关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思考

关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思考（共2篇）

1.关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思考 篇一

文章标题：关于企业识人选人用人的几点思考

关于企业识人选人用人的几点思考

凡是优秀的企业，无不用战略的眼光，把对人才的开发、培养、选拔和使用，作为企业成败的标准。那么企业应当怎样开发、培养和使用人才呢?

一、拓宽渠道，变革理念，是企业人才科学管理的基础

一是进一步解放思想，转变观念，把开发、培养、储

存人才作为企业战略发展的重要措施。我国古代就有“养士”之风，“养士”者不惜财力、物力、礼贤下士。其实“养士”就是人才的储存，以备后用。企业开发、培养人才，也是一种人才储存，当代企业管理者，更应远超古人，把培养人才放在战略高度的位置上。

二是企业要为各类人才提供发展能力、施展才华的实践舞台。把各类人才实现个人价值的愿望引导到为社会、为企业做贡献上来。对优秀人才务必做到政治上信任、生活上关心、待遇上优惠、真诚待人、真诚用人，最大限度地调动一切积极因素，凝聚一切积极力量，发挥其聪明才智。

三是企业应以竞争的方式面向国内外招聘人才。这是企业开发、补充急需人才的重要途径，也是当前企业人事制度改革的一个方面。企业在选拔人才时，一要打破单位界限，地域界限；二要打破身份界限；三要打破行业界限，树立哪里有人才，就到哪里选的观念。

四是企业领导者应把鼓励职工自学成才作为培养人才的一条途径。企业从所缺专业人才的实际出发，有计划、有目的地鼓励职工自学成才，并引导他们按照企业实际需要学习知识和技术，减少职工自学的盲目性。

二、选拔和发现人才是企业做强做大的关键

大胆选拔使用勇于改革、创新、积极开拓的人才，在当前实现强企富民、奔小康社会的征程中显得尤为重要和迫切。

第一，建立专门的预测、发现、选拔人才的机构。以网络的形式多区域、多渠道、多视角，掌握人才的信息，经常性地向组织和领导反馈情况；亦可以以民主推荐、群众举荐、个人自荐的方式选拔和发现人才。一个人大量的行为表现，是在日常的、平凡的工作岗位上。因此，要善于从日常、平凡的工作中，从一个人的细微末节的表现中，发现不平凡的才能。

第二，把竞争机制引入到选拔人才上来。实行“公推公选、公开竞争、民主选举、择优上岗”的办法，以竞争的方式选拔和发现人才，既适应市场竞争的需要，也是选拔人才的重要方式。为此，要跳出在少数几个人范围内、在本企业内“瘸子里面挑将军”的选拔方式。企业要生存，这就要求选拔和发现人才的范围要更加广阔，把眼光瞄向社会，真正选拔出企业所需要的人才。

第三，企业应广开渠道，鼓励人才毛遂自荐，发现人才，以防人才被埋没。对敢于毛遂自荐的人才，企业应积极扶持鼓励，同时帮助他们建立与企业相一致的奋斗目标。因为一个人的理想和所在企业目标紧密相联，才能奋发有为。

三、发现人才，正确使用人才，是企业人才科学管理的目的邓小平同志指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”。作为企业领导者，必须善于使用人才，把“好钢”用在刀刃上。

（一）要知人善任，用人所长。知人的前提是识人，识别人才，就是对人才的道德品质、思想觉悟、知识水平、工作能力、性格风格等诸多方面的考察与评价，它是对人才实施科学管理的重要环节。只有“识人”，才可能做到人尽其才，才尽其用。要大胆使用具有开拓创新精神、敢想敢干的人才。市场经济的竞争性，迫使企业要经常不断地提高产品质量，拓展外部市场，获取最佳经济效益。因而要求企业的人才必须具有开拓创新的意识。

（二）要善于使用那些具有民主作风，从谏如流的人才。美国通用电器公司拥有29万名员工，该公司总裁约翰作为一名企业高层经理人才，他认为对人的管理应该以思想教育取胜。为此，他于1989年创造了一个称之为“开动大家的脑筋”的活动。100名由各部门推选出来的代表分成若干小组，各自提出部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理在现场听取每个小组的汇报。高层经理对小组提出的问题应回答“YES”或“NO”，而不得用“研究研究”、“以后再说”之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意答复。通用电器公司的启示是：摸清了企业发展脉搏，制造了敢谏的氛围，是有利于发现人才的最佳途径。我国国有企业的职工是企业的主人，他们中蕴藏着丰富的知识和经验。因而企业使用的人才，一定要使用那些具有民主作风、职工群众真心拥护的优秀的人。

(三)要善于使用那些把国家，企业利益放在第一位的人才。有的人才私心严重，一旦被重用，首先想到是个人利益，就会把国家、企业、职工的利益抛在脑后，最后使企业负债累累。这样的人，掌握的权力越大，对企业、对职工的危害也会越大。同时，要用活人才。长期把一个人才放在同一个位置上，会造成人才知识匮乏，眼光狭隘，缺乏创造性，“流水不腐，户枢不蠹”，这句话包含着使用人才也

2.关于对提高选人用人群众满意度的几点认识和思考 篇二

征求意见座谈会上的讲话

县委常委、组织部长

2012年5月29日

同志们：

今天，我们在这里召开提高选人用人公信度和组织工作满意度征求意见座谈会，主要是根据全国全省全市干部监督工作座谈会部署，开展“问诊”活动，广泛征求“两代表一委员”和各类优秀人才、离退休老干部、民主党派主要负责人、无党派人士、企事业单位、乡镇和村（居）干部对提高选人用人公信度和组织工作满意度的建议意见，深入了解干部群众对组织工作和干部工作的看法。将各位于百忙之中请来，就是为了更好的集中民智，倾听基层声音，共同努力，把组织工作和干部工作做好，切实提高选人用人公信度和组织工作满意度。首先，让我代表县委赵书记、严县长对大家长期以来对组织工作的关心和支持表示衷心的感谢。

近年来，在上级组织部门的有力指导和县委的坚强领导下，我县组织工作取得较好成绩。总体来看，我县在加强干部监督，深化干部人事制度改革，整治用人上不正之风，提高选人用人公信度和组织工作满意度方面取得一定成效，在去年县

1乡党委、人大、政府和县政协换届工作过程中，全县没有发现一例违反换届纪律的案件，换届纪律知晓率和换届风气测评满意率双双达到百分百。成绩来之不易，未来仍需努力。当前，中央和省委市委县委都高度干部监督工作，把提高选人用人公信度和组织工作满意度作为今年干部工作的重中之重来抓，以优异的成绩来迎接党的十八大。刚才，大家对提高选人用人公信度和组织工作满意度都发表了很好的意见建议，对我们今后做好组织工作和干部工作有很好启示作用，我们将认真研究，采取切实有效地措施进行整改，努力提高组织工作的科学化水平。借此机会，我提几点希望，与大家共勉。

一、主动参与，当好组织工作的联络员

落实群众对干部选任的知情权、参与权、选择权、监督权就是增强干部工作的透明度,让群众了解、参与、监督干部选拔任用工作,这是提高我们选人用人工作水平的重要保证,也是进一步深化干部人事制度改革的切入点。干部工作走群众路线，是由我们党的性质和宗旨决定的，这是我们党的优良传统，也是做好干部工作的必然要求，是加强社会主义民主政治、深化干部人事制度改革的重要内容。但是一段时间以来，我们一些干部的“群众意识”是不够的，群众意见没有一个确定的反映渠道，造成了一些地方的干部工作脱离群众，人民群众的正确意见也得不到尊重。在座的各位，大多来自基层，接触群众广泛，在干部群众中有威信，群众有话乐意对你们说，你们可

以把他们的意见反映上来。希望你们能够积极参与选人用人工作，通过你们的参与，体现群众的监督；通过你们的参与，使广大群众积极参与到干部工作中来，踊跃发表自己的看法和见解，以帮助县委更好地选准用好干部。

二、积极宣传，当好组织工作的宣传员

近年来，干部选拔任用工作越来越受到社会各界的普遍关注。然而因组织工作具有高度的政治敏感性和组织纪律性，使得基层干部群众，甚至包括一些领导干部，对组织工作和组织部门产生了一定的距离感、神秘感。究其原因，关键是基层干部群众对干部选任工作相关程序、步骤和规定知之不多、了解不透，形成了群众对干部工作的“封闭性”和“神秘性”的印象。要消除这种现象，除了我们各级党委要加大宣传力度，扩大干部选拔任用信息公开外，还要靠广大的“两代表一委员”积极地支宣传。希望在座的各位通过积极参与选人用人工作，将你们掌握的正面信息传播给广大群众，让干部群众可以通过你们更多了解党的干部路线、方针、政策，了解干部工作的标准、方法、步骤和程序，了解干部工作的基本原则，理解党委意图，改变组织工作的“神秘”面貌，消除群众的不信任，共同把握正确的舆论导向。

三、发挥作用，当好组织工作的监督员

在座的各位都是我县党代表、人大代表和政协委员，而且来自不同层面、不同战线，在各自的领域和工作范围内有着广

泛代表性，对党的干部政策有着深入的思考和独到的见解，能够把握原则是非，能够对我县的干部工作提出有水平的、有力度的意见和建议。因此，希望大家要积极发挥参政议政和监督作用，对县委贯彻执行党的干部路线、方针、政策积极监督。这个监督是广泛的，大家来自不同层面，能够广泛了解我县各级、各方面干部工作情况，尤其是基层干部的德才和实绩，反映的情况和问题较全面；这个监督是有效的，它使得我们的干部监督工作开拓了新的渠道，这对落实干部群众对选人用人工作的知情权、监督权，对更好地贯彻执行党的干部路线、方针、政策都是非常重要的。希望大家能及时将听到的、掌握的信息反馈给我们，以便组织更好地选人用人，共同提高组织工作满意度。