法制副校长工作制度

法制副校长工作制度（精选11篇）

1.法制副校长工作制度 篇一

学校法制副校长工作制度

为了深入贯彻上级部门有关开展学校聘任法制副校长工作的要求，结合学校实际，特制定本工作制度。

一、指导思想

法制副校长工作要以《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国未成年人保护法》为依据，开展多种形式的法制教育，增强青少年自我约束的法制观念和自我保护的安全意识，切实维护青少年的合法权益，培养未成年人良好的品行、心理素质和是非观念，预防和减少青少年违法犯罪；同时，加强校园周边治理和打击校园暴力，保证在校学生有一个文明、和谐、健康的学习环境，以法制副校长工作带动校园内的法制建设，推进依法治校、依法治教。

二、法制副校长的基本职责



1、法制教育工作。要努力探索符合青少年特色的教育方法，总结好的经验，开展多种形式的法制教育，加强对青少年进行基本的自我防范自我保护教育，有效地预防和减少青少年犯罪。

2、法律咨询工作。法制副校长要承担起学校法律顾问的职责，针对学校管理工作，提供法律咨询和建议，增强教职员工的法律意识，促进学校依法行政。

3、校园内外治理工作。要继续加强校园及周边的综合治理，研究和总结新形势下校园周边犯罪的特点，加强对学生上、下学的保护，严厉打击校园门前滋扰、抢劫等犯罪活动，为青少年提供一个良好的社会环境。

4、主动协调和组织派出所民警严格执法，依法办案，对发生破坏学校秩序和侵犯广大师生人身安全的案件做到发一起，破一起，使违法犯罪活动及时受到打击处理。严厉打击各种流氓闹校滋事违法犯罪活动，震慑犯罪，鼓舞师生。

5、每学期要结合形势任务在学校开展一次专题法制课辅导讲座，要认真备课、讲解，课后深入师生中征求意见，不断提高授课水平和改进工作方法。

6、在学校领导下，制定学校法制教育学习计划，做好学校法制教育工作的总结，每学期对普法及法制教育工作进行一次检查，倾听师生的意见、建议，总结经验、推广典型，提高法制教育的质量。

7、指导班主任开展日常法制教育。协助学校建立健全安全保卫组织，加强对专兼职安全保卫人员的培训指导。

8、积极开展“法律进校园”活动，对开展的工作和各种活动都要认真记载，以便接受上级统一抽查和定期进行的考核评比。

9、根据学校需要，加强对校园周边治安秩序的日常巡查，及时发现校园治安隐患，帮助学校解决校园青少年伤害事故。

10、学校要主动联系法制副校长，形成联系制度，主动介绍学校情况，邀请法制副校长参与学校重大工作的讨论和青少年法制教育计划的制定，征求他们对青少年法制教育和学校德育、校园治安的工作意见，支持、配合法制副校长开展活动，就学校遇到的法律问题及时向法制副校长咨询；重视总结工作经验，根据法制副校长工作开展情况，做好调研，不断提高工作水平。

四、工作要求

1、提高认识。要充分认识法制宣传教育是推进依法治国、实现依法治校的重要基础，要高度认识和看待这项工作，脚踏实地、务求实效，把工作做深做透。

2、落实责任。要明确职责、落实责任，认真履行社会和法律赋予的职责。开动脑筋，结合实际，更有针对性地开展对青少年的法制教育。

3、研究问题。要认真研究新形势下法制教育工作中的新情况、新问题，及时提出解决问题的方法。

4、总结经验。要总结各方面的经验，及时发现问题，树立典型，为更深入的开展法制教育工作打下夯实的基础。

黄圩镇中心学校

2012.2.7

2.法制副校长工作制度 篇二

一、要把学习当作第一需要, 不断强化自身素质

苏霍姆林斯基说:“领导学校, 首先是教育思想上的领导, 其次才是行政上的领导。”因此, 提高校长自身思想业务素质在学校管理中显得尤为重要, 这是校长做好工作的基本素质和条件。要把学习当作第一需要, 不断提高自己的思想水平、知识水平和管理能力, 努力培养以下几个方面素质。

思想政治素质。要具有较高的理论水平和政策水平, 要胸怀大志, 无私奉献, 勇于开拓, 严以律己, 勤政务实, 要宽以待人, 清正廉明。知识素质。应该具有较前沿、尖端和理论指导性强的知识以及能适应教育改革与发展所需要的知识。如教育改革与创造思维、科研与论文写作、因材施教、心理测验与咨询等。能力素质。应该具有人际交往与组织管理能力, 教育科研、论文写作的能力, 科学思维、创造思维与改革创新能力以及敏锐思考与分析能力和决策能力。心理素质。主要指追求、意志、情感、气度。第一, 要有高度的事业心和责任感;第二, 要有不懈的进取精神和勇于创新精神;第三, 要有坚强的意志和毫不动摇的自信心;第四, 要有积极的情感和至诚宽容的精神。

二、准确定位, 找准位置, 强化配角意识, 做建设和谐班子的表率

德国著名军事家克劳塞维茨曾经在他的著作《战争论》中写过, 一个副职如果完全成为正职的传话筒, 站在政治的立场上说话, 他就可能失去自己职位的作用;如果他力求代表基层士兵的诉求向正职要利益, 成为基层的代言人, 也很可能引起正职的反感和警惕。因此, 要当好副职, 就必须清醒地认识到自己在学校管理中的作用和地位, 做到“超前不越位, 紧跟不踩鞋”。就是要求副职教育理念、管理思维、思考问题的方式和敢于担当意识要超前, 但职权和职责不能越位。要紧跟校长的战略部署, 抓好工作的落实和实施, 应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则, 在工作上确保做到位, 同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。

工作中不能出现明显问题和漏洞, 也不能以校长自居, 代表校长做出什么承诺。副校长的威信来自于校长的信任、中层干部的支持和教职工的拥护, 做不到这一点, 根本无法当好副手。。

三、忠于职责, 强化责任意识, 做履行职责的表率

副校长在开展工作中位于一个特殊的位置, 既是领导者, 又是被领导者;既是决策的参与者, 又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角, 又要当配角做副手。这种特殊的位置和角色职能, 决定了副校长在工作中的特殊作用。因此, 在实际工作中, 副校长应按照职责要求做到主动不妄动, 到位不越位;要认真踏实, 实干、苦干、巧干;超前思索, 精心谋事, 敢于负责, 大胆管理, 勤于落实。遇到难题不绕道, 极尽参谋、助手之责, 献高明、科学之策。副校长要发挥自己的长处和优势, 诚心补台, 尽力纠正工作中出现的偏差与失误, 以坦诚之心、踏实之举, 补人之疏、补事之漏。

四、勤政务实, 勇于创新

在学校领导班子中, 副校长的主要职责是抓落实。一是强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态、一种责任意识。要以昂扬向上、奋发有为的精神状态, 以对学校高度负责的态度, 全身心地投入工作。二是增强工作的创造性。围绕班子的决策和上级领导的工作意图积极地开展工作, 充分发挥主观能动性和创造性。根据总体工作目标, 紧密结合所分管工作的实际, 理清思路、把握重点, 不断探索和创新, 找出解决问题的办法和路子, 开创工作的新局面。三是要充分发挥部下的积极性, 把分管范围内的各种力量有序地组织起来、调动起来, 形成合力, 使工作目标得以实现。四是加强指导和督促检查, 保证落实到位。

五、努力为学校师生办好事、办实事, 为民谋利, 取信于民

做好上下级沟通协调工作, 深入了解普通教师的状况, 努力为广大教师服务。在工作和生活上要主动关心干部职工存在的特殊困难, 遇到难题的时候, 要不等不靠, 不推不避, 想方设法, 妥善解决。工作中既要把学校意见和要求贯彻、布置下去, 同时还要把普通教师的意见收集、反馈上来, 达到沟通的目的。要有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理化要求, 能解决的及时解决, 不能解决的及时向上汇报, 努力为老师创造一个轻松的工作环境。

六、作为一个副手应该注意的问题

第一, 积极深入课堂和教师之中, 学习教育教学业务知识, 成为行家里手, 同时还能发现行政服务方面的问题和不足, 了解教职工的需求, 不断改善服务态度和服务质量。第二, 处理好与校长、其他副校长、中层干部和教职工的关系, 摆正位置, 搞好协调, 积极为别人创造更好的工作条件, 为教职工服务。第三, 要有远大的理想和奋斗目标, 在工作中严格要求自己, 做到廉洁从政。近几年来, 因为教辅回扣、基建、物品购置等问题, 有极个别的校长、副校长身陷其中, 受到党纪国法的惩办, 非常可惜。在学校里当干部要有人生底线, 哪些事不能干、不能说, 要做到心中有数, 不能无法无天, 胆大妄为。

3.法制副校长工作制度 篇三

不难看出，不少学校副校长之间的关系还是很微妙的。说到学校里的人际关系，人们总会把目光投向校长与副校长之间、教师与教师之间，而往往忽视了副校长之间的关系。副校长上面有校长，下面还有中层干部，处于学校领导集体中间位置，一般能够和校长很好的相处，和中层的关系也很融洽。但副校长之间由于行政级别相同，不存在领导与被领导的关系，因而在实际工作中的相互配合显得十分微妙。副校长们在工作上分管的范围不一样，这个范围处理不好往往就会形成各自为政的局面，甚至出现相互拆台、掣肘设障的难堪局面。导致这种现象的主要原因是副校长们官本位思想严重，缺乏全局观念，工作的出发点和归宿点都只顾自己的“自留地”，学校工作被人为进行分割，这种“各自为阵”的局面一旦形成，学校领导班子的战斗力将大大削弱。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只有形成优秀的团队，才能具有强大的战斗力。

笔者认为学校管理一定要实现副校长分管工作的“无缝对接”。副校长们首先要有“全局一盘棋”的观念，副校长虽然都有明确分工，但心中要时刻想到“我的工作只是学校工作的一部分”，副校长之间要相互支持协作，当遇到紧急情况时，即使不在自己分管的范围内，也要积极协助其他副校长做好应急工作。当其他副校长出现工作失误时，要及时“补位”，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副校长之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和谐共济，共同增进班子团结。共同推动学校不断向前发展。

其次，副校长们要有“相互欣赏”的意识。在领导班子内部，各副校长虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别。同级之间要充分相信、尊重对方，体谅对方的感受，维护对方的形象。其他副校长分管的工作，原则上不插手、不干涉，注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副校长所分管的工作；对需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自做主处理，否则，既影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失；当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要拿自己的长处与别人的短处比，不可相互诋毁，互不服气。再次。副校长之间要有“共事共通”的思想。副校长既然同属学校管理系统的一个组成部分，工作上有着密切的联系，只有加强沟通，才有利于共同事业的发展。一般来说分管副校长对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副校长由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化。这时，同级副校长应主动向分管副校长献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，既有利于副校长之间增进感情，增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。

最后，副校长们还要有“竞争意识”。作为校级领导，彼此之间既要有合作，还要有竞争，但应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点不在“争名、争权、争利”上，应放在“争责、争难、争险”上。副校长之间在同一领导集体之中有着不同的分工，是一种可遇不可求的缘分，是战友而不是对手，只有和谐共处、齐心协力才能把工作做好。如果副校长之间处处为了自己的名、权、利争个你高我低的话，整个班子就是一个人心涣散的团体。真正能使班子充满活力的竞争是每一个副校长都能站在促进学校发展这个角度之上的竞争，对于那些处于分管边缘但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好却有过失的工作事务，副校长应该争抓争做，不踢皮球。遇到那些容易束缚一把手工作的琐碎事务，副校长应争着承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事。副校长们要争做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏，这样，学校的各项工作才能实现“无缝对接”。

4.法制副校长工作制度1 篇四

法制副校长工作制度

为了深入贯彻上级部门有关开展中小学校聘任法制副校长工作的要求，结合学校实际，特制定本工作制度。

一、指导思想

以增强青少年自我约束的法制观念和自我保护的安全意识，切实维护青少年的合法权益，培养未成年人良好的品行、心理素质和是非观念，预防和减少青少年违法犯罪保证在校学生有一个文明、和谐、健康的学习环境，推进依法治校、依法治教。

二、基本职责

校园内外治理工作。要继续加强校园及周边的综合治理，研究和总结新形势下校园周边犯罪的特点，加强对学生上、下学的保护，严厉打击校园门前滋扰、抢劫等犯罪活动，为青少年提供一个良好的社会环境。

三、工作要求

1、提高认识。要充分认识法制宣传教育是推进依法治国、实现依法治校的重要基础，要站在落实和实践“三个代表”的重要思想高度认识和看待这项工作，脚踏实地、务求实效，把工作做深做透。

2、落实责任。要明确职责、落实责任，认真履行社会和法律赋予的职责。开动脑筋，结合实际，更有针对性地开展对青少年的法制教育。

3、研究问题。要认真研究新形势下法制教育工作中的新情况、新问题，及时提出解决问题的方法。

4、总结经验。要总结各方面的经验，及时发现问题，树立典型，为更深入的开展法制教育工作打下夯实的基础。

5.法制副校长工作总结 篇五

一、调整充实法制副校长工作队伍，强化队伍管理

根据年初联席会议精神和人事变动情况，5月下旬，调整充实了市法制副校长管理领导小组，并于6月初出台下发了《关于强化法制副校长工作管理的意见》，明确规定法制副校长每学期应主动到校联系工作不少于4次，讲法制课不少于两场，并要求各学校设立法制副校长信箱。同时对法制副校长在学校依法治校工作的职责任务进行了明确，对法制副校长管理办指导督查职责职权也作了规定，强化了对全市法制副校长的岗位目标管理考核。

二、认真开展普法宣传教育工作

一是扎实开展法制宣传教育工作。一年来，全市法制副校长共到校进行法制授课296场次，有针对性地组织学习了刑法、治安管理处罚法、预防未成年人犯罪法、未成年人保护法、消防安全、网吧管理、禁赌禁毒等法律知识和组织学生开展上街游行宣传、模拟法庭、法律知识竞赛12场次，解答学生法制咨询200余人次，印发法制宣传传单2万余份，找学生个别谈话60余人次。二是积极主动调处涉校涉教矛盾引纷。全市共调处涉校涉教矛盾45起，协助处理治安案件24起。三是积极配合有关部门搞好学校周边环境的治理整顿。法制副校长配合文化部门狠抓了网吧业主的法制培训，并多方协作对全市学校周边的网吧进行了统一清理，规范了网吧经营行为，杜绝和减少了接纳未成年人上网，共搬迁网吧8家。同时，配合城管、工商、市管、交警等部门清理整顿了学校周边的摊担、车辆等影响教育教学和学生安全隐患28处，有效地净化了学校周边环境，为全市教育教学营造了一个良好的环境。

回顾这几年来我校综合治理和平安校园创建工作所取得的一些成绩，特别是2009年9月全国学校及周边社会治安综合治理工作现场会在我校进行，是对我校及周边社会治安综合治理工作的极大的肯定，深深感到，与法制副校长的积极指导与参与是分不开的。具体上表现在以下几个方面：

一、大力支持我校德育工作的开展，以预防青少年学生犯罪和维护其合法权益为目标，以抓好法制教育规范化建设为主要内容，对我校法制教育计划的制订和实施给予了许多专业意见，、法制教育活动丰富而有效。

在不断提高学生公民道德意识的同时，我校重视提高学生的法律意识、预防毒品意识，安全意识，把法制教育渗透到教育教学的各项活动中。学校先后组织学生学习了《预防未成年人犯罪法》、《刑法》、《治安管理处罚条例》以及关于禁赌和交通安全等与青少年密切相关的法律法规，引导学生不要妨碍他人，培养学生学法、知法、守法的良好行为习惯。

我们根据不同年龄段学生的不同认知能力和心理特点，科学地规划不同学习阶段的道德教育的具体内容和目标，利用班会课举行如《学习行为规范，不妨碍他人》、《法律保护我成长》和《“119”连着你我他》等专题教育，邀请交警中队的干警就学生容易出现的交通安全问题开设专题讲座，与交警部门共同组织了“交通安全教育图片”的宣传展览，在学生中广泛宣传安全常识，将安全意识树立于学生心中，结合学校实际，特别强调了活动安全、交通安全和食品安全，学生安全意识增强了，防范事故的能力提高了。

学校在校园里还举办了“禁毒图片展览”，“远离毒品，关爱未来”等宣传活动，并承办了禅城区司法局“万人签名，拒绝毒品”在我校举行的现场签名活动。

南渡派出所副所长虽然工作相当繁忙，依然坚持亲自前来或亲自安排熟悉青少年法制教育法律法规的警务人员到校来为学生上法制课，对学生进行法制、安全教育，授课生动，吸引学生，增强了学生的法制、安全意识和法制观念，对学生养成遵纪守法的良好习惯，成为学法、懂法、守法、用法的好公民起到积极的促进作用。他们以行动推进我校的法制教育开展得顺利而有实效。区教育局对我校法制安全教育所取得的成效也给予了肯定。

每个学期开学时和结束时，我们都要利用开学礼和散学礼的机会，邀请法制副校长来为我校学生作法制教育的报告，以案说法，以案讲法，使广大师生知法、懂法，自觉地用法律武器保护自己。例如，组织毒品知识讲座，进行有关测试活动，使我校初中部学生毒品知晓率达100%；积极宣传消防知识，增强学生消防意识，并指导学校进行消防演练活动；如何有效预防小偷；如何有效预防抢劫等。

二、排忧解难，校园社会环境得到净化。

1、大力清理整治校园周边治安和文化环境

2007年11月, 在法制副校长的积极推动下，校园警务室正式挂牌进入我校校园,方便现场办公的开展。

除了重大节日或者重要典礼，法制副校长们会亲临我校之外，他们还常常利用工余时间，电话联系，甚至到我校走访，问问学校各项工作的进展情况，学生的动态或者周边环境存在的问题，及时发现问题，及时处理。并根据我校的需要，及时调配警力，在下午放学以及学校有重大活动期间，加强对学校周边区域的巡视，甚至直接派联防队员坐镇学校门口，对骚扰低年级学生的社会不良青年起到了一定的震慑作用。如每学期开学初，都会有些闲散的社会青年在学校周边游荡，法制副校长都会安排警员把这些人带回派出所备案，有效的杜绝了校园周边的不稳定因素。

2、打击社会上流氓犯罪团伙对学校、学生的侵害；

开学初期，学生在校外出现被勒索、抢车类事件，由于法制部门的及时介入，快速治理，确保了学校周边、学生上学放学的安全。如2007年底，有四名学生在华远路被抢单车，法制副校长接报后，迅速排除警员了解情况，组织派出所打两抢专业队员在事发路段加强巡逻和预伏，一周内就把一个流窜在城南一带的四川籍抢劫团伙抓获了，严厉打击以少年儿童为犯罪对象的不法分子，有效控制了事态的发展。

又如，一些无照商贩未经允许在校园附近摆摊，向学生出售不卫生食品及其它商品，损害学生的身心健康；，针对这种情况，法制副校长在有关部门的支持下，确保学生的合法权益不受侵犯，为少年儿童的健康成长创造良好的条件。

3、积极调解学生家长与学校之间的矛盾

不少家长对自己孩子要求高但关心不够，与老师的沟通和配合不足；更有部分家长对子女从小过度溺爱或放任自流，当孩子间发生矛盾和冲突后，有的家长不是及时采取适当方式引导教育，反而纠集一些亲友，要为孩子“出头”，导致不少学生依仗家长好玩厌学，是非观念淡薄，给学校德育工作带来很大的困扰。

如2010年上学期开学不久，初一某班的两个学生在课间因不小心发生了碰撞，进而口角、动手。第二天，其中一学生家长及亲戚一行四人便来到学校要向对方家长“讨个说法”，尽管对方家长一再忍让，还是大吵大闹。柯所接报后就迅速派出段警将他们带回所里，亲自对这个问题进行处理，保障了学校教育教学秩序的正常进行。又如：2010年5月，两名女生因为交友的问题而产生了矛盾,在社区内打架,家长不寻求正面解决的有效途径而是直接打电话约媒体暴光,柯所接报后积极调解,多次与学校一起做家长的工作,妥善解决了孩子的问题,化解了学校与家长的矛盾.三、教育为本,积极协助学校德育处对个别顽劣的学生进行教育与转化。每学期初，对学校有不良行为和严重不良行为的学生进行排摸，确立需要帮教学生名单，建好帮教档案。学校及法制副校长对帮教学生进行重重点跟踪，密切关注其校内、校外行为，并对其行为进行指导，落实帮教措施，做好对他们的转化工作，确保无违法犯罪现象的发生.学生欧耀豪等几位同学平时纪律比较散漫，不接受学校耐心教育，因受社会不良青年诱逼，在放假期间，在住宅小区偷窃自行车，造成一定的社会负面影响。我校向柯副所长反映了相关情况后，柯所马上与局取得联系，详细了解事情来龙去脉，不仅带着干警来校协助对学生进行教育，还安排干警联同巡警参加了学校对这几位学生进行多次耐心帮教，并及时与他们的家长进行联系，责成他们的家长对他们加强管教，联系家长定期上门协助开展孩子管教工作等。之后，这几个同学行为较之于前有所规范，部分逐步有积极求上进的表现。又如学生黄奕明,刘文龙等，平日行为散漫，经常旷课逃学,柯所派警员与他们结对一帮一帮扶,与他们交朋友,并且与家长直接联系，在警员家长学校的合力下,黄奕明和刘文龙同学在行为上有了极大的改变,准时上学.在2010年10月被学校表彰为进步之星。这样的例子还有，不一一枚举。但学校师生都认为，我校校园周边环境安定了许多，校园内也安定了很多，学生的日常行为都有了很大的好转。这和法制副校长们对我校工作的大力支持和协助是分不开的。

四、协助学校建立健全校内安全保卫组织

6.法制副校长工作职责 篇六

为进一步提高我校师生的法制意识，加强法制教育，帮助协调解决学校周边环境治理，协助做好特殊学生的帮教工作，发挥法制副校长在学校工作中的重要作用，特制订法制副校长工作积责：

1、指导我校法制学校开展各类教学培训工作，对学校的教师定期进行法律知识培训，对学校全体学生进行针对性地授课，开展法津知识、交通法规的讲座，每学期全校性讲座不少于一次。

2、帮助协调学校周边环境治理工作，努力形成全社会都关心支持学校教学工作的网络，帮助协调解决学校周边环境的治理，帮助协调学校劝止社会闲散人员、无关车辆进入校区。

3、为学校提供必要的法律服务，切实维护学校、教师、学生的合法权益。

4、协助做好特殊学生的帮教工作，与有生活团难、学习团难、行为偏差等特殊学生经常联系、排忧解难，协助学校做好帮教工作。

7.教学副校长角色定位刍议 篇七

学校行政参谋者

教学副校长在学校所处的地位特殊, 既是中层和教师的领导, 又得接受校长的领导, 这样就造成了管人又没有人事权, 管事又得事事请示的尴尬局面。作为一名称职的教学副校长, 首先要摆正位置, 正确认识副手的职责。其次做到不争权、不越位和不错位。严格恪守自己的职权范围, 积极主动配合校长工作, 不超越其他副校长、中层领导的权力, 不争抢他们的分管工作, 扰乱正常的管理秩序。教学副校长要成为学校行政的核心智囊, 为学校的发展献计献策, 为校长的工作提供咨询服务, 对于自己所分管的工作要主动完成, 要有实干和进取精神, 充分发挥自己的工作才能, 努力提高教育教学质量和促进教师的专业成长。

教学管理执行者

校长是学校的第一责任人, 教学副校长是教学管理的第一执行者。对教学管理有义不容辞的责任, 要把主要精力投入到教育教学管理工作中, 全面贯彻落实教育方针, 全面推进素质教育。我们规范办学行为, 建立健全教育教学常规管理制度, 严格按照省颁课程计划和新课程方案, 制定学年和学期教学工作计划, 并认真组织实施, 开齐、开足、开好各门课程, 不随意增删各科教学课时数。我们加强教学过程的指导和管理, 重视教学研究与教学改革工作。紧紧围绕新课程理念, 立足本校实际, 有目的、有计划、有组织地开展校本教研, 不断提高教研的层次和水平。我们对教与学的各个环节都有明确具体的要求, 严格课堂教学管理, 督促加强检查和指导。我们重新制定集体备课实施细则、备课制度, 强调教师对教材和学生的解读, 注重备课的实用性和有效性。

理论学习推动者

教学副校长的阅读状态和阅读水平决定了他的专业高度, 也同时决定了学校学科发展的高度。教学副校长要成为教师中的“首席学习者”, 必须加强自身的教育教学理论学习, 阅读一些教育教学理论书籍和学科专业书籍, 增加文化积淀。做一名理论学习推动者, 要善于搭建学习平台, 使教师在不断学习、研究、实践和反思中, 提升教学智慧, 促进专业成长。在校本研修活动中, 我们积极开展基于教师专业发展的理论知识学习活动, 为每位教师都选购了一本教育理论书籍, 要求做好读书摘记和写好一篇读书心得体会, 在教研组内开展理论学习、主题研讨、读书心得交流会。要求语、数教师分别认真研读《名师怎样观察课堂 (小学语文卷) 》和《名师怎样观察课堂 (小学数学卷) 》, 学习有关专业听课的理论知识。我们建立读书制度, 在一定范围内改变了“教师不愿读书”的现状, 形成了教师“自主学习、主动学习、相互学习”的良好学习风气。

教师业务指导者

教学副校长要不断提升自己的业务指导能力, 做好教师的业务指导者, 要积极宣传校本教研的意义, 认真参加学校的校本教研活动, 深入到课堂中去, 要有敏锐的眼光和活跃的思维, 善于发现问题, 与教师一起探讨教学中的疑难问题, 指导教师解决问题, 提出解决问题的方法。我们为教师的专业化成长提供展示才华的平台, 总结、提炼、推广本校老师的先进教学经验, 例如笔者在学校里建立各学科学习共同体, 共同研讨教学课例和开展理论学习;开展新教师与名师结对活动;开展教坛新秀和优质课教师评比;开展现场教学设计评比。

教育科研引领者

教学副校长要依靠全体教师, 开展以教科研理论学习为重点和以研究课堂教学问题为抓手的教育科研活动, 积极走“教学与科研一体化”的道路, 在新课程教育理念的指引下, 扎扎实实开展工作, 切实提升学校办学水平和整体提高教学质量。学校建立健全“业务副校长—教科室—课题组”的科研管理网络, 笔者在学校里定期召开会议, 组织学习教科研理论, 及时了解教育动态, 关注教改热点, 收集、总结先进的教科研信息, 积极推广优秀教育科研成果。教学副校长不仅自己要善于进行独立研究, 以自身收获引领教师参与课题研究, 而且要为教师研究提供信息和指导, 并善于策划教科研培训活动, 做教师教育科研的引领者。

教学质量促进者

教学质量是学校的生命, 是学校的立校之本, 提高课堂教学质量是学校的生存和发展之道。我们更加关注教学过程管理, 每学期定期、不定期对教学计划的执行、教学进度、教学环节、教学质量等进行检查、分析, 重视教学过程信息反馈, 及时改进教学工作, 切实做好教学过程每一环节的层层落实工作, 为确保教学质量的稳步提高提供了有力保障。教师是教育教学工作的实施者, 教学质量的好差主要取决于他们的教学能力和努力程度。有效的校本研修和骨干教师的成长是提高教学质量的关键, 因此, 我们制订了《江口街道小学校本培训五年规划》《江口街道小学骨干教师培养三年规划》《江口街道小学教学质量奖励办法》等制度, 有计划分层次培养骨干教师, 给年轻教师提供培训机会, 促进教师专业发展。教师发展了, 学生的成绩才能得到提高, 教学质量提高了, 学校的教育教学工作才算真正有成效。

学生成长守护者

学生的发展是学校一切工作的出发点和归宿。教学副校长要做学生的良师益友, 要对全体学生的全面发展负责, 不仅在学习常规、习惯、方法、态度、成绩等方面发展学生, 而且要引导和鼓励学生积极参加形式多样、生动活泼、健康向上的体育、艺术活动, 促进学生的全面发展和健康成长, 做学生成长守护者。

8.副校长要当好“六士” 篇八

一、在校长决策时，当好“谋士”

教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂。”作为一所学校的决策者，校长是办好学校的关键所在。校长常常要对学校的发展方向、学校定位、办学思想、办学目标、改革举措等进行周密思考和科学分析，并最终作出科学决策。校长的正确决策，除了依赖于自己已有的认识和实践、正确的思想方法外，还应广泛听取意见。在这一过程中，副校长就应当审时度势，把握好在校长和自己、以及和全体教职工之间的上情准确下达、下情迅速反馈的分寸，成为校长决策的“谋士”。副校长的“谋士”角色主要体现在：一是在学校的管理和发展上，为校长出谋划策，提出合理的建议，供校长参考。这主要包括三方面的内容。1.对于校长的决策，副校长应当认真学习，主动理解，积极支持。如果这一决策还只是校长的构想，就应该从大局出发，审慎思考；如果有建议，就直言不讳，帮助校长一起完善构想。2.对自己了解到的师生员工中的一些反映和建议，副校长应当正确对待，合理把握，在校长未掌握的情况下，要将其积极、合理的成分提炼出来，及时传递给校长，以便校长全面及时了解学校情况，迅速作出反馈，以助于合理决策。3.学校一些重大的决策，副校长要多提建议，为校长提供一些决策依据与信息，推荐一些决策方案与思路，分析解决的时机和利弊。一旦经过集体研究，校长拍板定案了，就要积极传达并坚决执行，保证按既定方针把事情办好。二是在自己分管工作上，副校长应拿出主见和具体的实施方案，让校长决策。不合理的要及时调整，以促进学校和谐发展。

二、在校长困难时，当好“卫士”

比如，在平时工作中，校长因各种原因与本校或外单位或个人发生意见分歧，甚至摩擦冲突是常有的事。一个聪明的副校长不能幸灾乐祸地站在一旁看笑话，而应视校长的困难为自己的困难，及时主动地在自己力所能及的情况下，协调好上下、左右、内外各种关系，做好校长因某种苦衷不好做或无法做的工作。当发现校长和其他班子成员在思想上、工作上有矛盾时，副校长要主动从团结的愿望出发，与有关人员进行思想交流，或建议通过民主生活会等形式去减少、消除各种矛盾和内耗，以增强班子的凝聚力和战斗力。当校长的正确决策或其他意见一时得不到大家的理解和支持时，副校长要自觉站出来做好宣传解释工作，并认真组织好实施，以执行好校长的正确决策或意见。由于副校长所处的特殊地位，在协调领导内部、领导与下属的关系上有其独特的优势。一般来说，校长总是以整体利益和大局出发，意欲打破常规，长谋远虑，超前思维，追求创新，以期工作有新的突破，这就容易导致下属的误解乃至产生不满情绪。在此情况下，副校长既可以以中介者的身份阐释正职决策的出发点和良苦用心，也可以以同样心情理解宽慰群众。此时的副职应充分发挥自己的才智，努力寻求各方面利益的融会点和结合点，一旦出现解决问题的契机，就应把握火候，理顺关系，解决矛盾。如当校长的决策出现失误或工作出现疏忽时，副校长一方面要主动把自己“摆进去”，承担责任，维护好校长的威信；另一方面要协助校长总结好教训，并采取各种有效措施，及时做好补救工作。当校长为坚持原则和维护整体利益，与本校或外单位的一些人发生争执甚至出现僵局时，副校长要挺身而出做好面对面的调解工作，或通过寻找其他途径争取有关部门或单位的支持，为校长开展工作排忧解难。尊重是人的需要，理解是人的追求。领导与教师、教师与教师之间出现这样或那样的矛盾是在所难免的。矛盾面前，副校长一定要心平气和，大肚宽容，机智灵活，尊重教师，学会倾听，善于理解。遇到比较复杂尖锐的问题，不慌不忙，不急不躁，做自身情绪的“调控者”，这样才能解决矛盾，理顺各种关系。

三、在学校工作上，当好“勇士”

副校长要以学校整体利益为重，做好学校的示范者，当好“勇士”。首先，在全校教职工中做模范执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调一致，行动统一。当然，服从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应站在全局的角度思考决策是否合理，在实施的过程中可能会出现什么问题，应该如何解决，并及时与校长沟通。但决策一旦形成，坚决服从。副校长要做模范执行学校决策的表率，使决策更好地得到教师的理解和悦纳。其次，凡是鼓励教师做到的，副校长一定要先做到，而且要做得尽可能的好；凡是要求教师不能做的，副校长一定不能反其道而行之。就以教师专业发展为例，要求教师提高业务水平，副校长首先应该成为教育教学工作的行家里手，用信心和决心去感受专业成长的每一个环节、每一个阶段、每一个过程。纵然不必太在乎每一次历练后学术荣誉、职称评定是否如期望中的顺利升级等直接的结果，但不管路径多么崎岖都坦然处之，即使最终未能成“名”成“家”，只要秉持着为教育事业追求不止、奋斗不息的信念，让恒心一路同行，让理想与实践越靠越近。这样的努力不停步既是对自身最好的精神抚慰，也是对同伴最好的行为示范。第三，在分管的一块责任田中，应该成为管理的能手。无论分管的是哪块工作，副校长都要把它看成是自己的专业来对待。没有哪个人天生就掌握某个专业，对于分管工作，每个副校长都是从陌生起步的。从陌生到了解，从了解到熟悉，从熟悉到精通这一过程，副校长究竟能走出多远，很大程度上依赖于其在这一工作方面的职业素养。副校长必须熟悉分管工作上的业务，把握工作的特点，研究工作的方法，在自己分管工作上力争成为行家里手。这就要求副校长不断学习教育学、心理学、现代学校管理学、教育政策法规等，吸取其他学校先进的管理经验，掌握前沿信息。副校长还应精通一至二门学科课程，不断熟悉其他各门学科课程，以提高指导教学、教育科研的能力；副校长要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何科学决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性，甚至如何开会等。

四、在专业成长上，当好“学士”

无论是国外的研究还是国内的观点都表明，没有哪个时期比现在更重视教师的专业发展。教师专业素质水平是促进学生发展的最重要的保障条件，这已成为全球教育的共识。副校长作为学校领导层的一员，应该成为学校教师专业发展的引领者。首先，应该成为教师专业发展的设计者、发动者。根据马斯洛的需要层级理论，每个人都有物质与精神方面的需求，作为教师，其最高层次的需求就是专业水平的提高和专业价值的实现。分管教学的副校长应当审视学校教师专业发展状态，为教师专业发展设计愿景，并且通过校本研训等途径，引领教师走上专业发展之路。这一阶段，就像是为学生设计跑步线路，并且提供条件，让学生进入跑步状态一样，分管教学副校长所扮演的，是设计者、发动者的角色。然后，应该成为教师专业发展的领跑者、陪跑者。当教师进入跑道，已在跑步进程之中，作为引领者，我们有时会在队伍最前面领跑，有时会在中间陪跑，有时也会关注队伍的最后。总之，要将这支教师队伍带好，副校长必定是全程陪伴，“瞻前顾后”，适时发布指令，及时引领指导。而这，需要分管教学副校长自身成为教学业务上的骨干，这样，才能身正为范，“有体力”、“有魅力”胜任领跑者的要求，让教师愿意跟从，愿意接受指引。最后，应该成为教师专业发展的帮助者、欣赏者。在跑步过程中，虽然队伍的整体是保持前进的，但必定因为身体素质差异而产生位置的变换，也可能影响进程。在这过程中，如果引领者用欣赏的眼光，及时给予鼓励，并且提供帮助，就能使每个个体愉悦地跑向自己的最近发展区，从而使这个群体跑得更远。同样，在学校教师专业发展进程中，欣赏教师，鼓励教师，帮助教师，应当成为分管教学的副校长不可推卸的责任。这就要求副校长注重“知、行合一”，做教师教学成长道路上的引路人。作为教师的引路人，副校长首先必须勤于学习，充实自己，提升自己，让学习成为自己一种独特的生活方式，谙熟各科教材内容，明确各科教学目的、任务，并深入钻研一门或几门学科教学，以渊博的学识成为师者之师，这样才能带动教师深入钻研教学业务，指导教学，指导教师，全面提高育人质量。副校长要和教师实现心灵的沟通与共鸣，要有开放的心态，善意地理解他们，愉悦地接受他们，倾听他们的呼声，了解他们的苦恼，知道他们的兴趣、爱好和人生准则，然后因人而异，对症下药，成为教师的引路人，引领教师走出迷茫，走出误区，走向成熟，走向成功。

五、在心理健康上，当好“护士”

教师的心理问题不容忽视。联系到我们身边，不也经常听说，有的教师因为心胸狭窄与同事过不去，人际关系僵化；有的教师因为某些工作上的挫折，对自己的职业开始厌倦起来，提出不干了或想转行；更有教师因为个人恋爱、家庭等方面的纠葛而一蹶不振，等等。作为副校长，面对这样的教师，这么办？当好教师心理健康的“护士”。这就要求校长要读懂教师，洞察教师的心理世界，视其所以，观其所由。首先，副校长要多学点社会心理学、行为心理学，在可能的情况下，还要努力探索和参与建设教师心理学。二是以平等的身份走进教师群体，走近教师的心灵，和缓地触动教师思想情感上的琴弦，为生病的教师说一句鼓励的话，为疑惑的教师说一句提醒的话，教师幽闭的心灵门扉就会向你开启。一位老师躺在医院的病床上，你工作再忙，也要忙中偷闲，经常去看望这位教师。你送去的不仅仅是一袋水果，更是一颗温暖的心。一位女教师由于与爱人性格迥异，夫妻间经常“交火”，关系甚为紧张，你三番五次地调解，化解了危机。这些事情虽然细小，但影响着教师的情绪，如果视而不见，充耳不闻，不力图解决，就会影响教师的工作，影响学校的发展。所以，副校长要多与教师沟通，多了解教师的酸甜苦辣，将心比心，以心换心，换位思考，多体谅教师的难处，多听听教师的意见和建议。三是采取切实有效的办法护理好教师的心灵，保护好教师的健康。要因人施“医”，做到“怠者策之，卑者扬之，傲者折之，弱者励之”。掌握“推、拿、揉、搓、切”等要领，就能让教师心田永远是春天。四是正确对待教师的不良情绪，积极化解教师的矛盾和怨气，引领教师健康成长。

六、在取得成绩时，当好“隐士”

一个聪明的副校长，要始终明确自己的职责，找准自己的位置，时时不忘自己的身份。只有准确地把握好自己的角色定位，才能进退有节，该显则显，该隐则隐，也就是在关键时候要敢于挺身而出，在适当的时候要“隐而不退”。比如，校长在向上级汇报工作时，不要乱插话；校长在对下级布置安排工作时，不要乱接话；在会议上，校长没有安排自己讲话，就不要乱讲话，即使是对自己分管的工作需要讲时，也要事先征求校长的意见。尤其是有了成绩，即使是自己的分管工作，是自己的努力，也不能把功劳记在自己头上，而应该把成绩先归功于校长的正确领导和大家的共同努力，不要把精力用在与同事邀功请赏上。

（作者单位：重庆市开县赵家街道中心小学）

9.法制副校长工作总结 篇九

法制副校长工作总结

（2009-2010学年第二学期）

根据依法治校的标准，建立健全依法治校的管理体制和校务动作基本规范，完善以依法治校为基础的学校各项管理制度和学校章程几配套制度的运行机制，依法规范办学行为，依法实施教育教学活动，依法维护学校、教师和学生的合法权益，全面提高学校依法治校水平，使我校教育教学和管理达到新的要求。为不断提升学校的办学品味，不断优化学校的办学环境，特聘请了东买里乡派出所副所长斯德克为法制副校长。确保了学校一年来无刑事案件，无治安灾害事故，无学生犯罪，无“黄赌毒”现象，无侵扰学校正常教育秩序的行为。

一、耐心整治周边环境

二、坚持加强法制教育

因为学生年龄小，对于法制方面的知识有很多不明白之处，他们根据这种情况，利用业余时间，针对学习的具体情况，有计划地上法制课，例如他们的讲座《学习基本法律知识，加强自我防范》《犯罪的成因及自我保护措施》等，使学生从小懂得了法律知识，从小学会用法律的武器来维护自己和他人的权益。特别是小学生走出校门后，遇到年龄大的学生或社会上的小青年强行勒索钱财时，知道怎样用法律保护自己。讲座取得了明显的效果，学生的法律意识都有了一定的提高。

三、主动配合学校工作

法制副校长为创建优雅、花园式校园做出了积极的贡献。一是加强校园内的消防安全巡查工作，经常对消防设备进行检查，和学校一起完善校园内的消防制度，进一步强化了学生的消防安全意识。对学校内的家属区人员的管理，特别是出租户的管理尤为细致，坚决摸清暂住人员的情况，杜绝违法犯罪分子在校园内的藏身之处，使学生们充分感受到了学校的安全感。有一次，有一个家长来学校反应，他的儿子在下午放学回家的路上遭到了一个社会不良青年的敲诈，从此害怕上学，更不敢独自一个回家。学校得知这一情况，立即向两位警官报告此事，他们马上与联防队员取得联系，请求他们进一步加强东买里乡莫因古则尔村小学学校周边的巡视的力度，每天放学上学的时段我们都可以看见联防队员在巡逻，从此学生中再也没有发生过被恐吓或敲诈现象。

四、积极协调周边关系

法制副校长积极协调学校与周边单位(门面)的关系，为学校创建优良的育人环境付出了辛勤的劳动，由于他们的努力，营造了单位与单位之间相互支持、相互谅解的良好氛围。他们还能主动调解学生与学生之间、家长与家长之间的矛盾，积极有效工作，得到了学生、家长的一致好评。

总之，东买里乡莫因古则尔村小学小学法制副校长的工作开展得很顺利，也收到了很好的成效，对于工作中的不足，我们会在将来的工作中积极地探索，力争工作有更强的实效性和创造性。

10.2校长负责制和法制副校长制度 篇十

一、校长是学校的法人代表，是学校的第一责任人，对外代表学校维护学校的合法权益；对内在上级教育主管部门领导下，全面负责学校的教育、教学和行政工作。

二、为加强中小学校法制教育和校园周边治安综合治理工作，在各学校均建立兼职法制副校长制度。

三、兼职法制副校长从法院、检察院、公安、司法行政等政法部门中选聘政治素质好、品德优秀、作风正派、热心青少年法制教育事业，具有较强责任能力和组织协调能力的人来担当。

四、每学期要结合形势任务在学校开展一次专题法制课辅导讲座，要认真备课、讲解，课后深入师生中征求意见，不断提高授课水平和改进工作方法。

五、法制副校长协助学校加强内部安全防范工作，健全、完善规章制度，落实各项防范措施，消除安全隐患，开展创建安全文明校园活动，针对学生不良行为要做好教育，转化工作，落实帮教措施。

六、法制副校长配合政法部门妥善处理在校教师、学生违法犯罪案件，严肃查处侵害师生合法权益和侵扰校园的事件，对校园内发生的严重违纪问题，督促和指导学校根据校规校纪妥善处理，维护学校正常的教学、生活秩序。

七、学校要为兼职法制副校长工作创造必要的条件，涉及到学生法制教育的重要会议、活动、安排，应事先与兼职副校长协调并及时通知其参加。

泗水县星村镇大李小学

11.副校长不是甩手掌柜 篇十一

现实生活中，许多走上副校长岗位的领导自恃在中层干了多年，功不可没，到了副校长的位子上后便做起了甩手掌柜，校长交代的工作，转身便安排给了某位分管主任，自己则悠哉悠哉。等到分管主任事情做好交给他后，又拿着别人的成绩到校长那儿去邀功请赏，着实当起了掌柜，亲不力，事不为，这是副校长的禁忌之举。笔者以为，作为副校长，要做到名副其实，需顺从以下“为人”之道。

一、副校长应是教师眼中的博富者

副校长首先是一名教师，是教师就要是一位众人眼中的富人，这个富不是金钱概念下的有钱人，而是知识涵养的拥有、诚信与威信的融合。副校长不是一蹴而就的岗位，是教师在教学业务及管理工作中一步步走出来、炼出来的成功典型，不论课堂教学、班级管理，还是课题研究，抑或是论文写作都该是教师中的佼佼者。富是自身能力的不断积累，也是个人魅力的逐日彩排，副校长要富在教学上，不能当了副校长就安排几节非工具性学科任教，要坚持走群众路线，坚持代主科，只有这样才能在教师中树立起威信的标杆。笔者所在的地区每年要进行一次县级优质课评比，从报名的情况来看，不少是年纪大的教师踊跃报名，还有不少教干，包括副校长也都报名参加优质课评比。抛却晋升职称的必要条件，从中可以看出，副校长作为“年轻人中的老人”，其学习态度是值得赞赏的，特别是一些所谓的“小科”，年轻人是不愿意顾及的，剑走偏锋，反而让这些年长的人中了头彩。前些年，还有不少地方专门针对副校长级别的教师进行过课堂教学竞赛活动，让副校长也能在轻松的时刻紧张一把，同时也演绎出了“宝刀未老”的传奇。

二、副校长应是管理者中的担负者

负，即负责任，这是每一名教师的从教誓言，这里所说的“担负”，是说每位副校长都有自己的分管处室和主要工作，但副校长除了做好自己本职工作外，要能够自觉地把自己置身于学校整体管理工作之中，凡是能用得到自己的地方，凡是认为必须管的地方，就会挺身而出，无怨无悔，做个敢于担当责任的人。

笔者以前就曾共事过一位副校长，在学校分管德育工作，主抓学生常规管理。每天七点半之前就要到校，在值周教干还未到岗时他先站岗执勤，直到值周教干学干到齐。周一的早上是值周教干最容易忘记时间的时候，每周一早上七点刚过，他就打电话催促了，说本周该你值周，别忘记了。有时候，幸亏他及时提醒，不然的话，真该误了大事。每天不论午学还是晚学，只要他没课，总是在放学铃声未响之前来到学校大门口，组织家长有序站好，准备迎接放学的孩子。等到值周的教干和学干到齐时，学生队伍往往已经离开了一部分，但他从未有过任何不满和怨言。发现有值周教干请假，他则立即补上空缺。每天中午一点前，他总要出现在学校，和值周人员一同开始午读检查。作为副校长，他也有自己的值周任务，但他不是在值周，而是在值月、值年。这样的副校长，不是个名副其实的“负”责任的校长吗？

三、副校长应是学生心中的播福者

更多的时间是融进学生，为学生分忧解难，做学生心中送福之人、知心朋友。副校长身居高位，一人之下，千人之上，宰相肚里能撑船，心胸自不必说。校园里，班级里发生的一些班主任处理不了的事情，到了副校长那里就会一帆风顺，说得学生心服口服，扫兴而来，高兴而归，就像陶行知先生三块糖的故事一样。

上学期学校有几位教师相继买了汽车，成了有车一族，学校为此在校园的一角开辟了一块地用做停车场。一天中午，一位副校长因为门口家长较多就将汽车停在了校门外，晚上放学该我值班，我刚到大门口，这位副校长正站在校门口，见我到了，就招呼我，对我说：“刚买的车被幼儿班的一名学生划了好多深痕迹，心疼得要命。”并把我拉到他的爱车旁，指着引擎盖上的白痕子说：“你看，气人不气人。”我仔细一看，果不其然，烟灰色的引擎盖上正盛开着几朵写意画。我连忙问是怎么回事，他一边用手抚摸着“伤口”一边向我陈述事情的经过：幼儿班的孩子放学比教学班早，他正好从传达室里出来，老远就看见一个小孩在他的车前头乱画，他心里一惊，连忙走过去。发现那位孩子正在聚精会神地用硬币在引擎盖上乱画，他耐住性子问：“你在干什么？”“你没看到我在写字吗？”小朋友非常温柔地回答道，“你为什么用硬币写？”“我要是有粉笔还用硬币吗？”那孩子简直是理直气壮，副校长真的气坏了，直想发火，当时家长就站在不远处，他想把家长叫过来谈谈赔偿问题，但是他想到自己作为副校长，不能因为这点小事就和家长闹不愉快，况且孩子还小又在学校上学，最后就忍了，虽然他的心是疼的。于是，他微笑着对那位小朋友说道：“你看，这是汽车的脸，非常干净，如果有人拿东西在你脸上画，你会不会觉得疼？”小朋友似懂非懂地点了点头，不好意思地跑了，边跑边笑着回答：“我以后不画了。”虽然声音很小，但已经足够了。

我安慰道：“这说明你的心胸很宽广，宰相肚里能撑船嘛！哈哈。”他一听，不禁哑然失笑。

如果这件事情放在其他人身上，少不了要和孩子家长一番理论。这里也不是赞美副校长的人格伟大，但最起码说明，在孩子犯错的时候，能够蹲下来和他们进行平等对话的肯定是教师，作为教师代表的副校长当然得“忍痛割爱”了，把幸福和温暖留给了孩子，把悲伤留给了自己，心还是温暖如春的。

四、副校长应是家长眼中的信服者

在班级管理工作中，班主任往往会遇到一些很棘手的“安全”问题，一般都把这件事情上报给分管安全工作的副校长进行处理。很多时候，副校长就像一位温柔又不失威严的法官一样，对家长循循善诱，晓之以理，动之以情，没有声色俱厉的呵斥或不闻不问的冷漠，有着春风化雨般的娓娓道来；没有推三阻四的借口或任其发展的态势，有着情浓意切的家常细语。

话说一天午休，有位同学与同伴在操场上玩耍时不慎跌倒，门牙摔掉了，班主任连忙联系双方家长，并及时将学生送到医院进行就医。事后，受伤学生的家长情绪比较激动，找到学校，向学校讨要说法，并要求医药费全部由另外一名学生的家长承担。这时候，安全副校长把家长请到办公室，泡上一杯茶，等家长火气平息下来后，就向他讲述了事情的起因和经过，并委婉地说道：“孩子在学校总是要与其他孩子进行交往，进行玩耍，孩子是无心的，也是无意的，他们没有自我防范意识，才导致这样的结果。责任是相互的，也是对等的，受伤的孩子肯定要经受一番痛苦，但是另一位家长也在第一时间表示了慰问，也答应了就此事进行赔偿的问题，全部听从学校的意见。再说，孩子们还要在一个班级学习，不能因为这件事变成仇人，我们也要从孩子的角度来思考，也许他们一段时间过后又开始在一块玩了，相处得也许比现在更好。事情既然出了，就要想办法解决，你看那位家长的态度，一直非常配合，你也消消火，想想是不是这个理。”家长听了副校长这么一说，心中的疙瘩也就解开了，对副校长的处理意见更是信服，答应医药费两家各一半，事情就此得到解决。

作为处理这类事情的副校长，要站在理性的角度，绝对不能有私心，要一碗水端平，公平处理，以理服人。人心都是肉长的，家长也不是真的想要钱，就是为了面子上能够过得去，只要学校出面，在中间协调，就会春风化雨，大事化小。

副校长虽然是校长的配角，是得力助手，要时时注意维护校长的尊严和威信，但也要有自己的一片功夫天地，也有自己的管理艺术。副校长固然不能越位处理事情，但点到即可进行补台的能力还是要有的。身为副校长，一定不要居功自傲，躺在功劳簿上睡觉，要放下身段，别把自己当领导看，自然就会与同事相处融洽，工作开展起来也会得心应手。就如春到梅花山一样，树树绽放，朵朵含笑。只有这样，一所学校才能在社会竞争中处于不败之地，才能在创建学校优质品牌中发挥应有的才情。