浅谈人力资源经理的岗位职责

浅谈人力资源经理的岗位职责（共12篇）

1.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇一

1. 关注当地法律和规章制度的变化，协助运作管理团队及项目HR团队规范人力资源管理，以保证业务运作符合一切国家和当地的法律;

2. 提供人力资源战略、组织发展、绩效管理、员工关系、复杂人力资源问题等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

3. 建立并推行大客户项目的人力资源管理体系，监督人力资源政策和流程在大客户部的运行;

4. 协助运作制定以华为事业部为整体的人力资源中长期发展战略，建立人力资源梯队及人才培养方案;

5. 支持现场用人需求的制定，指导并组织现场HR团队进行有效招聘;

6. 拉通薪资福利标准在各项目的应用，保证其被正确地实施以及薪资、福利能够准确、有效、合法地支付;

7. 指导各项目的人力资源数据记录、文件系统和人才市场实践的维护;

8. 有良好的组织、沟通协调能力，从HR视角出支持业务部门管理工作，开拓人才供给、保留和开发渠道，为业务发展提供人才支持;管理并且监督人力资源政策和程序的运行以保证人力资源的最有效的利用。

9. 建立全国校企合作资源，并完善实习生培养方案;

2.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇二

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

3.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇三

关键词森林经理；森林资源监测；作用；建议

中图分类号S7文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0099-01

1森林经理与森林资源监测

1）森林经理。所谓森林经理是指根据森林永续利用的原则，对森林资源进行详细调查和规划设计，制定森林经营方案。其主要目的是为了合理组织森林经营，通过森林资源清查和各种社会、经济、自然条件的调查研究，编制以森林永续利用为核心的森林经营方案，并通过不断检查、修订和调整，以达到森林经营目的。

2）森林资源监测。森林资源监测是对森林资源的数量、质量、空间分布及其利用状况进行定期定位的分析、观测和评价等工作。为满足制定林业方针、政策、规划设计，以及考核各级领导任期目标责任制的要求，实现现代森林经理的目标。当前，森林资源监测应该承担如下主要任务：

第一，已正常开展的工作：①全国森林资源连续清查（一类调查）。要求每5年进行1次全国森林资源连续清查复查工作；②以县（含国营林业局、场）为单位的森林经理调查（二类调查）。要求每个经理期（10年）进行1次森林经理调查；③局部范围内以满足作业设计、资产化管理等需要的详细的森林资源调查（三类调查）。要求根据具体情况进行调查；④全国人工造林、更新实绩核查和成林检查验收。每年1次抽样调查；⑤全国森林采伐限额执行情况核查。每年1次抽样调查；⑥全国征、占用林地调查。每年1次抽样调查。

第二，尚未正常开展的工作：①定期进行野生动物资源监测；②森林经营方案执行情况检查；③全国封山育林实绩核查。

第三，未开展的工作：①定期进行森林生态环境监测；②定期进行各大生态工程林的监测；③定期进行森林经营管理档案的检查；④全国义务植树实绩核查。

其目的是：及时掌握全国和各省森林资源现状及消长变化动态，为国家制定相关政策提供决策依据；及时掌握各地执行森林经营方案及森林采伐限额等的实际情况，为加强监督管理提供依据；通过定期的森林资源监测，促使森林资源管理走上法制化轨道；通过认真细致的森林资源清查和社会、经济条件的分析研究，编制出符合时代要求的森林经营方案。

2森林经理中森林资源监测的重要作用

森林资源监测是现代森林经理的重要手段，在现代森林经营管理过程中发挥着重要作用：

1）促进作用。通过定期对森林经营方案的执行情况进行检查，及时发现问题，提出整改意见，以促进各地严格执行森林经营方案，使森林经营方案的各项目标最终得到落实，森林经理的目标得以实

现。

2）具有很好的咨询作用。森林资源监测的成果是各级监测人员深入实践，调查、研究、分析和总结得出来的，有问题，有建议，针对性强，具有较好咨询价值。首先，它能对各级领导起咨询作用，提供相关决策的依据。如全国每5年1次的一类调查的成果，就为党和国家制定林业发展的宏观决策提供了重要依据；其次，能给各级林业生产、经营、管理部门在森林经理中起到辅助决策的作用。

3）技术指导作用。森林资源监测本身是专业性和技术性较强的工作，从事森林资源监测的人员大多数都是业务素质较高的技术人员，在各项监测工作中，他们能及时发现问题，并通过和生产经营单位工作人员进行交流，提出改进意见，帮助他们科学、合理地组织生产经营，这无疑对森林经理的各个环节起到技术指导作用。

4）具有提供基础材料的作用。通过森林经理调查和其它相关的森林资源监测，可以获得大量可靠的数据材料，为编制森林分类经营方案提供可靠的依据，使森林经理的各项目标能更切合实际，森林分类经营方案能符合时代的要求。

5）监督作用。森林资源监测的范围较广，有调查研究、核查、检查、测定等手段，这无疑对森林经理的各个环节都能起到监督作用，促使各级森林经营管理部门自觉地履行他们的法定义务，严格按森林经营方案进行各项森林经理活动。

6）保障作用。《中华人民共和国森林法实施条例》明确规定，国务院林业主管部门应当定期监测全国森林资源消长和森林生态环境变化的情况，这就给森林资源监测赋予了法律地位。事实上，大多数森林资源监测项目都是属于执法检查的范畴，如目前国家林业局在全国范围内开展的征占用林地调查和森林采伐限额执行情况核查等都是属于执法检查。通过这些森林资源监测工作，能促使各级林业生产、经营、管理部门自觉遵守国家法律，依法经营管理森林资源，也更有利于森林经理目标的实现。

3加强森林资源监测的建议

1）有序地开展各项森林资源监测工作。首先，国家级森林资源监测中心应该负责起本区域全部森林资源监测工作，尚未开展（或尚未正常开展）的森林资源监测项目，应尽快立项开展工作。同时，应负责对辖区内各省级森林资源监测中心提供技术指导，省级森林资源监测中心应负责对地、县级中心（站）提供技术指导，真正使国家—省（区、市）—地（市）—县（市）各级监测机构能有序地开展各项森林资源监测工作，为现代森林经理工作的开展提供服务。

2）建立和健全森林资源监测机构。为加强森林资源监测工作，我国在八十年代后期就成立了4大区域森林资源监测中心（以国家林业局4个直属调查设计院为基础），各省也分别以省林业调查规划设计院为基础成立了省级森林资源监测中心，但有的技术力量较差，人员编制不够，满足不了大量森林资源监测工作的要求。大多数地方没有建立地、县一级森林资源监测中心（站），森林资源监测未能自上而下形成体系，地方森林资源监测工作无法正常地开展起来，因此，要加强各基层森林资源监测中心（站）的建设，确定好合适的人员编制，加强基层森林资源监测人员的技术培训，使森林资源监测工作自上而下形成体系，真正有效地发挥森林资源监测的效能。

3）及时向各级林业主管部门提供监测成果。各级森林资源监测单位应做到及时统计、分析和研究监测成果，提出合理化建议，报告同级林业主管部门。各级林业主管部门根据各项森林资源监测结果，针对森林经理的不同环节，制定出相应的管理对策，使森林资源监测成果能够在森林经理中更好地发挥作用。

4结束语

4.人力资源经理岗位的基本职责 篇四

1.负责制定并执行公司人力资源规划;

2、负责制定公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等人力资源制度，并不断完善，保障人力资源工作有序运作;

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

4、负责人力资源部日常事务管理工作;

5、及时完成上级下达的任务;

岗位要求：

1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;

2、5年以上大型企业人力资源相关工作经验，熟悉相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;

3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展

4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。

5.人力资源经理的岗位职责是什么 篇五

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

5、协助推动公司理念及企业文化的形成;

6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;

2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;

6.人力资源副经理岗位的工作职责 篇六

1、管理集团人力资源部日常管理工作。

2、建立并完善公司及子公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。

3、向集团领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

4、组织集团公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，人力资源管理或相关专业;

2、8年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源部经理工作经验;

3、有任职大型集团企业人事管理工作经验者优先考虑;

4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识(特别是培训模块，有相关培训资源)，熟悉国家相关的政策、法律法规;

5、具有较强的组织领导能力及沟通能力;

7.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇七

行为面试法最早可追溯到20世纪60年代美国工业与组织心理学的一些研究工作，直到1982年简兹(Janz)对行为面试法进行深入的分析与比较，该方法才开始用于员工招聘面试中。行为面试法基于行为一致性假设，即“过去行为是未来行为的最好预测指标”，通过一系列针对应聘者过去行为的问题如“这件事情当时的背景是怎么样的?”、“你的任务目标和要求是什么?”、“为此你做了哪些事情来解决这个问题?”等，收集应聘者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。

行为面试法的基本原理是从一个人过去的行为可以预测其未来的表现。比如说一个人过去开会经常迟到，那么我们可以预测其在将来也会出现这种行为。根据这一原理，我们在招聘人力资源经理时，先编制人力资源经理的任职说明书，然后从中提炼出人力资源经理的胜任素质，接着通过招聘过程中对应聘者过去行为的挖掘，看其是否具备了人力资源经理的胜任素质，若具备，我们可以预计其在人力资源经理这一岗位上会有较好的表现，若不具备，我们认为该应聘者不能胜任这一职位。

一、人力资源经理的任职说明书

人力资源经理的任职说明书不同的企业会有不同的形式，一份清晰而又完备的说明书应该是这样的。

1.全面主持本部门工作，按照公司发展战略，编制并组织实施公司人力资源规划。

2.参与组织结构的设计及改善，组织、协调各部门进行部门职责与岗位职责的拟定，开展工作分析，岗位评价，建立岗位评估体系。

3.根据业务发展为各部门及时提供人力资源支持，负责新员工，劳务人员的招聘，录用以及员工的内部调配工作，负责员工的离职管理，规避因人员流动造成的人事风险。

4.负责公司员工的教育培训工作，根据业务发展的动向积极配合业务部门开展相关培训。

5.建立完善薪酬、福利体系，组织实施公司薪酬福利方案。

6.制定科学合理的绩效考核方案，通过管理指导下属员工，形成高绩效/高凝聚力的团队。

7.贯彻落实国家有关劳动人事、劳动工资、劳动保险、劳动统计、教育培训等方面的政策、法规，制定公司相应实施办法并组织实施。

8.建立完善与人才战略相配套的奖惩机制和激励机制，不断形成优胜劣汰，竞争上岗，优秀人才脱颖而出的良好氛围。

9.负责本部门员工的专业培训，并对员工的职业生涯发展作出指导。

10.负责公司关键岗位人员的选拔、培养、考察工作。

11.与各有关方面保持良好而高效的协调合作关系，确保业务顺利进行。

12.公司委派的其他工作。

二、人力资源经理的胜任素质

由以上的人力资源经理任职说明书，结合本人平时收集的资料，可以归纳出人力资源经理应具备如下素质。

(一) 沟通能力

人力资源经理做的是人的工作，和人打交道，就要有与他人沟通的能力。只有具备很强的沟通能力，才能保持良好的人际关系，得以接近和了解他人，掌握更多的真实情况。有资料表明，人力资源经理在公司最多的一天要与人谈话6～8小时，因为面临很多事情要处理，主要的任务就是谈话，由此可见沟通能力可谓是人力资源经理必备的首要素质。

（二）协调能力

人力资源部门的许多工作都需要其他部门的支持配合才能顺利完成，这就需要协调。人力资源经理要主动与其他部门经理搞好协调，及时通报有关情况，说明有关计划，让他们明白人力资源部有些事情为什么要那样做，那样做的结果是什么，国家的政策是怎样规定的，等等，以取得他们的了解、谅解、支持和帮助。否则，很多事情可能就办不好。

（三）学习能力

这是由人力资源管理的学科特点和岗位职责决定的，人力资源管理是融社会、法律、心理学等多方面知识的综合性学科，作为社会科学的一个部门，独立的时间还不长，有很多新的东西需要人们去了解学习，特别是国家指导人力资源工作的新方针、新政策、新法规不断出台，必须认真领会并在实践工作中加以贯彻，这一切没有强大的学习能力是不行的。

（四）专业能力

人力资源经理就像技术人才一样，不掌握一定的专业技能会很难顺利开展工作。人力资源经理的工作涉及人力资源规划、组织结构设计、招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系、激励机制、员工职业生涯规划等职能模块，它的每个职能模块都是一门技术，需要人力资源经理熟练精通才能提供让员工满意的服务。

（五）心理调节能力

人力资源部门在有的企业被视为一个后勤服务部门，不能直接创造财富，其价值需要通过其他部门的工作来体现，因而人力资源经理可能会缺乏成就感，同时人力资源经理要处理复杂的人事关系，有时被误解是难免的，这一切都要求人力资源经理有很强的心理调节能力。

（六）社会道德

社会道德是指对国家法令、法规的遵从性，是非观念、公共道德意识及环保意识，等等。人在社会中生存，冒险精神是必要的，但一切行动一定要符合基本的社会道德规范，这样才能保证社会、企业和自身的健康发展。

（七）职业道德

职业道德即人力资源经理在工作中的责任使命感, 诚实守纪性, 集体利益观, 公正客观性和正直无私等道德情感。这种与世界观紧密相连的道德情感使人力资源经理真正热爱工作, 愿意为工作牺牲自己的利益, 正确行使权力, 创造无尽的经济效益和社会效益。

三、行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点

1.面试人要熟悉应聘者的基本信息, 包括年龄、民族、职务、大概的工作经历和性格爱好等, 以便知道该从何处人手来挖掘应聘者的行为信息。

2.提问时要注意避免提出理论性和假设性的问题, 诱导性的问题。行为面试比较注重事实, 因此问题必须是询问应聘者的行为或事件的过程, 而非个人的感觉、情绪、判断或意见, 注意要让应聘者讲过去而非现在的看法和行为。

3.追问细节时可以针对关键事件的4个关键要素进行追问, 这4个关键要素是情境 (situation) 、目标 (target) 、行动 (ac-tion) 和结果 (result) 。例如可以问“您为什么要这样做, 出于怎样的背景”, “您当时想达到什么目标?”, “您本人在整个过程中扮演什么角色, 做了哪些分析决策和行动”, “事情的结果如何”, 等等。

4.面试人直对应聘者的心理有较好的把握, 以便控制行为面试的局面。比如当碰到比较强势的应聘者, 他可能会说“我想这个就没必要讲了”, “讲这个没有用吧”, 此时面试人要充分表现出自信和专业, 首先要表达对他们的尊重和欣赏, 其次要让他们了解行为面试的要求。面试人还可能遇到情绪化或非常敏感的应聘者, 他们在面试过程中突然哭起来, 此时面试人一定不要表现出吃惊或无奈, 应该向对方表示理解和关怀, 通过倒水, 递纸巾等行为帮助应聘者平复心情, 使面试能顺利进行。

四、运用行为面试法招聘人力资源经理时问题的设计

行为面试法要求在招聘人力资源经理时，要针对人力资源经理必备的素质设计相应的问题，通过问题来了解应聘者过去的一些事件行为，从而判断应聘者是否具备了人力资源经理的素质。

1.与沟通能力相对应的问题。举例说明面对他人的误解，你是如何澄清事实并予以解决的?

2.与协调能力相对应的问题。以往是否有过成功组织某项活动的经历?如有，是如何组织的?

3.与学习能力相对应的问题。是否经常给自己充电?是否有很金融强的学习欲望, 并举例说明。

4.与专业能力相对应的问题。你是如何从事招聘/培训/薪酬管理/绩效管理/劳动关系管理工作的，请举例说明。

5.与心理调节能力相对应的问题。你一生中遇到的最大的挫折是什么?你是如何面对的?

6.与社会道德相对应的问题。当你面对道德困境时，你是如何处理的，群例说明。

7.与职业道德相对应的问题。请举一个你敬业的例子，或请举一个你公正无私的例子。

五、小结

对于组织中关键、复杂岗位的人才的招聘、选拔和任用，行为面试法是目前最为有效的测评方法，因而逐渐被组织广泛接受、应用。但其不足之处是对招聘者的行为事件访谈技术、技巧要求较高，培养一个合格的行为事件访谈者需要投入大量的时间和物力。但一旦培养成功，其为组织带来的收益是难以估量的。因此，开发、掌握、运用行为面试法对组织人力资源管理有重要的意义。

摘要：文章首先编制了人力资源经理的任职说明书。然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质, 接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点, 最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题。

关键词：行为面试法,人力资源经理,招聘

参考文献

[1]黎恒.行为面试和情景面试的实证比较[J].人类工效学, 2003 (9) :8-11.

[2]杜红, 洪自强, 陆兴海.中层管理人员结构化面试测评效度的现场研究[J].应用心理学, 2007 (3) :244-249.

[3]冯明.对工作情景中人的胜任力研究[J].外国经济与管理, 2001 (8) :22-31.

[4]张发均:《以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨》, 载《中国人力资源开发》.

8.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇八

1. 组织制定人力资源部内部各项规章制度及工作流程;

2. 组织拟订公司员工队伍建设的规划或意见;

3. 公司员工的招聘和录用工作;

4. 建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系;

5. 负责组织薪酬制度的运行和改革;

6. 组织开展公司员工绩效考核管理工作;

7. 规范员工劳动关系管理，协调、解决员工劳动争议;

8. 完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1.熟悉人力资源管理各模块工作;

2.熟悉有关劳动人事政策法规;

3.3-5年以上人力资源管理经验;

9.人力资源部门经理的职责 篇九

2.参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作;

3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

4.建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

5.召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

10.人力资源经理主管岗位职责 篇十

2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

11.人力资源经理的基本职责概述 篇十一

1、依据公司发展战略规划，制定公司人力资源管理的规划、方针及政策，为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、负责制定、修订人力资源管理的各项规章制度、流程，监督检查各中心、部门人力资源管理的各项制度的执行情况;

3、结合公司人才战略目标，制定有效的员工职业生涯规划方案;

4、负责根据公司规划、各部门用人需求及岗位职责开展定岗、定编工作;

5、负责制定招聘计划并实施招聘工作;

6、负责制定、修订公司培训计划，并监督、检查执行情况;

7、负责人力资源相关教材的拟制工作;

8、负责全员绩效管理工作并协助总经理完成高管绩效管理工作;

9、负责管理干部能力测评工作;

10、通过不同形式组织、宣传开展企业文化工作，增强团队凝聚力，弘扬企业文化;

11、通过人事工作的开展与员工进行积极有效的沟通，提升员工对企业文化的认同感;

12、负责结合企业管理，组织开展各项例如生产竞赛、劳动纪律检查并协助有关部门开展相关的管理活动;

13、负责处理部门间人员纠纷及投诉等工作;

14、负责部门内部人员的绩效考核、配置、培训及管理工作;

篇二

职责：

1.负责公司人力资源全面工作;

2.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划，并组织实施;

3.根据公司业务发展需求，确定招聘目标，拟定招聘策略并执行，负责开展校园招聘和社会招聘活动;

4.负责和主导公司培训体系建立和完善，组织相关职业技能培训和管理者能力提升，创建高效的团队组织支付企业长期发展对人力的合理配置;

5.主导实施公司“目标管理责任制”绩效考核体系的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;

6.建立公司胜任力模型和人才评价标准，人才晋升发展通道及人才梯队管理等人才培养体系;

7.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和绩效管理体系，并组织执行实施;

8.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

9.建设和维护企业文化，将企业文化渗透和转化为员工价值观和行为准则。

任职要求：

1.全日制大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业;

2.十年以上___人以上规模制造业人力资源岗位工作经验，三年以上人力资源副/经理工作经验;

___对人力资源管理各大模块均有较深的认识，熟悉人才引进及人才评价机制，熟悉国家相关政策、法律法规，并能实际操作动用;

___对现代企业人力资源战略规划、人才的引进、人才评价、激励制度的设计、薪酬福利设计、绩效管理考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;

5.具有先进的人力资源管理理念，掌握相应的人力资源工具和方法;

6.具备精益思想和创新管理意思，良好的人际关系处理能力，较强的工作责任心，具备一定的情商和逆商，良好的职业操守。

篇三

整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;

不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;

组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩;

安排总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析;

与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题;

制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈;

12.浅谈人力资源经理的岗位职责 篇十二

岗位职责：

1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;

2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;

3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及、季度人员招聘计划;

5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;

6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

8.负责领导交办的其他专项工作。

任职要求：

(一)学历：大学本科(含)以上

(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

(四)年龄：___周岁(含)以下

(五)外语水平：大学英语四级(含)以上

(六)工作经历：___年以上人力资源业务管理工作经验，___年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

(七)能力素质：

1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;

2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

篇二

岗位职责：

1.根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;

2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;

___分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

4.建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力;

5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;

6.根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划;

7.根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;

8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

职位要求：

1.必须有___年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验，两年以上人力资源部负责人、总监工作经验

2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;

3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。

4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验

篇三

岗位职责：

1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;

2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;

4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质;

5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

7、集团领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;

2、___年以上工作经验，___年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;

3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;