指定分包招标管理办法

指定分包招标管理办法（共5篇）

1.指定分包招标管理办法 篇一

承诺书

浙江国泰建设集团有限公司：

我公司 上海兴盛消防工程有限公司系 中海御景熙岸公寓B区1#-4#楼工程的建设单位指定分包单位，指定分包承建 御景熙岸公寓B区1#-4#楼消防 工程，现因指定分包工程办理相关手续，需要签定分包工程施工合同。为此，我公司郑重承诺如下：

1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内，发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷，引起的责任全部由我公司承担，均与贵公司无关。

2、我公司承建的专业分包工程，在质量、安全和工期等方面造成违约的，由我公司承担违约责任；因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的，贵公司的违约责任由我公司承担。

3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#-4#楼消防工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付，故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。

特此承诺

承诺单位（章）：

见证单位（业主）章：

年月日

分包单位附件：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表

身份证明、经办人委托书。

浙江国泰建设集团有限公司：

我公司 上海文宇建设发展有限公司系 中海御景熙岸公寓B区1#-4#楼工程的建设单位指定分包单位，指定分包承建 御景熙岸公寓B区1#-4#楼外墙涂料工程，现因指定分包工程办理相关手续，需要签定分包工程施工合同。为此，我公司郑重承诺如下：

1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内，发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷，引起的责任全部由我公司承担，均与贵公司无关。

2、我公司承建的专业分包工程，在质量、安全和工期等方面造成违约的，由我公司承担违约责任；因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的，贵公司的违约责任由我公司承担。

3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#-4#楼外墙涂料工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付，故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。

特此承诺

承诺单位（章）：

见证单位（业主）章：

年月日

分包单位附件：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表

身份证明、经办人委托书。

浙江国泰建设集团有限公司：

我公司武汉地质勘察基础工程有限公司 系中海御景熙岸公寓B区1#-4#楼工程的建设单位指定分包单位，指定分包承建 御景熙岸公寓B区1#-4#楼桩基工程，现因指定分包工程办理相关手续，需要签定分包工程施工合同。为此，我公司郑重承诺如下：

1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内，发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷，引起的责任全部由我公司承担，均与贵公司无关。

2、我公司承建的专业分包工程，在质量、安全和工期等方面造成违约的，由我公司承担违约责任；因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的，贵公司的违约责任由我公司承担。

3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#-4#楼桩基工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付，故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。

特此承诺

承诺单位（章）：

见证单位（业主）章：

年月日

分包单位附件：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表

身份证明、经办人委托书。

浙江国泰建设集团有限公司：

我公司系 中海御景熙岸公寓B区1#、4#楼工程的建设单位指定分包单位，指定分包承建 御景熙岸公寓B区1#、4#楼外墙涂料工程，现因指定分包工程办理相关手续，需要签定分包工程施工合同。为此，我公司郑重承诺如下：

1、因本分包工程原因在施工、竣工结算过程中以及保修期限内，发生债务债权纠纷、民工工资纠纷、职工待遇纠纷等经济纠纷，引起的责任全部由我公司承担，均与贵公司无关。

2、我公司承建的专业分包工程，在质量、安全和工期等方面造成违约的，由我公司承担违约责任；因我公司原因引起的贵公司对业主被动违约的，贵公司的违约责任由我公司承担。

3、由于双方签订的御景熙岸公寓B区1#、4#楼外墙涂料工程指定分包合同约定的付款责任是有业主单位直接向我公司支付，故本工程的付款责任与贵公司无关。无论在何种情况下我公司决不会以该合同为依据向贵公司主张任何权利。

特此承诺

承诺单位（章）：

见证单位（业主）章：

年月日

分包单位附件：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、法人代表

身份证明、经办人委托书。

2.指定分包招标管理办法 篇二

随着我国社会经济的飞速发展, 电力工程也加快了自身的发展速度, 现今我国电力工程EPC项目在施工过程中会面临诸多的施工内容, 在施工过程中也会应用诸多复杂的施工技术, 本文为了加强EPC总承包项目管理的力度, 针对电力工程EPC总承包的合同在签订后应该立即对该项目的施工分包招标进行大体的策划。加强分包招标管理的可以从编制分包招标方案、资格审查以及编制招标文件、定标等多个环节来做。以此达到加强EPC总承包项目管理的力度加强的目的, 本文针对现今电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理研究文献中遗漏的重要部分进行了概括性的论述, 希望能够作为今后的深入研究的奠基石。

1 电力工程EPC总承包项目管理现状浅析

EPC是一种管理模式, 这种管理模式包含了设计到采购全过程的内容的管理, 并且在这种管理模式中还能够体现出三位一体的管理特点。这种管理模式从某一方面来看也是一种总体的承包模式, 总体中包括了工程的设计, 采购设备和工程施工以及设备的安装和后续的调试。一般承包商在承包工体工程的过程中都会将EPC合同作为承包的基本模式, 在采购和施工过程中会因为EPC出现的各种影响是在工程设计阶段就应该进行充分考虑的, 避免矛盾因为考虑不完善而出现, 在设计阶段进行充分的考虑还能够将施工过程中变更情况的出现几率显著降低。项目成本也能够以此得到很大程度的节省, 整个工程的施工周期也能够得到很大程度的缩短, 在节省了工程成本的前提下还能够将投资风险降低到最小, 使工程的建设收益的时间能够提前, 还能够使工程的施工进度显著提高, 现今项目工程的管理大都采用总承包模式, 这种管理模式将建筑管理模式和设计完美的结合成了一个整体。

西方发达国家在上世纪末就开始对EPC总承包体系进行研究, 经过多年的经验积累, EPC总承包已经能够充分利用在大型工程项目管理建设方面, 项目的初期规划、物资采购以及工程建设规划的一系列活动之中, 当前已经能够形成较好的管理效果。二十多年以来, 我国改革开放的同时建设领域工程总承包不断迅速的向前发展, 电力系统部分工程公司以及真正具有工程总承包这一能力的电力设计院, 他们根据建设市场的不同需要, 以不同的总承包方式运行, 不断的开展工程项目管理以及工程承包工作, 由原来50MW、100MW机组逐步发展到目前机组EPC总承包较大的发电工程, 如西南电力设计院EPC总承包神华神东万州港电1000MW机组发电厂等等。从以前的高电压逐步发展为超高电压的EPC总承包输变电工程, 迅速在工程数量和资金这双方面来发展, 可见电力工程EPC总承包在目前为止已经比较成熟且前景很好。

2 标段划分应该有合理的保证

如下几个特点是现今电力工程EPC的几个最为突出的特点: (1) 项目自身就拥有较大的规模; (2) 项目施工过程中所运用的技术非常复杂; (3) 整个施工工期会持续很长时间, 一般在两年至三年。就招标竞争力而言, 若将EPC招标方式运用的较为良好, 必然会将招标过程中的进整理尽可能的降低, 因此应将电力工程EPC总承包项目划分成多个标段来进行施工分包招标, 同时注意不能太小的标段划分, 对于实力较雄厚的潜在投标人的吸引力不太会注意到过小的标段, 在标段划分的同时应该充分考虑到几个以下因素:

2.1首先项目总承包方需要负责施工现场的管理, 并协调好施工现场的施工管理工作。分包单位需要尽可能明确自己在项目施工中的作用和地位, 协调好共同施工区间的分工合作制度, 减少项目之间产生干扰的情况, 在项目总承包方统一管理下按照项目施工的各个分项进行, 并协调完成相应的施工指标。否则就应该让承包商来对于该项目做一个全面的管理。

2.2对工程总体效益的影响, 工程总体的效益取决于标段划分是否合理, 若标段划分能够合理, 则工程终极也会取得良好的效益, 反之亦然, 现今在施工分包招标过程中普遍都是将EPC项目作为整体。分包方能够因为整体分包使管理会变得更加简便轻松, 并且最大限度的减少了总承包方在现场管理工作中的工作量, 在管理过程中能还能够统一使用分包单位的各种施工的机械设备以及设施, 能够使施工单位在施工过程中的施工成本得到很大程度的节约, 但仍然会存在发包价格很高的情况, 可以在项目划分标段的过程中按照不同的专业进行划分, 而后再分发给承包单位, 能够使个单位之间的竞争力明显提升, 现今存在的主要问题便是发包费用过低, 经常出现发报废比单位接收到的发包费用都低的情况, 还包括各个单位不能够统一使用人工和机械设备以及一些临时的设备设施的现象, 因此根据工程自身的条件对标段进行仔细的分析和对标段进行数量上的划分就显得非常必要。

3 招标文件的编制工作加强

根据当前阶段我国现行的项目招投标管理规定, 项目在招投标期间需要对参与项目的投标人项目资质和报价预算情况就能行审核, 项目方对投标者的相应条件都应当包含在法律框架之内, 因此一般项目的招标过程往往伴随着强制编制工作的集中进行。

3.1 选择合适合同文本

尽可能应该运用成熟的示范文本在招标文件中的合同文本中, 而后根据该项目的特点对于合同的条款在某些比较重要的地方进行一些必要的修改, 当合同的范本没有一定的规定则是应该由总承包做一个大体的规定。

3.2 合同各条款尽量的完善

投标者投标过程中必须充分履行招标合同中的相应条款, 在项目合作双方签订的合同中有明确的记录。招标合同对项目合作双方都有较强的约束力, 因此招标文件在编制过程中, 应当尽可能详细, 其中包含了项目建设过程中所涉及到的工期、质量、价格等相关条件。

3.3 结算方面要明确

工程结算的基本原则是工程招标文件中必须要有清楚详细记录, 保证在阶段和付款的过程中不会因为结算原则的漏洞二导致各种矛盾和纠纷的出现, 招标的各个项目也应该在工程量清单中有明确的体现, 非常明了的采用定额及取费系数, 清单工程量发生变化的时候是否应该调整单价。

3.4 加强工程量清单的编制水平

工程量清单报价模式是现今工程招标使用的主要模式。投标者在报价过程中也会以工程量清单为主要的投标报价依据, 工程量清单对工程的结算和质量有重要的影响。项目清单应当简明扼要, 将工程项目合同中包含的内容清晰记录。而投标文件的报价需要结合项目清单进行定位, 避免项目结算中产生资金差异。同时, 项目工程造价管理人员还需要对项目清单进行核查, 避免歧义条款的出现, 确保所有项目条款的清晰。

4 加强评标过程中的管理工作

评标作为招投标环节中最为核心的工作, 投标人在投标的过程中必须要采用一系列的措施来应对投标过程中出现的问题, 以此使得评标的过程能够尽可能的保密和严格, 在评标进行的过程中任何单位任何人都不得进行任何情况的干预, 就评标过程中的工作管理加强可以从下面几个管理方面加强: (1) 评标的依据是编制标低, 标底的编制应充分对于人工价格、材料的市场价、施工难度、工期、收益多方面因素的考虑, 标低应该进行严格的保密。 (2) 要对于规模、安全文明施工费用、甲供设备材料卸车保险费分析、取费下浮系数分析、措施费用分析、单位分析、人工单机等不可竞争费用的分析等等。 (3) 在对于报价中存在的问题及不合理的单价在进行各家投标标低进行详细的对比并给出书面意见。

5 现今电力工程EPC总承包的管理中存在的主要问题

5.1 受到外部因素的影响

5.1.1 现在工程EPC总承包的概念是很多店里业主都没有进行清楚认识的, 对EPC总承包的概念还存在很对的错误理解, 而究其根本原因是因为计划经济体制的影响, 属于电网自身的基建队伍都得到迅速的建立, 发电和电网公司自身却反垄断意识和承包意识, 加之在设计上已经习惯了传统的设计方案。招标的过程中分别进行, 并没有认识到EPC总承包能够为电力工程的建设提供巨大的帮助。而其中也存在多方面的原因:因为受到传统观念的深刻影响, 对工程管理的细致化和具体化是现今业主都比较认可的, 但是因为在投资过程中会有很多的问题影响, 使多项化趋势逐渐形成, 国内在运用EPC的总承包承包工程的过程中会缺少足够的动力, 承包商在承包的过程中大都显示出自信不足的现象, 他们眼中的EPC总承包管理便是施工的费用和管理费用之和, 这种形式下的EPC总承包管理知识为了一味的增加管理费用, “皮包公司”就是承包管理型公司, 这些都很大方面的制约了EPC总承包的发展。

5.1.2 实行总承包目前为止法律法规以及相关的政策依然不是很完善, 虽然二十世纪八十年代开始, 有关部门从很多文件都提倡和鼓励总承包在各工程企业的运用, 但到今天为止仍然有着不健全的总承包法律法规, 仍然是今天我国推广工程总承包这一方案的障碍。目前开展总承包的可操作性并不强, 难以实施, 虽然在《建筑法》中比较提倡, 但是如何开展总承包并没有相关配套的文件。同时, 是因为存在法律效力和实际推进力度的不够, 影响范围不大等问题, 虽然制定了工程总承包规范, 但缺少总承包招标范本以及合同范本。通过上文的阐述, 各种存在情况较为复杂的因素, 而导致了工程总承包的法律推动力和保证力度的不足, 使其从很大程度上来讲无法成为我国工程承包的主流方式。

5.1.3 政府的扶持力度有待增强。在政府政策的扶持下能起到突破性进展, 主要是极强的增加市场对于工程总承包的认可, 有效的促进工程EPC总承包企业的逐步发育, 且能够推动工程EPC总承包相关法律法规的健全。

5.2 内部因素的影响

5.2.1 缺失复合型人才, 如此迎来并不利于EPC总承包的发展需要。

相关人才匮乏严重的影响我国工程EPC总承包推广和开展, 对于大量高素质的能够阻止大型工程项目投标工作、合理确定报价以及承包商签合同的商业人才, 还缺乏能够按国际通行进行项目管理的人才。

5.2.2 对于项目法施工的重视, 对于大型工程总承包管理的忽视。

总承包管理模式学习由于没有让一些大型企业足够的实践, 对于总承包管理的研究忽视。对于国际承包商的管理还不够了解, 总包、分包责权观念以及概念不清楚, 在国际市场屡屡导致竞争失利。

5.2.3 项目的管理水平比较低, 严格实施项目管理体系有待完善。

我国的大多数的项目管理体系没有在施工企业建立, 项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件以及工作手册等方面的使用性不强。更多的还是运用老套传统的方式来进行管理, 缺乏先进而全面的管理流程体系, 以及先进企业比较后发现仍然存在较大的差距。

5.2.4 对于国际总承包管理模式以及管理和法规的研究并不明确。

我国大多数建筑企业对于VMCM模式、NC模式、BOT模式、PFI模式的了解比较欠缺, 在国际上竞争上非常不利。

5.2.5 因为计划经济对EPC总承包管理的严重影响, EPC总承包管理在采购材料和设备的过程中会受到很大程度的限制, 导致采购过程中浪费大量的时间, 最终延缓工期。

在现今的电力工程EPC总承包管理当中, 分包招标管理已经在项目中拥有了较高的地位。整个总承包项目的是否具有良好的经济效益直接取决于分包招标落实的力度, 所以要大力加强总承包项目分包招标的管理力度。通过对于电力工程管理的现状分析不难看出, 要充分发挥电力工管理中工程EPC的运用, 应该建立完善健全的法律法规促进总承包管理体系的发展, 并且从内部和外部双方面提高总包方管理水平, 并迅速和国际项目接轨。

6 结束语

现今我国电力工程EPC项目在施工过程中会面临诸多的施工内容, 在施工过程中也会应用诸多复杂的施工技术, 而对中工程的工期要求却非常紧。因此施工分包工作在合同拟定好之后就应该及时开展, 整个工程的建设质量和施工进度都和分包招标工作有重要的关联, 本文针对EPC总承包项目管理的加强进行了重点讨论。通过对EPC总承包项目管理进行仔细的分析, 以如何加强EPC总承包项目管理为基础提出了一系列加强措施, 保证我国电力工程在今后建设的招标、施工能够更加顺利, 促进我国电力工程的发展。

参考文献

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[5]何孟龙.工程总承包模式在电力工程管理中的应用[J].湖北电力, 2009, 02:71-72.

[6]李丹.D-B/EPC总承包模式是电力工程总承包的发展方向[J].工程建设与设计, 2010, 01:127-130.

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[9]张欢, 李磊.浅析电力工程总承包的发展方向及其风险研究[J].科技与企业, 2012, 16:272.

3.指定分包招标管理办法 篇三

安全生产责任书（与甲方指定分包）

为了贯彻国家最新颁布的《安全生产法》精神，执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对项目工程安全生产的领导和管理，有效防范施工领域安全事故的发生，认真履行安全生产职责，保障职工在生产过程中的安全和健康，坚决杜绝各种安全意外事件发生，确保本工程安全生产目标的顺利实现，××项目经理部(以下简称甲方)作为本工程总承包单位，根据双方签定的承包合同，在现场安全生产管理上与项目部(以下简称配属单位)签定安全生产责任书。具体内容如下： 总包方（以下简称甲方）：。分包方（以下简称乙方）：。

一、安全生产目标

1． 杜绝因工死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。

2． 消除重大事故隐患整改率100％；一般隐患整改率达到96％以上。3． 灰尘，噪声控制在国家标准范围以内。4． 不发生火灾，中毒和重大机械事故。5． 创建北京市文明安全施工工地。

二、用工管理制度

1.乙方须持有北京市建委核发的外地进京企业施工许可证、北京市劳动局核发安全生产许可征（需在规定的有效期内）。并按总包方要求提供企业法人营业任执照、施工单位安全资质证书、安全生产许可证等有效的复印件，复印件应字迹清晰，容易辨认，并加盖单位行政公章（不得对复印件再次复印）。2.安全考核不合格、施工人员有残疾及超龄(超过18～50岁年龄限制)的乙方人员均不得进入现场从事施工。违者一经查出，每人处罚人民币100元并清出现场。超过20人以上对乙方额外加罚人币1000元。

三、现场安全管理

1.甲方负责整个工程安全生产的管理工作，乙方必须尊重并服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行己方责任。

2.乙方必须明确本单位的现场安全生产负责人及安全生产主管领导，全面负责本单位的现场安全生产管理工作，同时配备足够数量的专兼职安全人员。3.甲方负责对乙方现场施工人员进行入场安全教育、安全技术交底，乙方施工人员入场前须持有市建委外管处盖章认可花名册，在甲方行政部门注册办理相关手续后，由甲方安全保卫部进行入场安全教育、考核，及时办理安全生产考核证。

4.甲方安全保卫部负责组织定期安全生产检查，乙方主管现场安全的领导或安全员必须参加。甲方针对现场检查发现的安全隐患，向乙方下发现场安全隐患整改通知单，乙方在规定期限内进行整改、落实。凡对于安全整改内容逾期或拒不执行、有严重隐患和多次重复相同隐患，甲方安全保卫部将根据有关现场安全规定进行罚款处理，情节严重者进行停工整顿处理及至将责任人清出现场。因此而造成工期拖延或其他后果由乙方自行承担。

5.乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门签发)，经考核合格者换领北京市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

6.乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施。设置专职安全人员，教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。7.乙方在本单位施工管理区域进行各种分项工程施工前，必须对本单位作业班组进行书面安全生产技术交底，要求内容及时、详细。并报本单位安全人员处审核存档备查。

8.乙方必须设专职安全人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

9.乙方必须严格执行检查整改消项制度。10.乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度。

11.乙方自带施工用机械设备必须是国家正规厂家产品，机械性能良好、安全防护装置灵敏靠。中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报甲方经理部验收。12.乙方必须执行重要劳动用品认定厂家、认定产品的采购制度。

四、安全防范

1.乙方要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。乙方必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在防碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。乙方的专业分包商和他在现场雇佣的所有人都应全面遵守各种适用于工程或何临建的相关法律或规定的安全施工条款。施工工地上在工人可能经过的每一个工作场所和任何其他地方均应提供充足和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。

2.施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护预防工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。

3.乙方必须遵守现场安全文明施工的规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲方要求。

4.乙方应采取一切合理的措施，防上其劳务人员发生任何违法**或妨害治安的行为，保持和平安定并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，由此造成的一切损失和费用均由乙方自行负责。

5.乙方在现场的人员中，应配足合格的安全员，专门处理安全和防止全部劳务人员发生事故方面的问题，此人应有权发出指令及采取防止事故发生的预防措施，因发生事故而造成的一切费用，均由责任方承担。

6.乙方应自费采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全。在整个合同期间自始至终在工人住处确保配有医务人员和急救设备等，并且采取适当的安排以预防传染病，并提供所有的福利及卫生条件。

7.乙方单位特种作业人员须持有北京市劳动局颁发的有效合格证件，若持有证件是外省、市劳动部门颁发，换取北京市劳动局颁发的临时上岗证，如无法自行办理，可由甲方安全部进行审核通过后，协助办理。

8.乙方自带的机械设备、配电箱、主控电缆及劳保用品进场前必须上报甲方安全部进行查验、验收合格后方可使用。

五、安全处罚

1.甲方可要求立刻撤走任何现场被他认为是没有适当遵守政府相关部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不再雇佣于现场，除非事先有甲方的书面同意。对不符合安全要求的，甲方安全总监有权停工和强行设置使之达到安全标准，所需费用从工程款中加倍扣除。

2.对于施工现场各种安全防护装置和设施，乙方无权擅自拆改，若确因施工需要，则必须上报甲方安全部门许可后方得拆除，并在施工完毕后及时给予恢复。否则一经查出将给予500～2000元处罚。

3.乙方施工人员由于违章指挥，违章作业、违反安全纪律，因而造成安全意外事故，一切后果责任由乙方自负。对于所发生事故是由于甲方原因引起，责任由甲方负责。

4.现场两个配属单位由于交叉作业或配合作业引起安全事故，由受伤人员所在单位上报甲方安全部保对其责任进行划分。

5.乙方现场施工区域存在重大安全隐患，直接危及人身生命安全的，对现场安全直接构成极大威胁；将给予500～2000元处罚，并责令立即停工整改。6.由于乙方现场负责人不重视安全生产，施工区域内存在多项安全隐患以及违章违纪现象、发生两次以上安全未遂事故，对本工程安全生产构成威胁；将给予300～1000 元处罚，并责令立即进行整改。

7.乙方现场负责人不重视安全生产，在接到总包安全隐患通知单后置若罔闻，未在安全隐患整改规定期限内对安全隐患及时整改的，将对乙方现场负责人个人给予100～200元处罚，并责令立即进行整改。

8.乙方自身携带机械设备、电动工具、供电设备存在安全隐患，未经甲方安全部门验收或验收存在缺陷继续投入使用的：将给予300～500元处罚，并责令立即整改。

9.乙方未执行现场安全规定，使用非甲方安全部门指定的定点劳保护定点厂家用品； 将给予500元处罚，并责令立即更换。

10.乙方施工人员由于违反安全纪律、违章指挥、违章冒险作业的，因而造成现场人员意外伤害事故的，总包将对其处以2000～5000元从重处罚。同时上报有关上级主管部门根据国家有关规定进行处理，由此造成的一切不良后果及相关责任由乙方自行负责。备注：

1.乙方在结算工期款前或退厂，必须经甲方保安部签字，否则甲方财务不予支付工程款。

2.本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

总包方（以下简称甲方）：（盖章）负责人：

分包方（以下简称乙方）：（盖章）负责人：

责任状签定日期： ××年 月 日

××建筑公司××项目经理部

安全生产责任状(A)为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与 现场执行经理（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

2.认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，在基础施工期间不发生安全伤亡事故。

3.负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。

4.定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。5.对项目安全防护费用投入进行决策。保证安全措施经费的落实。

同时，根据《×××项目经理部关于开展安全生产责任风险抵押金制度的通知》（附后）规定，乙方向甲方交纳安全风险抵押金 2000元，具体实施办法请见《通知》详细说明。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部

项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××建筑公司××项目经理部

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状（A）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理×××作为甲方与 _项目总工程师（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.对承包工程项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，如负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定等；并主持监督其实施。3.负责各项安全管理制度、规定的签发。

4.负责施工组织设计，施工方案，安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设施设备验收制度的实施。

5.定期组织安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

6.负责对施工承包、业务承包人的安全责任制定相应的考核指标和具体的考核办法；负责将工程项目经济承包合同书和安全生产责任状或安全生产协议书的复印件及时交安全总监一份归档。

7.对发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报。组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

同时，根据《××经理部关于开展安全生产责任风险抵押金制度的通知》（附后）规定，乙方向甲方交纳安全风险抵押金 2000元，具体实施办法请见《通知》详细说明。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理××作为甲方与 _ _（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.保证和监督有关部门关于劳动保护和安全生产方针政策和法令的贯彻实施情况 2.支持行政领导抓好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议。3.做好劳动保护和安全生产过程中思想政治工作。

4.教育党员，模范遵守劳动纪律和安全生产方针政策法令和各项规章制度。5.认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级制定的各项安全规章制度，并监督执行情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如项目在此期间参加全国安全工地检查并进入前三名，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述事故之一，甲方处罚乙方人民币5000元整。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部项目经理 乙方：××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理×××作为甲方与_生产经理 ___（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.对工程项目的安全生产负直接领导责任，执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。

2.组织项目安全生产计划和各项安全技术措施、方案的实施工作。

3.组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法。

4.配合工程项目经理定期进行安全生产检查，及时解决施工中的安全生产问题。5.负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的工作。

6.负责制定安全生产值班计划，监督值班人员填好值班记录；组织工程项目各种形式安全生产活动。

7.发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助作好事故调查分析的具体组织工作。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_项目总工程师_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.对项目工程施工中的安全生产负技术责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案并指导、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求、预防施工中因化学品引起的火灾，中毒或其新工艺实施中可能发生的事故。

6.主持安全防护设施和设备的验收，设备、设施在不正常情况下应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_项目商务经理 _（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下： 1.及时签定总分包合同安全管理合同或安全管理责任划分意向书。2.在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围。3.在每月工程款结算中扣除由于违章而被处罚的罚款。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。××项目经理部经理××作为甲方与工程部责任师_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖施工队伍的安全生产负直接领导责任。

2.认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向施工队伍进行书面安全技术交底，履行签字手续，双方签字生效后及时交安全部一份存档；并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3.定期、不定期组织所辖施工队伍的班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。4.严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干，发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。

此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_工程部_（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.在编制生产计划的同时，组织编制安全技术措施，负责综合列入生产计划，随同布置生产逐级交底，在检查、总结生产计划的同时，检查总结安全措施的执行情况。

2.在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作。

3.认真贯彻执行施工现场管理办法，协助主管领导组织有关部门，进行定期检查，推进施工管理，做到文明施工。

4.坚持按合理顺序组织生产，认真按施工组织设计组织施工。5.对机械、临电安全进行定期检查，维护保养验收负责。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：××项目经理部项目经理 乙方：××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

××建筑公司××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_物资部 __（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.凡购置的各种机电设备、脚手架、防水等料具或直接用于防护的料具及设备，必须执行国家、北京市有关规定，必须有产品介绍或说明，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验。负责将验收单及抽检结果及时交安全总监一份归档。

2.采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及北京市有关规定，并向主管部门提供情况，提高对劳动防护用品质量的监督检查，重要劳动防护用品必须按公司指定厂家的产品购买。

3.加强对用电机具防护用品的管理，定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的及时报废，更新，确保施工安全。

4.认真执行《北京市建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_财务部 __（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.根据项目实际情况提取安全措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2.按照国家及北京市劳动保护用品的有关标准和规定负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3.协助安全生产主管部门办理安全生产奖、罚款手续，专款专用，并认真兑现。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_保卫部（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。2.制定年、季消防保卫工作和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的会审，提出具体建议并监督实施。

3.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

4.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。

5.负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全总监。

6.制定门卫制度，并监督执行情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_行政办公室（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。3.正确使用防暑费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

4.负责施工现场食堂宿舍的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定。

6.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

××年×月×日

×××项目经理部

安全生产责任状

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步将项目安全管理与公司提出的“创过程精品”紧密结合，本着“分级管理、分层负责、预控预防” 的指导思想，为加强过程安全控制，彻底消除隐患，创造良好作业环境，实现项目的总体安全管理目标。并为下一步创建北京市文明样板工地并最终争创全国安全红旗样板工地打下良好基础。×××项目经理部经理×××作为甲方与_安全部（下称乙方）签定安全生产责任状，乙方具体职责明确如下：

1.认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

2.协助项目经理组织安全生产活动，制定安全生产管理制度负责审查企业内部制定的操作规程，并对执行情况进行监督检查。

3.负责对全体职工、特殊作业人员的三级教育培训、考核，经考试合格后持证上岗。

4.参加施工组织设计，施工方案的会审，参加工程项目生产会，参加公司召开的安全生产例会，建立工程安全生产例会，并负责组织实施。

5.认真执行各项法规、标准，制止违章，对重大事故隐患，严重违章施工，违章作业有权停止施工并越级上报上级部门或领导。

6.参加因工伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助经理做好工地“三不放过”的工作。

以上条款自××年×月×日至××年×月×日期间有效，在此期间乙方在认真遵守上述条款的同时，未发生下列重大安全事故之一 ： 1.发生因工死亡、重伤事故； 2.发生食物、煤气中毒事故； 3.发生重大机械事故。

甲方奖励乙方人民币2000元，如如项目在此期间参加北京市文明安全工地检查并获北京市文明安全样板工地，为企业带来荣誉，经理部额外嘉奖人民币3000元。发生上述安全事故之一，甲方处罚乙方人民币3000元整。此责任状一式两份，自双方签字后生效。

甲方：×××项目经理部项目经理 乙方：×××项目经理部项目执行经理

4.劳务分包工程招标备案事项 篇四

劳务分包工程招标备案分为前期备案（即招标方式登记备案及招标文件备案）和后期备案（即招标情况书面报告备案）两部分：

一、办理前期备案事项，请持以下资料：

1、专业劳务分包工程招标方式抄报表（格式可从网上下载）

2、招标人的总包中标通知书（原件及复印件，复印件加盖招标人公章）

3、招标人拟发的招标文件

4、招标人拟选的投标人名单（格式可从网上下载）

备注：（1）专业劳务分包工程招标方式抄报表：要求内容填写齐全有效，并加盖招标人公章；

（2）招标人的总包中标通知书：要求提交原件及复印件，其中原件在核对无误后退还，复印件需加盖招标人公章；

（3）招标人拟发的招标文件：需加盖招标人公章，交易中心留存一份；

（4）上述手续完成后，可以直接约定开、评标时间。

二、办理后期备案事项，请持以下资料：

1、招标投标情况书面报告

2、标底报备表或概预算书（如有）

3、开标会议签到表（格式可从网上下载）

4、开标记录表

5、评标报告表（格式可从网上下载）

6、评标专家评标打分表

7、投标文件

8、中标通知书（格式可从网上下载）

备注：（1）招标投标情况书面报告：包括对施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开评

标过程和确定中标人的方式及理由的文字性描述、加盖招标人公章；

（2）标底报备表或概预算书（如有）、开标记录表需加盖招标人公章；

（3）评标报告表需加盖招标人公章、法人章，并由全体评委签字确认；

（4）投标文件：含所有未中标人的经济标（即劳务项目投标书）和中标人的全套投标文件；

（5）已提交的资料不需重复提交。

网上开标大体步骤：

一、邀请招标单位；

二、选投标人；

三、开标现场；

四、公开标底；

五、企业签到；

六、唱投标书；

5.指定分包招标管理办法 篇五

（2007年10月31日交通部文件厅公路字[2007]224号）

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅（局、委），天津市市政公路管理局，上海市市政工程管理局：

近期，个别地方在公路建设项目货物招标中出现指定国外沥青生产商参与投标、排斥国产沥青生产商的现象。该行为限制了招标投标活动当事人的合法权益，损害了国家利益和社会公共利益，造成不良的社会影响。

《中华人民共和国招标投标法》规定“招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇”。《工程建设项目货物招标投标办法》规定“招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容”。《公路建设市场管理办法》也规定“不得对潜在投标人和投标人实行歧视政策”。在公路建设项目货物招标中仅限于国外沥青生产商参与投标的做法，违反了《中华人民共和国招标投标法》和相关规章的要求，限制了国内合格投标人平等参与投标的权利，造成不公平竞争。

沥青等公路建设主要材料的质量和价格对公路工程质量和建设成本有着重要影响。为保证工程质量，提高投资效益，各地在货物招标时对沥青等主要材料的有关性能指标、技术参数和质量作出规定是必要的，但不得指定产地、专利技术等，以保证招投标活动的公平性和竞争性。

请你们认真履行招投标监管职责，切实加强对公路建设项目货物招标活动的监督管理，严格查处并纠正货物招标时设定货物产地等非法排斥投标人的行为，并依法追究相关责任人的责任。必要时，可请监察部门介入调查。部也将把货物招投标活动作为公路建设市场督查工作的重要内容，对在货物招标中排斥潜在投标人的行为，一经发现，将在全国进行通报。

中华人民共和国交通部（章）