设备材料采购计划

设备材料采购计划（共12篇）

1.设备材料采购计划 篇一

贵州开阳化工有限公司

关于加强设备、材料采购计划管理的规定

2011年是公司项目建设的决战年，时间紧、任务重，设备及材料的采购已成为项目能否如期建成试车的关键之一。为规范设备技术规格书及材料规格型号的审定，避免出现重复采购、超计划采购，就设备、材料采购计划的编制申报规定如下：

一、生产设备的采购申报

生产部是生产设备采购申报的主管部门，具体负责：

（一）依据兖矿集团财发„2009‟205号文之规定，准确确认设备和非设备，既不要遗漏了设备，亦不要把非设备纳入到设备招标范围；

（二）依照项目建设工程进度的需要，负责设备技术规格书的编制，并对其质量负责；

（三）提出并申报设备采购计划，确定需求时限；

（四）配合其他部门办理设备招标的相关手续。

二、材料的采购申报

施工单位负责各自承揽建安工程材料计划的编制和申报工作，具体程序为：

（一）施工单位依据施工图纸和单位工程施工进度计划编制、申报材料计划；

（二）申报材料计划的名称、单位、单价、数量、材质、规 －1－

格型号等要齐全，计划数量与实际用量要相符，有特出要求的要做出说明；

（三）对编制完成的材料计划，施工单位自审后报监理公司审核确认；

（四）经监理公司审核确认的材料采购计划由施工单位报工程部复核确认，各专业副总工程师在工程材料（主材）计划建设单位负责人处审定签字；

（五）经监理公司审核、工程部复核并签证的材料采购计划由工程部报供应部实施采购。

三、设备及材料采购实施

供应部是生产设备及材料采购实施的主管部门，具体负责：

（一）确定招标方式，向集团公司报批设备招标手续，并及时办理完毕；

（二）委托招标代理公司办理招标事宜，确定发标、开标时间，审核招标代理公司编制的招标文件，并对招标文件的质量负责；

（三）经集团公司同意或按上级文件规定自行采购的设备、材料，由供应部牵头组织进行内部招标或竞争性谈判。无论采购选用何种方式，其结果均要由供应部组织报公司招标领导小组定标后，签定供货合同。

（四）签订设备、材料采购合同。对不符合技术规格书要求的设备有权拒签，对签订合同的设备、材料质量负责；－2－

（五）依据合同约定时间催交设备、材料，满足工程施工进度的要求。

四、违犯规定的相关处罚

为维护制度的严肃性，强化本通知执行力，公司决定：

（一）对混淆设备和非设备，非设备作为设备申报，并进入招标程序的，对相关责任部门处以2000元的罚款，相关责任人处以500元的罚款；

（二）对混淆设备和非设备，设备被遗漏，延误设备招标时间的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（三）对混淆设备和非设备，材料采购被遗漏，延误工程进度的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（四）对把关不严造成重复采购的，对相关责任部门处以2000元—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款；

（五）对违反以上程序和规定，造成损失或不良影响的相关部门处以2000—5000元的罚款，相关责任人处以1000元的罚款。

目前，项目建设进入关键时期，部分设备还未招标，每月都会发生材料采购业务，望公司各责任部门切实负起责来，不推诿，不扯皮，不忽悠，不折腾，求真务实，真抓实干，为50万吨合成氨项目的快速推进做出应有的贡献。

以前规定和此文件不一致，以此文件为准。

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附：兖矿集团财发„2009‟205号文中划归设备范围部分

二○一一年二月十日－ －

附件：兖矿集团财发„2009‟205号文中划归设备范围部分：

(一)按照行业设计规范纳入《初步设计概算》“设备购置” 范围内的机器、设备、运输工具等作为设备管理的各项固定资产；

(二)电动、气动、液动阀门及公称直径300以上的其他阀门；贵重金属组件(如铂网、离子膜等)等均为设备；

(三)属于设备整体之一的部分，不便或不宜划分，而又满足固定资产标准者，如热力系统的除氧器水箱和疏水箱，耐火材料、钢球磨煤机的钢球及润滑油，提升系统的钢丝绳，运输系统的胶带、溜槽等均为设备；

(四)随设备整体进货的各种工艺设备一次性填充物料，各种化学药品，一次性大型转动机械冷却油(如透平油、变压器油等)，设备安装过程的一次性填充油(如热载体导热油、润滑油等)，化学水处理箱内的各种填料，蓄电池组用的硫酸等均为设备的组成部分；

(五)煤炭生产专用的工具在项目建设期内应纳入设备管 理，包括风镐、电风钻、台钻、7.5KW以下的电动机和水泵，10KVA以下的变压器，200A 以下的低压防爆开关，局扇，矿车(包括平板车、坑木台车)，综合保护器；

(六)企业自行制造除房屋、建筑物等不动产以外的各类资产所耗用的原材料；

(七)列入待摊投资中临时设施费的机器、设备及其他非不动产；

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(八)列入其他投资中生产、生活工器具单位价值在 2000 元 以上的仪器、仪表及工器具等；

(九)其他符合抵扣进项税条件的固定资产。

另外，凡是进口阀门，无论直径大小，都按设备组织招标。

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2.设备材料采购计划 篇二

关键词：设备管理,设备计划采购,设备档案

医院拥有医疗设备的数量和质量体现了医院现代化的程度和规模,是医院现代化的标志。因此,先进的医疗设备是医院医疗、科研、教学等各项业务的物质基础,高效的设备维护管理是医院追求高效率、降低成本的关键手段,是提高医院经济效益的前提。没有运行良好的医疗设备作保证,医院的各项业务工作就无法正常进行,因此,加强医疗设备管理不仅是医院开展医疗、科研、教学工作的重要基础,也是实现医院最优化管理的保障。

1 医疗设备计划的制定

制定医疗设备购置计划是制定医院发展规划的重要内容,制定好医疗设备的购置计划能更好地促进医院医疗技术的发展、技术水平的提高、经济效益的增长和医院知名度的扩大。

1.1 设备购置计划的种类

长期计划:一般以3~5年为期,也称为医院的设备规划,是纲领性的计划,对全院设备引进工作具有指导性意义,是医院发展战略的重要组成部分。设备规划是从医院发展战略的角度出发,对全院的医疗设备引进工作进行计划和控制,使引进的医疗设备符合医院发展的要求。年度计划:在某一财政年度购置医疗设备的具体计划,包括长期计划中该年度应该实施的项目。随着形势的发展应该引进的先进设备.需要增添和更新的常规设备,以及常用的医用消耗品等。短期计划:主要针对医用消耗品按季、按月或按周采购的计划,如各种卫生材料、设备使用的试剂和耗材等的采购计划。临时计划:主要针对日常工作中的突发情况需要购置设备的计划,日常工作中一台设备突然损坏无法修复,急需更换等。如在2003年突如其来的非典战斗中,医院就要投入大量的经费购买非典防治设备,如呼吸机、监护仪等设备,就属于临时计划的范畴。

1.2 医疗设备计划的编制

1.2.1 长期设备计划的编制

在编制设备长期计划前,要对医院目前的业务水平和经济能力做一个全面的评价。对将来几年医院发展的趋势作一个科学的预测,调查国内外医疗器械设备的生产和使用动态,以便对未来的发展趋势有深刻的了解。同时对医院患者的数量、来源、病种、诊疗情况作一个深入了解,对医院的财务状况进行评估。医院设备管理部门根据以上调查资料,进行深入分析研究,结合医院的实际情况,兼顾全院各学科的平衡发展,在医院财务状况允许的条件下,编制医疗设备的长期购置计划方案。医院主要领导召集全院专家及各级干部对方案进行评价,确定设备长期计划。

1.2.2 年度设备计划的编制

每年的最后一个季度为编制下一年度设备计划时间。在这段时间内,由各临床科室根据自己的业务发展需要申报下一年度的设备购置计划。设备管理部门在收到全部科室的年度计划后,对各科室的设备情况进行调查。了解各科室现有设备的型号、数量、功能发挥、使用率、经济效益、技术状况等情况。对计划进行汇总,编制成初步的医院设备年度计划。交医院设备购置论证委员会讨论后,确定设备年度计划。对一些需上级卫生行政部门审批的大型设备,及时办理报批手续,以保证下一年度设备计划顺利实施。

1.2.3 低值易耗品及医用材料的计划编制

低值易耗品及医用材料的计划,可比照上一年的实际用量来制定,但要考虑在计划期内,如果医院的规模发生变化,则医用耗材的数量会发生变化,如果引进新设各,开展新项目,则可能会有新的医用耗材的需求。

1.2.4 临时计划

在日常医疗工作中遇到临时提出的设备紧急购置要求时,可在给出的预算中按一定权限范围给予解决,例如本院的院长特批计划。

2 医疗设备的采购

医疗的设备的采购是医院医疗设备管理的重要环节,医疗设备采购的方式、方法要合法,采购过程要公平、公正、公开。

2.1 医疗设备采购的常用的采购方式

2.1.1 公开招标采购方式

定义:公开招标采购是采购计划公开,向社会发布招标公告,凡是符合投标条件的生产厂商都可以参加投标,公平竞争。优势:能将市场竞争机制最大可能地引入到医疗设备的购置中。

2.1.2 邀请招标采购方式

定义:指招标人以投标邀请书的方式邀请5个以上特定的供应商投标的采购方式。优势:目标比较集中,产品档次比较接近,竞争相对激烈。尤其适合同一类性能和功能相近设备,厂商较少的医疗设备的招标采购。

2.1.3 竞争性谈判采购方式

定义:指采购机关直接邀请3家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。优势:程序简单,不需要编写招标文件,也不需要发布招标公告。只要明确采购要求,掌握好谈判的策略和技巧,应用竞争性谈判采购方式,也能做到花较少的钱买到满意的设备。

2.1.4 询价采购方式

定义:指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。优势:简便、客观、机动性强,可广泛地应用于医疗设备的购置过程中,可以方便地通过货比三家,对同一种设备和性能价格比适宜的设备。

2.1.5 单一来源采购方式

定义:指采购部门向供应商直接购买的采购方式。优势:谈判时间短,采购速度快,手续简单,可直接跟厂家签订合同。不足:缺乏竞争性和选择性。

2.2 我院实际采用的采购执行方式

我院设备采购实行公开招标与院内招标相结合的方式进行,凡通过院设备采购委员会讨论通过的计划项目即可启动购买。各科室在确定了所批计划项目之后,及时填写《同济医院设备购置项目首次论证暨启动申报表》,并提供所购设备详细的、无偏向的技术参数及配置单一份,送交器材科审查,审查合格后,100万以上设备送社会招标公司进行社会公开招标,10万~100万设备由器材科填写《设备招标申请表》送交本院招标办进行招标议价工作,10万以下设备及器械直接通知供货商组织待审材料到器材科,器材科讲材料审查合格后送院审计科议价。

3 医疗设备档案的管理

推进医疗设备档案是医院医疗设备供应管理管理工作的重要内容,其管理办法的实施对医疗卫生事业现代化正规化将具有重要作用。规范医疗设备档案的管理,充分的发挥医疗设备档案的作用,也是保证医疗设备正常进行的重要保证。

3.1 医疗设备档案的含义

医疗设备档案是指医疗设备出厂时随机携带的原始文件资料和安装调试使用维修过程中形成的文件资料,是医疗设备使用管理维修的依据.医疗设备档案是集中统一管理,确保医疗设备档案的完整系统和安全。

3.2 医疗设备档案的形成

医疗设备档案一般由医院设备科负责建立和管理,医疗设备的各种文件资料。必须及时归档,集中管理。医疗设备档案主要内容应包括医疗设备筹购资料和医疗设备技术资料。医疗设备筹购资料:包括医疗设备申请表、计划论证书、订货合同、验收鉴定书、结算单据(复印件)等。医疗设备技术资料:包括产品样本、使用说明书、维修损坏事故报告及报废转让资料等。

3.3 本院器材科设备档案资料管理

本院器材科设备档案资料包括单台设备从该设备购置计划启动开始直至设备验收入库办理结账手续均有相近档案资料,见表1。

4 小结与展望

在具备了现代化医疗设备的同时,还必须提高医院医疗设备的管理水平,以适应现代化医院管理信息化网络化的要求。本研究结合医院实际情况,以我院为例,比较系统地分析和研究了购买医疗设各的计划制订、购置、档案管理等,提出了一系列比较切实可行的措施和方法,并在实践中得以表明了所提方法和措施的有效性和可行性。医疗设备的管理也是一项系统工程,它需要院领导的关心与支持,需要医院各科室的重视与配合,更需要我们努力学习,提高自身素质,提高管理能力和技术水平,大胆管理,大力宣传,逐步提高全院上下和社会各界对医疗设备重要性的认识。管理出效益,管理出成绩,相信通过广大同行的努力,医疗设备管理技术水平将大大提高。

参考文献

[1]钱倍忠.现代医院管理实务全书[M].北京:中国统计出版社,1996.

[2]旋恩波.医院设备的科学化管理[J].中国医疗器械杂志,2002,26(2):12.

[3]彭信芳.实用医院管理学[M].武汉:华中师范大学出版社,1998.

[4]徐海琴.我院医疗设备管理现状对策和设想[J].医疗卫生装备,2001,12(3):76.

3.高校设备采购审计的方法 篇三

一、目前高校设备采购审计中发现的问题

（一）缺乏有效监督

许多单位在政府设备采购过程中，没有详细制定规章制度，甚至成为部门领导的“一言堂”，使得审计人员难以进行监督。在审计过程中往往也只是监督开标一个环节，而且仅仅是对个人行为和程序进行监督，限于专业知识，难以对评标的合理性进行监督。同时对于招标文件、签订采购合同、验收交付等环节无任何审计监督，这种监督的形式化最终造成了设备采购监督的落空。

（二）招标采购的权利过于集中

1.有些单位的政府采购只由某一个部门负责，而且从编写招标文件的设备参数到签订合同等均由其一两个人具体操办，明显权利过于集中，容易产生腐败现象。

2.由于招标代理机构数量较少，与相关的政府机构有着“特殊关系”，而招标代理操作了招投标的所有环节，哪怕仅仅是改动一两个采购参数也会对中标造成关键性的影响，而对招标代理机构的监督却十分有限。

（三）围标现象屡有发生

围标时有发生，围标人员在开标前数个小时内当场现金交易，特点是隐蔽，难以找到有力证据，加上“皮包、挂靠公司”现象较多，一定程度上给围标提供了滋生腐败的“温床”。

（四）评标专家的不专业

评标专家的专业性较难保证，目前评标专家为电脑随机抽取，看似公平，但实际上很多评标专家都非本专业专家，真正懂的专家可能只有1到2人，又难以起到应有的作用。这种情况在特殊行业如建材检测设备、工程软件、化学设备、机电设备等这些领域时有发生。

（五）管理人员的专业性有限

很多单位的招投标管理部门主要管理人员不懂招投标，而且经常轮岗，一定程度上影响了设备采购工作的正常开展，往往管理人员一个小小的错误，给单位带来了不可避免的损失。

（六）过于信任自主招标，回避公开招标

自主招标单位存在程序简单，周期短，比较方便进行管理等优点，就想方设法进行自主招标，甚至对于达到公开招标要求的项目进行人为分解，如某高校为了加快采购进度，将规定要求的超过30万必须进行政府公开采购的后勤设施维修项目，拆分成两个20万左右的项目，由学校自行组织招标，但是造成了较大的腐败风险。

（七）恶意中标时有发生

有极少数投标企业恶意低价中标，甚至不要投标保证金，让招标单位无法按时完成采购任务，有些项目拖延时间长达一年之久，如某地太阳能热水项目，原预算价1000余万，最后200余万中标，后来据了解，是供货商之间个人矛盾，恶意搞乱招投标市场。

二、设备采购审计对策

目前来说，我们设备采购审计的重点主要有预算审计、质量服务审计、招投标过程审计、设备交付验收审计等。

（一）加强招标预算和质量服务审计

预算审计又称价格审计，预算审计主要针对采购价格进行审计，当然这个价格是相对于不同质量保修服务而言的。质量服务审计就是对货物的质量服务进行审核。我们认为在同等质量服务条件下，在目前行业平均利润为20%的前提条件下，采购价格高于预算价格或低于预算价格的30%都属于异常价格，这和传统的政府采购观念不同，传统观念认为同等条件下越低越好，即低价中标最佳，但是多年的工作经验告诉我们，低于30%的一般都接近或低于成本价格，而企业在没有利润的条件下怎么可能提供优质货物，因此往往低价中标后，供货时的质量等级、售后服务等各方面都无法达到投标时的承诺，也导致最后验收时纠纷不断。这点和建筑工程招标类似，15年前我国曾经试行建筑工程低价中标，结果大量的项目先恶意低价中标，拿到项目后再进行项目签证、变更等，造成了很多建筑项目纠纷，严重影响了工程质量、进度。现在政府采购也在经历类似的过程，究其原因主要是目前我国已经是制造大国，在产品质量得到保证的前提条件下，各制造商价格的差异已经不大，当然除非是一些新技术、新材料的应用，而绝大多数企业是不能让自己落后其他企业太大的，试想一下如果企业成本太高，它怎么可能在激烈的市场竞争中生存呢？为此我们提出一个设想，参考建筑工程招投标设定投标有效价格范围，这个范围就是预算价格的下浮幅度不能超过行业的平均利润10%以上，原则上不在这个范围的为无效投标，同时为了鼓励企业采用新技术、新材料，对低于合理价格范围的需要提供相关新技术、新材料的资料来证明自己的价格比行业成本要低，从而达到了避免出现恶意中标的情况。

（二）建立标前专家评审体系

在大型复杂设备采购中存在设备参数复杂，型号众多等困难，特别是非标设备，难以衡量产品的质量等级，为此建立类似工程项目的专家评审体系迫在眉睫，通过设备参数、产品样品等评审，从而弥补了预算审计时，采购价格难以衡量的尴尬，有效保障了采购的顺利完成，尤其对后期的设备使用意义重大。

（三）建立完备的评标专家体系

一个专家库的专家不太可能面面俱到，现在最有效的方式是对专业库的专家进行合理分配管理，增加一些专业性专家，每次评标时抽取行业评标专家不少于总人数的1/3，这样就避免了评标时专家库的专家对设备“一窍不通”，无法进行专业评标。

（四）从全过程监督到全生命周期监督

改变过去传统的单一环节审计监督，在严把“三关”基础上从全过程的审计监督扩大到设备使用、维修保养、耗材采购、设备报废的设备全生命周期的监察审计。

（五）加强工作的公开透明

公开透明是预防腐败的最好手段，在监察审计过程中，着重对信息空开的程度进行监督至关重要，尤其在自主招标过程中，信息的公开程度可以直接影响采购的价格。

（六）加强对从业人员的权利监督

审计监督时也应该对采购的合理分工提出建议，不能大权集中在某一两个人手中，对于一些特殊专业如化学检验、机电等，可以采用专兼职结合的方式，聘任不与使用部门有共同利益的专业教师担任兼职审计员。

（七）审计时应注意投标单位的履约担保能力

4.设备物资部计划采购统计岗位职责 篇四

1、在部门负责人的领导下，做好项目物资设备的计划、采购和统计管理工作。

2、学习和掌握有关工程项目的物资设备管理业务知识及物资设备管理政策和法规，执行有关物资设备管理制度和办法。

3、根据各总承包部材料申请计划，编制材料采购计划。

4、参与采购招标和合同洽谈，负责合同的执行。

5、根据施工进度和总承包部申请，向供应商发出供货通知，保证材料的及时供应。

6、根据到场材料验收记录，填报材料入库单，并根据入库单，开具材料调拨（出库）单。

7、收集材料结算的各类凭据，分别制作对供应商和总承包部的材料结算单。

8、按照有关规定编报材料月、季、统计报表。

9、负责部门内部管理工作，对各类计划、合格供应商评价和名录档案、招标文件、供应合同、来往函件、材质证明、检验试验报告等进行归档、装订、移交和管理。

10、深入施工现场，了解施工状况，加强与总承包部材料部门的工作沟通，协调总承包部与供应商的业务关系。

5.设备材料采购计划 篇五

1、材料：编制详细准确的材料供应计划，所有材料均采用成品或半成品料；提前进行采购储备，保证不影响现场施工进度的要求。施工期间，材料计划要有预见性、提前度，做到随进随用，原则上现场不存放材料；每一工序的施工严格做到“工完料净场地清”。本项目材料供应，严格执行市场准入政策，对大宗材料采购，先对施工区域周围的水泥厂、采石场、石灰厂等，进行产品质量、生产能力、企业信誉的调查，然后确定最佳的3～5家作为候选供应商，最后采用招、投标方式选择最终供应商。

2、机械设备：机械设备需符合现场施工要求外，另组织备用设备，以保证设备出现故障时，应急使用，以保证不影响现场施工进度。

进场设备统计表

申请人：南京南部路桥工程有限公司所投标段： G104-JRLJ63、人员：项目部将加大人员配备，保证现场施工管理的需要。我公司计划抽调精干施工人员组建以陈建荣为项目经理的现场项目部，配备各类专业技术管理人员15名，并根据工程进度及工程量及时调配。保证现场劳务施工人员数量，按照各工序配备施工人员，达到合理配置，并按期完成工程施工任务。

项目部主要人员通讯一览表

3、现场临设安排

3.1项目部及施工项目分部在施工现场K34+300西侧300米处搭设彩钢板房，K30+050处租赁民房用于办公及居住使用，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。

如：(1)在项目部建筑内、外明显位置悬挂企业标志。

(2)办公室采用彩钢瓦活动板房，电脑化办公，各办公室挂有统一规格的规章制度和岗位职责。

(3)项目经理部实施“三区分离”。即生产区、生活区、办公区分开。

项目部示意图

3.2现场临时工棚搭设：本工程因路线长，共计5.375公里，为方便各种机械停放、维护、加油及施工人员休息，需在沿线多处搭设施工工棚，项目部结合现场条件拟设工棚三处，分别设在K30+500、K32+140、K33+600。

6.设备材料采购计划 篇六

设备采购项目学校领导小组及职责

组长：

副组长：

管理员：

成员：各班班主任

一、组长职责：负责班班通全面工作。

二、副组长职责：

1、组织开展学校师资培训活动，确保每位教师都能正确使用项目设备。

2、组织制定相关制度，并监督实施。

3、检查各种制度执行情况，做好总结并提出改建意见。

4、遇到问题及时与领导小组成员联系，寻求解决方案。

三、管理员职责

1、负责项目设备日常维护与管理工作。

2、热爱本职工作，有高度的责任心和使命感，热心为广大教师、学生服务。

3、按照《管理制度》认真做好管理工作。

4、定期向校长汇报项目工程开展情况和设备运行情况。

四、成员职责：

1、参加各种制度的制定工作

2、协助管理员做本班设备的日常维护。

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3、教育学生爱护设备，严格按规程进行操作。

4、做好各种资料的整理归档工作。

7.浅谈煤炭企业设备采购 篇七

关键词：设备,采购,管理,成本

一、当前煤炭企业设备采购的现状。

当前, 煤炭企业一般都是集团公司下面设生产矿厂的管理模式, 设备采购权限一般属集团公司器材供应处, 由供应处负责集团公司所有设备的采购工作。但是在设备的选型及生产厂家的选择上, 各生产矿厂往往有很大的发言权, 甚至占主导地位。一般情况下, 生产矿厂在申报设备计划前要召集生产、机电、计划、供应等各相关部门人员开会, 商讨需要购买设备的型号及生产厂家, 在听取各部门意见后一般由矿 (厂) 长或生产矿 (厂) 长拍板决定设备型号和生产厂家, 再由计划部门报至器材供应处, 供应处按矿厂指定的生产厂家及设备型号进行采购。在此种采购模式下, 所购设备型号及生产厂家的选择易受以下几方面的影响:1、生产厂家的促销行为。设备生产厂家为推销产品, 经常派销售人员到各矿厂去找相关人员去推销设备, 推销时极力展示自己产品的优点, 一般很容易取得成功。2、相关人员的喜好。相关人员对某个厂家设备甚至对厂家推销人员及其他工作人员的个人喜好也可能决定购买某个特定厂家的设备。如某个在选择设备生产厂家上有建议权的人员, 如果在以前的工作中就使用过某品牌其他类型设备, 且与其有关工作人员打过交道, 就可能因以前设备的使用经验或与其工作人员的关系而建议购买或不购买其设备, 而不论其他厂家设备质量及使用效果如何。3、设备本身所具有的先进性。有些设备确实具有工艺上的先进性及质量可靠性, 通过使用这些设备可在一定提高工艺水平, 提高矿厂的经济效益, 或因为其质量较好, 降低使用成本。4、相关人员的社会关系。如某个在设备厂家选择上有建议权的人员, 其老领导或老同学向其推荐某种设备, 质量和工艺水平和其他品牌不相上下, 则其很可能倾向于购买该品牌设备。

二、此种采购方式的弊端。

1、设备种类繁多, 不利于形成批量采购, 增加采购成本。一般的矿业集团下辖几个甚至几十个矿厂, 每个矿厂自主决定设备的型号及生产厂家, 汇集到集团公司, 会造成同一种用途设备从不同的厂家购进, 甚至在同一个矿厂, 有些同种用途设备都是由不同的厂家购进。如有的选煤厂, 压滤机用的是四个不同厂家的产品, 渣浆泵的生产厂家有六个之多, 在集团公司这一层面上, 同种用途设备的生产厂家更多, 有的同种设备供货厂家有十几家。集团公司每种设备的采购量很大, 但分散到每个生产厂家, 数量就很小, 不能形成批量采购。在和对方商谈价格时, 话语权很小或没有话语权, 容易处于被动地位。但如果同种用途设备限定采购厂家数量, 则集团公司对每家的采购数额都很大, 占对方的销售额比重也很大, 那么对方就会很重视集团公司这个客户, 在和对方谈价时会处于主导地位, 很容易把价格谈下来, 降低采购成本。另外由于供货商数量减少, 还可降低采购的人工成本及运输费用。

2、增加储备资金占用及仓储成本。每个设备生产厂家为了增加配件的销售, 其设备的配件一般都和其他厂家不通用, 为了保证设备的正常运转, 每种设备都必需保证一定数量的配件库存, 由于设备种类繁多, 各个矿厂同种用途设备配件不能通用, 必然导致矿厂仓库库存大批的配件, 占用大量的流动资金, 占用仓储场地, 增加保管人员。而如果集团公司各矿厂同种用途设备种类不多, 配件通用性强, 就可以仅在集团公司总仓库储备一些配件, 各矿厂仓库可以少储存或不储存, 必要时各矿厂还可以互相调价备品配件, 这样可以大大降低储备资金的占用, 同时降低仓储成本。另外, 由于同种配件用量较大, 还可以自制或委托加工, 节省运输费用, 委托加工可进一步降低库存, 需要时再通知加工方送货。

3、维护维修难度增加。同种用途设备型号、厂家不同, 每个厂家设备结构构造不同, 给设备的日常维护维修增加了难度, 增加了机修工人的工作量, 造成了人工成本的增加。

三、设备采购建议办法。

鉴于以上设备采购程序的弊端, 建议采用以下方法进行设备采购:

1、成立一个专门的设备采购信息咨询机构, 由生产、机电、企业管理等方面人员组成。该机构可以设置在供应处之下, 也可以单独设立。对于集团公司所有需用的设备, 该机构负责搜集生产厂家、规格型号、质量价格等方面的信息, 在此基础上, 从设备价格、质量、使用成本、运输成本、维护成本、售后服务、供货及时性等各方面对所有的设备进行分析、比较, 从中选择综合使用成本较低的设备生产厂家, 每种设备以3-4个备选生产厂家为宜。备选厂家过少, 则选择余地太小, 对方在议价时拥有主动权, 不利于降低采购价格, 过多对每个厂家的采购量较小, 不能形成批量采购, 亦会降低己方的议价能力。同时造成配件储备过多, 占用流动资金。备选设备厂家名单一经确定后无特殊原因短期内不得更改。

2、为适应科学技术的发展, 保持煤矿设备及生产工艺的先进性, 要随时了解科学技术信息及设备生产厂家情况, 定期对现有设备供应厂家进行评估, 减少落后设备生产厂家, 增加先进设备生产厂家。但在进行此项工作时要进行各方面综合评价。必须是新设备所带来的经济效益大于更换设备后所带来的采购成本、维护成本及储备成本, 方可进行更换。

3、各生产矿厂在申报设备计划时可以根据本单位的具体情况, 在指定的供货厂家范围内选择设备供应商, 报供应处设备科进行采购。若确实由于生产需要必须采购规定设备供应商以外的厂家设备, 必须报设备采购咨询机构评估后由该部门统一安排供货厂家。

4、有的设备生产厂家为追求利润最大化, 往往把主机价格定的很低, 而把备品配件价格定的很高。而很多煤炭企业在采购设备时不把配件因素考虑在内, 这就造成了设备的使用成本很高。如有的井口提升设备生产厂家, 其有些配件本来是市场上的通用电气, 但他们将其编上自己的编号, 定价就变成市场上同种产品的几倍。为降低设备使用成本, 供应处设备科在采购设备时必须同时要求设备供货厂家提供备品配件目录。并标明备品配件价格。在签订设备采购合同时配件价格要作为必要条款, 选择采购成本与使用成本最低的设备。一般一个设备的所有备品配件价格总和不得高于设备价格的30%。

5、合理选择设备采购的方式。 (1) 、招标采购。煤矿企业设备往往总价比较高, 一般宜采用公开招标的方式进行。招标采购由于其竞争性强、公平高效及较高的透明度, 供货企业为了中标, 在保证必要利润的情况下, 一般都将价格压的很低, 煤炭企业可以有效的降低采购价格。 (2) 、竞争性谈判。对于由于技术复杂不能确定详细规格或具体要求, 或招标后由于种种原因没有供货商投标的, 煤炭企业可以通过与多家供货商谈判来确定中标的供货商。 (3) 、比价采购。由于招标采购要耗费大量的人力物力, 对于单价较小, 总金额较小的设备采购, 可以采用比价采购的方式进行采购, 同种质量比价格, 同种价格比质量, 以此采购到质量价格比最高的设备。

6、尽量采购通用性设备。通用性设备一般都是成熟产品, 性能比较可靠, 由于竞争比较充分, 煤炭企业可以获得很强的议价能力, 价格一般也较低, 且其备品配件易于取得, 价格透明, 可以降低使用成本, 煤炭企业可以不储备或少其备品配件, 减少储备资金占用。维护成本也较低, 可以减少人工耗费。若不继续使用, 可以很容易出售出去, 不会造成积压。

四、结束语

在当今市场经济条件下, 煤炭企业要想在市场竞争中站稳脚跟, 必须从各方面挖掘潜力, 拓展获利空间, 由于物资消耗在煤炭企业中所占的比重较高, 基数大。因此加强包括设备在内的采购管理是其增加盈利能力的一个重要途径。而设备采购是其中的重要一环, 煤炭企业设备采购管理过程中应不断地应用最新科技成果, 积极运用投入产出分析、统筹优化、预测和决策等现代化管理方法, 降低设备采购成本、使用成本, 减少资金占用, 提高经济效益。

参考文献

[1]、李焕荣, 杨鉴淞.大型煤炭企业物流信息系统的设计[J].中国煤炭, 2007.5

[2]、褚文峰.加强物资供应零库存管理, 降低企业物资采购成本[J].山东煤炭科技, 2006.5

8.核电设备采购管理体系研究 篇八

关键词：设备采购；管理体系；基础平台

一、设备采购管理体系平台介绍

（一）市场管理模块。为了满足核电设备采购工作的市场管理需求以及日常业务管理需求，认真的对市场管理信息模块需求信息进行研究，采购技术覆盖的范围比较广，其中包括技术信息数据库、采购动态数据库、内外市场信息数据库、价格数据库、供应商资源数据库、市场规划管理数据库、通用市场数据库的开发，同时做好之前设备采购信息的录入工作，充分发挥平台的作用做好各专业采购组日常管理工作。平台投入运行后，做好购包的市场信息全范围、全过程、全尺度的管理工作，实施有效的动态监控，为日常采购和管理工作奠定坚实的基础。

（二）成本管理模块。把中广核的CPR1000核电机型的设备的市场价格作为参考，研究分析采购设备的特点以及未来战略发展，对内部采购价格信息以及外部市场价格信息进行分析，建立通用市场价格数据库以及价格分析电子档案信息数据库。落实成本管理平台的构建，实施多角度、全范围的管控。对整个过程以及全部进度过程中实施动态化的管理控制，为后续设备的成本管理精确化程度的提高以及成本管理的管控提供指导。

（三）进度管理模块。对于采购过程所涉及到的关键节点，实施有效地控制，例如所涉及到的采购任务的启动提示、上游技术规格书的出版跟踪等。借助平台实施系统自动化监督提醒，对进度进行精确化、主动化的管理，在任何时间、任何地点管理层都能对业务动态予以掌握。

（四）工作规范模块。工作规范涉及到诸多程序以及条文规定，比如说采购制度、过程报告、招标文件、合同文件等。每个员工都可以通过这个规范载体，对公司的采购程序、制度、所涉及到的标准原则以及步骤等予以明确熟悉。

（五）业务标准化模块。通过标准化文本循环体系的构建，其中包括三库（业务特征库、合同字库、经验反馈库），三库联合确保合同文本的形成，及时的对闭合循环管理予以使用、反馈、改进，确保合同文本进行有章法、有依据、有载体的进行改进。

（六）学习园地模块。平台必须对以往的采购经验以及知识进行共享，负责采购的工作人员必须对于在采购过程中的经验或者知识必须进行上传分享，例如最为常见的采购总结、出差总结、技术培训总结、工厂调研情况等方面的信息。学习园地应该全面进行开放，每一个相关的工作人员都可以相应的获得自己所需要的信息，整个团队的氛围越来越好，能力逐步提升。

（七）档案管理模块。采购过程中所涉及到的文件以及档案等作用就在于对相应的阶段的采购环节的工作成果进行记录，实施档案的有效管理有助于对采购过程的有效控制。档案管理模块的目的就在于对采购工作所产生的文件进行归类整理，例如技术规格书、采购策划、资格审查、评标办法、评标报告、招投标文件、合同文件等几十类文件。为采购过程提供一个明细、清晰的信息记录，为采购监督提供有力的支撑，同时也使得组织提供了完整的标准的信息资料。

（八）日常管理模块。经过对日常业务所涉及到的内容进行研究分析，建立健全完善日常管理架构，要照顾到多方面业务管理活动，比如接口协调、对外经营、会议纪要、内业控制如工作周报、任务督办、出差管理等相关方面。对采购业务的日常管理途径进行完善，优化。各个专业小组能够借助平台做好平时的采购工作。其中通过对工作周报告的查看能够对相关的采购任务的全采购周期进展及提请关注事宜进行记录查看，管理层通过平台可以对容易出现风险点进行指示，通过平台将处理结果及时的向上级管理层进行反馈。对于一些非常重要的事宜，管理层做好督办命令的下达工作，平台能够对督办过程的进展情况以及完成情况实施有效的跟踪监督。平台的高效运行实现了内部业务同外部需求实施有效的无缝连接，为工程的项目管理提供强有力的支撑。

二、设备采购管理体系平台应用

（一）构建科学规范的信息积累与规范平台，保证公司的有效学习。采购基础平台能够为日常采购业务提供指导，同时平台本身是一个非常强大的信息数据库，功能齐全强大，平台信息包含有市场、成本、文件、标准化文本、工作规范、总结与反馈等，不断地对以往的数据信息和工作成果进行累计分项。一些年轻的、缺乏采购经验的业务员能够借助平台不断地总结学习，提升自己的业务，使得学习氛围、条件得到了很大的改善，学习型组织得到了可靠地建设提升，这样扭转了以往的采购成果过度依赖个人操作技能以及经验的传统格局。

（二）建立组织能力发展载体，实现组织与个人能力的相互提升。通过建设有效的平台信息模块，能够将个人的工作经验进行固化，将个人经验进行记录总结，转化为组织经验，变个人能力为组织能力。通过平台对工作实施有力的支撑，借助平台的知识以及经验为个人的提升提供指导，实现个人能力、知识同组织能力、知识的交流与互换，为组织的进步提供保障。

参考文献：

9.材料（设备）采购常识 篇九

(一)、设备类

一、防盗门

二、电梯

三、中央空调

四、变压器

五、给水设备

(二)、材料类

一、保温材料

二、采暖方式分析

三、防水材料分析

四、塑钢窗与断桥铝合金窗比较分析

铝合金门窗生产过程的质量控制

五、钢塑门窗特点与分析

六、外墙涂料知识

七、为什么要汰镀锌铁管

八、钢筋全套知识

九、常见材料的金相及工程材料库

十、地热地板的选择及维护保养

十一、高强混凝土技术

十二、外墙面砖采购基本知识

石材类

玻璃类

建筑给排水及采购工程验收规范

(三)常识类

十三、FIDIC合同文本介绍

十四、浅谈施工合同风险的防范与控制

十五、工程招投标中的不正当竞争行业分析

十六、投标的基本知识

十七、项目的招标投标管理

十八、哈佛经理谈判能力与技巧

10.材料设备采购招标制度 篇十

一、为了规范公司的采购招标行为，提高材料及设备的质量、减少投资的成本，在保证公司各项目正常施工的情况下，加强对供应商的管理，以获得性价比更优的物资，特制定本制度。

二、本制度中的公司是指“宜昌三元房地产开发有限责任公司”。

三、本制度中的成本合约部是指在材料设备采购招标过程中实施采购计划、执行采购任务、编制招标文件和督促招投标过程的部门。

四、本制度中的工程部是指在此材料设备采购招标的过程中编制采购计划、提出编制招标文件中详细的技术参数、推荐材料设备供应商的部门。

五、材料设备采购方式以邀请招标、议标、询价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时应采取公开招标的方式。

六、所有材料设备原则上进行招标，若有特殊原因不适合招标方式，成本合约部报请分管领导或总经理批准后，可采用议标方式。

七、材料设备采购招标以需求部门提供的工作联系函为准，工作联系函应列明材料设备的规格、型号、数量，或产品图片，工程部结合项目部的实际情况，核定采购材料设备的内容是否准确，再交由成本合约部进行采购。

八、材料设备采购招标参与议标的单位原则上不得少于3家，涉及招标的情参照《项目招标管理制度》的有关规定，议标的谈判以成本合约部为主，工程部或项目部参与，按约谈结果编制报批。

九、材料设备采购招标需要对供应商进行考察的，应由成本合约部、工程部或项目部组成。供方考察时，不能低于二人，以成本合约部为主，工程部或项目部根据材料设备的技术复杂程度参加。并完成材料设备考察报告，成本合约部负

责考察报告的收集、整理、归档、保存。

十、成本合约部在对材料设备进行采购招标，对供应商的选择应保证（1）材料设备质量达到项目要求；（2）总成本低，包括价格和费用（采购费用、运输费用、储存费用等）；（3）交付及时；（4）整体服务水平高，包括处理订单的速度和准确性、问题处理的速度、提供技术咨询服务、送货服务；（5）质量体系保证能力等。

十一、成本合约部应对已合作和收集的供应商资料进行筛选，建立完整的《供应商名录》，供应商来源一般的方式有（1）合作过的供应商；（2）同行或供应商介绍；（3）供应商主动联络；（4）公开征询；（5）内部推荐；（6）其他途径。

十二、成本合约部对所采购的材料设备的订货、发货、验货过程负责执行并进行监督的工作。

十三、本制度于2011年6月执行。

11.企业设备的采购与管理思路研究 篇十一

关键词：企业设备；采购；管理；思路

现在，许多企业适应了时代的需要，纷纷建立了自己的设备采购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也存在诸多问题与不足，解决这些问题与不足成为企业面临的新课题。

一、企业设备的采购

（一）价格阶段

1、对比价格

企业的采购员充当着谈判家的角色，采购的第一关是价格。价格是一切采购的前提，在保障质量的同时，节支是采购的主要指标。采购时首先要注意比较价格，有两种方法：第一是跟市场价比，即与市场上主要的价格指数比较；第二是跟历史价比，也就是统计采购价差。

2、规避风险

企业设备采购中需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信用风险以及交货期风险等。 首先，事前控制是规避质量风险的原则。要选择有质量保障的设备供应商，可以实行外部资源管理，把采购活动深入到供应商的生产过程中，促使供应商及时地为企业提供合格的产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度，来严格质量标准，避免质量低劣设备的产生，还可以成立一个质量监察部门，专门处理质量问题、投诉问题，将企业设备的采购质量风险降到最低。

其次，高价采购的风险在企业采购中是时有发生的，因此要注意规避价格风险。规避价格风险要充分考虑市场因素，还要考虑企业的实际情况或内部原因。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感度的设备采购机制这一原则，适当的利用竞争关系，规范采购市场。

第三，信用风险，在这里主要是指设备采购过程中的预付款风险，要尽量选择诚信度高、信誉良好的供应商，实现长期合作，这样可以在一定程度上保证预付款的安全，如果关系到位，合作稳定，完全可以不用支付预付款，这当然是最佳效果。

最后，如果供应商出现突发情况，需要延期交货，就加大了交货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺，可能会造成企业的巨大损失，甚至失去生产运营能力。所以，采购部门要未雨绸缪，提前预测某些不确定性因素，确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。

（二）需求管理

“最合适的才是最好的”，这是企业设备采购的重要原则，需求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。需求管理就是假定生产要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和控制，采购部门对需求的调整和控制是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程，需要采购者学会“量体裁衣”，明确企业自身的需求量。在这一过程中需要注意以下几点：

1、要根据企业的实际需求，联系需求的急缓程度，提前估算总需求量，并且做到尽量减少需求的变动，从而降低采购的成本。

2、采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以“多购低价”为促销手段，吸引采购客户，这虽然表面上看起来划算，但实际上得不偿失，设备的堆积容易造成资源的浪费，而且现在的更新换代速度加快，一旦设备落后就跟不上企业的发展需求，使得生产效率降低。

（三）增值服务

企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决问题来降低供应链成本的，而是还需要通过其他做法转移成本给供应商。有的企业之所以在采购中屡屡失败，原因就是无法形成一流的供应链，不懂得为供应商提供相应的增值服务，这就注定企业会在竞争中被淘汰出局。在当前的许多行业，设备采购成为企业的核心竞争力之一。举个例子，有的汽车制造业，公司每销售收入200元就需要付给供应商100多元，这就形成了一定的利润转移。采购成为很多企业的主动力，不仅仅是因为可以节约成本，而且是为了保障采购产品的质量和技术含量。因此，企业要有发展的眼光，从长远的利益出发，坚持创新，实现互利共赢，让供应商在成为供应方的同时又是消费者，为供应商提供某些方面的增值服务。

二、企业设备的采购管理

企业设备的采购管理应当在管理制度和管理模式上下功夫，制定较为完善的管理制度和创新管理模式是主要内容。一方面，企业设备的采购管理制度应该向规范化、科学化的方向发展，建立更加规范的采购管理制度，可以保障采购程序的完整性，可以约束采购人员的采购行为，也使得企业采购人员有章可循，更重要的是，能够保障企业设备采购活动的顺利开展，对提高采购水平具有极其深刻的意义。另一方面，企业只有不断创新管理模式，与时俱进，才能更好地实现自身的经营目标。在创新管理模式时要始终坚持以人为核心的人本管理理念，确立企业采购人员的主导地位，充分调动企业采购人员的主动性、积极性和创造性，去展开企业的一切管理活动。

三、结束语

企业的设备采购是企业生产的必要环节，企业的设备采购管理是这一重要环节的一条主线。只有深入地进行市场调查，严格地规避各项风险，合理的估量需求和开展适当的增值服务才能保障企业设备采购的成功，才能全面提高企业的利润和效益。

参考文献

[1]赵金松，高兴，易文. 基于提升核心竞争力的企业设备采购管理创新[J]. 有色设备，2004，06：43-45.

[2]吴刚. 浅议施工企业的设备管理[J]. 中国集体经济，2011，07：89-90.

[3]苏根元. 医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨[J]. 中国医学装备，2013，09：71-73.

12.设备备件计划管理 篇十二

命中率高的备材计划一方面可以保证公司内各作业部的正常稳定的生产, 同时也能够降低公司的备件费用支出和相应的库管费用, 它是公司正常运营的一个主要部分。

1 备件管理年度计划

备件管理年度计划是以首钢京唐公司年度生产和财务计划为依据编制的备件管理专项计划。它有以下内容构成。

1) 备件需求计划。备件需求计划反映各作业部中的各个作业区设备一年之内需用的全部备件。它是最基本的计划, 是编制其他有关备件计划的依据。2) 备件订货计划。备件订货计划是以备件需求计划为依据编制的。3) 年修备件计划。年修备件计划是京唐公司每年度公司性停产, 进行全流程检修进行编制的备件计划。4) 备件资金计划。备件资金计划是顾名思义, 它是指反映各类备件需用资金, 能够预计在一定的时间内设备维修资金指标变化的计划。

2 备件计划的编制

编制备件计划是将备件工作从提出需求到备件落实消耗的全部业务活动, 有目的地统筹安排、把备件管理工作有机地组织起来, 确保维修和生产。

2.1 备件需求计划的编制

目前编制备件需求计划的方法有三种。

方法一:以备件储备定额和消耗定额为依据。储备备件数量达不到储备定额要求, 且消耗定额中在订货周期内的备件。同时还应包括专项备件如:技改、技措和安措等备件需求计划。

方法二:以各作业部和作业区的年修、定修和日修为依据, 以备件定额和消耗定额为参考, 考虑专项备件, 由设备部备件处和检修处、技术处全方位考虑提出。

方法三:无完整的储备定额和消耗定额, 备件工作又多头分散, 部分备件编入计划, 另一部分则不编入计划, 客观上形成了“需要就是计划”的局面。

2.2 备件订货计划的编制

根据备件需求计划中的单项数量, 减去到库部分, 减去合同期货 (包括在途的数量) , 再减去修旧利废部分, 得出备件订货总计划数;然后根据不同的渠道制订出分类订货计划, 所以备件订货计划是分类计划的汇总。

2.3 年修备件计划的编制

编制好年修备件计划, 是确保检修顺利进行的一项重要措施, 也是减少流动资金占用的一项重要举措, 意义重大。年修备件是我公司专为大修准备的一次性消耗备件, 按照储备分类不属正常储备范围, 原则上应按计划100%的消耗掉, 如果在现场中出现消耗不掉的情况, 应从大修专用资金中冲销或专储。

3 备件计划的审核、执行和检查

备件计划的审核主要指备件工程师编制出的所有备件计划, 都需呈送主管备件的领导进行审核, 这是备件计划获得批准, 成为生效备件计划的必备手续。

3.1 备件计划的执行

备件计划一旦经过各级领导审核、批准, 就必须严格执行。并且做到要使所有备件计划得到落实。

3.2 备件计划的修订与调整

由于基层备件工程师和点检工程师缺乏对作业区实际情况掌握或设备检修计划的变动等, 都会造成备件计划的调整。

3.3 备件计划的检查对备件计划还要经常检查其执行情况, 对计划本身或在执行过程中出现的问题, 要及时处理

然后上报给各单位的备件员, 由备件员汇总并审核本单位各区域提供的备件计划和物料主数据。按要求对本单位所需急件备件进行催交, 以满足正常生产需求。如果现场工程师所提报计划经审核合格并汇总分类后在系统中发起审批。备件员还要对本单位的备件计划进行成本核算, 不能超出设备部所核定的金额标准。最后把计划电子版报给设备部的计划员, 并及时对设备部各专业与本单位各专业及领导间的信息进行沟通。

在提报采购申请前, 各单位区域点检或专业工程师对要提报的备件物料必须做好“四查” (查消耗、查定额、查库存、查在途) 工作, 不得“宽打窄用”, 凡是库存 (包括机旁备件) 数量大于最低储备数量和有在途备件的物料原则上不允许再报, 设备部计划员一经查出, 将归属为不合格计划, 确实有特殊需要的须书面说明情况, 并有主管部长签字确认, 同时确认需求时间。

4 工作体会

总结京唐公司设备备件计划管理实践, 主要经验总结如下:

1) 点检工程师按设备备件清单提报计划。这样导致好多库存备件在仓库里存放了好多年也没用得上。这样不但浪费了资金也使库存资金占用率不断提高。所以要根据设备运行情况和消耗进行提报, 严把备件计划关。

2) 作业部备件员严格做好备件计划的审核, 对计划先要做到四查 (查消耗、查定额、查库存、查在途) 工作, 不得“宽打窄用”, 凡是库存 (包括机旁备件) 数量大于最低储备数量和有在途备件的物料原则上不允许再报。

3) 备件管理员做好物料主数据维护, 杜绝一物多码、重码现象, 已经发现立即上报设备部进行重码删除。

4) 对于库存多年未用的备件和已进行国产化后留下来的备件可以和其他钢铁厂进行联合储备, 或者向这些供应商进行产品返销或者等价交换成其它备件, 以节约生产费用。

参考文献