生产调度监控中心7月份工作总结

生产调度监控中心7月份工作总结（10篇）

1.生产调度监控中心7月份工作总结 篇一

王家寨煤矿生产调度室7月份达标自检总结

根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下：

一、调度组织机构

从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名。

从业务素质上看，有1名调度员不具备两年以上煤矿井下工作经历的条件。

整改措施：积极向上级领导沟通，陈述目前调度室所存在的缺陷和不足，配齐调度室所缺人员，提升调度室的综合业务能力。

二、调度管理方面

1、以作业计划为依据，7月份公司产量、进尺认为指标都没有完成。

2、解决生产安全问题记录不完整、不规范，且无处理意见。

3、对公司所属矿井库存无分析总结资料。

4、公司调度室缺事故汇报程序图。

5、公司调度室无当月伤亡事故台账。

6、小班、综合台账等记录不规范，字迹不工整。

整改措施：积极组织指挥生产，协助领导积极解决各矿反映的影响生产类问题；建立健全各种记录、台账，补齐调度室所缺资料、图纸；定期对调度员进行业务培训，进行岗位责任制教育，并采取相应措施。

三、调度汇报方面

1、对于月度汇报包含内容，部分矿井不能及时上报。

2、对于重点、重大安全生产事故，还是不能按时上报。

整改措施：定期召开各矿调度主任专题会议，督促各矿及时上报。

四、调度信息化方面

由于历史原因，目前公司调度室还不具备调度信息化条件。整改措施：公司领导正在积极建立调度计算机管理信息系统

2012年7月2日 兴仁县王家寨煤矿

2.生产调度监控中心7月份工作总结 篇二

根据“强化责任落实，夯实安全基础，确保首季安全生产”活动的通知精神，为了实现首季安全生产，实现2018年良好的开端，生产调度室，加强调度员、集控员、维修工的的岗位责任意识，严查井下调度装备的使用和管理，做实、做细生产调度资料的填写和记录，让岗位责任意识深入人心，让安全生产理念警钟长鸣。进入11月份以来，生产调度室整体工作紧张有序有条不紊，员工安全意识显著增强，在协调全矿生产过程中，既能协调全局又能注重细节，有效的推进全矿生产安全工作。

生产调度室把调度员、集控员和调度维修工为分为两个业务班组，对照安全生产标准化相关文件要求，在1月7日、17日、27日分别开展了三次自查自纠活动。副主任张洪申组织调度员，把近期的调度台的所有台账资料，以员工互查、主任检查的形式做了认真的梳理，不规范的，并当场予以改正。生产调度室还对矿部、职能科室领导带班、值班情况进行了调整，对填写记录进一步做了规范。副主任陈伟组织维修人员重点做好监控系统升级改造工作，落实好安全监控系统升级改造施工安全技术措施，着重在坚持好停送电安全措施，做好登高作业防护等，安全监控系统进行了升级改造，改造的后的监测监控的功能更灵敏、更可靠，更有力的保障了井下矿井的安全生产。另外调度维修班组结合着冬季四防活动对井上下各种调度装备进行了全方位的巡视的检查，确保调度装备完好运行，确保发挥应有的作用。经过一个月以来的严查整改，生产调度室整体工作显著提高，保证了全矿的安全生产。安全生产，心中长鸣警钟！生产调度室注重职工思想管理，及时的发现了解职工在工作中的思想动态，对于思想松懈、精神不佳、有情绪的职工及时进行思想梳理和教育，让职工在思想上绷劲安全弦，确保了职工能以最好的状态全身心投入到工作中去。

虽然1月份各项工作进展都比较顺利，但是生产调度室不会放松安全生产的警惕性，会以更细致谨慎的工作态度投入到首季安全生产中去，决战一季度，确保首季安全生产，实现2018年良好开端！

3.生产调度监控中心7月份工作总结 篇三

十月是客流量变化较大的月份，对此，我们办公室做了

以下几个方面的工作。

一、全面贯彻落实金城安客（2013）20号文件精神。做

好假日期间安全工作和值班工作。

（一）目前已完成以下工作：

1.办公室文本文档的整理归档。

2.国庆值班安排。

3.全面整改掉线情况，目前车辆掉线情况已得到改善。

4.保持车辆掉线情况在10%以内.5.排查摄像头问题，目前已解决部分（未解决部分，离

县城较远）。

（二）需解决的问题：

1.由于以前的彩色打机已损坏，需要一台新的打印机。

2.申请一台新电脑，基本满足100车/人监控的比例。

二、GPS监控中心在贯彻落实金安交运（2013）07号文

件中我科室严纠客运车辆违规违章行为，加强对客运车辆运

行情况监控，管控车辆超速、超员、串线行驶等情况，按照

五严禁的规定要求，我科室在10月纠正驾驶员违规违章起。对屡教不改的驾驶员和严重违规违章的我科室报送安全

科进行处理。报送安全科共计5起。其中超速行驶1起、超

员行驶3起，遮挡摄像头1起，均已处理。

三、下月工作安排

1.重点监控有违规历史车辆的情况（已报送台账为准）；加大车辆随机抽查力度（已监控平台为准）。

2.把超速行为重点管控对象。力争车辆超速现象有所下降！对公司所有车辆进行随机的，不定向的抽查和重点监控（以前一天超速数据为基准）。

GPS监控中心

4.生产调度中心调度员工作制度 篇四

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

5.生产调度监控中心7月份工作总结 篇五

活动小结

我校遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“科学发展、安全发展”理念，按照普定县教科局“安全生产月”活动总体部署，深入细致地组织了此项系列活动，现将活动情况汇报如下：

一、学校高度重视此项工作，成立了以校长彭兴文为组长的安全生产大检查活动领导小组，具体安排此项活动有关事项，保障了活动有序高效开展。

二、制订方案，周密安排。

校领导召开全体教师会议，传达贯彻通知精神，制定了我校“安全生产大检查”活动方案，及时部署学校安全工作，消除校园安全隐患，完善了学校安全管理机构和相关制度，落实了层层责任制，有效地保障了师生的人身安全。

三、注重宣传教育和安全演练

学校高度重视了安全宣传教育环节，使师生的安全意识得到了进一步增强，救护技能得到了进一步提高。

1、开展安全图片展，并通过挂图宣传“安全生产”标语。

2、开展一系列《安全伴我行》主题教育。各班出一期有关防火防震防溺水的班刊，上一堂安全主题班会课，开展安全征文活动。

3、开展师生逃生演练，全面提高“四懂四会”能力。

4、实行安全坐岗活动和开展校外巡逻，加强校园周边环境整治，把我校安全事故扼杀在萌芽状态，本学期我校安全事故为零，完成了维护师生安全的重要任务。

四、组织法律法规培训活动。

认真组织全体教职员工深入学习和贯彻《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《预防未成年人犯罪法》以及《学生伤害事故处理办法》等相关法规培训活动，增强依法执教、依法管理的意识，杜绝体罚和变相体罚学生的行为，增强责任意识和防范意识，提高处理安全问题的能力。

五、开展《致学生及家长一封信》活动。

针对汛期和暑假时期安全特点，组织开展向全体学生及家长致信活动。通过致学生及家长一封信，教育学生遵章守纪，不在无家长或老师的带领下私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到无安全保障的水域游泳，要求家长对学生假日和户外活动做好监护，防止学生溺水、雷击、交通等意外伤害事故的发生。

六、开展安全大排查，消除安全隐患

在安全生产活动大检查中，我们组织相关人员对学校进行了安全隐患大排查活动，按照谁主管、谁负责的原则，严格落实各级责任制。在楼道、和栅栏的醒目位置张贴了安全温馨提示标语，在校园内悬挂了安全宣传标语，学校安全领导小组对全校范围内的重点及要害部位进行了防火、防盗、防爆炸、防破坏、防自然灾害事故、防失密、防投毒等检查，发现安全隐患后，我们马上在当天组织有关人员进行整修，以确保学校师生的安全及稳定。

七、严格管理，规范值班制度。

坚持24小时值班制度，值班人员要尽职尽责，必须两人同时到岗，坚守岗位，接班人不到岗，交班人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。并做好学生因事、病离校和家长的交接登记手续，来访人员的登记手续。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强校内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。

八、本月存在的问题及改进措施。

通过组织相关责任人开展安全大排查，现将排查及整改问题作如下统计： 1、6月1日，坪上乡中心学校消防设施不完善，整治情况：立即整改。

2、6月12日，化托小学消防设施不完善，整治情况：立即整改。

3、6月18日，坪寨小学厕所有渗水现象，整治情况：立即整改。

4、6月25日，濛佐小学学校围墙出现裂缝，整治情况：立即整改。

5、6月27日，渔塘小学教学楼顶才出现渗水现象，整治情况：立即整改。通过安全教育活动的开展，使我校的每一位师生都加深了安全防范意识，增强了应对突发安全事件的能力，大家已经把安全教育落实到行动中，齐心协力共创和谐安全的校园。

坪上乡中心学校

2013年6月30日

坪上乡中心学校

6月份）

安

全

生

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大

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查

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小

结

坪上乡中心学校

6.7月份全县安全生产形势及分析 篇六

一、7月份全县安全生产事故情况

7月份，全县共发生各类安全事故9起，死亡2人，重伤7人，直接经济损失12万元。事故起数和重伤人数与去年同期比较分别下降40%和61.1%，死亡人数同比持平，直接经济损失同比上升252.9%。其中：道路交通事故5起，死亡2人，重伤4人，直接经济损失0.5万元，事故起数、重伤人数和直接经济损失同比分别下降54.5%、76.5%和80%,死亡人数同比持平；火灾事故1起，同比下降66.7%，直接经济损失11.3万元，同比增加10.5万元，无火灾伤亡事故发生；农机事故3起，重伤3人，直接经济损失0.2万元，同比增加2起、2人和0.1万元，无农机死亡事故发生。全县矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、水运运输、特种设备、农电、渔业生产、学校、旅游等行业或领域实现了安全无事故。

二、1至7月份事故总量及分类情况

1至7月份，全县共发生各类安全事故50起，死亡10人，重伤49人，直接经济损失117.8万元，事故起数、死亡人数、重伤人数和直接经济损失与去年同比分别下降64%、41.2%、78.2%和35.6%。其中：道路交通事故34起，死亡9人，重伤44人，直接经济损失11.5万元，事故起数、死亡人数、重伤人数和直接经济损失与去年同比分别下降71.2%、47.1%、77.4%和57.1%；火灾事故10起，直接经济损失41万元，事故起数和直接经济损失比去年同比分别下降41.2%和73.6%；非矿事故1起，死亡1人，直接经济损失65万元，去年同期未发生非矿事故；农机事故5起，重伤5人，直接经济损失0.3万元，事故起数和重伤人数同比分别上升25%和66.7%，直接经济损失同比下降50%；发生1起一次死亡3人的较大道路交通事故。全县非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、水运交通、学校、农电、旅游等行业领域实现了安全生产。

三、1至7月份安全生产控制考核指标执行情况

7.生产调度监控中心7月份工作总结 篇七

时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。

根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。

本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理； 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；

二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报；

三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报；

四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报；

五、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报；

六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；

七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；

八、项目书记 对目前 党建、征地拆迁、协调等； 工作做总结要求；

8.生产调度监控中心7月份工作总结 篇八

监控中心在第二季度的工作中，采取各种有效措施，制定安全生产内业资料规范，注重小节，防微杜渐，将安全生产的各项要求落实到日常工作中去，切实加强了各收费站的安全生产工作，提高了监控中心人员安全生产意识，创造了良好的安全生产工作环境，促进收费站各项工作持续、稳定发展。现将第二季度安全生产工作总结如下：

一、召开安全生产会议，讨论、处理安全生产各类问题

每月召开部门安全生产会议，指出日常工作中发现的各类安全隐患，要求各责任人在规定时间内及时整改，坚决在初期将隐患排除。针对在工作中发生的安全生产方面的小问题，及时制定可实施方案，消除存在的问题，防止再次发生类似事件。对于发现在工作中未按公司安全制度执行的人员，在会议上给予提醒，严重的给予批评，坚决将安全生产思想落实到监控中心每位人员的工作中去。

二、定期进行安全生产检查，确保收费站安全运转

坚持每月对各收费站进行一次全方位的安全生产检查，检查内容包含收 站灭火器，收费岛设施设备情况，站内机房、发电机房、水泵房，食品安全等方面是否符合标准，要求各站领导将在检查中发现的各类问题及时解决，并将安全生产问题的考核纳入优秀管理站评分当中，进一步督促各站提高安全生产意识。

清明节、五一节前夕中心要求各站首先进行自我安全检查。放假前一天，中心副主任、稽查、机电到各站进行安全生产检查，确保节假日不发生安全生产事故，收费站安全运转。

三、建立、建全安全生产内业资料规范，加强安全生产内业资料管理 依据公司安委会要求，结合收费站自身情况，监控中心制定了统一的安生 产内业资料存档规范，建立中心级及站级安全生产内业资料，将安全生产内业资料分为八类：工作制度、安全生产会议、安全培训、安全生产检查、安全生产活动、群安员管理、应急预案、安全生产文件。新建立的安全生产内业涵盖安全生产各方面情况，进一步规范了收费站内业资料管理，并在日常工作中不断完善安全生产内业资料。

四、配合安委会工作，积极参与公司各类安全生产活动

9.生产调度监控中心7月份工作总结 篇九

8月16日生产调度会 汇报材料

第一部分： 施工单位存在的问题及解决意见 进度方面：

07标8月份计划完成3000万元，目前完成998万元。完成的主要内容为：路基填方5.8万立，路基挖方5.8万立，低填浅挖0.7万立，钻孔桩83根，承台4个，箱涵2道。

08标8月份计划完成3226万元，目前完成333万元。完成的主要内容为：钻孔桩64根，空心板35片。

09标8月份计划完成3003万元，目前完成306万元。完成的主要内容为：路基填方2.3万立，路基挖方3.5万立，钻孔桩45根，箱涵1道。

各家施工单位在进度方面存在问题： 07标：抓紧组织进行涵洞台背回填施工；

08标：梁场组织管理不到位，梁板预制所需锚具、波纹管、螺旋筋进场时间晚；要求施工单位增加称职的梁场管理人员。

09标：施工便道不能满足需要，钻孔桩完成少； 要求施工单位抓紧修整便道。质量方面：

07标：钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，螺旋筋与主筋点焊时电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。08标：路基积水点多。混凝土用碎石含泥量大。钢筋加工场成品存放区无成品标示牌。空心板凿毛时间早，箱梁腹板箍筋尺寸不准确，腹板箍筋闭合方式不符合规定，负弯矩锚后钢筋安装不规范，顶板钢筋垫块少。

09标：路基边坡冲刷较多，路基积水点多。拌合站洗石机未投入使用。钢筋加工场无钢筋加工大样图。钢筋存放不符合规定，支垫高度不足，苫盖不到位，钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，焊接电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。箱涵混凝土外观质量较差，墙身刷沥青不规范。

内业资料总体上勾抹较多，笔误较多，有些数字记录不规范，有些数据经不住推敲。隐蔽工程照片还不够规范。安全、环保、文明施工方面：

钢筋加工场临时用电不规范，不符合三项五线制要求。各种电线随意布设，未能按照规定进行架空或者埋地。07标水泥罐防雷无验收手续。08标龙门吊无登记备案手续。07标拌合站水泥管缆风绳设置不规范，09标拌合站危险源告知牌不规范。各标洗石机污水沉淀排放设施都不符合规定要求。

第二部分：指挥部检查提出问题整改落实情况

针对指挥部检查提出的问题，施工单位都能按时完成整改工作。现阶段质量方面突出问题一是钢筋加工与安装工作，钢筋下料制作尺寸不准确，箍筋弯钩角度不符合规定，弯钩平直段长度不足。二是混凝土构造物外观质量不好。安全方面，也是大部分问题已经完成了整改，消除了安全隐患，其余问题如临时用电配置、避雷设施检测手续、防风设施管理等正在整改中。

第三部分：自身存在的问题，解决意见及完成时限

存在问题：

质量监理方面：质量标准不高，关键环节控制不到位，执行力差，上级领导要求落实不到位，对图纸，规范及标准化指南掌握不够。

安全监理方面：现场巡视不到位，隐患排查不细，安全检查整改力度弱。

内业资料方面：监理日志、巡视记录不规范，监理抽检数据不准确，旁站记录内容不全，不符合相关要求。

解决意见：加强教育培训工作，做好总监办内部技术交底；认真学习施工规范、标准化指南及吉高集团管理办法；熟悉图纸，参与并监督施工单位作业队层次的技术交底会。强化监理人员的责任心，严格按照公司规定执行奖罚制度。对近期存在的问题落实到责任人，要求认真进行整改，同时对照省质监站下发的检查表格，逐条自查自纠，争取在月底前整改到位。

榆树至松原公路建设项目03总监办

10.生产调度监控中心7月份工作总结 篇十

题目：论“三集五大”与党建 教学对象：电力调度控制中心全体党员 教学时间：2013年7月

教学地点：电力调度控制中心荣誉室

教学目的：将“三集五大”体系建设与党建工作充分结合起来，在体系的完善过程中加强党支部建设工作，在支部建设的过程中继续扎实推进“三集五大”体系建设，形成两者相互促进、相互提升的良好发展趋势。

教学要求：结合我中心当前工作，促使调控中心党员同志提高集体意识、大局意识、服务意识和协调意识，在“三集五大”体系建设的完善阶段，发挥党员的先锋模范作用，为中心、为单位，贡献自己的力量。

论“三集五大”与党建

“三集五大”开始以来已一年有余了，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，我们支部的建设工作在“大运行”、“调控一体化”新模式的导入期间和磨合后，只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，锐意变革，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，结合新形势下的新任务，才能持续加强和改进支部工作，推进各项工作健康科学发展。下面我就“三集五大”与党建之间相互作用的关系，结合我中心的具体工作，谈几点自己的想法：

一、“创先争优”提升党组织在 “三集五大”体制改革中的执行力

创先争优活动，能够进一步激发基层党组织和广大党员干部的积极性、主动性和创造性，增强事业心和责任感，争做引领企业发展的先锋，以一流的业绩促进各项奋斗目标的顺利实现。“三集五大”体制改革期间，调控中心作为“大运行”的核心部门，是电网安全运行技术上的一次革新。我中心党支部为确保“大运行”体系建设各项经营管理、生产建设业务工作有向、有序开展，把党的组织优势有效转化为不折扣抓落实的执行力，以创先争优活动为载体，积极深入变电所、大用户、走访了解地方供电需要及负荷情况，深入开展电网调度论证工作，及时调整电网运行方式，保障地方春耕、抗旱，服务地方经济建设；坚持执行“三公调度”，确保“电网安全、廉政安全”，推动创先争优在岗位落实、在窗口见效，坚持“你用电、我用心”的服务理念，发挥国家电网共产党员服务队作用，切实做好供电服务工作；

同时，通过开展“党员当先锋、干部起表率、组织做保障”主题实践活动，党员干部深入班组宣传贯彻形式任务教育，解惑答疑，是员工充分认识“五大”体系建设的重要意义，正确理解机构变动和人员调整的必要性，确保员工队伍的稳定，加速了“三集五大”体系建设的强力推进。

二、加强党员建设，提升党员队伍素质，当好“三集五大”排头兵

加强和引领党员在“三集五大”体系建设中自我学习，建设一支高素质的党员干部队伍，也是“大运行”过程中的重点。以学习十八大会议精神为契机，将学习活动转化为工作动力，全力做好配电调度指挥平台，调度技术支持系统及数据网的调试工作；此外，组织人员积极参与中心及班组的反事故演习、制定事故预案、完善应急管理机制、积极开展应急培训和多种形式演练，推行无脚本演练，提高应急处置能力，落实生产培训工作，从而提高职工技术素质，加强安全意识，从技术上减少电网事故风险，防范人员责任事故，为确保实际操作工作的安全打下理论基础；培养党员身边的新调度员的业务能力，起到传帮带的良好作用；党员带头认真学习“三集五大”体系建设各项要求，根据“五大”体系验收工作的要求，严格执行省公司编写的工作标准；在“三集五大”体系建设中，锻造政治坚定、技术过硬的党员人才队伍，当好“三集五大”的排头兵。

三、以典型带动整体，发挥先进人物在“三集五大”中的榜样作用

抓典型是一种常用的、有效的工作方法，也是我们党建工作的一个优良传统。典型抓好了，能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。工作有了典型，广大党员干部就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。因此，“大运行”体系建设中，注重运用抓典型的工作方法，树立和培养一大批先进典型，坚持用身边的事教育身边的人，推动改革工作的顺利进行。在调控大厅开工建设的几个月时间里，面对工期紧、任务重、施工难度大等不利因素，调控中心的党员们干劲十足、身先士卒做表率，放弃休息时间，加班加点，不讲代价不计报酬，无私奉献做足各项工作，在四个月的时间里几乎没有休息日，这就是党员在全体职工中的先锋模范带头作用；此外，中心还围绕国网公司10位特等劳模的先进事迹，深入学习宣传劳模的先进事迹，进一步促进职工队伍建设，积极开展“大力弘扬劳模精神集中宣传”活动，树立本单位先进人物曹玉水、裴晓英为榜样，迅速兴起学习劳模的精神热潮；把先进典型人物和工作骨干统筹考虑，合理分配到关键岗位，通过先进典型人物的教绝招、传技能、带高徒等形式，发挥他们的传帮带作用，切实建立起传授知识、锻炼技能、培养创新能力的党员阵地，确保了国家电网公司开展的“三集五大”改革全员参与的积极性。

四、推广优秀的企业文化，让职工投身“三集五大”体系建设

电力企业文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，创造了生产力，是企

业健康持续发展之根、之魂。优秀的安全文化建设更是预防事故的基础性工程。结合“三集五大”体系建设，中心创新思维，自行制作专题宣传片、自制了中心文化走廊、荣誉室等，展示我局“大运行”体系建设的丰硕成果。我们还积极推进铁人精神融入企业文化工作，加强铁人精神学习教育，参观铁人纪念馆，聆听铁人王进喜同志为祖国的石油事业拼搏奋斗的英雄事迹，深切的感受王进喜同志所代表的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，被他这种忘我的奉献精神和崇高的人格深深感动；在我局举办的我和“三集五大”体系建设主体演讲比赛中，我们支部的优秀共产党员桑甜以“用火焰般的热情向前迈进”获得一等奖。这样的荣誉鼓舞着我们的士气，影响着大家更积极的投身“大运行”体系建设事业，为这项伟大的事业贡献自己的一份力量。

五、把握“三集五大”带来的新机遇，推进支部工作更上新台阶

“三集五大”体系建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，但也给我们带来了新的机遇。专业的增多，人员的增多，岗位的变动和整合，业务覆盖面增大，业务链条繁琐，业务衔接紧密，无一不是我们面临的挑战。只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，才能推进各项工作健康科学发展。我们通过创新党建工作，提升了全体党员的大局意识、发展意识、机遇意识，对“三集五大”体系建设的新形势有了

更加准确的判断，全体员工更坚定了“三集五大”体系建设的信心，努力实现“两个转变”、奋力推进“一强三优”现代供电企业建设。