刘一秒宗教智慧

刘一秒宗教智慧（精选4篇）

1.刘一秒宗教智慧 篇一

刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录

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1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。

2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。

9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。

11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。

13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。

16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。

17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。

19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。

20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。

22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

27、一个人承担责任，6岁也成熟；一个人推卸责任，60岁也是孩童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。

30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。

31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。

32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。

33、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

34、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

35、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。

36、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。http://liuyimiao.alizhiku.com/400-680-7280 手机：*** QQ：26800118638、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制

给别人。

39、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。

40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

41、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

42、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才会开心快乐。

43、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。

2.领导智慧刘一秒 篇二

领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题，就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a）拥有令人折服的远见和目标意识。

1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。

2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成为朋友。

2）所有成功者有超人的意识。

3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C）圣人：做了再说

D）贤人：说了就做

E）骗人：说了不做

F）死人：不说不做

4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2）企业就是无中生有的过程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

3.刘一秒+领导智慧笔记 篇三

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。

谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4.刘一秒影响智慧1 篇四

影响智慧1穿越心灵活动 手心紧紧挨着手心上，有温度还是没有温度，透过他的手心，你感觉对面这个生命是有生命力还是没有生命力，平时是很注意形象还是不太注意形象，你感受一下人这是一个体能较旺的人还是不太旺的人，比较有活力还是不太有活力，看着对方的额头，直接看着对方的额头，你在心里继续感觉这个人的生命是比较稳比较从容，是非常明确自己要什么还是不太明确自己要什么的人，现在再次睁开眼睛，你感觉对面的生命，你原来也不知道你的问题在哪。好把手放下，人生的路很漫长，人需要学的东西很多，你记住任何人能飞黄腾达，任何人能成就大业，非常简单，这3天你会知道能成功的人抓住了核心。所有成功者跟正常人都一样，他们都是普通人，像奥运选手一样，在那一点上得以绽放，得以激发，得以点燃。所以成功者就是把整个生命燃烧。不成功者是燃烧一小部分。燃烧一只胳膊，一只脚，整个生命没有激发起来，而为什么没有激发呢？不是你不渴望，不是你不想。是有一条牢牢卡住，而你也不知道是怎么回事。

事业最顺畅的时候感觉好不好，那个时候你的水平，还有能力，还有经验，还是感觉就是好，那倒过来，当你感觉很好的时候哪个事顺不顺啊？已经听明白的举手，就你们问我的那些问题到时候都会处理，你过去也曾经历过，但那时侯你会，因为你那时后有什么觉，那时你有感觉，现在你没感觉拉，你不会玩拉，你玩不转拉，就想打球一样，以前刷的就进，现在怎么也进不去球。手感不行，脚感不行，那一个做雕塑的人，以前很快，现在7天也弄不出来，手感没拉，能听懂这句话吗？所以跳舞乐感没拉，在商场上叫什么没拉。商感没啦。有感觉的时候事就是顺，事顺的时候就是感觉好。觉得是这么回事的挥挥手，好手放下。对老板来说，老板就做两件事一个是选人，一个是选什么呢？选事有多么关键，就说一个买麦克风的人，他在石家庄做音响，他这批货20万，他这批产品的造型 颜色 款式如果他选对拉，那么他就会获胜。一个卖服装的人，开发服装，他这批服装，600万，他开发了120 款，他感觉开发准拉，员工很快就把产品卖出去拉，能听明白的举手。一个做房地产的人，他在开发产品的时候，整个楼盘的介绍方式，当他对市场很敏锐，感觉比较准的时候，这房子刚建到一半已经被人买空拉，能听懂的掌声告诉我。就是这一点，就是感觉大于你其他的一切经营策略。在选人上，你有感觉，你发现你用人准不准，你就感觉到这个人和你是一条心。你就敢刚认识三天就大胆用他，30万 50万经过他的手里，你就放心。这能听懂吗？因为那时侯你就感觉到他的心和你是一条心，你的直觉告诉你他不会背叛你。你就大胆往前推进，结果这事就成啦。尽管今天你定了很多规章 很多制度 很多规则 但是你已经感觉到他的心和你已经很远啦。然后你放不开，所以这事你就开始萎缩。漫漫下滑，所以你往这一座，透过问题我敢百分之一万的告诉你们，你们已经心慌意乱。也就是自己乱啦，找不着脉搏啦。用江湖的话说玩完啦。踩不上那个点，踩不上那个节奏。你们的问题在这。而非常遗憾的是还在拼命的学习很多方法，学很多技巧，还以为别人告诉你一个方案，你就可以做。所以今天在这，至少得有十几个人问我，选什么行业，怎么回事，下一步发展趋势，这些话今天跟我学完以后，你也不要轻易再问别人，问谁，谁告诉你就是坑害你。听好如果你问我创业选择什么行业好，我说你去做旅游，21世纪是旅游世界。我让你去做旅游经济，地产 度假村

我告诉你百分之一万好，但是你内心没感觉到，没有触摸到，没感觉到这个行业有多兴奋。我告诉你你也做不好，听懂的请举手。也就是必须用整个身心，整个思想体会这个事情。你体会到拉，共振啦。这事你就会全力以赴。遇到困难会坚持，否则遇到困难，你就会放弃，你就会放松。或者漫漫的你开始选择其他行业。所以问了很多人，看了很多书，最后成为最大的障碍。所以做老板的要会学习。你记着在商场上，在人生上，咱们选伴侣是凭条件，还是凭感觉。很显然吗？所以叫一见钟情吗？这个一见钟情，在很多时候，一定很准。当你是真心实意，当你身心比较淡定，比较从容时。那就会准。所以你连这么大事，人生大事，都是凭感觉，凭直觉。实际上选人也是，凭你的知觉，你选一个经理，八个里选择一个，不管你最后说出什么理由，都是为了证明你的感觉是正确的。表面上是有条件的，列一二三什么学历什么人品 实际上你感觉这个人行。0。01秒心动拉，然后开始套条件。经验符不符和 学历符不符和，然后对事业认可不认可。然后你在决定用不用他，来自你的感觉。透过刚才我们的活动，穿越彼此的心灵，就让你和一个陌生的生灵不说话不去了解，然后你去感知。让你感知，这三天也会让你把感知找回来。听一个人说他是一个什么样的人比较准，还是你自己感觉他是一个什么样的人比较准。你跟我说你是一个阳光灿烂的人，他说我感觉好象不是那么回事。为什么小老板和大老板的区别。小老板相信别人的话，大老板相信感觉。小老板相信了眼睛，有那么一句话什么，耳听为虚，眼见为实。这都是一派胡言。这是教普通人的，我现在告诉你。普通人之所以普通，就是相信他们的耳朵。就是相信他们的眼睛。一个产品三年后能不能红，你和我的眼睛能看出来吗？那怎么能看到。所有伟大的企业家选择一个行业是看到的还是感觉到的。很显然是感知到的，不是看到的。所以普通人就按照普通人的思维。而很多小老板就漫漫习惯与依赖你的眼睛。看到的都是假像。你所听到的都是假，只有一条和你的心 和你的感觉对接那才真实。你怎么能相信一个眼睛不放亮的人呢？这个世界十大投资公司高手，他们和别人谈判就三分钟五分钟。高手在选择人，选择事上。你记着你能成为老板，我们心里有那种感觉。你在选人或选择合伙人或选择高级干部，他什么都会，就是不像活人。你选他干什么啊。结果还花高薪挖一个很有经验的人。所以这三天我告诉你公司都倒于有经验的人。没有经验的人，没有办法把公司弄倒。而你还去选这些人。他已经是有了经验，但是他没有感觉。开始咱们创业的那几个人就是有激情，有活力。都不知道，对行业都外行，瞎干就干出来啦。为什么能打天下呢？所以马云没次在赢在中国上做点评时，每次马云都苦口婆心的说不要望了你原始的冲动，千万不要望了来时的路。世界第一魔术大师，大卫.科波菲尔他反复讲人生幸不幸福成不成功就是珍惜你原始的冲动最原始的美好，你离开原始的美好你的生命已经没有意义啦。至少很多人都是偏离生活的轨道。所有成功者都是感觉好，一直感觉好。股神 巴非特 都三十年拉你凭什么。巴非特在世界范围内演讲说自己是凭感觉。然后在加一句话，就是神秘的第六感。成功者所有各行业的成功者，所有艺术家，你问他怎么写出来的，你问李白他诗是怎么做出来的啊。他写完之后过两天你问他那诗是怎么写出来的，他也不知道怎么写出来的，第二天在让他写他也写不出来。伟大的人物就是这个思路。伟大的画家也是这样。所以今天晚上或明天早晨你看一个片子你就知道拉。而今天非常遗憾的是中国的教育是把什么都学会，最后就把你感觉整没。就像小孩一样把什么都教会拉，最后把感觉整没啦。这就是悲哀啊。

是心静的时候感觉好，还是心动的时候感觉好。哪位女士有化装镜，你照镜子，镜子动你能看见吗？那镜子没动，你动能看清楚吗？看不清楚。非常简单吗？就你们问我的那些问题，所谓的乱七八糟的问题。你只要心一静，你往那地上一躺，你只要即将去世了，什么都那么从容，什么都弄明白啦。就你问我的那点事都看的清清楚楚。还不明白吗？什么丢啦。心没啦。不是没能力啦，是心没啦，不知道跑哪去拉。感觉没拉。这女人以后忘记带老公，也不能忘记带化妆镜。能听懂吗？换句话说，没有老公可以，但不能没有化装镜。你看老板忙的，你说你听课还得打个电话，散步还得打个电话。你还有哪些感觉。天天感觉破碎，你

看人家那成大业着，不太着忙，不太着慌。然后赚钱还多。因为他就感觉好。那些挺累的人，一边建设，一边摧毁，因为他找不着核心点。所以在一个发展成熟的市场上，不在于你做了多少，而在于你干了什么，在哪一点开始干。所以对老板来说，任何公司最高领导人绝对不能很忙。更不能很乱，还表现出你很忙的样子。每天焦头烂额，还24小时开机。

任何语言文字能不能百分之一百的描述自己的感受。你说我很想念女儿，你能不能表达你内心的感受啊，能不能，你说我很恨老公，能不能说清楚啊。答案是不能。所以今天从现在开始，你已经学会：再能不能直接相信话，再不能相信语言和文字。老板和员工说话你千万不要听他说些什么，说什么好坏。你就感知他的心到底是什么意思。能听懂什么意思吗？你感觉他的心啥意思。你不要听他说啥意思。但我们都相反啦。所以跟顾客之间，他说不买我不喜欢，不要。你不用听他的语言。你感受到他说不要背后是什么意思啊。他说不要，就是信口说出来啦。他说不喜欢，就是没啥词啦，啊原来是这么回事。你就可以迅速知道他的心和你是这么近，还是这么远。成交不能成交，完全弄明白。以前在宗教智慧上让你们早晚读心经，这次在五台山我决定我给你们讲心经。以前没讲，怕很多人误解，学习时间长，我在跟你分析分析心经的力量，心经的魅力。让你超越那些东西。你直接用你的感受，就知道啦。

你心里有什么，就会释放什么，别人就会收到什么。中国有没有一句话叫作，聪明反被什么什么误，凡是说的人都是这样的人。有没有像这种情况，我们是同学，大学同学很长时间没见面了，他说一秒啊这三年没见面，你知道吗我们每次聚会都想你，我有3次做梦还梦到你啦。有没有人老这样说话，但你感觉他心里不是那么回事，能听明白掌声告诉我，事实上越是那些人很会交往听起来能说会道好象挺会来事的人越是人生混的不砸样，你知道为啥吗，因为大家都明白砸回事，尤其咱们都在河北，都在这个小地方，抬头不见低头见，三年五年都混熟了，都知怎么回事，他今天弄个茶明天弄个水果，然后你儿子结婚他来好象挺忙活的人，但其实你知道他就那么远的距离，就无法走进，有一个人吧，也不怎么常说话，也不来往，但是一有什么大事，你就想跟他商量商量，你感觉就跟他近，能听懂吧，你就跟他不太会交往，跟他说心里话，莫名其妙，整二两二锅头弄点黄瓜就开始聊天。整点花生米那聊的推心置腹的，所以十个人在一起 九个人都比较灵性都比较聪明，最后都被那第十个人领导了，那个人不太会说话，你就是很真实的。一是一，二是二。你让他帮买两张火车票，他舅舅是什么站长，他说一秒我真的帮不了你。他能就能，他帮不了你就是帮不了你。他不会说我试试看。开始咱挺不舒服。但日子长，觉的那人说一个就是一个，扎实。这回听明白了吗？所以从今天开始你们在商场上江湖上不要来花样啦，因为大家都明白，没说破。都知道。都会释放什么，你不管怎么样，你好象挺到位，你其实心里有分寸，咱八个人吃饭，好象你挺随合，说的挺好，但有一个人没说话。他心就近。谁征服人心谁拥有市场，在团队中有凝聚力。所以一个伟大的团队，有战斗力的团队，团队之间不在乎有花样，而团队之间心彼此认可不认可，心近不近，所以咱门常讲心是不是那么回事，心在哪感觉对，所以从此刻开始咱们这几天相处，你还能不能装拉。还用不用太刻意啦，因为装也装不住，刻意也刻意不住。你是什么东西谁都明白，这能听懂吗？你不是那东西，装那东西也不像啊，还不如来点直接的，所以你们想不想后半生在任何地方和人相处比较融洽，到哪都有人帮你，想不想啊。把这张纸打开，倒数第十三行，我该怎样面对遇到的每一个人呢，找到没，只有一种办法我要在心里默默的为他祝福，这无言的爱，会闪现在我的眼神里，流露在眉宇间，让我嘴角挂上微笑，在这声音里想起共鸣。在这无声的爱意里他的心扉向我敞开了。他不再拒绝我推销的货物，也就是我们跟任何人相处，核心只有一个，你就必须真心实意的和他对接，祝福他发展好，当你能做到这条的时候，你的事业就会飞速变大，莫名其妙。然后快速裂变，挡也挡不住，每个人都会收到，所以谁和顾客逗心眼，谁就必死于顾客，能听明白的举手，就是谁老算计顾客，就完拉，那些聪明的人为什么长不大啊，他老算计，老琢磨，他老有方

法。以后交往都不要用方法，21世纪是用心的世纪。那些都过时啦，所以跟别人见面，就很真诚的和他说话，希望他发展，你也不用再讲花样，那些都蒙不了人拉，蒙不了我们这些人啦。所以咱们这些人再见面，同学聚会，有人他喝酒，和两杯白酒兑点水喝，有没有这种人啊，就这种人你还和他喝什么酒啊。有一次在哈尔滨和酒，有一个这样的人，我说你赶紧滚。熟了开玩笑，你能喝多少喝多少，你不能喝，我还能灌吗？

影响力

员工是喜欢被管理，还是喜欢被领导啊，喜欢被领导啊，还是喜欢被影响啊。

是人就会不知不觉被影响，也就是别人鼓掌，他跟着就鼓掌。别人开心，他也跟着开心。别人跳舞，他也跟着跳舞。别人运动也跟着运动。他就不知不觉被影响。这个原理是一样的，咱们经营企业，经营公司，所以老板要想办法去影响咱们的团队和咱们的员工。那怎么能影响呢？我稍微提示一个简单思维，在教育孩子和教育员工上看你们犯多大错误。咱们今天种树的话，咱们能不能帮树长？锄好草，施好肥，就完了吗？那咱们老板也能干这事，咱们能帮员工长吗？能帮员工裂变吗？咱们不能。咱们最多能给员工提供一个裂变的环境，能听明白的举手，所以就这一句话，你看你犯多大错误。在教育孩子上，不是管他，不是约束他。而今天凡是发展不理想，在管，在约束。这件事我敢百分之一万和你对接。你就会发现，我以15年的亲身实践就告诉你啦。那么我们怎么能影响呢？影响什么呢，到底是用表能来影响还是用潜能来影响呢？影响哪呢？写上，一种是影响表能，一种是影响潜能，凡是抓表面 方法 策列的都是表能，凡是让员工心理动，让员工心理裂变都是潜能。能听懂吧。所以这三天我们核心要教你用潜能来影响人。用潜能来经营公司。用潜能来激发你的影响力，那么到底影响什么呢？写上 小老板经营事，大老板经营人。有一句话你们常说：隔行如隔山，这根本是一派胡言。为什么这么说呢？你看你以后改变一个思维，别老经营事业，谁家事业都是一样的。你们公司200员工。我们公司200员工。你们是卖服装。是用服装把200个人组合在一起。能听懂吗？我们是用麦克风组合在一起吗。能听懂吗？你是做化妆品，你是靠化妆品，把化装品产品当媒介把200个人组合在一起。你和我咱们都是经营200人的。只是经营的媒介不一样吗？什么行业啊？都在经营人呢？哪有在经营事业的呢？你的事业不是人组成的吗？其实就是政治家的思想。那你说中央政府在经营什么呢？一个省长在经营什么呢？是经营行业，还是经营人？这政府不是在经营人吗？政府是经营某个行业吗？很简单。所以从现在改变个思维。哪怕你有6个员工，你也要记住是经营6个员工，不是经营咱们这事，不是经营广告公司，广告产品，哪是那么一回事啊。那经营人到底怎么经营啊。把他简单化，人世间任何事情只要一复杂就用不出来。你听谁讲课，要是复杂的，就代表那个人讲的没用，他讲的那个人就没去用。像道德经一样，因为老子是没用道德经。能听懂吗？他是悟到的，他没去实践。他写完之后走啦，放牛去啦。经营人是经营人的什么，是经营人的动力，阻力，就这四个字。

所以你们问我那些问题啊，我看完之后就这四个字，人出现问题就是这四个字，不管是老板还是员工。凡是明天想活的，我能解决，明天不想活的我也有办法解决。我就教他死亡的六个步骤。不想活你死就完拉。所以老板就找出员工的动力在哪。然后找出员工的阻力在哪。就那几条。然后老板所做一切工作，老板所作一切培训，老板所在公司所有制度策略必须围绕这走。不能你说这个制度好。那个培训好，所以很多人花很大经历找不到根本。那动力来自哪呢？三个字，写，一食（衣 食 住 行）二性（性能）三爱就这三吗？不要说咱们公司的人，全人类的人，人和人有差别就这三个字。明天咱们还想不想活啊？为啥活着，就这三个字，就谁还想活着，还想活好。活的很有力量。就这三个字其中之一。他说房子还没买那，要住一个好房子。那就住吧。他说我还没吃过山珍海味呢？我得吃吃才能死。他说我还放不下我的女儿。才三岁。那就是爱。能听懂了吧。就是那种力量，所以老板经营人之道，你要把他内心的动力挖决出来。你怎么能让员工老爱公司呢？ 世界500强，李嘉诚都