蒙牛集团swot分析

蒙牛集团swot分析（精选6篇）

1.蒙牛集团swot分析 篇一

蒙牛公司SWOT分析

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内部分析

1、优势

（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。

（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心

（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。

（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。

（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。

（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。

2、劣势（W）

（1）人才晋升与引进：一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏

（2）经验论的局限性。蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制，把曾经证明是正确的策略与行动照抄硬搬到今天的蒙牛环境，不太多考虑时代与市场的变化，这种经验论的移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。

（3）服务体系的薄弱。蒙牛的大品牌的的工作作风目前在市场上已渐渐形成——业务人员用强硬的工作态度与作风，以个人的意志代表企业的权力，对经销商牛气冲天，导致经销商陪吃、陪喝、陪玩的市场“官理”，而非市场“管理”。

（4）营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，而且“人情化”现象比较严重，很多杰出的人才的创新欲望与价值难以肯定，适应新时代、提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。外部分析

1、机遇（O）

谈谈蒙牛对羊奶的忽视。虽然蒙牛是靠“牛”发家致富的，但蒙牛如果想把乳业这块蛋糕做大就不能忽视了其他奶，尤其是对市场前景十分看好的羊奶更不能忽视。有关专家认为，随着羊奶脱膻技术的应用和广大消费者对羊奶营养价值的认同，羊奶有望在乳品市场上大出风头。

2、威胁（T）

和伊利以及和其他乳业的竞争依然激烈，国内乳业市场不规范，中小企业不正当经营行为对市场的破坏

2.蒙牛集团swot分析 篇二

乳制品正在逐渐成为中国城市居民每天的生活必需品, 中国乳品消费市场以超过预期的速度快速增长, 已成为市场消费热点, 同时乳品行业的问题也日趋明显。本文以全国著名企业蒙牛集团为例, 以奶站经营模式为切入点, 通过对其尚志市蒙牛集团的下属奶站经营模式进行调查, 从成本与收益的方面进行细致了解, 找出运营模式对奶站运营, 奶站监管, 与企业及奶农的合作效果, 乳品安全等方面的影响, 分析其影响因素, 并针对其中出现的问题进行剖析, 为当地及全国奶站的运营发展提出合理化建议。

二、案例选择及调研概况

(一) 案例选择

蒙牛集团是国家农业产业化重点龙头企业, 肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命, 在乳品行业中有着举足轻重的地位, 同时以奶站建设为基础, 研究我省奶站的经营模式。尚志市蒙牛集团是为尚志市创造了很大的经济收入, 同时政府也给予该企业巨大的政策支持和基金支持。自从蒙牛集团入驻尚志市, 不仅仅是集团自身给本市的经济发展带来了巨大的贡献, 同时这也带动下属奶站, 为农民创收增收开辟了崭新的渠道, 因此选择此地为样本点。

(二) 样本点调研情况

通过对尚志市蒙牛集团下属奶站及其上下游的调研和访问, 总结当地奶站供应链的结构和运作模式。为了方便调研, 我们选择了距离尚志市里较近的四个小镇, 分别为一面坡镇、太平镇、新兴镇、马延镇。根据调查结果, 统计得出, 所在镇范围内, 每养殖1头奶牛的年平均成本为5475元, 其中最高年成本为每头10000元, 最低年成本为每头2500元, 其中饲料成本的比重平局为62.3%, 在走访调研的散户中, 有25%的家庭的饲料成本占到总成本的90%以上。农户所使用的饲料主要有羊草、玉米秸秆、玉米以及蒙牛出售的饲料, 其中蒙牛出售的为高蛋白的饲料, 价格在3.00~3.10元/kg之间浮动, 羊草玉米等饲料多为农户自家种植。

(三) 奶站的经营规模情况

由于样本点内, 奶站的铺设较少, 规模较小。所以几乎没有挤奶厅的投产和使用。样本点内奶站的人员一般在3~5人, 技术人员较少, 大多是依靠经验进行原料奶采集, 大部分为一收取小规模散养户为主的基层奶站, 规模化、专业化和正规化程度较低, 但是其运营成本也相对较低。同时基层奶站的辐射范围主要在1个镇内部, 很少能够设计2个镇以上。

三、奶站经营模式分析

该地乳制品加工企业、奶站和奶源供应者分属于三个利益体, 对原料奶收购价格进行调节, 一直在用“公司+奶站+奶农”的产业模式, 公司和奶站主导乳业利益分配格局, 奶源供应者积极性受挫。在各方面的约束条件限制下, 几乎所有乳制品加工企业在收奶的过程中, 中间都以奶站作为纽带, 不存在直接与农户发生交易。奶站在其中起着至关重要的作用, 同时该主体以利润最大化为目的, 所以通过成本—收益来分析奶站的经营模式。

(一) 成本

由于基层奶站是原料奶聚集的首要环节, 同时拥有较多的挤奶厅, 在这里我们主要统计分析基层奶站的运营, 样本奶站运营成本的组成部分可以分为固定资产投资和可变成本两部分。其中固定资产投资分为:建筑投资、设备投资、每年追加投资、其他投资;可变成本投资有:水电费、燃料、劳动力、税收、设备维护、其他成本。

(二) 收益

在收益方面, 我们采用毛收益, 这样, 利用上文给出的变动成本就可以得出净收益。明确奶站的收益来源, 奶站的收益主要来自于奶源供应与加工企业收购之间的差价。经过计算, 被调查样本与2012年的平均毛收益为50.7万元。可变成本为17.93, 这样与2012年的奶站净收益为32.8, 收益率大约为64.7%, 可以观察出, 如果进行基层奶站的建设和运营, 没有大的市场变动, 预计1.11年就可以收回先期投资 (先期投资=除每年追加的固定资产投资以外的资产投资和/ (年毛利润-可变成本和-每年追加的固定资产投资) ) 。该地点收益率较高主要依赖于该地蒙牛集团对原料奶的收购。

虽然我们运用定量分析来说明了奶站运营的成本收益模式, 但是对于这一主体而言, 需求最大利益的根本手段:生产的低成本和高收益才是研究的重点。在这种“公司+奶站+农户”这种散养模式中, 企业并不能真正控制原料奶的质量, 对此, 采取的方法就是分等级收奶, 质量高的奶就出较高价格收购, 质量相对较低的奶就以较低价格收购, 然后用于生产不同类别的奶制品。一般按照正常程序不合格的奶应该当场倒掉, 但是有90%的奶都退回奶站自行处理, 没有企业及政府部门的监管, 奶站在成本—利益最大化的目标驱使下, 掺杂使假的可能性就大大提升了。

四、奶站经营模式出现的问题

(一) “公司+奶站+农户”经营模式中价格确定信息不对称

奶站的价格由和企业签订的契约中的价格与自身目标利润所确定, 而奶农处于相对弱势地位, 属于价格的接受者。而且在质量上奶农也处于弱势地位, 奶站对于原料奶收购的质量要求也比较高, 但是奶农对于原料奶的生产往往达不到其要求。价格的制约关系打乱了原料奶供应市场的平衡关系和秩序, 所以三者之中就形成了价格信息不对称的情况, 应根据预期市场需求, 进行契约定量生产, 确定相对合理的价格, 完善市场价格机制。

(二) 奶站的规范经营是我省奶业发展的薄弱环节

奶业既是新兴产业优势脆弱产业, 但发展势头却十分强劲, 该产业的脆弱表现在原料奶生产基础薄弱, 即奶站的经营模式不完善, 原料奶的产量和质量难以满足市场的需求。奶站自身还存在着资金周转困难, 奶站之间、奶站与小型奶贩之间竞争激烈, 以及企业垄断收购、压级压价, 奶站缺乏话语权等等。奶站的自身相对缺陷和奶站质量问题的存在使原料奶的供求矛盾日益突出, 奶站的生产效率和质量管理都存在着许多问题, 成为制约奶业发展的薄弱环节。

(三) 外部因素对奶站的发展有着重要的影响

奶站的经营既受自身效率的制约, 也受外界因素的影响。外界因素包括:乳制品加工企业即奶站下游, 国家产业政策等因素。奶站尽管覆盖了整个奶牛养殖区域, 但其牛奶收购的承载能力还较低, 与上下游交易的契约关系还欠稳定, 这增加了奶站环节的质量安全隐患。另一方面, 政府在对奶站清理整顿和严格监管的同时, 需要进一步加大对奶站的政策扶持和资金投入, 提高奶站的标准化程度, 消除奶站环节的质量安全隐患, 使奶站独特的服务功能得到有效发挥。

五、推进奶站经营模式发展的对策建议

(一) 完善价格确立机制应对市场风波

在奶站生产经营模式的原料奶的收购和出售过程中, 没有一套确立原料奶价格的完善机制, 导致奶站在中间环节赚取差价, 损害了奶农切身利益的同时, 也不能够充分保障奶源的安全性。所以应该建立完善的价格机制, 能够根据市场的供求关系的预测, 提供相对合理的价格, 减小信息不对称情况的发生。

(二) 改进奶站生产经营模式追求原料奶市场的供求平衡

奶站经营是奶业发展的薄弱环节, 根本原因是在原料奶市场中供求关系的不平衡, 原料奶的产量和质量都不能满足下游的需求。改变供求关系, 可以增加原料奶的产量, 提高生产效率, 由于当地的资源条件限制, 我们只能改进生产组织模式, 提高生产效率, 提高组织化程度, 建立规模农产, 建立大规模契约奶站, 学习发达国家的利益主体股份合作制形式, 较少他们之间的利益冲突, 实行产供销一体化。

(三) 加强政策扶持力度

鉴于我省的奶站大多以基层奶站为主, 政府和企业应当加强政策扶持力度, 促进奶站经营模式的健康发展。例如:专项补贴政策的制定, 增加对奶站购置挤奶机械等必要设施的补贴等。

(四) 改善奶站上下游的契约关系切实保护各方利益主体

奶站与其上下游之间的契约关系比较松散, 尤其是奶站与农户之间的关系。面对市场风险和市场竞争, 这种松散大的契约关系没有形成共荣机制, 损害了各方的利益, 也加剧了各企业之间的奶源争夺。这样乳制品加工企业需要与奶站建立完善的契约关系, 尤其是价格和质量的保障问题。同时奶站应该与农户建立较完善的购销机制。并且三者履行自身义务, 承担自身责任, 完善的契约关系更加有利于经济效率的实现。

(五) 尊重农民意愿坚持合作社原则

合作社区别于一般企业和社会组织的本质特征就是合作社的价值和原则, 从维护奶农的经济利益出发, 坚持为社员服务的宗旨以农民社员为主体, 严格遵守乳业合作社特定的组织管理规则。我省要寻求一条适合与本省实际发展状况的合作社道路。促进奶农、奶站、奶制品加工企业三者产供销一体化道路的完善形成。

六、结论

通过对黑龙江省尚志市蒙牛集团下属奶站的的抽样调查, 深入分析当地奶站的发展现状, 找出了奶站运营的主要困难和影响质量安全的因素, 同时为提高完善奶站经营模式, 提高奶站生产经营质量提出了相应的政策建议。从奶站方面来讲, 由于上游原料奶的质量达标, 收购价格相对稳定合理, 乳品加工企业也会充分考虑上游供应者的利益问题, 从而达到生产经营一体化, 整体利益最大化的目的。建立以乳业生产合作社为基础, 为农户提供产加销三个配套服务一体化体系, 形成合作社一体化的乳品纵向产业链关系。消除了信息不对称, 大大提高了原料奶的质量安全。成立合作社—乳业集团公司, 提高农户的组织化程度, 降低了奶站的经营成本和奶农的成本提高了双方的利益同时, 提高了奶源的流通和利用效率。

参考文献

3.蒙牛集团swot分析 篇三

蒙牛特仑苏有机牧场

“环保、和谐、天然”，一直是蒙牛特仑苏有机奶所倡导的核心价值和蒙牛集团品牌理念。在蒙牛集团为蒙牛特仑苏专属设有机牧场，依靠沼气能源环境工程可节能减排。蒙牛特仑苏有机奶终端陈列均采用环保材料制作，并发起“环保公益旅”计算并购买碳排放.蒙牛集团以多种形式积极推广环保理念，全力打造乳业“低碳绿色产业链”的典范。

当年，蒙牛集团为了蒙牛特仑苏牛奶给寻找这片“世外桃源”可谓煞费苦心。国际上规定，如果一片土地要申报成为有机土地，需要提交完整的土地使用历史。应确保它浑然天成、自然而不雕琢的品质。但蒙牛特仑苏对此的评判标准更加严格，草场必须优质，依山傍水；环境必须与世隔绝，草木丰茂；水源纯净„„如此严格的标准，再加上得天独厚的自然资源的奇妙聚合，使得塞北有机牧场拥有了完美的品质保障，这也从源头上确保了每一滴蒙牛特仑苏有机奶的天然纯正。

世外桃源一般的蒙牛特仑苏塞北有机牧场。出产于此的蒙牛特仑苏有机奶，在为消费者奉献顶级品质的同时，也与更多的时尚人士一起，共同开启国人的“有机人生”

蒙牛特仑苏-远离污染 天然天成

这片原生恩赋的塞北有机牧场，被中国高端奶缔造者蒙牛特仑苏小心翼翼地保护起来，远离城市、远离现代工业、远离喧嚣。在35万亩的天然草场上，奶牛以一种前所未有的方式生活着：它们吃的是天然、富含多种矿物质及微量元素的牧草、燕麦；喝的是纯净、清甜的天然溪水。天地精华滋润着有机牧草，有机牧草饲养有机奶牛，有机奶牛生产有机牛奶——一个天然天成的生态流程呼之欲出，绿色循环得以完美地实现。

35万亩被草场、森林覆盖的世外桃源，封闭的水文环境使这里的溪水格外纯净、清甜。蒙牛特仑苏有机牧场的牧草、燕麦悠然享受着大自然的恩宠，天然、有机；

4.焦作蒙牛集团实习报告 篇四

篇一：蒙牛参观实习报告 参观实习报告 学院: 专业：自动化 班级： 学号： 姓名：姚文俊万方科技学院 2班 1216306022

一、实习的目的和意义 在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。使我们通过实习更好地认识与了解专业知识，并拓展实际的知识面，在专业知识和人才素质两方面得到锻炼，培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，从而为毕业后走向工作岗位尽快适应工作要求打下良好基础。

二、实习概述 为了使我们更多了解自动化和测控技术在产品和控制设备中的实际应用，加深传感器和自动控制系统在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，学校组织了为期2周的生产参观实习。我们先后去了蒙牛集团、焦作明株自动化有限责任公司和焦作铁路电缆厂了解这些企业的生产情况，与本专业有关的各种知识，各企业工作情况等等。次亲身感受了所学知识与实际的应用，温度传感器在消防感温感烟等器械中的应用、集散控制系统在大型消防系统中的应用、工业网络在电厂工作条件恶劣下的应用，等等。理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也是对以前所学知识的一个初审。通过这次生产实习，进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补以前单一理论教学的不足，为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

三、企业概况及实习内容（1)蒙牛集团 蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为“中国蒙牛”第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。蒙牛已经建成了集奶源建设、乳品生产、销售、研发为一体的大型乳及乳制品产业链，规模化、集约化牧场奶源达94%以上，居行业领先。目前，蒙牛在全国20多个省区市建立了31个生产基地50多个工厂，年产能超过770万吨，年销售额超过430亿元。近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsureQuality（安硕）达成战略合作，并联合君乐宝、雅士利、现代牧业、原生态牧业等国内优秀伙伴，快速与国际乳业先进水平接轨，为消费者提供营养健康的食品。蒙牛积极投入研发资金，建成了国际领先的乳制品研发中心，并承担中国农业部与丹麦食品、农业和渔业部牵头成立的“中国-丹麦乳品技术合作中心”这一国家级合作项目在中方的实施。蒙牛先后与30余家高等院校和科研机构建立了合作关系，在为行业培养人才和解决制约发展的关键技术方面发挥着重要作用。截至2013年底，蒙牛集团申请专利1409件，授权专利1029件。针对中国消费市场需求的不断升级，蒙牛集团不断开辟细分市场，培育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品，逐渐形成四大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后，相继推出未来星儿童牛奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的冠益乳、优益C等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品质和不断创新的品类赢得了消费者的持续认可，多次荣获“最受消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌”等殊荣。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7 %的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。2011年6月11日 中粮集团董事长宁高宁接任牛根生掌管蒙牛。国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。荷兰合作银行发布了2009全球奶业公司排名报告，中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。牛根生专访九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。在讲解员的带领下，同学们首先进入的是一个大厅，对焦作蒙牛厂区有了一个初步全方位的鸟瞰，讲解员向大家清晰地介绍了蒙牛的发展历史、主要产品和最新产品成果，使大家对蒙牛品牌有了初步的了解。随后讲解员介绍了该公司的办公区，所有的生产车间全部是透明玻璃，透过玻璃可以清楚看到所有的生产线有条不紊的工作，员工们熟练有序的劳动，整洁舒适的工作环境，让大家赞口不绝；在化验区，蒙牛的每一次生产都要经过化验，符合国家标准，同时让人们喝起来更健康，在源奶运送区，每一罐源奶都要用指定的运输车从奶源地运送回来，在指定的时间内运达，经过化验确定符合标准然后进行消毒杀菌后，进入生产线进行乳产品生产；生产包装车间里每一个生产线几乎都是自动化，不仅工作效率大大提高，而且避免了细菌的侵入从而更加安全；液态奶生产包装车间都是消毒大罐，足以可见公司对食品安全的重视；在储藏车间，一排排的图书馆书架式的自动化储藏，机器人有序的工作，让大家看到了庞大但运转有序的智能化乳品生产、运输和仓储系统。而在行政办公区，员工们仔细地监控着每一个生产步骤，全智能化的中央控制室相当于人的大脑，一丝不苟地操控并监视着乳制品生产的各个环节。这些都让大家了解到了蒙牛的食品安全保障、牛奶的制作过程、包装和运输程序，看到了机械化生产线和智能化的生产方式，感受到科学高效的经营机制以及机械化科技带给人们更便捷的工作和生活。(2)焦作明株自动化有限责任公司 焦作市明株自动化工程有限责任公司创建于2001年2月，是河南省省级高新技术企业、河南省第三批创新型试点企业和焦作市园林示范单位。公司占地面积3万余平方米，其中建筑面积8000平方米。现有员工90余名，其中大专以上学历人员达90%，专业技术人员占50 %。公司秉承“诚信铸就品质，科技创造未来”的经营理念，坚持走自主创新的发展道路，坚持科学技术是第一生产力的指导思想，敏锐扑捉变频器技术的最新动向。公司拥有市级变频器工程技术研究中心，下设高压变频、抵押防爆变频、通用变频、软件研究等四个研究室。经过十年来的自主创新和发展，先后研制开发出30余项新产品，其中2项国内领先、2项国际先进，拥有专利技术近20项，成为国内高压变频器、防爆变频器和高性能通用变频器的专业制造商。形成了适用电压从380V至10kV，驱动电机功率从30kW至5000kW的高性能变频 篇二：蒙牛实习报告 xxxxxx学院 实习报告 实习性质 生产实习专业班级 学 号 姓 名 指导教师2015年11月1日到11月14日，我在太原蒙牛乳业有限公司参观实习。为了使我们更多了解食品加工企业的各种流程，开阔视野，学校组织了为期2周的生产参观实习。我们去了蒙牛集团了解企业的生产情况，与本专业有关的各种知识，各企业工作情况等等。理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也是对以前所学知识的一个初审。通过这次生产实习，进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补以前单一理论教学的不足，为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

一、实习单位概况

（一）公司的基本情况 蒙牛乳业（太原）有限公司于2006年开始筹建，该项目占地面积为178.9亩，共计15条高速生产线，项目总投资3.5亿,2006年已投资0.1亿，2007年预计投资1亿,截止现在已 投资1.6亿,累计投资额达1.7亿。(投资项目包括基础设施建设及设备购买安装等)，到目前为止已建有6条生产线。整个项目设计，引进了世界上最先进的利乐无菌灌装机，日处理鲜奶达750吨，年生产液体奶22.5万吨,主要产品为纯牛奶、花色奶、乳饮料，生产所需鲜奶主要由山西省太原市周边地区的奶户提供，到目前为止收奶量能发展到160吨/日，带动当地奶牛养殖业的发展。不仅是国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158%；纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180%；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208%；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。荷兰合作银行发布了2009全球奶业公司排名报告，中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。

（二）公司的组织结构 加一小段话的文字说明。图一 蒙牛乳业（太原）有限公司组织结构图

（三）经营理念 公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。公司的事业定位：百年蒙牛，强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。公司的战略目标：不断开拓进取，坚持科学发展-努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益，以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。公司承诺：对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念；对客户：合作双赢、共同发展；对股东：高度负责、长效回报；对员工：教育培训、成就人生；对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态-回馈大众。公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。公司的用人原则：公开、公正、公平； 有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。公司的追求：培养一流的员工,建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。公司企业文化的精髓：讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信，上级对下级讲诚信； 下级对上级讲诚信，企业对合作伙伴讲诚信，人与人之间讲诚信。与自已较劲，发现问题先从自已身上找原因,进行自我超越。一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。

二、实习内容 通过参观蒙牛乳业（太原）有限责任公司，使我们更加清楚了了解专业知识，并与实际相结合，开阔视野。我们在讲解员的带领下，参观了蒙牛集团的，了解了企业的生产情况和专业知识相结合的相关内容，亲身感受到所学与实际生活相结合运用。理论与实践的结合，让我们大开眼界，也是对以前所学知识的初审。通过这次实习，进一步巩固深化所学理论知识，未后续专业课及毕业实习打下夯实基础。11月6日上午九点左右我们乘车到达了实习的地方—太原市蒙牛乳业有限公司。首先我们在老师的带领下来到到加工车间的大厅，因为是食品加工车间，天气不太好，下了雪。在讲解员的要求下穿着鞋套才能进去，在讲解员的带领下我们进入了加工车间，首先我们看到的是一排的电脑，车间的中央控制室，牛奶的生产过程都在电脑上实时监控和控制;接着紧挨控制室的是牛奶的化验室，用来检验牛奶的营养物质是否达到合格标准。沿着生产线的参观通道，我们可以透过玻璃墙看见封闭式的牛奶生产线，首先是牛奶的储存罐用来储存牛奶，储存的牛奶需要“巴氏消毒”，巴氏消毒杀灭存在与牛乳中引起人类致病菌及其他绝大部分微生物，使产品中残存的微生物量达到最低值，符合国家卫生标准，保证食用安全。尽可能破坏和纯化牛乳中各种酶类的活性，尤其是破坏脂肪酶、过氧化物酶、过氧化物，以保证产品质量。除了巴氏消毒外还需要超高温杀菌，温度是137摄氏度，保持4秒瞬间高温可完全杀死细菌该技术比常规杀菌的方法能更好的保存食品的品质及风味。在通道的另一边是在通道的另一边是CIP清洗车间，CIP清洗车间每20个小时对输送牛奶的管道和设备进行一次清洗。接着是无菌灌装机，将牛奶装袋，在这个环节只有几个工人检测装袋的合格，解说员说5包/秒，再接着是将牛奶袋装箱，这个环节也只有很少的工人在工作，可见自动化程度之高。装好箱的通过智能接送小车，送到立体型的智能化仓库，由机械手臂自动装箱，“我们每分钟每条生产线生产333包牛奶然后通过机械手臂—码垛机入库，机器是从外国进口的，效率很高。我们的立体仓库自动根据电脑记录智能选择码放层，能同时做到‘先进先出、后进后出’，保证出库产品的最新鲜。”蒙牛工作人员告诉我们。介绍完牛奶的生产流程后，解说员带我们参观了其他机构，包括联系人员，就是联系奶农的，紧挨的是员工的活动室，员工下班后可以到这活动放松。除此之外还向我们介绍了蒙牛的历史和发展状况。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产 篇三：蒙牛实习报告 河南理工大学材料学院 本 科 实习报 告 2012年3月15日，在老师的带领下，我们到蒙牛乳业（焦作）股份有限公司实习参观。进过本次实习，我们都受益匪浅，现将实习报2告汇报如下：

一、实习目的和意义

1、实习目的及意义 参观、实习有利于加强对生产管理知识的理解，完善自己的知识理论体系；深入实践，有利于理论与实践相结合。参观、学习企业的生产流程和文化，有利于加深对现代企业生产管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性认识，并通过实习生产活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。另外，毕业实习是大学生大学学习阶段的重要实践环节,理论与实践结合，将所学的生物专业知识与具体实践结合起来，增强对本专业知识的认识，本次毕业实习既是实现教学计划也是了解国内一流企业生产工艺、企业文化和管理理念的好机会，了解生物技术在工业生产中的应用，将所学的基础理论、基础知识和基本技能运用于实践之中，将所学的知识转化为能力，培养实际工作能力、科研能力。掌握现代生物技术手段与运用能力，训练实际操作技能。了解校外科研机构的实际工作情况，尤其是与所学专业相关的学科的前沿状况。通过实习，让自己的理论知识能够更加深刻，实践能力得到提高。

2、实习单位简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达76亿元，职工3万人，乳业制品生产能力达400万吨每年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个。蒙牛乳业（焦作）有限公司地处河南省焦作高新区神州路东段，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在全国最大的全资子公司之

一、河南省百户重点工业企业之

一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。蒙牛乳业（焦作）有限公司现资产总额为5.1亿元，有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线22条。

3、实习要求（1）了解和掌握基本专业知识,巩固和丰富已学过地专业课程内容。（2）培养理论联系实际,在实际中调查研究、观察问题、分析问题,以及解决问题地能力和方法,为后续专业课程地学习打下基础。（3）注意自身安全，遵守实习单位规章要求。

二、实习内容 本次实习是参观蒙牛乳业（焦作）股份有限公司，采用企业参观和讲解员讲解相结合的方式。参观伊始，热情大方的讲解员首先就蒙牛乳业公司的基本情况作了简单的介绍。她指出，蒙牛拥有49家生产基地其中内蒙古呼和浩特市市是最大的生产基地，而焦作分公司也是其重点发展的基地之一，由此，足见焦作分公司的重要性。接着，在讲解员的带领下，队员们开始参观各个事业部，生产车间宽敞明亮，办公区域整洁有序，讲解员对其中的具体细节作了详细的讲解。“以前只觉得冰淇淋很好吃，一直都很好奇这样的美味是怎样做出来的，今天终于探得其中秘密。”然后，讲解员饱含激情地向队员们讲解蒙牛标志图片的意义及其所代表的企业文化理念，将广阔、天然、进步等独特的蒙牛文化鲜明生动的呈现了出来。除此之外，讲解员还简要介绍了蒙牛乳业先进技术的发展历程，通过多中国原始乳业文化的发源地和蒙牛澳亚国际牧场的讲述，将其先进的企业文化、思想、底蕴深深根治在队员的脑海中，让我们了解到蒙牛集团现代化、智能化、人性化的企业管理模式。主要的内容有

1、蒙牛乳业主要产品及生产流程 在蒙牛乳业工作人员的带领下，我们参观了雪糕生产过程，其生产流程为原料预处理——混料——均质——杀菌——冷却——老化——凝冻——注模——插筷——冻结——脱模——涂挂——包装——入库。设备：打蛋机——混料缸——均质缸——板式换热器——老化缸——凝冻机——灌料小车——插筷小车——主机——包装机——封箱机——金属探测仪。在我们参观时，车间的工作人员正在生产各种雪糕、冰淇淋，他们不是为了让别看而做的认真细心，而是真的兢兢业业的工作。每个人都身穿白色工作服，站在自己的工作岗位上，认真做好自己的工作。

2、生物技术应用 蒙牛自成立以来就潜心经营生态安全牧场，以优质奶源保证产品品质。为了培育世界一流奶牛，早在2005年，内蒙古蒙牛繁育生物技术有限公司，就以奶牛为主要研究对象，琢磨奶牛精子分离-性别控制、高产奶牛克隆技术的产业化，在促进奶牛良种养殖和奶源基地建设方面，取得了明显的经济效益。公司致力于奶牛性别控制技术、奶牛体外受精（LVF）-性控胚胎生产以及种公牛和种母牛克隆技术开发、推广应用，利用美国ABS公司和北京奶牛中心的顶级种公牛遗传资源，在全国范围内繁育高产优良奶牛/肉牛。我们常说，奶农是奶业的根本，奶牛是奶农的命根子。蒙牛繁育生物技术股份有限公司控制奶牛性别的技术成功率已经达到了90%以上，引领世界该行业技术潮流。也就是说，让绝大多数的奶牛只生小母牛，不生小公牛的梦想成为现实，而且是年产8吨以上的优质奶牛。蒙牛建设了奥亚示范牧场，在安徽、黑龙江、河北、山东等生产基地建设万头规模的奶牛养殖场，一个最基本的目的就是要提高我国的奶牛养殖水平，改良我国的奶牛品种结构，提高奶牛的单产量和牛奶质量。在乳制品加工生产中，通过对乳牛注射某些相关激素，如采用BST（Bovine Somatotropin），即牛生长激素，来提高乳牛的产奶量是近年来迅速发展起来的一项高新生物技术。BST用于提高乳牛产奶量，现已达到商业化。据研究，注射BST可以提高15％左右的产奶量。关于安全方面，经研究表明用BST注射奶牛而得的牛奶供人饮用，为对人体是无害的。在乳品加工业中，现有酶或重组技术等开发的新酶，也将得到进一步的开发利用。这些酶制剂在蛋白质功能修饰、加速干酪成熟、特殊蛋白质水解物的生产、乳脂肪的修饰、乳糖水解、以乳蛋白生产特殊肽等方面均有独特之处。基因转植技术应用到奶牛生产中能抑制细菌感染的蔓延，帮助乳制品生产商提高产量。在乳制品加工过程中,通过选择性水解乳蛋白,可获得许多不同的生物活性肽。活性肽类食品具有易消化、易吸收、抗过敏性、治疗低血压和降低胆固醇等功能作用。通过引入生物技术,乳制品加工企业开发出新活性肽类产品,生产出苦味更低、风味更好的乳制品,同时进行酪蛋白水解物作为培养基的实验,此类制品应用于发酵食品中,促进有益微生物的成长发育。在乳制品加工过程中,通过采用ATP生物荧光技术检测乳制品中的细菌总数及特异性病原菌具有简便、快速、灵敏的特点,在原料奶的验收、乳制品货架期预测及抗生素和细菌、噬菌体残留的检出等方面具有广阔的应用功能,正如某些科学家指出的可以通过采用ATP生物荧光技术对牛乳是否被污染,也可以利用线性回归方程和ATP值预测原料乳中的菌落总数,用于UHP奶和其他乳制品的无菌监测和抗生素、噬菌体残留的快速检测等等。这样可以减少乳制品加工过程中的某些不便,降低乳制品加工企业的人力资源管理成本,优化企业生产环境,科学地对乳制品进行质量管理,提高乳制品质量。乳制品加工企业在生产过程中,还可以通过引用增强乳制品免疫功能、固定性技术、利用乳脂肪修饰、对酪蛋白改性、减少乳制品中的苯丙氨酸等生物技术来提高企业产品的质量,优化乳制品加工企业的生产环境,增强乳制品加工企业的市场竞争力。

3、企业文化与管理 参观实习过程中，让我印象最深刻的是这里的企业文化，第一次到这里，工作人员主要就介绍了一下蒙牛的理念： 蒙牛的“前管理”理念 一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。蒙牛人的财富观 财散人聚，财聚人散；人不能把金钱带入坟墓；但金钱却可以把人带入坟墓。蒙牛的用人原则 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。生产部门 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。销售部门从不满意的客户身上，学到的东西最多。财务部门 致力于前管理，力行于前服务。人事部门 让平凡者成功，使成功者卓越。蒙牛语录 太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯 听不到奉承是一种幸运，听不到批评是一种危险。很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由 有信心不一定会赢，没有信心一定会输； 有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。只要思想不滑坡，办法总比问题多。如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么请你离开本单位。“科学化、市场化、系统化”这是蒙牛的管理理念，他们坚守着这个理念。在厂区门口，所有的车辆和人员的出入都是受到严格控制的，也都有相应的记录备案。包括我们过来参观实习都是有专人通过门岗的沟通才获准通过的，并被告知要严格遵守工厂秩序，走在黄线以外排队进入，以免影响生产。虽然这些看起来有些苛刻，但足见其对自己科学管理的严格要求。蒙牛完全是可视化生产，参观走道布置在厂房的二楼，以便于观看，中间用玻璃隔开以保证生产不会受到参观人员的污染。作为一个乳制品企业，只要自己不断地对自己提出产品质量的严格要求，她就不会失去她的消费者。我们能看到的地方都很很干净，从这点看，作为乳制品产业，蒙牛时刻注意着自己的环境卫生，保证生产的产品的卫生质量。

三、实习结果 我们顺利完成了本次实习，达到了实习的各项目的。通过本次实习，我们不仅完成了教学任务，而且有机会见到生物技术在生产中的实际应用，体会生物技术在当今经济社会食品业发展的的重要作用，让我们更加女里学习自己的专业知识，并对自己的未来充满信心。

四、实习总结和体会

5.蒙牛集团swot分析 篇五

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛集团）创建于1999年8月，是拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。一．市场细分

目前国内牛奶商家竞争激烈，为了满足不同群体的需求，产品市场细分化也是必然的。蒙牛主要是根据年龄、性别和消费者的口味来细分市场的。根据年龄来细分，有属于婴儿的奶，如未来星儿童奶，活力成长奶，也有青少年所喜欢的学生奶，老年人的高钙低脂奶；根据性别来细分，男孩喝的纯牛奶，女孩爱喝的酸酸乳，奶特；按消费者偏好的不同，开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口味产品；以牛奶食用时间为细分变量，把市场划分为早餐、晚餐、休闲和正餐四种。

二．目标市场选择

目前我国人均牛奶消费量偏低，尤其是广大农村，人均收入偏低，所以目标市场主要是城市居民。特别是收入较高的白领阶层，或者是需求量极大的青少年和儿童群体。

三．市场定位（Positioning）

蒙牛的市场定位主要为家庭收入较高的城市居民，创业之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客，随着居民生活水平的提高和一线城市的饱和，05 年后蒙牛的市场变化调整为“稳定一级，维护二级，决胜三级”，重点开发二三级市场。现在逐渐扩张渗透到二三级城市。

四．蒙牛的4PS策略

1、产品（Product）

蒙牛已经开发出 200多种产品，类型极多，这其中有面向青少年的酸酸乳，满足白领阶层需求的特仑苏牛奶，为儿童开发的“未来星”成长奶和具有让女士美容效果的晚上好美容牛奶。蒙牛的长期发展目标是要把产品系列建设得更加完整、覆盖面更广，从而最大限度地满足各类消费者不同的消费需求。

2、价格（Price）

蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略，其中在低端市场上，蒙牛采用竞争性定价策略，确保与主要竞争对手相比保持竞争优势；而在中高端市场上，蒙牛采用高价策略，通过产品的高质量和差异化获得消费者的满意和忠诚，从而赢得更大的利润空间。

3、渠道（Place）

根据市场的定位，蒙牛在选择渠道模式时，主要考虑规模成长对通路建设和辐射力的要求，通过渠道成本、产品特性、人员状况、市场因素等，依据不同区域市场的特点，在全国范围采用了网络式、垂直式、直销式、平台式、辅助式等多种渠道模式，核心在于提高渠道的快速反应力。总体上，蒙牛主要采用三种渠道：

a.“公司直营＋经销商配送”，为直销扁平平台式渠道分销模式。b.“公司直营＋第三方物流商配送”，为直销扁平网络式渠道模式。c.“传统代理经销”，为金字塔垂直式渠道模式。

4、促销（Promotion）

根据各类终端的性质，蒙牛对不同的终端进行了相应的价值定位，度身打造渠道个性促销策略。

（1）大卖场——扩大影响力，做销量。因为大卖场商品品种齐、价格低、吸客力强，顾客云集，不仅去大卖场的次数多，而且每次都是大量采购。蒙牛的促销策略是增加卖场的生动化展示，包括扩大货架陈列面，做整箱堆头陈列；派驻促销兼理货员；举办免费品尝活动；在周日及节日期间举办卖赠促销活动；整箱购买优惠；在适当时间做大卖场的上刊特价商品等。

6.蒙牛集团swot分析 篇六

一、集团财务公司发展投资银行业务的SWOT分析

1. 优势分析。

(1) 规模优势。按现行的管理办法, 集团公司资产不得低于50亿元人民币, 集团财务公司注册资本不得低于1亿元人民币。集团财务公司, 背靠企业集团, 容易得到成员公司的支持, 因此在从事投资银行业务时, 如发行短期融资劵, 具有规模上的优势, 同时可以降低融资成本。

(2) 全能型财务公司。2007年新修订的《企业集团财务公司管理办法》进一步明确了财务公司的业务范围, 包括股票、债券、信贷、服务等方面, 我国集团财务公司只发挥了内部结算和内部银行的功能, 像投资银行这些新兴业务功能并没有得到应用, 随着我国体制改革的不断深入和市场经济发展的不断提高, 我国财务公司也将从司库型财务公司向信用型和全能型财务公司转变, 全能型财务公司是未来的发展方向。

(3) 良好的声誉。财务公司所属的集团公司内部成员众多、资产规模庞大, 是关系到国计民生的支柱型企业, 处于行业的领导地位, 由于多年的品牌优势和较高的知名度, 被广大投资者所熟知, 因此在向投资者推介时, 易被投资者接受。

2. 劣势分析。

(1) 集团财务公司风险控制体系不完善。大部分集团财务公司在风险管理流程的设计上和执行上不够完整, 若管理不善, 容易出现信用风险、操作风险和利率风险等等。

(2) 监管制度更为严格。人民银行、银监会、证监会等外部监管部门对于财务公司行业的限制相对其他金融机构要更为严格, 这使得财务公司在发展投资银行业务方面处于相对的先天劣势状态。

3. 机会分析。

(1) 市场的发展具有强烈的需求。随着中国经济的快速发展, 企业改革的推进, 并购重组计划的需求增加, 集团财务公司传统的内部结算和内部银行功能已经不能满足企业的需要。集团财务公司开展投资银行业务, 如发行企业短期融资券、企业债、股票等, 可以增加融资渠道的选择性, 提高资本的运行效率, 为企业集团提供更广阔的发展机遇。

(2) 金融综合经营的趋势。中国金融业的发展目前已进入全面管理的发展阶段, 在混业潮流影响下, 集团财务公司最终是混业经营, 严格的分业模式开始越来越少。集团财务公司发展多元化的金融服务, 这为集团财务公司投资银行业务的发展开辟了新的空间。

4. 威胁分析。

(1) 外部市场环境的不确定性。展望2014年, 世界经济仍处于危机后的恢复期, 总体态势趋于稳定。欧洲经济走出衰退将增强全球经济的增长动力, 但需要高度关注美国量化宽松政策退出对美国经济复苏的影响和对新兴经济体的冲击。由于外部环境仍然存在风险, 企业集团财务公司发展投资银行业务会增加企业的财务风险, 甚至有可能使企业集团遭受重创。

(2) 竞争对手对集团财务公司的冲击。WTO后, 外资金融机构大量进入我国, 国内商业银行也纷纷改革, 外资金融机构与国内商业银行无论是在资金、机构、人员、技术等方面的优势更加明显, 这直接影响就是集团内部优质客户资源流失, 同时, 集团财务公司背靠大型企业集团的优势也被弱化。如果集团财务公司不积极发展投资银行业务满足集团内部需要, 那么受影响的可能就不仅仅只是盈利空间, 集团财务公司的生存与发展都会受到威胁。

二、集团财务公司的战略选择和策略

1. 创新服务模式, 提高服务能力。

集团财务公司立足于企业集团, 又涉足于金融市场。一方面, 财务公司要为集团成员提供个性化的服务, 另一方面要加强与商业银行、证券公司等金融机构的合作, 整合各种资源, 充分发挥协同效应, 提高综合金融服务能力, 提供资本市场的全面解决方案, 探索金融顾问增添了多元化的融资服务模式的创新, 满足企业集团发展的需要。

2. 充分利用资金优势。

集团财务公司发展投资银业务参与企业的合并和收购活动, 在合规管理和风险可控的前提下, 发展并购贷款业务。此外, 集团财务公司也应该在有效防范风险的前提下, 以担保服务投资好的商业机会, 提高综合收益。

3. 建立全面的风险管理机制, 加强风险控制, 建立风险控制系统。

在集团财务公司中, 增设专门的投资银行业务的风险管理制度, 并进一步完善集团层面的风险管理委员会, 统一协调的投资银行业务风险管理, 资本市场服务的风险管理以及跨市场重叠的风险管理。

4. 培养优秀的人才和构建良好的机制。

集团财务公司把投资银行业务建设成重组并购, 融资, 产权转让与资产证券化的功能中心, 把一个良好的服务资源分立为多个条线, 配置专业投行人员。对于优秀的投行人员, 必须借鉴国外投资银行和国内证券公司的先进经验, 实现机制的真正收入与业绩挂钩, 发挥人才的竞争中的关键作用。

摘要：随着我国资本市场的迅速扩大, 越来越多的金融机构都开始发展投资银行业务。次贷危机爆发, 由于投资银行发展业务发展过度, 导致许多国际大型金融机构遭受重创。这引发了投资银行业务对集团财务公司更多的思考。本文分析了现阶段我国集团财务公司发展投资银行业务的优势和劣势, 面临的机遇与挑战, 发展投资银行业务的必要性, 并在此基础上阐述了我国集团财务公司发展投资银行业务的战略构想。

关键词：SWOT,投资银行,集团财务公司

参考文献

[1]马广奇, 杨雯.新形势下财务公司发展问题思考[J].财会通讯, 2011 (7) .

[2]滕军.财务公司开展投资银行业务探讨[J].现代商贸工业, 2012 (2) .