企业会议策划

企业会议策划（精选8篇）

1.企业会议策划 篇一

企业策划分析：企业策划失误集锦、典型企业策划失误案例

“三株的十五大失误”

第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。

第二，经营机制未能完全理顺。

第三，大企业的“恐龙症严重”，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。

第四，市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势 估计过分乐观。

第五，市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现严重不适应。

第六，分配制度不合理，激励机制不健全。

第七，决策的民主化、科学化有待进一步加强。

第八，相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。

第九，浪费问题极为严重。

第十，山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政。

第十一，纪律不严明，对干部违纪处罚较少。

第十二，后继产品不足，新产品未能及时上市。

第十三，财务管理出现严重失控。

第十四，组织人事工作与公司发展严重不适应。

第十五，法纪制约的监督力度不够。

●“飞龙”的二十大失误

第一，决策的浪漫化；

第二，决策的模糊性；

第三，决策的急躁性；

第四，没有一个长远的人才战略；

第五，人才机制没有市场化；

第六，单一的人才结构；

第七，人才选拔不畅；

第八，企业发展缺乏远见；

第九，企业创新不利；

第十，企业理念无连贯性；

第十一，管理规章不实不细；

第十二，对国家经济政策反应迟缓；

第十三，忽视现代化管理；

第十四，利益机制不均衡；

第十五，资金撒胡椒面；

第十六，市场开拓同一模式；

第十七，虚订市场份额；

第十八，没有全面的市场推进节奏；

第十九，地毯式轰炸的无效广告；

第二十，国际贸易的理想化；

●“巨人”的四大失误

第一，盲目追求发展速度；

第二，盲目追求多元化经营；

第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；

第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。

2.企业会议策划 篇二

一、会议及其功能

会议者, 聚会议事之谓也。对企业来讲, 会议是重要的管理手段, 是信息交流的渠道, 是各方面代表相互作用、互动协调的场所。通过会议传达指令, 交流情况, 集思广益, 统一认识, 明确责任, 共同努力去实现既定的目标。会议的功能主要表现在以下各方面:

(一) 明确目标落实责任功能。工作会议主要是明确下一阶段的各项目标, 分清各部门、单位的相关责任, 提出要求, 确保目标实现。部门工作会则再次明确分担的分目标, 并把目标进行分解, 落实到具体组织或个人, 以保证分目标的完成。这种从上到下的目标确认、分解和责任落实形成了目标的保证体系, 这是会议的重要功能。

(二) 信息共享集思广益功能。专题汇报、经验交流、阶段总结、研究讨论等会议上, 有许多重要的信息资源, 有很多高明见解, 有一些新的视角观念, 还有破解难题的有效方法等等。这些信息和经验, 给与会者重要启示。通过讨论、争论集思广益, 供鉴成功经验, 警戒失败教训, 不走弯路、错路。参加会议的人, 常常体会到既是互相学习的过程, 又是共同提高的难得机会。

(三) 协调关系互动联动功能。会议是与会各方面代表相互作用、互动协调的场所。例如工作会、调度会在明确目标基础上要分清责任, 在分清责任前提下要确定合作关系, 使目标得到进一步落实。

(四) 总结得失汲取教训功能。会议在明确目标同时, 还要着重总结上一个周期的失败教训或不足之处, 评议得失, 分析原因, 使与会者引以为诫, 使失误者汲取教训, 不再犯同样错误。会议所具有的特殊功能被越来越多的企业家所接受, 许多优秀企业家十分重视会议在企业管理中的重要作用, 把会议管理放在重要的议事日程上。

二、当前会议存在的主要问题

2010年3月10日全国政协会议上, 广州市原政协主席朱振中一针见血地指出, 官场会议是千篇一律的会议和生搬硬套的官样文章, 被群众戏称“常说的老话多、正确的废话多、漂亮的空话多、严谨的套话多、违心的假话多”, 反映了当前会风存在的“三气”, 即:官气, 领导人居高临下、颐指气使、口若悬河, 把会议作为显示地位、权力的舞台;俗气, 部分人阿谀奉承、媚俗拍马, 把会议作为讨好领导、谋求私利的机会;假气, 虚假连篇、大话不断、欺上瞒下, 会议成了一种应景时尚。

企业是经济实体, 社会的不良会风也对企业产生了不容忽视的冲击, 当前企业会议存在的以下问题应当引起足够的重视:一是多。会的名目繁多, 什么名类表彰会、庆功会、表态会、誓师会。大事开会, 小事开会, 无事也开会, 多得泛滥成灾。二是空。会的内容空洞无物, 事实少, 虚的多;应付多, 办法少;离题万里多, 针对性少。无病呻吟, 不着边际。三是长。会议一开往往“一马离了西凉界”, 十分钟的会非要开成半天;半天的会开成三天, 以长为乐, 浪费宝贵时间。

这样的会常是议而不决, 决而不行, 行而无果。会议目标不明确、主题不突出, 效果上自然适得其反。这样的会议, 不但浪费大量企业成本, 而且会误导员工, 对企业产生负面影响。不少企业家指出, 不良会风害企害人, 无效会议误事误人, 错误的会议是企业的祸害。对会议中存在的问题, 特别是会风问题, 企业切不可掉以轻心。

三、企业会议的有效管理

(一) 会议管理必须从端正会风开始。

好的会风是会议成功的基础和发挥功能的保证。因此, 必须高度重视对会风的管理, 清除不良会风的影响。按照务实求真、快捷高效的要求, 少开会、开短会、开实会, 最大限度地发挥会议的功效。端正会风, 要从以下几方面做起:一是从正确认识会议做起。会议是企业管理的重要内容, 具有不可替代的功能。基于这种认识, 要对会议提出切实有效的要求, 自觉抵制不良会风, 树立起良好的会风。二是从领导做起。树立好的会风领导是关键。领导是会议的主持人或主讲人, 自觉树立好的会风, 反对不良会风, 率先垂范, 才会有好的会风。三是从会议准备开始。会议风气正不正、效果好不好和会议筹备有很大关系。会议准备目的不明确、主题不清楚、材料不充分, 造成目的和内容分离, 成了 “两层皮”会议。

(二) 认真借鉴成功的经验。

“它山之石, 可以攻玉”, 学习、借鉴优秀企业在会议管理上的成功经验, 结合本企业的实际, 探索具有自己特色的企业会议管理的路子。

1.案例一。企业甲对会议有明确规定, 并严格执行。要求会议不论大小, 一律遵守以下规定:一是认真做好会前准备和会后的落实工作。会议时间、地点、参加人要确定, 会议资料要翔实, 会后落实情况要跟踪、反馈, 下次会简单评议。二是会议议题要明确, 主题要突出, 议题不能过多, 一般不超过三项。在多项议题中要确定一个主题, 会议内容要始终围绕主题。三是会议能短则短, 任何会议最长不超过一小时。四是会议提倡“广直言之风, 启进善之门”, 不能搞“一言堂”, 提出不同意见的要予以鼓励。五是指定本人参加会, 不允许委派代理人参加。六是会议结束要有纪要, 对通过的议案要明确责任人和完成期限。

2.案例二。企业乙对会议规定了“六不准”, 一是会议参加人不准迟到;二是不准委派他人代理参加;三是不能干扰会议进行;四是会上不发言者, 下次不必再参加同样的会;五是发言尽量简单明了, 不能超过五分钟;六是忘记会议议题或不知道会议主题的, 下次不必再参加。

3.案例三。企业丙对生产调度会规定了会议流程:对上次会任务完成情况进行点评、总结———明确本期工作目标、任务———明确各部门目标责任———协调各部门在实施目标过程中的关系———对各部门目标、任务提出完成程度 (质量) 、时间 (进度) 要求———相关保证措施———形成会议纪要———检查落实情况并反馈。

三个案例都重视会议管理, 为了保证会议达到预期目标, 对会议有明确而具体的规定并严格执行。这是许多企业在会议管理上应该学习借鉴的。

(三) 提升会议质量。

有了好的会风, 有了严格完整的制度, 并不等于开好会。因为会议的成功体现在会议效能上只有高质量的会议, 才会把功能发挥到极致。提升会议质量才是会议管理的出发点和落脚点。以下三个因素对会议质量有重要影响:首先, 会议准备工作充分, 针对性强。会议自始至终围绕主题, 从实际出发, 分析问题有深度, 处理问题有高度, 举措有的放矢, 思想统一, 认识一致, 把各方面的积极性调动起来。其次, 会议氛围良好。主持人“言能听”, 采纳雅言, 虚心听取各方面意见, 尤其是不同甚至反对自己的意见。与会者不说废话, 少说套话, 讲真话, 说实话, 切入主题, 献计献策, 取长补短, 有良好的民主气氛。再者, 会议创新意识强。会议应当与时俱进、改革创新, 而不要固步自封、墨守成规。创新不但体现在形式, 更要体现在内容上, 使主题更突出、更真、更实, 更有成效, 更好地发挥会议不可替代的功能。

摘要：本文首先论述了会议内涵及其功能, 指出当前企业会议存在的问题, 提出在会议管理上应从端正会风开始, 借鉴成功经验, 提升企业会议质量。

关键词：企业会议,会议管理,会议质量

参考文献

[1].中国企业管理百科全书[M].北京:企业管理出版社, 1984, 2

3.企业会议好帮手 篇三

做工出色！接口全面

外观方面，优派PJD6552LWs与很多同类产品一样采用了当下流行全白的机身色调，让人看着是更加时尚大气。其机身大小为316x103.7x228mm，重量仅为2kg，便于日常移动投影，尤其是适用中小企业会议室，可以临时搭建会议场所。整机细节之处做工精细，相比以往机型，优派PJD6552LWs在散热防尘方面却有了新的设计。该机采用的是侧进、前端散热设计。为防止灰尘的进入，两侧均未采用大面积开口设计，且在进风口处还加了防尘网，进一步降低灰尘进入，提升机器的使用寿命。

由于是短焦机种，优派PJD6552LWs采用了鱼眼短焦镜头，镜头略有微凸，为防止磨损，特设有镜头盖。而在镜头上方则是对焦环，无变焦环，且旁边还特意设有眼睛直对镜头标识，极具人性化设计。

优派PJD6552LWs的控制面板设计也有了新的改变，按键采用梯形块设计，为了凸出电源键，还特意采用了斜长块设计，其余键包括菜单键、方向键、确认键、色彩模式键以及相关指示灯等。如果细看的话，你会发现，每个键之间是有区别的，有点凹凸不平，这也增强了按键舒适度。至于在接口方面，优派PJD6552LWs还是非常丰富的，包括HDMI、Mini USB、VGA、音频、视频以及LAN网络接口。同时，为了美观，优派还设计了罩盖，扣上后与机器浑然一体。

可以完美胜任各种商教演示需求

作为一款投影机，投影的画质效果当然最重要的。优派PJD6552LWs是一款分辨率为1280x800，3500流明的DLP投影机。

随后我们通过优派最新研发的一款无线传输设备WPG-300进行测试，优派PJD6552LWs所投影的高清静态图，无论是人物的肤色，还是不同的物体，均还原到位，色彩方面，其投射出的鲜花与蔬菜水果的颜色也基本还原到位，画面清晰，逼真诱人。在使用优派PJD6552LWs观看视频时，人物肤色及色彩还原不错，效果出色，胶片感足。在字体清晰度测试中，优派PJD6552LWs投影机在文字效果上的表现也非常不错。作为一款商教投影机在文档演示效果上表现出色，线条清晰笔直，画面没有明显的畸变，中英文及符号混排显示效果出色，可以完美胜任各种商教演示需求。

此外，优派PJD6552LWs投影机也标配3D功能，可轻松连接蓝光3D、DLP Link 3D等3D片源，无论上下格式、左右格式、帧连续格式、帧封装格式的3D影片，其都可一步到位轻松投影。

总结：办公会议表现出色！

总的来说，优派PJD6552LWs在办公领域方面还是有不错的表现，由于具备短焦功能、720P分辨率以及专业级的菜单设置，对于家庭娱乐应用也绰绰有余。对于注重色彩画质的教育用户和商务用户来说，优派PJD6552LWs是一款非常值得选择的产品。目前售价为22500元，有兴趣的消费者可以留意。

4.如何成功策划和营销企业会议? 篇四

大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议，但无论是厂家，还是商家，对于此类会议都已经习以为常，因为按照大家的说法，这些会议都是为“会”而“会”，形式主义严重。但如果在会议召开前，能够很好地做好策划和营销工作，那么后期会议的成功便会顺理成章。

有的放矢――主题明确，目的单纯

首先应明确会议主题：如经销商座谈会，即将全国各地的经销商召集过来，总结过去，展望未来；将公司新年度的营销政策介绍给各经销商，取得大家的支持和拥护；通过共同探讨，发现以前营销过程中存在的问题，预测市场发展趋势，提出应对的方案和举措，促进厂商“双赢”。

会议主题要吻合当前市场实际需求，应该具有时尚、新颖、独特之处。拿经销商座谈会而言，公司可采用一种时尚做法：如将“品牌缔造价值实力致胜未来――公司经销商赢销会”作为座谈会主题，既能赢得公司高层的肯定，还可吸引与会众多经销商们的眼球。

会议目的与主题息息相关。原则上，一次会议目的.应该尽量单纯，只有一个，最多两个。譬如，通过总结往年销售业绩，展望来年销售情况，给下面的经销商打气；发布营销政策，激励、刺激经销商，提高经销商经营自身产品的信心；借助于企业实力，提升品牌形象；为某次大型促销活动作铺垫；新进入一个市场，或新品上市前的宣传造势；紧跟市场潮流，借势热点焦点，提高知名度和美誉度等。

主题与目的的明确，就相当于企业会议营销是“有的放矢”，不至于偏离主题，重蹈形式主义的覆辙。

当会议主题和目的明确之后，会议的形式和针对对象也随之确定下来了，这可使后面的筹划工作有条不紊，按部就班，真正做到“投入小、见效快、收益大、厂商双赢”的目的。

机不可失――选准时机选对地点

选择一个合适的时机对会议举办成功与否具有相当大的作用。在市场上，往往有“先发制人、后发制于人”的说法，会议召开的时机必须选择好，否则，“机不可失，时不再来”。

比如经销商座谈会，可将时间选择在市场淡季后期，同时距年底旺季还有一段时间。选择这个时机，首先是公司营销政策已经出炉，新品即将全面上市，经销商可以参观到公司的整体实力和产品阵容；其次，淡季正好是总结去年、展望来年的好时机，经销商的业务也不是非常多，避开繁忙的销售旺季；再次，在濒临年底时，经销商的心思多放在销售，回收欠款以及打点各个上级主管单位和领导。

在选准时机之外，还要充分考虑到了会议举行的时间和地点。一般来讲，可结合公司实际情况，将经销商座谈会确定为3天，接待日除外，第1天是参观厂房，休息；第2天全天是经销商座谈会；第3天则是私下沟通兼游玩。

在会议举行的日期方面也要煞费苦心，座谈会举行的日期选择最好避开双休日。

5.企业策划方案之健身会所策划方案 篇五

10月初，下班回家的路上，手机忽然响了，掏出一看是个陌生号码，深入一聊，原来是广州一健身会所老板打过来的。现在她经营会所业务下滑的厉害，听朋友介绍过我们广州美卓教育的策划很有一套，于是打电话过来咨询下我，看能不能通过一些营销策划，提升一下营业额。电话里简单了解过后，我答应第二天去她公司看看。

第二天我如约来到她的会所。老板姓李，一个三十出头的干练女性。她的经历说起来也是个传奇色彩。当年怀揣着500块钱南下，不到6年时间就打拼出了自己的事业，旗下9家化妆品专卖店，两家健身会所。经过一番交谈，我了解到她公司目前的基本现状，化妆品店经营的很不错，她有连锁做大的想法。让她操心的是这两家健身会所。在经过两年多的发展后，业绩开始徘徊不前了。这次她请我过来，就是希望我能通过策划，让她的会所重焕生机。

近些来年，经济的高速发展，人们健康意识的转变，给了健身行业蓬勃发展的土壤。各式各样的健身会所如雨后春笋一般纷纷涌现出来。市场的竞争也逐渐激烈起来。于是以争夺客户为目的的降价促销层出不穷。而消费者也在不断的市场进化中变得成熟理性起来。这让一直看好健身行业的李总身为苦恼。面对她的执着之心，我也为之感染，我答应了她为其策划的要求。

要做好一个策划，就得先去了解这个行业的特点与发展趋势。只有把握住了行业的发展规律，加以正确的经营战略，才有可能做大做强。健身会所的主要经营方式就是预付费的会员制。短期内可以积累大量的现金，但是由于是分期消费，所以周期很长，去除租金，员工薪酬后，利润不到20%，基于这一特性。所以这个行业有两个指标非常关键，一。会所开卡率。也就是会所新开发会员的比率。二是续卡率。老会员继续办卡的比率。健身会所的经营好坏就在这两个方面体现。

健身行业的主要收入来自于会籍。排除私教和其他服务产生的收入，一家健身俱乐部计算每年收入的基本公式为：会员卡销售数量*平均价格。

其中，会员卡销售数量即会员数量，而每年的会员总数由新加入会员与续会会员两大部分构成。

在分析完行业特点后，我们开始聚焦竞争对手。据了解，现如今广州已有60多家健身

俱乐部，100多家会所。这些会所多采用会员制。其中以力美健实力最为雄厚。共计有26家会所。其次比较有规模的是青鸟健身会所。其他的大多是知名度不高的本土机构。因此广州的市场还有非常大的空间。但要竞争中脱颖而出，那就一定要有自己的杀手锏。我们的杀手锏是什么呢？

根据美国著名心理学家马斯洛需求层次理论，人有五种不同层次的需求。

1、生理需求→满足最低需求层次的市场，消费者只要求产品具有一般功能即可

2、安全需求→满足对“安全”有要求的市场，消费者关注产品对身体的影响

3、社交需求→满足对“交际”有要求的市场，消费者关注产品是否有助提高自己的交际形象

4、尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场，消费者关注产品的象征意义

5、自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场，消费者拥有自己固定的品牌我们在之后的调研走访中，我们发现市场上90%的健身会所还是停留在单纯的健身这一基本服务上，其中也有部分会所会有些主题聚会与会员沙龙等附加活动，但是其实零散。而现在的健身人群早已不满足于简单的健身活动了，她们要求更有个性化针对性的服务，也就是她们的需求早已从生理，安全阶段跳跃到了尊重，自我实现这一高级阶段。我们的调查数据显示一个星期只去一次的会员占了近二成，想起来才去健身的有15%左右，长期不怎么来的大约有10%。健身俱乐部会员卡使用率每年只有76% 左右。

我们随即意识到，这是个很大的价值洼地。当对手们还停留在纯粹的健身业务上时，我们开始挖掘客户的深层需求了。

经过我们和李总的反复讨论，我们正式确定了品牌策划这一合作关系，这将是我们的一次深入合作，而不再是一次简单的营销策划。

第一。品牌定位。

健身会所各式各样，但除了像力美健这样已经连锁化的机构外，其他的会所都还只在健身这个项目上大搞竞争。作为一个后起的机构，我们要想在这个市场破局突破，就一定要深入把握客户的需求，树立独有的品牌形象，提高我们的品牌知名度与美容度，进而加强客户对品牌忠诚度。我们经过调查与研究，确立了我们的目标客户群，我们的目标客户是25到45岁之间受过良好教育，月收入在6000以上的中高收入人群。这些人生活品味比较高，追求个性化有品质的生活，对情感与自我价值的关注大于健身的本身，对价格不敏感。将客户群定位在这阶段，有三个好处。一。有力的提升了我们在中高端的形象。二。是摆脱了日渐激烈的价格战。三。客户对自我价值的追求有利于我们开展后续的增值服务。因此，我们的品牌定位是——身心健美专家。品牌诉求是——身心合一，别样美丽。以下所有营销活动都是围绕这一品牌定位在运作。

第二。多元化整合营销。

为了牢固树立品牌，提高会所营业额。我们采取了 多元化整合营销策略。即 后来被我们称之于“开源节流的策略”。

(一).开源策略。

1、跨界营销。我们与广州12家中高端西餐厅，酒吧与咖啡厅限定了联盟销售协议。双方会员可互相享受7—9折优惠。这大大开拓了吸纳我们的会员的渠道。降低了我们自身的开发新会员的成本。提升了我们会所的影响力。现在由联盟所产生的新会员人数已经达到了27%

2、营销活动。开展 “ 寻找身美心美1+1综合美女”公关营销活动。该活动一经推出就引起市民广泛关注。共计有六百多女性报名参加。经过初选，复选和决赛。有15选手最后成为我们的获胜选手。这一营销过程中有63人成为了会所会员。

在11月11号，我们还联合3家酒吧举行了四百多人的“2011脱光狂欢派对 ”更是将我们的知名度大大提升。活动结束后，又有36人参入了我们会所。

(二)节流策略

1、提价行为。根据我们的品牌定位，为了提供更优质有价值的服务，我们对会员卡进行了20%的提价。尽管淘汰与流失了一小部分客户，但是我们却得到了大部分会员的理解与支持。聚焦集中了我们的核心客户。这让我们的服务更加高效。同时也提升了会所的整体利润。

2、系统性的主题活动。每月月初，我们都会给每位会员发问卷调查，确定每半月一次的会所主题活动。每次主题绝不重复。其中我们的中医现代养生，与心灵的健康，这两个主题活动更是得到了会员的一致好评。这些系统的持续的主题活动加深了我们与会员的粘性，提振了我们的品牌忠诚度。

6.企业会议策划 篇六

第一，品牌策划的定义。

品牌需要消费者的高度认同、让消费者产生共鸣而没有争议。首要的是使消费者对自己的产品品牌认同具有广度和深度，企业就必须在产品、文化、个性等方面进行规划，从整体上相互联系、相互支持、相互统一。企业、产品是品牌的物质基础，是一种有形的属性；而文化、个性则赋予了品牌精神层面的内涵，能对品牌价值进行升华。第二，品牌策划的要素。

1、品牌和产品类别结合。也就是说，当我们向消费者提到一个品牌时，他们首先会联想到是什么样的产品。

2、品牌和产品属性结合。一个品牌的产品属性，往往是激发消费者购买和使用意愿的一个重要条件，而这些产品属性通常也能为消费者带来实质性的帮助，同时让消费者对这一产品产生感情，要让消费者觉得买的不只是产品，而是产品的独特利益点。

3、品牌和产品价值结合。当某一产品的某一项属性显得特别突出时，这项属性也就是形成品质的基本因素。

4、品牌和产品用途结合。消费者在需要某类产品的时候，会直接联想到心目中熟悉的品牌。

第三，品牌策划分为三个步骤。

1、创意基础上的策划：作为策划的第一境界我们称为“短跑”，他是建立在执行层面的战斗，办法和计划。它所采用的是思维方式是“点”式思维！

2、创新基础上的策划：它是建立在运作层面的战术、方法和策略、想法或者企划！

3、创造基础上的策划：它是建立在发展层面上的战略，想法和企划！

品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费体验。因此，品牌要真正做到不同凡响，就要与消费者建立联系。如果品牌不仅与目标消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到了强烈的情感关联，那么品牌创建就有了成功的基础，因为品牌个性正是这一情感的主要体现。建立品牌个性就是建立一种象征，让它能代表购买产品和服务的消费者的想法和精神追求。让消费者产生了认同感，满足了消费者的情感需求，也就拉近了品牌与消费者的距离，增强了消费者购买的理由，从而使品牌得到发展、提升。

品牌个性不仅仅是指品牌物理意义上的差异性，而是品牌人性化的表现，它具有品牌人格化的独特性。品牌个性是品牌价值的核心，提升品牌价值就必须塑造出鲜明的品牌个性，否则就会被淹没在品牌的汪洋大海中。

第四、品牌策划人的应该怎样做

一，品牌传播违背社会公德的现象越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能找到很多“不听话的”“坏孩子”，所以品牌策划人首先要有严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐。

二，品牌策划人不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说，品牌策划人不是简简单单“卖方案”的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。

三，有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一样。因此，品牌策划人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算“今天投入，明天就要产出”。四，品牌策划人要有足够的“防范”意识。品牌策划人的利润是建立在企业利润增长基础上的，只有企业的利润增加了，品牌策划人才能获得真正意义上的利润。所以，很多品牌策划人都喜欢说自己是在帮别人带孩子，孩子大了，却很有可能就不认这个“娘”了。事实上也的确如此，兔死狗烹的现象的确很多，“兔没死，狗已烹”的现象也不少见。加上一些寻求咨询公司合作是假，骗取方案是真的无耻企业，可以说，许多品牌策划人在没见到“兔子”时就被企业给“烹”了，委实“悲壮”，也的确卑鄙。

五，品牌策划人要具有企业家精神，也就是说，要具有“诚信、创新、合作、敬业”四种精神元素。具体阐释可以参考拙作《品牌策划人必须具有企业家精神》。

7.物流企业之诚信策划探析 篇七

1 诚信策划的必要性及可行性分析

近十年是物流业蓬勃发展的十年, 以2008年为例, 全国社会物流总额达89.9万亿元, 比2000年增长4.2倍, 年均增长23%, 物流业实现增加值2万亿元, 比2000年增长1.9倍, 年均增长14%。2008年, 物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%, 占GDP的比重为6.6%[1]。然而蓬勃发展的背后, 显露了诸多问题, 其中诚信问题尤为突出。据有关部门初步估算, 我国由于缺乏诚信造成的经济损失惊人, 20世纪80年代迄今, 共有6000亿元人民币在失信的漏斗中流逝[2]。近几年的全球经济危机, 更是沉重的打击了我国物流业, 那么物流企业如何在这种特别强调诚信的行业走出困境, 这就需要我们对物流诚信进行策划。

1.1 诚信策划的必要性

(1) 对诚信进行主动的策划往往比单纯的被动的诚信更能扩大企业的效益。企业的目的是效益最大化, 物流企业也是如此。对诚信这个品牌进行策划研究, 发挥它的价值, 扩大它的品牌效应, 拓展它的用途, 往往能给企业带来更多的效益。而单纯的诚信只是在企业自身道德和社会法律法规的约束下, 被动的发挥着作用, 而不能主动的去扩大品牌效应, 因此带来的效益也是被动的不充分的。

(2) 法律法规的逐步健全与完善, 要求加强和完善诚信体系建设。2006年中国物流与采购联合会制定的《物流企业信用信息管理办法》、《物流企业信用评级管理办法》等规范性文件;2008年1月1日起实施的《快递服务》邮递行业标准及现有的如《铁路法》、《海商法》、《商业运输管理办法》等一系列法律法规, 都表明我国物流业的法律法规正在逐步的健全与完善, 而这就要求物流企业不能再像以往那样简单的认为只要不违法违规, 就能赢得客户的信赖, 相反只有通过诚信的策划来和同行业间的企业竞争, 发挥诚信的价值, 获得市场的青睐。

(3) 二八格局要求物流企业进行诚信策划。据统计目前我国的物流企业中80%是民营企业, 这些民营企业普遍具有规模小, 资本少, 经营能力弱, 抗风险等级差的特点。这些企业在和那些规模大的企业竞争时, 可以说没任何优势, 惟一能竞争的就是自身的诚信招牌。大规模物流企业由于管理难度大, 业务量多, 往往会忽视自身诚信品牌的建设和维护, “店大欺客”在中国仍时有发生, 中小企业应该合理的利用这一点, 有效打造自身的诚信品牌, 为将来的做大做强打基础。

1.2 诚信策划的可行性:

(1) 诚信在物流业有着特殊地位, 因此可以作为一种资本来策划并加以利用。由于诚信在物流业具有特殊的地位, 而没有诚信的企业既无法做长, 也无法做强, 因此物流企业不仅需要诚信, 更可以把诚信看作一种有形的资本, 来策划其发展, 发挥其价值, 扩大其品牌效应, 从而扩大企业的潜在市场需求。

(2) 行业协会关于信用的评价机制与评价方案的出台, 使得诚信策划在实践中可行。2006年出台了《物流企业信用评级管理办法》、《物流企业信用评价指标体系》等规范性文件;2007年8月, 中国物流与采购联合会在北京举行首批物流企业信用评价A级信用企业新闻发布会, 并发布了首批24家A级信用物流企业名单[3]等这一系列评价规范的出台, 给想通过诚信来打响招牌的物流企业开启了“方便之门”。企业如何赢得市场更多的信赖, 更加“靓丽”的评价数据, 这就要看企业如何策划自身的诚信品牌, 发挥诚信价值。

2 通过创新来实现诚信策划

物流企业诚信策划, 并非是说诚信到底有价无价, 价值多少, 而真实的意义是如何通过策划, 让诚信在物流企业的运作中, 发挥出应有的作用, 让物流企业通过诚信策划, 扩大美誉度, 获取更大效益[4]。策划贵在创新, 没有创新就无所谓策划。物流不是简单的仓储加运输, 而是对资源的整合, 是追求高附加值的活动。运用创新对诚信进行策划就是发挥诚信在物流实际运作中的作用, 实现效益增值。诚信策划主要分为内部创新和外部创新:

2.1 内部创新

诚信策划的内部创新是指从诚信的本质内涵上进行策划, 直接的宣传企业诚信, 扩大企业诚信品牌价值, 是一种直接的诚信策划方式。中国物流策划研究院副院长崔秀芝于1997年对天津远洋运输公司进行扩大企业诚信美誉度的策划。她用创新的思维制定了策划方案, 邀请天安门国旗班去“天远”升国旗, 并组织天津重点大学的优秀生参加升旗典礼, 与此同时, 又组织了中央记者团赴津, 进行现场报导, 通过媒体的新闻效应, 塑造了企业良好形象, 扩大企业诚信的美誉度[5]。2005年在全国开始的“诚信兴商宣传月”活动;2007年江浙沪三地物流与采购协会向长三角地区物流行业的全体同仁提出的诚信倡议书[6];2008年重庆市物流协会组织开展的物流企业诚信“十佳”评比活动[7]等都是从诚信的本质内涵上对诚信进行的直接宣传, 这对于物流企业的诚信策划来说非常值得借鉴。通过内部创新可以让企业直接宣传自身的诚信, 利于迅速发挥物流企业的诚信价值, 对诚信品牌效应的扩大有立竿见影的效果。

2.2 外部创新

诚信策划的外部创新是指从诚信的外部进行策划, 间接的宣传企业诚信, 扩大企业诚信品牌价值, 是一种诚信策划的外延方式。山东济南市物流协会与银行联手推出代收货款业务, 整个流程不涉及现金, 有效地规避了现金进过物流企业时发生的资金风险[6]。这种电子结算方式正是诚信策划的一种外部创新, 不仅从源头上杜绝携款私逃等问题, 又是对企业诚信的一次重大的侧面宣传。同

参考文献

[1]国务院办公厅.国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知[Z].国发 (2009) 8号, 2009-03-16.

[2]丁克义.诚信与物流[J].中国物流与采购, 2004.

[3]赵霞.第三方物流企业的诚信管理建设探讨[J].经济师, 2008, (5) .

[4]侯静.物流企业话诚信[J].中国储运, 2007, (11) .

[5]崔秀芝.物流企业诚信与创新策划[J].公关世界, 2007, (11) .

[6]洪秀华.现代物流行业诚信塑造刍议[J].佳木斯大学社会科学学报, 2009, (4) .

[7]鄢雪梅.物流企业诚信构建对策探析[J].中国市场, 2008, (19) .

8.企业气候策划“靠天吃饭” 篇八

“一个小点子，我就赚了50万，根据气候特点，生产了一种可自己加厚或减薄的口罩，销量非常好。”苏丰民表示，这就是气候策划给他带来的好处。

“以前从来没想过要大张旗鼓去做气候策划。”苏丰民承认，重视气候策划，跟去年年初“暖冬”带来的影响有关，当时他提前生产和代理了大量加厚的冬季商品,比如毛绒拖鞋等，结果“暖冬”让他的商品都滞销了，赔了不少钱。后来，他在销售点所在城市请了一名气候人才，发现了气象经济的重要性。

“今年冬天，开始有一段时间非常暖和，之后又特别冷，如果没有提前的气候策划和各种应变措施，可能还会出现损失的情况。根据今年气象特点，我们生产商品的战略都以短、快、应变灵活为拦，随时更换新商品。”尝到了甜头，今年再次调整部门时，苏丰民干脆将气候策划细分出来，准备招聘更多人才,让气候策划从“小卒”变成“主帅”。

★调查：开始重视气候策划

记者在采访时发现，从去年开始，不少中小企业都开始重视起气候策划来，特别是像苏丰民一样，生产销售的产品季节性比较强的，更是根据气候变化来做出一些筑划方案来。“我们以前没有气候策划这项，是去年刚加入的，虽然没有成立专门的气候策划部门，但是也要求将气候策划纳入策划重点之一。”另一位销售加湿器等商品的公司负责人田先生透露说。

记者了解到，气候策划并不仅仅是根据气候变化，来增加或者减少商品投放量和生产量这么简单，气候策划包括诸多方面，有的根据提前预测到的气象信息，进行前瞻安排；也有的根据各种可能性，设计出规避风险措施：还有的在因气候而产生损失时，制定降低损失对策，针对气候情况制定营销战略，预测竞争对手经营方式等。不少企业都觉得。这样的气候人才还是非常缺乏的。南方一些城市这样的人才有不少也都准备来北方抢市场，有的年薪就达十多万元。

★现状：气象经济刚刚起步

沈阳省气象局市场部万主任介绍,气象信息并不是简单的天气预报，像他们提供有偿的气象预定，目前还以大型企业客户为主，如交通、能源、保险等。有偿气象信息会对天气实况、天气变化等作出准确、实时的反映，从更专业的服务方向为企业的经济效益、社会效益作出保险，比如现在提倡节能。供暖企业关注气象变化，就会做到合理利用资源等。

沈阳省中小企业厅的有关人员也表示，对于气象经济目前并没有相关的政策。一些中小企业对气候产生的影响还没有过快的反应。◆