读执行力不打折有感

读执行力不打折有感（共9篇）

1.读执行力不打折有感 篇一

读《执行力》有感

最近读了《执行力》一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：

1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。

提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：

一是以公司为家，具有奉献精神。工作地虽然远离家庭，但我们选择了通信事业就绝不后悔。面对现状，我们应调整自己心态，不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应该具备这样的工作热情。

二是办实事，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在工作中展现。

三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好工作的同时，要认真学习资费业务，努力成为多面手。因为作为公司的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应该着眼于全局。

公司是个大家庭，市场营销中的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信在钱库区域营销中心这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，也会得到更好的发展。

2.读执行力不打折有感 篇二

温家宝总理在全国安全生产工作会议上指出, “安全生产关系人民群众生命财产安全, 关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局”, 分析“当前安全形势依然严峻”, 要“充分认识搞好安全生产的极端重要性”。但是为什么大事故仍然频繁发生, “形势依然严峻”?埋怨声后引发出的一连串的思考。

进入二十一世纪, 社会物质资源丰富了, 人们生活水平提高了, “打折”字眼也悄然闯入了人们的生活, 并逐渐成为社会经济的一种时尚。买衣裳, 有打折;交通旅行, 有打折……名目众多, “折”得消费群体神清气爽, 乐此不疲。也正因为打折现象, 想到了“安全”。可是, 市场“打折”给予人们的是利益丰收的体现, 而安全“打折”则严重体现在安全工作不到位。因此, 打了折的安全, 我们一定要拒之千里, 就“安全不打折”这个话题从以下几个方面交流一下。

1 端正心态不打折:高度重视避免影响安全的十种不健康心理

人的行为靠思想来指挥, 心态的好坏直接影响到职工的日常工作行为。如果职工的心态不好, 工作责任心不强, 安全意识淡薄, 工作时就容易出错, 事故和故障率就会增加。通过对近几年违章违纪的分析, 职工在生产中违章、不安全事件的产生及演化过程与以下十种不健康心理活动有着密切联系。

1.1 投机心理。

有时为了抢工期、赶任务、图省事、怕麻烦, 工作中省略了一些必要的安全措施, 施工中违反作业标准司空见惯, 结果往往弄巧成拙, 由此引发的事故已不鲜见。1.2侥幸心理。认为违章作业被抓住了算自己倒霉, 错误认为没被发现算幸运。1.3疲惫心理。加班加点, 轮班劳动造成过度劳累, 或受某种刺激, 体力、智力和情绪处于压抑状态, 思想不集中, 反映迟钝, 使人的警觉能力下降, 导致身心疲惫, 从而引发人为的工作失误。这里值得一提的是, 要重视临下班前的心理反应。1.4自满心理。总认为自己有经验, 有能力防止事故发生, 低估工作中的困难和问题。1.5马虎心理。抱着大概会干就行了, 不思进取, 会而不精;学习浅尝即止, 只是应付考试, 对所学的内容不求甚解, 会考不会干, 现实生产中对规章制度不理解、粗枝大叶。1.6麻痹心理。认为过去这么做了没有出事, 对危险分析不足。1.7浮躁心理。部分年轻职工对本职工作没兴趣, 认为干好干坏都一样, 因而在工作中始终提不起精神, 心态不平衡, 轻率、急躁, 不按科学程序办事。1.8懒散心理。行动散漫、懒惰, 不按制度办事, 我行我素。1.9盲从心理。办事没有主见, 人云亦云。

1.1 0 逆反心理。

职工对领导或工作负责人不满意、不服气、闹别扭, 或是认为“标准”与“措施”太繁琐、太束缚人, 从而产生消极抵触情绪。

上述10种不健康的心理活动极易引发工作中的失误, 因此, 及时发现工作人员存在的不健康心理, 及时采取对策消除, 是安全生产管理者值得注意的一种行之有效的工作方法。

2 安全生产责任落实不打折

20世纪80年代末, 国务院提出的安全工作原则是“谁主管、谁负责”。这些都是对安全责任的高度概括, 也进一步明确了企业单位的安全责任必须形成制度, 加以规范, 同时要求企业法人代表有义务承担本单位的安全责任, 有权力对下级安全责任落实的好坏进行考核和奖惩。因此, 从某种意义上说, 抓安全, 不抓安全责任等于白抓。

针对电力行业的特点, 笔者认为在抓安全生产责任制上应紧紧抓住“6大环节”, 即安全责任的规范、安全责任的明确、安全责任的履行、安全责任的落实、安全责任的检查、安全责任的奖惩来开展工作。

2.1 安全责任的规范。

安全责任的规范是安全工作科学管理和现代化企业在市场竞争中的需要。为此安全责任的规范必须同安全工作的原则、任务、措施、目标相结合。从纵向上解决各级安全责任制落实, 从横向上协调了相关部门所要承担的安全责任义务, 形成了安全责任网络的闭环。2.2安全责任的明确。要明确各级安全责任, 必须逐级签约, 把各自规范的责任制内容分别落实到所有责任人的肩上。通过多种形式签约, 使各级领导、各班组岗位职工都明确各自的安全责任。2.3安全责任的履行。在安全责任的履行中, 安监职能部门首先要履行自己的职责。对于各级责任人来说, 他们的主要职责是抓4个方面:第一方面是抓安全教育。特别要注意抓好新员工上岗前教育、工人转换岗位时的再教育。新员工上岗前、工人转换岗位时的可塑性最大, 求知欲最强, 是这些人形成安全意识的关键时期。若错过这个时期, 已形成许多习惯, 新习惯要扎下根来就困难多了。第二方面是抓制度规定。安全工作的依据是各项安全制度。安全生产责任人的最主要的工作就是抓安全制度的制定和安全制度的执行。第三方面是抓现场管理。安全现场管理既有静态管理又有动态管理, 既有物的管理又有对人的管理, 既有对环境的管理, 又有对防事故设施的管理。第四方面是抓队伍建设。各级责任人要抓好安监队伍的建设, 发挥这支队伍的骨干、中坚作用。尤其是要发挥安监职能部门及安监人员的计划、实施、检查、控制作用。2.4安全责任的落实。安全责任制的最终效果还要看它是否落实。领导责任制落实到位, 一看领导是不是真正把安全工作当成大事;二是看能否把安全第一的思想贯彻到实际工作中去, 解决安全工作中的问题, 与生产、经营活动同时部署、同时检查、同时考核与奖惩。另外, 各部门齐抓共管, 各负其责。安全工作具有全员性的特点, 就必须把责任制分解到每个人, 并通过教育、制度约束, 让每个人从自己做起, 做到不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害。说到底, “落实”2字的关键是要有明确的要求和严格的考核, 通过考核, 奖惩兑现, 才能使责任制免于形式主义, 真正到位、到边、到底。2.5安全责任的检查。各级安全责任人和各岗位职工安全责任落实得如何, 必须通过检查考核来评估。安全责任的检查主要分为两大类, 一类是依据责任制条例检查各级责任人员履行安全责任的情况, 一类是依据安全操作规范检查各岗位职工履行安全责任的情况。对于各级责任人来说, 主要是检查他们抓宣传教育、抓制度建设、抓现场管理的情况, 检查他们在安全工作中对人、财、物的投入是否合理, 检查他们实行“5同时”及“3不放过”的情况, 检查他们抓安全队伍建设及关心安监人员工作、生活、思想情况, 检查从上至下责任制的落实情况。2.6安全责任的奖惩。离开了奖惩措施, 安全责任落实是一句空话。要落实奖惩, 必须实行安全生产责任制与经济责任制挂钩。奖惩措施要真正落实, 必须奖惩兑现, 在兑现上实行“重奖重罚”原则, “随奖随罚”的原则。

3 安全文化氛围建设不打折

目前, 许多班组的安全活动形式单一, 一般是班组长或安全员念学习资料, 下面的人员以听为主, 场面较冷清。建议各部门领导、班组长结合季节特点及生产实际, 灵活改变安全活动形式。除了班组定期安全日、安全周和安全月活动外, 结合班组实际情况, 积极开展经常性的系列安全活动。通过一些职工和家属喜闻乐见的形式, 让家属也步入安全系统工程中来。建立以安全标志为主要内容的安全视觉识别系统, 规范和完善现场标志, 使安全设施标准化。建立以反三违为重点的安全行为识别系统, 规范作业行为。加强安全文化建设, 营造企业与班组良好的安全文化氛围, 让职工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的“文化人”, 并成为安全生产的支柱。

注意和发挥舆论工具的作用, 针对实际并具体地进行良好习惯宣传。利用各种宣传工具、方法, 大力宣传遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪和不负责任的危害性;表彰安全生产中遵章守纪的好人好事;谴责违章违纪、不负责任的恶劣行为, 并结合典型事例进行有血有肉、可歌可泣的宣传, 逐渐形成干部职工全员、全方位、全天候参与和良性互动的局面。

综上所述, 安全管理是一个系统, 也是符合现代安全管理的超前防范的思路, 它是在预测、预防、控制事故中形成的经验和理论。让我们集思广益, 共同把安全管理做到家。

摘要：端正十种不良心态, 把安全生产责任落实到位, 以安全文化氛围建设作为重点工作来抓, 成为电厂安全管理的重要途径。

关键词：安全管理,端正心态,安全责任

参考文献

[1]顾成伟.最新电力企业安全生产强制性标准与现场作业安全操作规程及安全事故防范处理实务全书[M].北京:中国知识出版社, 2006.

3.读《什么叫执行力》有感 篇三

何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东区总裁的故事。故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

如何提高执行力，我认为首先要就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责。决不消极应付、敷衍搪塞、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

4.读《向西点军校学习执行力》有感 篇四

读《向西点军校学习执行力》有感

九年级

郭玲

西点军校在200多年的历史中，培养了众多的军事人才。《向西点军校学习执行力》一书站在现代职场的角度，对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读，以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历，为我们阐释了西点人成功的经验，让我接受了一场思想的洗礼，认识到了西点人的成功在于他们的执行力。作为一名教师，对照自己的工作，破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上存在的一些问题。我认识到执行力对军队和企业来说是至关重要的，同样，对教育来说，执行力同样关系到教育的发展。《向西点军校学习执行力》一书给了我很多的启迪。

西点人启迪我，作为一个有执行力的教师，首先要有责任心，“爱岗敬业”。

没有责任就教不好学生，没有感情就做不好教师。我们应始终牢记自己的神圣职责，志存高远，把个人的成长进步同社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强紧密联系在一起，并在深刻的社会变革和丰富的教育实践中履行自己的光荣职责。不辜负胡总书记对我们的殷切希望“人民教师爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。”知识的无限性和教学时间的有限性促使我们去关注学生的能力培养、思维发展和人格的塑造，一切本着有利于全体学生身心和谐健康发展的原则，这是对学生真正的爱，是对事业高度负责的表现。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要关注教育工作的细节。关注细节对军队和企业至关重要，同样，对于我们的教育也是不可或缺的。教育界，从上到下都在谈教育改革，可是真正进行改革的老师又有多少，很多人觉得无从下手，我想关键在于他们没有从教育的细节做起。最近，南京的一位体育教师，关注到了现在孩子体质在不但下降，于是想到了给孩子布置体育家庭作业，一开始，很多家长不理解，但经过一段时间的坚持，孩子们体质增强了，活泼了，和家长的关系也更融洽了，很多家长都认同了这位老师的做法，并联名给这位老师写了表扬信，我想，这位教师就是从细节入手的，也是实实在在的教育改革吧。如果每个教师都关注教育教学的细节，我们的教育改革就不会是一句空话。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，永远不做“差不多”先生。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。对于学校来说是同样的。在一个学校里，有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至教职员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。我们学校和教师贻害的从小处说可能是孩子的一生，从大处说肯能是国家的未来。工作严谨，一丝不苟，不折不扣的贯彻执行学校的规章制度，遵循教育教学规律，是教师执行力的重要标准。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要善于合作。企业发展需要具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队协作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。教师是以培养人为职业的专业工作者。新一轮课程改革强调教师要突破学科中心，引导学生综合学习，倡导学生学会合作。教师在教会学生合作的同时，自己也要学会合作，互相配合，共同把课程改革向前推进。与同学科的老师合作，还要与其他学科老师合作。教师之间的合作不仅可以摆脱彼此孤立的感受，而且可以满足新课程提出的重大要求：课程的综合化。教师之间的相互合作，可以得到“心理支持、产生新的想法、示范合作、汲取力量、减少工作负担、增强动机，支持变革”等益处。因此，我们教师在提高自身综合素质的同时，更要打造团队精神，学会与他人合作，尤其加强与不同学科的教师合作。

学校管理者与教师是领导与被领导的关系，似乎是一对矛盾，其实，我们教师应把管理者看成是一种资源，看成是学校专业共同体中的两个方面。一方面，教师在做好自己教学工作的同时，应主动与学校管理者合作，向他们提供各种教改信息以及自己对学校课改工作的建议等。另一个方面，我们的教师也应虚心地向管理者学习，学习一些先进的理念，在自己的教学中大胆实践。在教学改革中，学校管理者与教师各自应扮对自己的角色，互相学习，互相支持，共同促进，共同进步。

5.读《赢在执行》有感 篇五

——浅说如何快速提高企业执行力

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：

第一管理要标准化、程序化、数据化。

要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是

标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。

第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。

要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。

第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。

反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。

ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必须经过评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施

“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发现没有签名，不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现：销售经理经常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：更改某某号程序文件！

6.读《赢在执行》有感 篇六

文章分上篇《没有担责，成功只是运气》和下篇《没有执行力就没有竞争力》，把一个人在社会上和工作中的担当和责任说得清清楚楚，明明白白。我属于土生土长的矿工后代，并深深眷恋着生我养我的矿山，自从踏上工作岗位，已经在煤矿工作了20多年，先后也干了好几样工作，从当初工作时的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回头看自己走过的路，由于荒废了青春，虚度了年华，想起来后悔的是多半，总想当初为什么不多学点知识，为什么当初不认真专研一门技术，而是浑浑噩噩过日子，现在想努力有点“少壮不努力老大徒伤悲”的感觉了。

社会的进步是日新月异的，我们国家从计划经济走上了市场经济时代，其中的过程曲折艰难，人民的生活水平大幅改善，物质和精神也得到极大的丰富，而当前我们国家步入到信息时代的高速发展时期，我们不学习，不努力更新自己的知识，不加强工作责任心就将逐步被淹没在时代前进的步伐中，古语说：临渊羡鱼，不如退而结网。记得我的父辈一代，生活条件和环境差，只能是勉强吃饱穿暖，而在工作上都是你追我赶，讲究的是怎么保质保量完成工作任务才最体面，没有考虑能挣多少钱（那时也挣不了多少钱），这就是责任心，正如文章中写到：成功是求不来的，机遇也是等不来的；没有做不好的工作，只有不负责任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，讲述的是一名退伍老兵乔治・詹姆斯寻找工作的故事，我被他百折不饶的精神所折服和感动。为了能拿到老板安排的那只蓝色花瓶，之前的许多应聘者，都因在这个过程中遭遇老板刻意设置的许多障碍，遇到比较难以解决的问题而放弃，但是乔治・詹姆斯做到了善始善终，百折不饶，想尽了一切办法终于拿到了那只蓝色花瓶，最后老板给了他一个年薪500万元的职位。文章后面一段写到：人类所有的财富和成功都躲在问题的后面，谁能解决问题，谁就能拿到财富，获得成功。而那些喜欢寻找种种理由和借口的人，永远都无法解决问题，因而也注定难以成功。

一个企业中不乏有投机取巧的人和埋头苦干的人，这就是文章中所说的“精明人”与“傻子”。文章写道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而这仅仅是暂时的。实际的情形是：“傻子”干的活儿多，知识和经验也就会不断积累，机遇到来时就会被瞬间牢牢抓住，收获自然就会逐渐变多；而“精明人”付出得越少，遇到机遇也无法把握，瞬间溜走，他们的收获也自然就变得越少。他们只是白白浪费了大好年华，输掉了成功的机会。新东方的创始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才进入北大，各方面都不出众的他，班里只有他一个农村学生，不会说普通话，衣着土气十足，知识面窄，不善与人交流，没有谈过一次恋爱，用他的话说就是当时看见只要是女的都有想扑上去的感觉。俞敏洪演讲时说：“每一种绝望的背后都蕴藏着另一种希望！”这句话有他自己的经历为证：大学时的自卑使他充分利用时间，别人娱乐休闲时他拼命读书，而且写诗歌、写散文，练就了优美的文笔，终于在数年后凭借“内秀”赢得了一个“校花级”的女友。据说在大学期间，他寝室里的开水一直都是由他一人全部承包，这样坚持下来我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且无怨无悔，这也为他后来的成就奠定了许多的人缘基础。毕业后曾留校当老师因兼职被学校处理后愤然辞职，通过自己拼命的努力，才成就了新东方的辉煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的执着和努力，靠自己的态度，靠自己集聚的人缘，靠强烈的责任心才走到最后。

7.读“执行重在到位”一书有感 篇七

近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：

一、“执行”是履职的本质

当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执

行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。任何一个岗位，做任何一项工作，都离不开“执行”两字，如：按规定时间上班，这是工作纪律的执行；查处一起无照经营，这是法定职责的执行。“执行”是履职的本质，如果离开了“执行”，我们的履职就无从谈起。

二、“执行到位”是勤政和廉政的有效保证

如果执行不到位，勤政就有可能无效甚至负效；如果执行不到位，廉政就无从谈起。该书在阐述“执行到位”的意义时，一再强调：“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”。他用“一个字值83万”的故事，充分的证明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步骤不到位，前面的执行就等于白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一个当事人都似乎“勤职”了，但是却都没有做到“尽责”：主要责任人，自认为安排了最优秀的记者，还特意交待副总编严格把关；记者，的确把稿子写得很好，只是字迹有些潦草；排版工人，因字迹潦草，想当然地把“基”当成了“墓”；副总编，因家中有急事，没有认真审稿就匆匆签发了。其结果不仅是83万泡汤了，还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。反思我们平时的工作，是不是也经常会碰到类似的情形呢？所以说，“执行到位”是勤政高效的根本保证。“执行到位”对廉政也同样重要，如果执行不到位，就可能成为人民的罪人、反面的教材。如刘邓大军进入大别山后，为严肃纪律，发布了几条严令。然而，一个警卫副连长，自持战功，漠视“严令”，在黄岗县的街上抢了老百姓的花布和粉条，结果因没有执行“严令”而被枪毙，枉送了性命。在当今这个经济高速发展、生活日益丰富的年代，经不住金钱、美色等各种诱惑的反面典型时有耳闻。为什么有了制度、规章、党纪、政纪的约束，仍有那么多的人以身试法、铤而走险呢？归根结底还是在于他们没有“执行到位”，有的蜻蜓点水做做样子，有的表面执行却暗渡陈仓，有的心怀鬼胎钻营取巧，最终结果当然是殊途同归——用

党纪法规绳之以法。

三、如何才能做到“执行到位”

首先，要明白执行事项的目的意义。无论是开展一项工作，还是制定一项政策，必有其目的性，都在于解决一些实际问题。在达到预期效果，首先要明白政策和工作任务的实质，只有了解其精神实质，才不会在贯彻执行中走弯路，才不会迷失方向，才能不折不扣地执行到位。

其次，要树立“执行重在到位”理念。在实际工作中总会遇到各种各样的问题，只有积极面对、身体力行、不怕困难，才能将每件事情都做到位。

第三，要掌握执行到位的一些方法。一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序执行的必须要按程序执行到位，不能偷工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。事先制定的工作计划和政策，不可能十全十美，需要我们在贯彻执行中不断完善、不断创新。只有在执行中创新，在创新中执行，政策才能有效落实，工作才能圆满完成。

第四，要达到预期的结果。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责，对自己不负责，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，还要把事情做得无懈可击、无可挑剔，这样才是真的“做好”了。

“执行到位”，不仅仅是办成了一件事，完成了一项工作任务，也是对执行者的办事效率、执行力度、政治素养的综合评价。同时，“执行到位”，还可以促进执行者的能力、水平、素质等方面不断提升。“执行到位”，要求执行者具有高度的责任心和事业心，胆大还须心细，坚持原则又不失灵活，不懈努力又一丝不

苟，不畏艰苦又充满智慧，大局为重又敢于担责。总之，要想圆满完成执行事项，没有一成不变的教条可循，只有在实践中发挥才智不断探索最佳的途径和方法。

最后，本文以“小球转动大球”外交风云中有关执行落实的一个事例作结尾，一起学习优秀执行者——毛泽东的护士长吴旭君如何把“执行到位”做到最好。

8.读执行力不打折有感 篇八

最近阅读的《执行重在到位》，这本书很好的总结阐述了工作中执行的重要性，同时也阐述了执行的最终极的目标是到位，没有到位的执行时无效的，是十足的无用功。“执行不到位，不如不执行”。凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。所以，执行不到位，在一定程度上，不仅不会到达目的，还极有可能导致南辕北辙。

这本书里讲到了一个胡适写的“差不多先生”，这位到死都觉得差不多的差不多先生，一生始终在两可之间，始终在混沌之中，他或许有目标，但是他从来就没有认真去落实目标。

我们在工作中，作为一名职业人，必须要具备强有力的执行力，并把执行落到实处，要用心用脑。打造一流的执行团队，是执行到位的关键。

在职场中，最受欢迎的人毫无疑问是执行最能到位的人。书中说的，行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%，十里不走，目标就不能到达，任务就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的执行就是白执行，就是无效执行。

这本书中讲述了很多故事，这书里的故事，都真真切切的表达了，执行不到位，等于白执行，执行越到位，越有发展前途。我们作为职业人，只有贯彻好政策方针，并狠抓细节，就能在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，并越发卓越！

有个故事很有趣，一个是“30天荷花定律”。这个故事很生动的道出了一个道理，那就是，要达圆满，必须坚持到底，必须执行到位。吃十个饼能饱，不代表只吃第十个就能饱，没有前面的基础，同样不能到达圆满。

我们工作中，有太多的地方需要学习。学习执行，更要学习执行到位。执行到位，在我看来，很大程度上在于细节。细节决定着成败，每个细处都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，魔鬼才没有任何可钻的机会。

没有任何事情可以想当然，执行中最容易出问题的时候就是“想当然”的时候。经验在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠经验，在对待工作和生活时，必须更多的经验结合实际情况，才能执行到位，才能执行圆满。

《执行重在到位》这本书简单易懂，但是简单的道理也同样面对着知易行难的局面。执行到位是我们时刻需要去落实，去关注，并不断修缮自我的一个更高的境界。

9.读执行力不打折有感 篇九

——————读《至加西亚的一封信》有感

在家中偶然翻看孩子的妈带回来的《把信送给加西亚》。

看完这本书，觉得从将军将信交给罗文的那一刻起，就预示着送信过程的艰险，和最终的胜利。

罗文是一名军人。军人以服从为天职。接受命令的那一刻起，执行力就已经体现在他身上了。他没有问任何问题，因为在当时的战争状态下，战况瞬息万变，谁也不能提供确切的情报，来保证他行动的顺利。他只有靠自己的能力和坚忍不拔的毅力、无比坚定的信念去执行这项改变历史的任务。仅仅是绝对服从，对完成任务是远远不够的。还需要有过硬的单兵作战能力和个人素养。处理沿途的艰难险阻，不难看出罗文的过硬的军事素质。随时失去生命的艰险过程的汇报仅是轻描淡写，他的品德令我敬佩。

上校交代了任务，确定了对象目标。剩下的就是罗文战士的执行了任务，达成目标，完成任务复命。执行过程中困难重重，历经艰险，终于凭着对上级的忠诚，坚定的信念，在与同志的团结协作下完成了任务。

难能可贵的是：复命时，当上校问到他途中的困难，他却轻描淡写的说：受到几个敌人的包围。谦虚、内敛、务实的优良品质就在罗文身上毫无保留的表现出来。

不得不说上校用对人是任务成功的前提。军队是一个团体，一个能打胜仗的的军队，不光有能打胜仗的将军，绝对服从的士兵，还有将军对士兵的了解，士兵对将军的忠诚。在千万个士兵中选中军阶不高的罗文，说明他对信任罗文。在战场上一个将军对一个普通士兵能量才而用，每个士兵对上级的指令竭其所能执行到位，这种思想意识贯彻到每一级军官，每一个士兵，这样的军队岂有不胜的道理。

国内诸多成功大企业成功之路不尽相同。其成功之路也不可被复制。但是团队精神、对下属的信任、对上级的忠诚、坚定的执行力是不可或缺的。任何组织取得胜利都需要团队协作，海尔如此，华为如此，联想如此，中国共产党更是团结了一切可团结的力量，从而以星星之火以燎原，进而解放全中国，使得“中国人民从此站起来了”。他们朝着同一个目标配合努力，是什么让他们认同目标？这需要有一个精神领导。

在军队，这就是军魂；在家里，是家长的秉性；在企业，是老板的理念，是企业文化。在公司的所有人必须紧紧围绕公司的最高领导思想精神，不折不扣，千方百计，认认真真完成上级安排的各项任务，达到公司的预期目标。而这必须拥有强大执行力的人。

公司引进了先进的资源管理系统ERP，个人认为这是公司管理理念上的一个飞跃，无论从成本控制，合理利用有效资源，还是从工作模式上由人管升级为电脑管理，都是一个使公司升级产生脱胎换骨效果的举措。但是，推行至今还停留在试运行阶段。诚然，有软件设计细节完善的原因，但更多的是执行力的问题。财务执行公司的指令，将所涉及到的部门、岗位，公司都安排了多期培训，可一旦试用系统操作，就会出现各种问题，阻碍工作进程，使得ERP系统难以运作。很大程度上是个人本位主义在作祟，划地自封，不能面对问题解决问题，而是倾向于原来的工作习惯，本能的逃避先进模式，因为这回改变原有的工作模式和工作量。虽然在公司的努力推动下，取得进展，但是没有达到期望值。公司需要有交给罗文任务的将军，也要有强大执行力的人。

联想的创始人柳传志说，联想战胜对手的秘笈：三个表面功夫，降低成本（拧毛巾），发挥产品技术优势，建立市场和销售渠道。其背后，还有3件大事:建班子、定战略、带队伍。在我看来这背后的3件大事决定着执行力的强弱，是企业能否发展的基础。围绕企业领袖建班子，统一公司价值观，带动每一个员工朝同一个目标前进，企业有了这样的精神领袖，是强大执行力的前提，是企业走向成功壮大的前提。

我的理解，一个企业需要灵魂，而这在某种意义上说就是企业的文化，企业在管理者的 领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

长期经营中形成了企业文化，它是由最高管理者的思想意识和性格决定的。

在《至加西亚的一封信》一文中，我佩服罗文战士的勇敢、忠诚、和个人能力及品质。但是我更钦佩启用罗文执行这项任务的上校。军中士兵何止千万，但他能信任同僚的推荐，并毫不怀疑的将事关历史节点的关键任务交给他并不熟悉的罗文，且勿庸多言。一是说明他对推荐人的信任；二，说明推荐人对将军的负责；三，说明推荐人对罗文的了解和信任；四，说明他们有着团队的默契。最后，罗文的忠诚、个人能力、执行力体现在此次任务的不辱使命上。

罗文的成功首先是上校的成功。张瑞敏砸了有瑕疵的冰箱之后惊醒了散漫的员工，造就了海尔的成功：海尔制造-——细节决定成败。将军信任罗文，把任务交给了他，但并不是坐等消息，而是安排友军同志协助，使得其在执行任务过程中少一些阻碍，这体现了上校考虑了途中细节，并尽可能给予罗文以帮助来接近任务目标。“华为”任正非所谓的军事化管理，我的理解就是绝对服从；他所提倡的狼性文化，不但要绝对服从，也要有强悍的个体战斗力、锲而不舍的坚定意志，更要有协同作战能力。运筹帷幄，决胜于千里之外。华为从改革开放时期的由几个人2万元资金起家的小公司，发展到如今令美国政府有所畏惧的国际大企业，与他的“狼性文化”密不可分。狼群可以不分昼夜追踪猎物上百公里，在头狼的一声长啸下回迅速聚散；战斗中，在头狼的指挥下，团结协作，攻防有序。这是团队精神、强大执行力的最好体现，而这需要一个领袖——头狼。

罗文的成功除了过硬的单兵素质，与协助他的团队是分不开的。虽然他们互不熟悉，没有多余的话，没有多余的动作，完成各自的任务，为同一目标服务。而完成这一改变历史的任务最高命令下达者，是总统先生。上校也是一位执行者，是一位出色完成战略任务的人。

总统的思想意志决定着他是否拥有强大执行力的队伍。年轻美国的强大，与历届美国总统奉行“美国利益高于一切”是分不开的。而国家利益至高无上，被灌输到每个美国公民的思想意识里。因而此次战争的结果是，美国战胜西班牙，以胜利告终。

有竞争力的企业，其内部一定具有强悍执行力的团队。新产品研发关系到公司是否具有后续市场竞争力，而产品质量的提升与否直接关系到品牌口碑和当前市场的竞争。

销售作为当前一般企业的龙头，除了品牌和政策，我认为对销售的有离支撑就是品质和售后。我公司当下对这两块是捉襟见肘。公司的销售业务主要捆绑在大金龙身上，一荣俱荣，一损俱损。

当下国外经济阴晴不定，国内经济虽疲势稍缓（10月18好国家统计局公布全国三季度GDP增长7.4%)，但客车市场正受国内经济增速放缓的影响，零部件企业也不例外。虽然我公司是大金龙的标配供应商，有关资料显示市场份额向龙头集中，却不能因此而高枕无忧。2011年，宇通的销量已经超过“3条龙”的总销量。且不说国内客车龙头是宇通，苏州金龙的销量增速也是惊人，已超过厦门大金龙，“科林空调”、“同创空调”分别是他们的标配供货商。今年2012年前三季度，宇通和苏州金龙保持增速。就是说，金龙空调虽然是厦门大金龙的标配，除去指定其他品牌的空调，在市场份额上并不占绝对优势；大金龙体系以外的外销单还没有形成气候，这个基点无疑限制了金龙空调销量和品牌的扩大化。

销售一般作为企业的龙头。在供应链中是公司各部门的最终用户，需要得到公司各部门的全力配合，卖出公司产品，收回账款。除了公司的销售政策、品牌因素、销售能力等要素外，还需要得到产品品质和售后服务的强大支撑。否则，现在的辉煌将是昙花一现，成为其他同行的警示。“岳阳恒立”“先科”、“新怡风”、“南京空调”、“上海恒初”、“空调国际”、“美国开利”等等诸多客车空调企业，都曾经一度占领重要市场，有的曾在区域称雄，有的 领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

曾经覆盖国内公交系统，有的曾是行业龙头，还有的也曾是大金龙的标配。现在，他们都偃旗息鼓，甚至被收购被淘汰出客车空调市场。他们，便是前车之鉴。产品工艺、品质必须不断完善提高，使销售放心的卖。售后服务要专业队伍，不断培训，售后是直接对市场有时是代表公司形像，是市场信息反馈的窗口，是销售的最有力支撑平台。销售卖得放心，用户买的放心，好口碑自然流传，品牌效应产生，更利于销售。

当今市场，销售任何产品不能没有售后服务。在此不能不提到海尔，海尔在进军家用空调伊始，就把售后服务作为一个品牌战略来打造。结果是，一般人都知道，海尔空调质量一般，但是服务好。他的模式引得其他白色家电企业争相借鉴模仿。劲达空调在进入客车空调行业初期，对售后投入比例很大，在当时百家争鸣的时段异军突起，其及时的售后服务和相对专业的服务队伍，为其赢得市场功不可没，并先后标配金旅、大金龙而稳定销量，为以后企业进驻河源发展奠定基础。市场竞争亦如百舸争流，逆水行舟，不进则退，力度不够甚至有被逼退的危险。没有品质不断提高的产品，和高素质的善后服务队伍，销售工作难以获得有效的长久支撑。个人感觉，售后人员的素质会直接反映出公司对销售的重视程度，和开拓市场的力度。

高质量完成上司的指令，达到公司的预期目标，无需精彩的描述过程。罗文做到了。没有过硬的专业素质和良好个人品质，很听话和善于汇报不一定具备执行力。只是“执行”，不给“力”，不能算有强大“执行力”。柳传志说要“带队伍”，是不是也有培养建立有强悍战斗力队伍的意思。不然，带领一队呼之即来、挥之即去的乖乖兔去打猎，那不是去给狼送大餐么？企业与军队一样，需要精兵强将！

中投顾问发布的《2012-2016年中国客车行业投资分析及前景预测报告》显示：2012年1-8月，我国客车产销27.21万辆和27.13万辆，同比增长10.16%和6.30%。我国客车行业正面临市场发展带来的新机遇。城乡一体化政策会使市场成倍扩大，公交都市的政策会保证公交客车的发展，加上校车等新兴市场的出现，客车市场还会高速发展，可以说未来5-10年，是客车行业发展的黄金期。

现在“城市拥堵”已经发展到二、三线城市，是全国通病。城市的范围也越来越大，城乡越来越接近，城市公交的需求量刚性存在，且有递增趋势，[2012年10月10日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，研究部署在城市优先发展公共交通]。现在的客车极少有不装空调的。机会永远存在，我们团结一心，就能在公司领导下去把握它。

公司像个大家庭。打虎亲兄弟，上阵父子兵。一个家庭有治家有方的家长，全家齐心协力，日子不愁不红火。

中国共产党22年的武装斗争的成功，军队强大执行力的产生应该是从“把党支部建立到连队上”开始的，此后我党的精神传达至军队基层，统一全军的政治思想，实现党指挥枪，政令统一，取得抗日和解放战争的胜利。

《亮剑》说得好，最高军事长官李云龙的思想、气质、性格所决定了他所带的部队具有亮剑精神。以亮剑精神注入军队，化作军魂，我们国家军队拥有这样的军魂，剑锋所指，所向披靡。

企业，也是如此。

柳传志要建立联想王国，必须要做成功秘笈背后的3件事，来建立有共同意识的管理层，选拔培养出自己强大执行力的高素质队伍，终于使其联想品牌跻身于世界品牌之列，行业龙头，可谓深谋远虑。从20万起家，到成功并购国际大公司项目，可以说联想发展中所走的每一步，都是柳传志的思想意志。当联想出现危机时，柳传志复出力挽狂澜，更加说明建立、拥有自己强大执行力队伍的重要性。

领袖与强大执行力

——————读《至加西亚的一封信》有感

美西战争中美国的成功也好，联想、海尔、华为的成功也好，还有汽车行业的民营企业：‘吉利’也好。都体现了他们具有精神领袖领导下的强大执行力队伍。

当具有雄心壮志的最高管理者的精神或理念充斥了整个企业，贯穿了每个员工的思想，他的气质和性格影响者公司所有员工时，在公司最高管理者的领导下，拥有高素质的强大执行力队伍，企业的整体运作犹如企业领袖的一招一式，挥洒自如。在市场竞争中，公司必将蓬勃发展，破风斩浪，决胜千里！

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JONY HOU