企业文化四统一实施方案

企业文化四统一实施方案（共13篇）

1.企业文化四统一实施方案 篇一

企业文化四统一心得体会

XX年初国家电网公司工作会议提出：“企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。”一年后，国家电网公司就建设优秀企业文化作出重大战略部署，提出国家电网公司要建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。作为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活动的重要意义，高度重视，精心部署，不折不扣地将其贯彻落实到位。

一、加强教育引导，培育国家电网公司核心价值观

组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国网公司推进优秀企业文化建设的具体举措，是实现电网发展方式和企业发展方式转变的重要载体，是“一强三优”发展战略内涵的不断丰富。我们必须深入贯彻落实国家电网公司、省市公司战略部署和“四统一”要求，进一步强化优秀企业文化建设，努力将文化力量转化为促进企业科学发展的合力。要全面学习、传达、贯彻、落实国家电网公司和省市公司的意见要求，通过中心组学习、政治学习、干部管理知识培训、征文演讲等一系列的学习教育及主题实践载体，宣传核心价 值观、发展战略、行为规范等，积极引导职工正确领会“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚定性，大力倡导国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，用“四统一”凝聚公司干部职工的思想、智慧和力量。要主动融入国家电网公司的企业文化之中，培养和造就一支高素质的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；要在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，使国家电网公司核心价值观落地生根，有力推动企业的和谐发展。

二、把握目标要求，扎实推进“四统一”主题实践活动

贯彻落实好“四统一”活动，必须准确把握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。在精神文化方面，要建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，要全面推进企业文化环境建设，进一步深化VI标识推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网VI标识宣传与推广使用力度。在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设。以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提 高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。在制度文化方面，要建立企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化。要通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，积极探寻将制度提升到文化层面的实现方式。在保障措施方面，要建全物质、人员、组织保障体系，建立“一把手”责任机制，形成一级抓一级、层层抓落实的优秀企业文化建设格局。要积极创新安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化四个子文化实践，为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉。

三、注重实践效果，以“四结合”推动“四统一”活动

要按照国家电网公司和省市公司的要求，按照“以科学发展观为指导、围绕实现公司‘两个转变’、深化集约化发展、精益化管理、标准化建设这一主线、立足于流程管理和精益管理、整合公司的规章制度体系和工作标准、构建职责清晰、整体协调、运转高效的管理体系”的标准化建设部署，清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，大力推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。

一是与中心工作相结合。把企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动公司科学发展。

二是与加强作风建设相结合。作风建设是企业文化建设的重要组成部分。要充分发挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以本部作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合，为企业发展注入“精、气、神”。

三是与管理创新相结合。全力贯彻落实国家电网公司、省市公司实施“两个转变”的决策部署，积极建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司、省市公司关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求，切实转变管理观念，改进管理方式。认真组织实施人财物集约化管理和信息化建设，全面推行精细化管理，在推进企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业化的管理体制，建设创新型供电企业。

四是与精神文明创建工作相结合。要将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明职工、树文明新风，使企业文化建设以“硬指标”提升“软实力”。紧密围绕“四个服务”宗旨，把责任理念融入企业的整体发展战略和生产经营实践中。每名员工都应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。大力推进“内质外形”建设，深化国 家电网视觉识别系统应用，规范营业场所标识使用，全方位塑造和传播国家电网品牌。

在基层单位推进统一的优秀企业文化建设必须持之以恒。我们将努力把干部员工的思想认识统一到国家电网公司和省市公司的决策部署上来，切实增强大局意识、责任意识和执行意识，不断深化“两个转变”，为推进公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。

2.企业文化四统一实施方案 篇二

1. 税率统一

按照旧的所得税法的规定, 内资企业适用3 3%、2 7%、1 8%三档比例税率;外资企业适用33%、24%、15%的税率。在实际纳税过程后, 内、外资企业所得税的实际税负分别为2 5%左右和1 5%左右, 内资企业税负高出外资企业近十个百分点。与旧企业所得税制比较, 新企业所得税法只在大小企业之间和是否高新技术企业之间作了区分, 而在内、外资之间不再有税率的区别, 将税率规定为:一般企业适用2 5%的税率, 小型微利企业适用2 0%税率, 高新技术企业适用1 5%的税率。

2. 企业支出扣除范围和标准统一

第一, 新企业所得税法规定企业合理的工资、薪金予以在税前据实扣除, 不在划分内外资企业的是否以计税工资和实际发生额作为计税依据。对合理的判断, 主要是从雇员实际提供的服务与报酬总额在数量上是否配比合理进行, 凡是符合企业生产经营活动常规而发生的工资薪金支出都可以在税前据实扣除。

第二, 新企业所得税法规定, 企业发生的公益性捐赠支出在年度利润总额的12%以内的部分准予税前扣除。为了增强企业所得税法的可操作性, 实施条例对企业发生的公益性捐赠的含义做出了具体界定:公益性捐赠是指企业通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门, 用于《中华人民共和国公益事业捐赠法》规定的公益事业的捐赠。

第三, 新企业所得税法不再区分内外资和不同行业的内资企业, 规定企业每一纳税年度发生的符合条件的广告和业务宣传费, 除国务院财政、税务主管部门另有规定外, 不超过当年销售 (营业) 收入1 5%的部分, 准予扣除;超过部分, 准予在以后纳税年度结转扣除。

第四, 新企业所得税法不再详细规定而是简化了业务招待费的扣除比例, 只规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出, 按照发生额的6 0%扣除, 但最高不得超过当年销售 (营业) 收入的5‰。

3. 税收优惠政策统一

新企业所得税法和企业所得税法实施条例对税收优惠的范围和办法作出了明确和统一的规定。主要包括几方面:第一, 在农、林、牧、渔业发展中, 以扶持为指导思想, 采取免征或减征的税收优惠政策。第二, 对企业从事港口码头、机场、铁路、公路、城市公共交通、电力、水利等项目投资经营所得, 自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起, 给予“三免三减半”的优惠。第三, 企业从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得可以免征、减征企业所得税。第四, 在一个纳税年度内, 居民企业技术转让所得不超过500万元的部分, 免征企业所得税;超过5 0 0万元的部分, 减半征收企业所得税。

4. 税收征管要求统一

根据新企业所得税法的规定, 企业按纳税年度计算, 企业所得税分月或者分季预缴。企业应当自月份或者季度终了之日起1 5日内, 向税务机关报送预缴企业所得税纳税申报表, 预缴税款。企业应当自年度终了之日起5个月内, 向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表, 并汇算清缴, 结清应缴应退税款。

二、新企业所得税法实施的深远影响

1. 有利于企业公平竞争

新的企业所得税法实现的“四统一”, 消除了差别待遇, 降低了内资企业税收负担, 使各类企业享受同等的税收待遇, 站在同一税收待遇的起跑线上, 促进了企业间公平竞争。

2. 有利于经济结构的调整, 经济增长方式的转变

虽然原有的内资企业所得税和外资企业所得税都制定了一些鼓励向弱势产业投资的税收优惠政策, 但是导向作用不明显。新的企业所得税法确定重点扶持高新技术企业, 鼓励基础设施建设、鼓励农业发展及环境保护与节能, 政策导向明确, 有利于我国经济结构的调整, 经济增长方式的转变。

3. 有利于增强企业的国际竞争力

新税法实行2 5%的企业所得税的税率和放宽税前扣除标准, 降低了企业税负, 由此增强了企业在国际市场上的竞争能力。同时, 竞争中能力的提高, 又会增加企业的税后利润, 以扩大对新产品开发的投入, 进一步提升竞争地位, 形成企业生产活动的良性循环。

4. 有利于形成有序竞争环境

市场经济首先应该是一个规范的经济, 原有内、外资企业所得税差别较多, 内资企业所得税税负较高, 导致许多企业千方百计利用税制和政策的差别实施所谓的“合理避税”, “假三资”企业到处泛滥, 引进外资短期行为严重, 质量不高。统一和规范的企业所得税制度将促进企业守法经营, 有利于规范市场经济秩序, 有助于实现引进外资从“重数量”向“重质量”的转变。

5. 有利于与国际税制接轨

随着世界经济全球化和一体化的发展, 国际间的货物、资本和人员的流动日益频繁和扩大。我国作为市场经济国家, 自2001年加入世界贸易组织后, 经济日益融入国际社会中, 与他国的对外经济关系, 也开始以引进外资为主, 转变为引进外资与鼓励企业海外投资和合作相结合。内、外资企业所得税统一以后, 使我国向简化税制的方向迈出了一大步, 有利于我国开展国际税收的协调和合作。

6. 有利于加强征管、降低成本、提高效益、优化服务

强化优质服务, 提高办税效率, 是职能机关征管宗旨在税收工作中的体现, 也是尊重和维护纳税人合法权利。原有两个企业所得税法税收优惠政策多, 又相互独立, 管理比较复杂, 征纳双方成本高, 效率低。新的企业所得税实现了“两税合一”, 专门规定了合并纳税和反避税的内容, 有利于加强征管, 堵塞税收漏洞, 以降低成本、提高效率, 达到优化服务。

参考文献

[1]闵丽男:新企业所得税法将在六方面影响内外资企业[N].中国税务报, 2008-01-11

3.企业文化四统一实施方案 篇三

一、充分认识加强统一的企业文化建设与传播的重要意义

文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。当前，在国家电网公司又好又快发展的关键时期，加快实施“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设，迫切需要构建起统一优秀的企业文化架构体系，并通过有效的传播方式和传播渠道，将企业理念、核心价值观等有针对性、有计划性地呈现出来，为企业内、外部所认知、认同。

统一的企业文化只有通过多渠道、多途径传播出去，才能为企业发展创造的良好的环境，提升企业品牌附加值，才能增强客户对国家电网品牌的认知度和依赖感，才能将企业的理念和核心价值观真正融入企业的安全生产和经营管理中。

二、建章立制，强根固本，夯实统一的企业文化“落地”基础

一是夯实文化强企的思想根基。企业文化是企业软实力的集中反映，关系到企业的长远发展。要实现“一强三优”现代公司的战略目标，就必须坚持以人为本。将“五统一”的要求渗透到公司全体员工的意识行为中，贯穿于各层级、各单位，各项管理工作，使每一个单元个体都承担起建设和弘扬优秀企业文化的责任，真正实现企业文化内化于心、外塑于行。

二是建章立制推动文化落地。在建设和弘扬统一的企业文化过程中，没有制度的有效保障，贯彻落实很容易变成口号。这就需要持续完善统一的企业文化建设管理办法、品牌标志应用的管理规定，使统一的企业文化建设走向良性循环轨道。在当前“三集五大”体系建设中，要根据架构和人员思想变动的需求，按照贴近实际、贴近基层、贴近员工“三贴近”原则，统筹考虑企业文化的建设和管理，从制度措施上更加关心员工心理与生活、关爱员工健康与成长，使企业文化在改革改制中达到润物无声、稳定队伍的效果。

三是实践激活强企原动力。优秀企业文化源于实践，根植于基层一线。基层单位是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元，要在文化实践中更加深入。作为县级供电企业要依照企业文化管理办法，在实践中落实好企业文化传播工程、落地工程、评价工程三大工程，把握重点项目建设，配套文化建设业绩考核和动态评估，努力打造传播公司统一的企业文化优秀产品，确保文化在改革发展中演绎精彩。

三、搭建载体，内外结合，以统一的企业文化凝聚企业向心力

一是抓宣贯实现企业文化内化于心。通过构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，广泛宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。充分运用电视、网络、简报等载体，大力开展企业文化进机关、进基层、进班组、进现场、进岗位活动。将《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》发放到每一名员工手中，将国家电网企业文化基本价值理念体系纳入到员工形势任务教育中，落实在员工行为准则里，在广大员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的意识。

二是塑品牌实现企业文化外化于形。按照国家电网公司“品牌提升年”活动要求，认真制定活动实施方案，加强“国家电网”统一品牌的策划和传播，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司核心价值观和“国家电网”品牌标识体现在办公、会议、营业、施工等场所，着力提升“国家电网”品牌形象和价值。结合“为民服务创先争优”活动，选树一批先进典型，通过先进典型的引领作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现“国家电网”品牌的社会美誉度和影响力的不断提高。

三是强机制实现企业文化固化于制。着眼于“三集五大”体系建设，不断提升统一企业文化建设的科学化水平。进一步建立健全党组统一领导、党政工团齐抓共管、所属各部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的统一的企业文化建设领导体制和工作机制。结合安全生产、电网建设、体制改革、营销服务等中心工作，构建覆盖文化传播、文化落地、文化管理的全方位评价体系，并纳入企业负责人年度业绩考核。建立健全在统一企业文化引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系，将国家电网公司核心价值观固化于员工使用、考核、提拔等各环节，使每一名员工自觉认同统一的企业文化理念，自觉维护公司形象。

4.成功打造中外企业文化的和谐统一 篇四

成功打造中外企业文化的和谐统一

作者/刘冷馨

党的十一届三中全会以后，改革开放的旗帜高高举起，一大批国际知名企业进入中国，中国以包容的姿态迎接和吸纳外国的优秀社会文化和先进的管理制度，进入建设有中国特色的社会主义新时期。1991年，威斯汀品牌进入中国，历经20多年的蜕变和革新，威斯汀品牌在中国得到了长足的发展。北京金融街威斯汀大酒店是北京金融街投资(集团)有限公司下属北京金昊房地产开发有限公司投资开发的国际五星级饭店，其管理团队来自世界各地，有员工640名，其中外籍人士20余人。

自酒店成立以来，在金融街集团和金融街控股党委的领导下，在资产公司党总支的指导下，酒店党支部大力开展党建和工会工作，增强了企业凝聚力，并完善了企业的管理制度。如今，酒店的党建和工会工作不仅在党员和中国员工中开展得有声有色，还深入到外籍管理人员之中，得到了他们的一致认可和全力支持。北京金融街威斯汀大酒店党支部团结酒店中外员工的力量，在不同肤色的员工中宣传党的思想和方针政策，在企业中建立起拥护社会主义和拥护中国共产党的广泛联盟，形成了建设有中国特色社会主义的统一战线，中外员工共同为提升酒店的经济效益而努力，使酒店的业绩逐年提升。酒店的中外企业文化相互交融、和谐并存，打造出一道北京建设有中国特色世界城市的亮丽风景线。在这家具有浓郁美国管理文化特色，拥有英国、德国、法国、加拿大、印度、荷兰、意大利、马来西亚等不同文化背景的管理团队负责经营模式中，酒店党建文化和世界各国企业文化相融和谐，俨然是一个北京建设有中国特色世界城市的缩影。

外企管理模式下，党建及工会工作的地位更加举足轻重，党的领导力在企业管理中是不容置疑的

北京金融街威斯汀大酒店完全按照外企的管理模型来运营，具有浓厚外企文化，这样一个国际化大酒店需要党的领导吗?答案是肯定的。作为业主方，北京金融街投资(集团)有限公司十分重视酒店的党建工作，并针对金融街威斯汀大酒店是由外资管理公司管理的国有企业的特点和实际情况，部署和开展党建工作。威斯汀大酒店需要党的精神来把握企业前进方向，需要党的方针政策来指导企业的发展进程，需要工会的力量来弥补员工文化体制的缺失。

在上级党委的大力支持下，酒店于5月成立了党支部，在员工活动区专门开辟了一个党支部宣传栏——“旗帜”，面向全体员工大力宣传党的思想和理论，宣传党的历史和党支部的最新活动。在现任党支部书记、工会主席徐韬的领导下，酒店的党建及工会工作开展的有声有色，不仅得到酒店中国员工的大力支持，就连外籍员工都积极参与。党支部和工会在酒店员工中的影响力不断扩大，如今，已有17名员工向党组织递交了入党申请书，要求尽快加入这个光荣的组织。

树立党群工作一体化的理念，健全齐抓共管的领导机制，围绕酒店经营开展思想政治工作

北京金融街威斯汀大酒店的高级管理人员大多是外国人，因此党建和工会工作的开展必须要考虑到中西方文化背景的差异。为此，工会首先要做的工作就是打消外籍管理人员的疑虑，向外籍人士讲解中国的党支部和工会存在的意义。同时，党支部树立起“党群工作一体化”的理念。逐步建立起一个以党组织为领导，以党员为骨干，工会干部为基础，工团组织共同参与的工作体系，在工作中党政工团多管齐下，全方位组织领导党建及工会工作的开展。

在组织上，采用党支部委员和工会委员交叉任职的方式。在党员和工会的管理上也实施交叉管理，这样使得党建工作的范畴不再拘泥于党员内部，而是覆盖酒店的全体员工。这样的工作体系，使工作人员权责分明，信息渠道畅通无阻，分工协作的工作模式极大地调动了员工的工作热情，在提高工作效率的同时也培养了员工的合作精神。酒店党支部及工会将员工的思想教育工作和酒店经营中心工作有机结合，双向渗透，使员工逐渐认识到，理论学习活动在酒店的经营管理模式上具有导向作用，以此充分调动员工们参加理论学习的积极性和主动性，使思想教育工作达到事半功倍的效果。

运用喜闻乐见的形式，深入开展党建及工会活动，团结员工力量，增强企业凝聚力

为丰富酒店员工业余生活，增进企业部门间联系，增强企业整体凝聚力，金融街威斯汀大酒店党支部及工会积极组织开展各种文体活动，活动形式丰富多彩，寓教于乐，在轻松的氛围中使党的精神深入人心。

1、国旗系列活动，加强外企管理下员工的爱国主义教育

北京金融街威斯汀大酒店的国旗系列活动始于209月。当时，为庆祝中华人民共和国成立60周年，酒店党支部、工会在党员及中外员工中开展了“同绣一面国旗”的活动，通过大家的亲身参与和亲手绣国旗上的五角星，激发全体党员和员工对祖国的热爱之情。这项活动的开展，使外国友人对我们的五星红旗有了更深刻地了解和认识，同时也加深了对中国深厚的敬意。，党支部组织开展了参观国旗班活动，在天安门五星红旗的感召下，员工们再次感受祖国的伟大和身为中国人的自豪感。

，党支部将三年前酒店中外员工同绣的那面国旗拿出来，举行了“同一面红旗下”主题宣讲活动，先后共有三百多名员工参与了宣讲活动，94名员工分别在各自的部门进行了宣讲，其中还有11名来自不同国家的外籍员工也进行了宣讲，与大家一起分享了他们在年中外员工同绣的那面国旗的感召下，中外员工在工作中发生的好人好事以及他们所在团队的优秀事迹;外籍员工畅谈了他们在中国的感受以及他们对中国的热爱。至此，中外员工共同绣制的那面五星红旗已经成为酒店中外员工心目中的一面旗，酒店每年的国旗系列活动仍在继续。

2、文艺汇演活动，加强与社区和单位的联系，做好共建工作

6月，为了庆祝伟大的中国共产党90华诞，金融街威斯汀大酒店党支部工会与金融街街道民康社区党委、西城区公安消防支队金融街中队党支部联合举办了“永远跟党走——庆祝建党90周年主题文艺汇演”。206月28日，为了庆祝中国共产党建党九十一周年，三家单位再次携手举办“党在我心中——庆祝中国共产党建党91周年主题文艺汇演”。

这两次文艺汇演活动都十分成功，汇演节目来自三家单位的数十名党员及文艺骨干，大家以澎湃的激情和精湛的技艺表达了对伟大的中国共产党的深深敬意。文艺汇演现场歌声阵阵、党旗飘飘，汇演吸引了来自三家单位及社区近300名观众，大家被现场的气氛所感染，掌声不断，党员群众反响热烈。文艺汇演活动在庆祝党的生日及宣传党建文化的同时，还在很大程度上促进了企业与社区及部队间的沟通与交流，创新了社区共建、军民共建的新形式。

3、讲真情实感。迎接党的十八大

党的十八大是全党全国人民政治生活中的一件大事、喜事。为向十八大献礼，北京金融街威斯汀大酒店党支部工会于年10月22日召开了中外员工喜迎十八大——“谈变化，说成就”主题宣讲，9名中国员工及5名外籍员工代表登上演讲台，通过自己亲历、亲闻的真情实感，表达自己对党、对中国的感情，歌颂党的改革开放政策的英明伟大。现场气氛热烈，场下观众时而点头称是，时而拍手称快，整个宣讲过程高潮迭起，精彩不断。

员工马燕细数酒店成立六年来所发生的`变化以及员工待遇的改善，她在宣讲时谈到，没有共产党就没有今天的幸福生活，北京金融街威斯汀大酒店能有今天的成绩，自己能有今天的幸福生活，要感谢这个伟大的时代，感谢党的政策。话音刚落，会场响起了热烈的掌声。

外籍高管、收益管理总监黎志庭( Jitin Nair)的发言引起了在场观众的热烈反映。他说：“选择来到中国，是我的明智之举，深入探究这个广袤富饶的国度加深了我对中国人民的了解和钦佩。我结交了很多朋友，这将成为我毕生弥足珍贵的情感。我想让我的儿子去学中文，并学习中国文化。”

4、见证中外员工与中国共同成长

为庆祝党的十八大胜利召开、营造爱岗敬业、创先争优的和谐氛围，11月15日，酒店党支部工会举办了中外员工喜庆十八大“我与中国共同成长”主题摄影展。

摄影展展示了酒店的餐饮部、人力资源部、厨房部、房务部、水疗健身中心、财务部、保卫部、销售部、工程部等九个部门的照片，或捕捉精彩瞬间，或定格美好一刻，将中外员工积极向上的精神风貌呈现在大家的面前。餐饮部圣诞节的欢乐派对、餐桌上的部门会议、长城上的奋力奔跑，人力资源部向“济慈”孤儿院献爱心，厨房部厨房里潇洒的烹熬炸炒……让参观人员或会心一笑，或点头称赞，摄影展营造的和谐氛围让不少酒店员工面露喜悦。

摄影展活动得到了中外员工的积极响应，他们主动配合、加班加点，共同完成了摄影展的展板设计。党支部工会旨在通过这次活动的开展，进一步营造良好的酒店服务氛围，增强各部门员工的责任意识，引导大家坚定信心、应对挑战，以实际行动为酒店的建设和发展献计出力，以优异成绩向党的十八大献礼。

不少外籍员工也积极参与到这次摄影展中来。现场的德国籍管理实习生丹尼尔说自己很关心中国的形势变化，对中国的政治文化等很感兴趣，也很喜欢参加酒店举行的各种活动，虽然每次活动还是能够了解到不少消息，但存在一个语言上的障碍。“这一次的图片展显得非常直观有趣，让我对各部门的员工有了更深的了解，”丹尼尔对记者说。

举办摄影展是酒店党支部进行基层党建创新的一条新路。图像具有视觉直观化的特点，作为不分国籍、人类共通的一种语言，能够拉近距离、缩短差距。同时，因为不少外方人员很希望了解中国的政治现状和相关政策，图像也可以是党的方针政策的良好载体，可以展示他们职业发展与改革开放政策的关系，用一种他们能理解的方式去呈现活动内容。党的活动不能仅限于党员，要让酒店的10名党员带动600多名员工一起参与进来。中外员工一起共同参与党建活动，能让外籍员工更深入地融人中国，在活动中开拓创新、表述自己对中国的感情。

5.关于统一企业文化思想的几点认识 篇五

企业文化是决定企业生存发展的基础，是解决百年老店、长寿公司和持续发展的问题。通过学习、领悟*总关于“企业文化，统一思想”的七点讲话内容，作为质量管理和品质控制业务线的一名普通员工感同身受。作为新一代***人，我们有义务、有责任为我们的***品牌形象注入新活力、新血液、新品质。

一、企业就是一个赢利的经济组织，这符合企业的商业利益，而且追求经济赢利最大化是企业的最中目标。

企业如何获得盈利最大化？也就是如何以最合理的成本投入获得最佳的产能，公司上下一直采取各种措施来提高生产效率，但存在很多问题：

1、员工岗位技能不熟练及质量意识不强，导致生产效率下降，质量事故频出；

2、工段长车间统筹管理缺乏规范，流入形式，不能做好质量、产量和成本之间的兼顾统筹；

3、生产关键设备缺乏定期维护和备件储备，比如：灌装阀密封件不能在定期更换导致灌装漏料、满口等不良灌装问题，即损失料液又提高单瓶产品成本和质量风险；比如：制瓶满口容量上下偏差较大，导致灌装装量不一，装量较高问题，提高了单瓶产品成本；

4、配料环节中的不规范，导致的产品品质风险。比如：定容问题，即片面调高定容短期内提高得率，降低产品长远品质，损坏了品牌形象；

5、车间及部门间生产管理环节协调配合不畅，导致生产质量问题。比如：纸箱和标签领用流程中不注意纸箱和标签的版本问题；

究与生产中存在的问题，如何解决且投入的资源成本最小、最合理，我觉得应该从以下入手：

1、注重培训，特别是岗前培训和在岗培训，改变培训单一方式，注重互动和沟通，严禁未培训上岗；

2、重视人才招聘、和人员筛选，做好关键人员储备和培养；

3、加强或更新管理人员的管理意识、统筹意识和质量意识，加强管理层的执行力和考核力度；

4、做好一线员工的教育和团队意识宣贯，杜绝盲目考核，生产中应以教育和帮扶为主，适量合理奖罚为辅，做好一线的公平、公正和人文关怀；

5、加强关键设备维护保养力度，制定合理的设备维护周期，明确设备维护保养监督考核体系；

6、加强质量规范及质量管理，做好原料进货查验、生产质量过程控制、产品出厂检验，明确各部门、各体系的责任及分工，做好各生产环节的质量预防工作和产品生产流通环节的透明和可溯性；

尽管企业是一个盈利性组织，但盲目的追求经济利益最大化是很可怕的，比如：三聚氰胺问题、染色馒头事件、双汇瘦肉精事件、有毒饮料事件等等食品安全问题对企业的致命打击，所以合理、有效的资源成本投入、合理有效的企业管理投入是追求盈利最大化的强大保障和后盾。

二、员工的福利、员工的自豪感、员工的使命感、员工的事业心是企业最大的财富。企业和员工是相互的，都是把双刃剑，所谓水能载舟，亦能覆舟，所以员工是企业的根基。我们公司新制定的愿景是：一流业绩，百年龙头，基业长青，责任恒久。实现这一愿景关键是我们的员工，尤其是一线员工。所以多种形式的增加员工的福利待遇对于我们公司健康、良性发展至关重要。比如：增加员工薪资水平，增

加员工五险一金力度，增加困难员工的帮扶，增加知识型、技术型员工的培训途径；比如：改善员工12小时工作倒班制度，增加休息休闲时间，降低工作时间，改善工作环境，提高工作效；

员工福利的提高，对于提升公司在员工心中的自豪感、成就感，增强员工的事业心、责任心至关重要。做好员工的福利待遇，将是我们企业最大的财富。反之，做不好我们员工的福利待遇将是企业财富的最大损失，而且会不断流失。

三、对于以人为本不是前提，而是结果。我同意。以人为本就是要求我们的员工通过辛勤的劳动，获得合理的回报，使他和他的家人过上幸福的生活。这里强调的是企业和员工的利益共赢问题。但是，目前的状况是并不是所有员工的辛勤劳动，都可以获得合理的回报。在企业强调员工需要努力工作后的价值回报的同时，我们企业更应该加强企业自身管理，我认为公司人性化管理和给予一线员工的人文关怀对于解决一线生产矛盾问题、提高企业公平和公正，提升企业凝聚力至关重要。

以上是作为娃哈哈的一名普通员工对*总的“企业文化”统一思想”讲话的认识和理解，也是作为***大家庭的一员，对***未来的为好期望，请领导在百忙中检阅，批评、指导。

****：***

6.企业文化四统一实施方案 篇六

【摘要】企业文化是企业在生产和发展过程中所形成的共同价值理念和行为准则，是增强企业内生动力，推动企业可持续健康发展的重要引擎。在当前各项行政审批权限陆续下放的大环境下，积极研究企业文化统一性和多样性建设，构建以人为本健康向上、特色实用的理货企业文化，对增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。【关键词】构建 企业 文化 发展

一、正确认识企业文化内涵

企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：

一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。

二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。

三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应

要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。

3.企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在三个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。

（三）企业文化能够提升企业战略管理能力

1.企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略。根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

2.企业文化有助于提高企业学习与创新能力。建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。

3.企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”

解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。

三、港口理货企业文化建设的几点建议

理货企业文化建设是一项长期，复杂而又艰巨的系统工程，同时又是一个从量到质的积累发展变化过程，也是一个不断创新、与时俱进的过程。所以理货企业文化建设要在以下几个方面下功夫：

(一）提炼企业核心理念，强化文化感知度

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就要对港口理货企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究，并结合港口理货企业国际性、涉外性、公正性、服务性等特点提炼出具有企业自身的个性特色的企业文化理念。将企业文化理念以门户网站、影视推介片、宣传手册、电子读本等多种形式营造浓厚的企业文化氛围，让每一位职工了解自身企业文化的目的，意义以及内涵，持续不断地对职工进行教育熏陶，强化职工对企业文化的感知度。

（二）设计共建共享理念，打造命运共同体

设计一个强调理货企业与员工利益共享的价值理念体系，积极引导员工把工作当事业，化事业为家业，强化员工的理货事业意识，构建企业与员工的利益共同体和命运共同体，营造企业与员工荣辱与共的理货文化氛围，激发员工的归属感。

（三）实施人才培养工程，提高理货文化素质

企业文化的主体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，人才是事业之本，要推动理货文化大发展大繁荣更需要高素质的综合人才。从实际情况来看，理货文化人才储备、培养以及使用都相对滞后，成为制约理货文化大发展大繁荣的一个重要瓶颈。因此要建立与理货文化发展要求相适应的人才培养和引进机制。

（四）完善制度管理机制，提升文化管理能力

完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的：

7.企业文化四统一实施方案 篇七

关键词：新形势；文化建设；基层建设；融合统一

油气集输公司始终把企业文化建设和基层建设作为公司安全、高效、责任、和谐发展的重要支撑。坚持围绕主营业务落脚基层开展责任文化建设，不断丰富内涵、拓展领域，实现责任文化与基层建设的有机结合、相融共进，促进基层管理水平的提高。

一、立足主营业务，把握历史的发展观，实现责任文化与基层建设根本上的融合与统一

将公司的企业文化定位为“责任”文化，既是公司几十年发展的历史沉淀，也是紧密围绕主营业务扎根于基层建设的正确定论，也使得责任文化孕育之初即与基层建设同根同源、血脉相连。作为油田公司的甲级要害单位，保障原油、天然气安全、畅通、平稳输送的责任重于泰山；作为油田公司原油天然气生产储运的最后一道工序，把好计量关口，确保辽河石油人用辛勤血汗换来的劳动成果毫厘不差、斤两不失的责任重于泰山；作为承载辽河石油人劳动与创造、延伸辽河石油人素质与形象、对接辽河石油人忠诚与责任的“集输人”，实现公司科学发展、和谐发展的责任重于泰山。以此为背景提炼的企业愿景：“让油气在集输中平稳受控、不失斤两；让员工在岗位上诚信快乐、健康成长；让公司在发展中汇聚能量、创造和谐”，既是全体“集输人”的共同心愿，也是公司立足于主营业务的责任定位。结合主营业务和队伍建设实际设定“关注安全、关注环境、关注成长、关注过程、关注结果”的管理理念，明确了“打造责任文化、培育责任员工、塑造责任企业”的企业文化建设目标。

二、立足基层管理，把握三个层面，实现责任文化与基层建设内涵上的融合与统一

基层是企业生产经营活动最基本的单元。公司在责任文化的实践和推进中，始终把着眼点和出发点落在基层，把提升基层管理水平作为焕发企业生命力和成长力的源泉。用责任文化夯实基层党建工作。坚持用责任文化建设增强党支部的战斗堡垒作用，通过推行“两公开两评议一查找”和“三个结合”的责任承诺制度，形成领导“带”、机制“推”、群众“评”、组织“帮”的支部建设格局，即：要求党员向支部做出责任承诺并向员工群众公开，支部和员工群众分别对党员的履责情况进行评议，并对评议结果进行公开，结合评议结果党支部帮助党员查找存在的问题并指导整改。把责任承诺与“三严三实”要求结合起来，与“创三优”活动结合起来，与履行岗位职责结合起来，实现了“班班有党员，岗岗有旗帜，人人有样板”。用责任文化驱动班站建设。把抓好班站建设作为责任文化的落脚点，以文化推动班站建设。用责任意识抬高员工的工作标准，用团队精神激发员工活力，用“小练兵”提高员工的技能，用人性化的管理培育员工爱站如家、以站为家、动手建家的主人翁精神。通过责任意识的养成，把基层班站打造成为有强烈责任感和使命感、充满激情与活力、执行坚决与彻底的企业细胞，让基层班站始终处在激情迸发、活力四射的最佳状态。用责任文化引导员工的行为理念。新常态下，员工的价值取向呈多样化，传统的与现实的、外来的与本土的、文明的与世俗的、先进的与陈腐的纷繁交织，无不影响员工的从业观、交往规则及价值准则。面对新形势，公司党委用责任文化建设统领员工队伍思想建设，通过开展“责任大讨论”、“责任箴言征集”、“青年责任论坛”等系列活动，将“责任”的理念，渗透到广大员工的头脑中，用责任意识改造员工的世界观，统一价值取向，培育树立积极的从业观和敬业意识。通过发挥文化管理的优势，从党支部建设、班站建设以及员工队伍建设三个层面与基层建设实现了对接，保证了责任文化与基层建设内涵上的融合与统一。

三、立足基础管理，把握严谨规范，实现责任文化与基层建设本质上的融合与统一

公司把责任文化建设向管理纵深推进的具体目标锁定在基础管理上，实现以文化夯实基础，以管理充实文化，进而实现企业文化与基层建设本质上的融合与统一。用责任文化促进岗位责任制的落实。公司党委以岗位责任制检查评比的形式对基层单位进行“责任”评价，每季度进行一次考核排名，并与分配挂钩。考核内容包括“基层建设考核标准”“岗位责任制考核标准”及企业文化的管理考核内容，涵盖基层各项生产任务和管理工作，督促基层单位不断探索文化管理在基层建设中的应用，加速了企业文化融入基层建设的过程，实现责任文化“入站入岗”，增强了员工的执行力，激发了基层的活力。将企业文化渗入基础管理全过程。公司党委通过整合机关业务部门的管理资源，发挥职能优势，将责任文化的管理理念导入企业管理的基础过程。结合创建“责任机关”活动，公司各业务部门转变管理理念，树立“只看记录不看实效是对管理责任的推诿，只看结果不看过程是对指导责任的松懈”的责任意识，在实际工作中将结果考核与过程评价结合起来，增加了到基层履行管理责任、检查指导工作的质量。通过以企业文化完善基础管理，落实岗位责任制，使基础管理处处体现文化理念，文化建设紧紧围绕基础管理，实现责任文化与基层建设本质上的融合与统一。

8.企业文化四统一实施方案 篇八

建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将适用性置于其次甚至全然不加考虑。走入这种误区的不仅有企业，甚至还包括相关领域的专家、学者。

近日笔者参加了山东某供电公司(以下称A公司)召开的企业文化研讨会，期间某学者提出，A公司现在的企业精神“追求卓越，服务真诚”未免流于俗套，考虑到山东是文化重地，孔孟之乡，他建议，A公司的企业精神可以从孟子的“无息至诚”衍生开来，谓之曰“追求无息，服务至诚”，天可怜见--这是为个性而忽略企业文化适用性的一个典型例子。

让我们首先来研读一下“追求卓越，服务真诚”。这句话出自山东电力集团的企业文化描述，A公司作为其下属公司做了直接引用。“追求卓越”是时下比较流行的一个词汇，卓越意为“没有最好，只有更好”，企业、个人都应该坚持无止境的学习，不断取得进步。多年来，山东电力集团一直将“追求卓越，服务真诚”作为企业精神，并且在此精神的感召下，取得了令人瞩目的成绩。有理由相信，在今后相当长的一段时期内，这种精神还会对集团及其所属企业提供无尽动力，继续发挥导向作用、产生深刻影响。简言之，“追求卓越”既顺应了21世纪人们的竞争、发展、向上的时代精神，又集中体现了A公司及山东电力集团长久以来积淀的优良传统。

再来看“服务真诚”。供电是一个特殊的产业，自身并不产出任何产品，只是为发电厂和终端电力用户提供交易渠道，它依附于上游的供应商和下游的用户而存在和成长。那么，对于这样一个特殊的产业来说，其核心竞争力是什么呢？正是服务。只有用心提供优质、高效的服务，令客户满意、让供应商满意，企业才能得到发展，在竞争中立于不败之地。因此，“服务真诚”是企业的安身立命之本，是企业精神中不可或缺的一个部分。

进而言之，“追求卓越，服务真诚”就没有个性了么？笔者相信，不同企业在落实“追求卓越”时肯定会有自己的特点，而供电公司的“服务真诚”与百货商场的“服务真诚”相比也必然有自身的特定内涵。个性并不只体现在字面上，更体现于落实中。

我们不能说“追求卓越，服务真诚”这个企业精神(提法)臻于完美，再无可推敲之处。但可以肯定的一点是，它来源于实践，是企业长久以来积累下来的文化精华，体现了企业的行业特性和自身优良传统，同时，它也是企业孜孜以求的远大目标，可以引领企业不断进步，实现自己的崇高使命。

某些学者到处鼓吹企业文化要“好听、好记、好传播”，大有让大家“语不惊人死不休”的劲头。不可否认，富含文化底蕴、富有地域特色、别致而醒目的文化表述确是如此。但是别搞错喽，企业文化最重要的是要“好用”，衣服最基本的功能是蔽体，奇装异服给人印象深刻。企业文化管理实践平白朴实，秀才写的企业文化手册才“好听、好记、好传播”！

企业精神并不是企业挂在自家门口的匾，只是用来光耀门楣，吸引路人驻足观看。企业精神是一个企业在其成长过程中形成的精神积淀，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识，并可以成为激发全体成员积极性和创造性的无形力量。它应该是实际的、适用的，而非缥缈的、装饰的。

9.企业文化四统一实施方案 篇九

为进一步弘扬孝德文化，教育和引导全校广大师生树立孝德观和正确的世界观、人生观、价值观，全面提高广大师生的道德素质和文明程度，特制订本实施方案。

一、指导思想

把“孝德文化”教育作为德育教育的重要内容，把孝德教育渗透在课堂教学中，并深入开展以“孝德文化进校园”为主题的实践教育活动，是向学生进行中华传统文化教育，继承和发扬中华传统文化的重要途径，是加强和改进学校思想政治工作的重要内容，是对中学生加强思想道德建设的迫切需要，让学生在活动中学会感恩，懂得如何尊敬长辈、体谅父母、关心他人。

二、活动目标：

⒈ 通过孝敬父母、尊敬师长，培养爱心，从而以爱心唤醒爱心、换取爱心、传达爱心，使爱得到迁移与升华。

⒉ 形成浓厚的孝文化教育氛围，使学生在潜移默化中受到教育，从而达到人人孝敬父母、尊敬师长、关爱社会，营造出以德立身、以孝兴家、祥和共融的社会风尚。

⒊ 通过孝德实践培养学生对自己、对家庭、对学校、对社会的责任感，让学生知道生命的意义在于奉献。

⒋ 把开展“孝德文化进校园”活动作为我校开展德育工作的一个突破口，重在让学生养成习惯，要形成机制，坚持长久。

三、活动步骤

（一）宣传发动

组织师生学习学校“孝德文化进校园”活动实施方案，利用黑板报、校园广播、手抄报、宣传栏等阵地，通过召开专题班会等，全方位地进行孝文化教育的宣传发动工作。各班张贴《孝德文化进校园倡议书》，创设浓厚的孝德教育氛围。

（二）全面实施

1、举行孝德格言征集活动，组织学生学习名人名言、名人孝德故事，学习学生身边的孝德故事。

2、行孝心关爱父母。开展“为父母节约一分钱、一粒米”活动，在学生中大力倡导节约之风，杜绝浪费、攀比现象，不拿手机、MP3、随身听等高档消费品；体贴父母关心父母，减少或谢绝父母来校探望。

3、一封家书表孝心。以班级为单位组织学生给父母写一封信，结合期中考试，向父母汇报近期的学习生活情况，表达对父母家人的感激之情。

4、政教处组织开展“母亲颂”主题教育征文活动。全员参与，每班择优选取两篇上报政教处，评选出优秀者予以表彰。

5、布置爱心家庭作业。

（1）在父母生日、父亲节、母亲节时送一个温馨的祝福；（2）以自己的进步送给父母一个惊喜；（3）给父母讲一个开心的故事。

(4)帮家里做四件家务：打扫卫生、叠被、洗碗、洗衣物。

6、感激老师的教诲之恩。开展向老师献真情活动，形成尊重知识、尊重老师的浓厚氛围，让学生以实际行动如写封信、谈谈心，或自做贺卡、提个建议、送句温馨的祝福等，来表达对老师辛勤付出的尊重，来报答老师厚重的师爱。在全校开展“尊师敬师”活动。要求所有学生讲文明用语，遇到老师自觉向老师点头问好，标准语言是“老师早”、“老师好”，声音宏亮。

7、开展“吾爱真理更爱吾师”主题班会，邀请所有任课老师参加，让学生当面向老师表达自己的感激之情，师生之间互动，制造一种氛围，真正将尊师、爱师落到实处。

8、感激同学间的爱心相助。召开以“情同手足、共同进步”为中心的主题班会，倡导每个星期为同学做一件有益的事，给班级做一件有益的事等活动，掀起同学之间互帮、互助、互学、互进、互谅的热潮，增进同学之间的友谊，化解矛盾与纠纷，共创和谐校园。

9、学唱 “四德歌”歌曲。

10、学科渗透，推进学校孝德文化课程化、校本化。把孝德教育纳入学校的工作计划，切实做到有计划、有步骤、有目的地开展孝德教育活动。把孝老、爱老、养老、助老作为德育教育课程纳入教学计划，做到有备课、有作业、有检查。在活动课中积极开展孝德教育，将孝德教育渗透到各科 教学之中。要加大国学教育的力度，引导学生诵读《论语》、《孟子》等经典和古诗文中有关孝德教育的内容。结合本校实际编写《孝德文化教育读本》，作为孝德教育校本教材。

11、挖掘资源，发挥社会孝德资源丰富的优势。青州文化底蕴深厚，文物古迹众多，蕴含着丰富的孝德文化教育资源。根据不同年龄阶段学生的要求，每年都要组织不同年级的学生到青州博物馆、范公亭公园、李清照纪念祠、松林书院、王府游乐园孝文化长廊、云驼风景区和革命烈士陵园等孝德文化教育基地开展参观、考察和实践活动，使他们亲身感受传统文化的魅力，在潜移默化中得到熏陶、受到教育。积极推进社区共建、军校共建、法制共建，有效整合社会孝德文化教育资源。发挥敬老院、孝文化主题公园、孝德教育基地等主阵地作用，为活动的开展提供有力的支持与服务。

12、搭建平台，开展形式多样的孝德教育主题实践活动。要根据学生的年龄和认知特点，开展各种形式的活动。初中学生在学习理解经典的基础上，组织学生开展专题性研讨学习活动，研究并搭建平台，促进相互交流。要发挥团队、学生会在孝德教育活动中的引领作用，通过开展“学孝德、知孝德、行孝德”演讲比赛、“励志（德育）宣誓活动”、“孝德文化进校园签名仪式”、孝老摄影书画展，让学生在实践中体验和感悟孝之心、孝之行、孝之道。要教育引导中小学生常说感恩话、多做孝敬事、读孝德书籍、写孝德文章、养成孝敬美德。要与学校德育工作相结合，发挥政教处、班主任在德育教育中的重要作用，切实推动孝德教育扎实开展。要与家庭教育相结合，加强家校联系，形成家校互动氛围，共同将孝德教育落到实处。要与育人制度建设相结合，结合学校育人制度建设，将孝德建设与建立完善教师与家长沟通制度、家长学校制度等结合起来，充分调动学生家长参与这项活动的积极性，全面促进孩子和父母的交流和沟通。

四、总结评优

1、总结提炼，深化认识。学生谈自己“学孝”、“行孝”的感受和体会。

2、由学校组织对本次活动中积极参与组织、策划的班级和个人进行表彰。评选“孝德教育最佳班级”每级部2个，“孝德标兵”、“校园小孝星”每级部10名.。

五、活动要求

⒈ 各级部、各班要高度重视、严密组织，严格按照学校“孝德文化进校园”活动实施方案，结合本年级、本班实际情况，创造性开展工作，确保孝德教育活动收到积极、良好的社会效果。要严防搞形式主义、走过场。

⒉ 各班级建立学生孝德教育活动记录簿，安排专人负责，详细记录班级开展活动的落实情况。班主任利用班会及时总结，表扬先进树立榜样，积极创建孝德教育优秀班级集体。

10.企业文化四统一实施方案 篇十

为进一步丰富警营文化生活，活跃警营文化氛围，提升队伍综合素质，全面激发队伍活力，推动文化育警、素质强警工程建设，结合支队实际，制定如下方案：

一、指导思想

大力践行江西公安“忠诚、为民、公正、奉献”的核心价值观，着眼于推动队伍全面、协调、可持续发展，按照“文化育警，素质强警”的总体思路，开展一系列贴近基层、贴近实际、贴近民警的警营文化活动，不断用文化“软实力”提升队伍凝聚力和战斗力，着力营造“团结、拼搏、和谐、进取”的警营文化氛围，努力实现“以警营和谐促进警民和谐”的总体目标。

二、组织领导

支队成立“警营文化”活动组织小组，朱小龙政委任组长，政工科付琳科长任副组长，政工科全体民警为成员，各大队分别确立一名联络员，具体负责相关活动工作的组织、安排和协调

三、活动项目

（一）生理保健知识巡回讲座

活动目的：传授正确的针对高速交警职业特点的生理保健知识，让民警学会从饮食起居、运动养生等方面入手保持身体健康，注重活动的互动性、参与性和趣味性，同时以保健讲座为契机，推动支队各单位自行组织每天至少10分钟的工间操锻炼，增强体质，放松身心。

活动项目：保健讲座、工间操锻炼 活动时间：2011年3月 活动地点：各大队

活动方式：邀请资深医护人员，由支队组织到各大队进行巡回讲座。

（二）春游踏青活动。

活动目的：组织户外踏青活动，感受大自然春的气息，增进友谊，放松身心。提倡各单位进行花草采集与种植，美化警营环境。

活动时间：2010年4月

活动项目：野外郊游、联谊踏青、警营绿化美化 活动组织：支队各单位

（三）棋牌比赛

活动目的：增强趣味性，扩大参与性，活跃警营氛围，培养协作默契。

活动时间：2011年5月 活动项目：象棋、扑克牌

活动组织：各单位先期进行排位赛，选拔前两位参加支队适时组织的棋牌决赛。

活动要求：严格遵守公安部“五条禁令”，坚决杜绝赌博和影响工作的情况发生。

（四）“百步穿杨”手枪速射赛 活动目的：增强民警公安基本技能，掌握基本射击技巧。活动时间：2011年6月

活动组织：各单位先期组织进行争先赛，选拔前三名参加支队组织的决赛。

活动要求：各单位必须高度重视射击比赛的安全问题，始终将确保活动人员安全至于首位。

（五）亲子互动趣味比赛 活动时间：2011年7月

活动地点：支队综合楼四楼会议室及篮球场 活动组织：支队

活动项目：家庭才艺展示、词语接龙对抗赛、智力抢答、“齐心协力”接力跑等

（六）心理拓展培训巡回讲座

活动目的：巩固去年心理健康培训工作成效，进一步扩大培训范围，教授广大民警心理健康相关知识，增强民警自我调节、自我激励能力，始终确保民警以积极正确的心态和健康向上的追求投入到工作、生活中去。

活动时间：2011年8月 活动组织：支队

活动方式：邀请具备相应资质的心理健康培训老师，由支队组织到各大队进行巡回讲座。

（七）第二届“我是冠军”篮球挑战赛 活动时间：2011年9月 活动地点：支队及各大队篮球场 活动组织：支队

奖项设置：设臵冠、亚、季军各一名，最佳投手一名。

（八）书法及歌唱比赛

活动目的：以书法比赛活动为契机，提高民警书法水平，促动民警加强书法练习的自觉性，提升执法文书填写和案卷材料撰写的美观性和严肃性，增强民警综合素质；发挥各大队文艺骨干的示范引领作用，组织排练出各大队的红歌品牌节目，提升警营整体文艺水平。

活动时间：2011年10月 活动组织：支队及各大队

活动方式：组织购买字帖等学习用具，组织民警先期进行训练，各单位适时选送优秀毛笔或硬笔书法作品到支队进行公开展览，评选出优秀作品进行奖励；适时选送优秀红歌节目，组织进行集体拉歌赛，推荐精品节目在支队春节联欢晚会进行表演展示。

（九）明月之旅 活动时间：2011年11月 活动地点：宜春明月山。活动组织：支队

活动方式：进行登山活动、温泉疗养。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各单位深刻认识开展警营文化活动的重要性，思想上高度重视，行动上保持一致，特别是大队主要领导是本单位的第一责任人，要带头参与，率先垂范，并认真组织民警参加各项活动。

（二）注重统筹安排。今年交通安全管理各项工作任务比较繁重，各单位要注重统筹兼顾，合理安排，既要积极参加各项警营文化活动，又要扎实做好其他各项业务工作，做到两不误，双促进。

11.企业文化落地四步骤[最终版] 篇十一

◎骆驼郎

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企业文化建设就是价值观组织化。

企业文化建设一般有四个重要节点：

一是“知”，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该;

二是“信”，让员工认同企业倡导的价值观;

三是“行”，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值;

四是“创”，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，从源头上去思考并解决问题，从而由内而外地改变行为模式，开发出“对”的潜能。

企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。领导者将价值观传播、灌输给组织和下属，并通过教化、约束、激励、示范等多种方式，强化核心价值观，使员工认可并将其内化为行为准则。这就要求领导者率先垂范，一切活动都以核心价值观作为准则;组织文化形成后，成员可按价值准则行动并自我激励，其效果是广泛的、持久的。

价值观管理是一项复杂的系统工程。它要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理内部与外部、企业与员工、企业与社会、传统与时代、现实与未来等一系列关系，使之既有现实基础，又有一定的前瞻性。

12.四年级一班班级文化建设方案 篇十二

为提升学校的文化品位，营造校园文化氛围，顺利迎接武汉市素质教育特色示范校评估，本学期，我们将紧紧围绕学校的科体特色开展班级文化建设。我们围将绕“我们爱科学、我们爱体育”这一主题，来建设班级文化，激发学生爱科学、学科学、用科学的兴趣，培养学生的创新精神和实践能力，同时激发学生对体育的热爱，突出我校的体育特长。

班名：自由飞翔班

班歌：阳光牵着我的手

班徽：由长方形红底彩色粉笔画的紧紧相握的两双手。寓意着我们四（1）班的孩子手拉着手，共同进步，走向明天，走向未来。

班训：和睦向上,共同进步

班级呼号：团结奋进，努力奋进

誓词：

一、班级目标

总目标:让班级充满活力,充满昂扬向上,积极进取的文化氛围,让班级成为每一个学生有个性的家.具体目标:1,制定富有特色的班级口号,班风,班训等,努力营造健康向上,富有成长气息的班级文化氛围.落实到具体行动中,培养班级的凝聚力和集体荣誉感.2,发挥每一位学生的创造力,积极参与班级布置并定期更换,让每一堵墙都“说话 ” ,形成班级良好的物质文化环境.3,建立健全的班级制度,包括班级公约,奖惩制度,值日生制度等等,以此约束学生的言行.4,建立班级岗位责任制,实行岗位轮换制度,让每一位学生参与到班级的管理中来,培养学生的责任感,鼓励学生发挥主人翁精神.5,定期组织丰富多彩的班级活动,在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力.6,建立班级图书角,努力扩大班级藏书量,调动每一位学生的读书积极性,鼓励学生制作读书卡片,写好读后感,让全体学生“感激书籍,享受阅读”.二、班级温馨公约:

1、尊敬师长，团结同学。

2、遵守纪律，勤奋刻苦。

3、积极锻炼，有序活动。

4、认真持久，热心交流。

5、严以律己，宽以待人。

三、班级文化建设具体实施方案

1、班级硬环境建设。

班级硬环境的布置是班级文化建设最基本的内容。它不仅体现了班级的精神面貌，而且直接影响到学生的心理健康。因此，要利用好教室的每一个空间，精心布置，使其既温馨舒适，又催人进取。同时，鼓励，激发学生自己动手，用自己的才智与双手创设自己所欣赏的班级文化环境。让学生充分表现自己的美感，表现自己的创造个性，在美化环境的同时，把有限的教室空间成为无限的教育资源。

（1）设卫生角，图书角，评比台。

卫生角：干净，整洁的教室环境有益于孩子的身心健康，同时也能够为师生提供良好的学习环境，因此保持教室整洁尤为重要。在教室后面开辟一个卫生角，每天由值日生将卫生工具正确摆放，做到整洁，有序；同时由学生收集生活中的健康小知识，贴于墙上，并定期根据季节更换，使每位同学都能够及时了解到健康知识，更好地关注自己的身体健康。

图书角：书籍人的是精神食粮，好书使人受益终身，为了丰富学生的知识，开阔视野，班级构建了图书角，由每位同学捐出2－3本有价值的课外读物，归类摆放，从而方便学生借阅图书，更好地扩充他们的知识量。

13.企业文化四统一实施方案 篇十三

作者：陈烨

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第03期

摘 要：随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入，及中央即将展开的新一轮电力体制改革，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来，国网三明供电公司全面贯彻落实国网公司企业文化“五统一”要求，紧紧围绕公司“三集五大”体系建设、安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设等中心工作，强调全员参与，关注个体细节，从大处着眼、小处着手，利用各种传播资源，构建横向以八种传播模式为导向，纵向以企业文化“五进五上”为载体，纵横交错、全方位立体式的传播模式，推动统一的企业文化在企业管理全流程中传播，促进统一的企业文化行为养成。

关键词：立体化；企业文化；传播；全流程 1.工作描述

随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入，及中央即将展开的新一轮电力体制改革，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来，国网三明供电公司全面贯彻落实国家电网公司党组决策部署，大力建设和弘扬“五统一”的企业文化，积极传播国家电网公司基本价值理念，国网的品牌形象及企业内质外形都取得了长足进步，但我们也清醒的认识到企业文化传播工程仍面临着诸多课题。

一是企业文化的传播范围不够广泛。现有的优势文化资源重点集中在营销服务领域和机关办公领域，对经营管理、电网建设、安全生产、队伍建设等领域还没有实现有效全覆盖；统一的企业文化尚未传播到最前沿、最远端的一些员工，存在盲点。

二是企业文化的传播方式不够丰富。企业文化的传播方式还较为传统，不够灵活，贴近实际、贴近基层、贴近员工，具有影响力的标志性创新文化成果还不多，优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力尚需进一步加强。

三是企业文化的传播程度不够均衡。各县级供电公司的企业文化传播工作的广度和深度还有待加强；部分单位对企业文化建设重视程度不够，各项工作的力度和进度都存在着一定程度的滞后。

四是企业文化的传播效果有待进一步深化。从对企业文化认知认同率的问卷调查情况来看，部分员工对“五统一”企业文化意义和作用的认识还存在一定偏差，企业文化认知认同率尚未达到国网公司目标要求。

龙源期刊网 http:// 基于上述原因，为大力实施文化强企战略，切实发挥统一的企业文化在公司科学发展和“三集五大”体系建设中的引领和保障作用，国网三明供电公司大力构建全方位立体式的企业文化八种传播模式，力争在最短的时间内实现企业文化认知认同率、企业文化覆盖率均为100%的目标要求。2.主要做法

2.1宣传教育载体传播。公司积极发挥报刊、网站、信报、橱窗展板、电脑屏保、手机短信、电子屏幕等多种宣传教育载体的不同优势，构建多元化的宣传教育平台，自上而下，因地制宜，全面宣贯企业文化理念。公司本部及下辖10家县公司分别在企业内部网站上开辟企业文化专题网站，不定期传播企业文化活动动态、上级及本公司有关企业文化建设有关要求及企业文化成果；定期利用户外展板及橱窗展板宣传重要战略部署及公司改革发展成果；编制企业文化手掌书，将企业文化理念印入《党员积分手册》、纳入月度政治理论学习计划及干部员工培训的必修课；设计制作企业文化电脑屏保；每月利用手机平台向全体员工发送廉洁、文明提醒短信；组织开展文明诚信及社会主义核心价值观网上答题活动，常态化的宣传教育丰富了公司系统干部员工的精神家园。

2.2领导者的行为传播。通过完善运行机制，坚持民主集中制、“三重一大”集体决策制度、建立廉洁自律反违章长效机制，不断规范领导者的行为。扎实开展党的群众路线教育实践活动，领导者认真开展批评和自我批评，深入查找班子和个人在“四风”方面存在的突出问题，并对思想根源进行深刻剖析，共梳理出领导班子和班子成员83项“四风”问题，制定整改措施194条，有力加强了领导者的自身建设。积极贯彻“四下基层”工作要求，将“领导干部、管理人员联系基层挂钩蹲点调研”与领导人员履行安全生产“六个亲自”、党建“三级联创”、供电所“十查十严格”、扶贫苏区县活动四项工作进行有机结合，确定公司领导联系点10个、管理人员联系点30个、调研课题27个、“三级联创”项目30个，35名领导干部、管理人员深入基层蹲点驻点，在急难险重任务中实践公司基本价值理念，为员工做出表率。

2.3制度传播。实行全员绩效管理工作，建立绩效常态考核机制，从企业负责人、一般人员、派遣员工三个层面全方位强化绩效管理。统一制定岗位设置方案，建立健全员工岗位手册和岗位责任体系，实现“事事有制度，人人有手册”。出台《员工文明行为规范》，加大文明督察工作力度及考核力度。建立与国网公司通用制度建设动态对接工作机制，通过《通用制度宣贯应用对接表》的编制，动态实现与国网发布通用制度的对接管理，识别出适用于三明公司通用制度共236项；建立地区规章制度体系与直接上一级制度体系动态对接工作机制，不断完善规章制度体系；大力实施规章制度年度“废、改、并、立”建设计划，完善制度体系并及时清理不适用的制度，目前共废止62项规章制度，新建制度2项，修订制度7项，有效确保各类标准和各项规章制度与公司核心价值观要求保持高度一致。

2.4文化作品传播。建立以优秀故事传诵文化、以优秀歌曲传唱文化、以优秀剧目传演文化的精品传播机制。广泛开展企业文化小故事、漫画、书画作品征集；以先进典型为原型，邀请地方文联、歌舞团等文化人士为先进典型谱写成百姓乐于接受的歌曲、编排小品、创作舞蹈

龙源期刊网 http:// 等，《电网志工之歌》、《有一盏温暖的灯等你回来》、《学习雷锋好榜样》等一个个的曲艺节目，把先进典型事迹演绎的更加感动。《你是好人黄小清》、《安全是我们共唱的歌》分别荣获国网公司优秀电网歌曲评选活动职工作词二、三等奖；同时，通过借助政府搭台、企业演出的模式举行道德楷模事迹巡回汇报演出，在7名供电员工和1个集体的形象短片及歌舞节目的立体展示配合下，国家电网人“诚信、责任、创新、奉献”的时代形象得到了生动展现。策划拍摄反映公司员工帮助失学儿童重返校园的微电影《星星点灯》和根据黄小清真实事迹拍摄的微电影《清牵夕阳电力情》，得到中国文明网大力传播，深化社会公众对“国家电网”品牌和电力工作的情感认同。

2.5先进典型传播。发挥国有企业的传统优势，建立先进典型“月、季、年”选树模式和“发现、宣传、培育、管理、传播、推介、提升”工作机制，在企业内部网站开辟“先摸风采”专栏，开展“一线员工风采”主题宣传，陆续对10个班组和31位一线员工事迹进行传播；在企业内部广泛深入开展“道德讲堂”、“电网先锋”、“党员之星”等活动，通过公司内部网站、公司宣传栏、事迹展板和内部电视传播，把先进典型的事迹在系统内广为宣扬；开展三明供电系统道德讲堂暨“让声音微笑起来—寻找最美的感动”事迹巡回报告会、“我身边的优秀共产党员”演讲比赛，深入挖掘先进典型、精心培育先进典型、大力选树先进典型。“20位孤寡老人的女儿”黄小清、“格桑花妈妈”黄金凤、“入地电缆守护人”吴文生、“捐肾救弟”张炎珠、“拾金不昧”邱冬花、电网的“检修尖兵”洪伟、“农电工发明家”罗龙标等一系列“平凡英雄”形成了星光灿烂的“明电群英谱”，实现了核心价值观的人格化。

2.6体验式传播。广泛开展“弘扬优秀企业文化、争做文明员工”主题活动；结合建党周年庆，开展先进评选表彰、重温入党誓词、党员“三色生日”送祝福卡、送书籍活动，强化党员主体意识；组织参与十八大知识竞赛及社会主义核心价值观网络答题活动；开展“国网人的中国梦演讲征文”、“专题课件竞赛”等“中国梦·国网情”七个一主题学习活动，举办的“青春梦.中国梦”中华经典朗诵比赛；开展“做正能量员工”读书活动，举办以“梦起国网、亮彩青春”为主题的新员工入职培训汇报演出；开展“五彩家园”全民健身主题活动；大力弘扬中国优秀传统文化，将每一个节日作为关爱员工的契机；组织策划“我健身、我安全、我快乐”为主题的“千人运动会”系列群体活动，举办第三届“文化艺术节”、“第四届职工运动会”—钓鱼、篮球、气排球等比赛项目；依托18个文体协会广泛开展小型多样、健康向上、丰富多彩的系列文体活动，让员工参与进来，在活动中体验文化的内涵，从内心认同公司核心价值观。

2.7环境传播。积极运用宣传栏、文化长廊、文化墙等媒介进行常态宣贯，对统一的企业文化进行滚动式、常态式、立体式宣贯。建成公司大楼户外“百米公益广告文化长廊”，推出了一批集企业功能定位、社会责任以及文化传播于一体，具有电力企业鲜明特色的公益广告，不仅有效传播了正风正气，也使企业“你用电我用心”的服务理念更加深入人心。利用市区主干道上的250个电力配电箱、环网柜传播公益理念，极大地扩展了宣传的范围和社会影响力；在企业内部，设计制作了150块遵德守礼提示牌，遍布公司办公区域、食堂、小区、文体中心；整合墙体资源，打造企业走廊文化，制作6处“讲文明树新风”宣传栏及2块大型户外广告牌。实施“县级供电公司企业文化安家工程”，重点加强对县级供电企业、乡镇供电所、农电工等群体

龙源期刊网 http:// 的文化传播，10家县公司分别建成了企业文化展示厅；部分乡镇供电所、变电站等基层站（所）建立了标准化企业文化展示墙，进一步促进了“五统一”企业文化的规范、标准传播。2.8外部品牌传播。大力实施品牌引领战略，通过润物细无声的传播，讲好“国网故事”，传递“国网声音”，传播国网优秀文化，着力塑造“国家电网”良好品牌形象。持续开展“用电满意提升工程、教育实践活动、一线风采”等13个主题传播活动，围绕公司安全生产、经营管理等重点工作和中心工作，关注员工提素质和企业增效益方面的经验，积极发掘系统内文化艺术优秀成果，在企业内部网站设立专栏，全方位、多角度持续做好传播工作，统一广大干部员工思想认识，真正树立“人人都是企业一张名片”的品牌意识。开展“国网好新闻杯”竞赛、微镜头和教育实践之驻点日记写作竞赛等活动，让干部员工全员参与文化传播，既提升了宣传队伍素质，凝聚了人心，又营造了浓郁的企业文化氛围。围绕电网建设和优质服务等中心工作，强化新闻宣传策划，与外部媒体联动，开展“每月一重要选题”和若干主题策划活动，组织媒体“走基层”采风，持续对公司服务社会经济发展和保障可靠供电的尽责作为进行传播，展现国网公司主动履行社会责任的良好形象。3.实践效果

3.1统一的核心价值理念深入人心。根据国网三明供电公司“三集五大”企业文化专题调研结果显示，公司98.9%的员工对文化统一的作用、必要性、可行性的认可度很高，特别是企业精神、核心价值观认同度最高，95.6%的员工表示了解或比较了解国网公司基本价值理念；95%的员工表示作为一名国家电网员工感到自豪；统一的企业文化使员工感受到愿意自觉维护的职业

尊严。

3.2广大干部员工执行力显著提升。富有成效的企业文化传播引导干部员工认知、认同了国家电网公司科学发展战略部署，大力弘扬求真务实和“三吃一担”精神，强化各项工作落实。公司“三集五大”体系建设在公司系统覆盖范围最广、涉及体制最多的情况下，缜密实施、攻坚克难，一次性顺利通过省公司综合验收；近年来，公司综合绩效过程管控始终位居公司系统前列，呈现持续良好发展态势。

3.3企业内质外形建设全面提升。文化传播促进了文化涵养，推动了文化落地，强化了文化支撑，企业软实力和硬实力相得益彰、同步提升。公司实现连续安全生产5896天；系统员工黄小清荣获第四届全国道德模范提名奖，受到了中央、省市领导的亲切接见；公司荣获第四届全国文明单位，福建省先进基层党组织，民主评议行风位居当地第一。

参考文献：

[1]刘晓英，基于企业文化的品牌传播研究，经济问题，2008，341（1）。[2]张倩，试论品牌与企业文化传播[J].商场现代化，2006，（26）。