发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设

发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设（共10篇）

1.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇一

发挥工会作用 加强班组建设

安全理念的树立是煤矿文化的基础，贵州中岭矿业有限责任公司工会坚持理念为先，以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育 良好的班组文化。开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自 觉行动。

一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养

理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲 情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温 一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事 故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自 己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本 着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提 高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任

班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层 的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安 全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按 责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成 了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管 理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和 验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步 完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管 理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关 键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广 应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积 极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组 逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现中岭公司 安全生产。

（二）以开展“红旗区队”、“红旗班组”活动为载体，从材料消耗、任务完成情况、安全等方面，对公司采煤、掘进、巷修等工区和班组进行月度考核，对考 核优秀的工区和班组给予一定奖励，班组建设经验交流和班组建设知识培训，夯实班组安全意识、任务意识、成本意识，激发班组员工活力，真正体现“快乐工作在 中岭、敬业奉献在中岭、收入盈实在中岭”的良好工作氛围，实现中岭公司安全生产、和谐发展。

三、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设指导原则

一是坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制 定班组建设活动工作计划。二是夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。三是突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班 组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标

第一阶段：大力宣传“白国周班组管理办法”和班组建设的必要性，从思想上转变员工的认知意识。其次加强班组软件建设，建立健全班组各项管理制度，制定 班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。第三，抓劳动纪律和提高员工素质，改善班组员工的精神风貌，培养良好的工作作风，变强制遵 守为自觉遵守，奠定班组管理的基础。第四，抓班组人员实际操作技能提升，强化学习意识，培养专业技术过硬的人才，鼓励岗位成才，定期或不定期地举行各种技 能培训，深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。

第二阶段：班组建设标准化，强制推行班组精细化管理、现场安全生产监督管理、质量标准化管理、文明生产管理。班组建设和管理标准化进一步加快，班组长 的职权进一步明确，作业现场安全生产责任得到落实。另外，形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从优秀班组长中选拔管理干部，为优秀班组长和一线员 工成才创造条件，充分调动他们的工作积极性，最大限度发挥班组长感染力、号召力和先锋模范作用，并把班组建设管理工作推向标准化、规范化、正常化发展轨 道。

第三阶段：将班组管理上升到班组文化的高度，培育具有中岭特色的班组文化。提倡创新，让班组员工充分发挥主观能动性，人人都是管理者，自觉自愿的投入 到建设班组的活动中。通过“红旗班组”评选活动的深入开展，掀起“创安全、促生产、增效益”的新高潮。各阶段都要以制度作为最基本和强有力的保障，发现和 培育典型班组，起标杆带动作用。随着班组管理层次的逐渐提高，制度的强制化趋向减弱，软性的文化熏陶渐趋增强。政工科宣传、工会、共青团要利用一切宣传工 具，大力宣传班组建设过程中的典型事迹，充分发挥典型示范作用，促进中岭公司班组建设工作共同发展。

2.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇二

一、班组工会思想政治工作的特点

班组工会的思想政治工作除了具有思想政治工作的普遍性之外, 还具有自身的特点和优势。

1. 联系群众密切。

活跃在基层、扎根在职工中的工会干部和积极分子是工会开展思想政治工作的骨干力量。他们非常熟悉职工群众的生活, 能够把握职工群众的思想脉搏, 能准确判断职工群众的心理、情绪、愿望和要求, 能够用正确的态度对待职工群众。

2. 民主特色突出。

充分的民主性是工会思想政治工作的突出特点。工会组织通过落实职工的各项职权, 把思想政治工作更扎实地做到群众中去, 切实树立职工的主人翁地位, 使职工充分行使当家作主的权利, 激发他们投身企业改革发展的热情与活力。

3. 阵地优势明显。

工会组织以班组为阵地, 可以把思想政治教育的主旋律渗透在日常文化活动之中, 增强了工会思想政治工作的实际效果, 充满说服力和渗透力。

二、当前班组工会思想政治工作存在的问题

1. 部分职工认识程度不够, 参与性不高。

部分职工认为生产经营指标重要, 一切向经济指标看齐, 对工会思想政治工作的重要性认识不足, 认为工会开展思想政治工作是可有可无的, 存在着抵触心理。

2. 工会干部素质与新形势要求不相适应。

工会干部中存有的思想观念滞后、工作方式陈旧、个别素质偏低等问题, 使工会队伍现状与新形势、新任务的要求显得越来越不适应, 影响了工会作用的发挥, 制约了工会思想政治工作的创新和发展。

3. 只是满足于形式, 而不能深入发展。

班组思想政治工作不深入、不扎实, 只图形式, 没有落实到人;与班组岗位、学习、生产、生活联系不紧, 难以在职工中引起共鸣, 致使职工不买账, 做思想政治工作的方式也只是停留在召开座谈会、讨论会等老形式, 缺乏预见性, 使思想政治工作流于形式, 收效甚微。

三、班组工会组织在思想政治工作中发挥作用的途径和方法

1. 以工会活动为载体, 把思想政治工作落实到职工之中。

职工文化体育活动, 体现了本单位的企业文化, 也体现了单位职工的精神面貌, 同时可以增强班组的凝聚力和向心力。从组织活动开始, 职工在积极参与的过程中, 通过工会组织的宣传, 潜移默化地了解了活动的目的意义, 落实了企业的意志。具体过程中, 工会组长从事着组织、联络、协调、服务的职能, 他们努力做到不走样又很少说教, 更多的是身体力行, 不怕辛苦。通过以身作则影响和教育着每一个参与活动的职工。群体是个体存在的基础, 只有保证群体的存在和荣誉, 才有个体自我的存在和荣誉;个体要担当群体的责任, 为群体争光, 群体也要为个体的出色表现而予以褒奖。对于做好企业职工的思想政治工作来讲, 这是最便捷、最有效的方法之一。

2. 以班组建设为抓手, 把思想政治工作辐射到每一个角落、每一个人。

(1) 协助做好日常管理工作。不同的人在不同的环境、不同的阶段、不同的时间, 都会有不同的心理反应, 动机和愿望差别很大。现代管理学要求, 班组长要重视个体的差异性, 有针对性地去管理、去做工作, 实现班组管理的目标, 完成好单位交给的生产、工作任务。班组工会要协助各班组长对每一名职工进行个性分析和较全面地了解, 统一大家的认识, 提高职工素质, 协助班组长完成各项目标任务。

(2) 协助班组长提高管理水平。一是要促成班组长多换位思考, 经常设身处地的站在职工的角度具体看一件事情应该怎么处理, 管理既合情合理, 又充满人性化, 使班组和职工双方的利益尽可能达成一致。二是协助班组长把重点放在职工全面发展上, 不仅关心职工的工作, 而且关心学习和生活;不仅关注近期的发展, 而且能够帮助职工规划未来的发展;不仅重视业务能力的提高, 还要重视心理的健康。三是提醒班组长要放下架子, 尊重职工, 多和职工交流, 让职工说出心里话, 为职工排忧解难。这期间, 班组工会要协助、解决职工的合理诉求, 帮助班组长实现班组管理的目标。

(3) 帮助班组长完成上下级的沟通。每一个班组长都想管理好班组成员, 关键在于如何管理。是真诚沟通, 还是强势压人。靠强势压人式的管理, 结果是压而不服, 而真诚沟通式的管理, 容易求同存异, 顺从管理。班组工会要协助分析职工和班组长各自的心理状态, 疏导各自的心理问题, 达成比较一致的认知, 为实现班组管理的目标而共同努力。

3. 以职工之家为阵地, 充分发挥家的作用。

3.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇三

一、工会牵头进行班组建设的必要性

1、班组建设实际上是煤炭洗选行业长期开展的一项工作。多年来各选煤行业探索出不少成功的经验和做法。但是在班组建设工作方面，与深入推进“两个转变”、落实“四化”工作要求相比，還有许多不适应的地方，概括起来：一是部分单位对班组建设重视程度不够、认识不足，管理流于形式；二是班组建设标准不够统一和规范，对一线班组检查评比多、执行标准多；三是班组建设工作缺乏自上而下的统一管理体系。

2、近些年在煤炭洗选行业中，归口管理也不都全在工会，有的由企管、人力资源、计划等职能部门管理。这样班组建设所导致的局面，是“各自为政”的条线分散式的多头管理，班组建设出现职责不明确，目标不清晰，“谁都管，谁都可以不管”的弊端，特别是加重了班组的负担，有的班组忙于应付上级各个部门的检查，没有更多的精力和时间去思考和践行班组管理和安全生产等实质性的工作。

二、工会牵头管理班组的优势所在

1、工会工作可以涵盖班组建设的内容

企业工会工作的基本方针是，围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。如安全生产是生产的第一要务，既是班组建设的主要内容，也是工会工作的主要内容，工会开展的“安康杯”竞赛，建立的三级安全生产劳动保护监督机构等活动，对班组安全建设理所当然地发挥着促进作用。

2、“职工之家”建设为班组建设搭建起广阔的平台

“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进煤炭洗选行业，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工之家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工之家” 紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。

3、工会组织具有较高的组织协调能力

工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合供电企业特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则，如各职能管理部门按业务分工和管理要求，制定班组建设管理的工作标准、规范，完善工作评价考核体系。分工负责绝不是以往的那种分散的多头管理，必须充分发挥工会的组织协调能力以及桥梁与纽带作用，凡涉及班组的制度、措施出台，应事先与设置或挂靠在工会的班组建设工作领导小组协商，并建立会签制度，巩固班组建设成果。

三、如何发挥工会在班组建设中的牵头作用

1、建立有效运行的班组建设体系。城郊选煤厂采用的是“一二三四五工作法”：一是建立一套符合洗煤行业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台；三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制；四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工之家”这四项活动；五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。

2、班组建设总体思路充分体现了班组建设 “把握大局，围绕中心”的原则。以人为本的原则、创新的原则、务实的原则和分工负责的原则，同时也给班组建设提供了形式和目标以及依据和范围。工会组织在班组建设中发挥好牵头作用，首先应该严格地按照这种总体思路，而决不能独出心裁，另搞一套，也就是在这种总体思路的指导下，进一步增强工会抓好班组建设的责任感，认真做好班组建设的归口管理工作和责任分工工作。

3、工会要创造出自己的特色。城郊选煤厂在班组建设中充分利用工会的不可比拟的各种活动载体，使班组建设工作更好地融合到工会工作中去。如班组建设与创建“工人先锋号”、建设“职工之家”相结合，与群众性经济技术活动相结合，从而丰富班组建设活动内容，增强班组建设的针对性和渗透性。再如工会还可利用在评比先进中的主导地位，大力宣传展示优秀班组和优秀班组长，适时组织召开班组建设经验交流会、成果发布会，总结表彰先进，全力推出本单位在班组建设中所涌现出来的先进典型。

4.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇四

7月27日，省委、省政府专门召开全省加强和改进工商联工作电视电话会议，深入贯彻省委十届九次全会以及中央和省委的《关于加强和改进新形势下我省工商联工作的意见》精神，研究部署加强和改进我省工商联工作。省委组织部副部长、省创先争优领导小组副组长方锐参加会议并在会上围绕三个方面作了重要发言。

一、切实发挥工商联在推进非公有制经济组织党建工作中的作用

非公有制经济组织党建工作，是党的建设的重要组成部分。中央和省委《意见》都明确提出，要引导非公有制经济人士支持所在企业建立党的组织，为党组织开展活动、发挥作用提供必要条件；重视工商联党组协助开展非公有制经济组织党建工作。近年来，全省各级组织部门会同统战部门、工商联，不断推进非公有制经济组织党建工作，在组建党组织、健全党建工作领导体制、引导培养出资人、发挥党组织和党员作用等方面做了大量工作，取得了明显成效。截至今年上半年，全省共有非公有制企业26.9万多家，党员16万多名。有党员的非公有制企业3.6万多家，已建立党组织的3.42万家，党组织应建尽建率达95%，其中规模以上非公有制企业2万多家，党组织覆盖率达98.8%。开展创先争优活动以来，省委统战部会同省工商局、工商联等单位，成立全省非公有制经济组织创先争优活动指导小组，下发指导性意见，推动全省非公有制企业党组织和党员深入开展创先争优活动。下一步，各级组织部门将进一步加强与工商联的联系、协调，以创先争优为契机，切实加大工作力度，推动非公有制经济组织党建工作不断上新水平。一要抓组织覆盖。重点加强规模以下非公有制企业党组织组建工作，注重探索建立以外来务工人员地籍为单位的党组织，纳入当地党委的工作范围，注重利用网络等现代科技建立党组织，不断扩大党的组织和工作覆盖面。到今年年底，努力实现在职员工50人以上的有党员、100人以上的单独建立党组织，党员100%纳入组织有效管理。二要抓作用发挥。结合非公有制企业的实际，积极探索有效途径，注重发挥党组织在贯彻党的路线方针政策方面的保证作用，在遵守国家法律法规方面的监督作用，在团结党员和员工方面的凝聚作用，在加强群团组织建设方面的领导作用，在维护各方合法权益方面的协调作用；注重吸收优秀流动党员参与流动党员或外来务工人员的管理服务工作，增强非公有制企业党建工作的生命力和感染力。三要抓党群共建。以党组织建设带动工会、共青团建设，以工建促党建，以团建服务党建，做到共建组织、共建队伍、共建基地，使非公有制企业党建工作内容不断丰富，活力不断增强，真正为业主所肯定、党员和员工所欢迎。四要抓支持保障。按照汪洋书记的指示精神，我们一方面积极与省人大法工委以及广州、深圳、珠海、汕头等有地方立法权的4个市沟通协商，探索制定在“两新”组织建立党组织的地方性法规，为非公有制企业党建工作提供政策保障。另一方面，在惠州市惠东县和东莞市大朗镇建立试点，探索建立以财政拨一点、党费给一点和党员捐一点的“两新”组织党建工作经费保障机制，为非公有制企业党建工作顺利开展提供必要条件。

二、切实加强非公有制经济组织人才队伍建设

非公有制经济组织人才是我省人才队伍的重要组成部分，是推动我省经济社会发展的重要力量。截至去年底，全省非公有制经济组织人才总数为1110多万人，约占全省人才资源总数的67%。做好非公有制经济组织的人才工作，有利于加快产业转型升级，提高企业核心竞争力。组织部门将会同统战部门、工商联等认真贯彻落实《广东省中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》，落实“人才强企”措施，加快推进非公有制经济组织人才队伍建设。一要坚持一视同仁、平等对待。按照党管人才原则，把非公有制经济组织人才队伍建设作为人才工作的一项重要任务，切实加强领导。政府在人才培养、引进、评价、使用等方面的各项政策，非公有制经济组织人才平等享受；政府支持人才创新创业的资金扶持、项目申请、课题招标、成果申报等公共资源，向非公有制经济组织人才平等开放；政府开展人才宣传、表彰、奖励等方面的活动，非公有制经济组织人才平等参与。二要坚持转变观念、完善机制。适应非公有制经济组织迅速发展的需要，制定加强非公有制经济组织人才队伍建设的意见，在非公有制经济组织人才的职称评定、人才流动、档案管理、自主创业、收入分配、社会保障、教育培训、表彰奖励等方面作出规定，消除各种观念障碍和体制机制性障碍，努力为非公有制经济组织人才成长和发挥作用创造良好条件。三要坚持整体规划、统筹开发。围绕人才的培养、吸引、使用等环节，切实把非公有制经济组织人才队伍建设纳入整体人才发展规划，明确工作目标要求，研究落实具体措施。既要注重人才数量的增长，又要注重人才素质的提高和结构的优化；既要抓好本土人才的培养，又要大力引进海内外优秀人才；既要充分发挥产业对人才的集聚作用，又要搭建干事创业平台、营造良好发展环境；既要做好对人才的基础性培训，又要分层次有重点有针对性地进行专业培训，努力促进人才发展与经济发展相适应。要加强非公有制经济组织后备人才培养，到2015年，非公有制经济组织人才总量达1240万人；到2020年，达1380万人。

三、切实加强各级工商联领导班子和干部队伍建设

加强和改进工商联工作，领导班子和干部队伍是关键。近年来，各级组织部门在党委领导下，主动与统战部门加强沟通合作，注意将工商联领导班子和干部队伍建设工作纳入干部工作总体规划，作为加强各级领导班子和干部队伍建设的重要内容；按照干部管理权限做好班子成员培养选拔工作，着力选好配强工商联领导班子；在干部教育培训、挂职锻炼、轮岗交流等方面，统筹考虑，给予积极支持；抓住换届契机，推动工商联领导班子建设，使班子结构得到进一步优化。组织部门将继续加强与统战部门、工商联党组协调配合，积极主动地做好配班子、选干部的有关工作，为做好新时期全省工商联工作提供坚强的组织保障。一要选好配强领导班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，注重从思想政治素质、参政议政能力、组织领导水平，以及是否热爱工商联事业、熟悉经济工作和党的统战政策、具有代表性等方面综合考虑，选好配强工商联领导班子，特别是领导班子正职。二要优化领导班子结构。工商联领导班子中的党内外、专兼职人员，要优化配备、形成合理结构。注意把综合素质好、各方面表现优秀的非公有制经济代表人士选拔到各级工商联领导班子中来，积极发挥领导班子中非公有制经济人士的作用，增强领导班子的整体功能。三要加强领导班子思想政治建设。教育引导班子成员认真学习中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，增强贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变的自觉性和坚定性，坚持和完善民主集中制，进一步增强领导班子的凝聚力、战斗力。四要切实加强工商联机关干部队伍建设。着眼统一战线和工商联事业长远发展，结合贯彻落实我省2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要和干部教育培训改革纲要，加大工商联机关干部教育培训、轮岗交流、选拔使用等工作力度，建立健全培养、考核、激励机制，全面提高干部综合素质，努力造就一支政治强、业务精、作风正的干部队伍。

（广东省非公有制经济组织创先争优活动指导小组办公室）

切实发挥组织工作在推进桥头堡建设进程中的作用 围绕桥头堡建设抓好创先争优活动。一是在立足本职工作中创先争优，把“五个好”、“五带头”的要求与单位实际和党员岗位特点结合起来，发动和组织广大党员在推进桥头堡建设中创先争优。二是在服务人民群众中创先争优，引导基层党组织和广大党员积极为人民群众办好事、做实事。三是在加强基层组织中创先争优。着力找准党建工作与城乡改革发展的结合点，构建城乡统筹的党建工作新格局，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。四是在发挥典型示范作用中创先争优。把创建基层组织建设先进县（市）和党建工作示范点作为重要抓手，组织开展“百强党组织、百佳书记、百优党员”创建评比和“评星晋级”活动，以点带面推动创先争优活动，在推进桥头堡建设中形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

围绕桥头堡建设加强干部队伍建设。一是扎实开展政治思想理论建设。继续采取“五用”措施深入宣传贯彻科学发展观，进一步增强各级领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，引导党员干部增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，增强各级领导班子推动科学发展，促进民族团结和维护边疆稳定的能力和水平。二是积极推进深化干部人事制度改革。认真贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，加大竞争性选拔干部力度，改进公开选拔方式。探索建立科学的干部公开选拔和竞争上岗方式，拓宽党委选人用人视野。三是坚持从基层一线培养选拔干部。加强年轻干部党性修养和实践锻炼，有计划地安排有发展潜力但缺乏基层领导工作经历的年轻干部到基层和复杂环境砥砺品质，锤炼作风，增长才干。大力培养选拔少数民族干部，使少数民族干部队伍的整体素质、结构和能力得到提升。加大妇女干部和党外干部培养选拔力度，合理使用各年龄段干部。坚持和完善从基层考录公务员制度，加大从农村、社区考录公务员力度，确保基层优秀人才脱颖而出。四是切实加强农村基层干部队伍建设。拓宽来源渠道，打破地域、身份、职业界限，从大学生“村官”、致富能手、退伍军人、机关干部、外出务工返乡农民党员中培养选拔村干部。加强教育培训，强化学历教育，确保农村基层干部能定期“充电”，提高自身素质。加强监督管理，定期对农村基层干部进行考核测评，加强对村干部发挥作用情况的经常性排查，对不合格的村干部及时进行调整。围绕桥头堡建设加强人才培养。要按照桥头堡建设对各类人才的需求，加强人才培养和引进工作力度，切实为桥头堡建设提供合格人才。一是加快各类人才队伍建设。依托国家和省、州重大人才培养计划、重大科研和重大工程项目、重点学科和重点科研基地、国际交流合作项目，积极培养创新人才和创新团队。抓好党政领导人才、企业经营管理者、各领域高级专家和高技能人才队伍建设，加强农村实用人才培养工作，努力培养一批农业科技领军人才和农村致富带头人。二是加大招才引智力度。组织实施好“高层次人才队伍培养工程，紧缺人才引进工程，边疆少数民族地区人才振兴工程，乡土人才培养工程”四大工程，围绕桥头堡建设需要，加强外向型经济干部人才队伍储备与建设，借外智、用外脑，解决我州人才“急用”问题，同时以最好的服务、最优良的环境、最大的诚意聚集人才、留住人才。三是创新人才工作机制。完善和实施全州中长期人才发展规划纲要，建立完善人才评价、人才流动、人才激励机制，为各类人次施展才华创造条件、提供机会、搭建舞台。健全党管人才领导体制和工作机制，制定我州《关于进一步完善党管人才工作格局的实施意见》，把人才优先发展的目标落到实处。

围绕桥头堡建设强化基层组织。一是继续推进基层党建“五项工程”。加大农村党员发展工作力度，提高党员综合素质，努力培养素质高、品质好、致富能力强的农村带头人，完善“农民服务站”等为民服务网络体系建设，深入推进“红旗飘飘”工程，进一步构建“红旗升起来，党建抓起来，队伍强起来，形象树起来”的工作格局。二是建立完善村干部激励保障机制。强化激励保障措施，逐步提高村组干部待遇，加大在优秀村（社区）干部中考试录用乡（镇）机关公务员、招聘乡（镇）事业人员力度。积极从优秀村干部中公开选拔乡镇领导干部，逐步解决基层组织无人办事、无钱办事、无章理事的现象，使村（社区）干部工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障。三是继续推进村级组织活动场所建设。在已全部完成村级活动场所建设任务的基础上，按照“八有”标准配备好党组织活动室内部基本设施。加快村民小组党员活动室建设，逐步实现全州边境一线有10名以上党员的村民小组党支部有一个党员文化活动场所。四是加快农村党员干部现代远程教育终端站点建设。在全面完成全州远程教育终端站点建设任务的前提下，在“建、管、用”上下工夫，做到建设完备、管理科学、成效明显。五是不断创新边疆基层党建工作形式。积极探索“边疆和谐型党建模式、产业协会型党建模式、市场流动服务型党建模式”等十种党建工作模式，以党的建设促进边疆民族地区经济社会发展。

围绕桥头堡建设开展干部教育培训。抓住机遇，围绕桥头堡建设的需要培养干部和人才，为推进全州桥头堡黄金口岸建设提供强有力的干部人才支撑。整合资源，采用“抓两头、带中间”的办法，抓好基层干部培训和领导干部在线学习。勇于创新，努力形成各级党委党政部门人才培训均等教育的机制。发挥优势，提高边疆少数民族地区干部培训的水平和质量。形成合力，完成好“十一五”干部教育培训工作，谋划好“十二五”干部教育培训工作。

5.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇五

有效推进惩防体系建设扎实开展

《惩治和预防腐败体系》是指导反腐倡廉工作的纲领性文件，是关系反腐倡廉全局的系统工程。笔者认为，要有效推进惩防体系建设扎实开展，纪检监察部门必须认真履行组织协调的职责，协助党委(党组)、行政抓好党风廉政建设各项任务的分解和落实，组织协调相关职能部门按照分工和责任制要求，确保惩治和预防腐败体系建设各项目标的扎实开展。

一、纪检监察部门组织协调工作的主要内容

纪检监察部门在认真履行组织协调职责，协助党委(党组)、行政抓好党风廉政建设各项任务分解和落实的主要工作内容有：

1.组织协调领导干部反腐倡廉的教育工作。建立反馈机制，使上级对反腐倡廉教育的工作部署有一个上下贯通的渠道，纪检监察部门要在吃透上级精神的基础上，按照党委(党组)要求，根据本单位实际情况，做出具体安排，并指导基层开展好教育活动；建立协同配合机制，与人事教育、宣传等部门密切配合，把阶段性的教育内容与干部培训相结合，与党员日常教育相结合，与党的组织生活相结合，形成经常性的系统教育格局。

2.组织协调反腐倡廉的制度建设工作。对上级制定的反腐倡廉制度以及根据实际情况制定的制度进行收集整理分类，形成文件汇编，下发到基层单位遵照执行；按照《惩治和预防腐败体系》的要求，对需要建立和完善的制度，以及在制度方面需要进一步

1规范的事项，及时向党委（党组）提出建议，推进反腐倡廉制度的系统化。

3.组织协调领导干部实施过程的监督工作。抓党风廉政建设责任制检查，把各级领导班子落实反腐倡廉工作制度作为重要内容，促进各级领导班子增强责任意识，主动抓好落实；督促相关部门把相关的工作内容纳入工作检查和考核的内容，要求领导干部本人必须做到述职述廉、重大事项报告、回复组织函询等制度，人事部门应将其作为干部考核的重要内容；与相关部门协同配合，建立联合监督机制。如建立监督部门联席会议制度，由纪检监察部门牵头定期研究相关制度落实情况，及时发现制度执行过程中存在的问题，并提出完善制度的具体建议。

4．组织协调查处违纪案件工作。建立信件核查制度，收到群众的来信，要按照信中反映的问题，交给相关部门初核，并写出初核情况报告交纪检监察部门；建立案件立查委员会，委员会成员应由人事、财务、审计等重点部门的负责人参加，纪检监察部门根据初核提供的线索，组织召开案件立查委员会成员会议，做出是否可以立案的决定；抓好办案过程主要环节的协调，从案件线索的初核、立案、调查到做出党政纪处理决定，纪检监察部门要认真履行职责，加强全面管理，确保查办质量。

二、纪检监察部门组织协调工作在有效推进惩防体系建设中所起的作用

纪检监察部门的组织协调工作，对于有效推进惩防体系建设扎实开展具有十分重要的作用：

1、有利于形成工作合力 在党委的统一领导下，积极主动地组织协调《惩防体系》的落实工作，能够更好地发挥纪检监察部门在构建惩治和预防腐败体系中的枢纽作用，将各方面的力量整合进来，形成各部门共同协作、相互配合抓落实的工作局面，在全党形成反腐败的整体合力。从查办案件来讲，随着查处腐败案件力度的不断加大，一些腐败案件的作案手段及反侦查手段也越来越高，一个案件往往涉及几个部门、甚至于几个地区，其违纪行为、违纪主体相当复杂，有时单靠纪检部门的力量很难完成大要案的查处任务，这就需要相关部门协同作战，在力量的配置、手段的互补等方面取长补短。

2、有利于促进工作落实 纪检监察部门在惩治和预防腐败体系建设中担负组织协调职责，一方面有利于纪检部门充分运用党章赋予的职责，发挥党内监督主体的作用，督促各级党组织和党员干部，切实把惩治和预防腐败作为全党一项重大的政治任务抓紧抓好。另一方面有利于通过加强组织协调和监督检查，督促各有关部门认真做好本部门在《惩防体系》落实上所承担的各项工作。

3、有利于提高工作水平《惩防体系》中提出纪检部门要充分发挥组织协协调作用，一方面有利于更好地从全局、战略和高层次上给党委当好参谋和助手，按照上级党委、纪委在惩治和预防腐败工作上的部署和安排，拿出贯彻落实的办法和意见。另一方面有利于通过组织协调，全面掌握情况，针对一些全局性、倾向性问题及时提出对策和建议，通盘谋划工作任务，准确地分解到

相关职能部门，充分发挥相关职能部门的优势，不断提高惩治和预防腐败工作的层次和水平。

4、有利于共享工作经验 在惩治和预防腐败工作中，通过纪检部门的组织协调，使各执纪执法和监督部门密切合作、主动沟通，摒弃部门利益，把各部门的工作经验和成果转化为共享“资源”，提高了工作效率、降低了工作成本。

三、纪检监察部门履行组织协调作用有效推进惩防体系建设的实践做法

1、充分发挥参谋助手作用围绕构建惩防体系和抓好反腐倡廉工作，要注意做好调查研究工作。调查研究是谋事之基，成事之道。构建惩防体系，头绪很多，任务繁重，会遇到很多障碍和难题，必须要搞好调查研究，全面了解和掌握情况，求得破解的方法和途径。在充分调研的基础上，及时向党委提出好的意见和建议，为党委制定反腐倡廉方面的决策提供参考和依据。要注意根据形势和任务的需要，根据党委的部署要求，根据有关工作的进展情况，研究起草有关实施意见、工作方案、任务分工等，报请党委审定。自觉地接受党委的领导，定期向党委报告组织协调事项完成情况，及时请示汇报各类重大情况，取得党委的重视和支持。要增强工作的主动性，积极落实党委的部署和有关决策，认真抓好工作落实，不断开拓惩防体系建设的工作局面。

2、充分发挥综合协调作用构建惩防体系的工作涉及面很广，纪检监察部门的任务就是组织协调，就是要整合利用各种资源，调动方方面面的力量，各司其职，齐抓共管。要讲究综合协调工

作的方法和艺术，提高综合协调的能力和素质。要按照党风廉政建设责任制和构建惩防体系要求，加强与各方面的联系和沟通，加强督促、检查和综合工作，协调好有关部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，合力抓好任务落实。

3、充分发挥督促检查作用建立健全抓惩防体系落实的责任机制、督查机制、奖惩机制、测评机制、成效评价机制、保障机制，加强自上而下的督促检查，推动构建惩防体系各项任务的落实。围绕落实《惩防体系》，纪检监察机关要及时进行调度综合，及时通报工作进展情况，及时协调解决有关问题。要把惩防体系任务的完成情况，作为巡视、责任制考核、执法监察等工作的重要内容，通过加强对惩防体系任务落实情况的督促检查，指导和推动惩防体系建设工作。

4、充分发挥服务保证作用纪检监察工作应当有所作为，充分发挥好服务和保障作用，组织协调《惩防体系》的落实。要很好地了解和掌握党委、行政的中心工作，服务和保证才有针对性，才能做到位，协调指导《惩防体系》的落实，主意才能出在点子上，才能全面抓好《惩防体系》的建设，最终实现构建惩防体系的目标。

6.强化班组建设发挥班组作用 篇六

--------新津分院航空加油站“思源”班组建设

新津分院航空加油站“思源”班组，是一个富有活力和团结进取精神的集体，主要承担航空油料的接收、储存、发放以及库区管理等工作，而航空油料犹如飞机的血液，是飞机飞行的动力之本，油品质量是保证飞行安全最重要环节之一；库区的安全与否，同方圆数公里人员生命财产息息相关。长期以来，航空加油站秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作理念，围绕“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”的活动主题，着力加强安全管理、安全隐患整治、安全文化建设。在油料质量把控、库区安全管理、班组全面建设等方面不断创新，初见成效。航空加油站已顺利实现34周年安全，完成1800余吨年接、发油料任务，为分院实现安全飞行24周年，做出突出的贡献。

一、“思源”班组基本情况

“思源”班组现有干部、职工13人，平均年龄46.6岁，本科学历、大专学历、中专学历各1人，高中学历7人，初中学历3人；党员6人。今年，根据工会“优秀班组”建设的要求，航空加油站成立名为“思源”的班组，在分院工会、机场运行保障部、油车科各级领导的重视和关心下，班组建设工作稳步向前推进，从规范资料设备摆放，提高班组人员专业素质，完善服务意识入手，培养特色，打造亮点，不断提高班组整体实力。

二、“思源”班组的目标

安全是我们永恒的主题，创立优秀航空加油站是我们的目标。我们的宗旨是“爱岗敬业，求实奉献”。我们的管理理念是“安全、精细、严格、高效”。我们的口号是“油站是我家，安全靠大家”。

为了顺利完成航空加油站各项任务，保证各种设备设施安全正常运行，“思源”班组针对可能出现的问题及工作需要，制定了42个规章制度，并认真落实。在工作中自觉遵守《油料工作条例》、《适航管理手册》和各项操作规程。较好地完成了以飞行训练为中心的各种油料供应任务。

三、在班组建设活动中，我们的具体做法：

（一）、抓班组建设，做群众表率，推动“思源”班组建设活动的开展。

思源”班组建是促进安全生产的有效形式和载体，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，航空加油站专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上高度认识。航空加油站结合工作的具体情况，建立和完善了一套加强班组建设的制度，并着重抓了学习制度的落实，特别是加强对各种安全规章制度的学习，要求班组干部、党员要身先士卒，充分发挥自身的模范带头作用。凡是要求群众做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己首先不做。这样就能够用自己的实际行动赢得群众的支持和信赖，也为工作的顺利开展奠定了基础。站长陈健同志在单位里被大家称“老黄牛”，工作要求严格，在最累、最苦的工作现场总能见到他的身影，为了保证航油质量，进入加油车油罐和储油罐从事清洗工作；为了及时回收停机坪、机库的废油，弄得全身都是油渍;为了计

量准确，在十几米高的油罐爬上爬下。航空加油站的女同志有着许许多多的故事，数不清„„在寒风凛冽之时，她们带着设备爬上十多米高油罐进行检查；酷暑难耐之际，她们顶着午后的烈日给收、发油过滤器放沉；漆黑深夜之中，她们拿着防爆手电在库区严格巡查；为了卸油作业，身为女性的她们，顶着三十多度的高温爬上运油车，脸晒得通红，汗水湿透了工作服；为了维护机器设备，他们拿起防爆工具和男同事一道工作；在工作他们中互相尊重，真诚团结，在保证安全上，大家心往一处想，劲往一处使，互相协作，互相补台。同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，反映班级成员对安全工作的认识，并把“春夏”“秋冬”换季工作及“安全月”活动的内容有机地结合在一起。

（二）、抓安全文化建设，营造人人保安全的浓厚氛围

员工是单位安全生产的主体。我们清楚的认识到“思源”班组每个员工是安全管理的基本环节，只有班组每个员工把自己工作搞好了，才能把“思源”班组的安全工作提上一个新台阶。“思源”班组建设作为一项群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实，促进安全工作的健康发展，我们要求班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任制，经常对班组人员进行安全教育，认真搞好安全知识培训，对发生的故障、异常等现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，认真组织学习上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常查找安

全隐患，对航空加油站存在的问题，提出合理化建议，通过学习、宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“思源”班组建设的自觉性。还提出工作中人人都是“管理者”，无论是干部还是职工，在航空加油站安全工作上都要有“主人翁”精神。从而形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。不断纠正“习以为常、灯下黑和打乱仗“的恶劣行为。

（三）、抓班组业务技能，提高单位整体业务素质

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使“思源”班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，油料工作是一项业务性较高的工作，要保障飞行训练油料质量，没有一个业务技术过硬的保障团队，是谈不上“安全”的。每一位油料人员都必须有过硬的业务技术，才能在工作中“独当一面”。航空加油站根据自身特点，对普遍性的业务知识采取上大课的方式进行学习，先后讲授了《航空油料储运员》、《航空油料加油员》、《静电的危害与消除》、《航空油料适行管理手册》及各项规章制度，此外还年安排120小时自学业务知识。从而提高了人员的业务技能和业务水平，使每一个同志都能达到独立完成工作的能力。在上半年开展的阀门拆装岗位大练兵大比武活动中，全体员工都积极参加，并且取得了比较好的成绩。航空加油站还制定了一周一次的技术讲评，制定了各项专业技术的学习计划，通过每一次的讲评更加让每一位工作人员深知，我们从事的油料工作是与飞行训练安全紧密相连的。同时开展各种形式的学习活动，如：开展知识竞赛活动、开展岗位培训、技能比武、应

急演练、技术革新等方法，提升班组成员整体素质，从而培养知识型、技能型、创新型人才。鼓励和引导班组成员立足岗位，学习新知识，倡导自身学习，不断提高业务能力。

（四）、抓设备管理，提高设备完好率。

航空加油站的设备是否正常、完好，对航空加油站自身作业安全和保证分院飞行训练用油有着重要影响，为此我们十分重视抓好设备的管理和维护，对设备做到定期检查，定期维护，定期保养，使在用设备随时处于良好待命状态。我们坚持每月对库区机械透气阀、阻火器作一次检查、每半年对库区避雷装置和防静电设施进行全面测试。春秋换季后对机械设备进行换季保养、对在设备检查中发现的故障及时排除，同时，对4台加油车定期维护保养，定期测试拖地带和静电接地电阻，使其随时处于良好待命状态，年维护机器设备15台次，保养库区阀门300个次，定期对加油车、过滤器进行清洗，共清洗加油车4台次，过滤器13台次，检查机械透气阀、阻火器90个次，测量避雷针接地电阻12个次，静电接地电阻186个次，电动机绝缘电阻18台次，对库区油罐排污放沉淀2880罐次，由于我们加强了设备的管理，维护，保养工作，使得各种安全设施、保护装置、接地极合格率100%，泵机、电气仪表等设施完好率99%，充分发挥了各种设备的使用效能，没有因设备问题而影响分院飞行训练。

（五）、抓油料质量的管理，严把油料 “三关”

油料质量的好坏直接关系到飞行训练安全、为保证好油料质量，我们采取各种措施加强质量监控，严把入库、储存、出库“三关”。

把油料质量作为保证航空加油站安全的大事来抓。为了把住油料出场关，一是我们严格执行出场油料检查制度，每日出场油料由有资质的加油车司机、航空加油站干部进行检查，坚决杜绝不合格油料出场，年检查出场油料900余台次，合格率100%。在平时的加油作业中，一是坚持了“三查三放”制度；二是为更好的保证质量，坚持清洗制度，有时提前对加油车、过滤器按要求进行清洗，使发出的油料达到了“四无”标准，保证航空油料出场合格率达到100%，曾多次受到上级领导的好评。

在油料供应上我们坚持了“发陈存新，优质后用”的原则，建立完整的油料质量登记体系，掌握库存油料质量变化情况，对个别重点油料缩短化验间隔期限，临时取样检查送样化验等方法，随时对油料质量进行监测；三是为了防止油料质量变化，我们尽量装满至安全容量、密封储存等有效措施；四是对重点油料重点管理。

在附属油料的管理上，经常征求机务部门对油料供应的意见，及时采取有效措施加以改进，做好了飞行训练服务工作。在统计和计量工作的管理上，做到了按规定期限和项目及时做好统计工作，受到了有关部门的好评。

7.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇七

党员是企业职工中的先进分子和积极分子, 充分发挥党员在企业精神文明建设过程中的先锋模范作用, 对企业精神文明建设全局来说是十分必要的, 其重要性主要体现在以下几个方面:

1.1 提高企业精神文明建设实效

企业精神文明建设需要由企业党组织通过各种活动加强对企业职工在思想道德、行为观念等各个方面的教育, 进而形成良好的企业氛围, 通常来说, 这些活动往往自上而下进行, 难以真正在职工群众之间有效推行, 取得实效, 而党员作为企业员工的一部分, 其本身又是企业党组织成员, 恰好在企业党组织和企业职工群众中间架起了一道沟通的桥梁, 成为企业党组织进行精神文明建设的“粘合剂”, 更有利于职工群众的心理认同和接受, 有利于形成和谐紧密的党群关系, 为企业精神文明建设更加高效奠定基础。

1.2 为企业精神文明建设“保驾护航”, 促使企业精神文明建设的正确方向

党员作为职工中的先进分子, 其本身有着较高的思想觉悟, 在日常生活中可以针对职工群众在思想观念、行为方式等方面的偏差及时指出, 予以纠正, 同时, 党员又是广大企业职工中的一员, 能够在精神文明建设中代表广大职工的利益, 表达广大职工的心声, 如果发现企业精神文明建设过程中的出现的问题, 能够及时进行指出并身体力行予以改进, 保证企业精神文明建设始终沿着正确的方向进行。

2 发挥党员先锋作用推进企业精神文明建设的路径探求

发挥党员先锋作用, 促进企业精神文明建设应该成为今后企业精神文明建设的实施路径的选择之一, 充分发挥广大党员的先锋模范作用, 有助于企业精神文明建设更加有效、扎实地推进, 因而有必要探求发挥党员先锋作用推进企业精神文明建设的可靠路径。

2.1企业党组织要充分发挥主观能动性, 培养党员发挥先锋模范作用的意识

要想激发党员在企业精神文明建设过程中的先锋模范作用, 企业党组织要在这一过程中积极发挥主观能动性。企业党组织应积极将发挥党员在企业精神文明建设过程中的先锋模范作用作为企业党组织的日常活动的重要内容之一, 积极通过各种活动, 讲座等行为培训激发党员, 使党员在企业精神文明建设过程中积极、主动地发挥自身先锋作用, 同时, 党组织应通过举办发挥党员在企业精神文明建设过程中的先锋作用为主题的党员民主生活会, 加强对党员在精神文明建设方面的教育培训等, 从而为党员发挥先锋作用奠定基础。

2.2 通过各种活动, 使党员的先锋模范作用真正落实到企业精神文明建设的实处

发挥党员在企业精神文明建设过程中的先锋模范作用, 并非是一句空话, 而是必须要将其落实到实处, 为此, 企业尤其是企业党组织就必须通过各种形式的活动来使党员的先锋模范作用真正落实到实处, 例如企业党组织可以通过举办各种形式的爱岗敬业活动, 组织广大党员和职工群众开展各种技能竞赛、生产知识、安全知识竞赛, 树立模范和典型, 将党员先锋作用落实到企业生产经营的各个过程中去, 带动企业中人人创优, 人人争优, 创造积极向上, 团结进取的精神氛围, 另一方面, 要时刻紧抓企业文化建设, 尤其是要通过企业物质文化, 制度文化和精神文化建设来带动企业精神文化建设, 着力培养企业职工良好的团队意识和集体意识, 通过积极的报道、宣传等方式, 报道党员中那些正面、积极的人物事迹等, 将党员先锋模范作用在职工群众中进行广泛传播, 切实落实党员先锋模范作用在企业精神文化建设中的作用。

2.3 建立完善的企业精神文明建设责任落实机制, 激发党员积极性

完善的责任落实机制有助于进一步激发党员充分发挥其先锋模范作用, 在实际工作中, 企业党组织应该结合党员自身实际情况, 为党员先锋模范作用的落实创造各种有利条件, 建立党员在企业精神文明建设过程中的动态责任落实机制, 及时根据企业精神文明建设的进度、实际情况等调整策略, 调整各个党员的责任等, 建立党员先锋模范作用落实考评机制和监督机制, 激发党员积极性, 真正使每一个党员都能在自身擅长、熟悉的方面发挥积极作用, 促进企业精神文明建设长足发展。

摘要：企业精神文明建设是企业长远发展的重要内容之一, 推进企业精神文明建设, 必须探求出真正适合企业精神文明建设的可靠路径, 提高企业精神文明建设的实效。当前, 企业精神文明建设的过程中, 应充分认识到企业党员在企业精神文明建设过程中的重要性, 充分发挥党员先锋作用, 加快推进企业精神文明建设进程。

8.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇八

关键词：班组；建设；车间；作用

班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。车间是班组建设工作推进的实施主体，车间作用的发挥，对于落实班组管理要求、提高管理质量具有重要意义。但在班组建设推进过程中，车间常出现工作积极性不强、规定动作落实打折扣、中层“梗阻”问题突出的现象。对如何调动车间层面工作内动力，发挥车间班组建设实施主体作用， 现进行论述和探讨。

1 通过完善考评标准，引导车间班组建设对标执标

通过完善对班组的考评标准，提高标准的针对性和实用性。只有使标准做到贴近实际，便于车间操作实施，才能减小推行阻力，使车间乐于接受，继而发挥车间主观能动性。

由于各类班组作业性质、工作要求不同，各车间对班组的管理实际也存在一定差异，标准化班组考评标准要做到能将不同类别的班组放在同一标尺上去衡量，就必须兼顾普遍性要求、专业性要求和车间特有要求。为此，制定形成“通用+专用+车间”的考评标准模式，即1个通用标准+X个不同工作性质的专用标准+Y个车间自主补充标准，最大限度的给车间抓班组建设的自主性。

通用标准主要包括管理、素质、环境、文化建设四个共性方面内容，专用标准主要包括安全、任务两个方面内容，通过“制定标准-班组实施-现场验证-修订改进-考评运作”多次循环试运行，逐次优化完善考评标准。车间标准是将一定分值放权给车间，由车间根据工作实际和管理特点制定的考评标准。由车间对班组各类检查项目进行梳理，确定对班组的重点检查内容，并通过排序法、归纳法等手段整合各类检查项目，对难以量化考评的指标进行同类班组排序，对同一性质问题进行合并归纳。如对班组质量对规情况进行排序，排序最末二位分别扣3分、2分；对班组6S类问题进行归纳，设置分值上限5分等。

2 通过强化机制运作，促进车间班组建设自主管理

通过运用和强化职责分工机制、季度评估机制和排序奖惩机制，促使车间自主管理，抓好工作推进。

2.1 职责分工机制

优化车间检查人员组织，明确车间检查小组由主任、书记、副主任、安全员、技术员等组成，车间主任为第一责任人。同时，按照“全面覆盖、专业对口”的原则，将车间对班组的考评内容进行二次分解，逐一细化分工，责任到人。如安全员重点检查安全隐患类问题，技术员重点检查作业标准执行情况等，确保车间检查内容全面，针对性强。为保证发现问题的真实性，还可以实施检查数据管理，各级检查人员要留下对应原始数据，由职能科室对原始数据进行抽查复验，确保各级检查有据可寻，职责分工落实到位。

2.2 季度评估机制

采用日常检查和季度考评相结合的方式对车间每季度班组建设工作进行评价。日常检查由牵头科室会同参与科室制定检查计划，明确各职能科室的检查频次和检查车间，由牵头科室进行问题统一汇总。季度考评由分管领导组织各职能科室，召开季度考评准备会，研究本季度重点考评内容，落实各科室检查职责，提高考评质量。同时，有机结合其他各类专项检查结果，通过建立交流平台，共享专项检查信息，将专项检查结果有机纳入对车间的季度评估，确保季度评估准确、公正。

2.3 排序奖惩机制

根据季度评估结果，以整体或分组的形式落实对各车间季度班组建设工作情况的排序，并实施奖惩。对排名靠前的车间给予一定奖励，对排名靠后的车间给予一定考核。同时，还要充分发挥检查通报的警示激励作用，每季度将考评结果予以公布，总结表扬各车间的特色做法，通报车间存在的具体问题，问题明确到责任车间、班组、人员，并对下一步工作提出指导性要求。通过排序奖惩机制的落实，有效促进车间之间形成比学赶超的良好氛围。

3 通过坚持问题导向，确保车间班组建设持续发展

通过建立和运用班组建设问题库，提高车间发现问题、解决问题和预防问题的能力，促进班组建设推进良性循环。

3.1 建立班组建设问题库

分层建立班组建设问题库，企业建立企业级问题库，车间建立车间级问题库。结合上述检查数据管理要求，对问题库实施严格的信息采集，固化数据采集的范围和渠道，并落实由专人负责问题的汇总和维护，确保问题点真实、可追溯，为下步数据分析打好基础。

3.2 开展问题库数据分析

车间按照统一模式，从安全管理、作业标准、材料工具、教育培训、6S管理等方面对问题进行分类，统计不同性质问题的数量，绘制折线统计图，通过数据规律分析，确认频发性问题的性质和覆盖范围，并对问题的发展趋向进行预测性研判。如设备车间在对问题库分析时发现，机电班设备临修3月份为8件，4月份为12件，5月份上升到17件，车间立即组织调查分析，发现深层次原因是班组日常设备巡检有所弱化，巡检人员与设备操作者缺少沟通，未能及时掌握设备运行状态，致使设备临修数量呈上升趋势。

3.3 落实分析结果的处理

根据问题库数据分析结果，实施闭环管理。对趋向性问题落实预防卡控，对频发性问题落实针对性措施，防止问题的扩大延伸和反复发生，闭环管理情况纳入对车间的季度评估。同时，还要扩大问题库分析结果的运用，对反复发生同类问题的班组或个人实施经济考核或相应处理。如某班组漏检漏修、职工两违问题反复发生，经分析，原因是班组长不作为，管理要求过低，经多次谈话和警示无效后，车间撤销了其班组长职务。

4 结束语

实践证明，通过完善考评标准、强化机制运作和坚持问题导向，可以有效地提高车间推进班组建设的积极性，打通中层“梗阻”，解决严不起来、落不下去的问题，促使车间主动上手，积极思考，切实发挥出班组建设的实施主体作用。

参考文献：

[1]《上海铁路局班组建设指导意见》.

9.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇九

抓作风建设、促工作落实，积极创建“六型班组”

开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，是今年车间党风廉政建设的重点工作。结合创先争优活动，加强党风建设，提高工作效率，为车间全年各项生产任务、党建工作和党风廉政建设等工作任务目标的全面完成提供坚强保证。是全面贯彻科学发展观，提高党的执行力，促进企业又好又快发展的重要保证。坚持不懈地改变企业的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，做到工作上有新思路，发展上有新举措，重点难点上有新突破，作风和精神面貌上有新气象，确保车间各项工作取得新成效。

积极开展创建“六型班组”活动，目的是把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从实际出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现公司的和谐发展。

10.发挥工会组织作用 推进“六型班组“建设 篇十

——长沙机场欧阳艳芳

引言：习主席在今年5〃4青年讲话中讲了这样一段话：“新时期的企业团组织应紧紧围绕党政中心工作，找准切入点、结合点和着力点，要“眼睛向下”，深入基层，发现问题，把团的工作触角延伸到企业生产第一线！”随着当今社会改革，长沙机场的发展已经驶入快车道，公司对一线青年人才需求的迫切性也日益突出。同时，一线青年的个性化需求也非常显著，渴望学技成才、实现个人价值，急待企业为之创造更为有利的外部条件。企业基层团组织要从满足一线青年成长成才需求出发，竭尽全力做好青年服务工作，从而实现公司和青年的良性互动发展。

第一部分 企业基层团组织与一线班组的密切关系

一、企业基层团组织的本质属性

企业基层团组织是最直接与企业青年打交道的部门，是上级团组织各项工作任务最终执行和落实的基本单元。它以卓越的先进性和群众性，完成党和上级团组织安排的任务作为主要职责。尽管他不像某些生产部门一样产生大的经济效应，但在经济高速发展的今天，企业基层团组织的工作触角已向生产一线岗位快速延伸，一方面它既是维系企业与一线青年和谐关系的纽带和桥梁，更是培育一线青年人才的摇篮。他在促进企业发展中具有特殊的不可替代的地位和作用。

二、企业班组的本质属性

班组是班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组的凝聚力和战斗力，是企业的一项长期战略举措。如果我们将企业最高决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，他的位臵虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走方向。俗话说得好，“上边千条线，线线都要班组来实现”这句话更直观的体现了班组的重要性。三、一线班组青年在企业发展中的重要性

班组是青年人才集中、孕育良好企业文化的基本载体。某权威网站数据显示，除某些特殊行业之外，目前在各大生产企业班组中，青年所占比例相当之高，一般占到百分之七十以上，他们在企业生产中所发挥出的巨大能量是不可小觑的；班组青年是最具执行力、创造力的一支队伍，是企业发展战线上的主要力量。可以说，在企业发展过程中，一线班组青年是最有力的实践者与发展者。班组和基层团组织在最终建设目标上是共通的，都是为企业发展服务。因此，基层团组织工作应该从一线班组抓起，把团的工作落实到班组青年人才建设中来，使团组织不但能致力于班组文体娱乐活动，还能更着重于班组生产科研，真正把班组青年人才凝聚起来，为企业创造更多的效益。同样的道理，企业团组织可以充分借助班组建设平台真正体现共青团的力量，真正取得企业领导对团工作的支持。

四、新时期基层团组织工作的不足之处

我们不难发现，某些企业基层团组织所做工作与当前企业的发展格局存在脱节现象，还存在着这样或那样的问题。一是基层团组织活动形式传统守旧，整体活力不够，不能吸引一线青年，影响力薄弱无法渗透到基层岗位；二是基层团组织在班组安全生产中的作用发挥不大，教育形式呆板，无法增强班组青年的安全生产意识；三是基层团组织的服务职能没有得到发挥，一线青年的社会生存压力、企业成长环境、待遇偏差等实际问题得不到及时改善造成青年人才大量流失。

俗话说“知己知彼，方能百战百胜”，基层团组织只有深入了解一线班组青年的真正需求才能对症下药的开展团的工作。一线班组青年和所有青年一样都需要广阔的发展舞台、优质的成长成才环境、被企业关怀的人情味与被企业重视的归属感，而要切实满足一线班组青年的这些需求，就要求我们企业基层团组织在零对接服务一线班组青年上狠下功夫。

第二部分 基层团组织如何零对接服务一线班组青年

一、打造优质的成才环境

企业一线班组青年需要的是一个包括岗位成才在内的，面向各类青年开放的，具有服务能力的实践平台，它是一个创新实践的平台，是一个展示才华的舞台，是一种脱颖而出的机会，既可以为企业提供服务，也能够为班组青年个体提供服务，企业团组织就是这个平台的组织者和实施者，基层团组织要充分利用这个服务平台，切实帮助一线班组青年解决一线青年成长成才中的现实问题，让他们在人生的进步、自身的发展上都能得到理解、帮助、启迪、支持，从而增进对企业的认同感和归属感。

（一）、引导和带动班组青年学业务、练技术，敢比拼 学习创新是企业发展的动力。在经济高速发展的今天，交通运输行业竞争越来越激烈，竞争手段也日益高明。能够保证民航业在不断冲击中屹立不倒的关键点之一是提高青年员工的业务技术水平，它和安全保障，优质服务并列为民航企业生存发展的“三大法宝”。以长沙机场为例，我们的基层团支部多半是分布在生产服务一线岗位，大部分基层团员直接同生产岗位接触，所以青年技术水平的高低最能显示基层团组织的工作效率如何。基层团组织要积极组织和发动一线班组青年，利用班组青年人思维快捷、接受能力强、进步幅度大的优势，请一些有丰富工作经验的老同志或在专业班组领先的业务尖子来向他们传授经验和方法，调动他们学习业务和练技术的主动性与积极性，激发和引导班组青年苦练基本功，提高业务技术水平。基层团组织要尽量避免全员宣教等传统的活动模式，充分利用业余时间，集中搞一些业务练兵活动，并先期制定一些较为详细的计划和考核办法，如采取岗位知识竞赛、状元赛、打擂台等办法。以打擂台为例，我们把平时业务较为突出的青年请上讲台，向大家介绍经验，同时以他们为标准发动其他人向他挑战，激发班组青年的好胜心理，从不服气开始对业务技术加紧练习，争这口气，增强他们的上进心。这种办法不仅使已经有一定水平的班组青年产生一种压力，迫使他们更加刻苦努力、精益求精，同时还带动了班组其他人一起前进，形成你超我赶的良好学习氛围，从而提高班组全员的业务水平。

（二）、提供更加适合一线班组青年的学习交流渠道。基层团组织应同主管领导互相协商，给青年多创造一些全面熟悉业务的机会，比如开展一线班组与班组之间的内部横向交流或者同行业班组外部纵向交流学习，通过这种形式，使班组青年熟悉掌握其他业务技能，提升综合业务能力，在企业生产一线能胜任不同岗位，处理不同问题，防止“单打一”，争作多面手，同时为企业复合型人才培养计划提供实践蓝本。

（三）、科学技术进班组，青年素质稳提升。企业要发展离不开科学技术，因此青年学技术则显得尤为重要。由于近几年各种先进的科学技术手段逐渐在行业内推广使用，对于这些新技术的使用和新业务的产生，基层团组织要明确地了解其功能和特点，发动一线班组青年主动去认识和接受它们，因为青年们大多生长在改革变化的新时代，思想永远是进步的，相对来说更容易掌握和使用这些，对一些新东西只要有先进性和可行性，就会接受，并在尝试中不断了解。同时，基层团组织要及时发挥组织者的作用，带领一线班组青年有目的、有计划地学习这些新技术，从理论知识到实践的运用，一层一层地对新的东西加以认识和了解，保证新业务新技术达到预期的效果，帮助提升工作效能。而最后基层团组织还应针对员工学习掌握情况及时进行总结，从理论和实践相结合的过程中找出经验和教训，以便日后更好地开展工作，保证企业生产的稳定运行。

（四）、鼓励和带动一线班组青年参与企业创新创效。在企业中，一线班组青年最清楚生产存在哪些薄弱环节。基层团组织就是要发动班组青年立足岗位，以市场开发、产品研发、节能降耗为切入点，开展技术、管理、营销、服务各个方面的青年创新创效活动，以流程优化带动系统优化，实现企业生产的整体优化。通过创新创效活动，既可以调动班组青年的积极性，充分发挥他们勇于创新的能力，又可以通过开展节能改造、岗位技术交流、QC课题攻关、提合理化建议等活动，最大限度地为企业创造经济效益。在活动开展的同时，基层团组织要联合上级组织建立积极有效的奖评机制，采取物质与精神奖励相结合的原则，让他们的劳动成果得到相应回报和肯定，以增强班组青年的成就感和荣誉感，提高主人翁意识，更好地为企业做贡献。

（五）、大力倡导班组青年立足岗位自学成才。自学是成才的最大内因，也是提升素质的根本方法。结合青年员工学历、技能状况以及人才强企战略的需要，通过设臵青年自学成才奖励制度，促进了青年群体综合素质的提高。以长沙中铁二局建筑公司为例，该公司为激励一线青年员工自学成才、优化公司人力资源、推动企业向学习型组织转变，由该公司行政、工会和团委共同出资成立了青年自学成才奖励基金会，并对自学取得大专以上学历和参加地市级以上技能大赛取得前三名的３0岁以下青年进行奖励。三年多来该基金会已对６０余名青年进行了奖励，共发放奖金近２万元。通过奖励，带动了广大一线青年员工在业余自觉钻研业务知识，在公司上下营造了浓厚的学习氛围。

二、鼓励一线班组青年参与品牌活动创建

基层团组织服务一线班组青年成长成才必须依靠各类活动载体开展各项工作，企业更需要通过各类品牌活动创建成果来发掘和提拔人才。这就更需要基层团组织结合企业实际，合理系统地设计，开展各种有益于一线班组青年岗位成才、有益于企业和谐发展的活动，来调动班组青年的工作积极性、增强青年的学习主动性。

（一）、协助指导一线班组青年参与“青年安全生产示范岗”创建活动。企业要发展，安全是命脉。因此，基层团组织要把创建活动作为班组创效益、树信誉、塑形象的重要任务来抓，按照“安全管理动态化、安全活动经常化、安全教育多样化”的要求，以争创青年安全生产示范岗竞赛活动为主线，深入开展“抓案例、强意识、保安全”的主题活动，大力营造安全工作的文化氛围，全面提高青年安全责任意识。目前，长沙机场已将“百日安全”劳动竞赛活动纳入生产现场标准化管理的整体网络，活动充分发挥出小投入、大产出的功效，有效降低企业的伤亡事故发生率，间接地为企业带来经济效益。

（二）、鼓励一线班组青年投身“青年文明号”创建。“青年文明号”是引导班组青年树立岗位文明，服务创效的有效载体，也是引领一线班组青年成长成才的重要渠道。基层团组织要鼓励符合“青年文明号”创建条件的一线班组积极主动参与创建活动，鼓励班组全体号手共同努力，走出一条富有班组特色的创建之路。在长沙机场，青年文明号已经成为青年的人才高地，“青年文明号、手”活动对提高一线班组青年的职业道德水平、创新意识，增强团队精神等方面起到了重要作用。基层团组织要坚持推进这一品牌创建工作，帮助企业培养和打造更多的来自基层一线的优秀青年团队，造就更多的一线岗位精英，从而促进企业整体发展水平的提高。

（三）、鼓励一线班组青年争当“青年岗位能手”。正确引导班组青年争当岗位业务能手，帮助企业培养拔尖型技能型人才，为一线班组青年提供更为广阔的发展平台和空间。同时，基层团组织要积极配合生产部门，号召所有的一线班组青年长期不间断地参与生产竞赛活动，在企业一线生产中形成“比、学、赶、帮、超”的生产热潮，为企业实现更安全、更经济、更高效做出努力。

（四）、鼓励参与企业内部特色品牌创建，选树典型。以长沙机场为例，长沙机场旅客服务质量共同促进委员会（以下简称旅促会）为确保各服务保障单位能持之以恒的履行服务承诺，提升服务质量，本正式开展“服务明星”评选活动。作为一名基层团干，我觉得这样的评比活动对一线服务岗位的广大青年是一个难得的机会，虽然当选的几率较小，但活动参与过程对一线服务岗位的青年业务素质提升具有一定的促进作用。因此我将评比活动意义和目的汇报至我的上级组织，组织将相关活动信息传达到班组青年个人，通过积极的宣传引导，绝大多数一线班组青组对企业内部特色品牌创建活动予以重视，并以饱满的服务热情参与评选活动中来。

三、工作转方式，服务零距离

在社会大环境中，团组织要顺应形势发展就必须转变工作方式。实现由“重说教”向“重实效”的转变。新时期团的思想政治工作必须针对青年思想价值取向多元的特点，少点灌输、说教，多点引导；省点大话、套话，多点实话；少点应承、许诺，多点服务。

（一）、把关定向，引路导航

随着社会发展，企业一线青年的价值趋向、行为方式出现新的变化。这些变化突出表现在追求物质利益，敬业精神不强；寻求精神寄托，理想信念淡薄；集体荣誉感缺失，活动开展困难，青年参与积极性不高等等。在这种情况下，基层团组织要切实帮助一线青年树立正确的人生观和崇高的理想。并且在平时要多注意发生在周围每个人身上的闪光点，用这些发生在身边的人和事去教育班组青年，增强上进心。团组织还可以开展一线班组青年实事论坛、实事辩论赛，把每个人对当前一些国际形势、国内发展、社会上一些现象以及如何促进企业的生存、发展的看法和意见以现场讨论或网络形式相互交流，畅所欲言，引导青年真正认清善、恶、美、丑，认识到前进的方向，不受外界的影响，沿着正确的轨道奋勇前进。

（二）、倾听诉求，确保落实。基层各团支部应定期到一线班组中与青年进行走访交流，了解他们的所需所求，并把班组青年的诉求意见进行整理汇总，制定有针对性地措施反馈至上级组织，逐项抓好落实。

3、加强组织自身建设，创新考核机制。将每项工作都进行细化分解，做到勤寻问、勤督促、勤指导，确保一线青年服务工作落到实处。基层团组织坚持每月定期召开团支部书记会议，总结上月工作情况，安排下月工作任务，做到一线青年服务工作有序衔接。对团支部书记实行工作问责制，在团支部书记会上通报工作完成情况，并纳入工作考核。每季度，团委组成检查考核组，对各团支部在一线班组的工作情况进行考核，考核成绩作为评优的重要依据。设立曝光台和光荣榜，定期对各团支部工作的优劣情况进行通报，形成巨大反差，激发了团干部服务一线青年的工作热情。