银行行长年度工作总结

银行行长年度工作总结（精选6篇）

1.银行行长年度工作总结 篇一

银行行长年度述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

2012年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕“五个抓好，五个突出”的工作思路，结合 “讲党性、重品行、守廉洁、作表率”主题教育，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结一致，坚决“贯彻落实党的十八大精神 创新服务促进科学发展”的精神，较好地完成了各项工作。我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提宝贵意见。

一、加强自身学习

今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政治理论学习，认真学习领会十八大精神的现实意义和深远的历史意义，使我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定。认真学习金融管理等业务方面的新知识，努力提高自身业务素质和工作能力，做学习型、进取型的管理人员。以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。

二、工作方面情况

1、在工作中，我始终注意找准自己的位置，适应自己的角色，全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度一致。

2、认真履职，加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素质。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行2012年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理。

3、把“教育实践活动”融入到日常业务发展的具体行动之中，结合实际将十八大精神转化为指导我们经营管理的动力。在今年的旺季营销活动中，我积极配合各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，密切客户关系，加快客户结构调整。在年末工作中，力争“确保计划完成，确保占比提升”的全面落实。

4、做好各项日常管理服务工作，加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户服务。

三、自身存在的不足

1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销能力和管理水平有待提高。

2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高。

四、当然，我的缺点和不足还远不止这些。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高：

1、是继续加强学习，加强政策执行能力，提高业务能力和管理水平，不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力，加强管理，加强服务，2、是要承担更多的责任，为支行的整体发展多出主意，多想办法，多做工作，加强客户营销。

3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素质。为“三综合”建设和推行作出自己的努力，4、多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力。

以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议。

2013年1月4日

2.银行行长年度工作总结 篇二

从千亿元到3700亿元, 民生银行用了不到3年的时间, 小微金融已成为民生银行最大的特色招牌。而支撑起这块招牌的是民生银行决策层带领下, 进行的持续创新。

这不仅没有引发那些猜测中的关于资产质量、资本消耗的问题, 反而使得民生银行过去几年来, 净利润在股份制银行中的排名一路向前——今年第一季度净利润排名第二。业内人士普遍预计, 两年之内民生银行净利润将居股份制银行之首。

去年末民生银行通过的第二个《五年发展纲要》描述了这家“武功高强”的银行会将做些什么和怎么做, 这仍然要看洪崎这位民生银行的创业元老的领导艺术。同时, 民生银行的“武功秘笈”受到了各方高度关注。

而关于新崛起的互联网金融, 由于其在小微金融服务各个环节上的优势, 有颠覆传统金融可能, 那么银行该如何面对?洪崎表示, 马云是最大的竞争者, 必须重视这种模式。

加速转型做“大零售”

2012年, 民生银行董事会通过了第二个《五年发展纲要》, 提出未来五年要有明确的业务定位和战略目标, 加速转型、深化改革。其中重要的发展战略为“聚焦小微, 打通两翼”, 洪崎谈到, 这八个字的核心解读就是整合资源。

问:民生银行最大的特色是小微业务, “聚焦小微, 打通两翼”这个战略在业务落地中具体指的什么?

洪崎:之前的服务小微有单点突破的意思, 零售、小微、公司业务各做各的, 其实这些客户如果从产业的上、下游来说, 他是有关联的, 或者说微小、中小、大企业实际是个产业链。

第二个五年发展纲要中, 董事长 (董文标) 提出聚焦小微, 打通两翼, 实际上是要把这些资源从内部开始整合起来, 达到外部整合, 发挥比较好的协同效应。

举个简单例子, 我们有很多大企业也是民营企业, 比如泸州老窖, 它上游有供应商, 下游有经销商, 而这些企业主要是小微企业。我们能不能抓住龙头, 对它整体进行整合?这样风险就能控制, 又能批量化的销售, 现金流还能封闭运行, 这就是打通两翼, 聚焦小微。

小微是个集合点, 它既是零售又是公司。现在小微企业和个人的储蓄账户、理财账户关联很大, 它是动态的, 销售中完全可以把个人的产品、零售的产品、公司的产品联系起来。从公司的角度看, 下游经销商是小微企业, 给一个个企业代发工资又是零售的业务, 而这些老板又是私人银行的客户, 老板底下的管理层又是财富管理的客户, 这就是综合服务。

把原来分割的产品、分割的客户整合在一块, 协同效应就出来了。

问:零售业务是银行比较传统的一块业务, 为什么在今后会受到这么大的重视?

洪崎:因为利率市场化是两方面的, 一个是资金成本一定要低, 不能都是大额资金。如果都是零售结算账户, 不论利率水平调整与否, 结算账户的利率都是很低的, 如果有广大的客户都是资金成本很低的结算账户, 那么在资产端不论是做产业链还是做其他业务, 同行存款利率上浮就不用担心了。

另一方面, 现在贷款利率已下浮到这种程度, 再下浮也没多大空间了。央行规定最多可以下浮30%, 现在商业银行实际执行的利率也就是下浮7%~8%或者10%, 再往下就不干了。

但是在存款端, 央行规定上浮空间有多少, 银行就能顶到多少。我们看到政策出来后, 银行存款利率马上就上浮到1.1倍了, 因为每一个客户, 尤其是存款金额比较大的客户, 对于各家银行的利率水平还是比较敏感的。

因此, 一定要把零售的基础打好, 但真正的超额盈利不见得来自零售。零售是做负债, 能够为其他业务的合理定价提供稳定的利差。实际上, 虽然小微的利差比较好, 但是投行、公司金融、交易融资、信用卡、票据、托管等等这些业务也得强。如果盈利能力又强, 负债成本也很低, 那肯定会是个好银行, 利率市场化或者其他来了就不怕。

只要成本低了, 价格战一旦开打, 其他银行就不见得能打得过我, 所以必须多留几手, 把短板补上, 不能让强项受制于短板, 一家有明显短板的银行在市场变化中间很容易受伤。

问:未来零售业务发展的目标是什么?

洪崎:一个银行不是单一的做一个项目, 我们是一个完整的体系。未来零售板块占主要的, 比如50%以上是零售板块, 其余的是公司业务、金融市场业务、投行业务等。

在做这个转型的时候, 不是通过单一途径去做, 小微只是零售大板块中先抓起来的一个核心, 抓住小微100多万客户。真正的战略是实现大零售战略, 所谓大零售战略就是我们将以小微为中心, 包括财富管理客户、高端客户, 把零售业务的比重做起来。

问:这一轮宏观经济增速放缓的周期中, 各家银行都在积极寻找自身的转型道路, 您认为未来银行业发展的趋势是什么?

洪崎:现在每家银行都在根据自己的定位做, 比如兴业的同业业务做得很好, 招行零售做得好。这些有特色的银行都是有机会的, 同时, 一些银行现在也有些犹疑, 不知道他将来要往何处走。

民生原来比较强的是公司业务, 现在主要是通过事业部来做。中国经济目前处于中速发展阶段, 如果利率市场化慢一点, 银行不会分化的太厉害, 一旦利率市场化加速, 银行就要迅速做出自己的特色来。

另一方面我们也在补短板, 以小微为抓手把我们的零售补起来。银行既要有稳定不变的基础, 也要有自己的特色和变化的灵活性, 这样将来有机会了才能该整合的整合。也就是说银行自身的武功要强, 市场再怎么变化都能够适应, 如果自己没有压箱的宝贝, 随着形势变来变去太累了, 哪一块不变我们就做精、做深、做透, 哪一块变就以变的方式去适应, 但始终是围绕着客户市场而变。

强化分行区域控制力

率先启动事业部改革的民生银行, 在“二五”纲要中要求, 分行承担起实施小微金融战略的历史使命, 打造一批具有区域竞争力和影响力的重点分行。

问:为什么在未来五年内要加强分行转型?分行的具体职能会发生什么样的变化?

洪崎:中国在未来一定时间内, 还是分行了解区域市场。这次为什么说转型呢?实际上, 是强化分行在当地业务的规划和实施能力, 而不在于把目标值和考核任务直接交给支行, 这样会导致单点支行满世界跑去做销售。

现在核心是强调分行对整个区域的控制力、把握的程度以及对支行做什么不做什么的指导、测量和服务。将来这种服务水平到一定程度, 总行可以实现数字化、信息化的营销, 未来肯定要走这一步的。

目前全国各个地区特点都不一样, 总行没那个能力把所有的情况都调查得特别清楚。因此说放在分行, 是一个提升, 把真正的经营管理和业务营销, 从支行层面提升到分行层面, 这是切合中国实际的, 如果放到总行层面它就不太落地, 不接地气了。

问:分行转型和事业部深化改革中, 业务条线划分、业务配合和合作方面有什么样的规划?

洪崎:事业部是在总行的。分行的强化是从规划小微业务开始, 到市场的方案策划、支行的专业营销, 是整体策划的。分行更强调区域特色, 怎么在这个地方形成对这个区域最有价值、最有发展前景、最有特色的产业的把控, 抓住龙头来带动整体的产业链的金融发展, 这就是分行一定要去做的, 支行没这个能力。

事业部和分行基本是分开的, 比如总行有地产金融事业部, 分行就不做地产方面的业务了。现在在做的调整是, 事业部和分行怎么样打通两翼, 形成整体的交叉销售, 这个是我们需要做的。事业部有很多大客户, 它的上下游不仅有很多小微企业, 也有我们的私人银行和零售的客户, 怎么样去打通、整合这些资源很重要。

未来事业部还是朝着整合资源的方向, 因为他们越来越专业, 对市场的资源整合能力越来越强。我们的金融服务, 是在经济活动中提供杠杆服务, 融资、融智、融信息, “一加N”的服务, 这个显然会消耗更少资本和资源。要实现战略协同, 内部机制必须要建好, 它是市场化的改革方向。

问:近两年也有不少银行在流程改造方面下工夫, 但我们看到民生银行在推动改革方面的力度最大, 成效也较为明显, 什么因素促成了民生银行的改革执行力?

洪崎:就是体制和机制。民生银行的体制和机制是非常市场化的, 如果是在国有银行, 我考虑的问题也跟现在不一样, 显然下面的人考虑问题也不一样。在我们这里, 从董事长开始, 一心想的是怎样把企业做好, 让客户满意, 把企业尽快做成有特色的、有效益的企业。

这其中是要冒许多风险, 有许多坎要过。因为会有许多人不满, 有许多想不明白的事, 要闯过去, 不是一帆风顺的, 这其中很多东西是要有担当的。如果我们不闯出去, 股东不满, 就会用脚投票。因此做不好就不能获得社会的认可。当然, 这也确实跟领导人的领导风格有关。

必须重视“阿里模式”

对于小微金融, 业内最初的质疑逐渐转变为学习与追赶, 将小微金融服务纳入重点发展业务领域的商业银行也越来越多, 阿里金融在内的互联网电商平台也举起了小微金融的大旗, 民生银行将如何“突围”?

问:越来越多的商业银行开始重视小微企业金融服务, 从经营模式到产品设计, 出现了很多同质化倾向。竞争者越来越多, 民生银行对下一步发展小微金融的模式有何计划?

洪崎:中国经济转型显然从产业转型开始, 已到了拐点, 第三产业的比重在逐步提升。这也是其他国家发展的轨迹, 民营企业和服务性的小微企业在这个时期是一个增长期, 也是现在经济转型中, 政府特别重视的。这个时期有最重要两个问题要解决, 一个是经济保持合理的增长速度, 二是就业问题, 小微企业对国民经济的贡献更体现在社会稳定和促进就业。

当然银行也有一定的社会责任, 对一个银行来说, 更重要的是能不能可持续发展。当前银行面临着利率市场化和金融脱媒的压力, 所以要考虑大背景, 从战略角度来考虑问题。一旦确定下来, 就要把服务小微作为一个重要的战略去执行。

大家对这个战略方向是认可的, 但做小微有技术性的挑战。小微企业的金融服务是世界性的难题。一个是风险控制问题, 毕竟小微企业抗风险能力弱, 小微企业的完整信息难以获得。二是成本控制问题, 每笔单数很小, 用款小、急、频, 我们现在小微企业平均授信期限都是一年以内, 基本上在6个月左右。

你怎么样去适应小微金融这种特点?银行的服务体系, 从上至下都要针对小微这种特点, 从体制、机制和流程上, 一定要有自己的一套服务系统, 这是个系统性问题。这几年, 我们为解决小微企业这种问题, 做了很多探索。

再一个, 做小微金融一定要信息化, 对控制成本、防范道德风险能起到很大作用。这几年, 最开始我们做的是一圈两链, 围绕批量化的核心展开, 信息取得和管理都能解决刚才说的风险问题、成本控制问题。

后来, 做了一些探索, 建立专业化支行。现在有十八个行业, 五十个支行是小微金融专业支行, 比如珠宝, 茶叶, 石材, 水产, 服装等, 也获得了银监会的支持, 银监会已同意特批民生银行建设一些小微企业服务的专业支行, 这是监管部门对我们服务方式的认可。

对分散的小微企业, 我们通过牵头组建小微企业城市商业合作社, 来把他们整合在一起, 现在我们已组建了3000多家城市商业合作社。

下一步会将小微企业更加细分, 原来贷款500万元以下的都是小微企业, 现在把贷款50万元以下的微企业分出来, 真正的微企业管理方式跟小企业又不一样。可以按照信用卡的经营方式, 将业务放在柜台上处理, 速度更快, 真正运用大数定律, 今天申请, 明、后天就可以放款。

因此, 民生银行这些创新, 是对小微企业进行更加深入的研究。下一步要研究小微企业的生命周期、生命特征和服务方式, 这样能够使我们的小微金融服务更加领先。

问:做小微金融的机构越来越多, 您认为未来小微金融服务会出现什么样的趋势?

洪崎:这里面有三个问题。首先, 全国小微企业有4000多万户, 真正享受到金融服务的也就1000万, 换句话说, 仅占25%左右。也就是说, 还有不少客户没享受到金融服务, 所以说未来金融机构开展小微金融的空间还是比较大的。

其次, 即使在美国, 小微企业也不是全都得到了金融服务, 它们也有将近70%享受不到金融服务, 需要财政税收等国家政策来扶持。再细看, 国外很多银行也都做过小微, 最后留下来真正做小微的不多, 为什么?有些做了一阵子发觉做不了, 也坚持不下去, 就撤出来了。我们为什么花那么多精力一直在探索, 因为我们有信心, 有战略和持续性。如果仅是看到别人做得好就去跟着走, 最后都会发现做不下去而只有撤出去。

再一个, 刚才说过的风险和成本控制问题, 需要对整个银行进行体系化的改造, 绝不是捎带着做就行, 因为将来服务到一定程度, 如果回头一看发现没有挣钱, 那就不划算了。

3.银行行长工作总结 篇三

今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总结的作文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!

银行行长工作总结范文

我叫**，现年XX岁，大学文化程度，高级政工师。XX年XX月调入**支行任党委书记、行长。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践”三个代表”重要思想，认真执行有关财务

管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。

一、关于履行党风廉政建设责任制情况

加强党风廉政建设工作总结银行副行长，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。

一是抓政治学习，思想认识到位

二是抓组织领导，责任分解到位

三是抓检查考核，监督追究到位

认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评和社会监督两种方式，广开渠道，广拓言路，及时通报，进行反馈，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。

一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。

二是主动接受社会各界监督银行大堂经理个人年终工作总结。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建

议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。

四是抓重点工作，措施落实到位

围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实加

强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。

今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一步融洽。二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。特别在用人问题上，建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。

二、关于本人廉洁自律情况

为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设银行客户经理个人年终工作总结，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。

1.带头学习党和国家政策，加强理论修养。

2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。

3.在原则问题上，坚持民主集中制。

三、工作和个人存在的主要问题及原因

年初以来，虽然在党风廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了一定实际效果，但是，由于受方方面面因素的影响，也存在着一些问题。

就工作而言，由于抓得不细、不够

具体，导致一些工作抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一贯性和经常性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是工作抓的不够紧，有过得去的思想。三是监督检查工作做的比较少。主要是深入基层单位开展调研工作没有坚持经常化，致使解决一些实际问题缺乏相应整治措施，工作力度还有待于进一步加强。针对上述问题，我将在今后的工作中努力克服和加以解决。

4.银行行长个人工作总结 篇四

履岗情况

1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。2005年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。篇二：银行支行行长工作总结

银行支行行长工作总结

履岗情况

1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。2011年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于xx银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。2004年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。从××支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色中。从××年初至××年××月末，我总计完成了××笔公司类贷款、××笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额××万元；完成了××笔公司类信用等级评定的合规性审查，其中aa级××笔、a级××笔、bbb级××笔；完成××笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额××万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。xx地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批xx银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客户，为客户 提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现xx银行利益的最大化。xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解。加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求；积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要；在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“xx银行优势产品与营销”培训班上，我对于xx银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识，知道了哪些是应该重点向客户推荐的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与不足；在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上，我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，合理判断，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。除此之外，每当有新的有关行内发文，我也认真参加部门内的例会和学习会，学习文件精神，在工作中落到实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点，更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，掌握全方位的知识，了解政策变化、行业风险，才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。在做好本职工

作之余，我作为xx地分行系统团委的宣传委员，参加了团委组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐给大家，是我与另几位团刊《××》的小编们共同努力的方向。我组织搜集各类优秀的稿件，对原稿进行合适的排版、美化，套上精美的插画与底纹，最后上挂网站上与大家一同分享，得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行《××》选取上挂，为全省的xx银行系统所了解。系统团委组织的“规范化阳光服务演示”，我积极参与了多份演示文稿的编写工作，提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的xx银行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。篇三：银行副行长个人述职报告 银行分行副行长个人述职报告 尊敬的省行领导、各位同事、大家好！

根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。

一．虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平 在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。

作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年 4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“

五、一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。

三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。

从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的 全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。

我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。

这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交行国际业务良好的发展态势；另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。

我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。

四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。

回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想： 2007年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。到11月末，我行个人贷款余额已达6、6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入达到3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到0、21%，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户提供方便快捷的服务；二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位；

延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。

以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。篇四：银行行长工作总结

银行行长述职报告 2011年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：

一、一、主要业务指标完成情况：

——2011年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50% ——法人客户贷款新增28326万元（含小企业），完成全年任务的 %，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元；

——贸易融资全年累计发放2140万元，——实现对公结算帐户开户 28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%，——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5% ——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现2000万元，完成全的任务的50%。

——中间业务收入完成 万元，完成计划的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作 1、2011年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，针对xx地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维

护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。

2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。

3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。

4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。支行工作存在的不足：

一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是

客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。

5.银行行长工作心得 篇五

在我看来，以下几点是必须要做到的。

一、品格优秀 作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的工作素养。上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。

二、目标明确 专注是一种力量。

作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。

也就是确定本支行到底要在当地市场上打造成一家什么样的银行在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮助支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，从而形成齐心协力、众志成城的良好氛围。

三、策略得当 在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方法常变;屡战屡败者往往没有认识到自身的问题，却总是朝秦暮楚。

因此，支行行长在确定完支行的愿景和目标之后，接下来重要的工作是研究对策，要在不同的市场阶段、不同的板块，找到影响目标实现的障碍和症结所在，制定相应产品的策略、客户策略，和业务策略。为此，定期的培训和讨论是必要的，这样可以及时总结出有效的路数和方法，在不断扬弃中实现科学发展。

四、身先士卒 “将有必死之心，士无贪生之念。

”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢除了建立起一套支行自己的日常管理、绩效考核的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。尤其是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需要亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。

五、精益求精 我认为，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。

6.银行行长年度工作总结 篇六

据新加坡《联合早报》5月12日报道, 5月11日, 印度银行家瓦曼·卡马特被任命为金砖五国新成立的开发银行首任行长。

金砖五国去年7月在巴西达成协议, 建立一个1000亿美元的金砖国储备基金。协议中规定, 新的发展银行第一任行长由印度人出任, 任期为5年。接下来的两任行长将分别由巴西和俄罗斯人出任。

卡马特是印度金融业中人尽皆知的人物。毕业于艾哈迈达巴德印度管理研究所, 是亚洲学术声誉最好的商学院之一。1971年他加入印度工业信贷投资银行, 为印度大量建设项目提供融资, 1988年转到亚洲开发银行任职, 先后负责在中国、印度、印尼、菲律宾、孟加拉国和越南的项目。1996年卡马特回归印度工业信贷投资银行, 出任首席执行官兼总经理。在他领导下, 这家印度第二大银行转型为多元化、技术驱动的金融服务集团。2009年卡马特退休, 担任印度工业信贷投资银行的非执行董事长。2011年, 卡马特担任印孚瑟斯技术有限公司主席。印孚瑟斯是印度第二大IT服务公司, 也是印度第一家在美国上市的公司, 在全球拥有超过10万名雇员。