建筑公司董事长个人述职报告

建筑公司董事长个人述职报告（精选6篇）

1.建筑公司董事长个人述职报告 篇一

各位领导、同志们：

大家好！本人赵美清，现任神东设计公司法人代表、经理。一年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。

—全年承接设计项目225项，同比20xx年增加119项，承担设计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项，正在进行的设计项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。

全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。

一年来，本人做了以下努力：

一、工作方面

建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20xx年底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。

不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。

深化“五型企业绩效考核”建设，使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为了更好的推进和深化绩效管理，年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善。并且进一步加大了考核力度，绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一。通过绩效考核，使薪酬分配更加科学合理，干部提拔任用更加公平、公正，单位和员工的工作业绩评价更加科学。

强化员工培训，使新员工尽快走向工作岗位，老员工进一步提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长。年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》，整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。

洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开，为神东集团公司转变发展方式提供资质保障，为设计公司的发展壮大奠定基础。按照公司“发挥聚合效应，转变发展方式”的战略部署，设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作，其中：丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作，到20xx年4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部。

二、思想政治、党风廉政建设方面

为加强廉政管理，设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》，本人能自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念，确保政令畅通和各项政策措施的落实，维护好职工的权益，主动倾听员工的呼声，解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。20xx年，设计公司进行了7次中心组学习，本人要求每次学习不离廉洁自律内容，对照“52个不准”，能够认真进行自我解剖，进一步增强了党员干部的廉洁从业意识。

三、四好班子建设方面

在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里，本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作，以创建“四好”领导班子为重点，进一步加强领导班子作风建设。从班子建设开始，我们进行了7次中心组学习，班子通过定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，改进工作作风。围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》，创新机制，加强考核，促进了“四好班子”建设，班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强。

四、不足之处

1、与员工沟通不够。由于本人性格比较内向，不善表达，造成与员工的沟通不够，在以后工作中应加强与员工的沟通；

2、执行力不足。特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高。

虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我，但我知道，这是领导对我的鼓励和信任。20xx年，对于我来说，是充满机遇与挑战的一年，一方面，我们取得了设计资质，公司给我们充实了人员和设备，给我们了很多设计项目，我们要充分把握这次机遇，另一方面，在今后，诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远。我坚信在集团公司的带领下，在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下，我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！

我的述职完毕，谢谢大家！

2.建筑公司董事长个人述职报告 篇二

建筑节能综合解决方案

记者:海林是建筑节能领域的知名企业, 请介绍一下海林的主营业务。

李海清:海林的主营业务有两个, 一是包括空调和采暖的建筑节能控制系统及综合解决方案;二是城市太阳能热水解决方案。

建筑节能综合解决方案是通过互联网技术将中央空调节能系统、供热采暖节能系统、太阳能热水系统、地源热泵、灯光系统、电梯、雨水收集、空气质量、余热利用等多个子系统集成一个系统, 进行综合控制。利用强大的建筑节能智能控制技术完成各节能技术的整合、应用、调节与监管。通过实施建筑节能综合解决方案可以避免重复投资, 降低成本, 同时通过高效的综合系统节能, 大大降低了建筑能耗。

海林从2008年开始进入太阳能热水领域, 定位为城市太阳能热水解决方案。我国最近几十年来太阳能热水器虽然非常普遍, 但过去基本都是在农村市场, 城市太阳能热水器的应用却非常少。在此背景下, 海林专注于如何在城市的公共建筑和大面积住宅安装应用太阳能热水器。

记者:能否介绍一个海林建筑节能综合解决方案的案例?

李海清:最具代表性的就是海林低碳节能科技办公楼 (以下简称海林办公楼) 。海林办公楼充分利用建筑节能智能控制技术, 将地源热泵与太阳能光热利用结合, 利用太阳能与地热两种可再生清洁能源, 为研发生产基地提供供暖、制冷以及生活热水, 通过平板太阳能集热器作为建筑材料与幕墙结合, 在建筑上大面积、低成本安装太阳能, 并且保持了建筑的完美外观, 实现了太阳能光热技术大面积普及应用的突破以及与建筑的结合。

海林办公楼的节能率在70%左右, 不论是冬季采暖还是夏季空调, 节能效果都非常明显。北京市普通的办公楼采暖费为35元每平方米, 加上夏季空调费总共70~80元每平方米。海林办公楼冬季采暖费低于10元, 夏季空调费低于8元, 两者相加也不足20元。

同时, 海林办公楼的建设投资比普通的低于20%左右。因为它省去了很多重复施工, 从而避免了很多重复投资。海林办公楼经过两年多的成功运行, 节能效果显著, 并于2012年11月23日, 荣获了第九届精瑞科学技术奖绿色建筑金奖, 被誉为房地产界的“诺贝尔奖”。

建筑节能3次方

记者:海林公司提出的“建筑节能3次方”的具体内容是指什么?对于建筑节能改造有何实际意义?

李海清:针对城市建筑最大的三种能耗:中央空调、供热采暖和生活热水, 这三部分达到建筑总能耗的80%。海林提供中央空调节能控制、供热采暖节能控制、城市太阳能热水三大系统解决方案, 称为建筑节能3次方。

中央空调节能控制是通过计算机集中控制, 实现中央空调能耗计量计费、监控与管理, 在满足环境舒适度的条件下, 最大限度地降低建筑能耗, 达到舒适与节能的平衡。系统可实时监测到每个区域或每个房间的温度及用能状况, 对于温度过低的房间可进行远程干预调控, 达到合理用能管理。

采暖耗能占据建筑总能耗30%以上, 节能意义重大, 传统供热无计量、无控制, 造成能源浪费。通过海林的供热采暖节能控制系统, 可实时监测到每家每户的温度以及能耗状况, 并可做到远程调控、准确计量、合理收费。对于温度过高的家庭可进行远程干预调控, 轻松达到合理用能管理。

海林太阳能热水解决方案实现了太阳能与建筑的完美融合, 海林太阳能阳台、太阳能屋顶、太阳能幕墙, 将太阳能作为建筑的一部分, 在保证美观、安全的前提下, 大面积安装, 为工作、居住、生活提供了大量持续的免费生活热水。在北京市海淀区北部回迁楼项目中采用了海林的太阳能热水解决方案, 该项目总共6000多户居民, 实现了每家每户都安装太阳能热水器, 简称“太阳能阳台”。

北京海林节能设备股份有限公司董事长兼总经理中国科学院电工研究所硕士研究生北京大学光华管理学院EMBA2009年中国建筑节能控制十大领军人物2010年建筑节能十大新闻人物

海林“建筑节能3次方”中所涉及到三部分节能并不是简单相加和累计, 而是系统地综合, 节能效果能够成倍增加。海林希望通过“建筑节能3次方”做到中央空调节能控制领军中国、供热采暖节能控制引导中国、太阳能热水改变中国。

热计量改造

记者:在建筑节能综合解决方案和太阳能热水解决方案以外, 海林还生产哪些产品?

李海清:海林的产品非常齐全, 包括温控制、电动阀、热计量仪表等等, 甚至整个建筑节能综合解决方案产品都是海林自主研发和生产的。海林的业务涉及全球, 其中产品出口比较多的是美国中东、欧洲和澳洲。

记者:为节约能源, 我国近几年一直致力于热计量改造, 海林在这方面有何业务优势?

李海清:首先, 通过15年来和行业内的国际大公司合作, 海林的热计量仪表在质量控制水平上达到了国际标准。全国最大的热计量仪表检测中心位于海林第一研发生产基地。

其次, 海林能够提供现场勘查、方案设计、施工或施工指导、系统调试与维护、以及对供热单位和用户全程跟踪服务。

在热计量方面, 海林取得了丰硕的成果, 截至到2012年12月海林在全国已经完成近5000万平方米的热计量项目。其中最具代表性的是朝阳区来广营热计量改造项目, 该项目面积达到319万平方米, 是目前北京最大的单项项目。

记者:北京市热计量改造工作已经进行了近十年, 但效果不是很理想, 您认为问题主要在哪些方面?应该如何推进热计量改造工作的开展?

李海清:热计量改造效果不理想的因素有很多, 我认为其中相关企业具有不可推卸的责任。比如说热计量仪表由于涉及到计热计费, 可以说事关重大, 如果企业提供的产品一旦出现问题, 那将导致严重的后果, 因此我国相关部门需要在各种产品和技术完全成熟和可靠的时候才能进行大面积推广和应用。相关企业必须研发和生产出技术和质量可靠的产品获得社会的支持和认可, 从而推动热计量改造。

另外, 要推动热计量改造还需要提升全民的节能环保意识。可以采取制作宣传手册、现场问答等多种方式, 对既有居住建筑供热计量及节能改造给社会带来的好处和长远意义、改造效果、改造收益、政策措施等进行广泛深入宣传, 动员全体居民积极参与, 形成良好的舆论氛围。

记者:海林下一步的发展目标和规划是什么?

3.公司董事长助理个人工作计划 篇三

现在反省一下，自己确实有许多的不对。但是，为了今后的工作能有进步，我必须在此提高自己的工作能力，让自己的工作更加的出色！所以，在这里我对自己近期的工作和个人行动做计划如下：

一、个人的提升

要提升自己的工作，首先就要提升自己的能力。经过这段时间的工作，我对自己在工作中的.还是有些许了解的。但不仅仅如此，作为董事长的助理，我和其他员工的接触也是非常频繁的。为此在个人的品德和人际方面，自己一样要走好提升！

首先是自己的工作方面，在这段时间的工作里，我最大的问题就是对工作的自觉性不强，对潜在的任务没有自己的想法，或者说不敢去实行自己的想法。为此，经验上的累积是必须的，然后还有对工作的了解和学习，这些都要趁着那些琐碎的时间去努力的学习。我要积极的抓紧空闲中细碎的时间，去了解和学习工作中的细节，去精细自己的工作！

其次，是人际方面的关系。作为董事长的助理，我在和其他同事的交接中，总是带着压抑的气氛。这样其实非常不利于工作的执行，也不方便正确的传递工作情况。顺带，对我个人而言也非常不适合。

这是我缺乏交流的表现，这样的情况如果不及时的改正，对后面的工作也可能会产生影响！所以在今后，我要更加积极的去参加同事们的交流，积极的融入集体！这不仅仅会让自己和同事间气氛更融洽，也能更好的提高工作效率。

二、对个人的工作安排

在今后的工作中，我要更加的专心、仔细，对那些细节的问题多一些留心。面对工作，要多进行一些联想，对相似的工作也要及时的处理好。

作为助理我在个中不能仅思考个人的工作，也要多为董事长考虑，为其他的同事考虑，这样才能让工作衔接起来，让工作的进展能更加的流畅！

尽管现在的我还有许多的不足，但是我也会不断的努力去完善自己，相信一切都会变得更加出色！

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4.建筑公司董事长讲话稿 篇四

今天，我们召开公司全体员工大会，主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神，总结成绩，部署20xx年工作，动员全体员工，以更加饱满的工作热情，争先创优，奋发有为，务实高效，立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见：

一、总结成绩，查找问题，扬长补短看过去

20xx年，公司在局党委的正确领导下，班子成员团结一心，全体员工勤勉努力，公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面：

1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为***亿元，上缴国家税费***万元，实现利润***万元，与去年同期相比新增***万，利润率比去年同期上升了3.7%，各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标***余次，中标项目***个，累计合同金额***亿元。分公司共参与招投标***次，中标金额为***亿元。共计***亿元。三是20xx年竣工项目共***项，实现了全年无任何安全生产无事故。

2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被**地税局授予“纳税先进单位”。五是被**授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”，“目标管理先进单位”称号是公司连续获得。

3、稳中求进，企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的，坚持稳中求进，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要，通过各方面的努力和各级领导的大力支持，共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名，更名为“*****建设工程有限公司”名称，同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下，顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质，同时与**园区的合作签订了正式合作协议，成立组建了**园区经营项目部，并已启动经营业务，全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作，成立了了安质部和资料部，成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范，实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管，确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重，共完成了约**亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行，提升了工作效率，增强责任感，起到了促进作用。

4、立足市场，有效推进发展后劲。20xx年，我们坚持房建工程为主导的同时，不断谋求其他领域的业务，使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了**工程、**工程、**工程、**工程等16项。**工程，完成情况排在全市前列，工程质量上省市领导给予了高度评价。**工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是**工程受到各级检查组的高度肯定，并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力，承缆了**项目，并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。**工程合同金额**万元，现已审定实际结算***万元。***工程中标合同金额2459万元，结算金额为3455万元。**工程、**改造以及**公共租赁房等项目的实施，公司其它资质也承揽了相应业务，提高了公司在各领域的知名度，为公司的发展奠定了良好的基础。

5、营造环境，创造工作学习的平台。20xx年公司为了营造学习氛围，使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入**万余元，将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造，新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施，修善了围墙、车库，进行了立面亮化，成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等，启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度，请专家、老师讲课，采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级，20xx年参加各类培训人员达**人次，考过二级建造师**人，高级安全师**人，工程师**人，投入的学习培训费用达**万元，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

6、发挥党建，精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机，发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织，并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收，积极展局“***”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习，进行了支部更名。新建了党务活动室，并对相关制度上墙，完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动，进行捐款对**、**敬老院进行了慰问，看望了**名困难职工重病家属，对**名困难党员进行了帮扶。

回首过去，成绩来之不易，令人振奋。同时也存在许多不足，值得我们直面正视，深刻反思。着重讲四点问题：

1、办事拖沓，人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣，要么达不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。

2、制度不力，意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了，像卫生责任制落实不到位，像什么样子，各办公室物品的摆放乱七八糟，大家心里都有数。考勤纪律差，有个别同志就是早上在考勤机上照下像，再也不晓得到那去了，工地和办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度。

3、工程管理，落实不力。质量安全无小事，我们有的同志作为工程管理人员，平时不学习，缺乏基本的质量安全常识，工程管理过程中，要么疏于管理，听之任之，要么瞎指挥，随心所欲。项目材料浪费严重，机械台班记录不严谨，质量安全意识淡薄，管理不到位，责任心不强。

4、作风建设，亟待加强。做事情互相推委，害怕承担责任，为个人利益考虑比较多，没有主观能动性，有的同志毫无责任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利，索、拿、卡、要，谋取个人利益的现象并不鲜见。

对存在的问题我讲三点要求：

1、增强责任意识，调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求，做到定岗到人、定责到人，将各项工作量化细化，层层分解，落实到班组、到个人，确保事事有人抓，人人有事干，形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动，进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。

2、坚持“严”字当头，改进作风。要认真修订完善各项制度，加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定，加强监督检查和责任追究，真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范，严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调，严抓各项工作。

3、要进一步强化督查考核。三分战略，七分执行，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查，确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法，提高考核办法的科学性和可操作性，并严格奖惩兑现。

二、认清形势，明确目标，齐心协力鼓斗志

尽管当前宏观经济走势不稳定，我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓，实体经济效益下降，经济增长的下行压力不可低估，机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇，我们要把握形势，审时度势，抓住机遇，乘势而为，扎实工作。

今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，我将就今年搞好各项工作作如下部署：

1、实现全年完成产值***亿元，利润***万元。完成公司注册资本达到***万，落实好上级指示，完成交办相关事宜。

2、加快推进项目的实施，完善安全质量管理体系，搞好在建项目的安全质量，提升工程形象，进行项目管理改革，确保各项目竣工合格率达100%，全年无安全质量事故。

3、必须通过“AAA”的申报工作，完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。

4、争取省优工程***个，市优工程**个，4项市级以上荣誉称号，发表专业学术论文**篇。

5、完成公司资质升级“环保贰级”资质，成功申报高校毕业生就业见习基地。

6、壮大产业,增强实力，开办**个分公司。

7、加速**加油站的投资与建设，力取在年内投入运营，搞好**加油站迁址相关手续办理，完成所有相关手续办理。

8、加快九源码头建设的相关协调，争取年内投入使用。

9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内完成**个项目社会评价。

10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务，争取**亿元以上的相应业务。

三、同心同向，举措有力，再向管理要效益

为确保实现以上10项工作目标，我们将在新的一年里，扎扎实实抓好以下四项工作：

一是调整经营思路。审视现状，及时调整经营思路，进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时，加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展，积极开拓外省经营合作业务，努力搞好与**园区的合作。

二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，严格公司资质的管理，进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理，保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪，保证不出现任何差错，通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术，有效促进生产力的提高，降低工程成本。

三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设，坚持每周学习制度，继续请专家教授讲课，着力提升队伍素质，抓好业务技能培养，争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动，充分发挥党员团员青年的突击队作用，努力培养2名以上的入党积极分子，完成各项党务规定动作。

四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核，全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育，进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制腐败和不正之风

同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来不断深化认识，抢抓战略机遇，增强进取意识，强化责任担当，共谋发展，为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!

5.公司党委书记、董事长述职报告 篇五

一、过去一年工作的简要回顾

2004年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

（一）以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。

——生产经营保持了平稳运行。2004年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53 万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的计划，取得了显著的经济效益和社会效益。

——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。

——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

（二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

2004年，公司各级党组织以创建学习型企业（班组）为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。

——创建学习型企业取

得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达2000余人次。学习内容包括：党的十六届三中、四中全会文件、胡锦涛总书记在江苏等地考察工作时的重要讲话精神、温家宝总理在十届人大二次会议上所作的政府工作报告、《国情报告》、《新编党史》等实事政治和《北京·中国高成长企业与市场金融国际论坛（专家演讲实况）》、《更新观念，与时俱进》、《商务礼仪》、《赢在执行》等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、省、市纪检监察工作会议精神、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内处分条例》等。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队伍整体素质得到明显提高。

——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻“三个代表”重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。

——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达53.7平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善

（三）以创新党建为重点，三个作用得到充分发挥。

一年来，公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以创新党建格局为重点，大力加强党员、管理人员队伍建设，努力做好全员思想政治工作，促进了公司改革发展稳定目标的实现和生产经营任务的完成。

——领导班子结构进一步优化。公司党委以各级领导班子的组织、思想、作风建设为重点，以提高企业生产经营管理水平为目的，始终坚持德才兼备原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强我公司各级管理人员队伍建设。在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，对全部中层管理人员进行了考核测评和重新聘用，调整和充实了部分中层班子，并选拔中青年人才和知识分子进入管理人员队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理。

——作风建设取得显著成效。公司党委始终把作风建设列入加强党的思想建设的重要内容，按照上级的要求，组织公司各级党组织和广大党员特别是各级领导班子及其成员认真学习贯彻执行“三个条例”，加强党内监督，发展党内民主，严明党的纪律，端正党风，带头增强纪律观念，真正做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，企业经营管理队伍拒腐防变和抵御风险的能力进一步得到增强。此外，进一步深化企务公开，健全完善企业民主管理机制，切实保护企业和员工的合法权益，有效杜绝了私设“小金库”、胡支乱花和苛扣员工工资现象的发生。

——基层党的建设得到加强。一年来，公司党委把构建企业党建工作新格局作为突出任务来抓，通过一年来的运作，在探索和改进企业党组织设置、职责任务、领导关系、工作方法和活动方式等方面，取得了很大进展。调整充实和建立健全了公司两级党、团组织，有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。

6.建筑公司董事长个人述职报告 篇六

建筑行业的一匹黑马

出生于一个偏远的小山村、一个普通的穷农民家庭的夏学云, 没有很高的学历, 和很多农村孩子一样, 做过重农活, 在工地打过工, 也尝试着做过一些小生意, 更经历过居无定所的窘迫。但这些都没有难倒这个有着坚强意志的汉子, 而是让他积累了丰富的阅历和过人的胆识, 并在竞争激烈的建筑行业争得了自己的一席之地, 创建了上海轩颂建筑科技有限公司 (原名“上海轩颂建筑装饰有限公司”) , 为自己的梦想插上了一对翅膀。

上海轩颂建筑科技有限公司成立于2004年, 是经国务院国资委批准设立, 隶属于中国建筑工程集团, 公司以绿色、创新、节能为本, 在建筑业全面施工业务。公司刚刚起步时, 夏云学没有资金, 没有人脉, 有的仅仅是几年的打工经验和一颗灵活的头脑。他说:“没有资本照做千万生意事, 关键在于你会不会借力。”虽然没外露出自己的创业精神, 但所有的人都知道他是位不走寻常路的人。就是这样, 善于变通的他从2 0 0 5年至2010年, 亲自跑工地、跑业务, 管工地、管业务, 正如他所说的, 真的做到了产值过千万元!

经过新的公司商业模式定位后, 精通于改革的夏学云开始了他公司的第一次改革。将公司开始向上海建筑装修行业推进, 主要从事房屋建造工程, 别墅改造、房屋改造工程, 市政工程, 道路工程, 给排水工程, 装饰工程, 管道机电安装工程, 地坪工程等。另外, 他深知员工对一个企业发展的重要性, 于是, 他把所有业务员、员工变成合作者, 让所有人身份转化, 人人都成了公司的主人。他不是自己一个人在做老板, 每个员工都有了主人公意识, 公司就凭这一点得以迅猛发展, 也让他的第一次创业就成绩满满。

十余年的发展壮大、特色鲜明的经营模式, 让上海轩颂建筑科技有限公司在国内的影响力不断扩大。目前, 公司以建筑业为核心, 采用先进的施工机械, 设备齐全, 拥有中、高级工程师、高效管理人员数名, 技术及施工工艺先进, 人员配备实力雄厚。

在公司承接的项目中, 有华城大厦二期大楼, 上海久逸实业有限公司二期、上海前山管道有限公司新建项目、上海泰禾化工有限公司扩建项目、江西天宇化工有限公司二期项目、宁波餐宇一期厂房, 明苑别墅改造, 以及中科大别墅改造装修等多项大型项目。并且总结了一套独特的绿色节能建筑理念和风格, 获得广大客户的一致好评!

例如, 在别墅改造方面, 公司具有超前的建筑理念。夏学云介绍说, 早期的别墅因为当时建筑材料的局限性, 随着使用时间的推移, 可能会出现建筑外观陈旧、屋顶漏雨、外墙皮开裂、顶层夏天温度高不适宜居住、建筑能耗高等一系列问题。为此, 公司可以针对客户房屋的实际情况, 提供节能环保的翻新别墅改造系统解决方案。

屋面漏雨及屋顶保温隔热问题, 公司采用最环保节能的隔热材料, 可以通过拉法基屋面系统公司先进的干挂作业方法, 用倒置式施工, 提供给客户一个干爽美观、滴水不漏的放心屋面。外墙改造, 公司主要采用进口琛兰水泥挂板做外装饰维护用板材, 一般情况下外墙原有材料不需要拆除, 外墙表面采用木龙骨调平, 龙骨表面固定保温隔热材料, 做整体外保温, 再固定琛兰挂板做围护材料, 挂板表面刷涂料。这种做法既解决了原有建筑的外保温问题, 又能使原有建筑外立面焕然一新。并且, 公司一直致力于打造轩颂建筑的外立面翻新改造品牌, 为客户提供最优质的服务。

而今, 公司秉承“质量第一, 确保工期, 信守合同, 优质服务”的经营宗旨, 齐心协力的团队精神和诚信、敬业的服务, 赢得了市场的肯定, 多年来承揽了多项重大工程。同时, 在夏学云的带领下, 全体员工一贯奉行“以人为本, 求实创新, 诚信立业, 奉献精品”的精神和“精心施工”的质量方针。因为我们专业, 做任何事件都会站在业主的角度考虑, 紧随时代步伐, 正在着力打造高科技绿色节能建筑新思路, 为祖国的节能事业贡献力量!

展望未来的领航者

随着公司的不断发展壮大, 夏学云认识到可持续发展才能在竞争激烈的市场大潮中立于不败之地。而能够取得成功的人必定是紧随时代步伐的人, 他就是这样的人。城镇化的发展又让他看到了商机。他回忆说, 上世纪八九十年代, 大批楼房密集建成, 面对如“雨后春笋”般拔地而起的楼房住宅, 有专家表示担忧, “赶鸭子上架的”城市建设会建成大量良莠不齐的建筑, 这些建筑终有一天会出现“质量问题”。为此, 他瞄准了具有施工工期短、低污染、低能耗、节能环保, 可二次利用的钢结构行业, 于2011年5月成立了上海闵轩钢结工程有限公司, 开启了人生的另一条航线。

2015年, 国务院总理李克强提出“大众创业, 万众创新”的战略目标, 夏学云带领公司紧跟时代和国家发展步伐, 始终坚持技术创新, 不断对企业进行产业升级, 形成了以钢结构厂房为龙头项目, 承接各类, 国内外钢结构工程以及产销钢结构等建筑钢构配件及其智能化产品的特色经营格局, 成功完成了多项大型工程项目。

随着公司的发展, 引领中国高科技绿色建筑产业共同发展成为夏学云下一个发展目标。公司已取得多项发明专利, 并且其中大部分都是遵循节能减排、绿色建筑的高新技术产品, 为我国的环保事业做出了巨大贡献。

如今, 在个人职务上, 夏学云担任着中国电子商务物流联盟副会长、上海市重庆商会副会长、上海轩颂建筑科技有限公司创始人;在社会身份上, 他是大学生创业导师、国家注册造价师, 建筑工程师、2015年还被评为2015年度上海建筑行业企业竞争力“十大杰出人物”2015全国优秀中小企业家“金钻”奖, 2015年度公益人物奖。从一个简单的施工员到一家建筑科技公司的创始人, 浮现在我们眼前的不止是一个好学, 上进, 坚定的创业者, 更是一个百折不挠、勇往直前的行业巨擘形象。而荣誉的取得也让他倍感肩上的担子更重了, 但他有信心带领着公司全体成员为祖国的绿色建筑事业添砖加瓦, 为实现我们共同的“美丽中国梦”加油助力。

知恩图报的慈善家

“人要时时感恩, 感恩我的父母给予了我生命, 养育了我, 将我带到这个美好的世界, 感恩我生命中的每一个人, 感恩我的团队一直不离不弃”。夏学云是个知恩图报之人, 在事业上取得辉煌后, 他没有忘记过曾经帮助过他的人, 每次回老家, 他总会给那些与他无亲无故的老人送上些过节费;老家村里的乡村道路要修, 虽有政府补贴和村民出资, 但还是缺些资金。村长打来电话求助, 夏学云二话不说, 就把资金缺口全部补上;2015年初, 得知两名河南籍的残疾运动员考上郑州大学西亚斯国际学院, 学费发生困难, 他特地赶到郑州了解情况, 为两位残疾同学完成他们的大学梦捐助学费, 为此郑州大学西亚斯国际学院授予夏学云“爱心大使”荣誉称号。点点滴滴的善事美德, 让很多人都记得夏学云这位慈善家。

2015年11月, 为纪念习近平总书记文艺工作座谈会上讲话发表一周年, 长三角油画艺术交流中心荟萃了沪苏浙21名老中青画家60幅作品举办首届《情系民生油画作品展》, 表现主题都是“平头百姓和凡人小事”。夏学云带着当时刚刚出版的《习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话读本》书籍130余册, 分发赠送给现场的美术工作者。并且此次展览所有费用由夏学云全程赞助。充分展现了这位农民企业家对“民生”, 对民族文化的关注, 更诠释了他对中华民族伟大复兴的憧憬之情。

一个人面对挫折和逆境, 能够迎难而上, 不屈不挠, 并最终走出一条属于自己的成功之路, 这叫志气;一个人具有前瞻思维、创新思维、强势思维, 并且奋力实干, 攻坚破难, 沿着既定路线不达目标不罢休, 这叫智勇双全。以上这些特质, 企业家夏学云显然树起了一个精彩的范例。夏学云数十年的人生之路尝遍苦辣酸甜, 但他坚持为梦想而拼搏, 有骨气、有锐气、有霸气、有底气, 最终用自己的独特人生经历带领公司员工共同造梦, 再一次映照着那句话的高度和深刻——人生因梦想而伟大!

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