小高层项目施工方案管理制度有哪些？

2024-08-02

小高层项目施工方案管理制度有哪些？（共8篇）

1.小高层项目施工方案管理制度有哪些？篇一

小高层项目施工现场材料管理制度有哪些？

1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净，

2）进场材料按以下规定堆码摆放：

a．砖垛成丁，高度不超过1.8米;

b．门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;

c．大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；

d．砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。

e．钢材、脚手架管、钢模板、碗扣架分规格堆码，垫木须在30cm以上，平行分层顺码，垛高在1.5m以下,垛宽在3m以内，

f．残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。

g．怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。

h．所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。

3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。

4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。

5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.

2.小高层项目施工方案管理制度有哪些？篇二

1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣，

2) DBJ01-51-文件涵盖的技术资料要求：

a.项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371＃文件，提高内业资料水平。

b.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档，

c.资料归档时依据天津市《建筑安装工程资料管理规程》的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目《技术资料管理规定》。

3) 图纸、方案、技术交底的收发管理：

a.施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。

b.项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。

c.作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。

d.方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。

3.小高层项目方案编制内容有哪些？篇三

a．工程概况：只写与本方案有关的工程概况；

b．施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备，

c．作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

d. 主要施工工艺；必须具有可操作性。

e. 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。

f. 保证措施：包括质量保证措施、安全保证措施和成品保护措施等。

g. 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。

h. 对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。

1) 分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料，

2) 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。

3) 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。

4) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，对项目当事人处100元以上罚款，造成损失的，根据具体情况对当事人进行一定的处罚。

5)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人处以50~100元罚款。

6)于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对对相关负责人处以50~100元罚款。

4.小高层项目施工方案管理制度有哪些？篇四

1）项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设，

2）临时生产设施搭建的一般要求：

a.结构：一般采用简易钢管结构框架，檐口高度为3米。木工间为板房封闭结构、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。

b.屋面：一般采用纤维瓦楞板。

c.装饰装修按《公司CI手册工程项目部分》执行。

d.配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。 3) 项目施工现场临时便道的一般要求：

a.临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求，

b.临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。

4) 现场临时围墙搭设执行《公司CI手册工程项目部分》。

5) 砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：

a. 搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后为砂、石子堆场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的堆场地坪制作与搅拌机场地相同。

6) 现场临时水电敷设的一般要求：

a. 施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下50～80cm，安装水表，如果需向外部单位供水时，应单独加装水表计量。

b. 施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。

5.小高层项目成本核算制度有哪些？篇五

1)项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算，通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。

2)成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。

3)加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。

a.加强凭证控制，

b.健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：①已完工程量逐月登记台帐;②分包单位预结算台帐;③月份材料消耗汇总表台帐;④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品、其他类等科目进行统计汇总。