工区管理考核办法

2024-07-06

工区管理考核办法（8篇）

1.工区管理考核办法篇一

中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部

二工区施工技术管理暂行办法

第一章总则

第一条

为加强施工技术管理，确保集团公司哈佳铁路工程按期优质交付使用，根据本工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法依据：

1、国家有关技术标准，铁道部部颁规范、标准等有效文件。

2、与哈佳铁路公司签订合同的有关条款。

3、哈佳铁路公司及中铁十一局集团有限公司下发的施工技术管理、施工图设计等有关文件。

4、中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部下发的施工技术管理暂行办法。

第三条施工技术管理的原则

从实际出发，一切为施工生产服务，不能因技术管理不到位原因耽误施工生产，做到“五个超前、一个及时”，即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做到事不过夜”。

第四条健全技术管理的各项制度，是施工管理的基础工作之一，对保证完成技术管理任务具有重要意义。施工技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施组方案编制评审制度、技术交底制度、施工日志（记）制度、技术复核制度、测量复测（核）制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等。

第五条

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。

第六条工区各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，使其各展其长，支持、指导他们的工作，并为他们的工作、学习、生活尽可能的提供良好的条件。

第二章

技术管理机构及职责

第一条组织机构设置及人员要求

工区设总工程师和工程管理室，并配备经验丰富的路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、试验工程师、技术资料管理员等。

第二条

分工与职责

工区的现场施工技术管理工作由工区总工程师负责，工程管理室组织实施，其职责是：

1、认真贯彻执行国家和铁道部制定的法规、技术政策，上级及建设、咨询、监理单位颁发的管理规定和办法。

2、编制所辖管段的实施性施工组织设计和防突发事件的预案，制订保证工程安全、质量、工期、环保、水保和最大限度降低工程成本等施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。

3、负责现场交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、沉降变形监测、监控量测和现场试验工作。

4、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。

5、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向工班和相关部门进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各作业工班落实技术措施。

6、编写工程技术总结及有关专题总结，编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。

7、负责对作业队、作业班组已完工程以及对上验工计价工程数量的签认。

8、负责执行项目QC计划，落实技术措施，解决现场具体技术问题。

9、负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向项目经理部、监理和设计单位反映。

10、指导现场施工、技术员认真填报施工日志，指导施工调度工作，及时掌握工程进展情况。

11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。

12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。

13、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。第十条设计文件审核、现场核对。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。并组织施工设计图审核、现场核对，实现设计优化并进工程蓝图。

施工图现场核对应按照设计文件要求，对工程地质、工点位置、标高尺寸、使用效果等内容进行复核。

第三条

施工技术调查，实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对桥涵工程地质、水文、不良地质、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。

第四条方案优化。从实际出发，充分利用项目、当地现有资源，在深入细致做好调查研究的基础上，对生产要素配置、施工方法选择、施工设备配套节点工期安排、各种风险因素进行预见策划、反复比选、充分论证，确保切合实际、技术领先、质量可控、安全可靠、满足工期、方案最 3

佳。

第五条施工组织设计

一、编制单位工程实施性施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书和项目施工安排。

二、编制内容说明：

1、实施性施工组织设计包含：编制依据、编制范围及设计概况，工程概况，建设项目所在地区特征，施工组织安排，临时工程和过渡工程，控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案，施工方案，资源配置方案，管理措施，引用的设计文件与施工规范，进一步研究解决的问题及建议，施工组织图表。

2、工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项。

3、施工方案：其内容包括工程概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。

第六条

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区要根据所辖管段的具体技术标准，提前向工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、向工班进行技术交底的主要内容为：施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

二、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

三、技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料，做好书面记录。

第七条

测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，各级领导和测试人员务必高度重视，应配足工程需要的工程测量、试验人员和设备，保证测量和试验工作的顺利展开。各种测量、试验原始数据、计算资料要有专人管理，收集齐全。

第八条工艺试验和评估，是施工技术管理的创新内容，哈佳快速铁路线科技创新多、技术含量高、质量要求高，工艺技术上必须创新，才能适应哈佳铁路建设的需要，工艺试验和评估是提高企业技术水平、培育施工能力，加强技术管理，保证施工质量的重要措施。每道工序开工前，均要进行工艺试验和评估，组织验收合格后，方可全面施工。

第九条变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

工区在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

工区组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

六、工区工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工 5

程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

七、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

八、各类变更设计要充分考虑设备、材料的订货情况及变更供应的可能，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压或工期延误，工程废弃等。

第三章

技术管理内容

施工技术管理主要工作的划分以下几项：施工技术管理的基础工作；施工准备阶段的（主要）技术工作；施工阶段的（主要）技术工作；竣工阶段的（主要）技术工作；技术资料管理工作；施工技术的开发。

第一条、施工技术管理的基础工作：

1、建立以工区总工程师为首的各级技术管理责任制，成立技术管理组织机构，建立技术管理标准化体系。

2、建立健全各项技术管理制度。

3、积极组织开展技术交流和科技攻关活动。第二条、施工准备阶段的（主要）技术工作：

1、测量交接桩及复测；

2、设计图纸、文件的清理与审查；

3、施工现场的调查；

4、技术资源的配置（包括人员，测量、试验设备等）；

5、实施性施组的编制和评审，作业指导书的编制和下发等；

6、料场选择、原材料的试验、进场，以及砼配合比的选定；

7、技术资料的归类、管理等。

第三条、施工阶段的（主要）技术工作：

1、测量放样；

2、物资交底；

3、技术交底；

4、记录施工日志（记）；

5、工序的自检、互检、交接检；

6、检验批、分项、分部、单位工程划分，并对其进行质量检验控制，各种质量记录和资料的整理、归集、上报；

7、技术交流、科技开发（图片、录像等基础资料收集整理）等。第四条、竣工阶段的（主要）技术工作：

1、包括竣工文件的编制，工程竣工验收，施工技术总结的编写，科技开发成果整理申报、优质工程申报、竣工结算及竣工财产移交等工作。

2、在施工过程中各级各类工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心组织，科学地指导施工，努力加强自身素质的修养和职业道德的培养，为我公司创誉东北市场多作贡献。

第五条、技术资料管理工作

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2、要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

3、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检测资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规 7

范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

4、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5、工程部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与业主、项目部办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖受控章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐。

6、建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

第六条

施工技术的开发

为了提高工程质量，合理利用资源，加快施工进度,结合区段特点、规模，进行技术开发和技术创新，开发出新技术、新工艺、新方法 ,为施工提供新的服务，如：

1、低温环境下土石方施工；

2、跨区域性水域大临设施建设的比选；

3、跨湿地自然保护区桥梁施工环保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技术交底

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区根据所辖管段的具体技术标准，提前向架子队、工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、技术交底的目的

就是要使施工人员明确工程的各项要求，严格按设计文件及施工规范要求进行施工，以保证施工质量、安全、进度，又快又好的完成施工生产的各项任务。

二、技术交底的方式

工程部下达交底之前，应熟悉设计图纸，熟悉有关标准、规范、验标等，及时进行技术指导及技术交底工作，督促技术交底的执行，技术交底编制必要时要图文并貌，尺寸要标注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程开工前，工程部向施工工班的交底其主要内容：（1）施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；（2）施工过渡方案、安全防护、安全生产保证措施；（3）施工操作要领，保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

三技术交底手续

技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

第五章

施工中技术交底分类

一、路基技术交底

1、路基挖方交底内容应包括：开挖断面、标高、开口线位置、边坡坡率及台阶位置，施工过程中的注意事项。

2、路基填方交底内容应包括：填方断面、路基边坡坡率、填筑层数及每层厚度，路基检测压实标准及施工过程注意事项。

3、做好防排水工作。施工前做好路基两侧排水、防水疏导措施。每一压实层面填筑层做出横向排水坡，必要时，采用覆盖保护措施。路堑开挖应先做好堑顶天沟及吊沟，路堑开挖区应保持排水通畅，同时现场严格控制好边坡开挖尺寸，开挖一次到位，防止超欠挖现象出现。雨后的路基 9

面必须进行晾晒后复压处理，并经质量检测合格后才能继续施工。

4、涵洞技术交底内容包括：涵洞形式、基础处理方式、涵洞施工施工工序说明，预埋件的位置尺寸，钢筋、模板安装的技术标准，混凝土浇筑注意事项。

二、桥梁技术交底

1、桩基技术交底内容包括：桩基的桩径、标高（护筒标高、桩顶标高、桩底标高）、桩长，护筒埋设标准，护桩埋设方式及位置、打桩技术标准、桩基入岩后取样工作，钢筋笼制作安装技术标准（包括声测管）、混凝土灌注技术标准。

2、承台施工技术交底内容包括：承台尺寸、开挖尺寸、开挖深度、防护方式，破桩头技术标准，垫层施工技术标准，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准，墩身钢筋预埋标准，预埋件的位置及尺寸，混凝土浇筑技术标准等。

3、墩柱（含系梁盖梁）施工技术交底内容包括：墩柱类型及尺寸、墩高、标高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撑方式及主要事项，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准及模板配模方式，预埋件位置尺寸，垫石钢筋预埋标准，混凝土浇筑过程注意事项。

第六章

施工日志

施工日志应按单位工程造册编写，格式采用程序文件《施工过程控制程序》的统一格式。

第一条施工日志编制要求

1、现场施工人员（专业工程师）从工程开工至完工逐日填写施工日志；

2、现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。工程竣工后，施工日志作为一项原始资料与竣工文件一并交建设单位存档；

3、施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。

第一条施工日志填写内容：

1、施工方法、工艺的描述，施工组织、机具配备使用情况；

2、每日完成的主要工程数量及其质量情况；

3、每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；

4、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；

5、在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；

6、检查人员对工程施工所作的决定或建议；

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录；

8、当日材料进料情况；

9、其它应载入的记录。

第七章

变更设计管理

第一条变更说明

变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

第二条

设计变更分工

1、工区总工程师分管变更设计工作，工程部具体负责变更设计的业务工作。

2、做好各类变更的技术基础工作，Ⅰ类、Ⅱ类变更都由项目经理部组织完善签字手续。

3、在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强 11

现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

第三条

设计变更要求

1、组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

2、变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

3、工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

4、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

第八章

测量管理

（详见测量管理规定）

第九章

试验管理

（详见试验管理规定）

第十章

竣工文件的编制

竣工文件的编制按铁道部办档〔2002〕8号《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》、哈尔滨铁路局档案馆《基本建设项目档案管理工作手册》及项目部档案管理的有关规定具体要求执行。

第十一章

技术资料管理

第一条

管理形式

技术资料管理实行分级管理，由工程部、测量队、试验室自行完成各自资料。

第二条

管理范围

1、项目设计文件，施工图纸，变更设计文件和有关协议纪要。

2、设计图、通用图、参考图。

3、现场调查和设计审查核对资料、施工记录、检查证，质量评定表以及施工总结。

4、施工规范、规则、规程、标准、手册和验标，科技情报信息刊物、书籍和图片。

5、局项目部下达的文件、通知等。第三条

管理规定

资料员接收技术文件资料时，应及时分类登记、签字，并报工程部长审阅，由工程部长确定其发放对象、数量、时间，并以《收发文登记本》形式登记、发放、回收。

第四条

具体内容

1、设计审查资料

（1）图纸审查资料及存在问题汇总表；（2）工点、项目明细表；（3）各工点主要工程数量明细表；（4）各工点材料数量明细表；

（5）所需设计图、通用图，参考图一览表。

2、施工调查资料

工区负责的全部调查资料，有关的大小临时工程设计资料。

3、开工报告由工区工程部组织编制并保管。

4、变更设计资料

所有变更设计资料均由工程部统一管理保存。

5、技术交底资料

工程部分类保存对下下发的技术交底全部资料；

6、工程检查证、质量评定资料及有关资料按规定办理，竣工文件编制前由工区项目部定期统一收集、整理，汇总编制成册。

7、测量、试验计量资料，按有关规定办理，由经办单位统一管理，不作统一规定。

8、工区工程部应保存一套完整施工图、定型图和标准图。

9、资料管理，工点负责人应建立单位工程技术资料袋（盒），便于收集原始资料，其内容如下：开（复）工报告，测量放样资料、施工组织设计、检查证、质量评定表，质量分析资料、试验资料、工程日志、材料成品合格证、上级对本工程的指示和文件等。

10、工程总结：内容要全面、系统，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情况和创新成果；工程总结内容要实事求是，资料、数据要准确、完整，既要记录建设过程中的成功经验，又要反映建设过程中存在的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。

11、施工图、施工方案及交底书是设计人员和工程技术人员的劳动成果，必须盖受控章，未经工程部或上级领导领导同意，不得私自外借。

第五条

受控文件管理纳入受控的文件分为三类：

a）《管理手册》、《程序文件》和项目部《工程项目管理计划》。b）与管理体系相关的管理性文件：即国家、行业及公司制定的与管理体系有关的法规和各种规范性的规章、规定、办法。

c）技术性文件、图纸：技术管理性文件、施工组织设计、作业指导书、变更设计文件、施工调查文件、技术交底；技术标准、技术规范、技术规则、标准图、定型图、通用图、设计文件及更改的设计文件。

第十二章

计量管理

成立以工区项目部经理为组长，其他领导和部室相关人员为组员的验工计价管理领导小组，负责本工区对上对下的计量工作。

计量管理制度：

路基土石方计量需附实测路基横断面图、并附工程量的计算公式说明，临建工程计量需计划部门参与收方计量，施工主体（桥梁、涵洞）以设计图纸工程量计量，施工辅助措施计量要做好图片收集、技术交底说明，工程量计算公式说明。所有对下计量资料，现场技术员对所管范围内工程量审核签字后技术主管进行复核签字，工程部长审核签字后交给总工签字。

凡私自给施工工班故意多计价，虚报工程量的现场技术员，视情节严重情况，进行通报批评并罚款。

第十三章

施工技术总结

第一条

施工技术总结

施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件及标准、施工经过、施工方法、重大施工技术方案及处理措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备等方面的主要情况及经验教训，竣工验交对工程的评价，工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标及有关图表等。

第二条

施工技术总结的编写要求：

编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和 15

经验，如实写出缺点和错误，统计数据力求准确，并与竣工数据一致，要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第十四章

技术管理奖惩制度

第一条

工区项目部在该项目上将严格按局项目部有关文件推行奖惩机制。

第二条

工区技术人员要积极参与本项目的科技开发及新技术、新工艺的试验和使用。对取得一定成绩，带来经济效益的技术人员给予一定的经济奖励。

第三条

凡因技术交底不详、错误或未按技术交底施工而造成误工、窝工现象，对相应技术员进行通报批评。对造成事故责任人，并按责任大小给予经济处罚，处罚金额参考公司技术管理文件。

有下列情况之一者按隐瞒事故论处，并加倍处罚。

1、发生事故（质量），不按规定时间上报者（事故发生后当天报项目部，三日内写出工程质量事故报告）。

2、事故发生后，擅自处理者。

3、为推卸责任而有意谎报事故损失和事故等级者。

4、未按测量、试验、质检程序和规则办事，造成工程质量事故，隐瞒不报或故作伪证者。

第四条

日常管理制度

1、工程部所有工程师需有外出的必须向部长请假，若未经部长同意私自外出的视为旷工，部长外出需向总工或其他领导请假；专业工程师外出超过一天需向工区总工进行请假说明。

2、资料检查制度

每个专工应负责自己管辖范围内设计文件下发、技术交底编制及对下 16

交底，按照要求记录好施工日志，检验批资料要及时填写并找监理签字确认，施工台账要记录完善，要有日期、有工程量、作业内容、施工情况说明。资料员不定期进行检查、并记录检查结果，检查内容包括：施工日志、质检资料、施工台账、临时工程量记录、影像资料收集。

3、考评制度

工区项目部每季度进行一次技术管理先进个人评选活动，名额若干。奖励由项目经理奖励基金提供。

根据考评结果对先进个人进行奖励。

第十五章

附则

本办法由工区项目部工程部负责解释，并自颁布之日起执行。

2.工区管理考核办法篇二

大学是一个长周期、慢变量的动态调配系统, 客观上, 高职院校能提供给教师实现自我价值的机会和空间有限, 这就对学校人力资源开发与管理提出了诸多新问题和新挑战。人才培养质量是学校的生命线, 要办人民满意的高等职业教育, 就必须依靠广大教师, 而要调动教师的工作积极性, 除了国家的宏观政策外, 主要靠学校的内部管理。因此, 要站在战略层面、制度层面和具体的技术层面来看待人力资源管理和学校战略的关系, 采用科学有效的人力资源管理考核激励方法, 在满足教师基本需要的同时, 努力创造环境和条件, 不断满足他们更高层次的需求, 引导教师进行内生式、自发式管理, 对提升高职院校的规范化管理水平, 实现学校品牌建设的发展目标具有十分重要的现实意义。

一采用公平合理的绩效考评办法

建立公平合理的绩效考评体系是学院人力资源管理的中心环节。绩效考核如何做, 关键是要解决考核依据是否科学有效的问题。笔者认为, 高职院校的考核管理应树立市场观念, 学习企业先进的管理经验, 应用或借鉴先进的绩效考核管理系统, 如Kpi绩效考核管理系统等。Kpi (关键绩效指标) 绩效考核管理系统, 就是在单位内部管理的过程中对输入端和输出端设定一些重要参数的数值, 在管理的过程中根据这些参数的数值进行控制, 并对实施的结果进行评价分析, 以此作为评价单位的整体绩效。KPi的核心思想是将组织或单位的总体战略目标根据管理需要进行分解, 分解为若干子目标, 并且将这些子目标量化为参数, 各个部门按照这些参数明确本部门的工作责任, 各部门再将本部门各个岗位的业绩评价指标分解为参数, 按照这些分解的参数对本部门员工进行量化考评①。这种考核的宗旨是通过量化分解单位的总体目标为各个子目标参数, 作为单位的组织层级的控制目标, 各层级再量化到本部门的具体工作人员上, 对其工作进行过程控制。Kpi管理是一个全过程的控制, 并且可以在实施Kpi管理的过程中进行动态的优化和调整, 其优势是对“事”不对“人”的管理。该系统对各个岗位的职责进行了量化, 在管理的过程中通过目标参数量化各个岗位的工作目标, 工作目标和责任具体明确, 对每一个岗位都可以进行明确的全过程管理和绩效考评, 从而实现向精细化管理的过渡, 是一种简捷实用的企业业绩考核管理方式。

实施Kpi绩效指标须具备以下几个条件:第一, 单位与职工、工会组织、供货商和关键顾客之间存在良好的合作关系;第二, 上下级之间的职权转移关系明确;第三, 对关键事项存在上级对下级的评价机制和下级对上级的汇报机制;第四, 将绩效评价指标与战略的四个关键指标要素联系起来。为了提高单位的绩效, 单位的管理决策层、工会组织、职工、供应商和关键客户之间要形成合作关系②。从学校来讲, 关键的供应商和关键顾客可视为社会、家长和学生。根据该系统的理论和设置要求, 学院首先要制定一定时期内的绩效战略总目标, 各管理层按照总目标分解的任务内容, 依次做好本部门绩效计划、工作目标、岗位职责等内容的工作。学院领导要增强民主管理的意识, 组织全体教职工参与分析和探讨一定时期内的工作任务及其衡量标准, 包括以下4个方面的内容:

(1) 加强学习, 统一思想, 达成目标共识。Kpi对学校来说仍是一种新型的管理模式, 大多数教职工和学生并不了解, 必须进行宣传教育, 可邀请专业机构的专家或业务骨干对Kpi进行知识培训或指导。只有上下级协调行动, 学校领导层和教师、学生目标一致, 教师、学生才能关注学校的建设和发展。S M A RT原则是制定绩效目标的原则, 绩效目标应具备:①可计量性;②可评价性;③可实现性;④目标之间的相关性;⑤有明确的期限。

(2) 对绩效计划的实施进行全过程的详细记录。每个学期制定目标任务书, 对每位教师和员工制定目标作为绩效任务, 同时规定考核标准。根据目标任务书对教职工进行管理, 并以此作为考核标准, 对教职工的工作进行监督和跟踪, 及时发现教职工工作中出现的问题并予以纠正, 通过这样的全过程管理对目标任务书的指标进行诊断和改进。

(3) 规定明确的岗位职责。首先, 人事部门制定每一个岗位的岗位职责, 同时将岗位职责进行量化, 作为考核教职工的标准, 考核每位教职工的实际工作成果。其次, 岗位职责要形成文件下发给每位教职工, 使每位教职工都能认识到自己的岗位职责和工作内容, 按照岗位职责完成自己的工作, 这样就可以使教职工的工作与学校的工作目标相协调。岗位职责同时也是监督和考核的依据, 实施岗位职责可以通过教职工的工作来提高学校的业绩。

(4) 制定科学的考核制度。对每个岗位的考核内容进行量化, 确定各个指标在考核中所占的权重, 例如在考核教师“勤”这一方面的工作时, 考核的指标可以包括学期完成的课时量、课堂教学质量、教师出勤情况、课后作业和辅导、教学督导的情况、听课次数、相关教学文件的完成情况、参加教研活动的情况等。在此基础上分别制定教师考核的量化指标, 包括教学态度、教学设计、备课笔记和教学效果等, 通过对上述内容的检查、比对和分析, 可将教师的业绩分为以下等级:优秀、合格、基本合格和不合格。此外, 人事部门确定由哪些人员进行考核和考核的实施方式, 明确考核的时间, 对考核结果公示, 作为教职工年度考核的依据。

二采取有效的激励方法

人事考核的目的是评价与激励, 如何通过考核有效地激发每一个教师和员工工作的积极性、主动性和创造性, 可从以下3个方面实施。

1. 应以教师需求层次为导向进行激励

现代人力资源管理的根本出发点是“以人为本”, 以“人”为基础, 通过动态的方法和手段调整人的心理和意识, 终点是实现个人的追求与组织或团队的发展目标融为一体。高职院校教师是一类具有高知识水平的特殊人力资源, 他们情绪稳定、有恒负责、敢想敢为、适应能力强、现实性强, 是学院发展建设最根本的资源。想要满足高职院校教师的需求, 就要利用具有差异性的激励方式, 挖掘他们的最大潜能。一般来讲, 可以将处于不同行业工作环境的员工分为以下4种不同的类型:工兵型、市场型、明星型和创业型。工兵型员工的特点是对薪酬福利要求不高, 做事按部就班、细致谨慎, 所以一定要多关心、鼓励他们, 对他们进行授权、培训和引导;明星型、市场型的员工期望具有竞争力的薪酬福利, 领导欲望强, 人力资源管理者要激励这种类型的员工, 可以采取压担子、带徒弟、增加收入和提高工作效率的方法;创业型的员工对薪酬福利的要求更高, 应创造条件, 扶持他们组建教学、科研团队进行内部创业, 进行多岗位锻炼, 培养其复合能力, 有机会就让他们担当重任。根据上述分析可以看出, 管理者要有过人之处, 应用心观察教师的个性特点, 包括兴趣爱好与特长, 多与教师沟通交流, 通过组织安排或疏导教师到人岗相适的部门发挥最大作用。同时要注意纠正部分教师把担任行政职务视为自我价值实现的唯一标志的错误观念。学院要通过教代会、工代会和学术委员会等组织形式, 建立有效的制度和渠道, 保证教师在学院重大决策中具有话语权, 切实落实教师的主体地位。

2. 将物质激励和精神激励结合起来

获得激励是人们的一种心理需求, 每个人都希望获得, 在人事管理中可利用的激励手段种类很多, 每个人的社会满足都是从低级向高级不断递进的, 遵循“需要——欲望——需求——满足”的基本规律。③对高职院校教师的激励同样受到这一规律的制约, 激励的目的实际是实现教师的自我价值。按照人的欲望来说, 其需要层次由低到高可以分为生存需要、社会需要、发展需要。对生存需要和社会需要主要以物质激励为主, 对发展需要则主要通过精神的激励来实现。基础的激励手段是物质激励, 人在满足了生存需要和社会需要的基础上, 就会追求更高层次的需要, 这些需要包括更高的社会地位、人际交往等。此外, 对学习文化知识、娱乐、休闲等精神层面的需要会增加, 这时只依靠物质激励不能够刺激教师的主观能动性和创造性。学院必须统筹规划, 开展各类优秀人才表彰活动, 如师德标兵、“鼎新”学者、专业带头人、骨干教师和双师素质教师等, 让标兵、学者等成为全体师生、员工学习的榜样。

3. 激励应体现事业留人和感情留人的指导思想

美国哈佛大学对人的激励效果进行了研究, 人在没有及时得到激励的情况下, 只有20%~30%的潜能得到发挥, 人在得到及时激励的情况下, 可以激发8 0%~9 0%的潜能。所以, 在高职院校人事制度改革的过程中, 用人制度和分配制度的改革势在必行, 通过改革真正实现教师自由流动、干部能上能下、工资能高能低的激励机制。一是要树立创一流党建、创一流大学的“双创”理念, 充分发挥高校思想政治工作的比较优势, 用社会主义核心价值观武装全体师生的头脑, 凝聚正能量, 努力营造积极向上的校园文化环境。二是要加大人事制度改革力度, 建立人才流动的机制, 实行灵活多样的用人体制, 将聘用制、劳务派遣制和人事代理等用人机制有机地结合起来, 提高高职院校对高层次优秀人才的吸引力, 广泛引进国内外优秀人才。三是要为优秀人才提供必要的住房和科研经费, 并想办法为他们解决夫妻分居、子女上学等实际生活困难。四是要坚决破除平均主义、“大锅饭”的旧思想, 在薪酬分配中坚持优劳优酬的原则, 向重点岗位、领军人才或学者、专业带头人、骨干教师和双师素质教师倾斜, 把握激励的时效性和阶段性, 使激励方法真正起到提振教职工干事创业精气神的作用。

三结语

考核与激励是人力资源开发与管理的重点和双引擎, 只有双轮驱动, 才能促进人力资源有效管理, 提高规范化管理的水平, 助推高等职业教育事业健康发展, 同时也是破解教师职业倦怠的有效措施, 更是人事管理工作人员的责任与担当。在互联网、大数据时代, 作为高职院校人力资源开发与管理的工作者, 一定要跳出“象牙塔”传统思维定式, 借鉴企业、市场先进的管理理念, 充分利用各种互联网信息化工具和手段, 借力出活, 使考核结论尽量用数据说话。诚然, 此项工作不可能一蹴而就, 尽管如此, 我们也必须站在事业发展的高度, 与时俱进, 聚焦改革, 以绩效为抓手, 以激励为导向, 认真履行主体责任和落实“一岗双责”的具体要求, 坚持以人为本, 努力做到人尽其才, 人事相宜, 使各项工作指标和任务由软变硬、由虚变实, 促进高职院校内涵建设和品牌发展。

注释

1 饶征、孙波.以KPI为核心的绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003

2 [美]戴维·帕门特.关键绩效指标KPI的开发、实施和应用[M].王世权、秦锐、张丹等译.北京:机械工业出版社, 2012

3.工区管理考核办法篇三

摘要：传统的理论考核无法有针对性地考核学生的实践应用能力。结合在教学过程中的体会，突出高素质、高技能应用型人才的培养目标，从课程考核改革的必要性、考核办法的改革思路、课程考核内容的设计等三个方面提出课程考核办法的方案。

关键词：前厅客房服务与管理；课程考核；考核内容

一、《前厅客房服务与管理》课程考核办法改革的必要性

《前厅客房服务与管理》课程是旅游酒店管理专业的方向和必修课程，在培养方案中定性为考试课。传统的理论考核，仅仅能考察出学生的理论知识掌握情况或是学生的突击记忆能力情况，无法有针对性地考核学生的实践应用能力，更无法实现培养出酒店所需的高素质高技能应用型人才目标。因此，对《前厅客房服务与管理》课程进行考核办法的改革势在必行。

二、《前厅客房服务与管理》课程考核办法的改革思路

课程考核办法的改革首先需要转变思想，要以促进学生就业为指导思想，要以考核学生能力和素质为考核观念，强调能力素质的提高，努力构建一个适应社会发展变化的更加科学、合理的课程考评體系；在考核中还要注重发挥考评的引导和激励的作用，努力促进老师教学方法、观念的转变，提高课程质量，增强学生的社会实践能力和适应能力。此次课程考核方式较以往方式有了一个重大改变，将以往以记忆为主的知识性考核转变到以测试实践能力高低为考核的考评。考核改革主要是改变原来以笔试为主转向综合方案制定与执行，并通过模拟或者实践的方式进行课程汇报，以达到考核与提高并重。因此，《前厅客房服务与管理》这门课程的考核采取过程性考核和结果性考核相结合的方式进行。

三、《前厅客房服务与管理》课程考核内容的设计

学习成绩考核是一个综合的过程，一定要要重视考核成绩的全面性、合理性及科学性。根据课程特点，《前厅客房服务与管理》课程的考核办法可以设计为：课程成绩（100%）=平时成绩×30%+理论考试×30%+实训考试×40%。

（一）平时成绩的考核内容和考核标准

学生平时成绩考核满分为100分，包括上课出勤、课堂讨论、课堂笔记和课后作业四项内容，其中上课出勤、课后大作业各占40%，课堂讨论、课堂笔记各占10%。其中，课后大作业教师可以布置酒店前厅或者客房的相关案例，给学生不同角色（大堂副理、基层面客员工），让学生小组讨论后将方案上交。教师根据课后作业完成的质量，给与相应分数。

（二）理论考核的内容和考核标准

理论考核内容的选取的依据是《前厅客房服务与管理》课程内容分布章节、课程知识目标、课程所需的学时和课程的重难点，每一章都应涉及，每一章也赋予相应的分值，以保证试卷的全面性、科学性。理论考核主要考察学时对前厅客房的基础理论和分析问题的能力。其中对于需要实训重点考核的章节如前台接待、中式铺床等内容，可以在理论考试中少涉及一些。

（三）实训考核的内容和考核标准

（1）散客入住1.礼貌问候、询问是否预定。2.如有预定，查找预定资料；无预定，推销房间（中、高、低档推销）。3.请客人填写登记表；并与其确认租房种类、费用、结算方式、退房时间。4.请客人出示证件，核对与登记表内容是否出入。5.填写入住联单；收押金；有无贵重物品寄存办理。6.填写房卡，递交房卡（钥匙）；介绍其用途，礼貌及祝福语。7.通知客房、送单；输入电脑。8.以上程序3分钟内完成。25

（2）团队入住1.与陪同确认团号、人数、住宿时间、用房数量。2.及时匹配该团预定资料。3.收取押金，贵重物品的寄存。4.给用房配套钥匙（卡）。5.办理登记时间，通知楼层，分房表交行李生，送单。6.输入电脑；以上程序2min内完成。15

咨询服务1.本市基本的旅游景点。2.本市的交通状况。3.酒店营业状况及收费等。4.下高速到酒店的交通路线。5.本市特色饮食及人文风俗。15

应变能力突发紧急事故的应对，刁难顾客的投诉处理。15

销售艺术1.房间销售。2.配套服务销售。20

项目要求细则

床单（27分）1.一次抛单定位。2.不偏离中线。3.床单正反面准确。4.床单表面平整光滑。5.包角紧密平整，统一式样

被套（9分）1.一次抛开。2.平整。3.被套正反面准确（抛反不得分）。4.被套开口在床尾（方向错不得分）

羽绒被（38分）1.打开羽绒被压入被套内做有序套被操作。2.抓两角抖羽绒棉被并一次抛开定位，被子与床头平齐。3.被套中心不偏离床中心。4.羽绒被在被套内四角到位，饱满、平展。5.羽绒被在被套内两侧两头平。6.被套口平整且要收口，羽绒被不外露。7.被套表面平整光滑。8.羽绒被在床头翻折45厘米。9.尾部自然下垂，尾部两角应标准统一

枕头（2个）（14分）1.四角到位，平整挺括。2.枕边与床头平行。3.枕头中线与床中线对齐。4.枕套沿无折皱，平整，自然下垂

综合印象（12分）1.整体印象：三线对齐，平整。2.操作过程动作熟练流畅，表现大方

4.工区奖惩办法篇四

为了加强工区安全基础建设，规范工区日常管理，进一步推进劳动定额计分制度的落实，及时完成段所安排的各项任务，全面提升工作效率和工作质量，根据段有关考核奖惩办法，制定本办法。

一、奖励

（一）日常安全奖励

凡个人发现重大安全隐患和重大设备缺陷，及时有效地采取措施，防止事故或故障发生者，均由工区向段安全委员会请奖；由段安委会批示，给予通报表扬和物质奖励。工区在二次分配时另行给予适当考虑。

（二）年终安全生产管理考核兑现奖励

在段实现全年安全生产管理考核奖兑现基础上，凡全年未发生责任设备故障、人身事故苗头，行车事故苗头及以上问题的达标工区，按段标准全额兑现奖励，被评为先进、样板工区的，另按规定标准给予奖励。

二、考核

（一）日常管理考核内容

1、职工因病、因事请假必须提供相关证明，且取消当日定额计分；旷工一天者，考核200元，超过2天以上者考核全月奖金，超过5天报段人劳部门按有关规定处理。

2、工区交班时间由值班工长负责点名，交接班人员均应到场，无故迟到（30分钟内），当月考核10元，无故早退（20分钟-60分钟内），每次考核50元。

3、未按规定进行值班，未经工长允许私自换班、替班，每次考核20—100元。

4、工区业务学习及考试无故迟到，每次考核20元。

5、每月工区不定期抽查宿舍卫生状况，个人物品摆放凌乱、卫生差，每次考核20元。

6、工区、班组组织的各类会议无故迟到，每次考核20元；无故不参加（未有效请假），每次考核50元。

7、变电值守员未按要求进行日常巡视，每次20元；每日应向工区报点，未及时报点考核30元；无故不报点考核50元。

8、驻站联络员无故离岗超过10分钟，每次考核20元，超过30分钟考核50—100元。

（二）安全考核内容

1、未按月进行安全分析、没有安全分析记录，每次考核30元。

2、未按上级或工区安排进行安全检查，每次考核30元。

3、发现安全问题、设备故障(含通报)未分析处理，每次考核50元。

4、安全制度执行不规范，但未造成后果的每次考核20—50元；性质严重的按安全质量管理考核办法进行发牌考核。

5、安全隐患未及时整改，每次考核20—80元；整改不合格，每次50—200元。

6、季节性安全工作未落实(防洪、防暑、防寒、春运)，每项考核20—50元。

7、安全、弓网、跳闸、活动开展等信息反馈不及时、不准确，每次考核20—50元。

8、工区、班组安全考试不及格，每人次20元。

9、上线作业安全用具(含通讯工具)状态不良，每件考核20元，对生产任务造成影响的纳入安全质量考核发牌。

10、上线前和出护栏前材料清点不仔细，每次考核50元，2 不清点或造成工器具遗漏但经搜索收回按黄牌予以考核。

（三）任务考核内容

1、工区未按时完成上级和工区安排的生产任务，每次考核班组100—200元；

2、个人未按时完成安排的任务，每次考核20—100元。(每次未完成任务必须追究到人)

3、作业前未按要求开好安全预想会(事故抢修除外)，即未分析安全关键，未布置卡控措施，未进行重点讲解，未按要求抽问，每次考核30元。

4、责任取消天窗，每次考核直接责任人100—300元，并由工区召开分析会，进一步追究相关人员责任，考核。

5、对故障未及时处理分析，没有分析记录，每次考核20—200元。

6、对汽车未及时检修保养造成影响作业出动，每次考核20—100元。

7、未按时进行定点观测，每次考核50元；观测不认真者每次考核30元。

8、巡视不认真，对树木侵限等明显问题未及时发现，每处考核50元。

9、工长安排的天窗外临时性任务不认真完成，每次考核20—50元。

（四）质量考核内容

1、故障抢修出动时间未达标，超时每分钟考核50元，个人故障抢修迟到(超过5分钟)每次考核20—50元。(含演习)

2、未定期组织事故抢修演练，每次考核100—200元。

3、抢修机、料具齐全完好并随时可用，对抢修机具未进行定期检查清理，抢修机具不全或状态不良时，每件考核20—50 3 元。

4、未执行“三定”、“四化”记名检修，每次考核20—50元。

5、检修质量抽查，未达优良，每台(项)考核20—50元。未合格，每台(项)考核5 0—100元。

6、因检修质量问题造成返修，未构成安全影响，但造成不良影响，每台(次)考核20—200元。

7、责任造成设备超周期检修，每处(项)考核20—100元。

8、未按要求对设备进行巡检，每次考核5O—100元。

9、擅自开假天窗，每次考核200元。

10、报活不准确而延误工作，每次考核30元。

11、超出分工单规定范围但未超地线和封锁范围作业，每次考核30元。

12、不按规定召开开工会、完工会，每次考核20元。

（五）综合管理考核内容

1、未严格执行和落实各项标准，每次(项)考核20—50元。

2、未按工区制定的月度工作计划进行开展工作，每次考核20元。

3、未按时上交各类报表和总结，每次考核20元。

4、未按时登记安全、技术、综合管理台帐，每次(项)考核2 0元。

5、未按规定标准计算、分配、发放记件工资，每次考核20元。

6、计件工资帐目不清楚，管理无序，每次考核20元。

7、对日常检修及动力工区的试验及检修作业完工后未进行验收，确认设备状态的，每次考核30—50元。

8、上级文电未妥善保管，未按要求进行编号处理、学习传达不及时，该记名传达文件下发3天后未进行记名传达，每次(件)4 考核20元。

9、家具、电器、材料、工具、备品管理无序、发生丢失、损坏或被借出后不能追回时，每件(项)考核20—40元(另照价折旧赔偿)。

10、未严格执行考勤制度，每次考核20元。

11、班组管理层职责不明确，作用发挥不好，未履行自己职责，每次考核20元。

12、在厨房以外的工区其它场所私自使用电炉(有明火)，每次考核20元。

13、工具、材料、设备状态未达到良好，帐、卡、物不相符，每次考核20元。

14、废旧材料乱扔乱放或私自处理，每件考核10—30元。(私自处理双倍赔偿)

15、作业、值班、劳动纪律不好，每件考核20元。

16、因管理不当造成材料浪费，水电费严重超标，每次50元。

17、未定期开展各类检查、活动，每次考核20元。

18、开会、学习等集体活动必须参加的人员无故迟到(超过5分钟)考核10—20元，无故不参加每次考核30—50元。

19、下达整改通知书后，未及时整改，每项考核50—100元。20、受控文件、资料、记录不全，每本考核10—20元。

21、安排的卫生清扫任务，未按时进行卫生清扫或敷衍应付，每次考核20—50元。

22、变电所在人员出入所后不及时关闭大门，不落锁，每次考核20元。

23、工区工作电话长期占线10分钟以上的(公事除外，需工班长证明)，每次考核10—20元，影响工作的，每次考核20— 5 50元。

（六）精神文明考核内容

1、未定期开展政治学习活动和职工教育活动，台帐上未做好记录，每次考核20元。

2、未按时召开民主管理会或作用发挥不好，每次考核20元。

3、未坚持班务公开，每次考核20元。

4、发生／职工内部偷盗案件，每件200—1000元(赔偿除外)。

5、发生职工打架、斗殴事件，每件考核50一500元。

6、职工赌博现象，每次考核200元。

7、长明灯、长流水现象，每次考核20元。

（七）岗位考核内容

1、工区管理人员、工长未按年、月、日标准程序开展工作，每次考核20元。

2、工区管理人员、工班八大员未按分工职责标准开展工作，每次考核20元。

3、工区管理人员、工长不以身作则，每次考核20元，造成不良影响，每次考核50—200元。

4、工区管理人员无故不按时上班，在上班期间不在各自办公室上班(有事除外)，做私事，每次考核10—20元。

5、工区管理人员、工班长对工区及班组存在的问题不及时处理或反馈，每次考核10—30元。

6、汽车司机不按时填写相关日志、台帐，每次考核10—30元。

7、不服从工区管理人员、工班长工作安排、指挥，每次考核10—30元。

8、班组不按要求开展业务各类学习、会议、集体活动，每 6 次考核10—30元。

9、不按规定标准使用和操作设备、机具、材料，每次考核10—20元。

10、验电器、绝缘杆等绝缘件使用前未认真检查或摇测，使用不合格的工具时，每次考核材料员、使用人20元。

11、作业中干与作业内容无关事，每人次考核10—20元。

12、巡视人员巡视不负责任或假巡视，巡视不带个人工具，每次考核20—50元。

13、因设备检修、巡视不到位，未及时发现处理B类以上设备问题，每次考核100—300元。(段考核除外)

14、作业中用通讯工具闲谈，每次考核20元。

15、不及时、准确执行工作领导人命令，每次考核20元。

16、任意涂改各类票据、工时记录、考勤表，每次20元，故意损坏(除赔偿外)，每次考核50元。

（八）考核追加制度

1、同类问题同一人一个月内多次重复发生，应在第二次考核中开始加倍，加倍数额为前一次考核的2倍，且不纳入返还范围；

2、同一人一个月内发生多类或多个问题（多为3次及以上），工班应向工区申报情况，工区应将其纳入关键人物盯控，如盯控没有效果，应在下一月追加盯控人同等问题考核，并向段报告。

（九）考核返还制度

除按第六项4、5、6和第八项考核外，其余考核在落实考核责任后，问题整改及时、彻底，连续三个月不重复发生同类问题者，可按考核项目返还班组或个人考核金额的6O％—80％(凡同类问题三个月内连续两次以上考核的，不属于返还范围)；其中返还比例由班组与工区考评会讨论，整改情况按优、良、合格分 7 别返还80%、70%、60%。

（十）有关说明

1、以上各项考核项目均为工区内部、工区对个人进行考核，考核责任均落实到人。若同一件事同一人考核条件符合两项或多项者，按最重考核为准，不得重复考核；若同一问题上级已发牌者，不再累计考核。

2、考核周期为1个月，工区应在下月例会上将考核情况通报工区全体员工，并在分配时予以执行。

3、工区应建立专门的考核台帐，及时、简要记录考核事项、考核金额、考核落实日期、考核返还情况以及考核帐目。

4、以上考核办法未涉及的可参考段有关考核办法。

5.工区管理考核办法篇五

为了加强我工区的材料管理，节约材料，降低材料消耗。根据公司文件要求及《材料管理考核办法》规定，特制定我工区班组材料考核细则。各班组必须严格执行，树立降低成本意识。

一、库房发放管理

1、库房建立材料管理台账，库存台账、领用台账，材料下井台账，台账上注明，领料人名字、时间、班次，工区值班人签字批准，材料用途等，必须明确。

2、材料员要积极主动了解各班组生产现场材料消耗情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚材料员、班长100~200元/次。

3、凡是风动工具（风镐、风泵、风锤、顶机、帮机）钎子，钻头，手拉葫芦，液压枪，打钻变头，手镐，铁锹，大锤等各种工具，必须以旧换新，否则，不准领用。后勤材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意后方可发放，否则，罚款50-100元/次。

4、地面装车下井的材料和小型电气设备，工具等，装好车在副井口上道之后，及时联系工区值班人员，值班联系井下，及时接收材料，防止井下材料丢失。

5、各包机组长，根据自已分管范围，所需要的配件及时做计划，在每月25日之前交工区材料员汇总，再向矿上申报材料计划。

6、区队跟班副区长、班组长、验收员，按照区队下达到各班组的材料计划，加强责任范围内材料消耗的过程管理，切实抓好督查监督工作，切实抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，严格按照新质量标准化管理，码放整齐，分类挂牌管理，在运输过程中，要确保材料完好，防止材料损坏。

2、油脂类型的材料，在井下建立油库，用坏的风筒布盖好，确保油脂卫生干净你，并做好消防设施。

3、井下小件零部件，螺栓，道钉，道夹板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止阀和两通，Φ31.5、Φ

38、Φ51两通等必须装箱，集中放在电站，不能乱扔乱放。

4、人工往井下带的材料，到交接班未用完时，必须进行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必须明确，便于下个班再用。

5、高压油管集中码放整齐，管路两头用塑料袋包扎好，确保管路卫生干净。

6、支护材料（锚杆、托盘、锚固剂、锚索、锚索托盘），加工专用架，上架管理，保证支护材料不受损坏。工字钢、轨道码放在巷道宽敞的位置，码放整齐，严禁乱扔乱放，确保两巷文明形象。

7、木质材料（道木、背板、半圆木，木板）井下需要用的地方，必须经过主管区长同意批准后，方可下材料，如背帮、背顶等尽可能用废旧材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副区长、验收员为第一监管负责人，管理当班材料消耗情况，剩余材料是否能够下一个班用，如不够及时向值班人员汇报，值班好安排下材料。

10、电气设备管理：根据现场实际情况消耗，由机电副区长把关考核。三、四铁管理

1、井下四铁包括单体液压支柱，金属摩擦支柱，十字梁，一字梁，铁鞋，水平销，三用阀，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四铁材料装车人员必须清点好数量汇报工区值班人员，若不及时汇报造成四铁材料丢失的由其承担全部责任。

3、每丢失一根单体液压支柱扣罚1000分，丢失一根单体摩擦支柱十字梁扣罚500分，丢失一块十字梁扣罚300分，丢失一根一字梁扣罚200分，丢失一个三用阀扣罚100分，丢失一个铁鞋扣罚200分，丢失一个水平销扣罚20分，丢失一根防倒棍扣罚50分，丢失一块防倒皮子扣罚20分，防倒棍弯不能使用的扣罚50分，造成矿相关罚款的按罚款金额落实给责任人。

4、生产或检修过程中不正确使用单体支柱，造成单体报废，每根单体扣罚500分，生产过程中利用单体辅助支架升高或调支架歪斜时不得少于2根单体，利用单体掐接或紧运输机链子时不得少于4根单体打切柱，否则造成单体报废（弯曲、断裂等）每根扣罚500分。

5、各班班长必须安排专职查柱、鞋人员负责清点交接井下各地点的四铁材料，每天认真核实四铁的数量，如实向验收员汇报填写到验收交接单上，验收员上井后，根据上班交接数量核对，如实填写到验收台账上，并对所缺少的四铁材料根据制度进行处罚，及时汇报值班人员做好记录。不认真清点数量，所出现的一切问题由其负责。查柱人员必须保证电站要有好的三用阀备用。并将井下各地点换下来的三用阀集中回收到电站。每天上井后到工区填写四铁材料记录，发现没有填写一次扣专职查柱人员100分每次，若造成丢失承担相应责任。

6、各班上下端头维护人员必须将本班推进范围内的四铁材料及时回出来，运到超前支护外5米码放整齐，否则一次扣罚50分/棵，造成丢失的按所丢材料价值的80％进行扣罚。

7、交接四铁的人员必须严格执行现场交接班制度，严禁弄虚作假，发现一次扣罚200分，在交接过程中，凡发现丢失支护材料或用断链子代替铁鞋现象，必须向当班验收员汇报，验收员必须落实好，一处扣罚50分。

8、井下各使用单体地点严禁乱卸单体三用阀，发现一次罚款50分。若单体三用阀坏必须从电站拿好的三用阀来换，并将坏的三用阀交电站，严禁拆卸其他单体的三用阀来换。

9、井下各岗点使用单体时，严禁超单体行程使用，要保证单体留有100mm的余量。若发现超出单体行程使用一次扣罚20分。利用单体干完活后，将单体卸液恢复原状并将单体必须码放好，严禁乱放，否则一根单体罚款10分，累计加罚。

10、井下好单体与坏单体要分开码放，严禁混乱放在一起。坏单体要做好记号，运到指定地点码放整齐集中回收上井。否则每根单体扣罚10分。

11、工作面里严禁存放单体，原则上只准机头机尾留有三根单体使用，工作面使用完单体后必须将单体运出工作面，否则每根处扣罚200分，当班接上个班工作面有单体时本班运出给当班加100分每根，如果当班不运出加倍扣罚。

12、工作面使用的支护材料如工字钢、金属网等，验收员必须认真查、验两巷备用材料，随时保证井下有足够备用的支护材料，否则因材料影响生产，验收员没有给值班室汇报对验收员每次扣罚200分。

13、每班专职查四铁材料人员下班后必须将四铁交接单交到工区值班室，无故不交的扣罚30分。

14、对井下四铁数量汇报不符实际情况的给与扣罚100分。

15、对四铁转移或下井四铁1天内未及时交接汇报工区的给与扣罚100分。

16、回撤时丢失四铁按制度第三条处理。

17、交接人员未填写台账按未交接处理。

18、凡在井下乱卸三用阀不恢复导致三用阀丢失的，按原价扣罚责任人。

19、每周六由早班验收员对井下四铁井下清点，如有丢失按本管理制度第3条执行。20、验收员漏查、不查的每次扣罚200分。

21、从井下捡到乱丢的三用阀每个扣罚分，由验收员落实班组。

四、材料消耗规定

1、在工作面正常的情况下，割一个机尾，机尾施工5根锚杆，间距600mm，排距800mm，上2片网子，施工2根锚索，排距1.6米，间距850mm。在施工过程中，出现失效、损坏、不合格的按原价扣罚，验收员现场把关；割一个机头，上2片网。2.锚固剂消耗：施工一根锚杆用2只锚固剂，红白配用。

3.油脂消耗：①润滑油，严格按照设备油位加油，不能多加或少加油，节约材料，降低成本；②乳化油，严格执行乳化油配比制度（1.5:3），配比浓度达到要求，井下严禁用乳化泵冲洗设备或工作面洒水降尘，发现一次对当事责任人罚100分。

4、截齿消耗：工作面正常情况下，割一万吨煤允许消耗50个截齿，当工作面过断层，割矸石时，截齿根据矸石硬度进行考核。

5、综机配件，油缸、高压管路消耗：①各包机组长根据自已做的计划进行消耗，超出计划消耗的，对包机组长一次处罚200分。井下更换下来的液压元件(立柱、千斤顶、阀、过滤器及胶管接头等)，自己要及时清洗、维修、调试，保证良好的性能，并作防锈蚀处理。如不能修理的及时回收上井，便于地面维修车间及时修理；更换和运输过程防止磕碰损环，尤其是防止密封面易受损。②零部件(包括备配件)要分类存放，做好台账。

6、检修班要落实设备管理包机责任制，并严格交接班，对人为造成设备损坏所消耗的材料，由班组承担并找出责任人，出现一次扣责任人200分；维护检修不到位或检修质量不合格，出现失检、漏检造成的材料浪费，严肃分析，由当班维护、检修人员承担。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组考核。

四、周转物资

一）井下材料存放管理规定

1、井下所有周转物资由三班进行集中码放并交接班，验收员对码放情况进行监督，凡发现不按规定码放严格按照制度进行处罚。

2、井下回撤的周转物资必须一回撤一验收，对回撤的螺丝、销子等必须及时进行码放或回收。

3、交接班时凡发现回撤后零部件丢失或损坏的必须向验收员汇报，验收员记录在台账上。

4、所有装车上井的周转物资必须清点数量并将数据填写台账上，下班后派人交至材料房；由材料房人员登记填写并双方签字，否则按200分/次扣罚；导致物料被盗的当班按价赔偿。

5、上井物料单必须由当班班组长签字、验收员签字，不签字就带上井按100分/次扣罚。

二）、上井材料交接管理规定

1、所有上井周转物资必须当天上交相关部门，延期不交导致周转物资丢失的材料房人员照价赔偿。

2、所有交接周转物资必须留有底单，凡不要底单或丢失底单的按交接数量半价赔偿，底单不符导致相关部门罚款的材料房人员承担此罚款。

3、材料房交接完后必须和井下带上井的单子核实，如数量不符立即汇报工区并建立台账。

4、每月25日、26日材料房必须把交接底单交回工区核对并协助工区建立台账。

5、凡上交后到时不报导致相关部门对工区罚款的由材料房人员负责相对罚款。

6、凡发现井下乱扔乱放并向工区举报的给与200分奖励；

7、回撤周转物资被埋或丢失的当班按原价赔偿。三）、周转物资类别

1、通防部：风筒（风筒三通、切换装置、铁风筒、风筒连接器）、防突风门、DN100 及以上的阀门、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管弯头、无缝钢管）、多通、放水桶、流量计、压风自救装置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋挂钩、各种设施管理牌板、避难硐室隔离式化学氧自救器等周转材料。

2、工程技术部：单体液压支柱、金属铰接顶梁、金属摩擦支柱、铁鞋、顶板离层仪、矿工钢、各类金属棚等周转材料。

3、机电部：各种高低压电线电缆、电缆钩、五小电器（包括电缆连接器、防爆接线盒、防爆按钮，防爆灯、防爆电铃、声光语言信号、斜巷语音报警信号等）；皮带保护装置：（各类传感器、紧停开关、皮带保护控制主机等）；皮带输送机配件（皮带、机架、纵梁、托辊）；φ51 及以上的钢管（包括供水、排水、压风管路及卡兰等配件）；辅助运输用安全设施（包括气动吊梁、气控阀、挡车栏、阻车器等）；轻轨、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；风泵等周转材料。

4、综机办：综机电缆、综机配件等周转材料。

5、监测监控中心：监测监控系统、人员定位系统、语音广播系统、矿用通讯电缆、光干涉甲烷检定器、甲烷检测报警仪等周转材料。

6、综采工区自行管理范围：绞车运输辅助工具（阻车器、车销等）、支护辅助材料、工具（防倒杆、防倒皮子、锚杆机、风钻、等）及其他常用工具（手镐、掀、风镐等）。

五、材料奖惩规定

6.工区管理考核办法篇六

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以安全稳定、队伍稳定为重点，以增强党支部凝聚力和战斗力，发挥党支部和党员作用为目标，努力把党员责任岗、党员责任区和党员包保设备建设成为确保安全生产的坚固屏障。

二、考评小组

党总支成立创建“安全屏障”工程活动考评小组。组长：车间总支书记、主任。每月负责安排评比活动重点组员：总支委员、各工区支部书记。按要求组织评比分析。

三、考核内容

考核内容分为岗区建设、安全生产、党风路风、治安综合治理四个方面，对照标准逐项验收，同时参考各项重点工

作完成情况和上级检查考核情况进行考评。

四、考评步骤

1、党总支每月对各工区党支部创建“安全屏障”工程活动进行一次检查评比。一是检查党支部工作台帐，“安全屏障”工程活动开展情况。检查内容有班组政治学习、业务学习、安全分析，职工队伍稳定情况，包括结对子开展谈心走访情况。二是对党员“责任区、责任岗、包保设备、帮扶对象”按照验收标准进行检查评分，并结合安全质量专项考核和上级检查资料进行考评。检查内容有责任岗区联接零件、几何尺寸、线路外观等有限责任达标情况，查看各种考核验收表是否真实有效。

7.工区管理考核办法篇七

随着我国石油装备行业高速发展的大形势, 五普钻井分公司在鄂北工区不断拓宽设备管理的新方法和新思路[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10], 充分挖掘现有设备资源潜力。坚持既要确保设备资产保值增值, 又要使其完好有效, 既要优化设备增量配置, 又要盘活存量设备资产等。大大提高了设备管理水平, 促进鄂北工区的稳固发展, 为公司在鄂北工区的稳产发展奠定坚实基础[11,13,14,15], 有效保障了基层钻井队的任务量饱满。

1 设备管理的重要性

(1) 工区生产经营的基础工作。鄂北工区生产过程的连续性, 主要依靠钻井设备的正常运转来维持, 只有加强设备管理, 搞好设备的维护、保养和现场管理, 才能为工区的生产经营奠定基础。

(2) 工区井眼质量和打井数量的保证。无论是勘探井还是开发井都是通过石油钻井设备打出的, 设备的技术状态对工区井眼质量和打井数量具有极为重要的影响。

(3) 提高工区经济效益的重要途径。设备管理既影响鄂北工区的经济效益, 又影响公司对整个工区的投入。因此, 加强设备管理是挖掘工区潜力, 提高经济效益的重要途径。

(4) 搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。在新形势下鄂北工区要实现安全、环保和生产三者并行不悖, 就必须重视设备的现场管理和隐患整改。

鄂北工区设备管理与石油钻井开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面, 都密切相关。只有充分认识设备管理的重要性, 才能为鄂北工区的发展创造坚实的物质基础。

2 实现技术与经济的统一

(1) 在设备管理观念上, 由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标, 而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理, 要为提高市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务, 不但要关心设备投入, 更要重视设备的使用效益及回报。

(2) 在设备配置上, 由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余, 生产无忧”的配置观念, 正确认识“所有”与“所用”的辩证关系, 对非生产专用设备和低效特殊设备, 充分依靠市场加以解决, 将有限的购置资金投入到高效的设备上来。

(3) 在运作机制上, 由精细化管理向精细效益型模式转变。狠抓设备管理的各项基础工作, 建立和完善设备管理信息网络, 提高掌握基层第一手资料的质量。另外, 严格执行设备管理工作的各项考核制度, 坚持奖惩兑现, 切实落实设备管理责任制。

(4) 在设备维护上, 由需求维修型向效益维修型转变。除设备的一、二级保养按时强制进行外, 整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及设备监测的结果等, 适时进行合理维修, 做到高效使用维修资金, 避免在设备维修期间的浪费。

(5) 在设备使用上, 要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点, 对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造 (或购置) 、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程, 实行综合与科学管理, 实现设备当前利益与长远利益的统一。

(6) 在设备管理上, 由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等, 充分利用设备状态监测诊断技术, 对设备定期进行预防检查, 并根据设备的状态制定有效的维修对策, 做到超前整改, 防患未然。

3 坚持科技创新实施“五项工程”

3.1 实施设备信息技术工程

充分利用计算机网络技术, 逐步建立与完善鄂北工区设备信息网络档案。工区各井队在设备信息档案的基础上, 建立设备卡片、设备台账、重要设备档案, 建立备用设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、设备润滑图表等[12]。工区各基层单位设备管理人员, 保证做到设备数据的实时整理和上报, 设备配置信息、设备工作状态等都能心中有数, 不断提高工区设备管理的工作效率及工作透明度。

3.2 实施设备润滑工程

(1) 充分发挥现有井队配备润滑油品加注装置的作用, 稳定设备管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用, 制定润滑等级标准, 对需要润滑的设备进行分析和等级评价。

(2) 清理整顿工区内润滑油品和防冻液管理体系, 加强对润滑油脂产品的质量监督与管理。

(3) 对润滑油运输、储存情况进行严格把关, 下大力气杜绝润滑油的浪费和污染问题。润滑油实行专罐贮存、强制过滤和密闭输送;要密闭保存润滑脂, 保持贮油设备及器具清洁。不得混用不同厂家、不同质量的润滑油品。

(4) 积极推行按期换油和按质换油相结合的方法, 探索各类大型设备的科学检测间隔时间, 向设备润滑管理要效益。

鄂北工区各基层单位针对钻井设备的润滑与保养, 严格按照公司《六化两保手册》的规定认真执行。供应部门将油品按类别、批次抽样送至油水管理站进行检验分析, 做到一类一批一检验。监测人员建立设备的润滑和技术分析档案, 每次检测结果都要做好记录和存档工作。企业计划实施将结果以电子邮件形式发给上级单位, 每月向上级单位提供一份检测报告, 年底再为上级单位提供一份综合的检测分析报告。

3.3 实施设备诊断技术工程

逐步在鄂北工区推行设备状态监测工作, 为井队配备开展状态监测和质量监督所需的一些仪器, 统一规范各类设备的状态监测基础资料。针对钻井设备关键温度点、转速波动等进行跟踪检测, 及时消除各类事故隐患。另, 鄂北工区以《六化两保手册》为依据, 在重要设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术等, 为设备的安全与经济运行起到更好的保障作用。

3.4 实施人才培养工程

企业的设备管理培训采取走出去、请进来的办法, 加大考核力度, 注重培训效果, 提高培训质量。人才培养的基本原则是, 坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行, 技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合等。鄂北工区有重点分层次地对各级设备管理人员进行了培训, 如对设备操作人员, 是按其专业进行不同等级的培训, 以不断提高他们的操作技能水平。

3.5 实施专家管理工程

为了充分发挥设备专家的作用, 切实加强设备一生管理, 提高设备管理的规范化和科学化水平, 鄂北工区先后成立了设备管理小组, 制定了设备管理小组规章、制度和责任区块划分, 以及工区设备故障应急处理预案。公司内的设备专家及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展动向, 在专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中, 发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用。不仅积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价和设备事故鉴定分析等工作, 还针对工区的设备管理现状, 提出一些新思路和实践理念。工区定期开展一些大型的设备管理活动, 除开展公司级的设备大检查、红旗设备评比、最佳设备管理岗位等活动外, 还在工区内组织开展了长寿高效设备知识竞赛、设备安全“五化四零” (设备操作标准化、设备管理规范化、设备维护制度化、设备运转安全化、设备使用合理化;零缺陷、零故障、零违章、零事故) 等活动, 进一步改善和提高了工区装备技术水平, 降低设备事故发生率, 为稳产发展提供了有力的保障。

4 结论

8.企业党委工作考核评价办法探索篇八

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）