捆绑联盟教研活动

捆绑联盟教研活动（共7篇）

1.捆绑联盟教研活动 篇一

捆绑学校汇报材料

在我县各级领导的大力关怀下，为了认真贯彻我县义务教育均衡发展的重大战略决策。促进教师的专业化发展，提高我校教师的教学水平，搭建教师、学校相互学习、相互交流、相互借鉴、达到优势互补，资源共享，相互促进，以共同发展远景为纽带。按照教育局工作安排，我校和沙湾县第二小学结成义务教育“捆绑”式发展联盟学校。，“捆绑”联盟一年多以来，增强各项整体实力，我校的各项工作有了质的飞跃。下面我从以下几个方面汇报我校实行“捆绑”联盟后学校的变化。

一、自从我校和二小实施“捆绑”联盟以来，我们每次取得成绩都与二小的领导和教师及学生的帮助分不开，为我校的快速发展和推动区域教育优质均衡发展贡献自己的力量。再次，我要特别的感谢我们的盟主二小。从“捆绑”的一开始，占主导地位的二小就和我校就今后各项工作的开展作出了总体规划，实施“理念共享，资源共享，管理共享，优势互补，全面协作，共谋发展”的共同体办学理念，实行“完善制度、规范管理；人员交流；互动教研、携手共进”的管理办法，开展了多次具有成效的教师交流活动，多次开展送优质的课到校。为我校教师进行专业培训、教学观摩、课题研讨等有很大提高。从而实现资源共享、互研共进的目的，真正把二小的更好的教育教学融入我校。二、二小与我校在县教育局的正确领导下，实现捆绑联盟以来，两校共同努力、同心同德，在思想上、行动上保持高度一致，通过开展形式多样、丰富多彩教学的活动，将联动捆绑活动不断推向深入。先后有两位名师亲自到我校开展教育教学帮扶活动，对我校的青年教师提高教学技能受益匪浅。像去年的数学张海英老师，在我校数学老师师徒结对的成长的过程中，亲自开展观摩课，带领数学老师研讨，指点青年老师突破自身教学技能，在常规备课，听课，说课，评课研讨活动中不断引导探索总结，在老师中反响很大，我校青年教师的收获很多。当然，成绩的取得与努力密不可分，在名师的指引下我校去年的内班考试成绩也很喜人。语文教学在杨艺敏老师的带领下开展同课异构的教学大比拼活动，在活动中找不足，在课下研讨交流，指点青年教师授课的技巧方法，总结心得，反思教学的得失，指点青年教师在语文教学的大胆革新，给老师留下的宝贵的教学财富，更为我校教学的长远发展赢得了老师的赞誉。从这些老师的教育教学管理经验告诉我们，教育教学工作要在实字上下功夫，弯下腰来育人，潜下心来教书，教育教师好好备课，好好上课，好好批改作业，认真做好补缺补差。二小先进的教育教学管理理念、方法，优质教学资源，特别是张海英，杨艺敏教师积极、热情帮助我校开展的各学科教学教研活动，使我校教师老师在在名师的引领下不断的改革自身，改革课堂，融入二小的先进教学理念，提升自身的教学素养。我校和二小的互动教研、携手共进，通过务实求真，丰富多彩的教研教学互动，真帮真学，我校的教研教学水平和教学质量有显著的提高。学校工作以教育教学为中心，把提高教育教学质量作为学校工作的重中之重，把主要精力投入到教育教学工作之中，并通过两校的共同努力，取得了较好的效果，上学期全县组织的二年级的语文抽空活动中，我校的成绩进步较快。这些成绩的取得与我们捆绑盟主二小是分不开的。

三、随着捆绑工作的不断深入，学校的品德教育，校园文化活动教育等富有特色的活动也在不断深入开展，教师结对子活动见成效，真正体现和谐、互动、鼓劲、向上的校园特色文化氛围，凸显两校捆绑的作用和成果。通过我校和二小“手拉手”，结为“共同体”,施行“捆绑”，使我校得到，办学理念先进，办学条件优越，办学行为规范，教育教学质量的提升，让当地受教育的学生家长满意。我们认为，教学质量是办好让人民满意教育的核心，立德树人是办好让人民满意教育的根本，办好让人民满意的教育，是新时期我县教育事业发展的宗旨和要求，是教育服务经济社会发展体现。校管理的宝贵经验，教育教学管理求真务实的工作态度，使我们深受启发和教育。我们学校群众信誉度的提高，与借鉴二小的治学制度、方法、经验是分不开的。

今后的联盟学校的交流思路，进一步开展各种形式的活动。巩固交流平台，加强不断学习的力度。以课堂改革为突破口，结合各校教研课题开展提高课堂效率，打造高效课堂示范课活动。通过名师、优秀教师示范课、送课到校等活动。密切学校间的往来，为教师成长搭建平台，更新课堂教学观念，提高课堂教学水平，开展教师课堂大比武活动，为各类教师的业务素质提升搭建成长平台，全面促进各层次教师教学整体再上新水平。主要开展“青年教师”和“中年教师”两个年龄层次的课堂教学比武活动，打造人人争做课堂教学先锋的良好氛围，促使教师教学全员上水平，从而有效提高教学质量，创建人民满意教育的卓越品牌。使我校的教学水平再上新台阶。

2.捆绑联盟教研活动 篇二

图书馆联盟是为了实现资源共享、利益互惠的目的而组织起来的, 受共同认可的协议和合同制约的图书馆联合体。它是现代信息环境下图书馆的生存模式, 也是未来图书馆的发展方向。我国图书馆联盟建设始于20世纪90年代中后期, 在国家的扶持下, 以国家项目的形式产生了中国高等教育文献保障系统 (CALIS) 、江苏高等教育文献保障系统 (JALIS) 之后, 各地区、各层次的图书馆联盟得到了飞速发展。目前, 我国图书馆联盟建设已涉及北京、浙江、上海、江苏、辽宁、山西、陕西、甘肃等多个省、市和地区, 图书馆联盟实践研究也由单纯而集中的CALIS研究扩展为各地区、各系统具体图书馆联盟的实践研究。

从建成和正在筹建的联盟来看, 我国图书馆联盟主要存在三种类型: (1) 全国性图书馆联盟。 (2) 地方性联盟。 (3) 区域性联盟。即由地理位置相邻的图书馆组成的联盟, 如北京市北三环——学院路地区高校图书馆联合体。

从发展现状看, 我国图书馆联盟建设主要呈现出以下特点: (1) 地区性和区域性图书馆联盟发展较快。从建成或正在筹建的联盟看, 这两种类型的联盟占了较大比例。 (2) 高等教育系统图书馆联盟发展较为成功, 运作质量高, 发挥的作用也较大。公共图书馆联盟整体发展落后, 影响力弱, 无论从数量上还是从规模上都远远低于高教图书馆系统。 (3) 在集中型、分散型和混合型三种类型的联盟体中, 混合型联盟占据较大比例。除了少数几个集中型 (如中国高等教育文献保障体系、天津市高校数字图书馆联盟) 、分散型 (如北京高校图书馆联合体) 联盟外, 大部分地区或区域性联盟均属于混合型联盟。 (4) 经济发达的中东部地区如北京、天津、河北等地的联盟发展较为迅速, 联盟研究内容已上升为经验总结和进一步完善阶段;而西部地区如四川、广西、甘肃、陕西等地的联盟发展相对滞后, 其探讨的内容仍停留在构建意义、必要性、设想与构思等宏观层面。

二、图书馆联盟发展的客观规律

我国图书馆联盟经过近二十年的发展, 虽然取得了较大成功, 在资源共享方面发挥了积极的作用, 但由于其起步较晚, 是在边建设边总结的过程中发展起来的, 尚缺乏系统的理论指导。因此, 加强联盟实践活动的理论总结, 探讨联盟发展的客观规律, 对联盟的进一步发展具有重要的现实意义。

1. 完善的组织机构是联盟成功的基础。

图书馆联盟是以文献资源保障为基础的协作式组织, 它既不是盈利性组织, 又不具有行政职能, 可以有具体的组织实体, 也可以没有实际的组织机构。但组织机构的设置对于一个成功的联盟来说却是至关重要的, 较为成功的图书馆联盟一般都有专门的组织机构, 采用严密的运作模式。对紧密型联盟而言, 机构的设置一般呈金字塔型层级结构, 以联盟体最高决策层为权威, 分别以地区或专业门类为层次展开, 以协作成员馆为最基层, 各层次机构具有相应的管理职能与专业技能, 共同担负着维持联盟体正常运作的职责。成功联盟的组织机构一般具有两个特点: (1) 都有一个核心单位 (中心馆) , 履行对联盟发展和日常工作进行策划和协调以及联络其他联盟的职能, 保证图书馆联盟的正常运转。在联盟的组建和发展过程中, 由于各成员馆的能力、优势和对联盟的贡献不同, 往往更多地需要依靠具有资源和技术优势的核心馆的力量。这些核心单位在权威性、公正性、主动性和管理能力方面一般都优于其他成员馆, 它们在联盟的发展中发挥着核心作用。如北京大学的CALIS、浙江大学的浙江数字图书馆联盟、华南师范大学的广东网络图书馆、天津工业大学的天津高校数字图书馆、燕山大学的河北高等教育数字图书馆联盟等等。 (2) 有专职的管理人员和专业技术人员, 在联盟发起、组织、协调和维持联盟开展的项目中发挥巨大作用。通常, 联盟的最高决策层由中心机构领导担任, 专家组成员由学术权威兼任, 各层次机构配备专职的管理人员和专业技术人员, 负责联盟体内各方面的事务。

2. 政府资助是联盟成功的保障。

资金是联盟存在的首要条件, 也是联盟体保持稳定与连续的重要保障。图书馆联盟建设的资金主要用于电子信息资源购置和维护以及联盟的日常工作, 其资金来源是多方面的, 可以是政府专项划拨、各种行业机构的捐助、联盟成员馆自筹等等。目前, 国内图书馆联盟的建设资金基本上都是通过申报项目的方式从各级政府的主管部门获得。联盟资金投入的多少与联盟运作效果的好坏是对应的, 我国图书馆联盟的成功发展均得益于政府的资金支持, 如天津市教育局先后对天津市数字图书馆投资近1亿元;上海市教育局近3年已投资600万元建设上海市教育网络图书馆;广东省教育厅投资750万元启动广东省高校电子图书馆项目。可见, 政府资助是成功联盟的重要资金来源, 也最具稳定性和保证性, 因此要保证联盟的正常运转必须最大限度地争取政府支持。

3. 地缘关系是联盟发展的重要因素。

地缘关系和地理因素在联盟的形成和组织中起着不可忽视的作用。一定地理范围内的图书馆具有共同的管理机构、共同的社会组织结构和文化背景、共同的需求以及共同的资金来源, 可以充分利用地域上的便利, 在资源协调、联合目录、馆际互借、文献传递等方面发挥优势。因此, 地缘关系相近的图书馆在联盟建设中具有较强的可操作性, 联盟合作较易成功。我国典型的区域性联盟——天津市高校数字图书馆联盟, 就是在充分考虑到这一因素的前提下组建的, 其成功实施与高效运作进一步证实了地缘关系在联盟建设中的重要作用。地缘关系是我国地区性和区域性图书馆联盟发展较快的主要原因, 也应成为今后联盟组织与建设应重点考虑的因素。

4. 良好的运行机制是联盟健康发展的必要条件。

运行机制是图书馆联盟为达到预期目的, 保证自身健康发展的规则和程序, 运行机制对于联盟的功能和绩效起着决定性作用。图书馆联盟的运行机制有别于传统图书馆, 要确保其有效运行, 必须遵循科学的管理机制和合理的利益平衡机制。科学的管理机制应包括以下内容: (1) 设立严密的联盟章程, 规定联盟组织机构的行政管理职能;制定成员馆所应享有的权力及应履行的义务, 使其严格按照联盟决议参与联盟各项活动。 (2) 建立良好的沟通协调渠道, 加强联盟实施过程中的日常管理, 使各成员馆保持平等、信任的沟通与协调。 (3) 建立相互信任的联盟文化, 缓解联盟内部的不确定性, 使联盟成员在和谐的氛围中友好合作。 (4) 建立项目 (包括数字图书馆各种标准建设、各种数据库建设等) 评估体系, 以反馈、纠正和控制项目的实现。 (5) 重视对联盟效果的综合评价, 做好反馈和检讨工作, 以对联盟进行适当的调整, 使其朝着联盟总体目标方向发展。用合理的利益平衡机制调节联盟成员的利益关系, 可以保证成员馆依据其投入与贡献获得相应利益, 从而激发规模大、基础条件好的图书情报机构对实现资源共享有积极性, 使联盟保持长久活力。

5. 多级化是图书馆联盟的发展方向。

费城大学图书馆馆长Steven·J·Bell指出, “参与一个大型的图书馆联盟有可能在联盟中迷失自己”, “如果有可能, 应尽可能多地参与多个联盟, 这对图书馆在策略、经济、社会、智力和文化方面的发展都有好处”。多级化是未来图书馆联盟发展的主要特征。加入图书馆联盟不是目的, 而是作为满足不同需要的手段, 图书馆根据自己的需求选择参加多个规模不同的联盟, 可以共享不同的功能, 在文献资源建设和服务方面得到互补和优惠。我国图书馆联盟在多级化方面已经有所尝试, 如华南理工大学图书馆既是广州石牌地区六校协作组的中心馆, 又是广东省高校电子图书馆的成员;河北农业大学既是河北高校数字图书馆联盟的成员馆, 又是驻保高校文献资源共享联盟的成员。

摘要：本文通过实践分析, 揭示了我国图书馆联盟建设的主要特征以及联盟发展的客观规律。

关键词：图书馆联盟,资源共享,实践,总结

参考文献

[1]郑邦坤.四川图书馆联盟构建意义及策略研究[J].现代情报, 2007 (1) .

[2]王凤娥.甘肃高校图书馆联盟建设思考[J].农业图书情报学刊, 2007 (9) .

[3]张西亚.陕西高校图书馆联盟建设思路与任务[J].情报杂志, 2005 (1) .

3.捆绑联盟教研活动 篇三

[关键词] R&D活动 合作 战略联盟

企业竞争的资源观强调战略联盟是介于市场与企业之间的一种资源配置方式，通过设计复杂的资源转移和定价机制，联盟成员共同建立了一个实现经济租金的内部市场。如果所实现的潜在利润不小于建立与维系联盟的成本，那么成员之间就能够保持长期的联盟关系。

传统的战略联盟主要依据“成本导向型”的观念在产品或服务的生产、供应、产销等领域展开合作。近年来，随着国际竞争环境的加剧和企业对其竞争优势新的认同，联合进行R&D活动越来越成为战略联盟的重要组成部分，“技术导向型”的观念和战略在联盟中占有了越来越重要的位置。相比较于“成本导向型”联盟已经由内部化理论和或交易成本理论得到了比较充分的解释，由于“技术导向型” 联盟的特殊性和复杂性，用交易成本等传统的理论很难做出令人满意的解释。关于战略联盟中R&D活动的相关研究还比较少见，本文试图从联盟动机的战略性和R&D活动的复杂性出发，对战略联盟中R&D活动的内在动因进行研究，通过对其内在机理的分析，为战略联盟中R&D活动的组织和实施提供相关的启示和建议。

一．R&D活动是企业实施联盟重要的战略意义

在全球化经营之背景下，企业所面临的国际化竞争越来越激烈，企业走向战略联盟将成为必然趋势。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，联盟成员之间为了共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场，战略联盟已成为企业最广泛使用的战略之一。尽管科斯、威廉姆森的交易费用理论详细地说明和解释了在哪些情况下企业应该将某些经济活动纳入企业内部,在哪些情况下应该通过外部市场交易进行。用这种制度分析的方法可以在一定程度上解释战略联盟这种企业组织形式存在的合理性。但是，John Cantwell（2001）在分析企业为什么日益倾向采取多边治理联盟形式的安排胜过于单边治理公司内部一体化时指出，成本因素并不能完全解释合作的要素。如果是这样的话，那么交易成本的下降至少也可以使传统的一体化层级制安排同样受益。要回答这个问题，必须从战略联盟的“战略”来考虑。传统的企业间联盟，比如分包制中的顾客——供应商合作的主要动机是节约成本，而战略联盟还有另外一个动机，即其在本质上是战略性的。所谓“战略性”是指这些协议的目标在于通过增强企业资产的价值来实现企业持久的竞争优势，从而获得长期的利润最优化。

信息技术的发展和市场自由化程度的不断提高，使企业间竞争日趋激烈，日益降低的交易成本导致在某些特定产业的企业内部一体化的消解；而经营环境的不断变化和不可预测性使企业追求灵活性和更低的风险。因此，在R&D活动中，某些企业喜欢联盟而非层级制的更战略的因素主要有以下几点。

1.增加企业的灵活性，降低研发的风险

当今，技术创新和技术扩散的速度加快，产品生命周期日益缩短，研发成本和费用巨大, 单一企业难以独立承担R&D的费用, 而且蕴藏着极大的风险。根据Rao & Reddy（1995）对半导体行业R&D竞赛中战略联盟对企业投资行为的影响研究，国际上首居一指的大公司IBM、Toshiba 、Siemens为了开发新一代256 兆位芯片,投入10 亿美元开展联合R&D ,就是一个明显的例子。目前技术进步最快的信息技术、新材料、生物技术等领域，其联合进行R&D活动趋势也最为突出。电子计算机行业大约每隔三年便推出一代新的芯片，每代芯片达到成批生产规模要花数亿乃至数十亿美元，这对每一家单独的公司都是一笔十分沉重的负担。在信息产业领域, 世界前6位的大型企业所签定的“技术合作协议”达905个之多。Dunning（1998）认为，在同一个行业，当两个领先企业都追求重大的和新的技术突破而又都没有把握他们能赢得这场创新竞赛的时候，最好的方式就是合作，这样可以确保他们联合起来一定是第一的，而且在不确定性很大时，企业更趋向于采取战略联盟合作的方式。所以，巨大的R&D费用和未来市场的不确定性使企业建立基于联合R&D活动战略联盟,减少它们的风险，获取更大的利益。

2.弥补中间要素市场的不足

随着竞争的加剧，企业往往会在一些环节上出现达不到市场环境要求的“短板”，这种“短板”如果仅仅利用企业自身有限的科技资源和创新能力来弥补是难以取得预期效果的。为了弥补这种“短板”,就要求企业在比较优势基础上开展联盟间的科技交流与合作,共同联手进行R&D活动，开发新技术、新产品,充分发挥各自专业化水平的长处,实现双方优势要素的互补。

现在，企业倾向于通过战略联盟和外包方式来进行R&D活动。企业采用外部资源来减少创新的时间，成本和风险，并使其运作更具灵活性（Hagedoorn，1993）。当企业要从外部获得专有技术，如果该技术具有独特性，且在很大程度上是不可编码的。拥有这项技术的企业就不太可能以许可证（市场交易）方式转让。在这种情况下，有时联盟更适合，而有时并购更恰当。联盟和并购，两者都可为企业寻求互补性资产、发挥各自的比较优势提供了机会。为此，企业必须在控制和灵活性之间作出选择。如果这种技术只是其所有企業技术资产的一小部分，通过建立战略联盟是获取这种技术最好的方式。比如，一个小企业（尤其是新兴企业）在产生新技术理念方面有自身的创新性研究或独特的技术，但是也许它缺少将新技术带入市场的必要资源；另一方面，一个综合性的大公司也许被它的核心技术和由此带来的巨大产量所牵绊，阻止它进入新潮流带来的机会。因此，一个新兴小企业与一个资源丰富的大企业联盟合作可以创造协同价值，让双方都能挖掘到巨大的市场机会。联盟使企业之间合作的方式更为灵活，这种以技术引进为背景的R&D战略联盟愈来愈成为企业经营的重要组成部分。

二、战略联盟对R&D活动提供了支持和平台

1.超越企业的路径依赖

每个组织在各自历史背景、从前的战略及过去的组织结构影响下发展成为一个独立的个体。企业从前的契约及许诺会限制它将来选择。同样的，企业观测市场信息、分辨出合适的知识资源、获得外部知识的能力，会受到它过去的行为和选择的影响，这就使企业的R&D活动表现出路径依赖的特征。要超越路径依赖, 使企业R&D活动摆脱过去的阴影，拥有更多外部资源的企业会通过外部R&D活动来增强自身能力（陈传明2002）。信息技术进步所诱致的企业价值活动的外部化,不仅可能带来经营总成本的节约,形成专业化的企业核心能力效率的提高，而且可以使企业在某些R&D活动中更多的利用外部资源，从而更集中的发展自己专业化的核心能力, 运用虚拟组织形式, 利用先进的信息技术和其他发达的沟通手段，与其他企业结成战略联盟，可以使企业从外部接近、学习、吸收技术资源，超越其R&D活动的路径依赖特征。

2.联盟导致知识的外部化效应和分享

在一个技术不断变化的环境中，并且这种变化是难以预测的时候，企业之间通过寻求并整合优势资源的方式, 共同组建进行R&D活动的组织进行技术创新,其重要目的是通过研发合作组织之间的知识转移, 实现合作组织的知识共享、资源整合。这种知识组合创造新知识的过程表现为: 新知识的学习和新旧知识的组合两个过程同时进行并相互影响, 最后创造的新知识是两者综合作用的结果。因此, 企业联盟R&D活动是一个开放组织的知识活动, 它隐含着更高的学习的潜能，可以应对复杂的环境变化。弗洛达（1997）分析了在R&D活动中适应于生产和市场的动机的相对重要性，反映了企业致力于利用外部化科学和技术能力并创造新技术资产的倾向。对外国公司在美国的200多个R&D实验室调查和分析的结果表明，接近高水平的技术人才和建立与美国科学技术团体的联系的考虑，是与R&D显著相关的唯一因素。这一研究说明了日本、西欧的一些跨国公司纷纷在美国“硅谷”等地区设立R&D机构的动机，是为了充分利用那里的科研环境，接近美国科技人才和与其他科研机构建立联系等。这一动机更多地使R&D活动表现为外部化的活动，如更多地通过分包、技术许可、战略联盟等合作形式组织R&D活动。企业联盟R&D活动的外部化特征, 可以使知识转移在不同主体间的知识分享，进而实现知识的应用与创新。

3.聯盟提供更高层次的组织社会环境

科斯认为，企业和市场是两种不同的资源配置手段，两者可互相替代。在市场上，资源的配置是由价格来调节，而在企业内部，资源的配置是通过权威，即通过组织和行政命令来完成。企业为何要替代市场，相邻的生产环节为什么要实行一体化，在交易成本理论看来，这主要是为了节约企业的交易费用。但是，把企业看作一种进行知识加工的制度平台。Kogut和Zander（1992）认为，企业的主要作用并不在于节约市场交易费用，而是能够提供一套更高层次的组织原则和更丰富的社会环境来支持复杂的知识创造和融合的过程。因此，战略联盟可以为企业之间的R&D活动提供制度化的支持。Kogut和Zander的研究表明，一种创新中所蕴含的知识越复杂、越难以编程或标码化，或越难以传授，它的转移就越可能通过联盟的方式而非许可证的方式来进行。企业战略联盟已经成为获取和融合国内外知识的重要手段。企业之间建立长期协作关系，进行重复性博弈，经过一段时间来进行调整和相互适应，建立信任等等使联盟具有许多与企业同样的优势，联盟中公司之间的协作安排能够在知识的开发、转让和融合的合作中达到与一体化公司内部类似的合作水平。同时，还可避免一体化公司管理结构所带来的弊端。

参考文献：

[1]陈传明:战略调整的路径依赖特征及其超越[J].管理世界, 2002(6)

[2]刘海云:跨国公司经营优势变迁[M].北京：中国发展出版社 2001

[3]杨扬:加强“产业科研基础”的国际经验：R&D联合体[J] 管理世界,1999(2)

[4]Dunning,John H. Globalization Technological Change and the Spatial organization of Economic Activity.In Alfred D.Chandler,Peter Hagstrom and Orjan Solvell Ed:The Dynamic Firm.New York.NY:Oxford University Press.1998

[5]Hagedoorn, J.Understanding the Rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizational Modes of Cooperation and Sectoral Differences[J]. Strategic Management Journal. 1993(14)

4.捆绑联盟教研活动 篇四

全国广播联盟奥运火炬传递现场直播活动是提高技术队伍整体素质和精神面貌的一次难得的机会和挑战。为做好这次奥运火炬传递的大型直播工作, 确保奥运火炬在山西省的正常传递, 山西广播人精心策划, 制定了直播技术方案和应急预案, 进行了直播前的实地演练, 确保了奥运火炬传递直播任务在山西省的圆满完成。

在此, 我想就人员、设备、方案及本人对大型直播活动的思考等方面, 同各兄弟广播同行一道切磋。

2 人员调配状况

为保证广播直播信号的正常传输, 山西广播人付出了艰辛的汗水与努力, 火炬传递在四个城市分三天举行, 我们的技术人员分工合理, 各司其职, 精诚合作, 全副武装, 投入了紧张而严格的操作训练。所有参加火炬直播的技术人员分设三大组, 在四个城市进行现场实地操练, 每个火炬传递城市设三个技术直播台, 一个设在火炬传递城市当地的直播室、一个设在火炬传递起始点直播台、一个设在火炬传递终点直播台。

3 设备基本配置

3.1 起始点和终点直播台的基本设备配置

通过精心的权衡比较, 拟定了如下起始点和终点直播台的基本设备配置:

数字调音台YAMAHA 01v96、电话传输器COMREX MATRIX、电话传输器AEV TELEREPORT10 (主) 、电话传输器S20A Reportophone (备) 话筒、耳机、耳机分配器、话筒架、UPS电源、电话机、笔记本电脑、秒表时钟。

(1) 小型数字调音台YAMAHA 01v96

之所以选01V96数码调音台, 是因为其声音品质清澈, 动态范围宽阔, 体形小巧, 操作界面简洁, 通道容量大, 兼容性强, 其所有面板上的插线均为输入端口, 所有背板上的插线均为输出端口, 令人一目了然, 带给用户的是赏心悦目的感受和无与伦比的可靠性, 是大型现场直播活动的理想选择。除了以上的一些直观的特点外, 其还具有以下一些突出特点, 主要为:

01V96采用模拟和数字两种输入。16条为模拟输入通道, 其中12条模拟通道兼容平衡 (话筒) 和非平衡 (线路) 两种接线模式, 余下的4条通道为线路电平标准, 既可单独作单声道输入, 也可结对作立体声输入, 内置的ADAT光纤接口提供8条数字输入通道, 也兼容平衡和非平衡两种接线模式。

01V96的母线共有20条, 除了一个主立体声母线外, 还包括8条单独的混音母线、2条独奏母线和8条辅助母线, 丰富的母线可满足各种条件下的混音需求。

01V96的声音处理格式最高为96kHz/24bit, 这样的升级让它可以达到下一代音频标准的要求。

01V96具有强大的扩展能力, 可将24条模拟/数字输入通道扩展到40条, 也可添加AES/EBU输入输出等。

(2) 电话传输器

(1) COMREX MATRIX传输器

之所以考虑COMREX MATRIX作为电话传输器的首选, 是因为将MATRIX插入ISDN模块, 通过ISDN专线进行信号传输, 使信号安全稳定, 同时, MATRIX的使用范围宽广, 能使用在普通电话线、ISDN线路和无线移动电话网上, 通过一条标准的电话线路可传送15kHz带宽的全双工音频。

MATRIX包含了二个MIC输入 (3脚母卡农XLR输入) , 其中一个是MIC/LINE可开关选择的;一个耳机输出和一个线路电平输出 (3脚公卡农XLR电平输出) 。它让我们可以直接连接到话筒、耳机或调音台上以供我们在传输节目时使用。

它的可选移动电话速接模块使得MATRIX很方便地与移动通讯网相连, 并且将发送的音频信号的质量改善到超过移动电话本身的音质。

(2) 意大利AEV TELEREPORT10电话报道器

选择AEV TELEREPORT10为备用, 是因为其为手提式、体积小、重量轻, 音质高、应用简易, 是现场报道、会议报道、实况转播的理想电话设备。

它包括了1路MIC输入, 平衡输入带自动电平控制 (ALC) ;1路LINE输入, 适用于接线路的信号源, 如CD、MD、磁带等。

它设有小型的扬声器, 可用于监听和免提, 也可切换为耳机监听。

(3) S20A Reportophone电话报道器

选择S20A Reportophone为备用电话传输器, 是因为其结构紧凑, 经济实用, 是现场报道的理想桥接器。

它包含了1路话筒输入, 1路线路输入。它内置音箱, 可进行免提收听。

(3) 其它配套设备

笔记本电脑、UPS电源、耳机分配器、耳机、话筒、话筒架、电话机、秒表时钟。

笔记本电脑:用于将现场的声音、实时画面、文字资料第一时间上传到中国广播网 (http://www.cnr.cn/2008zt/hjcd/csmp/shanxi/) 上。

UPS电源:是在外电发生特殊故障无法加载时, 使用UPS不间断电源, 可保证所有现场流动设备都处于恒定的电压下工作。

耳机分配器:可以同时提供多路耳机输出, 改良声音的表现力。

耳机:将多路信号分别送达现场主持人及技术人员, 保证信号的正常监听。

话筒架和话筒:现场主持人播出时采用, 技术人员现场试机时也要使用。

电话机:用于现场和直播室之间的办公事务联系。

秒表时钟:与直播室时钟同步, 保证直播时间的准确无误。

3.2 当地直播室搭建的直播台设备配置

美国COMREX、MATRIX、机架式电话编解码器、电话传输器AEV TELEREPORT10 (主) 、电话传输器S20A Reportophone (备) 、音频分配器、电话机、耳机、话筒。

(1) COMREX MATRIX机架式电话编解码器

MATRIX机架式终端适配器, 与ISDN模块一起, 将Matrix变成了一个重量轻但功能强大的ISDN编解码器。这个ISDN附件, 可轻松拔插, 使得Matrix能够很方便地工作在ISDN MPEG LayerⅢ或G.722平台上。

(2) 音频分配器

可将输入音频信号放大, 并分配多路输出。每一路输出由一个独立的隔离放大器来驱动。一路输出发生故障, 对其他几路均无影响, 保证了对直播室调音台输出信号的高效采集。

4 技术解决方案及应急方案

为保证广播信号的安全、优质、万无一失的传输, 技术人员准备了三套方案作备份, 以保证中央台、省台、市县台对信号的全程完整传输。信号传递是这样的:输入信号是两路主持人的话筒声及火炬首棒交接场地的现场声 (包括讲话及火炬垫乐) , 输出信号分为三路:主用信号和备用信号1及备用信号2, 也就是用三种方案实现信号的有效采集和传输。以下三种技术方案中, 方案2和方案3都是方案1的备份, 在方案1因故障而导致信号不能有效传输时, 直播室可切换方案2或方案3送入的信号, 保证直播现场节目的正常播出。

方案1:

现场声音进入现场调音台后, 输出到现场的COMREX小盒上 (它是一组带机架式的设备, 另一半机架式COMREX搭建在当地直播室) , 然后经由ISDN线路, 将信号传入当地直播室的COMREX机架式电话编解码器, 声音经过编解码后, 直接输出到当地直播室调音台输入端口, 用于播出。

在当地直播室的调音台输出端口, 我们将其音频输出信号取出后送入音分, 再经由T E L E R E P O R T 1 0和REPORTOPHONE电话小盒将主用信号分为两路信号输出, 然后这两个小盒分别拔打省台热线电话, 并进行保持, 省台通过监听选取音质好的一路, 进行播出。

方案2:在直播现场, 我们使用了TELEREPORT10小盒, 该小盒将现场调音台输出的信号, 通过拔打省台热线电话, 将音频信号送入省台导播间的电话藕合器, 进行保持, 然后主持人再将信号切入省台直播间的电话耦合器, 最后通过直播室调音台播出。

方案3:其传输原理如同方案2, 只是在直播现场, 我们使用的是eela audio REPORTOPHONE小盒, 通过拔打省台直播室热线, 将信号送入电话小盒, 进行保持, 然后用于播出。

5 大型现场流动直播的反思

就现场直播活动的意义而言, 它日益成为现有广播节目的一种重要直播形式, 它号召力强, 能产生轰动效应, 达到预想不到的收听效果, 使广播呈现听众参与性强, 吸引力高的特点。

就现场直播所追寻的重要理念而言, 其一要达到高品质的声音, 其二要实现稳定的信号传输。

就技术方案而言, 上述奥运火炬传递技术方案示意图, 可以拓展到一般, 因为我们无论是在任何现场流动活动中, 无非是将输入信号源进行扩展, 除话筒、卡座、CD作信号输入源外, 还可增加MD或可储存大容量音频的计算机等等作输入信号源, 而输出信号的选择方案仍可参照以上三套技术方案实行, 将信号传送回直播室, 保证信号的平稳传输。

就辅助设施而言, 要配备充足的音频线、电源线、电源、电话线、网线、电烙铁、水晶头、线钳等。另防雨棚、雨衣、照明灯都是必须的。因为在天气恶变, 大雨滂沱的情况下, 把所有设备安置在安全的防雨棚下, 并将其降到尽可能低是非常必要的;另外, 也需携带照明灯, 因为设备的搭建和调试有可能需在夜间进行, 如果没有照明设施, 就会耽搁整个信号传输的畅通无阻, 这些小问题发生在大型流动直播中是很伤脑筋的。总之, 技术方案需从点点滴滴的考虑入手, 任何一点疏忽大意在直播现场都是不容许发生的。

6 小结

这场全国奥运广播联盟北京2008奥林匹克火炬接力全程现场直播山西站大型直播盛典, 经过精心准备, 悉心策划, 从人员分配、设备配置、技术方案、应急预案, 实地演练, 都做了大量富有成效的工作, 本着及时发现问题, 及时解决的精神, 最终确保了奥运火炬传递直播任务平稳有序进行, 保证了奥运火炬成功传入下一个城市。这是对我们技术工作的一次极大挑战和考验, 也是对我们的技术知识的一次全面提升。我们不辱使命, 出色完成了这一艰巨而光荣的任务, 今后, 我们将和各兄弟广播电台一道并肩作战, 为广播的高效运作提供良好的技术发展空间和技术保障平台。

摘要：本文从技术的视角, 诠释了在奥运火炬接力全程现场直播传递活动中, 山西广播人从人员分配到设备配置, 从技术方案到应急预案等方面所做的种种努力, 折射了大型流动直播活动中, 选取精准的设备和实施严密的技术方案的重要性, 它是高品质声音的保证, 也是实现稳定的信号传输的必备。该技术预案及解决方案可拓展到一般, 对今后其它大型直播流动活动的顺利进行具有借鉴作用。生动迅捷的现场流动直播活动, 也成为展示广播生命力的一种极具号召力的传播形式。

5.《捆绑苦难》阅读 篇五

(2)她在一夜之间变成了孤身一人，一个家庭硬生生地被死亡撕成两半，一半在阳光下，一半在尘土中。

(3)两个鲜活的生命去了，留下一个滴着血的灵魂。悲伤让她的头发在短短几天内就变白了。像过早降临的雪、

(4)一个人的头发可以重新被染成黑色，但是堆积在一个人心上的雪还能融化吗?

(5)那声沉闷的巨响成了她的噩梦，时常在夜里惊醒她。她变得精神恍惚。时刻感觉到丈夫和儿子在低声呼唤着她。

(6)同样不幸的事还有很多。一个刚满8岁的孩子，父亲在井下遇难，而母亲在上面开绞车也没能幸免，强大的冲击波将地面上的绞车房震塌了，母亲在被送往医院的途中离开了人世。

(7)在病房里，我们不敢轻易提起这场噩梦。这使我们左右为难。主编给我们的采访任务是关注遇难矿工家属的生活，可是我们真的不忍心再触碰她的伤口，那苦难的心灵简直就是一座随时都可能爆发的悲伤的火山。

(8)我们沉默着，找不到可以安慰她的办法，语言显得那样苍白无力。

(9)由于过分悲伤，她整个人都有些变形了，但最后还是她打破了沉寂。在得知了我们的来意后，她说，活着的人总是要继续活下去的，但愿以后不会再有矿难发生，不会再有这样一幕幕生离死别的悲剧。

(10)我在笔记本上收集着那些苦难。那真是一份苦差事。每记下一笔，都仿佛是用刀子剜了一下她的心，那一刻，我的笔下流淌的仿佛不是墨水，而是一滴滴血和一滴滴泪。

(11)当我问到关于以后生活方面的问题时，她做出了一个让我们意想不到的决定，她要收养那个失去父母的孩子。

(12)“我不能再哭了，我要攒点力气，明天还要生活啊……”在她那里，我听到了足以震撼我一生的话，“我没了丈夫和孩子，她没了父母，那就把我们两个人的苦难绑到一块儿吧，这样总好过一个人去承担啊。”

(13)把两个人的苦难捆绑到一块儿，那是她应对苦难的办法。厄运降临，她并没有屈服，她在这场灾难中懂得了一个道理，那些逝去的生命只会让活着的人更加珍惜生命。

(14)短短几天的采访结束了，临走的时候，我去了她的家，我看到她把院子收拾得很干净，几盆鲜花正在那里无拘无束地怒放，丝毫不去理会尘世间发生的一切。那个失去父母的孤儿正在院子里和一只小狗快乐地玩耍。我如释重负地松了一口气，抬头看到房顶的炊烟又袅袅地飘起来了，那是在生命的绝境中升起的炊烟啊，____，在努力将绝境中的人们往有阳光的地方牵引，虽然纤弱，但顽强不息。

(15)我想，在以后的生活中，无论身处怎样的困境，我都会坚强地站立，因为我知道，曾经有一个人，用她朴实的生命诠释了她的苦难观——把两个人的苦难捆绑到一块儿，苦难便消解了一半。

1、用简洁的语言概括本文叙述了怎样一件事。(不超过40字)

2、文中与第(9)段画线句子相呼应的话是：

3、中年妇女能从悲伤中振作起来，是因为她明白了一个道理：

4、第(14)段中“几盆鲜花正在那里无拘无束地怒放”这个细节描写在文中起什么作用?

5、第(14)段的空格处，原文有一个比喻。请你揣摩上下文意，填一个合适的比喻句。

6.完美地“捆绑” 篇六

捆绑销售，简单地说就是结合多种产品和服务于一体出售。作为一项被广泛运用于各行各业的营销策略，很多职业经理人都将它视为一个能同时提高销量并带来丰厚利润的魔术公式。如果运用得当，捆绑不但可以为企业赢得市场份额并增加利润，甚至能给买卖双方带来全新的价值体验。但反过来，如果客户的需求没有得到满足，价格没有优化，或忽略了和客户的价值沟通，就会带来严重的错误。

纯捆绑还是混合捆绑

捆绑销售有多种形式。从微软的office软件捆绑到电影票加爆米花的销售，非常多样。捆绑销售之所以有效是因为企业可以通过这种方式将尚未完全挖掘的产品购买意愿从一种商品转移到另一种商品中，从而获得更高的营销额。捆绑销售策略有两种基本模式，企业基于所属的领域、公司愿景、产品结构和消费群体的总体特征来决定如何选择。

纯捆绑：指以一揽子形式去销售产品和服务，而不单独销售其中的部分产品和服务的形式。例如苹果的iPad广受欢迎，但只可以运用苹果认定的软件。纯捆绑使消费者在愿意购买产品(iPad)的同时也必须购买附加产品(软件)。

混合捆绑：除了一揽子捆绑销售外，也单独销售捆绑组合内的各个产品。客户既可以选择单独购买部分产品也可以购买整个组合从而享受捆绑方式带来的好处。比如，宝马中国在它的5系列车中提供豪华型配置包，包括导航系统，DVD碟转换器和其他功能。客户也可以选择单独购买其中的部分配置，但价格会比较昂贵。

实证研究显示，混合捆绑更为常用，因为它不会将那些只想购买部分产品的客户拒之门外。在实践中，捆绑销售策略还有多种衍化形式。消费品厂商经常使用这些衍化策略来留住老顾客、增加消费额。让我们用“搭配”销售来举个例子。首先，商家会降低基本产品的价格来吸引消费者购买，然后再迫使顾客购买配套产品。另外，商家也可以先出售基本产品，然后再吸引顾客升级。戴尔的订单系统允许客户选择一个基本的电脑系统，然后按照各自的需求去升级，或添加附加设备和组件。另一种经常用到的策略是随包附赠可以用于购买其他具有互补性或相似性产品的优惠券，以增加这些商品的销量。比如说，生产薯片的工厂可以赠送自有品牌的辣调味汁优惠券，这样薯片和辣调味汁捆绑的价格要低于两个产品分开购买的价格。

捆绑销售能够双赢

定价和捆绑设计合理的话，顾客和商家可以双赢。从商家的角度来说，捆绑销售可以促销低需求产品。商家可以充分利用消费者对主要产品较高的购买欲望，从而把附加产品和主要产品结合起来。这种策略在新产品的推广和出售非畅销产品上非常有效。歌华有线就是一个很好的例子。它已成功地利用其在中国有线电视市场上的主导地位，以提供宽带服务与付费电视节目相结合的方式进入宽带市场。这样卖方不但可以增加交叉销售，也可以提供更多的产品和服务在市场上竞争。

对消费者而言，价格低廉并不是可以获得的唯一利益。捆绑互补产品销售不但更方便，也减少了交易费用。比如说，雅酷健身金卡套餐是针对工作繁忙的专业人士设计的，它可以在北京的300多个健身房和1000多个雅酷指定地点使用，还可以用来看电影、按摩、洗衣、护理皮肤、理发等等。

捆绑销售的挑战和最佳实践

捆绑销售的主要目的是通过获取现有的额外购买意愿使利润最大化。成功的捆绑销售可以将消费者对某种产品超出的购买意愿转移到其他产品上，提高总体收益。许多商家面临的主要挑战是：识别何种产品和服务可以捆绑在一起，以及为捆绑产品提供怎样的折扣。

捆绑设计成功的主要因素之一是按照目标消费群的特定需求来设计捆绑产品。在电信企业中有不少捆绑产品的成功实例。电信的核心服务如固定电话和移动电话业务较相似，通过产品捆绑可以形成差异化使电信服务提供商能更好地吸引用户，保持业务的收入水平。目前中国市场上存在数以百计的电信无线套餐，以满足不同消费群体的需求。例如中国电信天翼校园套餐提供本地拨打分钟数、短信、手机数据服务，把喜欢发短信和手机上网的年轻人定位为目标客户群；另外一个套餐则提供更多的本地拨打分钟数和同样的手机流量，但不包含短信条数，这是给更偏好打电话的用户定做的。

捆绑组合中有了适当的产品和服务只是成功的一半。捆绑销售也需要有效的定价方案，这样才能最好地体现捆绑产品的价值并吸引消费者购买。表1是一个简单的例子，说明如何通过捆绑销售来获得最大的可能利润。通过制定合理的产品捆绑价格，使得部分客户购买意愿从一个产品转移到另一个产品，从而促进了捆绑产品的整体销售。

设计一个可行的捆绑产品十分复杂，更需要经验。但有四条基本的规则可以借鉴：

1.捆绑产品中必须有一个主导产品来吸引客户。同时也要有附加产品来陪衬，增加产品的价值。在捆绑产品中不能有“杀手”产品，这样反而会降低捆绑产品的价值。

2.要了解什么是消费者心目中的“主要”、“次要”和“杀手”产品，必须通过充分的客户研究，来衡量消费者对捆绑产品中的每一项产品和服务的支付意愿。

3.捆绑销售必须要有合理的定价来实现增加营业额和利润的目标，同时尽量减少捆绑产品对现有产品的冲击。

4.企业需要考虑营销组合的其他方面，并设立内部流程来支持和监控捆绑产品的销售。

捆绑销售的产品组合设计一个吸引消费者的捆绑组合，最重要的是要产品和服务结合得当，要把有吸引力的主导产品和增加价值的附加产品组合起来。麦当劳的超值套餐是一个典型的例子。比如说，在巨无霸超值午餐(BigMac)中：巨无霸汉堡是主导产品，薯条和饮料是增值的附加产品。如果捆绑组合中有过多吸引力不大或对消费者无用的产品，就会降低主导产品的吸引力，导致消费者只购买主导产品，甚至什么也不买。在麦当劳的这个例子中，咖啡可能会是导致捆绑失败的“杀手”产品，因为很少有人会把咖啡和巨无霸汉堡一起当午饭。最佳捆绑产品需要明确定义目标客户群，并满足他们的需求。

消费者调查和购买意愿有效的捆绑销售设计需要通过消费者调查得知他们对不同产品的理想价格。一个经常被采用的调查方式是直接询问消费者可接受的产品价格和较倾向的产品，但这种直接问答的效果不一定理想。可能会出现消费者回答每件产品都很重要，但又不愿意支付的情况。所以在设计合适的捆绑产品中需要引入更复杂的调研方法。在联合分析中，客户会被要求在假设的捆绑产品组合中对不同的产品和价格权衡后作出决策。通过联合分析调查者可以在以下方面获得更详细的客户反馈，包括：每件潜在捆绑产品的价值评价、单个产品和捆绑组合的客户购买意愿以及捆绑产品的价格曲线。

定价结构和水平捆绑产品的合理价格水平是至关重要的。如果价格过低，会有直接伤及单个产品和其他捆绑产品的风险。比如说，如果一个高价产品只被一小部分客户所推崇，若将这个产品放入捆绑产品之中，便需要更高的折扣来吸引其他客户。可这样一来，这个捆绑产品的价格会影响到高价值产品本身的价位。如果价格过高，捆绑产品就失去了吸引力。在不同企业的产品测验显示，普遍的折扣范围从5％到20％不等，这取决于不同的产品种类和竞争对手的情况。商家可以考虑把“收藏版”的产品捆绑后的价格设置得高些，获取更高的溢价。

内部流程和市场营销组合完成捆绑产品设计和定价之后，有效的促销和适当的销售渠道开拓是关键。如果一个价廉物美的捆绑产品没有适当地向消费者沟通和推广，那设计捆绑组合的目的便浪费了。销售渠道需要配合捆绑销售策略。在打入市场前，捆绑的制定必须要符合财务和法律方面的规定。如果捆绑组合中的产品来自不同部门，那么需要事先在收益和利润的分配上达成共识。

7.巧用捆绑术,深度隐藏机密文件 篇七

使用Secret Data Manager (简称SDM) 这款独特的安全软件, 可以毫不费力的实现机密文件深度隐藏。下载地址:http://www.onlinedown.net/soft/74182.htm。

当初次使用SDM时, 会自动弹出添加账户窗口 (如图4) 。在其中的“User Name”栏中输入用户名, 在“Password”栏中输入密码。在“Safe Level”列表中选择安全等级 (以此包括正常, 高级, 最高等) 。在“Email”栏中输入您的电子邮件地址。点击“Done”按钮, 完成账户创建操作。之后进入SDM主界面, 注意点击菜单“Settings”→“Users”→“Add”项, 按照以上方法输入新的账户信息, 创建更多的账户。

SDM的特点是可以使用不同的账户身份执行各自的文件加密隐藏操作, 各账户之间的数据是彼此独立的。

例如使用“User1”用户加密的数据, “User2”用户是无法访问的。当然, 同一时刻使能使用单一的账户进入SDM操作环境。点击菜单“Settings”→“Users”→“Current Current User”项, 在分支菜单中列出所有账户名称, 可以选定当前的账户。之后点击菜单“Settings”→“Log in”项, 输入当前账户的密码, 进入SDM操作环境。

在SDM主窗口左侧选择目标路径, 在窗口中部显示其中包含的所有文件。在需要加密的文件右键菜单上点击“Encrypt”项, SDM可以立即对其进行加密处理, 而无需输入密码, 因为SDM可以使用当前账户的密码对其进行加密。加密后的文件后缀变为“.plsdm”, 而且原文件彻底消失。

解密的方法很简单, 在加密文件的右键上点击“Decrypt”项, 即可快速为其解密, 恢复原始的文件。

除了直接加密外, SDM还可以将机密文件隐藏在其它文件中。这里, 我们以将机密文件隐藏到EXE文件为例进行说明。

点击菜单“Settings”→“Users”→“Current User Preference”项, 在当前账户属性窗口 (如图5) 底部勾选“Hide Name”和“Hide In File”项。之后在SDM主界面中目标路径, 显示出需要处理的文件, 例如在“机密文件.doc”的右键菜单中点击“Hide In File”项。在弹出窗口中选择目标EXE文件。点击“Done”按钮, 即可将其捆绑隐藏到目标EXE文件中了, 同时原始文件消失。

当然, SDM的拿手好戏是实现机密文件深度隐藏。

例如将“jimi.doc”捆绑隐藏到“工作日记.doc”文件中, 又要不影响“工作日记.doc”的正常阅读。

方法是先将“工作日记.doc”更名为“工作日记.exe”文件。之后就可以使用上述方法, 将“jimi.doc”隐藏到“工作日记.exe”文件中了。之后再将“工作日记.exe”更名为“工作日记..doc”。这样尽管在“工作日记.doc”中隐藏了“jimi.doc”文件, 但是这丝毫不影响对“常规文档.doc”的阅读操作。

按照同样的方法, 可以将机密文档隐藏到任意类型的文件中。

当查看隐藏在宿主文件中的机密文档时, 点击菜单“Tools”→“Hidden Object”项, 在隐藏数据查看窗口中的“Hide In File”面板中第一个列表中显示包含有隐藏信息的所有EXE文件或者JPG图片文件。

选择目标宿主文件, 点击“Show hidden file list”链接, 在窗口底部列表中显示该文件内含的所有机密文件。选中隐藏的加密文件, 之后点击窗口底部的“Move to”或者“Copy to”链接, 就可以将其移动或者复制到指定的路径中了。

针对上述更改文件类型的隐藏操作, 该如何查看机密信息呢?

实现方法是先将“工作日记..doc”更名为“工作日记..exe”, 就可以按照上述方法来提取隐藏在其中的机密数据了。

注意以不同账户身份登录到SDM操作环境中后, 其捆绑隐藏的机密文件对于其它账户是不可见的。