化工企业生产管理论文

化工企业生产管理论文（共8篇）

1.化工企业生产管理论文 篇一

《化工企业班组管理》

内容简介《化工企业班组管理》根据中等职业技术学校化工类专业学生的特点编写，满足企业对中等职业教育化工类专业培养目标的定位和要求。教材内容精练适用，文字表达通俗易懂，并在章节中加入了相关案例、模拟调查、做一做、分析讨论和思考练习题等栏目。《化工企业班组管理》内容分为八章，包括企业班组管理概述、班组作业管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组建设、班组质量管理、班组行为管理方法和班组现代化管理。各部分教学内容参考学时见下表。

本教材由广西石化高级技工学校曾繁京、侯杰主编，山东化工技师学

院崔世玉主审，焦作市技师学院董洪涛、广西石化高级技工学校翁清华和 叶耀青参加编写第一章 企业班组管理概述

第一节 企业管理概述

第二节 企业的组织结构形式

第三节 班组在企业管理中的地位和作用

第四节 班组管理的基本内容

第二章 班组作业管理

第一节 生产作业管理

第二节 班组定额管理

第三节 生产作业计划

第三章 班组设备与工具管理

第一节 化工设备管理的内容

第二节 化工设备的维护与检修管理

第三节 班组的工具管理

第四章 班组成本管理

第一 节 企业成本管理概述显示全部信息

第一章 企业班组管理概述

第一节 企业管理概述

第二节 企业的组织结构形式

第三节 班组在企业管理中的地位和作用

第四节 班组管理的基本内容

第二章 班组作业管理

第一节 生产作业管理

第二节 班组定额管理

第三节 生产作业计划

第三章 班组设备与工具管理

第一节 化工设备管理的内容

第二节 化工设备的维护与检修管理

第三节 班组的工具管理

第四章 班组成本管理

第一节 企业成本管理概述

第二节 班组成本核算

第三节 班组成本控制

第五章 班组建设

第一节 班组建设与管理

第二节 班组文化活动

第三节 安全文明生产

第六章 班组质量管理

第一节 全面质量管理体系

第二节 现代质量管理的基本方法

第三节 班组质量管理小组

第四节 产品质量认证

第七章 班组行为管理方法

第一节 班组管理方法

第二节 班组思想政治工作

第八章 班组现代化管理

第一节 班组现代化管理的内涵

第二节 班组现代化管理的常用方法 附录1：班组安全生产管理制度(选编)

附录2：化工安全生产事故和管理案例(选编)

2.化工企业生产管理论文 篇二

1 生产调度管理工作的基本概念与要求

1.1 基本概念

在化工企业中,生产调度管理主要是指在化工生产过程中采取多种有效的经济手段来对企业内基本的要素进行灵活运用,使化工企业的生产效率与质量得到提高,推动企业产品获得进一步发展,从而能够满足用户多样化的需求,促进企业实现可持续发展的目标。国企化工企业通过开展生产调度管理工作,及时跟踪产品生产的实际进度,找出问题产生的原因,并提出相应的解决方案,对促进企业发展具有积极意义。

1.2 基本要求

生产调度管理相关工作在开展的过程中,应做到快速和准确这两点。在生产过程中,当某个环节出现问题时,管理人员需要以最快的速度来找出问题以及问题产生的原因,并及时提出相应的对策来进行补救。企业内的生产调度室需要为调度工作建立一套完善的、科学的制度,一旦出现紧急情况,可以以最快的速度予以解决;另外,生产调度室还需要快速判断事故原因的方法,以便能快速找出解决方法,来为企业平稳发展提供保障。

2 生产调度管理的主要职能

2.1 协调联系职能

协调职能指的是对企业在生产过程中所遇到的各种状况进行协调,从而保证企业的生产活动能够顺利进行。作为一名负责生产调度管理的工作人员,应对企业生产活动的进度进行关注,协调各个装置和各个设备之间的矛盾,调整生产活动的荷载量,为企业的健康发展提供保障。

2.2 指挥决策职能

生产调度管理具备指挥职能,在企业的生产过程中,生产调度管理的工作人员需要从多个方面对各个岗位进行指挥,确保企业生产能够正常运转。当生产中的某个环节发生异常情况时,管理人员可以有权先对问题进行处理,等问题得到妥善解决之后再向领导汇报,在生产期间,企业所有部门的工作人员都需要听从管理人员的指挥。

2.3 监督检查职能

在生产过程中,生产调度管理的工作人员需要监控企业各个部门的工作情况,对生产进度进行跟踪调查,确保生产活动能够顺利进行。另外,生产调度管理的工作人员还需要定期检查生产设备的清洁是否到位,保证机器能够正常运行,不影响到生产的进度。

3 国企化工企业生产调度管理工作的现状

3.1 管理缺乏系统性与计划性

在化工企业内,各个部门之间需要相互配合来共同完成复杂的生产活动。但从目前情况看来,国企化工企业在人力资源、生产机器、生产原材料、生产方法以及生产环境这五个方面所开展的管理工作中仍然存在着一些不足,负责生产活动的相关部门和车间的协调管理工作不够完善,生产调度管理的相关人员在管理生产设备、生产过程和运输等方面缺乏系统性与计划性,使得生产资源无法得到合理配置,生产设备和生产方法得不到改进,阻碍了生产活动的顺利进行。

3.2 缺少高级技术人才,对信息技术运用力度不够

在目前的国企化工企业中,生产调度管理的工作人员综合素质不断提高,大部分的管理人员都接受过了专业培训,掌握了一定的专业知识与技能,但在高级技术人才方面,企业的引进力度还有待加强,而且,如今我国已经进入信息化时代,信息技术发展不断成熟,但国企化工企业对于信息技术的运用却不够深入。化工企业要获得更好的发展,就需要对生产技术进行创新,先进的生产技术是提高生产效率与质量的基础,而要创新生产技术,就需要积极引进高级技术人才,并对信息技术加强运用。

4 国企化工企业加强生产调度管理的对策

4.1 提高生产调度管理水平,协调平衡生产活动

国企化工企业在发展过程中存在着一定的独特性,生产工艺比较复杂,并且繁琐。要想获得良好的发展,国企化工企业就需要对企业的资金、人力资源进行合理的配置,这是企业实现可持续发展的重要保证。企业应积极招收一些具有较高职业道德的人员加入到管理队伍中来,并对管理人员开展相关培训,提高管理人员的实际操作能力,企业领导还应加强建设管理人员的思想道德,激发管理人员对于工作的积极性,从而提高自身的生产调度管理水平。企业应从整体上对生产流程和人力资源进行科学指挥,合理安排相关工作,并将“以人为本”的发展理念引入到生产活动中去,坚持以科学发展观为指导思想来对生产部门、生产环节等进行协调,平衡好彼此之间的关系。在开展生产调度管理工作时,化工企业应充分考虑到自身的情况来制定具有计划性和系统性的管理方法,发挥自身所具备的优势,努力解决生产调度管理中存在的各种问题。与此同时,还应该科学、合理的安排和监督各个部门的工作,对企业的各项资源进行最合理的配置,确保化工企业内的生产活动能够顺利进行下去。

4.2 积极引入高级技术人才,加强信息技术的应用

国企化工企业可以通过提供丰厚的工资和福利待遇、合理的晋升渠道、广阔的发展空间等方式来吸引高级技术人才加入到该企业当中,为创新该企业的生产技术提供有利条件。化工企业应时刻关注国内外化工领域的发展动态,做到与时俱进,将优秀的生产和管理理念与方法借鉴过来,弥补传统生产和管理工作中存在的不足。如今信息化时代的到来进一步推动了经济全球化的进程,信息技术作为一种重要工具应被积极运用到化工企业的生产调度管理当中,对化工企业内传统的生产技术和管理工作进行改进。借助信息化技术可以帮助化工企业更好的了解市场,同时还可以帮助企业更好的监控生产活动,及时发现生产活动中的不足,并提出科学的方案来予以解决。在信息技术的帮助下,化工企业的生产调度管理工作可以做到更加全面和系统,能够对生产情况有一定的了解,并与国外的化工企业建立联系,从而实现可持续发展的目标。

5 结语

总而言之,在国企化工企业的生产过程中,生产调度管理具有着十分重要的作用,化工企业应对此提高重视,积极顺应时代发展的潮流来对生产调度管理进行全方位的改进,积极建立健全生产机制和管理制度,引进高级技术人才,并努力增强生产调度管理工作人员的综合素质,借助先进的信息化技术来提高生产调度管理水平,对企业的资源进行优化配置,改善以往管理工作中存在的不足,从而推动国企化工企业获得更好的发展。

参考文献

[1]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(8).

3.现代化工企业管理探析 篇三

关键词：燃气企业管理分析

0 引言

近年来城市管道燃气事业发展较迅猛，如何保证城市燃气供应系统安全稳定地供气，加强燃气供应系统规范化管理，提高优质服务水平，将电脑信息化管理贯穿于用户服务、燃气供应、事故抢修和生产调度的全过程之中。

1 现代燃气企业管理

管道供气业务涉及面广，除日常气站及管线巡查、维护保养、供气作业等工作外，每天还要接到500多个用户来电，来电内容有咨询、点火、户内燃气管道改装、燃气具维修、市政建设协调、泄漏抢修等，工作任务繁杂，专业分工细，工作站点多，通常我们只能靠电话及传呼机进行内部传递信息、生产调度，靠人工填单的方法完成作业记录及资料管理。由于每天信息传递量大且手段落后，信息往往得不到准确及时的传递，造成各生产部门之间配合失调，工作效率低，管理难度大。针对上述问题，开发电脑信息化管理调度系统，即通过建立一套信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈、决策参考、信息整理归档等功能的电脑化调度管理系统来协调指挥公司运作，从而提高生产效率及服务水平。

2 信息化管理系统的运作

信息化调度管理系统由三大系统（用户资料管理系统、地下管网管理系统、综合调度系统）及与之相配套的八个工作平台组成。实际运作中将各项工作纳人程序化、科学化管理，下面简要介绍该系统工作原理。

2.1 用户信息管理 该系统将35万管道气用户使用管道气情况进行全面规范化的管理。用户的姓名、住址、编号、开户时间和联系电话等基本资料，通过营业中心工作平台输人到用户资料管理系统的数据库，然后对用户点火、维修、安全检查等服务等情况记录下来，通过反馈处理平台录人到用户资料数据库中，形成一个完整的用户资料数据库。

2.2 地下管网管理 该系统在最新的深切沛电子地图地理信息的基础上，通过数据输人平台将市内地下燃气管线的规划、设计、施工、竣工和供气等详细资料录人到地下管网数据库中，同时根据地下管线的分布情况、管线等级和可能发生的事故等级因素编制了突发事故参考抢修方案程序，供发生意外事故时调用。

2.3 综合调度 该系统在用户管理系统及地下管网管理系统的基础上，对公司的运作进行全面的科学化管理。当用户打我公司的服务电话要求服务时，我公司电话接听员在用户报上编号，或姓名、住址、身份证号、电话号码等其中之一后，就能通过电话班工作平台将从用户资料库中迅速调出用户资料，方便地解答用户所提出的问题。

3 信息化管理在燃气企业的应用

3.1 建立完整的信息资料库 信息化管理系统最基本的要素是建立完整无缺的基本信息资料库，对燃气经营单位来说即建立用户资料、管网资料库。管道用户达几十万户，如果用传统的手工记账方式对用户进行管理，其后果不难想象的。采用电脑管理用户基本资料，也就是在用户前来我公司办理开户手续时，将用户的姓名、住址、联系电话，开户时问和交费等情况录人电脑。但该资料库并没有将用户使用管道气的详细资料记录下来。为了建立完整的用户资料，加强用户安全使用管道气的管理，我公司在此次开发调度管理系统时将用户资料数据库进行了较大的修改，我们在保留了原有的用户资料的基础上，将用户家中的气表编号、燃气具规格型号、点火时问、维修记录、改管记录、抢修记录和用户来电语音记录等详细资料，对用户服务的过程中进行采集反馈并录人到用户资料数据库中。与此同时，地下燃气管网资料库也由集团公司有关部门开发完毕投入使用。

3.2 搞好信息的采集 公司原设有咨询、维修、点火预约、户内燃气管道改装、泄漏抢修和用户投诉等八个号码十条线对外服务电话，通过这些电话采集各种服务生产信息，但由于服务电话号码太多且分工过细，用户常常分不清楚各个电话的用途，为了解决一点小问题用户需打几个电话；电话接听员在记录用户服务需求时，要从十几本记录本中找到相应记录本，然后一一记下用户的姓名、住址、联系电话、上门服务时间等信息，既费时又容易出差错。在采用调度系统后，对公司机构进行了调整，成立了调度中心，调度中心对外设立了十条24小时热线服务电话（一个电话号码），每个电话接听员都配有一部电脑，用户只要说出自己的用户编号（或姓名、电话号码、住址等信息中的一个），接线员就能够快速调出完整的用户基本资料，确认无误后在电脑键盘上按一下选择键就能将用户的各种服务需求记录下来，并自动生成工作任务单，既准确又迅速，同时所有用户来电都通过服务器中的光盘刻录机记录下来。集团公司有关部门发来的各项生产指令信息，也统一由调度中心的调度员进行录入，确保了公司各项服务、生产信息准确及时的采集。

3.3 信息传递准确高效 在记录了用户服务需求及有关生产指令后，要将这些信息形成工作任务单，传递到各生产部门并组织人员落实。以前我们传递信息只能靠电话及传呼机进行，由于用户服务站点多，通讯手段不够先进，信息难以准确及时传递，既影响了服务水平的提高，又容易造成各生产部门之问的纠纷。因此，我们在开发调度管理系统的同时，利用光纤将各级领导、调度中心和各生产部门的电脑连接起来形成了一个高效的局域网，有关领导及调度中心发出的生产指令，各生产部门在几秒钟之内就能准确无误收到，各部门之间也能通过网络进行信息传递协调工作。所有的信息传递单上都有收发时间、操作员姓名记录，信息在传递过程出了差错，有关人员能够迅速地查出责任人。

3.4 信息处理规范便捷 以前各生产部门在收到生产任务指令信息后，由班组长日头或写派工单，但分工是否及时、合理，工作完成情况如何，科室领导无从所道，也无法督促检查，尤其是跨部门的工作任务往往会因部门之间协调节不当而造成工作延误。采用调度管理系统后，各生产部门利用电脑进行派工，任务落实到人，各级领导及调度员能够在各自办公室的电脑上及时地了解到各项工作落实情况，如发现有些工作没有按时完成，企管员或调度员会通过催办平台向责任部门发出整改通知，责令责任部门限期整改，否则公司会追究有关人员的责任。

3.5 信息反馈及时醒目 以前各岗位的工作人员在完成工作任务后，通过填写作业单将完成任务情况记录下来交给统计员，统计员将作业记录单整理后存放在资料柜中。日常月久，资料柜内的资料越来越多，整理、查找都十分困难，特别是一些因过户、销户、迁户而拆换气表的表底数记录，一旦出错或没有送到各营业所及时修改用户资料，工作人员与用户之问将会造成争执，使用户或公司蒙受经济损失。使用调度管理系统后，电脑录人员在各项工作任务完成后立即将作业记录单录入电脑，电脑将各类反馈信息自动归类及统计，并存入调度中心的服务器中，供各营业所及公司领导查询。

4.化工企业生产值班管理制度 篇四

1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。

2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。

3．本制度适用于公司所有生产值班人员。

二、值班模式及人员组成1．值班时间

值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00

周末、节假日：全天24小时

2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。

公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。

3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。

三、值班人员的职责和权限

1．公司值班领导的职责

1)负责公司生产的组织、协调和管理工作；

2)负责处理公司的紧急事件；

3)负责对岗位存在的问题进行抽查；

4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；

5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情

况、员工劳动纪律情况；

6)负责认真填写值班记录；

7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；

8)公司交办的其它事务。

2．公司值班领导的权力

1)处理公司突发事件的权力；

2)监督公司生产运行情况的权力；

3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；

4)公司赋予的其它权力。

3．分厂值班的职责

1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；

2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；

3)负责做好生产现场的安全管理；

4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事

故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。

5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度

执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；

6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理

结果详细记录在案；

7)负责监督员工的考勤管理；

8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；

9)公司领导交办的其它事务。

4．分厂值班领导的权力

1)在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；

2)有直接安排员工的工作的权力；

3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力；

4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；

5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；

6)公司赋予的其它权力。

5．电、钳工值班的职责

1)负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；

2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值

班经理或相关领导汇报；

3)发生设备故障及时参与处理；

4)负责对现场安全隐患进行检查和处臵；

5)公司领交办的其它事务。

6． 电、钳工值班的权力

1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力；

2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；

3)有对发生设备故障立及进行排除的权力；

4)公司赋予的其它权力。

四、值班规定

1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质

量、安全的日常管理工作。

2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。

3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。

4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。

5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。

6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。

7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。

8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。

9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员，每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。

10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。

11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。

五、考核

1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：

1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制

度》的相关规定处罚；

2)值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；

3)值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；

4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；

5)管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；

6)值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100

元；

7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；

8)值班人员不进行工作交接的，罚款50元；

9)值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业

人员，进行违章指挥的，罚款500元。

10)值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；

11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50

元。

2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。

六、附则

5.化工企业管理论文 篇五

[关键词]化工企业；管理；问题；对策

在我国的化工企业发展过程中，由于其自身发展速度较快，单纯依靠技术革新难以保证企业的全面发展，必须加强自身管理阶段的各个环节，进行各方面的管理培训工作，结合自身企业的发展实际状况，采用合适的管理模式，提升企业的生产效率，增强企业整体竞争力。

1 化工企业管理中存在的常见问题

化工企业发展过程中存在部分常见问题影响企业的发展，主要存在以下几个方面：

第一，化工企业想要把自身企业做大做强，没有将较大部分的精力投入到相关产品的开发和研究环节中，而是首先将企业内部的管理层次进行大幅度的改变，盲目提升管理人员的等级，管理层中的机构复杂混乱，使没有达到相应技术水平和管理水平的人员进行提升，责任增大，但能力不足。企业的其他技术手段没有跟上自身企业管理的发展速度，从而适得其反，反而降低自身企业的发展效率。

第二，在规模比较小的企业中，一般都是通过我国改革开放时期自身的胆识和政策逐渐积累起来的产业，没有系统全面的认识到员工的重要性，秉承着信人不如信己的观念，防范心理较强，因此，对于企业中的管理层人员进行频繁的调换，降低了企业的发展效率。

第三，企业中对于自身计划的制定重视度较高，但是在落实环节的监督严格程度明显不足。管理人员对于计划的制定要求尽可能高，员工由于自身的限制，对于该环节内容进行了充分的准确和思考，通过实践之后发现，计划之后的考核难以正常维持，没有达到预定的目标也没有相应的问题出现，因此员工逐渐产生懈怠，降低企业生产效率。

第四，在基础性管理内容中主要包括化工企业内各种资料、定额标准以及安全环保的管理，但是在企业中重视的内容一般都是生产情况的相关数据，其他管理资料的重视程度远远不够，只是在需要取得相关证件时，才会进行短时间的维护，管理一段时间的基础资料。在化工企业中基础资料具有非常重要的意义，能够对化工企业中存在的问题进行良好的分析，加强业绩考核的重要参照标准，同时也是企业正常运转的重要环节。

第五，盲目的参照资料，没有结合自身企业的实际情况进行改革，管理是一项系统的全面的工作内容，单纯提升某一个环节并不能对企业带来实质性的变化，不能只听取一家之言，那样不仅不能提升企业生产效率，还有可能为企业带来不可预计的损失，因此在管理过程中必须严格的进行筛选，有条件的情况可以首先对该方法进行一定的试验性使用，当该方法真实有效的能够提升企业效益时，再将其推而广之，使用到整个企业中。

每个企业管理的成功几乎都不相同，成功很难被复制，各自的实际情况不同，所采取的方式必然不会完全相同，企业在管理过程中必须时刻重视结合自身实际情况进行管理，严禁脱离实际做管理。

2 提升化工企业管理的主要途径

由于化工企业本身的具体情况不同，每个企业的侧重点和生产方式各不相同，因此必须对具体情况具体分析，本文化工企业管理过程中应当重视的几个方面进行管理：

2.1 增产降耗

化工企业中最重要的评价标准就是效益，效益是决定企业正常发展的最核心标准，应当提升自身生产技术，加速升级生产工艺，重视行业内前沿的生产技术和手段，保证产品的质量和数量都能获得良好的提升。适当采用新型的生产工艺和设备，采用生产时间短、资金投入少、收益产生快的工艺，并以此为原则对不同的工艺进行选择使用。在降低能耗的措施中，必须重视生产的稳定性，对员工的技术水平进行全面的管理和要求，保证上岗的员工能够高质高量的完成自身职责范围内的工作，能够对设备器械进行良好的操作。采用新型的信息化技术，将高科技的设备进行运用维持工作环境内的各方面条件，使劳动强度降低，降低能源消耗，节约成本。

2.2 加强人员管理工作

在企业中有一条定律就是20%的人员创造80%的效益，核心管理人员必须做好对这些人员的重点管理工作，提升该人员的整体水平，确保竞争力能够达到要求，增加培训等内容提升这些的整体素质水平和技术水平，能够使这些人员能够自我提升，开展创造性学习的效果。特别是在化工生产过程中，应当遵循时刻学习的`理念，一刻都不能放松产量的控制工作，降低生产消耗，保证产品的质量。

2.3 采用科学合理的管理模式

在化工企业中，可以通过对成本的有效管理来提升管理效果，产品成本主要包括设备的使用折旧费、厂房折旧费、车间各方面的杂费等固定费用，有效管理指的是对这些固定成本的内容进行适当压缩，降低固定成本，使产量和成本能够呈线性发展规律，经过有效控制之后，生产效率会得到较为明显的提升。在化工企业中产品的售价高于全部成本价的总和称为贡献毛益，但是通常化工产业中价格变化的幅度范围比较大，并且很多情况下会采取低于成本价格进行出售，这样必须通过提升企业产量和销售额来保证企业的正常运行。

2.4 重视安全生产

化工企业中安全问题是高于所有其他问题的重要内容，安全生产企业才能获得发展。由于安全问题在通常情况的要求不多，只是在会议过程中会多次提出，但是真正落实到实处并不多。一旦安全问题出现必然会造成责任事故，其主要责任人就是在工作第一线的员工，因此在强调安全问题时最重要的接受对象应当是一线员工，只有保证员工能够正常的按照相关技术规范进行操作，出现问题时进行合理的解决手段进行处理，安全事故是能够进行比较有效的避免的。当出现安全事故时，一定要对事故的发生原因、事故责任人、整改措施进行全面的重视，认真的对责任人进行处理，严格控制好安全生产。

3 结束语

6.化工企业安全生产禁令 篇六

2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

3、不清洗，置换不合格，禁止动火。

4、不消除周围易燃物，禁止动火。

5、不按时作动火分析，禁止动火。

6、没有消防措施，禁止动火。

1、必须申请、办证，并得到批准。

2、必须进行安全隔绝。

3、必须切断动力电，并使用安全灯具。

4、必须进行置换、通风。

5、必须按时间要求进行安全分析。

6、必须佩戴规定的防护用具。

7、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

8、必须有抢救后备措施。

1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。

2、生产区内，不准末成年人进入。

3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、上班时不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备不准使用。

8、不是自己分管的设备、工具不准动用。

9、检修设备时安全设施不落实不准开始检修。

10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

11、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

13、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。

1、严格执行交接班制。

2、严格进行巡回检查。

3、严格控制工艺指标。

4、严格执行操作法.5、严格遵守劳动纪律。

7.化工生产类企业班组管理探讨 篇七

化工产品生产过程十分复杂、专业性很强、产品种类也很多, 其中不少产品具有易燃、易爆、有毒有害的特殊性, 如果管理和使用不当, 可能带来不同程度的社会危害。化工企业的生产90%以上的操作是在班组完成的, 如果班组的管理工作执行得不到位, 各个控制环节掌握得不好, 基础就不会牢固, 企业就会在本质上出现问题, 阻碍企业的发展。特别是化工生产类企业涉及很多高风险、高耗能、高危险的产品, 班组管理的效果直接影响企业的稳定。而在一个化工生产类企业的员工总数往往达到几百上千人, 而班组的员工人数一般占企业总人数的70%以上, 可以说, 只有班组的稳定才能使整个企业稳定, 乃至社会稳定。所以企业的班组管理尤其是化工生产类企业的班组管理不仅仅是企业的自身需要, 也具有社会政治意义。对于企业来说, 班组管理与企业的高层管理具有同等重要的作用。

班组管理的核心内容可以分为四方面, 即生产管理、人员管理、安全管理及检查落实, 本文将对班组管理的四方面进行详细的阐述, 给相关行业的班组管理提供参考。

1 生产管理--班组管理的核心

化工生产类企业的生存离不开产品, 而产品的稳定离不开生产的管理, 生产就成为了化工生产类企业的核心地位, 班组作为生产的直接操作者和管理部门, 生产管理无意成为了班组管理的核心。

1.1 日常维护管理标准化

化工企业一般为连续性生产, 平时仅对一些装置的设备及操作参数进行简单的维护和调整。这些工作虽然简单, 但占据了工作的绝大部分, 这些作为基本的工作是有一定规律和标准可能参照的, 班组为了更好的实现对装置的管理, 必须对这些简单的操作进行标准化管理, 只有实现了标准化才能减少人对设备及操作参数的影响, 才能最大程度的避免事故的发生。在班组标准化管理中, 可以参照5S管理模式进行管理, 从小事做起, 任何事情进行纸质化的明确, 并编制详细的操作规程, 通过对标准化的管理来实现班组的管理。

1.2 事故处理规程化

化工生产类企业, 在日常生产中面临的最大的挑战就是对突发事件的处理, 由于化工类企业的特殊性, 很多产品都具有易燃、易爆、有毒有害的特性, 生产过中的突发事件处理不好很容易造成爆炸和次生灾害。这就要求班组必须要把生产管理的重心放在事故管理上, 班组必须将事故处理规程化, 这样才能有效避免次生灾害的发生。首先, 日常操作中班组必须对生产中可能发生的事故进行预想, 并编制详细的事故处理预案。其次, 班组必须经常性的组织班组人员进行事故演练, 通过演练提高班组的事故处理能力。最后, 班组还需要在事故发生后及时对事故过程进行整理和反思, 通过吸取以往事故的教训和经验来提高应急处理能力。通过这种规程和规范化的过程, 将生产过程中的事故损失降到最低。

1.3 检修管理

化工生产装置使用的设备大多为定型设备, 都是根据具体的工艺和规模进行定制, 种类繁多, 规格不一。而检修对于化工装置又是必须要进行的。因此化工装置检修与其它行业的检修相比, 要求从事检修作业的人员具有丰富的知识和技术, 熟悉掌握不同设备的结构、性能和特点, 具有复杂、危险性大的特点。据统计, 各类化工行业发生的重大事故中, 装置检修过程中发生的占了42.6%。化工检修可以分为抢修和大修两种情况, 针对两种情况, 班组应该制定不同的管理模式, 日常检修班组必须严格执行制度和工作标准, 使各项工作顺利进行, 并严把质量关。而大修为特定时间开展的集中检查工作, 班组可以根据实际情况制定具有针对性的管理方式, 保证检修工作顺利进行。

2 人员管理--班组管理的基础

班组, 是企业组织中最小的一个组织机构, 如果说班组长的首要职责是带领班组完成上级下达的任务, 那么完成任务的最佳途径, 就是充分发挥全部班组成员的积极性, 通过每个人的努力来一步又一步实现班组的既定目标。在班组管理活动中, 人员管理直接影响到班组团队意识的构建、团队精神的培育。一个班组有无团队意识, 以及凝聚力的大小和强弱直接反映了该班组是否具有勇于挑战困难, 圆满完成各项任务的精神面貌和生气。因此人员管理是班组管理的基础, 只有人员管理到位才能实现班组的最大价值。

2.1 建立人才培训机制, 促进班组人员成才

操作技能作为员工生存的基础, 任何时候都不能放弃, 只有把基础打牢了才能创造出辉煌的成绩, 就像庄子说“水之积也不厚, 则其负大舟也无力”。著名的“水桶理论”诠释了团队的能力取决于能力最差的那一个人, 因此人才培养才是班组生存的基础。

(1) 多种培训方式相结合。要把培训作为人才培养的基础, 采用多种方式相结合的方法, 采取班组内培和师带徒培训相结合、生产技术培训为辅的培训方式、以岗位培训和自学相结合的方式, 并结合实际探索各种新方法, 扎实抓好培训工作, 并把员工培训效果作为队伍建设的重要指标。班组内培、师带徒应作为培训的主要措施, 给员工提供方向和基础, 提升班组整体水平。应急演练、实时培训作为培训的补充, 提高班组整体协调和配合能力, 提高事故处理的能力。

(2) 营造一个良好的学习氛围。学习环境是一种特殊的生存环境, 特别是作为按照人的身心发展的特殊需要而设置的专门育人的学习环境, 能潜移默化地影响员工的情感、思维、行为、习惯的形成, 技术水平为员工安身立命的根本, 而技术水平的高低, 除了个人主观努力, 员工之间的相互合作、相互帮助也是重要因素。班组应致力于创造良好的学习环境, 从而激发全体员工的相互启发, 取长补短, 共同提高的意识, 形成良好学习氛围才是班组整体技术水平提高的关键。

(3) 多压担子, 促进人才成长。俗话说“有压力, 才有动力”, 工作在没有压力的情况下, 人很容易放松, 尤其年轻人, 现在社会的诱惑多种多样, 只有不断给其提要求, 才能让其有充足的动力。班组在人员培训过程中, 可以通过给班组人员制定目标, 通过短期目标和长期目标相结合的方式传递压力。只有这样在不过分的情况下通过给其压力, 才能促进其快速成才。

(4) 敢用人, 做好人才伯乐。在人才管理上, 敢用人, 尤其敢用年轻人, 才能让整个班组充满活力, 著名的“鲶鱼效应”很好的诠释了用人的效果。在班组管理中, 人只有物尽其用充分发挥其才能, 才能正真激发班组的活力提升班组的整体实力。

2.2 建立班组成员的内部及外部沟通体系

沟通是组织机构的基本特征, 沟通对团体成员的交互行为, 对团队的营运都起着极大的影响。有效的沟通可以赢的和谐的人际关系, 而和谐的人际关系又促使沟通更加顺畅。班组成员之间应建立自上而下, 平行及自下而上的多渠道沟通体系。只有形成良好的沟通环境, 才能使班组成员希望去交流, 才能协调班组的各项工作, 才能有效提升班组的团队精神和凝聚力。由于班组成员文化程度不尽相同, 个性、兴趣、爱好的差异, 加上用工形式的不同, 存在着利益上的差别。在通常情况下, 这些矛盾并不明显, 但在评比、奖励等方面也会导致心情极不俞快, 甚至是冲突。班组沟通体系的建立, 能够有效缓解班组在不同状况下的矛盾。真正提高班组的凝聚力和班组成员对班组的责任感及荣誉感。

2.3 建立和谐的班组氛围, 发挥其应有的作用

班组的风气和工作气氛, 是一种无形的力量和无声的命令, 对其成员的行为具有一种强大的约束力, 经常性影响着组员的个体行为。班组和谐的氛围是指整个班组内部团结、融洽, 员工之间互相尊重, 互相信任, 上下级真诚相待。和谐的工作氛围极大地提高员工的工作积极性, 使每位员工都积极贡献自己的力量, 朝共同的组织目标努力, 从而提高班组整体的工作效率。这种和谐环境往往能使情绪低落者受到鼓舞, 班组的工作效率必将大大地提高。因此, 应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的首要任务。

2.4 发挥团队活动的作用, 提升班组成员的归属感

在班组的日产管理中, 必须发挥团队活动的意义, 通过团队活动提升班组成员的归属感, 使班组各成员之间的友谊和了解得到提升, 进而增强团队的凝聚力。班组可以通过“沟通+活动”的方式, 提升班组凝聚力。班组长应定期与员工单独谈心, 了解他们的一些想法, 生活、工作中的困难, 通过这种面对面的交流更好的了解每个成员的思想动态, 使班组成员能在上班期间全身心投入到工作中去。在定期谈心的基础上, 制定班组的集体活动日, 通过组织开展篮球、足球及有针对性的活动, 促进班组成员之间的了解, 提升班组凝聚力, 使每个成员彻底融入集体。

3 安全管理--班组管理的保护伞

3.1 建立健全安全管理制度

制度是管理的基础和根本, 严格执行制度是安全生产的重要保证。班组在安全管理方面应该把制度的建设放在首位, 针对生产和生活可能存在的安全风险, 班组应根据公司相应的制度制定出针对自己的实际特点的制度, 让制度来指导日常安全工作, 避免安全工作的盲目性, 通过制度真正实现班组长的管理责任和监督检查的职责。

3.2 安全培训到位, 提高所有人员的安全风险意识

安全培训是企业安全生产的重要对策, 是保障企业安全生产的重要基础工作。班组作为企业政策的执行者, 安全培训的效果直接影响企业的稳定生产。班组安全管理要以安全培训为抓手, 把安全生产建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的基础上, 筑牢安全生产的思想防线、技术防线, 强力推进预防和治本工作。任何安全事故的发生, 除了员工安全意识淡薄, 还有一个重要的原因是员工没有按照安全操作规程操作, 没有按照规章制度。所以企业与班组应该加强对员工安全教育培训, 应以安全意识教育为先, 全员提升员工的安全行为, 确保企业安全生产。

3.3 安全管理台账的建立及规范管理

班组对照企业的安全生产制度, 建立起相应的台账, 对安全管理制度的执行情况进行记录, 各种记录应该真实、有效, 其中安全培训记录应对安全培训的内容及取得效果进行重点阐述, 安全检查记录应包括问题的发现及整改落实的部署。安全管理台账应该规范, 并按照一定的格式和标准进行统计, 班组应定期对安全管理台账进行梳理, 通过梳理发现班组在安全管理方面的不足和差距, 并制定相应的措施, 通过对安全管理台账的规范管理, 全面提高班组安全管理水平。

3.4 全员参与, 提高安全管理水平

安全管理是一个系统且动态的管理过程, 不可能通过一个和两个人来实现班组和企业的安全。安全管理必须全员参与, 这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念, 而且能最大限度地避免各种不安全因素, 无异于又给生产企业加了一道“安全阀”。特别是不少长期工作在生产一线安全管理员, 他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解可能并没长期在一线工作的班组人员更了解, 所以认真听取他们的建议和意见, 允许他们批评、监督, 既是企业安全生产的重要保证, 也是对职工合法权益的保护和尊重。

3.5 应急演练的制定合理且演练及时

应急演练作为正常生产中对事故的预想及处理过程的演练, 切实提高了班组事故处理能力。应急演练的编制过程中要对风险进行辨识, 并对容易发生事故的部位定为重点部位, 针对重点部位编制详细的应对预案, 并对编制完成的预案进行多次演练, 通过演练发现问题, 在对问题整改中提高班组的事故处理能力, 确保在真正发生事故后, 所有的动作一步到位, 将事故的损失降到最低。

3.6 安全管理无死角

安全不仅存在上班期间, 人在日常的活动中任何时候都存在安全问题。班组的安全管理应不仅存在对上班期间发生的一切事情进行提醒和管理, 为了保证员工能够生活幸福。班组的安全管理应全覆盖, 重点包括在班组开展的安全培训过程中应对一切生活存在安全风险及交通安全进行培训, 通过培训提高班组成员工作外的安全意识, 全面提高员工对风险的辨识能力, 将班组的安全文化深入到生活中的点点滴滴, 真正做到“时时讲安全、处处讲安全”。

4 检查落实--班组管理提升的关键

班组管理制度重在检查落实, 且班组管理必须抱着务实的态度, 没有一个务实的态度, 没有一个务实的氛围, 制度落实就不可能取得好的效果。化工企业的生产活动是一个时刻都在变化的过程, 生产活动中的各类基层人员, 由于受外界环境因素和自身状况的影响, 时常会出现一些违反规则制度的事情, 这就需要在班组管理制度的落实过程中, 各级管理人员对班组情况进行及时检查, 发现问题及时整改, 在班组形成良好的习惯。

监督检查制度日常化, 是贯彻公司和班组的各项制度, 确保企业生产安全稳定运行的重要手段, 它有效推动了企业和个人发挥主观能动性, 积极改变班组和企业的生产环境, 消除了事故隐患。因此, 监督检查是企业和班组日常管理活动的一项重要内容和基本制度, 对于检查发现的问题, 进行有计划的进行整改, 提高班组的管理水平。

5 结语

化工企业班组管理工作具有企业和社会两重因素, 只有班组指挥、协调得顺畅, 各项环节得到有效的控制, 工作得到圆满的完成, 才能实现高层管理的决策目标。因此要搞好班组管理需要企业高层领导深刻认识班组管理的重要性, 将班组管理纳入企业的战略规划之中, 通过不断的探索和创新, 通过吸纳国内外班组管理的优秀经验。根据班组和企业的特点, 将班组管理同企业文化结合, 创建适合本企业班组管理办法, 打造一支高素质的一线管理团队, 为企业的安全稳定生产保驾护航。

摘要：本文通过对化工生产类企业特点的分析, 阐述了基层班组在企业生产中的作用, 并对班组管理可能存在的四个方面内容, 即生产管理、人员管理、安全管理及检查落实进行了详细的阐述, 讨论了化工生产类企业班组管理可能存在的详细内容, 通过阐述给企业班组管理提供了参考。

关键词：化工,班组,管理

参考文献

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8.煤化工企业消防管理难点分析 篇八

关键词：煤化工企业；消防管理；难点分析；问题；对策

中图分类号： F407.21 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-13-2

0 引言

随着我国工业化经济的不断进步与发展，人们对于各种能源的需求也在逐渐增加，尤其是一些新型的煤化工企业开始迅猛的发展，并成为国民经济中重要的内容。但是，在煤化工企业内部的生产、储藏以及运输等过程中都会存在许多非常危险的安全隐患，这也直接影响人们自身的生命安全以及企业的财产安全，因此，对煤化工企业内部的具体管理具有重要的意义，尤其是消防管理，如今的消防管理存在众多的难点，本文主要研究探讨的是煤化工企业内部消防管理存在的主要难点以及问题，并针对存在的问题提出了几点改善措施。

1 煤化工企业内部消防安全管理存在的重点难点

1.1 企业对内部的消防管理缺乏准确的认识

一般情况下，大部分煤化工企业引发的重大安全事故，绝大部分都是由于人为原因造成，因此，加强工作人员自身消防安全管理具体的安全意识具有重要的作用。想要有效的提升消防安全管理具有的意识，首先需要从工作人员自身抓起，这对于企业内部具体的安全管理具有重要的意义。但是，如今大部分煤化工企业内部无论是管理人员还是一线的工作人员都缺乏这种安全意识，并且对消防管理具体的内容缺乏准确的认识。在组织企业内部员工参加各种消防安全专业培训的过程中，内容比较陈旧，缺乏对具体工艺流程以及引进的一些新设备新技术的具体培训工作，这就导致企业内部的工作人员缺乏对各种新设备以及新技术的全面认识，直接影响了消防安全管理具有的实效性。对于煤化工企业来说，工作人员具有的消防安全意识将会直接影响企业内部安全生产的效果。

1.2 企业内部的义务消防没有真正落实

对重大火灾的扑救工作，最佳灭火时期是火灾刚刚发生的最初阶段，而在第一时间扑灭火灾最适合的人就是距离火灾最近及时发现火灾的工作人员。在煤化工企业中都会组织一定的数量并且分布在各个地方的众多义务消防工作人员。但是，在实际的组织中，义务消防人员只存在于数量上，却没有真正落到实处。其中主要的表现可以分为三个方面。

第一，缺乏专业的消防知识重点培训，企业内部组织的各种义务消防人员并没有充分的了解具体的火灾原理以及在面对发生重大火灾的情况下基本的灭火常识。

第二，义务消防的工作人员缺乏一些灭火的主要技能，甚至还存在部门员工都不会正确的使用灭火器等工具。

第三，对于义务消防工作人员使用的各种灭火工具缺乏日常的维护动作，灭火的工具长时间都没有使用。在煤化企业实际的消防安全工作中，义务消防人员并不具备相应的灭火能力，如果真的发生重大的火灾，企业的这一团队很难发挥关键的作用。

1.3 专职消防队自身具有的稳定性较差

对企业内部专职的消防队缺乏稳定发展有利的政治保障，即使国家机构出台了关于建立消防队伍具体的要求等，但是内容的设置比较笼统，不具备较强的可操作性。在消防队伍具体的规模以及人员具体的情况和经费等问题都没有准确的规定，企业内部专职的消防队伍只是凭借自己的经验建立和执行。主要的问题包括以下几点。

第一，一次性就业，这一情况导致整个消防队伍逐渐走向老龄化，并且，部分煤化工企业内部的消防队员没有解决编制等问题，不好招聘相应的工作人员。只是通过各个基层单位挑选适合的消防队员。随着煤化工企业的不断发展，企业内部的消防人员逐渐趋于老龄化，最终无法适应消防安全的相关工作。

第二，队伍自身的稳定性较差，现代的煤化工企业内部的消防人员达到一定年龄会选择二次就业，但是，消防人员并没有较多的适应生产工作的具体技能，这就导致这些员工会出现二次就业比较困难的情况。同时，由于专职消防的工作人员并没有参与到企业的具体生产中，没有为整个企业带来经济上的效益，因此，薪金待遇比价差，这些因素都会导致队伍自身的稳定性较差。

2 针对目前消防安全管理存在的难点提出有效的改善措施

2.1 提升企业内部工作人员对于消防安全管理的足够重视

想要有效的加强企业内部所有工作人员对于消防安全工作具有的重视，首先需要从企业内部的领导做起，促进企业内部的团结，并定期组织相关的工作人员进行消防知识的重点培训，并通过煤化企业与社会共同努力。对于煤化工企业来说，属于一项比较特殊的企业，需要企业能够不断提升内部工作人员具体的安全意识，无论是从事什么岗位的员工，在投入工作前都需要进行专业的安全知识培训。此外，还可以在企业的内部组织各种关于消防安全知识的具体活动，并要求所有工作人员都参与其中，例如，知识竞猜等，对于消防安全相关工作做的比较优秀的员工给予一定的奖励，从而有效的激发所有员工都能参与到具体的消防管理工作中。

2.2 提升义务消防人员自身的专业能力

想要加强企业内部消防安全知识的相关的培训工作，想要调动全体员工共同参与，促进每一位具体的工作人员都能成为比较优秀的消防人员，可以从以下几点入手。

第一，要求每一位员工都要做好自己岗位的消防工作。

第二，对员工自救意识的培养，了解在火灾发生时最佳的自救方法。

第三，组织员工参与自救技能的相关培训活动，需要所有的工作人员都能够掌握基本的自救方式，并在火情发生的第一时间做好正确的处理工作。

2.3 转变传统观念，提升专职消防队伍正规的组建

消防安全管理的相关人员需要明确消防队伍建设的具体标准，并转变以往人多效率高的传统思想，建立消防人员专业的精干队伍，同时有效的提升专职消防队伍的专业化建设工作。结合具体的政策以及标准，建立专职的消防队伍。结合企业内部具体的情况，根据具体的消防车辆改变人员的配备，逐渐实现队伍的精简，同时提升企业内部消防人员具体的工资待遇，改变一次就业影响消防队伍具体稳定性的现状。随时调整专职消防队伍具体的建设工作。有效推动企业的年轻化建设，招聘一些年轻的消防人员，并对专职的消防人员组织定期的专业培训活动。并不断挑选一些能力比较强的工人人员，增强整个专职消防团队的整体专业素质。定期组织相应的消防演练活动，在演练的过程中，充分发挥消防工作人员具有的专业能力以及准确的判断能力，同时考查消防人员自身的专业素质，以及团队的默契配合。通过日常的理论学习再加上定期组织的模拟演练，有效的提升消防安全团队综合素质以及能力，在真正发生火情时做好最佳的处理，并及时发现一些存在的安全隐患，减少重大火灾的发生，保证企业内部工作人员的人身安全以及企业的财产安全等。

3 结束语

综上所述，本文主要介绍了如今大部分煤化工企业内部面临的各种消防安全管理的重点难点以及存在的主要问题，并提出了几点有效的改善措施。煤化工企业内部的各种安全隐患直接影响着人们的人身安全以及企业的财产安全，因此，对消防安全管理的不断完善具有重要的意义。

参 考 文 献

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