公司对班组个人承诺书

公司对班组个人承诺书（精选10篇）

1.公司对班组个人承诺书 篇一

乡镇党委政府、县属各单位：

近年来，全县广大职工在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕打造“富强岱山”、构建“和谐岱山”主题，以高度的政治责任感和历史使命感，在各自的岗位上脚踏实地、勇于创新、努力拼搏、甘于奉献，涌现了一批知识型、技能型、创新型的先进班组和职工标兵，为促进我县经济社会又好又快发展作出了突出贡献。

为

表彰先进、树立榜样，发挥先进班组和职工标兵的示范引领作用，调动全县广大职工创业创新的积极性和创造性，经县委、县政府研究，决定授予公司泥工班组等10个班组为“十佳创业创新先进班组”称号；授予等10位同志为“十佳职工标兵”称号。

希望受表彰的先进班组和职工标兵珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。全县广大干部群众要以先进为榜样，振奋精神，与时俱进，真抓实干，积极进取，为建设惠及全县人民的小康社会、加快建设富强和谐岱山而努力奋斗。

2.公司对班组个人承诺书 篇二

一、公司竞技能力“Corporate Athlete”关于效能心理学 (Performance psychology)

效能心理学是心理学的一个分支时关注的因素, 让个人、团队和群体的蓬勃发展和实现他们的目标最大化。从事如何成功开发心灵的力量和实践在日常生活中的心理技能训练表演。这鼓励体育, 商业, 娱乐和职业生活的所有执行中的巅峰效能, 无论是精英, 专业或业余身份。

在过去已经看到了效能心理学领域的爆炸性, 这种增长一直在运动性能卓越的研究之中, 以及主要适用于商业领域和世界级锦标赛个人和团队的运动性能和经营成果之间的重要环节。同样, 可增加教练表现最佳的利益, 解决他们的需求, 而不仅仅是为后进生提供补救教练。在此期间, 更多的研究一直致力于理解成绩高的特点, 在体育、商业、教育、高风险的职业, 以及演艺界等。

效能的心理已经有几十年研究历史, 科学证明和培训业务的其他演员的完美接地, 如舞蹈, 音乐, 娱乐希望提供优异的性能和舞台表演艺术的人当它真正的问题和其他专业人士, 如企业家, 医疗和法律界人士, 小企业主管等。

工人要在一个组织中取得成功的效能心理学研究。很明显, 运动队和个别球员将获得薪酬奖励来肯定他们的成绩, 当他们成功时, 它是不太明显, 普通工人为什么要执行在工作中他们最好的。虽然企业往往依赖的入门级和一线工人建立了他们公司的基础, 这些工人的动机往往被忽视。效能心理学家认为, 入门级和一线工人往往面对顾客是不同, 如果是无心向学的和未受过训练的, 该公司将蒙受损失。

效能心理学家认为, 动机必须进入职场各级综合。为雇主提供的工具, 以改善工人的效能。其中两位效能心理学家Jim Loehr和Tony Schwartz, (2001) 在哈佛期刊上提出了公司竞技能力 (“Corporate Athlete”) 的概念, 包括:

1. 身体能力 (Physical Capacity)

2. 情感能力 (Emotional Capacity)

3. 心智能力 (Mental Capacity)

4. 灵性精神能力 (Spiritual Capacity)

二、人格

“人格”一词是由拉丁文persona衍生而来, 意指戏剧演员所使用的一种面具, 其意涵包括他人眼中所看见自己的一面, 以及个人各种超乎表面印象的特征的综合体, 包含了许多主观的社会或情绪特质, 一些我们无法直接看见, 或是人们刻意对彼此隐藏的个性。换言之, 人格 (Personality) 是个人特征、属性以及特性的总合, 使个人与他人有种不同的、持续且特殊的特质 (Guildford, 1959) , 而心理学上所谓的特质, 便是从行为推论得到人格结构, 它表现出特征化的或相当持久的行为属性。

三、人格特质的分类 (廖瑞凤, 2005)

在许多人格特质的分类中指出有几项人格属性, 在研究个体在组织的行为上, 可以做有效的预测, 包括内外控取向、成就动机、权威主义、权术主义、自我实现、自我警觉、风险偏好等。其中, 内外控取向、成就动机在组织行为的研究中, 对工作行为的影响上较为明确。对人格特质的分类, 许多心理学家提出各种不同的分类方式, Costa&McCrea (1987) 的五大人格特质构面分类法如下:

四、人格特质与教练

经理和当教练的起点甚至专业教练是经常被混淆。然而, 由于知识, 我们有关于如何个性可能会影响人们的行为, 影响竞争力的作用 (Boyatzis, 1982;Burch&Anderson, 2008;Robertson&Callinan, 1998) , , 我们建议, 有个性的教练方法可以在评估和促进行为改变方面有重要的贡献。这是因为个性提供了一个重要的指标内为一定行为的倾向特定情况下 (Burch&Anderson, 2008) .。个性为重点的教练建立人格评估的前提下, 可以是一个很好的教练。

五、教练领导行为 (Coach Leadership Behavior)

近年来, 教练相关概念逐渐运用在组织与企业界的实务工作中Goleman (2001) 在《哈佛商业评论》发表《有效领导力》的文章中提及:当今全球企业普遍存在的六种领导方式中, 其中教练型 (coaching) , 则为主要的类型之一, 企业教练兴起并发展迅速, 已形成一种全球性的企业教练发展趋势。

教练一词原出自运动体育的概念 (coach) , 以正向激励、开放性互动、实时的回馈与持续学习的方式指导运动员;而教导制度在企业管理上亦广泛被采用 (Blanchard&Shula, 1995) , 经由有效教导可加速个人学习与发展, 并使工作执行更有效率, 同时展现个人工作自信, 主管藉由教导的方式直接或间接的培养组织成员的技能, Tichy&Cohen (1997) 称此种组织为“教练型组织”;Palmer (2003) 也曾提出透过有效的教练模式的工作成效, 明显优于个人摸索的自我学习方式。近年来, 教练相关概念逐渐运用在组织与企业界的实务工作中Goleman (2001) 在《哈佛商业评论》发表《有效领导力》的文章中提及:当今全球企业普遍存在的六种领导方式中, 其中教练型 (coaching) , 则为主要的类型之一, 企业教练兴起并发展迅速, 已形成一种全球性的企业教练发展趋势。

随着国际化经济市场竞争, 组织发展向来以人才为重, 愈来愈多企业重视并导入有关教练指导的概念与相关技能 (Ellinger, Ellinger, &Keller, 2003) ;并期望管理者能具备管理教练指导技能 (Managerial coaching skill) (Grant, 2007) , 在组织中能致力于改变员工, 提升员工个人工作表现 (Meyer&Smith, 2004) 。然而, 组织透过提升管理教练指导技能 (Managerial Coaching skill) , 除改善员工表现以外, 更积极有效地增强领导模式, 进而增强组织领导效能 (Mclean, Yang, Kuo, Tolbert, &Larkin, 2005) 。

六、教练结合许多技术内涵

有效地促进学习的 (Jarvis et al., 2006;Latham, 2007) :

目标设定 (Locke&Latham, 1990;2002)

传达业绩预期 (Buckingham&Clifton, 2001;Buckingham& Coffman, 1999)

回馈 (Kluger&DeNisi, 1996;London, 1997)

增强自我效能 (Bandura, 1997)

行为实践 (Druckman&Bjork, 1991)

反映 (Seibert&Daudelin, 1999)

问责制 (Holton&Baldwin, 2003)

一个信任, 支持的关系 (Lambert&Barley, 2002;Mahoney, 1991)

七、管理教练技能 (Managerial Coaching skill)

愈来愈多企业重视并导入有关教练指导的概念与相关技能 (Ellinger, Ellinger, &Keller, 2003) ;并期望管理者能具备管理教练指导技能 (Managerial coaching skill) (Grant, 2007) , 在组织中能致力于改变员工, 提升员工个人工作表现 (Meyer&Smith, 2004) 。然而, 组织透过提升管理教练指导技能 (Managerial Coaching skill) , 除改善员工表现以外, 更积极有效地增强领导模式, 进而增强组织领导效能 (Mclean, Yang, Kuo, Tolbert, &Larkin, 2005) 。

视教练为组织策略发展中扩及更大的构面 (McLean et al., 2005) , 如员工之间的日常互动与员工的工作环境等;McLean et al., (2005) 基于相关文献之内容分析, 许多经验数据分析所得结果, 而发展出教练技巧相关工具, 并将“管理教练技能” (Managerial Coaching Skill) 定义为:一套有效的管理技巧, 其在于显示有效教练之特性并同时也将“管理教练技能”确定了四个方面的管理行为, 其中学者Park (2007) 确立了有效的“管理教练技能”除先前四个构面外, 新增“促进发展”构面;其五个主要探讨构面, 其分别是:

1. 开放式沟通 (Open communication)

2. 团队取向 (Team approach)

3. 重视人性 (Valuing people over task)

4. 工作环境中不确定之接受性 (Ambiguous nature of working environment)

5. 促进发展 (Facilitate Development) 。

八、职业承诺 (occupational commitment)

管理教练技能与职业承诺之情感性职业承诺 (affective occupational commitment) 、道德性职业承诺 (normative occupational commitment) 具完全中介效果;知觉组织支持对管理教练技能与职业承诺之持续性承诺 (accumulated costs occupational commitment) 、有限选择职业承诺 (limited alternatives occupational commitment) 无中介效果。张琬絜 (2011) 研究在过去的承诺发展已经认识到这一承诺, 可以采取不同形式 (Jaros, Jermier, Koehler, &Sincich, 1993;Meyer&Allen, 1991) , 是朝着不同的目标或定向 (Becker&Gerhart, 1996;Reicher, 1985) .。以前的文献回顾职业承诺定义为“心理之间的联系个人和他/她的职业, 这是基于占领的情感反应” (Lee et al., 2000, p.800) 。职业承诺是公认的个人职业生涯方面 (Morrow, 1993) .的工作承诺的一种形式。此外, Wijting (1982) 定义的职业生涯的承诺, 把重点放在一个“一般承诺在所有阶段工作”。Both Aranya et al., (1981) and Baugh&Roberts (1994) 表示, 较高的专业承诺, 将具有较高的工作绩效和工作满意度。这一趋势还将加强与Baugh&Roberts (1994) 还发现, 工程师们提出了更高的专业承诺, 更可能留在目前的专业, 并投入更多的贡献。此外, 研究表明, 职业承诺是有关组织, 意向成交 (Blau, 1985;Meyer et al., 1993) 。另外London (1983) 指出, 有两个因素, 预测职业承诺, 包括:一个是组织的模糊性是指清晰, 结构, 稳定的工作目标和方法, 另一种是监督者的程度发展的友谊以及与下属作为设定目标和监测工作。

职业承诺可以有专业和非专业的承诺 (Arnaya et al., 1981;Meyer et al., 1993) ;职业生涯的概念一般是作为一个规划生活有关的工作经验 (Gutteridge, 1986) 。因此, 高等职业承诺的人有更高的积极的情感 (Blau, 2003) 。

3.浅谈如何搞好公司班组培训 篇三

一、目前公司班组管理中存在的主要问题

（一）班组管理条理不清晰

班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的全部内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。

（二）班组管理目标不明确

由于班组长对班组管理的目的认识不明确，尤其是一线班组管理，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。

（三）班组管理的主动性不强

班组管理没有加强自生管理的自觉性，现有可行的班组管理办法没有很好地执行，班组骨干没有形成合力，没有发挥应有的作用，使问题越积越多，班组管理越来越乱。

（四）班组管理水平低下

班组管理的科学程度不高，管理效率低下，有些做法是为管理而管理，对生产起不到促进作用。

二、良好的班组管理的途径和方法

（一）进一步深入良好的理念的基础宣贯疏导

班组是企业的细胞，班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层，企业管理的基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田公司那样精准高效的管理，现在我们还缺乏成熟的土壤，想要实现全价值链良好的管理、向着打造一流弹箭企业的目标前进，首先需要观念和态度的改变。

（二）全面提升班组长的综合素质

班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。中国有句老话叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个没有能力的班组长绝对不能领导好一个班组，更没有能力去建设一个良好的化管理的班组。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象。为此，要做好班组长的选拔、培训、激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。

首先应创造一个有利于班组长成长的环境，在思想观念上鼓励员工争当班组长，提倡人才竞争，并不拘一格选拔班组长，从而使一批业务素质好、富有管理创新意识、执行力强，有责任感和事业心强、热心班组工作，综合素质较高的人才脱颖而出。在具体管理工作中，通过给班长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。

其次，班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作技能，还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般管理方法和手段。班组长要不断加强对自身职能的学习和理解，提高履行本职岗位职责的能力，正确处理生产任务与安全、质量、经济效益的关系，以人为本，妥善处理员工生产与生活的关系，倡导学习型、创新型团队精神，推行精管理理念。公司应多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提升、管理上上水平，从而提高班组长的综合素质，提高班组长的使命感、责任感和荣辱感，以在本班组建设中起到良好的模范带头和表率作用。最后，要加大班组长考核力度，实行重奖惩罚，促使班组骨干认真履行好自己的职责。

（三）充分挖掘班前会的潜力，加强班组建设

班前会是结合当班工作实际，分配工作，实施工作计划、进行安全教育的主要途径，也是一项经常性的管理制度。从目前各单位的情况来看，班前会执行的力度欠佳，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组管理的工作方法来看待。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。一个小小的班前会，可以涵盖一天班组管理各方面的内容。开好班前会，不仅可以让员工及时领会上级的指示精神，还可以提前了解现场实际情况，避免工作盲目性，保障现场的安全生产。开好班前会，还要打破模式，增加互动性，如果总是“今天重复昨天的故事”，势必会令员工反感，降低班前会的质量和效果，失去吸引力。因而，班前会要力戒形式主义，不能只布置任务，只当传话筒，要结合现场和员工思想实际，有侧重点开展，使班前会成为推进班组良好的管理的有效手段。

4.【实用】公司个人承诺书 篇四

(为缓解我（县）市中小企业融资贷款难问题，支持我（县）市“三农”经济发展，)根据福建省人民政府办公厅《关于扩大小额贷款公司试点的通知》（闽政办[20xx]221号）的规定和要求，我（县）市决定在××县（区）实施小额贷款公司试点工作，同意××县（区）由××公司为主发起人，组建设立“××小额贷款公司”。现就该公司实施试点工作做如下承诺：

一、严格执行国家有关法律法规和金融政策的相关规定、《福建省人民政府办公厅关于扩大小额贷款公司试点的通知》（闽政办[20xx]221号）和省有关小额贷款试点工作要求。

二、负责辖区内小额贷款公司试点的具体实施工作，确定试点对象，负责对小额贷款公司经营进行日常监管和定期检查，负责处置小额贷款公司违规或违法经营产生的不稳定因素，制定风险性突发事件处置预案。承担小额贷款公司监督管理和风险处置责任。

（县）市人民政府盖章

年 月 日

公司个人承诺书 篇2

本人，于 年 月 日入职，在 公司/部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：

一、本人在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已接受相关医院体制检查，在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

二、本人已与原工作单位解除劳务关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定，若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带来的损失，将由我本人承担。

三、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度;若有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。

四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。

五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。

六、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。

七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。

八、在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品，并保证整洁;中途辞职，所发放的劳保用品需要上交，若遗失，则按价赔偿。

九、个人意见或建议，保证做到逐级反映;当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。

十、因故申请离职时，我将提前一个月以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手续。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。

十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务;若有违背，则愿承担一切法律责任。

以上承诺，系本人真实意愿之反映。

承 诺 人：

______年____月____日

公司个人承诺书 篇3

安全第一是首要任务。我们人人重学习，个个去领会，认真贯彻落实上级的安全方针“安全第一、预防为主、综合治理”，把这些文件和精神注进我的大脑里，让安全在我的脑海里生根发芽。在今后的工作中，我保证做到：

1、在管理和工作中严禁违章指挥，违章作业，不违反劳动纪律，严格按照操作规程施工，不偷懒耍滑，不搞冒险作业和私自行动。

2、提高自己的安全意识，多读多看安全书籍，掌握安全知识、宣传给工友及家人，熟悉井下环境和井下不安全因素及其

对个人的3、让父母、妻子、儿女都积极行动起来，一起认识安全、熟悉安全，并随时纠正不安全行为和思想，时刻提醒自己安全为天，安全为家，一人下井全家担心的思想理念。

4、认真做到“三不伤害”的原则，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。认真履行自己的义务和权力，搞好本职工作。我一定做到不安全的事情不做，危险的地方不去，违法的事不干。

5、遵守矿规、矿纪，不打架斗殴、酗酒闹-事，不拿企业任何物资、财产，树立良好的企业主人公形象。

保证人：

年 月 日

公司个人承诺书 篇4

××（单位或自然人全称）拟投资入股设立××小额贷款公司，现郑重承诺如下：

一、本（公司或人）自愿出资×××万元，入股设立×××小额贷款有限责任公司（或股份有限公司），占股份总额××%。作为股东，保证按时足额交纳货币资金，不以借贷资金和他人委托资金入股，确保入股资金来源真实合法。

二、承诺所提交的文件、证件及有关材料真实可靠，复印件与原件内容一致，不存在虚假陈述或重大遗漏，并对因材料虚假所引发的一切后果负法律责任。

三、承诺严格遵守国家法律、法规；严格执行《中国银监会、中国人民银行关于小额贷款公司指导意见》、《福建省试点小额贷款公司管理办法》等相关规定；承诺不从事非法集资活动，不吸收存款或变相吸收存款，不抽走入股资金。在今后的经营过程中如出现违法、违规行为，愿意承担应负的法律责任和经济责任。

以上承诺若有虚假，本公司愿承担相应后果及法律责任。法人发起人（出资人）的法定代表人签名并加盖公章或自然人发起人（出资人）签名并盖指模

5.电网供电公司班组同业对标系统 篇五

(一)概述

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。

2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。

泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply enterprises with the industry standard system team，以下简称“泰豪IST”）。该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过“抓典型、树标杆”，激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。(二)产品功能

泰豪IST功能模块如下所示：

泰豪IST以“标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。以上功能模块说明如下： 1）动态指标管理

本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。并且对以上动态指标权重以及排名方式、审核权限、工作质量奖惩考核进行设定 2）指标数据报送

本模块主要实现企业指标数据开报、填报、初审、上报、受理、退回修改、修改、综审、生成标准EXCEL报表。本模块的数据是同业对标系统的重要资源库。其数据是指标排名、评价、分析的基础。3）班组创一流办公室审核

本模块主要对各单位班组报送的指标进行受理、审核、重审和终审，并根据指标体系自动生成标准excel模板。4）指标评价管理

本模块在业务指标评价的基础上，实现基于安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理板块的综合指标权重得分，且自动生成指标评价文档以及同业对标整体评价报告。本模块还将对各分公司、班组的指标数据自动计算工作质量得分，自动生成工作质量考核报告，并根据公式自动计算出各个分公司、班组人员的奖惩情况。5）指标查询分析管理

本模块是按各种查询方式查询本部门、本单位企业的指标数据，同时实现指标管理的辅助决策模块，采用图形化标杆对比从多种渠道选择适合自己的“标杆”，并以图形化的方式表达对比结果，简洁、直观。指标分析模块帮助客户分析并提取部分指标的重要性、重要程度及对整个指标体系的影响程度等有价值的数据。分析历史，决策未来。(三)应用成效

泰豪IST的应用，能够帮助电网企业实现了各级内部班组同业对标工作信息化、上下级业务关联化、各专业管理一体规范化，并达到如下成效：

1）动态建立公司内部的班组对标指标体系，实现根据工作重点的转移而动态变换公司的指标体系。

2）运用流程化的管理思路实现指标数据的网上填报、汇总、审核。

3）通过分析上报、审核后的数据，实现不通层面的对标评比，分公司之间对比、班组之间对比以及部门分组之间对比。4）基于指标数据的分析与比较，对各个部门以及个人工作绩效给予考核。5）促进全公司到基层班组工作管理规范化，指标化，通过“抓典型、树标杆”，激励全公司学先进、找差距、抓管理、争上游。(四)系统结构及其特点

泰豪IST系统采用了.net框架来构建整个系统及其应用，客户端页面流程的控制与相关表现，通过ASP.NET结合HTML、CSS、JAVASCRIPT来完成。其系统结构如下所示：

由图可知，系统为多层体系结构，下层为上层逐层提供访问支持，而系统的安全性则通过各层不同的安全应用来完成，同时通过各层之间的访问安全控制来形成一个统一的安全体系，保障系统的安全运行，且具有如下特点：

1）采用MS.NET构建的基于浏览器/服务器（B/S）的多层结构，可以全面支持Internet/ Intranet/Extranet，并且方便地在Windows2000、Windows2003、Windows vista、Windows2008下均可以运行。2）采用了Windows2003操作系统，有效保障了系统的稳定性与安全性以及系统建设成本的开销。

3）采用了模块化设计，应充分考虑系统的可扩充性，以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。

4）优先考虑了系统的实用性，使系统建设费用低、周期短、见效快，建成的系统稳定、可靠、易用，在确保实用性的前提下，应尽量采用先进技术和产品，延长系统的生命周期；(五)研发依据

· 《电力企业计算机管理信息系统建设导则（试行）》 · 《省(区域)电力公司信息系统建设规范(试行)》

6.农户个人对防汛承诺书模板 篇六

一、行政审批事项公示

在水利局及行政服务中心窗口对本机关实施的行政许可事项进行公示。公示内容包括：行政许可事项、依据、条件、程序、期限、费用等；受理申请的具体规定和需要申请人提交的全部材料目录；办理地点及联系方式。

二、行政审批限时办结

我局承办的行政许可事项均在××日内办结。对不符合法律、法规规定的行政审批申请，在规定的时限内以书面形式告知申请人。

三、执行首问负责

申请审批的第一接待人将为服务对象全程服务。第一接待人代表本机关对行政许可申请作出是否准予受理的决定，并告知其原因；对属于本机关管辖的事项应依法认真办理，并亲自带领申请人办理相关手续；对不属于本机关管辖的事项应告知申请人。

四、规范管理，热情服务

根据申请人申请及工作实际，在办理取水许可、节水工程、计划用水等工作中，实行上门服务与集中办理相结合的制度。对待用户做到礼貌热情、耐心周到、态度和蔼，不推诿、不扯皮。严格执法，凡利用职权“吃、拿、卡、要”和乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查,在社会上造成不良影响的,一经发现，严肃处理。

五、一次告知、两次办结

本机关在收到行政许可申请后，无论是否受理，都当场告知申请人，对补正后的申请视情况做出受理或不受理的许可决定。对申请人造成财产损失的要承担赔偿责任。

监督举报电话：×××××××

××县水利局

××年×月×日

农户个人对防汛承诺书模板2

为进一步落实防汛责任，扎实做好全年的防汛工作，确保安全度汛，经乡党委、政府研究，签订责任书如下:

一、落实村两委领导防汛责任制，共同负责本村的防汛全面工作。

二、进一步完善本辖区的山洪灾害监测、预警系统，进一步科学、合理地按照不同类型对辖区内的危险区进行适时调整和划分，确保每个危险区都有避灾、转移措施。

三、修订完善本行政村的山洪灾害防御预案，并认真组织实施。四、积极主动落实乡防洪预案规定的本村应负的职责，认真履行应急响应。

五、建立健全防汛机构，制订防汛方案，确保专人负责防汛工作。

六、在汛期，严格落实24小时值班制和重大问题请示报告制。发生汛情后，立即乡向党委、政府报告，并在3小时内如实上报书面材料。

七、做好防汛宣传和思想动员工作，动员社会力量参与防汛工作，加快辖区内的防洪工程建设建设，不断提高防洪能力。

八、按照村级不少于30人的标准组建防汛抢险队伍并对每支队伍进行不少于3次的演练，健全以自然村为单位的群防群测自救组织，确保紧急情况下的群众自救。

九、储备满足需求的防汛物资，做到专人负责、专人管理，并报乡防汛办备案。

十一、有山塘的村，在汛期要加强运行监管，严格限制蓄水，主汛期闭库运行。遇突发事件，能迅速有效地应对，保证在标准内洪水不溃坝，超标准洪水有措施。

十二、及时掌握汛情、雨情、工情，全面落实各项防汛措施。

十三、认真落实乡防汛指挥部及其办公室下达的各项防汛指令和交办的各项防汛工作，服从调度指挥，按照要求的时间抓好落实。

**************人民政府 责任村： 村民委员会

乡 长： 村主任：

二o一x年五月日

农户个人对防汛承诺书模板3

村村民委员会：

本人系 村组村民 身份证.现准备在中牌村新农村规划建设区内新建农宅一套。目前，已与施工单位签订了《建房协议》，并做好了开工前一切准备工作。

为保证农宅正常开工修建，本人郑重承诺：在施工过程中将严格建房模式，保证施工图纸、外装饰、门面统一、并按照《建房协议》签订的付款方式按时支付工程款，若本人不能遵守协议，由此造成的一切后果由本人个人承担，并同意政府扣除新农宅建设补助资金来支付未付的工程款。

承诺人：

年 月 日

农户个人对防汛承诺书模板4

为防止焚烧秸秆造成大气污染，影响人们身体健康，保护自然环境，我代表本户做以下承诺：

一、农作物收割后不焚烧秸秆（垃圾、落叶、杂草）。

二、保持环境卫生，将秸秆统一堆放，统一处理。

三、看好自己的田块，劝导家人和周边群众不违法焚烧秸秆。

四、若违反承诺，违法焚烧秸秆，按规定接受政府相关部门处罚。

村民委员会（签字盖章）农户：（签名）

农户个人对防汛承诺书模板5

为进一步提高廉洁从政意识，增强自我约束能力，主动接受监督，现就廉洁从政郑重承诺如下：

一、严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》，自觉遵守中央、省、市、区制定的领导干部廉洁自律各项规定。

二、认真履行“第一责任人”职责，按照“一岗双责”要求认真落实本机关党风廉政建设责任制。

三、坚持“民主集中制”，坚持求真务实，不弄虚作假，不假公济私，不欺上瞒下，绝不利用手中权利和特殊事宜收受礼金礼品敛财。

四、严格按规矩办事、按程序办事、不奢侈、不浪费，不贪图享受，不干预和插手工程招标等市场经济活动，坚决做到任人唯贤。

五、坚决兑现效能建设的公开承诺，热情服务基层，坚决杜绝乱检查、乱评比、乱收费、乱罚款、乱摊派等一切违规行为。

六、自觉接受纪检监察、审计部门和广大干职群众的监督，坚决践行以上承诺。

××区水利局局长 ×××

7.公司对班组个人承诺书 篇七

个人对科室的承诺书

科：

为确保无“红包”医院创建成功，本人向科室承诺如下：

一、个人绝不以任何理由和任何方式，向病人以及家属索取、暗示和收受红包，并以实际行动积极参与创建无“红包”医院各项活动之中，加强医患沟通，廉洁行医，文明行医；

二、个人绝对接受科室和院部的统一领导，严格遵守医院的规章制度，落实无“红包”医院管理措施；如有违规，一旦发生“红包”行为的，个人愿意接受科室和院部的任何处理；并有深刻认识，在科内做检讨。

三、对有损医院和科室形象的行为，个人将负主要责任。

四、其他需要承诺的内容：

承诺人签名： 职务或职称：

年 月 日

XX市第X医院创建无红包医院

科室向医院的承诺书

为确保无“红包”医院创建成功，本科主任携科内全体医务人员向院部郑重承诺如下：

一、积极响应院部争创无“红包”医院活动号召，自觉投身于无“红包”医院的创建之中，做到廉洁行医、文明行医；

二、积极组织实施无“红包”医院活动的开展，有效推进科室医德医风建设，提高医疗服务的满意度和医疗质量的信任度。

三、严格遵守无“红包”医院的相关管理制度和规定，落实创建无红包医院的管理措施，科室和个人均无收受“红包”等不良行为；对“红包”问题“潜规则”说不，有效抵制“红包”问题，坚决拒绝和不收“红包”。同时要加强医患沟通，取得配合，明确红包的危害性以及收受红包的严重性，改善服务，切实做到一视同仁，病人对无“红包”医院创建的知晓率达100%。

四、病人或者家属给予的“红包”，要在第一时间（24小时内）设法退还；对无法拒收的“红包”，要及时上缴院办，做好登记，另设法退还。

五、对私自收受“红包”的科内人员，科室将提出处理意见，绝不护短；并愿意接受院部和上级的检查和考核，严格按照医院向社会承诺的内容处理。

六、其他承诺内容：

承诺科室 ： 科

科主任签字：

****年**月**日

XX市第X医院无红包医院创建

承 诺 书

根据XX市、区卫生局关于“无红包医院”创建的通知精神，结合医院实际，现向病人和社会各界郑重承诺：

（1）医院要切实加强医务人员的职业道德和医德医风建设，院内无收受“红包”等不规范现象和行为发生，做到廉洁行医、文明行医，并争挂无“红包”医院牌子。

（2）无“红包”医院，一旦发生收受“红包”行为的，将根据收受“红包”的数量或金额按照“收一还二”的方式，加倍退还给病人或者病人家属，并加强查处力度。

（3）加强病人“红包”问题的信访、医疗纠纷矛盾的调解、排查和处理工作，调处结案率100%。

（4）设立行风监督电话：***********，****-********医院邮箱地址：*******@163.com，希望病人以及社会各界积极配合，及时反馈信息，以便改进工作。

8.班组承诺书 篇八

无论是在学校还是在社会中，大家都写过信，肯定对各类书信都很熟悉吧，书信有助于增进人与人之间的交流。写起信来就毫无头绪？以下是小编收集整理的班组承诺书5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组承诺书 篇1

一、工作流程方面

1、在搭架子前根据平面控制梁线在地面上用墨笔标注梁的大小，梁底标高以及顶板的厚度与板底标高。

2、脚手架为碗扣式脚手架，搭设过程中要保证拉杆的间距、脚手架自由端满足规范要求，拉杆与剪刀撑齐全、稳固、有效。

3、梁底搭设时，必须用红外水平仪抄50线，把梁底标高卡准。

4、支跳间顶板，主次龙骨间距满足规范要求，顶板拼缝严密。

5、整体铺设顶板及梁帮，加固梁帮、梁底。

6、清理柱内杂物，柱模定位准确，模板支设及加固牢靠。

7、模板支设、加固，完成后，活完脚下清。

8、过程中自检、互检，合格后报公司验收。

二、安全文明施工方面

1、工人进入施工现场必须经过三级安全教育，教育合格完成答卷后方可进入施工现场施工。施工人员的身份证复印件必须和答卷相对应。每天有人员变动时必须与公司安全主管进行沟通。

2、班组级安全教育应根据每天的工作情况，对施工人员进行班前讲话教育并做好记录。

3、作业人员进入施工现场必须戴合格的安全帽，系好下颚带，锁紧带扣。施工现场严禁吸烟。本班组施工人员严格遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。不打架斗殴。不酗酒，不酒后上岗。不随地大小便。

4、进场工人要熟知本工种的安全技术操作规程，并应严格执行操作规程(包括安全和质量的技术操作规程)，班组长不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

5、非特种人员不得操作特种设备。施工现场的消防器材、用具不得挪作它用。

6、凡患有高血压症、心脏病、癫痫症以及其他不适于上高处作业的，不得从事高处作业。

7、在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确；进行2米及以上高处作业时必须系好安全带。各类手持电动机具使用前应检查，确保安全可靠。

8、塔吊在吊运材料过程中，捆绑牢固可靠，必须有专门的信号工指挥作业，小件必须放进料斗吊运。

9、活完脚下清。钢管、模板、扣件等应及时清理，及时清运，分类码放成垛。

三、施工质量方面

1、施工前先熟悉图纸，把技术交底传达到每个工人，让每人知道清楚质量要求。

2、梁柱节点处拼缝严密、平整，方正、牢固。

3、当梁板跨度大于4米时应起拱，起拱高度为1‰—3‰。

4、模板与混凝土接触面应清理干净，模板及时刷脱模剂，涂刷均匀。

5、模板的拼接缝要严密，相邻模板高差≤3mm。柱、墙、梁轴线位置偏差≤4mm。梁柱截面尺寸偏差±5mm，垂直度≤5mm；底模标高±5mm。楼梯相邻踏步高差≤5mm。

6、混凝土浇筑前模板内杂物必须清理干净，特别是锯末要及时清理。

7、脚手架立杆、横杆间距及剪刀撑按技术交底要求支设到位。脚手架立杆顶部设油托，其伸出钢管顶部不得大于200mm。

8、在浇筑混凝土时，安排专人看模，有问题及时处理及上报。

9、柱侧模板拆除时的强度必须保证其表面及棱角不受损伤。梁板底模板拆除时必须满足拆模强度要求，拆模试块强度满足规范要求，要有拆模申请，申请批准后方能进行拆模。

10、后浇带模板单独支设。后浇带处模板拆除后应及时回顶，上下回顶应垂直对中。

四、施工进度方面

1、裙楼9天一层（分南北两段交叉作业施工）

2、主楼5.1米和4.2米按6天一层（分东西两段交叉作业施工）

3、主楼3.6米按4天一层（分东西两段交叉作业施工）

以上进度由我班组计划，具体进度安排由公司决定，我班组一定会组织好人员，积极配合，绝对服从公司进度安排。

五、材料使用方面

1、施工材料合理使用，先用短料再用长料，不得长料短使，安装异形模板时应用小板拼接。

2、拆模时，严禁进行破坏性的拆除，特别是要求保证多层板的质量，保证模板的利用率。应按先支的后拆，后支的先拆的原则进行拆除。

我班组在此承诺，我班组一定严格遵守公司各项规章制度，绝对服从公司的管理，合理用料，保证工程安全文明、质量、进度、文明施工等方面均满足公司要求。不得违反以上保证条例，如有违反，任由公司处罚。

承诺人：班组长： 日期：

副班组长：日期：

班组承诺书 篇2

有限公司：

由我 负责施工的 工程，现已全部完工，对于施工工程量、工程质量、民工工资发放、发票及资料承诺如下：

1、上报工程量超出核实工程量的5％－10％（含10％），按超出部分30％支付违约金。

2、上报工程量超出核实工程量的10％－30％（含30％），按超出部分40％支付违约金。

3、上报工程量超出核实工程量的30％以上，按超出部分50％支付违约金。

4、若存在工程量少报、漏报的现象，按公司职能部门核实后，返还其少报的工程量，自愿承担少报工程量的20％作为复核、测量等相关费用。

5、本人在施工过程中严格按施工图、变更联系单及国家施工验收规范组织施工，并对工程质量、安全及文明施工及知识产权等所有事项保密，绝不向第三者泄密，否则由此引起的一切责任由本人承担并赔偿造成的损失。

6、在本班组的所有民工工资我保证全部付清，绝无民工上访现象的发生，如有发生上访现象，是我本人借款行为与公司无关，并愿意按每人次1000元补偿给公司的损失。

7、本项目已提供的发票，保证绝对真实、合法，若有虚假，一经有关部门核实，自愿按票面额度50％赔偿给公司，并承担应负的法律责任。

8、涉及本分部分项工程的相关保修责任、材料浪费、违约赔偿等相关费用本人认可，无异议。

承诺单位（人）： 年 月 日

班组承诺书 篇3

班组名称：

我班组二OXX年 五 月及 五 月之前的本班组全部人员工资已全额发放完毕，并承诺无拖欠农民工工资的情况，若发生任何上访等事故的我方承担全部责任。

领款金额（小、大写）：

劳务单位负责人（签章）：

负责人身份证号：

承诺人（班组长签印）：

日 期：

联系电话：

身份证号：

班组承诺书 篇4

本人是厦门中诚建建筑劳务有限公司（以下简称公司），班组长。本人郑重承诺：

一、属本班组的所有成员均由本人负责配合与公司做好各项工作，保证本班组的所有工人劳动合同签订率达100%。

二、如施工途中有工人新进场或退场，本人愿及时把新进场或退场的.工人名单交给公司劳资科办理工人劳动合同或登记工人退场手续。接受公司劳资科对班组的劳资工作进行不定期抽查，如发现本班组有工人没有在公司备案、没有签订劳动合同，本人愿意接受公司的处罚，每发现一次罚款200元。

三、每月5号（含5号）之前提供上个月的本班组所有工人的考勤表及工资表给公司，并郑重承诺：本人将提供真实有效的材料，决不弄虚作假。如不履行承诺拖延时间，愿意按每拖延一天处以100元的罚款，罚款金额按天数依次类推并从本班组的工程款中扣除。

四、本人保证本班组不使用童工和违法人员，保证本人和本班组所有工人不聚众闹事、不做违法违规的事，如不是本班组原因造成本班组工人出出纠纷时，本人愿意负责给工人做思想工作，安抚工人的情绪，不让工人做违法违规的事。

五、今后若有工人因未签订劳动合同和办理相关手续，而无法领取工资或因此引发的劳资纠纷及其它违法违规事件，本人自愿承担由此产生的一切经济法律责任。

特此承诺！承诺人： 身份证号码：年 月 日

班组承诺书 篇5

我承诺：

我和我的班组施工的____________工程是____________严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准，工程质量满足各项指标要求。否则，我和我的班组愿承担相应责任!承诺人身份证复印件附后。

班组长签字：________________

9.木工班组承诺书 篇九

我班组劳务承包尚层名筑1、3、4#楼以及商业网点、地下车库模板制作安装工程，为保质保量的完成任务，更好的配合项目部工作，特承诺如下：

1.所承包的楼层在模板制作安装过程中，保证按项目部的周进展计划要求完成，如不按项目部进展计划每拖延一天愿罚款500元/天。

2.我班组积极配合其他工种的施工，服从和配合现场管理人员的管理，不明之处要向技术人员提问和磋商，不得擅自更改图纸意图，出现质量问题及时整改，不得强词夺理，如拒接整改通知单或规定时间内拒不整改或整改达不到要求，技术管理人员有权高价安排人员整修，视情节轻重给予200～2000元的经济处罚，并承担给项目造成的直接损失和间接损失。

3.对于项目下发有关整改通知，我方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任；我方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实及并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予200～1000元罚款。

4.确保模板安装质量，在监理验收一次性通过，如由于轴线位置、垂直度、截面尺寸，排架搭设等不符合要求，验收不能通过的，产生的一切后果由我班组承担。

5.板、飘窗、空调板、女儿墙等节点与主体一次成型，保证不遗漏，如不按照图纸进行施工，按每处200～1000元罚款；对工程下发的图纸会审、设计变更，工程洽商等必须严格执行，如不执行，按每处500～2000元罚款。

6.模板、木方用料合理，不浪费材料。木模板、木方必须做到长料不短用、大料不小用，如发现随意锯割和浪费，每次给以100～500元罚款。

7.必须严格按照施工方案、技术交底、施工规范支设模板，以保证不爆模、跑模，对跑、漏现象，除质量罚款外，还将根据实际跑漏砼体积，1000元/m3从责任队组工程款中扣出，且还将负责修复处理费用。

我已认真阅读，并遵守以上承诺，如在施工作业中严重违反以上承诺以及《施工现场管理奖惩办法》，本人自愿接受项目部的处罚，并承担其可能造成的相应后果。

承诺人：

10.架子班组承诺书 篇十

1、对于即将从事的工作环境、工作内容、安全风险有一定的了解，工作技能、安全技能满足要求；从事特种作业前取得国家特殊工种作业许可证，并经过项目部授权；

2、主动参加项目部组织的各项培训（包括安全专项培训、技能培训等），已通过“三级安全培训”；在获得项目部授权之前不参与特定作业；

3、按时参加班前会，在参加班前会过程中，整齐着装（工作服、劳保鞋、安全帽、安全带）、自觉列队；对于管理人员分配的工作任务，若存在施工方法、安全风险、安全措施不明确的情况时，必须主动询问；班前会结束后签字确认；

4、进入施工现场施工前检查使用的工具、设备、材料，小型手持工具配备腕绳（手锤、扳手等）、手持电动工具防护装置完好（圆盘锯、角向磨光机等）、设备机具已经过专业人员检查（张贴合格标签）、材料无明显缺陷（跳板未腐败、无裂缝）、安全装备齐全完好（安全带、安全网、安全绳、测氧仪等）；

5、进行分项施工前（脚手架搭设、模板支设、壁板安装等）进行安全技术交底，了解作业操作程序、安全风险、安全措施后签字确认；

6、进行施工之前，能先主动对作业环境进行风险辨识，对于存在的风险先采取防护措施（临边洞口封堵、警戒区设置等），由班组长、兼职安全员确认安全条件满足要求方可进行施工；

7、施工过程中正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施；主动遵守本工种“三条铁律”、“六大纪律”，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业；发现安全隐患后能主动上报，并配合班组/车间进行解决；

8、根据项目部要求开展兼职安全员轮岗活动，在班组施工过程中关注其他组员的个人劳动保护用品使用、及时制止个人违章，并如实做好每日轮值安全员记录；

9、发现生产安全事故时（火灾、人员伤亡、治安事件等），及时向上报告（1小时以内），并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥；10、11、上下班途中注意上下班车辆行驶安全，上下班按要求排队上车，不拥挤、起哄； 任何情况下不违背以下几条：

（1）高空作业必须佩戴安全带；

（2）严禁抛掷；

（3）必须穿防滑鞋；

★我已认真阅读，并遵守以上承诺，如在施工作业中严重违反项目部的安全规章制度，本人将自愿接受项目部、施工队的处罚，并承担其可能造成的相应后果！

单位______________________班组______________________日期 ______________________ 承诺人签字：

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