部队财务论文

部队财务论文（通用8篇）

1.部队财务论文 篇一

部队财务科科长事迹炮*师财务科科长滕**，1982年1月从山东莱阳入伍，1986年以来一直从事财务工作，先后担任过团财务股长、师财务科助理员，1999年1月任现职。从事财务工作以来，他自觉践行“三个代表”要求，恪尽职守、廉洁理财，曾8次荣立三等功，7次被师以上评为优秀共产党员，中央人民广播电台、中央电视台和《前进报》先后10余次报

道了他的事迹。今年，在军区组织的财务处（科、股）长集训会议上，他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是：

一、牢记组织重托，积极为党委分忧，敢于唱“黑脸”，积极为部队建设积聚财力。1993年，在任师财务科助理期间，他坚持原则，大胆负责，清理陈欠资金80余万元，事业部门借款30余万元，核减不合规单据4000多张，金额10余万元，被称为“犟助理”，军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来，他敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，在借款上坚持“八个不借”，在报销结算上实行“六个不报”，在核拨款上做到“三个审细”，2001年，炮*团、**团搞营院建设，他坚持一个项目一个项目的过，一项经费一项经费的抠，共减掉“搭车”项目4项近30万元，在与工程队结算时，又按文件规定审减了不合理费收三项，为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营，全部实行吃“皇粮”的新形势，建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》，推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”，组织全师财务部门开展了“三促”活动，减免了不合理开支，杜绝了超预算开支、超计划借款现象，使全师家底由原来的超支214万元，现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位，2000年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。

二、牢记官兵信任，想部队所需，急基层所需，及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理，还是当财务科长，他始终心想官兵，情系基层。1999年，针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题，建议师党委提前垫资发放官兵，没有造成遗留问题。2000年，为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题，组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册，在军区推广；2000年5月，在下团检查时，发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事，他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定，并建议团队给予了正确处理，同时，针对机关截留或集中管控，造成基层连队经费机动保障困难的情况，按文件规定，及时制定了《经费管理措施》，做到了经费还权于连队，充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性，使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来，他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动，被官兵誉为“基层信得过的好管家”。

三、牢记党性原则，廉洁自律，恪尽职守，努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已，处事要公心”是滕**从事财务工作以来的真实写照。几年来，他凭着生就的“犟”劲，严格制度，大胆管理，用对党的忠诚，续写一名普通党员的人生追求。1995年，家属随队后一直没有工作，组织考虑到他的实际困难，准备安排他家属到服务社上班，但他考虑到，资格比他老的多的是，够条件的人又很多，便动员家属走上了自谋职业的道路。1999年代理科长后，**市农业银行一位领导找到他，提出只要把部队的银行账户转到他们银行，答应给他家属安排工作，并转为正式职员，但他没有为之动心，婉言谢绝。当年8月，同期入伍的老乡，想找他多报点票据，被他一口回绝。2000年的新师部建设，先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾，并答应给好处费，他丝毫不动心，自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。

四、牢记自身责任，与时俱进，开拓创新，自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来，他勇于实践，大胆改革，率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广，即：业务上集中核算，实行党委统抓统管；资金集中保障，把银行帐户合并统一，从源头上扼制混乱；物资集中管控，并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务，建档管理，减少了损失，堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习，积极探索，带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》、《副食品生产基地财务管理浅析》、《事业经费应步入法制化、规范化、经常化管理轨道》、《精细管理求有为》、《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》、《军队后勤》、《军队财务》等刊物上发表。

2.部队财务论文 篇二

一、实行财务集中结算取得的成效

(一) 进一步规范了会计基础工作, 财务管理水平有所提高

基层核算单位在实施财务集中结算前, 财务人员业务素质参差不齐, 对财务核算程序, 财经法规不够熟悉, 同时财务人员大多是兼职, 人员更换频繁, 财务工作缺乏连续性。实行财务集中结算后, 基层核算单位的账目由财务结算中心财务人员统一核算, 财务人员的人事权、考核权从各基层核算单位分离出来, 使得财务人员的独立性大大提高, 会计基础工作得到进一步规范, 同时, 财务结算中心财务人员业务水平相对专业, 队伍相对稳定, 使得财务管理水平得到了提高。

(二) 进一步强化了会计监督职能, 腐败现象得到有效遏制

实行财务集中结算后, 财务结算中心财务人员对基层核算单位的财务收支业务进行审核, 对一些不符合相关规定的经费收支要求基层核算单位及时纠正或补办手续, 会计监督关口前移, 由原来的事后监督转变为事前的全方位和全过程的监控, 把一些不合理的支出行为消灭在萌芽状态, 从源头上有效地遏制腐败现象的发生。

二、目前财务集中结算运行过程中存在的有关问题

(一) 基层核算单位参与财务管理意识薄弱

财务集中结算后, 基层核算单位取消了会计岗位, 只设出纳岗位, 但是, 经费的筹措、分配、使用权仍在基层核算单位, 即相关单位的财权及与之相对应的事权仍在自身, 只是将财务的监督权集中到了结算中心。基层单位应将工作重点转到资金筹措, 预算安排, 确保中心工作以及日常的财务管理等方面工作上来。但是从现状来看, 基层核算单位在这方面存在认识误区, 各基层核算单位仅仅设置了一名兼职的战士来担任出纳, 大多兼职人员的主业还是执勤备战, 而财务仅仅是其副业, 他们业务素质的高低直接影响到基层核算单位的财务管理水平。加之基层单位领导工作重心在于执勤备战和消防监督, 对于经费的筹措和分配没有能够形成统筹兼顾确保重点思想意识, 且过度依赖结算中心, 基层财务管理意识相对薄弱。

财务集中结算后, 财务结算中心财务人员和基层核算单位空间上分离, 核算单位和结算中心人员沟通交流不及时, 使得基层核算单位领导对本单位的财务状况也不能及时全面的了解, 同时还片面地认为, 会计核算权上交, 财务结算中心对财务事项把关, 基层核算单位内部就不需要进行财务管理和监督。

(二) 财务结算中心会计监督职能的发挥有待加强

财务集中结算后, 由于财务结算中心人员独立于基层核算单位, 不参加基层核算单位的经济活动, 无法全面了解经济活动的真实情况, 对基层核算单位发生的经济活动的知情度较低。在基层核算单位报账时, 经费使用的真实时序进度无法全面了解, 对于是否发生了该项经济活动, 财务结算中心人员心中无数, 只能根据发票、结算单据等书面原始凭证进行审核判断。且这种审核基本只是停留在报销单据是否规范, 手续是否齐全层面, 而业务开支的真实性审核受到一定的限制, 难以全面地实施会计监督职能。结合到目前的状况来看, 一个财务结算中心财务人员要负责多个基层核算单位的会计核算工作, 更多的工作偏向于报账记账等具体业务, 履行的是会计的记账核算职能, 从而弱化了会计监督职能。因此, 从表面上看, 会计核算较过去有了较大程度的规范统一, 但本质上会计的监督功能并未得到理想程度的加强。

三、改进财务集中核算的几点建议

(一) 从基层核算单位角度

1、思想意识上要加强转变。

实施财务集中结算后, 基层核算单位领导要树立三种意识:即实行财务集中核算, 不是削弱基层核算单位财务管理, 而是进一步促进财务规范化;不是改变会计主体, 而是财务工作重点的转移;不是降低基层核算单位理财水平, 而是需要配备素质更强的财务人员。只有牢固地把握好财权, 才能更好地行使好事权, 才能将各项消防工作做到位。

2、内部财务上要加强控制。

实施财务集中核算后, 基层核算单位仍是会计主体, 仍要按照《会计基础工作规范》的要求来建章立制。作为一级预算单位, 加强各项财务管理仍是不可推卸的职责, 要求财务人员要有更好的业务素质。比如对原始凭证的初审这个经费支出的第一关口需要基层核算单位自己来把握。

3、基层财务人员要加强学习。

实施财务集中核算后, 基层财务人员的要求比以前更高, 就要求基层财务人员要进一步加强对各项财经法规制度的学习。

(二) 从财务结算中心角度

1、沟通协调, 做好服务。

加强与基层核算单位的沟通协调, 让基层核算单位的领导和财务人员认识到, 实行财务集中结算是部队顺应时代需要、加强财务管理的行为, 是会计核算、监督职能的转移, 而不是削弱单位的财务管理权, 基层核算单位主官仍是会计法律责任主体, 单位仍有义务和责任搞好内部财务管理工作, 确保会计信息的真实、准确、完整。基层核算单位不能削弱对财务人员的管理。帮助基层核算单位健全内部财务监督约束机制, 督促基层核算单位加强对财务人员的管理。

2、加强培训, 提高素质。

基层核算单位财务人员业务素质的高低会直接决定到财务结算中心财务人员的的工作效率和质量, 因此财务结算中心要加强对基层财务人员的培训工作, 利用以会代训、集中学习、财务会审等多种形式进行经常性交流和沟通。

3、建立信息反馈机制。

3.论部队财务人员的创新素质 篇三

摘 要 财务工作是在不断勇于打破传统思维定势，不唯书，不唯上，只唯实，真正用新观念、新思路谋划财务管理，开拓财务工作新局面的过程中进行的。对于部队财务人员而言需要具备一定的创新素质，而创新素质都包括什么方面，怎样培养创新素质，本文就这一问题进行深入探讨。

关键词 部队财务 财务人员 创新

创新精神和素质是推进部队财务工作不断完善的不竭动力，是现代化财务管理的本质要求。创新是一个动态概念，部队财务工作需要创新型的人才，需要在理论上、思维上、模式上、方法上、环境上进行不断创新，这需要部队财务工作人员同样需要以下这些素质。

一、财务工作理论创新

理论来源于实践，指导着实践。理论创新，是指在实践中不断总结经验以及对未来形势发展进行科学的推论。部队财务人员需要具备对财务工作理论创新，这要求财务人员在财务工作实践中不断总结新的成功做法，并且善于借鉴相关领域的创新理论来引导本领域的理论创新，对未来一定时期内财务管理工作思想、理念进行科学研究和推导。部队财务人员工作在财务日常保障和管理工作中的第一线，相对于理论学者来说，他们深知现有理论和制度存在不足的地方，从实践工作者角度提出自己的想法和建议，对于以后的财务工作更具有可操作性。创新必须要有科学的理论作指导，把理论创新放在整个财务管理改革创新工程的首要位置。

二、财务工作思维创新

创新思维是相对于常规思维而言的。财务人员运用常规思维，难以在财务工作中进行创新。创新思维采用与众不同、前所未有的思路来解决问题，总会取得令人意想不到的结果。常规思维是一种习惯性、通常性的思维方式。如果采用常规思维，在财务工作中遇到问题时就不会另辟蹊径，而是沿着过去的老路子思考对策。但采用创新思维却恰恰相反。例如：当前财务制度规定，财务审批执行“在党委统一领导下，实行主管领导‘一支笔’审批经费的制度”。在新的历史时期，“一支笔”审批制度存在着经济责任审计责任不明、对“一支笔”审批的领导不便监督、容易造成“离任现象”等问题，为此，一些部队探索实施了经费审批“双签制”，即对超过定限额的大额开支、没有列入预算的临时任务开支、特殊内容需要严格把握的开支，经党委集体研究后由军政主官共同审批，共同把关，共同负责，实行双保险。需要指出的是，“双签”制不是对“一支笔”审批的否定，而是对“一支笔”的补充和完善，是经费管理的进一步量化和细化，提高了经费开支的透明度，强化了财经控制。从控制的全面性来看，一个单位的各项经费支出都应该贯彻双签制，但是，这样将耗费较多的精力，因此可以要求其审批对象是那些定决策、定方向的大额开支、不在预算之列的开支以及一些特殊的开支，重点是会议接待、办公杂支、非事业性开支、物品采购、预算外经费、基本建设和装备维修管理等费用。并且，在金额的审批上，对于一些额度较小的业务，可以不采取双签制，而仍然实行分管领导“一支笔”审批。

三、财务工作模式创新

财务理论创新往往会引发财务保障和管理模式的擅变。工作模式是理论的“用武之地”和实践平台，新理论需要新模式来支撑和检验。如果说工业时代财务管理是一种粗放式管理模式，那么随着现代管理理论的发展，信息时代财务管理正在由粗放式管理模式向集约化（精细化）财务管理模式转变。因此，要根据财务管理理论的创新发展，适时调整财务管理模式，以新的财务管理模式保障财务管理新思想和新理念的成功实践。比如：以往的经费开支是按照经费的总量来控制的，往往造成经费开支方向不明确。要改变这一现状，用工作任务来决定经费开支。年初确定总体工作任务，季度确定分项工作任务，每月确定具体工作任务，根据每项工作任务，确定经费开支的多少，结算报销时根据实际完成的工作任务来进行。

四、财务工作方法创新

方法是实践途径，是主观作用于客观的凭借，是主观与客观相统一的纽带。财务工作方法是实现财务管理和保障目标的途径。财务管理涉及财务领域各个层次、各个方面，管理对象包括人、物、财、事等等，不同层次、不同单位，对不同对象的管理方法必然存在着一些差异。所谓“条条道路通罗马”，纵然通向罗马的道路有千万条，但是所选择的道路不同，通常到达目的地的难易程度各不相同，具有“事半功倍”与“事倍功半”的差别。因此，财务人员必须注重财务管理方法的创新，在财务管理创新理论的指导下，不断探索财务管理新方法，寻找实现财务管理目标的更优路径。比如：“全面建设现代后勤”的主旨报告中指出，“应创新后勤宏观调控机制，加强对建立‘问责制’等重大问题进行研究探讨”。部队财务问责制，即在部队财务活动中，财务管理人员（含领导干部）由于个人行为失当，给部队建设带来重大损失，或造成官兵利益受到严重侵害等事实，由有关部门对其进行相应的责任追究。一个单位内部可以建立严格科学的问责制，并严格执行，可以增加财务活动各方逃避义务的风险，增强各方合作的可能，促使财务管理和保障工作有效实施。

五、财务工作环境创新

在一个组织里，一个人独立地完成创新工作是比较罕见的。在高度分工的基础上，合作显得尤为重要。因此，创新不仅受个体心理的影响，还受到群体心理的影响。作为财务工作人员，他们的创新能力往往受所在单位整体氛围的影响。工作单位是人才成长的微气候。如果一个单位内部人人有创新意识，大家争先创新，往往能够形成你追我赶，互相促进的局面。因为工作单位的人才组合，往往会产生新的人才群体功能。作为财务人员，包括财务部门领导以及后勤系统的领导必须在本单位内部建立一种创新工作环境，使得财务工作人员的思维和思想能够在一个很好的环境下工作，使真正的创新人员能够在不断创新中获得应有的所得。

参考文献：

4.部队先进财务工作者事迹材料 篇四

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质为了提高自己的政治觉悟和自身的政治理论水平，日常工作中，***同志坚持以“三个代表”重要思想为指针，以先进性教育和十六届五中全会精神为指导，不断提高理论水平，用科学知识武装自己的头脑，思想上积极要求上进，工作上任劳任怨，埋头苦干，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨意识。近几年来，支队相继开展了“十七大教育”和“立警为公，执法为民”活动。在学习中，***同志能够认真按照活动方案，对照标准，查找自身存在的不足，针对党员会议中提出的意见和建议，他虚心接受，并认真进行自我剖析和整改，不断明确努力的方向，为圆满完成各项任务奠定了坚实的思想基础。

二、刻苦钻研业务理论，努力提高业务水平为了更好的服务基层，提高后勤财务管理能力，提高经费使用效益，充分发挥后勤在支队工作中的保障能力。***同志利用业余时间努力学习后勤业务理论知识，不断丰富自身在财务方面的管理经验，认真学习贯彻党和国家的各项财经方针、政策，努力掌握现行军队财务标准制度，严格执行现行财经纪律及各项财务法规，及时掌握新时期国家、军队有关财务规章及标准的变化，坚决按照国家、军队的各项财务规章制度办事，切实加强后勤财务管理水平，把有限的经费投入使用好。

5.部队财务论文 篇五

一、基层部队财务队伍建设中存在的主要问题.................................................................1

（一）财务人员构成复杂，业务水平普遍不高..........................................................1

（二）财务人员思想素质不高......................................................................................1

（三）财务人员人才培养上存在青黄不接的现象......................................................1

（四）对财务人员的监督不够......................................................................................2

二、存在问题的主要原因.....................................................................................................2

（一）财务人员的培养机制不够完善..........................................................................2

（二）财务人员认识不足，思想上存在误区..............................................................3

（三）高素质财务人员稀缺是导致财务人员青黄不接的主因..................................3

（四）对财务人员的监督仍存在漏洞..........................................................................3

三、加强边防部队财务队伍规范化建设的几点建议.........................................................4

（一）简化财务人员构成，培养专业财务人员..........................................................4

（二）加强财务人员思想素质教育..............................................................................4

（三）加大财务人员的招收力度，避免出现青黄不接的情况..................................4

（四）强化监督机制，加强监督管理..........................................................................5

浅谈如何加强基层部队财务队伍建设

古语有云‘兵马未动，粮草先行’，而随着时代的变迁和社会的不断进步，在我军之中这一点更多的表现为财务方面的保障，只有在财务方面保障好了，才有精力去搞科研，搞发展，搞军队建设，可想要做到财务方面保障有力就必然需要一支强效而有力财务队伍作为后盾，可以说财务队伍建设就是部队财务工作的基础。然而，实际上却是我军内部，尤其是基层单位在财务队伍规范化建设方面仍存在漏洞，这是当前我军必须尽快解决的重要问题。

一、基层部队财务队伍建设中存在的主要问题

（一）财务人员构成复杂，业务水平普遍不高

我军的财务人员的构成相当复杂，他们之中有的是地方大学生入伍，有的是义务兵或者士官提干，有的是军校学员毕业，总而言之他们来自各个领域、职业，甚至有的人在从事部队财务工作之前，完全没有接触到财务方面的知识，而那些入伍大学生和军校毕业的学员往往也是专业不对口，因此他们中的一部分人在工作后可能并不具备会计人员从业资格，大多只是通过“传、帮、带”的方式从前辈那里学习，不少人只不过懂得如何进行一些基础性的操作，真正的核心技术仍然只有少部分人能够熟练掌握，这就造成了我军基层部队的财务人员业务水平并不是很高的现状。

（二）财务人员思想素质不高

在当今市场经济的条件下，我军自然也要做到与时俱进，紧跟时代的步伐，但是在这个进步的过程中有那么一些不太好的现象。有个别同志经受不住诱惑，迷失自我，监守自盗，利用职务之便进行贪污腐败，开设小金库，在我军内部造成了极其恶劣的影响。另外在一些基层单位也存在着消极怠工的现象，部分财务人员觉得即使出了问题也是领导的责任，与自己无关，纯粹就是当一天和尚撞一天钟。而这一切归根结底还是由于我们的财务人员自身思想素质不高、责任意识不强造成的。

（三）财务人员的后备力量青黄不接

就目前来说，我军的财务人员的后备力量培养上存在漏洞，在很多基层单位里往

往会出现以下的情况：一旦一个单位的财务人员因为发生培训、职务上的调动、个人身体状况的变化而离开的时候，很可能会没有合适的人选接替他的职务，对本单位的正常工作造成了影响。另外，财务人员的调职调衔上也不如其他走行政路线的干部便捷，由于财务人员对单位的重要，所以单位主管在后继的财务人员没有到位之前轻易不愿意让现任财务人员调离，这就形成了一个恶性循环，最后造成财务人员人才青黄不接的现象。

（四）对财务人员的监督不够

我军具有高度分散、分布面广、任务繁重的特点，在财务队伍建设的过程中会遇到很多困难，财务队伍内的各项规章制度落实不到位、不彻底，对财务人员的监督缺乏足够的力度，这都是急需解决的困难。在很多基层单位由于缺人，往往一人兼任会计和出纳多职，财务人员的自由度很高，可操作性也很大，这就导致基层部队对财务人员本身的管理力度不足，财务队伍内部监督制度往往也缺乏足够的力度，另外在基层部队的实际生活中，各类财务工作的检查都是突击检查居多，日常监督较少，主要针对的也只是财务人员日常工作的一部分内容，范围不够全面，再加上各个单位对于财务规章的落实程度和重视程度不一样，这些都给加强财务队伍建设造成了不小的影响。

二、部队财务队伍建设存在问题的成因分析

（一）财务人员的培训机制不够完善

众所周知，二十一世纪最重要的是人才，而财务人员就是部队目前急需的人才，如果说财务规章是财务队伍的框架，那么财务人员就是整个队伍的根基。但是目前来说部队财务人员培训机制远远还不够，与行政人员的培训机制相比颇有不如，最常见的培训方法就是总队组织召开视频会议，由各支队组织培训班，进行对财务人员的培训，但是这种培训远远无法满足部队财务人员培养的需要，具有培训人员水平高低不一，培训规模太小，培训时间太短，无法形成长期有效的培训制度，需要培训的内容又多，而且在培训结束后也没有规范、细致的考评制度等诸多不足。经过近年来长期的实践，部队财务人员的培训机制有了极大的改观，逐步开始依托正规院校组织专业水平培训，但是在培训内容上、培训方式上、培训考核上还需要继续改进。

（二）财务人员认识不足，思想上存在误区

财务队伍把持着部队的经济命脉，所以财务人员不仅应该具备极高的业务水平，同时也应该在思想上有着充分的觉悟，能够在工作中保持坚定的政治立场，恪守职业道德规范。但是基层财务人员有时候不能很好地做到这点，具体表现为：第一，部分财务人员对财务工作并不热爱，正所谓“干一行爱一行”，如果连自己从事的工作都不热爱，那么根本不可能全身心的投入到这项工作中去；第二，有的财务人员不能够保持坚定的政治立场，认为自己在别人手底下工作，就一定要听从领导的指挥，所有一切都要跟着领导走，一旦单位领导施加压力就马上把财务法纪抛诸脑后，殊不知这种行为完全使财务失去了公正性、独立性；第三，有些财务人员的思想上存在误区，认为自己现在还在这个职位上工作，如果不乘这个机会捞点外快，那以后我不在这个岗位了，不就没有机会了，那可就吃大亏了。所以他们利用职务之便为自己谋福利，做假账、账外账、小金库等等手段可以说无所不用其极，这正反映了我军在财务人员思想道德教育上的不足，还需要进一步的强化教育[1]。

（三）高素质财务人员稀缺是导致财务人员青黄不接的主因

众所皆知公安边防部队一直都缺乏高素质人才，这一点是由我军的人才来源决定的，注定了我军在高端人才方面的短板，虽然近年来我军不断招收高学历人才，但是这里仍然有两个无法回避的问题：第一，无论是地方大学生入伍还是军校学员，之前所接触的都只是理论上的知识，真正经过实践的真是可以说屈指可数，大多无法适应部队的第一任职需要，需要经过很长时间的磨合才能把之前学到的理论知识与部队实际相结合；第二，在历年我军招收的高学历人才中有相当大的一批人在学校里学习的并不是财务专业，也就是说我们招收的那些高学历人才都需要经过部队的培训，要从头开始一点点学习，可是很多基层单位缺乏足够的条件，只能在有限的条件下尽量的多招收财务方面的人才，尽量避免财务人员青黄不接的情况。

（四）对财务人员的监督仍存在漏洞

财务监督是对本级或下属单位的财务收支情况进行的一种监督活动，是确保财务队伍纯洁性的重要手段。但是，就目前来说，在基层部队里对财务人员的监督仍存在漏洞。在我军基层部队日常账务比较复杂，各类业务耗费金额虽然数目不大，但是基数很大，往往在报账员报账的时候，上级财务部门会有所疏漏，毕竟各地区的物价、生活水平都有所不同，往往会有所浮动，这就给了一些贪图小便宜的财务人员可乘之机，而基层单位对财务人员本身的管理力度也缺乏足够的关注，财务队伍监督制度往

往也缺乏足够的力度，这些都给基层部队财务队伍建设造成了不利的影响。

三、加强边防部队财务队伍规范化建设的几点建议

（一）简化财务人员构成，培养专业财务人员

基层部队财务人员的构成复杂是由于目前我军招收财务人员的途径决定的，想要改变这一现状还要从以下几点做起：第一，财务人员的选拔一定要优先选择学习过相关财务知识的，接触过财务方面业务的，比如每年部队可以优先招收财务专业的入警大学生，在大学里所学专业与财务有关或有财务方面工作经验的人应该予以优先录取，学习其他专业的大学生尽量减少录取名额，这样才能够解决财务人员构成复杂的问题；第二，在新招收的财务人员入伍后除了要进行军训，还应该进行财务知识的继续教育，要把他们作为专业的财务人员培养，而不是作为行政管理人员培养，军训结束后也要尽快完成分配，根据所学不同分配到各个不同的财务岗位，力争在简化财务人员构成的同时，培养出一批能快速适应部队财务工作的专业财务人员。

（二）加强财务人员思想素质教育

思想素质教育的加强不是一朝一夕所能做到的，正所谓“罗马不是一天建成的”，想要加强财务人员思想素质教育必须从两方面入手：第一，要加强财务人员思想素质就要让财务人员摆正自身位置，要让他们明白“干一行爱一行”的道理，培养财务人员对自身从事职业的兴趣，因为只有自己对财务工作有兴趣了才会热爱财务工作，而只有热爱财务工作的人才能做到诚信、公正、依照财务规章制度规范理财，不受利益诱惑，一心为部队财务建设做奉献，从而实现自身价值；第二，各基层单位还要加强财务人员思想政治宣传教育的力度，不能仅仅只靠看视频教育片或者学习其他单位的先进事迹，这样并不能减少违反财务规章的现象，各单位可以根据各地区的不同情况对财务人员进行有针对性的思想教育理论教育，经常组织财务人员交流会，交流彼此在工作中遇到的各类诱惑和应对方法，同时加深对财务规章的学习教育，定期组织财务人员学习财务规章，另外还可以对财务人员的思想进行引导，确保财务人员的立场坚定，使之在面对人情、金钱的时候坚持原则，不发生动摇。

（三）加大财务人员的招收力度，避免出现青黄不接的情况

财务人员是财务队伍的根本，如果一个单位出现了财务人员青黄不接的情况，那

么这个单位的财务队伍是不合格的，如何避免出现财务人员青黄不接的情况，可以从以下几点着手：第一，根据各个总队的不同，加大财务人员的选拔数目，通过扩大招收范围、招收力度的方法来增加财务人员的储备；第二，对于在校期间学习的不是财务专业的可以组织培训，先教会他们日常基本的财务工作操作方法，通过这种方法增加懂得财务工作的后备人员；第三，要定期对财务人员进行财务专业知识的培训，加强财务培训班培训内容的实用性，可以与代训院校、单位协商，组织建立起完善的培训考评机制，同时缩短培训周期，延长每次培训的时间，把培训当成一项经常性的工作来做，每隔一季度或者半年就组织一次，并且按照财务人员负责的工作、工作时间的长短、实际业务水平开设初级班、中级班和高级班，通过以先进带动后进的手段，使财务人员的后备力量保持充足,以避免财务人员职务变更时出现青黄不接的问题。

（四）强化监督机制，加强监督管理

6.部队财务论文 篇六

部队财务管理工作是军队经济活动的纽带，当前部队财务管理的总体状况较好，但也出现了一些问题，结合多年来的部队财务工作实践，从更新观念、财务监管、财务管理创新等方面作为出发点，针对面临的现状进行分析，并对出现的问题提出对策。

部队 财务管理现状对策

国防和军队建设，在中国特色社会主义事业总体布局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度，统筹经济建设和国防建设，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产，是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分，是贯穿整个军事经济活动的“链条”。加强部队财务管理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。本文尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步规范财务管理，提高经费使用效益，从而推动部队财务工作积极健康发展。

一、部队财务管理中现存的问题

部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题还比较多，具体表现在如下几点。

1.预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量人为出，留有余地”的原则坚持不够好，预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的项目控制经费支出，预算执行符合率不够高，存在预算在安排和执行里唱“双簧”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。

2.法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来，部队的`财经管理活动，法规意识淡薄的问题比较突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵活”有余，原则不足，明明是上级三令五申的事情，就是不执行，政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下，会议费、接待费超标准等。

3.财务人员业务水平参差不齐，不利于管理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业，基本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，只是总队或支队每年组织业务培训进行学习，业务素质普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领导的科学管财起到帮助作用，存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁，加之缺少对财务岗位的专门管理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队伍处于年年培训年年缺的不稳定状况，财务人员素质始终难以得到大幅度提商。这些人员经常调整，常常是“今天培训明天走”，财务工作的连续性得不到保证。

4.财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。工作检查不深人近年来，有些部队为提高财务管理水平，先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于形式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理，而轻视对物的管理，对上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐，或虽进行了计价挂帐，但没有正确使用，造成物资不必要的浪费和损坏，甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。

二、规范部队财务工作的对策

1.强化预算管理意识。首先，加大预算管理力度，周密计划，精打细算，严格把握经费的投向和投，杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定要牢固树立“预算就是法规”的意识，在集体审定预算时，要结合本单位实际，将上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑，科学合理地安排预算支出，解决部队面临的热点、难点问题。其次，必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原则，严禁“赤字预算”。在预算执行中，必须树立预算就是法规的意识，严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控，防止预算编制与执行唱“双簧”，防止造假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改项目，擅自突破计划。确保以标准经济收支平衡为目标，把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。

2.加大经费管理力度，落实责任制管理。第一，落实经济责任制管理。应明确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费管理职责。特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划，对大项经济开支要慎重决策，对本单位出现的预算超支，家底亏空等问题都要负领导责任。第二，要加强标准经费管理。要立足“经费”，挖掘内部潜力，不等不靠，力争在标准经费内求平衡、求积累、求发展。另外，经费管理要向深层次推进，应在精打细算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加强培训力度，提高人员专业素质。要树立人才出政绩、人才出战斗力的观念，人才队伍建设是事关部队建设质量和成效的重要因素。财务人员要当好家，理好财必须要有良好的业务素质、政策水平和实际工作能力。因此，要把专业训练作为长远建设的基础性工作来抓，立足自身培养，采取长期自学为主，短期集训和轮训为辅，这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。

7.武警部队财务会计工作 篇七

一、加强武警部队财务会计工作的意义

武警部队是一个特殊的组织,担负着国家和社会的安定与和谐。随着时代的变革,对武警部门的管理也从最初的提升作战能力到提升部队的综合素质,后勤部分作为这个武警系统的重要组成,为武警部队的后期提升和管理提供了有力的保障。在后勤系统中,财务管理对整个部队的运转和规划统筹兼顾。对于财务的管理、分配、考核都有着新的要求,以便于更好的适应时代的发展要求,只有积极的从内部管理制度上入手,才能使得武警部队的财务会计工作能稳定顺利的推进,才能在有限时间内对财务管理的流程查缺补漏,才能帮助武警部队的常规工作更高效的开展。这不仅是财务管理体制上的改进与革新,长远来看,这更是对新型部队管理理念的宣传与渗透,对于武警部队的未来发展有着重要的意义。

二、武警部队财务会计工作的现存问题

(一)有关部门对财务管理没有足够重视

武警部队是现役部队的一种,对于国家与社会的安定团结发挥着重要的作用,对于武警部队来说,其主要的工作目的是保障社会秩序、维护生产生活的稳步推进,所以说,加强武装力量往往是武警部队的主要工作方向,在其他方面就形成了短板。就以对武警部队的管理工作来说,没有优良的管理部门和管理体系就不会有和谐、完善的后勤保障服务,也就不会有那纪律严明、行动统一的部队。在管理工作中,往往被忽略的就是对财务会计工作的管理,因为武警部队的经费模式是国家下拨专项经费,武警部队不进行盈利性工作,也缺乏对相关的财务会计工作的重视,对于经费是管理和分配缺乏专业性和严格性,使得武警部队的财务管理逐渐成为一个薄弱环节,大大的制约了部队工作的顺利进行。

(二)武警部队财务管理内部控制的力度不够

财务部门对于整体来说,有着相当重要的作用,无论在哪个行业和领域,一个成熟完善的财务会计管理体系都或多或少决定着整体的发展状况,也使得财务问题也成为了很多单位是否落败的关键节点。对于武警部队来说,由于其组织的特殊性,对于财务会计部门来说,日常工作主要是对于上级下拨经费的合理分配和对每项财务收支的考核,也就是说要严格控制每一项经费的使用,从财务部门内部抓起,严格杜绝经费的滥用以及贪污腐败现象的滋生。现有的武警部队对于财务管控的力度还远远不够,许多制度上的漏洞和执行上的不足导致了财务会计工作还有许多地方需要解决和改进。

(三)缺乏专业的财务会计管理人才

从财务会计的工作性质来说,从事财务会计工作的人员都需要较强的专业素质,这是保障财务会计工作能顺利进行的前提。而从武警部队的人员构成来说,后勤人员的选拔并不能完全按照专业需要来进行,使得武警部队缺乏专业的财务会计工作人员,也就增加了财务管理的难度。财务工作具有特殊的工作性质,作为财务会计的从业人员,必须配备有扎实的专业技术,才能使财务的分配更加合理、经费的控制更加科学。

三、关于改进武警部队财务会计工作的几点建议

(一)调动有关部门对加强财务管理的积极性

对于武警部队财务会计工作的提升,就要从提升对财务会计管理的重视程度做起。不得不说,在对武警部队的普遍认知里,加强武装力量一直都是其最重要的工作,往往就忽略了对武警部队其他方面的加强,财务工作就是其中一项。作为武警部队的管理部门,必须要对财务管理的重要性进行深入细致的思考,研究出一套适合于部队财务会计工作的管理体系,以便于更好的做好后勤保障工作。从注重资金使用合规和提高资金使用效益等方面,加强财务意识的培养,使我们武警部队财务管理工作能与时俱进。除此之外,还要运用多样的方式,积极地调动管理部门对财务会计工作的积极性,使得财务管理内部形成勇于创新和改进的工作作风,为财务会计工作的推进献计献策。

(二)加强对专业财务会计人才的储备

现有的武警部队财务会计部门人员构成的普遍特点是,年龄、知识限制,只能做简单的会计工作,无法完成资金审计与核算、合并报表等难度较大的业务工作。所以说,为了武警部队能在财务管理工作上有很好的表现,能为部队的后勤服务提供更好的保障,必须要加紧对专业财务人才的培养和储备。从后勤人员的选拔上来说,要有意识的扩大对财务会计专业的毕业生的优选,使得年轻的、专业的、新鲜的血液能不断的补充进来。对于现有的财务会计工作人员,要建立专业知识培训机制,保证在考核合格后再征召上岗。管理部门要明确现有的人才短缺状况不能在短期内被解决,要将财务工作按照不同的需求划分等级,使得专业人才能在你有限的岗位上发挥更大的作用。

四、结束语

武警部队对于国家和社会的安定和谐、繁荣昌盛有着重要意义,作为武警部队的后勤部门,要积极努力的完善其服务体系,提升服务质量,为部队的战斗力提升提供有力的保障。财务会计工作作为一项基本的后勤工作,对于后勤、甚至整个武警部队的良性运转都起着关键性作用,如何发展好财务会计工作,如何做好对资金的监督和管理,都需要相关部门进行深入的研究和分析,在调动财务管理积极性、加强人才培养和储备、强化财务部门内部控制的基础上,提出更好的改进措施,为武警部队的未来发展更添一份力。

参考文献

[1]李骏琨.如何实现部队财务管理的规范化研究[J].财经界,2012(03)

8.提升部队财务管理效力的若干思考 篇八

财务管理机构的体系健全与否，是决定财务机构效力的根本。如果财务管理机构在人员和工作设置上有不科学不合理的地方，将对整体财务管理造成不良影响，部队应该恰当的设立分配财务管理机构。

要管理好财务，相关管理人员素质的提高是非常必要的，将专业人才合理配置到工作上，理财能力、业务知识水平以及基本技术都是影响财务工作的重要因素。引入高素质的管理人才，对现有员工进行相应定期的业务培训，不断的提高部队财务部门整体人员的素质，提高财务管理效力。

二、严格管理部队资金分配，规范化部队财务流程

部队在资金管理方面应当严格加强对现金、银行账户、支票以及有关收费票据的管理，要杜绝违规使用各种票据的情况，杜绝违规使用大量现金来支付工程款，正当管理银行账户。

部队财务管理要做到，严格按照相应的规章制度来使用现金；已有的库存现金不能超过规定的限额；不能接受欠条、债券等纸质或电子质代替现金交易。财务管理部门要对现金使用进行严格的监督检测，健全现金管理机制，如果发现不合理违规的现象要及时解决。财务管理部门要仔细把关好银行账户，向其他各部门普及宣传账户的管理使用条例，定期检查银行账户，每次财务大检查时都要把银行户头的查询作为其中一项重要工作，发现可疑问题要及时处理，特殊情况下要追究相关人員的责任。随着市场经济体系的不断发展，票据在公众社会生活中所起的作用越来越大，由于当前市场上作假作伪票据事件层出不穷，部队财务管理需要加强票据方面的规范管理，票据的制作、使用、保管等具体方面都需要有一定程度的保密制度体系，在各个管理的环节中做好一切经销花费都使用统一规定制作的收费票据，财务管理单位还需要定期对票据的领取使用情况进行调查和审核。

部队财务流程必须达到规范化，从最开始的资金收缴拨付环节，一直到最后的审核检查报表文档，都必须按照有关规定去逐项执行。部队财务管理部门小阳台大袋预算编制合理、开销话费审批程序透明、会计审查步骤层次准确、财务分析处理及时、报表文档整理统一、工作井然有序等目标。

三、完善财务管理规定，健全财务管理体制

1.完善部队财务管理法规体系

部队的财务管理规章制度和财务管理体系是对于财务管理工作的硬性要求，是财务管理遵守的最直接要求和最核心内容。经过长期的制度调整，部队财务管理法规的建设已经取得了比较大的进步，相关财务管理法规的制定，为财务管理工作的实行，提供了强有力的支持，能够有效推动部队财务的管理效力。

然而目前部队财务管理法规体系还是有着一定的不足，不适应现代化改革发展的脚步，比如财务管理相关法规的制定修改不及时，造成了部队现金财务管理内容的落后，与实际的财务操作形成了难以解决的矛盾，失去作为财务管理法规应有的规范作用。而且我国现今财务方面的法律缺失，到目前为止，国家还没有制定一部完整的财务管理法律，也缺乏综合性的部队财务管理法规，难以涉及到具体工作项目的细节部分。针对以上问题，国家必须完善现有的财务管理法规体系，更新落后需要被淘汰的部队财务管理法规，同时制定专业的针对部队财务的财经方面法律，依靠法律的权威性来更好的规范财务管理工作，补充相关性的财务管理综合法规，来完善部队的财务管理。

2.健全部队财务管理机制

规矩是死的，人是活的。部队的财务管理机制配置上本身就存在着问题。比如部队的财务部门和后勤部门共同管理拨付的经费，这不仅增加了部队的行政成本，两个部门之间因为利益往往会产生分歧，难以从全局角度来对财务进行合理安排，没法真正的协同合作获得最好的效益。所以必须健全部队财务管理体系，应该建立其部队财务管理部门独自规划处理的机制，但凡是涉及到部队资金收付的项目工程，统一都部队财务管理部门全权负责。

四、优化部队的管理方式和技术水准

部队的管理方式和技术水准是部队财务管理部门软实力的体现，是提升部队管理效力的另一条路。提高部队的财务管理方式，必须先保证所记录财务信息的真实性，在资金预测和年度预算工作方面，提高预测的规范度，然后实行科学合理的政策，让财务管理发挥正想调控作用。部队是国家支持的，所以必须合理规划各种开支，在保证武警官兵正常生活的条件下，需要加强开支的计划性、规范性。部队还应该建立起完善的财务管理评估体系，对财务状况进行认真细致的考核和评估，做好财务分析，能够督促部队财务管理提升工作效力。

财务管理需要跟从时代的发展，从多方面提高部队财务的管理水平，要选择利用现有的财务软件，建立部队的财务系统，按照制度规定来制定财务管理流程，来满足财务工作的需求。

总之，在社会主义市场经济体制的调节下，部队财务管理工作面临着大的变革，部队只有不断的完善其财务管理机制,提升财务管理效力，才能够在社会主义现代化建设中发挥自身的作用。

参考文献：

[1]耿宪友.谈武警部队财务工作.军事经济研究.1995(09).

[2]陈玉礼.浅谈军队医院财务管理改革.军事经济研究.1994(07).

[3]邓涛.对社会主义市场经济条件下部队财务工作的思考.财会研究.1994(12).

[4]黄瑞新,刘继森,胡振兴.军费结构优化面临的军队财务管理矛盾.军事经济研究.1995(10).