内部新闻报道（通用8篇）
1.内部新闻报道 篇一
关于加强内部宣传报道工作的通知
各区域分公司、项目部及职能部室：
为进一步落实集团公司关于《XX报》编辑工作制度，增强内部新闻报道工作，增进项目之间的横向及上下级的纵向了解，达到内鼓舞士气、外树立形象的目的，更好的服务于企业生产和经营，推动项目工程建设健康、和谐、快速发展。
一、组织领导
XX建设公司由人力资源综合管理办公室牵头，各区域分公司、项目部及职能部室要选定一名兼职通讯员负责稿件的收集与发送，各单位将拟定人员在6月8日前报人力资源综合管理办公室。
二、稿件内容
1、动态消息：采取图文结合的方式，报道工程开工前、中、后的领导视察、技术创新、工程进展、阶段性工作、项目竣工、安全文明建设等一些重大活动；
2、人物风采：以通讯或人物特写的形式报道项目岗位中的先进个人和集体，要求事例真实，情节生动，篇幅不得少于500字（最好配图）；
3、经验交流：反映项目在安全质量、成本控制、企业文化、队伍建设等方面的成功做法与事例，篇幅不得低于1500字；
4、其他：以散文、诗歌等形式书写工作、生活中所见、所闻、所感，篇幅不限；
三、投稿要求
1、建设公司各区域分公司及职能部门要求每月不得少于1篇，项目部每季度不得少于1篇；
2、文字消息要求标题新颖、出题突出、语句通顺，图片消息要求清晰度高，并附有文字说明；
3、所有上报稿件图片和文字需分开保存，不能放臵在word文档中，并标注摄影和文字书写人姓名、单位及联系电话，方便核发稿酬；
4、所有需在外媒发表与公司相关新闻报道的个人，稿件须经集团办公室审核；
四、报送方式
建设公司所有稿件请采用电子版本的形式（文字用word格式，图片用JPG格式）发送至panjm@fyg.cn或致电88816939综合办XXX。
五、评比奖励
各单位要高度重视此项工作，公司将利用内部OA、《方远报》、公司外部网站等平台进行宣传报道，及时更新各单位的最新动态，并将此作为年底评选优秀单位的重要依据之一。
2.内部新闻报道 篇二
一、围绕中心、把握导向, 服务企业和谐稳定发展
胡锦涛总书记在视察人民日报社时就提高舆论引导能力强调:“必须把坚持正确导向放在新闻宣传工作的首位。”企业宣传载体肩负着用舆论去引导员工的职责。舆论引导正确与否, 会影响到员工队伍稳定。因此, 在宣传上, 必须始终坚持把正面报道为主, 努力“以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人”作为工作追求。在企业安全生产、经营管理和改革发展遭遇到困难和挑战时, 宣传工作应该始终将统一员工思想、凝聚全员力量作为立足点和首要任务。内部宣传载体要发挥各自优势, 贴近企业、贴近员工、贴近一线, 宣传企业改革发展的主流, 以多种形式对公司决策、要求与措施以及内涵不断丰富的企业文化理念进行强势宣传, 有计划、有重点地加强形势任务教育, 做到动态报道、集中宣传和言论引导三结合。既讲诸多不利因素给企业带来的困难和压力, 又讲群策群力共渡难关的有利条件和现实意义, 用企业精神引领员工、用发展成就振奋员工, 增强员工对企业的归属感、认同感, 把力量凝聚到做好工作、推动生产经营和改革发展上来。
二、注重实效、强化激励, 促进企业重点工作完成
实现效益最大化是企业可持续发展的基础, 也是维护员工根本利益的要求。企业新闻宣传载体要把提高服务能力, 作为提升宣传成效的切入点, 努力提高宣传报道的针对性、实效性, 瞄准阶段性重点工作, 抓典型、抓热点、抓难点。网页、广播抓动态报道, 橱窗宣传抓精彩瞬间, 视频突出专题追踪, 报纸则致力发挥体裁多样性的优势, 深挖新闻背景材料, 提高报道的思想深度。在企业重点工作一次次攻坚的关键时刻, 哪里有急难险重的艰巨任务, 哪里就必须要有宣传的强劲鼓点。新闻宣传队伍深入生产的最前沿, 把笔尖对准一线, 镜头对准员工, 把最火热的生产劳动场面、最刻苦的创新攻关精神, 以最快的速度、最真实的感受、最朴实的文字和最生动的画面进行传播, 大力营造争先创优的氛围, 激发员工分担企业发展压力, 顽强拼搏, 攻坚克难。
三、挖掘亮点, 总结经验, 充分展示企业良好形象
企业新闻宣传要加强策划, 把总结企业改革和实践中的新做法、新经验作为新闻宣传的重要职责, 充分展示企业品牌形象。要使企业每一个激动人心的成就、每一个引以自豪的时刻, 都能在各种企业新闻宣传载体上找到身影。企业在获得重要荣誉, 取得显著业绩后, 企业新闻宣传载体要在认真调研、分析总结的基础上, 组织力量全面总结成功经验, 全方位展示企业特色工作, 为前来取经的兄弟单位多方面了解企业打开一扇窗口, 帮助全员正确认识创造催人奋进、累累硕果的显著业绩的原因, 进一步激发立足新起点、创造新辉煌的自信心。特色工作的宣传、成功经验的总结, 还可以为更好地指导今后的工作提供有益的借鉴。
四、持续创新、追求贴近, 努力体现与时俱进品质
创新是新闻宣传的活力之源。企业新闻宣传要积极推动内容与形式的持续创新, 在追求贴近中, 与读者要求合拍, 体现出鲜明的时代特色。在实践中, 要致力于“以人为本、加强策划、写法求活、版式求新、作风求实、文章求精、栏目求特”的工作思路。要通过每月制定宣传报道要点, 确保有的放矢。从增强贴近性、提高可读性出发, 不定期对报纸、网页、广播、橱窗、视频的版面、版式、页面、栏目设计以及报道体裁等方面进行创新, 充分借鉴大报、大网站的的流行风格。努力在版块鲜明突出、格调简洁明快、多出精品力作、扩大信息容量, 提高更新速率等方面下功夫。通过专栏、专题、访谈、评论员文章等方式, 大力宣传企业实现年度目标任务的重点难点、措施办法、工作进度。引导员工搞好生产经营、加强内部管理、大力降本增效。各种新闻宣传载体要立体互动、内容丰富、多元一体、与时俱新, 才能有效增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。
五、加强领导、完善考核, 扎实推进编通队伍建设
强势的新闻宣传, 离不开一支思想过硬、业务过硬的新闻宣传队伍。企业新闻宣传要努力开创大宣传工作局面, 规范宣传报道管理和考核制度, 把新闻宣传工作纳入企业两个文明建设管理考核之中, 奖优惩劣。企业新闻宣传部门要加强制度管理, 强化宣传无小事、文字无小事的意识, 通过压担子、加压力, 促进新闻采编人员不断增强使命感, 自觉加强政策理论及专业知识学习, 不断提高把握大局、服务大局的能力, 不断转变工作作风, 创造性开展新闻宣传, 使新闻宣传工作步步紧跟时代步伐, 时时紧贴中心工作。长期办好内部宣传工作, 离不开广大通讯员和读者的踊跃参与。新闻宣传部门要通过组织开展“好新闻竞赛”、“读报有奖”等活动, 增强编读互动。新闻宣传部门在抓好稿件编发的同时, 建设好基层新闻通讯员队伍, 及时把思想道德好、文字功底扎实、热心新闻宣传的员工吸收到队伍中来, 通过请进来、送出去或到新闻宣传部门跟班培训等方式对通讯员开展业务培训。各基层党支部要努力发掘基层通讯员, 鼓励、指导通讯员及时迅速地开展新闻报道活动。只有各层各级的关怀支持, 才能增强新闻宣传工作的感召力, 形成人人关心宣传、人人服务宣传的态势。
摘要：企业新闻宣传工作只有紧紧围绕企业的生产经营、改革发展, 突出企业特色, 充分发挥宣传、教育、引导、鼓劲作用, 才能显示其特有的生命力。
3.内部新闻报道 篇三
第一、祛除横幅广告，改用十一横幅界面
很多时候网站站长舍不得去掉广告，地方新闻网更是如此，大多数的新闻网中的横幅广告价格都是最贵的，做得好的新闻网站可以达到一个月几千元，但是为了用户，我建议在十一的前几天就将网站顶部、中间的横幅广告全部去掉，改用十一的横幅界面。通过这样的方法可以让用户进入网站之后就被网站的界面所撼动，现在的用户进入网站第一件事就是不想看到广告，而如果你做得好有可能就能够留住用户的心，俗话说得好要想抓住男人的心首先就要抓住男人的胃，而作为地方网站要想抓住用户的心首先就要抓住用户的眼球，祛除横幅广告是势在必行，如果你舍不得那么就不用看下面的内容了。
第二、开辟突发新闻版块，用红头颜色标注
十一是什么节日，全国欢腾的节日，而今年的十一更不简单，9.30日就是中秋节，这更为10.1点燃了节日的气氛，大家可以想象一下这个场景，当一家人坐在电脑边上游览地方新闻的时候，如果打开你的网站发现红头颜色全部都是关于十一的新闻，而且是最新的突发新闻，用户是不是能够记住你的网站，用户是不是会关注你的网站，这就是流量，如果你后续工作做得好，那么还可以获得更多的流量，
待十一过去了，很大一部分流量也会因为重视你的网站而留下。
第三、当地特色要提前进行收集与宣传
每一个城市都有自己的城市风格与城市特色，这样就可以在网站中专门弄一个特色的展示活动，十一的时候很多用户都会想方设法的了解本地有什么“有趣” 的事情，而做好特色收集就是我们站在竞争对手上方的关键，比如说我在的城市是福清市，而我们当地的特色就是“燃面、旅游”，我从9月10日开始就一直在搜集有关燃面的起源与如何做燃面的方法，然后还拍了一些福清人吃燃面的特殊方法，我想通过这些技术与照片的相互衬托能够让网站的用户看了心里痒痒的，这也是留住网站用户的一种手段，说不定用户心理还会想，我的图片是不是也能够上网站呢?
第四、搞活网站社区，允许用户自吹嘘
为什么我们的网站要叫做地方新闻网，那是因为我们的网站能够保证用户在第一时间了解到当地的最新信息，而一个地方新闻网有活动的社区无疑更能够促进网站的发展，很多当地的新闻信息都是由当地群众宣传开来的，一个网站的采编经历始终是有限的，那么为什么我们不能够了解的信息不能够让用户来公布呢?经营一个小型的网站内部社区，只要用户说的信息是正规的，那么我们都可以允许他们吹嘘，这是保证网站用户能够长期留驻在网站内的一个条件，如果用户不能够在你的网站找到良好感觉，那么用户就只有离开一途，因此我建议可以新闻网站也可以搞一些小型交流的地方，用户想说什么就让他们说去吧，只要不违法。
4.内部招聘及内部推荐--三茅 篇四
首先，我们应该明确内部招聘的目的与优势。
1、内部招聘的目的。
外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项，随着职位和技术要求的升高，招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。为了节约成本、降低风险，不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部招聘的行列中来，向大企业学习；而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。
2、内部招聘的优势。
1）无疑会降低招聘的成本，提高招聘效率，但需要一定的人才培养与选拔体系的支持。
2）招聘的效果和成功率非常高。由于企业和员工的相互了解，选拔的成功率较高，且能够有效降低用人风险。
3）会起到一定的激励作用。良好的选拔招聘机制能为员工提供更多的成长空间，使员工的成长与企业发展相协调，更容易激励员工积极进取、不断学习、追求成功，有助形成良性的竞争氛围。
4）对企业文化的认同感较高。由于员工对企业的文化有一定的了解，并且有一定的认同感才会进行推荐，因此这样获得的人才忠诚度相对较高。
5）培训成本与周期大幅降低。由于企业员工对企业的经营模式、管理方式十分了解，故有利于与被推荐人员进行沟通协调，减少了不必要的培训成本，也大幅缩短了培训上岗的周期。
其次，我们再来说说内部招聘的推荐奖励政策。
1、内部招聘的时机。
当企业制度较为完善，有一定公正客观的选拔程序机制，同时，有一套长期有效的人才培养体系，并且员工认同企业的文化。这样我们就做到了有人才生长的土壤、有人才选择与识别的土壤，以及有留住人才的土壤。只有做到了这些，我们才能保证内部招聘行之有效。
2、内部招聘的岗位。
中高级管理人员、技术人员、销售人员等一般实行内部招聘，按照招聘要求进行内部系统公告公开招聘。（一般这几类岗位需要对公司十分了解，具有较高的专业素质和个人素质，通过外部招聘很难短期到位的岗位。）
3、内部招聘的人员来源与基本原则。
一般为企业的在职员工或企业外部人才。
招聘按照公开性原则、公平性原则、公正性原则，以及注重绩效、择优录取的基本原则。
4、内部招聘的流程。
1）与招聘部门沟通，确定招聘岗位的岗位职责与素质要求，并明确其他相关要求，在公司ERP系统进行公告。
2）人力资源部接收报名，并收集、整理相关基本资料，进行初步面试。
3）招聘部门主管进行正式面试，最终确定人员录取。
4）人力资源部与员工原部门进行沟通，确定是否同意人员异动。
5）原部门同意，则办理人员异动手续，最终确定异动时间；如原部门不同意，则进行部门沟通或从未录取人员中补录，直至选到合适的人员。
6）招聘完成，进行公司系统公告，完成人员异动。
5、推荐奖励办法。
1）推荐奖励实行经济奖励和绩效考核加分两种并行的奖励政策。
2）被推荐人没有通过面试或经试用期考核，达不到用人标准的，推荐人不能获得推荐奖励。
3）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为普通员工的，奖励推荐人现金50元，绩效考核+0.5分。
4）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为公司急需的专业人才或基层管理人才的，奖励推荐人现金100元，绩效考核+1分。
5）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为科长级人员或专业技术人员的，奖励推荐人现金200元，绩效考核+2分。
6）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为经理级人员的，奖励推荐人现金500元，绩效考核+3分。
7）被推荐人对公司有重要贡献的，参照相关奖励制度进行奖励，并根据贡献大小，对推荐人进行经济奖励和绩效考核加分。
6、注意事项。
1）人力资源部人员进行推荐，不予经济奖励，但可获得相应的绩效考核加分。
2）招聘岗位的直接或间接上司进行推荐，不能获得经济奖励和绩效考核加分。
3）推荐人违反公司推荐制度和程序，即使被推荐人被录取，也不能获得相应的奖励。
4）鉴于实际情况，推荐奖励不仅局限于推荐外部人才，推荐企业内部人才也可获得相应的奖励。
5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
6）奖励在被推荐人转正后，由人力资源部审核后报总经理批准发放经济奖励，考核加分计入推荐人年度考核加分。
一、普工内部介绍管理规定重点考虑因素
1、适用范围界定。HR由于承担员工招聘职责，不予享受相应介绍费用的奖励。以前曾在本企业供职人员离职后再入职的，介绍人不予享受介绍费。
2、介绍登记流程。介绍人在被介绍人报名表指定位置上签署自己姓名即可。
3、介绍人权利。享受介绍费，被介绍人录用工作满6个月后且无重大违纪情况的，予以一次性发放介绍费。
4、介绍人义务。介绍人提供信息必须真实，不得隐瞒一些不符合公司要求的条件。
5、注意事项。被介绍人入职满6月且无重大违纪的，而介绍人已离职，则不予发放介绍费奖励。
二、人才内部举荐管理规定重点考虑因素
1、举荐人才的界定。目前暂定为中高级人才，主要有经理、主任、中级研究员及以上管理和专业技术岗位人才。
2、适用范围界定。高层管理人员和HR从业人员本应承担人才举荐义务，除此人员以外，其他员工举荐都可享受相应奖励。
3、举荐流程。A.举荐人根据用人需求将符合条件人员简历转给HR，同时填写举荐表到HR处备案。B.HR收到举荐资料后安排人员面试、复试。C.复试合格后，举荐人要协助HR进行背景调查。D.未录用的被举荐人将存于公司人才库，有合适岗位时优先考虑。
4、举荐人权利。享受举荐奖金，奖金的发放按被举荐并录用人员的年薪的一定比例分阶段发放。主要分为三个阶段：一是到岗后；二是转正后；三是任职满一年且考核良好及以上。
5、举荐人义务。一是协助HR对被举荐人进行背景调查；二是提供的举荐信息必须准确、真实，不得故意隐瞒重要信息；三是有亲属关系的，需在举荐时申明。
5.内部新闻报道 篇五
内部控制工作总结 x 一 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实
施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计x 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，x 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会
计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，年年举办不同层次财务研讨会 4 次，在 xx 财会周刊和 xx 刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油 a 股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20xx 年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还
存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财
权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
内部控制工作总结 x 二 继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了 xx 县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则 1、内部控制的目标
内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
我局内部控制的目标是：
(1)合法性——管理和服务活动的合法合规
(2)安全性——资产安全
(3)可靠性——财务报告及相关信息真实、完整
(4)效率性——提高管理服务的效率和效果
(5)风险防范——排除障碍实现单位发展战略
2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则
(1)全面性原则
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
(2)重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
(3)制衡性原则
内部控制应当在治理结构、机构设计及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。
(4)适应性原则
内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。
(5)成本效益原则 内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。
3、建立与实施内部控制应包括的要素：
(1)内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。
(2)风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
(3)控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之
内。
(4)信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。
(5)内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
三、当前行政事业单位内部控制存在的主要问题
1.内部控制观念淡薄
良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。但一些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展、轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内部控制看成仅是财务部门的事。
2.内部控制制度不完善
财政部制定的《内部会计控制规范》主要是针对企业的，对行政事业单位的适用性较差;有的单位虽然制定了一系列内控制度，但未能严格执行，对制度的执行及效果缺乏必要的监督，导致有章不循、违章不究，内部控制制度未能发挥应
有的作用。
3.信息与沟通衔接不够
行政事业单位会计集中核算后，由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监督业务，由于会计主体单位与核算部门不一致，双方沟通衔接不够，极易形成账物分离的资产管理现状，造成核算中心管账不管物、核算单位管物不管账、账物不符的问题，影响单位内部控制制度的有效实施。
4.管理人员业务素质不能适应内部控制工作的需要
管理人员竞争意识差，缺乏创新精神，业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求。
5.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够
目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
五、我局实施行政事业单位内部控制情况
按照工程局
公司及公司领导的要求，公司目前正与 xxxx 企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接，帮助指导和梳理公司各部门主要职责，人员职能量化，部门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点，切实提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为公司的长足发展扎实基础。
一、内部工作进展情况 第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按计划目标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以长效运行。
第二、深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定完善的公司相关内部控制管理制度，有助于公司进一步完善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进一步健全战略风险、财务风险、运营风险、市场风险等方面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。
第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过加强宣传、培训等方式，促进公司各部门、各级员工要深刻领悟内
部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全公司形成 “人人学内控、人人讲内控、个个受约”的良好气氛，促进公司建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。
三、内部控制实施体会
根据上述工作，我们总了一些基本经验，主要有以下方面：
(一)正确认识内部控制规范实施的重要意义，明确内部控制建设工作的指导思想和工作目标;实施以全面风险管理为导向的企业内部控制规范，全面提升企业管理水平，更有效的实现公司的发展战略，实现公司发展方式转变和可持续发展。因此，规范的内部控制实施既是政府强化市场监管的有效措施，更是公司可持续发展的内生动力。全面实施企业内部控制规范，建立健全以风险管理为导向的公司内部控制体系，有助于进一步完善公司治理，健全战略风险、财务风险、合规风险、安全生产风险、环境风险等方面的管控措施，防范和化解公司内、外部的各类风险，有利于维护社会公众合法权益。实实施内部控制规范的是现代公司制度落实到位的重要标志，是加强公司管理，是公司实现全面、协调、可持续发展的内生动力，是企业强化规范经营提升管理的需要，也是外部监管机构监督保障的需要。水电四局投资开发有限公司，严格执行加强内控体系建设的工作目标，以规范管理、防范风险为目标，从建立健全内部控制制度入手，根据内部控制规范的相关要求，系统梳理公司已有的内部控制程序并加以完善，着力规范业务流程，明确岗位职责，强化制约，落实责任追究，形成公司健全有效的内部控制体系，确保公司战略目标的实现和可持续发展。
(二)管理层高度重视、全员积极参与。公司成立内部控制规范实施工作领导小组，邀请 xxxx 企业风险管理技术有限公司内控专职人员对公司内控工作进行指导和培训，同时明确牵头部门，安排专人负责此项工作，形成了以公司高管决策、协调，各业务部门为制度建设主体，职能部门协调、组织的工作机制;内控规范实施工作小组具体负责对内部控制设计、运行的监督检查，并跟踪改进情况，反馈相关信息;各部门、各建设部负责职责范围内相关业务风险管控流程的梳理，管理制度的完善、执行，内部控制自我评价以及内部控制缺陷的整改等。
(三)广泛学习内部控制规范，积极开展业务培训，营造学内控，讲内控，守规章的氛围;20xx 年 5 月公司高管、职能部门、建设部及各业务部门的业务人员先后参加了公司召开的内控工作指导与培训专题会议，同时公司为各部门、各建设部配备了内部控制规范权威的学习资料，要求各部门组织员
6.简析内部控制与内部审计 篇六
1.1 内部控制
内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标, 完成受托责任的一种手段, 在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。
1.1.1 内部控制的定义
所谓内部控制, 是指一个单位为了实现其经营目标, 保护资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营方针的贯彻执行, 保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
从上述定义可知, 内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整, 会计信息资料的正确可靠, 侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大, 经济活动日趋复杂化, 才逐步发展成近代的内部控制系统。
1.1.2 内部控制的基本结构。
主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面:
(1) 控制环境:控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素, 主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。
(2) 会计系统:会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的业务活动方法和程序。
(3) 控制程序:控制程序指管理者所制定的方针和程序, 用以保证达到一定的目的。
1.2 内部审计
内部审计是指由部门、单位内部审计机构和人员进行的审计, 是在单位内部建立的一种独立的评价监督部门, 其目的是协调单位人员有效履行责任, 监督各项管理措施的执行并对其做出评价, 以促进企业管理效率的提高。
1.2.1 建立内部审计的必要性
内部审计虽然独立性不够, 但它对本单位的情况比较熟悉, 取证比较容易, 还是容易收到审计效果。再者, 我国被审单位众多, 审计任务繁重, 单靠外部审计的力量是不够的。因此, 内部审计是外部审计的重要补充。最后, 内部审计的审计范围广, 包括财政、财务收支、财经法纪和经济效益等各个方面。显而易见, 建立内部审计是非常必要的。
1.2.2 内部审计的职能
内部审计是我国审计体系的重要组成的部分, 其职能为通过检查企业财务收支及其经济活动的合规合法性, 以减少差错和失误, 保证经营方向沿着正确的轨道运行, 维护国家、集体、个人的利益。在此基础上, 对单位的经营情况、经济效果、经济效益进行评价、鉴证, 为单位领导层决策提供依据, 促使企业加强管理, 完善规章制度, 提高经济效益。由此可见, 内部审计的职能可概括为经济监督、经济评价、经济鉴证。
2. 内部控制与内部审计的关系
2.1 内部审计是内部控制的重要组成部分
内部审计在内部控制中属于环境控制要素范围, 是单位自我独立评价的一种活动, 其本身就是一种控制, 它按照内部控制要求, 通过内部控制制度为其制定的审计程序和方法及要完成的任务、达到的目标, 协助单位最高管理者监督内部控制政策和程序的有效性, 来促成良好的控制环境的建立, 并为改进内部控制提供建设性意见。内部审计在风险管理中发挥不可替代的独特作用, 没有内部审计的评价、监督, 就不能形成良好的企业内部控制制度。
2.2 两者相互促进
内部审计促进内部控制。通过分析问题产生的原因和影响, 协助单位上层管理者完善内部控制, 促进内部控制的健全, 维护内部控制的建设。反过来, 内部控制促进内部审计的发展。一个良好的内部控制, 有助于内部审计工作的开展, 有助于提高审计效率, 降低审计风险, 提高审计质量, 更有助于扩大审计领域, 加速现代审计方法的变革。
2.3 两者相互需要, 缺一不可
内部审计需要内部控制, 没有健全的内部控制制度作基础, 审计就无法开展;没有良好的内部控制, 会计、财务信息会出现失真, 管理人员责任会不明确, 管理会出现混乱现象等, 不仅会加重内部审计工作量, 而且会加大内部审计的风险, 从而制约了内部审计的发展。同理, 内部控制需要内部审计。没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度的评审和进一步完善强化内部控制的建议, 内部控制也只能原地踏步, 造成与现实不符, 效果不佳, 甚至形同虚设, 或因内部控制的局限性, 给不法之徒以可乘之机, 造成内部控制失控。
只有内部控制与内部审计相互促进, 相互制约, 才能更好地发挥彼此的作用, 做到较好的企业管理。
3. 加强内部审计, 促进内部控制
在现代企业中, 由于其集团化、跨地区、分支机构多的特点, 而对外又面临越来越激烈、越来越残酷的竞争, 迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。建立适合企业发展的现代企业制度, 通过集中管理、反映、核算、控制和考核企业内部各级各单位的价值运动, 与各级管理人员的经济责任挂钩, 使企业内部做到责、权、利结合, 真正解决企业所面临的实际问题。内部审计作为内部控制的重要组成, 我们应该注意内部审计机构设置改革与正确实施, 从而促进内部控制。
建议内审机构要不断完善审计组织架构, 营造良好的审计环境, 进一步增强内部审计的独立性和权威性。改进内部审计的方法方式, 内部审计应该从单纯的事后审计的传统方式, 转移到事前、事中审计上来, 从单纯依靠内部审计人员的力量向内部审计与外部审计相结合的方向发展。
培养和配足配好高素质的内部审计人才, 人才才是机构正常运转的关键, 拥有专业素质强、职业道德高的专业人才对于内部控制和内部审计至关重要。
因此, 内部控制的产生与发展, 是系统基础审计产生的基石, 而系统基础审计的广泛应用又促进了内部控制的改进与完善。两者之间形成了相互作用, 互为条件的密切关系。
参考文献
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7.内部新闻报道 篇七
为进 1 步完善内部控制，提高内部管理水平，特制订单位内部控制工作方案以下：
1、充分认识实行内部控制规范的重要意义 实行内部控制规范，是加强单位经费监管的重要举措，是完善内部治理结构、建立各项工作制度的必定要求。要充分认识内部控制制度建设的重要性和紧急性，认真贯彻落实内部控制规范的各项要求，不断提高内部管理水平。
2、实行内部控制规范的基本原则(1)重视系统性。认真分析当前内部控制制度的建设情况，对比内部控制规范的要求，加快完善单位内部控制制度体系，实现对经济活动的全面控制，特别要做好单位重要经济活动和经济活动重大风险的控制。
(2)重视有效性。机构、岗位设置和权责分配应当科学公道，并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明，有益于相互制约、相互监督。
(3)重视时效性。单位的内部控制制度应随着外部环境的变化、单位经济活动的变化和管理要求的变化及时修订和完善。
3、实行内部控制规范的主要任务(1)梳理各类经济活动业务流程，明确业务环节内容。按内部控制规范要求，根据单位职能，对预算、收支、政府采购、资产、建设项目、合同等各项业务进行分析、总结和归纳，明确各项业务的目标、范围和内容，将各项业务中的决策机制、履行机制和监督 机制融入到业务流程中 ?的每一个业务环节，并依此细化各个环节的部门和岗位设置，明确范围和分工。
(2)分析经济活动风险，肯定风险点，选择风险应对策略。风险分析要从各项业务面临的内外部环境入手，应用多种手段进行风险的定性和定量分析、评估，依照各项业务肯定具体的风险点。风险评估的内容既包括组织机构设置，又包括业务层面本身的各项业务流程。
(3)建立健全管理制度，在制定内部控制管理制度时，要注意与相干制度的衔接，并将制衡机制嵌入到各项管理工作，实现决策、履行和监督相互分离、相互制约。侧重在 4 个方面构成制衡机制：1是建立重大事项议事决策机制;2 是规定不相容岗位相互分离和内部授权审批控制;3 是建立预决算、政府采购、资产管理等部门和岗位间的沟通调和机制。
(4)提高内部控制的信息化水平。不断加强信息系统建设，利用信息化手段提高内部控制的科学性、及时性和有效性。通过信息的同步集成，改变单位各项经济活动分块管理、信息分割的局面，实现预算管理、资产管理、财务管理等整合集成在统 1 的平台，减少或消除人为操纵因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完全。
(5)建立内部控制评价机制。将内部控制建设和实行情况纳入平常监管范围，并将其纳入领导干部经济责任审计内容。
4、实行内部控制规范的工作要求(1)强化领导责任。单位负责人要对本单位内部控制的建立健全和有效实行负责。单位主要领导要切实负起责任，牵头做好内部控制规范的组织实行工作，公道肯定本单位内部财务、纪检监察、政府采购、资产管理等部门的职责和权限。
(2)完善工作机制。根据内部控制规范实行要求，设置内部控制职能部门或肯定内部控制牵头部门，配备专业人员，建立领导负责、责任部门主抓和相干部门调和的内部控制规范实行工作机制。
(3)加强宣扬培训。要加强宣扬培训，让内部控制的理念深入
8.内部新闻报道 篇八
在警营这个大家庭里，你来自天南，他来自地北，昨天大家还天各一方，素不相识，今天则在共同的目标下相会警营，从此之后的两年、三年里，要朝夕相处、唇齿相依，同呼吸，共命运，结成一个钢铁集体去实现我们的梦想和人生价值。部队作为一种社会群体，自然就结成了各种各样的关系，对于部队内部诸多关系，每一个人的认识肯定不一样，有的人或许把市场经济下等价交换的原则适应于部队内部关系，你对我好，我跟你跑；有的人甚至是部分家长或许受社会上庸俗关系学的影响，把个人的成长进步寄托于拉关系、走门子，请客送礼上；有的或许有着“在家靠父母、出外靠朋?quot;的信条，准备认哥们，结朋友，扎圈子；有的或许认为有一些关系，即使不努力，好事也少不了，因而自由散漫，甚至不服管理，那么部队内部到底是一种什么样的关系存在呢？处理内部关系的原则是什么呢？怎样协调内部关系，适应部队需要呢？这就是我们本课要探讨和学习的内容。
第一讲 尊干爱兵、官兵一致是我军的基本原则
尊干爱兵，官兵一致，是由我军性质决定的，是我军的一个基本原则和光荣传统，是我们处理内部关系的基本准则，是团结战斗、克敌制胜的重要法宝。
一、尊干爱兵、官兵一致是我军性质和宗旨的体现
尊干爱兵、官兵一致，就是官兵政治平等，肃清封建主义、军阀主义、根除打骂现象，建立自觉纪律，相互尊重，相互关心和爱护，同甘共苦，同心同德，团结奋斗。我军是中国共产党领导下新型人民军队，共同的奋斗目标和阶级利益，是我军能够做到官兵一致的政治
基础。干部爱护士兵，士兵尊重干部，这是我军的性质在官兵关系上的生动体现，也是无产阶级军队与资产阶级军队相区别的一个显著标志。官兵之间，只有职务区别，没有贵贱之分，政治上一律平等。因此，那种破坏尊干爱兵优良传统的做法不仅与我军性质不符合，而且法律也不允许。
我国刑法第426条明确规定：以暴力、威胁方法，阻碍指挥人员或者值班值勤人员执行职务的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节严重的，处五年以上有期徒刑；致人重伤、死亡的，或者有其他特别严重情节的，处无期徒刑或者死刑。战时从重处罚。
第147条规定：滥用职权，指使部属进行违反职责的活动，造成严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑。
第443条规定：滥用职权，虐待部属，情节恶劣，致人重伤或者造成其队严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；致人死亡的，处五年以上有期徒刑。
由此可见，我军的人民军队性质和全心全意为人民服务的宗旨，决定了我军必然要实行尊干爱兵、官兵一致的原则，而且国家赋予其法律效力。换句话说，尊干爱兵是每一个革命军人必须履行的义务。
二、尊干爱兵、官兵一致是我军的光荣传统
早在”三湾改编“时，毛泽东同志就对尊干爱兵问题提出了严格要求，主要是废除军阀主义作风，确立部队的民主制度，建立士兵委员会，保证士兵的政治地位和民主权利。井冈山时期，”朱德的扁担“的故事，成了红军官兵一致、同甘共苦的象征。1929年12月，红四军
党的第九次代表大会在福建上杭召开，这就是著名的古田会议。大会审议通过了毛泽东主持制定的《古田会议决议》，这个决议，第一次对尊干爱兵的本质和具体内容作了深刻的表述：”官兵之间只有职务的区别，没有阶级的分别，官长不是剥削阶级，士兵不是被剥削阶段“。
抗日战争时期毛泽东同志又进一步把官兵一致确定为我军政治工作的三大原则之一。解放战争时期的尊干爱兵工作，是以团结互助运动为主要标志的。这是以王克勤及其所带领的班排为典型在全军推广开的，又称”王克勤运动“。王克勤是1945年秋在邯郸战役中被我军俘虏的国民党军士兵，加入我军后，经过教育认识了人民军队的性质，于是他积极工作，英勇作战，被晋冀豫第六纵队某部提升为机枪班长。当班长后，他带领全班开展以思想、技术、体力互助为基本内容的”三大互助“活动，使这个班团结成一个坚强的集体，出色地完成了各项战斗任务，被晋冀鲁豫军区树立为团结互助的典型。1946年12月１日，《解放日报》发表了《普遍开展王克勤运动》的社论，号召新老战士之间，翻身农民出身的战士和解放战士（即被我军俘虏后经教育志愿加入人民军队的原国民党士兵）之间，在政治上、生活上、工作中、战斗中相互帮助、相互体贴。从此，”王克勤运动“在全军普遍开展起来，成为群众性政治工作的一项重要内容，对密切官兵关系，促进部队团结，增强凝聚力和战斗力，起了很大作用。
建国后，我军官兵一致的原则得到了进一步发扬光大，涌现出了一大批尊干爱兵模范，在全军官兵心目中留下了永不磨灭的印象。特别是从1958年9月开始的干部下连当兵制度成为建国以来我军尊干爱兵、官兵一致光荣传统的一次最为深刻的经验。根据总政治部统一安排，全军各级干部以普通一兵的身份下到连队，和士兵一同学习、训练、劳动和生产，进一步密切了官兵关系，其中，许世友、杨得志、杨勇等一批共和国将军与士兵同甘共苦、同心同德的故事至今仍广为传诵。在新时期，”炮兵少校“苏宁在手榴弹实弹投掷时，战士面临生命危险的情况下，把生的希望留给战士，坦然面对死神，谱写一曲壮烈的爱兵之歌。总之，尊干爱兵、官兵一致是我军的光荣传统，是我军一贯坚持的一个基本原则。
第二讲 坚持尊干爱兵是密切内部关系的根本途径。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅猛发展，部队内部关系出现了许多新情况、新问题，集中到一点，就是如何继承和发扬尊干爱兵的光荣传统，努力培养良好的内部关系，永远保持我军的凝聚力和战斗力。
一、新时期发扬尊干爱兵光荣传统具有重大意义
在新的历史时期，部队内部关系出现了一些情况。如官兵待遇不再是战争年代那种每人都一样的供给制。建国后，随着社会主义建设的发展和人民生活的提高，部队警官和士官实行薪金制，士兵是义务兵，实行津贴制。如“文化兵”、“富裕兵”、“独生子女兵”越来越多，改变了传统的兵员结构。再如发展市场经济的条件下，社会上一些庸俗关系学，哥们义气，老乡观念等不正之风侵入部队，影响了纯洁的官兵关系和同志之间的感情。因此，新时期继承和发扬这一优良传统具有特别重要的意义。首先，这是加强我军新时期思想政治建设，保证政治合格的需要。密切内部关系，能够促进广大官兵安心服役，爱军习武，忠实履行自己的神圣使命和职责，圆满完成各项任务，这是政治合格的重要体现。
二、尊干爱兵、•官兵一致是武警部队正确处理内部关系的准则
在部队内部，由于官兵的政治觉悟有高有低，认识问题的能力存有差异，因此，部队内部也就存在着矛盾。实践证明凡是坚持官兵一致原则的，部队风气就正，官兵关系就融洽，各项任务就完成得出色，在关键时刻，就经得起考验，凡是坚持这一原则不好的，官兵之间，上下之间就容易产生隔阂，损害内部的同志式的关系，歪风邪气就滋生蔓延，以致削弱整体力量。因此，在新形势下，更要发扬尊干爱兵、官兵一致的光荣传统，更加要自觉地按照官兵一致的原则去处理问题。干部要爱护士兵，士兵更要尊重干部。官兵之间要相互比工作，比学习，比贡献。在相互交往中，态度要诚恳，要讲真话不要讲假话；相互批评监督，不要相互包庇，姑息迁就。对后进的，犯了错误的官兵，应耐心说服教育，总结经验教训，帮助他们进步。干部尤其要尊重战士人格和民主权利，对士兵一视同仁，做到像朱德同志所说的?quot;在革命军队中，不应有亲、疏、厚、薄之分，不应有爱、恶、生、孰之别，不应有小团体观念和本位主义。只有大公无私，一视同仁，如家人兄弟一般，才能团结全军，巩固纪律。“（《朱德选集》90页）总之，只有坚持官兵一致的原则，才能处理好内部关系，达到官兵真正团结，增强部队战斗力的目的。
三、官兵一致是武警部队团结战斗的重要保证
毛泽东同志指出：”军队内部的团结，非常之重要“，我军”历来依靠官兵一致，获得了光荣的胜利。“（《毛泽东军事文选》第258页）只有官兵之间紧密团结，才能把五湖四海的战士拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结像一个人一样。不管是在战斗中，还是在各项工作上，大家都能奋勇当先，一往无前，刀山敢上，火海敢闯，党指到哪里就打到哪里，就胜利到哪里。过去战争年代生活那样艰苦，战斗异常频繁，但部队坚持了官兵一致的原则，大家同甘共苦，团结
战斗，才保证了部队不断发展壮大，取得了战斗的胜利。实践证明，实行官兵一致，能激励广大干部战士的革命责任感和英勇献身的革命精神，广大指战员可以从官兵民主平等的关系中，认识到自己是部队的主人，是为自己，为人民而战斗的，就能以主人翁的姿态积极完成各项任务；实行官兵一致，有利于造成生动活泼的政治局面，建立自觉的铁的纪律，保证部队高度集中统一，步调一致地去夺取胜利；实行官兵一致，官兵亲密无间，患难与共，生死相依，克服困难，就能战胜一切敌人。毛泽东同志在《论持久战》中对官兵一致的意义作了高度的评价，指出，实行官兵一致，”军队就增加了绝大的战斗力，长期的残酷斗争就不患不能支持。“（《毛泽东选集》合订本478页）。官兵一致是坚强战斗力的基础。武警部队高度分散，有的在长年积雪，氧气稀薄的崇山峻岭，有的在荒无人烟的原始森林，吃不上菜，喝不上水，用不上电，但依靠官兵一致，凝成了生死与共，患难相扶的战斗友谊，铸成了坚强的战斗集体。咸丰中队坚持官兵一致的原则，密切了官兵关系，增强了部队战斗力。中队先后多次参加抢险救灾，干部战士都是团结一心，出色地完成了任务，曾多次受到民政部、武警总部、省、地、县的表彰，并被武警总部党委荣记集体一等功。
第三讲 新战士要自觉尊重领导，服从管理。
密切内部关系，加强内部团结，既要干部爱护士兵，更需要士兵尊重干部，两者都不能偏废。在这里重点讲一讲作为新战士应怎样自觉做到尊重领导、服从管理。
尊重警官，服从管理。警官是部队建设的骨干，既是组织者、领导者，又是指挥者，管理者，无论从军事业务技术，理论修养和实际工作经验，都是值得我们学习的。警官关心爱护士兵是警官的职责，士兵尊重警官，服从管理，是士兵职责明确规定的。因部队建设的需
要，构成了领导与部属，上级与下级的关系，但这种关系并不等于政治上不平等。要克服以为受人领导，就低人一等的距离感，与警官离心离德，顶撞领导，不听从命令指挥，不服从领导管理，违犯部队纪律，甚至把同志当仇人，凭一时感情冲动，做出了不应该做的事情，这方面的教训，我们应当吸取。我们应该懂得干工作是为党为人民、为集体利益尽力。服从管理就是服从大局。遵守纪律，执行命令是士兵的天职。
虚心接受批评，诚恳改正错误。人无完人，再先进的人，也有缺点错误。一个人的成长进步，离不开领导和同志们的教育帮助。当警官和同志们给自己指出缺点和错误时，就要虚心接受，有则改之，无则加勉。要把警官在政治上、思想上的关心爱护，当作改正错误，努力工作的动力，做到言必行、行必果。要懂得严是爱、松是害的道理。有时，尽管警官对我们的缺点和不足批评得严肃些，也应看作是对我们政治上的真正关心和爱护，是警官事业心强的表现，是在对工作尽职尽责。严肃的批评，严格的教育，严格的训练，严格的管理，是为了培?quot;四有”武警战士。但有人常常不大喜欢接受批评意见，有的人甚至把批评当包袱，把关心当恶意，把爱护当仇视，心胸狭窄，认识片面，认为爱护就是不能严，严了就是对自己过意不去，挑毛病，给自己难看，伤了自尊心。而把甩手不管，好坏不分，姑息迁就，视为对自己的体贴和关怀，其结果破坏了部队的集中统一，也坑害了士兵，这就从根本上失去了关心爱护的意义。当警官工作中存在一些缺点和不足时，也要本着对部队建设负责，对警官本人负责，维护警官威信的正确态度，通过正当方式提出来。
关心中队建设，爱护集体荣誉。士兵要不断增强中队主人翁意识，不断增强工作责任感充分发挥自己的主观能动性，积极关心中队建
设。增强集体荣誉感，要爱队如家，尽心尽责为中队建设贡献力量，无论领导分配什么样的工作都不能挑剔分工的好差，任务的轻重。在工作中，更要加强学习，不断改造自己的世界观，努力提高自我教育，自我约束，自我管理的能力。正确认识和对待进步成长，既要有积极要求进步的强烈愿望，争取入团入党，考上院校，为国家、武警部队争光，又要正确对待荣誉、进步，表扬批评等问题，不给警官添麻烦，不给组织提过高的要求。积极参加军事业务训练，从严从难要求，努力提高自身素质，坚持执行条令条例和规章制度，着装整洁、举止端正、作风紧张、有礼节礼貌，遵守国家法律和部队纪律，服从命令，听从指挥，团结友爱，助人为乐，爱护公物，勇于批评与自我批评，在党和人民需要的岗位上，兢兢业业地工作，为完成以执勤为中心的各项任务，加快武警部队三化建设做出积极的贡献。
建立纯洁高尚的同志关系，防止不正之风的侵蚀。破除“老乡观念”和“哥们义气”，自觉搞五湖四海，同乡间有感情基础，思想上互相帮助，工作上互相竞赛，生活上互相照顾都是正常的。但必须警惕老乡关系的庸俗化。抛开革命原则，以是否同乡分亲疏厚薄，拉小圈子，老乡关系重于战友情谊，“有话不对组织讲，无话不对老乡谈”，靠老乡，不靠组织，靠关系，不靠领导，老乡同别人发生矛盾，无条件地站在老乡一边，老乡有了缺点错误，不是劝阻批评而是隐瞒包庇，在同乡间搞自由主义，拨弄是非，泄露机密，甚至为了老乡一团一伙的私利，违法乱纪，打架斗殴，这都是十分错误和非常有害的。有的战士认为现在搞市场经济，要搞好与干部的关系，光靠感情交流是不够的，还要有点“物资基础”，把送礼作为达到个人目的的“敲门砖”。为了进步，采取送礼走捷径，把心思不是用在积极干好本职工作上，而一心研究庸俗关系学，想入党，学技术或改转士官等，不是凭成绩靠努力，而利用请客送礼走后门来实现，这种不正之风会严重地腐蚀