项目人力资源保障措施

2024-10-29

项目人力资源保障措施（共9篇）

1.项目人力资源保障措施篇一

项目工程组织保障措施

 建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。

 项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。

2.项目人力资源保障措施篇二

我国对矿产资源调查项目质量管理及保障体系的研究与应用还处于相对比较薄弱的阶段。但如今社会对能源和矿产资源勘查的需求急剧增长,供需矛盾日益凸显;同时勘查工作本身的复杂化程度将不断增加,这些因素迫使我们必须加快提高矿产资源勘查工作的质量。建立健全矿产资源勘查项目质量管理体系,提高工作效率保证勘查质量,是目前矿产资源勘查行业的重中之重。

1 矿产资源调查项目概述

矿产调查是指在具有成矿远景的地区内,为寻找和评价矿床而进行的地质调查研究工作,又称普查找矿,简称找矿[1]。它是介于区域地质调查和矿床勘探之间的一个地质工作阶段。它综合运用地质科学的基础理论,使用地质填图、空中和地面地球物理探矿、地球化学探矿、砾石追溯、重砂测量和遥感地质等多种方法,以求发现各种矿床。

1.1 项目的任务

(1)进一步查明矿体的形状、产状和赋存的地质条件;(2)查明矿石的工业品级、矿物组成、结构构造、有用和有害组分及其分布;(3)进行矿产工业指标论证;(4)查清矿体及其顶、底板和夹石的物理机械性质、裂隙发育程度、构造破坏情况;(5)查明矿区水文地质条件,为矿山生产中的供水、排水设计和环境保护措施提供依据;(6)对矿床的经济技术条件做出全面评价,估算未来企业的经济效益,对合理开发利用和建设方案提出意见及建议。

1.2 项目的程序

一个矿产资源调查项目要经历:立项→设计编审→野外施工→野外验收→调查报告编写→评审验收→资料汇交等程序工作。矿产普查工作通常分为初步普查和详细普查。

1.3 项目的特点

矿产资源调查项目具有项目的普遍特征,但作为一类特殊的项目,其具有自身特有的特点:[1](1)矿产资源调查项目的产品是图、表、数据和文字等表达的地学信息。矿产资源调查项目使用工程技术手段去探明地下埋藏的矿产位置、质量及数量信息,最后用地质报告表述出来。地质报告的图件和数据时有形的,但报告所表达的地质内容是无形的,因此矿产资源调查项目的成果表明了调查工作具有的超前性。(2)矿产资源调查项目实施过程是对自然地质体和地质体生成发展规律的认识和发现的过程,区别于一般的工业项目。(3)矿产资源调查项目所用资源要求高,项目成本、地质技术人员要求较高。同时实验测试的设备仪器专业性强。(4)矿产资源调查项目受地质规律、地质工作规律和经济规律的三重约束。实施矿产资源调查项目就必须按照客观规律工作,否则会造成矿产资源调查项目的重大决策失误和经济损失。

2 质量保障体系构建

2.1 构建的思路

本文在全面质量关系体系和ISO 9000族质量管理体系整合的基础上形成了八大基本原则,具体内容如:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法:(5)管理的系统方法:(6)持续改进:(7)基于事实的决策方法:(8)互利的供方关系。

质量保证的主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标的实现和管理两个层面。

质量管理体系的建立应在贯彻ISO9000族标准的基础上,包括质量管理体系的总体设计及编制质量管理体系文件。质量管理体系的总体设计,是对组织所进行的统筹规划、系统分析、整体设计,并提出设计方案的过程。

2.2 构建流程

建立质量保障体系主要包括以下几个环节[2]。

(1)统一认识及决策。组织领导的重视是建立和实施质量管理体系的关键所在。(2)准备工作。首先理解要求后制订切实可行的质量目标和质量方针;然后建立一支高素质的质量管理队伍;最后制定工作计划。(3)实现规范化管理。矿产资源调查项目质量保障体系就是要将优秀的实践经验及时转化为文件化的程序,只有建立了相关规范化的文件才能实现规范化的管理。以文件形式监控质量管理体系,并不断在实施中完善。(4)质量保障体系的运行改进。首先提出计划然后按照计划去组织执行;第三步要对执行的结果进行检查,发现问题,留到下一个循环去完成。就这样不断循环,不断提高。

2.3 体系文件系统

ISO9000质量管理系列标准和TQM全面质量管理最初是适应于企业组织质量控制的需要而产生的,但在应用实践过程中其原理与方法日益显示出其广泛的适用性,质量管理的文件系统也日趋成熟。为了促进地质勘探部门执行ISO9000系列标准,建立质量管理文件系统过程中遵循了以下原则[3]:一是实施ISO9000系列标准的关键是发挥高层次领导作用;二是必须树立系统管理思想并采用系统管理原则;三是必须实现过程管理与目标管理紧密结合;四是必须坚持以“写实”、“优化”原则编制质量体系文件。建立质量管理文件系统要求将质量体系的全部要素、要求和规定都纳入文件,形成质量管理文件体系。

质量文件体系统共分四个层次:第一层次是质量手册,即纲领性指导性文件;第二个层次质量管理程序文件,其实质是规范通用性文件,包括技术、管理规范和程序;第三层次是质量工作文件,即方案措施性文件,包括计划方案和措施;第四个层次是记录鉴证性文件,包括鉴定与评价报告和记录[3]。

2.4 保障体系框架

矿产资源调查项目质量保障体系,为了实现地质工作质量的统一标准,按照系统的原则,讲工作中的所有部门及人员和各项工作内容有机组成一个整体,明确各方面的权责和工作关系,并形成按规定的质量标准进行质量管理活动的一整套严密、协调的工作体系。

全面质量管理不仅注意输出的产品的质量,更重要的是建立一个完善的搞效率的质量管理体系。有了这个体系就可以把单位各环节活动都纳入统一的质量管理系统,是质量工作制度化,有效地保证输出满足用户要求的优质产品。质量保障体系是质量管理的内核。图2给出矿产资源调查项目的质量保障体系框架即质量管理体系结构图。

(1)质量策划。质量策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动,它是质量管理的一部分,质量策划的功能是确定质量目标,并规定必要的方法、手段和资源去实现质量管理目标。质量策划是是指导质量控制、质量保证和质量改进的活动。质量控制、质量保证和质量改进经过质量策划过后,然后才有明确的对象和目标,最后使用恰当的措施和方法进行质量改进。(2)质量控制。质量控制是为了使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。通过监视质量形成过程,清楚质量过程中各阶段引起的不合格或不满意效果因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动[4]。(3)质量保证。质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动[4]。质量保证就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准。由国家质量技术监督局,提供产品质量技术标准。(4)质量改进。质量改进的改进对象是企业内部的系统性的问题,解决系统性问题提高产品的质量。它的运行方式是一个PDCA循环。质量改进与质量控制效果不一样,质量控制的目的是维持某一特定的质量水平,控制系统的偶发性缺陷;而质量改进则是对某一特定的质量水平进行变革,使其在更高的目标水平下处于相对平衡的状态。但两者是密切相关的,首先要有质量控制后才能谈质量改进,质量改进是质量控制的发展方向,质量控制意味着维持其质量水平,质量改进的效果意味着突破或提高。因此质量控制是面对现实的要求,而质量改进是为了未来的需要。

3 质量保障体系的运行机制

3.1 组织协调机制

为了保证矿产资源调查项目的质量工作,地产调查单位要在矿产资源调查项目中要建立健全组织协调机制,加强对参加调查项目的人员的组织协调。(1)把握组织协调的原则。一是整体性原则。矿产资源调查人员要严格按照地质调查单位的工作标准和程序,充分发挥职能,整体推进,程序上予以保证的作用。二是明确性原则。调查人员要责任明确、分工规范、各尽其职。三是操作性原则。要结合各地实际,建立操作性、实用性较强的健全组织协调的各项规章制度,强化责任追究。(2)健全组织协调的机构。矿产勘查调查单位要根据工作需要,基层矿产资源调查项目组的组成人员应适当增加组织、财政、人事等管理人员,为矿产资源调查的质量保障工作提供组织保证。(3)明确组织协调的内容。制定矿产资源调查工作的工作规划和目标,根据调查项目工作规划,按照职责分解工作任务,制定落实措施及对策。(4)规范组织协调的程序。矿产资源调查项目负责人首先要对自己定位准确,顺利实施并保障调查项目的质量工作,建立健全相关的质量保障体系,保证矿产资源调查的准确性和精确性。(5)健全组织协调的制度。建立健全调查工作会议。通过定期召集相关负责人员参加的联席会议,协调解决工作中遇到的困难和问题,保证各部门之间密切配合。

3.2 质量控制机制

矿产勘查单位除了在矿产资源调查项目中建立健全组织协调机制外,为了保证质量工作,还要加强质量控制机制的建设工作。(1)明确质量目标,加强过程控制。确保项目质量目标的实现是质量控制的目标,需要将质量总体目标,逐步分解并落实各班组和个人。而过程控制也是质量工作和施工管理工作中的一项重要内容。(2)加强检测控制,消除不合格。消除不合格工序的主要手段是质量检测。质量检验的主要是从制度上加以保证。(3)监督落实情况,验证实施效果。质量计划的监督检查是项目质量策划的检查重点。检查的内容要围绕质量计划对执行情况进行监督和指导,同时要经常对质量计划的落实情况进行检查是否具有符合性和有效性,发现的问题及时纠正。

3.3 质量改进机制

加强质量改进工作,确保我们获得更加可靠的矿产调查第一手资料。(1)明确问题,掌握现状。在质量改进课题确定后把握当前问题的现状,抓住问题的主要矛盾改进。(2)分析问题原因,制定解决方案。将已确认为无关的因素消除,重新整理剩下的主要影响因素,制订计划来确认原因对问题的影响。提出对策方案。(3)确认实施成果。错误的质量改进确认会产生取伪错误,让人误认为质量改进正常进行,反之,导致对质量改进的成果不重视,所以必须严格比较改进前后的生产现状。(4)防止再发生和标准化。对质量改进有效的措施,要进行标准化,纳入质量文件,以防止同样的问题发生为改进工作。

4 质量保障控制方案

4.1 质量保障控制重点

矿产资源调查项目保障体系的组成和要点是;设计、野外施工或野外作业、室内综合研究、使用过程的质量管理等。在里面又分出7个质量保障重点,分别是:立项与初审、设计编写与审查、野外作业检查验收、报告编制与审查、资料归档与汇交、项目总结与信息反馈。

主管部门负责确认调查项目质量目标、实施方案、检查、评审、验收准则、技术标准和质量记录。质管部负责确认项目采用的程序文件及作业文件。项目组负责拟定和收集整理项目质量目标以及技术标准,最后组织实施,接受上级部门的监督和检查,这也是控制的一部分。下图给出了矿产资源调查项目保障体系控制重点。

4.2 质量保障控制过程

矿产资源调查项目质量保障控制是整个保障体系中的重中之重,从图4可以看出,整个质量管理系统是由若干子系统组成的,又分出生产系统内部和外部。控制的实质是质量管理延伸到各生产子系统中,通过子系统得到的质量反馈信息,从而对本子系统内的工作进行调整和加强,以便今后输出更准确的质量更好的生产成果。图4描述质量保障控制中的简单过程。

图中系统外质量反馈控制是指通过矿山地质回访,把矿山设计。采掘部门在使用地质成果过程中发现的质量问题,反馈回矿产资源调查勘查单位;系统内质量反馈控制是指各子系统在相互使用对方的生产成果的过程中,把发现的质量问题及时反馈给输出该成果的子系统。质量保障控制的过程,也就是这两个反馈不断循环的过程。每经过一次循环控制,工作质量和生产成果质量就提高一步。

5 结语

通过提出矿产资源调查项目质量保障体系和质量控制体系的相关措施和建议。这对提升实际矿产资源调查项目的质量管理工作将具有积极意义。建立的基于TQM-ISO质量保障体系将会促进矿产资源调查项目新型质量观的,提高从业人员的质量意识。但在具体操作中,质量管理体系的建立是一项系统工程,仍然需要不断的改进和深入的研究。

参考文献

[1]傅秉熊,郝国杰,张国卿.地质调查项目管理[M].北京:地质出版社,2005.

[2]闵杰.基于ISO9000的湖南工程学院教学质量保障体系的研究[D].长沙:湖南大学,2006.

[3]柴邦衡,刘晓.ISO9001:2008质量管理体系文件[M].北京:机械工业出版社,2009.

[4]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].重庆:西南大学,2010.

[5]张宁克,王敬.加强地质工作质量是保证勘查成果的当务之急[J].吉林地质,2008(1).

3.项目人力资源保障措施篇三

摘要:文章拟在总结苏州工业园区在全国首试对政府紧缺人才培训项目进行公开招投标的做法和成效的基础上,对创新职业培训工作作一些探索,以便为各级政府、行业协会、职业学校和社会培训机构共同做好职业培训工作提供新的模式和经验。

关键词:职业培训;人力资源

苏州工业园区职业培训的新做法

1.政府设立培训管理中心

在如何深化职业培训工作改革的过程中,苏州工业园区一直在探索创新的思路和做法。“苏州工业园区培训管理中心”就是在这样的环境下孕育而生的。培训管理中心为苏州工业园区管委会直属副处级建制的全民事业单位,归园区组织人事局管理。其主要职能是:负责研究制定提升园区职业培训工作的战略和政策,建立区域职业培训体系,协调区内职业院校、培训机构的关系,收集、整理区内职业培训信息,根据市场需求提供各类职业培训服务,承担政府主导的职业培训任务。其工作目标是:依据区域发展要求,整合区域教育资源,利用政策激励作用,建立职业培训体系,培养区域产业和社会发展所需人才。

2007年3月,苏州工业园区培训管理中心隆重揭牌(同时开通苏州工业园区培训管理网:http://tmc.sipac.gov.cn/)。同时,为支持园区人才“充电”,管委会加大了对职业培训的扶持力度,2008年,就投入近千万元用于对区内紧缺人才的培养与培训。

2.成立培训工作行业协会

2007年11月,由苏州工业园区培训管理中心牵头,“苏州工业园区培训行业协会”正式宣告成立。苏州工业园区培训行业协会是由苏州工业园区开展培训工作的非营利性社会团体。协会的宗旨是:认真贯彻执行区域鼓励职业培训产业发展的政策,代表和维护会员的合法权益,充分发挥政府与企业之间的桥梁和纽带作用,开展行业管理工作。主要职能是:为培训机构提供咨询,如行业基础资料的调查、搜集整理和交流工作;研究国内外培训市场,预测区域职业培训紧缺趋势;加强与企业联系,密切掌握人才需求,进行课程体系研究,使培训切合实际;加强与学员的沟通交流,提高教学效果等。

协会接受培训管理中心的业务指导和日常管理。同时,行业协会也将协助政府对本行业进行管理和监督。在政府的授权下,在培训企业认定、行业标准制定、知识产权保护等方面发挥作用。

3.成立培训工作协调理事会

2008年1月,苏州工业园区又成立了“苏州工业园区培训工作协调理事会”。理事会是园区培训工作的领导、议事机构,其主要职能是:建立沟通产业管理部门、行业协会、企业、培训机构、人才中介的信息平台,负责整合协调职业培训资源,建立区域职业培训体系;负责制定区域总体职业培训规划,对有关区域职业培训扶持政策及重要文件提出建议意见;指导园区培训管理中心工作,审议园区年度紧缺人才培训目录、项目、培训扶持资助政策和培训年度计划;督促建立有效的职业培训质量评估体系,加强优质职业培训资源的引进,开展战略性合作,通过政策激励和引导,提升园区职业培训的规模效益。

理事会的理事主要由产业部门、招商部门、人才部门、各载体部门、培训行业协会、各产业行业协会、人才中介公司等多方面代表组成。园区管委会理事由管委会指派公务员担任;各产业行业协会由行业协会协商产生;培训机构理事由培训行业协会协商产生;人才中介理事由人力资源中介协会协商产生。理事会设秘书处,由苏州工业园区培训管理中心的工作人员担任。

4.广泛征集紧缺人才培训项目

为进一步建立以市场为导向,以紧缺人才培训项目为引导,政府重点支持的紧缺人才培训机制,2007年底,苏州工业园区培训管理中心所做的一件大事就是面向全区各行业协会和企业单位征集2008年度紧缺人才培训项目。经过培训工作协调理事会的讨论研究,明确了首次征集项目的主要方向。征集规定,凡在园区注册、具有独立法人资格,符合征集条件,并有意申请政府补贴培训项目的各行业协会、企业单位,均可参与报名。要求申报单位应充分调查实际需求,在《苏州工业园区紧缺和急需人才专业目录》范围内按照一定的功能细分,分类设计好培训项目,提出具体可操作的培训内容。

经过申报、评审和筛选,培训管理中心在招商、科技等产业部门推荐的基础上,依据园区产业发展要求和紧缺人才目录进行综合评审,确定了苏州工业园区2008年度实施的涵盖科技、高端制造业和服务业的39个紧缺人才培训项目,计划培训各类紧缺人才2700人次。

5.对培训项目对外公开招投标

为了公开、公平、公正地做好紧缺人才培训项目资助工作,培训管理中心将“紧缺人才培训项目”试点工作采用对外公开招投标的方式面向全社会公开,并委托卫康招投标咨询服务有限公司组织“竞争性谈判”招标,招投标信息在中国政府采购网(http://www.ccgp.gov.cn)和招投标咨询服务有限公司的网站上同时对外公布。目前,这种方式在全国尚属首试。与此同时,培训管理中心积极建设行业专家库,招标结果将由专家委员会根据评分标准确定最高分中标。

随后,苏州工业园区培训管理中心从中又选择了苏州工业园区国际货运有限公司申报的“物流管理”和盛科网络(苏州)有限公司申报的“基于以太网交换机的嵌入式系统开发”两个培训项目作为试点,确定为首批紧缺人才资助的“竞标项目”。在2008年6月两个试点项目的开标现场,不仅由5位专家评委根据标书独立打分,还专门请来两位苏州市公证处工作人员及纪检人员前去把关。在“基于以太网交换机的嵌入式系统开发”项目上,苏州中科集成电路设计中心中标;在“物流管理”项目上,苏州工业园区工业技术学校中标,分别获得了“园区政府补贴培训第一单”。两家培训机构的标的不仅大大低于另外几家培训机构报出的报价,而且评委通过审查标书打出的“技术评分”也是他们最高。中标后,培训管理中心分别与中标机构签订了项目协议书,明确双方的权利与义务。

试点成功以后,园区全面展开紧缺人才培训招标工作。卫康招投标咨询服务有限公司受苏州工业园区豪雅微电子、报关有限公司、凌志软件有限公司、大宇宙信息苏州分公司、奇梦达科技(苏州)有限公司的委托,分别对其人才培训服务项目——“集成电路(IC)数字,模拟Layout(版图)设计培训”、“货代资格证考试培训”、“金融证券业对日软件外包开发工程师/高级工程师培训”、“软件外包语言培训(日语)”、“机电类培训”组织竞争性谈判招标,确定了培训供应商。并及时解决招投标工作中出现的问题,从实践工作中汲取经验,使招投标工作逐步完善。

6.全面开展紧缺人才项目职业培训

2008年7月,苏州工业园区首个政府补贴紧缺人才培训项目——“嵌入式系统”在国际科技园举行开班仪式,拉开了“学员培训、政府埋单”这种人才培训新模式的序幕,也为其他培训项目的开展奠定了基础。培训结束后,培训管理中心将联合参训企业对学员进行考核。根据考核结果,按照园区产业人才培养资助办法,参训企业凭培训发票统一到政府申领,享受相应的政府培训补贴。

与此同时,培训管理中心按照“前瞻性、先进性、操作性”相统一的原则,在苏州工业园区独墅湖高教区与微软(中国)有限公司合作建设了苏州软件(微软技术)实训基地。基地将充分利用微软的软件技术、产业教育和项目管理经验,采用仿真职场环境,按照国际规范流程和项目组织形式,帮助受训学员真实体验企业角色、积累项目经验、提高职场竞争力。

苏州工业园区职业培训的新思考

通过以上的调研,可以看出,苏州工业园区之所以成为经济增长的领头羊和动力源,成为国内经济开发区中一个光彩夺目的亮点,不可或缺的一环在于积极借鉴新加坡的公共管理经验。职业培训工作也是如此,在富有特色的、先进的公共管理理念的引导下,园区已经形成了职业培训工作的新理念、新机制和新行动。

1.理念创新是职业培训工作的新出路

理念创新是职业培训体制创新的内在动因,苏州工业园区在职业培训工作上的创新,首先体现为职业培训工作理念上的创新。

一是从管制思维到服务思维。在为客商服务的宗旨下,园区建立起了无微不至的为客商提供快捷、简便的一站式服务体系。从苏州工业园区培训管理中心的设立,到苏州工业园区培训行业协会、培训工作协调理事会的成立;从面向全区各行业协会和企业单位征集2008年度紧缺人才培训项目,到“学员培训、政府埋单”人才培训新模式的创立,无不体现出“亲商”和“服务”。

二是从人治思维到法治思维。园区通过对新加坡法治经验的引进——借鉴——运用,使政府管理从个人权威转向规则权威,使政府理念由从人治思维转向法治思维。苏州工业园区实施的将“紧缺人才培训项目”委托招投标公司组织对外公开招投标这种在全国尚属首试的做法,转变了政府职能,体现出职业培训工作的法治、公正、公平、公开、透明、互利和促进。

三是从以物为本到以人为本的思维。尊重人、依靠人、发展人、为了人是园区人力资源管理和职业培训工作的关键内容。把以人为本的理念融入到人力资源市场化配置管理和职业培训工作中,从培训项目到培训内容,从调查研究到定期研讨,从网站建立到信息交流,从公共实训基地的建设到企业享受培训补贴,处处体现出以人为本的新理念。

2.机制创新是职业培训工作的新中介

机制创新是理念创新转化为实践的中介,园区在借鉴新加坡经验的基础上,创新了职业培训的管理机制,使理念成为可能,目标成为现实。

一是建立以市场为导向的宏观调控机制。培训管理中心的建立进一步强化了政府对职业培训工作的规划、指导、协调、调控和监督;职业培训管理网的建立加快了职业培训公共信息服务体系的建设;培训项目的公开征集活动,切准了企业和社会职业培训的亟需;紧缺人才培训计划的实施更好地解决了企业在发展过程中面临的人才瓶颈制约问题;政府对职业培训进行项目补贴和重点投入公共实训基地,则充分发挥了政策的激励作用。

二是建立市场化的职业培训项目运行机制。将“紧缺人才培训项目”委托招投标公司组织对外公开招投标,符合市场化运作的要求,而且整个竞标过程客观、严谨,充分体现了项目取得和补贴公平、公正、科学、择优的市场化原则,充分维护了招标人和投标人的合法权益,从而使政府、企业、培训机构与学员之间形成信息对称和公平竞争机制。在一定程度上,既充分利用了各层面的职业培训教育资源,也促使各培训机构加快硬件和软件投入,深化职业培训教学改革,不断提高培训教学质量。

三是建立多方参与的职业培训管理机制。培训行业协会和培训工作协调理事会的成立,进一步加强了政府、行业、企业和培训机构间多向的交流合作,起到了立体化的桥梁作用,也加强了对职业培训工作的协调指导。通过调查研究,收集信息建议,发挥出协会、理事会在职业培训需求预测、规划制定和培训管理等方面的作用,促进了培训市场的规范、有序和健康发展,也提高了培训行业的整体水准。通过行业自律,强化了培训机构的政策法规意识,共同推动了培训资源的整合,不断促进职业培训模式的创新,形成了职业培训的多方合力。

3.行动创新是职业培训工作的新动力

在新理念、新机制的引导下,园区的职业培训工作不但雷厉风行,而且切实可行,在极短的时间内调动出各方面的积极性,成为职业培训工作的新动力。

一是创新了培训项目筛选和招投标办法。“紧缺人才培训”项目的公开申报、筛选和培训机构的公开招投标等具体办法的出台和实施,为理念、机制的实施提供了一个很好的解决之道。不仅使学员、企业受益,也使政府、培训机构受益。同样的培训项目,政府的支出压低了,而培训的质量提高了。更重要的是,这些办法催生出一批职业培训机构,引入了一批职业培训品牌,也使职业院校能发挥出自身的专业优势,产学研工作和服务、辐射作用有了新的拓展渠道。

二是创立了政府的职业培训实训基地。在依托苏州软件(微软技术)实训基地加强区域职业培训的同时,园区管委会已在该基地进行集中投资,将把它建设成一个面向社会培训机构免费开放、无偿使用、功能齐全、技术先进的公共服务平台,以解决单个培训机构投入不足、实训设施匮乏的状况。在这一措施的带动下,武汉思远软件等10多家国际、国内知名品牌培训机构纷纷与培训管理中心洽谈,在园区设立培训机构,从而带动了区域内培训水准的提高。

三是创造了职业培训的质量监控体系。“学员培训、政府埋单”的人才培训模式不是简单的补贴和拨款。在培训课程按计划进行到一半时,培训管理中心将联合参训企业对学员进行中期培训质量考核,企业满意后支付培训机构一部分培训费。待培训结束,再进行考核,根据考核结果,再支付相应的培训费用;后参训企业凭支付发票统一到政府申领补贴。这种考教分离制度和考评结果与付费、补贴挂钩的做法,形成了环环相扣的监控链,从而提高了职业培训的教学质量。

4.项目人力资源保障措施篇四

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5.项目人力资源保障措施篇五

措施和风险处置预案

为提高临床科研中使用医疗技术产生的医疗风险的处置能力，确保患者安全，结合本院实际，制定本预案。

1、成立医疗科研安全领导小组，由院长任组长，科教科长兼医务科长任副组长，护理部主任、质控部主任、院感办主任为成员，临床科研项目承担科室主任为当然成员。院长为风险预防及处置第一责任人，协调应急期间各个科室的工作，全面负责科研性临床医疗风险的防范和处置工作。医疗安全领导小组办公室设科教科，负责日常工作。

2、医疗安全领导小组为临床科研医疗风险应急处置的指挥协调机构，主要工作职能为防范和妥善处置科研性临床风险。

3、科研性临床医疗研究开始前需要制定研究方案，提交可行性及安全性论证报告，报请医学伦理委员会批准后实施，必要时报区卫生局审批或/和备案。

4、临床科研开始前，研究者必须向受试者提供有关治疗方法、可能存在的风险以及受试者的权利和义务等，使受试者充分了解后表示同意，并签署“知情同意书”后方能开始临床研究。

5、对科研型临床医疗风险的应急处理应遵循以下原则处理：

（1）收集信息，重在防范。督促各个科室及时报告实验性临床医疗研究的风险信息，做到信息监控到位，风险防范有效。

（2）及早预警，及时处置。临床科室加强对风险的监测，定期监查，一旦发现问题，及时向科主任报告，并采取果断措施，及时控制和化解风险，防止风险扩大和蔓延，将风险降至最低。

（3）定期对风险进行评估，并提出防范风险的整改措施。

6、出现下列情况之一的，应停止该项科研性临床医疗研究，立即向医疗安全领导小组报告，启动应急处置预案。

（1）从事该项科研性临床医疗研究的技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常开展临床研究或可能会带来不确定后

果的。

（2）发生与该项科研性临床医疗研究直接相关的严重不良后果。

（3）试验过程中发现该项科研性临床医疗研究存在伦理缺陷。

（4）该项科研性临床医疗研究存在医疗质量和医疗安全隐患。

（5）该项科研性临床医疗研究临床应用效果不确切。

7、科研性临床医疗风险应急处置程序和措施。

（1）各科室一旦发生科研性临床医疗风险，应停止该项科研性临床医疗研究，相关医务人员立即向科室负责人及医疗安全小组报告，非正常行政上班时间汇报总值班，由总值班逐级上报，并按照规定程序开展工作，启动风险处置预案。

（2）相关科室医务人员必须在24小时内将书面材料送交科教科。科教科接到报告后，应立即组织相关部门进行调查、核实，并及时将有关情况向院长报告，评估风险危害程度，提出风险整改措施和处理意见。

（3）当发生科研性临床医疗试验有可能造成人员伤亡时，应立即采取措施，保护患者。在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救伤员，降低伤亡率、减少事故损失。

（4）做好风险调查研究，研究分析该项科研性临床医疗研究的安全性、应用效果，并提交医学伦理委员会讨论，是否终止该项科研性临床医疗研究。

8、做好科研性临床医疗风险防范工作：

（1）进行科研性临床医疗研究前要保证患者和家属的知情同意权。要向患者充分并客观的说明科研性临床医疗过程和知情同意书中的各项内容，取得患者和家属的信任，使患者懂得医疗过程中的风险要医患共同承担并签字同意后方能开始实验研究。

（2）进行科研性临床医疗研究必须遵循本院发布的新技术准入制度，严格按照治疗规范操作。

（3）要建立针对各种意外情况和不良事件的处置预案。

（4）严格掌握手术或有创操作的指征，术前充分评估患者的病情，排除手术或有创操作的禁忌症。

（5）特殊体质及疑难、复杂患者，术前一定在相关科室会诊基础上，进行术前方式讨论，并要有备选方案应急准备。确定手术方式、术中和术后可能出现的并发症及意外情况以及拟采取的防范措施。

6.人力资源规划的实施保障篇六

提高人力资源管理的信息化程度，规划方案中的很多评价需要大量的数据分析作为保障，没有信息化的辅助很难保证工作质量和工作效率。对于天津港集团开发的人力资源管理系统要设法提高利用率，对于无法满足人力资源管理的需要的功能应组织力量进行软件的开发，开发滚装公司的人力资源管理系统也是可以考虑的。一方面，充足、广泛的信息对正确判断企业人力资源问题、合理制定企业人力资源规划方案至关重要。另一方面，外部环境在不断的变化，公司的内部环境也随之不断变化，滚装公司制定的发展战略必须根据环境变化进行修正。需要跟踪和获取及时地、充足的信息，并迅速筛选、分析、整理。因此人力资源规划方案在其实施过程中及时、正确的进行调整，需要一套功能强大的人力资源信息系统的支持和保证。

建立人力资源信息系统，事先要进行周密的筹划，包括清楚地阐明目标，充分地分析系统的要求，认真研究细节。结合实际情况，下面对滚装公司人力资源信息系统的编制思路叙述如下：

a.根据滚装公司人力资源发展战略及高层决策者的需求，确定该系统要实现的功能；

b.将滚装公司进行人力资源开发与管理所需要或借鉴的信息、资料进行分析、归纳、整理，并将它们提炼成精练的计算机语言； c.建立滚装公司人力资源数据库结构，编制应用软件；

d.收集、积累相应数据并录入数据库；

e.进行人力资源信息系统的试运行，找出存在的问题、不断修改，直至达到目标；

f.配备一名专职或兼职人力资源管理员，要求他既有计算机软件的日常维护能力，又有人力资源管理的工作经验。企业人力资源数据库具体内容主要包括以下模块：

a.建立员工基本信息管理模块。包括职员基本人事信息和人事变动信息两部分。

b.建立绩效评估模块。影响和决定绩效的因素包括员工自身的主观因素和员工工作所处的客观环境因素两类，该模块主要用于对员工工作职责和内容、工作绩效进行管理和评价，对绩效要素进行量化，形成综合评价模型，为薪酬、奖惩、培训开发提供依据。c.建立教育、培训模块。将员工进入滚装公司以前的受教育情况以及在岗培训情况录入。d.建立劳动合同管理模块。e.建立劳动报酬模块。

f.建立人员招聘管理模块。该模块可根据人力资源计划以及职位信息，对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面试、录用全过程进行自动化管理。

g.职位评价、管理模块。该模块包括职位分析、职位控制两部分，通过职务分析，对岗位要素进行定量化，建立综合分析模型，评价岗位设置的必要性和重要性程度，形成岗位规范和职位说明书，管理各

职位的任职情况、超编情况、空缺情况，将按部门提供职位表和空缺职位表。

h.薪酬与保险福利管理模块。

进行人力资源管理工作，需要频繁使用相关人力资源信息，通常情况下，在公司内部调配所需人力的成本是最低的，在滚装公司现在有人员可供使用的情况下，招募新人是不经济的行为，因而，现有人力资源是企业资源供给的主要方面。因此，为保证滚装公司未来3-5 年人力资源规划的顺利实施和战略目标的实现，首先应着手建设人力资源信息系统，以便对现有的人力资源进行整体把握。另外，此信息系统的建立还可为企业管理效果的评估提供反馈信息。同时应该定期根据企业人力信息的变化对系统内容进行更新，只有这样才能真正起到节省劳动力成本、减少人力资源部门工作压力的目的。

5.2软件保障

加强软件保障关键在于打造一支高素质的人力资源管理人员队伍。从传统的行政支持转变为企业经营管理的合作者，要求人力资源部门本身要懂得重点管理的原则，对日常事件能授权则授权，而把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通并制定计划方面。从目前的趋势来看，越来越多的行政事务将由专业化的公司来运作比如说员工的招聘、各种培训、薪资设计等等，这些渠道的出现也为人力资源部门的角色转变提供了有利的机遇，作为公司的人力资源部门关键是要能够有效地驾驭这些资源，从滚装公司发展战略的高度，选择有利的资源提供商，提高效率。

此外人力资源部门从以往的“行政支持”转变为“策略的筹划及执行者”，为业务部门提供增值服务，就需要了解的企业的经营目标，了解各业务部门需求，要多方面了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化，并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入公司的各个环节来调动和开发人的潜能。

滚装公司现阶段需要进一步加强人力资源管理人员素质和技能的提升，以及现代人力资源管理技术的应用，确保人力资源管理各项工作的科学性、高效性，做好公司的上下协调与沟通，提升专业化水平。

5.3制度保障

人力资源规划方案的具体落实，必须有与之适应的人力资源配置与开发、激励机制、绩效评价、薪酬福利等一系列人力资源管理制度，并且相互配合予以保障。在这方面滚装公司已经制定了相关配套完善措施，并在选编入新编制的员工手册中配发到每名员工手中，是值得肯定的一项工作。未来需要在实践中检验制度的科学性、合理性、保障性，并依据需要进行调整。

5.4软环境保障

对企业发展战略和人力资源规划最有力的软环境保障便是打造与其发展相适应的企业文化。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值

理念。在员工分享共同的价值观和信念，依据共同的行为准则和行动的情况下，企业能够取得杰出的成果。但在企业文化与企业战略不相一致的情况下，企业文化对实现预期的企业变革是一种障碍和限制。存在着很多不同的价值观和行为准则的情况下，就没有整体的企业文化，人力资源规划就难以落实，企业战略难以顺利施。因此，基于企业发展战略的人力资源规划必须以与企业战略相适应的、鲜明的、强有力的企业文化为保障。

滚装公司在构筑企业文化方面提出了“一个愿景，一种作风，八项理念”。优秀的企业文化是一种无形的力量，其核心是企业价值观,其灵魂是企业精神。通过企业价值观的塑造、企业精神的树立，满足人才的精神需求，使人产生归属感、自尊感和成就感，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的工作热情。企业文化的最大作用是强调企业目标员工理想的一致性、强调组织成员理念和价值观的趋同、强调企业员工之间的吸引力和员工对企业的向心力，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力;一旦员工意识到这样的企业文化及其价值观与行为准则使他乐于接受并遵守的，他便会产生一种强烈的归属感，奉献自己的忠诚、效率、责任心和创造力。

同时也需要注意加强企业文化建设对人力资源管理的影响。两者结合一方面有利于人力资源管理，另一方面如果现有的企业文化不支持人力资源创新，则创新很难发生，即使发生了，也容易夭折。因此，当企业面对稳定的环境时，行为的一致性对企业而言很有价值，但是，当环境要求变化时，这些文化就有可能成为障碍。从中可见解决人力资源创新问题的方法是先改变观念。

总之，企业文化与人力资源管理结合可能是静态的，也可能是动态的，企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中。两者相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势。

天津港集团的大力支持是软环境保障的另一个重要因素。在汽车物流专业人才培养和队伍建设方面，滚装公司应该得到集团公司更多的工作指导和政策支持，鼓励其进行必要的改革试点，帮助滚装公司坚持走先进管理理念之道路，追求创新，促进人才流动，不断探索和实施人力资源管理的新模式和新方法，推动天津港汽车滚装及物流功能又好又快发展。

结语

规划是在对滚装公司进行了实地调研后，结合目前国内外人力资源管理的新思想、新方法，并兼顾滚装公司的发展需要设计的。在调研中我们发现相对于目前大多数企业而言，滚装公司的管理理念和管理方法是超前的，这体现在高层领导的管理意识和管理思路上，也体现在整个公司的精神面貌和工作效率上。尤其是在人力资源管理方面，滚装公司上下的认识是深刻的，在滚装公司快速发展的初期，提前意识到人力资源的重要性，较早的组织实施人力资源规划，这对滚装公司未来的发展是非常有利的。规划从滚装公司现有人力资源状况分析入手，对其未来3年人力资源需求与供给进行了预测，并制定了人力资源规划方案，强调了规划实施的必要保障措施。

7.项目人力资源保障措施篇七

㈠水资源短缺已成为阿拉善盟经济社会可持续发展的主要制约因素阿拉善盟是内蒙古自治区最为缺水的地区, 阿拉善盟常规水资源可供生产和生活水量仅为4.05亿立方米, 其中当地水资源可供水量为3.19亿立方米 (地表水可供水量2156万立方米, 地下水可供水量3.04亿立方米, 重复计算量为610万立方米) ;黄河客水取水指标6000万立方米;黑河入境水量, 根据“九二”分水方案确定的分水指标, 当莺落峡每年平均来水量为15.8亿立方米时, 正义峡下泄9.5亿立方米, 狼心山入境水量为5.34亿立方米, 其中只允许发展4万亩灌溉饲草料地, 按现状用水水平估算, 额济纳旗饲草灌溉定额为9300多立方米/公顷, 可供河道外生产的用水量约为2500万立方米左右, 其余50900万立方米均用于河道外胡杨林、天然草原植被生态需水和居延海补水。

阿拉善盟现状水平年 (2007年) 需水总量为2.98亿立方米, 在不考虑非常规水资源供水的情况下, 按现状用水结构、产业结构及其布局和用水水平, 到2015年、2020年, 需水总量分别将达到4.78亿立方米、6.16亿立方米, 生产、生活将分别缺水7287.54万立方米和21070.34万立方米;分别是常规水资源可供水量的1.18倍和1.52倍, 远远超出常规水资源的承载能力。如果考虑水资源的时空分布不均问题以及需水规模和可供水规模的区域不匹配问题, 水资源的供给保证程度将会成为更大的制约问题。

㈡节水工程和输配水工程建设标准不高, 工程老化失修, 水资源利用效率低下截至到现状水平年 (2007年) 阿拉善盟共有灌溉面积111.02万亩 (其中包括维持生态环境的天然草场和胡杨林灌溉面积60万亩) 。农牧业生产实际灌溉面积51.02万亩, 由于特定的气候、土壤等条件所限, 已有节水灌溉工程老化失修和配套差等原因, 采取渠道衬砌、管道灌溉、喷灌等工程, 现状年节水灌溉面积有27.26万亩, 节水灌溉面积率仅达53.43%, 灌溉水利用系数仍然处于较低水平, 井灌区在0.5左右, 渠灌区为0.43左右。农牧业灌溉用水效率低下, 水资源浪费严重。

阿拉善盟各中心城镇自来水管网由于年久失修, 更新改造力度不够, 漏损率居高不下。根据现状年各旗城镇自来水公司供水统计, 全盟总供水量698万立方米, 管网漏损量189.7万立方米, 平均漏损率为27.18%, 其中阿拉善左旗总供水量480万立方米, 管网漏损量155万立方米, 漏损率为32.29%, 阿拉善右旗总供水量98万立方米, 管网漏损量14.7万立方米, 漏损率为15.00%, 额济纳旗总供水量120万立方米, 管网漏损量20万立方米, 漏损率为16.67%。由此可见, 由于输配水管网漏损造成的水资源浪费极其严重。

㈢水资源配置不合理, 水资源利用效率不高, 不利于区域经济社会的可持续发展从现状用水结构来看, 第一产业用水量23737.89万立方米, 工业用水量4149万立方米, 用水结构比为85.12∶14.88, 而现状年第一产业与工业的增加值的结构比为6.60∶93.40, 也就是说, 第一产业用85.12%的水资源换取的经济贡献率仅为6.60%。水资源配置极不合理, 未能充分体现水资源是战略性的经济资源的效益。

㈣水价和污水处理费偏低, 不利于水资源的节约高效利用、保护和优化配置由于受计划经济体制和福利性用水政策的残留影响, 阿拉善盟各旗水价虽经几次调整, 但长期不到位, 与全国同类缺水地区相比, 仍处于中下水平。自备水源井所收的水资源费远远低于自来水价格, 而从地下水开采现状看, 处于超采状态。自备井的难以封闭, 城镇自来水管网未覆盖用水单位是原因之一, 但水费的差价却是自备井存在和产生的诱因。水资源的稀缺性与水价格的低廉性, 加大了水资源保护和优化配置的难度。

二、水资源管理保障措施

㈠调整用水结构, 提高供水保证率以水权水市场理论为基础, 根据有关文件和技术报告的精神, 引进市场经济, 配套黄灌区输配水工程, 进一步提高黄灌区节水工程建设标准, 积极开展水权转换工程建设, 大力调整用水结构, 使水资源向供水保证率要求高、经济效益产出高的行业配置, 使发展循环经济作为转变经济增长方式的新起点, 坚持“开发节约并重, 节约优先”的原则, 按照自治区人民政府关于“减量化、再利用、资源化”的要求, 鼓励和支持企业相互联合、协作、上下游资源共享, 综合利用, 不断延伸产业链;要不断优化工业产业的内部结构, 严格限制新上高耗水、高污染重复建设项目;在废污水处理和环境整治方面, 园区基地必须建设污水处理厂及再生水回用系统, 基本实现清洁生产和“零”排放;在供水方面, 园区基地要建设统一、集中供水系统, 要充分考虑园区基地各用水户对水质的要求, 大力发展梯级供水和串联供水, 提高园区基地整体的水重复利用率, 大幅度减少对新鲜水的取用量, 努力降低水耗。

㈡依靠科技进步, 保障节水型社会建设加快城镇自来水供水管网建设和更新改造, 加大实施城镇综合生活节水器具和综合节水技术的推广力度, 加快城镇供水水源工程的建设进程, 积极推进城镇污水再生利用工程建设, 改革水价体制和完善水价形成机制, 强化用水计划和计量管理, 依法足额计收水费, 充分发挥水价经济杠杆的作用, 促进自觉节水。

㈢主动协调, 加强合作水资源管理的多个环节, 涉及不同部门, 事关不同群体的利益。在内部, 水资源管理贯穿于各项水利工作之中, 是水利工作的主要任务。在外部, 水资源管理与发展改革、财政、城乡建设、国土资源、环境保护等部门联系紧密。要树立全局观念和大局意识, 加强部门之间的协调配合, 学习相关部门的好经验和好做法, 强化相互间的沟通联系, 形成水资源配置、节约与保护的合力。

8.项目人力资源保障措施篇八

关于2009年度劳动保障年审的通告

穗人社通告〔2010〕1 号

根据国家人力资源和社会保障部《社会保险登记暂行办法》（劳社部令[1999]1号）、广东省人力资源和社会保障厅《广东省社会保险登记证年度检验暂行办法》（粤劳社[2001]79号）和《关于实行劳动年审制度的通知》（粤府[1996]4号）规定，本市定于2010年3至8月，对全市用人单位(包括各区、县级市)进行2009年度劳动保障年审和《社会保险登记证》年检。特通告如下：

一、年审时间

今年2月份为单位自查阶段，3至8月底为报送材料审查阶段，9至12月为督办查处阶段。从本年度起，将年审的情况纳入本市用人单位遵守劳动保障法律法规诚信档案库。为方便办理，避免拥堵，特按《劳动保障年审登记证》编号尾数安排年审进行分流，编号尾数为：3的单位，请于3月份参加年审； 4和0的单位，请于4月份参加年审；5和1的单位，请于5月份参加年审；6和2的单位，请于6月份参加年审；7和9的单位，请于7月份参加年审，8的单位，请于8月份参加年审。对逾期不办理年审的用人单位，本局将依法进行劳动保障监察、处罚。

二、年审要求

为保障本市劳动保障年审和《社会保险登记证》年检的有序进行，各用人单位应按照以下要求进行年审：

（一）在市社会保险基金中心办理参加社会保险手续的用人单位，到市劳动保障年审机构进行劳动保障年审和《社会保险登记证》年检。

（二）在区、县级市社会保险基金中心办理参加社会保险手续的用人单位，到区、县级市进行劳动保障年审和《社会保险登记证》年检。

（三）省属驻穗用人单位到市劳动保障年审机构进行劳动保障年审和《社会保险登记证（副证）》年检。其中，省直属及中央、部队所属及省国资控股的单位，只在市劳动保障部门进行《社会保险登记证（副证）》年检。

（四）新建用人单位，应自领取法人登记证之日起30日内，到各级劳动保障监察部门办理劳动保障年审申报，核发《劳动保障年审登记证》；并到社会保险经办机构办理参保登记手续，领取《社会保险登记证》。在年审期间领取的《社会保险登记证》本年度无需再进行年检。

（五）尚未参保的用人单位，请从速办理社会保险登记并按上述要求办理劳动保障年审。

三、资料领取和下载

请各用人单位在规定时间内到全市相关年审经办机构办理年审、领取资料，或登陆广州市劳动保障信息网(http://)查阅劳动保障年审指南、下载劳动保障年审综合情况表，按要求备齐有关资料后在规定时间内办理年审。

四、年审地址与联系电话

(一)市劳动保障年审经办地址及联系电话

(二)区、县级市劳动保障年审经办地址及联系电话

广州市人力资源和社会保障局

二○一○年一月六日

9.项目安全生产资金保障制度篇九

施工现场安全生产费用保障制度

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合金泰产业园一期I标段项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

三、项目应编制安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。

四、资金来源

本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年产值的0.6%为限，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。

五、安全保障资金的使用范围安全保障金的使用范围包括：

（一）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。

（二）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；JGJ59-2011 标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。

（三）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。包括：（1）电器产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配电线材五芯电缆、瓷瓶等）；

（2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；

重庆金泰产业园一期Ⅰ标段

（3）现场围档（包括大门）；

（4）工地地面硬化、排水设施、绿化；（5）现场厨房、厕所、沐浴室；

（6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；（7）现场五牌一图、警示标识标牌、CI 标识；（8）现场保健急救药品、器械；

（9）现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用。

（四）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。