如何了解建筑施工企业

如何了解建筑施工企业（12篇）

1.如何了解建筑施工企业 篇一

百年大计，质量为本。我们都知道，建筑业是一个高危险的行业，所以它决不允许有危险的因素出现，违法从事建筑活动当然也是不可行的。建筑质量安全问题与人民的生命财产安全息息相关，在很大程度上吸引着人们的目光，也是很多人都关注的问题。随着我国建筑施工行业屡屡出现豆腐渣工程，“楼脆脆”与“楼歪歪”等事件相继出现让众人把目光聚焦在了建筑质量安全上，不管媒体如何猜测，终究因为建筑安全质量问题夺走了无数的生命和财产，建筑质量安全是事关生命安全的大事。在国家日益强调建筑质量安全的背景下，对于企业经行生产、建筑、施工的单位都要办理安全生产许可证，抓好安全工作，成为了企业发展的第一口号，如果企业不具备安全生产许可证将对以后的经营带来众多不利影响，总之企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。

为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业（从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业）未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。

建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：

第一、建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。

第二、保证本单位安全生产条件所需资金的投入

第三、设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员。

第四、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格。

第五、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。第六、管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格

第七、依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费。

第八、施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。

第九、有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装。

第十、有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。

第十一、有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

建筑企业取得安全生产许可证是企业发展重要的保证，具体安全许可证的重要用途如下： 第一、安全生产许可证是建筑企业在投标时必须的证件之一

第二、在建筑企业经行建筑施工时，如果有安全机构去检查项目，安全生产许可证是必要的备查证件。

第三、建筑企业在进行工程备案，合同款项结算时都必须使用到安全生产许可证。第四、建筑企业如果没有取得安全生产许可证是不能进行建筑施工的第五、建筑企业如果想承接更大的工程，没有安全生产许可证也是无法办理资质升级有关业务的。

注：本文由石家庄亿华工商咨询服务中心提供，转载请注明。

2.如何了解建筑施工企业 篇二

物联网是目前在商业和技术领域较为流行的一个术语, 并且被大肆宣传。它指的是相互连通的设备网络, 这个网络能保证人与物、物与物的相互关联转换。随着廉价的传感器被装入各种各样的设备, 无线网络和低成本计算能力的普及, 物联网将会越来越重要。

物联网将带来哪些机会

物联网目前也许还是一个非常超前的概念, 但是企业物联网 (Io BT) 已经在现实世界中发挥了作用。例如, 零售商利用信号技术和客户的智能手机建立联系, 以便根据地点来进行供货和促销。另外, 车队运营商利用传感器数据来追踪运载车辆以提高物流运营总效率。目前Io BT的功能有:提高空间利用率、优化库存布局、缩短车间内的运输时间、识别运作异常现象、优化设备调度、维修和利用率。提升资本投资决策、确定能源效率、促进车间的安全、舒适和便捷。成功地执行高价值、高回报率的Io BT战略的核心是数据。特别是收集、分析和应用数据的能力。

过去, 无论是从物流还是金融的角度来说, 收集和管理大量的运营数据对企业来说都是严重挑战。这是因为收集各种庞杂的数据需要:众多的传感器和计量仪以用来监测物理系统。一个网络主干以用来捕获和传输传感器生产数据;一个集中存储和加工服务器以用来分析数据, 分析软件以用来把数据转换成可以使用的信息。而许多公司面临的最大障碍时寻找一种合理手段投资传感器网络。

企业如何使投资合理化

在企业寻求该如何以更低成本实施Io BT战略的同时, 智能的相互连接的负载传感器的设备——也就是L E D灯为企业带来了机遇。LED灯尤其是智能LED灯能为企业收集必要数据提供理想平台, 而这些数据能让企业了解车间甚至是整个企业的状况。众所周知LED能降低能量损耗并发射出更优质的光线, 但LED的应用已经不再局限于照明领域, 它已成为提高Io BT软件价值的关键。这是因为智能照明网络为获取车辆回程信息提供了有效工具。作为I o BT的平台, 智能LED系统能在传感器网络中提供各种优势:光线会到达设备的各个角落, 并且光线会被转换成能量和运营效率的解决方案;每个设备中的集成传感器会产生丰富的数据已用来评估各种事件;设备中的集成无线网络会从系统中任何类型的传感器中传送关键数据并且不需要硬连线网络;集成控制能力和报告分析工具为设备管理者和企业管理者提供统一的绩效评估方式。

智能照明数据=商业情报

随着投资回报的加速, LED的价值将远超过简单的照明。目前, 世界领先的设备利用智能照明数据来:在交通流量高的地区优化商品布局;鉴定节约能源的机会;通过利用照明数据来追踪设备利用率以实现产品和维修计划的优化;鉴别运营异常现象, 例如能量异常和超时等;鉴别库存存放位置以减少运输时间和提高车间安全性。企业需要利用数据来决定是否要投资固定设施, 这些数据包括:能量在哪里消耗做多?何时达到峰值?员工在哪里聚集, 其时间有多久?设备最常用的路径是哪条?拣货和储存是否有固定模式?我们是否需要附加设备或固定设备?为何相似厂房的能源使用状况相差甚远?人员和设备在厂房的移动速度有快?这些数据能被直接用于从系统设置优化到能量管理的各个方面。

照明网络和能量管理系统的最引人注目的方面之一就是在多个设施间收集和比较数据的能力。若不具备收集和整合数据的能力, 就会出现操作盲区, 这会使企业丢失更多机会。另外, 即使数据是可获得的, 也需要把数据标准化。标准化的数据能为企业提供标准化的方法来分析企业真实状况。例如, 一个仓储设施若比另一个大三倍, 标准化的数据就能使管理者据此做出在这种尺寸下的情况预判, 以实现成本节约和高效。

3.了解自己，了解企业 篇三

和许多其他公司一样，维珍集团也经历过一些失败—犯错是很容易的事。在你成功开创了一两个企业后，你也许会以为自己对一切都了如指掌，然后，当你遵循同样的模式开创另一个新企业时，却意外发现情况不妙。

1994年我们创办维珍可乐（Virgin Cola）时就是这种情况。开始的时候我们都雄心勃勃，影响力也很大：听说可口可乐连续9个月的高层会议主题都是维珍可乐。但随着时间流逝，我们才发现问题。维珍的专长是去搅动那些不公平对待客户的产业，但当时消费者并未对可口可乐不满。而我们提供的产品并没有本质上的不同，也没能创造更好的附加值，所以最终失败了。

就维珍可乐而言，我们太过专注于复制那些先前的成功模式，并未发现我们理念的不足之处。但好在我们会从失败中汲取经验，由此产生了更强的自我意识—于是也就能在此后维珍进入新产业时避免类似错误。

我还发现，了解你和你的企业也能够帮助判断什么时候应该顺从本能，忽略反对意见。我们在1984年创办维珍大西洋航空（Virgin Atlantic）的时候，许多人都对我们产生了怀疑，认为我们没有这一行的从业经验，也就不知道怎么去经营航空公司—当时我们是因音乐品牌维珍唱片（Virgin Records）而著称于世。于是我們雇来了专业飞行专家来帮助解决后勤问题，后来结果正如我们设想的那样，缺乏经验确实成为了我们的一种资产。

尽管有这些理性批判，我的团队始终不渝地跟随着我，这不仅是因为这一产业需要改变，也因为我们对自己的长项一清二楚：我们知道怎样娱乐大众，并善于发现他们的兴趣点。当时的航空公司没有一家在做这样的事，因此我们也就能够提供一些新鲜的东西：在1.0671万米高空的有趣娱乐体验。

自我意识也能帮助你坚持完成计划。当我们在1997年创办旅客列车服务维珍列车（Virgin Trains）的时候，我们面对的也是全新产业，但目标却很远大：我们的高速倾斜式列车配备的都是舒适的新款航空座椅，同时还为旅客提供绝佳服务，比如美食和Wi-Fi。

我们花了几年功夫才制造出新火车和列车系统新技术，因此不得不在很长一段时间内使用旧车厢和过时系统。但是我们知道自己是谁，也很清楚我们的新火车企业怎样才能运营下去，所以才能在一路上自我勉励，力排众议。新火车和翻新后的轨道诞生后，我们的乘客数量翻了一番，从每年1400万上升到了3100万，同时也大大缩短了列车运行时间。

那么在你的团队中，各路英才又是如何塑造公司，让它与众不同的呢？你的产品和服务有哪些特别之处呢？你的公司如何为社区和环境提供了帮助呢？如果你是企业家或者商业领导，又无法为这些问题提供解答，那么是时候在办公室之外见见你的团队了。办一场烧烤会或晚餐会并展开对话，说说你们目前都干了些什么，想要去干什么。

答案会随着时间改变，现在讨论这些事会帮助所有人对你们的前进方向和目前成就有所了解，同时也会帮助你们在下一次坎坷到来的时候做好准备。比团队晚餐和喝酒更重要的是，你们要对自身成就有所反思，期待下一次成功的到来。

4.职场新人如何了解老板 篇四

遇到问题想办法解决，带着解决方案去找老板。

在汇报问题的时候，先让老板了解困难的背景。等到他听的比较头疼的时候，然后告诉他，你做了两个方案，分析优劣给他听，他在对比之后，很容易在其中进行选择。

这样，他对你工作中的困难难度和出现频率、你的专业还有你的积极主动解决问题就有了比较好的认识。

多让老板去做选择题，判断题。两个方案你选哪个，这个方案可以实施还是不可以实施。而不是抛给他一个主观题。老板这个问题怎么办。

当你的老板敲定一个方案的时候，你需要老板提供资源和人力，你一定要告诉他，他需要做什么。这个做什么一定是具体化的。

5.如何了解并征服你自己 篇五

他们的自我形象并不能准确地反映出其他人如何看待他们。他们不确定该如何表现，不确定如何做出对自己最有利的决定。而这种趋势往往使成功和幸福变得难以琢磨。他们在职业生涯中遭受痛苦，他们的个人生活也同样遭受痛苦。

为什么会这样呢?这主要要归结于他们的内心冲突。信不信由你，当涉及到行为和决定时，我们中的大多数人会停在不同的方向。这是因为有大量不同的实体在争夺你的身份。一些是我们生活中真实的人如亲戚、朋友、老板、同事，而其他的是我们已经采用的积极或消极的角色模型。

然后在我们的大脑中出现了所有那些声音。没错，我们都有它们。它们总是在告诉我们应该何如表现及我们不应该做什么。它们甚至提供你的能力和潜力无法实现的建议，不管你喜欢与否。是的，普通人的大脑是一个很繁忙的地方。

倒不是说我把这整件事归结为一门科学。我还是一个半成品，一个努力像其他所有人一样努力了解一切理不清的烂摊子的人。唯一的区别就是我处在这样的阶段已经有一段时间了，而且我并不是随随便便这样做的。我真的是在努力寻找真我。

如果你有兴趣，可以看看下边导致我挣扎过的内心冲突：

――是否应该做好事还是坏事。不，这里并不是说做“邪恶”的坏事，我的道德指南针非常稳固。只是做一些我不应该做的事情，比如在我应该工作的时候玩，更加富有攻势地驾驶车辆，喝太多酒，为了发泄牵着狗出去散步等诸如此类的事情。

――当我年轻的时候，我把标准定得太高，而且我不能原谅自己犯错或者失败。我发现我很难对自己和他人有同情心。

――我经常对我是什么类型的领导者感到矛盾：是鼓舞人心激发积极性型的还是超级被动不惜一切代价要赢得胜利型的。所以我总是在两者之间摇摆不定，这并不是一个非常一致的领导方式。

我一直在思考的三个冲突对我的职业生涯和我的个人生活都产生了相当大的影响，

我对这些极度不满意，于是我开始着手改变。在我透过现象看本质的个人旅程并成为我所在领域的大师的过程中，我发现了三个需要克服的障碍。

长大。不，我不是在开玩笑。

如果你对自己的情况感到很舒服，能够控制你的情绪，过着一种相对幸福并稳定的生活，那么这很好。如果不是这样，如果你有时候会感到生气、嫉妒、过度焦虑、情绪低落、对你自己或者事情最终的结果不满意，你猜怎么着?你有很多社交活动。这也意味着你可能有很多工作要做，有一些需要弄清楚的事情。在你搞定这些事情之前，你的情况不会有多大变化。

小心对待榜样和导师。任何时候你崇拜某人并且说：“我想像他一样”或者“她是我的偶像”，这真是不好的开始。没有人是完美的，当他们从那样崇高的高度掉下来时会使你受到很大打击。坚持使用特定的属性或你渴望的技能。也要远离太过高远的目标，如“我要像沃伦?巴菲特(Warren?Buffett)一样富有”或“我要向美国地产大亨唐纳德?特朗普(Donald?Trump)那样命令周围的人”。这只会让你离目标更远。

确定你大脑内的声音。自己呆一段时间。不要害怕或否认你大脑中的声音。拥抱它们。它们与你内心深处的矛盾相符合。去了解它们并理解它们。最终，你能够克服它们。当你克服它们后，你会对你的行为感到更舒服。你的决定将会更好地反映出什么真正地对你起作用。这就是你应该开始照镜子看看真实的自己的时候了。其他人也会看到――在工作中、在家和所有其它地方。这是一件好事。

没有人能够掌控一切。但是如果你踏上了了解自己并征服自己的旅程，你就有更好的机会拥有一个成功的职业，过快乐和充实的生活。这远比听起来更难做到，你最好现在就开始努力。

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6.如何写自己不了解的行业 篇六

我认识一位朋友，做电子商务的，公司是做建材的，可能刚到公司不久，对各方面不很熟悉，而公司偏偏是以论坛和博客为主要的宣传方式，平时要写一些行业方面的文章放到论坛、博客上去，这让他大跌眼镜：不了解怎么写？

但是后来，他却在很短的时间内将博客文章写得有声有色，不仅有对行业的认识、感悟还有很多行业性的知识，因为真实、客观、知识性强，吸引了不少同行的采购商我供应商的眼光，浏览量也增加了很多。老板一下子对他刮目相看，让我也不禁赶紧跑去请教。

谁知道他就说了一句话，写好行业文章 从爱行业开始。

他说，写任何东西，不了解释白搭的，刚开始，写一些感悟认识是可以理解的，但是时间长了如果还不了解这个行业那就说不过去了，就像你喜欢一个女孩子，刚开始你是为她的外表和一种让你说不出的吸引力去靠近她，当正面接触了，外表就不再是主要的，你要弄清楚的就是哪一种让你说不出的吸引力，他可能是企业文化、经营理念、品牌故事、行业前景、等等内容，当你对这些都了解了都体会了，你会慢慢的爱上这个行业，自己喜爱的东西还能写不出东西来么？

7.如何了解建筑施工企业 篇七

一、建筑施工企业会计核算的特点

建筑施工企业会计是以施工企业为会计主体的一种行业会计,其基本经济活动是施工活动,和其它行业会计相比有其自身特点。

第一,分级核算,分级管理。与其他行业相比,建筑施工企业具有生产周期长、流动性大、施工地点多且分散等特点。为了能够直接反映建筑施工生产的经济效果,会计核算需要采用分级核算,分级管理的方法,把会计核算与施工生产有机地结合起来,避免集中核算造成会计核算与施工生产相脱节的现象。

第二,按项目单独核算成本。建筑施工企业在进行核算成本时,采用的是“定单成本计算法”,就是建筑施工企业按照每项工程分别进行成本核算,并使实际成本与预算成本的计算口径一致,以便进行分析和考核。

第三,工程成本与工程价款分段进行核算与结算。建筑施工企业的生产周期比较长,大多要跨年度施工,如果到工程竣工后才进行成本核算和工程价款结算,那么施工企业必然要垫支大量资金,容易造成资金周转困难,同时也不利于正确反映各项的经营成果。因此,建筑施工企业应按已完工程分期计算预算成本和实际成本,并及时与建设单位进行工程价款的结算。

二、建筑施工企业会计信息质量低下的表现

一是没有树立单项建筑合同信息的管理意识。建筑产品具有生产产品单一、生产周期长等特点。为了正确进行会计核算,避免人为操纵利润,必须按照所订立的单项合同,分别计量和确认收入、费用和利润。然而在实际工作中,建筑施工企业往往同时签订多项合同,很少按照单项合同进行核算,项目的具体细节很容易被忽视掉,容易产生虚假信息。

二是原始凭证与账簿作假。原始凭证作假是所有虚假会计信息的源头,一般有三类:一类是以收据代替发票、不按发票规定用途使用发票、按发票规定要求开具发票等;一类是不如实填写、或伪造、篡改原始凭证;还有一类是使用虚假发票。账薄作假出现于记账、算账、转账、结账过程中,通过涂改账目、做假账、收入不入账、提前或延迟结账等,造成账证不符、账账不符、账表不符。

三是会计核算配比较随意。由于建筑施工企业大多要跨年度施工,建筑工程的开工和完工日期通常分属不同的会计年度,因此,如何合理规范的对工程结算收入与结算成本进行配比是一个很重要的问题。在实际工作过程中,部分建筑施工企业并不遵守会计配比原则,随意调节工程结算收入,乱计、乱摊工程结算成本,导致收入与成本的信息不准确,当期利润不真实。

四是会计信息不对称。建筑施工企业在进行会计核算时,会选取某种特定的会计方法,使内部会计报表在信息披露上偏向于某个特定的信息使用者,这样会导致一部分人能够获得较多的会计信息,而另一部分人则难于获得自己所需要的会计信息,从而出现信息不对称现象。由于企业管理者既是会计信息的使用者,也是会计信息的提供者,容易对会计报表进行修饰和美化,不利于市场的良性运转。

三、建筑施工企业会计信息失真的原因

(一)相关法律法规尚不健全

目前我国财务会计及审计法律法规体系尚不健全,已经建立的一些法律制度仍然存在许多不严密的地方,并且部分法律法规之间还存在相互矛盾的地方,不利于法律规章制度的执行。另外,会计环境的变化非常快,而现有的会计制度却缺乏相应的分析和预测机制,导致新情况出现时没有相对的解决对策,从而影响了会计信息质量。

(二)会计人员综合素质不高

我国建筑行业会计人员专业素质和业务水平普遍不高,一些会计人员是从别的行业中途转入会计行业,不了解会计原理及相关财经法规制度;一些会计人员只了解一定的理论知识,但缺乏相应的实践经验,费用划分不清,会计科目使用不当;还有一些会计人员不重视知识的学习和更新,对新出台的会计制度并不是很了解。还有少部分会计人员政治素质不高,不能坚持原则,伙同他人或在他人的授意下同流合污做假账,从而导致了建筑施工企业会计信息质量下降。

(三)会计监督体系不完善

我国会计监督体系由会计监督、内部审计监督和外部监督三部分组成。在会计监督方面,建筑施工企业的会计机构是自行设置,会计负责人基本是由单位领导直接任用,会计人员在多数情况下倾向于自己的企业,导致会计监督形同虚设。在内部审计监督方面,内部审计制度尚不健全,内部审计机构缺乏独立性,导致内部监督力量薄弱,无法充分发挥监督作用。在外部监督方面,我国注册会计师的数量和质量都还无法满足外部监督的需求,甚至有部分事务所只注重眼前利益,出具虚假信息报告,从而导致会计信息失真。

(四)经济利益驱动

经济利益的驱使是多数建筑施工企业热衷于会计造假行为的主要原因。建筑施工企业多数实行承包经营责任制,在这种制度下,一些建筑施工企业管理者为了扩大经营业绩和完成考核指标,违反会计准则及财务制度,指使或强迫会计人员擅自更改会计信息,随意调节收入和成本来编制虚假财务会计报告,以达到偷逃税收、少交管理费等目的,导致了会计信息质量的下降。

四、提高建筑施工企业会计信息质量的对策

(一)建立健全财务会计制度

在现有会计制度中,一方面要减少相似业务或同类业务处理方法的多样性,降低会计处理的可选择度;另一方面要划分清楚各种不同会计处理方法的使用场合,提高建筑施工企业会计信息的可比性,以提升会计信息的真实性。同时,国家还应尽快完善现有的会计制度和会计准则体系,借鉴国际惯例发展趋势,制定出符合我国经济发展特点的具体建筑行业会计准则,规范会计信息披露,进一步提高会计信息质量和透明度。

(二)加强法制教育,提高会计人员专业素质

提高会计信息质量,首先应使企业各级员工树立法制意识,因此,应加强对企业各级领导和全体会计人员的思想道德教育和法治观念教育,使他们在主观上没有弄虚作假的思想。同时,还应进一步提高会计从业人员的专业素质,通过继续教育、在职培训等方法,使会计从业人员的业务知识和专业技能得到及时的更新和补充,切实解决因会计人员专业素质不高、业务不熟练等因素所导致的会计信息质量问题,从而使建筑施工企业的会计信息质量得到有效的提升。

(三)健全会计监督体系

内部会计控制制度是企业正确贯彻执行国家会计法律法规的重要基础,建筑施工企业应加强内部控制制度的建设,建立起以内部审计为核心的内部监督体系,提高内部审计机构的独立性,充分发挥其对会计信息内部监督的作用,提高会计信息质量。加大外部审计监督力量,财政、税务、审计等国家机关部门应以会计信息质量为中心开展审计活动,将建筑施工企业所提供的会计信息的合法性作为政府实施监管的核心,加大对建筑施工企业经济活动的监督力度以及对违法、违纪案件的处罚力度,提高监督检查的质量。同时,还应推进注册会计师队伍的建设,完善注册会计师管理体制,要求注册会计师必须严格遵守职业道德及执业规范,提升企业会计信息的可信度。

(四)建立内部承包经营责制

建筑施工企业应明确划分各个部门的权、责、利,细化核算目标,确立责任中心,强化激励机制和约束机制。在项目施工前要签订“目标成本管理责任书”,明确项目责任成本、责任人等。通过对实际成本进行分析和审计,根据责任成本完成情况进行相应的奖罚,以此保证成本资料的及时性和可靠性。

(五)重视财务管理工作,推进会计电算化进程

8.了解企业的价值所在 篇八

例如，发货可能就是你所在的企业中具有“高价值”，因为它所具有的突出绩效，能让你的企业在竞争中出类拔萃。或者说，即便它的作用没有任何特殊之处，但只要它能满足顾客需求，就有可能为企业创造“高价值”，因为顾客的满意是保持经营成本稳定的一个先决条件。

调整工作重心

我曾在《工业周报》上拜读过一篇文章，文章的开头是这样写的：“世人将永远记住1991年8月9日这一天，因为世界上最大的铝制品制造商，正是在这一天买到了步入21世纪殿堂的门票。”这句话源自当时美铝公司董事长兼首席执行官保罗·奥尼尔。

尽管奥尼尔不是一个典型的政治家，但仍是一个尊重结果的人。在最初重新审视和思考美铝公司的时候，奥尼尔就坚决主张调整美铝公司的工作重心：放弃僵化呆板、充斥着矛盾和纷争的“命令—控制”式公司架构，强调以顾客和业务单元为目标；把一线工作作为公司新的战略重心，而不再是匹斯堡的公司总部，也不再是管理层，更不是奥尼尔自己。

当时的行业理念一致强调“持续性改进”，但这对于奥尼尔来说还远远不够。他需要的是“突飞猛进的实质性改进”。他的目标是在两年之内，将美铝公司的经营绩效与行业标准的差距缩小80%。

在奥尼尔就任时，美铝公司的百人重伤事故（影响超过一个工作日的伤病事故）为1.44人次，已经远远低于整个美国制造业的4.73人次。在奥尼尔宣布这一工作重点之后，美铝公司的伤病事故率更是一举减少至0.75人次，而且还在继续降低，对于像采矿和熔炼类工作的企业来说，绝对是一个不可思议的数字。2007年，在公司的全部316家工厂中，有89.9%的工厂居然没有发生伤病事故。

美铝公司对安全生产的高度重视，为提高员工士气带来了显著效果，同时，也提高了企业的经营绩效。奥尼尔和美铝公司对员工身心健康和安全的高度重视，以及为此投入的大量时间、精力和金钱，也为他们在劳动力就业市场上赢得了声誉。而对于那些把收入视为端正员工工作态度、激励员工企业忠诚度的管理者而言，美铝公司的故事，显然就是最有力的反驳。

调整思维模式

与我们合作过的很多企业领导者，都没有把组织看成诸多复杂任务的集合体，因此，他们自然也就无法认识到某一特定活动对总体经营结果的影响。一旦重新调整思维模式，他们就会发现，真正推动其经营绩效的东西是什么。

不妨以麦当劳为例。了解这个快餐“巨人”通过 “什么”创造价值，我们就会清晰地看到，这个“什么”并不是餐饮业本身，而是他们的不动产业务。麦当劳大量购置地产，用作餐厅经营场所（甚至是购置整个街区），然后再利用这些土地进行房地产建设。随之，他们就可以通过连锁式经营扩大产业。

通常，最初的总经销商或许未必能站得住脚，于是它就会被第二家、第三家甚至是更多的总经销商所取代。因此，一家餐厅要实现赢利，往往要等上几年的时间，一旦等到这个时候，餐厅所在的地产便会增值，为麦当劳的成功再增添一份业绩。只要公司能在总体上保持足够的基本业务量，这种方法就不会带来多大的风险。

与此同时，公司的不动产经营部门，会把已购街区中未被餐厅占用的地块，租赁给其他企业。这个置身于企业主营业务之外的额外任务，除了能为麦当劳带来可观的收益之外，也使得其成为世界上最大的租赁经营企业。

而要发现你的组织中最有价值的东西，也不一定要求你是美铝公司或麦当劳这样的企业“巨人”。

1980年12月，美国康涅狄格州的西南部小镇韦斯特波特（著名避暑胜地），在一座用红色鹅卵石铺地的庄园的地下室里，两位男士站在一个大水缸旁，用皮艇划桨搅拌自制色拉调味品。

这就是一个新兴企业迈出的第一步。从这里开始，他们把自己的产品摆放到全美国各地超级市场的货架上，到2007年，他们就已经创造出超过1.2亿美元销售额的骄人业绩。这个开端还有两个更令人不可思议的事实：这是一家营利性企业，但却把收入的每一分钱都捐献给慈善事业；整个企业只有屈指可数的19名员工。

但这还不是他们的经营思想中最离经叛道的方面：从制作到配送，在这个生产流程中，他们希望把其中每个能外包的任务都外包出去。

今天，纽曼公司办公室的大门上依旧挂着一张标语：“据说，要在经营中取得成功，你就要遵守三条规则。但是，我们对这三条规则一无所知。”

了解擅长之处

塔吉特（Target）百货公司就是一家掌握了这个技巧的企业，其总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯市，拥有1600个同名分支机构，也是美国最大的高档打折销售店。他们始终在不断地反思和调整自己的关键性“任务”，改进经营绩效，并积极寻找最大限度地发挥这些“任务”的途径，不断巩固企业的竞争优势。

从创立之日起，塔吉特百货公司就努力摆脱强调以低价创造顾客忠诚度的沃尔玛及其他折扣店的影响，做到另辟蹊径。

塔吉特百货公司的货架设计别具匠心，极富吸引力和亲和力；不以商品数量取胜，而是借助于供应链环节的核心任务吸引艾萨克·麦兹拉西（Isaac Mizrahi，纽约著名时装设计师）和迈克尔·格拉夫斯（Michael Graves，美国著名建筑师和设计师）这样的顶级设计师，为他们量身定做时装和家具。围绕塔吉特这个品牌，每个方面都以吸引更富有的、高学历的年轻消费者为目标。实践证明，独到的慧眼为塔吉特带来了不菲的收获。

2004年，塔吉特把自己的特色延续到了位于达顿的塔吉特商业室内装饰公司（Target Commercial Interiors，TCI）。这家拥有50年历史的公司专门从事企业办公室、酒店宾馆、医院和体育馆的设计和装修，在它成为塔吉特百货公司的全资子公司后，公司名称中的“达顿”也变成了“塔吉特”。

这一转变不同凡响，因为两者以前都曾是达顿哈德逊（Dayton Hudson）百货公司旗下的公司。塔吉特商业室内装饰公司以企业型顾客为销售对象，根本就不针对个人消费者。它的经营模式和口号是“少花钱，多办事”，与其母公司如出一辙，而且这两家公司衡量经营绩效的标准也是一致的。

尽管从表面上看，塔吉特商业室内装饰公司的业务完全不同于塔吉特百货公司，但这个家族的新成员（TCI）却打算离经叛道，彻底摆脱家族的传统。换句话说，TCI的目标就是以低于一般水平的价格，为顾客提供超值的企业设计服务。TCI在成本和服务这两个方面都没有让顾客失望。

最近，TCI接手了很多非常具有挑战性的大型项目，其中很大一部分原因在于，TCI继承和复制了塔吉特百货公司衡量和改善管理供应链“任务”的成功经验。追随母公司的宗旨，TCI始终如一地定位于最新型高档家具，然后再想方设法以最合理的价格销售。此外，TCI还继承了塔吉特百货公司关注品牌管理的一贯风格。TCI总裁乔·珀度（Joe Perdew）对《华尔街日报》的记者说：“有了塔吉特这个名字，世界就是我们盘子中的牡蛎 。”

9.了解学习型企业 篇九

几乎每家公司都自称是学习型企业。但大都叶公好龙，很少甘冒真正的学习型企业所需承担的风险。George Thomas

去年底，分析化验（Analytical Labs Sdn.Bhd.）公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？”

“罗马，”他们回答。

“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工（共二十八人）公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏服，在泰国摆的各种姿势；那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团；另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗？

对简祜强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10％到20％。观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简祜强说：“度假时的学习效果更好。”

学习对分析化验公司促进不少。在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简祜强说道：“拥有富有知识的工作人员，可使公司更快、更平稳地改变或实施计划。”

学习与变革

在当今管理界，学习型企业是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。学习本身并不新鲜。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。

简祜强从前任业主那里接管分析化验时，就带来了这一信念。跟其他许多称颂学习型企业好处的经理不同，他并不是从书本或文章中得来这一概念的。80年代初，他为一些成功的美国电子公司在马来西亚的分部服务时，深受启发。马来西亚的公司一般不会象跨国公司那样，花大量时间在培训、教育，甚至开会上。他说：“我最后得出结论，在培训和讨论方面花大量时间是他们致胜的原因。”从事化学行业出身的简祜强，没有接受过任何有关分析化验公司的管理培训，也一点不知道如何去指导那些负责他自己都一窍不通的技术的员工。

80年代中，他刚接到邀请来领导分析化验时，研究的是市场营销。鉴于自己以前受的是抽象思维训练，于是他便自学商业管理中所需的具体思维方式。任职几年后，他入读Asian Institute of Management（编者译：亚洲管理学院）的首席征总监课程，后又获得Oklahoma University（编者译：俄克拉荷马大学）工商管理硕士学位。分析化验转产后，他又去英国学习另一市场营销课程。简祜强学习热情影响了整个公司。公司上下都围绕公司的目标进行学习。员工都参与学习过自我发展课程和脱产或在岗培训，其效果最终在产品质量和生产效率方面得到充分体现；准备提拔到管理岗位的候选人都要求通过资格测试；每一次的跨部门会议都是用于团队的学习；员工在会上分析问题、超前计划、交换意见。“我们学习如何计划，进行时间管理。我们现在每天都安排一段时间来处理问题，一天中工作时间少了，但产出反而更高。”Tan Cheah Boo（詹其博）经理说。

公司鼓励部门间的互相批评。在一些经理看来，有时虽感痛苦，但收获也不秒。“正如在足球场，运动员和教练可能看不到缺陷，观众却能指得出来。我更愿意将此称为积极性建议，而不是批评。”简祜强如此解释。

特别当接受多数积极建议的是他本人时，更是如此。他主持会议就象讲授工商管理硕士课程。会上，他会问：“是谁的错？”

一位刚从大学毕业的年轻职员迅即回答：“简老板。”

简祜强接着又问：“这周谁犯错误最多？”

“是简老板，”另一位经理毫无惧色地回答。

这自然引出最后一个问题：“我们应从中吸取什么教训？”，随之是长时间的讨论。

当然，分析化验的许多举措都很对路。质量的提高使公司在1989看便获得ISO90000认证，1994年又获得ISO9002认证。

其生产率的提高更是令人难忘。1990年公司有123名员工时，年收是220万美元。到去年，员工才二十八人，年收入却达到350万，这一成果的获得，是由于分析化验产品和服务。“我们的成本之所以如此之低，”简祜强说，“是因为所有的产品和服务都是公司内部创新的成果。”

学习与风险

但在创造学习型企业的过程中也充满了风险。有人质疑其方法、动机和目标时，最初会引起混乱。1989看，分析化验提出要实行变革时，一些高级经理就表示拒绝。变革内容中包括确定新的提拔标准以图激励那些愿意学习的员工。意见的不同演变成一场危机，并变成了一个转折点。

他培养起来主持业务的几位高级经理弃冠而去。简祜强说：“他们带走了设备、资金和顾客。”他知道，要想建立学习型企业需要信任，大量的信任。他付出的信任似乎有点太过头了。

这次混乱使简祜强的管理哲学倍受考验，其基本信念也受到冲击。直到几个月后，他培养的年轻人接手关键职位并开始发挥作用时，他才得以重拾失信心。事后，他把这种混乱斯看作是建立学习型企业所必经的第一阶段。

这次危机之后，他写了一本企业管理手册，阐明其经营理念、公司目标和价值，以及一套新的员工业绩评估制度。书中包含了他通过正式实践和不断的阅读所获得的一切管理体会。

他要求自己深入细致地观察员工的性格。“我明白了，我的员工既可能成为我最强大的盟友，也可能成为我最严酷的敌人。”为了摸准员工的性格，他每年都为他们调换岗位，观察他们在不同岗位下的表现。简祜强说：“现在，我们能够较有把握地判断一个人是否适应这个组织结构。那些买了奔驰（Mercedes-Benz）轿车就骄傲自满、不再学习的人，那些自以为什么都懂、什么都能干的人，不适合在我们这里工作。”

然而，他也承认，并非公司每个人都能接受其信念。在混乱过后的第二阶段，公司重新定义目标，但并非人人都能接受和理解。

灵活机动的学习

在第三阶段，员工万众一心，为一个共同目标而奋斗。在第四，也是最后一个阶段，学习型企业着手发展与环境协调的高层能力，简祜强相信，企业与国家一样，只要能够顺天应人、灵活多变，就能突破盛极而衰的命运。

对分析化验而言，一场大的变革已拉开序幕。由于它所从事的展迅猛，拓展国外业务的机会良多，这使拥有公司其余股份的经理们不得不考虑将公司公开上市。

虽然简祜强已逐惭接受这种想法，但他坦言他并不知道如何管理上市公司。然而，不懂并不曾使他退缩。他几近是对自己说道：“一个人必须不断求变，以适应生活中的不同阶段。”

如今，他又回到学校，参加夜校学习如何在业务中利用更多技术。具体说来，就是如何利用人工智能提高工作效率，以及如何在生产过程中运用机器人等问题。

同时，他也在培养手下经理去管理公司。在今后几年中，他将在旁边默默观察他们的发展。他们将逐惭做出更多的决策、发展公司的学习能力，并最终成长起来，成为他们现在的首席行政总监始料未及的经理。

此时，他们正在去罗马的路上。

10.如何让面试官更好地了解你？ 篇十

秘诀一：自我介绍不超2分钟

“请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口语化，注意内容简洁，切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。自我介绍不能超过2分钟，最好把握在1分钟左右。

秘诀二：强调温馨和睦的家庭氛围

“谈谈你的家庭情况”此类问题70%的用人单位都会涉及，面试者应简单地介绍家人，一般只需介绍父母，如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家庭氛围，父母对自己教育方面的重视，各位家庭成员的良好状况，以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任感。

秘诀三：用乐群性爱好点缀形象

“谈谈你的业余爱好”是合资企业、民企乐于问这道题，因为企业主要想通过此题了解面试者的性格是否开朗，是否具有团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好，也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的事，这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻，最好能有一些如篮球、羽毛球等，在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀”自己的形象，突出面视者的乐群性和协作能力。

秘诀四：不忘本令考官难忘

“你最崇拜谁?”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时，不宜说自己谁都不崇拜，或者说崇拜自己，也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系，说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

秘诀五：座右铭与应聘行业相关

通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭，也不应说那些太抽象的座右铭，更不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，或者和本专业、本行业相关的一句话，比如“只为成功找方法，不为失败找借口”。

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11.企业管理 你了解多少? 篇十一

为什么管理对于企业来说很重要？

A：自古以来，当人们组成群体要实现共同目标时，就必须通过管理来协调群体中每个成员的活动。因此，管理活动已经成为人们生活中最重要的一项活动，从个人、家庭或团体到国家、地区或社会，都离不开管理。

对于企业来说，管理的重要性更体现在对于资源的合理开发和利用方面。在经营中，无论是传统的人力、物力、财力等要素，还是时间、信息等生产成本的重要组成部分，都需要通过管理得以协调和合理利用，因此，管理活动对于企业来说尤为重要。

一个企业的管理者只有老板一人吗？

A：通常我们认为，企业的管理者就是老板，而事实上并不是这样。既然每个员工都是企业的一员，那么，每个人在工作中都参与了管理这项活动。

在一个企业中，管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三种。高层管理者是对整个企业的管理负有全面责任的管理者，也就是我们平时所谓的“老板”；中层管理者对应的则是部门经理等中层人员，他们通常起着沟通老板与普通员工的作用；而基层管理者就像是工厂里的班组长、连锁店店长那样的角色，直接参与企业经营目标的实现过程。

管理者需要具备哪些能力？

A：无论你是高层管理者、中层管理者还是基层管理者，无论你发挥的作用大小如何，都需要掌握一些相应的技能，才能更好地进行管理活动。

技术技能。对于宠物行业的管理者来说，虽然没有必要成为动物学家、动物营养专家，但是了解一定的宠物习性和知识，才能对所管辖的各项工作进行有效指导。

人际关系技能。你与上下级的沟通顺利吗？对于工作的协调合理吗？可以说，无论是哪个层次的管理者，掌握良好的人际关系技能都是十分重要的。

概念技能。概念技能更多地偏向于高层管理者的掌握，比如作为企业的董事长、总经理，面临的问题自然比其他员工的要复杂，因而也就需要对企业发展的目标、战略有准确的把握和判断力。

有效的管理者就是成功的管理者吗？

A：研究表明，成功的管理者（以在企业中晋升的速度作为标志）将精力集中在网络关系上，而有效的管理者（以工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志）将主要时间用于沟通。因此，成功的管理者和有效的管理者在管理风格上有很明显的不同。维护网络关系对于管理者的成功贡献最大，从事人力资源管理活动相对贡献较小；而在有效管理者中，沟通的相对贡献最大，维护网络关系的贡献最小。

12.如何了解建筑施工企业 篇十二

关键词：建筑施工,盈利水平

一、提高建筑施工企业的盈利水平的途径

(一) 建立和增强公司全体员工的成本管理意识是提高公司盈利水平的思想保证

要提高公司的盈利水平, 首先要用成本管理的意识武装全体员工头脑, 向全体员工灌输成本管理理念, 结合员工的切身利益让每位员工充分认识到成本管理好了, 盈利增加了, 大家工资报酬才能提高, 反之降低, 进而感受到成本管理的重要性, 增强其在日常工作中成本管理的主人翁意识。同时, 也要向广大职工解释清楚, 降低成本并不代表降低工资水平, 而是消除和减少施工过程中不必要发生的成本费用, 比如材料的浪费、机械设备可避免的大修费用等, 消除少数员工对成本节约的误解, 化解其和成本管理的对立情绪。如果每位员工都能从自身做起, 从身边每件小事做起, 节约每件材料, 爱惜每台设备, 将为我们挖掘成本潜力增加公司盈利水平提供一个广阔空间。

(二) 建立并严格执行适应经济发展的考核奖惩机制是提高公司盈利水平的制度保证

公司应该建立适应经济发展的奖惩机制, 从制度上激励广大员工提高项目的盈利水平, 进而提高公司的盈利水平。目前建筑施工企业进行项目施工的经营模式有项目经理承包和实行经济责任内部考核两种形式, 不论哪种形式, 一个普遍存在的问题就是利益与风险不对等, 权利与义务不对称, 责任和权力不明确。有些项目经理权利很大, 风险却很小, 项目盈利了公司给项目经理兑现奖励, 项目亏损了公司不分析原因照单全买。项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质, 忽视了财务管理的重要性, 最终的结果往往是项目经理包盈不包亏。同时, 由于有些公司项目内部考核人为因素很多, 缺乏客观依据, 造成了盈利项目和亏损项目结果一个样。正是由于这些弊端的存在, 导致项目的经营者对项目成本不重视, 管理不精细, 甚至可能出现“黑洞”与此同时, 职工因为成本与自己的切身利益并无太大关系, 也会对成本漠不关心, 于是成本管理就成为一句空话, 项目利润目标大打折扣。更为严重的是破坏了制度的严肃性, 对以后的项目经营产生了深层负面影响。因此, 应该从体制上建立严格的项目考核细则, 严格成本核算, 做到事前预测、事中控制、事后考核, 对达不到考核目标的, 实行责任追究、降职或调离该岗位, 超额完成考核目标的, 及时兑现奖励, 把成本管理与经营者的利益实实在在紧密联系在一起。比较有效的做法应该是采用激励机制, 提高每位员工参与成本管理的积极性, 对完成目标任务、成绩突出、对成本节约有突出贡献的员工公开进行物质及精神奖励, 在员工中间形成一个成本节约你争我赶的竞争氛围, 充分调动每个项目参与者的积极性和创造力, 达到企业与个人双赢的目的。

(三) 成本节约、优化施组、变更设计、工程索赔、二次经营开发等是提高公司盈利水平的方法保证

1、成本节约。

成本降低即盈利水平提高, 而降低成本基本上是通过成本的节约来实现的, 即力求施工现场不浪费资源, 主要的方法有节约能耗, 防止事故。一般工程项目中材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的60%～75%, 材料费的节约对整个工程成本的降低, 盈利水平的提高起关键作用, 因此, 应该从材料的采购到库存以至领用建立一套严格的管理制度。材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标, 在保质的前提下, 货比三家, 择优购料。对于大宗材料集中批量采购, 降低采购保管费;合理组织运输, 就近购料, 降低运输成本。在离建筑材料市场比较近的情况下, 部分材料可通过信息化系统, 虚拟仓库, 达到零库存目的, 不仅降低了资金成本、减少了施工现场材料的二次搬运, 而且也消除了库存积压造成损失的隐患。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。机械设备管理方面, 根据工程需要, 科学合理的选用机械设备, 充分发挥机械的效能。施工过程中做好工程机械设备的保养, 对不再使用的机械设备及时报停或清退, 减少机械设备维护费用的发生, 对需租用的机械设备合理集中安排工作节点, 充分利用机械使用率, 降低租赁天数。近几年建筑施工企业采用项目法施工, 机械设备集中管理, 实现了生产要素在项目上的优化。建立公司机械设备、周转材料内部租赁市场, 改变了无偿供应的办法, 项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象, 大大提高了设备的利用率, 进而提高了公司的盈利水平。人工费用的控制应建立严格的预算管理, 企业承诺提高职工工资水平, 并不代表吃大锅饭、上下一团和气, 也不代表工资水平无原则性的提高, 而是应该奖勤惩懒, 责罚分明, 对应投标报价中的工程量清单报价建立人工费预算管理, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 提高劳动生产率。

2、优化施工班组, 变更设计。

一般工程项目采用流水施工, 很多施工过程以预定的时间间隔依次投入各施工段, 陆续开工, 陆续竣工, 在这个工程中要尽量使各施工班组能连续均衡施工, 不同施工过程尽可能地采用平行搭接施工的组织方式。同时, 施工现场条件瞬息万变, 有可能原来计划的施工组织方案不适合现场情况, 在这样的情况下就要对原来的施工班组进行变更优化, 变被动为主动, 这在铁路既有线施工中显得更加重要。

变更设计、优化集成方案等也是提高盈利水平经常用的方法, 尤其在科技高速发展的今天, 新技术、新材料、新工艺层出不穷, 项目部一方面可以根据自身技术优势, 对建设单位的工程项目在联合设计的过程中进行优化变更, 根据实际情况向建设单位推荐性能更先进、功能更完善具有高附加值的建筑产品。另一方面, 通过不断技术革新, 优化集成方案减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。这些方法在机电安装、城市轨道等具有高科技含量的工程中效果明显。

3、工程索赔。

工程索赔是工程造价管理中的重要内容, 工程造价管理“以合同为依据, 以事实为基础, 以技术和经济相组合为手段”, 充分发挥项目部的主观能动性, 工程索赔也是如此。工程造价管理人员首先应熟悉招标书以及合同文本中有关工程索赔条款, 保持清醒头脑, 善于抓住索赔机会, 维护企业合法权益。最常见的索赔有延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。日常工作中要注意索赔的程序和有关资料的整理, 作为日后索赔工作的有力依据。其他各部门应与工程造价管理人员密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应及时递交造价管理部门。工程造价管理人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是否出现合同中规定的索赔情况, 建议项目经理采取补救措施的同时及时合理地提出索赔方案。

积极组织索赔的关键是施工签证, 项目部在施工过程中要重视工程签证, 积极组织索赔工作的开展, 善于收集各种有利索赔的证据, 如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时签证工作, 到工程结算时才能有理有据地进行总索赔, 为项目部争取到最大利益。否则, 会出现与建设单位、设计等单位推诿扯皮现象, 从而影响自己的声誉和经济效益。一般签证内容有不可抗力证明、建设单位或监理工程师的书面变更通知书、建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低 (包括甲供材料不及时、资金不到位、图纸不到位等) 签证等。

4、二次经营开发。

建筑施工企业经常会遇到这样情况, 一个工程项目明显不盈利甚至亏损, 但企业还是要千方百计努力争取中标, 排除获得施工业绩和争取资质等因素外, 这样做的目的一般都是企业看好该工程项目盈利比较可观的后续工程。在国家不断加大基建投资的大环境下, 建筑产品有一个明显的特点就是工程的后续性, 如果项目部在前期施工过程中工程进度、质量、安全等方面均兑现了合同承诺, 获得建设单位好评, 同时在施工工程中和建设单位保持良好沟通, 赢得对方信任, 一般后续工程都会交给原项目部继续施工, 即使当时没有后续工程, 以后一旦有建设单位也会优先选择自己信任的施工队伍, 因此二次经营开发也成为提高公司盈利水平的一种方法。

二、建筑施工企业提高公司盈利水平应避免的两个问题

(一) 避免经营开发和施工生产“两张皮”

在建筑施工企业, 经营开发是龙头, 投标揽活是各项工作的重中之重, 但并不是说经营开发工作就可以孤立于其他工作, 在当前基建投资规模逐年增加的大环境下, 经营开发工作不能纯粹为了揽活而揽活, 而应该和施工生产部门紧密配合, 在获得相关成本信息的基础上揽好活、揽利润空间比较大的活, 争取在经营开发阶段就为工程项目盈利创造先天条件。

(二) 避免工程项目“垫资”