项目管理重难点分析

项目管理重难点分析（精选8篇）

1.项目管理重难点分析 篇一

重难点及易混点分析〒

1．采购与供应管理的作用：采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。

资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 资产收益率=（净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）

公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率（投资周转率），这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

2．采购部门与企业中其他部门的关系：随着采购工作在企业经营中的战略地位的加强，企业所进行的采购工作不再仅仅是采购部门一个部门的工作，也不能由采购部门单独来完成，采购部门和企业中其他部门之间的联系越来越紧密。只有理解了采购部门与其他部门间的关系，才能更积极地推动采购团队的组建和各部门之间的信息交互，才能更好地提升采购部门的绩效。

首先，采购部门和销售部门就存在一个互为补充、互相依赖的关系。企业采购部门的采购计划虽然来源与生产部门的生产计划，但最终还要落实到销售部门的销售预测上。另一方面，采购部门在采购市场上获取的信息也可以为销售部门所用。同时，由于采购与销售是相对的两个部门，彼此之间都有丰富的工作经验，他们之间的合作交流有助于提升双方的经营业绩。例如，采购部门在准备一项重大的采购活动时，可以和销售部门开展模拟采购活动等，这样采购活动就会更有效率。

其次，采购部门与其他部门还可以信息互动，采购部门由于直接接触市场，因而对时常信息感觉非常敏锐，可以作为其他部门的信息源；另一方面，其他部门又具有采购部门所不具备的专业知识，这也可以为采购部门的工作提供参考。

最后，采购部门和财务部门在应付账款、计划和预算方面相互作用。采购部门提供给财务部门的信息是其进行公司发展和管理预算以及确定现金需要量的基础。采购部门提供的有助于财务部门进行计划的信息还有：物料和运输成本及其发展趋势，以及为了应付需求突然变大造成的供应短缺或其他可以预测的原因造成的供应中断，而进行远期采购的计划。同时，采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据，会计体系不够精细，就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下。而财务部门的合理预算又会对采购部门产生一定的监督作用，抑制一些腐败和浪费行为的发生。

3.采购与供应管理的发展趋势：由于采购与供应管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，人们对它的关注也越来越多，这又促进了采购工作的发展。从某种意义上说，采购理念的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，只有把握这些潮流并顺应它们，才能更好地做好现在和未来的采购工作。

从世界范围来看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、网上采购、JIT采购、供应商伙伴关系（双赢

采购）等趋势，而且在发达国家，这些采购理念已经投入实施，取得了很好的效果。而在我国由于企业经营理念、管理水平和采购环境等局限性，这些新的采购理念还没有大规模实施，但我们仍要注意研究吸收，这是大势所趋。还有一个问题就是这些趋势是一个交相呼应的工程，彼此之间互相影响，共同决定着企业采购的水平和绩效，因此要重点研究如何综合实施这些先进的采购理念的问题。

〒典型习题分析与解答〒

典型习题

一、选择题

1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()

A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少()

A．1%B．10% C．12%D．20%

3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（）

A．5%B．10% C．15%D．20%

4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（）

A．24.4%B．23.4% C．22.8%D．25.2%

5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：()

A．利润杠杆效应B．资产收益率效应C．提高企业竞争地位和顾客满意度

D．牛鞭效应

6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）

A．政府采购B．集中采购C．分散采购D．混合采购

7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（）

A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商

C．编制年度采购计划与预算D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品

8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（）

A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险

二、简答题

1.如何理解采购的信息源作用？

2.集中采购有哪些优点？

3.JIT采购的含义是什么？

三、论述题

1.试述采购与供应管理的目标。

2.试述采购与供应管理的演变历程。

四、案例分析题

【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要得产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。

现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。

采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。

如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。

【问题】

1.你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？

⒉结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。

【案例2】与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。

据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400~1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

【问题】

你认为上面的案例中涉及到了哪些采购的新趋势？结合中国实际谈谈你的看法。

典型习题解答

一、选择题

1.【C】

分析：概念题根据利润杠杆效应的定义很容易就可以得到正确答案。

2.【C】

分析：这是一道计算题，答题的关键也是要把握好基本概念。由题目可以知道，该公司的总利润为1000万×5%=50万，采购成本=1000万×60%=600万，采购成本节约1%，也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元。于是利润率增加了6/50=12%，C为正确的答案。

3.【B】

分析：这道题主要是考察对资产收益率的掌握情况。根据题目中给出的数据容易计算出该公司的税前利润为50万元，采购成本为600万元，总资产为150万/（30%）=500万，那么资产收益率=税前利润/总资产=（50/500）×100%=10%。

4.【A】

分析：如果采购成本降低10％，采购成本节约了60万元，同时，由于采购成本的下降，库存成本也降低10％，总资产变为（150万×90%）/（30%）=450万。此时资产收益率变为：（50+60）/450×100%=24.4%。

5.【D】

分析：用排除法既可以得到正确答案，前三项教材上都叙述了，可选答案只有最后一项牛鞭效应。牛鞭效应指的是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需

求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持着比下游供应商更高的库存水平，这是企业要尽量抑制的一种效应，是一种负面影响。

6.【A】

分析：略

7.【C】

分析：略

8.【D】

A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险

分析：全球化采购将面临更大的风险。

二、简答题

1.答：采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门大有用处；而关于投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息。

2.答①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。

②由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针，权力越分散，不一致发生的可能性就越大。

③采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。

④可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。

3.答：JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。它与传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。

2.项目管理重难点分析 篇二

1 服务与监管的理念误区

衡量基本医疗保险的优越性, 离不开公平性、普遍性、可得性和便捷性。然而, 由于对医疗保险基本原理甚至基本概念的理解有误, 或对保险与福利、保障民生与民粹主义的界线分辨不清, 导致行动发生偏差。

1.1方便与制约。民众参保缴费、就医、报销等应该方便可及, 但这些环节上的方便都是有前提的, 缴费的标准、就医的定点、报销的比例等, 就是前提, 也是规矩。守规矩才有秩序, 讲秩序才有方便。时下出现的“方便最大化”, 其实质就是不讲秩序和规矩的自由化, 就是不讲定点管理, 不讲本地就医, 不讲分级诊疗, 崇尚就医“漫游”。人社部调研测算得出结论, 将县级统筹提升为市级统筹, 即可减少60%的异地就医。全国已有80%以上的地区实现了市级统筹, 异地就医减少了还是增加了, 有关部门没有这方面的统计。如果增加了, 那是不正常的, 说明管理有问题。如果减少了, 也不应该“漫游”。笔者以为, 医疗保险就医管理的关键在于理念科学, 即管理有道。这个道就是方便与制约的统一。制约是管理学的核心要义, 没有制约就没有方便。制约是为了实现真正的、整体的、持续的方便。如果不讲定点就医和本地就医, 全国68亿就医人次 (2012年总诊疗人次) 都往京沪的大医院挤, 还有方便可言吗?“方便最大化”的直接结果只能是断送方便, 最终结果将断送制度的可持续。

1.2服务与监管。必须正视一个现实:在异地就医上, 监管缺失才是目前的要害所在, 是迫切需要解决的急事、难事和要事。尽管有些地方搞起了协作, 实际上仅仅是结算而非监管, 结算也是照单付款, 并非讲成本、讲绩效、讲考核基础上的结算。这一点, 协作双方都心知肚明。异地就医之所以成为欺诈骗保的频发地, 不足2%的异地就医人次之所以滋生30%以上的欺诈骗保案件, 关键就是监管缺失。但又难以解决。监管需要人力、经费等成本的投入, 不是双方的经办机构力所能及, 亟待从政策、机制上加强顶层设计。

2服务与监管的体制机制障碍

异地就医中的服务与监管状况, 离不开体制机制现状。笔者研究发现, 影响异地就医服务与监管的主要难点“七不通”, 无不与现行体制机制关联。

2.1 上下左右政策不通

以江苏为例, 由于全省经济社会发展和医疗卫生资源分布不平衡, 医保统筹层次市地级和县级并存, 且总体较低, 部分地区仍为县级统筹。地县级之间、县县级之间政策差异较大。以门诊特殊病为例, 统筹地区之间从十几种到二十几种不等, 甲地能报销的医疗费, 乙地不能报销;住院费用起付线、共付比例、封顶线等, 苏南与苏北同级别医院差异甚大。这些都成为医疗保险异地就医管理的瓶颈。

2.2 信息系统不通

在医保信息网络系统设计中, 各统筹地区自行其是, 缺乏统一的设计思想和规划, 统筹区域间医保信息网络不联通, 相关的信息和数据资源无法共享, 信息孤岛问题突出。参保人员的医保信息只能保存在其参保地的数据信息库中, 当发生异地就医行为时没有统一标准掌控医疗费用, 给结算带来困难, 也成为制约监管的瓶颈之一。

2.3 社保卡险种之间、地区之间不通

居民医保、 新农合与职工医保、职工养老、居民养老在制度设计上有着本质区别, 筹资水平、缴费比例、缴费年限、保险待遇水平都不同。加之目前全省没有实现社会保险“一卡通”服务, 各地的待遇水平、财政补贴、技术标准差异较大, 居民医保参保地与就医地实行不同的医保政策, 难免会有部分医疗费用超出或不属于参保地医保规定范围, 最终只能由参保人员独自承担, 加大了个人的经济压力。医疗保险与医疗救助方面, 有的市早就实现了一体化和一卡通, 而大部分统筹地区分别管理, 互不衔接, 削弱了其整体功能。

2.4 经办机构之间职能、定位不通

国家没有就经办机构的设置作统一规定, 缺乏统一、规范的职能定位。中央和各级政府在社会保障方面的事权和责任划分不清晰, 各地医保经办部门异地就医管理职能存在较大差异。有的统筹地区在异地就医人员较多的地区建立了协作机制, 有的全凭参保人员自己联系异地医院, 既加重了参保患者负担, 更不利于管理, 从服务的角度看也缺乏人本化。职责不统一必然导致矛盾突出, 超政策范围治疗、自费项目增加、欺诈骗保等问题时有发生。加之缺少相应人力和财力支持, 异地就医结算和监管往往有心无力。

2.5 经办流程、标准不通

主要存在“两无”:一是统筹地区间没有执行统一的基本医保诊疗项目目录、药品目录和医用耗材目录等, 而是根据本地实际情况制定了各自的目录、住院服务标准, 造成异地就医报销存在差异性。二是各统筹地区没有统一的异地就医业务经办流程, 异地就医的审批权限、报销必备的票据、证明材料等要求也不一致, 全省异地就医管理难以有序、协调进行。另外, 由于各地医疗服务项目不统一, 导致项目收费存在明显差异。

2.6 政务信息不通

一方面, 政策信息不够公开, 居民难以通过便捷有效的渠道和方式了解医疗保险报销政策和异地就医结算方案;另一方面, 由于医保信息宣传不到位, 导致居民对政府的管理政策多有误会, 如回原籍居住和随子女异地居住的退休人员, 希望像居住地的参保职工一样随就医随报销, 并享受居住地的医保政策。他们虽知道参保地与居住地的缴费标准、待遇标准有差异, 但又认为同为国家职工和一国公民, 享受同一项制度, 不应该有差异, 且差异是政府决策造成的, 不能由个人来承担差异导致的不公平。

2.7 城乡居民医保不通

城乡分设、分建的居民医保, 造成新的城乡二元差别, 形成不同的医保待遇, 从而加大了异地就医结算的难度。据最新全国人口调查显示, 我国流动人口达14735万人, 与第五次全国人口普查相比增加296万人。由于城乡和地区经济社会差距, 在这些流动人口特别是在城镇就业的农民工中, 其本人和子女的医保关系介于城乡之间, 实际上不少人“两头失保”。可以预料, 如果不能加快城乡医保整合, 城乡分割的居民医保和不断扩大的流动人口规模, 还会加深城乡医保鸿沟, 给异地就医服务和监管增添新的难度。

3 异地就医管理亟待研究的问题

3.1 异地就医重点解决的对象应该是哪些?

异地就医问题的矛盾焦点主要是回原籍居住和随子女异地居住的退休人员, 主要问题是医药费需个人先行垫付、办理手续复杂、报销需来回跑腿等。建议将解决的重点定位在异地安置的退休人员群体上。治本之道在于转移其医保关系, 纳入居住地管理。

农民工作为流动性最强的群体, 解决其医保关系转移接续是重中之重。建议将农民工纳入务工地或居住地的参保范围, 实现刷卡就医, 减轻其负担。同时, 既要防止其在流动就业中“断保”, 又要防止在户籍所在地和务工所在地重复参保。

3.2 如何平衡优质资源需大于供的矛盾?

解决异地就医问题关系到优质医疗资源的配置。目前优质医疗资源主要集中在省会城市和京沪等大城市。这些城市的大医院, 就医人满为患, 恰恰又是异地就医人员的选择目标。如何积极平衡这一矛盾, 亟待探讨。笔者之见, 在现有优质医疗资源严重紧缺的情况下, 要本着有所为有所不为的原则, 重点解决异地居住退休人员医疗费用的联网结算问题。

3.3 异地就医应由参保地还是就医地监管?

应以参保人员就医地实施监管为主, 参保地承担协同责任, 以节省管理成本, 省时高效。但优质资源比较集中的大中城市将承担大量的监管任务。建议在异地就医比较集中的省会城市和上海、北京等市设立省级统一领导的异地就医专属管理机构, 解决异地就医监管的组织缺失问题。实施顶层设计, 对参保地、就医地应承担的责任、经费来源等作出明确规定, 解决事权与支撑条件的匹配问题。多年来的实践证明, 没有经费来源和激励机制支持的委托协作, 只能在医疗费用报销上有所作用, 监管难有作为。

3.4 如何实现政策标准统一, 信息共享?

在没有实现省级统筹的情况下, 实现省辖市内的医保政策、支付标准、信息标准、流程规范的统一。逐步建立跨险种、跨地域 (省、市、县三级) 的统一数据中心, 积极促进联网协同, 实现设备资源、数据信息、技术资源的统一管理, 从而合理配置资源, 真正实现全省联网结算。

研究制定全省统一的医疗保险管理信息标准, 建立覆盖城乡全体居民的基本医疗保险数据库。以电子方式记录和传递信息, 实现信息电子记录和传递的标准化, 规范指标体系和相关的信息记录、传递、共享, 推进医保的智能化建设, 逐步实现“智能医保”。

3.5 如何完善经办管理体制, 实现经办职能统一?

推进异地就医联网结算不仅是个技术问题, 还涉及到政策制定、经办指导、资源配置、标准统一等, 应以医保行政部门牵头, 经办机构配合, 协调规划财务、信息中心等部门, 切实加强对异地就医联网结算工作的领导和指导, 实现医保行政、经办的职能统一, 以有效提高运行效能, 打造效能政府。逐步实现医保经办和管理职能的整合, 推进五险统一管理运营, 通过“五险整合”, 真正实现“五险统一”, 有效解决异地就医过程中不同险种、地域之间的差别待遇问题。

摘要：异地就医管理要有整体性、系统性、协同性的视角, 正确把握服务与监管、方便与制约等关系, 走出“方便最大化”和就医“漫游”的误区;实施顶层设计, 明确异地就医监管的权责问题;深化体制机制改革, 破解政策、标准、信息系统建设、经办管理体制和职能等不统一给异地就医管理造成的障碍, 推进治理体系和治理能力现代化。

关键词：异地就医,管理误区,难点分析,对策思考

参考文献

[1]邓建胜.我国城市化率达44.9%[N].人民日报, 2008-11-17 (09) .

[2]王庆彬, 姜宝法.关于我国医疗保障制度城乡整合的思考[J].中国卫生事业管理, 2010 (02) :95-118.

3.油田物流企业资金管理的难点分析 篇三

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。

一、油田物流企业资金管理中存在的问题和难点

油田物流企业目前实行的是“统一管理,统一采购,统一储备,统一结算”的物资供应管理体制,作为一项降低物流成本,提高资金使用效益的措施,自实行以来取得了比较明显的成效。但从目前情况来看,在资金管理中仍然存在不少问题亟待解决。

(一)物流成本较高,资金占用多

主要表现在:内部物流没有形成统一的协调;物流管理设施的现代化程度低,信息技术落后,物流管理人才不足;对自己的物流成本认识不够清晰、明朗;物流过程中间环节过多,成本费用高,效率低,造成资金的过多占用,降低了资金的运作效率。

(二)资金管理体制不够完善,财务风险日益凸显

主要有以下两个方面:一是财务管理体制不够完善,缺乏严格的预算管理体制。目前油田物流企业预算管理现状并不乐观,各企业虽然明确了预算管理体制,预算管理机构,编制了年度预算,但是预算实际执行效果难以检验,预算仅为经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。二是资金散乱,使用效率低下。资金沉淀严重,库存占用比例过高,欠款居高不下,流动资金占用有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降。

二、油田物流企业资金管理困难的原因探究

(一)外部因素

市场环境的影响制约着企业资金管理水平,造成资金使用效果差。企业各项费用的实际开支虽然实行了市场预测和计划控制,但又未能达到实际有效的控制,致使各项费用的超计划支出时有发生,影响了油田物流企业资金的正常周转。

(二)内部因素

管理水平不高:企业管理水平的高低体现着企业管理资产、运用资产、创造效益的能力,管理水平高,资本运作中效率高、获利能力强。员工素质偏低:企业的竞争是人才的竞争、企业因人力资本的投入带来投资的高回报,企业的劳动效率将大幅度提高,创造的效益越大,资本增值也越多。

三、提高油田物流企业资金管理效率的几点对策

(一)搞好资金筹划,提高资金使用效益

首先,应严格预算管理,掌握资金供需。油田物资供应系统在安排预算时,要突出以满足石油生产部门的需要为目标,优化资金的投向投量,统筹编制预算,细化收支采购预算编制,提高预算的科学性、可行性和权威性,确保预算的贯彻落实。做好预算的编制。事业部门在编制年度经费预算时,要按预算支出项目,依据批准的采购目录,编制年度采购预算。年度采购预算一经批准,必须严格执行,确需变动或调整的,应在半年预算调整时报批。做好预算的审核。购买、使用部门或下属单位要根据采购的要求,编制详细的部门采购预算。采购中心根据上级部门审批意见实施采购,财务、审计部门要进行跟踪问效。

其次,正确选择付款方式和时间。例如在支付采购货款时,什么时候支付。采用什么方式支付,是用商业汇票,还是银行结算,要进行分析比较,并以此为基础决定取舍。

第三,要确定现金最佳持有量,降低资金成本。现金持有量的多少影响企业的资金成本,持有量过多会提高企业的资金成本,过少又不利于企业的正常的经营活动,因此要确定最佳的持有量,有效的运用资金。

(二)强化资金使用管理

首先,加强储备资金定额管理。即根据企业内部各业务部门一定时期的经营目标和经营品种等核定的某一时点的最高储备资金占用额。

其次,确定流动资金平均占用额。根据部门的经营目标和预算,为每个部门核定一个末一段时间的流动资金平均占用额,与利润、收入等其他指标一起成为考核的依据。

第三,完善资金收付使用程序。财务人员应参与物资购销合同的审核,特别是大宗物资的采购和付款的时间、条件和方式,如果财务人员没有这项权力或者没有认真履行责任,都可能给以后的投资带来不利。

第四,从资金的投入到回笼财务人员应自使至终进行监控。预期账款及时检查、及时反映、及时督促,结算员平时应做好催款备忘,对可能形成坏账的部分应及时反馈给总会计师,采取相应措施,从而保证资金安全,加快资金回笼。

(三)降低物流成本,减少资金占用,加速资金周转

油田物流企业应完善油田物资供应信息平台。物资供应信息平台,是由物流、资金流、信息流“三流合一”的系统与电子商务系统组成的综合体,它以物资需求作为物流主线,以价格信息作为信息流主线,并把资金流引入到物流的管理过程中,通过综合分析和决策支持,进一步加强物资管理,建立公开透明、快速反应、高效运转的物资供应管理体系和运转机制,使物资供应采购及管理水平大大提高。从目前的情况来看,“三流合一”系统与电子商务系统已是成熟的信息系统,关键是如何与油田物资供应系统的实际信息资源结合起来。同时,整合采购资源,实现联合采购,加大石油企业内部市场的计划配置,强化采购的计划管理,是提高管理水平的具体体现。开展企业间的横向联合,实行物资的联合采购,发挥批量采购的规模优势,降低采购成本,节约采购资金。

(四)组建运输联盟,规范内部运输市场

对现有运输单位进行整合,建立以市场为纽带、资本构成多元化的运输联盟,全面负责石油企业内部运输市场的统一管理,运输工作量的分配、营运车辆的调度和调剂等工作。为了实现现代化管理,对所有运输车辆统一安装地球卫星定位系统(GPS)和电子地理信息系统(GPRS/GIS),实施24小时的监控和调度,随时完成物流运输的路线优化、统计查询等工作,并发展现代物流配送。油田物流企业发展现代物流配送,可以选择以下几种形式:

直接配送:对品种单一、需求量大,可整车配送的物资由配送人员从供货商提料或由供货厂商提供车辆、配送人员押运,将物资直接送达用料单位。

加工配送:通过物流加工和配送相结合,在不增加物流中转次数、不增加太多资金投入的情况下,求得物流增值服务的合理化。在提供基础性物流服务的基础上,积极开展拆装,分拣、分包、包装、裁制等物流增值服务。

共同配送:对在同一配送路线上的不同单位所需的多品种、小批量的零星物资,“化零为整”,精心设计配送方案,科学安排配送时间和线路,将物资送往各用料单位,从而求得物流配送的合理化。

送取结合:各石油企业相互配合,将各自生产的产品(或其附近,相同运输路线上的单位生产的产品)送出的同时,带回当地的产品。这种送取结合的方式,可以使运力得到充分利用,配送功能得到更大发挥。

废弃物回收:采取以现金作价回收、以旧领新等办法,收回生产建设过程中的废弃物和包装物,在保护环境的同时,达到资源再利用的目的,实现社会效益与企业效益的双赢。

(五)加强制度建设,完善管理机制

要根据市场经济对社会化物流服务的要求进行改革、重组,符合市场经济规律、专业化、社会化,高效、灵活的现代化物流组织结构。研究制订规范的物流管理实施办法,改进对物流相关领域的管理方式,建立适合供应链管理一体化发展需要的物流管理制度和可持续性发展的物流政策。制订物流技术标准体系,包括集装箱标准、包装标准、特种运输标准,搬运标准等。建立以物流信息分类编码和信息技术标准化为主要内容的物流技术标准化体系和现代物流统计信息的收集、研究,监测体系和物流统计指标体系。采取多种形式,加快培养物流专业人才,营造人才“柔性流动”的政策环境。鼓励石油企业与科研院校,物流咨询机构进行多种形式的技术交流,充分利用社会资源,实现石油企业物流的产学研联动发展。

4.项目管理重难点分析 篇四

李伟，固安九鼎建筑集团有限公司

摘要：由于我国地产经济起步较晚，运作时间不长，相较于国外房地产项目管理而言，其是存在一定差距的。就我国房地产行业整体运作历程来看，由于其管理经验不足，所以目前尚未能构建出一套系统的、行之有效的管理模式。本文主要对房地产开发项目管理的重点及难点进行了分析探讨。

关键词：房地产；开发项目；管理重点；难点分析

引言

房地产项目管理包含于工程项目管理，是其中的一项重要内容。房地产项目的管理者对房地产项目的建设和使用的过程中进行全方位的管理，主要通过系统工程的点、理论和方法来实现，使得房地产项目中的生产要素得到优化配置。成本是企业项目管理中的核心环节，贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，而成本管理则由多项内容构成，其中含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成本控制、工程款项结算和审核。

一、房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

房地产开发项目管理的目的是高效率的实现项目目标，项目管理是以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按照其运行的规律，建立有效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系，是以房地产企业、监理公司为主，各参建单位参与的管理系统，融合了项目管理的实践经验，系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工具，使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理，难度很大，需要各方面人才的共同配合与合作，对整个的过程进行全面的设计、协调和控制，才能把项目做好，满足客户的需求，实现企业的盈利目标。

二、加强投资项目质量控制

质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强

开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料），在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备（如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等）同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”（安全帽、安全网、安全带），“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（建筑物四周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。

5、完善监理制度

5.1完善监理制度，提高监理水平

一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。

5.2明确监理单位与建设单位、承建单位的关系

建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关

系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。

5.3建设单位协调、监督与检查监理工作

为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。

三、项目进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。

1、制定进度计划

在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。

2、保证进度计划的实施

在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。

四、项目成本管理

项目的成本关系到企业的利益，对成本进行合理的控制，是保证开发商经济利益的重要措施。房地产开发是一项大规模的生产活动，资金对每个开发企业都

很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地费用、前期工程费、基础设施费、建筑安装费、开发间接费、公共配套设施费和财务费用等几个大的方面。项目成本的管理分为策划、设计阶段的成本管理和包发、施工阶段的成本管理。从国内外的很多资料来看，对成本影响较大的是策划、设计阶段的成本管理，成本管理的关键也要以第一阶段的管理为重点。但目前很多的房地产企业将第二阶段作为成本管理的重点，虽然具有一定的意义，但对成本控制的成效却不佳。因此，要加强对第一阶段的成本控制，知识方案的选择。做好投资的估算，从项目的设计之初就做好工程项目的成本管理和控制。

结束语

总之，要想做好房地产项目的管理工作，需要房地产项目管理者懂技术、会经营、善管理、能协调的综合的专业工作能力，能积极努力地开展工作，同时对新情况、新问题不断进行调查研究，不断探索新途径，总结新方法，确保房地产开发项目的有效管理。

参考文献

［1］陈毅志．论述房地产开发项目管理中的问题与对策［J］．中华民居，2011(9)．

［2］陈祖．关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析［J］．四川建材，2006，32(2)．

5.项目管理重难点分析 篇五

海事机构在乡镇船舶管理中的定位和管理难点分析

日前,国务院安委会办公室通报了黑龙江省哈尔滨市“10・23”乡(镇)农用船沉没事故,要求各地深刻吸取事故教训,加强乡(镇)船舶安全管理.文中就海事机构在现有法律框架下,如何履行好海事职责,如何做到乡镇船舶管理既不缺位、也不越位,笔者凭借多年乡镇船舶管理的经验,发表一点浅见.

作 者：徐赞杰 Xu Zan-jie 作者单位：哈尔滨海事局,哈尔滨,150020刊 名：中国海事英文刊名：CHINA MARITIME SAFETY年，卷(期)：“”(5)分类号：U692关键词：乡镇船舶 管理 定位 责任

6.项目管理重难点分析 篇六

（1）固定制造费用成本差异

＝实际产量下实际固定制造费用（实际成本）－实际产量下标准固定制造费用（标准成本）

＝实际工时×固定制造费用实际分配率－实际产量下标准工时×标准分配率

其中：

固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额（预算成本）÷预算产量下标准总工时

（2）两差异法：耗费差异＋能量差异

固定制造费用成本差异＝实际成本－标准成本

＝（实际成本－预算成本）＋（预算成本－标准成本）

＝耗费差异＋能量差异

其中：

耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－固定制造费用预算总额能量差异＝固定制造费用预算总额－实际产量下标准固定制造费用

＝标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下标准工时＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）

（3）三差异法（耗费差异＋产量差异＋效率差异）——将两差异法中的能量差异进一步分解为：产量差异＋效率差异

能量差异＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际产量标准工时）＝标准分配率×[（预算产量下标准工时－实际工时）＋（实际工时－实际产量下标准工时）]

＝标准分配率×（预算产量下标准工时－实际工时）＋标准分配率×（实际工时－实际产量下标准工时）

7.项目管理重难点分析 篇七

1 现代园林施工中存在的技术管理问题

自我国改革开放以来, 园林工程建设行业虽然有了很大的发展, 但是对于未来前景的发展空间仍然巨大。我国园林工程发展进程的主要表现在于改变了起初仅提供少数城市居民的观赏消费性质, 确定了园林景观为人民服务、为社会服务的宗旨和目标。但做到这一点远远不足以达到我国园林工程设计的理念和目的, 其施工的问题仍需解决, 以下内容主要分析施工技术管理中的现状和问题。

1.1 园林工程建设行业法制与技术标准体系建立起步较晚

我国对园林工程建设行业的法律法规和技术标准的建立和实施, 是为了能够在规范施工工艺、组织指导生产和提高施工生产效率问题上起到一定地积极作用, 以利于我国园林工程建设行业在提高施工质量管理方面奠定基础, 同时可以推动我国园林工程建设行业系统的协调统一发展。但是, 由于其法制与技术标准体系建立起步较晚, 在一定程度上讲, 其施工技术水平完全落后于发达国家。

1.2 园林工程建设行业发展进程和内容扩充不断加快

跟随我国社会经济发展和城市化进程加快的脚步, 城市园林工程建设行业发展也突飞猛进, 且行业结构也在发生着不同的变化, 行业内容也不断的扩充丰富, 各个行业领域打破隔行如隔山的局限性, 分别进行不同行业内容之间的交融, 这样的情况在潜移默化之间逐步在推动着我国园林工程建设行业的发展。

1.3 现代园林工程建设用地紧张导致具有局限

我国人口众多, 自实行社会改革开放以来, 城市人口的增长比例逐年递增, 城市人口居住用地压力非常大, 而人口密度也高的城市恰恰最为需要的是对园林工程建设。近些年来, 虽然我国某些城市的用地情况有所改善, 但也无法从根本上加以改观。

2 加强园林施工工艺管理与技术难点

2.1 园林施工技术要求

生态化园林建设是一项旨在提高自然生态环境质量的宏伟工程, 它包含的内容主要是以丰富多样的植物为城市居民提供创造一个可持续发展的便利条件, 也为我国经济建设创造良好的发展空间。我们知道, 园林绿化对施工工艺的技术要求十分高, 无论是在花草树木的选种栽培还是修剪整形, 都需要有科学的理论作为指导依据。在园林施工工作中, 园林专业技术人员, 通过对现代园林的规划设计、操作工艺等实验活动, 解决了很多园林施工和技术操作中的难点。因此, 园林工人不但要熟练掌握园林技术, 还要懂得使用掌握先进的园艺手段, 开展“源于生活, 并且高于生活”的园林创思。只有这样, 才能保证无论是游览区, 还是公园, 甚至小到插花、盆景等细节工作, 每一个园林工作者创作的每一处艺术作品都意味深远, 充满生命力, 这些元素无疑是其他艺术作品所不能代替的。

2.2 园林工程施工图纸的绘制

现代园林设计图纸是供园林设计人员与施工人员交流的语言, 它可以把设计者的理念通过图纸很直观地阐述清楚出来, 从而给园林施工省去不必要的麻烦。所以说, 园林工程施工图纸的绘制是设计工作中至关重要的环节。计算机辅助设计, 英文名称Computer Aided Design, 一般简称为Auto CAD, 是在设计过程中利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作, 使用它在绘制平、立面过程中, 可以很简单地通过绘图命令完成园林工程各部分尺寸、纹样的设计。通过Auto CAD绘制的平面图与立面图, 不但可以准确地表明设计者的意图, 还能根据图纸定义颜色生成三维模型, 很大程度上弥补了设计与施工间的空洞。当然, Auto CAD绘制出来的图形难免存在一些不足, 因此在设计界还常利用Photoshop来绘制平面的效果图。

2.3 技术应用创新

伴随现代化科学技术的飞速发展, 计算机网络技术和新型载体的应用越来越广泛, 这种趋势下, 传统的园林设计模式必将被淘汰, 新的设计理念也就呼之欲出了。“虚拟现实”设计概念的提出可以追溯道上世纪80年代, 它从理论的角度上对园林布局进行分析, 认为所有园林的地理数据都能在多维的虚拟风景园林环境中得到表示, 这些表示形式除一般的时空维数之外, 色彩、光影、甚至声音等因素也被归纳入额外的“维度”中, 用以增强视觉信息效果。经过三十多年的发展, “虚拟现实”技术渐趋成熟, 比较传统模式下的风景园林设计理念, “虚拟现实”技术打破了传统思维上风景园林的局限性, 在系统作业上对设计的表达可以说是较为全面的, 这不但有利于“虚拟现实”技术的发展, 对现代风景园林的设计创新也会有着莫大帮助。

2.4 园林日常养护

随着我国经济发展水平的提高和现代科学技术的发展进步, 对于有城市自然生态环境提出了越来越高的要求, 建设发展标准生态化园林城市已成为一种国际潮流和必然趋势。园林绿化工程完成以后, 要开始后期的养护管理工作。植物生长离不开水, 但对水的需求量以及季节关系, 不同植物表现出来的赖水性不同, 因此要根据具体情况做好浇水工作。养护的质量管理是园林建设不同于一般基本建设的方面。由于园林中必含植物, 而植物的生长和成型时期通常大于土木建设的工期, 再加上植物栽植常需在土木建设基本完成之后进行, 因此园林建设的质量常要在竣工后相当一段时间之后才能定型。

2.5 全面质量管理是技术管理的依据

园林工程建设跟城市自然生态的有着非常紧密的联系。我国园林工程建设的目标是改善生态环境和提高人居生活质量。质量决定工程寿命, 是工程的重中之重。据调查分析, 我国城市居民对城市生活环境的要求和关心程度逐步在提高, 城市环保问题已然成为城市生活的焦点, 质量责任的重要可想而知。全面质量管理在施工过程中常常取着无法替代的位置, 站在质量控制的角度上来看, 很多工程的质量问题不仅仅是施工技术的原因, 更多情况下都是管理人员玩忽职守所造成的, 因此, 对于园林工程中每一阶段都要狠抓质量, 也只有正确地认识到质量管理的重要性, 建立严格的质量体系、开展有效的质量管理活动, 才能使所建工程历百年而不倒, 这也是质量管理工作取得成果和质量体系有效运营的保证与前提。

3 结束语

在我国园林工程建设中, 必须大力加强科学研究, 在施工方面需要发展一些涉及面比较广、应用能力强的关键性技术, 并且还需要培养一大批综合素养高地专业技术人才, 力求能够推动我国城市园林建设工程的发展。加强园林工程施工工艺管理与技术难点控制工作的力度, 与时俱进, 实现现代园林工程为我们提供一个自然优雅、环境适宜的生活环境。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009 (9) :23-25.[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009 (9) :23-25.

[2]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业, 2009 (11) :34-35.[2]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业, 2009 (11) :34-35.

8.项目管理重难点分析 篇八

【关键词】园林工程；园林施工；技术难点；管理措施

随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林施工所涵盖的内容不断地得以丰富和扩展，现代园林工程的设计理念越来越体现出绿色、和谐、富有美意这些特点，它要通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合性功能，集实用、美观和绿色环保于一体，充分体现自然生态之美。中共十八大报告中提出要加快建立健全生态文明制度和生态环境保护机制，这为园林事业的发展注入了新的活动，指明了前进的方向，创造了前所未有的发展契机，有机遇就会有挑战，尤其对于园林施工这种综合性的工程项目，往往会有许多技术和管理上的难题需要我们去攻克。我想通过本文，浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。

一、园林工程的含义及内容

园林工程是一项综合性的工程，在实施的过程中它总是要被细化为多个交叉作业，需要各个部门相互配合、共同完成，它研究的核心是如何通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合性功能，集实用、美观和绿色环保于一体，充分体现自然生态之美。它包括的内容非常广泛，比如园林设计工程、园林建筑工程、园林绿化工程、造景工程、供水供电排水工程、照明工程等等。每个子工程都有各自不同的研究方向、特点及施工标准，我们就是要通过对园林工程的科学施工及有效管理，最终取得生态、经济、社会三方面的综合效益最大化，达到建设生态经济型城市的目标，推动我国绿色产业的发展。園林工程具有以下几个特点：

1、园林工程要求通过专业的技术手段和高效的管理措施最终发挥出园林的综合性功能，集实用、美观和绿色环保于一体，在确保设计合理、经济实用的前提下力求艺术与美感的统一。

2、一项园林工程的预算投入往往是巨大的，其建造周期较长，一经建成就难以重新改观。这就需要园林设计者具有较高的专业化水平，能对该区域的供水、供电、排水等需求综合考虑，并对园林工程的后期维护和修缮留有足够空间。

3、园林工程是一项集实用、观赏、绿色环保于一体的艺术作品，它可以将无生命的建筑材料与有生命的绿化植物有机结合，充分体现生态园林的特点。

二、目前园林施工中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施

园林施工包括的内容非常广泛，比如园林建筑、园林绿化、造景、供水、供电、排水、照明等等。长期以来，基于对园林工程的表面理解，许多人都将园林建筑与园林绿化混为一谈，这严重影响了我国园林事业的发展和园林市场的形成。园林建筑和园林绿化均属于园林工程范畴，在内容上既有区别又有一定的交叉联系，而且各自有不同的研究方向、特点及施工标准，这都决定了园林工程的整体验收。下面，我浅要分析一下在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及在管理中应采取的应对措施：

（一）园林设计缺乏统一规划，项目重复建设、随意施工现象严重

在园林设计过程中，要对项目中包括的各个环节进行统一规划，充分考虑市政规划、日后的使用、维护等诸多因素，避免项目重复建设、随意施工。同时，前期要对工程的预算投入、工程耗费及日后将会产生的综合效益进行合理评估，使资源得到优化配置，投入的资金能产生预期的效益，这就要求园林施工管理人员应具备综合性的专业素质才能保障项目的正常运行。具体包括以下几点：

1、作为一项园林施工项目的管理人员，他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。园林施工涉及的面特别广泛，在景观设计方面，与园艺绿化及生物科学密切相关；在工程施工方面，与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩；在设计上它要求有一定的美术功底，并且具备扎实的电脑制图技能。同时，要对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，这对于园林设计的选材尤为重要。

2、能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标。成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和，它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。通过对各项成本指标的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高资金使用效率和劳动生产率，达到改善企业成本况况，提高综合效益的目的。

3、每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力，在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门，因此，园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。

（二）园林施工中未充分考虑基址的地形、地貌、地势等自然特征，以至于弄巧成拙，事与愿违

园林施工中的造景工程要考虑到基址的地形、地貌、地势等自然特征，把握平面与空间优势，因地制宜、量体裁衣，要充分体现柔和交融、自然和谐的生态之美。同时，造景工程的建造不可画蛇添足、喧宾夺主。因为一个园林施工项目的各个要素中，应以山水为主，造景是从，过多的造景会显得冗杂且没有鲜明的主题。在园林建筑的风格及选材上更应考虑到当地的气候特点和文化传承，使每一个园林施工项目都能因形就势，独具特色，流露出不同的意境和文化底蕴。

（三）缺乏一支专业的绿化施工队伍

园林施工中的山石改造、理水照明、林木栽培等工程都离不开树木花草的修饰，这就需要具备一支专业的绿化施工队伍，要能对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解，通过使用种类繁多、形态各异的树木花卉，使园林层次分明、四季常青，使园林中人工建造的亭台楼阁、轩廊楹联显得生机勃勃。通过对园林的绿化设计和实施，可以借助花草树木的灵动性将无生命的建筑材料与大自然融为一体，给人以柔和交融、自然和谐的艺术享受。

三、结语

园林施工是为了保护自然生态，改善人们的生存环境，满足人们回归自然、亲近自然的愿望而对园林进行的绿化建筑工程。随着我国城镇化进程的加速和人们低碳环保意识的提高，园林事业和园林建筑行业得到蓬勃发展，有契机就会有挑战，我们应该学会在一次次的失败和挫折中总结经验，寻求契机，求得生存和发展。通过本文浅要分析，阐述了在目前园林工程的施工过程中存在的技术困境及应采取的管理措施，以供与同行进行理论和经验交流，为推动我国园林事业的发展供献绵薄之力。

参考文献

[1]唐来春，曾小毕.园林工程.第一版[M].北京：中国建筑工业出版社，2009，40～103

[2]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）