标准化现场会发言稿

标准化现场会发言稿（共8篇）

1.标准化现场会发言稿 篇一

建设标准化，管理精细化

——推进标准化学校建设暨高效课堂现场会发言材料

汤河乡中心小学

张明会

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好！

今天能在这里发言，我既感到荣幸，又感到惭愧。在标准化学校建设，学校精细化管理和高效课堂构建的方面的工作中，我校虽然取得了一定的成绩，但与教体局的要求、与兄弟学校相比，仍有很大的差距。现我就学校前期工作汇报如下，不当之处，敬请大家批评指正。

一、学校基本情况

卢氏县汤河乡中心小学位于汤河街东侧，学校的占地面积4500平方米，建筑面积2600平方米，在校生201人，人均建筑和占地面积均达到标准。现有7个教学班，班额控制在了45人以内，适龄儿童入学率达100%。

学校现有教职工16人，其中小学高级教师9人，小学一级教师2人，特岗教师5人。拥有大专以上学历的教师14人，教师的学历和资格达标率100%。学科教师基本齐全，配备合理。

多年来，我校在上级的正确领导下，在社会各方力量的支持下，学校领导和全体教师在勤耕不辍、锐意进取，以科学的办学理念、严谨的工作作风、求实的治学态度，使学校的各项工作不断向前推进，受到社会各界的普遍关注和好评。

二、标准化建设成效明显 在标准化学校建设过程中，我校从实际出发，坚持特色创新，克服场地不够、功能室不全、资金不足等种种困难，努力改善学校基础设施建设，力争完成教体局下达的目标任务。

（1）多方引进资金，加大标准化学校建设力度。2011年，在乡党委政府领导的关怀下，我校引进海关总署扶贫资金10万元，建设1间高标准电脑室，使用面积55㎡，安装24台液晶电脑，在当时，处于全县领先水平，我们已经在三至五年级每周开设了一节计算机课；2012年，我们联系学校办公楼的捐建者，台湾李惠芳女士，为学校图书室捐献1000册图书，使我校图书室藏书达5025册，生均图书25册；她同时还捐款3000元，支持学校购买高低床10套。2013年，我们利用部队捐献的50套桌凳，布置了1间55㎡的学生阅览室和35㎡的会议室；2013年秋季，我们在项目资金不足的情况下，硬化操场1100㎡，和中学体育场衔接，建成标准化的篮球场2个、100米直跑道一组，200米环形跑道一组，学生活动用地1500㎡，生均7.5㎡。2014年通过薄改项目建设1间科学实验室，使用面积为55㎡，1间仪器室、准备室，使用面积28㎡；2014年暑假，通过乡村学校少年宫项目20万元支持，学校花费7万余元装修高标准音乐舞蹈室、器乐室、美术室、体育活动室各1间，面积均为55㎡；体育器材室1间面积为15㎡；心理咨询室1间36㎡。14万元用于购置音体美科学等教学器材，各功能室配置达到较高标准。2015年夏季，学校又接收到薄弱学校改造的13万余元体、音、美、卫等教学器材，现在已安装到位，并投入使用，发挥效益。最近学校投入1万多元安装了1套校园广播系统，使我校办学条件有了很大提升。我校各功能室基本上达到或接近义务教育标准化学校评估标准。

（2）、倾注人文，构筑学生温馨的食宿条件。为了保证学校有一个理想的育人环境，近年来我校不断加大对寄宿生管理的投入。多方筹集资金，修筑了校园花坛，全体老师放弃了两个星期天休息时间种植了200多平方米草皮、栽了60多棵绿化树。为了改善寄宿生的用餐条件，让学生们能用上热水，我们在2013年冬季投入2000余元为每个教室装配了饮水机，并每次批量购买本村生产的矿泉水供学生饮用。学校于2014学年通过国家寄宿制学校食堂改造项目投入6万余元改造学生食堂、学生宿舍等基础设施。其中改造装修师生食堂、餐厅120㎡，添置学生铁床位16床。在去年暑假施工期间，校长和总务主任坚守学校20余天，没要学校一分钱酬劳。2015年暑假，学校根据学生食堂管理要求投入5000元添置大容积冰柜、留样柜2个，蒸车1个。投入2000余元对学生床位进行加固，对学生宿舍电路进行整改，以确保学生住宿和生活的安全。

（3）、不断完善现代教学设施，为教育教学手段的现代化提供了保障。2011年学校计算机教室已经接通了网络，2013年，学校投入5000余元对网络进行升级改造，接通了光纤，2013年学校班班通全部安装到位，2014年又投入2万余元添置笔记本电脑4台，现在学校已初步做到网络、电视信号全覆盖，进一步方便了教师和学生对优质教育资源的开发和利用。（4）、不断改善教师办公、生活条件。我校现有教师16人，有15人是住校教师，前些年学校大部分的经费投入到教育教学设施上。因此，我校教师工作、生活条件都很简陋。2012学年下学期学校投入5000余元对教师办公桌椅进行添置和翻新，布置了集体办公室，让教师有一个舒适的办公环境；2014学年上学期学校从有限的经费中挤出3000余元成立了教师食堂，下学期学校结合校园“班班通、光纤进校园”的改造工程投入了4000多元对教师宿舍电路线、闭路网、宽带网进行全面改造，让每一个房间有闭路电视、有宽带网，丰富了教师的业余文化生活。

（5）、改善学校安全设施。根据各级安全文件精神，学校加大对安全设施的投入，2014年暑假，我们投资3000余元对新搬的学生宿舍加装了防盗网，2015年秋季开学初学校投入2300元安装校园报警系统，配置12盏应急灯，并对已过期的灭火器进行更换；10月份学校根据校园安全文件精神添置各室灭火器达60余台。

（6）、改善育人环境，构建校园文化。几年来学校在绿化、美化方面投入了大量的资金，使得校园环境优美。2009年我们花800元栽植的六棵红豆杉，去年已经挂果，现在价值在15000元以上，没到秋季开学，吸引很多人到校参观。今年春季继续投入1000多元购买银杏树六棵，种植草坪150㎡，可以说学校现在绿化已初见成效，柳树成荫，鲜花盛开，果实飘香，四季常绿。在校园文化建设上，我们舍得投入，我校2011年10月获得了河南省校园文化建设百家学校称号，我们每学期都会对一些版面进行更新，构筑传统文化走廊，基本上做到了让每一面墙会说话，每一处景会育人。

在标准化学校建设方面，我们没有观望，没有等靠要，而是紧紧围绕建设要求，盘活校内资源，争取社会资源，利用上级扶持，学校舍得投入，教师无私奉献，标准化建设已初步成形。

三、精细化管理凸显特色

我们坚持“为每个孩子创造一生的幸福”的办学理念，积极实施规范化管理，创新发展；质量立校、科研兴校；全面发展，培育特色；以人为本；名师名生支撑。近年来，全校师生团结一心，艰苦奋斗，真抓实干，学校发展进步明显。

1、学生管理自动化。

管理的最高境界便是实现自我管理。为了实现这一目标，我校自2005年起实行“师生联合值班制度”，经过十年来不断改革完善，现已形成了学校最具特色的校园文化。

（1）、建立师生联合值班小组。每学期初，我们把教师分成五组，把全校一至五年级各班推荐的二十五名品学兼优的学生也分成五组，师生结合组成五个固定的值日小组，分别负责周一至周五的值日工作。值日学生实行定期轮换制，使每个学生都有参与和体验的机会。

（2）、明确值班小组的职责。值班小组成员的职责是负责学校当天的常规管理工作，包括检查师生考勤，纪律，教室、清洁区卫生，学生课前自觉学习情况，学生三餐秩序，学生午休、晚休就寝秩序，少先队员领巾佩戴情况，当天学生重大违纪记录，评选当天优秀班级和落后班级等。

（3）、激发值班学生积极性。为调动值班学生积极参与学校管理，学校给每个值班学生配发红绶带，以增强他们的荣誉感；当天的值班记录在第二天的红领巾广播站进行播报，增强他们的成就感；每周的学习、纪律、卫生三面流动红旗由他们投票决定，增强了他们的主人翁意识。

（4）、增强联合值班的效果。为了有效调动全体师生有效参与到自我管理的体制当中，我校每周对获得三面流动红旗的班级进行物质奖励，每面红旗奖励二十元，其中十元奖班主任，另十元奖励班级，用以购置班级公共用品。为了争取流动红旗，班级凝聚力大大增强了，学习氛围越来越浓厚了。

2、德育工作系列化。

为了培养广大学生的学习兴趣，提高他们学习的自觉性、积极性和主动性，我校周密安排，精心组织，大力开展教育教学活动，坚持以活动促教学，创氛围，提成绩。对于小学生来说，活动是最有效的途径，也是育人的载体。

（1）、学校每学期都根据各个节日、纪念日的主题，开展学生喜闻乐见的德育活动，对学生进行爱国主义，集体主义和树立远大理想的教育，均取得良好的效果。

（2）升旗仪式有固化的模式，每一次升旗后，全体学生必须高声宣誓、齐背《弟子规》。

（3）主题班会全校统一时间，统一主题，主题教育形成合力。（4）传统文化教育，法制教育作为大型集会主题曲。利用开学典礼、段考月考表彰等集会，每月至少举行一次报告会，丰富多彩的活动加强对学生的思想道德养成，用活动筑起德育工作的防火墙。

四、高效课堂构建逐步深入

我们深刻认识到，要想保持教育教学质量持续发展，构建高效课堂，减负增效是必经之路，我们全校教师已坚定了信心，转变教学方式，充分利用信息技术，打好教学质量翻身仗。

1、教学管理精细化

（1）本期组织教师两次学习教研室教学管理常规，学校对其中条款的具体落实办法作了具体规定，并在常规检查中督促落实。

（2）高效课堂逐步深入，为全校每一个学习小组配备小黑板，加强课堂展示和讲评，大部分班级和任课教师能开展双展双评。

（3）信息技术深入课堂，最近，我校启动互联网+备课模式，大部分教师运用新模板备课，在网上研课，百分之八十五的教师能认真制作课件，百分之五十以上的课堂能使用多媒体设备。

（4）严格落实教育均衡发展要求，开足开齐体、音、美课程，一至五年级开设了写字课、阅读课，三至五年级开设信息技术课。

（5）课外活动课程化。学校积极推进少年宫兴趣小组活动，本期已固化为学校课程，专人辅导，固定场地，固定时间。活动丰富多彩，初见成效，我校经典诵读组2014年在全县比赛中获得一等奖。

2、家校合作平台化

（1）每学期分别于开学典礼、第一次月考表彰、段考表彰，第二次月考表彰之际召开全校学生家长会，建立家校联系平台，让家长了解学校工作、了解教师教学，了解学生学习动态。

（2）全校家长会后，召开分班家长会，让班主任、任课教师、家长和学生充分交流。为学生发展寻找突破口。

（3）收集汇总家长意见和建议，学校研究制定落实举措，推进高效课堂构建工作，提高教育教学质量。

我校家长会得到广大家长广泛认同，大部分班级家长参与率达百分之百，去年，曾经有一位三年级学生家长领着打吊针的孩子参加家长会，让人十分感动。

五、存在问题和下一步努力方向

我们在创建义务教育标准化学校的过程中，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题亟待解决：一是教改的深度和广度有待于进一步拓展，广大家长和部分教师的教育观念同实施课程改革要求有较大差距，观念转变比较困难；二是学校办学条件有待于进一步完善，学校辅助用房尚紧缺，学生宿舍、食堂使用面积不足；三是学校经费活力不足。

今后，我校将以标准化学校的荣誉为动力，在上级教育主管部门的坚强领导下，在各级领导的关心支持下，继续完善学校办学条件和校园育人环境，规范学校内部管理，构建高效课堂，打造卓越团队，与时俱进，开拓进取，促进学校各项教育教学工作科学发展。

2015年11月20日

建设标准化，管理精细化

——推进标准化学校建设暨高效课堂现场会发言材料

汤河乡中心小学

张明会

2015年10月30日

2.标准化现场会发言稿 篇二

一直以来, 建筑行业施工现场在传统粗放的管理模式下, 体现出的施工现场材料种类繁多、施工操作危险性大、人员水平参差不齐等诸多特点, 导致其他各行业把建筑行业看成了一个社会地位较为低下的行业, 从而“建筑工人”也成了低素质工作者典型代表。近年来, 施工现场推行标准化管理, 是建筑行业管理的重大革新, 也将是建筑行业必然的发展方向。然而, 在推行与传统的意识过渡的这一时期, 也面临着传统思想的更新。因此, 要真正做好标准化的施工, 必须正确面对现在存在的问题并采取有效的措施, 更好的推行施工现场标准化。

1 施工现场管理现状分析

就以近几年施工现场的管理来说, 虽然国内各地区、各企业都在倡导推行施工现场标准化管理, 但是实施的水平存在较大差距, 地区之间、企业之间、工程之间, 表面上都在做标准化的建设, 但最后的结果却大不相同。

1.1 标准化管理认识的欠缺

在执行标准化的过程中, 有的企业管理意识差, 觉得实施标准化会增加项目成本, 增加项目的工作量, 从而未对标准化引起重视;而有的企业则是对标准化管理的内涵认识不够, 觉得创建一个标准化工地只是重点需要在硬件的投入, 只要硬件达到了就可以, 从而忽视管理团队自身的建设, 导致现场管理跟不上, 形成临建、设施等硬件达到一流水平, 内部管理随意, 项目部管理人员松懈, 全由施工班组操作而不检查等情况, 而一线的操作工人的管理意识更为淡薄。

1.2 现场管理不规范

从施工现场主要反映出来的问题在于大部分工程现场管理不规范, 执行标准力度不够。比如安全技术交底不清楚, 各工种作业交接不清, 班前教育也只是形式, 没有发挥作用, 导致操作人员对危险因素的概念模糊, 仅凭经验施工;质量管理过程控制措施不到位, 检查不到位, 同时缺失对分包的管理等等, 造成现场作业队伍管理混乱, 事故责任不明, 这些现象及结果从根本上违背了标准化管理的初衷, 这是标准化推行者与管理者应该引起重视的。从根本上认识标准化, 认可标准化, 自我形成标准化, 上述的问题就会逐步减少, 而形成良好的管理与操作习惯。

2 建筑施工标准化管理的定义

所谓的标准化管理, 是指符合外部标准 (法律、法规或其他相关规则) 和内部标准 (企业所倡导的文化理念) 为基础的管理体系。因此, 建筑施工现场管理标准化就是依照内外部标准, 借鉴工业生产标准化理念, 对施工现场安全生产、文明施工、质量、环保、职业健康等要素进行系统的管理, 加强管理团队建设, 形成一种科学的施工现场管理新体系。

3 施工现场标准化涵盖的内容

正因为对标准化不了解, 所以在许多人的潜意识与表象中, 通常第一反应是, 施工现场标准化就是指现场安全文明施工管理。这也是我们的误区所在。施工现场标准化管理的实质是将安全文明、质量、环保、职业健康、含工程管理及队伍管理成一体的全面管理模式。各环节之间相互协作、相辅相成, 最终成为统一的管理体系。强调管理理念, 提升管理方法, 优化管理流程, 实现管理理念与管理方式的有效结合, 共同实现质量、安全、环保等目标的实现, 有效的促进施工现场由传统化管理向现代化管理的转变, 主要体现在以下几个方面:

第一, 标准化管理在加强现场安全质量的管理外, 强调注重现场施工对周边环境的影响, 包括人群、建筑、环境等, 提出了绿色施工的管理理念, 可实现现场场容场貌整洁美观并达到绿色环保的作用, 体现出可持续发展观。

第二, 强化“以人为本”的管理理念, 标准化强调对人职业健康的保护。对操作人员的操作技能、自我保护意识、操作行为规范等要求贯穿于现场管理的全过程, 通过加强日常的每一个管理细节, 逐渐建立起人员形成自我约束机制, 形成人的标准化管理, 提高操作人员操作水平的同时减少对人员的伤害, 达到职业健康的安全。

第三, 标准化管理提出具体考核标准, 建立监督机制, 对项目部应该做什么, 怎么做, 做到什么程度都有详细的考核细则, 因此项目部可操作性强, 可推广执行, 形成真正意义的标准化管理。

第四, 通过标准化管理体系将工程实施的各个环节实行程序化管理, 从安全、质量方面程序化管理, 严格事前、事中、事后的过程控制, 让质量、安全问题始终处于受控状态, 有效的减少质量安全隐患, 降低风险, 提升项目管理水平。

4 标准化管理的推行措施

1) 加强施工企业的管理, 提高企业对标准化的认识。建筑主管部门对施工企业的管理过程中, 加强施工企业对标准化的学习, 强调标准化的真正意图与目的, 让企业切实的理解标准化的含义, 从而加强标准化推广、实现标准化的真正意义。

2) 企业加强标准化的宣传教育, 逐级提高对标准化的认识。企业内部加强宣传教育工作, 对企业生产主管领导及部门、分公司、项目部进行逐级宣传教育, 通过专题的会议、研讨、培训以及竞赛等多形式的教育方式深入学习, 使各级管理人员进一步的提高标准化意识。

对于基层管理人员及一线作业人员, 可通过会议、视频、网络、农民工夜校等更直观的进行宣传, 对具体实施操作进行指导交底, 提高劳务人员的自控意识与能力。

只有各级人员均理解并认可标准化的内容, 在实际作业中落实下去, 标准化管理才能更加有效的进行, 才能实现标准化。

3) 建立合理的激励机制, 调动积极性。行业及企业应建立合理的激励机制, 加大创建标准化的奖励额度, 并及时下发。同时, 将参与标准化管理的人员业绩、企业业绩与市场考核挂钩, 激发施工企业及各管理阶层创建标准化的工作热情, 从根本上调动积极性, 提高标准化创建的积极氛围。

4) 预先进行标准化创建策划, 制定专项方案。项目实施前, 应进行标准化策划, 制定专项实施方案。做到提前计划, 提前预控, 并组织项目班子主要涉及成员进行讨论, 确保方案的合理、有效、可实施。将确定的方案进行逐级交底, 以达到全员重视、全员认识的效果。

5) 加强标准化过程控制, 提高创建质量。在实施过程中, 不能流于形式, 重在到位。现场制订标准化监督考核制度, 明确奖惩办法并严格执行, 在实施的过程中严格检查监督, 各个管理环节中真正做到“四不放过”, 达到奖罚分明的效果, 以促进及保证标准化的过程控制, 提高现场创建标准化的质量。

6) 加强现场管理, 提高临时设施的利用。现场加强对临时设施的日常维护, 以延长使用寿命及周期。同时, 尽可能的形成定型化、工具化的安全防护装置, 以便于日常维护及周转使用, 可以有效的提高利用率, 降低标准化创建成本及企业成本, 让企业愿意创建标准化, 真正形成标准化, 才能推广标准化。

5 结语

施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革, 要在思想上转变现场管理意识, 在行动上真正落实到位, 这对提升行业形象, 增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。因此, 我们在施工现场的管理过程中, 要剔除原来陈旧的管理方式, 应提高标准化创建的主观能动性, 积极申报, 认真管理, 重点控制, 用现代化的管理理念指导, 用标准化的现场管理来规范, 让施工现场精细化、规范化、系统化, 这样才能最大限度地减少质量安全事故, 以达到标准化的真正效果, 实现标准化的意义, 才能更好的提升企业形象, 促进建筑行业的发展。

摘要：通过对建筑施工现场标准化管理的现状分析, 从标准化管理的内涵及意义进行了论述, 提出了现状问题的解决方案及相应对策, 包括提高企业对标准化的认识, 建立合理的激励机制, 加强现场管理等, 达到了推进标准化施工的效果。

关键词：施工现场,现状,标准化,对策

参考文献

[1]李优, 丁磊, 陈海川.浅谈项目中的现场标准化管理[J].科技与企业, 2014 (13) :95-97.

[2]赵朝义.国外标准化管理体制的启示[J].世界标准信息, 2004 (4) :56-58.

[3]杨辉.发达国家标准化管理体制对我国的启示[J].机械工业标准化与质量, 2005 (5) :97-99.

3.浅谈铁路现场作业的标准化 篇三

关键词：铁路；标准化；现场作业

标准化是对所有重复性事物所做的统一规定，铁路的现场作业和任何的事物都是一样的，都是在社会经济条件下，为人民生产服务的。在铁路系统标准化作业系统中，社会环境是基础，标准化管理是保障，员工的素质是能动要素，实施操作是结果。最后结果的好坏和作业的规范性、严格性又有着直接的关系。如果想让铁路工作实现良性循环，就需要保证在各个环节，特别是在结合部的有效连接，标准化作业，避免不良循环的发生。

1 标准化作业中存在的问题

1.1 认识不足和思想误区 通过调查发现，在现场作业标准化中存在着两种不同的观念，一种是对于安全生产严格执行标准化作业，这是正确的观念，另一种就是对标准化作业存在模糊的认知，认为一次的违章违纪不会导致安全事故，因为，有些岗位虽然违反了规定，但是并没有出现安全事故，或者直接就认为标准化作业实行这么长时间，安全事故也没有避免。这种思想正是对标准化作业认识不足的表现。

1.2 职工的意识亟需从根本改变 不少职工缺乏标准化作业意识，在他们的思想中认为，他们一直这样工作，并没有出现什么问题，因此在现场作业的时候，一直凭借自己的经验工作，没有严格按照标准化的规定进行作业。也有职工虽然熟记标准化作业的章程，但是在实际的工作当中并不遵守，为了赶作业进度，图省事，把作业标准化抛诸脑后。甚至有些员工即使知道没有标准化作业可能会发生安全事故，但是心中存在侥幸心理，认为就是出了事情，也不一定会落在自己身上。

1.3 新标注执行滞后 作业标准和实际生产不符合，有些站段的标准编制不管是在内容上还是在效果上，都滞后于最新的装备、技术。不了解细心的标准修订情况，一些已经作废的标准，有些班组、车间仍然在使用。而且没有对标准化考核的手段，监督力度也不强，导致不标准化作业的现象非常严重，严重影响着作业安全。

1.4 对职工的培训力度不够 部分职工对自己所处岗位的规章制度、标准作业并不完全了解。因为即使自己违反了作业标准可能也没有察觉。有些职工本身责任意识就不强烈，不管做什么事情都“不拘小节”，在现场作业上面也是如此，对作业的标准化不严格执行。有些员工敢于“冒险”，为了图工作省事，不按照标准进行作业，完全不考虑后果。从而导致安全事故的发生。

1.5 “学标对标”活动只流于形式 缺乏考核制度，监督力度也不强，导致现场作业不标准化现象非常严重。虽然每个月车间、班组都参与了“学标对标”的活动，但这些活动都只是做一做表面功夫，为了应付上级的检查，很少有班组真正的以提高员工的素质，提高标准化作业而展开活动。就是对于标准化作业的监督也只是走走过场而已，致使员工对待上级的检查一点都不感到害怕。

2 铁路现场标准化作业的对策

2.1 增强作业标准化的信息建设 通过使用现代信息技术手段，掌握标准化信息的时效性和准确性，加强标准化管理。建立完善的作业标准系统，根据最新的作业标准规范，组织有关部门深入现场作业岗位进行视察，根据实际的情况对各种作业标准进行修订，确保现场作业标准的时效性。建立铁路信息网络管理系统，让各段能够互相交流工作的经验，随时了解标准化的动态，实现资源共享，同时做好宣传工作，对于兄弟站段的成功经验可以大力的推广，让其他的站段相互学习。同时总结教训分析目前存在的问题，做好作业标准化管理的工作。

2.2 加强领导标准化意识 领导阶层对作业标准化的重视是让现场作业标准化的关键，在实际生活中，如果发生现场事故。往往难以找到发生事情的根源，最后都以安全思想不重视了事，因此如果不从标准化作业抓起，就无法减少安全事故的发生，虽然作业标准化已经实行了很长一段时间，但是有些站段并没有取得太大的成果，而有些单位效果的显著与否，根本原因就是领导阶层是否真正重视作业标准化问题，如果领导都不重视这个问题，下面的职工更觉得没有必要去重视这个问题，久而久之就导致作业不标准化问题越来越挺严重，甚至会造成安全事故频繁发生。

2.3 利用摄像手电卡控标准化作业，监督现场作业过程 在实际的工作中，很多的职工都承认自己严格按照标准现场作业，但是没有实际证据证明，职工严格按标准进行了作业，因此利用摄像手电卡控标准化作业是一个不错的策略。 根据《动客车乘务组摄像手电分析评比管理办法》，让运用车间及动车所及时组织相关人员学习，加强月度总结分析，突出对重点班组重点人、关键作业、关键时间、惯性问题的分析卡控，同时结合现场实际，不断细化完善车间摄像手电分析管理制度，逐步提高摄像手电分析管理水平。为调动职工严格按标作业的积极性，各运用车间在加大对漏检、漏拍问题考核力度的同时，应尽快完善本车间的奖励制度，对执行摄像手电作业标准较好的班组及超额完成分析量化任务、分析质量较好的分析管理人员或工队（班）长进行奖励，扭转职工被动执行作业标准的负面情绪，使职工积极主动的按标作业。各运用车间要发挥自主能动性，及时将变化的摄像手电作业内容纳入分析管理，如：出库前对车内顶板的检查、发电车下部油箱加锁确认等，同时将该内容纳入出库作业项目，未拍摄的核减相应乘务员作业评价分等等。

2.4 以人文本，加强班组自控 以人为本，注重人力资源的开发，调动职工工作的积极性，加强员工的思想教育，提高员工的自觉性，加强职工的技术培训，提高职工的整体素质。充分尊重员工，帮助职工树立正确的价值观，实现自身的价值，鼓励职工在工作的过程中提出合理的建议，不断改进工作的方法，培养职工现场作业的控制力，避免不安全隐患，确保铁路运输的安全运行。

3 结束语

铁路现场作业是一个基础性的管理工作，同时也是一个综合性的管理工作，整体来说，对现场作业标准化的管理实际就是对人的管理，促进员工的责任意识增强，提高职工的整体素质，消除铁路现场作业中的安全隐患，保证铁路运输的安全运行。

参考文献：

[1]耿向阳.推进现场作业标准化的实践与思考[A].山东铁道学会铁路运输安全学术研讨论文集[C].山东铁道学会，2011：3.

4.标准化现场会发言稿 篇四

各位领导、同志们：

今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正：

一、主要经验做法：

（一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围 干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井，从硬件、软件两个方面入手，对安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。同时，构建和完善“五个一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导，强化宣传教育，营造了良好的氛围，强化了员工的安全质量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。

（二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础 随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施，矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教 育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一评）要求，加强对本单位员工的培训，安监处每月组织一次集中考试，考试结果与收入挂钩，充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场施工质量的提高。

（三）抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证 为加强对安全质量标准化工作的组织领导，我矿成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一流矿井建设领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿安全质量标准化实施办法》，并严格质量责任追究，把现场安全、质量状况纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴，与工资收入挂钩，施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员、质检员包头包面责任制，把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩，加大了日常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收入挂钩，调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查出 的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。

（四）抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作 好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，我矿坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，我矿还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实，针对阶段安全生产工作的实际情况，适时组织开展了三违三惯、屡查屡犯再整治、安全质量标准化再提升、准军事化管理再强化活动，同时及时组织开展了机电设备、一通三防、三创达标、地面环境、提升运输专项整治以及放炮管理、锚杆间排距、初撑力、巷道成型、锚梁和架棚质量等专项整治活动，并成立现场安全质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。

（五）抓技术改造创新，强化安全质量标准化工作的技术保证 科技是第一生产力。我矿坚持以科技为先导，积极推进“科技兴安”战 略，加大技术改造和创新力度，大力实施技术改造和技术革新，提高安全生产系统装备性能。一方面着眼于建设国内一流信息化矿井，积极推进安全信息化建设，通过搭建综合自动化监控平台，实现了对矿井安全生产进行综合监测监控，井下环境参数动态监测，地面生产系统集中监测控制，井上下作业场所24小时电视监控，入井人员定位系统、主要运输大巷信集闭系统、皮带集控系统、压风机、扇风机和主副井绞车监控等，提高安全管理的科技含量，改善了现场安全生产作业环境，提升了矿井安全质量标准化管理水平。另一方面，积极组织开展技术创新和小改小革活动，充分发挥员工群众的主观能动性，积极组织开展了科技练兵和技术比武，在全矿形成了学技术学业务的浓厚氛围，工程技术人员和技术工人的积极性明显提高，为矿井安全质量标准化工作的顺利开展提供了有力的技术保障。

（六）抓载体务求实效，强化安全质量标准化工作的推进机制 “三创”作为安全质量标准化建设的一个有效载体，自活动开展几年来取得了丰硕的成果。我矿充分发挥这一载体的作用，积极开展“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，全面提高标准，实行目标化管理，将“三创”任务和进度层层进行分解，逐一落实到各部门、区队、班组和人头，狠抓日常考核兑现，保证了达标工作的顺利进行。同时，有针对性的组织开展了安全质量标准化对抗赛和质量标准化正反面现场会，抓点带面，以先进促后进。几年来，我们不断完善安全质量标准化责任追究制度，加大安全质量责任追究力度，建立了完善的质量责任追究体系，以责任落实促工作落实，促进了安全质量标准化工作的健康发展。

二、下一步工作打算

（一）认清形势，自我加压，树立正确的安全理念。思为行之先，有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识当前党和国家对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，全省安全培训工作会议在我矿的胜利召开对我矿安全质量标准化工作提出了新的、更高的要求，因此，我们将以本次现场会为契机，自我加压，树立正确的安全理念，不断探索安全生产的长效机制。

（二）把质量标准化工作作为一切工作的基础。

安全生产的好坏，是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

（三）要把加大监督检查作为安全基础的保障。

安全监督本质上也是一种管理。坚持依法办事，严惩违法违纪行为，是安全生产的重要手段和基本保障。因此，保证各项安全规章制度的严肃性，做到有法必依、违法必究，树立风清气正的安全环境，就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处。下一步我们要进一步加强对安监队伍建设，全面强化监察职能，做到关口前移、重心下移、过程控制、闭合管理，建立了管理与监察、督察配套的特色管理模式。同时，进一步深 化、细化安全评估、分级考核，抓好对安监队伍的整顿，采取区队民主评议的形式，定期对安监员测评，不负责任的安监员调离安监岗位或者下岗处理，所缺人员全矿公开招聘，保证安全管理人员的素质和工作质量，提高安全监察的效果。

（四）抓好“三项活动”的整体推进，夯实安全工作基础。

要继续突出安全工作的首要位置，将“三项活动”作为安全工作的主要抓手和管理主线，按照“三项活动考核办法”严格落实兑现，保证安全形势稳定。首先要通过开展安全质量标准化标准再提升活动，进一步提升动态达标水平。其次要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。第三要通过开展准军事化管理再强化活动，进一步提升员工行为规范程度。第四要突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训计划，在坚持以往好的做法的基础上，要切合实际，注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理，认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好安全措施的落实，打造良好的安全环境。

5.标准化现场会发言稿 篇五

因地制宜抓机关标准化建设 讲求实效推进质监事业发展

**县质量技术监督局

尊敬的各位领导，同志们：

首先我代表**县局全体干部职工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。多年来，**局在市局的正确领导下，以服务地方经济、促进质监事业进步为主导，坚持科学发展，一年一个台阶稳步前进。下面，我就机关标准化建设情况向领导和同志们做一汇报：

一、**县局基本情况

**县位于*****，隔河与****相望。全县辖**个乡镇，**万人口，**平方公里。典型的农业县，工业总量小，受**文化影响商业相对发达。近年来，**县城镇建设和项目建设发展迅速，城镇面貌日新月异，“一线三区”已成为**经济的隆起带。

**县局共有干部职工*人，其中行政人员*人、事业人员*人，离退休人员*人。全体干部职工均纳入医疗保险管理，事业人员均纳入养老保险管理。

**县局办公楼自*年筹备，2006年*月开始建设。主体四层砖混结构，中间局部五层框架结构，建筑面积*㎡，占地*亩。一楼主要为实验室，二三四楼为办公用房，五楼为多媒体会议室。

**县局以入住新楼为契机，全面加强内部管理和外部形象建设，使人员素质和形象迈上了一个新的台阶。在近几年的行评中，我局名

次均在前四名之内。预算收入由2004年的*万元到2009年的*万元。今年在4月末实现了预算收入过半的目标。技术机构在标准化建设的推动下，计量实验室在*年被省局评为“十佳实验室”。

二、机关标准化建设情况

（一）、抓住契机，及早入手

在过去“上无片瓦、下无寸土”的游击办公的经历中，人人心里都憋着一口气，改善办公条件实现规范管理，是全局上下的一种发自内心的强烈企盼。为改变现状，我们倾全局之力经过几年的奋斗，终于使新的办公楼投入使用。新楼入住和全局上下强烈求变的思想状态是全面提升标准化建设一个良好契机。首先从硬件入手，在新的办公楼中配备了全新的办公家具，并按统一标准进行摆放，统一门牌、统一去向卡，统一上墙资料，办公环境实现了跨越式发展，干部职工精神面貌大为改善，社会形象整体提高。与此同时，软件建设紧紧跟上，公文及档案管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、卫生制度、安保制度、考勤制度、值班制度、请销假制度等作为第一批规范制度相继完善并落实。在省局《机关管理规范》出台后，我局按照规范要求，对现行制度进行了进一步的梳理和完善，对一些已经在规范化运行但没有形成制度的工作流程和环节在文件上进行了固化。

可以说，**局的机关标准化建设工作经历了一个从自发的、朴素的阶段到系统性规范的一个过程。

（二）、因地制宜强规范，注重实效抓管理

在省局规范的指导下，我局首先对现行的运行机制进行评估。过

去，有很多工作实际已经开展了，一些机制也在运行，但是不系统、不规范、不统一，因此对照省局规范要求逐项评估、逐项完善。

1、构建体系框架

机关管理目标实现所要求的五大体系相辅相成、和谐统一，对照要求，我们首先把框架搭起来，继而逐项进行精装修。

质监理念体系的建设是思想基础，在多年的工作实践中，监管是首要职责的主导理念，让党委政府放心、社会认可服务理念，注重创新能力的人才理念，协调、平衡、和谐的发展理念，以人为本、精细化作业的管理理念在潜移默化中深入人心。可以说，这是我局搞好机关标准化建设的先天条件。

质量管理体系的建设是标准化运行的主机，我局在质量管理体系认证的基础上，针对近年来实际运行中发现的问题，对《质量手册》进行全面改版，在《作业指导书》的基础上编制了《部门工作手册》和《部门职责分工手册》，对工作流程、过程控制、工作记录、工作日志等进行了全面整合规范，针对性和操作性进一步增强。

内部监督体系是标准化运行的保障，我局对已有的运行稳定的制度进行整理，从实际出发，因地制宜，讲求实效，不搞两张皮。符合实际的运行良好的保留，其他的进行规范完善。对工作流程进行优化、固化，相对于每一项工作均有制度约束。编制了包含十九大项内容的《制度手册》。

信息化管理体系是提高办公效率、节约办公资源的主抓手，在依靠市局系统办公网的前提下，每一个股室配备两台以上电脑，充分发

挥系统办公网的作用，内部信息交流全部使用办公网电子邮件。

质监文化体系是强化内质提升、打造外部形象的主要载体。目前，我局利用一楼大厅大屏幕播放质监文化、廉政文化的格言警句，在楼道内悬挂格言警句，在每台电脑上使用质监文化桌面等方式开展质监文化建设，在潜移默化中使质监文化深入人心。质监文化建设是一个长期建设的过程，也是一个循序渐进、不断提升创新的过程。在今后的工作中我局将进一步把质监文化建设与依法行政相结合、与提升执行力相结合、与加强监管相结合、与弘扬优秀民族文化相结合。

2、强调全员参与意识的培养

在搭建机关标准化五大体系的同时，在全局上下强调标准化意识的培养。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、持续改进的过程，只有起点，没有终点。我局以“凝神聚力，科学发展”为宗旨，在全体干部职工中，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的建设思路，将标准化建设作为全心全意依靠全体干部职工促进单位发展的具体实践来对待。充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。全局上下标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来。大家在标准化建设过程中学到了经验、增长了才干、尝到了甜头，使标准化工作逐步融入到大家的潜意识之中。

3、因地制宜，切合实际

我局在机关标准化建设之初，即坚持一个原则，就是从实际出发，因地制宜，从实践中提炼、总结、提高，不搞花架子，不照搬照抄。

在全局提倡“规范、具体、实用”的总体要求，各个股室结合自己的工作实际，在《部门工作手册》和《职责分工手册》的制定，以及在具体工作流程的固化、控制等方面在形式上统一，但在内容上要紧密结合各自工作实际，在过程控制上下功夫、在潜意识的培养上下功夫、在实际效果上下功夫、在持续运行上下功夫。根据充分的调研和征求基层的意见，在《部门工作手册》和《职责分工手册》中消除了含糊和笼统的字眼，详细规范了各项业务的规范操作流程，细化每个人员的分工，细化重点操作环节，细化监管人员的责任，做到执法监督有关键点、业务办理有流程图、机关建设有侧重点。随着标准化运行的深入和人员素质的提高，当一些流程或规范已成为人们的自觉行为时，这些流程和规范将从手册中删除，而随着事业的发展，一些新的流程或规范将被添加到手册中。

4、注重实效，让标准化建设真正起到作用

在机关标准化建设中，我们首先强调的是外在的标准，即对全局的外部环境进行美化整修，完善了去向牌，定制了办公室家具及物品摆放，使全员能在美化、规范的环境中，更加安心、舒心、放心的开展好各项工作。在此基础上，我们更加注重内在的建设，让标准化建设真正起到作用，以规范促落实、以标准促统一，内外兼顾，全员参与、人员提质、管理提效。我们深知，机关标准化建设目前仍处在起步阶段，全体干部职工对照岗位工作标准、执行的规章制度和工作流程仍在实践中不间断的完善和改进。通过近几个月的运行，全局从“要我做”变成“我要做”和“我能做”，等着领导派活的少了，明确自我

工作职责的多了。现在我局正以规范有序的机制、和谐高效的面貌、争先创优的精神积极开展好各项工作，机关标准化成效初显。

（三）、以标准化建设推动质监事业发展

我们在实际工作中始终掌握一点，即机关标准化建设是基础、是手段，但不是目的，目的是以此推动事业的发展。

机关标准化建设使人员素质得到提升。在推进过程中，每个人都要参与到部门手册、职责分工、工作流程、工作目标的起草修订工作中，使大家对自身的工作更进一步熟悉和掌握。

机关标准化建设使全局凝聚力得到提升。统一、协调、规范的工作机制和环境建设使全体干部职工的归属感进一步增强，凝聚力得以全面提升。

机关标准化建设使社会形象得到提升。机关标准化建设不但是是对自身的一种要求，这本身也体现着质监部门对社会的一种尊重态度，更为重要的是也能得到社会的尊重。

机关标准化建设使机关效能得到提升。明确的职责和目标，规范的工作流程，在五大体系框架内质量管理体系的有序运行，使机关效能得到了全面的提升。

机关标准化建设使各项业务工作得到全面推进。随着各项制度的完善和落实，业务工作得以全面推进。尤其是在推进月活动中，四十项重点工作全面实现目标要求，预算收入在四月底即达到了全年任务的50%。

各位领导，同志们，**县局在机关标准化建设中做了一些努力，在市局的正确领导下取得了一定的成效。但无论是在硬件还是软件建设上，还存在很多不足，还有许多需要完善提高的地方。因此我们诚恳地请领导和同志们提出宝贵的意见，帮助我们不断地进步。我局将进一步凝神聚力抓好机关标准化建设，以此推动质监事业的不断进步。

6.标准化现场会发言稿 篇六

尊敬的马总经理、各位领导，兄弟单位的各位同仁：

欢迎来到云桂铁路（广西段）Ⅳ标孟合山隧道进口参加标准化管理现场会，请你们多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中不断的完善，让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准。下面，我就Ⅳ标标准化管理经验向各位作以简要介绍。

一、工程概况

云桂铁路（广西段）Ⅳ标，起讫里程DK174+800～省界DK291+427，全长103.34公里，总投资71.8亿元。途经百色市田东、田阳、百色市右江区。主要工程有桥梁47座；隧道51座；路基总长22.83公里（含4座车站）；站场改扩建3座，即：田阳、百色站，六塘货场改扩建，新建阳圩越行站。

工程难点：主要是右江双线大桥跨右江、国道和高速公路，缺少施工场地；逻皓隧道、坡录元隧道、孟合山隧道工期紧，地质复杂，存在诸多不确定因素。路基形式多样，过渡段多；既有线施工干扰大，安全风险高。

二、标准化管理的基本做法

我们按照铁道部提出的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路建设标准化管理工作，全面推进“六位一体”的落实。上场以来，我们积极落实云桂铁路广西有限责任公司、百色指挥部的具体部署，发扬铁道兵“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的精神和

“敢打硬仗、敢打恶仗、敢于胜利”的优良传统，以“高起点进场、高标准建设、高速度决战、高质量取胜”为理念，超前谋划、统筹布局、精心组织、精细管理、精心施工。抓源头、抓过程、抓细节，全面推行标准化管理，各项工作有理有序稳步推进。

（一）建立组织、强化培训，使标准化管理有效推行

上场伊始，我们就把如何通过推动标准化管理作为项目管理的基本理念，把标准化管理作为当前一项重要工作来抓。成立了以项目经理、党工委书记为组长，副经理、总工、总经、总会为副组长，五部三室主管为组员的标准化管理领导小组，对如何推动项目管理标准化进行全面的策划、部署、推进和考核。在吃透标准化上下功夫，学习标准化要点，细致研究标准化各项要求，逐级明确工作思路，确保在思想上高度重视、深入理解、形成统一。在各工区施工人员陆续上场的过程中，项目部召开标准化管理专题会议6次、组织各工区经理、书记、总工56人到南钦线参观学习，并通过各工区宣传栏、工程例会，项目部《云桂简报》等形式加强了宣传教育，在云桂铁路广西有限责任公司组织的培训中，我们针对岗位特点和行业分工，加大业务培训人数，提高业务培训质量。回到项目部后，我们分工区有进行针对性的培训，使标准化管理植入人心。具体的工作中，规范操作行为，严格执行标准，从而使全体参建员工逐步认识到标准化管理的工作内涵和意义，使标准化管理在全标段中有效展开。

（二）规范行为、强化过程，使四个标准化稳步推进

标准化管理的内容是管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点。标准化管理的核心是技术标准、管理标准、作业标准。我们坚持以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为手段，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标为目的。建章整制，规范作业，严格标准，强化过程，让四个标准化稳步推进。

1、管理制度方面：进场以来，我们根据云桂铁路广西有限公司《云桂铁路标准化管理暂行办法》和铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，制订了适合本项目的《标准化管理实施细则汇编》，细则涵盖了云桂铁路（广西段）四标路基、桥梁、隧道、无砟轨道、大小临设施、混凝土搅拌站施工现场管理及过程控制的标准化管理内容，在实施过程中，我们不断深入和补充完善，汇编已发放到各工区及施工作业层。另外，我们依照云桂铁路广西有限责任公司标准化管理要求，借鉴南钦铁路规章制度汇编及集团公司的各项管理规定，专门组织各部门人员建立各种规章制度。我们以部门为单位，部门主管负责起草初稿，由项目部分管领导审核，经项目部专题会议定稿后装订成册，分发项目部各单位实施。目前，已制定有施工技术、试验测量、工程调度、安全质量环保、物资设备、日常管理等方面规章制度40多项。使管理制度标准化在全项目全面实施。

2、现场管理方面：我们一是按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，根据《铁路建设项目现场管理规范》，规划施工、生活和办公区域，拌合站、架子队、钢筋加工场设臵围墙和大门，对施工现场进行封闭式管理，进洞有登记，设臵进洞施工人员卡片。按照云桂铁路广西有限责任公司要求制作“五牌一图”，另设隧道风险揭示牌、安全生产计时牌、掌子面步距实况图，进出隧道人员显示牌、隧道风险纵断面图和安全警示标志等，配备施工现场安全防护设施及应急物资，规范现场施工用电、火工品使用。确保现场安全万无一失。二是保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。三是加强现场环境保护工作，合理设臵取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。为防止施工扬尘污染，我们每个工区都配备有至少两台洒水车，时刻保持施工便道不泥泞，不扬尘。为整治污水排放，我们采用三级沉淀池，不直排，不污染的原则，保护老百姓的庄稼。四是规范机械设备管理，严格按照施组要求配臵，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。施工现场中的中、小型机械设备均搭设防雨棚，停放整齐，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位臵合理。五是加强物资材料管理。根据施工平面图布臵，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。各类物件堆放成方成垛，做到横平竖直，分类堆放挂设标识牌，材料堆放场全部用混凝土硬化，并找好坡度，防止雨水浸泡，操作人员在操作中随用随清，工完场清。六是加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。七是按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工 4

地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。八是完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。

3、过程控制方面：在过程控制中，我们以安全质量管理为主线，全面落实《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标标准化实施细则》、《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标施工安全措施》《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标施工技术管理办法》《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标隧道施工安全技术交底》等制度和相应的规范，以机械化，工厂化，专业化，信息化为手段，全面实行技术标准统一，管理标准一致，作业标准规范的工作机制，建立健全安全质量保证体系，成立安全质量管理组织机构和独立工点设专职安全员，质检员并持有上岗证，建立安全质量控制制度及措施，安全质量管理责任落实到部门及人员，工区定期召开安全质量分析例会，制定严格的惩罚制度。

安全方面：一是强化全员安全意识。教育全体参建员工牢固树立“安全高于一切”的思想，特别强调各级管理人员“抓生产必须首先抓安全”。上场以来，我们先后参加管理人员培训66人次，参加营业线施工三大员（安全员、防护员、驻站联络员）培训25人次，全部参加了培训考试，成绩合格率达100%。办理了安全员上岗证。对上级的安全指令、规定、通知及时传达学习，把安全生产的各项制度、措施、责任落实到现场、落实到班组、落实到岗位，将制度变为全体员工的实际行动，做到逢会必讲安全，要求各作业队技术交底都必须有安全注意事项，都必须有班前安全教育。二是强化安全保证体系和安全生产责任制。各工区和各作业队分别成立主管领导为组长的安全领导小组，把安

全责任纳入承包合同，单独签订了安全生产包保责任状，强化了层层安全生产责任。同时，设立各种安全警示标语，及时提醒、告知、警告施工作业人员注意安全生产。尤其是对爆破、高空、车辆、机械等危险作业，坚持持证上岗，严格安全操作规程，加强现场领导指挥，保证安全万无一失。三是强化安全检查制度。项目部领导和技术人员始终做到只要到现场，首先必须检查安全情况，并对检查出来的问题，及时下达整改通知书，不仅要求限期改正，而且要跟踪整改效果，确保事故隐患消灭在萌芽状态，避免了各类不安全事故发生。截止目前，共消除安全隐患152起。四是配齐配强安全生产基础设施，从龙头上控制施工安全。我们除在各个工点准备安全应急物资，安全防护物品外，花700多万元购臵超前地质预报水平钻机一台，了解隧道地质参数以指导隧道安全施工。在人员上配齐安全生产管理人员，真正做到了有施工的地方就有人管安全。五是建立隧道洞口值班、出入隧道登记制度，设立了风险揭示牌，风险揭示实行动态管理；对浅埋、断层、突泥涌水等不良地质高风险隧道施工，编制专项超前地质预报、围岩量测方案，报安全攻关小组和监理审批后实施；工区对量测记录进行初步分析，量测数据发生突变时由攻关小组进行分析并制订预防措施，以指导施工，有力地确保了隧道施工安全。

质量方面：一是坚持质量意识先行。我们施工的坡录元和孟合山隧道作为全线控制性工程，按照开工初期确定的创优目标，我们采取多种形式对参战员工进行质量意识教育，提出“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，要求参建员工严格执行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理的要求，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量，用过程控制保证创优目标的实现。二是坚持开工必优，一次成优。我们制定了详细的创优管理细则，将各项制度紧密贯穿于施工全过程，不仅做到常规检查到位，并且按照客运专线新规范相符的要求，对重点部位和环节严格把关，杜绝环节漏洞，力争工序合理规范，工艺达标。三是坚持样板引路。在孟合山隧道进口，我们下大力气集中技术优势，先创样板，在管段范围内为后续工程立标杆，用实物对照的方法规范创优标准，再将样板模式扩大到整个施工阶段。四是坚持全面创优。我们从每一段隧道开挖、二衬、底板施工抓起，认真执行技术规范，并抓住原材料质量、作业标准、测量放样、混凝土施工等关键环节的监控，保证每一个分项、分部工程的优质。

在具体的过程中重点做了以下几方面的卡控，确保了过程中每一个环节严格落实规范和标准。

（1）原材料卡控。从进场关、检验关、使用关等各个环节进行严格控制，确保用于工程的材料合格，确保内在工程质量和外在的使用安全。我标段当地合格地材缺乏，地方现有石料场机制砂质量不合格，合格河砂紧缺，不能满足铁路建设需要，为确保混凝土质量，我们建立了自己的机制砂厂、石厂，在其他地材选择上严格按照规范、验标进行筛选，通过各种试验，满足要求后才可以进入现场使用。对水泥、粉煤灰、外加剂、钢材、防水材料等甲供甲控物资，材料到场必须有出厂合格证，出厂检验报告，并经试验室取样试验合格后方可使用。隧道使用的防水

材料产品合格证书和性能检测报告齐全，材料的品种、规格、性能均符合验标规定和设计要求。

（2）混凝土卡控。为确保混凝土强度、耐久性，施工中严格按照配合比进行混凝土施工尤为关键，凡是进入工程实体的混凝土采用拌合站集中拌制，级配和用料使用电脑进行计量，电脑控制室操作人员经过严格培训合格后方可上岗。同时，设臵专职试验员在拌制过程中对混凝土的塌落度和水胶比等进行测定，控制测定每车(罐)符合配合比要求。

衬砌采用大模板钢结构台车，台车设计充分考虑结构的强度、刚度满足各种荷载的组合，拆模时间根据围岩监控量测数据分析和统计同条件养护试件的抗压强度数据确定，按照规范规定的二次衬砌在初期支护变形稳定前施工时，拆模时的混凝土强度达到设计强度的100％，在初期支护变形稳定后施工的，拆模时的混凝土强度均达到了8Mpa。

隧道仰拱施工全面推行了仰拱模板化作业，施工前将隧底虚碴、杂物、泥浆、积水等清除干净并留有影像资料和检查记录，仰拱与底板混凝土整体一次成型浇筑，仰拱、填充分开浇筑。及时浇筑仰拱成环，通过控制仰拱填充施工质量满足施工期间安全和运营期间沉降要求和安全的要求。

（3）钢筋、防水板、止水带安装卡控。初期支护用格栅钢架和型钢钢架等构件均由钢结构加工厂统一集中制作，经验收合格挂牌后方可运到施工现场使用。加工过程中质检员严格检查控制钢架质量，保证使用钢材的规格，钢构件设计参数以及连接方式满足设计要求。按照设计

进行安装。衬砌钢筋经在加工厂初步加工成半成品后，运到施工现场绑扎安装。安装过程中使用定位筋、勾筋、垫块等控制衬砌钢筋的位臵保证衬砌厚度及钢筋保护层厚度。现场安装全部使用模具进行卡控，确保了钢筋间距尺寸和位臵的准确。

在防水板、止水带的安装中，我们严格按照铁道部《铁路隧道防水板铺设工艺技术规定》中规定的施工作业程序，各工点制作防水板安装台车，并配备提升设备施作防水板止水带，确保防水效果。防水板与纵向施工缝的中埋式橡胶止水带相结合，以达到更好的防水效果。为防止衬砌钢筋安装时电焊灼烧防水板，环向筋钢筋接头采用绑扎搭接形式，绑扎搭接长度满足规范规定要求。对出现破损的止水带、防水板等材料杜绝使用。施工中严格控制止水带搭接长度、埋设位臵，保证止水带不跑偏、平直无扭曲。不同种类使用位臵不错乱。对环向和纵向盲管及仰拱排水管严格按规范施作，防止因施工质量不合格而影响综合排水的效果。

（4）超前地质预报、围岩量测和安全距离卡控。按照设计要求根据工程进展及时对所有隧道实施超前地质预报工作，纳入工序管理。结合超前地质预报(TsP、地质雷达、红外探测)结论、加深炮孔方法(风险隧道配备超前水平钻机)和对掌子面进行的地质描述，综合判定围岩性质，根据实际围岩揭示情况制定措施，确定下个循环进尺和初期支护参数，避免一次开挖进尺过长，初期支护方法不对，有效的预防了隧道塌方，截至目前超前地质预报TsP 次，红外探测 次，地质雷达 次。有效开展围岩监控量测工作，根据《铁路隧道监控量测技术规程》

要求，设臵量测断面和量测点，并根据规程要求的频次实测实量做好记录及数据分析，判定围岩的稳定状态，达到了安全可控的目的。为确保二衬、仰拱至掌子面安全距离符合铁道部要求和规定，制定详细的掘进、仰拱、二衬施工计划，提高重视仰拱、衬砌混凝土施工，轻掘进的思想意识，采取增加或加长仰拱栈桥、及时施做二次衬砌等有效措施，并安排专人统计安全距离，及时分析安全距离控制情况，对安全距离超标的隧道采取果断措施封闭掌子面加快仰拱和二衬的施工，防止上下台阶拉的太长，仰拱、二衬滞后距离过长出现塌方，确保洞内施工的安全。

（5）初期支护卡控。对隧道初期支护喷射混凝土强制性采用湿喷工艺，Ⅳ、V围岩钢架间距按设计严格控制，对开挖出现的超挖采用同标号混凝土回填，杜绝初期支护背后出现不密实或空洞。系统锚杆严格按照设计图纸规格、数量、长度、间距进行施作。初期支护及时到位，通过对初期支护质量的控制达到预防隧道塌方的要求。

（6）安全用电卡控。根据隧道施工特点，对隧道洞内外施工用电编制了专项方案，强制推行安全用电标准化管理，规范成洞地段和未成洞地段的电线架设、开关箱、照明灯设臵及台车台架使用安全电压照明。每个洞口配臵专职电工进行检查、维修，确保现场施工用电符合规定，防止漏电、触电伤人。

（7）火工品卡控。严格按照火工品购买、运输、储存、发放、出入库等使用的有关规定进行管理，落实检查责任制，库管员。爆破员持证上岗，库房经过地方公安部门验收合格后投入使用，并设臵正式职工全过程跟踪检查火工品领取、现场使用、退库登记。确保火工品不丢失、。

（8）应急管理卡控。为提高风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，积极开展风险评估与管理工作，成立了工区经理为组长的风险评估与管理领导小组，开展科技攻关，编制了《风险评估与管理实施细则》，针对全管段工点进行了全面的安全、质量、环保等风险评估及危险源辨识。对中度及以上危险源、风险制定了措施、专项施工方案、应急预案并进行演练，并结合云桂铁路有限责任公司和集团公司风险评估的相关规定进一步完善，使其更具可操作性。针对季节性安全，重点是防洪防汛、滑坡、泥石流、驻地安全及防火制定预案并演练，落实措施和检查记录。

4、人员配备方面：我们严格履行招标文件及合同约定，按照精干高效的原则和机构设臵、人员配备标准，组建现场管理机构，配备高素质、有能力的施工管理和技术人员。项目部根据工程实际设“五部三室”，下设十六个工区，按照铁道部架子队管理指导意见，以“1152”为基准，推行架子队管理模式，目前已组建架子队37个。为了加强人员管理，我们制定了《职工日常管理规定》，规范员工作息时间，明确休假、加班、维权等与职工切身利益有关事项。并要求工区对所有劳务人员进行安全培训、做到培训合格后方可上岗，特殊工种持证上岗。要求工区与每个劳务人员签订了劳务用工合同，为劳务人员办理了集体工伤医疗保险和人身意外保险。为劳务人员提供安全、卫生、舒适的居住环境。各工区统一为职工订做工作服，实行统一着装，配戴胸卡，制定文明职工公约并自觉遵守，开展“我在企业有责任”、“安全在我心中”等活动，改变参建员工的精神面貌，激发施工

他们的施工热情，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感，打造云桂铁路过硬的施工团队。

三、标准化管理的几点认识和体会

标准化管理是铁路项目施工管理中重要的理念和手段，其内涵丰富和运作方式流程化，在摸索的过程中，也有了一点体会和认识。

1、制度先行，严格落实不走样是基础

我们认为，建立适合不同项目实际的管理制度，是推进标准化管理的基础和依据，就是让标准明晰化、流程工程化，做到易操作、可复制、可推广。执行力是根本，无论多好的制度和标准，关键是落实到位不走样。如何落实好最核心的资源是人力资源，就是通过培训、教育，提高履职的责任心和能力，通过标准化管理这种手段，达到安全，确保质量优质、工期可控、投资效益合理、环境易居、技术创新的目标

2、全员参与，激励机制紧跟是关键

标准化是一个系统，是全员责任，必须通过各种措施做到全员参与，并通过适当的激励机制，奖优罚劣，从而把责任和收益纳入到管理过程。

3、凝心聚力，思想政治工作积极融入是纽带

社会的进步的一个表现就是价值多元化，如何建立统一的标准化价值体系也是一个重要的趋向，应发挥现有体制和机制的优势，让党政工团等组织齐抓共管，依托思想政治工作，凝心聚力，化解推行标 12

准化过程中的矛盾，尤其防止激化矛盾，通过现场宣传、教育和企业文化的融入，发挥好思想政治工作在新时期、新形势下的作用。

在具体的推行过程中，我们也遇到了各种各样的困难和问题，在各级领导的指导和帮助下，逐渐进入角色，但离全面落实标准化的要求还有很大的距离，我们一定再接再厉以本次会议为契机，认真学习兄弟单位好的经验和做法，改进管理中存在的不足和缺陷，深入推进项目标准化管理，为把云桂铁路建设成优质安全绿色和谐的现代化铁路贡献我们的力量。

谢谢大家！

7.供电企业现场作业标准化管理浅探 篇七

1 现场标准化作业的实施程序

1.1 做好前期查勘工作

现场标准化作业的开展，作业指导书的编制都离不开前期的调查和现场查勘。现场调查和查勘是为了结合现场具体情况，做好危险点分析和安全预控措施。现场调查和查勘工作一般由工作负责人完成，以便作业指导书的编制更切合实际，更具有针对性和可操作性。查勘工作要求细心、谨慎，从多个角度进行实地查勘，明确停电设备和带电设备的具体位置、距离，重点分析和防控作业现场危险点等。

1.2 编制标准化作业指导书

标准化作业指导书要求表述准确简练，要按公司制定的标准格式、内容、方式表述，使用的名词、术语、符号等均应符合规范化管理的要求，做到精简、统一、优化。标准化作业指导书应对现场作业人员、技术要求、作业顺序、安全工器具数量、类型和各工作点位的分配进行准确计划和安排。人员站位、检修设备的拆装顺序、用力方向等都应进行简要说明，保证所有作业人员对现场作业任务、作业程序、危险点、安全措施清楚。

1.3 过程控制

过程控制重在作业环节的过程把控，是为消除现场作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和质量管理方面的缺陷。过程控制应通过标准化作业指导书和现场作业安全监督卡结合进行。技术人员和班组安全员、安监人员应对照标准化作业指导书和现场安全监督卡所列各项进行对照检查和把控。过程控制需要从场地规划、标识标牌的悬挂、班前班后会的履行、工器具的定置摆放和拿取、进度掌控、危险因素的掌控、工艺要求和质量验收以及后期场地清理等方面进行。

1.4 验收、总结、评价

程序实施到最后一步就是对现场标准化作业结果的验收，并对作业过程的分析、总结和评价。验收应由工作负责人、技术负责人及参与作业的工作班人员共同进行，通过对过程和结果的分析、总结、评价，既能找出我们与标准化作业之间的差距，总结工作过程中的经验教训，同时也是为了使以后现场作业更规范，使标准化作业更完善。

2 做好现场标准化作业的管理工作

2.1 监督检查

现场作业标准化管理必须强调标准化作业指导书的贯穿作用，因为标准化作业指导书是事先经过严格组织推敲而定制的，是为了保证安全、质量的可控、能控和在控。因此，为落实现场作业标准化管理，监督检查在过程控制中显得尤为重要。监督检查分为定时和不定时检查，现场工作班组负责人、班组安全员、安监人员的跟班督察与科室和分公司领导随机督察相结合，形成多管齐下、齐抓共管的安全管理格局。

2.2 评估整改

评估可根据领导检查结果和班组安全员、安监人员各自对现场监督查看情况进行评估。评估要求实事求是、不夸大不缩小，重在发现问题并及时提出整改意见和措施，再对标准化作业指导书进行修正和完善。评估要形成长效机制，定期对现场作业标准化工作及作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，不断提高现场作业标准化管理水平，推动标准化管理的完善。

2.3 严肃考核

考核的目的既是要纠正问题，同时也是为了强制推行和执行。一是通过“反三违”督察进行违章考核，二是将标准化作业执行情况与班组、个人的绩效进行挂钩考核。考核方法必须坚持“公开、公平、公正”的原则，坚持日常考核与综合考核相结合、定期考核与动态抽查相结合。通过科学的考核，达到有效的管理目标，从而推进现场作业标准化管理不断持续改进。

3 建立健全现场作业标准化管理长效机制

3.1 完善管理制度

制度是具有刚性的，而制度的执行需要做到有人负责，监督落实。现场作业标准化管理制度既需要对安全生产责任制、安全生产规章制度、现场操作规程等进行健全和完善，还需要形成由相关领导牵头、部门组织落实、全员广泛参与的管理机制，最终将标准化管理作为一项制度进行贯彻执行。

3.2 做好舆论导向

舆论宣传就是要使每一名参与人员明确自己既是现场作业中危险源辨识的参与者和风险控制的执行者，更是标准化管理的最终受益者，要让每一名作业人员都知道标准化管理的最终目的不仅是为了严格的质量要求，更是为了保证每个员工的健康和生命安全，同时形成规范的工作流程。舆论还要从不执行标准化管理的缺点及执行标准化管理的良好作用2个方面进行对比，从进度、安全、工艺几个方面进行优劣的比较，并通过领导干部及班组的层层宣贯, 有力地调动和促进每位员工参与的积极性和自觉性。

3.3 加强培训教育

培训既是为了提高员工的技能，也是为了提高员工参与的主动性和创造性。培训要从技能和安全2个方面进行，通过培训既能提高作业人员的业务技能，又能增强自身安全意识。当作业人员提高自身业务技能和安全意识后就能更好地掌握工艺要求，同时又能有效地对各作业环节的风险进行辨识与控制，更能适应现场标准化作业的管理要求。另外，通过培训教育，也能使作业人员认识到标准化管理所带来的巨大益处，达到自我约束、持续改进的长效机制，使标准化形成一种动力, 自愿执行并进行创新和发展。

3.4 建立刺激机制

8.标准化现场会发言稿 篇八

目前，电力产业已经成为了我国经济优先发展的重点战略性产业，而方便、快捷、完善的物资管理系统在电网物资管理体系中占据着至关重要的地位，是电网公司经济发展的重要推动力量，严重影响着电网运营质量，进而可能会影响到我国的国民经济和社会发展。因此，在物联网产业快速兴起的今天，我们必须将物联网新兴技术全面应用于物流一体化管理体系，因为其供应链模式的形成，给电网物资管控带来了一定便捷的同时，也带来了部分难题，主要体现在物资监造现场的管理方面。为解决监造工作中遇到的各种不便及困难，我们引入了标准化的RFID及移动应用技术，为物资品控管理体系的稳定持续发展注入了新的血液。

一、RFID技术

RFID技术即射频识别技术，自第二次世界大战起便已经开始发展应用，它一般通过射频信号来自动识别目标对象并获取其相应数据，不需要人工干预就可以进行识别工作，是一种非接触式的自动识别技术，相较于条码、磁卡等自动识别技术具有防水、防磁、耐高温、寿命长、可远距离读取及标签数据可加密、存储容量大并且存储信息更改自如等优点，且能够在粉尘、污染及严寒酷热等各种恶劣环境中正常使用，将在很大程度上取代条码、磁卡等在人们工作生活的各个领域的使用，甚至许多具有世界影响力的公司或机构都在使用，例如美国国防部发布的关于RIFD政策备忘录和零售巨人沃尔玛实行的货盘层次RFID管理等。

然而，RFID技术的使用也需要注意其使用频段，不同的RFID频段往往会造成不同的系统特性。RFID频段可分为低频、高频、超高频和微波，低频和高频频段一般用于门禁控制、生物识别和车辆门锁，超高频频段则可用于物流供应链应用、行李处理和收费系统，而微波频段则主要是物品追踪和收费系统的使用。

在物流服务行业中，RFID技术在包括设备监造在内的许多业务中都是重点运用的对象，通常使用的都是超高频RFID，监造过程中由于受标签天线阻抗匹配、辐射效率、方向性改变等因素的影响，为保证读取效果，一般使用特殊处理过的超高频抗金属RFID标签。

二、项目组织架构

基于RFID及移动应用技术的标准化监造现场管理模式项目的组织系统是项目管理办公室所领导的集用户、设备提供商、系统供应商和其他系统供应商于一体的多层次的结构清晰的完整系统，具有完善、系统的组织架构，包括项目管理的组织结构和项目实施的主要工作人员。在项目实施工作中，为保证清晰、有条理地实施项目，项目工作人员都具有明确的分工，以避免工作任务关联交叉现象的发生。

为此，我们项目实施的组织结构分成了十个小组，来负责相关工作：（1）项目管理办公室主要负责建议、决定项目管理组的人员组成，接受项目管理进程汇报，监督、指导项目管理组员工作，并对重大问题拥有决策权力，以避免项目实施过程中出现不可预测的原则性问题；（2）专家顾问组在整个项目执行过程中发挥着顾问咨询等作用；（3）项目管理组在项目管理办公室的领导和监督下，协调各相关单位关系并处理相关问题，制定项目实施计划并定期向项目管理办公室汇报；（4）商务组则制定详细的商务计划，负责商务投标、合同签署、定货跟踪及处理合同条款修改变动等问题；（5）财务组主要是制定资金运作计划，并负责财务成本核算、控制及财务审计等；（6）培训组负责协调与实施所有的培训工作，如组织培训、审定培训内容、落实培训人员、联系培训场地等；（7）文档组主要负责收集整理各阶段的技术文档并完成文档递交工作；（8）技术核心组负责制定详细系统设计、完成模型实验与测试报告、终端设备参数修改测试报告，并对系统实施过程中遇到的突发技术问题给予研究解决；（9）开发组则负责项目各部分的分析设计工作及相关软件调试开发工作；（10）验收组主要负责项目实施的质量控制，并制定详细的验收计划，完成测试验收工作。

三、具体工作方案设计

在该项目的工作实施中，为确保项目顺利进行，具体工作方案的设计都是遵循一定的工作系统原则的，我们以平台化、标准化、流程化、合理性、可靠性、安全性、先进性、开放性和经济性为基本原则，建立了适应电力企业物流调整变化的符合国家标准的工作方案系统，采用流程化管理模式、先进的软件与硬件设备、安全的数据传输网络，确保了项目实施系统的稳定有效进行。

在本项目工作方案中，我们采用了服务器端软件、移动终端软件和RFID方案，应用了HTML5+CSS3技术和android平台进行操作界面和移动终端开发，服务器端软件采用JAVA EE平台，运行MySql数据库软件，并在各终端采用了Web API方式进行数据交互，提供安全、稳定、成熟的工作系统。工作方式上，我们以RFID技术贯穿整个监造管理过程，在所有物资及纸质文档上贴有超高频RFID抗金属标签，使工作系统自动提醒准备工作、风险及控制，并通过监造人员对现场监造情况进行及时的图片与数据传输，避免了一些人为问题的出现，而且可以及时解决已经出现的问题，提高了物资监造管理效率。

结语

在基于RFID及移动应用技术的标准化监造现场管理项目实施工作中，我们采用了物资管理系统接口、基本管理、作业指导书管理、工作流管理、报表管理、RFID管理、监造管理、GIS功能等先进的电力物资监造管理体系，将RFID及移动应用技术贯穿于整个物资监造管理系统，加强了电网物资监造管理控制，提高了相关业务工作效率，提高了电网物资质量管控水平，真正向着入网“零缺陷”的目标前进了一大步。