保险营销员激励方案

保险营销员激励方案（共9篇）

1.保险营销员激励方案 篇一

1. 销售无形寿险商品，行销人员的态度形象，会直接寻决定客户的购买意愿。

2. 从事推销工作必须有“从零思考”，与“战争作为”，唯有事前紧密周详的规划，才会有具体有效的攻击火网。

3. 您不能期待，一打电话就会接通，一接通便接受面访的准客户。

4. 要有炽热强烈的人生目标，无论如何，一定要有达成目标的执着，目标与执着可使懦弱的自己坚强起来。

5. 一百次拒绝，就坚持一百零一次说明，就多这份坚持，让客户改变原有的心意。

6. 雄厚实战经验的唯一方法，就是每日勤于拜访客户，而相处的艺术，则端视个人的良好修养。

7. 英国的丘吉尔说：“如果我办得到，我一定要把保险这个字写在家家户户的门上，及每一位公务员的手册上，因为我深信，通过保险，每个家庭只要付出微不足道的代价，就可免遭万劫不复的灾难。”

8. 保险费是生活费的缩影，便宜的保费代表贫穷的生活，您愿意未来的生活水准打折吗?所以贵的不是生活费，不是保险费;寿险愿与您风雨同路同舟共济!寿险是家庭经济的备用品;寿险是您门上的一把锁，可别忘了上锁哦!

9. 人间充满爱，爱在延伸!寿险就像灭火器，有备无患的朋友，对我的信任与支持，将人全的保险与理财规划托付于我!我深感责任重大，故而更加专注更加努力!美好人生人寿开始!

10. 对于一个愿意帮助他自己的人，我没有想出比购买保险更好的办法。——(美)约翰逊总统。一般人是看到才相信，而保险是相信才看得到。

11. 对一个人如能自助自立，我实在没想出比买人寿保险更好的办法。———詹森

12. 美国保险所完成的各种服务对增进我国自由的传统助益良多。——肯尼迪

13. 保险名人名句：只是今日作明日的准备，生时作死时的准备;父母作儿女的准备，儿女小时作儿女长大时的准备，如此而已!今天预备明天， 这是真稳健，生时预备死时，这是真旷达，父母预备儿女，这是真慈爱，能做到这三步的人，才能算做是现代人!——胡适

14. 别人都说我很富有，拥有很多财富，其实真正属于我个人的财富是给自己和亲人买了充足的人寿保险。——李嘉诚

15. 如果我办得到，我一定要把保险这个字写在家家户户的门上，及每一位公务员的手册上，因为我深信，通过保险，每个家庭只要付出微不足道的代价，就可免遭万劫不复的灾难。——(英)丘吉尔首相

16. 一个有责任的人对父母儿女真爱的表现是对这个温馨幸福的家庭有万全的准备，保持适当的寿险，是一种道德责任，也是国民该负起的义务。——(美)罗斯福总统

17. 一个有责任感的人对父母爱人儿女珍爱的表现，乃在于他(她)对这个温馨幸福的家庭有万全的准备。保有适当的寿险，是一种道德责任，也是国民该负起的义务。——罗斯福

18. 每个业务员多销售一份保单，那国家就少了一分负担。 ———江泽民

19. 社保只是低水平的保而不是包，实际上我们是包不起的。 ———朱镕基

20. 金融是现代经济的核心。保险是金融体系的重要组成部分，它对促进改革保障经济稳定社会造福人民具有重要的作用。保险事业在我国还刚刚起步，必须大力普及保险知识和提高全民的保险意识。希望各级领导干部带头学习保险的基本知识，努力研究和掌握保险工作的特点和规律，加强对保险事业的领导和管理，促进我国保险事业更好地为改革开放和社会主义现代化建设服务。 ———江泽民

21. 社会保险制度，必须在一切可能实行的地方真实地实行，必须给予社会保险局的工作以应有的注意。——毛泽东

22. 一个有信心者所开辟出的气力，年夜于个只有乐趣者。

23. 含泪播种的人必然能浅笑收成。

24. 做对的工作比把工作做对主要。

25. 昨晚多几分钟的筹办，今天少几小时的麻烦。

26. 若是酬酢只是打个号召就了事的话，那与山公的呼唤声有甚么分歧呢?事实上，准确的酬酢必需在短短一句话中较着地流露出你对他的关切。

27. 别总说保险代办署理人让你反感!保险代办署理人能找到你，申明你有福分，你还有可以帮忙的需要，若是你已住进病院，你即便求代办署理人，见见你，城市很难。

28. 别总自觉得是的认为本身晓得良多，总告知身旁的人别买保险!若是你的伴侣需要万的手术费用，你会借给他钱吗?就算可以借，你能借几多给你伴侣?若是你的伴侣需要元每个月的养老费，你会给他掏吗?

29. 成功不是未来才有的，而是从决议去做的那一刻起，延续积累而成。

30. 当你感应悲痛疾苦时，最好是去学些甚么工具。进修会使你永久立于不败之地。

31. 保险峻持久对峙。

32. 步履是治愈惊骇的良药，而踌躇迟延将不竭滋养惊骇。

33. 积极的人在每次忧患中都看到一个机遇，而消极的人则在每一个机遇都看到某种忧患。

34. 别老是崇尚银行，钱放在银行安心吗?银行法有划定，银行是可以倒闭的;保险公司也有划定，保险公司是不克不及倒闭的，假设你到银行打点营业，银行连个茅厕都不给你筹办。

35. 没有生成的决定信念，只有不竭培育的决定信念。

36. 年夜大都人想要革新这个世界，但却罕有人想革新本身。

37. 冰冻三尺，非一日之寒，人生祸福，皆多积累。

38. 莫找捏词掉败，只找来由成功。

39. 世上没有失望的处境，只有对处境失望的人。

40. 成年夜事不在于气力几多，而在能对峙多久。

2.保险营销员激励方案 篇二

一、洋葱模型概述

所谓洋葱模型, 是把胜任素质由内到外概括为层层包裹的结构, 最核心的是动机, 然后向外依次展开为个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能。越向外层, 越易于培养和评价;越向内层, 越难以评价和习得。洋葱模型强调核心素质或基本素质, 对核心素质的测评, 可以预测一个人的长期绩效。

二、营销销售业绩主要影响因素分析

依据马斯洛的需要层次理论, 对中小型企业的营销管理人员的绩效考核, 主要从工作业绩、工作能力、工作态度、工作行为等几方面来设计考核指标。其中, 工作业绩在绩效考核指标中的权重为40%左右, 而工作态度的权重只有10%~20%。工作业绩主要指员工所完成的工作数量、质量、时效和成本等方面的内容, 营销人员的业绩反映在以下几类指标:月度销售量、月度销售额、客户投诉次数、客户回访评分、销售目标任务完成率;而在关键绩效指标体系中, 月度销售量和目标业绩完成率所占的权重明显会高于别的指标。

以销售代表为例, 其工作责任包括以下内容:与客户联络、沟通;配合技术人员进行技术展演、咨询;开发潜在客户;现有客户的销售跟进;负责售后支持监督、协调工作;拟订商务计划;进行商务谈判等方面。因此, 为了做好销售的本职工作, 顺利完成上级布置的销售任务, 销售人员需具备较强的营销技能。如市场分析能力、判断能力、团队合作能力、商务谈判能力、营销策划能力、语言表达能力、文字处理能力、敏锐的市场嗅觉、服务意识。

销售业绩的取得和销售人员的动机有关。结合销售人员的胜任能力, 销售人员的动机体现在追求工作成就感和个人超额完成任务带来的奖金。前者是指顺利完成工作带来的个人成就感和满足感, 属于内在激励, 后者属于物质激励, 其激励作用更加明显。现实情况下, 销售业绩还和个人的性格及气质有关, 根据霍兰德的职业人格类型理论, 企业型的人员的特点是喜欢领导和左右他人, 具有较强的说服能力及其他一些与人打交道所必需的重要技能, 雄心勃勃、友好大方、精心充沛、信心十足;如果销售人员具备企业型人员的个性特点, 他可以利用自信心强、口才好、人际交往能力强的长处, 积极主动地接近客户, 了解客户的真正需求和最重视的产品要素, 采用合适的营销组合策略, 成功地销售出产品, 并得到组织的奖励。初级销售人员尽管部分具备了企业型的个性特点, 但更多的是追求销售提成, 在工作任务完成后缺乏经验总结, 较少人产生组织荣誉感。中高级销售人员由于其销售任务会比初级的更重, 而且自身大多数都担任了管理职务, 或是某产品的渠道主管, 或是区域营销主管, 成为一个团队的领导者, 更多的是追求工作本身的满意感。因此, 在激励方案选择时, 应该考虑销售人员的级别和他是否担任了管理职务。

此外, 销售人员要想取得卓越的业绩成果, 还需要在工作态度方面表现优秀。从关键指标体系 (KPI) 角度来看, 具体考核要素主要表现在以下几方面:热情度、信用度、责任心、工作积极性、协作精神 (包括与上级、客户、同事的协作) 、吃苦耐劳程度、合理化建议和接受建议。这几点对于销售人员提高业绩是必备的, 而且目前企业的销售人员能够有机会晋升到更高的职位, 大多数是从基层业务员做起, 只有个人积极主动地调查市场行情, 了解潜在客户的购买动机, 不怕困难, 通过经验的积累, 合理运用销售技巧, 最终才会成功地升职或实现个人梦想。

三、促使销售人员提高业绩的激励方案

为实现部门的销售目标, 激励销售团队, 提高销售人员的整体素质, 并有效地提高销售业绩, 本着调动工作积极性的原则, 具体的激励方案如下:

(一) 帮员工合理地规划职业生涯。

很多销售人员在选择做业务之前, 对销售的工作内容、工作难度和必备素质并不是很清楚, 怀揣着“挣大钱”的梦想, 一头扎进了销售大军。由于个人性格不够外向, 对市场的行业环境、客户的购买心理或同行竞争对手的销售策略不够了解, 在工作了几个月时, 以不能完成销售业绩、个人承受不了工作压力等原因提出了换岗位或是辞职的要求。出现这种现象的根本原因是销售人员对自己不了解, 对销售工作不了解。

企业可设置销售督导岗位, 对刚涉入销售职位的人员, 开展职业生涯辅导, 帮助员工分析自身的特点, 并结合岗位的任职资格要求, 提出员工今后需要提高的能力有哪些, 并及时向主管培训的相关人员反映, 联合起来选择合适的培训项目。销售督导定期向销售部主管反映员工近期的进步情况, 利用企业的员工发展通道, 给员工创造升职机会。部门则可以利用意见箱、非正式会议、早会等机会, 鼓励员工向销售督导或直接上级反映近段时间工作中遇到的困难, 对方可利用自己丰富的工作经验, 定期与其面谈, 对销售人员进行指导, 并指出其在态度或工作方法上需改进的地方, 了解员工的意愿, 并帮助其设置下阶段的职业发展目标。

(二) 合理使用情感激励。

按照心理学上的解释, 人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型, 这也需要领导干部除了需要不断地满足下属日益增长的物质需求, 还要求领导干部关心群众的精神生活和心理健康, 提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力, 并对下属产生的事业上的挫折、感情上的波折、家庭上裂痕等各种疑难病症, 给予及时的治疗和梳导。

为了提高销售人员的工作积极性, 取得出色的销售业绩, 企业领导应想方设法营造良好的企业文化氛围, 定期举办业余活动, 如户外素质拓展、销售经验交流分享会、部门聚餐等, 提高销售团队的凝聚力, 并给经验缺乏的新员工创造向老员工取经的机会。同时, 针对工作目标不明确, 部门间沟通不畅等问题, 部门可有效利用工会、职工代表大会等平台让员工反映诉求。

(三) 重视绩效考核, 设计有竞争性的激励薪酬。

在个人激励薪酬方面, 销售人员的薪资结构一般都采用底薪加提成的方式。其中, 底薪多少由职位级别、工龄、福利性补贴、该地基本生活费决定。销售业绩提成主要是由销售人员某一时间段的销售量、销售额或同比销售额增长比率来确定。为了更好地刺激销售人员积极开拓市场, 企业可以采取降低底薪基数, 加大提成比例。同时, 企业还可结合每年度的绩效考核结果, 采用年终分红、销售精英团队评比奖金、授予更大的职务权利、免费的出国学习和培训机会及其他内在激励方式等来提升销售人员的自信和价值。对于产品种类繁多、销售队伍庞大的公司, 可采取对销售部门进行组织结构调整的方法, 按照产品线或服务项目不同, 分为不同的销售团队。在编制销售人员的工资体系时, 按照不同的产品销售的任务复杂程度及所承担的风险, 设置不同的职务工资。在计算销售提成时, 不能只采用传统的返点方法, 而是综合考虑顾客满意度、目标完成情况、回款额、老客户维持的数量、新增客户数等因素, 详细制定考核指标, 以个人或团队的绩效考核分数来确定销售人员最终的奖金。

(四) 建立畅通的沟通渠道。

许多销售人员在承担产品宣传和品牌推广时, 往往会碰到客户要求免费试用, 或是对产品的价格不能接受, 要求销售人员提供额外的增值服务, 而销售人员在向上级申请试用品或价格折扣时, 需要办理繁琐的手续, 甚至某些部门搪塞、拖延时间, 最后出现了客户将服务态度差的帽子扣在了销售头上的尴尬局面。鉴于此, 企业应该加强内部管理, 采用6S管理方法, 降低企业内耗;部门领导应适当下放权力, 信任下属, 将部分工作交由下属完成;同时, 主管可不定期的了解基层人员在工作时碰到的问题, 积极争取其他部门的合作, 通过书面报告、面谈、小型会议、非正式沟通等方式集中解决那些涉及到多部门合作的问题。

由于个人的工作动机、性格的差别, 管理人员在领导销售团队时, 应坚持以人为本、立足长远的原则, 既注重销售人员的个人技能的提高, 又适当灌输团队合作理念, 在正确的企业战略引导下, 有效激励员工。

参考文献

[1]周立群.如何让离职员工成为企业的财富[J].2009.8.

[2]梁美华.沟通推进绩效[J].人力资源, 2008.10.

[3]袁晓峰.论企业面对员工离职策略[J].河北企业, 2009.7.

[4]刘方媛.薪酬管理[M].北京:中国工商出版社, 2013.

3.保险营销团队激励口号 篇三

●旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

●目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

●组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

●全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

●推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

●初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

●全力销售新商品 把握上市好契机

快速举绩拔头筹 目标锁定争第一

全员销售意外险 市场开发意识前

未雨绸缪有远见 客户受益保障全

挑战纪录高目标 心中有梦就最超

潜能激发不动摇 勇往直前攀新高

风起云涌战事起 一致对外人心齐

荣辱与共多举绩 信心百倍比高低

4.保险公司6月激励方案 篇四

成功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人……那么怎么写一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！

保险公司6月激励方案

xxx的精神就是参与，就是乐在其中。xxx携手xxx，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是xxx展现品牌实力的 “xxx”之举，承载着每个xxx员工的光荣与梦想，更是中国保险业的骄傲与自豪！如何参与？以何种形式参与？参与的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运动员”？

xxx的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，xxx的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利？首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。

xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为xxx的“运动员”！全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心,收获成功!

xxx有xxx的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。

二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛，我们将以“xxx”三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的

xxx精神，努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。

以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种xxx题材开拓市场，借xxx期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。

1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。

2、以“xxx”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。

3、以“xxx”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访量，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。

二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸缴按%折算；季度新增入司人员XX人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。

1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团

队创建启动大会，培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建设工作。

2、促进访量，提高业绩：一是充分运用xxx有奖竞猜问卷工具积累准主顾，为“xxx”的上市销售做好客户积累；二是做好“xxx”新品上市前的各项准备工作，迅速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“xxx”拟在4月20日上市。

3、增员清虚，夯实基础：各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。

二季度二项指标均完成80%以上的单位，按该单位季度个险考核保费×2%×/2给予费用支持，如果保费完成率在80%以上，而活动人力完成率不低于70%，则按该单位季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限，同一业务员的季度活动率不重复计算。

1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建设铭记在每一个人的心坎上，并贯穿到一切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则。

2、高度重视新产品“xxx万能险”的上市销售工作，开展形式多样的研讨会，总结经验，全面提升业务员万能险销售技能。省分公司将编辑《我和xxx心连心》有奖问答、《xxx迎xxx》专刊,以xxx知识介绍、公司介绍、保险观念宣导为主,配合保险套餐组合计划等内容支持营销队伍。

3、全面推广新人成长工程，重点培养新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。

4、狠抓基础管理，做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场，省公司将在5月15日前将销售工具发至各机构。

5、各单位对《二季度企划方案》要精心组织，认真宣导，贯彻到位，紧密追踪，并配套做好职场布置。

6、各级个xxx险部要加强检查与督导，职场组训抓好落实，尤其是干部早会、早会、二次早会的过程管理，必须严肃纪律，抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进行考核评分(督查评分表另发)及定期公布及点评。

7、各单位个xxx险部要制定二季度工作的实施方案和工作行事历，于4月10日前上报分公司部xx邮箱，同时要结合市场需求，认真组织活动的宣导和新险种培训，锁定好市场的目标客户群体，并迅速组织市场开拓。附件2：

xxx省分公司二季度个险任务分配表

5.营销中心激励方案 篇五

为提高营销中心相关业务人员工作积极性，促进公司加盟业务更好发展，特制定此营销中心激励方案。

1、此激励方案的计算参考基数包括全年签约代理商计划数量，全年开店（标准店）计划数量，全年提货目标数量，全年实际签约代理商数量，全年实际开店（标准店）数量，全年实际提货数量。

2、激励方案

A、成功签约代理商（保证金到账，合同确立），对应加盟主管奖励5000元；

B、成功开店（含代理商加盟店），对应加盟主管奖励1000元；

C、成功提货（以实际货款到账金额计），对应加盟主管计提1‰，对应督导计提1.5‰，对应客服计提1.5‰

3、激励方案实施细则

A、所有奖金分两次发放，第一次发放时间为报请总经理签批后的次月，第二次发放时间为任务完成情况汇总后的次月（每年二月）；

B、奖金第一次发放为全部数额的50%，第二次根据计划完成情况发放其余的50%；

C、开店及提货完成数量不能达成全年开店及提货计划数量80%的，第二次应发奖金全部扣除；

D、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量80%-90%，第二次应发奖金扣除一半；

E、开店及提货完成数量达成全年开店及提货计划数量90%以上的，第二次应发奖金足额发放；

F、全年客户投诉工作内容达3次以上者，第二次应发奖金全部扣除； G、计划任务数在店铺数量不变的基础上比照上顺加15%； H、中途离职或者转岗者，二次应计奖金计算作废；中途入职者，二次奖金按计划实际完成百分比计算；

4、激励方案实施流程

A、每月第一周各部部长将各自部门奖金申请发放做好统计报表，签字后报营销中心总监、财务部经理审核，再报总经理签批后报财务部留底生效；

B、每年一月份为二次奖金统计时间，流程同上；

C、随签批报表附件为当月签约数量、开店数量、提货数量统计报表；奖金报表需附开店计划表和提货计划表作为对照；

D、客户投诉工作内容解释：客户投诉对应人员（非产品类）工作态度、工作能力、工作效果。

6.营销部业绩激励方案 篇六

为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）营销部的薪酬由底薪与提成等部分组成。

1.1关于底薪

底薪部分将实行最新的计算及发放机制，且未达业绩者将实施倒扣。

1.1-1业务员底薪为RMB1500元/人/月，住房补贴150元/人/月。

1.1-2每月计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按与最低业绩差额的25%，扣至RMB1500元止，如连续三个月未达成任务业绩者，将予以劝退。

1.1-3对业绩连续三个月达成任务业绩者，予以购买佛山市社会保险。

1.1-4底薪发放原则上更改为每年年中和年终各发放一次，对业务员每半年的扣除、奖惩等计算完毕后统一发放（暂定时间为6月1日和年底放假前）

1.2关于提成

提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一

1.2-1业务员在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

1.2-2提成点数为纯利润的50%。公式如下

月提成收入：月营业收入纯利润*50%。（扣除辅料支出、亏损以及特殊情况的支出）

2.1关于指标计算公式

业务经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。

2.1-1为什么是10%？

根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。

2.1-2 10%是什么意思？

这个10%指的是总业绩的10%，即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。

2.1-3 为什么是浮动的？

因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹜，其业绩也应该归功于团队；反之，如果团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。

1.3新客户的激励方案

这部分将在提成外另外计算的。

3.1开发新客户的奖励

开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成，5-10万元则享有1.5%的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的奖励提成。20万后将转为老客户。

3.2为什么开发新客户会获得额外的奖励？

因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多，所以，我们会给您更丰厚的报酬。

3.3为什么是5万以后才享有提成，并逐步减少？

因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。关于团队奖励。

1.4团队奖励是针对团队的行为

4.1 团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。

4.2团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得

4.2-1 团队完成的总指标达标（团队人数×10%)4.2-2 团队中最低完成者也可完成整体业绩的6%以上（不含新人）。4.2-3 团队中当月无纠纷现象

4.3团队完成指标后可获得1000元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。

4.4团队完成业绩占营业总额比例每超出15%，其奖励将倍增。

1.5关于后盾及协作

5.1后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。

7.银行保险营销方案 篇七

（一）银行保险销售模式是指银行保险人综合利用多种销售渠道所形成的稳定的销售方式。欧美的银行保险人在多年的发展过程中逐步形成了三种基本的销售模式：

一、综合模式

综合模式是指通过现存的银行营业点来销售保险产品的一种销售模式。以欧洲为例，保险产品都是通过银行分支机构销售给客户。理论上，银行提供一站式服务并且为其员工提供多方面的专业培训。经过培训后，银行员工应熟知他们所销售的保险产品。此外综合模式还包括电话销售及通过邮寄宣传广告来销售保险产品。

二、专家模式

专家模式是通过保险公司的雇员或代表等专业人士销售投资型及其他较为复杂的保险产品。银行柜台人员帮助保险专业人士识别潜在客户。这种方式对银行柜台人员而言不需要过多的培训，而且可以收取较高的介绍费。这种模式并不能满足所有客户的需要，但它弥补了银行销售保险产品险种单一的缺点，延长了银行保险的产品线。

三、金融计划模式

金融计划模式是唯一的完全协作式方式。这种模式研究每个客户及潜在客户的需求、风险容忍程度及所处的生命周期阶段等特征，并根据客户各自的特征为其提供一整套金融计划。

银行要想有效地运用这种金融计划模式，首先要让银行的销售队伍学会如何寻求潜在客户，并且以适当的方式接近客户或潜在客户。银行保险计划只是整个金融计划的一部分。在美国，银行保险人还必须对联邦法律及银行所在州的法律十分了解。

银行作为保险人的合作伙伴必须要学会如何发现现有存款人或借款人的消费动机。人们生活中重大事件的发生往往预示着保险需求的出现。银行雇员不仅要将客户的需求与银行产品联系起来，同样也要与保险产品相联系。例如，一个年轻的存款人提供他要提取部分储蓄用以购买一辆新车。获知信息后，银行雇员应立即考虑该客户是否会需要车辆损失保险及人身意外伤害保险。这时银行雇员可以以金融服务顾问的身份向该客户提出此项建议以满足其现在及将来的保险保障需要。

总之，任何一种销售模式都要在合适的环境中才能发挥作用。关键在于销售模式一定要与银行的客户基础及保险公司的营销策略目标协调一致。欧洲银行保险人的经验表明金融计划模式是最有效的模式。

银行保险营销方案

（二）银行保险的市场营销策略是由一系列的决策和行动方案组成的统一体，其目的是利用银行和保险公司双方的资料来完成经营目标。总结欧美银行保险的经营经验，营销策略的制定会受到银行品牌、销售渠道等四大要素的影响，忽视任何一个要素都会导致策略的失败。这四个要素对我国银行保险的发展有重要的启发意义。

一、品牌资产

银行保险的市场营销策略应该充分利用银行商誉对顾客的影响。客户普遍认为银行在咨询服务及专业知识等方面均优于保险代理人。合理的银行保险策略会充分利用银行良好的商誉，银行保险人将保险商品纳入到银行提供的产品中，并通过银行基本的通路进行销售。在欧美国家，银行的许多销售渠道都是依靠银行良好的品牌支持才得以畅通。对于顾客来说，银行是金融服务的提供者。它不仅提供传统的银行服务，还提供个人风险管理服务。

二、销售渠道

银行保险的销售模式应该完成以下目标：首先，该模式能充分调动有关银行人员的积极性。第二，该模式能满足银行客户的金融服务要求。第三，该模式能够有效地利用现存的银行经营点。第四，该模式能充分利用银行的其他销售渠道所提供的多种销售机会。最后，该模式能依据保险产品特点选择销售通路，使二者协调一致。

银行保险最突出的优点是有效利用银行现有的销售点，节约经营成本。银行保险的经营使得每增加一个客户所带来的边际成本是可以忽略不计的。银行保险人削减了传统保险人因招募、精选、培训代理人所引起的巨额成本。这部分减少的成本可以通过降低保费使客户获益，从而增强银行保险人的竞争力；也可以保持保费不变而直接提高银行保险人的收益率。因为寿险市场的保险产品的需求价格弹性不大，因此银行保险人往往采取后一种决策。

三、技术

欧美的银行保险人均运用一定的技术来收集、分析银行数据库中的客户信息，并以此发掘客户的需求，开发出交易简便的保险产品。

通常银行所掌握的客户资料都隐含有客户购买习惯、经济地位及理财经验等重要信息，但这些宝贵的资产是许多银行，包括大型的经验丰富的银行都没能有效利用的。运用某种技术来处理这些有关客户经济行为的信息可以为保险产品的设计和销售提供有价值的线索。例如，客户通过向银行按揭贷款购买一套房屋，这一行为就与许多保险产品相关。就传统的保险人而言，有关保单持有人的个人行为信息是难以获得的。即使获得也只能通过其代理人，而代理人可能为了自身的经济利益而阻挠保险人与客户的直接接触。

此外，银行保险人还通过技术尽量简化保险产品的购买程序，从而使得客户通过银行购买保险产品完全不同于传统方式购买保险产品，这个过程让人感觉更加愉快、轻松。用传统方式购买保险产品意味着频繁与代理人接触，经历繁复的承保过程，而这些过程在银行保险都可以省略。对于保险这种无形商品，购买过程本身就是产品十分重要的一部分。银行保险人应充分发挥技术的作用使购买过程更加简便、流畅。

四、企业文化

银行与保险公司不同的经济利益引起了企业文化的冲突，而银行保险的市场营销策略会反映出这种冲突。保险公司的经营策略中如果缺少银行的承诺，那么任何银行与保险的合作计划都将失败。要使得银行承担义务，最有效的方法就是让银行分享保险公司的经营获利。因为保险公司的经营会影响银行利润，这就有效地激励银行积极参与和支持保险公司的经营策略。

8.保险营销策划方案[模版] 篇八

保险营销策划方案范文1

一、企划背景

为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。

二、企划时间

2005年10月10日至2005年10月25日止。

1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。

2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。

3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。

4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。

三、企划目标

完成个险期交新单保费50万元。

四、竞赛领导小组

组长：杨晓红

副组长：谢军

成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰

竞赛指挥部下设五个执行小组：

1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

5.后勤保障组：组长李红（大），成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

五、达标奖励

（一）团队达标奖励

1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用200元。

2.在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用500元。

3.在竞赛期内达成15万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用1000元。

(二）个人达标奖励

1.出单奖

凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份2006年精美台历，发完为止。

2.参与奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。

3.进取奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。

4.精英标兵奖

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货。

5.特别贡献奖

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。

以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。

六、措施

1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。

2.采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。新晨范文网

3.各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。

4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。

5.认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。

6.强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。

一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。

保险营销策划方案范文2

1、保险的基本定义：中华人民共和国保险法所称的这种保险，主要是指投保人根据合同的相关约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。

2、保险与风险概念

保险源于风险的存在。中国自古就有“天有不测风云，人有旦夕祸福”和“未雨绸缪”、“积谷防饥”的说法。

人们在日常生活中，经常会遇到一些难以预料的事故和自然灾害，小到失窃、车祸，大到地震、洪水.意外事故和自然灾害都具有不确定性，我们称之为风险。失窃、地震等造成损失的事件称为风险事件。而那些隐藏于风险事件背后的，可能造成损失的因素，称为风险因素。风险因素可以是有形的，如路滑造成车祸;也可以是无形的，如疏于管理造成失窃。

………………

3、保险的意义与功用怎么用简单的故事表达

“他走之前没有安排我和孩子的未来!”，这是著名画家陈逸飞的妻子宋美英在她的书《逸飞视界》中所说的一句话，在昨日的晚报上读到，很有感触。文中写道，宋美英对陈逸飞又爱又恨，“我恨《理发师》夺走了他的生命，我恨他忍心抛下我们母子，他走之前没有安排我和孩子的未来，我失去了好丈夫，孩子失去了好父亲，我和孩子都失去了这一生最爱的人。”

(二)买保险的好处?

时下最流行的一个话题就是理财，理财简单来说就是合理运用已有的资金，在保证自己财产的基础上让财产增值，所以理财就是保险和投资两大方面的内容，今天就来谈谈保险和投资。

…………………(三)买保险怎样才算合算?

习惯于精打细算的人买保险前总要问个明白：这份保单到底合算不合算呀?花钱签字以前当然应该把合同研究个仔细，明了自己的付出和收益。但是专家提醒，买保险首先是为了求保障，并不能简单地与

投资画等号，有些保险是很难精确计算出投入产出比的。

不出险就是合算

保险专家认为：什么是合算?不出险就是合算。对于投保人来说，不出事当然是最好，一旦不幸生病或出了意外，保险金只是用于补偿经济上的损失，难以弥补因生病、失去亲人带来的精神上的痛苦。曾有一家保险公司的理赔人员提起为一家三口煤气中毒身亡送保险金的例子时，深有感触地说，生命都失去了，就算亲人拿到了保险金又有什么合算可言?人吃五谷，谁能无病，必须正视现实中可能面临的风险，在购买保险时多为家庭考虑，而不仅仅是为个人。

保险不完全等同于投资

很多人把保险视为与股票、债券一样的投资工具。确实，像人寿保险等品种兼具投资和储蓄的功能，投保人的保费在扣除了各项管理费用后，剩余部分可以通过保险公司的投资运作增值。但是现在的很多保险产品是同时具备保障和投资功能的混合型产品，买了到底合算不合算，是无法简单地算清楚的。对此专家打了个比方：人人都希望交到这样一位忠实的朋友，在你一旦发生不幸后，“他”愿意负担你家庭5年的生活支出。而交这位朋友一年需要交际费用几百元，你愿不愿意呢?绝大部分的人当然会说“愿意”。

把这位朋友理解为保险，几百元的交往费用理解为保费，就可以比较容易解开心里这个“合算不合算”的疙瘩了

保险原则二：听从心里的声音，坚持到底。保险原则三：紧抓重点，不贪全、不求一步到位。保险原则四：解决现在的，再安排将来的。

保险原则五：简单直接的，往往是保险功能突出实效的。期望我们的真心能换来为你认知!需要您也感谢您!实现共赢在此时!

二、中国人寿保险公司简介

中国人寿保险公司管理咨询有限公司: 中国人寿保险公司管理咨询有限公叼成立于1888年，拟组建成最具有规模的综合性企业咨询服务机构,结合中国的实鹅情况,由职业95律师顾问、专业的企业管理顾问、经验丰忌的融资顾问、高素质的网络服务驾问、出色的营销顾问、诚信为本的保险顾问、中英日翻译顾问等精英团体组合而成,本公司的宗旨是深入基层,贴近社区,面向社会大众和企业团体、企业机关,为国内外客户提供全99优质贴心的企业法律服务、企业管理服务、企业融资服务、企业网络形象管理服务、产品行销服务、保险代理服务、专业翻译服务等.办公地点位于宁波市行政中心区江北大隆大厦6楼(市政府旁边),拥有自有资产的办公场地.地址：宁波市海曙区江北交银厦六楼(市政府左侧)邮编：xx

电话：xxxxxxx 传真：xxxxxxxx

E-mail:xxxxxxx@qq.com

我们的理念: ● 服务理念:成就客户所托

● 人才理念:员工和企业共同成长

● 经营理念:创造并分享价值 ● 团队理念:协作共荣并尊重个体 ● 合作理念:互惠、分享、共进 ● 生活理念:感恩生活,爱国爱家

三、中国人寿保险公司的优势

1、中国人寿保险公司为您：架起一座保险业沟通的桥梁

一、有法律保证。<保险法>规定保险代理公司的合法地位,保监会规定了代理公司设立条件、原规、责任、保险公司和代理公司的并系，经营原规和接受监督的规定，使专业的保险代理公司经营发展有了法律的依托。

二、汇聚精英,诚信专业。代理公司拥有一批专业的业务精英，为您”量身订做”保险计划，阳光下操作,切实保障投保人的合法权益。

三、在保险代理公司,投保人可优选保险公司和险种。保险代理公司为多家寿险，财险代理业务,投保人可自愿选择保险公司和险种.四、借助代理公司平台,发挥了纵深式营销模式功能,提高了团队的稳定性,提高了员工的收入性、成长性,提高了工作的快乐性。

五、优质服务,包揽全程、售前、售中、售后服务,一包到底,代办理赔,全程服务。

六、健康科学,运作规范。保险代理公司的运作符合保险人,投保人及被保险人的根本利益,对于规范保险市场秩序,促进保险市场健康持续发展具有重要意义。

七、繁荣市场,发展经济。保险代理公司是保险市场不可缺少的有机组成部分.与经济发展,社会进步息息相关。

9.保险营销员激励方案 篇九

2011年“决战三季度

XXXX”专项激励方案

2011年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

一、活动主题

决战三季度

XXXX

二、活动口号

XXXX 誓领双工资

三、激励对象

全市系统截止2011年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

四、活动时间

2011年7月1日—2011年9月29日。

五、活动目标

（一）个险渠道

1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;

2、完成5－9年期期交首年保费700万元;

3、举绩人力1,733人。

在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。

（二）银保渠道

1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;

2、完成首年期交标保77万元;

2、完成首年期交保费560万元;;

（三）团险渠道

1、完成短险保费1,142万元;

2、完成学平险保费10940750万元；

3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单的数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

六、激励措施

以渠道为单元进行奖励。

销售渠道员工奖励工资＝本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。

非销售渠道员工奖励工资＝（个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%）*月岗位工资*2。序号

渠道

指标 指标权重

渠道权重

个险

10年期及以上期交首年保费

60％

100%

5－9年期期交首年保费

20％

举绩人力

20％ 银保

寿险首年趸交保费

50％

100% 5

期交标保

20％

期交首年保费

30％ 团险

短险保费(县公司50%)

5340%

100%

学平险保费

3540%

企业年金(县公司不考核)20％

对每一个单项指标，90%≤完成率＜100％的，按该项标准的80%计算奖励工资；80%≤完成率＜90％的，按该项标准的60%计算奖励工资；完成率＜80%的不计算奖励工资。

（二）对每一个设立“重点单项指标超产奖”。

个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.在完成计划任务后，每超额完成10%，新增该项指标5%的奖励基数，以此类推，但超额奖励基数最高不超过该分值的0.5倍。具体计算方法如下：5%*额部份10%的倍数

七、兑现办法

（一）本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。

（二）本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的2011年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。

（三）支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：经理（含副经理主持工作）未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算；副经理（含经理助理），分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.(四)分公司机关人员的奖励工资

销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)

（五）兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。

(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.八、工作要求

（一）各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。

（二）要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。

（三）各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

附件：支公司三条销售渠道任务目标分解表 附表：

各支公司三条销售渠道任务目标分解表

单位：万元、人

单位

个险渠道

银保渠道

团险渠道

10年及以上首年期交

5－9年期期交首年

举绩 人力

寿险首年

首年期交标保

首年期交 短险

学平险

企业年金

一部

1881

11220

二部

1077 735

3315

三部

566 500

2125

收展

873 730

3315

595 815

2125

628 360

3315

785 915

3315

358 315 391

640 365

2125

29129 405

2125

XX

784 675

2125

780

1440

1182

673 800

1182

合计