竞赛寓教于乐，提升了竞赛活动的魅力。

2010年的职工技能竞赛，我们创新组织模式，突破原有的竞赛周期短、工种少、参与范围窄这三大不足，努力实现了‚三个转变‛：一是竞赛周期变长。整个职工技能竞赛活动，从4月一直持续到9月，使技能大赛从‚一时火‛变成了‚火半年‛，活动周期长本身就为活动内容丰富提供了时间保障。二是竞赛工种变多。2010年的职工技能竞赛活动，打破过去单一工种技能竞赛的传统，结合仙桃市企业发展的实际情况，一共举办了5个行业20个工种的技能竞赛，为发动更多企业和职工参赛提供了平台基础。三是参赛范围变广。更长的竞赛周期，更多的竞赛工种，吸引了全市更多的企业和职工参与其中，使全市千家企业万名职工广泛参与比赛成为现实。

竞赛的目的在于激励，为了激励企业、职工的参赛热情，我们创新制定技能竞赛激励机制，使广大企业、职工能积极主动的投身于技能竞赛活动之中，扎扎实实开展岗位练兵，兢兢业业参与竞技比赛，实实在在提升自身业务素质。一是将技能竞赛纳入考核。市总工会在年初制定《2010年全市工会重点工作》时，将职工技能竞赛纳入其中，并作为一条重要考核内容，年终与各镇、办、场、园区及市直单位结硬帐。二是对基层单位给予奖励。在2010年全市职工技能竞赛活动结束后，对积极组织职工参赛的基层单位，分别给予了单项奖励，全市评出了40家先进组织单位，有10个镇、办、园区工会和30家企业获奖。三是让参赛职工获得实惠。参加技能竞赛取得一、二、三等奖和优胜奖的职工，除在物资上给予奖励外，还在晋升技术等级方面给予奖励。如机械行业的技术比武，我们是通过由省劳动和社会保障人社厅、省机械行业协会的劳动竞赛题库提供理论和实操题，竞赛结果具有较高的技术指标和含金量。因此，数控车床、普通车床、电焊工、电工4个工种的24名一、二、三名获奖者，分别被晋升一级技术等级，其中有6名职工是由高级工晋升为技师。

2010年的劳动竞赛活动，以创新的工作思路和工作措施，带来了较好的社会影响。一是竞赛活动规模明显扩大。2010年的职工技能竞赛历时半年之久，总共耗资100多万元，其中决赛阶段的直接经费支出60万元。吸引了全市1547家企业、109580名职工参加，从时间上、专业上、范围上都开创了仙桃市工会活动之最，实现了更多的职工参与更广泛的技能竞赛的初衷。二是职工技能水平普遍提高。全市10万多名职工参与2010年的技能竞赛，在几个月的时间里，从

登记报名、岗位练兵、车间预赛、企业复赛到全市决赛，付出了心血与汗水，在全市各行各业掀起了一个比学赶超的技能大赛高潮，职工的技能水平在竞赛活动中普遍得到了提升。三是工会劳动竞赛品牌全面叫响。2010年的职工技能大赛，在组织实施过程中，得到了市委、市政府的高度重视和经信委、人社等部门以及社会各界的大力支持，先后有6名市领导多次亲临技能竞赛活动现场指导。在活动开展的过程中，长时间、多专业、大范围的技能竞赛实况，《仙桃日报》、仙桃电视台、仙桃广播电台和仙桃新闻网等媒体分别通过‚仙桃市2010年劳动竞赛巡礼活动‛专栏给予了全程跟踪报道，工会的劳动竞赛品牌受到了广泛关注。

借鉴去年的成功经验，我们今年继续在全市非公企业举办‚电信天翼杯‛纺织服装、餐饮酒店、商场超市、影楼等4个行业20个主要工种的现场技能操作比武，全面提高非公企业职工职业技能素质。本月30日，庆祝建党90周年暨仙桃市2011年‚电信天翼杯‛职工技能大赛摄影作品展在市政广场举行。7月份的纺织服装、8月份的商场超市、9月份的餐饮酒店岗位技能比武将如期举行。

六、加强思想教育，建设和谐企业文化。

加强班组文化建设，培育职工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，是我们开展非公企业班组建设的体会和认识。在加强职工思想教育和班组文化建设工作中，我们深入开展了评先表模和企业文化建设。

在评先表模工作中，目前全市市级以上劳动模范、全国、湖北五一劳动奖章获得者共457人，全国、湖北省、仙桃市工人先锋号和全国、湖北五一劳动奖状共25个。在每年的市级以上劳动模范、五一劳动奖状奖章和工人先锋号的推荐评选中，我们把重点向非公企业的生产一线职工、生产一线班组、生产一线岗位倾斜。全市457名先进个人中，生产一线职工占72%，今年的市劳模表彰中，一线职工达到75%，而法人代表仅2人。市总工会在评选表模活动中坚持三个向一线倾斜的原则，极大地调动和激发了一线职工、基层班组长和生产一线班组的生产积极性和劳动热情，增强了一线班组的凝聚力。湖北裕民彭场分厂作为裕民公司的主要生产车间，完成的产值利税占企业的80%以上，今年荣获全国工人先锋号。市总工会三个向一线倾斜的原则，在全市非公企业评先表模工作中，起到了很好的导向作用。湖北天轮公司历来非常重视弘扬劳模精神，几年前他们就通过职工代表大会制订了公司劳模管理办法，规范了劳模管理工作。从2002年起，该公司每年在一线职工和班组长中评选产生7至8名‚劳模‛，若连续5年被评为公司劳模的职工可不再参与评选，享受 ‚公司终身劳模‛待遇，以此激励员工立足本职、创先争优。湖北联亮纺织有限公司实行选树‚金牌员工‛制度，充分吸纳职工意见，改一年评选一次为一年评选两次，被评为‚金牌员工‛职工，月工资加发50元。

在企业文化建设方面，我们注重了以班组为依托，加强职工政治思想教育、职业道德教育、文化素质教育和文化阵地建设以及文体活动的开展。

仙桃供销商城大厦十年如一日在职工中开展‚学、唱、写、育‛活动。即：组织员工每日学习背诵毛主席的老三篇；组织员工每日出早操、升国旗、升场旗；组织员工每日唱《学习雷锋为榜样》等革命歌曲；员工每周自觉写读书笔记5篇，全年不少于2万字。在班组建立了每天早会制度，每周进行大会讲评，每月进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，年底总结、表彰、奖励，由此，推动班组建设工作每年都有新起色。对每月评选的1-5‚星级员工‛和1-5‚星级班组‛，给予50-300元和300-1000元奖励。对贡献大和特殊贡献的老员工发红包和购买住房，企业经济效益与职工工资同步增长，2010年销售收入比上年增长12%，给职工三次上浮工资，月平均工资增长500元，有效地激发了员工爱岗敬业、多作贡献的热情；富迪实业公司对评选的‚先进柜组‛、‚销售冠军‛、‚首席员工‛、‚优秀员工‛给予表彰、奖励。将年销售冠军与评定终身首席员工和终身优秀员工相结合。今年6月米老头公司通过开展职工运动会，以班组为单位出队，丰富了职工的业余生活，提高工人的生产积极性。旺旺食品公司定期举办职工文艺晚会和职工体育运动会。

在非公企业班组建设工作中，我们觉得在以下几个方面需要不断地实践和探索。

一是由于我市非公企业发展不平衡，规模以上企业和改制企业以及业主开明的企业，班组建设比较健全和完善，而规模小，人数少的非公企业和管理家族化的企业，班组建设相对薄弱，以车间甚至企业管理人员直接代替班组长的管理职能。

二是班组长的培养、选拔、任用、管理缺乏规范性的制度，存在着班组长任用的随意性。

6.班组建设汇报材料 篇六

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制

以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训

工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习

每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况：

回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：

1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。

2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深入。

3、班组的硬件和软件管理还未到达标准化、程序化。

三、班组建设的下一步工作思路：

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。

2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实到个人，做到职责分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。

3、以人为本，加强班组安全管理。在班组安全管理方面，注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、相互监督，共保安全。

4、结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，制定完整计划和措施，班组人员之间用心开展讨论、相互帮忙学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性的加以解决，或改善工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益;对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的具体的做法：

1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反习惯违章活动。

2、整理完善班组原先的技术资料和原始记录，防止丢失;组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等务必实行定置摆放并做好登记，严格监督班组各项制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务;抓好护线员的考核和培训工作，利用每次巡视线路时对护线员进行培训，按照每条线路的特点，加强对线路沿线的护线宣传，如电力法律、法规的宣传等，按季节重点进行宣传，将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态。

7.浅谈班组安全建设 篇七

班组培训工作结合企业发展的实际情况, 对培训的结果进行检验与考核, 注重提高员工的专业知识和实际操作能力, 有计划的进行培训, 以达到培训目标。在培训的方法上应避免呆板的教学模式、枯燥的授课环境, 力求思维创新, 理论联系实际, 结合生动的实例讲解, 按照“干啥学啥、缺啥补啥”的原则, 帮助职工正确掌握安全生产技能, 提高安全生产意识, 熟悉必要的安全技术知识, 提高业务技能水平和处理现场实际问题的能力。让班组成员做到业务熟练, 安全基本知识熟练掌握, 能快速识别工作中出现的异常情况, 及时解决和处理故障。

2 执行作业标准化、开展反习惯性违章活动

何谓作业标准化, 就是在执行任务的过程中, 对操作流程进行分解, 按照规章制度严格操作, 从而形成一种标准化的作业程序, 以达到生产目标和企业利润, 同时产品质量要达标。这种标准化作业需要根据企业的规章制度、技术标准或者实践经验综合制定的。一个企业往往可以排列出上百种违章行为和现象, 在从中筛选出若干习以为常的、导致事故频发的违章行为称之为“习惯性违章”。

工作人员的失误和操作不符合规范是造成事故发生的重要因素。如果生产过程中让员工实行规范化, 标准化作业, 就大大提高了生产效率。班组作业标准化为减少事故的发生、确保安全生产起着非常重要的作用, 它能够有效地控制人的不规范行为, 特别是习惯性违章作业, 确保人身安全。但现场工作中还是会出现很多情况, 比如, 安全意识不到位、工作麻痹大意、对小错误存在侥幸心理或者怕麻烦、觉得无所谓, 或怕得罪人, 当“老好人”、对安全这点“小事”犯不着撕破脸皮, 任其发展, 终归酿成大祸。

现场施工作业要严格执行作业标准化, 保证安全措施步步到位。班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动, 做到常抓不懈, 严格检查现场措施布置情况, 及时纠正现场不安全行为。对当天工作情况进行认真总结和讲评, 表扬好的做法, 批评忽视安全、违章作业等不良行为, 对出现的不良行为, 找出原因, 做好相应的防范措施。

3 确实做好危险点分析与防范、隐患治理工作

生产过程中若存在可能引起事故的隐患 (作业危险点) , 或这些隐患在作业过程中受到激发, 立即衍变为事故;或这些隐患质变为设备故障, 安全生产得不到延续。神华集团乌海能源公司骆驼山煤矿“3·1”特别重大透水事故产生的原因是:骆驼山煤矿16号煤层, 在进行掘进工作面时遇到煤层下方的陷落柱, 在承压水和采动应力作用下, 使掘进工作面底板底鼓, 承压水冲破隔水带形成集中过水通道, 导致奥陶系灰岩水从煤层底板涌出。假如该隐患得到排查处理, 探放水措施完善, 预防工作做到位的话, 事故又岂会发生呢?

绝大多数是“事故隐患”是可以预料和识别的, 班组在日常生产过程中确实做好危险点分析和隐患排查治理工作, 就能实现“安全第一, 预防为主”, 使生产安全始终处于可控、受控状态。

4 营造安全文化环境

生产过程中经常会出现操作人员不规范的施工行为, 有时是生产的领导者进行违章指挥。比如:施工人员没有配戴安全帽以及安全带就进行操作, 一些电工没有穿绝缘鞋就进行带电作业, 或者管理者安排没有专业资格证的工人进行施工操作, 从而造成事故等。

营造安全文化环境非常重要, 安全的工作环境有效的开展, 可以使员工掌握规避事故的方法, 树立风险意识, 严格规范行为准则, 严格按照规定程序作业, 杜绝这些“三违”现象, 提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。

4.1 保证设备健康无损

外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维护保养、正确规范的操作运用是保证安全运行的基本条件。全面建立设备管理制度, 严格按照设备操作程序、运行模式、检修和保养、故障的预防措施等, 从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督到检修维护的整个过程, 都要加强安全质量管理, 保证设备的健康水平。

4.2 保证安全宣传到位、制度有效执行

安全理念和行为需要通过学习和宣传来加强, 有目的、有意识地培养和塑造安全的施工环境, 才能使员工做到严格律己。要通过形式多样、针对性高、渗透力强的图片、音频、文字将安全生产的安全理念灌输到职工意识中;要完善生产管理体制和制度、合理进行岗位分配, 从企业的实际生产情况建立一系列比较实用、针对性强、便于操作的规章制度, 通过奖罚分明对员工进行激励、有效的监督和约束工作机制, 提高员工的责任心和自信心;建立教育体系, 熟练掌握基本知识和专业技能, 提高员工的安全意识和岗位技能。通过创造安全文化氛围, 逐渐转变每一位员工的安全观念, 对安全意识有更深的体会。

4.3 营造良好工作环境

环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境, 对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。“以人为本”的观点我们可以知道, 创造一个有利的安全工作环境, 不仅使员工在工作中具有约束力, 而且可以提高工作效率。约束力主要表现在工作上的规范性和有序性, 对安全意识有了新的提高, 有利于安全生产。良好的工作环境不仅展示了企业的文化特色而且使员工得到熏陶, 使员工享受到工作的快乐。

安全生产犹如逆水行舟, 不进则退, 必须越抓越深入, 必须警钟长鸣, 丝毫不能松懈, 时刻不能麻痹。一定要加强领导, 落实各级安全责任制, 为进一步的改革和发展营造一个良好的环境。

参考文献

[1]苗培仁.电力安全管理[M].中国电力出版社.

[2]李诚铭.电力行业安全性评价[M].中国电力电子出版社.

8.模切烫印车间班组建设 篇八

标准化建设

多数包装印刷企业在生产管理时或许都会遇到这样的情况：某位员工专业技能非常强，当有些高端产品出现问题时，只有他才能解决，但这位员工却经常违反劳动纪律，不利于开展生产管理工作，令企业管理者十分头疼。对此，避免或减少这类情况发生的法宝就是标准化建设。

如今，我国烟草行业经过品牌整合后，产品种类相对较少，因此，烟包印刷企业管理者可以通过组织技术人员，对各品种烟包在模切烫印生产过程中遇到的难题进行归纳与总结，最终形成针对性很强的标准化文件，如机台操作规程、产品作业指导书、产品生产工艺要领等，以此来进行标准化建设。当然，制定标准文件后，还应组织相关人员进行学习，因为只有经过系统的学习和实践，才算是完成了标准化建设。

公布栏建设

公布栏是生产管理可视化的一种表现形式，通过公布栏，生产管理人员可以对生产进度数据、生产情况和生产异常情况等一目了然。公布栏可以通过各种表现形式，如标语、现况板、电子屏等，将文件中、脑子里或现场隐藏的问题全部揭示出来，以便任何人都能及时掌握生产现状和必要的情报，从而快速制定并实施应对措施。可见，公布栏是一个发现并解决问题的非常有效而又直观的手段。

其中，异常情况公布栏能及时、有效地将企业在生产过程中出现的异常情况公布于众，使机台员工在日常工作中也能时刻学习，提高自身素质。异常情况公布栏可以电子屏的方式，将生产异常情况（如异常情况开始处理时间、异常情况处理结束时间、异常情况处理方法等）及时反映出来。

学习型班组建设

以班组为核心的学习活动包括3个环节：独立思考+集中讨论、组际交流、集体性评价。

1.独立思考+集中讨论

独立思考的形式有几种：一是由领导提出问题，然后机台员工带着问题自学；二是让机台员工发现问题，再质疑问题，最终解决问题；三是组织机台员工尝试性地解决问题，再对照实际进行验证。独立思考的目的：一是做好小组讨论的认知准备，以免成为参观者；二是形成个人见解，以免磨灭机台员工的个性。

独立思考过后，机台员工还应当针对独立思考的问题进行集中讨论，说出各自的心得或疑惑，以相互启发，从而形成集体产品，体现机台员工学习的主体作用。集中讨论的目的：一是给全体机台员工（尤其是后进机台员工）提供更多参与机会；二是开拓机台员工的思路，使机台员工加深对讲授和个人自学内容的理解，并将个人独立思考的成果转化为班组共同认识的成果；三是纠正领导无法一一纠正的错误；四是通过互相竞争，为机台员工创造更多自我表现机会；五是培养机台员工的群体意识和群体活动的能力。

2.组际交流

组际交流是大集体背景下的组织交流，一般先将机台员工代表集体讨论的结果展示出来，然后在组与组之间开展组际交流活动，互问互答，互相切磋，互相促进，进一步拓展整个班组机台员工的思路，达成共识，共同提高。

组际交流的目的是进一步增强机台员工的群体意识与群体能力，最后把管理中的重点、难点以及未达成共识的疑点讲出来，激发机台员工进行争论、辨析和比较，让机台员工的思维撞击出智慧的火花，展现机台员工的创造能力，同时增强机台员工自主学习的基础能力。需要注意的是，针对机台员工在组际交流时提出的实质性问题，生产管理人员应给予适当的讲解和点拨。

3.集体性评价

企业管理者必须充分信任机台员工，同时放权给机台员工，让机台员工进行互评和自评，最后就认识能力、合作态度、操作能力等情况进行总结性评价，强化机台员工的群体竞争意识和荣誉观念。集体性评价的目的是充分调动机台员工学习的积极性，促进机台员工素质的全面发展。

班组绩效管理建设

班组绩效管理对于企业落实战略目标、弘扬企业文化、实现价值化分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。通过建立班组绩效管理体系，以及系统、全面地设定班组的绩效目标，能有效促进班组完成目标绩效，增强班组成员的责任感，提升班组的凝聚力和战斗力，同时提升班组成员的综合能力。通过客观、公正的绩效评价，能使班组全体成员得到及时、有效的激励，从而提高员工的积极性，实现企业与员工的共同发展。

班组绩效管理应遵循以下原则：

（1）指标设置全面。结合班组的实际生产情况和公司要求的基础管理工作确定指标。

（2）过程控制严谨。按日自查、周抽查、月普查、全年总评的方式进行过程控制，同时根据工作实际进行记录。在此过程中，跟班统计员必须细致、认真、准确地做好本班统计工作，知晓所负责机台的生产实际情况，同时做好机台人员工作情况的记录，因为这样不仅能为今后工资的核发提供主要依据，也能有效激励机台员工的工作热情。

总之，班组建设涉及的范围很广泛，但其中最核心的问题就是对员工的激励问题。激励既不是操纵，也不是牵制，而是对员工需求的满足。因此，根据员工的不同需求，企业应当采取物质奖励和精神奖励对员工进行激励。其实，人与人的心理和行为是具有共同点的，只要生产管理人员设身处地，将心比心，就能赢得员工的真心，但也必须清楚地认识到人与人之间的差异性，照搬理论和模仿他人是行不通的。