安健环学习心得

安健环学习心得（通用4篇）

1.安健环学习心得 篇一

热工2班班组建设（安健环）分工计划

安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下：

1、每月由安全员协助班长组织召开安全会两次，全员学习安全知识，提高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。杨剑

2、安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。杨剑

3、安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论。杨剑

4、每半年进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。杨剑

5、安全员每周定期更新看板中安全标语，时刻敲响安全警钟。杨剑

6、每周进行一次安健环活动，学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和有关安全文件，事故经验回顾班组，发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。李斌

7、定时查找近期安全薄弱环节及设备隐患并提出改进措施。李斌

8、安全制度的落实及安健环目标分解落实，全权负责班组建设安健环板块。王志超

以上，是我组成员对班组建设安健环板块工作的一个整体思路，目前各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组安全建设，任重道远，但千里之行，始于足下，相信热工2班在全体同仁的共同努力下，会越走越好！

2.3-2-1安健环策划书 篇二

1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实保障110kV流渡变新出10kV流渡街上II回转接35kV流渡变流流线负荷等10kV及以下配电网工程的安全文明和施工人员的安全与健康，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，确保工程满足创优质工程的条件，提高公司的信誉和市场竞争能力，塑造贵州电网公司电网建设安全品牌形象，标杆工程，特进行本工程安全文明施工总体策划。

1.2 范围

本策划书适用于110kV流渡变新出10kV流渡街上II回转接35kV流渡变流流线负荷等10kV及以下配电网工程现场安全文明施工的实施要求。

1.3 编写依据

1.3.1《中华人民共和国安全生产法》；

1.3.2《南方电网公司安全生产工作规定》；

1.3.3《南方电网公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》；

1.3.4《南方电网公司电网建设工程安全和环境设施规范应用手册》；

1.3.5《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》DL5009.2—200

4第二章安全文明施工管理目标

2.1 职业健康安全管理目标

1）不发生轻伤及以上人身事故。

2）不发生电网、设备一类障碍。

3）不发生一般火灾事故。

4）不发生一般生产性交通事故。

5）不发生恶性误操作事故。

6）不发生一般职业卫生伤害事故。

7）不发生一般环境污染事故。

8）不发生造成社会影响的公共安全事件。

2.2 环境管理工作目标

1）废弃物、废油的处理排放符合法律法规要求。

2）使用化学物品按规定使用排放、保管。

3）工程施工、生活垃圾及时清运处理，污水排放达到当地环保标准，不发生环境污染事故。

4）不发生水土流失事件。

5）施工、办公用水用电及办公用纸无严重浪费事件。

2.3 文明施工目标

1）作业人员衣着统一、佩戴工作证，正确佩戴安全帽。

2）施工人员文明用语，对人热情，遵纪守法，抵制不健康行为。

3）现场标识清晰、醒目。施工场地清洁，做到工完、料净，废料及时清除、集中堆放、及时清理。

4）现场物资堆放整齐、分类合理、标识清晰，领用方便、帐卡物一致。

5）按标准化安全设施要求设置安全宣传、警示、警告、安全围栏等标识牌。

6）施工、生活环境文明卫生，施工、生活垃圾等及时清除，保持施工现场、生活环境的整洁，保证施工不影响环境。

7）管理制度上墙齐全、张贴合理、布置均衡。

8）严格按批准的施工平面图布置，不随意扩大施工及生活区域，保护生态环境。

9）尊重他人劳动，保护施工劳动成果。

10）严格按照科学、合理的施工程序组织施工。

11）保持施工机具完好、清洁，安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目。

12）施工现场组织纪律严明，施工作业有条不紊按计划实施。

13）尊重工程所在地民风民俗，搞好周边关系。

第三章安全文明施工主要控制形象

3.1现场组织机构及职责

3.1.1安全文明施工管理组织机构图

3.1.2管理职责

3.1.2.1项目经理

本工程项目经理为工程文明施工第一责任人，全面负责现场文明施工的策划、组织、布置、落实和协调工作，负责每月组织一次的现场文明施工检查，对存在的问题提出整改措施，定期对施工现场按文明施工考核办法组织文明施工考核或检查。该项工作由项目经理李晓辉负责。

3.1.2.2项目总工

负责现场文明施工的日常管理工作；负责现场文明施工的布置和安排；负责现场文明施工的监督和检查；组织签订安全文明施工责任书。该项工作由项目总工谈芸负责。

3.1.2.3施工工长

施工队工长为本专业施工队文明施工第一责任人，对各专业班组文明施工负全面责任，制止妨碍文明施工的现象和行为。

3.1.2.4各管理成员

项目部管理成员在项目经理的领导下，负责制订详细的文明施工管理实施办法，落实各级文明施工生产责任制，分管范围内现场文明施工的布置、实施、检查和监督工作。

检查时采取观察、记录及询问等方式。该项工作主要由安监组成员陆建设负责。

3.1.2.5施工人员

服从施工工长安排，从事具体工程施工，接受安全员安全技术交底，配合施工工长完成现场的文明施工。

3.2工程项目管理的基本要求

3.2.1按有关规定设立安全管理机构，配备能胜任、满足工作需要的专职安全人员。

3.2.2编制本工程安全管理办法，组织开展安全健康环境管理工作。

3.2.3严格遵守国家的有关职业健康安全法律、法规和标准规范及上级主管部门颁发的有关职业健康规程、规定。

3.2.4全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全文明生产责任制，实施安全文明生产目标责任制，层层签订安全文明生产责任书。

3.2.5结合工程实际，制定并不断完善可操作性的安全文明生产管理制度和规定。如安全工作会议（包括例会）制度、安全教育制度、安全技术措施编制和管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度、安全用电管理制度、安全防护用品/用具管理制度、安全技术交底制度等。

3.2.6一切施工活动必须有安全施工措施，做到有人工作的地方必须有人监督。施工现场安全防护措施必须与主体工程同步进行，创造良好的施工环境。

3.2.7严格现场安全管理，落实项目的安全预防措施，做好危险源（点）识别工作，定期组织安全检查，及时消除事故隐患，采取积极有效的整改预防措施，不断完善和规范安全防护设施。

3.2.8建立健全现场施工机械设备管理档案，使用前和使用中应按章进行安全检查和维护保养，使设备的技术状态处于控制之中。

3.2.9进入施工现场，施工人员必须按颜色规定正确佩戴安全帽（项目经理及其它管理人员为红色，安监人员为专用白色安全帽、施工人员为蓝色）和佩戴工作牌。

3.3推行“绿色、节能工程”

3.3.1高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制。

3.3.2树立“以人为本”的安全理念，为施工人员营造一流的办公、生活、施工与安全文明工作环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。如项目部生活与办公场所进行合理布置，局部进行植草种树（花），营造具有绿色的生活工作环境。

3.3.3加强宣传教育工作，使参与工程施工的人员自觉执行环境保护措施，在工程建设

中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

3.3.4根据施工过程中或其他活动中的产生的气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪音、振动等可能对环境造成的污染和危害，识别重大环境因素并制定控制措施。

3.3.5工程建设的施工生活用水，按清、污分流方式，合理组织布置管线或排水沟进行排放。

3.3.6对在工程期间产生的建筑垃圾进行填埋或回收处理，严禁乱倒乱放，防止造成环境污染。

3.4实现职业健康安全、环境管理控制目标

3.4.1 职业健康安全管理目标实施计划控制

1）提高认识，坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

2）加大宣传力度，加强安全教育，不断提高人员的安全与技术素质，增强全体员工的责任感和自我保护意识，从思想上、组织上、措施上全面落实安全职责，贯彻“管生产（工程）必须管安全”的原则，保证工程建设的施工安全。

3）开展反习惯性违章和防止人身伤亡事故活动。

4）落实安全责任制，项目经理与施工队长及队员之间层层签订安全施工（生产）责任书，抓好现场安全文明施工，杜绝违章作业。

5）对安全防护用具和施工设备、工器具定期检验。

6）加强交通安全管理，把车辆的保养、出车前的检查、交规学习纳入交通安全管理的范畴。

7）规范职业卫生管理，加强劳动保护宣传和监督。

3.4.2环境管理目标实施计划控制

1）加强环境保护宣传教育，树立环境保护意识。

2）工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。

3.安健环学习心得 篇三

“安健环”杯演讲比赛活动策划方案

各部门（分工会）：

根据2012年全国安全生产月活动方案的要求，宣贯安全生产法律、法规，传播安全文化，营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的文化氛围，结合公司NOSA评星外审工作，决定举办“安健环”杯演讲比赛活动，现将具体事宜通知如下：

一、活动主题

科学发展、安全发展

二、比赛时间：

2012年6月27日20：00（暂定）

三、比赛地点：

员工之家二楼培训室

四、参赛人员：

各部门积极组织，按设定的人数要求选派选手：运行部4名，检修部2名，设备部2名，行政分工会1名，经营分工会1名，共10名。

请各部门（分工会）于2012年6月21日将选手名单及演讲稿上报精益管理办公室。

五、演讲内容：

1、公司员工在学习、宣传、贯彻安全生产法律法规及公司规章制度、安全生产知识的生动事例和典型经验。

2、公司员工对实施NOSA五星系统的认识和体会，要围绕身边的人和事，以具体事例来反映人员安全、健康、环保意识，现场环境面貌等发生的变化。

3、探讨新势形下公司安全生产管理的新方法、新思路。

4、其它“科学发展、安全发展”的相关内容。

六、比赛要求

1、演讲内容要突出“安全月”活动主题，要以真实案例，真实情感为素材，紧密结合现场实际。

2、演讲稿条理清晰，要求脱稿演讲，时间控制在8—12分钟。

3、比赛同时在每一名演讲选手打分期间穿插三个生产部门经理讲话及员工安健环知识竞答活动。

七、评委成员：

公司领导、NOSA审核专家、生产部门经理、郑烈

八、评分标准：

共六项，满分为100分。主要从演讲内容（30分）、语言表达（25分）、仪表神态（10分）、演讲时间（10分）、综合印象（15分）、脱稿（10分）六个方面进行现场打分评出名次，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为个人得分。

1、演讲内容：紧密结合公司安全生产、NOSA实施工作，主题鲜明，积极向上，文字精练，逻辑性强。（30分）；

2、语言表达：口齿清楚，富有感情，语调与形体动作协调一致。（25分）；

3、形象风度：仪表端庄、神态自然大方。(10分)；

4、演讲时间：节奏时间掌握恰当，总体时间控制在10分钟左右。（10分）；

5、综合印象：15分；

6、脱稿：10分。

九、奖项设置：

设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，纪念奖4名进行奖励现场颁发奖牌（证书）；观众安健环知识竞答奖品现场发放。

十、组织策划：

1、主办：设备技术部精益管理办公室；

2、主持：待定

3、会场布置：背景、横幅、桌排、鲜花等，设备技术部精益管理办公室负责；

4、PPT支持：设备技术部精益管理办公室；

5、音响效果：员工服务中心负责

6、计分：待定

十一、费用预算：

设备技术部

4.安健环学习心得 篇四

摘 要：安全生产是电力企业生存与发展的基础，更是电力企业获得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司(以下简称华夏电力公司)做为独立发电企业，从2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，并结合电力企业的具体实际，确立“以人为本、精细管理、强化责任、持续改进”的安健环管理方针，通过强化培训来提高员工的安健环意识和安全技能，并持续完善各项安全管理制度，以制度管理和风险管理取代传统的电力企业安全管理方法，企业安全管理水平得到了不断提升，2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级认证，成为厦门市第一家获此资格认证的企业，为厦门经济特区大型企业的安全管理树立了典范，企业也获得良好的经济效益和社会效益。

关键词：培训;安健环意识;安全技能;NOSA安健环五星管理系统

NOSA安健环管理系统是南非国家职业安全协会(National Occupational Safety Association)于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。而NOSA安健环五星管理系统更是在上述基础上从70年代发展起来，经过数万多次的调查、考察和评估，发展至今已形成的一个集安全、健康、环保于一体的先进安全管理系统。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安健环综合风险管理，做到“零意外、零事故”。

华夏电力公司自2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法，确立了“通过推进公司安健环管理体系建设，控制与消除生产经营过程存在的风险因素，以持续改进的原则，规范公司安全管理行为。实现安全、健康、环保的综合风险管理，提升公司安全管理水平”的指导思想，逐步建立安全生产的长效机制，制定了NOSA安健环管理体系建设总体目标：即2009年争取达到四星、确保通过三星级评审;2010年争取达到五星、确保通过四星级评审;2011年确保通过五星级评审。为此，华夏电力公司通过多种方式强化安健环教育培训工作，夯实NOSA安健环五星体系创建基础，有力地促进公司NOSA安健环五星管理系统建设和安全管理水平的提升。

一、通过自我培训，培养安健环工作骨干，建立安健环管理系统标准、制度

NOSA安健环五星管理系统以危害辨识、风险管理为核心，以海因里希的“冰山理论”为依据，以“P-D-C-A”方式为运行模式。其核心理念是：所有意外均可避免，所有危险均可控制，每项工作均应顾及安全、健康、环保;NOSA安健环五星管理系统包含房屋及内务处理，机械、电气和个人防护装备，火灾和其它紧急风险管理，安健环事故记录及调查，机构管理等五大模块，安健环风险及影响评估、听力保护、污染风险控制和安健环培训等72个元素;通过评估查找风险隐患，制定防范措施及预案，落实整改并消除，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。

NOSA安健环管理体系创建初期，华夏电力公司邀请国内知名管理咨询公司专家来厂，通过举办NOSA安健环知识培训班，分批对公司领导、中层干部;管理人员、专业技术人员等进行集中培训，使公司领导、中层干部、员工能熟知NOSA安健环基本知识，同时组织安健环72元素负责人、安健环区域代表、内审员进行针对性的培训，使之成为NOSA安健环工作的核心骨干。

建立健全NOSA安健环体系标准文件，是安健环管理体系建设的重要一环，华夏电力公司采用聘请管理咨询公司顾问做指导、组织安健环工作骨干外出调研、学习相结合的方式，根据国家相关法律法规、标准、行业标准和NOSA安健环体系框架要求，制定了72元素标准文件。以此元素标准为培训教材，组织全员培训，使公司各级人员找到自己的位置，进入自己的角色，并在实际工作中贯彻执行，克服工作随意性大、安健环监督不到位、违章冒险作业等现象,实现安全管理从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、加强安健环意识教育，培养员工安健环行为习惯

认知决定操守，意识决定行为。华夏电力公司高度重视安健环意识教育，通过开展“员工安健环意识”、“安健环行为习惯”问卷调查，了解培训需求;同时分析公司在安健环管理工作中存在的不足，制定较为详细的安健环培训计划，进行针对性的培训学习。比如：编印《安健环知识手册》、《工余安健环手册》、《安健环知识普及手册》，人手一册提供给员工学习、查阅，做到全员参与。

平时通过内部经常性的NOSA专业人员对员工的各元素培训，来强化全员安健环意识，改善员工安健环行为，规范操作过程。此外，还通过开展形式多样的安全教育和安健环知识竞赛等活动，营造“人人讲NOSA，事事重安全”的良好氛围，促进全体员工NOSA安健环意识的形成和提高，固化员工安健环行为习惯，使NOSA安健环管理理念化作广大员工的自觉行动，有序推进NOSA安健环五星系统的创建工作。

三、强化员工安全技能培训，确保公司安全生产

工伤事故率是NOSA安健环五星级评审的重要指标，确保安全生产既是NOSA安健环五星创建的目的，也是NOSA安健环五星级评审的关键，员工的安全技能是安全生产的重要保障，公司高度重视员工的安全技能培训，通过加强培训管理，落实培训责任，强化培训目标考核，取得较好的效果：

1.对员工进行持续的安全培训，强化安全培训效果。开展每周一次的班组安全活动，公司安全管理部门平时加强对三级安全培训工作的督促、指导和检查，抓好班组培训，坚持班前安全交底，即班前会利用5-10分钟的时间，由班组长(项目负责人)介绍当天的工作任务，交代现场的安健环条件，危险因素，防范措施和注意事项，为促进规范作业行为的氛围奠定良好的基础，

2.根据公司各部门的实际情况和要求，进行有针对性的专项安健环培训，并及时地通报、组织分析公司及兄弟单位新近发生的事故，有效地促进了员工安健环意识的提高，避免类似事故的重复发生;组织对安健环元素负责人、安健环区域代表及专(兼)职以上安全生产管理人员进行了安健环管理知识培训，有效的提高了员工安全技能与安健环素质。

3.按国家相关规定要求，定期组织特殊工种作业取证和复审培训工作，做到公司特种作业人员持证上岗率达100%。

4.按NOSA体系标准要求，对新进员工或转岗员工进行三级安全教育培训，做到新员工或转岗员工上岗前培训合格率达100%。

5.充分利用公司已有的电力生产仿真培训系统，大力开展事故分析、反事故演练和应急预案演练，切实提高了运行人员的事故应变能力和反事故水平，提升维护人员的消缺能力和安全技能水平。

6.在公司范围内组织开展技术比武和岗位练兵活动，要求全体员工参与，认真对待，经过贴近实战的检验，有效提高员工的技能水平和实战能力。

7.广泛发动员工参与岗位危险源辩识和风险评估，建立公司危险源风险清册，在进行风险评估、危险源辩识过程中，适时进行专项培训及各种形式的研讨，点评制定工作安全分析(JSA)及书面安全工作程序(WSWP)中存在的.问题，及时起到纠偏的作用。

四、加强承包商安健环教育培训工作，提高承包商的安健环意识

针对多数与公司业务往来单位普遍存在的人员流动性大、文化水平低，受到的安全教育不足、安全意识淡薄等情况，在公司层面组织安健环培训同时，把承包商的安健环教育培训列入公司安健环教育培训计划，提升承包商工作人员的安健环意识和风险意识。

在组织承包商安健环教育培训中，重点针对人机工效、个人防护用品使用、安全标识、危险源辨识以及在安健环内审中存在问题及对策等，进行专题培训，通过强化教育培训使承包商认同公司安健环管理理念，共同遵守安健环管理标准、制度。

五、NOSA安健环教育培训的体会

安健环管理是一个系统工程,要在相对传统的电力企业，导入一个全新的安全管理系统，由于员工长期习惯原有的安全管理模式，要想一时改变是非常痛苦和困难的事，在NOSA安健环管理五星管理系统创建工作中，首先组织开展NOSA安健环教育培训，提高全员NOSA安健环意识、养成良好行为习惯和提高安健环工作人员安全管理技能至关重要，我们的实践体会是：NOSA安健环体系创建首先需要全员参与,同时必须加大安健环教育培训的力度,在企业职工中形成一个浓厚的企业安健环文化氛围,从而树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。

华夏电力公司自2009年开始开展NOSA安健环五星管理系统创建以来，先后举办79场、完成83个安健环专题讲座，内容基本涵盖NOSA 72元素，共有32位元素负责人及21人相关专业技术人员或专家走上讲台，听课人数达7214人次，员工的安健环意识和安全技能得到明显提高，有力地促进了公司NOSA安健环五星管理系统的创建工作和安全管理水平的提升。

六、创新安全管理的绩效

截止2011年12月31日，华夏电力公司实现连续安全生产2868 天的最高安全纪录，安健环绩效无工伤及职业病2868天，无环保事故5858天，无交通事故5599天，无承包商工伤及职业病事故3714天。2011年9月，公司被厦门市委、市政府评为“十一五”主要污染物总量减排先进企业，公司还先后获得厦门市“2009年度节能先进单位”、福建省电监办“2010年度福建省电力安全生产先进单位”、福建省及厦门市“2011年度安全生产先进单位”等荣誉称号。