酒店餐厅服务员的培训

酒店餐厅服务员的培训（10篇）

1.酒店餐厅服务员的培训 篇一

酒店餐厅上菜的服务流程

第一步 询问主人用餐时间，同时祝客人用餐愉快

第二步 准备酒水及所需的器皿

第三步 等待传菜员传菜核对菜品是否与菜单相符检查器皿是否有破损、裂缝检查菜品分量、形状是否相符

第四步 上菜时站在副主人的右边把转盘上的菜品均匀腾出位子将刚上的菜转到主人及主宾面前

第五步 上主打菜及特色菜时要做出说明及菜品的特点，并等待传下一道菜

第六步 所有菜品上完要告知点菜人餐桌摆位的要求、需要加菜时及时下单通知传菜部

上菜的服务流程要求

1.上菜前先询问主人上菜时间，同时祝客人用餐愉快，2、上菜前先准备客人所需要的酒水、及菜品所配备的器皿，客人点了白酒要准备白酒所需的器皿，还要准备所需的一些公杯，在多备一些杯子，以便客人需要在给客人倒酒时，倒酒的标准为白酒9分满，啤酒8分满，红酒三分二，花雕酒根据配备的器皿来定，3、上菜前的准备工作就绪后，等待传菜员按菜单所列的顺序逐项传递上桌。

上菜的顺序为：先冷后热----先位菜后汤---先鲜后咸---先辣后炒----先烧后蒸----先清淡后肥腻-----先主食后甜品---先点心后水果----先优质后一般

服务人员将菜准备上桌前，必须先核对传菜服务员所传到的菜是否与菜单上所列相符，确认后方可上桌，上菜时有些菜上桌后方可开盖，上菜时要检查器皿无破损、菜量是否符合标准

4、服务员上菜时要顺时针上菜，所有菜均在主人与主宾的中间过目，在服务时要重点服务主宾、主人

5、上菜前先将上菜的位置腾出，站在副主人的右手边

上菜时，报菜名要声音洪亮、清楚，并用手示意，有配料应先上配料后上菜，介绍菜名，如：这是本店的招牌菜过桥排骨，我们做的排骨口味浓郁，微辣，是客人最受欢迎的一道菜，还有历史典故，我给大家讲个小故事吧，征得客人同意后讲故事，“相传西蜀和平年间，每当丈夫出门经商，妻子都要精心烹制一道辣香四溢的排骨，配一把便于剔骨的竹剑，还意味深长的在状如石桥的排骨下摆放香软的土豆，希望丈夫不管走到哪里，对她的爱情都如桥下的石头一样，海枯石烂也不改变，并祝愿丈夫翻过桥后在商场如履平地，顺利取得象征权势和富贵的宝剑，从此平安富贵相随”。祝大家富贵相随，谢谢！上位菜时，主动征求客人是否需要加米饭，（上白米饭时应把每碗端到客人的餐位上），并在菜单上写上白米饭的数量

餐桌上有几个菜已经占满位置，而下一个菜又不能够放在转盘上，应征求客人的意见，将台上的剩下最少的一些菜，换到小盘里，切忌将新的菜叠压在另一道菜上面

注意客人台上的菜是否齐全，但有些菜等待很久没有上桌，要及时查单，看是否有遗漏（或告知当区的负责人追菜），接到通知有沽清的菜，要立刻告诉客人，但是需要婉转说明，不要让客人有意见，改菜后并马上通知传菜部及时上下一道菜，退菜单上需要写明原因，领班签名方可下单

上一些（位）菜时，首先上桌时要告诉客人这道菜的特点及口味，同时提醒客人小心烫

6、上菜时，要注意家禽、海鲜摆盘的规矩，如：鸡不现头、鸭不现尾、鱼不现脊，不要把鸡头、鸭尾、鱼脊对准主宾或主人

摆菜，上菜过程中，讲究美观，协调，色泽搭配。摆菜时要注意为：一个中心，二平，三三角，四四方，五梅花，上最后一道菜时，要主动告诉点菜人，您的菜已上齐，并征求客人是否加些菜、甜品，（在晚市时间很晚时，要征得客人意见是否加菜，不加菜要及时通知传菜部）

主动向客人介绍水果拼盘等，来提高营业额

2.酒店餐厅服务员的培训 篇二

1 高星级酒店中餐厅细节服务的体现

1.1 餐前准备工作中的细节服务

细节服务体现在餐前准备中。在准备工作中, 高星级酒店中餐厅都要求服务员要有良好的仪容仪表, 上岗前必须化淡妆, 检查工作服有无破洞或污渍, 还要准备酱、醋、茶叶、牙签等这些必要的易耗物品。细节服务体现在做好以上准备工作的同时, 还要做好两个方面的工作。其一, 根据预订资料为不同类型的客人准备不同的服务用品。例如, 如果是家宴, 就要提前准备打包袋、打包盒, 以免餐尾手忙脚乱。其二, 依据客史档案, 提前了解客人的需求, 准备好食品、酒水。

1.2 餐中服务工作中的细节服务

1.2.1 酒水服务中的细节服务

按照高星级酒店中餐厅服务流程, 服务员在酒水服务中, 要注意听取客人所点酒水的品种, 为客人倒酒。其中, 细节服务体现在服务员在第一次斟倒完酒水后, 记住客人所喝酒水的品种, 此后斟倒时要求一次性斟倒准确不误。其次, 服务程序中还规定, 在为客人斟倒酒水时要问清楚客人所倒酒水的数量。然而细节服务体现在服务员要仔细聆听客人的谈话, 从中得知客人酒量大小, 为其适量添加酒水;如果遇到一些特殊情况, 在客人的暗示下, 可以为其换上矿泉水或“假酒”等。

1.2.2 菜肴服务中的细节服务

按照菜肴服务流程, 服务员应站在翻译和陪同之间或者副主人的右侧上菜, 并将菜肴转到主人与主宾之间, 退后一步报菜名。这其中细节服务体现在服务员要在客人入座交谈时辨别哪位是主人, 哪位是主宾, 即根据人来判断, 而不是呆板地根据坐位来判断, 因为很多时候, 客人并不是按座位入座。例如, 家宴时一般是老人坐在主人位置, 那么要求服务员应将菜品转至主人位;如果主要客人坐在陪同位置, 服务员应将菜转于陪同位置。另外, 菜肴服务中还要善于观察客人的一举一动, 及时为其提供相应的服务。

1.2.3 餐尾送客工作中的细节服务

餐尾送客工作也是高星级酒店中餐厅对客人服务的重要环节。其服务规程要求, 当客人用完餐后, 服务员应主动询问客人是否需要打包, 为其提供打包服务。并提醒客人带好随身物品。其中细节服务体现在细心观察, 特别要注意服务的主动性, 服务在客人开口之前。

2 影响高星级酒店中餐厅细节服务的因素

2.1 服务员以实习生为主, 服务意识不强

细节服务主要是一种主动提供的服务, 餐厅能否提供细节服务, 主要依靠服务员的服务意识。如果服务员服务意识不强, 不主动观察顾客的细微需求或者即便了解了顾客的细微需求, 但却无动于衷, 不提供相应的服务, 那么, 就无法提供细节服务。目前, 我国高星级酒店普遍出现了招工难的问题。为了解决这一问题, 高星级酒店大量地向一些大中专院校招收实习生, 很多高星级酒店中餐厅除了管理者以外, 其他所有的服务员都是实习生。实习生的年龄比较小, 情绪波动大, 对于酒店这种纯用工式的实习安排也存在很多不满, 并且很多实习生都对自己的职业发展没有认识, 被动接受学校安排, 职业意识不强。这些问题导致大部分实习生都缺乏主动为客人提供服务的动力, 在服务中表现为服务意识不强, 仅仅被动地接受客人的需求指令, 而很少主动发现客人的需求, 更别说提供细节服务了。

2.2 客史档案建设流于形式

几乎所有的高星级酒店都为顾客建立了客史档案, 记录客人特殊的消费需求, 以便客人再次光临酒店时能在客人开口之前提供服务。然而, 很多高星级酒店客史档案的建设流于形式, 未能发挥作用。一方面, 高星级酒店非常重视对VIP客人客史档案的建设, 而忽视对普通客人客史档案的建设。这就导致酒店对VIP的细节服务做得非常到位, 但对于普通客人的细节服务却只能依赖于服务过程中服务员的表现了。实际上, 数量更多的普通客人的满意度是酒店提高口碑效应和争取回头客的重要因素。另一方面, 建立客史档案的第一个环节是资料的收集, 很多高星级酒店都要求服务员在服务中要善于观察客人的特殊需求, 然后反馈给领班或主管。但是, 对于这一条规定却没有相应的激励机制, 激励服务员愿意为其付出努力。服务员积极性不高, 使得客史档案的建设也流于形式, 不能全方面反映顾客的需求。

2.3 员工工作量大, 有心无力

工作量的大小直接关系到服务员的服务质量, 而细节服务有时也会增加员工的工作量。因此, 也会造成员工的抵触。如前所说, 各种因素加在一起, 导致很多高星级酒店中餐厅都处于人员短缺状态, 员工的工作量非常大。而餐饮业本身的特点又使得员工下班的时间是不受控制的, 加班加点是常态。同时, 酒店中餐厅旺季时通常会让员工停休, 一连上好十几天班, 即使安排员工休息, 也要让员工手机畅通, 保持待命状态, 客情忙时随时停休加班。这势必会让员工处于疲劳状态, 只能是应付客人, 有心无力。

3 如何提高高星级酒店中餐厅细节服务

3.1 针对员工特点, 制定相关的激励政策

由于目前很多高星级酒店的员工都是以实习生为主, 很多实习生对于未来的职业发展不清楚, 或者明确表示不会从事这个行业, 仅仅是为了拿毕业证书才来实习。因此, 对于他们而言, 职业发展方面的激励所起的作用不大, 而且很多实习生实习期结束后就会离开酒店, 这方面的激励操作起来也比较困难。笔者通过长期对实习生的管理发现, 实习生比较看重三个方面:一是待遇, 他们不仅关心每月实习津贴的绝对值, 而且更关心同普通员工相比的公平性, 即他们希望拿到手的实习津贴和普通员工的工资一样多;二是情感管理, 很多实习生不能接受酒店严格的等级制度管理, 希望管理者能够多关心他们, 不要总是采取处罚的措施;三是被重视, 很多实习生不能适应从“大学生”到“服务员”的转变, 特别是在对客服务中, 服务员与客人之间的关系又是不对等的。因此, 实习生更希望酒店能够重视他们, 能满足他们自身对“大学生”身份的认同。

基于以上几点, 本文认为对于这些实习生员工可以进行如下激励。首先, 金钱激励是一种比较好的方式。在酒店没有办法招到员工, 只能依赖实习生的情况下, 高星级酒店可以满足实习生的需求, 让顶岗实习的实习生同普通员工同工同酬, 虽然这会增加酒店的成本费用, 但是, 但是相比于服务质量的提高而言, 也是值得的。其次, 重视情感管理, 管理者经常和实习生交谈, 遇到问题以鼓励为主, 给实习生改正的机会, 批评实习生时也要注意用词和语气。最后, 重视实习生, 餐厅经常举行座谈会, 听取实习生的意见, 鼓励实习生发表自己的意见等;或者评选优秀服务之星, 将平时表现优秀的实习生评为年度优秀实习生并给予荣誉证书。

对于高星级酒店少数的普通员工来说, 除了物质需求以外, 更多的在意职业的发展。中餐厅管理者可以协同酒店人事部为员工制定职业规划, 提供发展空间。

3.2 完善客史档案的建设

高星级酒店中餐厅必须要完善客史档案的建设, 使客史档案真正发挥作用。这其中主要是要加强信息的收集, 餐厅可以制订相应的奖励措施, 鼓励员工主动向管理者反馈客人消费需求方面的信息, 而不仅仅是管理者例会时程式化的询问。领班、主管等基层管理者的服务经验更多, 观察能力更强, 因此, 他们应经常巡视服务过程, 主动和客人接触, 发现客人个性化的消费需求。另外, 餐厅管理者还可以通过收集二手资料, 如大众点评网上的评价或是客人不经意的交谈等, 充实客史档案的内容。

3.3 合理分配员工工作任务

每个人能承受的压力和劳动强度都是有限的, 管理人员应该根据员工的情况合理安排工作量。虽然无法从根本上去解决人员缺乏问题, 但可以通过建立稳定的、专业化的临时工队伍来缓解。即酒店和学校勤工俭学部门或中介公司合作, 招收临时工, 并且对这些临时工进行培训, 形成稳定的临时工队伍。在客情忙时, 这些临时工充当服务员从事服务工作。由于临时工经过培训, 并且比较稳定, 对酒店中餐厅环境、服务要求都十分了解, 他们会比传统意义上的临时工更能胜任工作。

摘要：高星级酒店中餐厅不同于一般的社会餐馆, 服务是高星级酒店中餐厅参与市场竞争的主要因素。高星级酒店中餐厅要想在竞争中取得优势地位, 不仅靠普通的流程式服务, 还需要针对顾客的需求提供细节服务。本文分析了高星级酒店中餐细节服务的体现以及在提供细节服务中存在的问题和原因, 并在此基础上, 从中餐厅员工管理和完善客史档案等角度提出了解决问题的措施。

关键词：高星级酒店,中餐服务,细节服务,员工激励

参考文献

[1]林红梅, 周可华.餐饮服务与管理[M].广东高等教育出版社, 2012.

[2]李虹, 杨柳.高星级酒店餐饮的创新服务[J].饭店现代化, 2013 (1) .

[3]李国兵, 田亚平.酒店餐饮基层员工服务质量下降的机理分析与实证[J].衡阳师范学院学报, 2010 (6) .

[4]赵蓉.基于岗位需求的高职酒店学生职业能力培养探析[D].华东师范大学, 2013.

3.酒店餐厅服务用语 篇三

(1)当客人进入餐厅时

“中午好（晚上好），先生(小姐)，请问共几位用餐? ” “请往这边走”，“请跟我来”

“请坐”，“请稍候，我马上为您安排。”

“请等下，您的餐台马上就准备好。”

“打扰一下，请您先看一看菜单。”

“先生(小姐)，您看这个包箱可以吗?”

(2)为客人菜时

“打扰一下，先生(小姐)，现在可以为您点菜吗?”

“您是否有兴趣品尝本店今天的特色菜? ”

“真对不起，这个菜需要一定时间，您多等一会好吗?”

“真对不起，这个菜刚刚卖完，您看您换一道和这菜差不多的行吗？”

“好的，我跟厨师联系一下，会使您满意的。” “如果您不介意的话，我向您推荐„„。”

“如果您赶时间，我给您安排一些快餐好吗? “您点的菜是„„。”（为客人重复菜单）(3)为客人上菜时

“现在为您上菜可以吗? ” “对不起，请让一让，为您上菜”

“对不起，让您久等了，这道菜是„„。”（报菜名）

“真抱歉，耽误了您很长时间。”

“您点的菜上齐了”（菜齐时对客人讲）(4)餐间为客人服务时

“您是否还需要些饮料（酒水）您喜欢再加点别的吗? ” “您的菜够吗? 需要再加点菜吗？” “对不起，我马上问清楚后告诉您。”

“先生，您是××吗?您的电话。” “小姐，打扰您了，这是您的东西吗?”

“需要我为您分下菜（汤）吗?”

“我可以为您服务吗?”

“打扰一下，我可以撤掉这个盘子吗?”

“打扰一下，需要为您更换骨碟吗？” “对不起，打扰您了。”

“打扰一下，我可以清理一下台面吗?”

“打扰一下，请问空酒瓶可以撤下去吗？” “谢谢您的帮助。”

(5)餐后为客人结帐并送客时

“先生，您的帐单。”

“对不起，请您付现金。” “请付××元。谢谢。”

“先生(小姐)，这是找给您的钱和收据，谢谢!” “希望您对这里的菜肴多提宝贵意见。” “非常感谢您的建议，下次来一定让您更满意” “十分感谢您的热心指教。” “谢谢，欢迎您再来。”

4.酒店餐厅服务员岗位职责 篇四

2、建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。

3、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。

4、做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作。

5、参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。

5.酒店餐厅服务员的培训 篇五

1.客人起身准备离开，要提醒客人带好随身物品，并绕台面巡视下看看客人是

有遗留物品，如果有东西的话，第一：及时交给客人，第二：如来不及，就交给领班。

2.帮客人打开大门，引导客人出包厢并送客。

3.客人走了有三关一灭：关空调，关灯，关电视，灭明火

4.把凳子拉开摆放整齐，这样避免在收台时影响操作。

5.收水果盘，水果叉，扎壶等吧台用品及时送回吧台。

6.把骨碟残留的菜品垃圾杯子中残留的酒水饮料倒入垃圾桶或者是倒入大家

私内。

7.把大家私，小家私，杯具分别收好及时送去给阿姨洗（记得报包房号，注意

不要摆放太高，太满以免弄坏家俬），或者自己洗。

8.换台布时，把台布上的垃圾清理干净（扔在垃圾桶里），再换干净的台布，之后再擦转心（先湿的擦再干的擦）

9.清洗所有收回来的杯具，洗手盅等，并擦拭干净（白布），倒扣摆台。之后

去阿姨处拿餐具

10.把打干布铺到台面上，去洗碗间把阿姨洗好的餐具抱回来，倒扣在台面上，找干净白布擦洗餐具查完后，把台面整理出来摆台。

11.把多余的餐具放回家私柜指定位置，摆放整齐。

12.摆台完毕后把台面玻璃杯倒盖在台面上，还有就是把台群掀起来盖在餐具上

面，以免有尘土落在上面。所有餐具必须无水渍，无痕迹。

13.整理卫生间，擦镜子，厕所地面大理石，漂白洗手池和马桶。

14.摆好椅子，清理茶几，沙发，画框，电视机，花盆，地脚线，窗边黑色大理

石，以及简单的扫一下地面的大垃圾（包括桌底，沙发底等）。

15.拉上纱幔，仔细地用吸尘器吸地。之后，擦室门前大理石（如果门前有大理

石的包房）。

16.倒掉所有用剩的开水，并关掉电源。

17.叫值班领班检查卫生。

18.合格者，关闭所有电器的电源，把门锁挂在门上。

6.餐厅避免“服务延迟”的对策 篇六

一、“服务延迟”的具体表现

“ 服务延迟 ” 已经成为众多餐厅面临的普遍问题 ,而且这种延迟发生在对客服务的全过程中, 甚至有的客户经历了每个阶段的“ 服务延迟”,使就餐者“ 享有”糟糕的就餐体验。

(一)服务前的延迟表现

服务前的延迟主要表现为两个方面:一是解释延迟; 二是迎客延迟。

1.解释延迟。 在客人就餐前,有很多客人因为担心等位而提前预定包房、餐桌或者菜品。 这时的服务我们称之为服务前阶段, 在客人未进入餐厅之前的阶段都属于服务前阶段, 这时服务员对客人的服务除了记录和分房之外,还有一项重要的内容,就是为客人解释包房费或者包房最低消费(餐桌最低消费)的问题,很多发生在结账时的尴尬情况就是因为客人预订包房时服务人员没有做好服务,没有解释相关收费标准,而产生的结账纠纷,这是一种典型的“ 解释延迟”。

2.迎客延迟。 客人进入餐厅,在踏入餐馆的一刹那我们也称之为服务前阶段,这一瞬间,服务员的反应很可能成为客人是否进店就餐,或者是否乐于消费的重要环节。 有一部分服务员动作缓慢,话语迟缓,直到客人进店1分钟有余才与客人接触,使客人产生怠慢之感,这种现象的发生,我们称其为“ 迎客延迟”。

(二)服务中的延迟表现

1.等位延迟 。 等位延迟多发生在客人就餐比较集中的时间段,具体表现有两点,一是客人多,翻台较慢,由此发生的等位虽然不是服务员的原因所致, 但是因为服务员没尽到安抚的责任而使客人产生不满情绪。 第二种是客人已经有位置,但服务员没有及时为客人点餐,也没有为客人送上茶水。 以上两种情况被称为“ 等位延迟”。

2.上菜延迟 。 上菜延迟是指客人点餐之后长时间没有任何菜品、酒水服务,或者客人已经用餐结束或接近结束的时候所消费的所有菜品仍然没有上齐, 由此发生的服务延迟属于“ 上菜延迟”。

3.眼光延迟。 眼光延迟是对服务员情商的一种考验 , 客人就餐过程中总会产生新的需要,或是缺少碗筷,或是需要增加菜肴和酒水, 也或者是其他情况需要服务员为其服务, 这时客人在其可视范围内找不到服务员或者服务员接到客人的眼光或指令后反应迟钝等现象都属于 “ 眼光延迟 ”。

(三)服务后的延迟表现

1.结账延迟 。 客人就餐结束后 ,菜品 、服务没问题的情况下,客人通常会结账离店。 服务员在客人就餐结束后结账速度慢或频繁出错等都属于“ 结账延迟”。

2.送客延迟 。 客人结账后会稍作休息后离店或直接离店,由于离店发生在客人结账之后,很多服务员将其视为“ 非服务”阶段,不对客人予以送别,由此产生的服务延迟称为“ 送客延迟”。

二“、 服务延迟”的影响

“ 服务延迟 ”不仅仅影响客人的就餐体验 ,同时对培养忠诚客人,留住新客人和维护老客户都会带来阻力。 由 “ 服务延迟 ”所带来的影响主要表现为客户投诉 、客户流失和负面宣传三个方面。

(一)客户投诉

客户投诉是“ 服务延迟”的最直接影响。 客户投诉是客人宣泄不满情绪的一种表现, 这种投诉根据客人的个性特点和服务延迟发生的程度会分为四种类型:

1. 如果客人属于热情外向型且服务延迟程度较强 , 客人投诉的反应会比较强烈,一般会表现为“ 现场投诉” 或者“ 直线投诉”,这两种投诉的发生有一个共同的特点就是影响及时,影响范围广泛,特别是“ 现场投诉”的发生,处理不当,不仅极易激怒客人,而且会给其他客人带去负面影响,影响其他客人的就餐体验。

2. 如果客人属于热情外向型且服务延迟的程度较弱,客人投诉一般会发生在就餐之后,通常采用餐后直面服务员,当面说明情况或者教育改正的方式进行投诉,这种投诉的发生一般会很平缓,而且客人多采用幽默方式, 看似玩笑,实则暗含不满。

3. 如果客人属于内向安静型且服务延迟的程度较强,客人一般采用书面投诉的方法,会请餐厅对该投诉短时间之内予以解决,并要求相应的补偿或者致歉等。

4. 如果客人属于内向安静型且服务延迟的程度较弱,客人一般不会采取直接投诉,而是会小范围内议论一下,简单抱怨了事,基本不会将此事扩大化。

(二)客户流失

客户流失是“ 服务延迟”的终极影响。 客户流失对于一家正在经营的餐厅是严重的损失。 由于“ 服务延迟”导致的客户流失是餐厅内部管理故障引发的客户流失,是不能小视的事件。 根据客户对餐厅的光临次数和消费能力,我们将流失客户分为以下几种类型:

首先,是有消费能力的老客户流失,这就像餐厅的一颗定时炸弹爆发一样, 会给餐厅的营业额带来严重的损失。 老客户的流失同时会导致其相熟客人的流失,这便是客户流失的间接影响,这种影响是巨大的,就像当初老客户为餐厅介绍客人,带来利润一样巨大,其反作用也具有很强的杀伤力。

其次,是一般消费能力的忠诚客户流失。 这部分客户消费能力虽然有限,但是他们忠诚于某家餐厅,并积少成多成为该餐厅的会员,为餐厅贡献了稳定的营业利润,这部分客人流失会使餐厅在短时间内利润失衡, 收支平衡受到影响。 并且,这部分忠诚客户大多以白领见长,这些白领身处稳定的职场范围内, 其影响力具有一定的辐射作用。

最后,是新客户流失。 新客户本着试一试的态度到餐厅就餐,如果第一次就餐就遇到“ 服务延迟”这种不愉快的就餐体验,二次就餐的几率几乎为零,这种情况下,餐厅就“ 轻而易举”的丧失了新客户。

(三)负面宣传

负面宣传是“ 服务延迟”的间接影响。 负面宣传一般发生在就餐之后, 这种负面宣传也分为直接宣传和间接宣传两种。 通常情况下以间接式的隐形宣传为主,消费者在不知情或非故意的情况下对餐厅“ 服务延迟”进行的宣传。 这种情况多发生在对餐厅进行再次选择的过程中,消费者会对每次就餐体验进行评价, 以方便其进行餐厅选择,那么就餐体验愉快的餐厅自然会被优先选择,有过不愉快就餐体验的餐厅也会被淘汰。

除了间接式的隐形宣传, 还有一种是直接的负面宣传。 这种宣传多发生在竞争对手为谋自己餐厅利益的过程中而发生的不愉快事件。 但是,作为“ 服务延迟”严重的餐厅,我们不得不自我检讨,“ 苍蝇不叮无缝的蛋”是更古不变的道理。

另一种直接负面宣传, 则归咎于当前流行的线上消费体验系统,诸如“ 大众点评网”、“ 美团团购网”等线上消费客户端, 热情的客人总是会把自己最真实的体验描写的淋漓尽致,翻开“ 评价”一栏,我们总是会看到各种字眼,例如:“ XX餐厅,环境不错,菜肴可口,服务超赞的”; “ 好评 ,会再光顾的 ”,当然 ,这是餐厅最喜欢的字眼 。 相反的字眼也会吸引你的眼球,例如“ XX餐厅,菜品味道不错,服务超差的,我第一次去等了30分钟才有服务员搭理我”;“ 环境好、位置佳,就是这个服务,简直了,结账算错两次不说,吃到最后还有一个菜没上桌”。 这样的评论打开网络比比皆是。 在智慧旅游时代的今天,宣传和网络同速度进行,遇到上述后者中的负面宣传,其影响是无法估量的。

三、解决“服务延迟”的对策

“ 服务延迟 ” 是存在于各类型餐厅的一种服务失败 , 同时也是影响餐厅运行和阻止餐厅健康发展的因素。 虽然各个餐厅的“ 服务延迟”程度不一,很多餐厅还没有因此而受到创伤,但是我们必须积极应对,将“ 服务延迟”的弊病彻底根除,通过服务软实力增强餐厅的运营能力,确保餐厅的健康发展。

(一)加强培训,调整心态

餐厅服务员的职业素质是导致“ 服务延迟”的首要因素。 服务员的职业素质主要表现为两个方面,一是知识素质,二是能力素质。

知识素质是基本知识常识和专业知识技能的组合。 基本知识常识主要通过上学时的日常教育获得, 餐厅没办法进行再干预。 但是专业知识技能的学习则是通过餐厅的岗前培训和在职培训而逐渐丰富和发展起来的。 培训培训, 我们喊了这么多年的口号, 试问培训到底是什么,是一遍一遍的员工守则记忆,还是重复的流程环节的复述。 笔者文章中提到的培训绝非以上两种,培训应该用田野方法获得,应该让员工像农民到田野中实践一样,获得真实的感受。 笔者认为培训应该让员工分角色扮演客人和服务员,培训师讲清要领后,服务员应站在客人的角度真实感受被服务过程, 在此过程中对服务员扮演者再次提出要求和整改意见,然后进行角色互换,直到所有员工在扮演客人时都感到“ 服务及时”,未出现“ 服务延迟” 现象。 培训才算取得成功。

能力素质说是一种能力,倒不如说是一种心态。 真正在工作中表现出过人能力的服务员都不是什么名牌大学毕业,更不是受过什么特殊训练,只不过是心态良好,热爱本职工作的普通员工。 试问对自己工作缺乏热爱,对工作过程不投入任何激情的员工怎么可能成为一个有能力的员工,能力素质的培养不仅需要餐厅培训师的努力,同时也需要员工个人的配合,应该通过亲情教育、爱心感化和职业熏陶等方式培养员工的良好心态, 使他们充满热爱本职工作,爱护客人的情感,当员工把客人当作家人来对待时,必定会使客人获得良好的就餐体验,也将会减少甚至避免“ 服务延迟”的发生。

(二)择优录取,优胜劣汰

餐厅服务员的智力水平是导致“ 服务延迟”的主要原因。 服务员的智力水平主要通过情商和智商两项指标加以体现。

餐厅在选择和招聘员工的过程中,应该多花心思,计划招聘。 在众多人眼中,餐厅服务员是一个简单的不能再简单的职业,只要四肢健全就具备了服务员的标准,这一观念是大错特错,不仅如此,还极其低劣。 众所周知,面对机器工作和面对人工作的最大不同是因为人具有主观能动性,而机器没有,对于机器,不管它多复杂,多昂贵,只要给它停电, 只要把螺丝拆除再加上专业的知识没有搞不定的,最坏结果就是粉碎。 而人不同,不管消费者是多么简单,多么平常,你都不能给他停电,更不能对其拆除, 而是要隔着皮肤看内心,通过直觉观其情,这就要求服务员不仅要有专业知识还要有过人的情商, 最好再加上点心理学常识,那么一个近乎完美的服务员就产生了,只有具备这样的素质, 在对客服务的过程中才能通过客人的一个眼神,一个动作,甚至是举手投足明确客人的要求和意图, 这是需要服务人员具备一定的情商和智商才能完成的事。

基于此,餐厅招聘员工就要动脑筋,想办法,择优录取,优胜劣汰。 能够保证择优录取的方法就是提高薪资标准。 若说不惜重金招聘一个服务员实在与当前市场的大环境格格不入,但是,笔者认为宁愿用两个人的工资招聘一个能留住客人的服务员, 也不应用半个人的工资招聘一个能“ 赶走”客人的服务员,在这两者之间,孰轻孰重, 相信大家会做出明智的选择。 一个只适合面对机器的服务员在面对客人多变的要求时会显得过于死板, 很难灵活应对,“ 服务延迟”是避免不了的。 相反,一个灵活多变的服务员,会对客人的举手投足做出及时的反应,这种及时性有效的避免了“ 服务延迟”的发生,优质服务员会有效发挥自己智商和情商的优势, 这种优势与客人的主观能动性相衔接,会令双方产生愉悦的心情,既能激发服务员的服务热情,将“ 服务延迟”拒之门外,也能带给客人美好的就餐体验。

(三)特殊时段,特色服务

餐厅服务人员的“ 供不应求”是导致“ 服务延迟”的客观原因。 在餐厅服务的过程中,常常会出现服务员供不应求的现象,这种现象一般发生在用餐高峰时段。

由于餐厅服务人员供不应求而导致的“ 服务延迟”虽不是因为服务员的主观因素所导致,但这种“ 服务失败” 也必须由服务员进行补救,补救的方法众多,最巧妙的一种是进行失败前补救。 每天用餐高峰期都集中在中餐和晚餐的时间段,出现服务员供不应求的现象时有发生,服务员有责任对用餐高峰可能出现的“ 服务延迟”情况做到心中有数,提前计划好预防措施,同时要为处在用餐高峰期这样特殊时段的客人提供特色服务。 北京海底捞火锅店会为等位客人提供美甲、擦车、擦皮鞋等特色服务,以缓解客人等位时的不满情绪, 这种方法的成功运用是很好的“ 服务延迟”前进行服务补救的案例,也可以借鉴到其他餐厅。 此外,餐厅可采取激励措施,引导客人回避高峰时段就餐,如高峰时段就餐加收包房费、菜品不能享受会员折扣等方法。

服务员在面对高峰期就餐客人时,规避“ 服务延迟” 的最好方法就是手勤眼快,灵活多变。 可以先将等位客人引领至等位台,安排客人就坐后为客人端上茶水,并为等位客人进行点餐服务,一旦有位置立即为客人上菜,缓解客人焦虑情绪。 另外,对待不同客人也要提供相应的个性化服务, 如果有小朋友的客人等位可为小朋友安排些小玩具供其玩耍;商务或情侣客人等位时,可安排其到相对僻静的等位台,以保证空间的私密性;单身客人等位时, 可为其端上一杯咖啡,并送上一本杂志或报纸;同学聚会的客人等位时可为其安排无线网络畅通处, 以防场面过吵,影响其他客人就餐。 总之,面对不同的客人,不同的时段,服务员需要将客人分门别类对待,为其提供有特色的个性化服务,以有效避免“ 服务延迟”的发生。

7.酒店餐厅服务员的培训 篇七

部门：餐饮部中餐厅岗位：姓名：负责人：监督人：实施时间：完成时间：

1》已接受接训2》基本胜任工作

3》 基本胜任并符合酒店客人满意标准4》符合酒店客人满意标准并能保持高效一贯

速成班培训计划材料部份

一、仪容仪表规范:1头发/2指甲/3衣服/4饰物/5站资/6走资/7蹲资/8坐资

二、酒店应知应会:1组织架构/2前台/3房务/4宴会/5中餐/6西餐/7康乐/8厨房/9工程/10保安/11行政/12销售/13宾酒店客信保密/14宾客信息保密

三、餐厅工作应知应会:1直属负责人/2直属帮带人/3员工食堂规定/3上下班时间/4签到签退/5例会制度/6回应制度/7三个要求/8尊重同事/9工作时间手机使用/10相互扶持

四、酒店餐饮服务用语:早/午/晚上好/祝您节日快乐/您好/请/谢谢/不客气/请稍待/好的/

五、包厢卫生标准及物品补充:1桌面餐具卫生/2包厢环境卫生/3卫生间卫生/4备餐间卫生/5包厢低耗品补充

六、电话接技巧:1问好/2地点/3姓名/3事项/4三清/听清/记清/问清

七、宴会预订八知三了解:1用餐时间/2用餐地点/3用餐人数/4主办方/5宴会性质/6销售经理/7出菜顺序/8结束方式/了解客人的饮食习惯/生活忌讳/特殊要求

八、*客到餐前准备(服务流程):1了解预订情/2检查包厢布置/卫生/空调温度23左右/电视统一频道/迎宾灯/3站在指定位置迎客

九、*餐前接待（服务流程）:1使用尊称问好/2迎宾茶/3自我介绍介/4确定餐位/添/撤餐位/5点菜/6点酒水(三清制度)即起/等叫/先上

十、*上菜服务（服务流程）：1 上菜先撤上菜位/2对菜单划菜单/3有佐料的菜肴先佐料/4菜肴装饰物统一朝向一个方向/5鸡不献头鱼不南尾/6菜肴色泽搭配/7菜肴做法搭配/8菜肴器皿搭配/9提醒上菜/10菜肴器皿与转盘边距十厘米/11上菜手势/12转到主与主宾之间后退一步报菜名/13上菜转动转盘时关注客人动向

十一、*餐中五勤(服务流程):1勤加茶水/酒水/饮料/2勤换骨碟/3勤换烟缸/4整理台面转面/5勤关注客人

十二、*餐尾服务（服务流程）:1核对菜单/2客人遗留物品预防检查/3退酒水饮料/4整理台面/整理备餐台/5打账单/核对账单/

十三、*结账服务（服务流程）:1这是您消费的账单请您过目/2请问您付现还是刷卡/3发票要开吗/单位排头请写一下/4好的请稍等/5结账方式/现金/刷银行卡/刷酒店充值卡/挂协议账/挂房账/6大量现金点清数量/挂协账注意有效签单人/挂房账要提前向前台确认是否可挂账

十四、*送客服务（服务流程）:1站主人与主宾之间拉椅/2开门提醒/3迎带至电梯口目送客人离开

十五、*收台流程（服务流程):开源节流1拉椅/2收玻璃器皿/3收布草/4收展碟/5收骨碟/6分类收小餐具/7清理台面/8擦转盘辅台布

十六、*餐具清洗（服务流程）:分类清洗餐具

十七、*摆台流程（服务流程）:定位三点一线

十八、*服务工作流程（工作必备）:提问

十九、*餐厅各种设备及餐具的使用方法（工作必备）:现场操作

二十、*餐厅各项表单的使方法（工作必备）:现场操作

二十一、*怎样与客人交流（工作必备）:1从自我介绍开始/2认识客人的方法 二

十二、*处理投诉技巧（工作必备）:先了解情况/即时处理/听/记/析/报/答/

二十三、*退菜流程（工作必备）:1先了解情况/2通知区域领班3跟进客人反馈

二十四、*客留物品处理（工作必备）:1提前预防/2上报区域负责领班交前台填写客留物品记录

二十五、客存酒水(工作必备): 1与客人确认酒店数量/2客人姓名/客人联系方式/3填写客存酒水记录表经三方签名确认才可存进酒水库(存酒值台服务员/酒水管理员/区域负责领班/主管)

二十六、*酒驾服务（工作必备）:1提前20分钟/2统一由区域领班到收银台到电前台通知代驾/3代驾到来后由前台通知区域领班再通知客人

二十七、*团队精神（工作必备）:我们/我们/我们/我们酒店/我们餐厅/我们班楼层/我们班组/我们家/分工不分家

二十八、*五常知识（工作必备）:现场参观

二十九、*开源节流(工作必备):1节能模式/2低耗品回收再次使用等 三

十、*固定物品外借(工作必备):1清点数量/2检查是否完好3/填写借据单

餐饮部中餐厅:郑忠明

8.餐厅服务员培训资料 篇八

餐厅服务员培训资料点击数：4897更新时间：2009-5-181.餐盘撤换时机(1)客人在用完冷菜之后，餐厅准备上热菜之前。(2)荤菜与素菜交替食用之时。

(3)上甜点与水果之前。(4)当客人吃过汤汁较为浓厚的菜后。2.撤换餐盘操作要求

(1)撤换餐盘时应注意礼貌，站在客人的右侧用右手将餐盘撤回放到托盘中。(2)撤盘时不拖曳，不能当着客人的面刮擦脏盘，不能将汤水及菜洒到客人身上。(3)如果客人还要食用餐盘中的菜，餐厅员工应将餐盘留下或在征得客人的意见后将菜并到另一个餐盘中。(4)撤盘时，应将吃剩的菜或汤在客人右边用碗或盘装起来，然后将同品种、同规格的盘按直径由大到小的顺序自下而上摆放整齐。

9.餐厅服务员培训计划 篇九

一期培训计划

一、培训目的：

1、重塑前堂服务形象，树立员工服务竞争意识；

2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握，完善服务质量的根

本环节，以此提高本店的服务水平；

3、立足长远，着眼未来，努力拓展多元化知识；

二、培训地点：一楼大厅

三、培训时间：2012年7月5日———2012年8月31日（中午14：30——15：30 周六、周日）

四、培训对象：前堂全体员工

五、培训要求：

1、培训期间不得请假、迟到；（值班、病假除外）

2、每天培训后，参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会；

3、培训结束后于9月1日前进行培训考核，考核合格的前3名员工

给予100元人民币奖励，考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖；

六、培训负责人：门汝雷

七、培训执行人：门汝雷潘娜

多福楼门汝雷

二期员工技能培训计划一、二、三、四、培训负责人：门汝雷 培训执行人：门汝雷潘娜 培训对象： 服务员、传菜员、迎宾员及近期各部门新招员工 培训目的：

1、进一步加强老员工对各项技能标准的掌握，不断提高服务质量;

2、加强员工对公司各项管理制度的熟悉,提高员工自觉性;

3、促使新员工尽快的掌握各项技能基础及对公司的了解;

五、培训方式：

1、依考核老员工代动新员工为目的进行，并以“老”代“新”促进新员工对工

作及环境的适应,2、对新员工进行考核转正,同时记入代该新员工(老员工)的业绩,新员工合格并

转正的给(老员工)奖励 50元,新员工不合格没有转正的给(老员工)罚 50元;

3、依照公司下发的《多福楼标准化体系》为标准进行各项技能实际练习为主 六、七、八、培训时间：每天 中午2：30—3：30 培训地点：一楼大厅 培训内容：

1、熟悉环境（1）掌握店内基本情况；（2）了解店内管理结构；（3）熟记本店菜谱及相关菜品知识；（4）了解公司基本企业文化知识；（重点考核新员工）

2、基本技能技巧（1）摆台；（2）托盘；（3）撤台;(4)斟酒、斟茶;(5)基本服务技能技巧；（重点考核老员工实际操作）

3、基本服务程序及基本技能技巧（1）服务流程；（2）六大技能。

4、前厅各部门工作流程（1）工作流程（2）前台工作流程（3）传菜组工作流程；

5、本店员工各项基本管理制度（1）员工手册；（2）前厅员工考核评分细则（3）员工工作纪律、行为规范；（4）员工管理制度；

多福楼门汝雷

三期培训负责人：门汝雷

一、培训执行人：门汝雷及潘娜

二、培训对象及要求：

1、前堂全体员工参加：不得无故缺席、迟到（当时值班人员除外）；一律按正

常考勤进行并记入月底员工考评分；

2、在开展培训工作前，特对全体员工认真进行一次书面测试（测试题以培训内

容相符）；目的是为了更有针对性的进行；

3、中午培训期间每人必须带笔记本并认真做好记录各主管做好检查；

三、培训目的：

1、增强团队精神、强化员工工作责任心（1、增强团队沟通、协调能力；

2、增

强团队应变思维能力；

3、增强团队凝聚力；）

（每天利用班前会时间组织员工玩趣味游戏）

2、强化服务营销意识,建立服务营销机制；

3、努力拓展员工更多的餐饮文化知识;

4、进一步加强前堂员工对工作流程及服务流程的熟练掌握并灵活运用；

5、同时增强员工身体素质及员工精神面貌；

（每天早晨组织出早操、跑步、跳绳、乒乓球、羽毛球等活动）

四、培训内容、时间及地点：

1，时间：每周五至周日早上：09：00—10：00

地点：门前广场

活动内容：组织全体员工（早班员工除外）出早操、跑步、跳

绳、乒乓球、羽毛球等活动；

2，时间：每周五至周日中午：14：30—15：30

地点：一楼大厅

培训内容：(1)餐中服务标准及技巧;

(2)服务营销意识的培养及应用;

(3)如何与客人建立良好的关系;

(4)推销技巧;

(5)突发事件的处理技巧及案例分析;

(6)如何预防及处理安全隐患;

3，时间：每周一至周日下午：16：00—16：30

地点：本店外停车厂

活动内容：有关于团队的各种趣味游戏

10.餐厅服务员培训以及操作细则 篇十

餐间或厨房叫菜，不可争先恐后，按顺序接受领菜；

②离厨房之前，检察托盘的清洁，依服务顺序放置托盘上，并注意食品店物的美观和温度

③上菜时不可贪便宜，除了干的菜肴勉强用手拿送，带汤汁的菜宜用托盘，端的太多既难看又可能发生意外：

④领菜回到餐厅先放置工作台，到餐桌招呼一声，顺便收除脏的茶杯及烟灰缸，以腾出放置菜肴的空间。

⑤如是吃饭的菜。随即盛饭送上；若为下酒的菜，服侍饮料倒啤酒或汽水，应慢慢斟入杯中，但不宜倒的满，溢出杯外；

⑥上菜时要轻巧，不要弄出声来，端送盘、碟、碗时，要以四双支手指支撑底部，姆指轻按缘边，不可触及食物。

⑦上菜的方向，从客人的左方端上，但饮料恰愉相反，要用右手从右方奉上：有时视餐桌的位置，可便宜行事；至于上菜先后顺序，最好是预先得知谁是主人，以便按宾主后之序进行。

⑧热烫的中菜上桌时，应提醒客人的注意，因为有些用油炖的菜虽然沸，但没有冒热气，不知情的客人往往一口气咽下，容易受伤；

⑨外籍客人用中餐时，除筷子外，并准备刀*，适其习惯与需要提供应用；

⑩外籍客人吃中菜时，征求他们抽意后才给予分菜，分菜时不要羹液溢出，尤其是汤汁落在桌上，弄污餐桌，给予客人不良印象；

⑾服侍中注意水或酒、菜及饭的加添时机，避免客人等候；随时更换烟灰缸、毛巾、汤碗、骨盘于无形之中，如换烟灰缸送上清洁的即撤除有烟蒂的；

⑿一餐饭的尾声，可询问客人是否需要水果否，如需水果并提供水果碟及*子的服务。

☆结帐：是一件很重要的事，帐单应在最后一道菜上过后，即将帐单正确的结算清楚准备好，以免客人等候；对于餐饮完毕的客人，习惯上要等客人招呼结帐（买单）时，快捷送上账单。

（1）账单的呈递：将结算正确的合计总数的账单，正面朝下置于放银盘中，由客人左侧递上；若是一群客人，尽可能辨明付款者，将收银盘放在其左旁；如无法判定谁是付款人（所有的定菜事先未交待分开而记在一张账单上）时，则将账单置于餐桌的正中，如此不致因将账单递给某人，而造成尴尬场面。当一男一女在一起进食时，账单送给男士，除非此二人各自叫菜另有吩咐而有各别的账单。礼貌上应在呈递账单前先行询问客人否还有别的需要，账单放在桌上时应即道谢。随即应保持距离，俟客人将银钱准备妥当后再趋前收取，并当面将现金复点一遍；如是伴同客人到出纳台付账出应站离远一点，主要避免有等候小费之嫌，结账完毕，无论有无外偿，均应向客人说声“谢谢”。

（2）结账注意事项：

①凡涂改或不洁的结账单，不可呈给客人；

②结账单送上若未付款者，千万留意防止客人漏账；

③付款时银钱当面给客人点清，对于外籍客人，不妨用加法方法算账找钱；

④钱钞上附有细菌，取拿后，手指不可接触眼睛、口及食物；

⑤结账付款方式：有付现的、签单的、使用支票的、信用卡的，其手续的不同及风险性得注意；

⑥付现的，即将账单及现金一并交给出纳点收，开具统一发票并找零钱，再连同统一发票及各项消费凭单向客人结账；

⑦付外币时将兑换率消费金额详列，并使用兑换水单填写后，请客人签名及护照号码；

⑧对客人的餐饮签单，有难以避免的事实，并无绝对保证信用可*的办法，原则上由领班级以上人员审核而予背书，出纳人员始予接受；客人签认单如附，务请客人亲自签认。

⑨旅馆餐厅对住客的签账修理，请其揭示住房门钥匙（Stop-key）证明，出纳登记房号核对住客名单后，将账单请住客签认，以凭转入旅馆大柜台结账；

⑩支票的接纳：若非可*的熟客或经证实身份可*者，一律拒绝使用支票付账；

⑾使用公司发出“签账卡证”或“信用卡”的，服务员应将账单及卡或证一并交给出纳登记号码做好结账单，然后由服务员持请客人在账单上指定的地方签名，将卡或证交回客人，再将结账签单交回出纳（并收取所记小费）；

⑿服务费与小费，在性质上是不同的；服务费是按照固定的百分比计算，通常在账单内列入的服务费的；而小费为客人随意犒赏服务员提供劳务的报酬不得任意向客人索取。

☆送客：客人结账毕将要离去，等其全体起座，为其拉座称谢准备送客，如果工作不太忙碌，尽可能送至门口；因送客也是争取顾客再次惠顾的手段，均视为款待顾客的重要手段之一，欢送中并说：“再见，希望您吃得很好”，如发现客人遗物及时送还，有寄存衣帽者帮助取拿，这时领班相机询问客人是否喜爱所吃的菜肴，服务是否

周到，以及是否发生过误会，若有何不周之处，应即顾客解释，并表示竭诚改善，使他（她）们乘兴而来，满意机而去，于是餐厅与顾客间的情感，便自然地建立起来了。

餐厅服厅须知

一位训练有素的服务员，对于工作的“默契”，大都能合作良好，主动服务，亦能遵守规则才行事，各种规则形成工作纪律，以达到圆满的餐饮服务。作为共同性的行事准则起

见，现将餐厅服务须知，分列于下：

☆餐前注意事项

（1）服务人员的服装，应永远保持整洁，值勤时穿着规定的号衣制服，还得有一套工作服或围腰作为整理工作时穿用，以免弄脏制服。

（2）营业前上班打卡后，接受点名与工作分配，首先要将工作责任区打扫得一尘不染，永远维护餐厅的清新。

（3）清点餐具，补充备用物品如调味品等，领取菜单及账单，了解菜单内容，听取上司交待，迎接一天的服务工作的开始。

☆餐中注意事项

（1）遵守接待要领，各就工作岗位待命，当有客人到来，应有礼貌地拉出椅子，协助客人入座。

（2）服侍七要件须留意：

①餐桌、椅必须永远保持清洁、整齐，使客人坐得舒服。

②餐巾必须永远干净，折叠艺术化，使客人欣赏而利用。

③茶或水必须保持茶的热度，水的冷度，凡有客在不许空杯。

④调味品必须齐备，注意配合食品，适当供应。

⑤烟灰缸必须保持清洁，不准有二个以上烟蒂脏污烟灰缸放在餐桌上

⑥菜单必须永远是完整的，要充分了解其内容，向客人作适当的销售。

⑦结账必须将账单与银钱正确而迅速地结算清楚。

（3）不得在餐厅中站立，更不可奔跑，站立忌背对客人，姿势要端正而美感的服务客人（因客人都在看着你）；行走*左侧，注意对方，如遇客人应侧身站立等客人先行；举止慎重，态度和谐。

（1）对待客人按先来后到的顺序服务，不可有双重标准，引起客人的反感。

（2）与客人谈话，声音宜温和；接听电话，声音不可过高，营业中更不得接听私人电话。

（3）不可介入客人的谈话，更不得批评客人的任何举动，也不宜对人有过分的言行。

（4）同仁间切忌围聚一团聊天或调笑，应彼此互相合作，相互支援地为客人服务。

（5）客人交待之事，尽量办到，应对要诚恳，口齿要清晰。

（6）偶尔事故时，切忌大惊小怪，如遇客人餐具掉落，即换补清洁餐具，汤菜倾翻倒，用毛巾吸去水分，用干净餐巾盖在温污上，在地毯上的，用白餐巾遮盖在上面，发促起客人当心。

（7）凡事均宜沉着处理，如遇为难事情，必须忍耐或申请上司出面解决。

（8）对儿童照顾，应透过其父母作有限度的服务，如提供儿童餐椅、餐巾布围嘴等，绝不可逗弄或轻视，可提醒小孩在餐厅乱跑的危险性。

（9）服务人员绝不可在餐厅用餐或酗酒吃零食。

（10）如果遇到客人脱衣服放在凳背，应主动用席巾帮客人盖上避免受脏。

（11）领班留意事项：

①在工作时内，应十分小心地注意服务员（生）的工作态度，随机应变，机动指挥。

②指示各服务人员时，最好利用“眼式”，不宜高声叫唤，并应经常训练各服务人员如何领略领班“眼式”。

③服务人员如因疏忽触怒了顾客时，领班应即趋前道歉，或即相机换人服务。

④对于酒醉的客人，应妥予照料保护。

☆餐后注意事项

（1）客人用餐毕而无意离去时，不得整理桌面，借故催促而失礼。

（2）客人离去时，要以笑容欢送，并称道谢。

（3）客人退位后，注意有无遗留物，如拾获遗物，应呈报给物时间与餐桌号码，办失物招领。

（1）客人离去，立即收拾桌面，撤除残余餐具，并将地面清理干净，座椅布置整齐，重新铺台摆设餐具。以待再来新客人服务。

（2）打烊的整理清洁工作不可忽视，将所有器皿清点送还储处，门窗开闭妥实，察看灯火，开熄电灯，保留最低照明。须知打烊的工作做得好，减少明日的工作量，使工作更有秩序。

☆餐厅安全注意事项

（1）地面上尽可能保持地板清洁干净。若盘子、玻璃器皿、液体或食物溅落在地板上时，要立刻擦拭，或在清除前放置一张桌子或椅子于污点处。

（2）在湿滑的地板上溃以防滑剂，以保行走的安全检查，风雨时要特别留意所有进口的内外。

（3）清洗地板时，每次公弄湿一小块地方以拖布擦干后再清洗他处地板。倘有客人淌未离去，隔开清洗的地方，以使客人远离此区域。

（4）雨天使用门口垫席时，要确实铺平，不可皱摺，人行道上铺放垫席时要密切注意行人，不可用硬纸板铺地板。

（5）按照规定路线进出配餐间或厨房时，从指定的门进出，当只有一扇门时，应小心开启，以免碰及从另一方来的人。

（6）注意附近其他工作人员的动作，进入他们的行走方向，而须先行顾警。

（7）器皿盘碗类，不能草率地叠放盘碗及玻璃容器或费置高而且参差不齐，否则常会造成必要的破损和意外。

（8）碗盘妥当地放置于托盘上，以免端送时滑落。不可在托盘上放置过重以免端送不易，也不可堆得太高以致遮住视线。不小心堆置托盘会造成意外和无谓的破损。

（9）破损的玻璃不可放置于水槽或洗盘机，以免手被割伤。破损的玻璃器及瓷器要立即和完整的器皿分开，并且放置于收拾此物的容器内。清除时使用刷子或簸箕——非你的手——拾取破碎的瓷器或玻璃器皿。破碎器皿要尽快清除。

（1）以足够的时间安全而妥善地服侍食物，不轻易加快，拿取刀*或其他锐利物时，不可掉以轻心。

（2）用过的碗筷常是易滑，要小心拿取，特热的盘子或把柄时，应用服侍巾，以免烫伤。

（3）开闭抽屉门时，应保持握拳以免拖手指被卡住；或免于橱柜门半开致易撞及受伤。

（4）如遇不安全之事，桌椅损坏或器材失调；或遇可疑人物滋事，应立即报告主管处理。

（5）上汤、热菜、茶水时千万不能从小孩子坐的位置上菜，避免碰倒小孩。

中餐厅餐前准备工作程序

☆餐厅卫生工作

符合卫生要求（见餐厅日常卫生制度）。

☆检查台面摆放

桌椅横竖对齐，餐具按零点摆台标准图摆放，并且清洁无破损，花草要求新鲜，无枯萎。

☆布置工作台

餐具、物品摆放整齐划一。

☆准备用品

品种、数量齐全，充足，清洁卫生，摆放整齐。

☆检查台面调味品

瓶口（或壶口）无污迹，分量符合规定要求，夏季22~26℃，冬季18~24℃，背景音乐选台正确，音量适中，不影响客人相互交谈。

开餐前准备工作完成后检查一次，如有错漏处马上纠正弥补。

☆开餐前会

由餐厅经理主持召开餐前训导会。

☆站岗

开餐前五分钟全体人员出岗站位，面向门口准备迎接客人。

开餐前准备程序

☆清洁卫生

做好餐厅墙壁、服务台、地面的清洁。

☆取餐具

用餐车从洗碟机房将餐具运出，存入指定的餐具柜。

☆备小毛巾

把干净消毒的小毛巾浸湿再摺成长方形块状，叠整齐放入毛巾保温箱内。

☆摆桌

按中式正餐的零点摆桌规范予开餐前30分钟摆好桌。

☆准备工作桌用具

（1）从备餐间领出洁净托盘摆放于四周工作桌上。

（2）开餐前15分钟从备餐间将佐料、茶叶、茶壶领出，放在餐厅工作桌上。

（3）餐前5分钟将装满水的暖瓶送到餐厅，摆放于工作柜上。

☆开灯光、空调

开餐前5分钟开餐厅的照明及空调系统。如营业时间有变动，须通知空调中心改变开启空调的时间。

☆检查

迎送零点客人程序

☆迎接客人

（1）当客人步近餐厅门2米时，迎送员主动上前迎接客人。

（2）使用敬语问候客人，询问客人是否有预订以及就人数。

☆引领客人

（1）迎送员面带微笑，身体微倾，并使用敬语，走在客人的右前方相距约1米处引领客人到事先安排的或预想安排的餐桌，引领速度须与客人行走速度相同。

（2）当引领客人到餐桌时，迎送员要逐一为客人拉椅。拉椅时要用左膝顶住椅背，双手扶住椅背上部，平稳地将椅拉出，并伸手示意客人就坐。

☆送上菜单、酒单

客人入坐后，迎送员将菜单或酒单打开第一页，从客人左边双手送上，并礼貌地请客人阅读。

☆记录

完成上述服务后，迎送员回到迎宾岗，将来宾人数、到达时间、桌号迅速记录在“迎宾记录本”上。

☆送客

（1）当客人起身准备离开时，上前为客人拉椅。

（2）当客人起身后，向客人致谢并提醒客人勿遗留物品。

（3）在客人前方，把客人送到餐厅门口。

（1）当客人走出餐厅门口时，迎送员上前再次向客人致谢道别。

☆席间服务

（1）在客人用餐过程中要适时敬茶，主动为客人撤换餐具、点烟，更换烟灰缸、小毛巾。

（2）询问客人是否需添菜加酒。

☆结账

（1）服务员准备好账单。

（2）客人用餐毕要求结账时，问清付款方式，马上送上账单为客人结账并致谢。

☆送客

（1）当客人起身准备离开时，为客人拉开椅子。

（2）将客人送出餐厅门外，向客人道别并欢迎其再次光临。

☆检查

迅速检查客人是否有遗留物品。若有，及时赶上并归还客人。

☆撤桌

使用托盘，按“撤桌”服务程序进行清理。

正餐的零点服务

☆欢迎客人

（1）迎送员要热情上前问候，询问客人是否有预订和用餐人数。

（2）引领客人到适应的座位，为客人拉椅，请客人就坐。

（3）递上菜单和酒水单请客人翻阅。

（2）然后通知看台服务员前来服务。

☆餐前服务

（1）服务员立即上前问候，按客人人数送上小毛巾。

（2）再为客人打开餐巾，拆去筷子套。

（3）然后送上小菜、茶水。

☆点菜、下单

（1）接受客人点菜和点酒水。

（2）向客人推荐本餐厅的菜品和酒水，准确填写点菜单和酒水单。

（3）然后将单据分送厨房、酒水员、备餐间和收款台。

☆上菜前服务

为客人斟倒酒水及酱油。

☆上菜

根据先冷菜，后热菜，汤菜，饭面甜食，水果的顺序上菜，并提供相应的服务。

☆分菜

分菜服务员在服务桌上将菜品均匀、快速地分到每位客人的餐盘中。

☆上菜

菜分好后，由服务员将餐盘从右侧送到客人面前，顺序与桌面分菜相同。

中餐午晚餐服务程序

☆问候客人拉椅入座

（1）根据时间使用敬语问候。

（2）双手抓椅背，退后半步，请客人入座将椅前移至客人舒适为止。

☆迎送员递呈菜单

把菜单打开至第一页，双手拿着，从客人的右边递菜单。

☆上毛巾

使用毛巾托，从客人右侧服务第一道毛巾。

☆打开餐巾拆筷套

主宾优先，动作轻巧，抓住餐巾上面两角，打开压一角骨碟下，询问客人是否需要酱或醋等调料。

☆点饮料

询问客人要何种饮料，下单至收款台、酒吧。

☆上饮料

按斟酒的要求为客人斟上饮料。

☆接受点菜

（1）站在客人右侧，距客人半步远，身体前倾。

（2）询问客人：是否可以点菜了。

（3）问清客人的具体要求。

（4）准确填写订单，不得涂改。

（3）重复订单内容，经客人确认后下订单。

（4）订单一律下至备餐间由后人员控制速度。

☆上茶上菜顺序：冷、热、饭、汤、点心、茶和甜品、水果

（1）报茶名，介绍茶肴特点，用手示意客人用茶。

（2）广东菜羹汤先上，米饭何时上应征求客人意见。

（3）及时撤空盘。

☆巡台服务

（1）及时添酒水，撤脏盘，换烟灰缸。

（2）两道菜后为客人更换骨碟，若有浓汁带骨壳的食物，应及时更换骨碟，并上一道毛巾。

（3）茶上齐后要告诉客人，然后进行第二次推销。

（4）收下客人不用的、除玻璃杯外的所有餐具。

☆上茶、水果

为每位客人送上一杯茶，为点水果的客人送上水果及所需的餐具。

☆准备结账

准备好账单（确认客人不再点菜时）。

☆开牙签盅

打开牙签盅，把牙签盅放在桌上；有转盘则放在转盘上。

☆上毛巾

☆结账

☆送客

（1）拉椅（要求同上）

（2）检查有无客人遗留物品。

（3）不能催客人，使用敬语。

☆恢复台面

（1）收餐巾

（2）收玻璃器皿（先收高的，使用托盘）。

（3）收瓷器。

（4）收金属餐具。

（5）清洁台面。

（6）重新摆台。

（1）动作轻巧，不影响其他就餐客人。

会议服务程序

☆准备

（1）会议开始前半个小时，将冰水、咖啡准备好，其他各种设备要调拭好。

（2）打开会议室门，服务员在会议室门口迎接客人。

（3）根据客人要求，将指示牌摆放在指定位置。

☆服务

（1）会议开始后，服务员站在会议室的后面。

（2）保持会议室四周安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。

（3）通常每半小时左右为客人更换一次烟灰缸，添加冰水等，但要尽量不打扰客人开会，特殊情况可按客人要求服务。

（4）会议中间休息时，要尽快整理会场，补充的更换各种用品。

☆清理会场

（1）会议结束后，仔细地检查一遍会场，看是否有客人遗忘的东西和文件等。

（2）将会议后水具、设备整理好。

中餐派菜服务程序

☆报菜名

派菜服务员上前向客人报菜名并展示菜品。

☆姿势

（1）派菜服务员左手垫上餐巾将菜盘托起，右手拿派菜用的*匙，腰部稍弯，稳站在客人左侧进行分派。

（2）边派菜边向客人介绍菜品的特色和风味，注意讲话时头部不要距离客人太近，呼吸要均匀。

☆派菜

（1）派菜时要掌握好分量，做到分配均匀。

（2）派菜时要做到一勺准，不可将一勺菜分给两位客人，更不允许从宾客盘中向外拔菜。

备餐间的准备、开餐和清场服务程序

☆准备

（1）开启备餐间的开水器。

（2）搞好备餐间的卫生。

（3）清点前一天用过的桌布、餐巾、小毛巾、抹布的数量，然后后分类打包装入布草桶车，送到洗涤部核对数量并洗涤，于规定时间到洗涤部把干净的布草领回并归类入柜。

（4）清洁食品保温柜、茶水柜、餐巾、布草桶车、备餐台、暖瓶、杂物架、洗手池、消毒盆、卡式炉等用具。

（5）准备好开餐时用的一切餐具。

（6）准备即席烹制车、保温车及其燃料。

（7）开餐前30分钟完成酱料的准备工作。

（2）向厅面服务员发放托盘。

☆开餐

（1）接到厅面的点菜单立即送入厨房。

（2）把好菜品质量关，不出规格不符、造型不好、温度不宜的菜品，对符合质量标准的菜品，盖上菜盖，在该菜单上划去其菜名，立即送至厅面。

（3）按指定线路传菜，递给服务员时须报菜名，收回音夹和菜盖并撤走厅面用过的餐具，送至洗碗机间清洗。

中餐分菜服务程序

☆准备用具

（1）分鱼和禽类菜品时，准备一刀、一*、一匙。

（2）分炒菜时准备匙、*各一把或一双筷子、一把长柄匙。

☆分菜

（1）由两名服务员配合操作，一名服务员分菜，一名服务员为客人送菜。

（2）分菜服务员站在副主人位右边第一个位与第二个位中间，右手执*、匙夹等，左手执长柄匙接挡，以防菜汁落在桌面上。

（3）另一服务员站在客人右侧，把餐盘递给分菜的服务员，待菜肴分好后将餐盘放回客人面前。

☆上菜

上菜的顺序：主宾、副主宾、主人、然后按顺时针方向分送。

☆准备用具

在客人餐桌旁放置服务桌，准备好干净的餐盘，放在服务桌上一侧，备好*、匙等分菜用具。

☆展示

每当菜品从厨房传来后，服务员把菜品放在餐桌上向客人展示，介绍名称和特色，然后放到服务桌上分菜。

中餐甜食和水果的服务程序

☆征询客人、清理餐桌

（1）当客人吃完所有的菜品后服务员应主动询问客人可否上甜品或水果，如果客人同意，服务员即再问客人可否清桌。

（2）如果客人同意清桌，服务员立即撤去桌面上所有的餐具，留下酒杯和水杯。

☆上餐具

清理桌面后，根据客人所点甜食，摆上相应的餐具。如点的是甜点心则摆上甜品*，如点的是水果则上水果刀*。

☆上甜食、水果

（1）摆完桌后，使用托盘将甜食或水果从客人右侧送上，摆在餐桌正中，礼貌地请客人用甜品或水果。

（2）如果客人点的是甜汤，则要垫上碟垫并配上汤匙，汤匙放在碟垫上。

（3）如果客人点的是水果拼盘，则按“中餐派菜服务”服务程序操作。

中餐带骨、壳和块状菜品服务程序

●上刀*

（1）当客人点了体积较大的块状食物时，在上菜之前须为客人摆上刀*。

（2）将刀*整齐放在铺上餐巾的托盘上，然后逐位摆在餐碟位的两侧；右*右刀，刀*平行，*齿向上，刀*柄指向桌边。

●上洗手盅

（1）当客人点了虾、蟹或鸡翅等带骨、壳的菜品时，服务员须送上温度适中的柠檬水洗手盅。

（2）使用托盘送给每位客人一份，摆在餐位的右上方，同时要礼貌地向客人说明用途。

●上毛巾、茶水

递送小毛巾并敬送茶水。

●撤餐具

（1）客人用毕该道菜并洗手后，将洗手盅、茶具和小毛巾撤下。

（2）当客人吃完该道菜后，及时将刀*撤下。

中餐整鱼服务程序

●报菜名

上鱼时先报菜名，向客人展示后，撤至服务桌，鱼尾向右。

●剔鱼脊骨

（1）服务员左手持*，右手持刀，用*轻压鱼背，以避免鱼在盘中滑动，*不能*进鱼肉中。用刀在鱼头下端切一刀，在鱼尾一刀，将鱼脊骨切断。

（2）用餐刀从鱼头刀口处沿鱼腹中线，刀*向右将鱼肉切开至鱼尾刀口处。

（3）将刀*同时插入鱼中线刀口处，用*轻压鱼身，用餐刀沿鱼脊中线将鱼肉两边剔开，让整条脊骨刺露出来。

（4）左*轻压脊骨，右刀从鱼尾刀口处刀*向左将鱼脊骨整条剔出，放在一旁的餐碟上。

●整理成形

用刀*将鱼肉合上，整理成鱼原型，再将鱼身上的佐料稍微整理，保持鱼型美观，然后端上餐桌。

撤桌服务程序

●撤桌要求

（1）零点撤台须在该桌客人离开餐厅后进行，宴会撤台必须在所有客人均离开餐厅后才能进行。

（2）收撤餐具要轻拿轻放，不得损坏餐具，尽量不要发生碰撞声响。

（3）收撤餐具要为下道工序创造条件，叠碗时大碗在下，小碗在上。

（4）收撤时，要把剩有汤或菜的餐具集中起来放置。

●撤桌

（1）按摆台规范要求对齐餐椅。

（2）将桌面上的花瓶．调味瓶和桌号牌收到托盘上，暂放于服务桌。

（3）用托盘开始撤桌面上的餐具，并送到洗碗机房清洗，收撤的顺序为：毛巾－餐具－玻璃器皿－银器－钢器－瓷器。

（4）桌面清理面，立即更换桌布。

（5）用干净抹布把花瓶．调味瓶和桌号牌擦干净后按摆桌规范摆上桌面。

（6）如餐桌上使用转盘，则须先取下已用过的转盘罩用转盘，然后更换桌布，再摆好转盘，套上干净的转盘罩。

结账服务程序

●取账单

（1）当客人示意结账时，服务员迅速到收款台领取客人账单。

（2）核对主账单和各分单所开项目与价格是否相符。

（3）将账单放入账夹内，并准备结账用笔。

●递送账单

从客人右侧躬身礼貌地将账夹打开递给客人。并说明是该客人用餐账单。

●签付

（1）如客人以现金结账，用账夹把从收款台找回的零钱及账单红联送还客人，向客人唱收唱付并致谢。注意假币。

（2）如客人以支票结账，须礼貌地请客人在支票后面签上姓名、地址及联系电话，交由收款员处理后再将支票存根及发票递交客人并致谢。

（3）如客人以信用卡结账，须礼貌言不由请客人出示身份证并在账单上签名，将信用卡、账单及身份证交收款员处理后，再把信用卡签付单及笔递交客人签名，如客人签字与信用卡一致，则将所有证件、签付单存联及发票交还给客人并致谢。

（4）如客人以签单结账，须将账单及笔递给客人，礼貌地要求客人出示开房欢迎卡并在账单上签名，写上房号，然后将房卡及账单交收款员处理，核对无误后再将房卡递还给客人并致谢。

厅面清场服务程序

☆减少灯光

当营业结束，客人离开后，服务员开始着手厅面的清场工作。关掉大部分的照明灯，只留适应的灯光供清场用。

☆撤器皿、收布草

（1）先清理桌面，再撤走服务桌上所有器皿，送到洗碗机房清洗。

（2）把布草分类清点送备餐间（干净的与脏的要分开）。

☆清洁

清洁四周护墙及地面，吸地毯。如地毯有污迹，通知绿化部清洗。

☆落实安全措施

（1）关闭水掣、切断电源。

（2）除员工出入口以外，锁好所有门窗。

（3）由当值负责人做完最后的安全防患复查后，填写《班后安全检查表》。

（4）落实厅面各项安全防患工作，最后锁好员工出入口门，方可离岗。

房内用膳餐前准备工作程序

☆准备餐具

应擦净所有餐具，要求：

（1）无水迹、无破损；

（2）茶壶无茶碱，咖啡壶干净、无味；

（3）刀*无水迹，分类摆放整齐。

☆准备餐巾

（1）检查餐巾有无脏迹；

（2）按标准叠整齐，摆放好。

☆检查日常用品

（1）检查日常用品种类和数量，保证种类齐全、数量充足；

（2）提前填写领货单。

☆检查送餐车

（1）检查车轮转动是否灵活，有无松动；

（2）保证卫生、清洁。

☆准备送餐托盘

（1）托盘干净、无水迹；

（2）垫好盘布，数量充足。

☆检查餐具

（1）瓷器无破损，无水迹；

（2）水杯无水迹、无破损、无异物；

（2）淡奶盅无奶迹；

（3）各类餐具摆放整齐。

☆检查果酱、黄油、果汁

（1）果酱包装无破口，黄油无变质；

（2）果汁经过冷藏，并在保质期内。

房内就餐收餐盘和餐车程序

☆订单员通知服务员

（1）记清房间号；

（2）在5~10分钟内到达房间。

☆到房间

（1）敲门三声或按门铃报称自己所在部门，经客人允许后进入房间；

（2）礼貌问候客人，介绍自己是客房餐饮服务员。

☆收餐盘和餐车

迅速整理餐盘和餐车，检查是否有客人物品混在其中。

☆道别

（1）询问客人是否还有其他要求；

（2）祝客人愉快，再次感谢客人；

（3）轻轻离开房间。

早餐服务程序

☆迎接客人、引座

（1）客人到达餐厅，迎送员上前热情问候，询问是否有预订座位经及用餐人数，然后引领客人到适当的座位，并为客人拉椅，请客就坐。

（2）在点心卡上填写桌号及用餐人数，把卡插在桌号牌上。

（3）通知看台服务员前来服务。

☆上茶水

（1）客人入座后，服务员立即上前问候，送上小毛巾，把反扣着的茶杯翻正，并为客人拆去筷子套。

（1）向客人推荐餐厅供应的茶叶,接边客人点茶,然后根据人数并为客人斟茶.第一杯礼貌茶七分满为宜.点心推销

⑴推卖点心的服务员把点心保温车推至客人餐桌旁,向客人推销点心.⑵将客人要的点心送上桌面,然后在“点心卡”上记录数量.餐间服务

在客人进餐过程中,服务员须勤为客人添水斟茶,更换茶叶,点烟,收点心笼,撤换餐具,更换小毛巾及烟灰缸,骨碟并继续向客人推销点心及提供相应的服务.结账

客人餐毕要求结账,服务员立即根据“结账”服务程序为客人结账并致谢.送客人

当客人起身准备离开时,为客人拉开椅子.将客人送出餐厅门外,道别并欢迎其再次光临.整理桌

迅速撤桌并摆桌,保证餐位足够周转.早餐的点心服务程序

推销点心

将点心车推至客人餐桌边,打开车盖,礼貌地向客人问好,热情推荐、介绍当餐供应的点心品种.上点心

将客人所点的点心连同点心笼放在托盘上,从客人右侧送上餐桌并配上酱料,右手示意,礼貌地请客人享用.登记

将客人所点的点心如实登记在“点心卡”对应的栏目内,如客人需要其他品种,也要记录在对应栏目上,最后将点心卡插回原处.早餐的茶水服务程序

点茶

(1)向客人推荐餐厅提供的茶叶品种,请客人点茶.(2)接受客人所点的茶叶品种后,立即为客人冲茶,6位以下客人冲一壶茶,7位经上客人冲的水须滚烫.斟茶

(1)茶泡好后,要为客人斟茶.斟茶时,注意先宾后主,女士优先.(2)一手端壶把,一手壶盖,茶水倒入茶杯4/5量为好.(3)斟茶时,要注意茶杯把偏右,壶嘴朝外,不要对着客人.(4)礼貌地请客人用茶,然后将茶壶对称摆放在餐桌上.加水

(1)当茶壶内的水只剩1/3时,要随时为客人添加开水

(2)如发现茶水淡了,要主动询问客人是否需要更换茶叶,如客人同意三角换,满足客人要求.宴会摆台程序

铺桌布

按铺圆桌布方法铺好桌布.围桌裙

按铺围桌裙方法挂好桌裙.摆椅

根据中式零点正餐摆桌方法摆好餐椅.上转盘

摆转盘(同中式零点正餐).摆银餐碟、汤碗、酱油碟

(1)摆银餐碟座摆在桌边1.5厘米处,各银餐碟座之间的距离均等.(2)汤枕和酱油碟分别摆在银餐碟座前方的左侧与右侧,三者相距各1.5厘米.(3)汤匙在汤碗上,匙柄向左.摆筷子架、银匙、筷子、牙签

(1)银筷子架横摆在酱油碟的右方.相距1厘米.(2)筷子和银匙分别垂直于银筷子架排列,筷子*桌边的一端与桌边相距1.5厘米.(3)牙签袋摆在银餐碟座的右边,字面向上.摆杯具

(1)甜酒杯摆在菜碟座中正前方.(2)辣洒杯摆在甜酒杯的右边.(3)水杯摆在矩酒杯的左边.(4)三杯成一直线.摆烟灰缸

摆烟灰缸(同中式零点正餐)

小菜碟座

摆银小菜碟座(同中式零点正餐)C.摆分菜匙

长柄分戎匙和筷子并列架在银长柄匙架上,摆于副主位右边的第一餐位与第二餐位中间,如不在餐桌上分菜,则不摆上述餐具.插餐巾花

(1)将两个折花分别插在副主的水杯上,正主位的折花略高;其他餐们折花摆在银餐碟座上.(2)餐巾花正面朝转盘.摆毛巾碟

银毛巾碟摆在银碟座左侧,距银餐碟座1厘米,高桌边15厘米.摆菜单

将宴会菜单两份,分别整放在正、副主位的杯具前方,封面朝转盘.摆花盆