魅力龙山 和谐家园

魅力龙山 和谐家园（精选4篇）

1.魅力龙山 和谐家园 篇一

为倡导滨江街社区参与、促进社区共融的理念，传承本土文化，丰富居民生活 ，海珠区滨江街面向社会大众征集大元帅府及水上人家史料及滨江LOGO、滨江吉祥物设计稿，欢迎社会各界人士踊跃投稿。

“魅力人文滨江 和谐共融家园”系列活动

一、大元帅府及水上人家史料征集

征集内容：

1、寻踪：大元帅府、水上居民有关的历史资料和人文资料(提供故事、文字、照片等)。

2、家藏：有关大元帅府、滨江街水上居民的旧书籍、旧报刊、旧地图、旧票证、旧单据、旧证书以及老的字画、广告和宗谱、家谱。

二、滨江LOGO及滨江吉祥物设计稿征集

设计要求：

1、主题要求充分体现“魅力人文滨江，和谐共融家园”的愿景，文字简洁凝练，寓意深远。

2、滨江LOGO要求构思新颖、创意鲜活、造型简洁。

3、滨江吉祥物要求卡通化、人物化。

4、以文字形式表述滨江LOGO的设计理念、设计的思路、设计的意义。以文字形式表述滨江吉祥物的设计理念、设计的思路、设计的意义，并展示吉祥物作品。

三、参与信息

1、征集时间：即日起至20xx年2月6日

奖品：以上四个征集活动各设一等奖一名，奖品300元;二等奖三名，奖品100元;三等奖五名奖品50元。评选出的优秀作品将有机会入选滨江纪念册，并予赠送。

2、投稿方式

1)请寄地址：广州市海珠区怡安路179号二楼张萍收，电话020-89083801

2)发送至邮箱：

3、说明：

1)请按分类注明“大元帅府史料”、“水上人家史料”、“滨江logo”、“滨江吉祥物”等。

2)所有来稿需提供作者资料一份，具体包括：作者的姓名(单位、团体名称)、个人(单位、团体)简介、详细地址、邮编、联系电话。

3)每个应征者可以提交一个或者多个方案。所有应征稿件均不退还，请应征者自留底稿。

(联系人：张萍 联系电话：020-89083801、020-89083203)

2.魅力龙山 和谐家园 篇二

尊敬的金玉普惠领导，亲爱的同事们：

你们好！我是金玉普惠公司的马海，很荣幸能够站在金玉普惠这个大舞台，跟大家演讲，今天，我的演讲题目是：感受企业文化魅力，创建和谐美丽家园。

有一种文化，它看似渺小，却成就了一个不平凡业绩，有一种文化它看似豪情万丈，却代表着平实务本的人文理念。那就是：我们金玉普惠提出的：诚信，共赢，效率，创新。其实，简简单单几个字看起来也许分量并不那么重，但是做起来，体验起来，就是那么人性，就是那么美。

当我走上这个演讲台时，我忍不住浮想联翩，我想像奥巴马说服美国人那样，把我在金玉普惠感受到的金玉普惠文化，用充满感情的句子，用跌宕起伏的音调，让在场的每一个人和我一起感受金玉普惠文化的魅力！

我是2011年冬天走出校园的，这应该是之于角色改变后我第一次站在同事的面前，表达自己的感情了，当然了，这都要感谢金玉普惠给我们提供的舞台，给我们锻炼自己，提高自己，表达自己的机会，这难道就是企业文化里面的共赢？我想是的。企业需要人才，我们希望成长，而金玉普惠就这么实时的提供给了我们机会。当然了，我想这只是体现共赢的一个方面，对内，公司还做出了诸如：宏川管理学院，感恩100%，生日part，篮球赛，拔河比赛，等等多方面的努力，在培养自己的人才，留住自己的员工方面做出了实质性的东西，也取得了显著的成绩，随着金玉普惠的发展，金玉普惠人的人生价值也得到了相应的体现。最终达到共赢的目的„„.《论语》曾子有言:吾日三省乎吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎，传不习乎？在春秋乱世古人都不忘讲究诚信，所以伟大的金玉普惠也将诚信纳入企业的文化里来。公司在半年一次的内审，一年一次的外审，以及各种仪器的检测，满意度调查等方面都力求做到与科技接轨，用更先进的管理，更精密的设备，更科学的操作，更具体的数字，让客户信任金玉普惠，所以我们金玉普惠在行业里才拥有了足够高的地位，才有客户满意度的不断提高。诚信功不可没„..程颐说：“不日新者日必退”。成长需要按部就班，但是壮大绝对需要创新。在一年前n97成为手机的尖端时，一年后iphone4取而代之的时代里，没有创新的企业总是被淘汰的目标。金玉普惠作为一个以：理财定位的公司，在这方面当然不能落于人后，在去年引进5S管理理念，以及定期的员工合理化建议等方面都如火如荼的展开，志在积累每一个员工智慧与想象，在做到诚信共赢，效率的前提下，通过各种立意求新的办法，在配以精良的操作及安环设施，以及全过程得优质服务，打造专业化学品物流基地，把金玉普惠真正意义的推向国际市场„„

金玉普惠务本，本立而道生。在金玉普惠文化的指引下，夯实根本，高举和谐旗帜，定将乘风破浪，再创辉煌，体现金玉普惠的社会价值，以及每一个金玉普惠人的人生价值。

3.构建和谐矿区家园 篇三

焦煤集团是由众多基层企业组成的大公司，每一个基企业的和谐是构建和谐焦煤的保证。就XXX矿而言，既是焦煤集团最基层的企业，又是焦煤集团最边远的矿井。为此开展“和谐”矿区建设是构建和谐焦煤的需要，也是构建和谐焦煤的重要内容。在建设和谐矿区中，要紧紧抓住发展这个第一要素，用发展解决一切矛盾和问题；要紧紧抓住利益分配环节，真正体现效率优先兼顾公平；要紧紧抓住干部队伍的思想和廉政建设，始终遵循“职工第一，为职工服务”的办企业宗旨。

促进矿井发展，为建设“和谐”矿区奠定坚实的物质基础

构建“和谐”矿区的基础是发展，只有又好又快的发展，才能创造丰富的物质财富，打下坚实的物质基础，才能形成更完善的分配体系和保障体系，才能满足广大职工多方面的需求，才能具备处理各种问题的能力。我们要以安全、高效、文明矿井建设为目标，以发展求效益，求壮大，求和谐。

把XXX矿的规模搞上去，内涵做强，为满足员工日益增长的物质需求和解决不同群体员工之间的利益问题奠定物质基础。按照集团公司的要求，在发展上突出做强做大，做精做细。做强做大核心是把矿井规模总量达一期技攻能力，单产、单进、式效、单耗指标先进。实现这个目标要做好四件事：一是核心上五月底必须形成5#煤综采上马的新战场，“第二套”综采设备保证最迟六月底到货，该面要形成60万/年的生产能力。二是建设一支年进尺5000米的综掘队，扛起全矿进尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、矿井双回路供电，地面辅助等生产系统。同时加大一采区开采力度，争取2005年底达到关闭条件，主战二采区，实现合理集中生产。四是把核心装备升级的关键机电部位抓上去。按照集团公司的“机

1电工作会议”精神；我们要千方百计的搭上这趟装备技术配套升级快车，在今年8月份再上一套综掘和一套综采设备，实现800米以上皮带运输，进口减速器及滚筒，1500功率移动变电站，可监控电缆，智能型高开，软起动装置等核心部件的换代升级，确保设备运行高效可靠。

做精做细就是有了好枪还必须有神枪手。在这方面做好两件事：一是队伍建设要扎实开展双建双达工作。以班组建设为单位，以五好班组竞赛为载体，把现场的安全质量标准化在操作过程中实现。二是把基础管理的每一个细节抓好，用局域网信息这个工具，把人、物、产、供运、技术、质量等工作的每一个细节都列入到管理的范畴之内，同时把各种信息资源汇集起来，形成决策指挥资源，使矿井的安全、生产、成本形成一个整体系统，实现由行政命令、经验型向制度化、规范化方向的转变和由传统管理向现代管理的转变。

紧紧抓住利益分配环节，顺民意，得民心

职工队伍是企业的基石，是企业财富的创造者。要把矿井的发展同职工队伍的发展统一起来。职工队伍稳定了，业务技术素质提高了安全意识、大局意识增强了，才能顺利实现矿井发展。做好这项工作的核心就是工资分配公平公正。同时搭建员工施展才华的平台，并在后勤文化生活方面创造条件。

工资分配是企业稳定的、发展的最根本的基础。做好这项工作人心就稳了，企业就顺了，各项工作都能搞上去，否则就会带来小到一个队伍的垮掉，大到一个矿井动荡的后果。紧紧抓住工资分配这个焦点，贯彻两个不等式。即：效率优先不等于不管一线收入，兼顾公平不等于吃大锅饭。采取的主要办法：一是按照集团公司规定，全矿严格控制工资分配比例，按1：1.5：2.5分配工资。二是克服一切阻力，全矿到银行开资，减少了中间的环节，确保职工的合法权益；三是严格监管，在“三分开”、“四上墙”的基础上，矿公布对每个队的工资结算总额，并每月随即抽样审计1—2个队组的工资分配。同时把握好三个层面的关系，第一个层面是操作者、管理者和干部三者之间的关系。煤炭行业的特殊性，必须确保一线职工的收入。按分配比例2.5:1.5:1执行，确保各群体之间收入水平协调。第二个层面，同一个利益阶层之间确保分配公平、公正。对直接操作者群体实行按劳分配，多劳多得。直接工计件，辅助岗执行间接计件或包岗工资。管理岗位群体实行竞争，打破大锅饭，解决干好干革命坏一个样的问题。实行薪点工资坚持按岗定资，以效定值的双浮动原则，对矿、科（队）群体，以落实责任为中心，把工资奖金绑在一起，严格按照管理责任制真考核、严兑现。第三个层面，是对矿急需的特殊人才，实行高技术高工资制度、和有吸引力的高额技术津贴。同时加强职工培训工作，实行内部技师评聘、推行师带徒制，以激励学技术、学业务。

后勤文化生活方面，完善职工的“吃”“住”“行”“乐”条件。把新建项目列入领导的议事日程上来。综合楼、锅炉房要在8月以前投运，年底再建一个食堂。改善文化体育设施，建立图书阅览室，组建文艺宣传队、开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动。积极开展送温暖、暖人心活动。成立居委会，把职工家属组织起来，传递信息、化解矛盾。真正做到帮职工解其难、为职工维其权、让职工得其利、使职工享其乐。让广大职工以矿为家、安居乐业。

干部要干成事，别出事

干部是广大职工的领跑者，干部的形象、作风，直接影响着广大职工。

作为干部要讲觉悟、讲奉献、讲风格。要以履行岗位职责为基础，做到勤苦为先，严细管理。养成深入基层，深入现场，了解具体情况、解决实际问题的作风。养成真抓实干、一抓到底跟踪问效的工作作风。真正做到在其位谋其政，担其职负其责。

干成事：在政治上牢记宗旨，不辱使命。要谋大事，在大事、大非面前头脑清醒，在工作上有干成事的本事。煤矿干部要深入井下，到现场调查研究，严格执行“两下两抓”制度，重视实践和理论学习，在工作中不断提高自身素质，在行动上要有良好的作风。通过自己真抓实干，影响、带动身边和周围的同志推动工作。

4.睦邻议事 和谐家园 篇四

和谐家园

--------徽山路社区2020年党建创新项目“睦邻议事厅”纪实

现如今城市人口总量增加迅猛、社会结构趋于多元、群众诉求复杂多样、发展任务繁重艰巨、社会治理挑战严峻。面对这些新情况新问题新挑战，昱中街道徽山路社区积极探索适合自身发展的基层党建工作新思路，在以往“睦邻点”的基础上，于2020年实施小区“睦邻议事厅”建设，以党建为引领，以居民自治为出发点，积极推进社区网格党组织建设，发挥网格党支部的引领作用、党员的先锋模范作用、共建党组织的帮扶作用，为居民办实事解难题。发挥社区协商议事平台作用，将矛盾化解在基层，把难题解决在一线，及时反馈居民诉求，进一步推进小区治理、平安建设、文明素质、中心工作等各个方面再上新台阶，为首善之区的建设添砖加瓦。

1、调整优化八个网格党组织

根据“两网融合”党建引领社区治理工作要求，四月初，社区党委召开会议，就网格支部组建进行谋划，充分听取大家的意见和建议，因地制宜抓好网格支部的建设。一是将党支部和网格融合。原有的12个居民区党支部是依据小区划分的，支部党员数量不等，组织网络不合理，如永佳福邸最大的小区没有建立党组织；根据社区综治网格划分情况，对居民区支部进行调整，成立了8个网格党支部，即金苹果网格党支部、苹果山网格党支部、塘尾路网格党支部、新华网格党支部、徽东网格党支部、徽西网格党支部、徽南网格党支部和永佳福邸网格党支部。党员按现居住地址划分到各自网格党支部。二是优化网格党支部班子。对70岁以上老书记、老支委全部进行调整，不再担任职务。重新选拔一批讲政治、讲奉献、有能力有担当、年龄较轻的党员进班子。三是做好新班子的教育和培训。落实周一党支部书记上党课、党员党日活动、参观红色教育基地，鼓励党员运用“学习强国”教育平台开展自学，推广“幸福昱中”、“先锋网”等微信公众号，进一步增强支部班子的业务能力和业务水平。

2、精心打造网格党建服务阵地

将“支部建在网格上，网格建在社区里”，能有效发挥

党组织的核心引领和组织协调作用，在“睦邻点”的基础上打造“睦邻议事厅”，以“两网融合，工作联动”的方式，将服务窗口延伸到群众身边，将矛盾隐患化解在萌芽状态。

四月份以来分别在金苹果东区、塘尾路小区、新华小区、三中宿舍、永佳福邸五个小区打造睦邻议事厅，作为化解居民诉求的协商议事阵地，定期召开长板凳议事会，充分听取和征求群众意见建议，将矛盾化解在基层。形成社区党委为主体，网格党支部为基础，共驻共建单位、非公企业及社会组织党组织和党员群众等共同参与的多维党建“综合体”，构建上下联动、共建共享的基层党建和社区治理工作新格局。

3、以党建带动网格治理

通过网格党建服务阵地的建设，有效整合网格资源，不断为民办实事办好事，形成党建引领社区治理新面貌。

一是党建队伍进网格。

合理选派工作人员，选优配强工作力量。每个网格在配备选强网格党支部班子的基础上，还明确了网格长、网格员和楼栋长，这些岗位由思想认识高、服务意识强的党员和热心群众担任，立足实际，为小区建设出谋划策。二是党建服务进网格。网格内的党员在网格中亮身份、亮责任，用心党好党的政策的宣传员，热心党好群众的服务员，细心当好上传下达的信息员，搭建起党组织与群众的沟通桥梁，为网格内的小区治理做贡献。三是党建活动进网格。每月开展形式多样的“主题党日”活动，结合创城、创卫等工作在网格内开展环境整治、便民服务、关爱未成年人等志愿服务活动，调动居民的积极性，主动参与到小区的建设里来，形成党群互动的良好局面。

4、网格协商议事促稳定

由网格长担任总召集人，网格党支部书记担任召集人，业委会主任及成员、物业公司代表、城管队员、网格员、党员代表、居民代表等担任常任议事委员，并设公众议事委员若干名组成协商议事会成员，多方参与，实现党组织联系服务党员“零距离”、党员联系服务群众“零距离”、机关联系服务基层“零距离”。

协商议事会一般每月召开1次，视工作需要及时召开。一、问题收集。由网格员负责，广泛收集居民合理的诉求需要、问题意见、工作建议等，完成“接单”手续，形成网格“问题清单”，报网格党支部。二、分类办理。由网格党支部，认真梳理“问题清单”，按办理难易程度、协调范围大小等进行分项归类。三、督促反馈。问题办理过程由网格员负责督促，由网格党支部负责向社区党委、居民等反馈办理结果，并做好后续跟踪了解。

5、取得成效及意义

“长板凳”议事会开启了居民参与小区治理新模式，通过晒问题、提建议、亮办法，再到事件办结之后的跟踪反馈，形成一个系统完整的协商议事闭环体系。截止到目前，共召开协商议事会32次，解决新华小区监控安装问题、永佳福邸小区物业及业委会财务公开、路灯不亮问题、金苹果东区养犬问题等小区治理难题三十多起，化解群众纠纷、调解居民与物业冲突

起。