房屋建筑课设心得

2024-06-29

房屋建筑课设心得(共7篇)

1.房屋建筑课设心得 篇一

六月23号至六月27号,是我们班进行UML专用周课程设计的时间,虽然时间并不是很长,只有短短的一个星期而已,但是让我受益匪浅,通过这次的UML课程设计,使我所学的书本知识得到了全面的检验,也让我对这门课程有了更加深厚的体会。

这次课程设计我们没有另外选题,而是在我们之前做过的系统之上加以完善和改进。现在看看之前提交的作品,确实不近人意;但经过在网上的不断查找资料,终于还是将它完成。之前我做的系统状态图和活动图,为了锻炼自己这次选择了交互图(也就是时序图和协作图)。虽然说自己没有这方面的经验,也不是特别熟悉其工作流程,但是有了在网上 查找资料得来的一些基础和课本里的讲解,自己对它也有了一定初步的认识,虽然不是很全面,但还是跌跌撞撞的完成。其中还因为和组员没有沟通好导致用的类不同,费了好大劲才改回来。

最后,这次课设使我们发现考试真的并不是最重要,最重要的是能运用所学的知识。在整个UML课程的学习过程中,我们突破了传统学习模式,把被动接受转变为主动学习。不再是用学到的知识解题,而是在实际运用时遇到什么学什么,重在把知识应用于实际。立体的运用比死板的模仿更有效也更容易接受。下学期就大四了,也就是大学校园里的最后一年,而课设里学到的动手能力和分析问题解决问题的能力也将是我们毕业找工作的一大筹码。

2.AD590课设心得 篇二

两个多星期前我们两个人还认为这个课设是比较简单的,但是一开始做就出现了问题,数码管就是不亮,而且之后也是问题不断,现在想想,这项看起来不需要多少技术的工作却是非常需要耐心和精力去解决。

通过这次对温度测量,A/D转换,光电计数的设计与制作,让我了解了设计电路的步骤,也让我了解了关于A/D转换的原理与设计理念。要设计一个电路总是要先仿真并且成功之后才能实际接线的。但是最后的成品却不一定与仿真时完全一样,这是因为在实际接线中有着各种各样的条件制约、各种各样的因素相互影响。有时候,仿真无法成功的电路,在实际中却因为芯片本身的特性而能够成功。所以,在设计时应考虑两者的差异,从中找出最适合的设计方法。通过这次单片机课程设计,我真正的意识到,在以后的学习中一定要理论联系实际,把自己所学的理论知识用到实际当中。

在做本次课程设计的过程中,我感触最深的当属查阅大量的设计资料了。为了让自己的设计更加完善,查阅这方面的设计资料是十分必要的,同时也是必不可少的。我们是在做单片机课程设计,但我们不是艺术家,他们可以抛开实际尽情在幻想的世界里翱翔,但我们一切都要有据可依,有理可寻,不切实际的构想永远只能是构想,永远无法升级为设计。其次,在这次课程设计中,我们运用到了以前所学的专业课知识,如:电路,C语言,模拟和数字电路知识等。运算放大器LM324的应用,让我对由运放构成的一些电路有了更深的认识。过去从未独立应用过它们,在学习的过程中带着问题去学我发现效率很高,这是我做这次课程设计的又一收获。

最后,要做好一个课程设计,就必须做到:在设计程序之前,对所用单片机的内部结构有一个系统的了解,知道该单片机内有哪些资源;要有一个清晰的思路和一个完整的的程序流程图;在设计程序时,不能妄想一次就将整个程序设计好,反复修改、不断改进是程序设计的必经之路。而且程序只有在经常的写与读的过程中才能提高,软件也只有在反复的使用中才能更加熟练。

3.单片机课设心得体会 篇三

这个学期的单片机课已经早早的上完了,但是理论纯属理论,没有与实践的结合总让我们学的不踏实,感觉没有达到学以致用的效果。所庆幸的是在课程介绍考试完之后,老师给我们安排了这次单片机课程设计,给了我们学以致用的做好的实践。

关于这次课程设计,我们花费了比较多的心思,既是对课程理论内容的一次复习和巩固,还让我们丰富了更多与该专业相关的其他知识,比如软件应用等,在摸索中学习,在摸索中成长,在学习的过程中带着问题去学我发现效率很高,这是我做这次课程设计的又一收获,在真正设计之前我们做了相当丰富的准备,首先巩固一下课程理论,再一遍熟悉课程知识的构架,然后结合加以理论分析、总结,有了一个清晰的思路和一个完整的的软件流程图之后才着手设计。在设计程序时,我们不能妄想一次就将整个程序设计好,反复修改、不断改进是程序设计的必经之路;养成注释程序的好习惯是非常必要的,一个程序的完美与否不仅仅是实现功能,而应该让人一看就能明白你的思路,这样也能为资料的保存和交流提供了方便;我觉得在设计课程过程中遇到问题是很正常,但我们应该将每次遇到的问题记录下来,并分析清楚,以免下次再碰到同样的问题的课程设计又出错了。

除了对此次设计的准备工作之外,我们还学到了很多平时难得的东西,首先是团队协作,在这次设计当中,难免和同学产生观点和意见的分歧,以及分工明细、时间安排等不合理,通过这次设计,我们体会到了团结合作的重要性及力量之强大,还有让我们处理事情更加有条理,思路更加清晰明了了,发现、提出、分析、解决问题和实践能力的提高都将受益于我在以后的学习、工作和生活中。

此次的设计,其实也是我们所学知识的一次综合运用,让我深深的认识到了学习单片机要有一定的基础,要有电子技术方面的数字电路和模拟电路等方面的理论基础,特别是数字电路;也要有编程语言的汇编语言或c语言。要想成为单片机高手,我们首先要学好汇编语言,然后转入c语言学习,所以我们不能学到后面就忘了前面的知识,更应该将所学的知识紧紧的结合在一起,综合运用,所谓设计,就是要求创新,只有将知识综合运用起来才能真正的设计好。

单片机课设心得体会二:单片机学习心得体会 时光飞逝,一转眼,一个学期又进尾声了,本学期的单片机综合课程设计也在一周内完成了。

俗话说“好的开始是成功的一半”。说起课程设计,我认为最重要的就是做好设计的预习,认真的研究老师给的题目,选一个自己有兴趣的题目。其次,老师对实验的讲解要一丝不苟的去听去想,因为只有都明白了,做起设计就会事半功倍,如果没弄明白,就迷迷糊糊的去选题目做设计,到头来一点收获也没有。最后,要重视程序的模块化,修改的方便,也要注重程序的调试,掌握其方法。

虽然这次的课程设计算起来在实验室的时间只有三天,不过因为我们都有自己的实验板,所以在宿舍里做实验的时间一定不止三天。

硬件的设计跟焊接都要我们自己动手去焊,软件的编程也要我们不断的调试,最终一个能完成课程设计的劳动成果出来了,很高兴它能按着设计的思想与要求运动起来。

当然,这其中也有很多问题,第一、不够细心比如由于粗心大意焊错了线,由于对课本理论的不熟悉导致编程出现错误。第二,是在学习态度上,这次课设是对我的学习态度的一次检验。对于这次单片机综合课程实习,我的第一大心得体会就是作为一名工程技术人员,要求具备的首要素质绝对应该是严谨。我们这次实习所遇到的多半问题多数都是由于我们不够严谨。第三,在做人上,我认识到,无论做什么事情,只要你足够坚强,有足够的毅力与决心,有足够的挑战困难的勇气,就没有什么办不到的。

在这次难得的课程设计过程中我锻炼了自己的思考能力和动手能力。通过题目选择和设计电路的过程中,加强了我思考问题的完整性和实际生活联系的可行性。在方案设计选择和芯片的选择上,培养了我们综合应用单片机的能力,对单片机的各个管脚的功能也有了进一步的认识。还锻炼我们个人的查阅技术资料的能力,动手能力,发现问题,解决问题的能力。并且我们熟练掌握了有关器件的性能及测试方法。

再次感谢老师的辅导以及同学的帮助,是他们让我有了一个更好的认识,无论是学习还是生活,生活是实在的,要踏实走路。课程设计时间虽然很短,但我学习了很多的东西,使我眼界打开,感受颇深。

单片机课设心得体会三:单片机课设心得体会

两周的单片机课程设计实训,真是让我们受益匪浅,学到了很多东西,不管怎么样,先感谢学校给我的这么多机会.真正的学到了东西。

此次课程设计软件与硬件相结合,考察了我们的焊接水平与编程能力.因为以前做过关于焊接的电工实习,所以对于我们机械设计专业的学生而言焊接是不成问题,也很顺利;可到了编程时就出现了很大的障碍,先开始的显示时钟还算顺利,本来还以为编程会很简单的,等到实际操作起来才知道它的复杂性,没有想像中的那么得心应手,理解流程是有思维的前提。其实本身程序的思维是正确的,只是步骤中有点小错误,所以导致整个程序的结果很乱,在仔细修改程序之后,终于一步步地达到效果了。

系统以at89s51为核心部件,利用软件编程,通过键盘控制和液晶显示实现了秒表的功能,能实现本设计题目的基本要求和发挥部分。尽量做到硬件电路简单稳定,充分发挥软件编程的优点,减小因元器件精度不够引起的误差。

我们将各个部分的程序编好后怎么都连不起来,出不了预期的效果.对于硬件在编程过程中pcb板的接触又是一个头疼的问题,在进行编译的时候,数码显示管上什么都没有,按一下旁边与之相连的元器件时就有显示了,所以也花费了好多时间在pcb板的重新焊接上,最后在全组人竭尽全力,老师的精心指导下,程序基本编写成功,这是我们共同努力的结果,在享受我们成果之时,不得不感慨单片机的重要性与高难度性,所以为期两周的单片机课程设计没有浪费,我们从中学到了很多知识,也让我们对单片机有了更深一步的了解.虽然最后结果是出来了,可这与老师的精心指导是分不开的,他引导我们的思路,本来一窍不通的我们经过老师的点拨基本上通了,所以说老师是功不可抹的。

由于时间有限和本身知识水平的限制,本系统还存在一些不够完善的地方,要作为实际应用还有一些具体细节问题需要解决。

踉踉跄跄地忙碌了两周,我的单片机课程设计也终将告一段落。设计实物也基本达到预期的效果,但由于能力和时间的关系,总是觉得有很多不尽人意的地方,譬如功能不全、外观粗糙„„数不胜数。但我可以自豪的说,这里面的每一段代码,都有我的劳动。当看着自己的程序,自己成天相伴的系统能够健康的运行,真是莫大的幸福和欣慰。我相信其中的酸甜苦辣最终都会化为甜美的甘泉。

4.电力工程类课设心得体会 篇四

学院拥有1个国家一级重点学科、1个国家重点实验室、1个一级学科博士学位授权点、1个博士后流动站、1个国家工科电工电子基础课程教学基地。在学科评估中电气工程一级学科名列全国前五名。

电气工程与自动化

电气工程与自动化简介

电气工程(Electrical Engineering简称EE)是现代科技领域中的核心学科之一,更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科。是研究电磁现象,规律及应用的一门学科。

本专业为国家级一类特色专业,是以电工学科为主的强弱电相结合的宽口径专业,主要培养从事电力电子、电机电器、电力系统及其自动化、机电一体化、自动控制及计算机应用等方面的高级工程技术人才。现拥有电气工程一级博士学位授权学科(省级重点学科)和博士后科研流动站,覆盖了电机与电器、电力电子与电力传动、电工理论与新技术、电力系统及其自动化4个二级博士、硕士学位授权学科。

本专业主要开设公共基础课、电路与电磁场理论、电机学与自动控制原理、电力电子技术与现代电气控制技术、电气测试技术与电力工程基础、单片机原理与计算机控制技术以及各专业方向的特色课程。可在电力、机械、电子、通讯、建筑、交通等行业从事电气工程及其自动化方面的研究、设计、开发、生产、运行和管理等工作,也可在高校和科研院所从事教学和科研工作。

从某种意义上讲,电气工程的发达程度代表着国家的科技进步水平。正因为此,电气工程的教育和科研一直在发达国家大学中占据十分重要的地位。

美国大学电气工程学科在机构名称上有的学校称电气工程系,有的称为电气工程与信息科学系,有的称为电气工程与计算机科学系等

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电气工程导论论文

本专业培养在有关电能生产,传输,分配,使用过程中,各种电气设备和系统的设计,制造,运行,检测和控制等某方面的高层次科学研究及工程技术专门人才。具体要求是培养具有实践能力,综合素质和创新思想,具有扎实的数理化域外与基础,掌握电工理论,电子技术,自动控制理论,信息处理,计算机技术与应用等较宽广领域的工程技术基础和专业知识,获得良好的工程实践训练,适应社会主义市场经济体制和20世纪世界科学技术发展的需要,具备一定工程设计,系统分析,系统运行,研究开发和经济管理多方面能力的电气工程与自动化领域的高级技术人才。

专业简介

电机与电器

本学科主要研究方向为:大型电机电器的发热与冷却技术、特种电机及其控制、超微型电机与特种电机、磁悬浮技术、直线电机及控制、永磁技术在电机及电器中的应用等。

电机电器是重要的电气设备,在电力系统机械制造工业、冶金工业、煤炭工业、石油工业、轻纺工业、化学工业、农业生产、国防文教医疗及日常生活中,都得到广泛的应用,在国民经济中起着重要的作用。

培养掌握大、中型电机及电器制造工艺、维护维修、试验、质检等基础理论和操作技能。熟悉电机、电器原理设计基础、常见故障的维修、高、低压电器制造工艺、试验、质检技术。成为从事电机电器制造与维修工作的技术型人才。

电力系统

简介

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电气工程导论论文

盖了约1000万平方千米的土地。

中华人民共和国的电力系统从50年代开始迅速发展。到1991年底,电力系统装机容量为14600万千瓦,年发电量为6750亿千瓦时,均居世界第四位。输电线路以220千伏、330千伏和500千伏为网络骨干,形成4个装机容量超过1500万千瓦的大区电力系统和9个超过百万千瓦的省电力系统,大区之间的联网工作也已开始。此外,1989年,台湾省建立了装机容量为1659万千瓦的电力系统。

系统构成与运行

电力系统的主体结构有电源、电力网络和负荷中心。电源指各类发电厂、站,它将一次能源转换成电能;电力网络由电源的升压变电所、输电线路、负荷中心变电所、配电线路等构成。它的功能是将电源发出的电能升压到一定等级后输送到负荷中心变电所,再降压至一定等级后,经配电线路与用户相联。电力系统中网络结点千百个交织密布,有功潮流、无功潮流、高次谐波、负序电流等以光速在全系统范围传播。它既能输送大量电能,创造巨大财富,也能在瞬间造成重大的灾难性事故。为保证系统安全、稳定、经济地运行,必须在不同层次上依不同要求配置各类自动控制装置与通信系统,组成信息与控制子系统。它成为实现电力系统信息传递的神经网络,使电力系统具有可观测性与可控性,从而保证电能生产与消费过程的正常进行以及事故状态下的紧急处理。

系统的运行指组成系统的所有环节都处于执行其功能的状态。系统运行中,由于电力负荷的随机变化以及外界的各种干扰(如雷击等)会影响电力系统的稳定,导致系统电压与频率的波动,从而影响系统电能的质量,严重时会造成电压崩溃或频率崩溃。系统运行分为正常运行状态与异常运行状态。其中,正常状态又分为安全状态和警戒状态;异常状态又分为紧急状态和恢复状态。电力系统运行包括了所有这些状态及其相互间的转移。各种运行状态之间的转移需通过不同控制手段来实现。

电力系统在保证电能质量、实现安全可靠供电的前提下,还应实现经济运行,即努力调整负荷曲线,提高设备利用率,合理利用各种动力资源,降低燃料消耗、厂用电和电力网络的损耗,以取得最佳经济效益。

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电力系统过电压及其限制

研究电力系统中各种过电压,以便合理确定其绝缘水平是高电压技术的重要内容。电力系统的过电压包括雷电过电压(又称大气过电压、外部过电压)和内部过电压。其中雷电过电压由雷云直接或间接对变电所或输电线路 (避雷线、杆塔或导线)放电造成。一般雷电过电压幅值较高,超过系统的额定工作电压,但作用时间较短,波头时间大多数为1.5~2微秒,平均波长时间为30微秒,大于50微秒的很少。雷击除了会威胁输电线路和电工设备的绝缘外,还会危害高建筑物、通信线路、天线、飞机、船舶、油库等设备的安全。因此,这些方面的防雷也属于高电压技术的研究对象。

电力系统内部过电压是因正常操作或故障等原因使电磁状态发生变化,引起电磁能量振荡而产生的。其中衰减较快、持续时间较短的称为操作过电压;无阻尼或弱阻尼、持续时间长的称为暂态过电压。对110~220千伏电力系统,内部过电压水平一般取 3倍最大工作电压;对330~500千伏电力系统,需要采取一些限制措施,取2~2.5倍。对特高压电力系统,进一步限制内部过电压具有巨大的经济价值,从前景来看限制到1.5~1.8倍最大工作电压是完全可能的。

高电压绝缘特性研究

高压电工设备的绝缘应能承受各种高电压的作用,包括交流和直流工作电压、雷电过电压和内部过电压。研究电介质在各种作用电压下的绝缘特性、介电强度和放电机理,以便合理解决电工设备的绝缘结构问题是高电压技术的重要内容。

雷电过电压和内部过电压对输电线路和电工设备的绝缘是个严重的威胁。因此,研究各种气体、液体和固体绝缘材料在不同电压下的放电特性是高电压技术的重要课题。其中气体包括大气条件下的空气、压缩空气、六氟化硫气体及高真空等常用作输电线路和电工设备绝缘及其他用途的材料。因此,研究如何提高气体绝缘的放电电压,研究影响气体放电的各种因素,如间隙大小、电极形状、作用电压的极性和类型、气体的压力、温度、湿度和杂质等,对确保电工设备的经济合理和安全运行有重要意义。

在采取措施限制雷电过电压和内部过电压的情况下,随着电压等级的提高,工作电压对绝缘特性的影响越来越重要。在工作电压作用下超高压输电线路和电工设备的电晕放电、局部放电、绝缘老化、静电感应、无线电干扰、噪声等现象都是高电压技术研究的课题。

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的测量;采用光纤技术进行高电压的传递和测量;采用信息技术进行数据处理等。这一切构成了高电压技术近年来发展的一个重要方面。

另一方面,高电压技术对于进一步发展超高压、特高压输电继续起着重要的推动作用。一些国家正在沿着传统的“外沿发展模式”,继续开展更高一级电压,例如1500~1800千伏特高压输电的科研工作。而美国和苏联的一些学者,则另辟蹊径,利用电力电子技术的新成就,对现有的超高压电网研究技术改造、扩大传输容量的技术。例如,苏联一些学者,研究利用静止补偿装置,对500千伏输电系统进行全补偿。这种输电系统,只存在回路电阻而无感抗,因而已不存在系统稳定问题,传输容量只决定于电阻值和导线载流能力,因而改造后的500千伏输电系统, 其输电能力可达到百万伏级特高压输电系统的水平。这种“内涵发展模式”正在引起科学界的广泛重视。与此相似,美国也正在研究利用静止补偿装置,对存在严重电磁兼容性问题的超高压输电线段施行局部的分段补偿,以解决过去要对全系统进行改造的问题。

电力电子与电气传动

电力电子与电力传动学科主要研究新型电力电子器件、电能的变换与控制、功率源、电力传动及其自动化等理论技术和应用。它是综合了电能变换、电磁学、自动控制、微电子及电子信息、计算机等技术的新成就而迅速发展起来的交叉学科,对电气工程学科的发展和社会进步具有广泛的影响和巨大的作用。该学科对实践动手能力要求很高,难度较大。本科是电气工程、自动化、电子信息工程的适合报考这个专业。该专业需要的基础是电路基础,模拟电路与数字电路,电机学,单片机技术,计算机控制技术,电力电子技术,电力拖动自动控制系统,数字信号处理。

电力电子技术目前有几个研究方向:高频开关电源技术:所有的信息系统与通信设备都需要使用开关电源,小到各种便携数码产品,还有现在时兴的各种平板电视,大到服务器系统、通信基站机房、及种.种航空设施等;电力电子技术在电力系统中的应用:如各种谐波补偿、有源滤波装置等,还有不断发展的不间断电源设备(UPS),电动汽车的驱动与控制系统,电机的节能驱动方面如各种变频器(包括变频空调),在当前能源短缺的状况下,太阳能、风能及各种再生能源的应用,电力电子技术是最关键的技术要素。可以先从一些专业期刊

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约占建筑总投资的5%至8%,有的可达10%0。其中,住宅小区智能化系统投资稍低,而公共建筑智能化系统投资稍高。根据最近几年全国平均建筑造价,每平方米约在1200元左右,因此智能化系统的投资为每平方米60元以上。根据国家统计局的数据,在过去5年内全国各地共完成房地产开发建设投资22042.22亿元,并且增长速度强劲。若按其中四分之一建筑实施智能化系统工程,并且以6%计算智能化系统工程投资,那么在过去5年内建筑智能化系统工程投资已达330亿元。 “十五”期间,全国城乡住宅累计竣工面积将达57亿平方米,其中城镇为27 亿平方米,农村为30亿平方米。如按“十五”期间新增城镇住宅的半数实现智能化计算,单就这部分智能化系统的投资就可达810亿元,其经济、社会效益均不可低估。同时,已有城镇住宅的智能化改造也将逐步进行,同样会有不小的商机。

5.课设说明 篇五

一、课程设计教学目的及基本要求

《财务管理课程设计》是财务管理专业开设的一门实践教学课程。开设本课程的目的和任务,主要是:培养学生运用财务管理的基本理论和方法—财务分析解决实际问题的能力。本课程的先修课程:基础会计学、财务会计学、财务管理学、基本要求:经过本课程设计,要求学生了解财务分析的作用和内容,在理解财务分析方法的基础上,以企业财务报告及其他相关资料为依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。

二、财务管理学课程设计构成行业分析企业战略分析会计分析财务分析财务预测估值

三、行业分析

必须准确评价不同行业的吸引力大小及由此决定的行业盈利潜力,并进而明确影响一个行业获利性的决定因素,只有这样,才能预测一个行业未来的获利性。此外,由于行业结构影响企业的竞争行为并决定了行业的获利性,所以,行业结构分析对于竞争战略的选择同样是重要的。首先,它有助于企业明确应该怎样通过适当的战略来改变行业结构和竞争行为,并进而增加行业的获利性;第二,了解企业应该如何竞争以满足顾客需求有助于企业认识和明确行业内竞争优势的来源,从而充分利用各种机会。

概括说来,行业结构分析的目的在于:

1、明确影响企业竞争行为和获利性的行业结构的主要特点,同时分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系。

2、根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力。

3、根据行业结构的变化趋势预测其未来获利能力的变化。

4、帮助企业寻找和利用影响行业结构的机会以缓解企业之间的激烈竞争,并进而

改善行业的获利性。

5、深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点,以便明确一个行业的关键成功因

素并创造和维持竞争优势。

实际上,有许多行业结构因素影响竞争强度和行业的获利性,同样,也有许多理论和模型用来描述行业结构、竞争行为和获利性之间的关系,如产业组织经济学中的垄断竞争和完全竞争模型。但在实际情况下,上述两个模型描述的竞争状态并不经常发生,为此,哈佛商学院的波特教授提出了分析行业结构的“五因素模型”,这一模型是竞争分析的最主要工具之一,同时被各国学者广泛关注和引用。按照波特的五因素模型,一个行业中的竞争,远不止仅在现有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即潜在的进入者,替代品的威胁,购买者的讨价还价能力,供应商的讨价还价能力以及现有竞争对手之间的抗衡。我们可以把供应商和购买者的讨价还价看作是来自“纵向”的竞争,而将另外三种竞争力量看作是来自“横向”的竞争,如图所示。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,同时也决定了行业最终获利能力。对不同行业来说,由五种竞争力量决定了不同的竞争强度,而且会随着行业的发展而变化。在竞争比较激烈的行业,如美国的橡胶业,钢铁业和电子游戏业,我国的化工业、食品加工业和机械加工业,多数企业获利较低;而在竞争相对缓和的行业,如美

国的医药业、软饮料业和数据库出版业,我国的邮电通信业和保险业,许多企业都获利丰厚。一个产业的获利能力和水平并非取决于产品的外观或其技术含量的高低,而是取决于其结构特征。很显然,如果某一行业的产品尽管技术含量很高,但却面临供应商强大的讨价还价能力或面临被其他产品替代的威胁,那么,这一行业的多数企业就很不容易经营。

这五种竞争力量共同决定了行业竞争强度和获利能力。但对不同的行业或某一行业的不同时期,各种力量的作用是不同的,常常是某一种力量或两种力量起支配性作用,其他竞争力量处于较次要的地位。例如,如果一个企业在某一行业中处于极为有利的市场地位,那么,多一些潜在的进入者可能对它构不成威胁;但如果它遇到了高质量、低价格的替代品的竞争,那么,它只能获得低的收益。再如,对于远洋油轮业,关键压力或许是来自买主(如石油公司)的讨价还价,而对我国的核电站来说,降低费用的关键是降低外国供应商的侃价能力。对钢铁业来说,主要压力来自竞争对手之间的争夺和替代品的威胁。应该指出的是,尽管行业结构对行业的竞争强度和获利性具有决定性的影响,但企业也不是完全无能为力,它们可以通过制定适当的战略来谋求相对优势的地位,从而获得更高的盈利。不仅如此,行业内的企业,尤其是处于领先地位的企业还可以通过战略调整改变行业竞争结构,强化自身的领先地位。

四、企业战略分析

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,把战略的思想和理论应用到企业管理当中,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略体系可分为三个层次:公司总体战略、竞争战略和职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。公司总体战略,是企业最高层次的战略,所强调的问题主要是“公司应该做什么业务”。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。竞争战略又被称为业务层次战略或战略经营单位战略,主要研究管理者为取得竞争的成功和为顾客提供上乘的价值而制定的行动计划,它主要考察三个基本问题:第一个问题是公司应该在何处竞争,即在哪些市场以及在这些市场应集聚于哪些细分市场?第二个问题是公司产品与哪些产品竞争?第三个问题是在参与竞争的市场,公司应如何实现可持续的竞争优势?职能战略,主要是在实施竞争战略过程中,公司各个职能部门应该发挥什么作用,如财务战略、市场营销战略和人力资源战略等。

五、会计分析

会计分析又称会计质量分析,有时亦称盈余质量分析,就是评估财务报表信息的质量,其目的在于评价企业的会计系统将真实情况表达出来的程度。因此,举凡直接或间接影响会计质量的因素都会对财务分析产生一定的影响。这些直接或间接影响会计质量的因素有制度上的,如会计准则的负面影响;有难以避免的猜测误差,如对应收账款坏账预备计提比率;治理当局对会计政策的选择等等。会计分析是财务分析结论可靠性的保障和前提,只有高质量的会计分析,才能确保财务分析得出正确的结论。那么,应该如何进行会计分析,评估公司的会计质量呢?

1 识别企业关键成功因素。

所谓关键成功因素是指影响企业未来发展,对企业经营成败起决定作用的一些因素,它是由企业所在的行业特点及其确定的竞争策略决定的。比如,银行业成功的关键因素是利息和信贷风险管理;制造业成功的关键因素是产品质量和产品创新的管理;零售业成功的关键因素是存货管理等。如果一个企业的当前财务状况不佳,它在关键成功因素方面表面良好,说明今后的经营状况会很快好转,竞争优势会很快显露出来。因此,分析人员在进行计信息分析时应侧重于分析会计信息对企业关键成功因素的真实反映程度,评企业在关键成功因素方面的表现及其含的风险,这样才能保证对企业未来发展情况有一个准确的估计。

2 评价会计政策

会计政策是企业编报财务报表时所采用的具体原则、基础、惯例、规则和实务,不同的会计政策能够产生不同的经营成果和财务状况。在现有的以会计准则为企业会计政策规范的模式下,对某一种经济事项的会计处理往往有很多备选的会计处理方法,这时企业往往会借助于形式多样的会计政策选择,实现对自己有利的经济后果,如改变折旧政策、变更存货计价方法等等。因此,在进行财务分析的过程中,应就企业会计政策选择的适当性作出评价,进而明确管理者选择会计政策的意图。

一些会计政策的选择是所有企业都应面对的,例如折旧政策(直线和加速折旧)、库存会计政策(后进先出、先进先出或平均成本)、摊销商誉政策和关于职工福利政策等。但并非所有的企业在选择各自的主要会计政策和概算时都有同等的灵活性。一些企业的会计选择受到会计标准和惯例的严格限制。例如,虽然研究开发是高技术公司成功的关键,但是我国管理人员在报告公司业务活动时对此没有相应的会计灵活性,所有研究开发费用都必须计入当期损益。同样,虽然市场营销和树立品牌是消费商品生产商成败的关键,但是要求企业将所有的市场营销开支计入当期费用。相反,信贷风险管理是银行成功的关键因素之一,银行管理人员却可以自由地估计对其贷款的违约行为。还有,对于农业类公司,其生物资产的确认、价值计量,也是一个非常棘手的问题。这样的情况下会计数据对了解企业的经营情况就可能没有直接意义(这也造成不同行业的利润指标缺乏可比性)。所以,关键会计政策的灵活性分析对于把握这类企业的真实业绩是非常必要的。

3 评价披露质量

会计准则只对财务报告披露的最低限度提出了要求,这就给管理人员提供了很大的选择余地。所以披露质量是体现企业会计质量的一个重要方面。下述问题在评价披露质量时是重要的:公司是否披露了充分的资料以评估企业的经营策略和经济效果?脚注是否足以解释主要的会计政策和假设以及相关财务数据的变化?企业是否能充分解释当前的经营状况?如果一段时间的利润率下降了,那么是因为价格竞争,还是因为生产成本上升?若销售和日常管理费用上升,那么是因为企业正在根据追求差别策略进行投资,还是因为非生产性间接费用攀升?如果会计准则制约着企业适当地测定其成功的关键因素,那么企业是否能够透露额外的信息,帮助外界人士了解企业是如何管理这些因素的?例如,如果企业在产品质量和顾客服务方面进行投资,会计准则不允许将这些开销资本化,即使在未来明显能产生收益的情况下也不行。在这样的情况下,报告是否会说明这些开销是如何管理的,其经营结果如何?报告透露坏消息的及时性如何?管理人员处理坏消息的方法可以清楚地反映披露的质量。例如是否可以充分地解释经营状况不佳的原因?公司是否可以使其策略清楚明了,以解决公司的经营问题?

4 确定潜在的危险信号

通过上述分析,研究人员应当对有关严重会计质量问题的特定事项做出标记———危险信号,常用的危险信号有:未加解释的会计变化,尤其是经营很糟糕的时候。这表明管理人员可能正在利用会计随意性“打扮”其财务报表。引起销售增长的应收账款及库存非正常增长。一般情况下,应收账款的非正常增长意味着公司可能过度放松其信用政策,这使企业在随后的时间里由于顾客违约面临注销应收账款的可能。如果加速向销售渠道发货,那么企业可能在随后的时间里面临退货或发货量下降的局面。就库存增加而言,若库存增加是由于产成品存货增加,那么这是企业产品需求下降的信号,表明企业可能被迫削价或减计库存价值;半成品存货的增加,需要结合公司生产能力的变化予以,如果公司生产能力没有扩张,则半成品存货的增加,意味着公司生产效率降低,或者有可能是本期低转销售成本以提高利润。如果原料增加,那么表明生产和采购的效率低下,将导致销售货物的成本增加。企业销售收入与营业现金流量及税务收支之间的差距扩大。应该说,权责发生制下会计数据与现金流量和税务收支不一致是正常的。不过,若公司会计政策保持不变时,它们之间的关系通常是稳定的。如果它们的关系发生变化,可能表明企业应计概算中的变化。举一例子,一家建筑商通常情况下使用一种完工百分比方法记录收入,若这家企业通过采用一种激进的完工百分比方法,使一个阶段的收入增长,虽然利润上升了,但现金流量却不受影响,企业会计概算的这个变化就会通过企业收入和现金流量的关系明显表现出来。如果企业的现金净流量长期低于净利润,将意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产;若反差数额极为强烈或反差持续时间过长,必然说明有关利润项目可能存在挂账利润或虚拟利润迹象。未预计到的大量资产注销。这表明管理部门对经营环境的变化未能或未能及时并入企业会计概算过程中。报告相对于中期报告的大量调整。企业报告由审计人员进行审计,但中期报告通常仅是回顾一下而已。如果企业的管理人员不愿意在中期报告中作出恰当的会计估算,那么必须在年终做出调整。这种调整表明企业中期报告激进的会计倾向。缺少市场客观判断的关联交易。通俗地说,就是为了一定的会计目的而在集团内的公司间“调账”。这可能是管理人员随意性和主观性最大的一种了。可注意到一个事实:这类公司股票的市盈率通常都比同一板块的股票低,这是市场的正确定位,而决不是低估了它们。投资者对这些价位“明显偏低”的股票(也往往被有些人称为“最有投资价值”)应格外注意。

5 消除会计扭曲

由于报告数据存在误导,所以要重新列示报告数据以减少扭曲程度。综合现金流量表和财务报表脚注可以帮助研究人员鉴别报告中数据的误导性。例如,现金流量表提供了关于损益表中单个支出项目如何同基本现金流量分开的资料,如果研究人员担心企业将本应计为费用的成本资本化了,那么现金流量表中的信息提供了进行必要调整的依据。又如,当企业改变会计政策时,如果变化是实质性的,那么企业提供的脚注可以说明变化产生的影响。上述的危险信号是进一步研究的起点而不是终点,在得出结论前应进行深入分析。因为这些问题可能有多种解释:一些解释确实是基于经营原因,而另一些才可能是会计质量问题。应注意的几个问题是:第一,保守会计和“激进”会计一样不是好会计。保守会计经常为管理人员提供“平滑收益”的机会,而平滑收益可能阻碍研究人员识别较差的经营状况。第二,不能将非正常会计与有问题的会计相混淆。采取非正常会计选择的企业经营是不能与其他企业经营相比的,但是,若企业的经营本身有特殊性,则这种会计选择也是合理的。例如,奉行某种追求差异策略的企业,可能采取非正常的会计决策,以恰当地反映经营情况。所以,应根据经营策略评价公司的会计选择,不能一概而论。第三,不能把会计政策和应计项目的所有变化都归因于追求收益这个动机上。也许,会计变化可能仅仅反映出经营环境的变动。例如,库存异常增加,可能表明企业正准备引进新产品;同样,应收账款的异常增长可能是企业销售政策变化的结果;坏账准备的异常减少可能反映出企业改变了顾客重点。综上所述,对研究人员来说,重要的是,考虑产生会计变化的所有可能理由,利用财务报表中其他信息来调查这些变化。

六、财务分析(略)

七、财务预测财务计划的编制

一个典型的战略财务规划制定过程可划分为六个步骤:

第一步:战略分析基础上的销售与获利预测。这一工作常常是在汇总各部门的预测基础上的结果。

第二步:制定企业目标。例如,确定销售额,净利润及资本回报率等目标。

第三步:评估实现既定目标的不同方案。包括获取外部资源和开发内部资源的方案。外部资源获取包括多种方式,例如:

(1)并购:包括横向并购与纵向并购。

(2)形成战略联盟。

(3)外包。

内部资源开发也有多种形式,例如:新产品新技术的开发,老产品老技术的改进等。而且这些开发和改进要和设备及能力的投资以及相应融资相配合。

第四步:对第三步中确认的不同方案做详细的财务分析与评估,最终选取某一方案并制定必要的应变计划。

第五步:制定(或短期)预算。

预算要包括详细的销售,成本,现金等计划。这些计划以责任的形式各个部门以及下级单位。

包含这些 计划的总体计划就是企业的战略规划。

第六步:执行计划并监测过程与结果。

对过程加以控制的基本方法是把实际发生的情况和计划要求加心比较,从而决定补偿措施。

在控制过程中的一个非常有效的工具是财务比率。财务计划的主要组成部分

a)销售额预测:对大多数企业来说,销售额预测是财务计划编制的起点。

b)预测报表:

根据预测销售额增长率,以及按照企业战略进行过调整的财务比率,可以对企业的财务报表做出预测。

预测报表编制过程可按下述过程进行:

(1)以预测的销售客以及在战略规划基础上规定的损益表上的相应比率来编制初步损益表。

(2)以初步损益表的预测利润和资产负债表上的相应比率编制初步资产负债表。(3)用长期负债来调平初步资产负债表。

(4)根据初步资产负债表来检验初步损益表的比率的合理性(与资产负债表的一致性,特别是负债与财务费用的一致性)

(5)重新调整预测损益表和资产负债表。

(6)以预测损益表和资产负债表为基础做出预测现金流量表。

(7)对预测报表做比率分析,检验与企业战略一致性。

1.2 企业增长率的确定

从表面上看,制定增长率目标和企业的价值最大化有矛盾,但在实际运作中,如果下述条件满足,则增长率目标和企业价值最大化目标就是一致的。

(1)企业资产与销售额之比为常数(相当于企业的产业性质稳定且资产运营的效率稳定)。

(2)净利润与销售额之比为常数(相当于假定企业的竞争战略既定且竞争优势地位稳定)。

(3)企业的财务杠杆和股利政策稳定。

(4)企业不对权股权资本进行外部再融资。事实上,对进行外部融资的情况可以采用NPV=0的假定,使是否再融资的情况不影响单位股东权益的价值。

设企业长期结拜增长率为g,企业年销售额为S,每年增长△S,则:

gSROE(1h)(1)S1ROE(1h)

上式中的h为红利付出率,(1-h)为利润的再投资率。而上式中的ROE(净资产回报率,即权益资本的真实回报率)是以年末(资产负债表日)的净利润(NI)除以年末净资产的账目值,如果彩年初净资产值则上式变为:

gSROE(1h)(2)S

上面两个公式隐含假定是上面的4项假定。ROE(1-h)是企业的权益资本再投资增长率,即权益资本以g增长,由于资本结构稳定,负债也以g增长,因而销售也将以g增长。

(1)式还可以进一步写成:

gSp(1h)(1L)(3)STp(1h)(1L)

其中:p=NI/S,即净利润除以销售额,又称销售净利润率。

h——股利付出率

L——负债权益比,(1+L)为资产—权益比(又称权益乘数)

T=A/S,即总资产与销售额之比

按照前述四个假定,p,h,L,T均为常数。

6.Web课设总结 篇六

创建Web项目,通过JDBC实现图书信息添加功能。(1)在数据库中创建图书信息表tb-books(2)创建名称为Book的类,用于封装图书对象信息。关键代码如下: package com.lyq.bean;public class Book { // 编号

private int id;// 图书名称

private String name;// 价格

private double price;// 数量

private int bookCount;// 作者

private String author;public int getId(){

return id;} public void setId(int id){

this.id = id;} public String getName(){

return name;} public void setName(String name){

this.name = name;} public double getPrice(){

return price;} public void setPrice(double price){

this.price = price;} public int getBookCount(){

return bookCount;} public void setBookCount(int bookCount){

this.bookCount = bookCount;} public String getAuthor(){

return author;} public void setAuthor(String author){

this.author = author;} }(3)创建index.jsp页面,用于放置添加图书信息所需的表单,该表单提交到AddBook.jsp页面进行处理。关键代码如下: <%@ page language=“java” contentType=“text/html;charset=UTF-8” pageEncoding=“UTF-8”%> 添加图书信息

7.ERP课设报告 篇七

课程设计

题目:关于企业实施ERP对人力资源管理影响的探究

班 级 信管 092 专 业 信息管理和信息系统 学 号 3090561053 姓 名 窦 婷 地 点 经济与管理学院实验室

指导老师 朱宗乾

设计日期 2012-6-24 — 2012-6-29

2012 年 春季 学期

录 研究背景、研究意义及研究目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 1.1 设计背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 1.2 设计意义及目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 2 设计内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 2.1 实施ERP的风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 2.2 人在ERP系统中居主导地位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 2.2.1 ERP系统本质上是一个以人为主的动态开放系统„„„„„„„„„4 2.2.2在ERP实施和应用过程中需要大量的人力资源管理工作„„„„„„5 2.2.3 ERP对人力资源管理提出了更高的要求„„„„„„„„„„„„ 5 2.3人力资源模块设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.3.1 组织管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.3.2人事管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.3.3 招聘管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.3.4 考勤管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.3.5 薪资核算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.3.6 培训管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.3.7 员工管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

2.3.7.1制定职务模型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 2.3.7.2 进行人员成本分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 2.3.7.3 绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 2.4 ERP成功实施的人力资源管理条件与对应措施 „„„„„„„„„„„8 2.4.1 企业有稳定的人力资源管理体系„„„„„„„„„„„„„„„ 8 2.4.2全体员工的关注和支持„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 2.4.3 坚持人本管理,重视心理契约„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 2.4.4 注重长期规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3 课程设计心得体会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 4 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

1、研究背景、意义及目标 1.

1、研究背景

企业实施ERP系统,意味着给会企业带来一场大规模的、深刻的变革。人力资源是企业的重要资源之一,同样的人力资源管理也是ERP系统中的一个重要组成部分。企业实施ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业在信息时代生存、发展的基本运行模式。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:一是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;二是综合应用了客户机服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术,图形用户界面,网络通讯等信息技术成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;三是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划系统是企业进行管理创新提高管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径。

以往ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程为中心的。而作为企业资源:人、财、物之首要的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。在竞争日益激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力。已经成为企业管理者首先需要面对的一个问题。成功实施ERP可以使库存下降、停工待料减少、成本降低、生产能力提高,从而带来巨大经济效益,这使很多企业对ERP产生了浓厚兴趣。在知识经济时代,落后的信息技术意味着将被市场淘汰,企业要想长久地发展,必须实施ERP成为不争的事实。因此,如何将ERP与企业的内部条件和外部环境有机地结合起来,是ERP成功的首要因素,而其中人力资源问题首当其冲。

1.2研究意义及目标

企业实施ERP系统,可以实现管理方式的重大变革,进一步体现现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想。它往往意味着,公司将不再需要原有数量的人员来完成工作,但是他们必须飞跃性地在技术上更加娴熟,了解更多的经营知识,必须搞清楚如何借助于新系统来完成手头上的工作任务,必须 3

要知道他们对ERP所做的一举一动会对企业中的其他部门产生什么影响,还必须去学习新型的分析方法及申报手段。总之,他们必须学会在一个完全不同的、更加复杂的环境中生存。任何改革都会面对来自雇员的抵抗,抵抗变化是人类的本性。这种抵抗可能是对新系统及其优势的忽视,对失业或对新技术的惧怕(对自身被淘汰的惧怕)等等。如果这些担心和焦虑不被合理地提前解决,肯定会给新系统的实施带来灾难。所以研究企业实施ERP对于人力资源的研究对于企业的生存及长远发展意义重大。

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用,人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用。研究企业实施ERP对人力资源管理的影响,就是要通过了解这些影响,提前作出应对措施,来避免因实施ERP而导致企业业绩下滑、组织机构涣散、发展状况变差等不良状况,从而帮助企业实现业绩增加、组织机构紧密有序、更好更快地发展。

2、研究内容

2.1 实施ERP的风险识别

企业人力资源风险管理始于风险识别。ERP系统是面向整个企业的,它需要所有部门和使用者的支持,而不仅仅是高层管理人员的认同和支持。因此,使各个部门都能认同ERP是系统协调员所面临的最困难的任务之一。ERP的实施需要许多人的通力合作——软件经销商、外部的顾问、内部的实施小组、终端操作人员以及公司的管理层。一个典型的实施小组的结构为:最顶端的是执行委员会(负责人是CIO或COO,或者是其他高层管理人员),而后依次是项目管理小组、技术支持小组和管理支持小组、工作组,最底端是普通员工。所以任何一个环节出现问题,ERP 的实施都会受到影响。所以针对人力资源管理来说,必须把整个ERP实施过程所涉及的所有人员都协调好,使之各司其职,ERP的成功实施才有保障。

2.2 人在ERP系统中居主导地位

2.2.1 ERP系统本质上是一个以人为主的动态开放系统

ERP系统是一个以人为主的人机系统,人在系统中发挥决策主导的作用。人是ERP系统的输入端,是ERP系统要管理的重要资源,同时人又是其它企业资源 4 的运筹整合与使用者。ERP是一种处理逻辑、一种方法论、一种管理哲学,它为企业管理人员提供了一套科学有效的管理工具,只有人们真正地理解了ERP的思想和逻辑,只有最终用户面对企业实际生产中的问题,加强相应的采购管理、库存管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、销售管理等才能使ERP创造出明显的效益,使企业更快地收回投入ERP系统的资金,产生更大的效益和更长远的发展。ERP系统同时也是一个动态的系统,首先系统赖以运行的数据是动态的,作为系统重要组成部分的人一一管理人员和操作人员,也是动态的。管理人员和操作人员的创造性和规范性将决定系统的运行效果。再者ERP系统更是一个开放的系统,系统必须适应企业并促使企业适应外部环境,反过来外部环境是不断变化的,企业要适应变化,作为企业资源计划系统的ERP也必须变化,它不但不能成为束缚企业的因素,而且要能够敏捷地使企业变化,促使企业更快更长远地发展。因此ERP不但对软件系统有较高要求,而且要求管理人员和操作人员要不断进取,快速适应企业的不断变革和新旧系统的切换,推动系统应用不断向前发展,从而推动企业不断发展。

2.2.2在ERP实施和应用过程中需要大量的人力资源管理工作

实施ERP必须和企业业务流程重组(BPR)结合起来,没有BPR实施ERP只是换汤不换药,只是将原有的手工系统换成了一个相对快速的计算机系统,远远达不到企业实施ERP的目的。在BPR过程中要对企业的整个业务流程进行全面的审视,根据公司战略,重组业务流程,然后在此基础上进行组织结构的调整、人力资源结构的调整,进而是岗位职责的划分,最后是工作分析与绩效考核。在这个过程中,需要耗费相当大的人力资源,而人力资源管理工作的成效将直接决定BPR与ERP的程度和效果,ERP系统的实施是一个管理项目而非仅仅是一个IT项目,员工适应新的工作流程和观念的转变都需要大量持久的教育和培训,需要耗费大量的人力物力以及财力,因此人力资源的管理在ERP的成功实施过程中占有举足轻重的作用。

2.2.3 ERP对人力资源管理提出了更高的要求

ERP项目是一个企业管理系统工程,努力提高企业全体员工的知识水平,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,积极营造人与企业一起成长、共同发展的良好环境是现代企业管理的新理论,也是企业生存与发展之本。应用ERP 5

要求企业加强以人为本的管理工作,建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制,把应用ERP与制定企业经营发展战略和全体员工的业绩考核有机地结合起来,促使员工能感受外部压力,从而自觉地投入到ERP应用与心得工作机制中来。

人力资源管理的职能之一就是帮助业务人员提升解决问题的能力,高效、快速地对企业各个层次的员工进行管理。应用ERP要求企业通过各种形式,不同程度地使全体员工接受新思想、新方法和新机制、新系统的培训教育,以使他们适应系统变化,促使系统应用深入和组织架构的调整。为适应ERP系统带来的改变,企业必须在组织架构和部门职责上做出相应的调整,在改革中会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂问题,如果企业不能妥当地处理这些问题,将会使企业的处于不稳定的状态,这对于企业的张远发展是极其不利的。由于使用计算机系统的人员层次结构有了很大的变化,原来是管理人员重复劳动,现在管理人员把主要精力放到更具创造性的工作上来,这样就能为企业创造出更多的利润,员工自身也能受益,达到员工与企业共同发展的双赢局面。企业要进行新的工作分析,以此为根据调整人力资源目标,对企业员工制定相应的引进、提拔、培训等计划。

由于企业组织架构、业务流程和人力资源结构的调整,企业必须对业绩考评体系进行相应的调整,以适应新的岗位职责和业务要求。能否顺利地将原有的业绩考评体系转变到适应新系统的业绩考评体系是对人力资源管理部门的一个考验,也是企业实施ERP后人力资源管理成败的关键所在。2.3人力资源模块设计

目前ERP中的人力资源系统功能已经从单一的工资核算、人事管理发展到可以为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划和差旅管理等。并同ERP中的财务、生产等子系统一起组成高效的、具有高度集成性的企业资源管理系统。

2.3.1 组织管理。该模块清晰的显示组织机构图,组织结构、职能、成立日期、工作范畴一目了然,便于管理。

2.3.2人事管理。该模块记录了公司所有员工的档案,便于领导对员工进行统筹管理,只有最高领导有权使用本功能。领导可以从不同角度对员工进行分类 6

查看,用其所长,避其所短,充分发挥每一位员工的聪明才智。从而达到最佳的用人效果。

2.3.3 招聘管理。人才是企业最重要的资源,拥有优秀的人才才能保证企业获得持久的竞争力。招聘系统一般从以下几方面提供支持:一是通过信息取舍,优化招聘过程,减少业务工作量;二是通过信息比对,对招聘成本进行归集、分析,从而降低招聘成本;三是为选择聘用人才的岗位提供辅助信息。并有效地帮助企业进行人力资源的挖掘。

2.3.4 考勤管理。一则能通过权限分配由最终用户进行考勤输入,由关键用户进行考勤校队及工资核算:二则与时间管理壹接集成,方便查看及管理。同时,根据所在国或当地的日历,灵活安排企业的运作时间以及员工的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的编排。2.3.5 薪资核算。一则能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法:二则与时间管理壹接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化;三则通过和其他块的集成.自动根据要求调整薪资结构及数据,履行“回算功能”。当薪资核算过程结束之后.员工的有关上一薪核算期的主数据发生变化,在下一薪核算期内,回算功能会自动触发,进行修正。工作管理。运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和成本核算中。

2.3.6培训管理。从员工技术现状到培训计划、实施、评审、完成形成一整套完整的管理体系。实现培训管理程序化、科学化、数字化。根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列相应培训设计方案,如遇机构改组或职位变迁,系统会及时提出对应的一系列的培训变动。

2.3.7员工管理。

2.3.7.1制定职务模型。包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列相应培训设计方案,如遇机构改组或职位变迁,系统会及时提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。

2.3.7.2 进行人员成本分析。可以对过去、现在、将来的人员成本做出细节性分析及总评性分析,在此基础上。对相应的成本做出数据化升降趋势预测。并 7

通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。对于企业人员、组织结构编制的多种方案.进行模拟比较和运用分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理层做出最终决策。

2.3.7.3绩效考核。为激发员工工作积极性、保留优秀的员工而建立的考核机制,为高效员工创建晋升机会,恰当的薪酬激励可以让员工个尽心尽力地工作,提高工作效率、不断创新。.4 ERP成功实施的人力资源管理条件与对应措施

人力资源管理信息化是ERP实施后企业人力资源管理的主要方式,该过程以先进的电子信息技术为手段,以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程。实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。人力资源信息化作为知识经济时代的产物。在以ERP技术为平台基础上,它的需要企业具备以下几个条件:

2.4.1 企业有稳定的人力资源管理体系。企业需要有扎实稳定的管理体系,保证各项命令都能认真贯彻执行,只有这样才能让每位员工在企业里安心工作并因才使用。促进企业不断成长。在这样的前提下可以考虑更进一步的信息化。2.2 企业人力资源管理人员应具备相当的业务水准与操作技能。既要有人力资源开发与管理的专业知识和实务经验,又同时具备ERP系统的操作技能,即复合型人才。人力资源信息化要求管理人员遵循一定的规范。如实做好对工作步骤和流程的记录工作。

2.4.2全体员工的关注和支持。人力资源管理信息化不只是人力资源部门的事情.需要生产、研发、财务等部门的协助和配合。作为企业领导者.要以发展的眼光看到它能给企业未来壮大集聚的巨大效益,积极给于支持.加大资金投入.配备合适人员。对于企业其他员工。也要充分认识到信息化给自己带来的实惠。通力配合人力资源部门信息化改革。人力资源管理软件的导入及运用无疑给企业带来了前所未有的便利与效率,但是管理毕竟是出自实践的,如何将软件和企业自身管理调度之特点尤其是自身人力资源管理结构及流程恰当结合起来。最大限度地发挥其功能,这才是解决问题的重心所在。

2.4.3 坚持人本管理,重视心理契约。“以人为本”的管理思想不仅仅是传统管理所需的,既是企业实施人力资源管理信息化,这一思想仍要被重视.毕竟 8

再好的机器也要靠人去操作。管理软件是“一把手”。人性管理也是“一把手”,一定要两只手一起抓,只有这样,才能使企业更快地适应信息化,提高人力资源管理的工作绩效。心理契约是靠沟通、信旗、承诺、感情联系来实现的,基于国际互联网的在不确定环境下的柔性沟通将成为未来组织的发展方向,因此企业实施人力资源管理信息化是一项改革与挑战。如果不能合理有效的与员工进行沟通,则有可能会破坏他们的心理契约,进而导致满意率下降、忠诚度下降,影响企业的绩效。

2.4.4 注重长期规划。实现持续发展。很多企业在导人人力资源管理信息化后往往产生一劳永逸的思想。忽视后期规划和发展。其实成功的人力资源管理信息化建设是需要长期给予关注和规划的。只有审时度势地不断改进它的工作,才有可能将它对企业潜移默化的影响转化成持续的经济效益。ERP系统注重企业管理的全面性、系统性,重视企业与外界的关系,支持全球化经营等,同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。成功地选择和实施ERP可以优化企业的业务流程,改善数据信息系统,有效地提高企业的管理、工作及设备等效率,实现快速信息传递与共享,从而达到管理水平的全面提高,使企业活力及竞争力加强。

3、课程设计心得体会

人力资源管理在信息化、科技化的今天越来越要求快速高效的管理,开发适合企业需要的人力资源管理系统已是非常重要的工作。而ERP系统的实施注定要对企业的各个管理部门进行一次深入的变革,人力资源作为企业最最重要的资源之一,其管理理念当然也要随之变化。

首先要对ERP实施下的人力资源风险进行分析,只有清楚地了解了风险,才能懂得如何更好地避免风险,从而为企业避免损失。

其次,企业要将传统的人力资源管理模式信息化,企业实施ERP就是一个实现信息化管理的过程,因此人力资源管理也要随之信息化,才能使整个ERP系统高度集成、高度信息化,实现更高效和快速的管理。

最后,要对原有的人力资源模块进行改革和重新设计,设计出适应ERP系统实施的新模块,为企业成功实施ERP奠定坚实的基础。在ERP运行的过程中还要随着ERP系统的改变而迅速作出响应,从而保证企业能够快速适应市场变化,保 9

证企业更好地、长远地发展。

在课程设计过程中我查阅了相关资料,对原有的ERP知识有了更加透彻的理解。同时对ERP实施下的人力资源管理业有了一定的认识。当然,可能我的许多认识和理解可能还不是很成熟甚至是错误的,希望老师能予以批评指正,帮助我更好地提高。

4、参考文献

[1]贺军.ERP-HR系统在人力资源信息化建设中的应用【J】.湖南电力,2007,27(1):11-14.

[2]陈启申.ERP—从企业内部集成起步(第二版)【M】.电子工业出版社2012 [3]池续航.对ERP实施现状的思考【N】.中国计算机报,2000—10—05. [4]杨体仁,祁光华.劳动与人力资源管理总览【M】.北京:中国人民大学出版社,1999.

[5]李严锋.对ERP中人力资源管理的思考【J】.云南财贸学院学报,2010(5). [6]黄燃东.ERP/MRPII环境下的人力资源管理【J】.企业管理,2001.(4):94.

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